一項工程精選(九篇)
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第1篇：一項工程范文
但目前我國收入水平的地區(qū)差異、貧富差距過大等現(xiàn)象的存在，給收入分配改革提出諸多具體問題。公務(wù)員工資作為社會收入分配中重要的組成部分，又是由財政撥款支付，從公務(wù)員工資調(diào)整上首先探索、實踐整個社會收入分配改革的原則、方向，有著得天獨厚的優(yōu)勢，也是由易到難、循序漸進的合理選擇。
打破“馬太效應(yīng)”
改革開放以來，公務(wù)員工資歷經(jīng)數(shù)次調(diào)整。2006年以前的調(diào)整，在加薪上沒有多少大的變化。主要原則是按職務(wù)的級別確定加薪幅度，職務(wù)越高，增加幅度越高。整個公務(wù)員的工資分了15級,但是大多數(shù)基層公務(wù)員能夠適用的工資等級卻不多。這樣造成基層公務(wù)員工資增長空間較小，收入水平一直處于整個公務(wù)員隊伍的最底層。
不同職級間合理的收入差距可以體現(xiàn)知識、智慧、天賦、貢獻的區(qū)別，對公務(wù)員追求進步也是一種激勵。但怎樣的差距才是最合理有效的？如果只是按職級簡單地拉開差距，那基層公務(wù)員就永遠只能拿最低的工資，這樣的機制對基層公務(wù)員還能有什么激勵作用？長久下去，會明顯地呈現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”的弊端，即，使優(yōu)勢和劣勢各自積累。這對于基層公務(wù)員的工作激情是一種巨大的消磨，對基層組織的穩(wěn)定性也是一種不利因素。
2006年7月1日開始,新的公務(wù)員工資制度開始實行。這次的公務(wù)員工資調(diào)整，以加薪為契機，實踐了改革公務(wù)員工資制度、規(guī)范公務(wù)員收入分配秩序的理念。為改變基層公務(wù)員工資長期處于金字塔底層的狀況，提出了雙通道的思路，建立了國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度。將職務(wù)和級別的晉升分別獨立進行,公務(wù)員的職務(wù)仍然是12個層次,但是將公務(wù)員級別從15級擴大到27級,重點增加了縣以下基層公務(wù)員所對應(yīng)的級別層次,公務(wù)員可以根據(jù)工作年限以及個人績效獲得級別的晉升,也就是說,即使沒有職務(wù)的升遷,他們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^努力工作獲得比過去更高的級別和相對更高的待遇。
這種新的公務(wù)員工資，為基層公務(wù)員的工資增長提供了更為廣闊的空間，對于打破原有工資制度中的“馬太效應(yīng)”的弊端，無疑是一種有效的方式。同時，對于整個社會收入分配體制改革是一個信號，在目前貧富差距已經(jīng)成為社會問題隱患的情況下，給廣大低收入者以更多的希望。
打造制度公平
目前收入分配秩序混亂，表現(xiàn)在公務(wù)員工資問題上，主要是不同地區(qū)、不同部門之間的公務(wù)員，其收入水平存在較大程度的差異，以及隱形收入問題。
最近媒體報道了江蘇省推行公務(wù)員工資改革的情況，其重要動因之一，便是江蘇省內(nèi)縮小原有的地區(qū)差距和部門差距，推行“陽光工資”。
江蘇省無錫市市直機關(guān)的一名普通科員，工資調(diào)整后，每月的收入主要變?yōu)槿糠郑夯竟べY（職務(wù)+級別）750元，工作性津貼2200元，生活性補貼3100元。在扣除公積金、保險和個人所得稅之后，一個月實際拿到4500元左右?！案郧跋啾冗€少了幾百塊?！币幻斒氯朔Q。
類似的改革，近年來，北京、四川等省市也在推行，北京以“3581”工程為人熟悉，在四川則被形象地稱為“削峰填谷”。
諸如陽光工程等旨在規(guī)范公務(wù)員收入且削平部門差距的做法，只是部分省份在社會爭議中試水前行，目前并沒有一個全國性的統(tǒng)一的標準。這樣，“陽光”后的地方公務(wù)員在光明正大地拿著工資和津貼時，又提出了怎樣規(guī)范不同區(qū)域間的公務(wù)員收入差距的新問題。如前述之江蘇無錫的那名普通科員，她的收入即使陽光后少了幾百元，仍有4500元左右，這是經(jīng)濟不發(fā)達省份一個普通科員的收入望塵莫及的。
在采訪中，我們得知，即使已經(jīng)推行公務(wù)員工資“陽光工程”的省份也因為種種原因，沒有“陽光普照”。這讓那些渴望被“照耀”到的普通公務(wù)員，感到似乎又是一種新的不公平。
此外，國家對貧困地區(qū)的轉(zhuǎn)移支付、地方津貼等，都在努力打造公務(wù)員收入水平的基本公平，但怎樣從制度上剛性地加以保證，不僅是公務(wù)員分配制度所期待的，也是全社會收入分配公平的一個要求。在整個社會的收入分配方面,城鄉(xiāng)差距、區(qū)域差距、居民內(nèi)部差距、勞動收入與非勞動收入差距以及壟斷行業(yè)與非壟斷行業(yè)之間的差距，都亟待解決。尤其是某些政府部門對資源分配和經(jīng)濟活動的控制權(quán)，沒有受到有效約束而獲取隱性利益，而一些壟斷企業(yè)通過法律設(shè)定的特殊地位獲取超額利潤，隨意進行內(nèi)部處置，造成收入差距拉大，這是公眾包括大多數(shù)公務(wù)員所無法接受的。這是當前政府最迫切需要通過改革解決的。
體現(xiàn)價值公平
通過國家政策，可以使同一地區(qū)的不同部門、不同地區(qū)的同一部門之間的公務(wù)員收入接近公平，但在已經(jīng)試行公務(wù)員收入分配制度改革的地區(qū)，新的問題又冒了出來。
據(jù)報道，北京推行“3581”工程后，法院和檢察院收入水平相當。但一位法官計算，法院和檢察院的業(yè)務(wù)工作量差別卻很大，檢察院只有刑事案件，而法院的刑事案件只占到全部案件的10%左右。在人數(shù)差別不大的情況下，法院的工作量大得多。
北京市中級法院的一位人士介紹，北京市某中院自1996年以來漸漸形成自己內(nèi)部的獎勵制度，其主要的標準是“工作數(shù)量和工作質(zhì)量”。以前科員的基礎(chǔ)工資比處級低，但如果辦理的案件多、質(zhì)量好，他的收入可能與處長差不多，甚至更高。而這些獎金隨著“3581”工程的推行也被一并取消。新制度中的績效工資僅僅與公務(wù)員級別掛鉤。
第2篇：一項工程范文
汽車改裝可以分為兩大類，一是外觀改裝；像改裝輪胎和輪圈、加裝大包圍和尾翼等；另一是性能改裝，如為發(fā)動機加裝渦輪、改裝高性能排氣管等來提升汽車的性能表現(xiàn)。其中輪胎和輪圈改裝是少數(shù)能涵蓋兩樣功能――既能提升汽車的美觀度，又能改善汽車的性能表現(xiàn)的改裝用品，是名副其實的既中用，又中看的改裝件。
輪胎在汽車上雖不算是毫不起眼的部件，但也不是那種具有讓人回頭多看一眼的效果的改裝。雖然輪胎的外觀不怎樣，但對汽車的性能表現(xiàn)卻有舉足輕重的作用，而且在很大程度上是性價比最高的改裝部件。因為，不管汽車的發(fā)動機馬力有多大，或是懸掛系統(tǒng)有多先進，如果輪胎的表現(xiàn)跟不上的話一切都是徒然的。事實上，無論車子的加速、剎車、轉(zhuǎn)向和拐彎表現(xiàn)最后都是受制于輪胎的能力，說簡單一點就是受制于4條輪胎和路面接觸的那4小塊接觸面!如果輪胎和車子的性能表現(xiàn)不匹配的話，駕駛者會發(fā)覺車子加速的時候車輪會容易打滑，剎車的時候前輪會抱死，拐彎的時候會出現(xiàn)側(cè)滑，打方向的時候轉(zhuǎn)向不靈光等。在一個國外的輪胎測試中，規(guī)格相同，但不同的品牌的輪胎，尤其是一些標榜廉價物美的輪胎的表現(xiàn)實在不敢恭維，這些輪胎在干地的單圈表現(xiàn)(單圈計時是對輪胎操控性能的最佳考證)不及對手之余，濕地單圈成績更大幅落后對手，而且在時速80公里的濕地剎車測試中個別的輪胎竟然需要比對手多近8公尺(總剎車距離的25％)的距離才能完全把車剎停。8公尺的濕地剎車距離是什么概念呢?就是當一方在把車完全剎停的時候另一方還在以接近45公里的時速向前沖!因此，輪胎改裝不單是性能改裝，而且更可以是安全改裝，這就是為什么說輪胎是最具性價比的改裝的原因。
事實上，參閱過國外多年來的眾多輪胎測試報告給我的印象是，除了一些廉價出品外，大品牌的同級別輪胎的性能表現(xiàn)都相當接近，它們差異主要在個別的單項表現(xiàn)上，例如有些在輪胎噪音上控制得特別好，有些則在操控方便的表現(xiàn)特別出色，但最后的綜合成績都是差不多的。因此對大部分改裝者來說只要選擇一些標榜有突出性能表現(xiàn)和獲得媒體好評的型號便能滿足他們對輪胎的升級要求。在這里我想提醒大家不要“以貌取胎”，因為一些品牌可能“參考”了其他品牌的設(shè)計，在外觀上尤其是輪胎的花紋上非常相似，而價錢卻便宜很多，但在真正的性能表現(xiàn)上卻有非常大的差異。在這里我建議讀者多參閱《汽車雜志》的專業(yè)測試，以便獲得這方面的更多訊息。
對于一些鐵桿的性能改裝者來說，綜合性的高性能輪胎可能還不能滿足他們對性能的極端要求。針對這類型的消費者和喜歡下賽道開車的朋友，市場上也有一些很接近比賽用的半熱溶胎供應(yīng)。這些極端性能級的運動型輪胎，例如鄧祿普的03G和普利司通的RE01等犧牲了耐用性、排水性和乘舒性等來換取了最佳的操控和抓地能力，而且在干地和濕地上都有很好的表現(xiàn)。但要注意的是這些輪胎的濕地表現(xiàn)雖然不錯，但它稀少的花紋設(shè)計讓它排水性很差，遇上路面有積水的時候很容易會因排水不足而讓輪胎浮離路面，導(dǎo)致非常危險的失控情況出現(xiàn)。因此在下雨天使用這些輪胎的時候要特別慢速(比一般輪胎還要慢)，并且格外小心。在下期我們將談?wù)勢喬コ叽绾洼喨Φ闹亓繉ζ囆阅鼙憩F(xiàn)的影響。
第3篇：一項工程范文
關(guān)鍵詞 ：社會工程 食品安全 保障體系
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的全球化持續(xù)發(fā)展，科技的進步，人類社會正在從工業(yè)社會向信息社會的慢慢的過渡，乃至今后由信息社會向更高級的社會轉(zhuǎn)變。而“社會工程”在這劇烈而復(fù)雜的社會形態(tài)轉(zhuǎn)變的過程中起著至關(guān)重要的作用。德國社會學家馬克斯？韋伯早在 1922 年就使用了“社會工程”這一詞，奧地利科學哲學家卡爾？波普爾也提出過“漸進的社會工程”這一理論，英國思想家戴維？米勒把“社會工程”理解為改造社會機構(gòu)的一種社會實踐活動。
馬克思早在1857年《政治經(jīng)濟學批判》導(dǎo)言：中就曾指出：“整體，當它在頭腦中作為思想整體而出現(xiàn)時，是思維著的頭腦的產(chǎn)物，這個頭腦用它所專有的方式掌握世界，而這種方式是不同于對于世界的藝術(shù)精神的，宗教精神的，實踐精神的掌握的?！?在這里馬克思實際上是討論了關(guān)于人類把握世界的方式及其問題，而進一步引申到了實踐的方式問題。
作為社會實踐的一種具體存在方式或在社會實踐上的邏輯延伸，社會工程是人們改造社會的一項現(xiàn)實的過程。在此，社會工程作為一個哲學范疇，是人類改造、建構(gòu)世界現(xiàn)實過程的一種“具體的再現(xiàn)”。與此同時作為現(xiàn)代社會人類把握世界的一種基本方式，社會工程更具有創(chuàng)造性、科學性、超越性和系統(tǒng)性。而詳細地說，社會工程是對世界哲學的把握方式，也是在現(xiàn)代社會的一種特殊表現(xiàn)形式。
關(guān)于食品安全的定義有很多種說法，現(xiàn)在普遍使用的食品安全的概念是 由1996 年世界衛(wèi)生組織所提出來的及“對食品按其原定用途進行制作和食用時不會使消費者受害的一種擔保。它主要是指在食品的生產(chǎn)和消費過程中沒有達到危害一定劑量的有毒、有害物質(zhì)或因素的加入，從而保證人體按正常劑量和以正確方式攝入這樣的食品時不會受到急性或慢性的危害，這種危害包括對攝入者本身及其后代的不良影響?！彪S著時代的發(fā)展食品安全的定義在不斷地發(fā)展和完善，現(xiàn)在由于食品的買方市場是一種高度的自由經(jīng)濟，而當人們提及食品安全時其主要是指食品的質(zhì)量安全。
聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）等機構(gòu)在1974 年舉行的世界糧食會議，將食品安全定義為：“所有人在任何情況下都能獲得維持健康的生存所必需的足夠食物”。聯(lián)合國糧農(nóng)組織前總干事愛德華？薩烏馬于 1983 年將食品安全定義為：“確保所有人在任何時候既能買得到又能買得起他們所需要的基本食品”。 世界衛(wèi)生組織在 1984 年將食品安全定義為：“生產(chǎn)、加工、儲存、分配和制作食品過程中確保食品安全可靠，有益于健康并且適合人消費的種種必要條件和措施” 。
通過以上對國外對食品安全問題的研究梳理，筆者認為國外對于食品安全的概念主要有以下三個方面：首先對于食品安全的數(shù)量上，認為是滿足人們的需求，人們能夠購買的起的，其次是在食品的質(zhì)量上，食品無毒無害，可供人們食用且無副作用的，最后是在食品對于人們的發(fā)展角度來講，通過對食品安全的保障不斷的完善建構(gòu)來提高人們的生活水平，同時改善環(huán)境生態(tài)質(zhì)量，合理的利用資源，確保和諧社會的構(gòu)建、可持續(xù)地發(fā)展。
田鵬穎教授在《社會工程哲學教程》一書中曾指出：“當今世界，社會問題不計其數(shù)，在人們竭盡全力解決這些問題的過程中，大量可能的解決方法已紛紛出臺，但是，顯然人們在何者為最好的解決方面仍未達成共識，這些問題形形，比如：文盲、、酗酒、營養(yǎng)不良、食品安全等、解決這些問題常常需要啟動變革公眾觀念及行為的社會工程?！?社會工程涉及到了社會問題，而食品安全正是一項社會問題的具體體現(xiàn)，所以它是一項社會工程。
本文在對食品安全問題理論研究文獻綜合的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實際情況和理論狀況，對食品安全問題根源與社會工程之間的關(guān)系進行探索性研究，提出食品安全問題是一項社會問題，也是一項社會工程問題。從社會工程視角出發(fā)，科學合理的構(gòu)建食品安全保障體系之路需要我們用心探究。
參考文獻：
[1]馬克思、恩格斯.馬克思恩格斯選集.[M].北京：人民出版社，1972.
[2]馬克思.1844 年經(jīng)濟學哲學手稿.[M]. 北京：人民出版社，2000.
[3]田鵬穎.社會工程哲學教程.[M].社會科學文獻出版社，2012.
第4篇：一項工程范文
該劑型加工技術(shù)復(fù)雜，步驟多，難度較大。其技術(shù)涉及到化學、物理、機械等多門學科，基本投資費用大，加工成本較高。因此，產(chǎn)品的穩(wěn)定性如分層、絮凝、結(jié)晶、結(jié)塊、藥效不好等，有時甚至成了企業(yè)不可逾越的難題。
如何打造高品質(zhì)的懸浮劑產(chǎn)品，使其健康有序地發(fā)展壯大，值得業(yè)內(nèi)人士高度重視。筆者認為，打造高品質(zhì)的懸浮劑是一項系統(tǒng)工程，它涉及到原料助劑選用、配方的研制、生產(chǎn)工藝的設(shè)計、加工設(shè)備選型、員工操作及生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)如果不能協(xié)調(diào)運作，整個系統(tǒng)的平衡將受到?jīng)_擊和破壞。因此，從業(yè)人員要從各個環(huán)節(jié)上下功夫，實實在在地抓好和管理好每項具體工作。
1.從源頭抓起
圖1 系統(tǒng)組成
如圖1所示，一個完整的系統(tǒng)應(yīng)該由輸入、轉(zhuǎn)換（或處理）、輸出和反饋四部分組成。從源頭抓起，實際上是從系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)抓起，只有好的輸入，才可能有好的產(chǎn)出。此項工作抓得好，落到實處，往往能起到事半功倍的效果。
1.1從原藥的品質(zhì)抓起
目前，國內(nèi)原藥廠家競爭激烈，同一種原藥生產(chǎn)廠家眾多，很少出現(xiàn)行業(yè)壟斷的局面。同一種原藥因廠家及工藝不同，可能會出現(xiàn)晶型、雜質(zhì)等不同，會給制劑生產(chǎn)帶來許多不確定因素，所以一個制劑配方很難應(yīng)付這么多變數(shù)。有的因晶型不同不便粉碎，產(chǎn)品經(jīng)篩析出現(xiàn)針狀晶體；有的被無機鹽包裹，不便研磨；有的含其它雜質(zhì)，研磨時有大量的氣泡產(chǎn)生，由于氣泡的作用，研磨介質(zhì)與實際物料的有效研磨機會減少，達到一定的細度時（如15微米），即使增加研磨次數(shù)或添加消泡劑也無濟于事。因氣泡多造成灌裝難于進行；因產(chǎn)品粒徑大，在重力的作用下，直接影響產(chǎn)品貨架存放時間；因粒徑大，對靶標的覆蓋率、附著率、滲透率明顯減小，直接影響藥效的發(fā)揮。
業(yè)內(nèi)人士大都知道，農(nóng)藥活性成分大概有25%以上的品種為手性分子，以2個或2以上的對映體的形式存在。各對映體在生物活性、毒性、對靶標的生物作用以及對環(huán)境行為等方面是不同的。因此不同對映體對人類健康和生態(tài)安全所構(gòu)成的威脅也有很大差異。所以，在選擇和使用原藥時，務(wù)必多了解相關(guān)的信息，確保藥效和安全。比較典型的三唑類殺菌劑，不同原藥的對映體，殺菌活性表現(xiàn)的比較突出，比如腈菌唑中的（+）-對映體的活性遠高于（-）-對映體，而己唑醇和戊唑醇的高活性體卻是（-）-對映體。
有的原藥中還可能含有毒有害雜質(zhì)，可能導(dǎo)致藥效不佳，有的甚至出現(xiàn)藥害，比如溴蟲腈原藥，當四溴含量超標會出現(xiàn)藥害；當吡咯超標，可能會影響藥效。
對于復(fù)配制劑，還要考慮原藥之間是否配伍，比如，嘧霉胺與乙霉威配伍增效顯著，但是把它們按1∶1關(guān)系做成50%的懸浮劑，難度非常大。類似于上述情況的產(chǎn)品如15%茚蟲威與5%高效氯氟氰菊酯配伍，做成懸浮劑需要非常措施方能完成。
此外，入廠的原藥及助劑等需要二次驗證。通過配方篩選，一旦選定相對固定的原藥及助劑廠家，不僅要堅守，同時，為了確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序進行，每次入廠的原藥及助劑都要進行小試的再驗證，穩(wěn)定后方可進入生產(chǎn)配料程序。
1.2配方的研制
技術(shù)是生產(chǎn)力，好的配方對打造一個品牌產(chǎn)品至關(guān)重要。一個好的配方絕不是增加助劑用量或添加好的助劑就能解決問題，而是通過合理配伍，講究的是平衡關(guān)系，就如同《易經(jīng)》中的陰陽平衡。其實乳油制劑體系中的平衡與《易經(jīng)》中的陰陽平衡十分相似，只不過把乳油中的非離子成分當成《易經(jīng)》中的陽，陰離子成分相當于《易經(jīng)》中的陰，二者達到合理配伍（陰陽平衡時），制劑最穩(wěn)定。
懸浮劑中的陰陽平衡不似乳油制劑那么簡單，首先它屬于熱力學不穩(wěn)定多相分散體系，分散體系之間，粒子表面積大，表面自由能也大，很容易在范德華引力的作用下發(fā)生凝聚，導(dǎo)致農(nóng)藥顆粒聚結(jié)合并變大，嚴重時出現(xiàn)沉淀結(jié)塊。
解決懸浮劑熱力學穩(wěn)定性，主要手段是選擇合適的表面活性劑，它是開發(fā)優(yōu)良配方的關(guān)鍵。掌握表面活性劑的具體作用方式對選擇助劑至關(guān)重要，通常表面活性劑作用方式包括以下三方面：①表面活性分子由親水基和親油基兩部分組成，在農(nóng)藥水懸浮體系中，親油基吸附于原藥顆粒界面，親水基伸入水中，從而降低了分散的原藥顆粒的界面能，避免了顆粒間合并聚結(jié)。②吸附于原藥顆粒界面的離子型表面活性劑可以使原藥顆粒界面帶有電荷從而在自身周圍形成擴散雙電層，當帶有相同電荷的原藥顆粒相互靠近時，擴散雙電層重疊產(chǎn)生的靜電排斥力阻止了顆粒間的合并，從而獲得分散穩(wěn)定性。③一些分子量較大的水溶性物質(zhì)，吸附在原藥顆粒界面上形成一個致密的保護層，通過“空間位阻”使粒子分開。大多數(shù)情況下農(nóng)藥水懸浮劑體系中可能存在上面的兩種或三種穩(wěn)定作用，通過選用不同的助劑，從而保證農(nóng)藥水懸浮劑分散穩(wěn)定。
此外，懸浮劑也屬于動力學不穩(wěn)定體系，農(nóng)藥顆粒必然在重力作用下發(fā)生自由沉降，導(dǎo)致體系懸浮穩(wěn)定性發(fā)生變化。從Stokes公式來看，農(nóng)藥懸浮劑的穩(wěn)定性和以下幾個因素有密切關(guān)系。
從公式可以看出粒子的沉降速度與粒子直徑，分散介質(zhì)粘度以及密度差有直接關(guān)系。當直徑越小，粘度越大，密度差越小，沉降速度也就越小，懸浮穩(wěn)定性就越高。
解決懸浮劑動力學穩(wěn)定性相對來說比較簡單，根據(jù)不同物料的性能及技術(shù)指標要求，合理選用各類助劑。為了提高粘度，增加穩(wěn)定性，通常選用黃原膠與硅酸鎂鋁配伍，二者協(xié)同效果理想。另外，防凍劑乙二醇、丙二醇及尿素等有時也起到調(diào)控密度的作用。此外，為了進一步提高穩(wěn)定性，還可以添加少量觸變劑，如氣相法生產(chǎn)的白炭黑等。
1.3功能性評價
許多技術(shù)人員，往往誤認為把配方調(diào)制穩(wěn)定就算萬事大吉了。忽略了一個事實，農(nóng)藥產(chǎn)品屬于功能性產(chǎn)品，首先要有藥效，其次才是穩(wěn)定性、成本等。所以，有條件的企業(yè)建議建立農(nóng)藥制劑藥效評價體系，穩(wěn)定的配方必須經(jīng)過室內(nèi)、室外藥效驗證、安全及性價比等方面的綜合評價，符合要求后方可投放市場。
為了提高藥效，如何提高滲透性、降低表面張力、提高活性成分在靶標上的滯留量、延長滯留時間等，同樣需要在選擇表面活性方面下功夫。
2.中間環(huán)節(jié)起點要高，過程要嚴而細
所謂中間環(huán)節(jié)主要指的是系統(tǒng)中產(chǎn)品轉(zhuǎn)換這一環(huán)節(jié)。有了好的產(chǎn)品定位及配方，應(yīng)該采取何種手段和措施達到預(yù)期的目的，即生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝及設(shè)備選型起點要高且合理，生產(chǎn)過程管控要嚴而細。
2.1生產(chǎn)工藝及設(shè)備選型要合理實用
不同企業(yè)懸浮劑品種不一，所以在選擇工藝時不必統(tǒng)一模式，對于品種多、批量小，建議采用間歇式2臺砂磨機串聯(lián)工藝；對于品種相對單一，批量大，推薦采用連續(xù)式4臺砂磨機串聯(lián)工藝，該工藝生產(chǎn)效率高、粒子均勻度好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。下面主要介紹4臺砂磨機串聯(lián)工藝。
圖2 懸浮劑工藝流程簡圖
采用圖2工藝時，值得關(guān)注以下幾點，由于研磨介質(zhì)的粒徑大小對研磨效率和成品粒徑有直接影響，所以每一級砂磨機所填充的研磨介質(zhì)要區(qū)別對待，并根據(jù)每一級成品被研磨的粒徑要求，選用不同粒徑的研磨介質(zhì)。通常情況下，第一臺砂磨機全部裝粗砂（直徑為2～2.5毫米），第二臺砂磨機2/3裝粗砂，l/3裝細砂，第三臺砂磨機與第二臺砂磨機相反，第四臺砂磨機全部裝細砂（直徑0.8～1毫米）。第一臺砂磨機粉碎效率高，但均勻度差。砂磨的中級階段（第二、三臺砂磨機）粉碎，細度勉強達到要求，只是均勻度還不夠。終級階段（第四臺砂磨機）粉碎，使懸浮劑中粒子更加均勻化，這將大大有助于提高懸浮劑的懸浮率和貯存穩(wěn)定性。
此外，砂磨介質(zhì)選什么樣的材質(zhì)也很重要。對于產(chǎn)品有效含量低（15%以下），且硬度及粘度小，宜選用玻璃珠（玻璃珠直徑2.5毫米）；當有效含量高（35%以上），且粘度大，為了提高沖量和研磨效率，宜選用氧化鋯（氧化鋯直徑5.7）。事實上，直徑大的研磨介質(zhì)與直徑小及粘度小的物料有效接觸的幾率反而小，所以研磨效率反而低。選擇氧化鋯還是玻璃珠作為研磨介質(zhì)，物料的活性成分、活性成分的硬度、物料的粘度、砂磨機內(nèi)在接觸件（內(nèi)缸、分散盤等）耐磨性能等。
砂磨機是農(nóng)藥懸浮劑加工的關(guān)鍵設(shè)備，最好選擇臥式砂磨機。如果條件許可，每一級砂磨機的轉(zhuǎn)速也要相應(yīng)變化。一般情況下，下一級的轉(zhuǎn)速是上一級的1.15倍。
2.2 生產(chǎn)管理過程要嚴而細
人是確保質(zhì)量最活躍的因素。有了合理的生產(chǎn)工藝和理想的設(shè)備，如果缺乏嚴謹?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營管理，同樣很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。確定產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣最活躍、最難掌控的是人的因素，所以首先要選好關(guān)鍵崗位上的操作工。
態(tài)度決定一切。在選擇關(guān)鍵崗位的操作工時，務(wù)必選擇有責任心的員工，并給予必要的培訓(xùn)及對關(guān)鍵工藝控制點及設(shè)備關(guān)鍵部位的性能完全掌控。使之養(yǎng)成愛崗、敬業(yè)的職業(yè)習慣。切不可因照顧某種關(guān)系，而把不稱職的員工安排在關(guān)鍵崗位上，會給企業(yè)造成不可估量的損失。
細節(jié)決定成敗。管理人員或操作工忽視生產(chǎn)過程中的細節(jié)，就會給產(chǎn)品帶來許多隱患及麻煩。水是懸浮劑中的主要載體，有的企業(yè)為了節(jié)省成本，直接使用自來水。不同地區(qū)的自來水因含有不同無機鹽等雜質(zhì)，會破壞產(chǎn)品中的平衡體系，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。另一方面自來水中可能含有微量的微生物，產(chǎn)品可能會因微生物的作用，造成產(chǎn)品發(fā)霉變臭，所以，推薦使用新鮮的去離子水。
有許多企業(yè)曾抱怨，懸浮劑產(chǎn)品上市不久，產(chǎn)品出現(xiàn)惡臭現(xiàn)象。除了水質(zhì)問題之外，很有可能是生產(chǎn)其它環(huán)節(jié)出了問題，設(shè)備及相應(yīng)管路是否清潔，包裝用的周轉(zhuǎn)桶或包材是否已經(jīng)被污染，處理退貨的拆料是否已經(jīng)污染，防腐劑選擇是否得當，防腐劑推薦使用卡松，不僅防效好，適應(yīng)范圍寬。估計多數(shù)企業(yè)選擇苯甲酸鈉，該產(chǎn)品在酸性條件下比較好，其它條件下防效差。
增稠劑的加料順序往往給生產(chǎn)帶來麻煩，對于低含量的懸浮劑生產(chǎn)，增稠劑通常與配料一起加進去，這樣比較簡便，通常也不會出現(xiàn)任何問題。但是，當有效成分在40%以上時，增稠劑最好放在最后調(diào)配時加入。否則會導(dǎo)致物料粘度大不便研磨，不僅大大降低研磨效率，還會因粘度大、氣泡不容易逸出，消泡劑幾乎不起作用，無法正常灌裝。
3.產(chǎn)品的輸出環(huán)節(jié)也不容忽視
提高產(chǎn)品品質(zhì)，打造品牌產(chǎn)品，只有通過市場的考驗才能找到最佳機遇。農(nóng)藥懸浮劑內(nèi)在質(zhì)量合格并沒有結(jié)束，產(chǎn)品投放市場后仍有許多工作要跟進。農(nóng)藥屬于功能性產(chǎn)品，不同于一般的消費品，所以，農(nóng)民最關(guān)注的是藥效。生產(chǎn)和經(jīng)營者首先要以技術(shù)服務(wù)為手段，必須把為農(nóng)民提供有效的技術(shù)服務(wù)作為創(chuàng)品牌、發(fā)展品牌的有效載體，誰教會農(nóng)民，誰就贏得農(nóng)民、贏得口碑。
此外，新修訂的《農(nóng)藥管理條例》將為品牌農(nóng)藥發(fā)展提供強有力的保護。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代植保以及農(nóng)村經(jīng)營體制的變革，為品牌農(nóng)藥提供了廣闊的舞臺。其次，近幾年來出現(xiàn)一系列農(nóng)藥使用安全事件（豇豆事件、韭菜事件、大姜事件等）為發(fā)展品牌農(nóng)藥提供了契機。
4.注重反饋信息的利用
實踐證明，農(nóng)藥懸浮劑產(chǎn)品雖然經(jīng)熱貯、冷貯試驗驗證沒有問題，但當投放市場后，由于不同地區(qū)氣溫、濕度等不同，再加上包材選用不當（如誘發(fā)晶種長大），產(chǎn)品的經(jīng)時穩(wěn)定性也會出現(xiàn)問題，如析水嚴重、結(jié)固、晶體析出、吸瓶等。
此外，同一個懸浮劑配方產(chǎn)品，用于不同地區(qū)，其藥效也不一致，所以，要不斷收集市場反饋的信息，抓住一切機遇，針對不同地區(qū)，不同病蟲害發(fā)生及抗性情況，適時調(diào)整配方或與其它藥劑合理配伍使用，正確引導(dǎo)農(nóng)民合理用藥，以提高產(chǎn)品的使用壽命。
5.結(jié)束語
第5篇：一項工程范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理
中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A前 言：改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建設(shè)建筑行業(yè)也取得了較大的進步。但是土木施工過程中存在很多問題，管理不夠規(guī)范，質(zhì)量安全等問題。施工的管理過程是指對工程項目的進行全方位全過程的規(guī)劃組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，同時與我國的施工管管理體制改革，招標制的推行相伴隨的。土木工程施工管理的標準也有了新的要求以及管理辦法，以下我們將根據(jù)《工程施工項目管理規(guī)范》里面的規(guī)定，針對我國當前的土木工程施工管理簡述幾點建議。1.我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)存問題
1.1 招投標管理的不規(guī)范，主要體現(xiàn)在地區(qū)還有行業(yè)的保護主義較為嚴重，在招標的過程中，存在較多的弄虛作假的行為，以及承包的價格不合理。1.2對工程的監(jiān)理的力度不夠，素質(zhì)方面也有所差距，對工程的監(jiān)理要從項目的可研究性，設(shè)計，施工交付等方面進行全方位的監(jiān)理。目前我國的工程監(jiān)理工作注重的是施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理，簽認等工作。但是近期由于施工監(jiān)理等原因?qū)е碌亩垢こ虒覍野l(fā)生，給國家還有人民造成重大損失。1.3該項目的法人制不能有效的落實土木工程的投資運行越來越呈現(xiàn)出多元化，立體化的形式，在投資與運行的主體中包括建設(shè)管理，運行經(jīng)營等的投資與還貸一體化的項目法人制的運行；還有一些是籌資建設(shè)的是一個單位一些人，而運營還貸的又是其他單位一些人；這些短期化的運營機制必定會影響到對項目的管理。1.4 合同管理所存在的問題對合同管理管理的不規(guī)范可分為兩種，一是，站在甲方的角度看合同，會覺得制定的合同并不公平，并不能代表自身的利益?！锻聊竟こ淌┕藴屎贤瑮l件》中的合同條件被廣泛使用在建筑行業(yè)之中，其合同條件中就存在著不公平的一面，因而在施工管理的過程中就比較為難。二是雙方在施工投標的時候所承諾的與所實施的并不一樣。因為投標時列入的項目在實際中很難落到實處，這樣會影響到項目管理的質(zhì)量與效果。1.5 一些設(shè)施單位對工程項目非法的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象由于工程造價比較低，施工單位需要靠廣種薄收來維持生計，從項目之中抽取定額資金，一些施工管理相對比較粗放，不能對項目的制造成本等指標進行確切的分析。
1.6 建筑所使用的資金并沒有實現(xiàn)有效的運用現(xiàn)在的工程造價越來越低，一些施工企業(yè)為了維持生計從項目中里面抽出一定的資金，這樣就會造成工程的資金缺口比較大，對工程項目的施工帶來直接的影響。建筑資金無法有效的運轉(zhuǎn)，進而造成施工管理過程中的施工質(zhì)量問題。
以上簡要介紹一下當前土木工程管理所存在的問題，以下我們將針對產(chǎn)生這些問題的原因做簡要分析。2.問題存在的原因分析 這些問題產(chǎn)生的原因主要原因有以下三個：首先土木工程在施工的過程中有著特殊的方面包括單間性還有永久性，因而為了適應(yīng)工程的特殊性就需要對整個土木工程進行全方位的，全過程的管理，同時還要對整個工程項目進行質(zhì)量方面的監(jiān)控。簡言之，產(chǎn)生該問題的原因是土木工程的施工特點跟現(xiàn)在工程管理機制之間的沖突而產(chǎn)生的原因。其次，根據(jù)國家的《建筑法》《建設(shè)工程管理條例》等一些法律法規(guī)，但是雖然有很多規(guī)章但是執(zhí)行力度不夠，這些規(guī)章并不能有效的實施。 最后因為我國的國企體制對國有企業(yè)的勞資，分配用人等制度的滯后，并沒有形成責權(quán)的有機的統(tǒng)一機制，這樣在一定程度上存在一定弊端，因而土木工程施工在項目管理中的責權(quán)利的脫節(jié)現(xiàn)象是土木工程管理問題產(chǎn)生的原因。3.解決這些問題的相關(guān)措施土木工程項目的管理是一個相對較復(fù)雜的過程，要想有效的運行就需要有一個有效的管理運行體制。首先要加強施工項目的質(zhì)量管理，需要我們建立一個完整的管理體系，把質(zhì)量管理體系落到實處，并從根本上解決管理問題。與此同時還要加強對人，材料以及施工機械的控制，努力調(diào)動工作人員的積極性，責任感，確保工程質(zhì)量。其次我們要提高施工的監(jiān)理的管理水平，一個企業(yè)的管理水平可通過對施工現(xiàn)場的管理水平來反映，我們要通過嚴格的規(guī)章制度來約束監(jiān)管人員，加強對現(xiàn)場的施工環(huán)境的提高，重視對環(huán)境的改善，對工作現(xiàn)場的改善。管理人員同時要保證施工人員的人身及財產(chǎn)安全，做到全方位的監(jiān)督管理。可建立一個如下的質(zhì)量組織管理系統(tǒng)：
加強從項目經(jīng)理到操作人員的每一個步驟的質(zhì)量監(jiān)控工作。
再有我們要不斷的強化對合同的管理，在施工過程中我們要嚴格的按照承包合同來履行，按照合同規(guī)定的標準日期定時實現(xiàn)合同中的項目。我們要把合同條款里面規(guī)定的工期質(zhì)量等定位管理的目標，進而進行科學的施工生產(chǎn)，總承包商要跟分包商們簽訂分包的合同，總承包商要對工程實施全面的負責。最后針對運行機制，要建立一個兩層分離，兩制建設(shè)的運行機制，不斷地促進管理層面還有作業(yè)層的分離，使各級責任明確，形成壓力與動力的有效統(tǒng)一。
4.結(jié) 語目前我國的土木施工管理還存在很多問題需要解決，各承包商，單位應(yīng)總結(jié)問題，努力提高施工管理水平，加強施工管理的有效措施。加強土木工程的施工質(zhì)量管理，進而保證施工順利的進行。
參考文獻：[1]王利文.張立群.土木工程施工技術(shù).中國建材工業(yè)出版社,2007年2月第一版
[2]土木工程施工手冊，中國建筑工業(yè)出版社，2003年6月
第6篇：一項工程范文
關(guān)鍵詞：工程管理 項目成本 成本管理 建筑施工
在市場競爭非常激烈的情況下，企業(yè)只有擴大經(jīng)營規(guī)模，狠抓成本管理，才能保持穩(wěn)定增加長。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求、經(jīng)營管理、核算成本、實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的進步，施工的各個環(huán)節(jié)都發(fā)生一系列變化，陳舊的管理模式已經(jīng)變得難以適應(yīng)。建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的盈利性經(jīng)濟組織，它既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的經(jīng)營者。企業(yè)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵等工作，它的目的是保證順利地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標，通過研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實踐活動，取得最佳的經(jīng)濟效益。
一、工程處招投標工作
隨著工程法規(guī)制度的規(guī)范和嚴格，有的施工企業(yè)會有一些不合理的行為，如相互壓價，使建筑市場出現(xiàn)惡性競爭。而且現(xiàn)在有的企業(yè)都是“走出去”，在全國范圍以及海內(nèi)外的經(jīng)營。這投標期間要發(fā)生多種費用，如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，管理制度中沒有也不容易明確規(guī)定。這是一項不小的開支。因此，如何提高中標率、節(jié)約投標費用開支，已成為降低成本開支的一項重要管理內(nèi)容。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究，避免盲目投標。同時，對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人。為了考核投標費用開支情況，財務(wù)部門應(yīng)單列科目并按費用性質(zhì)進行核算，期終進行對比分析，便于為以后的管理做參考。
二、施工預(yù)算
施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制。
1.建立成本管理信息系統(tǒng)
隨著電腦網(wǎng)絡(luò)的普及，企業(yè)應(yīng)通過高效的計算機管理系統(tǒng)，及時了解市場信息，創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。在當今的經(jīng)濟環(huán)境中，信息的產(chǎn)生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實現(xiàn)成本管理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實行有效管理所需的關(guān)于成本收益的財務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財務(wù)信息。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢。
2.編制施工預(yù)算書
這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)。但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。因此，施工預(yù)算需要改進，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義。根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據(jù)，即可進入下個階段。
3.施工組織設(shè)計
依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。施工組織主要有：封面，上面要含有編制單位、負責人、編制人、編制時間。開列目錄，上有頁碼、應(yīng)細分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄，要章節(jié)層次明晰。編制依據(jù)：招標文件、建設(shè)文件、工程現(xiàn)場勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料、類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；企業(yè)標準及現(xiàn)有資源。工程概況：項目概況，工程地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟條件，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng)，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級主管部門對施工的要求；有關(guān)建設(shè)項目的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設(shè)計的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當詳細。
施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內(nèi)容?？傮w施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。施工程序應(yīng)當與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進均衡施工。
施工平面布置：施工作為一個動態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置。施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內(nèi)運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個方面的內(nèi)容，施工的進場路線圖清晰；另外。三、完善合同管理
項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識；第二要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；第三是要制定相應(yīng)固定的合同標準格式。工程分包必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，嚴格禁止工程轉(zhuǎn)包和非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持“先簽合同后施工”的原則，并按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。
綜上所述，企業(yè)管理已進入了戰(zhàn)略管理階段，需要在傳承傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上進行變革，把管理成本制定得更科學，采用科學的成本管理手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進其主要管理職能的發(fā)展。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中求得發(fā)展，在成本管理上一定要有傳承和創(chuàng)新，通過戰(zhàn)略成本管理來增強活動，提高其核心競爭力。
參考文獻：
第7篇：一項工程范文
關(guān)鍵詞：項目 施工成本管理
工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產(chǎn)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在現(xiàn)階段建筑市場“僧多粥少”、“低價中標”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和立足于市場的有效途徑。
一、 工程項目施工成本管理所應(yīng)該遵循的原則
1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
在成本控制中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用,要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中,要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析,糾正項目成本的不利偏差,實現(xiàn)降低成本的目標。
2、全程全面成本管理與控制的原則 成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大致有以下幾個方面。
2.1 資金占用成本的管理與控制 資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進行資金籌集成本的控制時，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu)，目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。
2.2 產(chǎn)品成本的管理與控制 在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進度與目標成本發(fā)生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術(shù)為經(jīng)濟服務(wù)的目標。
2.3 材料采購成本的管理與控制 材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達到成本控制為目的。掌握市場供應(yīng)量、價值，必要時需要保存庫存量。
2.4 工程項目成本的管理與控制 標準成本制度是以標準成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。
2.5 戰(zhàn)略成本管理原則 市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個戰(zhàn)略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。
2.6 堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。
3、中間控制原則
又稱動態(tài)控制原則。由于施工項目具有一次性的特點,應(yīng)特別強調(diào)項目成本的中間控制。只有通過施工過程的實際成本控制,才能達到降低成本的目標。
4、設(shè)定目標管理的原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標管理過程中，目標的設(shè)定不但應(yīng)切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應(yīng)及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標評價應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才能得以實現(xiàn)。
二、實施成本管理的對策和措施
1、加強實際施工中的質(zhì)量、工期的管理控制。實施成本控制的根本目的就是要取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在實際施工過程中，業(yè)主不僅要求工程質(zhì)量好，而且要求進度快，這就很可能因抓質(zhì)量、搶進度導(dǎo)致成本支出增加或忽視成本控制。在處理成本、質(zhì)量和工期三大目標時，雖應(yīng)以成本目標服從質(zhì)量目標和工期目標，但絕不能不惜成本，應(yīng)該兼顧三大目標，而是要在施工全過程控制成本，凡是成本形成的每一個環(huán)節(jié)和過程都應(yīng)該嚴格控制成本。
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。
2、搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標
（1）工、料、費用預(yù)測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異, 匯總分析預(yù)算中的其他材料費, 在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費: 投標中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預(yù)測。
工程項目中標后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同, 以據(jù)實作出正確的預(yù)測。
（3）輔助工程費的預(yù)測。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線, 高壓進洞等,也需根據(jù)實施性施組作好具體實際的預(yù)測。
3、建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制
責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
三、總結(jié)
第8篇：一項工程范文
簽證管理進行詳細地分析和論述，為工程項目順利實施，奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：項目管理 優(yōu)化組合 科學管理
工程項目管理是以不斷優(yōu)化工程建設(shè)目標為基礎(chǔ)、對其全過程進行的一次性綜合管理和控制過程。項目從設(shè)計到完成逐步實現(xiàn)。由于工程項目的建設(shè)具有一次性特征，為了建造出符合社會需求的建筑產(chǎn)品，在厲行節(jié)約與節(jié)能減排之間尋找平衡點。身為工程建設(shè)的一名管理人員，必須意識到工程項目管理的重要性。在工程項目管理中，強化以下幾方面的管理：
1 質(zhì)量管理
在現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是核心任務(wù)，工程技術(shù)人員與施工人員必須要深入現(xiàn)場，做到熟悉施工圖紙和工序，并對照相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程等認真、細致地檢查每一道工序，不放過任何一個細小環(huán)節(jié)。在對重要部位和重點工序，項目管理人員必須做到全程跟蹤與檢查，對項目的隱蔽工程嚴格執(zhí)行：上一道工程在沒有進行驗收的情況下堅決不進入到下一道工序。進行交叉作業(yè)時，技術(shù)人員必須要注意工序先后的合理安排，同時還要注意各工種的相互配合與彼此協(xié)調(diào)，加大設(shè)計部門、質(zhì)檢部門和相關(guān)部門的溝通與交流，真正領(lǐng)悟設(shè)計意圖，把工程設(shè)計圖與實際現(xiàn)場的施工管理進行有機的結(jié)合。此外，建立和完善質(zhì)量管理與檢查監(jiān)督制度，通過科學的方法，合理的手段對工程質(zhì)量進行全過程干預(yù)和防控。對現(xiàn)場和施工人員的技術(shù)水平進行管理，及時指出并糾正在施工過程中出現(xiàn)的各種問題。
2 進度管理
能否在既定的工期內(nèi)完成工程項目，在一定程度上直接關(guān)系建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，必須對工程項目的進度加強管理。在對工程項目的進度進行管理的過程中，項目管理人員必須研究分析施工所用材料、環(huán)境、人員等配備情況，為了確保工程項目順利進行，需要編制科學合理的進度計劃，并按進度計劃進行施工作業(yè)。
為了進一步做好進度管理，需要解決以下問題：①為了避免出現(xiàn)相互的拆臺、扯皮現(xiàn)象，需要建立項目管理模式和組織構(gòu)架；②對于任何一項工程，都是由若干建設(shè)者構(gòu)成，需要搭建嚴密的網(wǎng)絡(luò)體系；③工程項目涉及到施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等若干機構(gòu)和部門，因此，需要制定切實可行的工程計劃，確保工程順利進行。
3 成本管理
對工程項目進行成本管理，需要結(jié)合工程項目的成本，圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算等方面展開成本管理工作。在確保工期和施工質(zhì)量的前提下，通過采取技術(shù)、合同等措施，將成本控制在計劃范圍內(nèi)。強化工程項目的成本管理，從以下方面著手進行：
①通過控制人工費用，進而控制工程成本。結(jié)合工程的規(guī)模，套用公司內(nèi)部的勞動定額，制定勞動定額，計算用工總量；②通過建立限額領(lǐng)料制度，強化材料管理，對材料進行出入庫管理；③不斷提高機械設(shè)備的利用率，以及加快材料的周轉(zhuǎn)率。通過對機械設(shè)備進行檢查和維修，確保其正常工作；④在施工過程中，選擇合適的施工方案，通過采用新工藝、新技術(shù)、新材料不斷降低成本；⑤精兵簡政，縮小機構(gòu)，進而節(jié)約管理費。
4 安全管理
施工安全關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。對工程項目進行安全管理是進行項目管理的重點，對施工企業(yè)來說安全就是其生命線，它是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的重要條件和最大保障。
4.1 通過恪守安全管理原則，使安全與生產(chǎn)同步進行。對企業(yè)來講管安全是管生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在施工過程中必須堅持：安全工作不是部分組織和個人的事，它涉及到一切與生產(chǎn)有關(guān)的所有人，并且需要這些人共同努力和全員的參與，缺乏全員參與的安全管理，其效果也不會理想。因此，在生產(chǎn)過程中必須對安全工作實施全方位、多層次的動態(tài)管理。
4.2 在生產(chǎn)過程中，對于存在的不安全行為以及處于不安全狀態(tài)的物，必須進行管理和控制。通過研究分析事故，對人和物加強管理。因為，任何事故的成因都是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的。
4.3 建立和完善安全管理措施。對工程項目加強安全管理，通過制定安全管理制度和采取相應(yīng)的措施，進而確保生產(chǎn)安全進行。結(jié)合工程項目的特點以及周圍的地質(zhì)環(huán)境，制定詳細的保護措施預(yù)防潛在的風險，進而有效地化解項目風險，將安全責任落實具體的部門或個人，在生產(chǎn)過程便于管理。不斷樹立安全意識，加大安全教育培訓(xùn)的力度，在生產(chǎn)前做好安全技術(shù)交底，并且進行定期或不定期的安全檢查，工程項目做好監(jiān)督和管理。
5 簽證管理
項目在施工過程中辦理簽證是在所難免的，我們必須加強認證審核工作，對工程量的增減必須及時到現(xiàn)場與有關(guān)人員核實情況，并記錄。一切從原則出發(fā)，做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免以后不必要的糾纏。當然，在辦理簽證的時候必須依照相關(guān)定額及施工合同，做到準確、合理，不含糊其辭。通過上述分析，對工程項目進行管理，涉及到合同、進度、質(zhì)量等多方面的工作，并且涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工等多個部門和單位，所以說項目管理是一個系統(tǒng)工程，只有加強工程項目參與單位之間的合作，在施工過程中強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能確保工程項目的順利實施。
參考文獻：
[1]肖慶華.淺談施工企業(yè)的成本控制[J].今日南國（理論創(chuàng)新版），2009（03）.
第9篇：一項工程范文
(一)費用效益分析
公路工程項目的費用是指項目建設(shè)及使用期間的各項投人，包括項目的工程建設(shè)費用、項目使用后的維護費用和大修費用。公路工程項目的經(jīng)濟效益是指通過該項目的建設(shè)和使用給國民經(jīng)濟帶來的實際成果和利益，包括產(chǎn)品、勞務(wù)及影響等。公路工程項目屬于公共事業(yè)項目，為整個社會提供運輸服務(wù)，其經(jīng)濟效益包括的范圍廣泛，遍及項目影響到的所有區(qū)域，這給確定公路工程項目的經(jīng)濟效益帶來了困難。確定公路項目經(jīng)濟效益的方法是采用“有”“無”對比法，即將有公路項目和無公路項目時的各種費用及利益進行比較，從而確定出有項目時的經(jīng)濟效益。
公路工程項目經(jīng)濟效益可以劃分為直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益。直接經(jīng)濟效益是指項目為道路的使用者帶來的效益，包括以下三方面:1.營運費用節(jié)約效益。由于項目投人后引起道路條件和交通條件的改善，給道路使用者帶來的各項營運費用的降低額。2.時間費用節(jié)約效益。項目使用后，由于道路條件、交通條件的改善，縮短了車輛的行駛時間而帶來的效益。3.事故費用節(jié)約效益。項目使用后，改善了道路條件、交通條件，使交通事故減少，和無項目情況相比，由于交通事故減少而避免的損失即為事故費用節(jié)約效益。間接經(jīng)濟效益是指公路項目對沿線的社會、經(jīng)濟發(fā)展的影響效果。主要包括生產(chǎn)運輸合理化效益，工業(yè)發(fā)展效益，資源開發(fā)效益，流通經(jīng)濟合理化效益，市場區(qū)域擴大效益，分散城市人口效益。
(二)價格分析價格是影響
項目經(jīng)濟評價的重要因素，是衡量項目的費用和效益大小的尺度。在項目經(jīng)濟評價中，選擇合理的價格體系是作出正確經(jīng)濟評價的前提。在公路工程項目經(jīng)濟評價中，需要對一些資源的實際價格進行調(diào)整。調(diào)整的方法是采用影子價格，即對公路項目耗用的資源中，價格偏離價值嚴重的資源價格進行修正。
(三)經(jīng)濟評價指標
在公路工程項目經(jīng)濟評價中，一般采用以下四個評價指標:經(jīng)濟凈現(xiàn)值指標、經(jīng)濟內(nèi)部收益率指標、經(jīng)濟凈現(xiàn)值率指標和投資回收期指標。
公路工程經(jīng)濟評價常用方法
公路工程項目與一般的工程項目有相同的地方:都需要通過可行性研究、設(shè)計、施工等嚴格的審批程序，批準后消耗一定的建筑材料形成固定建筑物。公路工程在經(jīng)濟性分析時，許多國家基本上還是借鑒工程項目的經(jīng)濟評價方法。我國對公路工程項目的經(jīng)濟分析起步較晚，在公路工程的建設(shè)中，經(jīng)濟評價主要是在借鑒外國經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成了一套自己的技術(shù)經(jīng)濟論證方法。
工程經(jīng)濟分析的意義
時代的發(fā)展，使我國公路建設(shè)出現(xiàn)了新的特點，建設(shè)規(guī)模擴大了，投資增加了;公路建設(shè)項目作為一項高投人、高產(chǎn)出、高科技的大型建設(shè)項目，對整個國家或地區(qū)的經(jīng)濟、社會發(fā)展、社會福利等方面影響巨大。因此，要以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度對此進行經(jīng)濟分析，把有限的資源用于社會效益和經(jīng)濟效益好的建設(shè)項目，最大限度地避免風險，提高投資效益。
