監(jiān)控改造施工方法及措施精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

[關(guān)鍵詞] 油輪船殼單層改造為雙層，施工方案，工藝技術(shù)要求，經(jīng)驗概述

近年來單船殼油輪發(fā)生海難和海洋污染事件屢見不鮮[1]，促使國際海事組織(IMO)加速了淘汰單船殼油輪的進程，使大批單船殼油輪從2005年4月起陸續(xù)被強制停止營運。2005年4月生效的《防止船舶污染海洋國際公約》及《船舶壓載物控制和管理公約》促使船東將不得不對現(xiàn)有營運船舶結(jié)構(gòu)和設(shè)施進行升級和改造。根據(jù)國際海事組織IMO 13G法規(guī)，大批單殼油船將在2003年到2015年淘汰，單殼油船必須改成雙殼、雙底，以增加安全性，減小原油泄露的幾率。

中海工業(yè)下屬船廠曾成功地對某希臘籍油輪成功地完成了單船殼改裝為雙船殼的改裝任務，贏得了希臘船東的好評，積累了可貴的經(jīng)驗。

6.1 概況

原船為具有雙層底的單殼縱骨架結(jié)構(gòu)油船，船長L=170.9米,寬B=24.1米。

現(xiàn)將原船在左右兩個邊艙內(nèi)離舷側(cè)1.5米沿縱向新增邊空艙，使原船由單殼結(jié)構(gòu)改成雙殼結(jié)構(gòu)。

6.2 主要結(jié)構(gòu)改造工程

工程主要包括：

新增邊空艙縱向水平結(jié)構(gòu)；

新增邊空艙縱向艙壁結(jié)構(gòu)；

邊空艙縱向艙壁穿過邊艙橫向結(jié)構(gòu)并焊接。

6.3 總體原則施工方案

為確保改造過程中縱橫強度以及控制變形，施工時須按施工方案以及強力構(gòu)件拆卸要求嚴格控制拆卸順序和拆卸范圍，按先加強后拆卸的基本原則組織施工。當原構(gòu)件開孔或割去較大區(qū)域以致于可能引起此區(qū)域構(gòu)件較大變形和安全時應事先采取臨時加強措施和防范措施。

每一階段施工應以先形成強框架的原則進行施工，并以該階段所有新老強構(gòu)件焊接結(jié)束，其余構(gòu)件連續(xù)為原則才能轉(zhuǎn)入下一階段施工，確?？刂泼恳浑A段施工中的船體縱橫向變形。

根據(jù)該輪結(jié)構(gòu)改造特點，原則上采用分段預制施工。在甲板上指定位置開工藝孔，劃出縱倉壁在雙層底上的安莊位置線，由主管現(xiàn)場確定開工藝孔的位置，工藝孔的寬度不小于

600-800mm，進行雙層底下的結(jié)構(gòu)加強工程(涉及與水下外殼的焊接工程應在塢內(nèi)進行)。對邊空艙的新強構(gòu)架和水平桁材等進行散莊，把縱倉壁的平面分段吊入，根據(jù)肋位進行安莊。然后封蓋各倉的甲板工藝孔。

為控制改造過程中變形，在拆卸主要強構(gòu)件的過程中必須進行事先和事后監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以控制。

6.4 原則工藝技術(shù)要求

(1) 主甲板縱向撓度的測量

在主甲板沿船長方向設(shè)置標桿(數(shù)量不少于5根，具置和數(shù)量由測量人員現(xiàn)場定)，以首尾端標桿量取同一高度為基準，以這兩點打出一條直線，量取甲板距直線的高度得出甲板縱向撓度數(shù)據(jù)。對進廠、甲板開口拆卸后以及完工各安排一次撓度測量，必要時，在施工過程中視具體情況可增加測量次數(shù)，隨時監(jiān)控撓度變化。每次測量時，船舶的壓載狀態(tài)應盡可能保持一致。

(2) 甲板工藝孔開口要求及邊艙臨時加強措施

為控制變形，甲板工藝孔位置、尺寸須按甲板開口示意圖，不得隨意開口。邊艙內(nèi)保留的橫向強框架在改造前應事先進行臨時支撐加強，以免改造過程中變形。槽形橫倉壁在拆裝前應在每個斷口的二側(cè)進行豎向雙面臨時加強。

在甲板上各倉工藝孔近舷旁處加莊縱向加強材高150，在各強構(gòu)架處加莊加強三角板T10*150*300。在橫艙壁位置及兩道橫倉壁中間加設(shè)橫向臨時加強T材300高。

(3) 新增縱艙壁結(jié)構(gòu)施工

新制縱艙壁結(jié)構(gòu)根據(jù)工廠設(shè)備能力以平面分段形式先進行預制，分段制造按CB/T 4000-2005造船質(zhì)量要求及相關(guān)船檢要求進行施工及驗收，分段接口應留有余量。分段吊船安裝前必須消除各種缺陷，并在預制場地驗收合格。

(4) 其他工藝要求

1) 厚薄板大于4mm進行對接時，要注意按規(guī)范要求進行削斜。

2) 在T型材的焊接過程中，必須控制面板的斜度及因焊接而產(chǎn)生的角變形[2]。T型材面板的對接縫原則上不允許設(shè)在折點和切點處，其面板與復板的對接縫應錯開不小于150mm。所有對接縫均應雙面坡口焊透。分段大接縫采用507焊條或CO2保護焊。

3) 穿過密性艙壁的連續(xù)構(gòu)件，除用補板補密外，在距艙壁兩側(cè)約100mm的構(gòu)件上須開止漏孔進行連續(xù)包焊。

4) 當挖補板或換新板的邊接縫和端接縫不在原板縫時，其角隅處應開成圓弧形，圓弧半徑不得小于10t(t為板厚)，且不小于150mm。

5) 當新舊焊縫相連時，舊焊縫應雙面碳刨出白，其長度不小于200mm?？v縫原則上離縱向構(gòu)件不小于100mm，橫縫原則上離橫向構(gòu)件不小于150mm。

6) 各過焊孔應用樣板進行劃線和開孔。

7) 改造工程完工后所有試驗項目按船檢的要求進行密性試驗，檢驗合格后進行提交。

6.5 油船單殼改裝為雙殼的分段焊接工藝

(1) 使用鋼材

縱倉壁板為普通強度A級鋼板(DNV)，厚度12,14,16mm。

(2) 施工范圍

F48—F78縱壁板新增。

(3) 焊接方法和材料

預制分段采用雙面開坡口，雙面焊接。

船上鋼板采用的焊接方法有：手工電弧焊和CO2氣體保護焊。

(4) 板對接縫的坡口形式(手工焊的接頭坡口形式)

不同厚度板材拼接的削斜要求: 不同厚度鋼板進行焊接時，其厚度差≧4mm，則應將厚板一側(cè)的邊緣削斜，使其均勻過渡,如厚度差

(5) 焊接前準備工作

低氫堿性焊條使用前應經(jīng)過350℃～ 400℃烘焙2小時，然后150℃保溫，除去藥皮中

的水分，使用是放在保溫箱內(nèi)，隨取隨用嚴防焊條受潮。

第2篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

【關(guān)鍵詞】南水北調(diào) 大型泵站 淮安二站 改造工程 建設(shè)管理

江蘇省淮安第二抽水站（淮安二站）位于淮安市淮安區(qū)三堡鄉(xiāng)、京杭大運河和蘇北灌溉總渠的交匯處，是淮安水利樞紐工程的重要組成部分，淮安二站于1975年1月動工興建，1978年12月竣工，由于工程老化嚴重，2002年12月，淮安二站被鑒定為三類工程。淮安二站改造工程的設(shè)計規(guī)模為120m3/s，調(diào)水設(shè)計揚程為3.9m，裝有2臺套立式液壓全調(diào)節(jié)軸流泵，葉輪直徑4.5m，單機流量60m3/s，配套5000kW立式同步電機，額定電壓6kV，額定轉(zhuǎn)速93.8r/min。改造完成后，該站作為南水北調(diào)東線第一期工程的第二級泵站之一，工程等別為Ⅱ等，泵站規(guī)模為大（Ⅰ）型，與淮安一站、淮安三站、淮安四站一起，共同抽引江都站和寶應站輸送的長江水入蘇北灌溉總渠，輸送至淮陰站下，滿足南水北調(diào)東線第一期工程第二、第三梯級抽水300m3/s的規(guī)劃目標。主要建設(shè)內(nèi)容為：（1）更換2臺主水泵；（2）更換2臺主電機；（3）更換高低壓開關(guān)柜、直流屏，維修勵磁屏；（4）增設(shè)微機監(jiān)控系統(tǒng)、微機保護系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)、管理自動化系統(tǒng)與調(diào)度運行管理系統(tǒng)；（5）更換動力電纜和控制信號電纜；（6）更新油、氣、水等輔機系統(tǒng)；（7）橋式起重機進行大修加固；（8）更換檢修門與攔污柵；（9）主廠房鋼筋混凝土加固處理，更換行車梁，排架柱加固處理；（10）上、下游翼墻貫穿縫處理；（11）主付廠房及開關(guān)室改造，控制樓接長；（12）交通橋拆除重建；（13）廠房滲漏處理、門窗更換、墻體加固；（14）下游引河清淤、及護坡整修等。

一、工程的特點和難點。

1、加固改造工程與新建工程不同，工程改造必須結(jié)合工程現(xiàn)狀，受現(xiàn)有工程的制約，特點是分項工程量小，項目繁雜，同時進場的施工隊伍多，工種工序交叉，作業(yè)點多而分散，這造成了施工困難，配合協(xié)調(diào)難，質(zhì)量控制、安全管理復雜，加固改造工程不確定因素較多，必然引發(fā)設(shè)計變更增多，工程進度控制較為困難。

2、工程改造還必須兼工程度汛，淮安二站從2010年11月中旬開機運行，至2011年7月底停機，持續(xù)運行8個多月，累計抽水10多億m3，為緩解淮北旱情做出了巨大的貢獻。但機組的持續(xù)運行，對改造工程的施工進度造成了不利的影響，部分土建施工無法進行。

3、由于淮安二站安裝的是葉輪直徑4.5米的大型軸流泵，配套的是功率為5000kW同步電機，水泵、電機均尺寸較大，生產(chǎn)制造及安裝周期較長，生產(chǎn)難度較大，而且還要保證一臺能夠運行，所以控制總工期，保證改造任務順利完成，就必須要抓好主機泵的生產(chǎn)制造及安裝這一關(guān)鍵路徑，確保主機泵生產(chǎn)制造及安裝按計劃進行。

二、工程建設(shè)管理情況

1、合理的分標方案和招標計劃

按項目性質(zhì)和專業(yè)進行分標，保證所分各標段之間易劃清責任界線，既能合理控制總工期進度，又能保證質(zhì)量；盡量把實施作業(yè)內(nèi)容和技術(shù)相近的項目合在一個標中，減少施工設(shè)備重復購置，減少施工人員，確保投資效益。淮安二站改造工程劃分為：工程建設(shè)監(jiān)理標、土建施工及設(shè)備安裝標、主水泵采購標、主電機采購標、電氣設(shè)備采購標、電纜采購標、監(jiān)控保護及視頻監(jiān)視系統(tǒng)采購安裝標7個標段。根據(jù)淮安二站改造工程實施計劃，工程招標計劃分4批進行：第一批招標項目為：工程監(jiān)理標、主水泵采購標和主電機采購標招標；第二批招標項目為：土建施工及設(shè)備安裝標；第三批招標項目為：監(jiān)控保護及視頻監(jiān)視系統(tǒng)采購安裝標；第四批招標項目為：電氣設(shè)備采購標和電纜采購標。

2、全方位、多措施的進度管理

建設(shè)處成立伊始，即落實各層次的進度控制人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度方法。同時，做好實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，不斷收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，及時采取措施應對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的突況。如：淮安二站水泵、電機均尺寸較大，造成生產(chǎn)難度較大，尤其是水泵工期控制不嚴、生產(chǎn)進度更是滯后。建設(shè)處除召開專題設(shè)計聯(lián)絡(luò)會外，還多次赴生產(chǎn)廠家了解設(shè)計生產(chǎn)情況、邀請專家為其技術(shù)指導，同時，結(jié)合現(xiàn)有機組的運行管理情況對其設(shè)計提出合理化建設(shè)，努力使設(shè)備在出廠前設(shè)計合理、質(zhì)量合格。因開機抗旱，原計劃2011年上半年實施的翼墻貫穿縫處理、下游引河清淤、上下游護坡整修、主副廠房加固等項目都未能完成，建設(shè)處積極協(xié)調(diào)各參建單位，調(diào)整施工方案，在機組不停機的情況下，實施原控制樓接長部分、下游交通橋及工作便橋的拆除和主副廠房原粉刷層的鏟除、新建接長控制樓主體及內(nèi)外墻體粉刷、站上便橋橋面板澆筑、交通橋的澆筑和欄桿安裝、上下游翼墻及上游便道欄桿安裝、站下工作便橋橋墩接高和橋板預制、排泥場圍堰填筑、翼墻后攪拌樁施工，完成檢修閘門和攔污柵的制作及噴鋅防腐等工程。

3、質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強施工管理，接受質(zhì)量監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量。建設(shè)處成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，與各參建單位簽訂了《質(zhì)量責任書》，構(gòu)建起一個建設(shè)單位負總責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。建設(shè)處主任、副主任、總工、總監(jiān)、項目經(jīng)理及項目部各工種負責人組成質(zhì)量檢查小組，定期進行工程質(zhì)量檢查。同時，根據(jù)國調(diào)辦及公司制定的相關(guān)建設(shè)管理條例和辦法，結(jié)合工程實際情況，制定了一系列的質(zhì)量管理制度，包括《質(zhì)量管理細則》、《設(shè)計變更管理細則》、《施工圖審查管理辦法》、《質(zhì)量缺陷、事故處理制度》等等，建設(shè)處依據(jù)質(zhì)量管理制度進行工程建設(shè)管理。建設(shè)處積極組織各參建單位對照要求認真進行自查自糾并落實整改措施，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷決不放過，一律按規(guī)定進行處理和備案，有力地促進了工程質(zhì)量管理水平的提高。

原材料采購由建設(shè)處、監(jiān)理部、項目部三方共同進行市場調(diào)研比較后確定供應商；進場前施工單位都按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)程進行相關(guān)的送檢、報驗，建立臺帳；監(jiān)理單位按照規(guī)范要求進行平行檢測，建設(shè)處還委托第三方進行抽檢，各批次檢測均為合格。在工程實施過程中，監(jiān)理以巡查、抽查和檢查的形式加強施工過程控制，建設(shè)處現(xiàn)場人員每天到工地巡查，建設(shè)處定期組織召開協(xié)調(diào)會，商討解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，每月質(zhì)量檢查活動不少于2次，確保質(zhì)量形成過程處于受控狀態(tài)。

在水泵、電機制造期間，監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造，依據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)標準和規(guī)范，監(jiān)督廠家按設(shè)計圖紙組織生產(chǎn)，主要生產(chǎn)工藝達到規(guī)范及招投標文件要求，原材料滿足標書要求進行選購檢測；深入車間巡查，對其設(shè)備、材料、工藝進行檢查，旁站了車間設(shè)備組裝和有關(guān)工廠試驗，文件見證和旁站驗證檢測，使產(chǎn)品達到招標文件的質(zhì)量要求，從而確保產(chǎn)品滿足設(shè)計要求并能按期交貨。所有設(shè)備到工后，監(jiān)理組織各有關(guān)單位進行開箱清點驗貨，對設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量、配套專用工具、備品備件、技術(shù)文件逐一清點檢查，并辦理了驗貨手續(xù)。為了進一步調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性，激發(fā)和挖掘工作潛力，提高工作效率和水平，加快工程建設(shè)進度，保證工程質(zhì)量安全。

4、安全管理

建設(shè)處成立了以建設(shè)處主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實了專職安全員，監(jiān)理處、項目部也成立了相應組織機構(gòu)。建立形成了建設(shè)、監(jiān)理、施工單位安全責任組織網(wǎng)絡(luò)，各負其責，各司其職。同時，建設(shè)處還制定了《淮安二站改造工程安全生產(chǎn)管理制度》，并將江蘇水源公司印發(fā)的《南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程安全生產(chǎn)管理辦法》轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位，要求對照執(zhí)行。針對淮安二站工程具體情況，建設(shè)處在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度的基礎(chǔ)上制訂了《淮安二站改造工程安全生產(chǎn)管理細則》、《淮安二站改造工程建設(shè)事故綜合應急預案》和 《淮安二站改造工程2011年度度汛預案》等安全生產(chǎn)制度，并簽訂了《南水北調(diào)淮安二站改造工程安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)和責任人匯總表》，對本工程有可能發(fā)生的事故，進行分級歸類，制定對策及救援措施，對安全生產(chǎn)管理進行了詳細的規(guī)定。這些制度印發(fā)各參建單位對照執(zhí)行，并根據(jù)工程進展情況進一步修訂完善，保證安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行落到實處。

建設(shè)處定期召開安全生產(chǎn)專題會議，學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度，宣傳貫徹國調(diào)辦和水源公司的安全生產(chǎn)文件精神，研究制訂現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題的解決方案。通過安全生產(chǎn)活動和文明工地創(chuàng)建活動，開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，不斷提高參建人員的安全意識，切實提高淮安二站改造工程的安全管理水平。

在淮安二站改造工程的施工高峰期，施工隊伍工種多、作業(yè)面廣、交叉作業(yè)點多，容易存在安全隱患，建設(shè)處要求參建單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和合同全面落實安全生產(chǎn)的各項措施，并加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查力度，每月組織安全生產(chǎn)例行檢查及專項檢查不少于2次，著重檢查高空作業(yè)的腳手架、安全網(wǎng)和安全防護用品的配戴，施工現(xiàn)場和生活區(qū)用電安全及防火措施，起重吊裝安全措施的執(zhí)行情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況等等。對每次安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行通報，督促施工單位限期整改，監(jiān)理及時做好復核確認工作，保證整改效果，整改過程記錄完整、閉合。對重大危險源的監(jiān)控和管理，做好危險源的登記、辯別、監(jiān)控和動態(tài)管理，做到制度落實，責任到人，措施到位。

5、投資管理

規(guī)范財務管理。建設(shè)處根據(jù)水源公司有關(guān)文件精神，在建設(shè)處成立之初就制定了《江蘇省南水北調(diào)淮安二站改造工程建設(shè)處財務管理辦法》、《財務科工作職責》、《總帳會計崗位職責》、《現(xiàn)金會計崗位職責》等有關(guān)財務管理制度，并在實際工作中嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)。同時，按照有關(guān)規(guī)定開設(shè)了銀行帳戶，專戶核算，按照建設(shè)單位會計制度等建立帳套并進行日常財務核算。按要求編報項目管理預算，項目建設(shè)各項費用開支合理，無違規(guī)現(xiàn)象。同時，按要求及時報送各類報表，按要求編報資金需求計劃，編制質(zhì)量符合規(guī)定。

第3篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

關(guān)鍵詞：既有變配電站；改擴建；施工問題

變配電站是維持企事業(yè)單位正常工作的電力供應中樞，設(shè)備多、技術(shù)復雜。隨著國家對基本建設(shè)和改造工程投資的不斷加大，變配電站的改擴建項目也越來越多。既有變配電站改擴建與新建變配電所施工有所不同，主要表現(xiàn)在：運行中的既有變配電站改擴建要邊運行邊施工改造，安裝難度大，安全問題突出，調(diào)試過程復雜?，F(xiàn)根據(jù)幾期工程的施工實踐，就運行中的變配電站改擴建施工問題進行探討。

1、原則

根據(jù)施工圖紙和既有變配電所實際情況，認真地進行核對分析，據(jù)以制定可行的施工方案及措施?？偟膩碚f，改擴建施工應遵照以下原則：

（1） 滿足本范圍內(nèi)各單位生產(chǎn)生活的正常用電需求。

（2） 確保既有設(shè)備運行和施工人員安全。

（3） 盡量減少停電時間和次數(shù)，合理壓縮施工時間。

（4） 方案合理，技術(shù)穩(wěn)妥可*.

（5） 確保施工工藝及技術(shù)質(zhì)量。

（6） 每次停電施工完畢及時恢復供電。

2、要求

根據(jù)上述幾條原則和變配電站改擴建的需要，要求做到：

（1） 為保證各單位生產(chǎn)生活的正常用電所確定的臨時過渡工程必須提前完成并投入使用；

（2） 制定安全生產(chǎn)制度和保證體系，做到全方位落實，安全措施到位，責任到人，不留死角；

（3） 平行交施工，人員和機具設(shè)備要配備齊全；

（4） 施工方案要求技術(shù)先進、步驟合理、可操作性強，經(jīng)施工管理機構(gòu)討論通過并請有關(guān)部門審核監(jiān)督，施工工藝及具體做法應盡量與接管和使用單位的意見一致；

（5） 每次停電施工的內(nèi)容和時間須準確測定并認真執(zhí)行，不得隨意更改或增加項目。停送電操作要確定聯(lián)絡(luò)方式，應人員齊備且分工明確，制定好防護及監(jiān)控措施。施工完畢后及時清理現(xiàn)場，經(jīng)必要的檢測后按規(guī)定程序申請恢復供電。

3、準備事項

在工程開工之前，必須做好施工組織設(shè)計，細化施工方案和作業(yè)計劃，送交建設(shè)監(jiān)理審核批準。因此，須做好以下準備工作：

（1） 變配電所改擴建中的土建工程須達到驗收條件；

（2） 認真進行圖紙會審，進一步與施工現(xiàn)場仔細核對，編制實施性施工組織設(shè)計，重點突出有關(guān)安全保證措施和技術(shù)工藝質(zhì)量保證體系，發(fā)現(xiàn)問題按照建設(shè)監(jiān)理程序及時處理；

（3） 了解并掌握各用電負荷的單位、用途、類型及性質(zhì)，為施工及過渡提供準確資料；

（4） 所有施工材料及設(shè)備均運到現(xiàn)場，大型設(shè)備的現(xiàn)場檢查試驗合格；

（5） 所有停電施工的項目和時間以及工作內(nèi)容經(jīng)審核批準后送交上一級電力調(diào)度備查；

（6） 根據(jù)施工需要，變配電所全所停電時，如果鄰所跨送電不能滿足要求時，必須增加一路可*的臨時電源。

4、施工內(nèi)容

根據(jù)既有變配電站改造涉及面較廣、工作內(nèi)容復雜繁瑣、施工期間有效作業(yè)時間較少等特點，須將所有工作內(nèi)容細化分類，在施工準備完成以后，按照規(guī)定的施工順序和項目進行施工。

4.1施工準備

（1） 施工組織設(shè)計及停電申請計劃等手續(xù)辦理完畢；

（2） 施工技術(shù)交底書填制并下達；

（3） 各種構(gòu)件已提前加工制作；

（4） 施工機械、工具、儀器儀表齊全良好；

（5） 施工用的水、電已得到落實；

（6） 認真清理檢查施工現(xiàn)場，核實新增設(shè)備元器件及各種材料的數(shù)量和質(zhì)量，所有合格證明、出廠檢驗試驗報告以及新型設(shè)備元件的使用說明書均齊全合格。

4.2施工展開

在施工過程中大體分兩種情況，其一是不需停電的施工項目，其二是需要停電的施工項目。不需停電的施工項目可以按照正常的施工順序逐一安裝，在此不做說明。必須停電的施工項目要在有限的停電作業(yè)時間內(nèi)集中安裝，按照既定施工方案施工。下面舉例說明其施工程序和主要內(nèi)容。

4.2.1施工過渡及土建工程施工

按照批準的過渡方案逐步完成所有的過渡工程并盡早投入使用，盡量減少因改擴建施工對正常生產(chǎn)和居民生活所造成的影響。

土建工程施工

（1） 砼強度符合設(shè)計要求；

（2） 基礎(chǔ)及地面表面要光滑、平整、清潔、顏色一致；

（3） 模板接縫與施工縫處無掛漿、漏漿等現(xiàn)象；

（4） 預埋件尺寸、位置要準確；

（5） 質(zhì)量標準應符合Q/GDW183-2008《變電站土建施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》中的相關(guān)要求。

4.2.2更換電器設(shè)備

以某變配電站為例。其施工內(nèi)容包括：安裝新增保護屏、改造進線高壓柜及控制屏、二次接線、保護整定試驗、更換主變、傳動試驗。

施工順序：準備工作，本站停電鄰站跨送，安裝控制、保護屏，改造進出線高壓開關(guān)柜和控制屏，二次接線，保護整定試驗，舊主變退出、新主變就位，設(shè)備模擬傳動試驗，主變沖擊試驗，正式帶電運行。

4.2.2.1準備工作

（1） 設(shè)備開箱檢查，基礎(chǔ)檢查；

（2） 確定設(shè)備運輸通道、臨時擺放位置和吊裝方法；

（3） 進出線母排規(guī)格尺寸檢查，新增主變相序檢查；

（4） 瓦斯繼電器、主變及其他設(shè)備進行交接試驗；

（5） 對更換CT及各種儀表的規(guī)格型號核對檢查校驗。

4.2.2.2高、低壓柜改造工作

（1） 控制、保護屏的改造包括盤柜移位、更換繼保和測量元器件等；

（2） 高壓開關(guān)柜改造包括更換CT及斷路器、調(diào)整或更換一次主接線等；

（3） 設(shè)備二次接線。

4.2.2.3保護整定

（1） 繼電器、互感器等元器件特性試驗；

（2） 按照設(shè)計提供的保護參數(shù)進行繼電器整定試驗和回路保護動作試驗。

4.2.2.4停送電工作

（1） 停電申請計劃批復并確認停電時間；

（2） 二次設(shè)備模擬傳動試驗，信號顯示及開關(guān)動作正常；

（3） 施工完畢送電前，檢查設(shè)備狀態(tài)及接線情況，按設(shè)備交接驗收標準的要求和程序進行主變送電試驗，各項工作均合格后正式帶負荷運行。

4.2.3更換直流屏

直流屏是變配電所的后備操作電源，一般不允許長時間中斷工作。因此，更換直流屏必須穩(wěn)妥可*.一般可按過渡工程的施工方法進行更換。

4.2.3.1準備條件

（1） 既有直流屏工作正常；

（2） 過渡用臨時電源線及保護開關(guān)準備齊全。

4.2.3.2新直流屏試驗

（1） 臨時穩(wěn)固新直流電源屏，接好電源進線，電池組進行充電；

（2） 將既有直流屏饋出線切斷，改由新屏供直流操作電源；

（3） 做3～5次斷路器分合閘試驗，電池組放電電壓須滿足設(shè)計要求。

4.2.3.3安裝新屏

（1） 利用安裝其他設(shè)備時全所停電的時間，將既有直流屏撤除，新直流屏就位；

（2） 更換電源進線和饋出線；

（3） 新直流屏正式運行。

4.2.4既有柜（屏）改造

變配電所因改擴建而對原有饋出回路進行調(diào)整，涉及到高壓開關(guān)柜的改型和內(nèi)部元器件的更換以及饋出回路負荷轉(zhuǎn)移等方面的工作。

高壓開關(guān)柜改型一般比較復雜。以某變配電所既有“饋出”高壓柜改造成“母聯(lián)”高壓柜為例進行說明，其工作內(nèi)容包括安裝母線橋，更換母排及CT，控制、保護二次接線重新設(shè)計連接，原有饋出回路負荷轉(zhuǎn)移到其他回路等。因每次停電的時間有限，施工時按照兩步進行：

第一次停電進行負荷轉(zhuǎn)移。施工程序為：準備工作，停電驗電，拆除原有饋出線及二次接線，制作并安裝新饋出線，調(diào)試，設(shè)備恢復供電。

第二次停電進行柜內(nèi)改造。施工程序為：準備工作，拆除及安裝柜內(nèi)元器件，制作并安裝聯(lián)絡(luò)母線橋，二次接線，更換控制、保護屏表計，調(diào)試，設(shè)備恢復供電。

4.2.5其他項目

能夠利用其他改造項目停電時間而不需單獨申請停電計劃就可以進行施工的項目。如高壓開關(guān)柜、控制、保護屏更換或增加個別元器件等?？梢栽诓煌ｋ姾推渌O(shè)備停電安裝的時間內(nèi)進行。施工中應注意：

（1） 高壓開關(guān)柜更換互感器時，核實新增互感器安裝尺寸，必要時提前加工制作固定板，核對互感器極性后再安裝。更換電流互感器須同時更換計量和指示儀表。

（2） 低壓屏更換或增加元件（表計、開關(guān)、繼電器等）時，要核對增加表計和開關(guān)的屏面有無預留孔洞及孔洞大小，端子排有無預留位置。

5、安全事項

運行中的變配電站改擴建施工，安全工作極為重要，要確保設(shè)備運行安全和施工人員安全，才能順利完成施工生產(chǎn)任務，獲得良好的經(jīng)濟效益。

5.1安全制度

施工前要制定周密的切合實際的安全制度，使施工有章可循，如持證上崗制度，工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)制度等。實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、基本穩(wěn)定。

5.2安全措施

運行中的變配電站改擴建施工，涉及技術(shù)及管理方面的安全措施是保證施工順利進行的必要條件。具體為：

（1） 作業(yè)指導交底書和工作票的填制。

（2） 安全防護用品的配備及檢驗。

（3） 應急照明燈具的安裝。

（4） 方案合理，技術(shù)過硬，施工精心。

第4篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

關(guān)鍵詞：流程化；學習型；管理；團隊；精品工程

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

我廠重點技術(shù)改造項目，自開工建設(shè)以來，按照 “一次規(guī)劃，分步實施，突出重點，留有余地，逐步推進”的指導思想，立足“工藝裝備先進，技術(shù)領(lǐng)先，廠容廠貌獨具風格，體現(xiàn)工業(yè)旅游特色”的建設(shè)目標，對“實施流程化管理 打造學習型團隊 創(chuàng)建精品工程”的工程建設(shè)項目管理模式進行了探索。

實施流程化管理必要性

我廠技術(shù)改造項目包含聯(lián)合工房、鍋爐房、生產(chǎn)生活配樓、污水處理站、出入庫連廊及中轉(zhuǎn)站、水泵房、垃圾中轉(zhuǎn)站等7個建筑物的建設(shè)，總建筑面積達67588㎡，建設(shè)規(guī)模大。結(jié)構(gòu)形式有鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、排架結(jié)構(gòu)、輕鋼結(jié)構(gòu)，形式多樣。建設(shè)過程中土建安裝、公用動力、工藝設(shè)備、安防消防、自動控制等多專業(yè)參與，綜合性強。關(guān)鍵部位設(shè)計有大跨度預應力鋼筋混凝土梁、大跨度大空間網(wǎng)架，技術(shù)復雜?；谝陨咸攸c，為確保技術(shù)改造項目規(guī)范運作、高效實施，有力促進企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，同時為打造優(yōu)質(zhì)、安全的精品工程，實施流程化管理非常必要。

實施流程化管理的方式

在技術(shù)改造項目管理過程中，以目標管理為前提，將技術(shù)改造項目目標管理與實施流程化管理有機結(jié)合起來，將制度、規(guī)范、標準等要求以流程化形式融入到技術(shù)改造項目的目標管理、過程管理、安全管理中，以項目的流程化方式貫穿整個技術(shù)改造項目全過程實施。確保技術(shù)改造項目規(guī)范運作、高效實施，有力促進精品工程的創(chuàng)建。

實施流程化管理的主要做法

組建項目管理團隊，層層分解目標，以流程化方式確?？傮w目標的實現(xiàn)

技術(shù)改造項目是打造現(xiàn)代化企業(yè)的硬件基礎(chǔ)，也是推進企業(yè)技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新、夯實生存發(fā)展的基礎(chǔ)。為打造精品工程，我們決心把技術(shù)改造項目創(chuàng)建成規(guī)范工程、高效工程、精品工程和企業(yè)形象工程。從技術(shù)改造項目的報批到總體規(guī)劃的論證，從工程招投標到合同的簽訂，從項目開工建設(shè)到項目竣工驗收，我廠將技術(shù)改造項目的全過程納入廠目標體系，列入目標考核，建立項目責任制，將技術(shù)改造項目的質(zhì)量、進度、安全等，各方面目標要求進行詳細分解，以流程化方式進行管理，確保創(chuàng)建精品工程的目標得以實現(xiàn)。如在項目開工初期，根據(jù)項目的特點，科學制定了項目實施總體目標、實施計劃，并層層分解，落實到人，同時制作成橫道圖、節(jié)點圖等貼掛標識。為管好建設(shè)項目，加快實施進度，確保技術(shù)改造目標的實現(xiàn)，成立了項目工程建設(shè)領(lǐng)導組、咨詢組和工程建設(shè)指揮部，一名副廠長分管技術(shù)改造工作，任工程建設(shè)指揮部指揮長，配備中層干部5人，工程技術(shù)人員20人，設(shè)立土建、動力、工藝設(shè)備、自控、綜合等專業(yè)小組，建立健全了領(lǐng)導小組機構(gòu)。針對各小組專業(yè)特點，又分別制定了工程建設(shè)指揮部和各專業(yè)組主要工作職責。在此基礎(chǔ)上，進一步確定土建、公用動力、工藝設(shè)備、自控等項目負責人，實行項目責任人負責制，制定技術(shù)改造項目工作臺帳，細化工作職責、工作內(nèi)容。最終通過流程化管理在各項制度、規(guī)范、標準中具體實施運行體現(xiàn)，用流程化方式強化技術(shù)改造項目目標管理，為創(chuàng)建目標得以實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

用流程化方式實施項目過程管理

建立健全審批制度，規(guī)范審批流程

在扎實開展工作的同時，相關(guān)人員辦事程序必須流程化、制度化、規(guī)范化。也就是說無論什么時候，相關(guān)人員都要嚴格按照制度、流程辦事，從簡單的問題入手，從基本的工作著手，用流程化在制度和規(guī)范中體現(xiàn)。具體講，就是從招標文件的起草到招標文件的審批，從招標工作的進行到合同的起草、簽訂，從施工的前期準備到施工的過程管理，從材料進場驗收到隱蔽工程驗收，從項目竣工投產(chǎn)到項目整體驗收等，都要嚴格按照相關(guān)流程執(zhí)行，用流程化管理貫穿項目實施全過程，用流程化管理推動項目高效規(guī)范運作。在項目實施中，我們制定并實施了工作日志制度、工作月報制度、內(nèi)部工作會議制度、工程項目文檔資料管理制度、工程建設(shè)招標管理制度、合同管理制度、付款制度、項目設(shè)計文件/圖紙審查制度、項目技術(shù)交底制度、項目施工及工程簽證管理制度、工程款支付程序、設(shè)計變更簽發(fā)程序、技術(shù)核定單簽署程序、動火審批程序、臨時用電審批程序、印章適用制度等。

編制項目進度圖，加強關(guān)鍵節(jié)點控制，確?？傮w目標的實現(xiàn)

技術(shù)改造項目規(guī)模龐大，新工藝新技術(shù)應用較多，多專業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn)，管理難度大。在建設(shè)初期，項目部便抽調(diào)精兵強將，翻閱大量資料，借鑒兄弟單位成功的、好的項目管理經(jīng)驗，結(jié)合工程實際編制了技術(shù)改造項目實施總進度圖，按照時間先后順序?qū)⒓夹g(shù)改造項目實施所涉及到的總體規(guī)劃、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工單位招標、監(jiān)理單位招標、項目實施及關(guān)鍵節(jié)點等一一進行了標注，明確完成時間，并實行項目負責人責任制，通過進度圖的標識進行任務分解，制定獎罰措施，以流程化方式形成主動化管理，確保精品工程目標的順利實現(xiàn)。

加強過程控制，保證施工質(zhì)量

在技術(shù)改造項目管理中，保證質(zhì)量是永恒的主題，如何抓好施工質(zhì)量，是技術(shù)改造項目管理一項重要內(nèi)容。通常的做法是施工方施工，監(jiān)理方例行監(jiān)督，若把監(jiān)督責任全權(quán)交給監(jiān)理方，質(zhì)量監(jiān)督往往處于被動地位，會對施工質(zhì)量帶來一些不確定因素，也不能很好地實現(xiàn)對監(jiān)理方的再監(jiān)督。在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，用流程化實現(xiàn)對施工方和監(jiān)理方的施工管理，達到對工程質(zhì)量管理的目標。具體做法是：在施工過程中，除了嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行監(jiān)督，重點做好材料認質(zhì)認價、材料檢查驗收、隱蔽工程檢查驗收、方案論證和分部、分項工程質(zhì)量監(jiān)控：

一是方案論證：對于涉及結(jié)構(gòu)安全及使用新工藝、新技術(shù)方面，實施方案論證制度，在施工前，由施工單位報送施工方案，建設(shè)方組織有關(guān)專家對方案進行安全、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的論證，在確保安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的前提下，才允許施工。施工期間，嚴格監(jiān)督施工單位按照通過論證的方案進行施工，不得隨意改變方案內(nèi)容。

二是材料認質(zhì)認價：材料的認質(zhì)認價是對招標文件中的暫定價材料和施工期間由于發(fā)生設(shè)計變更而新增材料的價格確認，這類材料的特點是用量特殊、價值高、市場種類較多，在不同生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品價格差額較大。為了即能保證施工單位采購的材料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，又能達到我方對材料品種、檔次的要求，專門制定了材料認質(zhì)認價制度，即施工單位根據(jù)招標文件要求或批準的設(shè)計變更，首先提出材料認質(zhì)認價申請，然后經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后報送建設(shè)方，項目負責人組織施工、監(jiān)理方三方代表及審計、監(jiān)察部門人員共同到市場考察材料品種、質(zhì)量及價格，最終以認質(zhì)認價單的形式確認。

三是材料的檢查驗收：工程材料直接影響項目的質(zhì)量，做好工程材料質(zhì)量管理是做好精品工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。施工材料的質(zhì)量會直接影響工程的使用功能和美觀，尤其是用于結(jié)構(gòu)中的材料，直接影響整個工程結(jié)構(gòu)安全。為確保精品工程目標的實現(xiàn)，必須把好材料的檢查驗收關(guān)。施工單位購買的材料需由監(jiān)理工程師嚴格按照有關(guān)規(guī)定、圖紙設(shè)計要求和合同約定等內(nèi)容嚴格檢驗，合格后方可進場使用，對需要復檢的水泥、鋼材、防水卷材及重要部位使用的建材，由項目負責人、監(jiān)理、施工方對每批次共同現(xiàn)場取樣封存一同專業(yè)送檢。在材料使用前，由建設(shè)方同監(jiān)理一同對材料的品種、質(zhì)量進行復檢，防止材料錯用或不合格材料投入使用。對于建設(shè)方提供的材料，制定了甲供材料認證、接收、使用制度，規(guī)范了材料的使用流程。

四是隱蔽工程檢查驗收：在隱蔽工程檢查驗收中，堅持關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場核驗。如在鋼筋綁扎完成后，由施工方書面提出驗收申請，項目負責人和監(jiān)理、審計人員，依據(jù)施工圖紙現(xiàn)場檢查和核實。在影響結(jié)構(gòu)安全的重要部位驗收時，邀請市質(zhì)量監(jiān)督站人員參加檢驗，合格后確認，方可進行下道工序。

五是分部、分項工程質(zhì)量監(jiān)控：分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應是主要環(huán)節(jié)。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品前提下，工作的重點要放在抓規(guī)范、按流程施工，在施工全過程和交工前的產(chǎn)品保護中按工序流程進行控制，預防為主，消滅隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

打造學習型團隊，努力提高員工的綜合素質(zhì)

打造學習型團隊的必要性

在流程化管理模式下，團隊的組建、運作、流程設(shè)計和優(yōu)化等，對每名員工都提出了高于職能化管理模式下的要求，員工不僅需要掌握本專業(yè)的技能和知識，還要了解整個流程的情況；要具備分析問題和解決問題的能力。因此，在從職能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變的過程中，必須加強技術(shù)培訓和交流，其中包括流程培訓、專業(yè)技能培訓、綜合管理技能培訓等，激勵員工積極學習，在學習中提高能力，在工作中學以致用。

打造學習型團隊的方式

為提高員工綜合管理能力，我們始終堅持全面開展各類學習培訓活動。為強化目標管理、樹立創(chuàng)建精品工程的意識，技術(shù)改造項目建設(shè)初期，首先組織各專業(yè)人員到行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)進行學習交流。同時，為提高員工的專業(yè)技能，先后組織了安全培訓、工程造價培訓、招投標培訓、各專業(yè)施工技術(shù)培訓、項目管理培訓、物流師培訓、檔案管理等培訓，進行考核，合格上崗。其次，項目實施期間，經(jīng)常組織相關(guān)人員前往兄弟單位的示范點、樣板段進行參觀學習，進行優(yōu)缺點分析，取長補短，提高了自身的綜合能力。

打造學習型團隊的具體做法

在打造學習型團隊方面，我們主要注重“三個結(jié)合”：

一是堅持崗位培訓與實踐鍛煉相結(jié)合。每年有針對性地組織內(nèi)部培訓，組織項目部人員進行多層次、多方位培訓，使各崗位成員適時掌握各種技能，不斷提升綜合素質(zhì)。例如：為提高各崗位成員項目管理水平，分批次組織各專業(yè)組人員，進行了項目管理師、物流師的專業(yè)培訓，為項目管理培養(yǎng)了一批綜合人才。

二是堅持鼓勵自學成才與繼續(xù)教育相結(jié)合。大力倡導終身學習，促進一次性教育向終身型學習轉(zhuǎn)變。一方面鼓勵優(yōu)秀成員到院校繼續(xù)深造，如參加成人自學考試、在職研究生學習等。另一方面，鼓勵報考職業(yè)資格考試，通過學習來提高成員的綜合管理水平。

三是堅持總結(jié)提煉與學以致用相結(jié)合。技術(shù)改造項目中采用了大量的新材料、新工藝和新技術(shù)，需要項目團隊成員及時掌握其性能、特點、施工工藝，便于實施期間對其進行有效的管理，并為下一步施工做好知識、經(jīng)驗的積累。為此，鼓勵成員利用書籍、網(wǎng)絡(luò)、市場調(diào)察、交流學習等多種方式掌握盡可能多的相關(guān)理論知識，通過現(xiàn)場觀察實踐吃透關(guān)鍵核心要領(lǐng)，并以撰寫論文的形式進行總結(jié)提煉。

學習效果及科研成果

技術(shù)改造項目實施過程中，通過開展打造學習型團隊的活動，取得了可喜的學習效果及科研成果：

一是學習效果。項目部5人取得造價員資格、2人取得一級建造師資格、3人取得高級物流師資格、9人取得項目管理師資格。

二是科研成果。在國家級、行業(yè)刊物《建筑》、《硅谷》、《裝備制造》上發(fā)表了“工業(yè)廠房壓型彩鋼板屋面施工要點及冬季冷凝水治理措施”、 “淺談電子監(jiān)控管理系統(tǒng)集成應用和發(fā)展”、 “稱重裝置的在線應用”、 “轉(zhuǎn)盤振動喂絲機吸絲頭改進”等論文共7余篇。

第5篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)改造；施工管理；安全管理

0、引言

近年來，隨著農(nóng)網(wǎng)改造工程的深入開展和用電負荷的快速增長，10kV及以下配電網(wǎng)新建、大修技改等工程日益增多，這些工程具有施工現(xiàn)場點多面廣，多數(shù)施工地點在人員密集區(qū)，環(huán)境復雜，施工人員素質(zhì)參差不齊，工期短，管理標準與要求不統(tǒng)一等特點，這導致施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作成為安全風險管控的重點和難點。因此，必須對工程施工的全過程進行有效的安全監(jiān)控，針對可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)，通過風險預控，創(chuàng)新手段，強化監(jiān)督等措施，最大限度地降低施工過程中的安全風險。

1、施工安全管理的原則

1.1堅持把人的工作放在首位

配電網(wǎng)工程施工安全管理的中心問題是保護施工人員的安全與健康，保障電網(wǎng)安全和機械設(shè)備免受損壞。安全管理的內(nèi)容是對項目中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

1.2堅持以法施工的原則

把安全管理提升到法制的高度來認識、實施。項目管理人員必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)文件，并在項目實施過程中嚴格執(zhí)行。要正確處理安全與質(zhì)量、進度、效益的關(guān)系，發(fā)生安全事故，要嚴格按照相應的法規(guī)堅決果斷地進行處理。

2、配電網(wǎng)工程施工安全管理的具體措施

2.1完善制度建設(shè)，控制違章行為。

電網(wǎng)工程施工安全管理應在認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程安全管理方針政策和各項技術(shù)標準、規(guī)范的基礎(chǔ)上，堅持“以人為本，安全第一”、“一切事故都可以預防”的理念，結(jié)合電網(wǎng)工程管理實際情況，細化工程施工安全管理制度，編制施工作業(yè)指導書，同時認真分析、摸索違章行為發(fā)生的規(guī)律，制定嚴格的違章處罰規(guī)定，對違章行為和單位進行量化明確的處罰，通過這種控制違章的辦法來減少事故的發(fā)生。

2.2簽訂安全協(xié)議，明確安全工作違約條款。

要從加強合同管理入手，加強安全管理工作。合同與各種協(xié)議是明確雙方權(quán)利義務的準繩，施工安全管理的責任約定也是合同的重要組成部分，在合同中明確各方需遵守的法律法規(guī)、規(guī)章制度，在安全責任方面尤其需將雙方需要遵守的制度列明，除此之外，也可將安全協(xié)議作為合同條款的有效補充。在合同履行過程中，發(fā)現(xiàn)違約情況，嚴格按約定條款進行處罰。

2.3做好危險點辯識和安全預控工作

凡事“預則立，不預則廢”，具體到某一單項配電網(wǎng)工程施工安全管理上的“預”，就是施工危險點辨識及預控工作，即對工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境危險因素進行全面識別和評價，確定危險點，并提出相應的危險控制措施或手段，超前防范，實現(xiàn)工程施工安全狀態(tài)可控、在控。

首先，工程建設(shè)單位要做好對施工單位的現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，交底工作需包含各施工環(huán)節(jié)的危險點，如土建基礎(chǔ)開挖要想到地下有無電纜、煤氣管道等。其次，施工單位要認真編制施工方案，尤其做好多回線路共架施工、帶電設(shè)備工作、桿塔撤立、架線、10kV電力電纜作業(yè)的施工方案編寫工作，方案中要詳細說明防止高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌、倒桿（塔）、車輛傷害等事故多發(fā)的危險點分析與預控措施，同步開展施工安全風險評估工作，初步評估施工風險等級。再次要組織工程建設(shè)單位及其設(shè)備運行管理部門、施工單位、監(jiān)理單位做好施工方案審查工作，會審確定施工方案危險點風險評估和預控措施是否準確完備，本工作可采取照片或錄像的形式將安全交底、方案審查與現(xiàn)場對照的辦法，使得安全技術(shù)交底和方案審查直觀易于理解，同時結(jié)合已編制的《配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場危險點分析及預控措施》和《配電網(wǎng)工程停電施工方案（模版）》等資料，提高審查效率和實施效果。

2.4落實責任人，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。

建立項目負責人為首的安全管理組織機構(gòu)，落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全管理各項工作的開展。遵循“安全第一，預防為主”的方針。安全管理的重點是控制、預防，即嚴防死守，堵塞一切管理漏洞，同時還要主動出擊，認真研究安全管理的科學方法，做到事前預防，動員全體工程參與人員抓安全。

針對目前參與配電網(wǎng)工程施工單位安全管理力量薄弱并且短期內(nèi)無法快速提升的情況下，為保證施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定，需要整合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員和技術(shù)資源，通過明確各方權(quán)利義務、工作要求和獎勵處罰等量化指標，推動施工現(xiàn)場安全管理的四方聯(lián)動，齊抓共管模式。按此模式，在現(xiàn)場安全監(jiān)管力量得到了充分的整合和加強情況下，各方切實履行職責，有地開展配電網(wǎng)工程施工安全管理工作，現(xiàn)場違章率就會明顯下降，各項安全措施在現(xiàn)場也可得到有效的落實，通過這種強化監(jiān)督促進了施工現(xiàn)場的風險控制，確保安全。

對于特殊、復雜或高風險施工作業(yè)（如重要跨越施工、大型停電施工、部分停電施工等）應切實做好施工現(xiàn)場全方位、全過程管理和監(jiān)督工作。各級領(lǐng)導要以身作則，掌握作業(yè)現(xiàn)場安全動態(tài)，“重心下移”，把安全生產(chǎn)的重點放在現(xiàn)場和班組，確保施工現(xiàn)場保障人身安全措施到位、監(jiān)督檢查到位、制度落實到位，嚴格查處違章行為，督促提高遵章守規(guī)的自覺性，減少習慣性違章情況。同時需正確處理工程進度與安全的關(guān)系，控制好工作節(jié)奏，嚴防因趕工期、趕任務而忽略、簡化安全措施的情況發(fā)生，決不能犧牲安全換取工程進度。

2.6加強培訓，提高施工管理人員素質(zhì)。

首先開展《電業(yè)安全工作規(guī)程》、工作票技術(shù)規(guī)范和電氣操作導則等安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)培訓與考核，未通過考核的，禁止參加電網(wǎng)工程施工。其次按照“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，加強員工的安全技能培訓。再次組織安全事故學習和討論，使警鐘長鳴，幫助現(xiàn)場施工人員減少違章行為的發(fā)生，由管理過程中的“要我安全”向“我要安全”方向轉(zhuǎn)變。

第6篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

在質(zhì)量治理上我把加強質(zhì)量終身責任制的治理，明確責任，強化治理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本治理上，在施工前認真做好成本猜測，在施工中對成本治理實施動態(tài)監(jiān)控治理，使工程成本始終在有序可控的治理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具治理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度治理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工預備，實行周計劃治理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工預備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)預備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全治理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全治理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的優(yōu)點，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結(jié)算治理等工作。在我所從事的各項

工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

2003年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的治理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)治理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量治理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量治理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高治理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)治理方面實施了看板治理工作。實施看板治理是我公司經(jīng)營治理的重要措施，通過實施看板治理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板治理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術(shù)治理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

第7篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

   　1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

   

   

XX年到XX年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

   

   

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

   

   

在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

   

   

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

   

   

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

   

   

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導的高度評價。

   

   

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

   

   

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；

   

   

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

   

   

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。共2頁,當前第1頁1

   

   

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

   

第8篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；基坑；事故；措施

中圖分類號：TV551.4 文獻標識碼：A

引言

隨著建筑市場的快速發(fā)展，中高層、超高層建筑中大量出現(xiàn)深、大基坑施工，日益成為建筑施工中的難點和重點問題。在施工中由于地質(zhì)勘察、基坑支護設(shè)計、實際施工方案的制訂與實施、基坑類型、基坑開挖深度、降排水條件、周邊環(huán)境對基坑的影響，基坑周邊荷載、施工季節(jié)、施工技術(shù)人員素質(zhì)等各方面因素影響，導致在建筑基坑施工中出現(xiàn)各種安全事故，造成人員傷亡及經(jīng)濟損失。

本文通過對實際工程事故的分析，總結(jié)基坑施工發(fā)生事故的原因，提出預防措施以供建筑施工技術(shù)人員做為參考。一、勘察、設(shè)計方面原因

(1)地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)達不到支護設(shè)計要求  在深基坑開挖區(qū)域內(nèi)，按國家規(guī)范的要求必須進行鉆探取樣。為減少勘探的工作量和降低工程造價，不可能鉆孔過多。因此，所取得的土樣具有一定的隨機性和不完全性。而地質(zhì)勘察過程中往往忽視了基坑邊坡支護設(shè)計所需的土體物理力學性能指標，不注重對周邊土體的勘察、分析，這使得支護結(jié)構(gòu)設(shè)計與實際支護需求不符。

某辦公樓基坑設(shè)計深度6米，僅對建筑物范圍內(nèi)的土體進行了勘察，而基坑邊坡淤泥質(zhì)土層的相關(guān)指標，由勘測單位憑“經(jīng)驗”給出。因提供的邊坡土體物理力學性能指標與事故后的勘察值嚴重不符，導致?lián)嗽O(shè)計、施工的支護體系發(fā)生滑移、傾斜，造成基坑坍塌。  (2)無基坑支護結(jié)構(gòu)設(shè)計  基坑支護設(shè)計是基坑開挖施工時安全的基本保證，應由具有國家認可設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位進行支護專項設(shè)計。而部分建設(shè)單位為降低建設(shè)成本，節(jié)約建設(shè)資金，對支護設(shè)計單位降低資質(zhì)要求甚至不做要求，導致出現(xiàn)無支護方案或錯支護方案，最后出現(xiàn)施工事故。

陜西省某大廈基坑，開挖深度達8.8米，竟無基坑支護設(shè)計，最后導致基坑坍塌。  (3)支護結(jié)構(gòu)設(shè)計存在缺陷  由于深基坑施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件錯綜復雜，設(shè)計人員應在全面了解現(xiàn)場實際地質(zhì)條件的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行支護結(jié)構(gòu)設(shè)計。支護結(jié)構(gòu)設(shè)計完全依賴勘測報告，不對現(xiàn)場情況進行全面細致了解，導致設(shè)計存在缺陷，勢必形成安全隱患。

武漢市某基坑一人工挖孔護坡樁工程，地面以下6米左右有淤泥層。樁井設(shè)計深度13.5米，當挖至6米深時，尚未完工的相鄰樁井突然塌陷，兩樁井貫通，淤泥突然涌入該樁井，正在井下作業(yè)的1人被掩埋。

二、施工方面原因  (1) 基坑開挖方案不合理基坑開挖前應根據(jù)地質(zhì)和基坑周邊環(huán)境情況，確定基坑邊坡高寬比，計算邊坡的穩(wěn)定性，并制定合理的基坑開挖施工方案。有的事故是由于基坑開挖方案不合理所致，如放坡不當，挖土進度過快，開挖分層過大，超深開挖；護坡樁成樁后即開挖土方；基坑挖到設(shè)計標高后未及時封底，暴露時間過長等。

某營業(yè)樓基坑深16米，坑壁為雜填土和淤泥質(zhì)粘土，采用1：1放坡加土釘墻的支護的措施，由于基坑邊坡高寬比過大，開挖至約10米深時，沒有及時進行土釘墻施工，導致基坑突然坍塌。  (2)排、降、截、止水方法不當?shù)叵滤畬邮┕び兄鴺O大的影響，施工前應對現(xiàn)場地下水情況及現(xiàn)場土質(zhì)做具體了解，針對不同土質(zhì)選擇正確有效的降、排水方案。同時在施工過程中對控水方案的實施必須進行監(jiān)測，并對可能出現(xiàn)的險情，制定應急措施。

某商廈因降水措施不當，造成基坑開挖時地面局部塌陷，支護結(jié)構(gòu)和周圍建筑物遭到不同程度的破壞。  (3)無施工組織設(shè)計、 不按施工組織設(shè)計施工 施工組織設(shè)計是施工的主要依據(jù)，施工方應根據(jù)工程地質(zhì)及水文條件、現(xiàn)場環(huán)境等編制施工組織設(shè)計，經(jīng)勘察、設(shè)計、監(jiān)理方和相關(guān)部門審查后，方可施工。由于目前施工企業(yè)技術(shù)人員對施工組織設(shè)計的重要性認識不夠，一部分技術(shù)管理人員將投標技術(shù)文件中的施工組織設(shè)計稍做修改，甚至不做修改用做指導施工的施工組織設(shè)計，造成施工組織設(shè)計與現(xiàn)場實際情況有差異，一部分技術(shù)人員認為施工組織設(shè)計只是官樣文章，憑個人經(jīng)驗而不按施工組織設(shè)計組織施工。違章指揮，違章作業(yè)。

一住宅樓人工挖孔樁工程，無施工組織設(shè)計，無有效的安全及技術(shù)措施，現(xiàn)場違章指揮，導致樁井坍塌，3名作業(yè)人員窒息死亡。    (4)對意外情況處理不當 在土方開挖過程中遇障礙物、管道或其他特殊地質(zhì)情況時，不采取相應措施，不及時報告，或憑施工經(jīng)驗擅自采取措施處理，以僥幸心理施工。

某道路改造工程，開挖時遇一毛石混凝土結(jié)構(gòu)化糞池，在未報告業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理方的情況下，施工方擅自進行爆破，并在化糞池側(cè)墻底部開洞排污，導致化糞池側(cè)墻坍塌。  (5)忽視周邊環(huán)境、建筑物等對基坑的影響  基坑開挖前應了解基坑周邊環(huán)境、建筑物、地表水排泄、地下管線分布、道路、車輛﹑行人等情況，并且采取相應措施。基坑邊上的堆載，以及機具開行等動荷載，雨水﹑施工用水滲透等因素，都會使土體自重應力和土體剪應力發(fā)生變化。

《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》規(guī)定，新建建筑物的基礎(chǔ)埋深不宜大于原有建筑物基礎(chǔ)，或兩基礎(chǔ)之間的凈距應該大于兩基礎(chǔ)高差的1～2倍，否則要采取分段施工﹑做護坡樁、地下連續(xù)墻或加固原有基礎(chǔ)等措施，確保原有基礎(chǔ)安全。而在施工中忽視了新建建筑對原有建筑的影響。

某市政溝槽平均深度3.5米，槽身的一側(cè)有一與其平行的2.2米深、帶蓋引水渠。施工時渠內(nèi)積滿生活廢水，開挖的土體和準備打支撐用的材料堆放在水渠蓋板上。當挖至2.7米深時，由于渠內(nèi)水面高于溝槽，水不斷向開挖面滲透，加之水渠蓋板上堆土和材料荷載的作用，水渠和堆土突然向溝槽一方坍塌。  某大廈因基坑施工遷移的排水管溝，深2.8米，其側(cè)壁距已有的民房僅0.8米。因管線溝槽無任何支護措施，距民房過近，開挖深度超過民房基礎(chǔ)底標高，民房地基受到嚴重擾動，造成民房及溝槽坍塌。  (6)未對基坑開挖實施監(jiān)控  對基坑開挖過程中的監(jiān)控是通過布置觀測點，監(jiān)測基坑邊坡土體的水平和垂直位移、水滲透影響、支護結(jié)構(gòu)應力和變形等工作進行，以便于及時預防和控制事故。部分施工項目只重視常用的建筑物沉降、變形、傾斜觀測，而對于基坑土體情況變化的觀測不考慮、不重視，導致不能及時根據(jù)基坑土體變化采取相應的預防、處理措施。

某小區(qū)工程，對高度近20米的基坑邊坡不做監(jiān)控方案，不采取監(jiān)控措施。由于未能及時掌握施工中土體變形情況，基坑突然坍塌毫無防備。    (7)管理及技術(shù)人員缺乏專業(yè)常識  目前雖然實行建筑施工崗位資格管理制度，但由于建筑施工本身的地域性、流動性等特點，部分施工項目選用的管理及技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏基本專業(yè)常識，有的把圍墻當擋土墻使用。

某大廈基坑開挖時，施工方將圍墻當擋土墻使用，導致44人被倒塌的圍墻壓埋，造成19人死亡，25人受傷的重大安全事故。某給水管溝工程開挖深度僅1.9米，施工時工人將溝壁底腳掏空，并將土堆積在溝壁頂部，導致管溝南側(cè)24米長的溝壁坍塌，3人身亡。 

三、對新的基坑施工技術(shù)、方法不了解

建筑的飛速發(fā)展給深基坑支護結(jié)構(gòu)帶來一場技術(shù)革命。在鋼板樁、鋼筋混凝土板樁、鉆孔灌注樁擋墻、地下連續(xù)墻、錨噴支護等支護結(jié)構(gòu)成功應用后，雙排樁、土釘、組合拱帷幕、旋噴土錨、預應力鋼筋混凝土多孔板等新的支護結(jié)構(gòu)型式也相繼問世。施工單位要在施工中采用新的技術(shù)、新的方法，必須要對其有全面的認識，否則容易造成施工質(zhì)量、安全事故。

例如，錨噴中的錨桿通常是沒有施加預應力的，竣工后，錨桿并不能像教科書或計算軟件所說的那樣鎖定潛在滑動面；只有土體出現(xiàn)明顯位移，錨桿才能被拉直和逐漸出力。因此錨噴是一種被動防護系統(tǒng)。在粘性土邊坡中，土體發(fā)生明顯移動前，滑裂面已經(jīng)形成了，待土體移動到錨桿出力時，邊坡土體、噴砼面鋼筋和混凝土都已經(jīng)變形到不能傳遞力和參與工作了，于是就出現(xiàn)整片下滑。

結(jié)束語 建筑基坑的開挖與支護結(jié)構(gòu)是一個系統(tǒng)工程，涉及工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程結(jié)構(gòu)、建筑材料、施工工藝和施工管理等多方面。它是集土力學、水力學、材料才學和結(jié)構(gòu)力學等于一體的綜合性學科。支護結(jié)構(gòu)又是由若干具有獨立功能的體系組成的整體。因此，施工中應該從勘察、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工組織、現(xiàn)場管理等各個方面，將各組成部分協(xié)調(diào)好，才能確?；邮┕さ陌踩煽?、經(jīng)濟合理。

參考文獻 1 建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程（JGJ120—99）. 中國建筑工業(yè)出版社，1999 2 余志成，施文華.深基坑支護設(shè)計與施工.中國建筑工業(yè)出版社，1998 3李繼業(yè),劉福臣.建筑施工質(zhì)量問題與防治措施.中國建材工業(yè)出版社，2003

4 孫靜;;我國基坑工程發(fā)展現(xiàn)狀綜述[J];黑龍江水專學報;2010年01期

5 曹衛(wèi)民;季曉華;;基坑工程的風險管理探討[J];建筑技術(shù)開發(fā);2007年08期

第9篇：監(jiān)控改造施工方法及措施范文

關(guān)鍵詞:配網(wǎng)工程；施工組織設(shè)計；重要性

目前，我國的市場經(jīng)濟正處于高速發(fā)展階段，人們對電力的依賴性越來越強，導致電力市場的競爭十分激烈，而配網(wǎng)工程建設(shè)的好壞對電力企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。合理的施工組織設(shè)計對配網(wǎng)工程的作用非常關(guān)鍵，它保證了施工的質(zhì)量、安全和進度，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

1配網(wǎng)工程施工組織設(shè)計的意義

配網(wǎng)工程是對電網(wǎng)公司投資的10KV及以下的線路和設(shè)備新建或改造的工程項目，10KV配電網(wǎng)是整個電網(wǎng)的基礎(chǔ)，具有十分重要的作用，而施工組織設(shè)計是對配網(wǎng)工程建設(shè)項目的整體施工過程進行的構(gòu)想和安排，它能夠保障配網(wǎng)工程質(zhì)量好、速度快、效益高，優(yōu)化工程施工效果。

2配網(wǎng)工程施工存在的問題

2.1施工組織設(shè)計方案與施工情況不符

施工組織設(shè)計方案是經(jīng)過現(xiàn)場考察、技術(shù)設(shè)計與理論相結(jié)合的產(chǎn)物，但在實際施工中，總會遇到一些預想之外的問題而影響施工，比如，施工方案設(shè)計的線路規(guī)劃與實際情況不符，這種情況一方面是考察不到位，導致線路規(guī)劃數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，沒有考慮到地形的復雜性，導致施工出現(xiàn)誤差，如果再重新制定設(shè)計方案會對整個工程的進度有影響，甚至會影響配網(wǎng)工程的質(zhì)量；另一方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，樓層建筑越來越多，線路數(shù)量迅速增加對工程施工造成了很大的麻煩，而施工人員大多不了解每條線路的用處，在施工時就會出現(xiàn)誤差，與設(shè)計方案存在一定的差異[1]。

2.2受外力因素影響大

第一，新增用電用戶量大，在進行輸送電力時常常需要外接線路，這種線路在接線時缺少規(guī)范性，比較隨意，導致線路過于混雜，加大了施工的難度。第二，電網(wǎng)公司在進行配網(wǎng)改造工程時，很多的改造工程設(shè)計不合理，在進行配網(wǎng)工程建設(shè)時需要臨時接線等，出現(xiàn)工程量超額等情況。第三，隨著時代的發(fā)展，電力系統(tǒng)的負荷量在不斷增加，再加上受自然條件等因素的影響，導致很多配網(wǎng)工程在建設(shè)不長時間出現(xiàn)絕緣事故，影響電力企業(yè)的發(fā)展。

3配網(wǎng)工程施工組織設(shè)計的重要性

施工組織設(shè)計是指導配網(wǎng)工程施工的重要經(jīng)濟技術(shù)文件，把經(jīng)濟、技術(shù)、設(shè)計以及施工進行有機協(xié)調(diào)，同時，對施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)管單位有很好的約束性，使各部門之間可以緊密配合，提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益[2]。施工組織設(shè)計按照編制對象范圍不同可以分為部門項工程施工組織設(shè)計、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計這三種形式。無論是哪一種的施工組織設(shè)計，都要抓住設(shè)計的重點，對施工的人力、物力、時間、技術(shù)、質(zhì)量等做詳細周密的安排，最終目的是降低成本、提高效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，具體應該從以下三個方面來體現(xiàn)。第一，施工組織設(shè)計是配網(wǎng)工程施工的總平面圖，在進行配網(wǎng)工程施工時，因其經(jīng)濟性和技術(shù)性比較強，所以要對工程所設(shè)計的占地面積、環(huán)保衛(wèi)生情況、消防安全情況、設(shè)備設(shè)施安全情況、交通通行情況以及用電范圍做詳細的規(guī)劃和布置，對施工前后做詳細規(guī)劃，保證工程施工順利進行。第二，施工組織設(shè)計對配網(wǎng)工程做施工方案，對工程施工階段的施工技術(shù)和方法做詳細的安排，在工程準備階段，需要在設(shè)計方案上標明所需要的材料、設(shè)備以及施工技術(shù)手段，在進行施工時，由于地質(zhì)條件和環(huán)境條件比較復雜，施工時會遇到困難，施工方有先進設(shè)備但缺乏技術(shù)指導性人才，因此，需要設(shè)計方案對存在或可能存在的問題做技術(shù)規(guī)劃，引導施工方通過指定的技術(shù)手段解決問題，其次，對人員的調(diào)度做規(guī)劃，包括對施工的重點工程做合理的人員配置，保證施工的效率，其次，設(shè)立現(xiàn)場技術(shù)顧問，使施工方在遇到有預想之外的問題時及時與現(xiàn)場技術(shù)顧問進行討論，從而解決問題，保證施工的進度和質(zhì)量。第三，施工組織設(shè)計對配網(wǎng)工程的施工進度做規(guī)劃，對進度做規(guī)劃就是將施工時所需要的人力、物力、設(shè)備、工程信息做細致分析，確定出理想的工期，制定一個詳細的進度計劃，包括地基階段、鋼筋混凝土建造階段、線路鋪設(shè)階段的工期做詳細安排，保證施工進程，同時要做好相應的預防措施，在出現(xiàn)特殊情況時，根據(jù)工程階段的重要性和技術(shù)性不同，調(diào)整不同階段的工期，確保工程的進度，保證配網(wǎng)工程施工的質(zhì)量[3]。為了保障配網(wǎng)工程的質(zhì)量，需要電力企業(yè)建立一個完善的監(jiān)督管理機制，首先，保證施工方嚴格按照計劃方案進行施工，避免施工方擅自更改施工方案，從而影響工程的質(zhì)量；其次，嚴格監(jiān)控資金流向，避免其中出現(xiàn)違法違規(guī)行為，包括材料的質(zhì)量以及設(shè)備的更換情況，加大監(jiān)察力度，保證施工質(zhì)量；最后，工程竣工后嚴格按照驗收標準進行檢測，保證工程質(zhì)量，確保電力輸送安全。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的需求量越來越大，電力企業(yè)的發(fā)展對人們的生活和生產(chǎn)具有十分重要的作用，因此，要求電力企業(yè)在進行配網(wǎng)工程建設(shè)時保證工程的質(zhì)量，即通過優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，施工方嚴格按照方案進行施工，加大監(jiān)督部門的管理力度，提高施工效率，保證工程的質(zhì)量，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重發(fā)展。

參考文獻：

[1]伍敬怡.配網(wǎng)工程施工技術(shù)及安全措施的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2013,33:69-70.

[2]馬彥剛.淺談單位工程施工組織設(shè)計的重要性[J].科技展望,2014,11:46.