監(jiān)控合同精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)控合同范文

一、合同期限:

合同期限自 XX 年 08月 08 日至 XX 年 08 月 07日止，合同期滿后，雙方可選擇續(xù)約或自然解除合約：

二、服務(wù)內(nèi)容

監(jiān)控系統(tǒng)及周邊設(shè)備定期保養(yǎng)、故障排除

三、服務(wù)要求

1、乙方為保障甲方監(jiān)控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，乙方將指定技術(shù)人員為甲方服務(wù)。

2、乙方接到甲方設(shè)備故障通知24小時內(nèi)（特殊情況除外）趕到甲方公司盡快排除故障；

3、當(dāng)甲方系統(tǒng)故障需要更換時，乙方應(yīng)以最低市場價提供配置，并負責(zé)安裝；甲方亦可按照乙方提供的技術(shù)要求自行購買配件，乙方應(yīng)提供免費安裝調(diào)試。

4、乙方向甲方提供的配件，乙方將保修一年。（如有特別注明，則另行協(xié)商）。

5、乙方在合同期間內(nèi)，定期（每月最少提供兩次）上門進行保養(yǎng)維護

及優(yōu)化作業(yè)

6、乙方做好相應(yīng)工作后應(yīng)有相關(guān)記錄回執(zhí)，雙方簽字確認，作為結(jié)算費用

的依據(jù)。

7、若合同以外通知的特殊作業(yè)（如搬家網(wǎng)絡(luò)重布等）等由乙方另行報價。

四、 維護費用：

甲方監(jiān)控系統(tǒng)需維護項目有：監(jiān)控主機（dvr）5臺，攝像機（半球）68支，其他配件與攝像頭數(shù)目成正比。

綜合以上資訊，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，乙方每月向甲方收取維護費2500.00rmb。

五、支付方式：

維護費乙方按季度結(jié)方式收取，周期為3個月

六、雙方責(zé)任

（1）甲方責(zé)任

1、硬件或軟件發(fā)生故障時，甲方應(yīng)及時通知對方，并提供相關(guān)故障現(xiàn)象等信息，以便乙方能迅速分析與處理故障；

2、甲方不得隨意拆卸及改變設(shè)備的其他連接，不得由第三方介入本合同內(nèi)的服務(wù)；

3、乙方在為甲方軟、硬件維護的過程當(dāng)中，如碰到軟、硬件（保修期外或保修范圍外）壽命終止或無法維修時，甲方需出資購買新件；

4、甲方不得要求乙方在服務(wù)過程當(dāng)中提供違法服務(wù)；

5、維護過程中，甲方有重要數(shù)據(jù)需要保存或處理，應(yīng)先告之乙方，否則乙方因不知情造成重要數(shù)據(jù)丟失等不承擔(dān)任何責(zé)任，由甲方自己承擔(dān)。但乙方應(yīng)盡力為甲方損失的數(shù)據(jù)或設(shè)備進行維修或恢復(fù)；如是由于乙方的原因造成甲方設(shè)備或數(shù)據(jù)損壞應(yīng)由乙方負責(zé)維修或恢復(fù)，所需費用由乙方承擔(dān)。

6、甲方必須優(yōu)先考慮在乙方購買監(jiān)控系統(tǒng)同邊耗材，以保證乙方之利益及避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任現(xiàn)象。

（2）乙方責(zé)任

1、乙方在維護過程中為甲方的商業(yè)數(shù)據(jù)保密，不可泄露第三方知道；

2、乙方有義務(wù)對甲方提供技術(shù)咨詢，積極協(xié)助甲方定購辦公所需日常易耗品及維修配件等，提供硬件市場行情指導(dǎo)報價，為甲方提供最優(yōu)惠的新產(chǎn)品；

3、乙方在維護過程中需滿足甲方的正當(dāng)要求，保障監(jiān)控系統(tǒng)及其他相關(guān)設(shè)備的正常運行。

七、其他事項

本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字蓋章后生效。任何一方不得擅自變更或取消。單方面解除或變更本

合同承擔(dān)全部相關(guān)責(zé)任。

甲方： 乙方：

經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：

第2篇：監(jiān)控合同范文

乙方:上海騰順門控科技開發(fā)有限公司

聯(lián)系人:

聯(lián)系人:

聯(lián)系電話:

聯(lián)系電話:021-51692866

簽訂時間:

甲方向乙方購買騰順局域網(wǎng)監(jiān)控軟件,雙方在平等互利的基礎(chǔ)上,通過友好協(xié)商達成如下協(xié)議:

一. 銷售清單:

功能模塊

單價

數(shù)量

金額

備注

企業(yè)局域網(wǎng)版

企業(yè)internet版

二. 質(zhì)量要求和技術(shù)標準

乙方保證所售出的軟件符合中華人民共和國有關(guān)法律,法規(guī),符合軟件行業(yè)的標準.

三. 軟件版權(quán)

乙方售出的軟件介紹為乙方自主開發(fā)的,所有軟件版權(quán)屬乙方所有,并受《中華人共和國著作權(quán)法》和其他有關(guān)法律,法規(guī)的保護.

四.交貨方式:甲方網(wǎng)上下載,乙方光盤,資料寄送.

五.服務(wù)

從合同生效之日起,乙方對所售出的軟件保證終身免費技術(shù)支持.

六.升級

本軟件的正式版用戶享受免費升級服務(wù).

七.安全承諾

乙方承諾甲方在使用乙方軟件過程中,不會因為由于乙方的問題而引起甲方的任何數(shù)據(jù)的安全問題

八. 本合同一式兩份,甲乙雙方各持一份,經(jīng)雙方簽字或蓋章后即開始生效.

九. 解決糾紛方式:雙方當(dāng)事人在履行本合同中出現(xiàn)分歧時,應(yīng)本著互諒互讓的原則,相互協(xié)調(diào)解

決.若協(xié)商不成功,任何一方可將此爭議提交供貨方所在地仲裁機構(gòu)仲裁.

甲方蓋章 乙方蓋章

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甲方:

乙方:長春方信科技有限公司

甲方向乙方購買二郎神系列監(jiān)控系統(tǒng)軟件,雙方在平等互利的基礎(chǔ)上,通過友好協(xié)商達成如下協(xié)議:

一,銷售清單:

功能模塊

單價(元)

數(shù)量

金額(元)

備注

家庭版

企業(yè)局域網(wǎng)版

企業(yè)internet版

二,付款方法:

甲方自購買軟件之日起,一次性向乙方交納軟件款 元,共 臺電腦.(此款在甲方認定購買乙方產(chǎn)品后交納,由于乙方產(chǎn)品有包裝所以此款不予退還!)

三,質(zhì)量要求和技術(shù)標準

乙方保證所售出的軟件符合中華人民共和國有關(guān)法律,法規(guī),符合軟件行業(yè)的標準.

四,軟件版權(quán)

乙方售出的軟件為乙方自主開發(fā)的,所有軟件版權(quán)屬乙方所有,并受《中華人民共和國著作權(quán)法》和其他有關(guān)法律,法規(guī)的保護.

五,服務(wù)

從合同生效之日起,乙方對所售出的軟件保證終身免費技術(shù)支持.

六,安全承諾

乙方承諾甲方在使用乙方軟件過程中,不會因為由于乙方的問題而引起甲方任何數(shù)據(jù)的安全問題.

七,嚴重聲明

本軟件純屬員工行為管理系統(tǒng)(家長監(jiān)控孩子上網(wǎng)系統(tǒng)),甲方購買軟件后不得用于任何個人隱私的監(jiān)控,如因甲方監(jiān)控發(fā)生個人隱私糾紛,責(zé)任自負.

八,解決糾紛方式:雙方當(dāng)事人在履行本合同中出現(xiàn)分歧時,應(yīng)本著互諒互讓的原則,相互協(xié)調(diào)解決.若協(xié)商不成功,任何一方可將此爭議提交供貨方所在地仲裁機構(gòu)仲裁.

九,本合同傳真件有效.

十,本合同一式兩份,甲,乙雙方各持一份,經(jīng)雙方簽字或蓋章后即開始生效.

甲方簽字或蓋章 乙方簽字或蓋章

乙方財務(wù)資料:

第3篇：監(jiān)控合同范文

甲方:

乙方: 南寧市風(fēng)科安防有限公司 甲方現(xiàn)委托南寧市風(fēng)科安防有限公司駐賀州市施工隊（以下簡稱乙方）承擔(dān)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程。為明確甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，本著平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過認真協(xié)商達成本協(xié)議。

一、工程概況

1、工程名稱: 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)

2、工程地點:

3、工程內(nèi)容: 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試

4、合同簽訂地：

二、雙方的責(zé)任和義務(wù)

1、甲方負責(zé)提供整個工程的工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防范措施的倉庫，以保證乙方能如期完成工程工期。并承擔(dān)以下義務(wù)： 1按時對工程、施工及工程進度實施監(jiān)控和驗收。

2按時支付工程進度款。

2、乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時間及時提供工程所需的設(shè)備材料，在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，完成設(shè)備的集成和安裝調(diào)試工作。

三、工程的時間和進度

1、工期為自開工之日起至驗收完畢，共 10 日。

2、如遇下列情況，乙方可順延工期：

1 施工現(xiàn)場電源未接通，或障礙物未清除，影響施工；

2 因甲方簽約時未曾說明的施工限制而影響進度；

3 甲方對雙方簽約認可的設(shè)計、配臵提出改動而影響工程進度；

4 在安裝調(diào)試中停電 3 小時以上或連續(xù)間歇性停電 2 天以上；

5 因甲方?jīng)Q策不及時而影響工程進度；

6 因甲方未按合同規(guī)定支付乙方有關(guān)款項而影響工程進度；

7 因不可抗力而延誤工期。

3、工程中甲方對監(jiān)控點進行增減，則由甲方向乙方出具工程聯(lián)系單。

4、在實際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

四、人力不可抗拒因素

如因戰(zhàn)爭、嚴重火災(zāi)、水災(zāi)、臺風(fēng)、地震和其他經(jīng)甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導(dǎo)致工期延誤，則工期順延。在工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。

五、工程及工程量的變更

1、由于甲方原因，對工程中提出的修改項目，必須向乙方出具工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具工程聯(lián)系單，乙方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計方案施工。

2、由于乙方因設(shè)備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場條件限制等原因?qū)こ讨刑岢龅男薷捻椖?，必須向甲方出具工程?lián)系單，確認修改詳細清單、工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具工程聯(lián)系單，甲方有權(quán)利要求乙方按照原設(shè)計方案施工。

六、工程驗收

1、甲方有權(quán)要求驗收工程的部分或全部乙方所供設(shè)備，乙方應(yīng)協(xié)助甲方的驗收。

2、甲方按附件（監(jiān)控系統(tǒng)工程預(yù)算清單）的設(shè)備配臵驗收乙方提供的設(shè)備，整體工程驗收遵從附件（監(jiān)控系統(tǒng)工程預(yù)算清單）商定之標準。

3、甲方在收到乙方系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢或工程完工通知之日起 2 日內(nèi)完成系統(tǒng)的驗收。在此期間內(nèi)，如甲方?jīng)]有異議，應(yīng)即時簽署工程驗收合格證書，如甲方屆時未提出書面異議，也未簽署驗收合格證書，則視為驗收合格;如甲方提出書面異議，甲乙雙方應(yīng)在 3 日內(nèi)達成處理意見。

4、甲方收到乙方驗收工程通知之日起 5 日內(nèi)不驗收，視為驗收合格。

5、有關(guān)驗收的一切費用由甲方負擔(dān)。

6、工程驗收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。

七、工程質(zhì)量與售后服務(wù)

1、工程的設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、施工及工程質(zhì)量遵從雙方共同商定之標準。

2、乙方負責(zé)對甲方的操作和維護人員安排一次集中培訓(xùn)，幫助他們學(xué)會系統(tǒng)的操作和日常維護。

3、乙方對工程實行 1 年保修，負責(zé)更換或/和修復(fù)有質(zhì)量問題的設(shè)備，但不承擔(dān)因天災(zāi)、人為操作及其他非產(chǎn)品工程本身質(zhì)量問題而引起的設(shè)備損壞責(zé)任。對保修期后的系統(tǒng)故障或損害，公司提供有償維修服務(wù)，并在設(shè)備修理期間盡量為客戶提供暫用替換設(shè)備，以減少甲方系統(tǒng)的停運時間。

4、乙方在全部工程完工后，向甲方提供所有設(shè)備之安裝及操作手冊一套。

八、工程造價

監(jiān)控設(shè)備金額為：27581元（人民幣：貳萬柒仟伍佰捌拾壹元整）

安裝調(diào)試費金額為：1654.86元（人民幣：壹仟陸佰伍拾肆元捌角陸分整）

工程總造價為：29235.86元（人民幣：貳萬玖仟貳佰叁十伍元捌角陸分整）

九、工程付款方式

1、本合同簽訂之日起 3 日內(nèi)，甲方支付乙方工程總造價 30 %的預(yù)付款，作為定金及購臵相關(guān)工具和設(shè)備。

2、工程施工到攝像機安裝時約工程量的50%后 2 日內(nèi)，甲方向乙方支付工程總造價30%的工程進度款。

3、工程驗收合格之日起 3 日內(nèi)，甲方向乙方付清剩余40%的工程款項。十、違約責(zé)任

1、甲乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應(yīng)按國家經(jīng)濟合同法有關(guān)條款對另一方進行賠償。

2、因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，由乙方償付逾期違約金。

3、如甲方未能按照合同條款九按工程進度向乙方支付工程款，甲方須另加應(yīng)付款項的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權(quán)利暫停工程的施工，待甲方向乙方支付相應(yīng)的工程款和逾期違約金后恢復(fù)施工，乙方不承擔(dān)由此引起的

工期延期責(zé)任。甲方已付金額不足乙方所供設(shè)備款時，乙方有權(quán)收回所供設(shè)備，并

由甲方賠償乙方由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。

4、在甲乙雙方不能就造價變更及其付款方式達成一致協(xié)議的情況下，乙方有權(quán)拒絕甲方更改設(shè)計或設(shè)備配臵的要求。

5、工程中途停建、緩建，甲方應(yīng)采取措施彌補或減少損失，同時賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運、人員設(shè)備調(diào)遷、設(shè)備材料積壓的實際損失。

6、工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動用有關(guān)設(shè)備，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他

問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

十一、解決合同爭議的方式

本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。

十二、合同附件（監(jiān)控系統(tǒng)工程預(yù)算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。

十三、合同附則

1、本合同一式 2 份，甲乙雙方各執(zhí) 1 份。

2、本合同自雙方代表簽字即生效;工程驗收合格，結(jié)清全部工程款后終止。

3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補充協(xié)議以修改或補充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協(xié)議為準。

4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認如下：

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

第4篇：監(jiān)控合同范文

乙方：________________________

經(jīng)甲、乙雙方共同商定，乙方承接甲方電視監(jiān)控工程，工程設(shè)備造價_________________________________元（此價格不包括工程用線、pvc管費用），并達成以下協(xié)議：

??????

1．乙方承諾為甲方提供的產(chǎn)品均具優(yōu)良品質(zhì)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，一年內(nèi)免費維修，三個工作日不能修復(fù)的，提供備用機。

2．自合同簽訂之日起，甲方預(yù)付乙方設(shè)備款的20％，作為預(yù)付款，待安裝調(diào)試按品牌驗收完畢后10天內(nèi)付清設(shè)備款的80%和線、pvc管的費用。乙方承諾7天內(nèi)開工，15天內(nèi)全部工程結(jié)束。甲方保證在工程安裝調(diào)試過程中給予乙方必要的合作。如因甲方因素造成的圖像質(zhì)量問題的排除費用由甲方承擔(dān)。乙方派技術(shù)人員指導(dǎo)安裝并負責(zé)全部設(shè)備的調(diào)試。

3．本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。附表作為本合同附件。

4．本合同雙方代表簽字生效，甲乙雙方各執(zhí)一份，出現(xiàn)糾紛由起訴方所在地法律部門依法處理。

甲方：___________________ 乙方：_________________

電話：___________________ 電話：_________________

第5篇：監(jiān)控合同范文

1.1合同訂立階段合同簽訂階段直接關(guān)系著工程造價，是建筑工程及其重要的階段。例如：合同中規(guī)定對因意外情況增加的工程如何進行計價。計價辦法直接關(guān)系到增加工程造價控制，明確結(jié)算方式也避免事后的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。有利于造價控制及管理；施工單位為避免材料漲價的風(fēng)險，會提出在工期內(nèi)如材料單價漲幅超過某個比例，就要進行調(diào)整，調(diào)整辦法也是建設(shè)單位和工單位在談判合同過程中一個重要環(huán)節(jié)，一般調(diào)整辦法只對主要材料進行調(diào)整，而且漲幅要超過10%以上，建設(shè)單位承擔(dān)漲幅的81%，施工單位承擔(dān)漲幅的19%。

1.2施工階段項目施工階段一般從合同簽訂完畢，由指定施工單位進入施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位審核后下達開工令開始，到竣工驗收后結(jié)束。施工階段也是全面履行合同階段，施工合同是整個施工階段甲乙雙方對質(zhì)量、工期、造價等控制的指導(dǎo)文件，尤其是對造價具有重大影響，見圖2。注意：①當(dāng)施工階段遇到較大的變更簽訂項目時，最好簽訂補充合同或附屬合同，例如：某學(xué)生宿舍樓工程，由于處于低洼地帶，在基礎(chǔ)施工時擋土墻垮塌，造成了基礎(chǔ)工程無法施工，必須要對擋土墻進行恢復(fù)之后再進行基礎(chǔ)施工。由于擋土墻的工程量較大、造價較高，原合同無法體現(xiàn)該部分工程的工程量、工期、造價、安全等方面要求，只有以補充合同的形式才能充分說明。②簽訂附屬合同可以進一步明確增加工程的造價，這樣有利于建設(shè)單位對增加造價的把握，有利于甲乙雙方在結(jié)算時產(chǎn)生麻煩，有利于竣工結(jié)算節(jié)省時間。施工階段周期較長，甲乙雙方必須正確全面履行合同條款，把增加工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

1.3竣工結(jié)算階段竣工驗收結(jié)束以后，施工單位應(yīng)根據(jù)竣工技術(shù)資料、竣工圖紙、簽證資料、技術(shù)核定單、變更圖紙、附屬合同及施工合同進行結(jié)算文件編制。結(jié)算文件編制完畢后移送建設(shè)單位審核部門進行審核，審核時間在施工合同中有規(guī)定，一般為45~60d。審核程序根據(jù)建設(shè)單位的要求進行。例如：某學(xué)生宿舍樓工程，其結(jié)算資料審核分為三個步驟，即校內(nèi)初審、校內(nèi)終審及中介機構(gòu)終審。初審階段由基建主管部門進行，基建主管部門最為了解工程情況，有助于審核施工單位結(jié)算資料的真實性，對工程量的確認更為準確；校內(nèi)終審由審計部門進行，審計部門結(jié)合初審結(jié)果，對初審內(nèi)容進一步復(fù)核及對整個結(jié)算資料進行再一次審核，提出審核結(jié)論，提出結(jié)算中爭議部分的解決辦法；校外終審主要解決建設(shè)單位與施工單位之間爭議部分。爭議部分存在主要因為合同簽訂不嚴謹及現(xiàn)場簽證變更項目資料不準確等因素造成。另外，在支付方面提出了更高的要求，從傳統(tǒng)的資金轉(zhuǎn)賬到財務(wù)核算、財政監(jiān)控都需要進行一次全面的升級。國庫集中支付系統(tǒng)的逐步完善，在合同管理方面表現(xiàn)得尤為突出，合同管理從無到有，并增加了查詢功能，變更合同補充登記的功能等，充分發(fā)揮財政監(jiān)督職能。

2加強合同管理，控制工程造價

在建筑工程中，造價控制的整個過程見圖3，現(xiàn)主要從招投標階段、合同實施階段、合同后期結(jié)算階段進行具體分析：

2.1招投標階段招投標階段對建筑工程造價影響較大，且對后期建筑質(zhì)量也存在一定影響，因此，應(yīng)加強招投標階段的合同管理，合理控制工程造價。①招標是建筑工程合同管理的基礎(chǔ)，因此，發(fā)包方在進行招標文件的制定時，應(yīng)綜合考慮多種因素，如：合同條款、合同細節(jié)、工程實際等。②施工合同是施工質(zhì)量、工期、造價的重要準則和依據(jù)，因此，一個科學(xué)合理的施工合同應(yīng)把以上三者考慮進去，在合同條款的制定和解釋方面要明確詳細，嚴禁模糊不清，例如：施工順序、施工內(nèi)容和范圍、總造價等，對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計變更應(yīng)明確其處理方式，以合理控制施工進度，同時對工程價款的方式和總造價的調(diào)整方式應(yīng)明確，防止發(fā)生糾紛而影響工程進度。

2.2合同實施階段合同實施階段，也是容易發(fā)生合同糾紛的階段，對工程造價的影響加大，因此，應(yīng)加強這一階段的合同管理，減少工程糾紛。一般來說常見的合同糾紛有合同的索賠和反索賠，當(dāng)一個工程項目的合同簽訂以及合同的價款和結(jié)算方式確定以后，工程設(shè)計的變更就成為了影響其造價的關(guān)鍵因素，所以在日常的合同管理中，要嚴格把控工程變更、簽證等各種不確定的因素影響帶來的糾紛，嚴防控制項目承包商增調(diào)價格條款的相關(guān)索賠，做好這些相關(guān)的工作才能有效的控制合同的糾紛。有效的控制簽證?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，在實際的工程造價管理過程中，施工現(xiàn)場的簽證管理混亂、簽證約束力不夠是普遍存在的問題，簽證關(guān)系到工程合同相關(guān)條款價格計算的依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15~25%，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費。所以嚴格執(zhí)行簽證制度，簽證內(nèi)容必須以實際相符，有效的控制簽證和加強結(jié)算部門對簽證的管理對工程造價的管理與控制有著重要的意義。

2.3合同后期管理階段在建筑工程合同管理的后期，主要注意以下幾個方面的問題，現(xiàn)作具體分析：①工程結(jié)算資料。工程結(jié)算資料必須經(jīng)過監(jiān)理方的審核，然后報送業(yè)主，其主要資料包括和工程相關(guān)的圖紙和文件，如：技術(shù)核定單、招投標文件、結(jié)算書等。②工程結(jié)算審價。工程竣工并經(jīng)過驗收后，業(yè)主或者委托造價咨詢單位應(yīng)根據(jù)承包人所提供的工程結(jié)算資料進行結(jié)算審價，且在審價時應(yīng)注意：所有的審核資料應(yīng)為原文件，包括：技術(shù)核定單、竣工圖、簽證單等，圖紙或文件的復(fù)印件應(yīng)判為無效資料；且根據(jù)工程合同規(guī)定，作為結(jié)算審價原則，事先另有規(guī)定的除外；承包人應(yīng)積極配合審價單位的審核工作，以在合理時間內(nèi)完成審價，業(yè)主應(yīng)做好監(jiān)督工作；工程最終審價報告應(yīng)作為工程支付結(jié)算款的主要依據(jù)。業(yè)主最后根據(jù)合同、審價報告支付工程款（切實對照合同的工期、質(zhì)量標準等要求）。

3引入監(jiān)督機制和預(yù)警機制

①建筑企業(yè)相關(guān)職能部門對項目經(jīng)理部實施有效的監(jiān)督指導(dǎo)，是項目經(jīng)理部的合同過程控制工作發(fā)揮最大效用的基礎(chǔ)，是工期、質(zhì)量、安全、成本實現(xiàn)正常履約的有力保障。企業(yè)要理順各職能部門與項目經(jīng)理部間的關(guān)系，真正樹立以施工現(xiàn)場為核心，各職能部門積極為現(xiàn)場服務(wù)的宗旨。成本的過程監(jiān)督，主要應(yīng)由合同管理部和經(jīng)濟監(jiān)審部負責(zé)。合同管理部主要負責(zé)對項目經(jīng)理部直接費支出進行監(jiān)督指導(dǎo)，經(jīng)濟監(jiān)審部要掌握項目經(jīng)理部整體成本運行情況，做到過程監(jiān)控，特別對措施費支出進行監(jiān)督指導(dǎo)?？傊杀镜倪^程檢查不僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，更是為了協(xié)助項目經(jīng)理部分析原因，并制定相關(guān)措施解決問題，使項目經(jīng)理部的成本管理日趨完善。②在企業(yè)中建立較為完善的風(fēng)險評估機制，在對合同條款的合理性進行科學(xué)評判的同時，從合同對象的信用等級等方面進行一種綜合的評估，對合同的簽訂、履行等不同過程進行風(fēng)險的劃分和評估，并綜合利用信息化帶來的便利條件，通過對合同相關(guān)信息的有效搜集和分析及時發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的一些潛在風(fēng)險。

4結(jié)束語

第6篇：監(jiān)控合同范文

1.1合同預(yù)算的制定缺乏科學(xué)性建筑工程合同預(yù)算的直接關(guān)系到建筑工程造價的制定以及在建設(shè)過程中出現(xiàn)的一系列問題。例如，在進行的建設(shè)的過程中，因為意外需要增加的建設(shè)的建筑物的如何估價。建筑工程合同預(yù)算的制定直接關(guān)系到對工程造假的嚴格控制，避免在結(jié)算時出現(xiàn)的一系列的問題。同時在合同制定的過程中，要注意把原材料可能漲價的因素計算在內(nèi)這需要雙方在合同的制定過程中進行磋商。一般來說，建筑工程合同預(yù)算的調(diào)整只針對，主要建筑材料進行調(diào)整，調(diào)整幅度大于10%，費用的89%要有建社單位承擔(dān)，建筑單位承受漲幅的19%。

1.2建筑工程的預(yù)算編制不合理在建筑工程合同預(yù)算的制定的過程之中，預(yù)算人員，缺乏對建筑工程進行實地的考察。對建筑工程的具體要求的研究不夠深入。在預(yù)算的制定上，投標單位的圖紙實施預(yù)算，同時度與建筑工程建設(shè)的過程中，可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素缺乏合理的預(yù)算。導(dǎo)致了建筑工程合同預(yù)算脫離實際狀況。導(dǎo)致了所編制的建筑工程合同預(yù)算出現(xiàn)漏項和差項等諸多問題，無法真正的預(yù)算出建筑工程在建設(shè)的過程中所要的資金款項。建筑工程合同預(yù)算缺乏科學(xué)性與合理性，對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成了很的負面影響。

1.3建設(shè)工程目標的調(diào)整給建筑工程合同預(yù)算造成了很大影響在建設(shè)進行的過程當(dāng)中，建筑單位往往會根據(jù)具體的建設(shè)需要，對建設(shè)目標主動進行調(diào)整。在建設(shè)的過程中建設(shè)單位為了追求建筑物的使用以及美觀的效果，也會主動要求施工單位對原有設(shè)計進行一定的突破、改進，這就為建筑工程的預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)見性造成嚴峻的挑戰(zhàn)。同時，施工單位在建設(shè)的過程中為了滿足本公司的利益需要，也會在建設(shè)的過程中，對建設(shè)公司提出變革請求。一般而言，在建設(shè)的過程中的變革內(nèi)容并沒有在建筑工程合同預(yù)算中有明確的體現(xiàn)，導(dǎo)致了建筑工程實際用資超出了建筑工程合同預(yù)算。

2加強對建筑工程合同預(yù)算的控制

1）加強對建筑工程合同預(yù)算的控制，首先要使預(yù)算人員深入的了解工程。在進行財政建筑工程預(yù)算時，相關(guān)的工作人員要深入實際，在將實際情況與建設(shè)規(guī)劃相互考證的的基礎(chǔ)，再制定出科學(xué)、合理的建筑工程預(yù)算。

2）要重視項目實施階段的預(yù)算控制，建筑工程的建設(shè)過程是整個建筑工程資金投入最多的階段，它同時也是建筑工程合同的履行和執(zhí)行的關(guān)鍵性階段。也是導(dǎo)致了工程實際支出超出預(yù)算出現(xiàn)其他情況的階段。在建筑工程階段，為了建設(shè)質(zhì)量合格的建筑工程，在本階段對資金的節(jié)約是十分微小的。但是，在本階段對資金的需求超出了預(yù)算的資金的可能性是最大的。一方面受到來自于自然環(huán)境的影響會導(dǎo)致資金投入超出預(yù)算的資金。另一方面，由于建設(shè)人員的更迭以建筑工程建設(shè)項目的調(diào)整和變更都會為建筑工程預(yù)算造成不同的難題。因此，對本階段的預(yù)算在整個的預(yù)算體系中所占的地位十分重要。預(yù)算人員要深入實際具體考察，才能作出科學(xué)準確的預(yù)算。

3）要加強人才隊伍建設(shè)。建筑工程合同預(yù)算是一項復(fù)雜性和長期性的工作。因此，其對從事這一工作的人員有著十分高的要求。建筑工程預(yù)算對于從業(yè)人員的要求十分高，要求建筑工程預(yù)算人員能夠根據(jù)復(fù)雜的情況作出合理的財政預(yù)算。就此而言，建筑工程合同預(yù)算人員一定要有扎實的專業(yè)理論知識，在另一方面也要有良好的職業(yè)道德，同時要能夠深入實際，對本職工作具十分高的熱情。

3結(jié)語

第7篇：監(jiān)控合同范文

關(guān)鍵詞：液位監(jiān)控；PLC；工控機；組態(tài)軟件

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A

供水系統(tǒng)是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾画h(huán)，尤其隨著自動化技術(shù)在過程控制中的應(yīng)用，穩(wěn)定的水源供應(yīng)更是其中重要的組成部分。過程控制從應(yīng)用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)至今經(jīng)歷了由簡單到復(fù)雜、從低級到高級的過程。在過程控制中，通常需要進行控制的參數(shù)有液位、溫度、壓力等。其中，液位是典型的被控參數(shù)，液位監(jiān)控的精確與否直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，所以液位監(jiān)控具有重要的實際應(yīng)用價值。液位監(jiān)控系統(tǒng)是一個開放式平臺，它主要開發(fā)和設(shè)計液位控制策略，具有測量容易、觀察直觀、組態(tài)靈活，以指導(dǎo)生產(chǎn)實踐和驗證重要理論成果。由于傳統(tǒng)設(shè)計存在著精確度低，危險性高和能耗大等不足，所以，設(shè)計一個精度高、穩(wěn)定性好的液位監(jiān)控系統(tǒng)就顯得尤為重要。

1.某工程監(jiān)控系統(tǒng)方案概述

整個系統(tǒng)原理上由水箱液位傳感器，PLC（可編程控制器），泵以及其他必備組件組成。安裝在水箱中的傳感器將水位轉(zhuǎn)化成電信號（1V～5V），電信號到達PLC會控制水泵的開關(guān)。在檢測系統(tǒng)的操作運行中，水位低于最低值，啟動泵抽水到水箱；當(dāng)水箱中的水達到最高值時，泵停止。等到水箱中的水位再次達到最低，重復(fù)上述過程。

2.監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計

當(dāng)水池里的水位低于下限水位開關(guān)S1，S1在這種情況下，為ON狀態(tài)，電磁閥被打開，開始往水池里面加水，定時器啟動計時，4s以后，如果水池液面不超過下限液位開關(guān)，發(fā)出警報。如果系統(tǒng)是正常的，則該水池液位開關(guān)S1關(guān)斷時，@意味著該水位高于規(guī)定的低水位。當(dāng)水位在規(guī)定的上限水位以上，S2接通時，電磁閥關(guān)閉，不再工作。當(dāng)?shù)陀谝?guī)定水箱中的下限水位時，水箱下限水位開關(guān)S3為ON時，泵開始工作，當(dāng)S3為OFF，則表明水高出規(guī)定的水箱下限水位。當(dāng)水箱液面高于上限水位時，該箱上限水位開關(guān)S4接通，泵停止。當(dāng)水池水箱中水位同時低于水位的下限，水泵不能啟動。

2.1 硬件設(shè)計

2.1.1 PLC的選擇

本系統(tǒng)為選用三菱公司生產(chǎn)的FX2N-48MR-001型PLC，F(xiàn)X2N-48MR-001型PLC適用于小型控制系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)緊湊，價格低廉，性價比高。繼電器輸出型PLC有多余的端子作為備用。

2.1.2 水泵的選擇

選擇泵的一般原則：

（1）以滿足現(xiàn)場流量的需要；

（2）從長遠來看，要求泵的工作點效率要高；

（3）根據(jù)所選泵的類型和數(shù)量設(shè)計水泵站，需要的設(shè)備和土建的最低投資；

（4）操作維修方便，管理成本更低。

2.2 軟件設(shè)計

2.2.1 I/O接口分配（表1）

2.2.2 水箱水位控制系統(tǒng)系統(tǒng)指令（表2）

當(dāng)按下啟動開關(guān)X0，M0接通。啟動水塔水位控制系統(tǒng)。若水池液面低于下限位，水池下限X2不動作，水閥Y0打開，開始往水池里注水。開始注水同時接通定時器T0，在進水過程中，如果液面高于水池上限X3，Y0失電，停止進水。如果4s之后，水池液位低于水池下限X2，系統(tǒng)自動報警，接通Y3水池報警燈A2亮。若4秒水池液位高于水池下限X2，X2得電，接通Y2水池下限指示燈A1。

此時水池液位高于下限液位X2，水池下限指示燈Y2亮，可以為水塔供水。由于水塔液位低于水塔下限X4，Y5水塔下限指示燈A4不亮，水泵開始工作，向水塔工作。如果水塔液位高于水塔上限X5，接通Y7水塔上限指示燈A6，水泵停止工作。如果進水超過4s后，水塔液位沒有超過水塔下限X4，系統(tǒng)出現(xiàn)故障，水塔下限X4沒有接通，水塔下限指示燈A4不亮，Y6水塔水位報警指示燈A5亮。若水塔水位高于水塔上限X5。Y7水塔上限指示燈A6亮，Y1水閥M2不接通，停止供水。

2.3 通信實現(xiàn)

MCGS組態(tài)軟件設(shè)置為快速構(gòu)建和生成計算機監(jiān)控系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于自動化領(lǐng)域。MCGS有一個簡單而靈活的可視化界面；有豐富生動的多媒體圖像；開放式架構(gòu)，系統(tǒng)可以交換數(shù)據(jù)，以及與各種數(shù)據(jù)源的功能強大的數(shù)據(jù)處理能力；使用數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)存儲，高可靠性的系統(tǒng)；健全的安全機制，強大的網(wǎng)絡(luò)功能，以及各種報警功能；為用戶配置文件配置實時數(shù)據(jù)庫提供了極大的方便，并具有良好的可維護性，可擴展性；建立一個對象庫，配置工作簡單方便，可實現(xiàn)分布式控制和管理的工業(yè)體系。MCGS負責(zé)調(diào)用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備驅(qū)動程序在運行環(huán)境中，將數(shù)據(jù)傳送到該項目的各個部分。

上面的PLC控制系統(tǒng)的設(shè)計完全可以解決系統(tǒng)級的監(jiān)測問題。然而，在系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)的順序的量，以便于監(jiān)測和控制，其中使用MCGS與PLC進行通信，用于監(jiān)測和控制對系統(tǒng)的整體效果。

PLC和MCGS組態(tài)軟件之間的控制與監(jiān)視數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓δ苁峭ㄟ^數(shù)字網(wǎng)絡(luò)通信的方式連接并實現(xiàn)的，連接的方式有很多種，比如可以通過網(wǎng)線接口、RS232、RS485等以COM串口、總線、以太網(wǎng)、USB形式等實現(xiàn)。組態(tài)軟件是控制軟件，PLC是控制手段，集成的配置軟件可以控制設(shè)備的啟動與停止、顯示以及調(diào)整設(shè)置，及許多其他的“軟按鈕”與PLC。變更控制要求接收后發(fā)送給PLC，PLC控制命令命令，根據(jù)在PLC中的程序，通過循環(huán)掃描運行進行控制的要求；然后輸出一個切換信號，如中繼模擬信號或脈沖信號、電磁閥、伺服電機等執(zhí)行設(shè)備，最后控制對象的行動；在這個過程中，通過PLC將其轉(zhuǎn)換到各種組態(tài)軟件運行的設(shè)備上，如電機起動停止顯示、報警顯示、速度顯示和溫度狀態(tài)配置軟件監(jiān)視器的各種寄存器的實時通信和壓力顯示等。

3.調(diào)試與仿真（圖1）

結(jié)語

本次課程設(shè)計題目是基于PLC和工控機的監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計，該設(shè)計主要從兩個大方面來考慮。首先包括通過PLC實現(xiàn)的水位控制作用；另一方面則是使用MCGS組態(tài)軟件對該系統(tǒng)進行實時的操作與監(jiān)控。

參考文獻

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[3]陳立定.電氣控制與可編程控制器[M].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2001.

[4]高麗麗.PLC控制交流變頻調(diào)速控制系統(tǒng)在電梯中的研究[D].山東科技大學(xué)，2003.

第8篇：監(jiān)控合同范文

關(guān)鍵詞：商品砼；質(zhì)量；配合比；外加劑；澆筑

Abstract: commercial concrete has to speed up construction progress, reduce environmental pollution, improve project quality and save material cost advantages, so more and more get the welcome of people. But due to the management level, equipment, technology, and many other factors, the influence of commodity concrete in the production and use process there are some quality problems, to study and solve engineering and technical personnel. This paper first summarizes the common commodity concrete quality problems, and then analyzes the causes of quality problems, and finally discusses the commodity concrete quality control measures.

Key words: commercial concrete; Quality; Mixture ratio; Admixture; casting.

中圖分類號：[TQ178]文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

常見的商品砼的質(zhì)量問題

（一）新拌砼的質(zhì)量問題

1、和易性差

離析和泌水是砼和易性差的兩種常見表現(xiàn)形式，離析是指新拌砼的各個組份發(fā)生分離，使其分布不均勻的一種現(xiàn)象，一般表現(xiàn)為兩種形式。第一種表現(xiàn)為新拌砼粗集料顆粒從拌合物中分離出來；第二種表現(xiàn)為水泥漿從拌合物中分離出來。泌水是砼在澆筑振實以后凝結(jié)之前，從外觀看砼表面出現(xiàn)水分的一種現(xiàn)象，其實質(zhì)就是水從拌合物中分離出來。

2、保塑性差

即砼從攪拌出廠到澆筑人模成型及后續(xù)工作（拆模）過程中，其凝結(jié)時間（坍落度損失過快或過慢）對泵送及施工的影響。大致可以分為三種情況：假凝、快凝、緩凝。

（1）假凝，是指砼的一種不正常的早期固化，發(fā)生在水泥用水拌和的頭幾分鐘內(nèi)，但經(jīng)劇烈攪拌料漿又可恢復(fù)塑性，并達到正常凝結(jié)，對強度無不利影響，但往往給泵送施工帶來許多不利影響。

（2）快凝，從表面現(xiàn)象來看與假凝相似，但有別于假凝，其區(qū)別主要是快凝過程中有大量的熱放出，并且經(jīng)劇烈攪拌后不能恢復(fù)原有塑性，是商品砼泵送施工的最大弊病。

（3）緩凝，是指砼在澆筑入模后在終凝時間內(nèi)或更長時間不能凝結(jié)，嚴重影響施工進度及質(zhì)量。

（二）砼強度及外觀質(zhì)量問題

1、外觀質(zhì)量

（1）蜂窩，即砼結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)酥松、砂漿少、石子多、石子之間形成空隙類似蜂窩狀的窟窿。

（2）麻面，即砼局部出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑、麻點。

（3）孔洞，即砼構(gòu)件上有較大的空隙，局部沒有砼或蜂窩特別大。

（4）露筋，即砼內(nèi)部主筋、副筋或箍筋局部出來未被包裹。

（5）缺棱掉角。

（6）裂縫，裂縫是砼材料的通病，其類型也是多種多樣的，有的影響結(jié)構(gòu)安全，有的影響結(jié)構(gòu)壽命，有的影響觀感，必須針對具體情況進行分析、采取防治措施。

2、強度質(zhì)量問題

強度是砼的重要物理性能指標，從施工及設(shè)計要求來講可以分為兩個方面。

（1）早期強度即3天或7天的強度能夠達到進行下一步施工的要求，以利于施工效率。

（2）設(shè)計齡期強度值（t28或f60），即設(shè)計齡期內(nèi)能否達到設(shè)計強。

商品砼出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

（一）監(jiān)管不嚴，產(chǎn)能過剩

許多城市由于行業(yè)主管部門監(jiān)管不力，砼企業(yè)新增產(chǎn)能不斷增加，導(dǎo)致砼企業(yè)產(chǎn)能過剩，市場惡性競爭，低價傾銷，墊資甚至帶資供應(yīng)砼，最后造成市場混亂。企業(yè)為了生存，只有動歪腦筋，去采購劣質(zhì)原材料或偷工減料，迫使產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，造成質(zhì)量隱患。

（二）生產(chǎn)管理混亂

砼企業(yè)的生產(chǎn)管理尤其重要，許多企業(yè)沒有合理的組織體系，導(dǎo)致管理混亂。所以有砼企業(yè)將礦粉當(dāng)水泥打入罐內(nèi)，也沒法進行跟蹤監(jiān)控，讓交付到梁板的砼不凝結(jié)而沖掉。另有企業(yè)從不校秤，導(dǎo)致計量不準，影響質(zhì)量；有的企業(yè)鏟車上料時駕駛員精力不集中，將黃砂上到石子庫里，有的攪拌車駕駛員在運送砼交付時將低強度等級的砼送錯到高強度等級的工地等現(xiàn)象時常發(fā)生。

（三）施工技術(shù)不規(guī)范的問題

使用不達標的鋼筋，甚至將鋼筋拉伸，使鋼筋的直徑變小，長度增長；

砼厚度不足，按設(shè)計要求規(guī)定10cm厚，實際最多只有8.5～9.0cm；

砼的現(xiàn)場養(yǎng)護沒有按照要求執(zhí)行，而是隨意找人自來水沖灑一下，更不能達到覆蓋保濕的效果，養(yǎng)護周期一般在2～3天。

許多項目為了趕工期，在砼澆筑完畢還沒完全終凝就開始在樓面上堆放材料，開始支模了。

5、在澆筑泵送砼時我們常規(guī)的做法是先用 1～2方的砂漿進行潤管，由于施工工人的馬虎，直接澆筑到柱子、剪力墻上或梁板上，待拆模后發(fā)現(xiàn)后果嚴重

6、隨意加水造成砼離析，為了降低勞動強度，方便施工，現(xiàn)場工人隨意加水，導(dǎo)致砼離析，待拆模后露砂、露石，沒有強度，用力抓就掉下來。

（四）甲供材料的質(zhì)量問題

目前有些外加劑廠家（如膨脹劑）的推銷跑設(shè)計院，在項目設(shè)計時用指定的型號外加劑生產(chǎn)，廠家業(yè)務(wù)員再游說甲方，甲方也不愿得罪設(shè)計，最后在簽訂砼合同時就注明甲供外加劑，由于是甲供的，砼企業(yè)對質(zhì)量監(jiān)控不嚴，來什么材料就用，外加劑廠家趁機投機取巧。曾有某膨脹劑廠家業(yè)務(wù)員在甲供膨脹劑時將Ⅲ級粉煤灰代替膨脹劑運送到砼企業(yè)被發(fā)現(xiàn)，這樣給企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患，出現(xiàn)質(zhì)量問題還是找砼企業(yè)追責(zé)。

商品砼質(zhì)量的控制措施

（一）合理確定商品砼的參數(shù)

1、坍落度

為滿足由砼的坍落度、早強及緩凝等要求，商品砼廠家應(yīng)與施工單位一起對工程具體的不同部位的砼的施工工藝要求，在綜合考慮商品砼生產(chǎn)廠家與施工單位的實際工作要求后，再確定商品砼的坍落度、緩凝及早強等生產(chǎn)指標。在上述生產(chǎn)指標中，坍落度對工程質(zhì)量影響較大，所以商品砼生產(chǎn)廠家應(yīng)對坍落度進行嚴格的控制，并按照規(guī)定要求對坍落度損失值進行測定。在確定坍落度時，還應(yīng)綜合考慮商品砼使用現(xiàn)場的輸送距離、氣候條件及泵送設(shè)施等條件(泵送商品砼宜將砂率控制在38％～45％的范圍內(nèi))。

2、水灰比

商品砼的生產(chǎn)中，宜將水灰比控制在0.4～0.6的范圍內(nèi)。當(dāng)水灰比>0.6時，商品砼會出現(xiàn)分層、泌水及離析等現(xiàn)象，造成泵送不便；當(dāng)水灰比

3、配合比

針對項目的不同部位的砼要求，商品砼生產(chǎn)廠家需根據(jù)不同的砼等級要求進行特定的配合比設(shè)計。并需在投入生產(chǎn)前的7天向有關(guān)部門提供特定的生產(chǎn)資料及配合比設(shè)計，經(jīng)管理部門批準生產(chǎn)后再進行生產(chǎn)，實現(xiàn)商品砼高質(zhì)量生產(chǎn)。

（二）完善質(zhì)量保證措施

商品砼生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)本廠的實際情況，切實加強質(zhì)量管理。為加強質(zhì)量管理，廠家應(yīng)制定詳細的技術(shù)管理、檢查質(zhì)量標準及資料保存等管理制度；有步驟地完成管理體系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建；應(yīng)制定嚴格原材料的買入及使用過程管理措施，并安排經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并有責(zé)任性的人進行專門管理；針對機器設(shè)備日常維護，應(yīng)制定設(shè)備的保養(yǎng)維護制度；制定適合試驗室特點的管理措施等。在完善質(zhì)量保證措施的同時，生產(chǎn)廠家應(yīng)安排足夠的質(zhì)量控制人員，以做好日常檢查及養(yǎng)護等工作。

（三）嚴格控制原材料的質(zhì)量

1、水泥及礦物摻合料

在進行水泥原料的選擇時，應(yīng)采用質(zhì)量控制較為嚴格的旋窯生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的水泥，在水泥買進時，嚴格審查質(zhì)保書。并注意對種類及級別等控制元素進行審核，在產(chǎn)品的復(fù)驗時，對水泥的強度及穩(wěn)定性進行評定，以符合相關(guān)國標要求為準。在對礦物摻合料的檢查及復(fù)驗時，應(yīng)按照相關(guān)國標進行抽樣檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果來確定礦物摻合料的摻量，并注意上述兩種材料的清倉工作。當(dāng)工程有特殊要求時，相應(yīng)地應(yīng)考慮水泥及礦物摻合料的選用。

2、外加劑

商品砼在生產(chǎn)過程中，常添加外加劑以滿足工程要求，外加劑的不良質(zhì)量及不良使用都會導(dǎo)致商品砼質(zhì)量不合格，所以應(yīng)嚴格控制其質(zhì)量。應(yīng)做外加劑及水泥的相互適應(yīng)性的試驗，試驗結(jié)果的準確與否將直接關(guān)系到外加劑的摻加量足否得當(dāng)。與水泥及礦物摻合料相同，當(dāng)工程有特殊要求時，需根據(jù)實際工程特點選用外加劑是否添加及其添加量。

骨料

當(dāng)骨料的外觀具有很大差異性及波動性時，應(yīng)在規(guī)范對正常骨料要求的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地

增加檢查次數(shù)，并按照規(guī)范要求進行原材料的堆放。

4、水質(zhì)

在商品砼的拌制過程中，所用水源最好是取用飲用水，當(dāng)取用飲用水不便時，其水質(zhì)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求。

（四）強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 

1、確保計量精度

配料系統(tǒng)是砼生產(chǎn)的重要部分，有條件的工程盡量采用計算機自動控制，當(dāng)砼配合比或砼配合比編號輸入計算機后，電子稱對砼所需的原材料進行精確計量。砼需按配比嚴格配料，這使砼的離散性大大減小。定期進行計量動(靜)校驗，以確保達到規(guī)范規(guī)定的計量精度。

確定合理攪拌時間

根據(jù)攪拌機類型、實際攪拌效果、運輸時間、坍落度大小等情況而設(shè)定攪拌時間。

加強過程檢測

在生產(chǎn)過程中，當(dāng)班人員除隨機抽樣檢測外，還應(yīng)在出廠前目測每車砼的坍落度及和易性，如有異常情況，應(yīng)查明原因并采取措施，坍落度及和易性不合格的砼不準出站。

結(jié)語

對商品砼質(zhì)量問題我們應(yīng)當(dāng)正確合理的加以分析，及時采取有效措施減小經(jīng)濟損失；隨時總結(jié)事故教訓(xùn)，并不斷完善質(zhì)量管理體系；加強配合比設(shè)計的合理性及完善性。提高生產(chǎn)管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部管理。只要我們遵守規(guī)范，依據(jù)工程實際要求，加強對水灰配合比及選擇水泥、骨料、外加劑、摻合料等的全面管理，嚴格按照施工工藝施工，商品砼質(zhì)量問題必將得到解決。

參考文獻

[1]計雄杰.淺論商品混凝土的質(zhì)量控制[J].科技信息，2012.15.

第9篇：監(jiān)控合同范文

關(guān)鍵詞工程造價價格控制管理

工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設(shè)單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設(shè)所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費用(預(yù)期花費或?qū)嶋H花費)。

造價控制就是指把建設(shè)工程項目造價控制在預(yù)定限額內(nèi)，對建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價控制目標，加強建設(shè)工程施工合同管理等。其中加強建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。

建設(shè)工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質(zhì)就是建設(shè)工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價確定和支付的相關(guān)條款，是整個建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當(dāng)前建設(shè)工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風(fēng)險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

1工程合同中管理存在的問題

1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范

建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

有些建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務(wù)，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設(shè)工程招投標中，有的當(dāng)事人為了獲取不正當(dāng)利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實施起來，一旦涉及到經(jīng)濟利益，將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。

1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價有償?shù)脑瓌t

自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來隱患。

1.3缺乏健全的合同管理機構(gòu)

一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

政府有關(guān)部門要對建設(shè)工程施工合同實施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構(gòu)不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒有建設(shè)工程施工合同管理的力量，遇有建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構(gòu)從事施工合同管理工作。

1.4合同管理專業(yè)人才缺乏

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。很多建設(shè)項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

2控制工程造價，抓好合同管理的幾個環(huán)節(jié)

2.1把好合同簽訂關(guān)

簽訂工程合同時，最重要的要根據(jù)各工程的特點，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價款調(diào)整條件(指工程設(shè)計變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價的控制效果。

合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質(zhì)量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結(jié)算方式明確；違約責(zé)任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。

在合同正式簽訂前應(yīng)進行嚴格的審查把關(guān)。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時溝通。

2.2做好合同實施管理

工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。

2.3重視合同后評估

合同后評估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣，對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預(yù)見和不可預(yù)見因素，可預(yù)見不確定因素應(yīng)作為普遍性問題，不可預(yù)見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

3控制工程造價，加強合同管理的幾項措施

3.1合同管理精細化

目前，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導(dǎo)各級工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內(nèi)容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設(shè)工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設(shè)工程行業(yè)主管部門針對建設(shè)工程施工合同的特點，制定出一套建設(shè)工程施工合同“管理細則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門應(yīng)積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規(guī)定。

項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。

3.2管理人員專業(yè)化

人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強對建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點，總結(jié)以住政府投資項目合同管理、工程造價管理方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策，從而為國家財政節(jié)省建設(shè)資金。

加強建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè)，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價工程師制度，造價工程師的一項重要職責(zé)就是搞好建設(shè)項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項目管理機構(gòu)中設(shè)置注冊造價工程師崗位，專司合同管理職責(zé)。

3.3合同索賠研究程序化

我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。

因為工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。

3.4項目建設(shè)代建科學(xué)化

所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實踐經(jīng)驗豐富的工程管理專業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設(shè)隊伍，專門從事政府投資項目的工程管理。財政部門應(yīng)積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構(gòu)的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項目建設(shè)過程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價進行合理確定和有效控制。

3.5合同簽訂審核規(guī)范化

建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設(shè)工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設(shè)單位造成不必要的損失。