電力工程施工應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

Abstract: The general situation, mechanical equipment and construction key points, quality assurance measures of prestress stretch-draw engineering in Tangshan Guofeng Weijing International Garden Hotel are discussed.

關(guān)鍵詞：唐山國豐維景國際花園酒店；施工工藝；工程概況

Key words: Tangshan Guofeng Weijing International Garden Hotel; construction process; construction general situation

中圖分類號：TU22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0056-01

1工程概況

宴會大廳位于酒店南部，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，跨度25.2m，高度10.75m。屋頂設(shè)置6架有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁，混凝土強(qiáng)度等級C40。

梁長：28.05m，預(yù)應(yīng)力梁為1-2束，每束7、8、9根?準(zhǔn)j15.20×1860MPa低松弛有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼絞線。

張拉方式： 兩端張拉。

錨具型號：張拉端采用YM15-7、8、9型夾片式錨具及相配套的錨墊板。

預(yù)應(yīng)力筋采用1860級Ф15.20低松弛有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼絞線。

張拉控制應(yīng)力：1395MPa

單根張拉力：1395×140=195.3kN

張拉程序：0σcon-0.1σcon-1.03σcon錨固（持荷2分鐘）。

2施工機(jī)械設(shè)備

電源：220V電源或是380V電源總功率約12KW設(shè)置一個專用電閘箱，切割機(jī)一臺，YCW張拉設(shè)備一套，ZB4-500型油泵一臺，壓力表兩塊。

3施工工藝

采用順向張拉的施工方法，即框架混凝土，養(yǎng)護(hù)至張拉強(qiáng)度100%后，開始張拉預(yù)應(yīng)力混凝土框架梁，使用一套YCW-25型張拉設(shè)備，在梁一端逐根單根張拉的工藝方法，保證混凝土框架體系均勻建立預(yù)應(yīng)力。

4施工要點(diǎn)

4.1 鋼絞線下料。鋼絞線下料前必須核對圖紙，按計(jì)算好的下料長度用無齒鋸下料，下料誤差控制在±2cm。鋼絞線要保持平等順直，不發(fā)生交叉扭，每隔2米用20#鉛絲綁扎一道，端頭間距不大于50cm。鋼絞線伸出錨墊板長度為70cm，并用塑料布纏繞保護(hù)，防止混凝土的污染。

4.2 安裝鋼絞線。安裝鋼絞線定位支架必須保證鋼絞線的標(biāo)高和位置，非預(yù)應(yīng)力筋與預(yù)應(yīng)力筋的標(biāo)高位置發(fā)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先保證預(yù)應(yīng)力筋的標(biāo)高和位置。當(dāng)梁鋼筋綁扎成型后，用白漆在梁筋兩側(cè)標(biāo)出托架標(biāo)高，托架位置除反彎點(diǎn)、跨中最低點(diǎn)、梁上最高點(diǎn)設(shè)罷以外，其它托架間距沿梁長方向按圖紙所示尺寸設(shè)置。托架與梁箍筋的連接要牢固，以防止下滑。波紋管就位后調(diào)整好曲線形狀，孔道中心線，應(yīng)考慮波紋管直徑，以波紋管底為準(zhǔn)，每隔100~200cm安裝定位支架。在預(yù)應(yīng)力波紋管布管中非預(yù)應(yīng)力筋應(yīng)盡量讓開波紋管。

4.3 錨墊板安裝。當(dāng)預(yù)應(yīng)力錨墊板與波紋管固定后，在固定端及張拉端用電焊在端部點(diǎn)焊固定。錨墊板應(yīng)與邊梁或柱鋼筋貼緊，并用電焊將兩點(diǎn)焊在一起。波紋管在錨墊板內(nèi)側(cè)30厘米區(qū)段應(yīng)保持與錨墊板垂直。

4.4 穿鋼絞線束。采用人工穿束。

4.5 預(yù)應(yīng)力鋼絞線張拉。預(yù)應(yīng)力框架梁達(dá)到設(shè)計(jì)張拉強(qiáng)度后，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行張拉施工。

張拉程序：0σcon-0.1σcon-1.0σcon錨固（持荷2分鐘）。

張拉控制應(yīng)力：σcon=0.75fptk0.75×1860=1395MPa

單根張拉力：1302×140=195.3kN。

5勞動組織

共配置1個張拉作業(yè)小組，1套張拉設(shè)備，每個小組3人：司泵1人，記錄1人，操作千斤測伸長值1人。

6質(zhì)量保證措施

6.1 錨具采用符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的夾片式錨具，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量保證書。

6.2 鋼筋采用1860級低松弛成品預(yù)應(yīng)力筋，具有產(chǎn)品質(zhì)量保證書。并按規(guī)范要求在使用前進(jìn)行力學(xué)性能檢驗(yàn)。

6.3 當(dāng)預(yù)應(yīng)力框架梁混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)到100%設(shè)計(jì)強(qiáng)度，并經(jīng)有關(guān)部門和監(jiān)理工程師確認(rèn)后進(jìn)行張拉施工，

6.4 張拉儀表精度不低于1.5級，并在施工前進(jìn)行檢定。張拉儀表及千斤頂在使用前經(jīng)計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行配套校驗(yàn)。

6.5 張拉時應(yīng)控制加荷速度，加荷時間不少于30秒，并對錨具夾片內(nèi)縮進(jìn)行量測，如錨具內(nèi)縮量過大時需進(jìn)行二次張拉。

6.6 在張拉施工過程中，隨時觀測各種數(shù)據(jù)的變化。預(yù)應(yīng)力張拉實(shí)行應(yīng)力和應(yīng)變雙控制，采用壓力表控制應(yīng)力，并用伸長值進(jìn)行校核，張拉伸長值控制在+6%～－6%以內(nèi)，

如超出此范圍暫停施工、分析原因采取措施處理后，方能繼續(xù)施工。

6.7 嚴(yán)格按張拉施工操作規(guī)程施工，張拉小組服從統(tǒng)一指揮，相互間協(xié)調(diào)配合，以保證預(yù)應(yīng)力值均勻準(zhǔn)確。

6.8 張拉施工應(yīng)填寫張拉施工記錄表

7安全施工措施

7.1張拉時應(yīng)搭設(shè)張拉施工用腳手架，腳手架的寬度大于1mm，腳手板的標(biāo)高與鋼絞線出口錯開50cm，橫桿間距1.5m，腳手架應(yīng)有護(hù)身橫桿，并掛細(xì)目安全網(wǎng)，防止張拉作業(yè)人員，張拉設(shè)備及工具高空墜落事故發(fā)生，腳手架荷載應(yīng)滿足張拉設(shè)備及人員的荷載要求。

腳手架承擔(dān)的荷 載如下：

施工人員：3人100kg×3=300kg

張拉設(shè)備：1臺套150kg

合計(jì)450kg

7.2 施工用電閘箱應(yīng)有漏電保護(hù)器，施工用的電源線應(yīng)完好無損，并防止利器劃傷，并按有關(guān)規(guī)定敷設(shè)。防止人員觸電。

7.3 張拉機(jī)具要有防雨措施，每天施工完畢應(yīng)用塑料布苫蓋油泵，防止雨淋，雨后施工要進(jìn)行張拉設(shè)備絕緣性能檢測，以防觸電事故發(fā)生。

7.4 張拉施工時應(yīng)避免立體交叉作業(yè)，張拉施工人員上方和下方不得有其他人員施工，如有必要應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，防止高空落物傷人。

第2篇：電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

電力工程現(xiàn)場的施工管理，能夠確保電力工程的質(zhì)量，在一定程度上確保了人們生產(chǎn)和生活的安全性。作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工現(xiàn)場管理是一個將工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的重要環(huán)節(jié)，因此我們應(yīng)該要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。電力工程施工管理工作是施工單位對工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、組織施工階段、竣工階段等過程的控制管理工作。提高工程施工管理的質(zhì)量，能夠切實(shí)的提高工程的施工質(zhì)量，保證工程施工活動良好有序的進(jìn)行，讓電力工程在投入使用后，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的有效性措施

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量的控制在電力工程現(xiàn)場施工管理過程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個方面進(jìn)行：

（1）材料和設(shè)備購置的過程中，采購責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設(shè)備購置的過程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對購置的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在對材料的檢查和驗(yàn)收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時的清退，以免影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量。

（2）各個用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對材料進(jìn)行過磅，過磅材料一律進(jìn)場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進(jìn)行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對購置的材料進(jìn)行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。

2.2重視施工現(xiàn)場的安全管理工作電力工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè)，增強(qiáng)了工程的危險性。因此，在建筑施工現(xiàn)場，其安全管理工作是極為重要的。

2.3做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案由于電力工程現(xiàn)場施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場環(huán)境變化的應(yīng)對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化對施工過程中人員的管理人是電力工程建設(shè)的實(shí)施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工意識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發(fā)揮員工的能力。

3結(jié)語

第3篇：電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；技術(shù)管理；電力工程；對策；方法

中圖分類號：TU75 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

電力工程的開發(fā)和建設(shè)中，施工現(xiàn)場的管理尤為關(guān)鍵，但在以往，施工企業(yè)對于這個環(huán)節(jié)常常有所忽視，長此以往，對于工程整個施工階段的管理是十分不利的。本文結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況系統(tǒng)論述現(xiàn)場要采取的技術(shù)管理的策略方法。

一、電力工程施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的對策

（一）施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的內(nèi)容要點(diǎn)

電力工程的安全技術(shù)管理主要針對防高空墜落、防倒斷桿傷害。防觸電傷害以及安全帽的佩戴要正確及時等相關(guān)的問題。電力施工企業(yè)要建立專門的安全技術(shù)小組加強(qiáng)監(jiān)管，對相關(guān)施工人員加強(qiáng)技術(shù)安全培訓(xùn)，對于尚未發(fā)生的、但有潛在安全隱患的問題要及時通報給上級部門，做好安全技術(shù)交底工作并對潛在隱患現(xiàn)場予以監(jiān)督消除；此外，還要請專責(zé)監(jiān)護(hù)人員做好安全警示，制止違章作業(yè)的現(xiàn)象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加強(qiáng)電力施工現(xiàn)場的技術(shù)管理規(guī)范建設(shè)，增加電力施工作業(yè)的安全督察力度，以維護(hù)電力施工現(xiàn)場的正常秩序。

（二）施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的對策

1促進(jìn)對所有施工人員的安全培訓(xùn)與教育，提高安全意識

安全是電力施工企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)有利于推進(jìn)電力工程的順利進(jìn)展，對于施工企業(yè)而言，要把安全、質(zhì)量和效益擺在同等重要的位置，避免過分地強(qiáng)調(diào)工程量完成的多少而忽視安全的行為，否則只能是得不償失。企業(yè)要引領(lǐng)全體員工樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，加強(qiáng)施工全方位、全過程。全員的安全防范意識。參與施工的所有人員要以高度的安全責(zé)任感和主人翁意識自覺遵守電力工程安全施工操作規(guī)程，不斷提高施工現(xiàn)場的安全管理意識。

企業(yè)要定時定期安排施工建設(shè)人員搞好安全培訓(xùn)講座，并力邀技術(shù)人員將必須掌握的安全技術(shù)管理要點(diǎn)以及作業(yè)現(xiàn)場危險點(diǎn)及時告知施工員；同時，施工員也要結(jié)合自身作業(yè)的實(shí)際情況，詳細(xì)地交流安全技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)。同時，安全部門的負(fù)責(zé)人也要把電力項(xiàng)目施工時在現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故通報給大家，提高全體職員對"安全生產(chǎn)大于天"的認(rèn)識，并狠抓落實(shí)，堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)同技能教育、崗位培訓(xùn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，把提高施工部門人員的安全意識擺在同提高業(yè)務(wù)水平一樣的地位。特別是加強(qiáng)分包隊(duì)伍人員以及現(xiàn)場技工、民工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后要針對工作實(shí)際逗硬獎懲考核。對考核不合者扣減薪酬。并安排補(bǔ)考直至合格。

2建立健全施工現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案

需要指出的是，電力網(wǎng)絡(luò)施工的一個顯著特點(diǎn)便是施工現(xiàn)場的情形變化較為頻繁，工種之間作業(yè)任務(wù)易于交叉。一個典型的例子是，新建設(shè)的變電站從起先施工到安裝、配置電氣設(shè)備再到最終環(huán)節(jié)的調(diào)試，這一系列工作常常會交叉完成，同時，施工現(xiàn)場的安全防護(hù)的重點(diǎn)也會隨著進(jìn)度的推移而產(chǎn)生明顯地變換，也就是說，危險點(diǎn)及其來源都在悄然改變。雖施工隊(duì)伍在施工前能對所有作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，但施工隊(duì)伍相互之間并未第一時間開展好方案的規(guī)劃以及溝通工作，這也使得施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理工作陷入了被動的境地，施工員的安全技術(shù)交底無法跟上施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，面對這種情況，在施工現(xiàn)場健全應(yīng)急預(yù)案顯得尤為迫切。

在施工現(xiàn)場編寫應(yīng)急預(yù)案的初衷，是為有效地預(yù)防和控制在施工過程因意外情況的發(fā)生而迅速得到響應(yīng)，進(jìn)而最大限度地減少人員的各項(xiàng)損害程度。雖然施工企業(yè)各部門人員普遍提高了安全意識，但仍然無法百分之百的避免由于交叉作業(yè)或者其他各種復(fù)雜的因素所引致的安全問題，應(yīng)急預(yù)案的建立也就在很大意義上克服了這些缺陷。編制完成后，應(yīng)經(jīng)由不同職能部門的審核、簽字，方可實(shí)施，還可定期演習(xí)，驗(yàn)證其效果。特別是大部份位于山區(qū)的基建項(xiàng)目還應(yīng)加強(qiáng)防地質(zhì)災(zāi)害和防洪災(zāi)的預(yù)案編制以及應(yīng)急演練。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣c氣象部門的聯(lián)系。切實(shí)避免如近幾年幾處水電站因泥石流而發(fā)生的重大安全事故。

3健全施工現(xiàn)場的安全保障體系

電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理本身就是一個動態(tài)的過程，存在極大地不確定性，這就要職責(zé)分明、監(jiān)管得力，賦予每一個部門安全監(jiān)管的權(quán)利，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，對安全隱患予以事前控制，并制定好相應(yīng)的安全技術(shù)防治方案，合理分配各部門的權(quán)限，從源頭上抓起，實(shí)施封閉式管理。

4健全施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和考核體系

完善安全生產(chǎn)三級監(jiān)督體系、完善三級監(jiān)督網(wǎng)、完善安全保證金及其考核制度。認(rèn)真執(zhí)行安全巡查及領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度。以三鐵反三違，。對每一起三違行為進(jìn)行考核、對每一起事故按四不放過原則認(rèn)真處理，年底安全獎與安全生產(chǎn)全面掛鉤。確保安全生產(chǎn)壓力層層下傳。

二、電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理對策

（一）構(gòu)建一支合格的施工技術(shù)人員隊(duì)伍

電力項(xiàng)目作為繁雜、系統(tǒng)的工程，其質(zhì)量的技術(shù)保證自然而然離不開團(tuán)隊(duì)的力量，在現(xiàn)場施工時，要緊密依賴于諸位技術(shù)職工齊心協(xié)力才能順利完成任務(wù)。毋庸置疑，電力工程的各位技術(shù)人員對于施工現(xiàn)場質(zhì)量的維持具有直接的影響。為此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對參與施工現(xiàn)場作業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量控制意識，請富有施工經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)將電網(wǎng)施工作業(yè)的最新技術(shù)性常識傳授給他們。引導(dǎo)他們大膽嘗試新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新機(jī)械開展施工作業(yè)，提高其技術(shù)素質(zhì)，切實(shí)有效地降低施工成本，提高電力工程項(xiàng)目的技術(shù)含量。

（二）施工現(xiàn)場加大技術(shù)性監(jiān)管力度

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量有賴于日常的監(jiān)督和管理，這也是現(xiàn)場技術(shù)管理的一個組成部分。施工企業(yè)需要根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理計(jì)劃的要求積極妥善地安排人員有序、高效地對現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，同時也要強(qiáng)化對監(jiān)理部門人員的技術(shù)培訓(xùn)，對每一道工序、每一階段工程質(zhì)量的指標(biāo)都應(yīng)提前做好技術(shù)論證，逐步使現(xiàn)場施工的全體員工明確在質(zhì)量控制中要做的任務(wù)，不能忽視和放松每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，確保工程創(chuàng)優(yōu)。

（三）嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)管理

每一位工程技術(shù)人員需做好各自的職責(zé)以內(nèi)的事情，每一道工序之前都需進(jìn)行技術(shù)交底，促使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)員工全面了解每一項(xiàng)工程任務(wù)的特征和施工技術(shù)要求等，在作業(yè)時能有的放矢。在施工現(xiàn)場，還要對所需的各類建材和設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，必須符合電力項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求，如若發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的設(shè)備或者器械，則不予帶入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。對于隱蔽工程，每完工一項(xiàng)就要展開相應(yīng)的技術(shù)性驗(yàn)收，審驗(yàn)達(dá)標(biāo)后才可準(zhǔn)許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作，在技術(shù)評估與審核時，若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響施工的正常開展；強(qiáng)化施工現(xiàn)場的信息管理，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行技術(shù)性追蹤，若查出不符合技術(shù)管理的操作行為，要在確認(rèn)后，及時予以矯正和克服，以防患于未然。

三、電力工程施工現(xiàn)場資料技術(shù)管理的策略

（一）保證每一項(xiàng)技術(shù)資料的翔實(shí)

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理要做到細(xì)致、周密，不可忽略的因素便是保證技術(shù)資料絕對真實(shí)、可靠，要防范對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意變更的情況出現(xiàn)。否則，項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)了缺陷，會導(dǎo)致技術(shù)資料的錯亂，在作業(yè)時出現(xiàn)判斷失誤的情形。

（二）做好資料整理

電力施工現(xiàn)場項(xiàng)目有不少質(zhì)量指標(biāo)是無法當(dāng)場全面測量出的，需用一系列質(zhì)量記錄材料予以證明。在整理資料時必須裝訂整齊、強(qiáng)化保管，以便于為他人隨意查閱、為工程服務(wù)。

（三）對施工現(xiàn)場的資料要及時地記錄和整合

電網(wǎng)施工作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)資料是對項(xiàng)目質(zhì)量情況的直觀反映，所以說有必要依照工程施工節(jié)奏的推進(jìn)而及時地記下最新動態(tài)信息。

四、電力工程施工現(xiàn)場材料的技術(shù)管理對策

（一）建立明確的供貨管道機(jī)制

電力工程施工所需要的各項(xiàng)設(shè)備、材料和機(jī)械都比較特殊，且是專用的，為此，就要選擇資質(zhì)好、信譽(yù)度高、品牌效應(yīng)可靠的供貨廠家。施工企業(yè)也要提前對材料采購人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，使其熟知電力項(xiàng)目施工材料的特性，在購置電力施工建材時，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，嚴(yán)格依據(jù)合同和施工圖紙所設(shè)計(jì)的要求，確保購買的材料在規(guī)格、品牌和質(zhì)量等方面與之相符，由材料員做好市場考察工作，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料商供貨，并與之簽訂購貨合同，盡量減少不必要的成本支出，進(jìn)而組織材料商供貨。

（二）嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，提高材料準(zhǔn)入門檻

材料質(zhì)量的好壞直接影響著施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，為此，在材料采購之后，要對其進(jìn)行深入細(xì)致地審驗(yàn)，主要看產(chǎn)品各方面的標(biāo)識、產(chǎn)地和配料等是否屬實(shí)，其性能是否符合用途等。監(jiān)理部門員工要與檢驗(yàn)員配合到位，采用各種行之有效的技術(shù)手段對材料做好現(xiàn)場驗(yàn)收，并明確規(guī)定，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料一律不得帶入現(xiàn)場參與施工；由于電力工程施工門類較多，因而對材料要按照相應(yīng)的類別進(jìn)行分類，依據(jù)指定位置堆放在合適地方位；每當(dāng)一種材料到場，就要對材料進(jìn)行登記造冊，按照施工進(jìn)度憑借材料出庫詳單發(fā)放使用；在施工前，要在現(xiàn)場制定好材料施工的技術(shù)方案，庫管員也要務(wù)必整理盤點(diǎn)，并注意防止易燃易爆物品對材料的侵害。

五、電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)度技術(shù)管理的對策

在施工進(jìn)度中，要編制可行地電力工程項(xiàng)目施工方案，并定時定期開展計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的比照，發(fā)現(xiàn)其中的差距，看是不是因?yàn)榧夹g(shù)不過關(guān)后者操作不當(dāng)而出現(xiàn)的失誤，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，加強(qiáng)技術(shù)人員、監(jiān)理人員和施工職工等多方面的協(xié)作，集合大家的智慧與力量，盡可能以最快地速度找到解決問題的辦法，并盡可能地增加技術(shù)力量，對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵領(lǐng)域開展必要地分析與評價，落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。

在進(jìn)度的技術(shù)管理中，要健全績效考核機(jī)制和激勵機(jī)制，對于那些善于在實(shí)踐中鉆研新技術(shù)、積極開拓創(chuàng)新施工方式的職員予以獎金獎勵，使全體施工者都能提高技術(shù)創(chuàng)新的熱情和自信力，并將施工作業(yè)過程中技術(shù)創(chuàng)新與員工的績效相掛鉤，提高全體職工技術(shù)改進(jìn)的激情。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)緩慢的情形時，就要顧及到施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)有無漏洞或者技術(shù)盲點(diǎn)，采用的電力項(xiàng)目施工方式是否是先進(jìn)的、還是仍采用過去老套的、陳舊的方式，只有明確根源，才能及時采取有力的措施予以彌補(bǔ)。

結(jié)語

綜上所述，電力工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是一門科學(xué)，需要在現(xiàn)場作業(yè)的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新情況、提出新思路、解決新問題，在每一個環(huán)節(jié)和步驟中注意技術(shù)管理創(chuàng)新，采用最前沿的技術(shù)手段提高作業(yè)的科技水平，汲取和借鑒國內(nèi)外的管理策略，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全方位提高工程管理質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊述崧. 論電力工程施工現(xiàn)場管理中的安全和質(zhì)量措施[J]. 建材與裝飾（下旬刊）， 2010（11）.

第4篇：電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】電力建筑工程；現(xiàn)場施工；質(zhì)量控制；安全管理

對于建筑業(yè)而言，建筑的工程質(zhì)量是其永恒的主題，直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)和安全。由于電力建筑工程均具有周期比較長，需要較多的露天作業(yè)和高空作業(yè)的特點(diǎn)，在具體的施工過程中，出現(xiàn)不可控因素的情況較多，這些都對電力建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理提出了比較高的要求。能否做好電力建筑工程的施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，不僅關(guān)系到電力工程建設(shè)能否得到正常的發(fā)展，也關(guān)系到電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與節(jié)能降耗水平的提高。本文結(jié)合具體實(shí)際情況，對電力建筑工程施工過程中的質(zhì)量和安全管理措施方法進(jìn)行深入的探討和分析。

一、電力建筑工程施工質(zhì)量的控制和管理措施

對于實(shí)際操作而言，電力建筑工程能否正確合理的施工，在施工的過程中對質(zhì)量的有效監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，合理有效的質(zhì)量監(jiān)控能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高，降低整個工程的成本。

1.建立電力施工現(xiàn)場的安全保障體系

由于電力建設(shè)施工現(xiàn)場是一個擁有多個工種共同作業(yè)的群體，因此不斷的健全和完善對施工現(xiàn)場安全的保護(hù)體系是保證施工安全的重要基礎(chǔ)與保障。對于安全生產(chǎn)保障體系而言，其主要的管理思想是要實(shí)現(xiàn)權(quán)利和職責(zé)分明、在掌握重點(diǎn)的基礎(chǔ)上以預(yù)防為主、封閉性管理和有始有終的目標(biāo)。在實(shí)際應(yīng)用中，就是要引導(dǎo)電力建設(shè)施工單位在建設(shè)的過程中依照各種安全法律和法規(guī)的要求，無論是管理層人員還是基層操作人員都能夠樹立安全生產(chǎn)的意識，轉(zhuǎn)變只重視物資投入而忽視管理投入的傳統(tǒng)落后觀念，通過一系列的策劃，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)防，并且制定出全方位的安全保護(hù)計(jì)劃，從而從根本上面扭轉(zhuǎn)以往電力施工過程中施行的安全措施缺少針對性的局勢，確保各項(xiàng)安全保護(hù)措施能夠得到合理有效的實(shí)施。

2.電力施工過程中相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的確立。

首先要明確建立相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的目的，其是為了能夠有效的控制與預(yù)防在電力施工現(xiàn)場中出現(xiàn)緊急情況和危險，當(dāng)意外發(fā)生時，能夠在最快的時間和速度內(nèi)對事故進(jìn)行及時的解決和控制，從而最大限度的減少財產(chǎn)的損失與人員的傷亡。目前通常制定的主要預(yù)案包括：火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案、機(jī)械設(shè)備故障處理應(yīng)急預(yù)案、食品中毒應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害處理應(yīng)急預(yù)案等當(dāng)面。

3.對安全技術(shù)措施的有效編制

所謂的安全技術(shù)措施，是指在電力建設(shè)的施工過程中要始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，通過運(yùn)用一系列的技術(shù)手段來不斷的改善勞動環(huán)境和勞動條件，從而減少失誤的出現(xiàn)，消除安全事故隱患。因此一份準(zhǔn)確完整具有實(shí)際操作性的安全技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)安全合理電力建設(shè)的重要前提，要根據(jù)變電站及電力線路的電壓等級、地理位置和目前所采用的技術(shù)設(shè)備等方面制定切實(shí)有效的施工方案，實(shí)現(xiàn)對電力工程項(xiàng)目監(jiān)督的合法化和規(guī)范化，從而有效的提高電力施工建設(shè)的安全性和科學(xué)性。

二、電力建設(shè)施工現(xiàn)場存在的具體問題

由于在目前國內(nèi)市場里，擁有電力施工資質(zhì)的企業(yè)還不是很多，因此電力市場缺乏有效的競爭。對于一些企業(yè)而言，自身的能力和素質(zhì)都比較低，無法獨(dú)立完成電力作業(yè)，于是就采取將工程分包給其它單位而自己收取管理費(fèi)的方法。這樣不僅導(dǎo)致電力工程建設(shè)的過程中缺乏有效的管理，而且還造成了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的失誤和事故。

比如在實(shí)際操作中容易出現(xiàn)：直線塔基礎(chǔ)面不夠平整而導(dǎo)致直線塔傾斜；轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預(yù)偏而導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜；灌注樁的基礎(chǔ)斷樁和導(dǎo)線的液壓不合格；不依照圖紙進(jìn)行施工而導(dǎo)致導(dǎo)線對地距離不足；鐵塔的螺栓沒有緊好就緊線而致使鐵塔彎曲；不打反方向就對消拉線緊線而導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形等電力工程質(zhì)量問題。

建筑工程質(zhì)量主要集中在墻體，樓地面，門窗，屋面等方面。表現(xiàn)為空鼓、裂縫、麻面，安裝不牢開啟不靈活，滲漏等問題。

由于將監(jiān)理和施工統(tǒng)一為一體，而使施工單位很難及時掌握在施工的過程中存在的基本問題，因此大大的增加了施工管理的工作量。在實(shí)際操作中，由于對原材料設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，不執(zhí)行相關(guān)的手續(xù)，以及托運(yùn)人員代交貨物而供應(yīng)部門沒有人進(jìn)場等現(xiàn)象的發(fā)生，不僅為假冒偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場提供了有力的幫助，而且造成了在施工過程中監(jiān)理不當(dāng)，由業(yè)主發(fā)現(xiàn)時才解決問題的不良情況。

三、電力施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控和安全管理的具體方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控是電力施工現(xiàn)場的重要監(jiān)控對象，一般來說，分為事前監(jiān)控、施工中的監(jiān)控與分項(xiàng)完成的監(jiān)控。對于設(shè)計(jì)圖紙和原材料半成品以及成品的監(jiān)控要在分項(xiàng)施工之前進(jìn)行，只有這樣，才能夠有效合理的實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)控。

針對一些在施工的過程中很容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)該加強(qiáng)建筑現(xiàn)場施工過程中的監(jiān)控，爭取做到實(shí)時發(fā)現(xiàn)實(shí)時糾正，從而把質(zhì)量問題消滅在施工的過程中。在現(xiàn)實(shí)操作過程中，有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，可是離整體的交工還需要一段時間，要加強(qiáng)這段時間的產(chǎn)品保護(hù)，一直到交工為止。

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會的不斷發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段必然會朝著更加科學(xué)和規(guī)范化的方向發(fā)展。因此我們應(yīng)該充分的發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)與質(zhì)量管理方法，進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)和結(jié)合，使整個工程質(zhì)量處在受到控制的狀態(tài)，從而達(dá)到實(shí)時監(jiān)控的目的。在建筑現(xiàn)場施工的過程中，還要詳細(xì)的研究每一項(xiàng)工序有可能發(fā)生的危險性，充分的了解每一項(xiàng)工序的運(yùn)作方法，利用魚刺圖或者事故樹等科學(xué)的研究分析辦法，來讓施工人員真正的明白和了解其所從事的工作的危險性，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果來制定符合實(shí)際的預(yù)防政策和操作方法，從而最大限度的降低安全事故的頻率與強(qiáng)度。

結(jié)束語

綜合上文所述，對于整個社會而言，能否確保科學(xué)合理的管理建筑工程質(zhì)量和安全是社會化和企業(yè)化的重要問題。就目前而言，我國的電力建設(shè)管理水平同國外相比還存在著較大的差距，因此對電力建設(shè)施工建設(shè)的質(zhì)量控制和安全管理是管理人員和從業(yè)者首先要考慮的問題。

為了預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，我們可以采取多種措施：比如嚴(yán)格的執(zhí)行項(xiàng)目法人制度、擴(kuò)大內(nèi)涵、縮小外延的做法，或者開展建筑工程質(zhì)量與安全的宣傳活動，不斷的改進(jìn)新工藝，采用新材料，從而把以上都?xì)w入建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的范圍內(nèi)。與此同時，要調(diào)動一切可以發(fā)動的積極因素，采取切實(shí)有效的手段來進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，將各種有可能發(fā)生的安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和質(zhì)量安全的良性循環(huán)建設(shè)，加快電網(wǎng)技術(shù)的升級，提高電網(wǎng)的技術(shù)裝備水平與節(jié)能降耗水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒泓榮.建筑病害診治實(shí)例與工程質(zhì)量保證[M].中國計(jì)劃出版社，2007，5（6）：23.

[2]梁世連，惠恩才.工程項(xiàng)目管理[M].東北財經(jīng)出版社，2008，8（6）：27.

[3]郭武林.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與安全管理探討[J].廣東建材，2010，8（5）：37.

第5篇：電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】STS；創(chuàng)新型國家；建設(shè)

引言：

STS以研究科學(xué)、技術(shù)和社會關(guān)系為主要內(nèi)容的新興學(xué)科，強(qiáng)調(diào)三者之間的互動與整體關(guān)系，旨在最大限度發(fā)揮科技的積極作用，克服科技的消極作用。學(xué)科的興起為創(chuàng)新型國家建設(shè)提供了嶄新的視角。STS視野中的創(chuàng)新型國際建設(shè)既要考慮科技創(chuàng)新本身，又要兼顧企業(yè)、人才、文化等社會條件的完善與協(xié)調(diào)。

一、電力工程施工的關(guān)鍵技術(shù)

（1）穿線施工技術(shù)。對于電力工程施工來說，穿線是一個重要的環(huán)節(jié)，在穿線的過程中，相關(guān)的施工人員首先需要檢查所有管口的護(hù)門情況，保證不出現(xiàn)破損和遺漏情況。在具體施工中，需要在轉(zhuǎn)彎較多或者管路較長的管道內(nèi)做相關(guān)處理，比如添加適當(dāng)?shù)幕墼黾拥?。?dāng)然，不同電壓、不同回路的導(dǎo)線，或者交、直流導(dǎo)線等都不要在同一個管道內(nèi)進(jìn)行穿線，以免引起安全事故。

（2）橋架、線槽施工技術(shù)。這一關(guān)鍵技術(shù)指的是，在進(jìn)行橋架與金屬線槽施工的過程中，應(yīng)該注意托線施工的支吊架的位置，使其能夠位于同一條直線上。同時，需要通過方徑螺栓完成對橋架的連接，進(jìn)一步的，需要將螺母設(shè)置在橋架的外部，而不同的支架固定點(diǎn)之間的距離一般不超過兩米，架設(shè)水平槽架時業(yè)要增加相應(yīng)的防震措施，保證橋的支架能夠美觀和牢固。

（3）接線和照明器具施工技術(shù)。照明器具施工技術(shù)主要應(yīng)用在土建施工竣工之后。在具體的施工過程中，單股的導(dǎo)線能夠直接與照明器具連接在一起，但是對于多股的導(dǎo)線則做法不同，需要通過應(yīng)壓接線鼻子與搪錫之后才能夠連接到照明器具。

當(dāng)然，插座的相序通常是“右火左零上接地”，開關(guān)的設(shè)置也是火進(jìn)控出，這些與日常工作中的不存在差異。而對于那些大型的照明器具和特殊場所的燈具等，應(yīng)該配備相應(yīng)的減震裝置，使其能夠安全的工作。

二、電力工程施工中存在的安全管理問題解析

（1）缺乏對安全問題的重視。

在電力工程施工的過程中，大量的施工組織對安全管理問題的重視程度明顯不夠，甚至有些企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，對正確處理安全問題和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系視而不見，安全管理明顯缺位。尤其在一些施工組織中，管理者或者領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于對經(jīng)濟(jì)增長的觀眾，大力強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的增長能夠?yàn)槠鋷淼囊嫣?。而?shí)際上，對任何一個現(xiàn)代組織而言，經(jīng)濟(jì)利潤的增長和企業(yè)競爭力的提升都需要安全的運(yùn)行環(huán)境，而當(dāng)其處于威脅的境地，靠著僥幸的心理憧憬未來的繁榮之時，企業(yè)的安全隱患將會為其造成更大的損失。

（2）生產(chǎn)設(shè)備和資料存在安全隱患。

在電力工程施工過程中，生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)資料同樣會引起相關(guān)的安全問題。在電力工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備與生產(chǎn)資料是必須的。但是，實(shí)際情況是，在施工中所使用的機(jī)械設(shè)備有些得不到及時的保養(yǎng)和維護(hù)，設(shè)備老化和機(jī)械部件損壞等問題時有發(fā)生，而這些都將給相關(guān)的施工人員帶來安全方面的威脅；進(jìn)一步的，有些工作人員并不按照相應(yīng)的操作規(guī)程進(jìn)行操作，機(jī)械設(shè)備也會因此產(chǎn)生一定的安全隱患。

三、電力工程施工中質(zhì)量安全管理體系的構(gòu)建

（1）規(guī)避施工中的各類風(fēng)險。電力工程施工單位在其運(yùn)行的過程中，會由于內(nèi)外部因素的作用產(chǎn)生一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險有的來源于市場的競爭，有的來源于企業(yè)自身管理的不到位。因此需要及時的構(gòu)建與完善電力工程施工單位的風(fēng)險管理和預(yù)警機(jī)制，對于那些重大的危險源要進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，并通過應(yīng)急預(yù)案發(fā)揮作用。

尤其在一些存在重大危險源和特殊危險的作業(yè)過程中，電力工程施工單位應(yīng)該采取逐級上報的方式，保證上級的監(jiān)督部門能夠監(jiān)管到位。此外，在電力施工過程中，對那些難度與危險性較大、臨近帶電的工作，要做到領(lǐng)導(dǎo)到崗到位、親臨現(xiàn)場，通過監(jiān)護(hù)與檢查的形式，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（2）完善安全責(zé)任考核機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任追究。電力工程施工企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，制定出相應(yīng)的安全責(zé)任考核方案，依照公平、公正、公開的原則，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的部門對下級員工進(jìn)行考核，并就此建立長效的安全責(zé)任考核機(jī)制。

當(dāng)考核結(jié)束之后，需要把結(jié)果進(jìn)行公示，對那些考核結(jié)果相對較好的部門或者個人，要給予相應(yīng)的獎勵和激勵；而對于考核結(jié)果相對較差的要進(jìn)行必要的處罰。當(dāng)然，對于那些在安全生產(chǎn)過程中作出突出貢獻(xiàn)的部門或者個人要進(jìn)行重賞；而那些引發(fā)了安全事故，造成了人身傷亡的惡性事件，要進(jìn)行追責(zé)和重罰。

結(jié)束語：

作為一門新的科學(xué)，電力工程施工需要不斷的探索新的技術(shù)手段和技術(shù)管理模式和管理思路，只有將更為先進(jìn)的科學(xué)管理方法和技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作之中，才能持續(xù)的完善管理制度，保障電力工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而這正是電力工程施工單位共同追求的目標(biāo)。而更為重要的是，在電力工程施工的過程中，由于技術(shù)和管理上存在著一定的漏洞和亟待完善的地方，需要我們積極的探索和借鑒國內(nèi)、外的先進(jìn)質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修正和完善電力工程施工的管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的質(zhì)量，使相關(guān)組織在滿足社會對電力需求的同時，能夠更好的獲得安全生產(chǎn)的空間，排除其他工程外部因素的干擾，保障電力工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙云波. STS視域下創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)涵分析與特征描述[J]. 山西科技，2011，03：9-11.

第6篇：電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

進(jìn)行工程建設(shè)時，安全管理工作必不可少。在電力工程的施工過程中做好安全管理工作，不僅能有效的提高工程質(zhì)量，而且還能保證工程的進(jìn)度，提高企業(yè)的競爭能力，為企業(yè)贏得更大的生存和發(fā)展空間。因此，積極探索電力工程的新型安全管理模式具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建立新型安全管理模式的重要性

改革開放以來，我國電力工程在本文由收集整理建設(shè)技術(shù)方面得到了很大的提高，也完善了相應(yīng)的運(yùn)行體制，電力工程的建設(shè)以及管理水平也得到了不斷的發(fā)展。但是，由于電力工程建設(shè)的特殊性，在施工過程中存在著很多不確定因素，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，電力工程建設(shè)也受到了很大的影響。這樣不僅大大降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會效益，還打擊了企業(yè)參與市場競爭的積極性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2電力工程安全管理中存在的主要問題

在電力工程的施工過程中，常常會出現(xiàn)重大的人員傷亡事故。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國最近幾年來死于安全事故的人員多達(dá)十幾萬人，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)十億，間接經(jīng)濟(jì)損失則難以估量。因此，要積極探索建立科學(xué)、合理的新型安全管理模式，提高電力企業(yè)的管理水平，從根本上防止和減少安全事故的發(fā)生，是電力工程建設(shè)施工中的核心工作。要以人為本，以科學(xué)理論為指導(dǎo)建立新型的安全管理模式，首先需要了解電力施工過程中存在的一些問題，并積極探索解決這些問題的有效措施。

首先，電力工程中的管理人員的綜合素質(zhì)較差。在我國，電力工程中的管理人員主要是由工程技術(shù)人員組成的，他們?nèi)狈Ρ匾陌踩芾碇R。另外，長期盛行于企業(yè)的老式管理模式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。其次，缺乏安全責(zé)任意識，一旦出現(xiàn)事故就互相推諉，逃避責(zé)任。再次，缺乏先進(jìn)的安全管理手段，沒有及時的對供電設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，在供電網(wǎng)絡(luò)上存在著結(jié)構(gòu)不合理的情況等等?？傮w來說，在電力工程的安全管理中存在著管理不到位、分紅不明確、職責(zé)劃分不清、處罰力度不夠等諸多問題，有效的解決這些問題對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

3新型安全管理模式探究

3.1建立新型的安全管理模式應(yīng)堅(jiān)持的原則

（1）要堅(jiān)持安全第一原則。這個毋庸置疑，建立安全管理模式理應(yīng)以安全為核心。安全和質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)孜孜以求的兩個方面，但是安全永遠(yuǎn)排在第一位。忽視了安全的質(zhì)量我們不能要，即使要也承受不起。只有安全保證了，談質(zhì)量才有意義。因此，我們要在安全管理中堅(jiān)持安全第一的原則。另一方面，要處理好安全管理和保證工期的關(guān)系。做好安全管理才能從根本上保證工程施工的進(jìn)度，施工人員也可以全身心的投入工作，因此在二者的關(guān)系中要堅(jiān)持安全管理優(yōu)先的原則。

（2）安全資金落到實(shí)處的原則。要做好安全管理，必須要完善相關(guān)的安全設(shè)施。施工單位要將安全管理的費(fèi)用落到實(shí)處，積極修建和完善安全設(shè)施，為施工人員提供一個相對安全的施工環(huán)境。因此，在電力工程建設(shè)中，要將有關(guān)安全的資金用到實(shí)處，努力提高電力工程的安全管理水平。

3.2建立符合電力工程實(shí)際需要的新型安全管理模式

顧名思義，要建立安全管理模式自然是要以安全工作為核心。那么如何有效的解決好“安全”問題？這就需要建立新型的安全管理模式，現(xiàn)論述如下：

（1）要對日常的電力管理工作進(jìn)行嚴(yán)格要求。日常的電力管理工作具有重復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，久而久之就使許多電力工作人員犯上了經(jīng)驗(yàn)主義的錯誤。而電力運(yùn)行具有較大的隨意性，僅僅憑個人經(jīng)驗(yàn)必然會為自己的行為付出代價。很多電力事故都是由于使用人員的安全意識淡薄和麻痹大意有關(guān)；有的電力工作人員在實(shí)際操作中比較隨意，違背了安全操作以及安全管理的相關(guān)規(guī)定，從而給企業(yè)和個人造成了難以挽回的損失。

（2）建立動態(tài)的安全管理模式。在電力工程的建設(shè)中，施工人員的認(rèn)識水平往往具有一定的局限性，有時候做好了一方面的工作而忽視了另一方面；有的時候沒有認(rèn)識到施工環(huán)境以及施工條件發(fā)生變化而仍舊采用原有的安全管理模式。這樣就會產(chǎn)生很多安全隱患，時間長了自然就會發(fā)生相應(yīng)的安全事故。因此，在安全管理工作中，要對整個系統(tǒng)的環(huán)境、設(shè)備以及人員進(jìn)行綜合考慮，形成一個有機(jī)的動態(tài)的整體，在不同的時期或不同的情況下采取不同的安全管理模式。

（3）提高工程管理人員的安全意識并對其實(shí)行有效的監(jiān)督。由于風(fēng)險的存在具有必然性，因此我們需要對可能發(fā)生安全風(fēng)險的原因進(jìn)行合理的預(yù)測，并積極探索相應(yīng)對策，這個時候就需要發(fā)揮整個團(tuán)隊(duì)的作用。在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，工程的管理人員和監(jiān)督人員起著非常重要的作用。因此，需要加強(qiáng)工程管理人員的安全教育，提高他們的安全意識。同時，還要對工程管理人員加強(qiáng)監(jiān)督，才能保證新型的安全管理模式得以順利實(shí)施。

（4）控制好各種不安全因素。不安全因素主要來源于兩個方面：其一，人的不安全行為；其二，物的不安全狀態(tài)。要做好相應(yīng)的控制工作，需要工程施工人員在操作和使用設(shè)備時嚴(yán)格遵守既定的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題和危險情況之后要及時加以處理，同時一定要服從管理人員的指揮；要定期對電力設(shè)備進(jìn)行檢測和檢修，做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，有效的延長其使用壽命。

（5）做好安全預(yù)警和應(yīng)急管理工作。在電力工程施工之前，要首先做好風(fēng)險評估。評估的主要內(nèi)容是施工單位的安全生產(chǎn)條件以及安全管理水平。從收集信息以及以后的各個環(huán)節(jié)都要開展相應(yīng)的預(yù)警工作，并建立完善的預(yù)警以及應(yīng)急機(jī)制。風(fēng)險評估結(jié)果出來之后，要根據(jù)具體情況進(jìn)行有針對性的整改，有效的降低施工風(fēng)險。電力部門還要做好應(yīng)急管理工作，設(shè)立并完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行必要的演練，一旦發(fā)生安全事故就可以迅速有效的實(shí)施預(yù)案，將損失降到最低程度。在安全事故中，有些是由不可抗力的因素引起的，這個無法避免。但是絕大多數(shù)的安全事故都是可以避免的，其中有人為的因素，也有各種復(fù)雜的因素。只要企業(yè)在安全管理模式上積極探索，建立健全相應(yīng)的安全管理制度，是完全可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的目標(biāo)的。

第7篇：電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)不斷增長，對電能的需求不斷增加，為了緩解電能緊張問題，就必須加強(qiáng)電力的施工建設(shè)，但是在很多電力施工調(diào)查得知，其現(xiàn)場管理不到位，例如直線塔基礎(chǔ)面不平，導(dǎo)致直線塔發(fā)生傾斜，在對轉(zhuǎn)角塔進(jìn)行基礎(chǔ)施工中，沒有一預(yù)留預(yù)偏，導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜。在灌注樁基礎(chǔ)時，出現(xiàn)嚴(yán)重的斷樁問題，出現(xiàn)液壓不合格等問題。下面就對這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工現(xiàn)場；安全管理

隨著我國電力改革的不斷深入，市場競爭的激烈，導(dǎo)致企業(yè)生存存在很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在以后可持續(xù)性發(fā)展，就必須做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作。例如在管理中執(zhí)行安全責(zé)任制，強(qiáng)化管理人員在安全方面的培訓(xùn)，設(shè)立健全的安全管理監(jiān)督機(jī)制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時排查，嚴(yán)格按照安全四步法指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全工作，下面就深入進(jìn)行分析。

1分析電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題

1.1設(shè)定的施工方案不合格

在很多建設(shè)單位中，施工前沒有設(shè)計(jì)一個合理的施工方案，一般施工隊(duì)伍都是嚴(yán)格按照制定的施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問題，也不能擅自改變這一方案，要和設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員溝通，雙方達(dá)成一致后，經(jīng)過重新設(shè)計(jì)才能施工。但是很多施工單位沒有設(shè)計(jì)出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進(jìn)行返工，不僅浪費(fèi)大量人力物力，同時也延誤施工工期，不利于工程的建設(shè)。

1.2大型機(jī)械設(shè)備管理不到位

在電力建設(shè)現(xiàn)場施工管理中，大型機(jī)械設(shè)備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機(jī)械使用壽命的全過程中，如果管理不到位，就會引發(fā)群死群傷的事故，通過對近些年管理安全問題的分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是大型機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格，在設(shè)備質(zhì)量審批中沒有嚴(yán)格把關(guān)，在設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b工作中，操作不嚴(yán)密，方案不完善，導(dǎo)致設(shè)備外觀出現(xiàn)磕碰，甚至導(dǎo)致內(nèi)部元件出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，其日常的使用維護(hù)工作不全面，管理工作落實(shí)不到位。在施工中出現(xiàn)狹窄地方出現(xiàn)很多大型設(shè)備同時操作，不僅相互影響，而且很容易出現(xiàn)事故，再加上現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場場地存在一定的安全隱患，就會引發(fā)安全事故，出現(xiàn)一些列的安全慘劇。

1.3現(xiàn)場施工人員安全意識不高

進(jìn)行任何的施工建設(shè)時，都需要有足夠的安全意識，如果安全意識不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生安全事故，不僅會影響個人的身體健康情況[1]，同時對施工企業(yè)也會造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是很多施工人員，管理人員都沒有意識到這一點(diǎn)。例如管理人員在現(xiàn)場沒有真正履行自己管理的職責(zé)，其監(jiān)督管理能力下降，那么一線員工本來薄弱的安全意識也沒有了監(jiān)督，都存在僥幸的心理進(jìn)行施工。當(dāng)監(jiān)督人員在現(xiàn)場監(jiān)督時還都可以按照要求進(jìn)行[2]，一旦監(jiān)督人員離開現(xiàn)場，很多施工人員把安全帽摘下來，或者進(jìn)行高空作業(yè)時沒有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，致使施工事故頻繁發(fā)生。

2電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理措施分析

2.1科學(xué)的制定施工方案

施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現(xiàn)問題，那么后續(xù)的施工管理工作肯定面臨很多問題。因此在進(jìn)行電力工程圖紙繪制時，相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，了解實(shí)際的地質(zhì)條件，對地下水深度，附近的自然環(huán)境，以及當(dāng)?shù)靥鞖獾冗M(jìn)行了解，在施工組織設(shè)計(jì)中將不利因素都考慮進(jìn)去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實(shí)施。結(jié)合不利因素，編制好施工現(xiàn)場預(yù)案，能夠有效預(yù)防在施工操作中出現(xiàn)一些意外問題，如果發(fā)生事故后，可以迅速做好對受傷人員的搶救工作，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中。一般情況下，制定的預(yù)案主要涉及到火災(zāi)事故處置，化學(xué)危險品的應(yīng)急處理，機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，射線事故應(yīng)急預(yù)案，食品中毒應(yīng)急預(yù)案，防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

2.2做好大型機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作

針對上述提出的問題，在以后的工作中，相關(guān)人員必須重視大型機(jī)械的管理工作。例如在進(jìn)行設(shè)備安裝拆卸時，都要嚴(yán)格根據(jù)出廠說明書操作，不能只憑個人經(jīng)驗(yàn)操作，避免發(fā)生安全問題。在后期的維護(hù)使用過程中，也要遵循設(shè)備的基本維護(hù)保養(yǎng)方法和流程，定期進(jìn)行設(shè)備，添加相關(guān)的機(jī)油，對設(shè)備進(jìn)行清洗，避免其生銹，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員要在第一時間進(jìn)行檢修，更好配件，時刻保證設(shè)備處于工作狀態(tài)，避免耽誤施工進(jìn)程。對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行保養(yǎng)時都要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機(jī)械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，為了提高機(jī)械的完好率，定期對機(jī)械檢查、保養(yǎng)和修理。第二點(diǎn)，要求械安全保護(hù)設(shè)施齊全，設(shè)備接地一定要滿足安全規(guī)程要求，保證使用的安全性[3]。第三點(diǎn)，加強(qiáng)對機(jī)械操作使用人員的培訓(xùn)，提高其操作水平。第四點(diǎn)，加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，對日常檢查、維修等情況仔細(xì)記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態(tài)識別，定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄。第五點(diǎn)，對于相關(guān)的機(jī)械保養(yǎng)要及時補(bǔ)充和完善，有針對性地對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修， 確保機(jī)械設(shè)備良好。

2.3提高施工人員的安全責(zé)任意識

通過多年的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對于電力施工人員而言，具有良好的技術(shù)水平，安全責(zé)任意識，在日常工作中，尤其是安全生產(chǎn)中有很好的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)在以后l展中，應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，提高其管理技能，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，提高其現(xiàn)場管理的綜合素質(zhì)。例如對新老員工進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，對于新入職員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是崗位責(zé)任，崗位安全意識，以及個人的操作管理技術(shù)能力，讓其在最短時間內(nèi)勝任崗位，及時發(fā)揮其作用。對于老員工而言，進(jìn)行基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)后，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進(jìn)行案例培訓(xùn)，可以引用其他企業(yè)的安全事故案例，或者使用該企業(yè)的實(shí)際案例，分析出現(xiàn)安全事故的原因，對事故發(fā)生后的預(yù)案處理情況進(jìn)行分析和評價，然后提出合理化建議，將問題剖析透徹之后，要求相關(guān)人員針對企業(yè)現(xiàn)狀，提出合理化建議，相關(guān)職能部門再結(jié)合企業(yè)具體要求，對當(dāng)前管理中存在的弊病加以更正，優(yōu)化其預(yù)案處理，優(yōu)化管理流程。

總結(jié)：通過以上對電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理問題，發(fā)現(xiàn)在做好上述工作后，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體系，這是日常工作的指標(biāo)，按照管理要求實(shí)施管理，避免出現(xiàn)管理疏漏，除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好落實(shí)工作，堅(jiān)決避免走形式過場問題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉進(jìn)強(qiáng).探析電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理[J].科技與企業(yè)， 2013（18）：74-74.

第8篇：電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度，電力，影響

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 概念和意義

由于電力工程涵蓋了設(shè)計(jì)、土建、線路電氣設(shè)備安裝調(diào)試、通信及自動化信息、系統(tǒng)啟動等多項(xiàng)專業(yè)工程,所以電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指將電力工程項(xiàng)目的各個階段的工作程序,工作內(nèi)容,銜接關(guān)系和持續(xù)時間根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源配置優(yōu)化的原則編制出進(jìn)度計(jì)劃,并在該計(jì)劃付諸實(shí)施的同時,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求在進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,修改,調(diào)整原計(jì)劃或者采取補(bǔ)救措施,直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收并交付使用。進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 現(xiàn)狀

2.1 .電力項(xiàng)目工程的復(fù)雜性

隨著電力工程項(xiàng)目逐步擴(kuò)大的規(guī)模,工序開始增多,工藝也越來越復(fù)雜,因此,進(jìn)度管理控制所需要的各項(xiàng)參數(shù)的精確度的要求也隨之提高,進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險性也隨著增大。同時,在進(jìn)度管理過程中的不確定因素也越來越多。因此,導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化,復(fù)雜項(xiàng)目的數(shù)據(jù)又難于準(zhǔn)確化和掌控的困境。

2.2提高電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

制定進(jìn)度計(jì)劃的方法通常有甘特圖法,計(jì)劃評審法,關(guān)鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時代需要一種更精確,科學(xué),符合當(dāng)前實(shí)際情況的工期估計(jì)方法。

2.3提高進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性

由于電力項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術(shù)因素,人為因素,設(shè)備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質(zhì)量的完成工期目標(biāo),就要在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時,要綜合考慮各個方面的因素影響,做長遠(yuǎn)打算,以確保進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

3 電力工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的原理

3 . 1 系統(tǒng)控制

這是指要把對項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理做一個系統(tǒng)的規(guī)劃,形成有效,具體的進(jìn)度管控流程。并做出進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制,以確保建設(shè)過程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 . 2 彈性控制

由于現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目在施工時具有影響因素多,變化因素多,周期長等特點(diǎn)。因此,對進(jìn)度的規(guī)劃不能做到準(zhǔn)確安排,所以,進(jìn)行彈性化的控制是很有必要的。

3 . 3 分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)控制

要對進(jìn)度控制的職責(zé)進(jìn)行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個系統(tǒng),橫向的進(jìn)度管理系統(tǒng)由工程師,技術(shù)人員,項(xiàng)目經(jīng)理組成;縱向進(jìn)度控制系統(tǒng)由專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組成。

4 影響電力工程進(jìn)度的因素

4 . 1 相關(guān)單位造成的影響

電力工程項(xiàng)目的施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,對其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。施工單位對工程的使用進(jìn)度起著決定性的影響,他的相關(guān)單位比如:材料設(shè)備供應(yīng)部門,運(yùn)輸部門等等都有可能對施工的特定方面造成巨大的影響,導(dǎo)致施工進(jìn)度的延長。尤其是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門經(jīng)常出現(xiàn)圖紙出現(xiàn)不及時或者出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象,還有相關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的改動也是經(jīng)常發(fā)生,成為影響進(jìn)度的較大因素。

4 . 2 施工條件的變化

由于我國的地理位置,四季氣溫變化顯著,過冷或過熱的氣溫都會給施工進(jìn)度造成一些不利影響。而且在電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行中,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以及惡劣的臺風(fēng),暴雨和洪水等自然現(xiàn)象都會對項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響,嚴(yán)重者甚至造成對工程的破壞乃至臨時停工。

4 . 3 技術(shù)失誤

由于項(xiàng)目公司所采用的技術(shù)措施不得當(dāng),導(dǎo)致施工過程中發(fā)生事故?；蛘咝虏牧?新技術(shù),新結(jié)構(gòu)缺乏大量的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量也得不到相應(yīng)的保障等原因都會對項(xiàng)目的施工產(chǎn)生不好的影響。

4 . 4 組織管理不力

在項(xiàng)目施工過程中,不合理的組織;機(jī)械力和勞動力的不合理調(diào)配;布置施工平面的不科學(xué)等因素都對電力項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行起著阻礙作用。

4 . 5 意外事件造成的影響

在任何項(xiàng)目施工中,都會出現(xiàn)一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴(yán)重的火災(zāi),工人罷工,嚴(yán)重的自然災(zāi)害等都會對工程施工進(jìn)度造成不利影響,這就需要在進(jìn)度管理時做好充分準(zhǔn)備。

5 電力項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度管理的對策

5 . 1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

(1）對違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止 ,操作程序一定要嚴(yán)格遵循《電力工程施工現(xiàn)場管理》的規(guī)定,并把這些規(guī)定作為施工進(jìn)度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)操作漏洞,做到未雨綢繆。

(2）提升施工人員的素質(zhì),管理人員,技術(shù)人員,勞務(wù)人員的素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工管理水平的基礎(chǔ)。尤其是對國內(nèi)外工程建設(shè)的實(shí)踐機(jī)會都要重視,利用起來。采取走出去和請進(jìn)來的方式,努力發(fā)掘?qū)嵱眯腿瞬拧?/p>

(3）工作程序及規(guī)章制度的完善 ,要狠抓工藝和質(zhì)量,以工藝闖市場,以質(zhì)量謀生存。全體員工都要樹立質(zhì)量意識,以項(xiàng)目施工的質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

(4）遷占賠償工作處理要到位 ,電力工程施工時是要面像群眾的,施工時是必然會占到群眾的土地,涉及群眾的利益。因此,在工程開工前的準(zhǔn)備階段,就應(yīng)當(dāng)展開拆遷賠償工作,要充分發(fā)揮政府的作用,對賠償問題進(jìn)行公開,公正的解決。以加快工作的進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度要求進(jìn)行實(shí)施。

5 . 2 明確進(jìn)度的控制目標(biāo)

施工進(jìn)度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標(biāo),電力工程的施工過程是比較復(fù)雜的,所以在展開工作前一定要對工作的進(jìn)度做出詳細(xì)明確的目標(biāo),結(jié)合電力工程的具體情況開展響應(yīng)的目標(biāo)的確定。

5 . 3 編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃

只有編制出準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃才能夠?qū)M(jìn)度安排做出最完善的事先預(yù)防,以保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度能按步驟進(jìn)行,確保工程的施工能夠按時竣工。施工進(jìn)計(jì)劃編制的主要作用在于:通過對計(jì)劃的編制和控制以佐證施工的質(zhì)量。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計(jì),以確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。

5 . 4 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施設(shè)計(jì)管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,風(fēng)險管理和合同管理等,進(jìn)度計(jì)劃控制管理決定了電力工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工序,能夠保證每項(xiàng)工序能夠全面的按進(jìn)度,計(jì)劃完成,也確保了整體施工進(jìn)度。特別是,要注意經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制中的作用。所以,全面控制施工過程中的預(yù)算,對預(yù)算定額的基礎(chǔ)單價計(jì)算方法和依據(jù),其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和內(nèi)容等都要做出明確的規(guī)定。在具體項(xiàng)目實(shí)施工中，要加強(qiáng)全過程全方位管理，要按照計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)倒排工期掛圖作戰(zhàn)，每天召開各專業(yè)相關(guān)人員分析施工中的問題，落實(shí)責(zé)任人及時解決，還要建交專人對外處理與各級政府、老百姓的關(guān)系（政處），對施工單位的安全管理進(jìn)行督查，對設(shè)備進(jìn)行摧貨，這些都是影響工程進(jìn)度的重要因素。

5 . 5 找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)

在對電力工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程當(dāng)中,必須要根據(jù)實(shí)際情況找出管理控制的關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn)是指在整個施工過程中能起到關(guān)鍵性作用的部分。提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性,在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時,全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。在制定進(jìn)度計(jì)劃時,要對關(guān)鍵點(diǎn)做慎重的考慮,并制定出應(yīng)急預(yù)案,通過確保關(guān)鍵點(diǎn)的按進(jìn)度完成,確保整體進(jìn)度的順利完成。

第9篇：電力工程施工應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；質(zhì)量管理

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1．電力工程施工安全管理

1．1層層落實(shí)安全責(zé)任制

在電力工程施工過程中層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。管理責(zé)任到位，是抓好安全生產(chǎn)工作、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)關(guān)鍵所在。為貫徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，電力施工企業(yè)除了要認(rèn)真貫徹執(zhí)行 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 以及《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度外，還需要結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分層級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個人，將安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下同心協(xié)力、齊抓共管，確保施工安全和員工人身安全。

1．2加強(qiáng)防范措施 ．使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

防止發(fā)生人身傷亡事故和誤操作事故是電力施工企業(yè)安全管理工作重點(diǎn)所在。為防止此類事件發(fā)生，必須嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施，制定詳細(xì)準(zhǔn)確施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工作業(yè)行為。為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。加大對安全工作監(jiān)控力度，使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。企業(yè)各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆，必須勤下現(xiàn)場．做到對安全生產(chǎn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場的工作組織協(xié)調(diào)和安全控制進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)。安全監(jiān)督人員、班組長、工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人要切實(shí)履行崗位職責(zé)。發(fā)揮應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)責(zé)任；現(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成 “習(xí)慣性遵章”的良好安全行為習(xí)慣，堅(jiān)決與 “違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭。此外，還要加強(qiáng)對分包施工單位安全監(jiān)管力度，對安全職責(zé)不到位、安全措施不到位、安全管理工作差施工單位，堅(jiān)決取消其分包承建資格。

1．3搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

員工安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證．要提高安全素質(zhì)最有效辦法就是對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立 “安全第一”的思想，樹立 “一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識保證安全生產(chǎn)重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)針對性和實(shí)用性，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人自覺行為。

1．4加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過硬員工或資深的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)教員．并為他們提供各種機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面積極效應(yīng)。在企業(yè)內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次．在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故應(yīng)急處理辦法．在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證人身及設(shè)備安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)正常運(yùn)行。

1．5規(guī)范施工，確保電力設(shè)備的安全運(yùn)行

電力生產(chǎn)設(shè)備裝置精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有時一個小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，后果將使設(shè)備和發(fā)供電安全運(yùn)行得不到保證；又如在安裝設(shè)備時，一顆小小的螺絲未緊固，就會導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)熱、有時一個小小的觸點(diǎn)接觸不良便導(dǎo)致整套設(shè)備無法運(yùn)行。這些細(xì)節(jié)性缺陷從表面上是看不出來，如果不仔細(xì)檢查，一筆帶過，就有可能釀成事故。因此在電力工程施工過程，必須嚴(yán)格按《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》、《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工和試驗(yàn)，并按照《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個電力設(shè)備投產(chǎn)后的安全運(yùn)行。

2 電力工程的質(zhì)量控制管理

2．1項(xiàng)目決策 階段質(zhì)量控制

包括審核電力市場需求分析、項(xiàng)目選址報告、可行性報告和計(jì)劃任務(wù)書等內(nèi)容。要保證選址合理．符合國家和地區(qū)規(guī)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)和水平具有合理性，并與其投資環(huán)境相協(xié)調(diào)。

2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國工程設(shè)計(jì)行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開兩個階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

2．3項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)基本單位，也是質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量制約因素控制在一定范圍內(nèi)．才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動中心位置?？刂浦鲗?dǎo)因素，穩(wěn)定工序，保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結(jié)果。

2．4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個方面。工程項(xiàng) 目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng) 目建設(shè)成果 ，檢查設(shè) 計(jì)與施 工質(zhì)量 ，確認(rèn)項(xiàng) 目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收完成。標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對促進(jìn)項(xiàng)目早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收兩個階段進(jìn)行。單項(xiàng)工程驗(yàn)收是指在一個總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個單項(xiàng)工程或一個階段已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成。能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件。且施工單位已進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過，在此條件下進(jìn)行正式驗(yàn)收：全部驗(yàn)收是指整個建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成。并已符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位預(yù)驗(yàn)收通過，監(jiān)理工程師初驗(yàn)認(rèn)可，由監(jiān)理工程師組 織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計(jì)、施工等單位參加正式竣工驗(yàn)收。在整個項(xiàng) 目進(jìn)行全部驗(yàn)收時，對已驗(yàn)收過單項(xiàng)工程?？梢圆辉龠M(jìn)行正式驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)，但應(yīng)將單項(xiàng)工程驗(yàn)收單作為全部工程驗(yàn)收附件而加以說明。

3 結(jié) 語