乞丐故事精選(九篇)

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第1篇：乞丐故事范文

要想對(duì)股指期貨推出前后市場(chǎng)可能出現(xiàn)的多種變化情況作出一個(gè)準(zhǔn)確判斷的話，我們除了對(duì)目前市場(chǎng)上的各種因素作出分析之外，還可以拿海外市場(chǎng)股指期貨推出前后股市變化的情況來(lái)做一個(gè)參照。

全球最具影響力的股指期貨――標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)期貨于1982年4月21日推出。我們從該股指期貨推出前后的現(xiàn)貨指數(shù)的走勢(shì)中可以看到，從1980年11月28日至1982年4月21日，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)從140.52點(diǎn)的高位逐波回落至115.72點(diǎn)，中期運(yùn)行在一個(gè)下降通道中。

股指期貨推出后的一段時(shí)間內(nèi)，指數(shù)走勢(shì)并沒(méi)有改變?cè)械南陆低ǖ?，直至?個(gè)月后的1982年8月12日，標(biāo)普500指數(shù)下跌至102.42點(diǎn)的低位后，開始強(qiáng)勁反轉(zhuǎn)。在1982年11月3日，也就是股指期貨推出后的半年左右，迅速突破1980年11月28日的高點(diǎn)，再稍作調(diào)整后，又持續(xù)此前的漲勢(shì)，在1983年6月21日創(chuàng)下170.53點(diǎn)的新高，此時(shí)距離股指期貨推出的時(shí)間整整14個(gè)月。

日經(jīng)225指數(shù)期貨于1986年9月3日推出。在股指期貨推出之前的2年多時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)貨指數(shù)處于明顯的上升通道之中，并且在推出前的7個(gè)月內(nèi)，上升的速度明顯加快。但是在股指期貨推出后的1個(gè)多月內(nèi)，現(xiàn)貨指數(shù)卻出現(xiàn)了14.5％的跌幅。

然而，短線調(diào)整并沒(méi)有改變長(zhǎng)期牛市，在此后的兩年多時(shí)間內(nèi)，日經(jīng)225指數(shù)上漲幅度超過(guò)50％。主要的變化是，上漲的速度明顯超過(guò)股指期貨推出之前的漲速，波動(dòng)幅度明顯提高。

韓國(guó)KOSPI200指數(shù)期貨于1996年5月3日推出。與上述標(biāo)普500和日經(jīng)225指數(shù)期貨推出時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境不同，該指數(shù)期貨推出時(shí)，現(xiàn)貨市場(chǎng)處于中期調(diào)整之中。

從股指走勢(shì)可以看到，股指期貨的推出并沒(méi)有改變現(xiàn)貨指數(shù)原來(lái)的調(diào)整態(tài)勢(shì)。主要的變化是，下跌的速度在股指期貨推出后有所加快，波動(dòng)幅度加大。從交易量來(lái)看，股指期貨推出后比股指期貨推出前有所放大。

中國(guó)香港恒生指數(shù)期貨于1986年5月6日推出。該指數(shù)期貨推出時(shí)，現(xiàn)貨市場(chǎng)處于上升通道之中。

從歷史走勢(shì)可以看到，股指期貨的推出并沒(méi)有改變現(xiàn)貨指數(shù)原來(lái)的上升態(tài)勢(shì)，上漲的速度在股指期貨推出后明顯加快，波動(dòng)幅度也有所上升。

第2篇：乞丐故事范文

為鼓勵(lì)扶持我區(qū)規(guī)模較大、業(yè)績(jī)良好、成長(zhǎng)性看好、具備上市潛力、有上市目標(biāo)的企業(yè)盡快股改上市，利用境內(nèi)外證券市場(chǎng)做大做強(qiáng)，借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，現(xiàn)就扶持企業(yè)股改上市提出如下若干政策意見：

一、股改上市企業(yè)在改制成股份有限公司或操作境外上市過(guò)程中，因業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、股權(quán)和財(cái)務(wù)重組，涉及到在轄區(qū)內(nèi)企業(yè)變更登記，辦理稅務(wù)、房產(chǎn)、土地、商標(biāo)和供水、供氣、供電、通信郵政等變更手續(xù)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)（資產(chǎn)）評(píng)估、登記、交易、土地、房屋測(cè)繪等各項(xiàng)地方規(guī)費(fèi)和服務(wù)性收費(fèi)，原則上只收工本費(fèi)，減輕企業(yè)改制上市成本。

二、股改上市企業(yè)為了滿足境內(nèi)外上市條件，需辦理集體土地征收和國(guó)有土地出讓手續(xù)的，只要用地符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)政府和國(guó)土部門應(yīng)優(yōu)先審批安排。在按國(guó)家規(guī)定確保被征地農(nóng)民各項(xiàng)補(bǔ)償保障外，工業(yè)用地可按最低保護(hù)價(jià)出讓，屬于本區(qū)地方政府留成的契稅、凈出讓金和新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)等，分別由區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)補(bǔ)貼給原繳費(fèi)企業(yè)。

三、股改上市企業(yè)在整體改制為股份有限公司時(shí)，因財(cái)務(wù)核算等原因造成上市障礙時(shí)，區(qū)、鎮(zhèn)政府有關(guān)部門要主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。對(duì)股改上市企業(yè)經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)或評(píng)估的凈資產(chǎn)增值部分，依法補(bǔ)繳的企業(yè)所得稅，屬地方留成部分的，由財(cái)政給予同等補(bǔ)繳額度的補(bǔ)貼。對(duì)進(jìn)入培育期五年內(nèi)仍未能實(shí)現(xiàn)上市的，所給補(bǔ)貼減半收回。

四、對(duì)進(jìn)入培育期的股改上市企業(yè)，以進(jìn)入培育期前一個(gè)會(huì)計(jì)年度的利潤(rùn)為基數(shù)，在培育期間有新增利潤(rùn)的，由財(cái)政給予相當(dāng)于其新增企業(yè)所得稅地方留成部分補(bǔ)貼。對(duì)進(jìn)入培育期五年之內(nèi)仍未能實(shí)現(xiàn)上市的，所給補(bǔ)貼減半收回。企業(yè)上市后三年內(nèi)，每年繼續(xù)給予其新增企業(yè)所得稅地方留成部分補(bǔ)貼。

五、積極支持鼓勵(lì)股改上市企業(yè)收購(gòu)、兼并、重組區(qū)內(nèi)外企業(yè)。凡是因購(gòu)并重組而發(fā)生或增加的稅費(fèi)，地方留成部分全額補(bǔ)貼給原繳費(fèi)企業(yè)。

六、股改上市企業(yè)在注冊(cè)設(shè)立為股份有限公司后或到境外上市，其非稅收入的收繳，由所在鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況提出申請(qǐng)，再由區(qū)政府批準(zhǔn)確定征收額度，予以扶持照顧。

七、對(duì)間接或直接到境外上市的境內(nèi)上市主體，為了上市而發(fā)生境內(nèi)外購(gòu)并重組、股權(quán)置換和分配所產(chǎn)生的增加的境內(nèi)稅收，屬于地方留成部分的，由財(cái)政給予全額補(bǔ)貼。

八、對(duì)股改上市企業(yè)實(shí)施鼓勵(lì)資助。凡已聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行上市培育、保薦及審計(jì)、法律服務(wù)等相關(guān)工作，并且已支付了首期規(guī)定范圍內(nèi)的中介費(fèi)用的，可獲補(bǔ)貼50萬(wàn)元；本年度已在境內(nèi)外證券市場(chǎng)上（包括再融資、定向募集和發(fā)債）一次募集資金2～5億元（含5億元）的，可獲獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；募資一次性超5億元的，可獲獎(jiǎng)勵(lì)200萬(wàn)元。此外，對(duì)未來(lái)在本年度已經(jīng)改制為股份有限公司，有科技含量，并在國(guó)家指定的股份代辦系統(tǒng)辦理股權(quán)托管、掛牌交易的，可獲補(bǔ)貼20萬(wàn)元。

九、對(duì)上述條款所提扶持鼓勵(lì)對(duì)象的確定和補(bǔ)貼、資助金額的界定、每年年終或次年年初由區(qū)上市辦會(huì)同區(qū)財(cái)政局提出并初審，報(bào)區(qū)政府審批同意后實(shí)施兌現(xiàn)。

第3篇：乞丐故事范文

國(guó)企改革模式初露端倪

從國(guó)有企業(yè)近期的改革動(dòng)向，我們更加能夠感受到上市公司自身對(duì)于改革的迫切愿望，各種形式的改革均有嘗試。我們從這些案例中，歸納出如下上市公司受益國(guó)企改革的模式。

模式一：集團(tuán)間整合的平臺(tái)。具有相似業(yè)務(wù)的集團(tuán)之間通過(guò)劃撥股權(quán)的方式整合成新的更大的集團(tuán)，從而集團(tuán)下屬上市公司極有可能成為集團(tuán)整合資產(chǎn)的平臺(tái)。

模式二：集團(tuán)資產(chǎn)證券化。在各地已經(jīng)的國(guó)企改革指導(dǎo)計(jì)劃中，推進(jìn)整體上市、發(fā)揮國(guó)有控股上市公司資源整合優(yōu)勢(shì)、提高證券化水平都被放在非常重要的位置。

模式三：國(guó)資調(diào)整布局，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。國(guó)企主動(dòng)退出增速趨緩、不具有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，通過(guò)并購(gòu)重組等手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

模式四：國(guó)資徹底退出，民營(yíng)企業(yè)借殼。在國(guó)資不具有優(yōu)勢(shì)或者原本經(jīng)營(yíng)不善的領(lǐng)域，上市公司可能成為潛在的殼資源。

模式五：引入PE作為戰(zhàn)略投資者。引入戰(zhàn)略投資者中比較特殊的一類是引入PE，給予了上市公司下一步開展資本運(yùn)作的想象空間。

模式六：各種形式的股權(quán)激勵(lì)。除了傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)方式，2014年出現(xiàn)了一些管理層持股的新方法。比如管理層通過(guò)資產(chǎn)管理計(jì)劃認(rèn)購(gòu)非公開發(fā)行的股份，從而實(shí)現(xiàn)管理層持股等。

傳統(tǒng)國(guó)企注入新活力

在對(duì)外資本輸出戰(zhàn)略創(chuàng)造新需求，對(duì)內(nèi)國(guó)企改革改變體制提升活力的雙輪驅(qū)動(dòng)之下，總市值高達(dá)15萬(wàn)億、占A股比重三分之二的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)將被注入新活力！

首先，隨著中央對(duì)于國(guó)企改革的思路日漸明晰、2015年地方政府舉債方式發(fā)生重大變化，國(guó)有企業(yè)改革有望提速。

第二，國(guó)有企業(yè)集中分布在金融、采掘、化工、機(jī)械、公用事業(yè)、交通運(yùn)輸、建筑等傳統(tǒng)行業(yè)，在過(guò)去幾年一直受制于需求低迷和產(chǎn)能過(guò)剩的窘境。但是，站在當(dāng)前的時(shí)點(diǎn)上，基本面出現(xiàn)了正面的因素，相關(guān)板塊大幅受益。

第三，國(guó)企當(dāng)前估值低、基金配置低。超過(guò)1/3的國(guó)企上市公司PB低于2倍，超過(guò)10%的國(guó)企股價(jià)低于5元。

上市公司受益國(guó)企改革

百視通（600637）：百視通原股東上海東方傳媒集團(tuán)股權(quán)被劃撥于上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司，進(jìn)而上海文化廣播影視集團(tuán)吸收合并東方傳媒，成為百視通的新控股股東。

南京中北（000421）：2014年3月18日，南京中北出售房地產(chǎn)資產(chǎn)的公告。2014年4月22日，南京中北公告股東收購(gòu)資產(chǎn)，將轉(zhuǎn)型為燃?xì)夤尽?/p>

第4篇：乞丐故事范文

這雖然是一個(gè)發(fā)生在20世紀(jì)20年代的故事，卻直擊當(dāng)下都市年輕人的愛(ài)情軟肋，“深情屌絲追女神，無(wú)奈女神太膚淺”。讓人不禁唏噓愛(ài)情在金錢面前是那么的不堪一擊，同時(shí)也感嘆：“這世間縱使有成千上萬(wàn)種愛(ài)，但從來(lái)沒(méi)有一種愛(ài)可以重來(lái)?！闭缒峥嗽?jīng)提醒過(guò)蓋茨比那樣，你不可能回到過(guò)去。也許在那時(shí)，尼克已經(jīng)預(yù)見了這場(chǎng)愛(ài)情悲劇。這部電影會(huì)讓人想起16年前似曾相識(shí)的《泰坦尼克號(hào)》，男主角為愛(ài)執(zhí)著而死，同樣悲涼沉入水底。然而相比于《泰坦尼克號(hào)》唯美的憂傷，《了不起的蓋茨比》則是一種幻滅的劇痛，直接刺疼人心。

了不起的萊昂納多

曾幾何時(shí)，《泰坦尼克號(hào)》里那個(gè)帥氣灑脫的杰克，已經(jīng)變成了《盜夢(mèng)空間》里溝壑滿面的中年漢子，但這一次，那個(gè)帥氣的杰克又回來(lái)了，萊昂納多重新變回影迷們心目中人見人愛(ài)的“男神”。影片中，他的出場(chǎng)可謂眾星捧月，端著一只高腳杯看著“蜘蛛俠”低吟淺笑，輕輕地告訴他：“我就是蓋茨比?！?/p>

不得不提到蓋茨比遇見黛西的那一瞬，萊昂納多在無(wú)所適從中強(qiáng)自鎮(zhèn)定，雨水順臉頰滑落，愈加分明的棱角卻不掩深情。該片在北美上映后，國(guó)外媒體稱對(duì)萊昂納多的表演只能用“了不起”來(lái)形容。對(duì)于他的演技，觀眾們紛紛表示：“了不起的‘小李子’，你不需要向任何人低頭，特別是學(xué)院獎(jiǎng)那些評(píng)委老頭子們，你早已經(jīng)是我們心目中的無(wú)冕之王?！?/p>

扮演女主角黛西的凱瑞·穆麗根還記得第一次去試鏡，“我們當(dāng)時(shí)模擬的是臨近電影尾聲的一場(chǎng)戲，萊昂納多要扮演蓋茨比，同時(shí)也要扮演湯姆和尼克。他坐在一個(gè)椅子上扮演他那部分的角色，然后跳到另外一張椅子扮演湯姆，完了后再扮演尼克。他在學(xué)習(xí)所有給不同角色設(shè)計(jì)的臺(tái)詞。他真的太棒了。”

細(xì)數(shù)萊昂納多拍過(guò)的愛(ài)情大片，其實(shí)只有三部，《泰坦尼克號(hào)》《羅密歐與朱麗葉》以及《了不起的蓋茨比》，后兩部就是與導(dǎo)演巴茲·魯赫曼合作的?；蛟S時(shí)間才是最好的導(dǎo)演，18年前，萊昂納多是“俊秀如精靈的男孩”，18年后，萊昂納多則是那個(gè)“忽然長(zhǎng)大的男孩”，而且魅力更甚。作為萊昂納多的成長(zhǎng)見證者，巴茲·魯赫曼用兩部電影定格了他的魅力。

原著小說(shuō)作者菲茨杰拉德是當(dāng)時(shí)紅極一時(shí)的小說(shuō)家。1923年至1924年之間，菲茨杰拉德輾轉(zhuǎn)于長(zhǎng)島、紐約和法國(guó)的圣·拉斐爾之間，最終完成了這部經(jīng)典之作。他將那個(gè)親歷的20年代命名為“爵士年代”，并以親身經(jīng)歷為藍(lán)本，將自己和那個(gè)年代水融的關(guān)系帶入作品《了不起的蓋茨比》，并在隨后的近100年里，接受時(shí)間的變遷與考驗(yàn)。

假如你僅僅把它當(dāng)作一部愛(ài)情小說(shuō)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。菲茨杰拉德借著愛(ài)情，渲染了20世紀(jì)20年代彌漫在美國(guó)上空聲色犬馬的奢靡之氣，勾畫了美國(guó)“爵士時(shí)代”狂熱和繁華后面冰冷的現(xiàn)實(shí)。更重要的是，他還描繪了身處這個(gè)社會(huì)的人，追尋著無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)，混淆著夢(mèng)和現(xiàn)實(shí)的界限，蓋茨比最后失去了生命，成了一個(gè)悲劇人物。巴茲·魯赫曼拍攝的這一部《了不起的蓋茨比》，已經(jīng)是好萊塢影史上的第五個(gè)版本了，上四部分別拍攝于1926（默片）、1949、1974年和2000年。

破碎的美國(guó)夢(mèng)

巴茲·魯赫曼拍片不多，卻是有個(gè)性的才子，美國(guó)?？怂构臼昵霸l(fā)行過(guò)他的DVD套裝《紅幕三部曲》：《舞出愛(ài)火花》《羅密歐與朱麗葉》和《紅磨坊》。他的風(fēng)格就是用濃烈的色彩、震顫的音樂(lè)、華麗的歌舞構(gòu)成的強(qiáng)勁視覺(jué)沖擊力，所以當(dāng)他把菲茨杰拉德的名著《了不起的蓋茨比》改編成電影，并一如既往地用他擅長(zhǎng)的方式拍攝時(shí)，所有人都不應(yīng)該感到奇怪。他還為小說(shuō)作者菲茨杰拉德的遭遇感到惋惜：“他離世前夕，自己買自己的書，以制造銷量，離世時(shí)，書的銷量比之前任何時(shí)候都要好。不少人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，《了不起的蓋茨比》是一本意識(shí)流小說(shuō)，不可能成功地拍成電影，這次拍攝就是要打破這個(gè)魔咒。”

蓋茨比的故事一直以來(lái)被認(rèn)為美國(guó)夢(mèng)崛起、旺盛與衰落的象征。影片復(fù)古的華服、奢靡的場(chǎng)景的確會(huì)讓人產(chǎn)生向往。巴茲·魯赫曼將美國(guó)“爵士時(shí)代”具象地呈現(xiàn)在觀眾面前，從長(zhǎng)島到曼哈頓的必經(jīng)之路，湯姆和黛西的宅邸，到對(duì)岸的蓋茨比城堡，都是非常的奢靡時(shí)髦，而且新老貴族的風(fēng)格差異性一目了然，其中的幾場(chǎng)派對(duì)的熱鬧場(chǎng)面更是極盡奢華。然而華服霓裳只為映襯一場(chǎng)無(wú)緣有悔的愛(ài)情，紙醉金迷則充滿了幻想謊言和世態(tài)炎涼。

片方顯然也很重視中國(guó)市場(chǎng)的票房。巴茲·魯赫曼在來(lái)中國(guó)之前就開通了微博，萊昂納多因?yàn)檎谂臄z《華爾街之狼》沒(méi)能親自到場(chǎng)，也特別錄制了一段視頻祝賀影片在中國(guó)的上映。電影在國(guó)內(nèi)上映后，有人評(píng)價(jià)，雖然無(wú)論是外觀還是內(nèi)核，《了不起的蓋茨比》在炫富方面都完勝《小時(shí)代》，但實(shí)際上兩部電影殊途同歸。巴茲·魯赫曼稱，電影中的背景和當(dāng)下中國(guó)非常相似，兩者都處在財(cái)富激增、物質(zhì)增長(zhǎng)的階段，“建筑物的高度在提高，女孩兒們的裙子也在提高，所以這也是我為什么對(duì)中國(guó)觀眾的觀后感特別感興趣的地方，因?yàn)槲蚁胨麄儠?huì)更有切身的體會(huì)?！?/p>

不過(guò)，也有非常喜歡原著小說(shuō)的影評(píng)人認(rèn)為，巴茲在傳承自己的電影風(fēng)格上，獨(dú)樹一幟；在傳承菲茨杰拉德文學(xué)靈魂上，有所偏頗。很明顯，小說(shuō)中的黛西，、輕率、愛(ài)財(cái)，到最后蓋茨比已看清了她的面目，對(duì)她的追求變成了對(duì)虛擬抽象的愛(ài)情、夢(mèng)幻的追尋，當(dāng)所有的一切破滅，小說(shuō)深刻而有啟示的主旨就凸顯了。而電影中的黛西，矛盾、猶豫、柔弱，蓋茨比最后破滅的僅是和她重溫舊夢(mèng)的臆想，格調(diào)自然就低了一檔。但無(wú)論如何，巴茲·魯赫曼嘗試用現(xiàn)代的方式令故事本身也充滿現(xiàn)代性，這個(gè)發(fā)生在20世紀(jì)20年代的故事，放在當(dāng)下仍具深刻意義。

你知道這些幕后花絮嗎？

豪華配樂(lè)無(wú)人能及

關(guān)于配樂(lè)，直接來(lái)報(bào)幕后陣容吧：全球最富有的樂(lè)壇黃金夫妻檔Jay-Z和碧昂斯，當(dāng)紅團(tuán)體黑眼豆豆的女主唱菲姬，弗洛倫斯與機(jī)械樂(lè)隊(duì)的主唱弗洛倫斯·韋爾奇，樂(lè)壇新貴“打雷姐”拉娜·德雷，XX樂(lè)隊(duì)奧利弗·希姆，老牌搖滾歌星布萊恩·費(fèi)瑞，以及美國(guó)車庫(kù)搖滾的領(lǐng)軍樂(lè)隊(duì)“白色條紋”主唱杰克·懷特等，如此光芒萬(wàn)丈的幕后音樂(lè)推手，如同一個(gè)難以跨越的珠穆拉瑪，讓別的電影情何以堪？

“美國(guó)夢(mèng)”還原在悉尼

如果你對(duì)一個(gè)紐約人說(shuō)這電影在澳大利亞拍攝的，他恐怕會(huì)覺(jué)得自己受騙了吧。制作人凱瑟琳·納普曼說(shuō)，“魯赫曼當(dāng)然肯定會(huì)想在紐約拍這部電影，但我們發(fā)現(xiàn)在澳大利亞拍攝有很多好處，在這里場(chǎng)景搭建做得完美無(wú)缺，包括來(lái)自澳洲政府和新南威爾士州政府慷慨的資金支持。澳洲有很多有天賦的演員，我們有一個(gè)巨大的演員團(tuán)體，超過(guò)1000人，以及背景演員約960人。在拍攝‘派對(duì)’的場(chǎng)景時(shí)還要再多增加300名?！?/p>

水粉畫《凝空雙眸》

片中最具象征意義的艾克伯格醫(yī)生眼鏡的廣告畫，它被看作是上帝之眼。這是西班牙畫家弗朗西斯·庫(kù)加特的一幅水粉畫《凝空雙眸》，這幅畫作也是1925年小說(shuō)初版時(shí)的封面。當(dāng)年小說(shuō)完稿前，菲茨杰拉德已提前預(yù)定了庫(kù)加特設(shè)計(jì)的紙封，并且從中得到靈感，描寫出廣告牌上艾克伯格醫(yī)生凝視的眼神，而庫(kù)加特也幾度修改。

第5篇：乞丐故事范文

國(guó)企改革多年來(lái)取得的成就有目共睹，亦可用“舉世矚目”來(lái)評(píng)價(jià)。但最近幾年來(lái)，央企顯然成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不暢的替罪羊，不斷被口誅筆伐。其中，有些觀點(diǎn)呈現(xiàn)出非客觀、非辯證、非理性的色彩。實(shí)事求是地講，由于央企背負(fù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要等職能，不能純粹以經(jīng)濟(jì)人的理來(lái)管理企業(yè)，委托機(jī)制不到位，使得國(guó)資企業(yè)在成本控制、利潤(rùn)追求和戰(zhàn)略持久性上，無(wú)法和民企站在同一起跑線上。這些問(wèn)題，當(dāng)然需要靠繼續(xù)深化改革來(lái)解決。

政府層面也明白，僅僅從治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制著手，不能改變國(guó)有資產(chǎn)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，特別是滯后于金融系統(tǒng)改革的現(xiàn)實(shí)。推行混合股權(quán)制度，建立國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，國(guó)資改革將如浴火重生。

改革不可能一蹴而就，對(duì)以混合股權(quán)方式改個(gè)國(guó)企，不妨做如下暢想：

以央企群體為例，首先把113家央企中除了關(guān)系到國(guó)家安全的軍工、石油等行業(yè)（主要是53家骨干型副部級(jí)以上央企）之外的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)總公司或者二級(jí)、三級(jí)公司的混合股權(quán)多元化，吸收地方國(guó)資、民資甚至外資入股。對(duì)于效益好的、產(chǎn)業(yè)層級(jí)高的企業(yè)可以保留控股權(quán)，效益一般的或者屬于高度競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)范疇的，可以讓渡控股權(quán)。

第二，待此模式成熟之后，把集團(tuán)層面的股權(quán)逐步混合化，吸引社會(huì)資本入股，也可逐步把股權(quán)比例降低到非控股地位，充分利用股權(quán)混合之后的資本嫁接、智力支持和治理結(jié)構(gòu)帶來(lái)的基因重組溢價(jià)，獲得改革帶來(lái)的新發(fā)展機(jī)遇。

第三，對(duì)53家副部級(jí)以上重點(diǎn)央企，除了航天軍工、石油石化等外，逐步引進(jìn)國(guó)有金融企業(yè)、地方國(guó)資、優(yōu)秀民企、友好國(guó)家外資等，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。

第四，對(duì)航天軍工等產(chǎn)業(yè)，可以先實(shí)行體制內(nèi)混合股權(quán)多元化，如吸引四大銀行、中司、中信、地方政府等在集團(tuán)層面入股，既可以擴(kuò)大資本實(shí)力，又可以借助外力完善治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的雙贏。

當(dāng)然，在中國(guó)的科技實(shí)力、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、高級(jí)管理水平再上臺(tái)階，以及民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化、管理方式去家族化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略穩(wěn)定化之后，甚至航天軍工、電力電網(wǎng)等重點(diǎn)行業(yè)也可以吸收民營(yíng)資本直接參與集團(tuán)層面的股權(quán)甚至管理?？v觀世界主要軍工企業(yè)和尖端科技企業(yè)，資本屬性層面很多都是由混合股權(quán)構(gòu)成，而這并不妨礙其保障國(guó)家安全和實(shí)現(xiàn)國(guó)家意志。

需要說(shuō)明的是，這幾個(gè)步驟沒(méi)有嚴(yán)格的先后順序。有的企業(yè)或者行業(yè)可以一步到位，直接實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的混合股權(quán)，如一些科研院所和完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，以及一些國(guó)資與民資、外資相比明顯處于劣勢(shì)的行業(yè)；有的是要漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，如電信電力等一些具有天然壟斷優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。還有的不適合混合股權(quán)，需要政府投入，如中儲(chǔ)糧、中儲(chǔ)棉等盈利差的、具有社會(huì)公益性的行業(yè)。

將來(lái)完全可以出現(xiàn)央企吞并地方國(guó)企、央企吞并民企，或者民企、地方國(guó)企參股乃至收購(gòu)央企的情況，甚至與外資交叉持股，真正實(shí)現(xiàn)資本的大融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

還需注意的是，不要把股權(quán)等同于控制權(quán)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，即使不擁有控制權(quán)，如果需要在某些時(shí)候保持國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略，也可以采用金融和法律等多種手段實(shí)現(xiàn)。如把國(guó)有股設(shè)立為具有否決權(quán)的優(yōu)先股或者“金股”，或者對(duì)某些企業(yè)行為預(yù)先約定為具有一票否決權(quán)，等等。

韓國(guó)制定了《證券和交易法》，規(guī)定財(cái)政與經(jīng)濟(jì)部有權(quán)指定任何從事“對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有重要意義的產(chǎn)業(yè)”的公司為“公共性質(zhì)的公司”，政府只要有15%以上的股份，政府就可以依法限制這些公司的投票，以確保在必要時(shí)刻對(duì)這些公司的控制。

相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府擁有足夠的行政權(quán)力和規(guī)則制定權(quán)，對(duì)企業(yè)的控制方式和范圍多種多樣，并不需要僅僅局限于股權(quán)比例。

從國(guó)資委層面來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)這種混合股權(quán)改革，前提是必須改革自身管理模式和定位，從現(xiàn)在既當(dāng)監(jiān)管者又當(dāng)出資人的角色中走出來(lái)，變現(xiàn)在的“一身兩任”為“兩身兩任”。

首先要做的是構(gòu)建“國(guó)資委-國(guó)有資本管理公司-央企”的三層模式，國(guó)有資本管理公司是央企的出資人，承擔(dān)出資人職責(zé)，通過(guò)董事會(huì)當(dāng)好股東角色，承擔(dān)著國(guó)有資本的蓄水池和防火墻的雙重責(zé)任。國(guó)資委是資本管理公司的出資人，不直接管理企業(yè)，主要承擔(dān)全國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局規(guī)劃和統(tǒng)一監(jiān)管者的職能。國(guó)資委要實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)監(jiān)管向資本（股權(quán)）監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從行為監(jiān)管向業(yè)務(wù)許可審批轉(zhuǎn)變，從管項(xiàng)目向管合規(guī)性轉(zhuǎn)變。

對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)來(lái)說(shuō)，混合股權(quán)可以從單純追求“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的低端上升到“國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力”的高端訴求。

回顧20世紀(jì)以來(lái)國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程，核心就是股改、上市、完善法人治理結(jié)構(gòu)等，既然是股份制公司就有杠桿，除非是純粹的國(guó)有獨(dú)資。如果只要求國(guó)有資產(chǎn)的增保值，只有總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)多少，資產(chǎn)報(bào)酬率多少，沒(méi)有資產(chǎn)放大倍數(shù)，沒(méi)有杠桿率，那么股份制改造和上市對(duì)國(guó)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅起到一個(gè)融資渠道和治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用。

比如，經(jīng)過(guò)持續(xù)稀釋，微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨的股權(quán)只有約4.5%。但蓋茨用有限的股權(quán)控制了22倍的股權(quán)，以及千萬(wàn)倍的資產(chǎn)，這就是杠桿的巨大作用。因此，要看混合股權(quán)之后的企業(yè)中國(guó)有資本有多少，外資和民營(yíng)資本有多少，用國(guó)有資產(chǎn)控制了多少非國(guó)有資產(chǎn)，這個(gè)杠桿率是表明國(guó)有資本控制力的關(guān)鍵。

另外，混合股權(quán)可以將國(guó)有資本的未來(lái)收益提前“錢化”，從而增強(qiáng)國(guó)家又好又快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。但必須指出，國(guó)有企業(yè)股權(quán)混合多元化，一方面向其他資本形態(tài)讓渡了權(quán)力屬性的股權(quán)，更重要的是出借了國(guó)有資本背后的國(guó)家信用，因此不能按照所謂凈資產(chǎn)和評(píng)估值來(lái)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，必須有兩方面的溢價(jià)：一是以未來(lái)收益為依托的PE倍數(shù)效應(yīng)，另外還要有體現(xiàn)政府信用溢價(jià)的乘數(shù)效應(yīng)。

第6篇：乞丐故事范文

對(duì)比2005年到2007年的“股改行情”，我們認(rèn)為，國(guó)企混改的揭幕值得重視，這場(chǎng)變革將催生出A股新一輪大牛市。在中國(guó)特殊的國(guó)情下，國(guó)企是A股市場(chǎng)構(gòu)成的主體，其業(yè)績(jī)改善對(duì)市場(chǎng)整體上行的重要性不言而喻。

股改造就上一輪大牛市

上一輪牛市的起始點(diǎn)為2005年，上證指數(shù)由998點(diǎn)上升到2007年最高6124點(diǎn)。該輪牛市開啟的原因和動(dòng)力無(wú)疑來(lái)自于股權(quán)分置改革。

在股權(quán)分置改革之前，中國(guó)股市因?yàn)樘厥鈿v史原因和特殊的發(fā)展演變，上市公司內(nèi)部普遍形成了非流通股和流通股這兩種不同性質(zhì)的股票，這兩類股票形成了“不同股不同價(jià)不同權(quán)”的市場(chǎng)制度與結(jié)構(gòu)。這種“股權(quán)分置”的狀態(tài)存在弊端，嚴(yán)重影響了A股市場(chǎng)的發(fā)展。

流通股和非流通股的同時(shí)存在，產(chǎn)生了不同股不同權(quán)，從而影響了股票的合理定價(jià)，并且衍生出諸如惡性圈錢、市盈率過(guò)高、股票市場(chǎng)定位模糊，不能有效與國(guó)際接軌等問(wèn)題。而2005年開始的股權(quán)分置改革正是通過(guò)全流通的方式解決以上問(wèn)題，以進(jìn)一步推動(dòng)資本市場(chǎng)積極發(fā)展。

股改也確實(shí)造就了上一輪大牛市，顯示出資本市場(chǎng)對(duì)這一重大制度性變革的認(rèn)可。

國(guó)企混改揭幕 推進(jìn)速度加快

今年7月15日，國(guó)資委啟動(dòng)了央企“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)，其中之一是在中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司等開展發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。在消息公布的第二天（7月16日），證券市場(chǎng)就給予了積極的回應(yīng)，中國(guó)醫(yī)藥（600056）和中國(guó)建筑（601668）開盤后快速上漲。

事實(shí)上，A股本輪行情自7月中下旬開啟，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上與國(guó)企混改的揭幕高度重合。

我們提請(qǐng)投資者注意，此次國(guó)企混改的背景決定了其推進(jìn)的速度和力度或超出一般預(yù)期。A股市場(chǎng)曾經(jīng)掀起兩股與國(guó)企改革相關(guān)的投資浪潮。第一次是1998年重組股熱潮，第二次是2007年央企資產(chǎn)注入、整體上市行情。但相比較而言，本輪國(guó)企改革更多樣化，除了資產(chǎn)注入、重組外，還有混合所有制、引入戰(zhàn)投、股權(quán)激勵(lì)等多種機(jī)會(huì)。

在政策推進(jìn)速度上，我們也可以觀察到，國(guó)資委推出的國(guó)有企業(yè)改革試點(diǎn)，在4個(gè)方向推進(jìn)改革，6家央企集團(tuán)參與。并且從2013年底上海地方國(guó)資改革文件以來(lái)，共有15個(gè)省份了本地國(guó)資改革相關(guān)的文件，會(huì)議召開次數(shù)密集?？梢源竽戭A(yù)期的是，國(guó)企改革未來(lái)還將不斷加速推進(jìn)。

國(guó)企混改出臺(tái)的背景是龐大的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率并不理想。以上市國(guó)企為例，其ROE長(zhǎng)期低于A股上市公司整體的ROE，而且有擴(kuò)大的趨勢(shì)，而銷售利潤(rùn)率在2007年之后也顯著的低于A股上市公司銷售利潤(rùn)率。（參見圖二）

事實(shí)上，“國(guó)企混改行情”已經(jīng)在部分試點(diǎn)公司和推出改革方案的公司上開啟。國(guó)企混改對(duì)上市公司股價(jià)的推動(dòng)，我們認(rèn)為可以從短期和長(zhǎng)期兩個(gè)維度進(jìn)行，即“短期看資產(chǎn)重估，長(zhǎng)期看業(yè)績(jī)提升”。

興業(yè)證券策略團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年行情的劇烈分化，國(guó)企集中的周期性行業(yè)以及大市值股票的表現(xiàn)持續(xù)落后于整體，已經(jīng)處于估值較低的位置，不少已經(jīng)處于股價(jià)低于凈資產(chǎn)的狀態(tài)。因此，在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)、股價(jià)處于底部的背景下，改革成為這些公司提升估值的新變量。

另外，國(guó)企混改長(zhǎng)期看基本面改善――上市公司治理變化將提升盈利，混合所有制下股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化、公司治理、激勵(lì)機(jī)制的變化，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生正面影響推動(dòng)公司的發(fā)展，從而提升業(yè)績(jī)。但值得強(qiáng)調(diào)的是，這可能需要好幾年的時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)。

國(guó)企混改將催生新一輪大牛市

對(duì)比2005年開啟的股改以及2005年開啟的上一輪大牛市，我們可以看到，A股市場(chǎng)正面臨新一輪的重大變革，國(guó)企混改將強(qiáng)力催生新一輪大牛市。其核心邏輯在于，國(guó)有企業(yè)不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體，也是構(gòu)成A股上市公司的主體，國(guó)企運(yùn)營(yíng)效率的提升及業(yè)績(jī)的改善，將帶動(dòng)大指數(shù)的上行。

在過(guò)去的幾年中，以創(chuàng)業(yè)板指數(shù)為代表的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)股價(jià)漲幅較大，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)從2012年末的585點(diǎn)上行到最高1571點(diǎn)，已經(jīng)是名符其實(shí)的牛市行情。但這部分中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)占整個(gè)證券市場(chǎng)上市公司的體量偏低，因此以上證指數(shù)進(jìn)行觀察，A股仍然是一個(gè)不斷下跌的熊市。

換言之，沒(méi)有上市國(guó)企的崛起，A股市場(chǎng)不可能成就新一輪的大牛市。

以數(shù)據(jù)而論，國(guó)資委的數(shù)據(jù)顯示，截止2014年7月，國(guó)有企業(yè)總資產(chǎn)9.79萬(wàn)億，總收入27.2萬(wàn)億，總利潤(rùn)1.43萬(wàn)億。國(guó)有資產(chǎn)總體規(guī)模龐大。在資本市場(chǎng)上，國(guó)有企業(yè)占據(jù)著重要的地位，A股市場(chǎng)上共有977家國(guó)有企業(yè)，占公司總家數(shù)的38.5%，但是國(guó)有企業(yè)的總資產(chǎn)、總股東權(quán)益、總收入與總利潤(rùn)占比均超過(guò)60%。

第7篇：乞丐故事范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；股份制改造；途徑

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

一、民營(yíng)企業(yè)管理過(guò)程中的弊端

（一）家族化的管理體制。大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都是白手起家，在企業(yè)發(fā)展的初期階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系、市場(chǎng)監(jiān)管體制都還不完善，在這樣的背景下，人與人之間的信任成為企業(yè)信譽(yù)判斷的一個(gè)中重要影響因素。這部分企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，輕易不會(huì)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力交給不熟悉不信任的人。在這樣的背景下，任人唯親成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然選擇。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)都處于統(tǒng)一的狀態(tài)，公司總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員等主要部門的管理人員都是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任。

（二）家長(zhǎng)制的管理思維。目前，在很多的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在著這樣的情況：“我的公司我說(shuō)的算，不論是對(duì)還是錯(cuò)?！边@種思想是民營(yíng)企業(yè)管理的一個(gè)主導(dǎo)思想，而頭腦風(fēng)暴、群體決策等都成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種輔措施。在企業(yè)內(nèi)部，如果決策與民營(yíng)企業(yè)的管理者的決策相同，那么其就能夠得到企業(yè)管理者的認(rèn)可，如果相悖，那么就會(huì)被企業(yè)管理者所拋棄。同時(shí)，企業(yè)的私有制性質(zhì)，也在一定程度上對(duì)家長(zhǎng)制的管理進(jìn)行了進(jìn)一步的加固，就算是在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度下，所有權(quán)也就意味著決策權(quán)。對(duì)于所有權(quán)絕對(duì)集中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，，個(gè)人的決策就是整個(gè)公司的決策，在這樣的制度下，公司內(nèi)的所有的人動(dòng)都不需要經(jīng)過(guò)程序，就算是公司建有相應(yīng)的管理制度，也僅僅是公司管理者一句話的問(wèn)題。

（三）融資渠道較少。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金始終是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，常常由于融資不能夠得到滿足，而造成其失去發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。就目前來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的融資渠道主要依靠親友的投資、銀行的帶快、企業(yè)債券的發(fā)行、股票的發(fā)行。而且，受限于民營(yíng)企業(yè)自身的影響，其的融資也受到了很多的限制。這主要表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)法律法規(guī)方面缺乏支持，銀行信貸方面更加偏向于大型企業(yè)。

二、民營(yíng)企業(yè)股份制改造的途徑分析

（一）企業(yè)內(nèi)部集資，提升員工的持股比例。將企業(yè)員工變?yōu)槠髽I(yè)股東，這樣能夠更好的激發(fā)員工的工作積極性。但是，對(duì)于一般員工來(lái)說(shuō)，資金是員工進(jìn)行認(rèn)股的一個(gè)重要影響因素。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在員工進(jìn)行認(rèn)股的過(guò)程中，可通過(guò)獲取銀行信貸支持的方式來(lái)對(duì)企業(yè)股份進(jìn)行認(rèn)購(gòu)。企業(yè)員工及員工的機(jī)構(gòu)可以與銀行進(jìn)行相關(guān)協(xié)議的簽訂，開設(shè)一個(gè)專門的賬戶，通過(guò)企業(yè)及員工的信用擔(dān)保，由銀行方面為企業(yè)員工提供部分貸款，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的股份進(jìn)行認(rèn)購(gòu)，同時(shí)，員工所認(rèn)購(gòu)的股份也可以成為擔(dān)保物之一。員工所獲得企業(yè)紅利都作為償還銀行貸款的資金。在銀行貸款完全的償清之后，再將該部分抵押的股份歸還于企業(yè)員工。

（二）引進(jìn)戰(zhàn)略型投資機(jī)構(gòu)就行企業(yè)股份的認(rèn)購(gòu)。戰(zhàn)略型投資與戰(zhàn)術(shù)性投資是存在著一定的差異的，戰(zhàn)術(shù)投資屬于一種套利的行為，這屬于一種短期的規(guī)模較小的一種投資，而戰(zhàn)略型投資則是一種注重全局利益的一種長(zhǎng)期性的投資。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略投資，能夠參與到其他公司的治理當(dāng)中，并且可以通過(guò)戰(zhàn)略投資企業(yè)的上下游企業(yè)當(dāng)中的方式，獲取原物料的供貨、技術(shù)的支撐、市場(chǎng)渠道等方面的發(fā)展支持。戰(zhàn)略型投資的投資規(guī)模一般較大，時(shí)間較長(zhǎng)，其不會(huì)因?yàn)椴荒茉诙唐讷@取市場(chǎng)收益而變成一種套利的行為。戰(zhàn)略性投資往往會(huì)注重企業(yè)之間的互補(bǔ)以及上下游企業(yè)直觀的關(guān)系。

在民營(yíng)企業(yè)的股份制改造的過(guò)程中，引入戰(zhàn)略性投資所取得的效果是立竿見影的，首先能夠獲得巨額的資金，其次能夠更快的學(xué)習(xí)到投資企業(yè)的新近管理理念，另外，還可以通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略性投資的方式，在最短的時(shí)間內(nèi)提升自身的軟實(shí)力，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行最優(yōu)化的調(diào)整。

（三）橫向聯(lián)合參股投資。民營(yíng)企業(yè)可以采取與其他企業(yè)相互投資的方式，彼此之間互相持有對(duì)方一定比例的股份，使兩者成為一種相互扶持、相互制約的公司聯(lián)合。最簡(jiǎn)單的一種形式就是A、B公司之間相互持股，較復(fù)雜的一種形式是三家甚至是三家以上的公司相互交叉持股，通過(guò)橫向聯(lián)合參股的方式，使企業(yè)之間形成公司聯(lián)盟，彼此之間相互制衡，但是又保持各自的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性。在參股的過(guò)程中，其可以以資金的形式，也可以采取技術(shù)入股的方式，這些都是股份制公司相互持股的一種方式。

（四）推行債轉(zhuǎn)股的方式。所謂債轉(zhuǎn)股是指將債權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)關(guān)系，將貸給企業(yè)的款項(xiàng)按一定比例折為債權(quán)人對(duì)企業(yè)的股權(quán)，使債權(quán)人變?yōu)槠髽I(yè)的股東，債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)后，原來(lái)的還本付息就轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t，從而把一些“死款”變活，流動(dòng)起來(lái)。在我國(guó)目前的情況下，債轉(zhuǎn)股已被很多企業(yè)在一定范圍上所采用，但從整體來(lái)看，這種方式有利也有弊。

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行拽轉(zhuǎn)股最大的好處就在于能夠有效的降低企業(yè)的負(fù)債，對(duì)于企業(yè)的原有債權(quán)人，也就是公司的新股東，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好的情況下，債轉(zhuǎn)股能夠?yàn)槠髽I(yè)注入更多的活動(dòng)資金，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是存在著積極的推動(dòng)作用。另外，通過(guò)債轉(zhuǎn)股的方式，能夠強(qiáng)化原有的債權(quán)人對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著積極的推動(dòng)作用。但是，債轉(zhuǎn)股對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，也存在著較的風(fēng)險(xiǎn)性，如果在債轉(zhuǎn)股后，企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)不善，當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)后，就會(huì)給債權(quán)人造成巨額的損失。

三、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在還存在著較多的問(wèn)題。其中，制約其發(fā)展的一個(gè)重要原因就在于其的家族式管理方式，這嚴(yán)重制約了其的發(fā)展。而股份制改造是民營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展的一個(gè)重要方向，通過(guò)股份制改造，能夠有效的彌補(bǔ)家族式管理的弊端，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)股份制改造途徑進(jìn)行了研究，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃衛(wèi)華.民營(yíng)企業(yè)股份制改造方案設(shè)計(jì)難點(diǎn)及分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2008（02）.

[2]王俊，楊麗英.我國(guó)家族企業(yè)家長(zhǎng)制管理模式存在的問(wèn)題研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（03）.

[3]周秀華.宏觀調(diào)控下的“資源”活化——“債轉(zhuǎn)股”的利弊分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（22）.

[4]夏瑞卿.民營(yíng)企業(yè)改制與企業(yè)創(chuàng)新體系構(gòu)建——以江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)為例[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2010（05）.

第8篇：乞丐故事范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 股份制改革 模式選擇 國(guó)有資產(chǎn)保值增值 因企制宜

一、國(guó)有企業(yè)股份制改革背景情況

在1978年黨的上，改革開放被確定為我國(guó)發(fā)展的基本方針。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的股份制改革在此時(shí)就已有了萌芽狀態(tài)，我國(guó)農(nóng)村的某些社辦企業(yè)，為擴(kuò)大生產(chǎn)能力，自發(fā)地采用了集資入股、股份合作、股金分紅的辦法，使企業(yè)規(guī)模越搞越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿活力。農(nóng)民通過(guò)各種生產(chǎn)要素入股，形成了農(nóng)村股份合作制企業(yè)，這就是股份制的雛形。在大多數(shù)人不知股票為何物的時(shí)候，在理論界和實(shí)業(yè)界還在爭(zhēng)論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和股份制應(yīng)該姓“資”和姓“社”的時(shí)候，各種形式的股份制早已先后登上歷史舞臺(tái)了。

1983年，第一家股份制企業(yè)深圳寶安聯(lián)合投資公司成立。1984年7月20日，北京天橋百貨股份有限公司成立，這是中國(guó)第一家股份有限公司，即可以公開發(fā)行股票募集社會(huì)資金的股份制企業(yè)。頗具戲劇性的是，及至1990年12月19日上海證券交易所正式開業(yè)，標(biāo)志著中國(guó)股票市場(chǎng)開始登堂入室，大規(guī)模的股份制改革還沒(méi)有進(jìn)入實(shí)施階段，真正意義上的股份有限公司還沒(méi)有出現(xiàn)。1997年，資本收益率只有3.29%的中國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)深陷危局，此時(shí)，國(guó)有企業(yè)股份制改革才得以全面推開。在1997年之后的十多年里，國(guó)企改革以股份制為方向，脫胎換骨，鳳凰涅盤，走進(jìn)了氣象開闊的新天地。2002～2007年，國(guó)有企業(yè)戶數(shù)每年減少近1萬(wàn)戶，但銷售收入平均每年增加1.9萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)平均每年增加2500億元，上繳稅金平均每年增加1800億元，年均增長(zhǎng)分別為16.1%、33.7%和18.2%。國(guó)有企業(yè)股份制改革成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革歷史中濃墨重彩的篇章。

黨的十也提出了“在新形勢(shì)下進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐”。目前，我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程之中，而國(guó)有企業(yè)改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。三十多年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷地探索和實(shí)踐，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)生了深刻而全面的變化，改革的途徑、方式和目的逐步清晰，并逐漸形成了具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)改革模式，使得我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)效率大大提高。尤其近幾年來(lái)，以經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)為特征的改革成效令世人矚目，實(shí)踐也證明，國(guó)有企業(yè)走股份制改革的道路是深化國(guó)企改革、使國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。

二、國(guó)有企業(yè)股份制改革的幾種模式

國(guó)企改革是一個(gè)“摸著石頭過(guò)河”的“試錯(cuò)”過(guò)程，是中央推動(dòng)與地方實(shí)踐上下結(jié)合的產(chǎn)物，本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，符合建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在體制、機(jī)制以及管理制度等方面為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而進(jìn)行的改革。中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

黨的十報(bào)告指出，“要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國(guó)有資本更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力”。筆者搜集了一些國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改革的案例，目前主要有以下幾種模式，具體理論、方式及案例如下：

（一）企業(yè)整體改制上市模式

整體改制是指一家企業(yè)依照公司法將其全部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整體改制為股份制公司，使其符合上市公司發(fā)行新股的要求；或者是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司吸收下屬已上市公司最終實(shí)現(xiàn)整體上市。其特點(diǎn)是企業(yè)將其全部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)投入到新設(shè)立的股份制公司，原企業(yè)終止。此種模式適合于業(yè)務(wù)單一集中、資產(chǎn)難以有效分割的國(guó)有企業(yè)。好處是在于杜絕母公司和股份公司之間有可能產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易，而且可以避免由于銀行的業(yè)務(wù)性質(zhì)導(dǎo)致公開信息披露這一問(wèn)題。

例如，中國(guó)銀行整體改制為中國(guó)銀行股份有限公司后實(shí)現(xiàn)整體上市；TCL集團(tuán)有限公司先整體改制為TCL集團(tuán)股份有限公司，然后又吸收合并其子公司――TCL通訊設(shè)備股份有限公司實(shí)現(xiàn)整體上市。

（二）企業(yè)拆分改制上市模式

拆分改制是指一家企業(yè)依照公司法將其部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)或某一個(gè)子公司改制為股份制公司并進(jìn)行上市的做法；或者是以其某塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)與他人共同組建新的股份制公司并上市，改造后原集團(tuán)公司成為該股份制公司的第一大股東。其特點(diǎn)是企業(yè)剝離部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，吸收其他投資主體的投資而改造為股份制公司，原企業(yè)并不消滅，只是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。這種模式在目前上市公司中比較普遍，一般國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)多選擇此種模式實(shí)現(xiàn)下屬子公司改制上市。

例如，上海寶鋼集團(tuán)公司就是將其大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及部分生產(chǎn)輔資產(chǎn)投入到獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的寶山鋼鐵股份有限公司而實(shí)現(xiàn)部分上市；陜西金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司拆分其主鉬產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合寶鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、寧夏東方集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立了金堆城鉬業(yè)股份有限公司而實(shí)現(xiàn)部分上市。

（三）企業(yè)分立改制上市模式

分立改制是指將一個(gè)大的國(guó)有企業(yè)分立成兩個(gè)獨(dú)立的公司，其中一個(gè)公司進(jìn)行股份制重組上市。

例如，上海石油化工總廠依據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)及輔助業(yè)務(wù)分立為上海石油化工股份有限公司和中國(guó)石化上海金山實(shí)業(yè)公司這兩個(gè)獨(dú)立法人單位，前者在上證所上市。

（四）企業(yè)聯(lián)合改制上市模式

聯(lián)合改制是指幾個(gè)國(guó)有企業(yè)聯(lián)合起來(lái)新組建一個(gè)股份制公司進(jìn)行聯(lián)合重組上市。這種模式比較適合于一些規(guī)模不大、業(yè)務(wù)相近又都想上市的國(guó)有企業(yè)。

例如，中國(guó)華源集團(tuán)有限公司先后與江蘇行星機(jī)械集團(tuán)公司等其他多家公司共同發(fā)起設(shè)立了華源凱馬機(jī)械股份有限公司，在上海證券交易所上市交易。

（五）海外紅籌公司上市模式

紅籌上市是指公司注冊(cè)地在境外，通常在開曼（Cayman）、百慕大（Bermuda）或英屬維爾京群島（BVI）等地（以適應(yīng)當(dāng)?shù)胤珊蜁?huì)計(jì)制度，而且可以有效解決外資股份問(wèn)題，避免為清退外資股東、購(gòu)買其股份而支付大資金），而公司主要資產(chǎn)和業(yè)務(wù)均在中國(guó)大陸。

例如，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司就是以“紅籌公司”模式上市。

三、國(guó)有企業(yè)股份制改革模式選擇的幾個(gè)特性

（一）模式選擇的重要性

在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改革的過(guò)程中，改革模式的選擇是其中極其重要的一環(huán)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇改革模式，就是要找到一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理水平、并要使企業(yè)在股份制改革后能更加高效、穩(wěn)定發(fā)展的策略。因此，準(zhǔn)確分析和判斷企業(yè)及市場(chǎng)實(shí)際狀況，正確地為企業(yè)股份制改革選擇更加一種切實(shí)有效的模式就顯得十分重要。

（二）模式選擇的目的性

改革是發(fā)展的前提，發(fā)展是改革的目的。國(guó)有企業(yè)在股份制改革的過(guò)程中不論選擇哪一種改制模式，最終目的都不是簡(jiǎn)單的上市，不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)權(quán)改革或丟棄歷史包袱，更不是為了轉(zhuǎn)制而進(jìn)行模式選擇，而是通過(guò)以一種符合企業(yè)自身實(shí)際的模式為框架去加以改革，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)性提升，真正發(fā)揮國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性的作用，使國(guó)有企業(yè)通過(guò)改革能夠做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

（三）模式選擇的適用性

國(guó)有企業(yè)股份制改革的模式是多種多樣的，黨的十六屆三中全會(huì)指出：“建立多層次資本市場(chǎng)體系，完善資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，豐富資本市場(chǎng)產(chǎn)品。”多層次的資本市場(chǎng)為國(guó)有企業(yè)股份制改革的模式選擇提供了多種可能性，從而使國(guó)有企業(yè)股份制改革成為了一項(xiàng)具有艱巨性和復(fù)雜性的工作，面對(duì)這樣的困難，必須警惕簡(jiǎn)單化、片面化，堅(jiān)決杜絕“生搬硬套、盲目照抄”。在實(shí)際過(guò)程中，要堅(jiān)持因企制宜的原則，突破思維慣性，一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)分析論證，敢于創(chuàng)新求異，不斷尋求符合當(dāng)前政策指向和時(shí)展要求的改制模式，使國(guó)有企業(yè)股份制改革過(guò)程中最終選擇的模式更加具有有針對(duì)性，更加切實(shí)有效。

國(guó)有企業(yè)股份制改革的歷史進(jìn)程還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，國(guó)有企業(yè)如何切實(shí)有效地提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、更好地?fù)?dān)負(fù)起我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的歷史重任，還需要我們不斷地探索、實(shí)踐和總結(jié)各種改革模式，以更好更快地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張文魁.中國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與公司治理轉(zhuǎn)型.中國(guó)發(fā)展出版社.2007.

第9篇：乞丐故事范文

1、鑄紋

青銅器表面紋飾最早以鑄紋技術(shù)加以表現(xiàn),從早期簡(jiǎn)樸的范紋(圖1),逐漸發(fā)展到商早期開始青銅器上流行的“單層花”裝飾,即沒(méi)有襯底的地紋,除突出的眼球之外,其余花紋均為單層并平面展開(圖2-1),進(jìn)而進(jìn)展到商晚期開始流行的“三層花”,即除凸起的主紋和細(xì)密的地紋之外,還在較粗的主紋上再勾劃細(xì)紋(圖3、圖3-1)。

這里的“單層花”或“三層花”全是先在模上雕塑紋飾(模紋)或在范上刻紋(范紋)后鑄造而成的鑄紋。

2、焚失法附飾

器物附件或附飾的模型用繩索形成,其外包覆整體范料,烘焙陶范時(shí)繩索焚失而得無(wú)分范面的整體陶范,鑄銅后即獲得無(wú)范線的繩索狀附件或附飾。

這項(xiàng)技術(shù)最早應(yīng)用于商代早期青銅提梁壺的繩索狀提梁上(圖4),延續(xù)至東周時(shí)期仍然應(yīng)用(圖5、圖5-1),直至失蠟鑄造出現(xiàn)而逐漸消失。

3. 失蠟鑄造附飾

中國(guó)早期失蠟鑄件出現(xiàn)于春秋中晚期,早期大多用于鑄造運(yùn)用分塊陶范鑄造法無(wú)法成形的器物的三維透空附飾。著名的諸如河南淅川楚墓出土的春秋晚期銅禁上的透空附飾(圖6、圖6-1)和湖北隨州曾侯乙墓出土的戰(zhàn)國(guó)早期尊盤的透空附飾(圖7、圖7-1)。

4. 刻紋

自從出現(xiàn)鐵制工具,春秋晚期,銅器上出現(xiàn)刻紋在器壁上刻出楔形點(diǎn)組成圖案,后發(fā)展為分段線條組成圖案。圖8為東周的水陸征戰(zhàn)紋壺,刻紋線條纖細(xì)流暢,構(gòu)圖生動(dòng)活潑(圖8-1)。

5. 鑲嵌寶石

早在二里頭時(shí)期(相當(dāng)于夏王朝中晚期),即出現(xiàn)青銅鑲嵌寶石飾件(圖9),構(gòu)成絢麗的獸面紋圖案,裝飾性極強(qiáng)。自此以后,鑲嵌各類寶石的裝飾不斷出現(xiàn)(圖10)。

6. 鎏金

已知最早鎏金青銅器在春秋戰(zhàn)國(guó)之交,西漢時(shí)臻于鼎盛,沿用至今。圖11為漢代竹節(jié)鎏金銅薰?fàn)t。

7. 錯(cuò)金銀

已知最早錯(cuò)金器見于殷墟(公元前14-公元前11世紀(jì))的車軎上的錯(cuò)金龍紋。錯(cuò)金銀東周時(shí)開始盛行,沿用至今。圖12為西漢時(shí)期的錯(cuò)金銀鳥篆紋壺,線條流暢精致(圖12-1)。

8. 鑲紅銅

鑲紅銅工藝除將紅銅壓入紋槽工藝之外,尚有鑄鑲工藝。鑲紅銅技術(shù)在商晚期已出現(xiàn),春秋時(shí)期開始流行。圖13為西漢時(shí)期的鑄鑲紅銅鳥獸紋壺。

9. 表面膏劑富錫

中國(guó)古代銅器表面富錫技術(shù)至少有三種:表面膏劑富錫、表面擦滲富錫、表面液態(tài)富錫。銅器表面經(jīng)富錫處理之后均呈白亮狀態(tài),不僅使器表呈富麗的黃白相間效果,而且還可保護(hù)器表,防止銹蝕。

表面膏劑富錫是將錫銅合金粉末加天然粘結(jié)劑配成膏劑,涂于銅器表面,加熱后錫擴(kuò)散滲入器表,使表面生成錫含量約40%的富錫層,厚度可達(dá)1毫米,并與銅器生成合金,器表因而形成黃白相間的富麗圖案,且耐腐蝕。這種工藝已被破解。

著名的吳王夫差矛(圖14)和越王勾踐劍表面的菱形紋飾即由此工藝形成。

圖15中的青銅戈表面也是表面膏劑富錫形成的效果。

10. 表面擦滲富錫

錫汞合金制成粉末狀(即磨鏡藥,又名玄錫),置于拋光的銅鏡鏡面上,藉羊毛氈使磨鏡藥與鏡面摩擦,不需加熱,即可使錫滲入鏡面,與鏡面合金化,鏡面形成錫含量高達(dá)60%以上極薄(納米級(jí))的富錫層,白亮可鑒。富錫層表面又氧化生成二氧化錫薄膜,延緩鏡面銹蝕,鏡面若不磨損,可保持千年不銹。收藏界和古董界稱之為“水銀沁”。

古代銅鏡表面白亮可鑒,皆由古時(shí)磨鏡工持磨鏡藥走街串巷,使鏡面保持白亮可鑒。

圖16的西漢銅鏡中未銹蝕部位即因富錫層未受損而保持白亮。

11. 表面液態(tài)富錫

這種表面富錫技術(shù)出現(xiàn)年代晚于前兩種。似由毛筆沾取液態(tài)富錫涂料在銅器表面書寫繪畫后,再經(jīng)某種處理而在器表形成富錫的白亮文字與圖案。

圖17為明代銅鏡鏡背的液態(tài)富錫工藝形成的文字“五子登科”與圖案(圖17-1)。

這項(xiàng)工藝尚未破解。文物界和收藏界常將這種工藝誤定為錯(cuò)銀工藝。

12. 嵌螺鈿

用貝殼內(nèi)壁制成平面圖形后粘貼于銅鏡背面上,研磨后再雕花,形成光彩瑩潤(rùn)、華麗秀美的藝術(shù)效果。流行于唐玄宗(685-762年)時(shí)期,在當(dāng)時(shí)即屬奢侈品。

圖18為唐代嵌螺鈿寶石銅鏡,豪華艷麗。

13. 金銀平脫鏡

著名奢侈品。用金銀薄片裁成紋樣,粘貼于鏡背漆面上,經(jīng)研磨拋光后再鏨花,形成富麗堂皇、精致雅麗的藝術(shù)效果。史載唐玄宗常以此賞賜寵臣和外國(guó)使節(jié)。

圖19為唐代金銀平脫花鳥葵花鏡,精致雅麗。

14. 包金銀

金銀錘壓成薄片后,包覆在銅器的淺浮雕表面,常藉粘結(jié)劑和機(jī)械的勾連與銅器連接以防脫落。包覆成形后,再在金銀片上鏨花。商代包金技術(shù)已相當(dāng)嫻熟。

圖20為唐代銀背鎏金鳥獸菱花鏡。

15. 貼金

最早金箔出自商代中期墓葬,殷墟(商晚期)墓葬所出金箔厚僅0.01毫米。

圖21為商晚期四川廣漢三星堆出土的貼金金面罩頭像。

16. 彩繪

在銅器表面彩繪所用顏料和粘結(jié)劑,不少歷經(jīng)一、二千年不變色不脫落,然而迄今尚未詳加研究。

圖22為西漢彩繪人物車馬鏡,圖23為東漢描金四靈博局紋鏡。

17. 糙面天然花紋(虎皮斑)

這種裝飾多見于東周時(shí)期巴蜀等地區(qū)的青銅鑄造兵器表面,凹凸不平,或如虎皮,或如古松樹皮,或如滿天星云。這種青銅鑄造兵器表面的糙面天然花紋,與后來(lái)出現(xiàn)于中國(guó)和古代中亞、南亞、東南亞和日本一帶的花紋鋼劍不同。目前,對(duì)糙面天然花紋的形成工藝尚未進(jìn)行研究。

圖24即為戰(zhàn)國(guó)時(shí)期巴蜀地區(qū)的虎皮斑劍。

18. 表面著色

明宣德爐的設(shè)計(jì)、鑄造、表面處理對(duì)后世乃至日本影響巨大,是中國(guó)金屬工藝史的里程碑作品。史載宣德爐表面著色效果有60余種,淋漓盡致地發(fā)揮出金屬的色澤美,可謂銅器表面著色技藝集大成者,可惜大多數(shù)已失傳。

后人對(duì)宣德爐表面有不少贊美:“宣爐最妙在色。假色外炫,真色內(nèi)融,從黯淡中發(fā)奇光。正如好女兒肌膚,柔膩可掐”。

圖25為現(xiàn)藏博物院的原清廷御用宣德爐,其色彩之多變,層次之豐富自然,實(shí)乃巧奪天工。

19. 掐絲琺瑯

一般稱為景泰藍(lán)。元代時(shí)由西域傳入中國(guó),明清時(shí)期盛行。有鍛紫銅胎和鑄銅胎兩種,后者多為宮廷用品。用銅絲或金絲掐成花紋圖案粘于銅胎上,中充琺瑯釉,經(jīng)燒瑯、磨光、鎏金等工序,形成色彩富麗、圖案精美、金碧輝煌的藝術(shù)效果。

圖26為清乾隆御制款掐絲琺瑯冰箱。

20. 斑銅

斑銅產(chǎn)品特征為褐紅色表面有金色斑駁的斑花,“妙在有斑,貴在渾厚”,屬云南省特色銅工藝品。

斑銅產(chǎn)生于清末民初的云南會(huì)澤、東川一帶。最早選用高品位天然銅礦鍛打成形,并經(jīng)熱處理而得“生斑”產(chǎn)品。因天然銅礦的稀少,現(xiàn)已改為用特殊配方的銅合金熔煉鑄造成形,再經(jīng)燒斑、顯斑、露斑等多道工序而得“熟斑”產(chǎn)品。

21. 烏銅走銀