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關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;施工管理;問題;對策
引言
近幾年,機(jī)電工程得到了快速發(fā)展,但是在發(fā)展的過程中也暴露出了很多的問題,對此本文對現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中問題及解決對策進(jìn)行了分析。
1、機(jī)電工程項(xiàng)目的特征
1.1、協(xié)調(diào)管理方面工作多
機(jī)電安裝工程與多個專業(yè)均有接觸,協(xié)調(diào)好它們之間的合作有利于機(jī)電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協(xié)調(diào)配合好是至關(guān)重要的。其中,需要協(xié)調(diào)配合好的方面有施工進(jìn)度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業(yè)之間管線的合理布局,創(chuàng)造更好的施工條件,彼此之間互不影響又相互協(xié)調(diào)。這些方面要考慮到機(jī)電安裝工程工藝的設(shè)計(jì)要求,還要考慮到工程完成的質(zhì)量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應(yīng)、土建工程、進(jìn)口機(jī)械的檢驗(yàn)部門等均與機(jī)電安裝工程有密不可分的關(guān)系,這些都需要協(xié)調(diào)好。
1.2、機(jī)電工程要求技術(shù)嚴(yán)格
一方面,在具體的施工過程中,需要使用到新技術(shù)、新設(shè)備等,隨著科技的快速發(fā)展,這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料均得到了更加先進(jìn)的提升,這就需要施工人員學(xué)會這些更先進(jìn)的技術(shù),以便支撐這些新科技的使用,同時,對于技術(shù)的要求也會更加的嚴(yán)格,不容出現(xiàn)一絲馬虎,以防止造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面,也是市場的需求,社會的進(jìn)步日新月異,工業(yè)的規(guī)模也越來越大,這給安裝帶來了極大的挑戰(zhàn),首先安裝工程的規(guī)模擴(kuò)大,其次,越是這種大型的安裝工程,越對吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測的要求越高。
1.3、施工時間長
它的施工活動首先要采購設(shè)備,然后陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試、運(yùn)行、竣工等各階段,一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費(fèi)很長時間才能夠完成的。
2、機(jī)電工程施工管理存在問題
一是管理落后,思想滯后。管理的主觀能動性因?yàn)樗枷胝J(rèn)識的影響而變得被動。企業(yè)由于缺乏機(jī)電安裝施工專業(yè)人才,而無法保證安裝施工質(zhì)量,更無法實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)的管理,給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。
二是管理手段不能與時俱進(jìn)。新技術(shù)、新變革的出現(xiàn),讓機(jī)電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn),然而有些企業(yè)管理不科學(xué),無法適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展,造成管理和施工工藝不協(xié)調(diào)。
三是不注重整體進(jìn)度管理,忽視施工隊(duì)伍應(yīng)急和組織能力和設(shè)備供應(yīng)和使用率。機(jī)電工程施工管理的難點(diǎn)在弱電施工,所以必須各方面配合加以優(yōu)化。
四是施工組織管理出現(xiàn)浪費(fèi)勞動力的情況,進(jìn)度管理與組織管理配合不密切,致使整個建筑工程效率低下。
五是機(jī)電工程中安裝施工安全管理需要全員重視。不單單依靠監(jiān)督,還要依托每個人意識的提高;強(qiáng)化培訓(xùn)和防范教育,樹立安全理念,避免重大事故發(fā)生。
六是整體工程質(zhì)量管理忽視控制力度。管控好機(jī)電工程中的施工質(zhì)量是根本,整體工程的成敗決定企業(yè)的生存,關(guān)乎社會影響??刂坪脵C(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量,要從準(zhǔn)備階段開始貫穿整個施工過程,還要強(qiáng)化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤。這樣才能打造高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌建筑工程。
3、機(jī)電工程施工管理創(chuàng)新策略
3.1、施工過程技術(shù)的運(yùn)用和管理。在施工前,就要求技術(shù)人員對合同和圖紙進(jìn)行細(xì)致地研究和會審,找出機(jī)電工程須遵循的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),然后確定施工方法。施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織程序等施工方案。因?yàn)槭┕し桨傅牟煌?,工程施行的技術(shù)、工期、機(jī)具、費(fèi)用也會不同。因此,我們務(wù)必選擇成本最低、工期最短但不減質(zhì)量的施工方案。
3.2、工程施工進(jìn)度的調(diào)劑。企業(yè)機(jī)電工程安裝的快慢取決于整個施工隊(duì)伍組織水平的高低,反應(yīng)能力的快慢施工設(shè)備的利用率等各個方面。為此企業(yè)機(jī)電工程的安裝進(jìn)度要有節(jié)點(diǎn),要進(jìn)行細(xì)化,使工程進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中,并嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制并在上班吃飯、休息的間隙由監(jiān)理、帶工人員對施工的情況進(jìn)行總結(jié)并協(xié)調(diào)不同班組之間的進(jìn)度,隨后講解安排接下來的工作開展計(jì)劃。另外項(xiàng)目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題及時整改和協(xié)調(diào),督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。
3.3、施工過程中機(jī)電工程質(zhì)量的管理。工序質(zhì)量,分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量是決定工程的最終質(zhì)量,如果工程完工后在發(fā)現(xiàn)問題那就是一個大的問題,會給企業(yè)帶來不可估量的損失。為此作為發(fā)電企業(yè)的機(jī)電工程安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程的進(jìn)料、實(shí)體形成階段、施工層次、施工流程施工工藝、施工方法、工作人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量控制,形成一個完整的質(zhì)量體系,同時對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效考核以此來確保工程質(zhì)量。
3.4、施工過程中的安全管理。安全責(zé)任重于泰山。機(jī)電工程施工安全也不例外。在施工過程中由于操作不當(dāng)或者管理失責(zé)都會給企業(yè)和個人造成損失,更有可能是家破人亡其嚴(yán)重后果是無法想象的。為此企業(yè):一是要做好工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn),增強(qiáng)工作的熟練程度、安全防范意識和自救互救的能力二是企業(yè)建立健全安全保障體系加大安全生產(chǎn)資金的投入,制定相關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案并隨時檢查更換消防設(shè)施、設(shè)備三是施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè),做好安全防范,發(fā)現(xiàn)問題苗頭予以及時消除將機(jī)電工程施工過程中安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.5、加大力度實(shí)施建筑機(jī)電安裝施工管理信息化建設(shè),做到信息化管理,快捷、精準(zhǔn)、科學(xué)、系統(tǒng)的提高管理者的管理水平和工作效率。
3.6、提高施工人員的素質(zhì)。培訓(xùn)是提高施工人員素質(zhì)的重要途徑,因此,要增強(qiáng)培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化培訓(xùn)工作,制定不定期培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)方案,盡可能多的給施工人員提供培訓(xùn)機(jī)會。招聘施工質(zhì)量管理者時,要遵循擇優(yōu)錄取原則,對應(yīng)聘者的管理能力、專業(yè)知識水平及工作經(jīng)驗(yàn)等方面,要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,一旦通過,就要進(jìn)行崗前培訓(xùn),提升他們的綜合素質(zhì)。對施工人員定期培訓(xùn),通過會議、小組探究的方式,引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)建筑法規(guī)及技術(shù)操作技能。
3.7、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控工作。機(jī)電工程質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容,因此,要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理。對于機(jī)電工程施工涉及到的材料、設(shè)備及半成品等都要進(jìn)行嚴(yán)查,確保質(zhì)量合格后,方可使用。對于施工方案和施工技術(shù)等問題,要請專家進(jìn)行質(zhì)量控制,確保施工質(zhì)量。為避免建筑出現(xiàn)滲漏問題,要加強(qiáng)對防水材料質(zhì)量的管理,確保施工技術(shù)滿足要求,對屋面和墻體質(zhì)量要加強(qiáng)控制。在施工中,結(jié)合材料的差異、環(huán)境的差異,采用新技術(shù)、新工藝,以提高機(jī)電工程施工的質(zhì)量。
結(jié)束語
機(jī)電工程與其他類型的工程施工有明顯區(qū)別,它具有與二次工程同步、施工工期短以及施工密度緊等特點(diǎn)。所以在進(jìn)行施工管理的過程中會遇到很多的問題,所以需要及時的采取相應(yīng)的措施解決,從而更好的促進(jìn)機(jī)電行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張新民.機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業(yè)家,2013,35:85-86.
關(guān)鍵詞:建筑; 機(jī)電安裝; 工藝流程; 施工管理
中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:
機(jī)電安裝主要是在建筑工程完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)之后再進(jìn)行施工,在建筑裝修前基本結(jié)束,因此其影響著整個建筑系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑機(jī)電工程主要包括電器工程、弱點(diǎn)工程、防火工程、給排水工程、空調(diào)通風(fēng)以及監(jiān)控系統(tǒng)等子工程項(xiàng)目。其龐大的工程結(jié)構(gòu)對建筑的整體尤其是后期施工影響很大,其質(zhì)量的優(yōu)劣是整個建筑工程完成質(zhì)量的重要影響因素。
1 建筑機(jī)電安裝施工技術(shù)
1.1 安裝技術(shù)
建筑機(jī)電安裝主要是進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、母線以及弱點(diǎn)系統(tǒng)的安裝。
1.1.1 安裝設(shè)備
按照設(shè)備的施工組成特點(diǎn),可以將機(jī)電設(shè)備的安裝分為兩類:解體安裝和整體安裝。兩種安裝方法都需要在施工前進(jìn)行設(shè)備檢查、數(shù)目清點(diǎn)以及型號的核對,確保設(shè)備的正常使用。安裝開始時,先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場定位,并鋪放線路;對設(shè)備相關(guān)性能進(jìn)行初步的測試之后,將設(shè)備位置的精度進(jìn)行調(diào)整并最終固定。施工結(jié)束后需要對設(shè)備按照廠家提供的正確步驟進(jìn)行拆洗,保證設(shè)備的良好狀態(tài)。
1.1.2 安裝母線
為防止母線受潮損壞,將插接母線置于室內(nèi)干燥通風(fēng)的環(huán)境中,并對密集型的機(jī)電插接母線進(jìn)行絕緣檢查。安裝母線之前,需要確定停止母線即將通過區(qū)域的一切濕作業(yè),避免水濕環(huán)境造成母線成品的受潮損壞。為防止母線線路發(fā)生漏電,需要在其正確連接后,保證其與開關(guān)設(shè)備的連接線路中不應(yīng)存在任何額外應(yīng)力,并保證線路各個連接點(diǎn)完成密封。
1.1.3 安裝弱點(diǎn)系統(tǒng)
在現(xiàn)代建筑中,為了滿足用戶的生活便捷以及安全保障,出現(xiàn)了許多類型的弱點(diǎn)系統(tǒng),如電視電話系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)等等。對各系統(tǒng)的安裝需要做好以下幾方面的工作:設(shè)備安裝前的開箱檢查及核對、設(shè)備性能的調(diào)節(jié)及就位、機(jī)電線路的連接、相關(guān)軟件的導(dǎo)入與測試以及對系統(tǒng)的調(diào)試檢測等。中央主機(jī)是弱電系統(tǒng)的主要組成部分,一般中央主機(jī)都在完成主機(jī)房的土建和裝修后再進(jìn)行安裝于調(diào)試。由于弱電系統(tǒng)的施工具有工期較短、設(shè)備昂貴等特點(diǎn),因此一般在工程前期要求完成設(shè)備管線的鋪設(shè),其他設(shè)備可以在后期按設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝。
1.2 安裝要點(diǎn)
①由于建筑機(jī)電安裝一般都是在建筑完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工后開始,因此安裝施工的前期準(zhǔn)備工作對整個建筑工程的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。在前期的準(zhǔn)備工作中,主要是做好以下幾方面的工作:充分勞動力、工程材料設(shè)備的保障;對施工現(xiàn)場的機(jī)械和場地的整修;建筑設(shè)計(jì)圖紙與施工進(jìn)度安排等的制定。
②建筑機(jī)電安裝工作需要管理人員和施工人員在建筑施工前期,與土建部門密切配合,就預(yù)埋管線和孔洞位置等問題進(jìn)行協(xié)商,保證安裝工作不受干擾與破壞。安裝土建結(jié)構(gòu)底板時,要協(xié)同一起進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作。其主要包括以下幾方面的內(nèi)容:電纜線管、線槽和電線的預(yù)埋;動力、照明和監(jiān)控系統(tǒng)等電氣管線的預(yù)埋;剪力墻孔洞的預(yù)埋;樓板下橋架的穿越;以及防雷地線的焊接等。在樓板第一層的鋼筋網(wǎng)施工完成后,可以進(jìn)行管線的預(yù)埋工作,一般最好在第二層鋼筋網(wǎng)完成前完成管線的預(yù)埋。
③由于墻壁砌體施工后,終端線盒的尺寸和位置都不能再做更改,因此進(jìn)行土建墻壁砌體施工時,需要先在相應(yīng)墻壁內(nèi)部完成墻壁內(nèi)、以及從樓板引下或引上的管線鋪設(shè),同時對終端線盒進(jìn)行定位,之后再進(jìn)行機(jī)電安裝施工。
④進(jìn)入建筑機(jī)電安裝工程的收尾階段,即放線階段時,應(yīng)該注意將不同的線路電壓進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與登記,不同回路的導(dǎo)線要分開放在不同的管線內(nèi)。在電纜井中敷設(shè)的線路,需要用防火材料作為樓層的防火分隔,其材料需要達(dá)到相當(dāng)于樓板的耐火極限。
2 建筑機(jī)電安裝施工管理
2.1 施工進(jìn)度管理
建筑工程的機(jī)電安裝施工進(jìn)度一般由工程的施工進(jìn)度表進(jìn)行管理和檢測,進(jìn)度能夠反映這個施工隊(duì)伍在工程建設(shè)中的組織與反應(yīng)能力以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和使用情況,對整個工程的高效進(jìn)行具有很大的指導(dǎo)意義。在機(jī)電安裝施工中,弱電系統(tǒng)的施工是最麻煩的,因此其進(jìn)度也是最慢的,需要與土建部門和裝修部門對施工中的很多事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時溝通與配合。其施工一般按一下順序進(jìn)行:先是對施工安裝進(jìn)行設(shè)計(jì),然后進(jìn)行管線鋪設(shè),再對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收與調(diào)試,最后由業(yè)主對整個系統(tǒng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。
2.2 施工組織管理
對建筑機(jī)電安裝施工中的技術(shù)人員、安裝和調(diào)試人員的人數(shù)與效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,并進(jìn)行合理配備,能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行最大限度的充分利用,避免資源的浪費(fèi)與工程的拖延,并能節(jié)省工程成本。施工的組織管理與進(jìn)度管理相輔相成,相互影響。一般情況下,組織管理通過各部門的負(fù)責(zé)人以召開調(diào)度會的方式對人員進(jìn)行管理,并生成文件,進(jìn)行記錄、修改與調(diào)配。
2.3 施工安全管理
建筑機(jī)電安裝工程施工管理中,除了上述兩項(xiàng),還有一項(xiàng)非常重要的管理,即施工安全管理?,F(xiàn)在自上而下人們對安全的意識與要求都有了很大的提高,因?yàn)榘踩鹿什粌H會影響工程的進(jìn)度與組織,還給人們帶來極大的痛苦。在工程進(jìn)行前,要對所有參與施工的人員做好崗位安全培訓(xùn)工作,增強(qiáng)安全防范意識,不做到“三不”,即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
3 建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制
作為一項(xiàng)建筑工程,其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑的穩(wěn)定性與用戶的安全性,任何質(zhì)量上的問題都可能引起安全事故,危害人們生命財(cái)產(chǎn)安全。而機(jī)電安裝工程作為整個建筑工程的重要組成部分,其質(zhì)量的好壞對整個工程的影響也就不言而喻。
3.1 前期質(zhì)量控制
機(jī)電安裝施工前期質(zhì)量控制階段主要是通過圖紙的設(shè)計(jì)與不斷修改完善進(jìn)行的。一個具備良好素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)一般都擁有好水平的技術(shù)和施工人員,他們在工程前期應(yīng)該對所有影響工程進(jìn)行的因素進(jìn)行全方位的老驢,并制定出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案,通過不斷的調(diào)研與論證,將設(shè)計(jì)圖紙逐漸完善。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對工程中可能需要的人員、材料、技術(shù)資料文件等有一個全面清楚的掌握,并對施工過程中的所有資料和設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核,為后續(xù)工作打好質(zhì)量過硬的基礎(chǔ)。
3.2 施工中的質(zhì)量控制
在建筑機(jī)電安裝的施工階段,其質(zhì)量的控制是整個工程的核心。主要有以下幾方面的內(nèi)容:
①對人員的施工計(jì)劃進(jìn)行控制;
②對安裝施工工藝和軟硬件設(shè)備等的質(zhì)量控制;
③對施工期間工作人員的工作交接檢測控制;
④對施工機(jī)械的調(diào)試與使用質(zhì)量控制;
⑤對電氣設(shè)備的采購、安裝以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)測試等的質(zhì)量控制;
4 結(jié)論
隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷進(jìn)行,建筑業(yè)也得到飛速的發(fā)展,機(jī)電工程在建筑工程中的地位也越來越突出。加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與管理,以及質(zhì)量控制,是保證現(xiàn)代建筑工程高質(zhì)量的關(guān)鍵所在,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)價值。
建筑機(jī)電工程的施工設(shè)計(jì)的專業(yè)面較廣,其技術(shù)的更新隨時代的發(fā)展進(jìn)行很快,需要機(jī)電工程的技術(shù)工程師和施工人員在實(shí)踐中不斷摸索,并與相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交流,與現(xiàn)場的各部門就一些問題進(jìn)行正確協(xié)商。在提高技術(shù)知識的同時,還應(yīng)注重工程質(zhì)量的控制,杜絕一切可能發(fā)生的安全事故,促進(jìn)建筑工程的高水平完成,保證用戶的財(cái)產(chǎn)安全。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:有線電視,工程施工,安全預(yù)防
1、問題的提出
在施工過程中,雖然大家都會意識到施工安全的重要性,也強(qiáng)調(diào)采取措施保障安全,但由于組織者對安全知識掌握不全面,所以,對施工人員的要求也不夠全面,導(dǎo)致工程中違規(guī)事件和事故屢見不鮮。為使有線電視事業(yè)發(fā)展得更快更好,也為呼喚更好的操作規(guī)程及早出臺
2、施工前的準(zhǔn)備工作
(1)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備,是安全、優(yōu)質(zhì)、順利完成施工任務(wù)的保證。(2)檢查參加施工作業(yè)人員是否符合條件,特別是登高作業(yè)人員及有關(guān)施工人員,應(yīng)為技術(shù)培訓(xùn)合格、持有安全合格證者,且當(dāng)時身體健康,精神狀況良好,并在作業(yè)前要相互提醒和詢問。(3)做好人員分工,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育學(xué)習(xí)安全措施。臨時工也應(yīng)接受安全知識教育,了解有關(guān)安全注意事項(xiàng)。(4)做好施工機(jī)具的準(zhǔn)備、檢查、試驗(yàn)并作好記錄做好個人安全工器具的檢查試驗(yàn)、記錄。(5)對施工物資、器材、材料等進(jìn)行檢查核對,應(yīng)符合技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(6)對難度較大的施工方案,一定要精心組織,要做到五個“應(yīng)”。各主管環(huán)節(jié)工作人員的安排應(yīng)合理方案的要點(diǎn)應(yīng)明確,施工機(jī)具應(yīng)齊全、合格,各項(xiàng)準(zhǔn)備應(yīng)充分,現(xiàn)場指揮應(yīng)統(tǒng)一。(7)對承包和發(fā)包的工程項(xiàng)目,包括小運(yùn)輸和勞務(wù)承發(fā)包等,應(yīng)簽訂有效協(xié)議,明確安全責(zé)任,施工中各盡其責(zé)。(8)明確事故處理原則,落實(shí)有關(guān)工作人員,確保順利施工。(9)安排好搬運(yùn)起重工作,落實(shí)有關(guān)措施,確保安全。
3、施工現(xiàn)場的安全工作要點(diǎn)
(1)全體施工人員必須堅(jiān)持“安全等一、預(yù)防為主”的方針,積極開展“反習(xí)慣性違章”的活動,互相關(guān)心施工安全,監(jiān)督現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施的實(shí)施,做到領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮,工人無違章作業(yè),現(xiàn)場所有人員發(fā)現(xiàn)違章,有權(quán)立即制止,發(fā)現(xiàn)威脅人身和設(shè)備安全的情況應(yīng)立即停止工作,并迅速報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(2)組織者應(yīng)精心組織,做到分工明確,指揮得當(dāng)操作者要精心操作,做到堅(jiān)守崗位,密切配合。(3)施工作業(yè)必須按“安全措施”、“技術(shù)措施”規(guī)章進(jìn)行,在施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底,已交底的措施未得到技術(shù)負(fù)責(zé)人同意不得擅自變更。(4)施工期間每天堅(jiān)持開工會和收工會制度,全體施工人員,包括臨時工均需參加。開工會的主要內(nèi)容是實(shí)行“二交”,即交代工作內(nèi)容,交代安全注意事項(xiàng)并按要求進(jìn)行結(jié)對互保,做好詳細(xì)記錄;收工會主要總結(jié)當(dāng)天的工作,談工作中不安全因素和當(dāng)天工作存在的問題。施工前要對所有安全工器具和施工機(jī)具進(jìn)行詳細(xì)檢查。(5)工作小組負(fù)責(zé)人必須離開工作現(xiàn)場時,應(yīng)指定臨時工作負(fù)責(zé)人并通知全體工作小組人員都清楚。(6)立桿、撤桿、放線、撤線、高空作業(yè)、桿塔上工作,是現(xiàn)場施工的危險源和工作重點(diǎn),現(xiàn)場工作總負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、安全員務(wù)必盡職到位,精心組織,周密安排。(7)線路施工作業(yè)中,要特別注意鄰近交叉的電力線路,要認(rèn)真做好相關(guān)的安全措施。(8)施工中應(yīng)全過程、全方位地抓好防觸電、防高空摔跌、防落物傷人、防倒桿、防機(jī)械傷害的有關(guān)安全措施的執(zhí)行。(9)在交通通道、行人較多的街道、公路施工或桿上作業(yè),須指定專人維持秩序并應(yīng)設(shè)標(biāo)志明顯的圍欄繩。(10)工作中如果發(fā)生重大險情和事故,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,及時匯報(bào),及時正確處理,并堅(jiān)持“三不放過”,并舉一反三吸取教訓(xùn),提高事故的防范能力。
4、有線電視工程中的不安全因素與表現(xiàn)
在施工中,常見的習(xí)慣性違章,主要表現(xiàn)在:(1)組織措施與實(shí)際工作內(nèi)容不符,工作中不按安全操作規(guī)程操作,工作負(fù)責(zé)人擅自離開現(xiàn)場,使工作現(xiàn)場失去指揮和監(jiān)護(hù),進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽或不按規(guī)范戴安全帽。(2)登高作業(yè)前不檢查登高工具或登高工器具超周期使用。登高作業(yè)時BP機(jī)、大哥大不關(guān)機(jī)。高空作業(yè)隨便拋扔物件。線路工作遇有雷雨、大風(fēng)等危及人身安全時強(qiáng)行施工。高處作業(yè)使用不合格的或無雙保險繩的安全帶,使用不合格的腳扣、腳板。高處作業(yè)不系安全帶和保險繩;安全帶系在不牢固或有可能割斷安全帶的物體上;桿上工作移位時失去保護(hù)。攀登脆弱支撐物體進(jìn)行登高作業(yè)。(3)立、拔桿,放、收、緊線無專人指揮或統(tǒng)一指揮信號。使用缺少有效制動、逆制裝置的起重牽引機(jī)械作業(yè)。立桿時有人員在離桿1.2倍桿高以內(nèi)逗留。立起的電桿桿基回土未夯實(shí)就撤去扒桿及浪風(fēng)繩或登高作業(yè)。桿上工作不采取防倒桿措施或突然剪斷導(dǎo)、地線。進(jìn)戶線未采取防護(hù)措施隨意穿過電力、電話線路。桿上工作人員跨在受力鋼絞線或電線上或站在受力鋼絞線或電線內(nèi)角側(cè)。挖坑工作時發(fā)現(xiàn)不明電纜、管道,未采取可靠措施,強(qiáng)行開挖。立桿作業(yè)時無防止桿身滾動、傾斜措施。桿上有人工作時,調(diào)整或拆除拉線。穿越非高壓弱電線路未采取有效安全措施即開始工作。交叉路口放、撤線時,路口無人持信號旗看守,無明顯的警告標(biāo)志。立桿前期準(zhǔn)備工作未完善即強(qiáng)行立桿。(4)砍伐有可能碰線的樹木,線路不停電,樹上不系拉繩,或拉繩方向不當(dāng)。車輛運(yùn)輸電桿時,未將電桿捆扎牢固。電桿違章堆放,影響道路交通。在墻壁上打孔工作不戴手套和防護(hù)眼鏡。電動機(jī)外殼不接地或接地不可靠。使用無風(fēng)扇護(hù)罩、無靠背輪護(hù)罩及無軸端蓋的電動機(jī)。臨時動力線沿墻敷設(shè)或使用爬地線。用拔熔絲的方法切斷負(fù)荷。用硬金屬線替代移動電器的電源線。不按規(guī)定使用梯子。低壓間接帶電作業(yè),工作人員不戴絕緣手套,不穿絕緣鞋,不使用有絕緣柄的工具。在水田內(nèi)赤腳上桿或穿潮濕鞋、褲帶電工作。(5)工作前不開開工會,工作完結(jié)后不開收工會。施工人員不參加開工會、收工會。全部工作結(jié)束后,將物件遺留在施工現(xiàn)場。領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。酒后作業(yè),酒后駕駛。車輛違章載人,違章裝載。施工作業(yè)不按規(guī)定著裝。
5、有線電視工程施工中安全預(yù)防的注意要點(diǎn)
發(fā)包方: (以下簡稱甲方)
承包方: (以下簡稱乙方)
鑒于乙方對本工程的有關(guān)情況及工程當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定已經(jīng)作了充分的了解,并接受現(xiàn)場現(xiàn)有施工條件及生活區(qū)條件,依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方遵循自愿、公平和誠信原則,經(jīng)認(rèn)真協(xié)商訂立本合同,雙方嚴(yán)格執(zhí)行。
一、 工程項(xiàng)目概況
工程名稱:
工程地址:
二、 承包范圍
完成本工程 塔樓及其地下室的給排水、強(qiáng)電、弱電工程、設(shè)計(jì)圖紙變更修改項(xiàng)目、甲方安排其它零星安裝工程,具體詳見圖紙及與業(yè)主簽訂的《施工總承包合同》所述相關(guān)水電工作內(nèi)容。
三、承包方式
3.1承包方式:
本工程在承包范圍內(nèi)以包工包機(jī)械、不包材料(但包耗材)包安裝調(diào)試、包材料損耗、包進(jìn)度/工期、包質(zhì)量、包保修、包安全、包文明施工、包工程驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范及甲方驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)、包施工中乙方工人安全保護(hù)用品、工傷保險和勞保福利在內(nèi)的形式由乙方承包。
3.2各項(xiàng)工程內(nèi)容包括但不限于:
一)建筑電氣
1、住宅及商業(yè)供電
a.住宅用電從電表箱(不含此箱)出線至以后各用電點(diǎn)。低壓柜(不含此柜)的梯間公共用電表后的出線至以后各用電點(diǎn)(含梯間照明)
b.商業(yè)公用電從低壓柜出線至以后各用電點(diǎn)。
2.設(shè)備供電
a.消防(風(fēng)機(jī)、水泵、防火卷簾等)通風(fēng)設(shè)備:雙回路電源箱(含此箱)至低壓配電柜(不含此柜)的出線。
b.電梯:電表箱下樁(含雙電源切換箱)至電梯機(jī)房,電梯電源箱(含此箱)
3.發(fā)電機(jī)配電
發(fā)電機(jī)低壓配電柜(不含此柜)前端電纜出線至雙電源切換箱(含此箱)
4.電氣安裝
a. ±0.00及以下(不含戶內(nèi)地下室、戶內(nèi)半地下室)的開關(guān)、插座、面板、燈具(含消防應(yīng)急燈、出口指示燈)配電箱、電線、管線等的安裝。
b.設(shè)備房(電梯機(jī)房、水泵房等)內(nèi)部通風(fēng)、排風(fēng)、開關(guān)、插座、燈具、面板。
5.甲方獨(dú)立分包項(xiàng)目
a.各棟各戶電表箱以前部分、各梯公共照明箱以前部分。
b.電表箱;±0.00以上(不含設(shè)備房)戶內(nèi)半地下室、戶內(nèi)地下室的開關(guān)、插座、面板、燈具。
c.發(fā)電機(jī)安裝、高低壓配電工程、水泵安裝、消防工程的設(shè)備安裝部分。
二)給排水工程
1.室內(nèi)給水工程
室外各建筑單元水表表后(含此表)至建筑物各用水點(diǎn)的給水干、支、橫、立管全做。
2.室外給水工程
a.項(xiàng)目市政總水表表后至各建筑單元首層水表及閥門,含閥門井。
b.項(xiàng)目市政總水表表后至地下室水泵房、消防水池(含消防水池)和生活水池/水箱(含進(jìn)消防水池、生活水池/水箱前的各種管道、閥門和配件)
c.生活水池/水箱的出水管至各棟閥門,進(jìn)出不銹鋼水箱的所有管線及管線的安裝。
3.室內(nèi)排水工程
a.室內(nèi)(含戶內(nèi)、公共空間等所有室內(nèi)區(qū)域)各排水口至出戶第一個砂井的排水干、支、橫、立管。陽臺、衛(wèi)生間的地漏安裝。
b.潛水泵系統(tǒng)至室外出戶第一個砂井。
4.室外排水工程
a.從戶內(nèi)各排水口施工至室外出戶第一個砂井。排入市政管道前的砂井(室外出戶第一個砂井除外)接市政管前的砂井間的排水、排污管等,由甲方根據(jù)實(shí)際情況決定是否由乙方施工。按合同約定的市政工程結(jié)算方式結(jié)算。
b.化糞池(按土建工程計(jì)價)
5.甲方獨(dú)立分包項(xiàng)目
a.變頻水泵及加壓設(shè)備的供貨及安裝
b.不銹鋼生活水箱的供貨及安裝。
c.戶內(nèi)給水龍頭、角閥;潔具
三)防雷工程
預(yù)埋件及管線
a.人防預(yù)埋件:除人防門、人防門門框、人防給排水管和防爆地漏外的各種人防預(yù)埋件、預(yù)埋套管、人防門吊環(huán)預(yù)埋等按圖紙施工。
b、建筑電氣工程:所有室內(nèi)預(yù)埋管線(不含智能化、電視、電話管線)底盒,其中需要穿線的預(yù)埋管需穿鐵線。
c、所有預(yù)埋套管(含消防套管)
注:以上水電施工范圍之技術(shù)要求均需符合施工圖紙、施工規(guī)范、圖集及相關(guān)要求,包含但不限于圖紙范圍內(nèi)的套管、洞口的預(yù)留預(yù)埋及封堵、管道試壓、沖洗及消毒等工作內(nèi)容。
四)公共項(xiàng)
A.建筑材料及機(jī)具在該小區(qū)施工范圍內(nèi)的運(yùn)輸(包括水平運(yùn)輸、二次運(yùn)輸);
B.因工序搭接和夜間施工造成的工效損失,各種因素造成的停工、窩工;
C.施工承包范圍內(nèi)所有室內(nèi)外管與檢查井接駁、施工圖所有供水、排水及天溝排水、供電的穿梁、穿板孔洞預(yù)留及套管的制作安裝,若未能在結(jié)構(gòu)裝修施工前完成相應(yīng)工作,由此造成的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān);
D.本屬乙方工作范圍若乙方因故不能施工或在限定時間內(nèi)未能完成,導(dǎo)致甲方安排他人完成時,所發(fā)生的費(fèi)用或損失由乙方承擔(dān);
E.必須做到工完場清、料凈(如由其它班組完成則扣除相應(yīng)費(fèi)用);
F、所有水電預(yù)埋及安裝工程包括未施工前甲方對部分施工內(nèi)容提出的變更;
G、施工完成后協(xié)助甲方填寫各種資料包括安裝、調(diào)試、檢測、驗(yàn)收及初始竣工圖等;
H、甲方以書面通知形式要求增加或修改的工程內(nèi)容,產(chǎn)生的費(fèi)用按合同條款約定執(zhí)行,乙方不得拒絕,且必須在甲乙雙方協(xié)商的完工的期限內(nèi)完成,否則甲方有權(quán)對乙方處以增加修改工程造價2倍的違約金,由此造成的工期延誤亦由分包人承擔(dān);
I、開槽安裝管后,先固定,再用砂漿補(bǔ)好;如打壞已砌的磚墻,由乙方自行補(bǔ)好。
本工程承包范圍不包括下列內(nèi)容:
a、消防系統(tǒng),包括消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、自動報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)通訊、防火卷簾、防排煙設(shè)備等。
b、水泵房加壓設(shè)備采購及安裝工程
c、外水、外電工程
d、園林工程、小區(qū)市政工程、燃?xì)夤こ?/p>
e、人防設(shè)備安裝工程不做,由業(yè)主分包。(預(yù)埋件及預(yù)留孔要做)
三、 承包單價及工作內(nèi)容
1.該承包單價按建筑面積以平米單價包干,包干單價按 26元/㎡計(jì)(大寫:每平方米 貳拾陸元 )包干內(nèi)容詳見第三條承包方式及第三條第2款工作內(nèi)容所述,該單價包括但不限于工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)(社會保險費(fèi)、意外傷害保險費(fèi)等)安全文明施工費(fèi)、利潤等費(fèi)用。
2.消防火災(zāi)報(bào)警按建筑面積單價:3元/㎡.
3.智能化按建筑面積單價:2元/㎡.
4.增加或減少工程及合同外簽證部分按2010年《廣東省安裝工程綜合定額》抽取人工、機(jī)械費(fèi),人工、機(jī)械費(fèi)套相應(yīng)單價(若有價差按廣州市同期價格文件及相關(guān)規(guī)定調(diào)整)乘以85%,其它費(fèi)用不計(jì)。
5.無法計(jì)量部分按時工處理,時工單價為技術(shù)工100元/工日,普通工80元/工日(若該項(xiàng)目可計(jì)算工程量并有匹配定額的,不得簽證時工,否則不予計(jì)取)
四、 結(jié)算方式
1. 甲方根據(jù)乙方工作內(nèi)容,結(jié)算價款即為包干單價乘以經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的施工圖紙建筑面積,乙方要求結(jié)算部分不得留有需收尾的工作。工程量以GB/T50353-2005《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》為依據(jù)計(jì)算。
2. 進(jìn)度款按以下節(jié)點(diǎn)支付:
乙方前期自行墊付各種材料費(fèi)用及工人生活費(fèi)用二個月,第三個月按上個月實(shí)際完成的工作量向甲方申報(bào)工程進(jìn)度款資料,在達(dá)到本合同約定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下,甲方經(jīng)核算后按每月完成工程量的75% 向乙方支付當(dāng)月進(jìn)度款(其中預(yù)埋部分按總價的40%,安裝部分按總價的60%計(jì),其中后期安裝部分按電氣占50%,給水占20%,排水占30%為比例進(jìn)行劃分),工程初步驗(yàn)收合格并向甲方辦理移交,乙方向甲方提供完整資料且在甲方確認(rèn)后(30天內(nèi))的15天內(nèi),工程款可付至工程合同造價的90%.經(jīng)甲方及有關(guān)單位進(jìn)行最終驗(yàn)收達(dá)到現(xiàn)行施工規(guī)范及合同要求,并辦理結(jié)算手續(xù)(包括材料結(jié)算)后30天內(nèi)付至95%.剩余5%工程保修金待竣工驗(yàn)收后6個月內(nèi)無息支付。
3. 進(jìn)度款申報(bào)時,乙方應(yīng)向甲方申報(bào)工程進(jìn)度款資料,并是在達(dá)到本合同約定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下。
4. 增加及合同外簽證可按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行進(jìn)度款申報(bào),增加工程量進(jìn)度款支付比例為75%,合同外簽證工程量進(jìn)度款支付比例為100%.
5. 乙方應(yīng)按上述第二點(diǎn)向甲方提出進(jìn)度款支付申請,并填寫“施工任務(wù)完成情況確認(rèn)單”,報(bào)甲方有關(guān)部門簽字確認(rèn)。甲方應(yīng)在收到乙方進(jìn)度款申請?jiān)?5個工作日內(nèi)審核完畢,并支付進(jìn)度款。支付工程款時扣除該節(jié)點(diǎn)工人生活費(fèi)借支、辦理各種證件的工本費(fèi)(胸卡、出入證、平安卡等)甲供材料、違約索賠、代工費(fèi)、生活水電費(fèi)等各款項(xiàng)(對違約索賠單拒不簽字者,即視作違約索賠生效)
6. 乙方在按合同節(jié)點(diǎn)向甲方申請進(jìn)度款時,必須填寫“建筑工人工資核算單”二份交公司財(cái)務(wù)部,實(shí)際應(yīng)支付的人工費(fèi)總額必須與實(shí)際工資表上的工資總額相符合,工資表必須由工人簽字按手印,并附工資發(fā)放照片或錄像,如乙方工資表不符合以上要求,甲方有權(quán)拒絕發(fā)放。
7. 未經(jīng)甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人許可,不得出現(xiàn)任何形式的其它用工,否則甲方不支付費(fèi)用。如項(xiàng)目部另行安排的計(jì)時工按技術(shù)工100元/工日、普工80元/工日計(jì)(每工日按8小時計(jì),晚上12點(diǎn)后至次日6點(diǎn),每小時按1.5個工時計(jì))
8. 如乙方工程質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)不到甲方要求,甲方可根據(jù)工程需要,對乙方的工作量作出調(diào)整,乙方不得因此而提出任何工期及費(fèi)用的索賠。
9. 乙方工作人員辦理各種證件的工本費(fèi)自行承擔(dān)。如甲方墊付,在結(jié)算時扣除。
五、 工程質(zhì)量
1. 乙方承包施工的工程質(zhì)量以甲、乙雙方確認(rèn)的施工圖紙及說明、施工方案、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,現(xiàn)行施工與驗(yàn)收規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為檢查、抽檢或驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 乙方必須服從甲方管理人員的指揮,嚴(yán)格做好工人技術(shù)交底,嚴(yán)格按照以上約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;因乙方原因施工出現(xiàn)質(zhì)量問題,乙方必須無條件、無償采取相關(guān)補(bǔ)救措施,直至消除質(zhì)量隱患,并賠償因此給甲方造成的損失,工期不順延,甲方有權(quán)視乙方對施工質(zhì)量的補(bǔ)救情況決定是否解除合同;甲方也可以不要求乙方采取補(bǔ)救措施,直接解除合同,由乙方承擔(dān)補(bǔ)救費(fèi)用,賠償因此給甲方造成的其它損失。
3. 乙方應(yīng)在自檢合格后提前4小時通知甲方辦理隱蔽工程、中間工程的檢查和驗(yàn)收手續(xù),未經(jīng)驗(yàn)收乙方擅自進(jìn)入下一道工序施工的,該分項(xiàng)工程不予結(jié)算;因此給甲方造成損失或構(gòu)成違約行為的,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4. 分項(xiàng)工程施工完畢之后,乙方必須進(jìn)行自檢,合格方能報(bào)甲方驗(yàn)收。甲方第一次驗(yàn)收不合格,可發(fā)出限期整改通知,要求乙方在限期內(nèi)整改完畢并重報(bào)甲方驗(yàn)收;若乙方未能在限期內(nèi)整改完畢或雖整改完畢但經(jīng)甲方第二次驗(yàn)收仍不合格的,甲方有權(quán)對乙方處已1000元罰款并通知乙方解除本合同,對乙方按已完工合格工程的70%結(jié)算,并限期辦理有關(guān)退場手續(xù)。
5. 若乙方在工程質(zhì)量上達(dá)不到本項(xiàng)工程的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范/技術(shù)規(guī)格說明書要求的質(zhì)量/技術(shù)要求,并且經(jīng)返工或修改仍無法達(dá)到有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)減少乙方的施工范圍工作內(nèi)容或終止分包合同,所有返工或甲方委托修改施工發(fā)生的費(fèi)用加15%管理費(fèi)由乙方承擔(dān),乙方賠償由此給甲方造成的全部損失。
6. 如因乙方施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求而被開除退場,一律不予結(jié)算,所做工程量人工費(fèi)作為對甲方的經(jīng)濟(jì)賠償。
7. 乙方要加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工教育,提高工人的質(zhì)量、安全、文明施工意識。
8. 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方每周形象進(jìn)度要求組織施工并簽署《工作任務(wù)單》,需要加班時加班或加人時加人,乙方應(yīng)積
極配合,不得以任何理由推脫。如因乙方勞動力不足延誤工期,甲方有權(quán)處1000~5000元的違約索賠。
六、 工程工期
1. 工期:
1) 本工程總承包工期: 部分暫定總工期約 個日歷天,開工日期初定為***年***月***日;高層部分暫定總工期約 個日歷天,開工日期初定為***年***月***日,具體以甲方工程部指令為準(zhǔn)。竣工每遲延一天,甲方對乙方處以單位工程總造價5‰違約金,按雙方確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃延誤合計(jì)超過5天的,甲方有權(quán)通知乙方解除本合同,有關(guān)責(zé)任由乙方承擔(dān)。
2) 乙方在甲方指定的工期內(nèi)以保證滿足施工要求為原則,自行安排人員的增減,如遇下述情況,乙方應(yīng)在24小時內(nèi)提出工期順延申請,經(jīng)甲方認(rèn)可后,工期按實(shí)際順延,否則按拖延工期獎罰條款的要求進(jìn)行處罰。
A. 開工前甲方不能按時交出場地,接通水電;
B. 甲方、建設(shè)單位重大設(shè)計(jì)變更影響,及其它甲方或不可抗拒的原因連續(xù)超過三天。
2. 進(jìn)度計(jì)劃:
1) 乙方必須按甲方/監(jiān)理單位批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方/監(jiān)理單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時,乙方應(yīng)按甲方/監(jiān)理單位的要求采取改進(jìn)措施,采取改進(jìn)措施而增加的費(fèi)用由乙方自行承擔(dān);
2) 若乙方工程工期與計(jì)劃進(jìn)度明顯不符,甲方可要求乙方趕工。若乙方在收到甲方通知后3天內(nèi)無明顯改進(jìn),或乙方無能力承擔(dān)工程任務(wù),甲方有權(quán)增派或改派其它施工班組,由此造價的承包價差由乙方承擔(dān),在乙方工程款中扣除,如經(jīng)采取相應(yīng)措施仍不能滿足施工要求,甲方有權(quán)解除與乙方的合同關(guān)系。
七、 施工安全
1. 人員進(jìn)場必須做好安全教育工作,及時做好書面安全交底及安全措施工作,嚴(yán)格按照現(xiàn)行有關(guān)安全操作規(guī)程施工,執(zhí)行公司和工地有關(guān)安全生產(chǎn)制度(處罰標(biāo)準(zhǔn)),用電機(jī)具要專人管理專人操作,若違反規(guī)定造成工傷事故由乙方負(fù)責(zé)。
2. 施工現(xiàn)場乙方必須有專人負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)控工作,及時做好安全自檢與整改工作。
3. 安全事故3000元以內(nèi)的因乙方管理不善造成的,由乙方獨(dú)立負(fù)責(zé);安全事故3000元以上的甲方負(fù)責(zé)50%,乙方負(fù)責(zé)50%.
4. 嚴(yán)禁乙方工人私自接電線、插座、電爐;開水龍頭不關(guān)者,發(fā)現(xiàn)每人次罰款100元整,從工程款中扣除。
5. 乙方自行負(fù)責(zé)工人的勞保用品、勞保福利等費(fèi)用。
6. 特殊工種施工人員必須持有效證件上崗,如電焊工等。
八、 甲方權(quán)利與義務(wù)
1. 組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子,全面履行總(分)包合同,組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作。甲方現(xiàn)場代表為: ,電話: .
2. 負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作,協(xié)調(diào)乙方與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合,確保分包方按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。甲方對乙方施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查,并提出整改要求。
3. 編制施工組織設(shè)計(jì),統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo),組織編制總、月、周、日施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表,實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。
4. 提供測量控制軸線及標(biāo)高點(diǎn)、技術(shù)交底,組織圖紙會審,統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。
5. 統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非乙方獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、施工用水、用電及施工場地。
6. 按時提供圖紙及設(shè)計(jì)變更,及時交付應(yīng)供材料、設(shè)備,所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。
7. 乙方工人進(jìn)入施工現(xiàn)場時,甲方應(yīng)對其進(jìn)行遵紀(jì)守法、安全消防及企業(yè)內(nèi)部管理制度等方面的教育工作,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
8. 負(fù)責(zé)與工程總包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。
9. 甲方向乙方提供 間板房供乙方住宿,每間房居住標(biāo)準(zhǔn)為2KX3K型板房住9人、2KX4K型板房住13人。每間板房每月免費(fèi)提供生活用電100度,超出部分電費(fèi)乙方自理,并從下次進(jìn)度款中扣回。乙方在簽訂本合同前應(yīng)根據(jù)自身工人人數(shù)充分考慮此筆費(fèi)用,以做到節(jié)約用電。甲方在工人生活區(qū)設(shè)工人食堂,伙食費(fèi)由乙方自理。
10. 甲方負(fù)責(zé)提供現(xiàn)有塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備的配合。
11. 甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)支付的款項(xiàng)。
12. 如因甲方或業(yè)主原因造成的停工(不包括政府等相關(guān)部門或地震、海嘯等自然災(zāi)害等原因停工,此部分停工將不作補(bǔ)償)如一個月內(nèi)之內(nèi)不超過3天,則甲方不對乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;超過3天的,超過部分的天數(shù)甲方按每人每天20元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償(補(bǔ)償天數(shù)=實(shí)際停工天數(shù)-3天);超過15天的,甲乙雙方可協(xié)商結(jié)算退場,乙方不得索要退場費(fèi)、誤工費(fèi)等任何額外補(bǔ)償。
九、 乙方權(quán)利與義務(wù)
1. 對本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和工期向甲方負(fù)責(zé),服從甲方管理,組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作;乙方必須持有勞務(wù)公司或企業(yè)有效證件,如:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人授權(quán)委托書等,自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。
2. 乙方在施工過程中,必須服從甲方、監(jiān)理、業(yè)主代表對質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全方位的管理,各項(xiàng)施工管理應(yīng)嚴(yán)格按照甲方企業(yè)的質(zhì)量保證體系的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,為確定各項(xiàng)工作的管理質(zhì)量和力度,如因乙方人員違反安全操作規(guī)程和文明施工規(guī)定等非因甲方原因所造成的一切責(zé)任事故,乙方應(yīng)自行承擔(dān)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失,如造成甲方損失的,還應(yīng)賠償甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失。所有損失甲方自行在工程款中扣除。
3. 乙方現(xiàn)場代表為:____________電話:_____________,乙方現(xiàn)場代表必須常駐現(xiàn)場,及時解決在施工中出現(xiàn)的各種問題,并按時參加甲方的工程會議、質(zhì)量安全文明檢查等,遲到或早退按200元/次、無故未到按500元/次進(jìn)行違約索賠,未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得擅自離崗,否則按500~1000元/次進(jìn)行違約索賠。甲方工程會議記錄(含生產(chǎn)會、專題會等會議)作為合同的有效部分對雙方具有約束力。
4. 乙方進(jìn)場施工時,需提交“建筑工人花名冊”、進(jìn)場人員身份證復(fù)印件及近照各兩份,并提供工人有效身份證逐一查驗(yàn)。乙方施工人員年齡須在18至50歲之間,嚴(yán)禁患有高血壓、恐高癥等不宜登高作業(yè)的職業(yè)病患者入職工地,花名冊上要有工人本人親筆簽字及按手印。乙方中途增減工人,應(yīng)立即向甲方提供人員變更花名冊,否則未辦相關(guān)手續(xù)的乙方人員,甲方有權(quán)拒付工資。
5. 若甲方為乙方提供統(tǒng)一的安全帽(黃色)安全帶、工作服等,費(fèi)用按實(shí)從乙方當(dāng)期工程款中扣除。
6. 乙方人員進(jìn)場前須辦理“委托書”一份交與甲方存檔,如乙方工人有不辦理者,甲方可認(rèn)為該工人不在本工地工作,工資不
予發(fā)放,委托書為本合同的組成部分。
7. 如乙方違約或中途退場,不管何種原因中途退場,不得以任何理由索取退場費(fèi)用及補(bǔ)償,對所完成工作量按50%的結(jié)算工程款支付給乙方,另50%作為違約索賠處理。未完成的零星工作量,在乙方工程款中按本項(xiàng)人工單價的三倍扣除。
8. 乙方進(jìn)入工地絕對不準(zhǔn)打架、斗毆,否則甲方有權(quán)對打架、斗毆雙方各處以不少于10000元的違約索賠;乙方不得以工程款支付不及時等任何理由而停工、拉閘斷電、攀爬塔吊、圍堵道路、建設(shè)單位、政府機(jī)關(guān)等場所,若出現(xiàn)上述情況之一,將予以不少于10000元的處罰,并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。甲方只對乙方簽約者負(fù)責(zé),不同工人發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)方面關(guān)系,如乙方管理不善,造成工人鬧事到甲方,每發(fā)生一次違約索賠1000~10000元,如發(fā)生嚴(yán)重后果,乙方應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。
9. 甲方所提供乙方使用的大型機(jī)械,如不是正常使用的損壞,而是乙方人為損壞,按維修費(fèi)用加15%管理費(fèi)從乙方勞務(wù)費(fèi)中扣除。
10. 如乙方現(xiàn)場人員不服從甲方管理人員指揮,甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行1000~10000元/次的違約索賠。情節(jié)嚴(yán)重者,甲方有權(quán)終止合同,所完成的工作量按50%結(jié)算。
11. 乙方應(yīng)按工程進(jìn)度向甲方提供材料計(jì)劃,材料進(jìn)場后由乙方及時領(lǐng)用并按甲方要求堆放、保管,不得隨意堆放;未經(jīng)許可不得擅自動用甲方及其它分包的任何物料。對甲方所供材料,乙方應(yīng)限額領(lǐng)用妥善保管,節(jié)約使用,甲方定期對乙方所用材料進(jìn)行核算(加定額損耗),超出部分加15%管理費(fèi)從乙方工程款中扣除,節(jié)約部分予以獎勵。
12. 乙方負(fù)責(zé)對自身完成的所有成品及半成品進(jìn)行必要的保護(hù),但不另外記取費(fèi)用。
13. 竣工交付及其他工序完成后,發(fā)現(xiàn)本分包工程發(fā)生施工質(zhì)量問題時,乙方應(yīng)及時派人修改、處理,所發(fā)生的費(fèi)用由乙方自理。如乙方修改、處理后仍不能達(dá)到國家工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時,甲方有權(quán)委托他人完成修改工作,發(fā)生的費(fèi)用按照雙倍標(biāo)準(zhǔn)在分包工程款中扣除。
14. 乙方不得讓與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場及生活區(qū),不得在生活區(qū)留宿家屬及無關(guān)人員,絕對不能入住兒童。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對乙方每留宿一人一天(或一人一次)違約索賠100~1000元/次。
15. 乙方不得擅自在現(xiàn)場、生活區(qū)開火做飯,擅自在宿舍接駁電線,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),違約索賠200~1000元/次,并沒收炊具、灶具及大功率用電電器。
十、 合同有效期
本合同一式三份,甲方執(zhí)二份,乙方執(zhí)一份。本合同自雙方代表簽字并加蓋公章(或代表人按手?。┲掌鹕?,完成約定的全部內(nèi)容、結(jié)清工程價款、質(zhì)保期滿并在乙方充分履行保修義務(wù)后終止;
十一、 解決合同糾紛的方式
本合同履行過程中如發(fā)生糾紛,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的,可采用以下第 種方式:(1)向仲裁委員會提請仲裁,(2)甲方所在地人民法院提訟,(3)向工地所在地的人民法院提訟。
甲方: 乙方:
甲方代表簽字: 乙方代表簽字: