簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)電算化的特征精選(九篇)

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第1篇：簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)電算化的特征范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理信息化；存在問題；解決措施

如何真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，首先就必須明白財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)際意義和基本特征，而后在實(shí)踐中不斷地總結(jié)出具體的實(shí)施步驟和在管理中需要注意的問題，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理信息化在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中取得良好的效果。

一、我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)用存在的問題

1.行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中制度設(shè)置不完善。首先混亂的財(cái)務(wù)審批流程、繁雜的管理層次、管理等一些因素就將直接阻礙財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)與發(fā)展。其次，信息化的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置也不夠健全，缺乏整體性和系統(tǒng)性。最后，上級(jí)部門嚴(yán)重缺少對(duì)于歸口管理單位進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化地指導(dǎo)，這就直接影響了財(cái)務(wù)管理信息化以及各個(gè)相關(guān)部門之間的信息資源共享。

2.財(cái)務(wù)信息共享較為困難。在財(cái)務(wù)管理信息化的具體應(yīng)用過程中，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享方面存在大量的困難。如今，我國絕大部分的行政事業(yè)單位均采用了會(huì)計(jì)電算化管理，但是在實(shí)際的操作過程中發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)電算化有著比較差的可操作性，會(huì)受到各種問題的干擾，例如依然停留于替代人工記賬的水平、系統(tǒng)只能把原始數(shù)據(jù)傳輸?shù)截?cái)務(wù)管理人員，并且通過某些程序加工之后就無法傳輸或者提供全面的財(cái)務(wù)信息，這就在很大程度上增加了整合財(cái)務(wù)信息的難度以及降低了其有效利用率。

3.財(cái)務(wù)信息化管理的需求較為模糊。財(cái)務(wù)信息化管理的需求較為模糊具體表現(xiàn)為行政事業(yè)單位在建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)必須解決的問題和應(yīng)該具有的功能不夠明確。其中，最主要的原因就是有些行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的手工處理與操作，甚至將這種習(xí)慣根深蒂固，因此，想要全面地、徹底地、快速地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化管理，仍然是一個(gè)漫長(zhǎng)的適應(yīng)過程。

4.財(cái)務(wù)信息化管理人員的整體素質(zhì)偏低。想要財(cái)務(wù)管理信息化能夠更好地應(yīng)用于我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，其財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和職業(yè)技能起著關(guān)鍵性的作用，他們?cè)谑炀氄莆粘Ｒ?guī)性的統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該廣泛地了解計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)。然而，在大部分的行政事業(yè)單位中既對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉又對(duì)通信技術(shù)十分了解的復(fù)合型人才是極其可微的。而對(duì)于那些長(zhǎng)時(shí)間從事于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的工作人員來說，僅僅擁有非常完善的財(cái)務(wù)知識(shí)，卻缺乏了解信息化的知識(shí)，想要真正地將信息化應(yīng)用到行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中是十分困難的。此外，信息化的工作人員又對(duì)財(cái)務(wù)和管理方面的知識(shí)比較陌生，甚至不知道財(cái)務(wù)管理的具體工作內(nèi)容，就無法實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化。

二、完善財(cái)務(wù)管理信息化在行政事業(yè)單位中應(yīng)用的有效措施

1.不斷完善行政事業(yè)單位的管理制度和信息化制度。為了確保行政事業(yè)單位能夠順利地建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化，就應(yīng)該避免工作的盲目性和隨意性。當(dāng)然，我國行政事業(yè)單位可以引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)，打造與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織體系。建立內(nèi)審制度，且能進(jìn)行有效地集中核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化，讓我國行政事業(yè)單位的管理制度更加科學(xué)性、規(guī)范性、合理性。其次，明確行政事業(yè)單位內(nèi)部各組織部門的責(zé)任，建設(shè)有助于事業(yè)單位健康、快速發(fā)展的財(cái)務(wù)信息化管理制度，并且還應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)管理信息化的有效應(yīng)用。做好財(cái)務(wù)信息化管理的整體規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，明確信息化財(cái)務(wù)管理的具體需求。我國行政事業(yè)單位應(yīng)該建設(shè)一個(gè)規(guī)范的、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，盡可能地解決傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中必須經(jīng)過專用的客戶端電腦操作的弊端，這樣將使財(cái)務(wù)信息更加安全可靠、全面真實(shí)，并且相關(guān)的單位可以跨平臺(tái)展開財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)操作，有效降低了人工成本，并提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確度。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)時(shí)，首先就應(yīng)該明確行政事業(yè)單位的具體需求，以自身的實(shí)際情況為著眼點(diǎn)，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)信息化管理的要求，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)審批流程，運(yùn)用信息化技術(shù)來發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的手工操作中存在的眾多問題，進(jìn)而形成了財(cái)務(wù)信息化管理在行政事業(yè)單位中的需求。

3.信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)為監(jiān)控服務(wù)。隨著我國財(cái)政體制改革的不斷深入和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度日趨完善，為了進(jìn)一步強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金管理并提高資金的有效利用率，在行政事業(yè)單位中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化模式是財(cái)政體制改革過程中比較重要的步驟。行政事業(yè)單位在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的過程中，不但要處理好收集和整合所有的財(cái)務(wù)信息，更加應(yīng)該對(duì)行政事業(yè)單位的全部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合法的、合理的管理和監(jiān)督。所以要對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)做出完整地規(guī)劃和科學(xué)的設(shè)計(jì)，并且應(yīng)該充分地考慮到在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中可能存在的一些重要性的財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)采集，這就有利于上級(jí)主管部門實(shí)時(shí)掌控行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并做出相應(yīng)的指導(dǎo)與調(diào)控。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理技能和會(huì)計(jì)電算化技能，拓寬他們的知識(shí)面，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從何有效配合監(jiān)控服務(wù)。

4.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算在我國各級(jí)政府部門的預(yù)算系統(tǒng)中占有重要的地位和作用，精細(xì)化、科學(xué)化地管理財(cái)務(wù)時(shí)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中必須遵循的重要內(nèi)容之一，包括在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)目標(biāo)等多個(gè)方面，均在滿足管理一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的需求的前提下還能夠?qū)⒇?cái)政預(yù)算管理的實(shí)際信息需求充分體現(xiàn)出。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化在行政事業(yè)單位的應(yīng)用，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，這就能夠讓上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且及時(shí)做出有效地調(diào)整，進(jìn)而保證行政事業(yè)單位的資金順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件強(qiáng)化固定資金管理。隨著行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展，其固定資產(chǎn)的種類和數(shù)量也急劇增加，同時(shí)需要處理的數(shù)據(jù)信息也變得更加復(fù)雜，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)難以適應(yīng)行政事業(yè)單位不斷發(fā)展的需要，所以采用財(cái)務(wù)管理信息化是行政事業(yè)單位強(qiáng)化固定資金管理的首要選擇。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，各種財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)時(shí)而生，且通過實(shí)踐證明，均取得了較好的實(shí)際應(yīng)用效果。行政事業(yè)單位也應(yīng)該大力采用信息化的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，再完善有關(guān)的賬目，實(shí)行分門別類的管理，進(jìn)而可以全面地掌握事業(yè)單位的資金流向，還能提高固定資金管理的工作效率。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、科技的快速發(fā)展，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將會(huì)有更加廣泛的應(yīng)用空間，為人們的生產(chǎn)生活帶來極大的便利。行政事業(yè)單位要想使得財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)充分發(fā)揮出作用和價(jià)值，就必須不斷完善自身的管理體制，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和職業(yè)技能，并進(jìn)一步增加對(duì)信息化建設(shè)的投入與創(chuàng)新，讓行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更加先進(jìn)完善。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)電算化的特征范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù);信息化

21世紀(jì)以來我國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了很大變化,國內(nèi)市場(chǎng)國際化特征日益明顯。企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源,還需將經(jīng)營環(huán)境的各方面,如客戶、供應(yīng)商、分銷商和網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠和庫存等經(jīng)營資源緊密結(jié)合起來,準(zhǔn)確及時(shí)地反應(yīng)各方動(dòng)態(tài)信息,監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè),可為企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策提供支持,有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)全球市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng),在降低經(jīng)營成本與縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間之間尋求平衡。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化存在的問題

理論認(rèn)識(shí)存在偏差。當(dāng)前,我國財(cái)務(wù)信息化還處在生長(zhǎng)發(fā)育期,尚未有成熟的理論體系,因而如何定義財(cái)務(wù)信息化,如何區(qū)分財(cái)務(wù)信息化與會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)信息化,就成為需要迫切解決的首要問題。財(cái)務(wù)信息化是指企業(yè)中具有專業(yè)信息技術(shù)的會(huì)計(jì)人員在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中按照一定的內(nèi)部控制制度充分利用計(jì)算機(jī)軟、硬件資源對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理、綜合,生成財(cái)務(wù)信息并為管理者提供決策支持的信息生成和信息使用活動(dòng)。第一,企業(yè)管理層面的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)問題。通常,小企業(yè)以通過制度和人員解決內(nèi)部控制問題,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,內(nèi)部控制問題會(huì)越來越突出。其中,財(cái)務(wù)管理體系中比較突出的問題有兩點(diǎn):一是很多企業(yè)尚無集成化的企業(yè)信息化系統(tǒng)支持,缺乏健全的預(yù)算控制體系;二是集團(tuán)公司因無法實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)成員的資金及其運(yùn)作信息,致使資金控制失靈。第二,企業(yè)決策層面的財(cái)務(wù)決策支持問題。由于尚未建立比較完善的適合我國國情的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制,許多企業(yè)將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系相分離,財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性,致使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的支持十分有限。決策支持手段落后,導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后,實(shí)效性和準(zhǔn)確性極低。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)策

(一)財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)信息化的配套建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng),加快財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)不僅要對(duì)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)行規(guī)劃,而且必須對(duì)整個(gè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎(chǔ)信息化做起,按照先易后難、分步實(shí)施的原則,按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的秩序分階段推進(jìn),否則在沒有總體規(guī)劃的前提下,孤立地建立起各自的子系統(tǒng),對(duì)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化必然會(huì)造成極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此,必須盡快提高企業(yè)經(jīng)營者的信息化管理水平,充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)信息化的核心部分,以財(cái)務(wù)信息化管理帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化,只有將企業(yè)信息化和財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行配套建設(shè),各個(gè)職能部門的資源共享,才能避免形成“信息孤島”,避免資金的重復(fù)投入和浪費(fèi)。

(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度

企業(yè)信息化對(duì)于一個(gè)企業(yè)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,它涉及到國家政策、客觀環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、員工素質(zhì)、管理基礎(chǔ)等諸多方面的制約,企業(yè)信息化應(yīng)從企業(yè)自身需求出發(fā),因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)、腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)。要想建立一個(gè)完整的企業(yè)信息系統(tǒng)首先必須要抓住主流,抓住核心,講究策略,分布實(shí)施。財(cái)務(wù)信息化管理的成功可為企業(yè)的理財(cái)提供了有力的工具,也可為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè),必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),改善財(cái)務(wù)信息化環(huán)境,培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才,適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化要求。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)和財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn),使每個(gè)財(cái)務(wù)人員既具備最基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)又具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成“財(cái)務(wù)-計(jì)算機(jī)-管理”型的復(fù)合型人才,以促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的正常發(fā)展。公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施;同時(shí),在工作中建立健全財(cái)務(wù)信息化崗位責(zé)任制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)、使用人員的管理,對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則,明確系統(tǒng)內(nèi)各類人員的職責(zé)、權(quán)限并與利益掛鉤,切實(shí)做到事事有人管,人人有專責(zé),辦事有要求,工作有檢查。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造

業(yè)務(wù)流程再造是指基于信息技術(shù)的、為更好地滿足顧客需要服務(wù)的、系統(tǒng)化的、企業(yè)組織的工作流程的改進(jìn)哲學(xué)及相關(guān)活動(dòng),它突破了傳統(tǒng)勞動(dòng)分工理論的思想體系,強(qiáng)調(diào)“流程導(dǎo)向”替代原有的“職能導(dǎo)向”的企業(yè)組織模式,為企業(yè)經(jīng)營管理提出了全新的思路。在財(cái)務(wù)信息化管理中,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造在企業(yè)內(nèi)部要以價(jià)值增值活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn),將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,實(shí)行以財(cái)務(wù)為核心,以價(jià)值成本來管理和控制企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié),將間接費(fèi)用降到最低。在企業(yè)外部,可將信息流、資金流、物流與其他企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟,建立共同目標(biāo),通過相互間的信息交流和信息共享,以供應(yīng)鏈的最佳優(yōu)勢(shì)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)在企業(yè)結(jié)盟過程中,要不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)和盟友的先進(jìn)管理辦法和管理手段,尤其足財(cái)務(wù)信息化方面的管理經(jīng)驗(yàn),為己所用。只有這樣,才能使企業(yè)愿意實(shí)現(xiàn)信息化,能抓住企業(yè)管理核心――財(cái)務(wù)信息化,利用財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營決策,提高企業(yè)的管理水平,樹立良好企業(yè)信譽(yù),依靠自身實(shí)力立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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