工程經(jīng)濟(jì)分析的目的精選(九篇)

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第1篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的目的范文

關(guān)鍵詞：新技術(shù) 新工藝新材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 前言

工程中新技術(shù)、新工藝和新材料俗稱“三新”， 對其應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，我們可以可分兩步進(jìn)行。首先對新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案進(jìn)行技術(shù)分析，然后再進(jìn)一步對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析。但在實(shí)際分析過程中，兩方面的分析是往往是相互結(jié)合進(jìn)行的。

新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法包括定性分析和定量分析。定性分析主要是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的特征進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)的評述，如施工新技術(shù)、新工藝和新材料方案是否先進(jìn)可行，是否滿足施工進(jìn)度安排要求，是否滿足施工連續(xù)性和均衡性，新技術(shù)、新工藝和新材料選用是否與工程要求相符，是否充分利用場地，能否體現(xiàn)文明施工，是否有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理水平等等，定量分析就是對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，通過量的分析比較，對各個新技術(shù)、新工藝和新材料方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。

2 對新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析

新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析，是通過對其方案的技術(shù)特征和條件指標(biāo)進(jìn)行對比與分析來完成的，反映技術(shù)特性指標(biāo)如：結(jié)構(gòu)工程中混凝土工藝方案的技術(shù)性指標(biāo)可用現(xiàn)澆混凝上強(qiáng)度、現(xiàn)澆工程總量、最大澆筑量等表示；安裝工程則可用安裝“構(gòu)件”總量、最大尺寸、最大重量、最大安裝高度等表示。反映技術(shù)條件指標(biāo)如：方案占地面積，所需的主要材料、構(gòu)配件等資源是否能保證供應(yīng)，所需的主要專用設(shè)備是否能保證供應(yīng)，所需的施工專業(yè)化協(xié)作、主要專業(yè)工種人是否能保證供應(yīng)，采用的方案對工程質(zhì)量的保證程度，對配套運(yùn)輸能力的要求及能否得到滿足，對社會公用設(shè)施的要求及能否得到服務(wù)，采用的方案可能形成的施工公害或污染情況，采用的方案抗拒自然氣候條件影響的能力，采用的方案要求的技術(shù)復(fù)雜程度和難易程度以及對技術(shù)準(zhǔn)備工作的要求，施工的安全性，采用的方案對前導(dǎo)工序的要求和為后續(xù)工序創(chuàng)造的條件等表示。

3新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析

我們要實(shí)現(xiàn)同一工程或項(xiàng)目，往往會有多個可行方案，如何在不同的技術(shù)、工藝和材料方案中，選擇出既能符合技術(shù)要求，又具有較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的方案，下面主要根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，提出幾種新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析的方法，可供我們在實(shí)際工作中參考。

3.1 折算費(fèi)用法

（1）當(dāng)方案的有用成果相同時，一般可通過比較費(fèi)用的大小，來決定優(yōu)、劣和取舍。

在采用方案要增加經(jīng)費(fèi)時，可通過式（公式-1）比較各方案折算費(fèi)用的大小選擇方案，即：

（公式-1）

式中——第j方案的折算費(fèi)用；

——第j方案的工程成本，主要包括原材料費(fèi)、生產(chǎn)人工資及附加工資、設(shè)備的使用費(fèi)及修理費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)、施工設(shè)施（軌道、支撐架、模板等）的成本或攤銷費(fèi)、防治施工公害設(shè)施及其費(fèi)用、管理費(fèi)等；

——第j方案的經(jīng)費(fèi)額（包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)和流動資金經(jīng)費(fèi)）；

——基準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)收益率。

采用新技術(shù)、新工藝和新材料，同其他技術(shù)措施一樣，往往是通過一次較大的經(jīng)費(fèi)，來保證質(zhì)量、提高效率、降低經(jīng)常性費(fèi)用的消耗，取得經(jīng)濟(jì)效果。因此，式（公式-1）應(yīng)用較為廣泛。

在采用方案不增加經(jīng)費(fèi)時，從式（公式-1）可知：，故可通過比較各方案工程成本的大小選擇方案，即：

（公式-2）

式中 ——第j方案固定費(fèi)用（固定成本）總額；

——第j方案單位產(chǎn)出的可變費(fèi)用（可變成本）；

——生產(chǎn)的數(shù)量。

式（公式-2）也可按單位產(chǎn)量工程成本進(jìn)行比較。即：

（公式-3）

式中——第j方案的單位產(chǎn)量工程成本。

在多方案比較時，可以方案折算費(fèi)用的大小作為評價準(zhǔn)則，選擇折算費(fèi)用最小的方案為最優(yōu)方案。折算費(fèi)用法計(jì)算簡便，評價準(zhǔn)則直觀明確。

（2）當(dāng)方案的有用成果不相同時，一般可通過方案費(fèi)用的比較來決定方案的使用范圍，進(jìn)而取舍方案。通?？捎脭?shù)學(xué)分析的方法和圖解的方法來進(jìn)行。

首先列出對比方案的工程成本，即：

據(jù)此可繪出對比方案的工程成本與產(chǎn)出的關(guān)系曲線，如圖1所示。

圖1工程成本與產(chǎn)出的關(guān)系

由圖1可知，當(dāng)（臨界產(chǎn)量）時，，則

（公式-4）

式中 ——Ⅰ、Ⅱ方案的固定費(fèi)用；

——Ⅰ、Ⅱ方案的單位產(chǎn)量的可變費(fèi)用。

當(dāng)產(chǎn)量x＞x0，時，方案Ⅱ優(yōu)；當(dāng)產(chǎn)量x＜x0時，方案Ⅰ優(yōu)。

3.2增加的經(jīng)費(fèi)分析法

在分析評價方案時，常常會有新技術(shù)、新工藝和新材料方案的一次性經(jīng)費(fèi)額較大，年成本（或生產(chǎn)成本）較低；而對比“舊”方案的一次性經(jīng)費(fèi)額雖較低，但其年平均成本較高的情況。此時就可用增量經(jīng)費(fèi)分析來對方案做出評價，即通過計(jì)算增量經(jīng)費(fèi)收益率和增量經(jīng)費(fèi)回收期，以此判斷對比方案相對經(jīng)濟(jì)效果，據(jù)此選擇方案。

（1）增量經(jīng)費(fèi)收益率。就是增量經(jīng)費(fèi)所帶來的成本上的節(jié)約與增量經(jīng)費(fèi)之比。

現(xiàn)設(shè)I新、I舊分別為舊、新方案的經(jīng)費(fèi)額，C舊、C新為舊、新方案的成本。

如I新＞I舊，C新＜C舊，則增量經(jīng)費(fèi)收益率R（新-舊）為：

（公式-5）

當(dāng)R（新-舊）大于或等于基準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)收益率時，表明新方案是可行的；當(dāng)R（新-舊）小于基準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)收益率時，則表明新方案是不可行的。

（2）增量經(jīng)費(fèi)回收期。就是增加經(jīng)費(fèi)所帶來的成本上的節(jié)約來補(bǔ)償其增量經(jīng)費(fèi)的年限。

當(dāng)各年成本的節(jié)約（C舊-C新）基本相同時，其計(jì)算公式為：

（公式-6）

當(dāng)各年成本的節(jié)約（C舊-C新）差異較大時，其計(jì)算公式為：

（公式-7）

計(jì)算出來的增量經(jīng)費(fèi)回收期，若小于或等于基準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)回收期，此時，新方案就是可行的。反之，新方案不可行。

3.3其他指標(biāo)分析

（1）勞動生產(chǎn)率指標(biāo)。勞動生產(chǎn)率指標(biāo)由下式進(jìn)行計(jì)算：

(公式-8）

式中Pj——第j方案的人的勞動生產(chǎn)率；

Qj——第j方案的產(chǎn)出；

Mj——第j方案所確定的從事工作的人數(shù)；

——第j方案的輔助工系數(shù)。

（2）縮短工期節(jié)約固定費(fèi)用。由于縮短工程工期節(jié)約的固定費(fèi)用可按下式計(jì)算：

(公式-9）

式中Gj——第j方案縮短工期節(jié)約的固定費(fèi)用；

Bj——第j方案工程成本中的固定費(fèi)用；

Tj——第j方案的工期；

T0——預(yù)定工期（或合同工期）。

（3）縮短工期的生產(chǎn)資金節(jié)約額。因縮短工期而減少流動資金和固定資金的占用額可

按下式計(jì)算。

（公式-10）

式中Fj——第j方案縮短工期生產(chǎn)資金節(jié)約額；

Fj——第j方案資金平均占用額（月流動資金平均占用額＋該項(xiàng)工程固定資

金占用額）。

（4）縮短工期提前投產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

Sj＝Lj（T0-Tj）（公式-11）

式中Sj——因工程提前投產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益；

Lj——投產(chǎn)一日可獲得利潤；

（T0-Tj）——工程比預(yù)定工期（或合同工期）提前完工的日數(shù)。

此外，采用新技術(shù)、新工藝和新材料方案后預(yù)期達(dá)到的效果指標(biāo)還有：縮短工程工期；提高工程效率（可用反映工程進(jìn)度的實(shí)物量指標(biāo)表示，如上方工程、混凝土工程工藝方案的工程效率指標(biāo)可用m3/日、m3/班、m3/h表示，管線工程可用m／日、m／班，鋼筋工程、結(jié)構(gòu)安裝工程可用t／班表示等）；機(jī)械化程度及利用率；施工工廠化程度；材料資源節(jié)約額或節(jié)約率；成本降低額或降低率；主要工種工程施工、主要材料、資源消耗和勞動消耗量不均衡狀況等。

第2篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的目的范文

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理；建筑業(yè)；工程項(xiàng)目

0. 引言

在我國，建筑業(yè)是重點(diǎn)建設(shè)行業(yè)之一。它的全面健康可持續(xù)發(fā)展，對于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的建設(shè)性意義。自從以來，建筑業(yè)發(fā)展方向就開始不斷轉(zhuǎn)型，工程經(jīng)濟(jì)管理理念出現(xiàn)之后，對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生比較深遠(yuǎn)的影響。特別是改革開放后，我國建筑事業(yè)不斷吸取西方先進(jìn)的管理技術(shù)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷地開發(fā)適于自身發(fā)展的工程經(jīng)濟(jì)管理模式，在近數(shù)十年來取得了很大意義上的進(jìn)步，并越來越得到行業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域的重視。

1.當(dāng)今，工程項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，建筑業(yè)面臨的競爭越來越激烈，想要在這個競爭多變的時代立足，就要從戰(zhàn)略的高度為建筑業(yè)謀劃。工程經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合考慮工程項(xiàng)目內(nèi)部因素和外部因素，確定工程項(xiàng)目當(dāng)前內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，認(rèn)識外部環(huán)境所能提供的機(jī)遇和可能遇到的威脅，從而為工程項(xiàng)目做出戰(zhàn)略決策的方法【2】。在建筑業(yè)的迅猛發(fā)展進(jìn)程中，工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了極其重要的作用，有效促進(jìn)工程項(xiàng)目健康合理有序的發(fā)展。但是，這一先進(jìn)的管理模式并沒有完全普及，很多建筑隊(duì)伍并沒有充分的意識到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，或是運(yùn)用的不合理、不充分。因此，促進(jìn)工程項(xiàng)目的有序發(fā)展，普及工程經(jīng)濟(jì)管理這一理念勢在必行。

2.工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

2.1工程經(jīng)濟(jì)管理理論普及力度不大

在建筑業(yè)的發(fā)展中，工程經(jīng)濟(jì)管理知識的普及欠缺，是對工程項(xiàng)目管理的限制，甚至有些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層并沒有意識到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性。這種現(xiàn)象是非?？膳碌模粌H不利于工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也是在限制工程項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。在激烈的競爭中，只有運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)管理理論，有效控制工程項(xiàng)目的有序運(yùn)行，才會更加符合建筑業(yè)的長遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，才會與時俱進(jìn)，跟上社會的發(fā)展節(jié)奏與步伐，更好的發(fā)展建筑業(yè)。所以，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理理念的普及至關(guān)重要，也是勢在必行的。

2.2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)既需要相關(guān)的建筑專業(yè)技術(shù)知識的積累，還需相關(guān)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時又對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所涉的管理學(xué)科，其所需要的是符合建筑業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才。目前，我國還沒有對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，在這樣人員構(gòu)成復(fù)雜的建筑行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒有足夠的有關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時，還是有很大一部分人員缺乏應(yīng)有的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。

2.3工程經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)輔助管理不完善

工程經(jīng)濟(jì)管理的理念雖在我國起步很晚，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術(shù)更新周期愈來愈快，又涉及多個學(xué)科和多個管理部門，因此相對于建筑業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。另外，由于工程經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能順利的進(jìn)行，所以，工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)輔助管理的合理完善性也是制約工程經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要因素，因此，要完善工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)輔助管理，這樣的工程經(jīng)濟(jì)管理才是合理的，才能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的良性發(fā)展。

3.工程經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施

3.1加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度

要解除工程經(jīng)濟(jì)管理在建筑業(yè)發(fā)展中的限制，就需普及工程經(jīng)濟(jì)管理的知識，提高施工隊(duì)伍，特別是領(lǐng)導(dǎo)管理階層對工程經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識，所以要加大工程經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，讓更多的建筑行業(yè)人員更好地運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)理念，以此，帶動工程項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)組成員工的綜合素質(zhì)建設(shè)

因在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中還沒有對組成人員的綜合素質(zhì)有過更嚴(yán)格的要求，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，同時，還是有很大一部分人員缺乏應(yīng)有的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論知識、法律知識，很難真正有效的承擔(dān)起建筑業(yè)相關(guān)工程的管理工作。所以，要加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)的建設(shè)，這樣才能更好的運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，更好的發(fā)揮其內(nèi)在的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而帶動建筑業(yè)的良性發(fā)展

3.3完善工程經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)

工程經(jīng)濟(jì)管理的輔助管理落后，使得其他輔助管理的盲目性，不合理性現(xiàn)象普遍存在；工程項(xiàng)目隊(duì)伍的無秩序競爭，導(dǎo)致每個建筑隊(duì)伍設(shè)計(jì)其自身的工程經(jīng)濟(jì)管理時功能不完善或存在缺陷，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量粗劣和性能不達(dá)標(biāo)，所以，完善工程經(jīng)濟(jì)管理的其他輔助管理并實(shí)現(xiàn)對其的制度保證，才能更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的良性發(fā)展【3】。

4.結(jié)語

在日益競爭激烈的建筑業(yè)中，實(shí)行工程經(jīng)濟(jì)管理勢在必行。普及工程經(jīng)濟(jì)管理理念，意識到其對工程項(xiàng)目發(fā)展的重要性，并利用這一管理理念來優(yōu)化工程項(xiàng)目管理模式，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益具有很大的幫助，并有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康有序發(fā)展。但是，現(xiàn)在的建筑業(yè)對發(fā)展工程經(jīng)濟(jì)管理仍不是很重視，許多建筑隊(duì)伍對工程經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用也不是很適當(dāng)。因此，只有大力推廣工程經(jīng)濟(jì)管理，才能使工程項(xiàng)目全面健康可持續(xù)發(fā)展，才能更好的促進(jìn)建筑業(yè)的良好發(fā)展，從而帶動國民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，為國家的宏觀調(diào)控做出更大的貢獻(xiàn)，以此來更好的完善社會主義經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，構(gòu)建社會主義和諧社會，完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制【4】。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫偉，《建筑工程與管理》[M]上海：華東理工大學(xué)出版社2013.21-23

[2]劉晗，《淺談工程項(xiàng)目與管理學(xué)》[J]上海：浦東出版社2014.66-68

第3篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的目的范文

關(guān)鍵詞：工程 經(jīng)濟(jì)管理 施工成本

工程經(jīng)濟(jì)管理中的項(xiàng)目施工成本分析，主要應(yīng)考慮四個數(shù)據(jù)的對比分析，即：中標(biāo)預(yù)算、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。項(xiàng)目施工成本的分析要從量和價兩個方面進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果及時采取措施、落實(shí)責(zé)任分工和成果考核，以形成完整的分析、對策、落實(shí)、成果考核的全面成本控制過程。這樣的成本分析才有價值，才能有效地控制項(xiàng)目成本、降低項(xiàng)目費(fèi)用，提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益。

1、項(xiàng)目成本分析方法及主要分析內(nèi)容

1.1、項(xiàng)目成本分析的方法與原則

項(xiàng)目成本分析的基本方法主要有以下幾種：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。項(xiàng)目成本分析應(yīng)遵循數(shù)據(jù)對比分析的原則：遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。只有充分運(yùn)用科學(xué)的、合適的分析方法，才能有效地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，找出不利于項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險因素，及時采取解決措施。

1.2、項(xiàng)目成本分析的主要內(nèi)容

項(xiàng)目成本中占比最大的是項(xiàng)目施工成本費(fèi)用。項(xiàng)目施工的直接費(fèi)用，是直接用于工程實(shí)體的消耗，主要包括：材料消耗、中小型機(jī)械消耗、人工消耗等。這部分成本用費(fèi)用在工程項(xiàng)目施工的直接費(fèi)用中所占比例最大，在項(xiàng)目施工成本實(shí)際管理中較難于控制，是項(xiàng)目成本管理控制工作中的重點(diǎn)。因此，項(xiàng)目成本分析主要內(nèi)容是對項(xiàng)目施工成本的分析。

2、項(xiàng)目施工成本分析

2.1、項(xiàng)目施工成本分析要求

實(shí)事求是：項(xiàng)目施工成本分析要充分依據(jù)實(shí)際發(fā)生的事實(shí)，運(yùn)用數(shù)據(jù)對比方法，對項(xiàng)目施工發(fā)生的成本進(jìn)行真實(shí)的評價；注重實(shí)效：項(xiàng)目施工成本要及時分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；定量分析：項(xiàng)目施工成本分析要充分利用統(tǒng)計(jì)核算、會計(jì)核算對真實(shí)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，杜絕抽象的定性分析。

2.2、項(xiàng)目施工成本分析基礎(chǔ)

項(xiàng)目施工成本分析的基礎(chǔ)工作：做好合同預(yù)算、施工預(yù)算（責(zé)任成本）、計(jì)劃成本測算、實(shí)際成本的核算。項(xiàng)目施工成本分析要充分掌握和運(yùn)用以下幾個基本關(guān)系：責(zé)任成本是按定額規(guī)范編制的，合同預(yù)算嚴(yán)格控制責(zé)任成本的編制，計(jì)劃成本參照責(zé)任成本編制。施工項(xiàng)目責(zé)任成本是計(jì)劃成本的限額，責(zé)任成本在不同的情況下起著不同的作用，在勞務(wù)分包中起指導(dǎo)性的作用；在考核項(xiàng)目管理業(yè)績時，起決定性的作用。計(jì)劃成本是項(xiàng)目詳細(xì)施工方案計(jì)劃投入費(fèi)用的成本，是事前和事中對施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)，要嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算內(nèi)。實(shí)際成本是項(xiàng)目財務(wù)帳目中勞務(wù)分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用等的實(shí)際消耗量的總和，體現(xiàn)實(shí)際投入的工程施工費(fèi)用。在實(shí)際成本發(fā)生過程中，要及時記錄，確保成本資料的全面、完整、真實(shí)、可靠，要與計(jì)劃成本作對比，用計(jì)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。

2.3、項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)對比分析

數(shù)據(jù)對比是項(xiàng)目施工成本分析的最基本的原則。項(xiàng)目施工成本分析結(jié)論主要通過成本分析過程中收集整理的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析需要進(jìn)行數(shù)據(jù)對比得到的。數(shù)據(jù)對比分析要注重兩方面的比較分析：一是比較內(nèi)容分析，主要比較施工項(xiàng)目管理中存在四個層面的數(shù)據(jù)，即：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、責(zé)任成本數(shù)據(jù)、計(jì)劃成本數(shù)據(jù)、實(shí)際消耗數(shù)據(jù)；二是比較基準(zhǔn)分析：對于施工項(xiàng)目成本分析要考慮時間基準(zhǔn)，財務(wù)上一般以月、季度、年為基準(zhǔn)。月、季度的成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，通過月、季度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便于按成本目標(biāo)要求進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；年度成本分析，可了解一年來項(xiàng)目成本管理情況，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到更有效地對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制管理。施工項(xiàng)目成本分析，在考慮時間基準(zhǔn)的同時還要考慮施工部位，才能使成本數(shù)據(jù)具有可比性。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比可得出不同的分析結(jié)果，在分析對比中可根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況要求，定義不同的分析報表來獲得所需要的項(xiàng)目成本分析結(jié)果。

2.4、量差及價差分析

項(xiàng)目施工成本分析過程中，一般應(yīng)先做量差分析，特別要注重大額虧損項(xiàng)的量價分析。原材料分析首先要確保預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步；比較預(yù)算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因；如是實(shí)際消耗問題，則要查找計(jì)劃、采購、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問題，如有問題及時整改，如沒問題可能是預(yù)算太低，則應(yīng)重新審核預(yù)算。在量差分析后，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要及時做價差分析，成本價差差額=實(shí)際耗量×價差。

3、項(xiàng)目施工成本分析的作用

項(xiàng)目施工成本分析是項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)分析的重要組成部分。項(xiàng)目成本中占比最大的是項(xiàng)目施工成本費(fèi)用。項(xiàng)目施工成本的分析是項(xiàng)目成本分析的主要內(nèi)容；項(xiàng)目施工成本的控制管理是項(xiàng)目成本管理過程中最重要的環(huán)節(jié)；項(xiàng)目施工成本分析是有效控制項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的前提條件和最有力的措施。

4、結(jié)束語

工程經(jīng)濟(jì)管理中的項(xiàng)目施工成本分析在項(xiàng)目成本控制管理中的應(yīng)用，具有十分重要的作用。全面地推行項(xiàng)目施工成本分析，選用科學(xué)的、合適的成本分析方法，能有效地控制項(xiàng)目成本、降低項(xiàng)目費(fèi)用，提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅藝君.淺談工程經(jīng)濟(jì)分析在施工階段的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技，2008.

[3]韓志.工程經(jīng)濟(jì)分析對工程建設(shè)的重要作用[J].廣東科技，2007.

第4篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的目的范文

關(guān)鍵詞：建筑施工 項(xiàng)目承包 經(jīng)營管理 會計(jì)核算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工企業(yè)具有許多特點(diǎn)：取得了法人資格，具有相應(yīng)的建筑施工的資質(zhì)、等級，主要承接建筑、房屋等工程業(yè)務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目部責(zé)任制度，經(jīng)營規(guī)模小。因此，這類企業(yè)為提高經(jīng)營管理能力，調(diào)動項(xiàng)目部內(nèi)部管理的積極性，增加經(jīng)濟(jì)效益，許多都由公司對建筑安裝工程進(jìn)行統(tǒng)一承接，而項(xiàng)目部則實(shí)行承包經(jīng)營管理。工程款沒有實(shí)地到位之前，公司為施工提供所需設(shè)備，同項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、組織資金。同時，公司提供所需的技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理。施工項(xiàng)目部則根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)向公司上繳機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及利潤，附加費(fèi)、稅金則公司繳納，公司財務(wù)部分負(fù)責(zé)結(jié)算所有的工程資金，而項(xiàng)目部的與建設(shè)單位則不發(fā)生任何直接的財務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部主要是公司和建筑工程負(fù)責(zé)。

一、會計(jì)科目

一級科目主要包括上交利潤、機(jī)械收入費(fèi)、管理收入費(fèi)等；明細(xì)科目主要包括預(yù)收賬款和預(yù)收工程款，預(yù)付賬款和預(yù)付工程款；管理收入費(fèi)科目主要是項(xiàng)目部所上交管理費(fèi)，且為應(yīng)繳納的；機(jī)械收入費(fèi)科目主要為使用機(jī)械所花費(fèi)的費(fèi)用；上交利潤科目主要承包利潤的上交。

二、會計(jì)核算流程

先預(yù)設(shè)公司甲承接了房屋建筑工程A單位，接著公司甲把工程轉(zhuǎn)包給項(xiàng)目部乙，200萬人民幣直接的工程費(fèi)用，6萬元的營業(yè)稅，甲乙簽訂合同之后，上交6萬元協(xié)定管理費(fèi)，上交4萬元的機(jī)械費(fèi)，上交6萬元的利潤費(fèi)用。在進(jìn)行核算時，將206元的工程總造價向項(xiàng)目部全部撥付，公司則代收、代繳營業(yè)稅，按照比例扣除上交利潤、機(jī)械收入費(fèi)和管理收入費(fèi)用。

（1）結(jié)合工程進(jìn)度，公司甲向A單位開具收款收據(jù)：80萬元預(yù)收工程款。

借：銀行存款80萬元；貸：預(yù)收賬款、預(yù)收工程款 80萬元

工程款向項(xiàng)目部全部撥付，該交納的各項(xiàng)費(fèi)用、營業(yè)稅必須根據(jù)比例進(jìn)行扣除：

該交納的營業(yè)稅=6×80/206=2.33萬元

該交納的管理費(fèi)=12×80/206=4.66萬元

該交納的機(jī)械費(fèi)=4×80/206=1.56萬元

該交納的利潤=6×80/206=2.33萬元

因此，向項(xiàng)目部直接撥付的工程款：

80—2.33—4.66—1.6—2.33=69.12萬元

項(xiàng)目部根據(jù)所開80萬元的預(yù)收工程款收據(jù)，同時，公司開具所上交費(fèi)用、營業(yè)稅共10.88萬元。

借：預(yù)付賬款、預(yù)付工程款80萬元；貸：銀行存款 69.12萬元，管理收入費(fèi)4.66萬元，機(jī)械收入費(fèi)1.56萬元，上交利潤2.33萬元，該交納稅金、營業(yè)稅2.33萬元。

（2）A單位在進(jìn)行后續(xù)工程款撥付時，仍采取上述方法進(jìn)行會計(jì)處理。

（3）公司所產(chǎn)生的工資、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)，均記錄到管理費(fèi)用

（4）公司所有的利息支出，記錄到財務(wù)費(fèi)用。

（5）工程竣工后，則進(jìn)入到工程決算階段，公司甲向A單位開具專用發(fā)票，公司核實(shí)發(fā)票，進(jìn)行記賬和轉(zhuǎn)賬。預(yù)設(shè)A單位在結(jié)算時，仍欠甲公司20.6萬元的工程款，甲公司則需作分錄：

借：預(yù)收賬款、預(yù)收工程款185.4萬元；貸：工程結(jié)算的收入 206萬元，并結(jié)算、轉(zhuǎn)賬預(yù)付賬款、稅費(fèi)。

借：工程結(jié)算的收入 206萬元；貸：乙項(xiàng)目部預(yù)付賬款、預(yù)付工程款 185.7萬元， 乙項(xiàng)目部應(yīng)付賬款18.778萬元，管理收入費(fèi)1.2萬元，機(jī)械收入費(fèi)1.56萬元，上交利潤0.233萬元，應(yīng)交營業(yè)稅、稅金0.233萬元。

（6）公司的轉(zhuǎn)結(jié)利潤，機(jī)械收入費(fèi)用+管理收入費(fèi)用+上交利潤—財務(wù)費(fèi)用—管理費(fèi)+投資收入+其他業(yè)務(wù)利潤+營業(yè)外收益—營業(yè)外支出費(fèi)用=本年利潤。單位款項(xiàng)每次的收取時，若是財稅部門收款，必須開具有專用的發(fā)票，工程款項(xiàng)必須被納入到工程結(jié)算收入中，且根據(jù)規(guī)定進(jìn)行稅金的提取。

借：機(jī)械收入費(fèi)用，管理收入費(fèi)用，上交利潤，營業(yè)外收益，投資收入，其他業(yè)務(wù)收益。

貸：本年利潤；借：本年利潤。

貸：管理費(fèi)，財務(wù)費(fèi)，營業(yè)外支出，其他業(yè)務(wù)支出

（7）損益表的編制。工程中的主營業(yè)務(wù)收益，已例如到工程結(jié)算的收入之中。針對決算工程若未完成施工，可結(jié)合工程的形象進(jìn)度，分析填列預(yù)收工程款的結(jié)算數(shù)額，接著扣除掉應(yīng)交稅金、機(jī)械收入費(fèi)、管理收入費(fèi)、上交利潤的余額。當(dāng)然，填列主營業(yè)務(wù)的稅金、附加，提取到稅金、附加數(shù)額，其他的工程項(xiàng)目則根據(jù)行業(yè)的會計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行填列。

三、會計(jì)核算應(yīng)注意事項(xiàng)

首先，在進(jìn)行核算時，同項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用、資金結(jié)算項(xiàng)目，均與具體工程項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)。

其次，根據(jù)工程的分項(xiàng)目進(jìn)行臺賬設(shè)置，按照工程的進(jìn)度，將相關(guān)項(xiàng)目的會計(jì)核算在臺賬中填入，隨時掌握、了解各項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用、資金的結(jié)算狀況。

第三，因采用該核算方法，具有較多的往來賬項(xiàng)，在具體的操作過程中，必須構(gòu)建內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)手續(xù)的嚴(yán)格把關(guān)，并及時核算，定期做好對賬工作。

四、結(jié)語

國家會計(jì)統(tǒng)一制度規(guī)定，若在對會計(jì)核算、報表指標(biāo)、對外會計(jì)報表同影響的前提下，可自行使用、設(shè)置會計(jì)科目。因此，對于整個會計(jì)核算來說，結(jié)合工程的實(shí)際情況，設(shè)置合理的會計(jì)科目尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]談榮富.施工企業(yè)項(xiàng)目部承包經(jīng)營會計(jì)核算的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2001，（9）：19—20

第5篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的目的范文

關(guān)鍵詞：境外工程項(xiàng)目 人力資源 機(jī)制完善 措施分析

一、完善境外項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制的必要性

隨著我國境外工程項(xiàng)目承包的數(shù)量迅速增加，境外工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及施工水平的高低和收益成為了社會各界所關(guān)注的問題。能否在保證工程承保數(shù)量的同時又保證其質(zhì)量與收益成為了境外工程項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其是在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的陰晴不定和外包企業(yè)競爭激烈的條件下，只是把目光放在資金的投放使用和硬件設(shè)備上是不夠的，在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵在于是否擁有人才且能夠用盡人才之所能。綜合、高素質(zhì)的人才成為境外工程項(xiàng)目不斷建設(shè)發(fā)展的源泉。與境外工程不能分割的理論性的商務(wù)國際和技術(shù)性的報價施工面面精通的復(fù)合型人才的嚴(yán)重的缺乏與流失造成了我國境外項(xiàng)目發(fā)展的最大制約條件。人才的使用直接關(guān)系到一個工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施是否順利，在合法合規(guī)的條件下是否可以交出質(zhì)量合格且令人滿意的工程，而最終的目的是要通過人才的使用管理達(dá)到縮減成本、囊括合約價與成本價之間的差價，創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。不得不面對的現(xiàn)實(shí)就是我國各行業(yè)及大小企業(yè)對于人才的管理及應(yīng)用即人力資源管理的發(fā)展不盡如人意，水平不高，與國外起源早發(fā)展成熟的且不斷完善的人力資源管理模式相差甚遠(yuǎn)。根據(jù)這一環(huán)境及人力資源管理的現(xiàn)狀，建立且完善境外項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制勢在必行。人力資源管理水平的高低對一個境外項(xiàng)目的實(shí)施水平有直接影響。

二、完善發(fā)展境外工程承包人力資源措施

1.通過各項(xiàng)措施吸引和選拔所需人才

可以通過較高的薪酬、激烈的崗位競爭、可見的崗位發(fā)展前景來吸引所需人才。對于掌握關(guān)鍵崗位技術(shù)的人才可以給與較高的薪酬，可以適時的不按長路，即對本人有激勵作用又可以給其他員工提供動力；可以通過企業(yè)信息系統(tǒng)建立員工數(shù)據(jù)庫，顯示不同崗位員工的工作表現(xiàn)及績效，可以適當(dāng)?shù)淖龀隹冃У膬?yōu)劣排名，使員工有危機(jī)感而激發(fā)員工工作潛力；對于不同特點(diǎn)的員工要在給予不同工作崗位的同時確定下員工個人的培養(yǎng)方向，在大方向下給與一定的培養(yǎng)與訓(xùn)練，即使員工看見了發(fā)展方向而發(fā)展自己的同時，有最大限度的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)共贏而吸引并且留住員工使其在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。在對員工進(jìn)行挑選是應(yīng)該秉持著選拔客觀、透明且公正的原則，保證選拔的有效性、可行性。在選拔方式上，從單一走向多樣通過舉薦或自薦來綜合展示自己的技術(shù)及外語水平，在這樣的方式下來確保境外項(xiàng)目所需人才的可靠性。在出境之前除去員工專業(yè)技能培訓(xùn)還應(yīng)著重于外語培訓(xùn)和工程所在當(dāng)?shù)厣盍?xí)俗等方面的生活培訓(xùn)。

2.外籍人員的合理利用

在境外工程中外籍員工是必不可少的，但是使用外籍員工應(yīng)該是在充分掌握相關(guān)信息的條件下，如當(dāng)?shù)氐挠霉し伞趧恿Φ膬r格和當(dāng)?shù)氐囊恍┤宋奶攸c(diǎn)等。還要根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)來選用外籍員工。如項(xiàng)目的所在地、大小和資金預(yù)算等。為了方便對于外籍員工的有效管理，要在明確勞工雙方權(quán)利與義務(wù)的條件下簽訂勞動合同。

3.建立并且完善員工培訓(xùn)體系且激發(fā)員工潛能

對于員工不僅要進(jìn)行崗前專業(yè)技術(shù)上的及時更新培訓(xùn)，還要對員工進(jìn)行項(xiàng)目理念的宣講及普及。且在培訓(xùn)的同時進(jìn)行一個培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，以部門為單位，有獎懲制度晉升制度。在這樣的條件下可以達(dá)到對員工進(jìn)行培訓(xùn)的最好效果。在獎懲制度或晉升制度的環(huán)境下可以使員工工作的能力得到激發(fā)。為項(xiàng)目創(chuàng)造收益。

三、人力資源管理所需環(huán)境的建設(shè)

針對于國內(nèi)勞動者建立基地。境外項(xiàng)目的增加說明了境外勞動者的增加，這些勞動者的就業(yè)、保證和后勤服務(wù)等等就要求勞動者基地的建立。建立的目的也是通過后勤保障及技術(shù)人員提高企業(yè)用人的效率。避免因人事勞動等糾紛增加工作負(fù)擔(dān)?；貢哂性敿?xì)的員工檔案，便于統(tǒng)一管理，對于信息的收集和整理更新有較高的要求。在建立基地的過程中通過了解員工的不同的特點(diǎn)而針對性的用工，是工作效率最大限度的提到，工作效果最大化的呈現(xiàn)。

四、總結(jié)

在境外工程項(xiàng)目不斷發(fā)展的同時，對工程質(zhì)量及收益的要求也越來越高，這就對人力資源管理的水平提出了更高的要求。筆者希望通過對本文的研究，從而達(dá)到提高境外工程項(xiàng)目人力資源管理水平，促進(jìn)人力資源管理機(jī)制的建立與完善的目的。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的目的范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)分析 成本管理

一、引言

建筑企業(yè)若想要獲得長足地發(fā)展，就必須采取措施盡可能地降低成本，即通過項(xiàng)目成本管理的方式獲得成本優(yōu)勢，并以這種成本優(yōu)勢參與到激烈的市場競爭中去。工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)將施工項(xiàng)目作為核算的對象，對施工全過程及其發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用總和進(jìn)行分析、核算和控制。對于工程項(xiàng)目來說，其實(shí)施者的最終目的在于經(jīng)濟(jì)利益的追求，因此工程項(xiàng)目成本管理成為項(xiàng)目實(shí)施者和管理者極為關(guān)注的核心。而又由于工程項(xiàng)目具有生產(chǎn)一次性、原材料種類紛繁、技術(shù)要求強(qiáng)、施工周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，市場競爭十分激烈，在低價中標(biāo)工程項(xiàng)目的趨勢中，企業(yè)要獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益就必須進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理控制。

二、工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理

（一）工程經(jīng)濟(jì)分析

工程經(jīng)濟(jì)分析以工程項(xiàng)目作為研究對象,其實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)知識在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，是工程項(xiàng)目管理活動中一個極為重要的工作內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)分析貫穿于工程項(xiàng)目的各個工作環(huán)節(jié)，其不僅能夠幫助項(xiàng)目投資者進(jìn)行投資決策，而且能夠幫助項(xiàng)目的承包單位選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目并且制訂投標(biāo)方案, 還能夠幫助工程技術(shù)人員選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工方案以及資金配置方案等。

（二）項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目實(shí)施者對項(xiàng)目生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力資源和所有費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制，及時糾正即將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用偏差，盡力將項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)先設(shè)定的成本范圍內(nèi)，以便盡可能地降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本，確保工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系

項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算計(jì)劃，其主要運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析、定量分析的科學(xué)方法去研究如何在工程項(xiàng)目中以最少的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理過程中的應(yīng)用，能夠使項(xiàng)目實(shí)施者作出正確的施工決策，使項(xiàng)目的投入資金能夠發(fā)揮最大限度的作用，并且在確保資金合理使用的基礎(chǔ)上取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，大大減少工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)成本。

三、項(xiàng)目成本管理中工程經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)現(xiàn)過程

一般而言，一個工程項(xiàng)目的完成主要包括項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目施工方案選擇、項(xiàng)目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個階段。正如上面所論述的，工程經(jīng)濟(jì)分析是貫穿于整個項(xiàng)目的各個工作階段當(dāng)中的，在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用。

工程投標(biāo)階段，工程經(jīng)濟(jì)分析根據(jù)工程項(xiàng)目的概況，在對招標(biāo)文件和施工現(xiàn)場的調(diào)查報告等相關(guān)材料進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程項(xiàng)目的整體成本預(yù)測并形成書面報告，以此為項(xiàng)目投資者進(jìn)行投標(biāo)決策提供意見。項(xiàng)目施工方案選擇階段，工程經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合施工圖紙和相關(guān)資料，科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，并且通過多方位的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面比較，從可供選擇的施工方案中選擇合理、可行的施工方案。項(xiàng)目施工階段，工程經(jīng)濟(jì)分析把施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動及材料費(fèi)用作為成本開支標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)與實(shí)際項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用對比并且進(jìn)行控制。工程竣工交付使用及保修階段，工程經(jīng)濟(jì)分析對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用與項(xiàng)目后期的維修費(fèi)用進(jìn)行控制。

工程項(xiàng)目需要通過投資活動才能得以最終實(shí)現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)下，工程經(jīng)濟(jì)分析幫助項(xiàng)目投資者選擇最有利的工程項(xiàng)目，保障其有限的項(xiàng)目資金能夠收獲最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，即項(xiàng)目投資者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，以工程經(jīng)濟(jì)分析為工具選擇最優(yōu)的實(shí)施方案。這要求項(xiàng)目投資者列舉所有切實(shí)可行的技術(shù)方案作為備選方案，在比較分析的基礎(chǔ)上對備選方案進(jìn)行評價，結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)和其他各方面的綜合因素在個方案當(dāng)中選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，從而達(dá)到以最小的項(xiàng)目資金耗損滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。

四、保障工程經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

為提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理過程中的可靠性和準(zhǔn)確性，使其能夠更為接近地反映工程項(xiàng)目竣工后的實(shí)際效果，保障工程經(jīng)濟(jì)分析的效果可以從以下幾個方面入手：

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益作為項(xiàng)目決策主要目標(biāo)的觀念，當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生的主要矛盾是經(jīng)濟(jì)方面的問題時，工程經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論直接可以決定其取舍。其次，企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時，必須將資金的時間價值因素考慮進(jìn)來。再次，企業(yè)對工程項(xiàng)目施工的備選方案進(jìn)行比較時，應(yīng)該要注意這些方案應(yīng)具有可比性，項(xiàng)目施工方案及成本的分析、計(jì)算和評價指標(biāo)等的口徑與尺度應(yīng)當(dāng)一致。最后，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)分析經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上做好不確定分析，以確保項(xiàng)目成本管理決策的可靠性。一言蔽之，工程經(jīng)濟(jì)分析終究是為項(xiàng)目工程決策所服務(wù)的。

五、結(jié)論

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目管理成本的應(yīng)用具有十分重要的作用，它可以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)整體管理水平，同時能夠保證企業(yè)再生產(chǎn)地順利進(jìn)行，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的整體競爭能力。實(shí)踐證明，工程經(jīng)濟(jì)分析能夠有效地控制項(xiàng)目成本，促使企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡華輝.關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].科技信息, 2010(05)

第7篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的目的范文

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；公路建設(shè)；作用；公路工程

工程經(jīng)濟(jì)分析，其實(shí)就是在工程建設(shè)中要注意對成本的控制與管理。每個項(xiàng)目在施工中都涉及多方面的內(nèi)容，例如，在人力、物力資源的調(diào)配，關(guān)鍵環(huán)節(jié)原材料數(shù)量多、種類多等，其中要求不同崗位的人要進(jìn)行通力合作，才能完成工程項(xiàng)目，在施工過程中需要采取一定的措施，管理公司的成本，使自身具有成本的優(yōu)勢，這是建筑企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地的重要手段。

1工程經(jīng)濟(jì)分析的特點(diǎn)

1.1全局性與實(shí)用性

工程經(jīng)濟(jì)分析具有全局性，需要很多學(xué)科相互融合，是綜合工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的內(nèi)容發(fā)展起來的。所以在工程經(jīng)濟(jì)分析不僅僅對公路建設(shè)而言，包括了很多工程建設(shè)項(xiàng)目。其中主要內(nèi)容包含了建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)效益、自然環(huán)境、勞工素質(zhì)等因素，需要對方面知識，從多個技術(shù)層面出發(fā)，總體考慮工程的決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營管理等所有階段的工作，采用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，選出經(jīng)濟(jì)效益最大最好的方案，協(xié)調(diào)各方面部門、人員、單位，因此，工程經(jīng)濟(jì)分析具有全局性。

工程經(jīng)濟(jì)分析的主要方式來自工程施工實(shí)踐積累出來的科學(xué)理論，利用這些實(shí)踐處理施工中的綜合經(jīng)濟(jì)分析，所以不用具有很強(qiáng)的針對性，但是具有很強(qiáng)的實(shí)用性，能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)和單位合理安排施工，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2定量性與選擇性

工程經(jīng)濟(jì)分析具有定量性，是一種重要的經(jīng)濟(jì)分析手段，在分析過程采用定量這個手段，定性分析為輔的方式，對生產(chǎn)工藝、原材料選擇、人力調(diào)配等進(jìn)行量化，提出數(shù)量觀念，利用計(jì)算數(shù)據(jù)這個方式，將抽象的物質(zhì)轉(zhuǎn)化成具有在一定說服力的指標(biāo)，對綜合效益進(jìn)行分析。

選擇性是工程經(jīng)濟(jì)分析的目的，其中主要是選出技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的最佳工程方案，在選擇的過程中，并不進(jìn)行任何的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，也不研究經(jīng)濟(jì)原理，而是通過比較和選擇，選取成熟、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案，利用有效的方式進(jìn)行最佳處理。

1.3預(yù)測性

工程項(xiàng)目的預(yù)測性是在工程經(jīng)濟(jì)分析之前的一項(xiàng)前期工作，是一項(xiàng)內(nèi)容是對技術(shù)因素、分析出其中的經(jīng)濟(jì)效益的理論預(yù)測值。是一種有效的預(yù)測行為，采用的重要手段，分析得出和實(shí)際最接近的結(jié)果。但是，理論分析與實(shí)際通常存在差距，例如進(jìn)行不確定性分析，來找到影響其中預(yù)測值的勻速，更好的修正經(jīng)濟(jì)分析的方向，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2工程經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容

首先合理調(diào)配資源，在工程項(xiàng)目中人力、物力資源都是有限的，合理分配施工隊(duì)伍、施工材料、施工機(jī)械是非常重要的。對于資金籌集，需要從多方面確定資金籌集來源，制定相關(guān)的融資方案，選出更加有利于公路建設(shè)的投資方案。

其次，研究不同的施工方案，篩選出更加適合發(fā)展的方案，研究不同的施工工藝、工期、成本、效益等因素，在多項(xiàng)可供選擇的方案中，是選擇一項(xiàng)有穩(wěn)定效益的方案，還是選擇一個具有收益大、風(fēng)險高的方案，這要根據(jù)具體項(xiàng)目的需要，確定最佳方案。

最后，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對公路的建設(shè)進(jìn)行有效評價，完善公路建設(shè)的各項(xiàng)政策，如公路施工方案。從整個公路建設(shè)的大局出發(fā)，分析和鑒定公路建設(shè)項(xiàng)目對路建設(shè)項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、生態(tài)、人文等因素的影響，較大的公路建設(shè)項(xiàng)目甚至可以考慮到對整個國民經(jīng)濟(jì)體系的影響。

3工程經(jīng)濟(jì)分析在公路工程建設(shè)各階段的應(yīng)用

3.1在規(guī)劃階段的應(yīng)用

對公路項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，是一種重要的規(guī)劃階段，利用可行性研究這種方式，確定公路工程項(xiàng)目必要性，包括建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性及實(shí)施可能性，從多個方面進(jìn)行論證，方對決策投資提供了可靠的參考，減少影響工程項(xiàng)目的因素，保證經(jīng)濟(jì)效果，在這個過程中，經(jīng)濟(jì)分析起到很好的作用，利用可行性分析，是實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)分析的重要手段。

3.2在公路設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在工程設(shè)計(jì)技術(shù)中與工程造價有很重要的關(guān)系，不能一味的追求低廉的工程造價，需要從多個角度出發(fā)，研究降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，在這個過程中有可能導(dǎo)致無法滿足設(shè)計(jì)使用的需求，容易產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患。而一味追求施工技術(shù)的先進(jìn)和完美，工程項(xiàng)目能夠滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量有好的保證，但是工程造價很容易出現(xiàn)超過預(yù)算的情況，超出融資的能力范圍。這樣就需要協(xié)調(diào)施工經(jīng)濟(jì)成本與技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系，在兩者之間達(dá)到一個平衡，施工的總體原則需要質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在這個基礎(chǔ)上降低工程造價，另外，項(xiàng)目預(yù)算多，可采用先進(jìn)的施工技術(shù)；項(xiàng)目預(yù)算少，可適當(dāng)降低功能水平，以適應(yīng)有限的項(xiàng)目資金。但是一定要保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

要求設(shè)計(jì)方案需要降低成本，工程經(jīng)濟(jì)分析不僅僅是工程建設(shè)這個角度，還包括了維護(hù)等多方面，要確保項(xiàng)目的費(fèi)用更加優(yōu)化，才是工程經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)，其中設(shè)計(jì)方案需要從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析，建成以后要在較長的時期內(nèi)發(fā)揮著作用，因此必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求，提高工程的壽命，確保滿足未來的需要，避免發(fā)生因?yàn)轫?xiàng)目不能滿足需要而重新建設(shè)的情況。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，在公路建設(shè)中起到很重要的作用，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目成本的管理，另一方面可以對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測，很多資料表明，在工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)分析，不僅有效的控制工程成本，還能夠提高工程企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的目的范文

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就是技術(shù)分析結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析，在確保工程技術(shù)保持在一定水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程造價管理的各階段都少不了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析成為以前工程造價管理的重點(diǎn)，而忽視施工階段等過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而使得技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析具有的保障性作用沒有得以發(fā)揮，即確保技術(shù)可行性和成本控制。本文從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用等三個方面進(jìn)行闡述，以期提供可借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：

工程造價管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用；設(shè)計(jì)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是個較為綜合化、系統(tǒng)化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在越來越重視建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以更好適應(yīng)降低工程設(shè)計(jì)方案與施工組織等環(huán)節(jié)成本的要求。

1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是指計(jì)算、判斷分析、對比及評價各類經(jīng)濟(jì)分析與管理手法，如：技術(shù)策略、技術(shù)設(shè)計(jì)方案與方法，從而挑選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理化的技術(shù)方案，以完成項(xiàng)目造價。工程造價是指建設(shè)工程所使用的全部費(fèi)用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗(yàn)收?？刂圃靸r就是把工程項(xiàng)目建設(shè)造價限制在預(yù)定限額范圍內(nèi)。這對建設(shè)單位、施工單位及相關(guān)人員來說，都十分重要。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段，挑選科學(xué)合理的技術(shù)方案，可以較好把控工程的造價。

2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)用技術(shù)對比、經(jīng)濟(jì)分析與效果評價等手段，將兩者有機(jī)結(jié)合，以確保技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)就是探究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開發(fā)出的技術(shù)與產(chǎn)品適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析涉及到工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)：勘測考察、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工階段。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的研究方法包含效果分析、系統(tǒng)綜合、方案論證等，也就是系統(tǒng)性綜合評估技術(shù)研發(fā)應(yīng)用情況，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系分析對比不同技術(shù)方案，評價不同技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動建筑市場競爭的日益激烈。工程招投標(biāo)中標(biāo)的基本規(guī)定就是合理化低價。在確保工程質(zhì)量與工期的前提下，承包商需要運(yùn)用內(nèi)部成本控制的手段來深挖項(xiàng)目的盈利潛能，科學(xué)合理地把控工程成本。工程項(xiàng)目成本是有限的，難以通過無限制的壓低成本的手法以增大利潤空間。施工中工程質(zhì)量與工期務(wù)必要保證。因此，只有運(yùn)用高效低成本的先進(jìn)技術(shù)去降低項(xiàng)目造價，才能實(shí)現(xiàn)工程造價管理效益的最大化。

3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用

3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)計(jì)階段它會對工程造價管理效果產(chǎn)生重大影響。設(shè)計(jì)費(fèi)用占整個費(fèi)用的比例不高，但在項(xiàng)目決策正確的前提下，其對工程造價的影響可以達(dá)到70%以上，甚至于更高。在設(shè)計(jì)階段，把通過編制審核的工程概算作為項(xiàng)目限額依據(jù)，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法分析各設(shè)計(jì)方向，如：工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選取、土地利用率等。在此階段中，造價人員要與設(shè)計(jì)人員緊密配合，共同完成技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的矛盾與問題，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與合理化經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。

3.2施工過程

在施工過程中，施工作業(yè)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。施工階段是工程開工建設(shè)的階段，會高度集中投入大量資金。施工過程中，會有許多無法預(yù)測的因素存在，需要借用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段確定科學(xué)的施工方案與詳細(xì)措施，及時高效解決工程變更與索賠之類的問題，讓工程造價管理水平上一個臺階。在施工過程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析覆蓋了全部施工過程，涉及范圍從施工方案的制定到節(jié)點(diǎn)的具體作業(yè)方法。譬如：對外墻進(jìn)行保溫施工時，可以應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經(jīng)濟(jì)、最能保障工程質(zhì)量與工期的工藝方法。除了節(jié)省費(fèi)用外，還可以高效保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，減少工程造價。

3.3竣工驗(yàn)收

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法在竣工驗(yàn)收階段的主要作用是考核工程造價與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預(yù)算，評估控制投資成效。從而為未來工程建設(shè)提供可借鑒的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

4案例分析

4.1工程概況

本工程屬于地安門220kV送電工程支線隧道。以新建地安門22k0V變電站為起點(diǎn)，橫穿南方的護(hù)城河及北二環(huán)路，并到達(dá)北二環(huán)南紅線北側(cè)，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設(shè)計(jì)施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側(cè)綠地南側(cè)豎井是盾構(gòu)接收井。位于護(hù)城河北側(cè)空地的北側(cè)豎井屬于盾構(gòu)始發(fā)井。盾構(gòu)始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長26.1m左右，內(nèi)徑3.0m的盾構(gòu)位于南方。位于始發(fā)井北側(cè)的三條礦山法隧道施工標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門地下變電站。

4.2對比施工方案

結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，分析研究高壓線問題，得出以下兩種方案：方案1對現(xiàn)有高壓線進(jìn)行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車及打樁機(jī)的操作安全距離標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)有高壓線帶負(fù)荷，待另建架構(gòu)后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時間長，存在相對較短的停電時間。預(yù)計(jì)停電時間為5天，預(yù)計(jì)造價增加大約60萬。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達(dá)到吊車在運(yùn)轉(zhuǎn)過程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規(guī)定。此方案不需要停電，不會影響工程進(jìn)度。但需要調(diào)整項(xiàng)目整體格局。預(yù)計(jì)造價增加大約20萬。最后，經(jīng)專家認(rèn)定方案2能最大限度符合施工過程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。

4.3分析工程價值

對比方案成本系數(shù)及價值系數(shù)，發(fā)現(xiàn)方案2為最佳施工方案。

5結(jié)束語

工程造價管理中十分重要的方法就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。整個工程建設(shè)都少不了它的參與，它會涉及到工程的各個環(huán)節(jié)。因此，要重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，最大程度上提升工程造價管理的效果。

作者：莫君 單位：佛山市廣得信工程造價咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程經(jīng)濟(jì)分析的目的范文

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的日漸壯大，經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程造價方面的問題也越來越受到重視。作者就建筑工程造價中經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用做出了全面的剖析，對此過程中存在的問題做出簡單的分析，并探討了一些解決的辦法以供參考。

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟(jì)分析；建筑工程造價；應(yīng)用

無論從事什么樣的工作，工作的方法方式都是在不斷進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)的，與之相關(guān)的技術(shù)也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，只有在這樣的前提下，企業(yè)的發(fā)展才能適應(yīng)社會前進(jìn)的步伐，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中找到一席之地。建筑工程造價領(lǐng)域同樣是這樣，針對工作中面臨的一些問題，具體分析出現(xiàn)這些問題的原因，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出合理有效的解決辦法，更好地提高建筑工程造價中經(jīng)濟(jì)分析的能力。

1當(dāng)前建筑工程造價的經(jīng)濟(jì)分析體系面臨的問題

（1）建筑工程的造價工作是對工程實(shí)施的動態(tài)控制策略，也是對工程實(shí)施的全面的控制，一般情況下，工程造價的控制工作應(yīng)遵循一定的原則進(jìn)行，工程造價的概算不要超過預(yù)算，工程造價的預(yù)算不要超過概算，工程造價的結(jié)算不要超過預(yù)算等等，這些造價相關(guān)方面的聯(lián)系非常的密切，既有相互關(guān)聯(lián)性又能相互影響，三個方面可以說缺一不可。但是在實(shí)際工作中我們經(jīng)常能看到“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，具體分析其原因我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的直接原因是工程造價人員在編制過程中的錯誤判斷導(dǎo)致的。因此我們可以做出這樣的判斷，出現(xiàn)上述現(xiàn)象主要和工程造價人員的素質(zhì)有關(guān)，其中包括職業(yè)素質(zhì)方面的原因。工程造價的編制過程中，如果出現(xiàn)編制人員對造價高估的行為，還可能是對工程造價中的一些概念不清楚，導(dǎo)致工程造價編制的過程中出現(xiàn)高估或低估的行為，會導(dǎo)致工程造價的經(jīng)濟(jì)分析出現(xiàn)錯誤的判斷。當(dāng)然，在這一過程中也存在工程造價經(jīng)濟(jì)分析工作人員的核算工作與工程的實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，工作人員對建筑工程的設(shè)計(jì)方案和理念不清楚，對工程實(shí)施的目的不明確等都會導(dǎo)致工作人員工程造價核算工作與實(shí)際情況不符。

（2）工程造價的經(jīng)濟(jì)分析工作分布在各個階段和不同領(lǐng)域，它不是某個固定的工作，在估算的過程中，工程造價人員應(yīng)當(dāng)從兩個方面主要考慮，方案的對比和對規(guī)劃項(xiàng)目的預(yù)測跟評價。在工程估算的相關(guān)環(huán)節(jié)，造價人員應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)目類別進(jìn)行分類，分別用合適的經(jīng)濟(jì)評價方法對其進(jìn)行合理的分析，從中得出相應(yīng)的結(jié)論。結(jié)算環(huán)節(jié)中，工作人員的工作重點(diǎn)是工程結(jié)算工資這方面，工程結(jié)算工資是這個環(huán)節(jié)中最重要的部分，工程造價人員需要將建設(shè)規(guī)模和建設(shè)投資這兩個方面的內(nèi)容加以比較，對這兩套有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，并對效益的結(jié)果進(jìn)行對比，選出比較切合工程本身的方法方式。只是在實(shí)際情況下，我們很難把握不同階段的較為重要的因素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從而很難對具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對性的探討分析，這種情況的出現(xiàn)跟造價工作人員專業(yè)水平和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)。

（3）在工程造價工程中，造價工作人員需要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，自己所做的工作和任務(wù)都應(yīng)做好相關(guān)的記錄，建造一個適合自己的造價體系，這樣才能讓工作人員了解到造價工作困難的因素。巨大的工作量會很好地磨練工作人員自身的工作能力，使其較快的成長，以便更好地適應(yīng)工程后期的造價相關(guān)工作。對于建筑工程造價的經(jīng)濟(jì)分析工作，造價工作人員可以利用自己總結(jié)出來的量價模式把分析工作進(jìn)行簡單化。目前存在一些工程造價人員沒有考慮好自身方面的原因，在開展造價工作時沒有合適自己的造價分析體系，容易導(dǎo)致在面臨新工程時，需要進(jìn)行一些負(fù)責(zé)繁重的估算和預(yù)算，才能找到適合當(dāng)前工作的經(jīng)濟(jì)分析體系，這種情況很容易導(dǎo)致工作中錯誤的出現(xiàn)。

2經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程中的一些特點(diǎn)

2.1系統(tǒng)性的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期比較長，而且對各種資源的耗費(fèi)比較大。所以，我們運(yùn)用系統(tǒng)的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的評價方式，是為了獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，建筑工程項(xiàng)目具體開發(fā)過程中需要考慮本身所具有的功能是否能滿足社會所需。這相應(yīng)的就提出了要求，在設(shè)計(jì)方案和施工方面需要對其經(jīng)濟(jì)效益做出綜合的考量。在這一過程中，對建筑工程項(xiàng)目不僅要從可行性、設(shè)計(jì)方面做好充分準(zhǔn)備，還要確保施工過程中和后期的維修工作。

2.2擇優(yōu)性的特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價分析是為了在較多的選擇方案中找到一個綜合起來最優(yōu)的方案。方案在技術(shù)選擇上是多種多樣的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價分析就是為了能夠通過對比各種方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的效果，從中選出經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的方案進(jìn)行組織施工。需要考慮的是，地點(diǎn)和建筑材料方面的影響，建筑工程項(xiàng)目與其他工業(yè)產(chǎn)品有一定的不同，它的構(gòu)建更為復(fù)雜，需要考慮的問題相對更多。2.3綜合性的特點(diǎn)建筑項(xiàng)目工程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要滿足社會的需要，需要綜合考慮很多技術(shù)學(xué)科方面的內(nèi)容。就建筑工程項(xiàng)目來說，不但要考慮技術(shù)方面的問題，還要從經(jīng)濟(jì)社會等角度進(jìn)行考慮。對建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的研究工作，應(yīng)該從微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)兩個角度去分析。技術(shù)角度來說，包含了很多學(xué)科的內(nèi)容，建筑學(xué)、數(shù)學(xué)、管理學(xué)等等。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析評價是一種綜合性的評價體系。

3建筑工程造價中經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析評價，有利于預(yù)測的準(zhǔn)確性，對投資的可靠性也是有效的保證。經(jīng)濟(jì)分析評價是較為靈敏的，它能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目可能面臨的風(fēng)險做出預(yù)見性的評估，進(jìn)而更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場。建筑工程項(xiàng)目的資金投入非常大，而且周期也比較長，建筑工程的開展還受到施工環(huán)境和條件的制約，建筑工程項(xiàng)目的不可預(yù)見性和不確定性比較大。經(jīng)濟(jì)評價所用的很多數(shù)據(jù)也是靠估算預(yù)測得到的，再加上一些較多的不確定因素，導(dǎo)致數(shù)據(jù)也具有了不確定性。所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析評價時要關(guān)注潛在風(fēng)險的問題，盡量減少決策性的失誤。做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和評價工作有利于減少投資的風(fēng)險，爭取最大限度的獲得收益。

（1）設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)分析，建筑工程項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量可行性兩個前提，目的是減少投資成本，以求最大回報。在設(shè)計(jì)的過程中，建筑技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性二者的統(tǒng)一，有利于建筑工程項(xiàng)目在同等的勞動量上實(shí)現(xiàn)工程效果和收益效果的最大化。在設(shè)計(jì)階段，建筑工程的經(jīng)濟(jì)評價主要受到三個方面的影響：第一是設(shè)計(jì)過程中，過多地追求建筑外觀上的華麗和新奇，而輕視了建筑工程的經(jīng)濟(jì)因素與安全因素；第二是設(shè)計(jì)人員只注重技術(shù)方面的問題，不考慮工程的成本問題；第三是設(shè)計(jì)過程中不吸取外界的有利經(jīng)驗(yàn)，思想上故步自封，最后還有可能導(dǎo)致工程三超的現(xiàn)象產(chǎn)生。在建筑工程過程中，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合能夠減少資金浪費(fèi)等問題，有效地確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙收。建筑工程設(shè)計(jì)層次，想要提高工作人員的綜合方面的能力，不僅要從技術(shù)方面著手，還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析手段，兩者的有機(jī)結(jié)合可以得到比較科學(xué)的評價機(jī)制，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)分析的優(yōu)越性。

（2）施工階段的經(jīng)濟(jì)評價能夠有效地驗(yàn)證設(shè)計(jì)階段的工作。施工階段在建筑工程項(xiàng)目中占有非常重要的地位，它充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作質(zhì)量，對整體經(jīng)濟(jì)分析工作而言是必不可少的。施工階段首先要考慮的是施工的方案，不但要有較高的可行性，要能帶來一定的收益。另外就是衡量施工的效果，可以從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個角度進(jìn)行考核。高水準(zhǔn)的施工工藝與科學(xué)的施工方案才能保障施工任務(wù)順利的完成，進(jìn)而保障建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)對施工方案的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評價分析，努力完善設(shè)計(jì)的效果，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的投資最小化和利益最大化?？梢跃唧w地從幾個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行，比如工期，建筑項(xiàng)目需要達(dá)到業(yè)主給出的預(yù)定工期，在建筑項(xiàng)目施工過程中不可預(yù)見的因素很多，再通過經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測的基礎(chǔ)上，選擇盡可能縮短工期的方案。不同的施工方案的成本費(fèi)用也是不同的，需要深入分析各種方案在具體方面存在的差異，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析找到成本最小的施工方案，施工過程中難免會出現(xiàn)一些新增投資項(xiàng)目，所以施工選擇上要避免以后會產(chǎn)生較大新增項(xiàng)目的方案。

4如何解決建筑工程造價中經(jīng)濟(jì)分析工作出現(xiàn)的問題

（1）強(qiáng)化工作人員的專業(yè)技能。工程造價經(jīng)濟(jì)分析出現(xiàn)誤差等情況，一般都是由于工作人員專業(yè)知識方面的不足造成的，所以，要加強(qiáng)工程造價人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，企業(yè)可舉辦一些培訓(xùn)活動，在完成培訓(xùn)以后在通過一些考核，能夠有效地提高工作人員的專業(yè)水平。

（2）經(jīng)濟(jì)評價是一種經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的技能，這項(xiàng)工作的開展僅靠一個部門是不夠的，它需要部門之間的通力合作才能完成，比如，設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、施工部等。部門與部門的合作過程中不需要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)層次，這樣更加有利于部門之間的通力合作。

（3）工程造價的經(jīng)濟(jì)分析工作，由于有些工程很容易出現(xiàn)跨年施工，這個時候就不利于造價工作人員對工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確評價。這就要求工作人員要對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的規(guī)范，明確界定劃分，使得工作人員在具體工作中才有明確的依據(jù)進(jìn)行評估，有效降低工作人員在界限方面發(fā)生錯誤的可能。

5結(jié)束語

建筑工程造價的經(jīng)濟(jì)分析工作，能夠促進(jìn)我國建筑工程建設(shè)的進(jìn)度，工程造價的工作人員只有不斷地面臨問題，積極地解決問題，才能夠更好地完成自己的本職工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目的成本降低，加快工程進(jìn)度。在建筑工程造價中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)分析的評價體系進(jìn)行，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的評價方法，準(zhǔn)確地運(yùn)用各階段的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，確保工程質(zhì)量，減少投資的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙收。

作者：劉芳 單位：河南英華咨詢有限公司

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