保安管理培訓(xùn)精選(九篇)
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第1篇：保安管理培訓(xùn)范文
為進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣教工作力度，全面提高外包單位安全素質(zhì)，根據(jù)《運(yùn)行管理部關(guān)于開展2019年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，飛行區(qū)管科緊跟運(yùn)行管理部步伐，于2019年6月組織外包單位開展“安全生產(chǎn)月”的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
本次飛行區(qū)管理科場(chǎng)務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)外包單位進(jìn)行了“防跑道入”、“如何規(guī)避飛行區(qū)保護(hù)區(qū)域”、“施工注意事項(xiàng)”、“機(jī)坪運(yùn)行安全”、“FOD防范”等安全生產(chǎn)教育內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間還對(duì)近期施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討。最后，飛行區(qū)管理科科長(zhǎng)對(duì)外包單位提出，開展安全生產(chǎn)要有紅線意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，及時(shí)查找隱患管控風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。生產(chǎn)單位要認(rèn)真開展培訓(xùn)，提升外包單位安全生產(chǎn)意識(shí)，還要加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)放在第一位。
在本次培訓(xùn)中，不僅提升了外包單位的安全生產(chǎn)意識(shí)，還強(qiáng)化了外包單位對(duì)飛行區(qū)整體布局以及對(duì)施工區(qū)域進(jìn)出線路的掌握程度，加強(qiáng)了對(duì)施工車輛、器械的保護(hù)意識(shí)，讓安全生產(chǎn)意識(shí)更加深入日常生產(chǎn)工作中。
第2篇：保安管理培訓(xùn)范文
當(dāng)下電力企業(yè)的應(yīng)急管理系統(tǒng)尚不完善，仍存在很多問題。第一，沒有建立完善的電力系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案體系。其主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)高層管理人員缺乏災(zāi)難意識(shí)，對(duì)電力系統(tǒng)突發(fā)意外事件沒有足夠的重視。通常是當(dāng)意外發(fā)生后，才開始商討應(yīng)急措施和方案，想辦法去解問題，沒有做到預(yù)防。真正的重視是以預(yù)防為主。電力企業(yè)管理人員本末倒置了。第二，部份電力企業(yè)應(yīng)急管理體系和機(jī)制還不健全。中小電力企業(yè)還未建立應(yīng)急處理小組，如果電力系統(tǒng)突發(fā)以外，造成的損失是不可估量的。第三，應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)相對(duì)薄弱。國(guó)家規(guī)定每個(gè)電力企業(yè)需建立信息報(bào)告系統(tǒng)，但是大中小企業(yè)的報(bào)告系統(tǒng)等級(jí)高低不同，我國(guó)的總體的信息報(bào)告系統(tǒng)不完善，所以社會(huì)共享的資源比較少，對(duì)于突發(fā)狀況不能及時(shí)去解決。第四，在發(fā)生電力突發(fā)公共事件時(shí)，一般都是以部門為單位逐級(jí)匯報(bào)，缺乏快捷有效的溝通渠道，無法在危急時(shí)刻統(tǒng)一調(diào)集和迅速匯總。第五，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力不足。涉及社會(huì)公眾或其他單位的電力突發(fā)事故，如大面積停電、重要用戶停電、重大設(shè)備事故等，預(yù)案的啟動(dòng)和執(zhí)行多數(shù)只限于本企業(yè)，沒有較好聯(lián)動(dòng)社會(huì)開展綜合應(yīng)急演練，社會(huì)較多用戶沒有建立相應(yīng)的電力應(yīng)急預(yù)案，自救預(yù)案不完備。
2主要應(yīng)對(duì)措施
2.1加快應(yīng)急系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)
建立電力系統(tǒng)應(yīng)急信息指揮平臺(tái)、電力應(yīng)急通訊保障等應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)完整、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、資源共享、保障有力、符合國(guó)情的電力安全實(shí)時(shí)監(jiān)管和電力應(yīng)急信息指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、綜合研判、輔助決策和總結(jié)評(píng)估等功能、在國(guó)家電力應(yīng)急指揮中心建成之后，相應(yīng)建設(shè)區(qū)域電力應(yīng)急指揮中心及省級(jí)電力應(yīng)急指揮中心，全面提升電力安全監(jiān)管水平和綜合應(yīng)急指揮能力。對(duì)于應(yīng)急系統(tǒng)平臺(tái)的管理人員要以提高其電力方面工作能力為主，深入對(duì)管理平臺(tái)人員專業(yè)知識(shí)了解，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的管理培訓(xùn)方案，工作人員少什么，就對(duì)他們培訓(xùn)什么，對(duì)于平臺(tái)的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的人員和技術(shù)支持。應(yīng)急管理培訓(xùn)人員應(yīng)該有考評(píng)制度，優(yōu)勝劣汰，避免出現(xiàn)因?yàn)椴粚I(yè)的管理造成電力企業(yè)損失的現(xiàn)象。
2.2加強(qiáng)應(yīng)急系統(tǒng)的日常管理
電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)日常的應(yīng)急管理，遇到電力系統(tǒng)的突況時(shí)，能夠快速地控制情況，避免事態(tài)嚴(yán)重，將損失降到最低。電力企業(yè)應(yīng)該將強(qiáng)預(yù)案管理，建立預(yù)案應(yīng)急系統(tǒng)，以防萬一。建立預(yù)案應(yīng)急系統(tǒng)需注意幾點(diǎn)：第一，要清楚不同種類型的電力系統(tǒng)意外對(duì)于人們的造成的影響，對(duì)于影響重大的個(gè)案要著重進(jìn)行預(yù)案設(shè)計(jì)；第二，設(shè)計(jì)的預(yù)案必須簡(jiǎn)潔，操作性比較強(qiáng)，在電力系統(tǒng)發(fā)生意外時(shí)能夠起到作用；第三，預(yù)案的設(shè)計(jì)要符合電力企業(yè)問題公關(guān)處理的標(biāo)準(zhǔn)，讓預(yù)案有意義、有價(jià)值；第四，需不斷改進(jìn)完善預(yù)案，根據(jù)每次電力企業(yè)的突發(fā)事件不斷的地完善預(yù)案，讓預(yù)案的存在真的能做到臨場(chǎng)應(yīng)急處理。
2.3完善預(yù)案機(jī)制和預(yù)案演練
氣象部門應(yīng)將電力相關(guān)的數(shù)據(jù)納入日常觀測(cè)范圍，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部位設(shè)立監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并建立與國(guó)家及地方監(jiān)測(cè)網(wǎng)（減災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)）的聯(lián)系，根據(jù)本地區(qū)的災(zāi)害特點(diǎn)建立減災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，形成與有關(guān)部門暢通、有效的信息溝通渠道和機(jī)制；結(jié)合電力安全風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估等，有針對(duì)性地健全、完善和細(xì)化預(yù)防災(zāi)害事故的應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案體系，進(jìn)一步提高應(yīng)急工作水平并進(jìn)行不定期演練和聯(lián)合反事故演習(xí)工作，通過開展電網(wǎng)大面積停電、重要用戶突然停電、基建施工、防汛抗洪、等方面事故應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)各單位的應(yīng)急體系和預(yù)案的執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力，提高對(duì)突發(fā)事件處理應(yīng)變的能力同時(shí)，要重視重要用戶及場(chǎng)所保安備用電源的規(guī)劃建設(shè)和管理問題，并要求特別重要用戶配備必要的應(yīng)急電源，最大程度地減少損失。
2.4加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)
電力企業(yè)要吸納專家，組件一支突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，在電力企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)能夠發(fā)揮作用，緊急搶險(xiǎn)，修復(fù)電力系統(tǒng)。應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)之間的聯(lián)系、電力企業(yè)與國(guó)家電網(wǎng)之間的聯(lián)系，政府要發(fā)揮其職能，幫助扶持中小電力企業(yè)。
2.5加強(qiáng)物資儲(chǔ)備
電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電力系統(tǒng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，以便電力系統(tǒng)出現(xiàn)意外后企業(yè)應(yīng)急管理能夠得到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q。
3電力企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)的意義
電力企業(yè)的應(yīng)急管理培訓(xùn)工作是順應(yīng)當(dāng)下電力企業(yè)的現(xiàn)狀，隨著科技的發(fā)展，我國(guó)的電網(wǎng)業(yè)需要不斷地發(fā)展，所以要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，必須要通過培訓(xùn)來深化企業(yè)工作人員的思想意識(shí)。隨著工作人員的思想意識(shí)的提高，企業(yè)的整體實(shí)力以及工作效率也會(huì)提高，可以在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。所以對(duì)于電力企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作是企業(yè)得以進(jìn)步的首要條件，是電力企業(yè)蓬勃發(fā)展的保證，也保證了國(guó)家電網(wǎng)的安全，人們生活幸福、社會(huì)穩(wěn)定也會(huì)受其影響。
3.1增強(qiáng)電力企業(yè)員工對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)
電力企業(yè)開展應(yīng)急管理培訓(xùn)工作對(duì)于擴(kuò)大電力企業(yè)員工的眼界有很大的幫助，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)應(yīng)急管理知識(shí)的掌握，深切認(rèn)識(shí)到電力應(yīng)急管理的必要性以及員工工作職責(zé)所在。提高電力企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)人民的人身財(cái)產(chǎn)安全更加地重視，為社會(huì)穩(wěn)定做出巨大的貢獻(xiàn)。
3.2提高電力企業(yè)員工應(yīng)急處置技能的重要手段
電力企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作能夠提高員工企業(yè)的專業(yè)知識(shí)，在電力系統(tǒng)發(fā)生意外時(shí)，能夠在惡劣的條件下進(jìn)行搶修，提高技術(shù)能力，及時(shí)修復(fù)問題，減少損失。
3.3電力應(yīng)急管理培訓(xùn)是提高電力應(yīng)急管理的過程
第3篇：保安管理培訓(xùn)范文
人是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，是社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)力量。并且，隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步的發(fā)展，人才在社會(huì)進(jìn)步中越來越具有決定性作用。同樣，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不至于被淘汰，就要真正做到在管理中以人才為管理核心，以人才作為自己的經(jīng)營(yíng)策略的核心，能真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念。
（1）為什么企業(yè)管理要以人為本
首先，人是企業(yè)行為的組織者和實(shí)施者。一方面，任何一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)策略都是企業(yè)上層管理者制定，他們集中企業(yè)相關(guān)人員的管理智慧形成自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，組織整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。另一方面，企業(yè)的管理人員又制定各種實(shí)施細(xì)則具體的執(zhí)行企業(yè)的宏觀策略和落實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)文化的建立和具體的經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施過程中，人才起著至關(guān)重要的作用，他們運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)和自己的創(chuàng)新智慧，讓自己在企業(yè)活動(dòng)中成為一個(gè)真正的組織者和實(shí)施者，在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)著自己的個(gè)人價(jià)值目標(biāo)。他們的意識(shí)和觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念起著決定性影響。
其次，人對(duì)企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的管理。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)不同級(jí)別的管理人員和基層員工處理好彼此之間的關(guān)系，才能保證企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)一種良性循環(huán)。對(duì)于管理者來說自身的個(gè)人魅力和管理水平的高低直接決定著他個(gè)人對(duì)企業(yè)管理行為所起到的效果。也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以一個(gè)具有高水平的管理理論知識(shí)和擁有良好的個(gè)人修養(yǎng)的管理人才對(duì)一個(gè)企業(yè)決策的成敗起著非常重要的作用。同樣，一個(gè)企業(yè)員工的技術(shù)熟練程度和文化水平的高低也直接影響企業(yè)策略的具體落實(shí)和執(zhí)行，如果一個(gè)員工不能夠很好的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意思也就談不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更談不上企業(yè)文化的形成和經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。
最后，人才作為科學(xué)技術(shù)的載體，他們?cè)诤艽蟪潭壬蠜Q定著一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。若一個(gè)企業(yè)缺乏足夠的科學(xué)技術(shù)人員，它就不能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的沖擊，會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新的大潮中被淘汰?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，擁有一批穩(wěn)定的科技人員的是企業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證，人作為科學(xué)技術(shù)的擁有者和實(shí)施者，技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)品的創(chuàng)新 ，歸根結(jié)底依賴于科技人才的進(jìn)步。
（2）如何做到以人為本
在我們認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)管理中的重要性之后，如何從具體的管理方法上真正做到以人為本就成為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。管理的目的是提高企業(yè)的效率，而無論是在簡(jiǎn)單的手工勞動(dòng)下還是在機(jī)器大生產(chǎn)條件下，人始終是技術(shù)進(jìn)步的核心力量，管理出效益，效益又源于人的素質(zhì)的提高，所以任何一個(gè)企業(yè)要真正做到以人為本都必須對(duì)員工和管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，提高他們的適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的能力，正所謂科技以人為本。在具體的方法上，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該建立科學(xué)的培訓(xùn)方式和模式，合理而有效的培訓(xùn)周期，短期和長(zhǎng)期目標(biāo)相協(xié)調(diào)的培訓(xùn)計(jì)劃，穩(wěn)定而靈活的培訓(xùn)機(jī)制。具體的培訓(xùn)內(nèi)容不外乎上崗培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、素質(zhì)和信用培訓(xùn)、企業(yè)文化和歸屬感的培訓(xùn)等幾個(gè)方面
第一， 技能培訓(xùn)。它主要包括上崗培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)兩個(gè)方面。任何一個(gè)新員工無論他原來是否學(xué)習(xí)過有關(guān)工作專業(yè)方面的知識(shí)都應(yīng)該接受上崗培訓(xùn)，這應(yīng)該是每個(gè)新員工的必修課。
第二， 管理培訓(xùn)。管理培訓(xùn)的目標(biāo)是真正實(shí)現(xiàn)，以人為中心實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理配置，保證企業(yè)擁有結(jié)構(gòu)合理和人員合理的管理層。
第三， 素質(zhì)和信用培訓(xùn)。一方面，隨著人本觀念在管理中的推行，企業(yè)人員自身素質(zhì)在企業(yè)行為中越來越占據(jù)重要的地位。另一方面，隨著無紙化貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，信用貿(mào)易在國(guó)際貿(mào)易和國(guó)內(nèi)貿(mào)易中所占的比重于越來越大，一個(gè)企業(yè)的信用成為他能否在市場(chǎng)中生存的關(guān)鍵，而企業(yè)的行為是通過人的行為來實(shí)現(xiàn)，所以人的素質(zhì)高低和信用的有無就對(duì)企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，誠(chéng)信原則已經(jīng)成為企業(yè)活動(dòng)中的一項(xiàng)基本原則。所以經(jīng)常性的素質(zhì)和信用培訓(xùn)就變得必不可少。
第四，企業(yè)文化的培訓(xùn)。任何一個(gè)做得好的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化首先是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中形成的一種遠(yuǎn)期的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)文化在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從上到下的每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)文化的培訓(xùn)，尤其是老員工通過自己的工作方式和個(gè)人行為來潛移默化的在新員工的工作方式中確立企業(yè)文化的影響力。
二．我國(guó)企業(yè)管理中以人為本的現(xiàn)狀
我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO的影響下也逐漸形成了以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念。許多大企業(yè)，為了在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位，緊跟世界先進(jìn)的管理理念，形成了自己的以人為本的管理意識(shí)，但在全社會(huì)范圍內(nèi)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成一種以人為本的管理理念。許多企業(yè)還沒有真正理解人本的內(nèi)涵，也沒有認(rèn)識(shí)到人本的重要性，所以也無從談起在企業(yè)管理中作到以人為本。下面可以從某三星級(jí)大酒店的管理中對(duì)中國(guó)企業(yè)的人本原理的應(yīng)用現(xiàn)狀有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。
該大酒店是一家擁有150名員工，160套標(biāo)準(zhǔn)間的三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的酒店，隸屬于某省級(jí)機(jī)關(guān)。主要職能部門有經(jīng)理，財(cái)務(wù)部、客房部、前廳部、餐飲部、人力資源部、銷售部、保安部、印務(wù)中心及旅游部。作為一家涉外酒店，他在很多方面按照國(guó)際通用的酒店管理模式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行了各種各樣的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)，初步形成了具有自己特色的管理模式。但作為一家國(guó)有酒店仍然在很多方面體現(xiàn)了較強(qiáng)的行政色彩，也就談不上人本原理的很好應(yīng)用，甚至在許多方面還存在著較為突出的問題。下面從兩個(gè)相反方面具體的分析酒店的管理理念，我們從該酒店的管理中來認(rèn)識(shí)一下中國(guó)企業(yè)在管理中是否做到了以人為本和怎樣做到以人為本的。
（1）酒店管理中以人才為本的管理理論的應(yīng)用
酒店在開業(yè)初期進(jìn)行了全體人員培訓(xùn)，以便于適應(yīng)市場(chǎng)需要；對(duì)管理部門進(jìn)行了細(xì)分化，做到責(zé)權(quán)分明的管理目的。
1、酒店對(duì)每一位新員工進(jìn)行了為期一月的上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)部門不同而不同。前廳部進(jìn)行接待培訓(xùn)，客房部接受服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，保安部門接受專職保安指導(dǎo)員的訓(xùn)練，餐飲部等其他部門也接受了相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高了他們的操作能力和應(yīng)變能力。人力資源部還制定了一年內(nèi)的短期培訓(xùn)方案也規(guī)劃了五年內(nèi)的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃。為了適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，還專門聘請(qǐng)了電腦方面的專業(yè)技術(shù)人才負(fù)責(zé)酒店的電腦維護(hù)，并制定了建立酒店內(nèi)部局域網(wǎng)的方案，準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，提高酒店網(wǎng)絡(luò)服務(wù)檔次。為了做好酒店市場(chǎng)推廣工作，更好的做好客房銷售工作，提高客房出租率，酒店一方面聘請(qǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷專家制定營(yíng)銷方案，加入地區(qū)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，另一方面，酒店提供網(wǎng)上銷售客房的服務(wù)，為遠(yuǎn)程的客人提供網(wǎng)上預(yù)定服務(wù)。
2、在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)圖上，總經(jīng)理是酒店直接的決策者和實(shí)施者，處于人才金字塔的最高層。下設(shè)的每個(gè)部門經(jīng)理都直接接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。在這種垂直性的行政結(jié)構(gòu)中，總經(jīng)理和部門經(jīng)理都能夠充分的行使自己的權(quán)利，保證企業(yè)穩(wěn)定而有序的發(fā)展，它在很大程度上是企業(yè)管理效率的保證。并且在人員的引進(jìn)上采取一些有效的方法，讓應(yīng)聘人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，挑選出優(yōu)秀的員工，尤其是在對(duì)一些中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)上更是采取一些嚴(yán)格的措施，從源頭上為酒店的效益做好準(zhǔn)備。管理人員基本上是從外部引進(jìn)，而不象基層服務(wù)人員是來源于系統(tǒng)內(nèi)部。
(2)酒店以人才為本與其它企業(yè)存在的差距
盡管酒店在管理方面有一些接近國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)的管理理念的東西，但從總體上來講它還是遺留著國(guó)有企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)意識(shí)，還沒有從根本上解決舊的用人機(jī)制和用人觀念。酒店在一定程度上還在接受相關(guān)行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，酒店的經(jīng)營(yíng)受到他們的牽制。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一， 總經(jīng)理管理過于寬泛，權(quán)力過于集中，導(dǎo)致中層領(lǐng)導(dǎo)無法行使自己的權(quán)利，使中層管理人員對(duì)自己的工作無法充分實(shí)施自己的管理方案，無法建立成就感。
第二， 缺少再培訓(xùn)意識(shí)。
第三， 沒有重視組織內(nèi)部的溝通。
（3）如何在該酒店的管理中貫徹以人為本的原則
在如下的幾個(gè)方面，酒店在管理上可以得到更好的改進(jìn)，真正在企業(yè)管理中做到以人為本。
第一、改革管理體制，下放經(jīng)理權(quán)利。
第二、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)認(rèn)同
第三.重視溝通過程，建立良好環(huán)境
企業(yè)的管理不應(yīng)只看效益來管理，還應(yīng)重視人員之間的溝通。其實(shí)建立好組織內(nèi)部良好的人際關(guān)系，重視組織內(nèi)部的信息交流，能夠促使人員之間的關(guān)系融洽，形成良好的工作環(huán)境及有利于良好的團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生。管理其實(shí)也是各個(gè)部署進(jìn)行溝通的過程。他要求管理人員必須不斷的去尋找部署所需要的，以及探查部署對(duì)其工作與公司所具有的看法，然后還要使部署人員知曉公司正在進(jìn)行那些活動(dòng)，讓部署參與管理的決策過程。在管理中強(qiáng)調(diào)溝通，主要溝通形式有正式溝通和非正式溝通。
第4篇：保安管理培訓(xùn)范文
一、不斷地學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其管理水平。做到有情做人無情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對(duì)咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。
﹙2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)督管理，每日不定時(shí)對(duì)各科當(dāng)班人員的情況開展檢查，落實(shí)并提出批評(píng)意見。規(guī)定各科組長(zhǎng)每間隔1小時(shí)對(duì)2樓門診的隊(duì)員，大廳，走廊等開展巡視，及時(shí)處理各項(xiàng)工作。
﹙3﹚制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工開展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署如下：
一月份：將對(duì)所以客服部人員開展檢測(cè)，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。
二月份：強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù)，用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對(duì)部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營(yíng)銷管理，爭(zhēng)泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷》的知識(shí)講座。讓客服人員加深對(duì)營(yíng)銷基本概念的認(rèn)識(shí)。隨后開展《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營(yíng)銷技能。
五六月份：將對(duì)隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測(cè)。對(duì)員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導(dǎo)，樹立好醫(yī)院的品牌形象。
二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級(jí)部門布置的工作，確保年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長(zhǎng)。請(qǐng)企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通。
﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長(zhǎng)。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì)，減少投訴事件的發(fā)生，爭(zhēng)取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!
﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉(zhuǎn)法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧?qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn)。
第5篇：保安管理培訓(xùn)范文
按照教體局文化年建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步提升校園內(nèi)部安全防范水平；進(jìn)一步推進(jìn)校園及周邊治安防控體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)校園安全常態(tài)化警務(wù)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，我校積極響應(yīng)，根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定方案，細(xì)化各項(xiàng)要求，逐項(xiàng)落實(shí)，現(xiàn)將我校創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：
（一） 校園安全保障措施“三達(dá)標(biāo)”
學(xué)校按文化年建設(shè)要求，配備4名保安，加強(qiáng)門崗值班，做好外來人員登記，控制學(xué)生在上課期間隨意外出，杜絕可疑人員進(jìn)入學(xué)校。加大安全投入，配齊配足安全設(shè)施、消防器材、安保器材（鋼叉、橡膠警棍、防割手套、辣椒水），有效發(fā)揮安保隊(duì)伍和設(shè)施的作用。在教學(xué)樓內(nèi)安裝監(jiān)控，提高技防措施，在關(guān)鍵部位設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。不斷加強(qiáng)學(xué)校安全管理隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)專、兼職保衛(wèi)人員配備到位。杜絕意外事故發(fā)生。狠抓安全隱患整治，我校堅(jiān)持“一月一排查”的學(xué)校安全隱患排查制度，建立臺(tái)帳，做到誰檢查誰負(fù)責(zé)。把防火災(zāi)事故、防人為破壞、防不法侵害、防交通事故、防溺水傷亡事故作為排查的重點(diǎn)，對(duì)學(xué)校的消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品使用等逐一進(jìn)行認(rèn)真、全面、徹底排查。對(duì)排查出的問題和隱患要定人員、定責(zé)任、定時(shí)限，明確整改要求，限期整改到位。對(duì)存在的重大隱患，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
（二）校園管理安全文化“三完善”
學(xué)校的各項(xiàng)安全制度都已制定和完善，還給班主任、校園保安開會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、學(xué)生放學(xué)管理、學(xué)校在校生管理。完善學(xué)校重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好各種逃生演練預(yù)案，制定每月一次的安全隱患排查，定期研究分析學(xué)校安全管理中的突出問題，并采取得力措施及時(shí)加以解決，從而確保學(xué)生的安全。
（三）校園教育文化“三落實(shí)” 學(xué)校堅(jiān)持對(duì)廣大師生進(jìn)行安全教育，把安全教育納入到日常的教育教學(xué)中，任課教師都要擔(dān)負(fù)起對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育的職責(zé)。利用升國(guó)旗儀式、班會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄等形式，全面開展安全教育活動(dòng)；開學(xué)初計(jì)劃邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)到校為師生作法制教育報(bào)告，提高師生的法制意識(shí)。我校還加強(qiáng)與社會(huì)、家庭、監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)共同參與的安全教育和防范網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校安保人員安全管理培訓(xùn)和心理健康教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全體師生員工的安全意識(shí)和防范技能。學(xué)校開學(xué)初做好“學(xué)校安全第一課”、“安全教育周”、下一步學(xué)校將進(jìn)一步做好“平安校園創(chuàng)建”、 “文明交通行動(dòng)”、“119消防日”等活動(dòng)；提高廣大師生的安全意識(shí)。
（四）積極整治周邊環(huán)境
第6篇：保安管理培訓(xùn)范文
關(guān)鍵詞：航電樞紐工程；人力資源；管理
0 引言
“山不厭高，水不厭深。周公吐哺，天下歸心。”對(duì)一切事業(yè)而言，人才的重要性無論怎樣形容也不為過。人才問題，自古以來就是關(guān)系事業(yè)興衰成敗的大問題。當(dāng)今世界上的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)椤叭耸巧a(chǎn)力中最具有決定性的因素”。株洲航電樞紐工程建設(shè)的順利進(jìn)行，應(yīng)該說與現(xiàn)代先進(jìn)管理有著密不可分的關(guān)系，在管理方面當(dāng)然包括人力資源管理的具體內(nèi)容。
株洲航電樞紐工程是 “十·五”期間國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是我國(guó)內(nèi)河第三批利用世界銀行貸款建設(shè)的項(xiàng)目，同時(shí)在內(nèi)河航運(yùn)建設(shè)中率先實(shí)行了業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制。業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師構(gòu)成人力資源管理的三方主體，因此，該項(xiàng)目的人力資源從管理上講，主要是業(yè)主人力資源管理、承包商人力資源管理、監(jiān)理工程師人力資源管理。本文主要介紹業(yè)主人力資源管理。
1 建立一支精干、高效的人力資源隊(duì)伍
1.1 改變傳統(tǒng)的工作方法和工作方式，不斷提高人員工作效率
株洲航電樞紐工程建設(shè)中，大量的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)得到大力推廣；計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)、辦公自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)MP3系統(tǒng)軟件等現(xiàn)代管理手段在工程建設(shè)和管理中得到了廣泛運(yùn)用，不僅大大加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量，提高人員的工作效率，也為精減人員隊(duì)伍打下了良好的基礎(chǔ)。
1.2 拓寬人才引進(jìn)渠道，不拘一格使用人才
1.2.1 早在工程建設(shè)前期，公司就提出“精干、高效”的人員組成模式，引進(jìn)人員除了從水電系統(tǒng)其它單位調(diào)入少量管理人員、技術(shù)骨干外，主要以接收大中專畢業(yè)生為主。因此公司的人員隊(duì)伍從總量上控制了規(guī)模，總數(shù)始終沒有突破編制人數(shù)，為公司的正常管理和后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的開端。
1.2.2 公司在工程建設(shè)初期就大膽破除舊觀念，打破單一的長(zhǎng)期合同人員引入體制，在不同的崗位上實(shí)行不同的用工形式，主要有以下形式：以勞務(wù)合同的形式聘請(qǐng)部分技術(shù)顧問，以短期合同形式引入臨時(shí)工作崗位和季節(jié)性工作崗位用工，以整體承包形式引進(jìn)當(dāng)?shù)鼐频晖瓿珊笄诜?wù)工作。通過以上用工形式的探索，既解決了工程建設(shè)中人員短缺問題，又減少了長(zhǎng)期合同人員用工體制存在的其它問題。
1.2.3 堅(jiān)持推行后勤服務(wù)社會(huì)化，對(duì)工地職工住宿實(shí)行公寓化管理，對(duì)職工食堂實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，治安保衛(wèi)工作以委托地方保安公司管理，這些措施基本上避免了“大而全”“企業(yè)辦社會(huì)”的問題，也使公司能夠集中精力搞工程建設(shè)。
2 多渠道、多途徑、寬口徑加大人才培養(yǎng)力度，以滿足重點(diǎn)工程建設(shè)需要
2.1 利用重點(diǎn)工程大舞臺(tái)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高參與重點(diǎn)工程管理的綜合素質(zhì) 合同管理是工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，因此我公司首先對(duì)管理人員進(jìn)行了合同管理方面的集中強(qiáng)化培訓(xùn)。幾年來，全公司參加合同管理培訓(xùn)的人員共120多人次。在工作安排上，我公司注重新老搭配，并實(shí)行以老帶新、以老幫新、新老互幫互學(xué)，采取加快啟用年輕干部的策略，使新老兩代人互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。另外還大力倡導(dǎo)各級(jí)各類管理人員在實(shí)踐中加強(qiáng)自學(xué)，邊干邊學(xué)，在實(shí)際工作中運(yùn)用和掌握合同條款，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。通過以上措施，使各類人才的合同意識(shí)得到增強(qiáng)，運(yùn)用合同管理工程的能力普遍得到提高，人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平得到普遍提高。
2.2 建立具有株洲特色的航電樞紐運(yùn)行管理隊(duì)伍 早在株洲航電樞紐籌建和規(guī)劃時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了“精干、高效”高標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子確立了高起點(diǎn)建航電樞紐、創(chuàng)建一流航電樞紐的目標(biāo)。
2.2.1 從航電樞紐的運(yùn)行管理人員來源上，很早就開始著手做好人才儲(chǔ)備，從2002年開始，增加了大中專畢業(yè)生接收人數(shù)；在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，增加電力系統(tǒng)自動(dòng)化、水電站動(dòng)力設(shè)備工程、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)等航電樞紐急需專業(yè)；在學(xué)歷層次上，為適應(yīng)公司高標(biāo)準(zhǔn)建航電樞紐的要求，以大專、本科學(xué)歷為主，本科生比例達(dá)85%以上。
2.2.2 加大運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)力度 在2002年8月，就選派運(yùn)行管理人員到大源渡航電樞紐管理處進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，還通過行業(yè)培訓(xùn)、廠家培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式對(duì)運(yùn)行管理人員進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)，一直到第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電前的2005年8月，歷時(shí)3年。在人員培訓(xùn)上，既保證充足的培訓(xùn)時(shí)間，又兼顧了培訓(xùn)的專業(yè)化和系統(tǒng)化。
2.2.3 讓員工在工作中鍛煉成長(zhǎng) 利用株洲航電樞紐機(jī)組安裝調(diào)試的建設(shè)時(shí)機(jī)，組織運(yùn)行維護(hù)人員參與機(jī)組安裝監(jiān)理、機(jī)組安裝施工、設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。要求他們深入到現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位、監(jiān)理工程師一道工作，并有計(jì)劃地安排崗位輪換。再就是壓擔(dān)子，把一批優(yōu)秀的年輕人提拔到重要崗位，株洲航電樞紐管理處的負(fù)責(zé)人、部門主任、副主任、值長(zhǎng)等崗位90%以上年齡都不到35歲。全方位的思想業(yè)務(wù)培訓(xùn)使株洲航電樞紐的一批年輕人迅速成長(zhǎng)起來。
2.2.4 立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，培養(yǎng)高層次的經(jīng)營(yíng)及管理人才隊(duì)伍
第7篇：保安管理培訓(xùn)范文
**地處**，總?cè)丝凇痢痢寥f，其中農(nóng)業(yè)人口×××萬，是人多地少的新一輪國(guó)家扶貧幫困縣之一。
全縣勞動(dòng)力總量達(dá)×××萬，年外出務(wù)工達(dá)×××萬人，其中農(nóng)民工×××萬人，主要分布在**、**、**等城市從事手工制造或苦力打工等低技能工作，初中以下文化程度達(dá)70。因文化少、技能低，相當(dāng)一部分農(nóng)民就業(yè)無門，有的既便找到了工作，工資等其他合法權(quán)益也得不到保障。為此，為了提高我縣農(nóng)民工的勞動(dòng)技能，實(shí)施好陽光工程，縣陽光工程辦在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市陽光工程辦的支持及其它相關(guān)部門的配合下，自今年6月份實(shí)施陽光工程以來，至目前已培訓(xùn)農(nóng)民工×××人，其中有×××名農(nóng)民已找到了較為輕松工作?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。
一、主要措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。
6月16日全省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，6月18日縣農(nóng)業(yè)局召集縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)**主持召開會(huì)議，專題研究我縣陽光工程項(xiàng)目的實(shí)施工作。之后成立了由主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、教育局、科技局、城鄉(xiāng)建設(shè)局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的**縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程協(xié)調(diào)小組,下設(shè)陽光工程辦公室,掛靠縣農(nóng)業(yè)局局科教站,辦公室主任由縣農(nóng)業(yè)局局黨委書記、主管科教工作的**同志兼任，安排了縣農(nóng)業(yè)局×××名干部具體負(fù)責(zé)陽光工程辦的日常工作，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)×××直機(jī)關(guān)印發(fā)了《關(guān)于成立**縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程協(xié)調(diào)小組的通知》(修府辦字[**]40號(hào))的文件。
2、整合資源，認(rèn)定培訓(xùn)基地。為確保我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作順利開展，充分發(fā)揮現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源的作用，我縣按照省陽光工程辦“實(shí)施方案”對(duì)招標(biāo)基地的招標(biāo)時(shí)間、條件、程序、材料要求，6月19日擬定了《**縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)基地招標(biāo)公告》，經(jīng)過6月20—23日4天的招標(biāo),經(jīng)專家評(píng)審,并向社會(huì)公示結(jié)果后，有縣職業(yè)中學(xué)、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心、銀宇學(xué)校等×××個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被認(rèn)定為陽光工程項(xiàng)目培訓(xùn)基地，有電子電工、家政服務(wù)、電動(dòng)縫紉、計(jì)算機(jī)、汽車駕駛和保安等×××個(gè)技能培訓(xùn)專業(yè)。
三、加強(qiáng)監(jiān)管，完善服務(wù)體系。為促進(jìn)陽光工程項(xiàng)目健康、有序地開展，縣農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門積極加強(qiáng)監(jiān)管工作。遵照省陽光工程辦的有關(guān)文件要求，七月二十日前制訂了《**—**年**縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)規(guī)劃》和《**縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程實(shí)施方案》兩個(gè)文件；6月28日與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)責(zé)任狀；幫助培訓(xùn)基地統(tǒng)一訂制了“**縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)基地”的牌子；積極參加培訓(xùn)基地每期培訓(xùn)班的開班儀式典禮，經(jīng)常督促培訓(xùn)基地建好陽光工程轉(zhuǎn)移培訓(xùn)檔案；及時(shí)向省農(nóng)業(yè)廳陽光工程辦上報(bào)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)及典型等信息情況，向市農(nóng)業(yè)局陽光辦每月一次匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)度，每季度一次匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況；12月初向各培訓(xùn)基地轉(zhuǎn)發(fā)了農(nóng)業(yè)部等六個(gè)部門“關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收辦法》(試行)的通知”的文件，并結(jié)合我縣實(shí)際又以**縣陽光工程辦的名義向各基地印發(fā)了《關(guān)于對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目進(jìn)行年度驗(yàn)收的通知》的文件，于12月10-28日對(duì)各個(gè)培訓(xùn)基地培訓(xùn)建檔等有關(guān)情況進(jìn)行了一次全面的檢查驗(yàn)收,并對(duì)各培訓(xùn)基地的資金補(bǔ)助情況向社會(huì)進(jìn)行了公示。
4、多措并舉，切實(shí)抓好培訓(xùn)
(1)加大宣傳，多渠道組織生源。為了讓農(nóng)民朋友認(rèn)識(shí)陽光工程，了解陽光工程，在利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招生廣告等多種媒體宣傳陽光工程的同時(shí)，在全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了常年招生聯(lián)絡(luò)處，并充分利用多方面的力量為培訓(xùn)生源，如職業(yè)中專首期沼氣技工培訓(xùn)班，是移民扶貧辦和陽光工程辦共同贊助的，銀宇學(xué)校首期電腦培訓(xùn)班，把以前接受過“春蕾計(jì)劃”補(bǔ)助的困難女初中畢業(yè)生招為學(xué)員，現(xiàn)又享受陽光工程的補(bǔ)助，另外，為了方便目前已經(jīng)在外打工的農(nóng)民就近接受培訓(xùn)，職業(yè)中專還在**等農(nóng)民工較密集的地方開辦了電子電工和電動(dòng)縫紉流動(dòng)培訓(xùn)班。
(2)千方百計(jì)，切實(shí)抓好轉(zhuǎn)移。開展農(nóng)民工培訓(xùn)，最終目的是讓他們掌握一技之長(zhǎng)后實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，為此，培訓(xùn)基地開展培訓(xùn)多數(shù)是“有的放矢”的。一是開展“訂單”培訓(xùn)，如職業(yè)中專、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心和保安武術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)，都是以用工單位的“訂單”開展培訓(xùn)的，讓農(nóng)民學(xué)有目的，學(xué)得放心，現(xiàn)絕大多數(shù)學(xué)員均送往深圳、溫州、**等地就業(yè)。渣津村民熊村通過在黃龍武術(shù)學(xué)院一個(gè)月短期培訓(xùn)，現(xiàn)在在深圳車視杰電子科技有限公司做保安，且一個(gè)半月后被提拔為保安隊(duì)長(zhǎng)；二是開展“招商引資”培訓(xùn)，如縣農(nóng)業(yè)綜合培訓(xùn)服務(wù)中心，利用陽光工程的補(bǔ)助，為義寧鎮(zhèn)招商引資引進(jìn)的永興制衣廠老板培訓(xùn)×××余名電動(dòng)縫紉農(nóng)民工，不僅為老板解決了招工難的問題，還為這些農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移。
二、存
在問題
實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程，是促進(jìn)農(nóng)民增收一條有效的重要的途徑，確實(shí)是一件很“陽光”的事。但是在實(shí)際工作過程中卻面臨著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是組織力度不夠，宣傳渠道不多，加上農(nóng)民工大多數(shù)在外打工，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招收短期培訓(xùn)學(xué)員不樂觀；二是未出臺(tái)有力措施落實(shí)實(shí)施“陽光工程”項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)，陽光工程辦工作較難開展；三是項(xiàng)目補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)太少，難以幫助希望參加高技能培訓(xùn)的農(nóng)民接受培訓(xùn)。
三、建議
第8篇：保安管理培訓(xùn)范文
班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度是指導(dǎo)、維護(hù)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全作業(yè)的依據(jù)，搞好鐵路班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理必須認(rèn)真解決下列問題：制度應(yīng)具有可操作性、較強(qiáng)的效率、公正。這樣才能真正促進(jìn)安全運(yùn)輸生產(chǎn)。目前在鐵路企業(yè)班組安全管理制度執(zhí)行上，有些單位基本上靠班組長(zhǎng)個(gè)人的能力和覺悟，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的效率低，對(duì)班組職工的執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)要求不一致，有些制度可操作性差，。這即影響了班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際效果、權(quán)威性，又傷害了安全制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者，有些班組的制度對(duì)上一套，對(duì)下又是一套，對(duì)一些特殊員工又是一套，長(zhǎng)久以往，嚴(yán)重破壞了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的中心地位，打擊了職工參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此，制定高效公正、科學(xué)的班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度是十分必要的。它有利于班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提高，有利于班組職工參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高。而制定高效公正、科學(xué)的班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理制并保證其可執(zhí)行，其關(guān)鍵：一是局、站段、車間等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與支持，二是制度本身的科學(xué)性與合理性，三是班組長(zhǎng)個(gè)人全面素質(zhì)的提高。
二、堅(jiān)持班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育、培訓(xùn)的全員化、全過程化
班組全員安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育是搞好班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。班組的安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際和鐵路職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、專業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)鐵路職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。
目前，鐵路班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)還存在諸多問題，其表現(xiàn)現(xiàn)象首先是班組長(zhǎng)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少，有的班組長(zhǎng)甚至沒有參加過一次安全培訓(xùn)，主要原因一是對(duì)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為班組長(zhǎng)作為班組核心，運(yùn)輸生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會(huì)影響運(yùn)輸生產(chǎn)，二是個(gè)別班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)的覺悟性不高，認(rèn)為培訓(xùn)與不培訓(xùn)都是一個(gè)樣甚至派人冒名頂替培訓(xùn)。班組長(zhǎng)不參加安全脫產(chǎn)培訓(xùn)，不僅不利于班組長(zhǎng)本身業(yè)務(wù)能力提高，也影響了職工參加培訓(xùn)的積極性，對(duì)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對(duì)核心崗位人員、運(yùn)輸生產(chǎn)骨干成員不愿送培，針對(duì)強(qiáng)制性安全培訓(xùn)應(yīng)付差事，搞專業(yè)培訓(xùn)戶，班前會(huì)講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種，不及時(shí)糾正，不及時(shí)提高，搞好班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是一句空話。
三、嚴(yán)格細(xì)致落實(shí)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施
從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，是搞好班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無私，平等對(duì)待。有的班組，在落實(shí)安全措施上，對(duì)外一套，應(yīng)付檢查一套，對(duì)上級(jí)一套，而對(duì)下、對(duì)內(nèi)、不檢查又是一套，注重面子活，不講實(shí)際效果，措施落實(shí)成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對(duì)某些安全隱患的處理落實(shí)上，有的班組、制度措施落實(shí)常常是說起來嚴(yán)肅無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，制度落實(shí)因人而異。有的班組、制度只有布置，而無落實(shí)的反饋與監(jiān)督，制度落實(shí)聽之任之，放任自流。總之，制度不從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。長(zhǎng)此下來，班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理也就隨風(fēng)而逝。
四、經(jīng)常注意班組安全檢查
注重班組安全檢查是搞好班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常性自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞安全風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。班組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不定期地深入運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保運(yùn)輸生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)作。班組安全檢查的主要問題也即是某些班組長(zhǎng)們的“經(jīng)驗(yàn)”是如何應(yīng)付上級(jí)單位和部門的安全運(yùn)輸生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，檢查前大搞突擊，班組安全臺(tái)帳補(bǔ)得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場(chǎng)所干凈整齊，運(yùn)輸生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實(shí)，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了極大不利。要真正達(dá)到安全檢查的目的，班組安全運(yùn)輸生產(chǎn)應(yīng)該“檢查前后一個(gè)樣，有無領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣”，糾正應(yīng)付檢查的思想，同時(shí)搞好互查、自查，讓安全檢查成為班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理的檢察員。
五、建立科學(xué)的班組安全體系
班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的、相互制約的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和嚴(yán)密的安全風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方面安全風(fēng)險(xiǎn)管理和班組運(yùn)輸生產(chǎn)方式施工的全過程安全風(fēng)險(xiǎn)管理，加大安全風(fēng)險(xiǎn)管理的投入，提高班組運(yùn)輸生產(chǎn)中安全防護(hù)的科學(xué)含量。就鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設(shè)施不可謂不多，如何組合成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)是鐵路基層每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工面臨的而且應(yīng)引起高度關(guān)注的重要課題。
班組是企業(yè)中最小的運(yùn)輸生產(chǎn)單位，在班組中形成齊抓共管的“大安全”格局，營(yíng)造濃厚的“人人事事保安全”、“向安全風(fēng)險(xiǎn)管理要安全”、“向安全風(fēng)險(xiǎn)管理要效益”的安全文化氛圍，切實(shí)解決好目前鐵路班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的一些問題，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)鐵路職工搞好安全運(yùn)輸生產(chǎn)的積極性，對(duì)搞好鐵路企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、提高鐵路企業(yè)效益、維護(hù)鐵路企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境具有基礎(chǔ)性的意義。
六、抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色，全面推動(dòng)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理
一是搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的一切運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是鐵路企業(yè)把整個(gè)安全運(yùn)輸生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，必須把影響安全運(yùn)輸生產(chǎn)的主要因素(即人、設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理)有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，才能確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)。
二是進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣，促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn)。要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大鐵路職工所接受和認(rèn)可，形成制度文化。重點(diǎn)是將其具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到鐵路職工的運(yùn)輸生產(chǎn)和生活中去，形成鐵路職工的自覺行為。為此，應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從鐵路職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。
三是班組安全運(yùn)輸生產(chǎn)過程中，必須正確處理好安全與運(yùn)輸生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，運(yùn)輸生產(chǎn)第二”的要求，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、安全風(fēng)險(xiǎn)管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不運(yùn)輸生產(chǎn)，運(yùn)輸生產(chǎn)向安全讓路，以安全促運(yùn)輸生產(chǎn)。
四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度，規(guī)范班前會(huì)制度，完善班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班前安全宣誓等安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，著重做好現(xiàn)場(chǎng)安全交接班、安全隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對(duì)“三違”建立檔案，依據(jù)違章時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員，有針對(duì)性地對(duì)癥下藥進(jìn)行教育。
五是完善班組安全互保(聯(lián)保)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，切實(shí)落實(shí)安全互保(聯(lián)保)制度，強(qiáng)化互保(聯(lián)保)做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。
第9篇：保安管理培訓(xùn)范文
這方面主要是我國(guó)監(jiān)管建筑行業(yè)的部門及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度的滯后。政府建筑主管部門本應(yīng)是建筑施工中強(qiáng)有力的監(jiān)督部門,但是由于多種原因,在實(shí)際施工中并沒有承擔(dān)起協(xié)助企業(yè)安全管理的責(zé)任,沒有發(fā)揮其管理職能應(yīng)有的效用。而監(jiān)理體制在我國(guó)尚處于新興行業(yè),起步晚,發(fā)展不成熟,暫時(shí)還無法真正充當(dāng)建筑管理中第三方參與的角色,對(duì)工程的審批及管理都不到位。
2建筑工程施工安全管理的改進(jìn)措施
2.1成立安全管理組織機(jī)構(gòu)
建筑工程設(shè)計(jì)到多個(gè)主體的利益和責(zé)任,安全管理也牽涉到方方面面的內(nèi)容,因此一個(gè)合理的安全管理組織機(jī)構(gòu)是十分必要的。安全管理組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守我國(guó)安全生產(chǎn)法的各項(xiàng)內(nèi)容,第一責(zé)任人應(yīng)由企業(yè)的第一責(zé)任擔(dān)任。安全管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)、組織能力,做好安全管理的各項(xiàng)決策及分析工作,為企業(yè)日常工作中的相關(guān)管理工作作出有效指導(dǎo)和糾正。同時(shí)根據(jù)建筑工施工的性質(zhì),還要成立專門的安全管理只能部門,負(fù)責(zé)在安全管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的個(gè)性安全生產(chǎn)及操作作具體的實(shí)施、監(jiān)管。人員設(shè)置上應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng),法律知識(shí)豐富,具有多次工程施工經(jīng)驗(yàn)及一定的組織、分析能力的人才。
2.2落實(shí)施工安全管理責(zé)任制
安全管理責(zé)任制是實(shí)際施工中各項(xiàng)工作均有法可依、有法可循的保障,因此施工企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理責(zé)任制,將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的具體責(zé)任及義務(wù)以制度形式詳細(xì)規(guī)定下來。具體來說,主要的制度應(yīng)包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、檢查制度、教育及培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)懲制度等,對(duì)于各項(xiàng)工種除了要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程外,還應(yīng)將每一工種的每一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)到人,防止出現(xiàn)事故后相互推諉現(xiàn)象,以督促其觀察安全施工規(guī)定,提高施工質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該和施工項(xiàng)目部簽訂安全管理的目標(biāo)及責(zé)任書,對(duì)涉及到安全管理責(zé)任的內(nèi)容一定要明確化。項(xiàng)目部可以與施工班組、實(shí)際操作人員分別簽訂安全管理責(zé)任書,使安全管理能夠真正的逐層落實(shí)及分解。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度對(duì)于安全管理也有重要作用,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行,做到公平公正,賞罰分明,同時(shí)對(duì)于違法規(guī)定的集體或個(gè)人懲罰力度應(yīng)適當(dāng)加大,并嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任,以達(dá)到警示作用,從而形成嚴(yán)密的安全管理體系。
2.3提高施工人員素質(zhì)
施工人員中多數(shù)學(xué)歷不高,且含有大量的農(nóng)民工,因此應(yīng)該加大教育及培訓(xùn)力度,提高他們的自身素質(zhì)。對(duì)于初進(jìn)入建筑行業(yè)的員工,除了教授相關(guān)的操作專業(yè)知識(shí),使他們擁有過硬的專業(yè)技術(shù)外,還應(yīng)實(shí)行一對(duì)一或一對(duì)多的培訓(xùn),告知與企業(yè)相關(guān)的安全管理內(nèi)容,使他們能在一個(gè)較高層次上認(rèn)識(shí)并重視安全管理工作,提高在施工中規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的意識(shí),減少人為因素造成的安全隱患。對(duì)于中層管理人員,如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員等進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),應(yīng)將重點(diǎn)放在理論及概念上的提升上,作系統(tǒng)和全面的教育,使他們能夠在已有的基礎(chǔ)之上更進(jìn)一步,創(chuàng)新安全管理模式。對(duì)于特種作業(yè)人員,除了做好基本的安全培訓(xùn)外,還應(yīng)關(guān)注與其專業(yè)相關(guān)的工種安全培訓(xùn),以免出現(xiàn)重大紕漏。此外主管部門應(yīng)定期組織開展,針對(duì)所有施工參與人員的教育和培訓(xùn),確保安全知識(shí)能普及到全體人員,并讓他們時(shí)刻銘記于心。此外,施工中如遇到環(huán)境、季節(jié)的變化可能會(huì)出現(xiàn)一些新情況,引發(fā)安全隱患,因此主管部門應(yīng)提前做好預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于施工中采用的新材料、新工藝,也應(yīng)在專業(yè)人員指導(dǎo)下改進(jìn)相關(guān)安全管理培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)方式上,可以采取黑板報(bào)、播放安全教育影片、組織安全管理討論會(huì)等,有條件的還可以編排安全教育小品等,在培訓(xùn)人員選擇上,可以是主管部門領(lǐng)導(dǎo),也可以外聘安全管理專家。
3結(jié)語
