保安工作思路精選(九篇)

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第1篇：保安工作思路范文

1、已組織召開了4次（1月16日、2月27日、6月14日、9月26日）安全生產(chǎn)委員會(huì)例會(huì)，傳達(dá)貫徹市委市政府、各級(jí)安全生產(chǎn)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神，部署各階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂：在年初街道安委會(huì)議上江主任分別與街道各線分管主任、農(nóng)村工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書（10份），各線分管主任、農(nóng)村工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人分別與所轄村、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書（工貿(mào)線268份、農(nóng)業(yè)線67份、城建線6份、宣傳旅游線21份、綜治線4份、社會(huì)事業(yè)線35份、農(nóng)村工作點(diǎn)21份），已向市政府上交上半年安全生產(chǎn)工作履職報(bào)告書兩份。

3、向各線辦傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)文件精神，并收集分類各線辦開展安全生產(chǎn)工作的臺(tái)賬。

4、配合各線辦開展安全生產(chǎn)檢查。

二、安監(jiān)所工作：

1、組織開展春節(jié)等重大節(jié)假日期間安全大檢查。在春節(jié)前聯(lián)合派出所、綜治辦、工貿(mào)辦對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有煙花爆竹銷售點(diǎn)、商場(chǎng)市場(chǎng)、門面房、節(jié)慶活動(dòng)場(chǎng)所等展開檢查，消除安全隱患。春節(jié)后安監(jiān)所又對(duì)部分有消防隱患的企業(yè)進(jìn)行突擊檢查，共檢查企業(yè)31家，發(fā)現(xiàn)缺少滅火器，物品占用消防通道，私搭亂建違章建筑占用消防車道等消防隱患28個(gè)，立即要求整改。

繼續(xù)深化“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)治理。上半年我所聯(lián)合工商、環(huán)保等部門繼續(xù)加大對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)重污染環(huán)境等企業(yè)的查處力度，對(duì)大埠園區(qū)和江拔線旁3家非法煉鋁點(diǎn)進(jìn)行處罰關(guān)閉，對(duì)全街道內(nèi)查出的6家無(wú)證生產(chǎn)加工點(diǎn)進(jìn)行了處罰和要求辦理證件。

從2月份起歷時(shí)3個(gè)月在街道全面開展“除火患、保平安”專項(xiàng)行動(dòng)。2月中旬專門召開動(dòng)員會(huì)議，安監(jiān)所聯(lián)合工貿(mào)辦共檢查企業(yè)87家，消除各類消防隱患58個(gè)。派出所、綜治辦共檢查門面房32家，消除消防隱患19個(gè)。

4、圓滿完成市安監(jiān)局關(guān)于安管員、企業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)訓(xùn)及再培訓(xùn)工作。5月下旬，安監(jiān)所通過(guò)寄掛號(hào)信（共發(fā)出250封）、短信群發(fā)、多次打電話等方式通知企業(yè)參加安管員培訓(xùn)，組織各企業(yè)安管員到市技工學(xué)校進(jìn)行安全生產(chǎn)管理員復(fù)訓(xùn)及再培訓(xùn)工作，兩期共培訓(xùn)210人（指標(biāo)180人，超額完成）。11月上旬又組織企業(yè)負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)共計(jì)150人。

5、6月份街道開展了第十二個(gè)“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，活動(dòng)期間，利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，懸掛橫幅8條（街道市場(chǎng)附近2條，滕頭、大埠工業(yè)區(qū)6條），張貼宣傳畫40張，參觀圖片展覽650人次，組織愛(ài)伊美、長(zhǎng)隆等大型企業(yè)職工三級(jí)培訓(xùn)579人，發(fā)放各種宣傳資料415份。

7、6月中旬，為貫徹落實(shí)《市人民政府辦公室關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)的緊急通知》文件精神，按照市里部署要求，我街道立即組織開展安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)。街道專門召開專題工作會(huì)議，成立專項(xiàng)行動(dòng)小組，落實(shí)各成員單位分工及責(zé)任，結(jié)合我街道實(shí)際，確定道路交通、消防、勞動(dòng)密集型企業(yè)、建筑工地四大領(lǐng)域?yàn)閷ｍ?xiàng)行動(dòng)的重中之重。到目前為止，共檢查企業(yè)87家，共發(fā)現(xiàn)各類隱患67個(gè)，收到企業(yè)自查表209份。

6月下旬街道開展餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩卫韺ｍ?xiàng)行動(dòng)，此次行動(dòng)我所共檢查稍具規(guī)模餐飲單位21家，發(fā)現(xiàn)煤氣管老化等隱患13條，已下達(dá)整改通知責(zé)令負(fù)責(zé)人馬上整改。

為完成今年市安監(jiān)局下達(dá)的規(guī)模以上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，上半年安監(jiān)所和技工學(xué)校專家對(duì)今年參加標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)的8家企業(yè)開展了摸底和培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)做好基礎(chǔ)臺(tái)賬、隱患治理等工作。截止8月底，除市亞騰克里恩金屬制品有限公司由于消防水龍頭無(wú)法安裝的自然原因沒(méi)審評(píng)外，其余7家企業(yè)全部通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

10、為落實(shí)企業(yè)隱患治理排查工作，安監(jiān)所對(duì)街道轄區(qū)內(nèi)所有規(guī)模企業(yè)進(jìn)行隱患排查，并要求督促被排查單位，進(jìn)行自查自糾，每月及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)表格，把上報(bào)數(shù)據(jù)全部錄入安全生產(chǎn)系統(tǒng)中。

11、為配合“三改一拆”專項(xiàng)行動(dòng)的深入，安監(jiān)所聯(lián)合派出所對(duì)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行消防檢查，對(duì)于違規(guī)搭建和具有重大消防隱患的各類企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，已下達(dá)整改通知書責(zé)令其消除隱患或自行拆除。

12、推進(jìn)企業(yè)做好消防戶籍化管理工作。7月下旬，由派出所牽頭，我所配合做好企業(yè)消防戶籍化管理，要求轄區(qū)企業(yè)做好消防戶籍化管理臺(tái)賬，并簽訂承若書，切實(shí)做好企業(yè)消防安全。

13、扎實(shí)做好涉氨企業(yè)專項(xiàng)整治工作。我街道涉及液氨企業(yè)只有大埠冷凍廠一家，經(jīng)街道安監(jiān)所人員的細(xì)致檢查，在液氨車間沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，操作員工證照齊全。11月份，安監(jiān)局還組織涉氨企業(yè)負(fù)責(zé)人、車間主任、安管員參加涉氨企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。

14、及時(shí)做好2014年度煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可工作。兩年一次的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可換證年限已到，安監(jiān)所工作人員積極聯(lián)系已獲得經(jīng)營(yíng)許可的5家零售商店前來(lái)?yè)Q證，各類所需的資料現(xiàn)已整理完畢并全部輸入到市安全生產(chǎn)網(wǎng)中。

三、明年工作思路：

1、履行安委會(huì)辦室職責(zé)，組織好安委會(huì)例會(huì)，布置好安全生產(chǎn)工作任務(wù)，落實(shí)好相關(guān)線辦工作職責(zé)和臺(tái)賬。

2、進(jìn)一步推進(jìn)“安全生產(chǎn)大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng)。要把“大排查大整治”工作作為以后的常態(tài)性工作來(lái)抓。在更加深入細(xì)致排查的前提下，堅(jiān)決取締一批無(wú)證無(wú)照具有安全隱患的小企業(yè)，給全街道安全生產(chǎn)形勢(shì)帶來(lái)質(zhì)的提高。

3、做好對(duì)新增工業(yè)企業(yè)的檢查走訪工作，按照要求做好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)對(duì)重要企業(yè)和?；肥褂闷髽I(yè)的檢查力度，對(duì)現(xiàn)有查出安全隱患的企業(yè)，分步進(jìn)行“回頭看”活動(dòng)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)企業(yè)法人的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，提升廣大職工的安全防范意識(shí)和自救能力。

第2篇：保安工作思路范文

一、國(guó)有企業(yè)安全保衛(wèi)工作管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）技術(shù)手段低劣

新型的安全保衛(wèi)工作涉及的范圍廣，屬于專業(yè)程度高的工作。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)呈現(xiàn)出科技化與資訊化。安全保衛(wèi)工作也步入了智能化時(shí)代，顯然傳統(tǒng)的安全保衛(wèi)工作已經(jīng)無(wú)法滿足目前復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，較現(xiàn)代安保工作要求差距較大。

（二）管理機(jī)制不夠完善

從目前的情況來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的安全保衛(wèi)部門承擔(dān)了一部分的社會(huì)治安工作。一般而言，大型的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中員工人數(shù)眾多，再算上職工家屬，共計(jì)有10萬(wàn)人左右。安全保衛(wèi)部門面臨著前所未有的壓力，僅僅憑借幾個(gè)保安根本無(wú)法應(yīng)付。目前階段，國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的安全保衛(wèi)部門存在嚴(yán)重的問(wèn)題，保安僅僅屬于國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的員工，根本沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，如果保安充當(dāng)警察的作用去參與刑事糾紛，則屬于越權(quán)管理的行為，將會(huì)引起百姓的不良情緒。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)處于改革時(shí)期，面臨各種矛盾，安全保衛(wèi)部門往往會(huì)成為權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品，具體管理起來(lái)難度比較大。

（三）安全保衛(wèi)人員的素質(zhì)低

國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的安全保衛(wèi)人員大多數(shù)從軍隊(duì)當(dāng)中選，不僅技術(shù)過(guò)硬，還具有對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)度，但是對(duì)安全保衛(wèi)的具體工作的理解則不充足。安全保衛(wèi)人員需要具備一定的技術(shù)，還需要具有一定的社會(huì)責(zé)任感，具備較強(qiáng)的人員素質(zhì)。由于缺乏對(duì)安保工作的正確理解，有些做法可能引起人們的不滿，顯得缺乏從業(yè)素質(zhì)。目前階段，保安在群眾當(dāng)中的口碑不理想，在社會(huì)當(dāng)中影響欠佳。

（四）安全保衛(wèi)人員缺少團(tuán)隊(duì)合作

目前國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的安全保衛(wèi)工作的隊(duì)伍較為薄弱，人員數(shù)量配備不足，技術(shù)設(shè)備配備不足，具體的工作任務(wù)繁重。在重要的安全保衛(wèi)崗位當(dāng)中，沒(méi)有充足的人員配備。如果出現(xiàn)緊急情況，根本調(diào)配不出充足的人員。另外一個(gè)方面，由于國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的很多部門本來(lái)就設(shè)置了保安，不透明的管理讓保安之間的關(guān)系疏離，不能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有效果，讓某些同志產(chǎn)生不良的念想，導(dǎo)致各種腐敗情況的出現(xiàn)。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)安全保衛(wèi)工作的具體舉措

（一）加強(qiáng)與完善企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體系

目前面臨國(guó)際金融海嘯，只有安全穩(wěn)定的環(huán)境才能夠有效抵制住金融風(fēng)暴。國(guó)有企業(yè)的管理層已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到安全保衛(wèi)工作的必要性和重要性，因此有效完善企業(yè)當(dāng)中的體系，讓各個(gè)部門之間的關(guān)系理清楚，讓部門明確自身的職能。對(duì)于職能不清楚、職權(quán)不明確的情況有效避免。加強(qiáng)部門間的有效合作，讓企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。堅(jiān)持群眾路線，調(diào)動(dòng)群眾的積極性。時(shí)刻保持安全觀念，防止安全事故的出現(xiàn)。認(rèn)清楚國(guó)有企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)，從自身情況入手，有效地開展各項(xiàng)工作。

（二）制定與完善企業(yè)安全保衛(wèi)規(guī)章制度

任何企業(yè)如果沒(méi)有規(guī)矩，都會(huì)一片混亂。國(guó)有企業(yè)需要在結(jié)合自身情況的基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)當(dāng)中的安全制度。對(duì)于職工的意見(jiàn)充分尊重，結(jié)合群眾的共同意愿，對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)管理要及時(shí)借鑒，并且在自身的基礎(chǔ)上加以整合。需要提前做好安全保衛(wèi)工作的緊急預(yù)案，如果出現(xiàn)緊急情況能夠有效處理，從而保證企業(yè)的生存經(jīng)營(yíng)能夠順利開展。國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，導(dǎo)致各種矛盾開始出現(xiàn)，一些的職工面臨下崗，面臨分流，面臨薪資待遇的問(wèn)題，各種不利于安全穩(wěn)定的因素開始出現(xiàn)。作為一個(gè)安全保衛(wèi)人員，需要定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，把企業(yè)的內(nèi)部，到企業(yè)的車間，到企業(yè)的小組進(jìn)行調(diào)研，排除安全隱患，從源頭上加強(qiáng)管理。

（三）嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制

安全保衛(wèi)的制度比較完善，才能夠有效執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期的效果。實(shí)行誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將工作具體落實(shí)到每一個(gè)人。企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該明確具體的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題直接聯(lián)系責(zé)任人。只要將安全保衛(wèi)的各種制度有效落實(shí)，各項(xiàng)工作才能夠有效開展，最終體現(xiàn)安全保衛(wèi)工作的實(shí)際效果。

（四）切實(shí)提高安全保衛(wèi)從業(yè)人員的素質(zhì)

一是要嚴(yán)格進(jìn)行安全保衛(wèi)人員的選撥，在選撥安全保衛(wèi)人員的過(guò)程中，應(yīng)該注重人員的道德品質(zhì)，道德品質(zhì)往往與人員的三觀密不可分，與人員的奉獻(xiàn)精神密不可分。道德品質(zhì)高尚的人才能夠真正承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，才能夠?yàn)閺V大的職工保駕護(hù)航。對(duì)于這種精神高尚的人員可以優(yōu)先錄用。第二需要建立優(yōu)秀保衛(wèi)人員的長(zhǎng)期儲(chǔ)備，這樣才能夠保證國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的安全保衛(wèi)人員不會(huì)出現(xiàn)缺失。各種方式共同管理，具體的安全保衛(wèi)工作更為完善。與此同時(shí)，需要關(guān)注安全保衛(wèi)人員的知識(shí)和素養(yǎng)的提升，讓安全保衛(wèi)人員熟悉各項(xiàng)制度和法規(guī)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn)有效開展保衛(wèi)工作。第三，對(duì)于安全保衛(wèi)人員的正常處事方式進(jìn)行規(guī)范，讓安全保衛(wèi)人員建立良好的形象。安全保衛(wèi)人員當(dāng)中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選撥安全監(jiān)督員。通過(guò)各種各樣的招聘方式，選撥出優(yōu)秀的保衛(wèi)人員。在用人的時(shí)候，嚴(yán)格按照人才機(jī)制進(jìn)行，有效保證保衛(wèi)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)安全保障工作技術(shù)設(shè)施建設(shè)

傳統(tǒng)意義上的安全保衛(wèi)工作，對(duì)于人力資源的依賴較為嚴(yán)重。這樣國(guó)有企業(yè)不得不招聘大量的保衛(wèi)人員來(lái)從事安全保衛(wèi)工作，但是由于某些方面人力是不能夠涉及的，在具體的開展過(guò)程當(dāng)中存在一系列的盲區(qū)，導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。針對(duì)這樣的情況，可以選擇各種各樣的高科技含量的安全保衛(wèi)的監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備能夠有效提升工作效率。對(duì)于安全保衛(wèi)人員來(lái)說(shuō)，在具體的安全保衛(wèi)工作當(dāng)中需要拋棄傳統(tǒng)的觀念，與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)安全保衛(wèi)工作。充分借助高科技，可以采取電子監(jiān)控，可以采用門禁系統(tǒng)，高科技設(shè)備的加入不僅能夠減少人力資源的浪費(fèi)，還可以達(dá)到預(yù)期的效果。將人力資源與監(jiān)控設(shè)備有效結(jié)合在一起，最終探索出適合目前形勢(shì)的新型的安全保衛(wèi)的新型模式。

參考文獻(xiàn)

[1]李景云《淺談新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)安全保衛(wèi)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策》《甘肅警察職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》2008/03.

[2]張理《對(duì)新時(shí)期企業(yè)安全保衛(wèi)工作的思考》《現(xiàn)代婦女（下旬）》2014/02.

[3]李野《對(duì)新時(shí)期企業(yè)安全保衛(wèi)工作的思考》《黑龍江科技信息》2011/05.

第3篇：保安工作思路范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)將我一年來(lái)的主要工作進(jìn)行總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

2018年度我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織開展車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備及成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、努力降低車間生產(chǎn)成本等工作。保持良好的安全工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年車間安全目標(biāo)；生產(chǎn)方面以管控優(yōu)化技術(shù)條件為核心，以電解槽穩(wěn)定為目標(biāo)，致力于保持電解槽的指標(biāo)穩(wěn)定、技術(shù)條件穩(wěn)定、槽況穩(wěn)定，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。繼續(xù)開展“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，率先垂范、改變觀念、統(tǒng)一思想全員思想，讓全員深刻認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前所面臨的困難，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)公司改革脫困目標(biāo)。

一、 工作完成情況

1、安全工作：

結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)性開展安全、技術(shù)培訓(xùn)工作、事故演練等活動(dòng)有效的提高了員工的安全操作技能和安全意識(shí)。本著管生產(chǎn)必須管安全及屬地化管理的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合人員、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題完善車間安全管理制度；以精益安全管理為契機(jī)開展一系列的安全活動(dòng)，使員工對(duì)“安全”有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)；最終實(shí)現(xiàn)全年“零事故”的安全目標(biāo)。

2、生產(chǎn)指標(biāo)

嚴(yán)格安照公司工藝技術(shù)要求保持電解槽各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，細(xì)化各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓操作質(zhì)量，以電解槽穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以爐膛管理為根本，過(guò)熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動(dòng)”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運(yùn)行的目標(biāo)，全年超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，具體如下：

3、設(shè)備管理

科學(xué)管理，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)提高設(shè)備的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮設(shè)備的性能、使設(shè)備更加安全穩(wěn)定運(yùn)行，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

（1）、加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，繼續(xù)完善設(shè)備管理制度、各類設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備管理考核細(xì)則。

（2）、完善電解槽重點(diǎn)技改部位點(diǎn)檢制度及相關(guān)記錄，確保電解槽上部傳動(dòng)機(jī)構(gòu)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）、制定異常槽維護(hù)監(jiān)控制度，加強(qiáng)日常維護(hù)，設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，全年設(shè)備完好率達(dá)100%。

4、樹立成本意識(shí)

樹立員工的節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，把控機(jī)物料、備品備件計(jì)劃的全面性、合理性，每月盤點(diǎn)車間的各項(xiàng)物資庫(kù)存，做到心中有數(shù)，杜絕大量庫(kù)存積壓，占用公司資金。嚴(yán)格遵循公司改革脫困期間“維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”的原則，控制每月機(jī)物料、備品備件發(fā)生費(fèi)用，做到領(lǐng)用一致，最大程度節(jié)約費(fèi)用。

（1）、提倡員工開展修舊利廢活動(dòng)，實(shí)行修舊利廢定額及獎(jiǎng)懲機(jī)制，全年共計(jì)修復(fù)小盒卡具650個(gè)，漏鏟1050把，鐓子460把，兩水平釬子200把，全年節(jié)約成本約38萬(wàn)元。

（2）、統(tǒng)一電解槽管理思路，全年以電解槽能量平衡和物料平衡為基礎(chǔ)，保持電解槽平穩(wěn)運(yùn)行，杜絕了因槽況波動(dòng)引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加。

5、“兩創(chuàng)”開展

積極響應(yīng)集團(tuán)公司“兩創(chuàng)、四對(duì)標(biāo)”攻堅(jiān)活動(dòng)和“改革脫困”工作思路，以“保安全、保穩(wěn)定，降本增效、維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”為核心目標(biāo)。帶領(lǐng)車間員工從安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面入手全年開展如下工作：

（1）、全年上報(bào)全員改善提案338條，精益課題12個(gè)，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。

（2）、開展車間各工種技術(shù)大比武并組織參加公司“金牌工匠”電解工技術(shù)大比武，分別取得第一、第三的好成績(jī)。

（3）、開展精益安全活動(dòng)，創(chuàng)建精益安全樣板工區(qū)，大力推進(jìn)精益安全生產(chǎn)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造安全、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

（4）、延長(zhǎng)陽(yáng)極使用周期降低生產(chǎn)成本的創(chuàng)新課題，參加集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新成果，取得三等獎(jiǎng)。

二、存在的問(wèn)題及整改思路

1、大局意識(shí)不夠，考慮問(wèn)題不夠全面，不能夠很好的從大局出發(fā)去考慮問(wèn)題處理問(wèn)題。

2、缺乏創(chuàng)新思路，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足過(guò)得去。工作創(chuàng)新不足，指導(dǎo)推進(jìn)工作的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、辦法不多，奮發(fā)拼搏的勁頭和動(dòng)力不足。

3、安于現(xiàn)狀，缺乏新動(dòng)力。思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。

4、制度化管理不強(qiáng)、不徹底，管理邁不開步子。一些好的制度還停留在醞釀中，沒(méi)有來(lái)得及建立健全，另一方面是一些提高工作效能、加大工作落實(shí)的好制度沒(méi)有得到認(rèn)真執(zhí)行。

5工作上魄力不夠，缺乏剛性管理，對(duì)班組長(zhǎng)、員工的帶動(dòng)和正面影響力需要進(jìn)一步提高。

整改措施：

1、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增強(qiáng)個(gè)人政治敏銳性及全局意識(shí)。

2、提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求。在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)工作上水平。工作中不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，帶領(lǐng)員工開創(chuàng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的新局面。

3、敢于較真，敢于碰硬，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，大膽開展工作，把事情抓好、抓實(shí)。以扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得實(shí)實(shí)在在的效果，真正在本職崗位上有所作為。

4、強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)，高效快捷的工作作風(fēng)，力爭(zhēng)使車間管理服務(wù)水平有新的提高，工作作風(fēng)有新的改善，工作面貌得到新的提高。建立目標(biāo)職責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，從抓制度建設(shè)入手，建立一種長(zhǎng)效管理模式。

5、以后的工作中，要堅(jiān)定自己的信心、堅(jiān)持原則開展好每一項(xiàng)工作。

三、2019年工作思路

1、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致

以公司改革脫困工作思路為核心，以保安全、保穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以維護(hù)車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧為前提，開展車間安全生產(chǎn)工作。善于溝通，善于理解，善于寬容，遇事能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)化解矛盾。以車間大局為重，配合車間主任和書記搞好車間安全、生產(chǎn)和黨建工作。

2、轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確安全理念

轉(zhuǎn)變觀念，樹立管生產(chǎn)必須管安全管理理念，扎實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象。從車管理人員入手，以屬地化管理為原則，明確各級(jí)管理人員責(zé)任，責(zé)任到人，誰(shuí)都絕對(duì)不能做甩手掌柜。認(rèn)真落實(shí)公司在改革脫困期間保安全穩(wěn)定的總體目標(biāo)。

3、以“穩(wěn)”為基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)

以爐膛管理為根本，過(guò)熱度控制為中心，本著“穩(wěn)中求進(jìn)，避免槽況波動(dòng)”理念，做好電解槽兩平衡，按照統(tǒng)一思路控制電解槽，杜絕電解槽因槽況波動(dòng)引起物料與能量損失，造成生產(chǎn)成本增加，從而達(dá)到安全、高效、平穩(wěn)、運(yùn)行目標(biāo)保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

4、繼續(xù)推進(jìn)“兩創(chuàng)”、“四對(duì)標(biāo)”

制定車間創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全、生產(chǎn)有益和提升效益的改善提案、精益課題等進(jìn)行大力推廣、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情。繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和角部極使用600mm陽(yáng)極的探索及取消換極附加電壓等，以求實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第4篇：保安工作思路范文

為了進(jìn)一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識(shí)以及應(yīng)對(duì)處理各類突發(fā)事件的能力，堅(jiān)持20xx年全年無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計(jì)劃具體如下：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有計(jì)劃的對(duì)區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除

2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的辦法；“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警110，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散

3、對(duì)公司所有員工開展消防知識(shí)教育培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力

4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識(shí)

二、治安管理

1、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實(shí)做起2、加強(qiáng)對(duì)區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)

3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對(duì)外來(lái)人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無(wú)關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序

6、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針

三、隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)

1、與政府相關(guān)部門銜接，接受部隊(duì)退伍軍人，并在網(wǎng)上招聘信息，面向社會(huì)招納一批合適人員來(lái)壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使之能達(dá)到公司要求

2、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理，針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，來(lái)增強(qiáng)員工全面素質(zhì)

3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對(duì)顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)，儀容儀表干凈整潔、言語(yǔ)文明，維護(hù)企業(yè)形象，但對(duì)違法犯罪分子絕不手軟！

4、每周召開一次部門會(huì)議，傳達(dá)公司相關(guān)信息，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作

5、對(duì)法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)，達(dá)到公司要求，成為公司一只召之即來(lái)、戰(zhàn)之及勝的主力軍

四、日常工作

1、班前對(duì)員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查，并對(duì)文明用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)技能的掌握抽查，及時(shí)糾正不足之處，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生

2、每月進(jìn)行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為

3、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，以企業(yè)為家的主人公精神

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對(duì)上班情況有所了解，對(duì)事件作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對(duì)每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、個(gè)人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象

2、杜絕三長(zhǎng)出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過(guò)長(zhǎng)）

第5篇：保安工作思路范文

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高自身理論水平

充分利用礦團(tuán)委配備的理論學(xué)習(xí)筆記本，學(xué)習(xí)黨的方針政策，集團(tuán)公司重要會(huì)議精神，使自己的思想認(rèn)識(shí)、理論水平有了一定程度的提高。特別是通過(guò)入黨積極分培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)自己政治思想素質(zhì)和工作能力都產(chǎn)生了積極的影響，強(qiáng)化了自身責(zé)任意識(shí)和作為意識(shí)。

二、強(qiáng)化各方面學(xué)習(xí)，提高團(tuán)青政治素養(yǎng)和技術(shù)水平

年初，圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)，使我區(qū)在團(tuán)青理論學(xué)習(xí)上，工作思路清晰，有章可循，步入規(guī)范化和系統(tǒng)化軌道。一是充分利用團(tuán)的“”、黑板報(bào)組織廣大團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、礦黨政、礦團(tuán)委工作會(huì)議精神，進(jìn)而在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一了思想、凝聚了力量，增強(qiáng)了廣大團(tuán)員青年干好工作的信心和決心。二是學(xué)習(xí)共青團(tuán)知識(shí)，增強(qiáng)青年作為一名共青團(tuán)員的光榮感和自豪感，今年“五·四”，我區(qū)又有3名優(yōu)秀青年光榮的加入了共青團(tuán)，一名青年已成為預(yù)備黨員。向我區(qū)團(tuán)青大力宣傳“五·四”表彰的各類先進(jìn)個(gè)人增強(qiáng)了他們建設(shè)礦山、奉獻(xiàn)青春的責(zé)任感和使命感。三是結(jié)合區(qū)技術(shù)人員定期對(duì)團(tuán)青進(jìn)行崗位技能安全教育，切實(shí)增強(qiáng)了青工安全意識(shí)和安全技能。

三、注重志愿服務(wù)的實(shí)用性，展現(xiàn)新時(shí)期共青團(tuán)風(fēng)采，創(chuàng)建服務(wù)型團(tuán)支部有成效。

一是積極參與礦團(tuán)委組織的青年志愿者服務(wù)小組登門服務(wù)活動(dòng)，到離退休干部、退伍軍人家中進(jìn)行測(cè)量血壓、打掃衛(wèi)生等登門服務(wù)活動(dòng)。二是積極參與青年志愿者集體登門服務(wù)活動(dòng)，受到職工家屬的廣泛贊譽(yù)。三是積極參與3月5日學(xué)雷鋒“便民服務(wù)一條街”活動(dòng)，精心制作了學(xué)雷鋒專題精品板報(bào)在文化廣場(chǎng)進(jìn)出，積極為職工家屬提供焊盆、磨刀剪等服務(wù)活動(dòng)，共磨刀3把，磨剪子23把。

四、強(qiáng)化青安崗作用的發(fā)揮，保證我區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一是利用崗員例會(huì)，組織全體崗員學(xué)習(xí)了礦各個(gè)時(shí)期安全工作會(huì)精神，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全工作思路和措施，為安全生產(chǎn)工作的健康開展奠定了基礎(chǔ)。二是今年5月份完成了對(duì)青年安全監(jiān)督崗工作的調(diào)整，對(duì)合同到期的崗員進(jìn)行了撤換，重新充實(shí)了一名年輕的優(yōu)秀團(tuán)員加入崗員隊(duì)伍。

五、存在的問(wèn)題和不足。

1、開展工作缺乏突破和創(chuàng)新性，方法比較單一，距礦團(tuán)委的要求還有一定距離；

2、工作有時(shí)出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，有明天再干也不遲的思想；

3、團(tuán)的宣傳報(bào)道工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

下半年工作思路

一、切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)

堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建搞好團(tuán)的組織建設(shè)，在主動(dòng)性、自覺(jué)性上下功夫。認(rèn)真做好對(duì)團(tuán)員、35歲以下青年的推優(yōu)入黨工作，做好黨的助手和后備軍，發(fā)揮好黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，青年當(dāng)先。以開展讀書活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織等活動(dòng)為載體，推動(dòng)團(tuán)青不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并發(fā)揮其示范和帶頭作用，帶動(dòng)更多的職工自覺(jué)參與各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。二是安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先。下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)青工安全宣傳教育，全面提高青工的安全素質(zhì)。三是文明創(chuàng)建，青年當(dāng)先。通過(guò)深入開展文明崗位、文明行為等活動(dòng)，更好地加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、弘揚(yáng)職業(yè)文明；通過(guò)開展青年志愿者登門服務(wù)讓青年在文明生產(chǎn)作業(yè)及和諧礦區(qū)建設(shè)中創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī)。

二、組織引導(dǎo)團(tuán)青在企業(yè)大發(fā)展中把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)上來(lái)。

1、青年思想政治工作。在團(tuán)青中大力宣傳學(xué)習(xí)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)、任務(wù)和意義，引導(dǎo)團(tuán)員青年認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀和發(fā)展觀，共同向企業(yè)的宏偉目標(biāo)昂首前進(jìn)。

第6篇：保安工作思路范文

一.加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。

作為一個(gè)基層管理者必須要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，欲先善其事必先利其器。而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他光和熱呢？這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作！任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識(shí)及消防知識(shí)，先后自學(xué)了企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理》消防法》消防管理》保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓(xùn)班，通過(guò)系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的提升。

二.加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量

自我約束力差，部門員工多為90后且大多是第一次參加工作。理解能力不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無(wú)事故的良好態(tài)勢(shì)。

三.下一步主要從以下幾個(gè)方面展開工作

重大活動(dòng)期間，1加大值班和巡邏檢查力度。加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。

加大對(duì)員工的管理，2層層布置、層層落實(shí)。開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況。要求員工做到首先我自己必須要作好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)管理，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢(shì)，及保安工作的重要性，對(duì)他提出嚴(yán)格要求。

做好本職工作，3嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。配合經(jīng)理對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績(jī)效考核，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。

解隊(duì)員的思想、工作、等的情況，4做好隊(duì)員的思想工作。關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。

檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，5不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。使其保持良好工作狀態(tài)。

第7篇：保安工作思路范文

大會(huì)一致認(rèn)為，2011年，在市委、市政府和市交通委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市運(yùn)輸局和各級(jí)運(yùn)管部門的支持幫助下，道路運(yùn)輸行業(yè)在宏觀發(fā)展環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展。會(huì)員單位團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上，協(xié)會(huì)工作成績(jī)顯著。

2012年，首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、人民群眾對(duì)提升交通運(yùn)輸服務(wù)能力的期待，給道路運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的機(jī)遇和諸多挑戰(zhàn)。對(duì)運(yùn)輸管理和服務(wù)工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更新的要求。企業(yè)精細(xì)化管理的水平亟待提高，道路運(yùn)輸行業(yè)的集約化、組織化、信息化的水平急需提高，行業(yè)發(fā)展的一些深層次問(wèn)題亟須破解。

大會(huì)要求全體會(huì)員單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)全市交通工作會(huì)議精神，按照各級(jí)運(yùn)輸管理部門的要求，強(qiáng)管理、保安全、促穩(wěn)定、惠民生。要弘揚(yáng)踐行“北京精神”，進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)交通文化建設(shè)。要進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提高組織、規(guī)?；潭?。切實(shí)加強(qiáng)硬軟件建設(shè)，進(jìn)一步改善和提高公共運(yùn)輸服務(wù)能力。要促進(jìn)服務(wù)水平明顯提升，各項(xiàng)運(yùn)輸保障更加有力。各會(huì)員單位要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚力量，開展互助，創(chuàng)新合作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成聚合效應(yīng)。要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會(huì)橋梁、紐帶作用，加強(qiáng)與社會(huì)各界的交流溝通，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的輿論環(huán)境和政策條件。

第8篇：保安工作思路范文

一、完善安全制度，落實(shí)安全責(zé)任制

1.今年根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，結(jié)合物管公司的具體情況，我部及時(shí)的擬定了物管公司三級(jí)安全責(zé)任書和目標(biāo)考核辦法，并于今年年初在物管公司安全責(zé)任人張河總經(jīng)理的組織下與物管公司各所屬部門(班組)簽定了安全責(zé)任書，共簽定了三級(jí)安全責(zé)任書9份，明確了各自的安全責(zé)任，將安全工作作為對(duì)部門(班組)以及員工的考核范疇，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，真正做到了安全責(zé)任清楚，崗位職責(zé)明確，安全工作落實(shí)到人;

2.不斷完善公司安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。全年來(lái)，我們根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)涉及到安全方面的規(guī)章制度進(jìn)行了修改和不斷完善。如針對(duì)大廈今年5月份保安部人員調(diào)整情況，及時(shí)制定了《門崗值班員崗位職責(zé)》和《門崗值班員日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度;

二、加強(qiáng)安全教育、服務(wù)理念培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全服務(wù)意識(shí)

要確保安全，員工的安全意識(shí)和自我防范能力是關(guān)鍵，為此我部狠抓安全教育培訓(xùn)，取得了好的成效。

1.保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開一次領(lǐng)班以上的專職管理人員安全工作專題會(huì)議，總結(jié)上月情況，安排下月工作，把安全工作落實(shí)到基層，傳達(dá)到每位員工。全年共召開會(huì)議12余次，大廈保安部組織本部門員工召開安全工作會(huì)10余次;

2.今年保安部各點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)了《治安處罰法》、《安全生產(chǎn)法》、《事故調(diào)查處理?xiàng)l例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規(guī)以及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，使各位員工安全理論知識(shí)得到了提高，安全防范意識(shí)得到了增強(qiáng);

3.商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓(xùn)時(shí)間里組織保安隊(duì)員進(jìn)行軍體、隊(duì)列、消防水帶的訓(xùn)練和安全理論知識(shí)、服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)消防中心操作人員進(jìn)行了《消防智能報(bào)警系統(tǒng)》、《應(yīng)急處置預(yù)案》知識(shí)的培訓(xùn)及操作技能的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區(qū)保安隊(duì)根據(jù)自身的特點(diǎn)，除進(jìn)行了消防、軍體的培訓(xùn)外，還加強(qiáng)了服務(wù)禮儀，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧、物管知識(shí)的培訓(xùn)，業(yè)主普遍反映保安服務(wù)良好。全年來(lái)兩大廈共組織培訓(xùn)20余次， 香悅?cè)A府共組織培訓(xùn)100余次，陽(yáng)光美地每位隊(duì)員培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到140小時(shí)∕人。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，我們加強(qiáng)了對(duì)保安隊(duì)員的日?？己撕桶肽?、年終考核，通過(guò)我們對(duì)保安隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核，總的來(lái)看，保安隊(duì)員的整體素質(zhì)有了不斷提高，業(yè)主普遍反映保安素質(zhì)高，服務(wù)意識(shí)良好，為公司樹立了良好形象，為安全服務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、做好治安保衛(wèi)工作

今年以來(lái)我們從抓好日常治安管理和預(yù)防措施入手，對(duì)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)防范，主要做好了以下工作：

1.堅(jiān)持保安對(duì)各點(diǎn)進(jìn)行日常巡查，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)防死守。全年來(lái)，大廈巡查保安每天堅(jiān)持對(duì)大廈公共區(qū)域巡查8次以上，全年共巡查3000余次，電器大廈巡查保安每天對(duì)大廈公共區(qū)域巡查5次，全年共巡查了1800余次。陽(yáng)光美地保安堅(jiān)持每天對(duì)小區(qū)各處巡查數(shù)次，全年共巡查了25308余次，香悅?cè)A府保安隊(duì)對(duì)小區(qū)各點(diǎn)每天巡查10次，全年共巡查了3650余次;

第9篇：保安工作思路范文

2月5日下午，縣水利局召開機(jī)關(guān)全體職工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全縣三級(jí)干部會(huì)議精神，縣水利局主要負(fù)責(zé)同志主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出明確要求，就**年的招商引資、項(xiàng)目爭(zhēng)取、項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行了認(rèn)真謀劃。

與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣委副書記、縣長(zhǎng)張金華在全縣三干會(huì)上所做的題為《凝心聚力 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 克難奮進(jìn) 全力推進(jìn)望江經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展》的工作報(bào)告，圍繞 “如何解放思想，創(chuàng)新觀念，在謀劃發(fā)展上敢為人先”等8個(gè)討論題綱，展開了深入熱烈的討論。大家紛紛表示，要自我加壓、迎難而上，為推動(dòng)望江經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會(huì)議指出，**年，水利系統(tǒng)要圍繞招商引資、爭(zhēng)取項(xiàng)目、項(xiàng)目建設(shè)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作開展工作。一要緊拎招商引資工作，積極參與招商資工作。全局職工要高度重視招商引資工作，不能有絲毫松懈、僥幸心理，并積極提供有價(jià)值的招商信息;二要積極爭(zhēng)取與國(guó)家政策相符的項(xiàng)目，扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作。要研究國(guó)家投資走向，為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備做好準(zhǔn)備工作。三要做好項(xiàng)目建設(shè)工作。在建的泵站技改工程，要搶抓工期，確保安全度汛;**年新增的農(nóng)飲安全和水土保持項(xiàng)目也要抓緊實(shí)施。會(huì)議全體職工認(rèn)真謀劃好今年工作，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步拓寬工作思路，針對(duì)今年工程建設(shè)任務(wù)重的實(shí)際情況，要朝夕必爭(zhēng)地把工作做好，推動(dòng)水利事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。