工程預(yù)算基本知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：工程預(yù)算基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：水利工程 成本預(yù)算 控制

Abstract: under the condition of modern market economy, facing the increasingly fierce competition in the market, to how to strengthen and improve the budget and control the total cost, so as to save the cost of the enterprise, to realize the maximum benefit of economy. Therefore, in the construction process, carried out in detail on the budget and control of project cost, and put forward the strategies of the project cost control. In this paper, the construction process, combined with the specific circumstances of the construction, the implementation of cost control and quality management, this paper puts forward some personal views, corresponding measures and solutions. Hope to have reference for practical engineering.

Keywords: The water conservancy projectCost budgetControl

中圖分類號(hào)： TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一，現(xiàn)在施工過程中，成本超出預(yù)算的原因：

1，預(yù)算的編制偏差大，成本控制缺乏基礎(chǔ)控制。

由于材料價(jià)格處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)下，并隨季節(jié)，市場(chǎng)，場(chǎng)地等因素的變化而變化，因此工程實(shí)際開支數(shù)額和概算額很難完全一致，若是發(fā)生主要生產(chǎn)材料價(jià)格變化大的情況下，價(jià)格波動(dòng)造成的差額很大，在一般的情況下，施工工程中由于價(jià)格引起的大幅度超概預(yù)算現(xiàn)象是很常見的。

2，工程設(shè)計(jì)變更多，為成本控制的重中之重。

設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到建設(shè)費(fèi)用的多少盒建設(shè)的長(zhǎng)短，直接決定了人力，物力，財(cái)力投入的多少，是成本中的重中之重，設(shè)計(jì)在施工過程中有一些改變是在所難免的，有時(shí)候是非常有必要的，甚至可能成為節(jié)約投資的重要途徑，但是，實(shí)踐中的設(shè)計(jì)修改和變更，有的是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的要求，有的是因?yàn)槭┕で耙浑A段施工中構(gòu)造處理不當(dāng)引起的，其結(jié)果大多是超標(biāo)準(zhǔn)，增投資的。

3，項(xiàng)目經(jīng)理人職責(zé)不健全，忽視工程成本控制。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成本的管理，是一個(gè)全員，全過程，全系統(tǒng)的管理過程中，要求項(xiàng)目經(jīng)理非常高的綜合素質(zhì)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)工程建設(shè)的特點(diǎn)，在監(jiān)督施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量的同事，還要承擔(dān)控制工程成本，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員，施工人員，材料人員，和預(yù)算人員之間的工作等任務(wù)。

4，工程審計(jì)倉促不清，沒有在成本控制發(fā)揮應(yīng)有的作用

由于工程項(xiàng)目審計(jì)安排的不合理，時(shí)間過分集中，造成審計(jì)人員審計(jì)工作任務(wù)繁重，無法再規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面準(zhǔn)確的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量，工程收取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的問題。

5，自然環(huán)境對(duì)施工過程中的影響

工程項(xiàng)目地區(qū)的氣候條件也是影響工程正常進(jìn)展的一個(gè)重要條件。造成水利工程工期拖延的情況絕大多數(shù)都是由于氣候原因造成的。在不同地域，氣候?qū)こ痰挠绊懸泊嬖诶變煞矫娴男ЧＨ缍嘤甑貐^(qū)的土方工程就會(huì)受到嚴(yán)重影響，在預(yù)算中就需要增加相應(yīng)預(yù)算。干旱少雨的地域，比較適合水利工程方面的施工，在預(yù)算中可增加施工時(shí)間、減少應(yīng)對(duì)特殊天氣用具的預(yù)算，從而可以節(jié)約因氣候條件帶來的不必要預(yù)算成本。

二，水利施工過程中，對(duì)預(yù)算的控制及措施。

1、對(duì)人員的控制

制定崗位責(zé)任制和考核方法，達(dá)到人人有職責(zé)，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個(gè)崗位的獨(dú)立運(yùn)行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)提供組織保證。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。

2、對(duì)設(shè)備材料的控制

水利工程施工原材料主要包括：沙料、塊石、水泥、鋼材、粘土等等。由于部分工程材料(如沙料、塊石)可在施工地點(diǎn)直接獲得，也將其歸入自然影響因素。隨季節(jié)的變化，各種工程材料的價(jià)格會(huì)有不同程度的波動(dòng)，且材料價(jià)格隨工程地區(qū)的不同，各種材料的費(fèi)用也有很大的差別。在施工黃金季節(jié)，原材料的價(jià)格上漲幅度較大，施工成本的預(yù)算也會(huì)相應(yīng)提高很多，部分施工材料，可以選在冬春季節(jié)選購，節(jié)省原材料的預(yù)算。同時(shí)，地面附著物易移植的相應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用，應(yīng)選在春冬季節(jié)，尤其是土方工程的預(yù)算，在春冬季節(jié)進(jìn)行，可以節(jié)省很多預(yù)算成本。

由于近年汽油、柴油價(jià)格的上漲速度較快，機(jī)械的使用成本費(fèi)用也在逐年增加，油料費(fèi)用逐漸成為影響工程成本的另一個(gè)不容忽視的影響因素。

4、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策領(lǐng)導(dǎo)和部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

5、務(wù)必控制意外風(fēng)險(xiǎn)。

為防止不可抗力因素給工程帶來意外損失，開工之初對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)產(chǎn)及其他保險(xiǎn)、對(duì)員工進(jìn)行意外保險(xiǎn)，遭到不可抗力時(shí)，及時(shí)向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠，也能使工程成本損失降到最低。

三，成本控制和施工質(zhì)量的關(guān)系

搞好工程建設(shè)，控制成本，它們是相輔相成的，相互依存。兩者統(tǒng)一于整個(gè)工程建設(shè)中去。才能提高整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1，做好成本的控制，使得資源得到有效的配置，企業(yè)資金的合理規(guī)劃，才能真正保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。

2，施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，保證了客戶的滿意度，政府對(duì)企業(yè)的支持贏得了市場(chǎng)的信賴，這樣對(duì)施工企業(yè)的資金運(yùn)作和建材設(shè)備的采購有著很大的影響。

三、怎樣在低預(yù)算低成本的預(yù)算中保證工程質(zhì)量

在施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)督管理，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真貫徹科學(xué)守法的職業(yè)規(guī)范的原則，而且監(jiān)督一定要由內(nèi)部監(jiān)控和外部監(jiān)督構(gòu)成。無論內(nèi)部直接的監(jiān)督或者外部隱蔽的監(jiān)督，都應(yīng)該結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，并做好反饋工作。監(jiān)督一定要把施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的人力因素，設(shè)備運(yùn)行，方案偏離度，進(jìn)度計(jì)劃，還有天氣等客觀因素作為監(jiān)察的內(nèi)容，并做好及時(shí)的反饋。

所以，在工程驗(yàn)收方面是非常重要的，它關(guān)乎于企業(yè)成本的收回和結(jié)算，對(duì)整個(gè)工程的總結(jié)也是必不可少的。要有工程的施工方自我評(píng)審，再有法人，咨詢，設(shè)計(jì)等相關(guān)部門聯(lián)合小組最終評(píng)定，共同審核，達(dá)成客戶的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

四、 總結(jié)

水利工程工程施工成本的預(yù)算控制，貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，這需要和預(yù)算部門要有密切的配合。在施工階段中，對(duì)成本預(yù)算控制的合理性，可以保證水利水電工程的施工質(zhì)量、從而完成既定預(yù)算的目標(biāo)，也可以保證水利項(xiàng)目資金的合理定期投入。充分了解各施工項(xiàng)目的成本，可節(jié)省很多流動(dòng)資金，使資金能夠應(yīng)付較大的資金項(xiàng)目的需求。這樣才能使企業(yè)邁向更高的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

【1】凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施【J】.山西建筑，2009,（6）.

第2篇：工程預(yù)算基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：路橋工程；成本計(jì)算；成本控制；措施

中圖分類號(hào)：F045.33 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）12-0020-02

1 路橋施工項(xiàng)目的成本控制原則與計(jì)算

1.1 成本控制的原則

路橋施工中對(duì)成本的控制應(yīng)建立在兩個(gè)層面上，一個(gè)是對(duì)成本的控制需要在基本原則的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)過程控制，一個(gè)則是需要準(zhǔn)確對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算與預(yù)測(cè)。從原則角度看，首先應(yīng)提高工作人員的成本控制意識(shí)，保證全員的參與。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本是項(xiàng)目成功與否的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，只有降低路橋工程的施工成本才能獲得更多的利潤(rùn)，這也是項(xiàng)目管理的核心思路之一。其次，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)其全過程進(jìn)行分析與控制是保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要前提，在路橋項(xiàng)目施工中應(yīng)利用成本預(yù)測(cè)、成本編制、實(shí)際核算等措施，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算等基本材料，對(duì)項(xiàng)目的過程和影響成本的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超標(biāo)還是節(jié)約。因此，路橋工程項(xiàng)目在施工過程中需要各個(gè)部門對(duì)各種與施工成本相關(guān)的資料控制其準(zhǔn)確性，這樣才能保證成本的分析是準(zhǔn)確的，有依據(jù)的。最后，在施工中應(yīng)理順各種控制要點(diǎn)與成本之間的關(guān)系，尤其是工期與質(zhì)量管理。特別是工期因素，因?yàn)楣こ唐谙夼c成本控制之間存在不可分割的關(guān)聯(lián)，成本控制必須尋求成本與工期的最佳結(jié)合點(diǎn)，將工期成本控制在最低點(diǎn)。在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)衡量為了保證工期而采用的增加成本的措施，或者因?yàn)檠悠诙鴮?dǎo)致的損失，使其最為合理，且成本最低。

1.2成本計(jì)算

在施工成本管理中，成本的計(jì)算是重要的控制依據(jù)。下面就以作業(yè)成本計(jì)算的模型與方法進(jìn)行分析。作業(yè)成本計(jì)算是將作業(yè)過程融入到成本計(jì)算中，利用具體的作業(yè)成本指導(dǎo)整個(gè)施工過程的成本控制，即對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤與控制，綜合考慮工程的實(shí)際和施工計(jì)劃對(duì)工程成本的影響，根據(jù)持續(xù)作業(yè)的時(shí)間與資源單位時(shí)間消耗的費(fèi)用來確定工程的施工成本。

在項(xiàng)目分析中需要對(duì)可用于啟動(dòng)與完成項(xiàng)目的準(zhǔn)備選擇的成本方案，權(quán)衡其備選方案的風(fēng)險(xiǎn)，如比較自制成本與購置成本、購買成本與租用成本以及多種資源配置方案，即先行對(duì)項(xiàng)目的資源成本進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析，如作業(yè)內(nèi)容、工作計(jì)劃、施工流程分析、改進(jìn)可行性分析等。作業(yè)成本計(jì)算包括了需要資源數(shù)量、作業(yè)持續(xù)時(shí)間等，從而通過計(jì)算獲得作業(yè)成本。匯總各個(gè)作業(yè)成本就可以得到項(xiàng)目施工所需要的直接費(fèi)用，加上間接費(fèi)用分?jǐn)?，就可以獲得項(xiàng)目施工的成本費(fèi)用。具體包括以下步驟：建立成本控制中心；對(duì)作業(yè)系統(tǒng)分析確定施工工藝和資源種類；估算作業(yè)生產(chǎn)率，確定資源配置方式；確定作業(yè)持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度等；計(jì)算作業(yè)成本，匯總項(xiàng)目成本。

具體看作業(yè)成本的計(jì)算，可以利用相應(yīng)的公式進(jìn)行：

式中：

C――成本；

i―一種資源；

N――作業(yè)資源數(shù)量；

c1――某種資源單位時(shí)間的費(fèi)用，該費(fèi)用采用的是施工項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐馁Y源價(jià)格；

t1――工作耗費(fèi)的時(shí)間；

c2――資源可以獲得時(shí)間單位時(shí)間費(fèi)用，主要是資源工作與不工作都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，并進(jìn)行分?jǐn)偅缯叟f費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；

t2――資源作業(yè)持續(xù)的時(shí)間，包括資源閑置與工作的持續(xù)時(shí)間。

在得到各種資源作業(yè)的成本后，通常采用自下而上的方式進(jìn)行匯總計(jì)算，將作業(yè)費(fèi)用累加起來，成為整個(gè)項(xiàng)目的直接成本。然后將管理費(fèi)用、稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)等間接費(fèi)用與之匯總就獲得了總體成本。此時(shí)管理費(fèi)用僅僅是間接管理費(fèi)，是施工企業(yè)對(duì)不同項(xiàng)目管理所產(chǎn)生的費(fèi)用，可以按照一定的費(fèi)率進(jìn)行分配。施工管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，其費(fèi)用已經(jīng)包括在各種作業(yè)成本中。凡是發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)的間接費(fèi)，用都可以按照作業(yè)來劃分，避免間接成本分?jǐn)倢?duì)成本信息造成的負(fù)面影響。如施工檢驗(yàn)作業(yè)，對(duì)工程不同部位的檢測(cè)方式不同，產(chǎn)生的費(fèi)用也就不同，檢驗(yàn)項(xiàng)目就不能以分?jǐn)傎M(fèi)率的形式分?jǐn)偟焦こ添?xiàng)目中。

2 路橋施工工程中成本控制的具體措施

2.1建立責(zé)任制度為成本控制提供規(guī)范

在路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，即將成本管理模式與體制，應(yīng)遵循的是民主且集中的原則與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。施工項(xiàng)目的管理核心是項(xiàng)目部為核心的獨(dú)立管理模式，施工成本管理的體制建立應(yīng)圍繞組織架構(gòu)開展，即按照項(xiàng)目部的管理組織結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)的成本管理責(zé)任，規(guī)范每個(gè)崗位需要承擔(dān)的成本管理責(zé)任。同時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目部的所有成員和作業(yè)隊(duì)都是成本管理的責(zé)任人，這樣才能讓成本控制實(shí)現(xiàn)全面而深入的控制。

2.2施工全過程控制

對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理很大程度上需要作業(yè)層的配合，即增加基層的管理力度，同時(shí)因?yàn)樽鳂I(yè)成本計(jì)算是成本控制的基礎(chǔ)，所以更應(yīng)提高基層施工作業(yè)的成本控制力度。結(jié)合施工人員的情況，成本控制應(yīng)以定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工作業(yè)項(xiàng)目為核算單元，推行內(nèi)部的定額管理模式，即按照班組或者作業(yè)對(duì)確定定額工日等制度，對(duì)過程中的每一個(gè)工序都嚴(yán)格控制，保證按照責(zé)任制度將成本、工時(shí)與技術(shù)人員的收入掛鉤，調(diào)動(dòng)人員積極性。通過有效的全過程控制與合理的獎(jiǎng)懲制度，提高整個(gè)施工過程的成本控制效率。

2.3質(zhì)量與進(jìn)度并重的控制

質(zhì)量與工期是保證施工項(xiàng)目滿足需求的重要因素，同時(shí)也會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響，規(guī)范施工降低報(bào)廢或者返工的情況出現(xiàn)本身就是對(duì)成本的節(jié)約。同時(shí)，施工中工期短則成本低，但是工期并不是越短就越好，而是有一定的限制的，如果工期過短就意味著投入增加，反而會(huì)增加成本。工期成本包括了兩個(gè)方面：一方面保證工期而采用的附加措施，耗費(fèi)了多余的成本；另一方面是工期如果延誤則面臨合同索賠。這種情況往往是因施工環(huán)境或者自然因素導(dǎo)致的工期延誤，也可能是內(nèi)部管理所導(dǎo)致的。所以不能盲目的為了工期而打破既定管理方案，而應(yīng)均衡安排進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化資源優(yōu)勢(shì)，利用管理措施來提高效率，自然就會(huì)減少工期，保證成本降低。

2.4區(qū)別對(duì)待控制成本

首先，從材料與機(jī)械成本上降低費(fèi)用，施工中材料與機(jī)械費(fèi)用是可以通過合理的管理與配置而降低的。因?yàn)椴牧吓c機(jī)械設(shè)備的成本支出是路橋工程中最為重要的組成部分，而材料是施工中的消耗品，且單品的價(jià)值較低，周轉(zhuǎn)率高，因此在施工中其使用的數(shù)量往往不易控制，材料管理如果不夠全面且合理，就會(huì)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，一旦失控就會(huì)導(dǎo)致材料形成緩慢流失，最終大量的浪費(fèi)也會(huì)導(dǎo)致成本的大幅度增加。工程機(jī)械在施工中也是一種資源儲(chǔ)備，機(jī)械數(shù)量的合理選擇往往可以降低施工的成本，而合理的支配與管理、維護(hù)是降低機(jī)械成本的重要措施。因此，在施工過程中應(yīng)對(duì)材料的采購、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗(yàn)收、領(lǐng)用等過程進(jìn)行全面控制，尤其是對(duì)質(zhì)量與數(shù)量的控制，更是保證材料合理利用的要點(diǎn)。在供應(yīng)商的選擇上，應(yīng)保證最近、最優(yōu)、最合理的原則，同時(shí)在施工過程中控制原料的領(lǐng)用定額，控制無謂損耗，并獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約創(chuàng)新的行為。

2.5控制人工費(fèi)用

對(duì)人工成本的控制，就是在滿足施工需要的前提下盡量節(jié)約支出。按照預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為控制參考，引入勞務(wù)市場(chǎng)化的機(jī)制，對(duì)勞務(wù)工人實(shí)行準(zhǔn)入制度，同時(shí)保證用工制度的合理，將柔性機(jī)制引入到施工用工中，工效與用工相配合，保證施工中人人都有事做，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，適當(dāng)安排人員散工和輔助工種的人數(shù)。

結(jié)束語

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳琳.現(xiàn)代施工項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目成本控制[J]. 福建建材. 2009(02)

[2] 王利芳,賈連生.施工項(xiàng)目的成本控制[J]. 山西建筑. 2010(03)

第3篇：工程預(yù)算基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；預(yù)算；成本；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑施工中的預(yù)算成本分析

1.預(yù)算成本的分析方法

常用的預(yù)算成本的分析方法是標(biāo)對(duì)比分析法，這種方法就是通過對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，檢查計(jì)劃的具體完成情況，分析成本產(chǎn)生差異的主要原因，從而挖掘出可以開發(fā)的內(nèi)部潛力的一種分析方法。這種方法具有簡(jiǎn)單易用、通俗易懂以及便于掌握等特點(diǎn)，所以在預(yù)算分析時(shí)得到了廣泛的使用，但是需要注意的是，分析時(shí)要確保各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性。在進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，檢查目標(biāo)計(jì)劃的具體完成情況，仔細(xì)分析影響工程計(jì)劃完成的主要原因和促進(jìn)工程計(jì)劃順利完成的積極因素，以便采取及時(shí)有效的措施，確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在二者進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，需要對(duì)計(jì)劃本身的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保質(zhì)量狀況的良好。如果計(jì)劃出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要做到及時(shí)調(diào)整。

2．預(yù)算成本的分析內(nèi)容

建筑施工的預(yù)算成本分析主要從四個(gè)方面進(jìn)行分析———合同預(yù)算分析、施工預(yù)算分析、計(jì)劃成本、實(shí)際成本對(duì)比。

2.1 合同預(yù)算。即中標(biāo)預(yù)算，是工程項(xiàng)目的收入憑據(jù)。在合同預(yù)算時(shí)，要對(duì)合同預(yù)算的細(xì)節(jié)做好全方位的把握，防止合同預(yù)算中的漏洞，并且合同雙方要進(jìn)行嚴(yán)格的合同簽訂程序。

2.2 施工預(yù)算。施工預(yù)算是施工單位根據(jù)所制定的施工圖紙、規(guī)定的施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化圖集、施工組織設(shè)計(jì)編制的單位工程。施工預(yù)算中基本上要涉及到人工設(shè)備、材料和施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量等內(nèi)容的核算。施工預(yù)算是公司根據(jù)工程施工的固定額度編制而成的，企業(yè)定額往往決定了工程項(xiàng)目控制的限額。工程項(xiàng)目在實(shí)際施工時(shí)必須確保施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出在一定限額之內(nèi)，要控制在預(yù)算之內(nèi)。不同的施工預(yù)算會(huì)起著不同的效果，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，例如，在對(duì)承包計(jì)劃成本進(jìn)行快速估算時(shí)，要把握住施工計(jì)劃的關(guān)鍵，做到估算的準(zhǔn)確、快速、有效。

2.3計(jì)劃成本。計(jì)劃成本的預(yù)算基本上是根據(jù)施工過程中的各項(xiàng)指導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行匯總之后形成的一種預(yù)算，是一種施工前和施工中對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際成本的一種控制指標(biāo)。在計(jì)劃成本預(yù)算的編制過程之中要注意計(jì)劃成本預(yù)算的范圍，不能突破整體的施工預(yù)算，如果成本預(yù)算控制不能達(dá)標(biāo)，也要將其嚴(yán)格規(guī)定在中標(biāo)預(yù)算之內(nèi)。

2.4實(shí)際成本對(duì)比。實(shí)際成本就是在施工過程中的所有消耗的匯總。在實(shí)際成本的發(fā)生進(jìn)行過程之中，堅(jiān)持實(shí)時(shí)對(duì)比的原則，用計(jì)劃成本與詳細(xì)成本進(jìn)行對(duì)比，要將實(shí)際成本的發(fā)生做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，同時(shí)要確保記錄資料的完備性和真實(shí)性。

二、建筑施工中的成本管理出現(xiàn)的問題

1．成本核算過于形式化

一般情況下，每個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)配有預(yù)算人員和結(jié)算人員，但是他們從事的工作基本上都只是按照?qǐng)D紙或者是按照現(xiàn)場(chǎng)指令來進(jìn)行算量，同時(shí)將算量結(jié)果作為結(jié)算的重要依據(jù)之一，而在具體的施工過程中并沒有將成本的核算和成本的預(yù)算相結(jié)合，在這種情況下，項(xiàng)目的階段成本分析缺乏，同時(shí)也沒有進(jìn)行預(yù)算成本、實(shí)際成本、計(jì)劃成本三者之間的比較，沒有分步驟分項(xiàng)目的成本分析，所以，在這樣的成本核算之下，成本核算結(jié)果對(duì)于工程項(xiàng)目的指導(dǎo)能力缺乏，不利于成本控制。

2.成本管理混亂

2.1 成本開支運(yùn)用不合理。一般的建筑工程基本上是進(jìn)行安裝項(xiàng)目的工作，機(jī)械材料設(shè)備成本在整個(gè)項(xiàng)目中所占比例較大，一般情況下可以達(dá)到65% 以上，是項(xiàng)目工程造價(jià)的最為核心的部分。很多建筑工程在機(jī)械材料設(shè)備這一環(huán)節(jié)的開支超過 65%，對(duì)機(jī)械設(shè)備材料的購買時(shí)不進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，開支大手大腳，對(duì)機(jī)械材料設(shè)備的成本控制不足，經(jīng)費(fèi)使用前松后緊，成本的浪費(fèi)損失嚴(yán)重。

2.2工程開支中出現(xiàn)亂擠亂攤成本的現(xiàn)象嚴(yán)重。很多工程項(xiàng)目往往在預(yù)期時(shí)可以很好的達(dá)到公司的規(guī)定的利費(fèi)指標(biāo)，但是卻在實(shí)際結(jié)算時(shí)超出很多，在這種情況下，往往存在著亂擠亂攤成本的現(xiàn)象，很多施工管理人員隨意的擴(kuò)大成本開支使用范圍，而且，不真實(shí)發(fā)票的使用現(xiàn)象十分嚴(yán)重，甚至在有的工程項(xiàng)目之中存在以機(jī)械材料的虛假上報(bào)來填補(bǔ)報(bào)銷各種消費(fèi)支出的現(xiàn)象。

3.成本控制方法存在問題

在目前，建筑工程的財(cái)務(wù)部門基本上承擔(dān)著工程項(xiàng)目的成本控制，成本控制制度十分嚴(yán)格，但是在實(shí)際的成本控制中，控制效果卻不甚明顯。其根本原因就是缺乏一套行之有效的成本控制方法。如果缺乏先進(jìn)的管理手段，對(duì)于項(xiàng)目施工的信息數(shù)據(jù)收集十分不利，信息數(shù)據(jù)的收集、整理、傳輸和存儲(chǔ)就不能在第一時(shí)間內(nèi)完成，不利于財(cái)務(wù)部門的管理，對(duì)于出現(xiàn)問題的項(xiàng)目段，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)的采取措施，而對(duì)于規(guī)范合理的成本控制項(xiàng)目段也不能進(jìn)行很好的總結(jié)，這樣就造成了降低項(xiàng)目成本工作的難度增大，不利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。

4. 成本責(zé)任制沒有得到落實(shí)

在原有的建筑企業(yè)成本管理模式之中，完整的工程項(xiàng)目成本管理基本上在全過程之中都是處于割裂狀態(tài)的。例如，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理部門基本上只進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部以及機(jī)械設(shè)備管理等部門則共同進(jìn)行施工過程中的成本控制；財(cái)務(wù)部門則主要進(jìn)行成本核算的工作。而工程項(xiàng)目的具體成本責(zé)任并沒有落實(shí)在具體的部門和相關(guān)人員上，對(duì)于責(zé)任成本的相應(yīng)指標(biāo)沒有進(jìn)行反饋、修訂和完善，人員的成本控制分析考核沒有落到實(shí)處。工程成本控制的各項(xiàng)責(zé)任沒有做到完整性和明確性的劃分，當(dāng)出現(xiàn)成本管理的問題時(shí)，就出現(xiàn)各部門相互推諉的情況，每個(gè)部門都有責(zé)任，具體的調(diào)查也難以進(jìn)行，而在這樣的成本責(zé)任制下，工程成本控制是難以有效的進(jìn)行的。

三、建筑施工企業(yè)的施工預(yù)算成本控制策略

1.建立完善的預(yù)算管理組織

在施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)上，建立專業(yè)的預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算的管理控制工作，并負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的確定、管理程序、管理制度以及預(yù)算考評(píng)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)日常的預(yù)算控制工作，即預(yù)算的匯總和審核等，另外生產(chǎn)部門，也就是施工作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的施工，杜絕新材料的浪費(fèi)以及可用材料的損壞等情況，把握好每一個(gè)步驟，對(duì)出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的改正，不能夠盲目的利用各種方法措施進(jìn)行施工，保證預(yù)算成本控制管理工作的順利進(jìn)行。

2.構(gòu)建配套的管理制度

在執(zhí)行預(yù)算成本控制管理工作時(shí)，要保證其順利進(jìn)行，就必須建立完善的管理制度，保證預(yù)算控制管理能夠有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)建筑施工預(yù)算成本控制的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。預(yù)算的目標(biāo)只要一經(jīng)確定，在施工企業(yè)內(nèi)部，就相當(dāng)于具有一定的“法律效力”，施工企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)工種以及各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都要遵守預(yù)算目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行。切實(shí)圍繞預(yù)算成本目標(biāo)，并嚴(yán)格按照已經(jīng)確立的管理制度，進(jìn)行施工過程的開展，控制預(yù)算成本。

3.建立有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制

要做好預(yù)算成本的有效控制，就必須從基礎(chǔ)抓起，從施工一線抓起，建立相應(yīng)的考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工人的干勁以及敬業(yè)精神?？荚u(píng)是考核和評(píng)價(jià)的總稱，在施工過程中，要及時(shí)考評(píng)監(jiān)督各級(jí)責(zé)任單位以及工人個(gè)人的預(yù)算控制管理的執(zhí)行情況，保障企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行及時(shí)的考評(píng)和肯定，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。預(yù)算成本考評(píng)是施工企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是預(yù)算成本控制的生命線，因此，只有通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度，才能確保建筑施工預(yù)算成本控制能夠落到實(shí)處。

結(jié)束語

在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展是社會(huì)，無論市場(chǎng)上任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要增加建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須改善現(xiàn)有的建筑項(xiàng)目施工模式，采用新的預(yù)算方法，合理的進(jìn)行建筑施工預(yù)算，并在整個(gè)施工過程中充分融入預(yù)算理念，及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)行預(yù)算控制，最終獲取最大效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉利軍.建筑施工的預(yù)算成本和管理問題[J ].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，(32).

[2]王健.建筑施工成本管理問題的分析與探討[J ].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，(31).

第4篇：工程預(yù)算基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程；預(yù)算

1、建筑安裝工程預(yù)算

建筑安裝施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量, 然后根據(jù)工程預(yù)算定額算出直接費(fèi)、人工費(fèi)、再按地區(qū)建筑工程費(fèi)用定額計(jì)算出單位工程結(jié)算。編制施工圖預(yù)算是具體的確定建筑安裝工程預(yù)算造價(jià)的過程。安裝工程預(yù)算包括了6個(gè)方面的內(nèi)容。

①室內(nèi)給排水安裝工程施工圖預(yù)算的編制。要熟悉室內(nèi)給排水安裝工程施工圖；掌握給排水、采暖、燃?xì)獍惭b工程預(yù)算定額的使用；掌握給排水、采暖、燃?xì)獍惭b工程工程量計(jì)算規(guī)則；熟悉施工圖預(yù)算的編制程序和預(yù)算書的組成。

②電氣設(shè)備安裝工程施工圖預(yù)算的編制。要了解建筑電氣安裝工程(照明工程)的基本知識(shí)，建筑防雷的基本知識(shí)，電氣設(shè)備安裝工程施工圖，電氣設(shè)備安裝工程預(yù)算定額，電氣設(shè)備安裝工程工程量計(jì)算規(guī)則等了解建筑電氣安裝工程（照明工程、建筑防雷）的基本知識(shí)；熟悉電氣設(shè)備安裝工程施工圖; 掌握電氣設(shè)備安裝工程預(yù)算定額的使用；掌握電氣設(shè)備安裝工程工程量計(jì)算規(guī)則；熟悉施工圖預(yù)算的編制程序和預(yù)算書的組成。

③通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工圖預(yù)算的編制。要了解通風(fēng)空調(diào)安裝工程的基本知識(shí)，通風(fēng)空調(diào)工程施工圖,通風(fēng)空調(diào)安裝工程預(yù)算定額，通風(fēng)空調(diào)安裝工程工程量計(jì)算規(guī)則, 并且還要知道室內(nèi)給排水安裝工程的基本知識(shí)；熟悉通風(fēng)空調(diào)安裝施工圖的識(shí)讀方法；掌握通風(fēng)空調(diào)安裝工程預(yù)算定額；掌握通風(fēng)空調(diào)安裝工程工程量計(jì)算規(guī)則；熟悉施工圖預(yù)算的編制程序和預(yù)算書的組成。

④室內(nèi)采暖安裝工程施工圖預(yù)算的編制。要了解室內(nèi)采暖安裝工程的基本知識(shí)；熟悉采暖工程工程量計(jì)算規(guī)則和定額套用；熟悉施工圖預(yù)算的編制程序和預(yù)算書的組成。

⑤消防安裝工程施工圖預(yù)算編制。當(dāng)中要了解消防工程的基本知識(shí)，消防工程施工圖，消防及安全防范設(shè)備安裝工程預(yù)算定額，消防安裝工程的工程量計(jì)算規(guī)則，了解消防工程的基本知識(shí)；熟悉消防及安全防范設(shè)備安裝工程預(yù)算定額；熟悉消防安裝工程的工程量計(jì)算規(guī)則。

⑥刷油、防腐、絕熱工程施工圖預(yù)算的編制。要做好預(yù)算的前提是必須掌握安裝工程基本知識(shí), 熟悉施工圖和工程預(yù)算定額以及工程量的計(jì)算。刷油、防腐、保溫安裝工程量的計(jì)算規(guī)則和計(jì)算方法；刷油、防腐、保溫定額直接費(fèi)的計(jì)算還能了解刷油、防腐、保溫的一般知識(shí)；熟悉刷油、防腐、保溫安裝工程量的計(jì)算規(guī)則和計(jì)算方法；熟悉刷油、防腐、保溫定額直接費(fèi)的計(jì)算。

建筑安裝工程是涉及多種知識(shí)的系統(tǒng)工程學(xué)科。只有弄清了安裝施工工藝過程和安裝基本材料配件中的含量, 才能計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量。例如室內(nèi)給排水安裝工程施工圖預(yù)算的編制,要熟悉其他相關(guān)的知識(shí)才能計(jì)算工程量,比如要掌握室內(nèi)給排水的基本知識(shí)，除此之外,還應(yīng)掌握建筑設(shè)備、建筑供配電、建筑消防工程等多門課目知識(shí)。所以說建筑安裝工程預(yù)算不是孤立的一門學(xué)科，需要多門學(xué)科的綜合，要搞好預(yù)算就要弄懂多門學(xué)科知識(shí)。只有這樣才能在真正意義上把建筑安裝預(yù)算搞好。要在工作實(shí)踐中，既掌握理論知識(shí)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，只有這樣才能把建筑安裝工程預(yù)算學(xué)好，更好地為生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。投標(biāo)對(duì)施工企業(yè)而言是承攬任務(wù)的重要途徑, 因?yàn)橐袠?biāo)必須具有較高的性價(jià)比，才有中標(biāo)可能性,要實(shí)現(xiàn)高的性價(jià)比必須進(jìn)行成本控制，搞好預(yù)算工作是控制成本的重要手段。在設(shè)計(jì)階段, 預(yù)算是對(duì)設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)與技術(shù)目標(biāo)考核的重要指標(biāo)之一, 可以控制投資規(guī)模，降低投資成本。

2、建筑安裝工程預(yù)算的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過多年從事建筑安裝工程預(yù)算工作，筆者認(rèn)為，這項(xiàng)工作看似平凡簡(jiǎn)單而枯燥，實(shí)際是一門博大精深的學(xué)問，需要我們?cè)诠こ虒?shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和不斷提高。做這項(xiàng)工作使我感受到了細(xì)心的重要性，做預(yù)算如果不細(xì)心的話可能會(huì)帶來災(zāi)難性的后果。建筑預(yù)算還可以指導(dǎo)我們?cè)趺催x擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)和施工方案。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件, 寫的很簡(jiǎn)單,還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來。如何用最少的資金設(shè)計(jì)出最理想的施工方案，選擇最適合的施工工藝，也是擺在預(yù)算員面前需要研究和探討問題。2003 年7 月《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》開始實(shí)施，改變了過去建筑產(chǎn)品價(jià)格形成靠國(guó)家頒布的建筑預(yù)算定額為依據(jù)的局面，企業(yè)根據(jù)自身的管理水平自主報(bào)價(jià)，由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定價(jià)格，為節(jié)約社會(huì)資源，降低工程投資，提高施工企業(yè)管理水平起到積極作用，這一《計(jì)價(jià)規(guī)范》辦法出臺(tái)為預(yù)算人員提供新的課題，我們要重新審視市場(chǎng)，調(diào)整固有思維，改變舊的觀念。另外，審計(jì)是一個(gè)需要時(shí)間磨合、有耐心并且考驗(yàn)審計(jì)單位預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、談判技巧和職業(yè)道德的工作，所以，在審核施工單位的結(jié)算時(shí)，需要做好充分的準(zhǔn)備:

1.認(rèn)真反復(fù)閱讀招標(biāo)文件、合同、施工圖和竣工圖,準(zhǔn)備好圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、工程簽證單等這些資料。

2.根據(jù)施工單位提供的預(yù)算書、綜合單價(jià)分析表和計(jì)算式，逐條逐項(xiàng)的核對(duì)工程量。

3.仔細(xì)檢查套項(xiàng)的問題，一般施工單位都會(huì)把一些項(xiàng)目套取比較高的單價(jià)，一些可高可低的項(xiàng)目都套單價(jià)高的項(xiàng)目。所以，對(duì)于按綜合單價(jià)計(jì)價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)把握有類似項(xiàng)目的參照類似項(xiàng)目的、重新組價(jià)的項(xiàng)目計(jì)價(jià)依據(jù)不變這樣的原則。

4.匯總之后，檢查對(duì)方的取費(fèi)問題。

5.做好對(duì)賬工作，列出對(duì)方的主要問題，為后面的對(duì)賬工作中贏得主動(dòng)性。在后面的對(duì)賬工作中, 雙方往往不可能一次性就所有的問題都達(dá)成共識(shí)，很多問題都需要經(jīng)過反反復(fù)復(fù)談判、協(xié)商才能取得成果。一般采用的辦法是：通過第一次對(duì)賬，把雙方都認(rèn)可的內(nèi)容制成表格，雙方在上面簽字，余下未得到解決的問題留在第二次、第三次對(duì)賬工作中討論。此外,在對(duì)賬的過程中，不要故意刁難對(duì)方，或者用言語攻擊對(duì)方；雙方應(yīng)保持比較友好、互相尊重的態(tài)度，這樣能夠提高工作效率，切忌避免因?yàn)樵谀承﹩栴}上產(chǎn)生分歧而爭(zhēng)吵。施工單位報(bào)的結(jié)算,有的項(xiàng)目通常無法得到證實(shí),遇到這種情況，可以采取去現(xiàn)場(chǎng)查看，或者與甲方聯(lián)系取得證實(shí)，也可以讓對(duì)方提供簽證單，簽證單上面必須有甲方代表、施工方代表、監(jiān)理單位的簽字和蓋章，只有這樣，才能承認(rèn)這一部分的工程款。

投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工過程的管理、工程款撥付及最后的工程結(jié)算。對(duì)投標(biāo)人而言，新體系出臺(tái)后，企業(yè)定額缺乏，報(bào)價(jià)系統(tǒng)沒有構(gòu)建，市場(chǎng)行情不準(zhǔn)。另外，對(duì)招標(biāo)文件的理解不徹底不統(tǒng)一，相關(guān)人員重視不夠，對(duì)對(duì)手情況不了解等。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)《清單報(bào)價(jià)》的最好途徑，是盡快完善和編制企業(yè)定額，逐步構(gòu)建自己的報(bào)價(jià)體系，摒棄投機(jī)心理，樹立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究招標(biāo)文件，深入市場(chǎng)調(diào)查，了解對(duì)手，順應(yīng)市場(chǎng)，而不被市場(chǎng)牽著鼻子走，才能在激烈的建筑市場(chǎng)上取得勝利，只要我們正視問題，注意發(fā)現(xiàn)工作中的問題，積極尋求解決問題方法，才是一種向上態(tài)度，才能不斷提高自己，不斷進(jìn)步。

3、結(jié)語

建筑安裝工程預(yù)算是確定工程造價(jià)和工程結(jié)算的依據(jù)。預(yù)算定額是建筑安裝企業(yè)承包工程計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。預(yù)算定額是編制概算定額、估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。施工圖預(yù)算是施工單位加強(qiáng)施工管理和經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù), 也是設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程預(yù)算基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；預(yù)算管理；問題；措施

Abstract: the good project budget can effectively control engineering investment scale, shorten the construction time, improve the benefit of investment. It to control the scale of investment in fixed assets, prevent " Three super " phenomenon also plays a key role. How to adopt feasible measures to make project budget management is further to adapt to the requirements of the market economy is imminent. This paper mainly analyzes the current project budget management in some problems, and the solution of these problems are discussed.

Keywords: engineering projects; Budget management; Problem; measures

中圖分類號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、工程預(yù)算與工程預(yù)算管理

（一）工程預(yù)算

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。它可以一通過貨幣形式來對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。

（二）工程預(yù)算管理

工程項(xiàng)目預(yù)算管理指的是從企業(yè)全局出發(fā)，使用科學(xué)的手段對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)、決策、控制的綜合管理。本文分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理中所存在的問題，并提出了加強(qiáng)工程預(yù)算管理的有效措施，以期能提高預(yù)算管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題

（一）缺乏綜合管理意識(shí)

目前，我國(guó)多數(shù)的工程預(yù)算管理模式均處在階段性的子項(xiàng)目管理上，很難對(duì)建筑工程的全過程進(jìn)行綜合管理。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門則只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免的造成了設(shè)計(jì)保守、投資偏高、脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上時(shí)代的形式作創(chuàng)新的調(diào)整，無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益變化的擴(kuò)張需求。

（二）確定方法靜態(tài)、滯后

由于土建行業(yè)材料、技術(shù)、工藝、結(jié)構(gòu)等不斷出現(xiàn)更新變化，編制預(yù)算時(shí)，需要預(yù)算人員經(jīng)常進(jìn)行定額換算，而且要估算定額中有沒有可以套用的部分。但我國(guó)目前的工程預(yù)算的確定方法大多采用靜態(tài)、滯后的方法，定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，造價(jià)管理體制上沒有根本變革，新增補(bǔ)的定額往往又沒有代表性，造成工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。這種靜態(tài)滯后的價(jià)格取定方法，無法滿足變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。

（三）缺乏對(duì)預(yù)算的監(jiān)控

工程項(xiàng)目在實(shí)施之前都進(jìn)行過嚴(yán)格的審批和可行性論證，工程預(yù)算也經(jīng)過了科學(xué)合理的測(cè)算。但是很多施工單位對(duì)此并沒有預(yù)算的意識(shí)，缺乏對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、投資額度的控制和設(shè)計(jì)深度的復(fù)查，造成了施工過程中變更要求的隨意性，而這個(gè)過程中缺少預(yù)算反饋的機(jī)制和對(duì)預(yù)算的監(jiān)控，對(duì)由更改產(chǎn)生的額外費(fèi)用并沒有有效得到監(jiān)督。

（四）缺少預(yù)算考核意識(shí)

在我國(guó)的施工單位中，施工項(xiàng)目部往往按照職能劃分為財(cái)務(wù)、技術(shù)、工程、材料，看似各司其職，由于缺乏對(duì)預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上對(duì)于預(yù)算的管理往往不夠重視。財(cái)務(wù)人員的工作會(huì)被認(rèn)為是收款、報(bào)銷，對(duì)預(yù)算管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)；業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)、施工等，缺少預(yù)算管理的意識(shí)，甚至認(rèn)為預(yù)算管理約束了他們；甚至有些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算不夠重視，因此在執(zhí)行的過程中馬虎了事，種種情況使得預(yù)算管理浮于表面化。

（五）預(yù)算管理人員素質(zhì)不高

預(yù)算管理人員素質(zhì)普遍不高，不適應(yīng)工程預(yù)算管理工作的需要。具體表現(xiàn)為：一是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，不能果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)問題，投資預(yù)控能力低，致使大量的工作仍停留在事后處理階段。二是不能組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律方面的知識(shí)，在處理工程項(xiàng)目索賠時(shí)表現(xiàn)較差。

三、提高工程預(yù)算管理的有效措施

（一）強(qiáng)化全局預(yù)算管理

以往施工、建設(shè)和設(shè)計(jì)單位由于角度不同，提出的預(yù)算偏差較大。如果在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，通過合理確定工程的靜態(tài)投資和充分測(cè)定工程的動(dòng)態(tài)投資額變化，保證預(yù)算資金充足，在全局的高度強(qiáng)化預(yù)算管理，將有效地避免預(yù)算偏差較大的情況。在建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)注意和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對(duì)，如果出現(xiàn)偏差，需通過相應(yīng)反饋機(jī)制和審批機(jī)制對(duì)預(yù)算有較大影響的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。倘若擅自變更，有關(guān)的項(xiàng)目部門必須追究責(zé)任。

（二）實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額

一成不變的預(yù)算定額只會(huì)反應(yīng)出建筑市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略滯后、發(fā)展緩慢、科學(xué)創(chuàng)新性不強(qiáng)的落后格局。因此，隨著市場(chǎng)調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理費(fèi)用的上漲，我們應(yīng)及時(shí)的把握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)預(yù)算定額做動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。我們可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與特點(diǎn)進(jìn)行定額調(diào)整，并結(jié)合施工的實(shí)際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應(yīng)的難度系數(shù)，從而使基本建設(shè)盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)機(jī)制的管理中我們還應(yīng)跟上時(shí)代的步伐、與時(shí)俱進(jìn)的引入新工藝、新材料、新技術(shù)的預(yù)算定額，通過制定相應(yīng)的政策、配套措施，綜合考慮引起市場(chǎng)波動(dòng)的因素，科學(xué)的將變化反應(yīng)到工程造價(jià)中，切實(shí)有效的使預(yù)算編制依據(jù)明顯、標(biāo)準(zhǔn)合理、造價(jià)真實(shí)。

（三）加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的預(yù)算監(jiān)督管理

通過對(duì)竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的概算，確定合理的投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)預(yù)算依據(jù)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)比檢查，對(duì)工程設(shè)計(jì)額度有較大影響的設(shè)計(jì)變更，要獲得原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自更改設(shè)計(jì)的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（四）注重預(yù)算的執(zhí)行和反饋力度

工程預(yù)算編制完成以后，預(yù)算的分配和執(zhí)行是預(yù)算管理的主要工作。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)要調(diào)動(dòng)所有相關(guān)的人力、物力和財(cái)力，嚴(yán)肅認(rèn)真地監(jiān)督和執(zhí)行預(yù)算，注重在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)預(yù)算的剛性的堅(jiān)持，不得隨意變更預(yù)算，使預(yù)算工作沿著正常的道路運(yùn)行。土建工程預(yù)算管理是提高土建工程行業(yè)投資效益的重要保障，做好預(yù)算管理能提高企事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管預(yù)算工作中存在一些問題，但只要對(duì)其有足夠的重視，提高預(yù)算人員素質(zhì)，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行和校審，這些問題都能得到有效的解決。

（五）強(qiáng)化預(yù)算分析與考核

成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程，能為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)算和計(jì)劃指標(biāo)指明方向。可通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響，讓成本分析更有針對(duì)性和時(shí)效性。 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。公司層面要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目考核細(xì)則，為保證考核的時(shí)效性，成本考核要分月度成本考核、階段成本考核、竣工成本考核，對(duì)達(dá)不到考核目標(biāo)的,實(shí)行責(zé)任追究、降職或調(diào)離該崗位,把成本管理與經(jīng)營(yíng)者的利益掛鉤。項(xiàng)目層面也要采用建立考核和激勵(lì)機(jī)制，提高每位員工參與成本管理的積極性。

（六）提高素質(zhì)，培養(yǎng)“復(fù)合型”預(yù)算人才

提高預(yù)算人員素質(zhì)是提高預(yù)算工作水平的根本保證?！皬?fù)合型”預(yù)算人員，就是既懂得施工基本知識(shí)，熟悉施工方案，又懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)有較深刻的理解。既有一定的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有一定的預(yù)算知識(shí)，編制出的施工預(yù)算會(huì)更加符合實(shí)際，可以起到指導(dǎo)施工和成本核算的作用。預(yù)算人員應(yīng)具備的另一基本技能就是學(xué)會(huì)熟練地使用計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的預(yù)算軟件。目前，應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助編制預(yù)算已是客觀要求，預(yù)算員如果不會(huì)使用計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的預(yù)算軟件已難以勝任預(yù)算工作。另外，工程預(yù)算人員責(zé)任心要強(qiáng)，要有良好的職業(yè)道德。因此，施工企業(yè)應(yīng)定期不定期對(duì)其進(jìn)行考核、培訓(xùn)，以提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語

要搞好工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，就要培養(yǎng)專業(yè)的預(yù)算人才，從全局把握好工程施工的成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額，重視預(yù)算的執(zhí)行力度并加以反饋，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的利潤(rùn)盈虧及時(shí)監(jiān)控，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：工程預(yù)算基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】課程 教學(xué)改革 建筑工程預(yù)算教學(xué)手段

【中圖分類號(hào)】G 710 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2014）2-0100-02

一、《建筑工程預(yù)算》課程教學(xué)改革的意義

《建筑工程預(yù)算》課程是工程造價(jià)專業(yè)一門重要的專業(yè)課，在人才培養(yǎng)方案中占有重要的地位。此門課程的開設(shè)，對(duì)于鍛煉學(xué)生獨(dú)立應(yīng)用工程造價(jià)的理論知識(shí)和計(jì)算規(guī)則及方法計(jì)算工程造價(jià)，提高學(xué)生的實(shí)際操作動(dòng)手能力起到極為重要的作用。因此，進(jìn)一步改進(jìn)本課程的教學(xué)方法和教學(xué)手段，提高《建筑工程預(yù)算》課程的教學(xué)質(zhì)量有著非常重要的意義。

二、課程教學(xué)改革的具體做法

第一部分：教學(xué)方法和教學(xué)手段改革

在《建筑工程預(yù)算》的課程教學(xué)中，傳統(tǒng)的教學(xué)方法和教學(xué)手段不能夠滿足目前工程造價(jià)專業(yè)的教學(xué)要求，因此必須改進(jìn)現(xiàn)有的教學(xué)方法和教學(xué)手段，提高課堂的教學(xué)效果。在目前的教學(xué)中采取了多種教學(xué)方法和教學(xué)手段，具體有以下幾種：

1. 結(jié)合工程實(shí)際教學(xué)

《建筑工程預(yù)算》課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際顯得尤為重要。在教授該課程時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合實(shí)際工程來講解建筑工程分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算方法，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，活躍課堂氣氛。具體方法如下：

①在講授分部分項(xiàng)工程量計(jì)算的時(shí)候，教師可以借助教室內(nèi)的門窗、墻體、柱，梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行講解。這樣，學(xué)生就可以形象直觀的看到結(jié)構(gòu)構(gòu)造在建筑物種所處的具置，判斷構(gòu)件工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)該如何取定尺寸。

②對(duì)于一些看不見，摸不著的隱蔽構(gòu)件，我們還可以采用模型教學(xué)，比如基礎(chǔ)和鋼筋工程量的計(jì)算?；A(chǔ)埋設(shè)于地下，而鋼筋隱蔽在混凝土中，在講解這部分工程量計(jì)算的時(shí)候，很難靠畫圖或者圖片的形式讓學(xué)生理解工程量的 計(jì)算，我們便從實(shí)訓(xùn)中心找到這些構(gòu)件的實(shí)物模型，通過模型的展示，來幫助學(xué)生了解這些構(gòu)件的內(nèi)部構(gòu)造，不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也能夠提高課堂學(xué)習(xí)效果。

③教學(xué)過程中，應(yīng)結(jié)合課程內(nèi)容，讓學(xué)生盡可能多地接觸、了解工程實(shí)際。多觀察各種建筑工程各個(gè)分部分項(xiàng)的外形，構(gòu)造，形象的記憶建筑物的構(gòu)造特點(diǎn)，幫助學(xué)生理解各分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算方法。

2.運(yùn)用實(shí)際工程案例組織課堂討論

根據(jù)所學(xué)課程的內(nèi)容，以實(shí)際工程案例開展課堂教學(xué)。例如，在講授分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算方法時(shí)，每講解完一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，我們就引入一個(gè)相應(yīng)的案例進(jìn)行教學(xué)，通過案例的仔細(xì)講解，教會(huì)學(xué)生如何進(jìn)行工程量的計(jì)算，案例講解完畢，再引入一個(gè)類似的案例，并交由學(xué)生進(jìn)行自主分析、計(jì)算，在學(xué)生分析案例過程中，鼓勵(lì)學(xué)生對(duì)工程案例提出問題和解決辦法，取得結(jié)論后，教師再對(duì)其進(jìn)行歸納總結(jié)，給出正確的解答方式。在每一節(jié)內(nèi)容講授完畢以后，我們還準(zhǔn)備一個(gè)融合本節(jié)各種知識(shí)點(diǎn)的綜合案例，進(jìn)行綜合講解，鍛煉學(xué)生解決復(fù)雜問題的實(shí)際能力。實(shí)踐證明。讓學(xué)生結(jié)合實(shí)際工程案例展開討論，不但可以鍛煉學(xué)生分析問題和解決問題的能力，使學(xué)生變被動(dòng)接受知識(shí)為主動(dòng)探索學(xué)習(xí)，而且還能提高學(xué)生解決實(shí)際工程問題的能力，為學(xué)生今后走上工作崗位，獨(dú)立解決工作中遇到的問題打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.利用多媒體技術(shù)教學(xué)

建筑工程分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算內(nèi)容非常瑣碎、繁雜，僅用粉筆加黑板的傳統(tǒng)方式授課，只能局限于對(duì)分部分項(xiàng)構(gòu)造的抽象理解，難以使學(xué)生直觀而具象的理解分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算，從而嚴(yán)重影響了課程的教學(xué)效果。因此，我們?cè)诮淌诠こ塘康挠?jì)算方法時(shí)，收集、制作各種建筑構(gòu)造圖形和各種表格，做成課件，以圖形、圖像和表格等方式進(jìn)行演示，使課堂教學(xué)具體化、形象化，以此加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。

4.改革實(shí)踐教學(xué)

以往的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)生在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，我們往往只采用手算的方式，顯然，隨著各種預(yù)算軟件的興起，僅僅只教授學(xué)生手算的方式來編制施工圖預(yù)算已經(jīng)跟不上社會(huì)的發(fā)展腳步，學(xué)生走上工作崗位以后，也很難適應(yīng)新的工作方式。為此，要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算軟件的教學(xué)。在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，教師先編制施工圖預(yù)算課程設(shè)計(jì)文件，讓學(xué)生在教室內(nèi)進(jìn)行手工計(jì)算的練習(xí)。手工計(jì)算完成后，再進(jìn)行上機(jī)操作，使用預(yù)算軟件完成施工圖預(yù)算的編制，這不僅能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)算基本知識(shí)的掌握，也可以使學(xué)生掌握軟件的使用方法，也可以更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

三、課程教學(xué)改革取得的效果

自教學(xué)改革實(shí)施以來，已經(jīng)取得良好的教學(xué)效果。不及格同學(xué)很少。學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性得到了很大的提高，多數(shù)同學(xué)能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，課堂教學(xué)質(zhì)量取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

第7篇：工程預(yù)算基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；造價(jià)超預(yù)算；原因；控制策略

【引言】：

工程造價(jià)在建設(shè)工程中是一項(xiàng)十分重要的工作，工程造價(jià)的有效控制是施工單位降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。合理的項(xiàng)目成本控制，精確的計(jì)算需要高度重視施工管理人員、技術(shù)人員、新方法和新技術(shù)在設(shè)計(jì)和施工中的使用，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，才能在一定范圍內(nèi)進(jìn)一步的項(xiàng)目成本控制。

1、建筑工程預(yù)算與成木控制的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，在組織開展經(jīng)濟(jì)核算工作時(shí)，預(yù)算發(fā)揮著重要的作用，一方面有利控制施工成本，另一方面便于對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。建筑施工企業(yè)在開展工程預(yù)算工作的過程中，工程預(yù)算造價(jià)主要受工程預(yù)算、企業(yè)定額等因素的影響和制約，可以說工程預(yù)算是企業(yè)控制成本的主要參照物，在施工過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備施工材料，嚴(yán)格管理施工材料，不斷提高施工作業(yè)人員的作業(yè)效率，以此提高經(jīng)濟(jì)核算綜合效率。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，由于工程預(yù)算具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性和政策性，在這種情況下，需要施工企業(yè)確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，為控制施工成本奠定基礎(chǔ)和提供保證。

2、工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1預(yù)算編制不合理

建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題的出現(xiàn)必然會(huì)和造價(jià)預(yù)算存在密切的聯(lián)系，造價(jià)預(yù)算不合理，難以維系后續(xù)的具體建設(shè)，必然也就會(huì)造成超預(yù)算問題的產(chǎn)生，這一原因是最為常見的一個(gè)影響因素。造成預(yù)算編制不合理問題產(chǎn)生的原因同樣也是多方面的，比如相應(yīng)的預(yù)算編制人員能力不足，沒有從事該項(xiàng)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而造成其在預(yù)算編制中出現(xiàn)了較大的偏差問題，最終影響其準(zhǔn)確性效果；此外，相應(yīng)的預(yù)算編制過程中對(duì)于具體建筑工程的了解不全面，細(xì)節(jié)把握不到位，同樣會(huì)影響其預(yù)算編制的準(zhǔn)確性效果。

2.2造價(jià)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)影響

預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)也會(huì)對(duì)造價(jià)超預(yù)算造成影響，受到各種各樣預(yù)算人員的接受教育的區(qū)別，從而造成不同的預(yù)算人員在編制預(yù)算的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些不合理不同的現(xiàn)象，導(dǎo)致造價(jià)的超預(yù)算的情況。這樣直接影響了建筑工程的施工的進(jìn)程以及進(jìn)度，此外，部分的造價(jià)預(yù)算的人員在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，沒有去相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目的工地考察具體的情況，他們僅僅憑借著建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)的材料和書面文件以及自身的工作的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行編制工作，造成建筑工程的造價(jià)超預(yù)算。

2.3對(duì)于影響建設(shè)成本因素考慮不周全

科學(xué)合理的預(yù)算因素、影響因素、各因素的影響，因此，在編制過程中必須充分考慮到這些因素，一方面要結(jié)合自身的實(shí)際，另一方面，考慮市場(chǎng)環(huán)境和工程環(huán)境等因素。與其他類型的工程建設(shè)，大規(guī)模相比，建設(shè)周期長(zhǎng)，范圍廣，和其他因素的不可預(yù)測(cè)的特性，必須全面、詳細(xì)的投資和建設(shè)活動(dòng)在各方面的建設(shè)預(yù)算，節(jié)約資金，合理的使用成本，并能有效地組織施工。然而，目前，許多施工企業(yè)在預(yù)算編制中，不考慮整體，忽視了許多潛在影響因素，項(xiàng)目成本超出預(yù)算，資本利用率不合理。

3、造價(jià)超預(yù)算問題的控制策略

3.1做好概預(yù)算編制工作

由于建筑工程的概預(yù)算編制工作在整個(gè)建筑工程的施工過程中占據(jù)十分重要的地位，因此，相關(guān)的建筑單位必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制人員的管理，并進(jìn)行合理的概預(yù)算編制，此外，進(jìn)行概預(yù)算編制時(shí)必須與工程的實(shí)際情況相結(jié)合，分析好市場(chǎng)因素，使得編制具有全面性、可靠性，從而有效地避免發(fā)生超預(yù)算問題。因?yàn)榻ㄖこ趟鶢可娴沫h(huán)節(jié)與內(nèi)容比較多，屬于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展的工程，所以預(yù)算人員必須根據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)成、施工特點(diǎn)等方面對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行綜合分析，科學(xué)地優(yōu)化并調(diào)整概預(yù)算編制，確保能夠滿足工程實(shí)際消耗資金的要求，進(jìn)而確保建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2提升工程造價(jià)預(yù)算工作人員的專業(yè)化水平

項(xiàng)目成本預(yù)算的工作人員要加強(qiáng)自己的專業(yè)能力和水平，經(jīng)常參加一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施過程中，應(yīng)結(jié)合專業(yè)知識(shí)，盡可能地減少預(yù)算。同時(shí)，項(xiàng)目成本預(yù)算的工作人員也必須熟悉項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)法律法規(guī)，以及施工過程、投資控制、材料采購、工程結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)等基本知識(shí)。此外，工作人員的成本預(yù)算應(yīng)該是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn)，有許多直接沒有工地的施工預(yù)算，不懂。預(yù)算外人員需要進(jìn)一步的施工設(shè)計(jì)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工及相關(guān)資料的收集，因此，項(xiàng)目成本預(yù)算，掌握專業(yè)知識(shí)，也有勤奮的工作作風(fēng)和職業(yè)道德素質(zhì)。

3.3對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算加強(qiáng)重視

為了減少建筑工程造價(jià)超預(yù)算狀況的出現(xiàn)，首先，對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)預(yù)算的編制的重視，制定出合理科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，只有這樣才能更好的對(duì)建筑工程的造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行有效的控制。在不同的階段時(shí)間中，專業(yè)的預(yù)算人員都要到建筑工程中實(shí)地的進(jìn)行考察和深入的了解，對(duì)工地的實(shí)際的情況進(jìn)行更加深入確切的把握，只有這樣，才能更好的保證預(yù)算人員編制的造價(jià)預(yù)算的科學(xué)和合理性。

結(jié)語：

雖然在現(xiàn)代高速發(fā)展的社會(huì)，人人都在追求高速與高利潤(rùn)的生活，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，除了高速度c高利潤(rùn)，還需要保證建筑工程的高質(zhì)量，只有高質(zhì)量的工程才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且相關(guān)社會(huì)責(zé)任也需要建筑企業(yè)承擔(dān)，因此，建筑工程需要盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成工程的建設(shè)，在工程建設(shè)的個(gè)個(gè)階段，都需要編制人員做好施工前期工作，將前期動(dòng)態(tài)實(shí)情完全掌握才能保證施工的順利進(jìn)行以及工程的質(zhì)量，進(jìn)而不斷提高建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]王紫熙.綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制途徑研究.門窗，2015（18）：112-115.

第8篇：工程預(yù)算基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：工程管理；鐵路預(yù)算；成本控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，鐵路在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中越發(fā)啟著十分重要的作用。我國(guó)的鐵路建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，以客運(yùn)專線為重點(diǎn)的大規(guī)模鐵路建設(shè)全面展開，建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額度大，建設(shè)管理復(fù)雜是其主要特點(diǎn)。鐵路建設(shè)造價(jià)管理作為建設(shè)工程管理的核心內(nèi)容之一，貫穿于建設(shè)的全過程，而對(duì)其工程概（預(yù)）算管理的模式也在不斷探索與創(chuàng)新中。鐵路建設(shè)要想獲得良好的發(fā)展空間，使其更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、切實(shí)有效的控制好工程造價(jià)，就必須引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善對(duì)工程造價(jià)的管理。

1 工程概（預(yù)）算管理

萬事開頭難。對(duì)于一項(xiàng)工程，工程概（預(yù)）算非常重要，牽扯到工程的各個(gè)方面，它是確定工程施工計(jì)劃的依據(jù)，而施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)報(bào)價(jià)以及確認(rèn)工程造價(jià)也主要依據(jù)工程預(yù)算。所謂工程預(yù)算，是指對(duì)工程項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃，它可以一通過貨幣形式來對(duì)工程項(xiàng)目的投入進(jìn)行評(píng)價(jià)并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。如何做好工程預(yù)算，是建筑企業(yè)必須要面對(duì)的問題，能做好工程預(yù)算的管理，就能在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

1.1 全面預(yù)算管理模式

這里簡(jiǎn)單介紹一種比較常見的預(yù)算管理模式——全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理，是指預(yù)算人員在經(jīng)過計(jì)算和預(yù)估，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)資金的流動(dòng)、企業(yè)的效益、收入和支出以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)測(cè)而做出相應(yīng)的對(duì)策和安排。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷摸索和變化中，全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生，在企業(yè)管理中起到了重要的作用。

1.2 合理的定額選項(xiàng)是工程編制預(yù)算的關(guān)鍵

合理合適的定額選項(xiàng)對(duì)于工程預(yù)算的編制起到了關(guān)鍵性的作用，所以要非常重視定額的選項(xiàng)。而對(duì)于預(yù)算編制人員來說，要本著公正、合理的原則，不能假公濟(jì)私，也要避免由于和審核人員的溝通不到位而造成不必要的差異；特別是對(duì)于一些模棱兩可的定額選項(xiàng)，要考慮到工程預(yù)算的各個(gè)方面。

我國(guó)施工企業(yè)的預(yù)算管理目前處于探索和發(fā)展期，很多方面并不完善和成熟，比如工程監(jiān)理單位一般不會(huì)介入投資決策分析，僅僅是在施工階段監(jiān)督工程的進(jìn)度和質(zhì)量問題，這樣的問題在我國(guó)企業(yè)是非常普遍的。工程預(yù)算管理的重心應(yīng)從經(jīng)營(yíng)結(jié)果、目標(biāo)利潤(rùn)延伸到經(jīng)營(yíng)過程、業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算、并進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、資產(chǎn)負(fù)債和現(xiàn)金流量，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。

2 鐵路工程預(yù)算管理

鐵路工程基本建設(shè)的特點(diǎn)是規(guī)模大、投資多、點(diǎn)多線長(zhǎng)，而且涉及專業(yè)繁多、一次投入資金大、回收期長(zhǎng)。因此，搞好鐵路工程預(yù)算工作，對(duì)控制鐵路基本建設(shè)投資和提供設(shè)計(jì)水平，具有重大意義。我國(guó)鐵路建設(shè)管理起來難度較大，特別是營(yíng)運(yùn)線分布區(qū)域比較廣，這種情況下就必須做好預(yù)算管理的工作，顯而易見探索到一個(gè)更為合理更加有效的管理模式就非常重要。而這樣的預(yù)算管理模式是在先進(jìn)的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，在鐵路行業(yè)迅速發(fā)展的導(dǎo)向上發(fā)展起來的動(dòng)態(tài)管理模式。

2.1 鐵路工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀

我國(guó)鐵路工程建設(shè)正處在高速發(fā)展的情況下，鐵路預(yù)算管理的模式也在不斷變化和發(fā)展中。在鐵路工程建設(shè)中，我國(guó)曾經(jīng)長(zhǎng)期使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，而隨著改革開放的發(fā)展，這種管理模式遺留的問題也逐漸暴露出來，如生產(chǎn)過程中不能充分利用資源，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，工作人員效益觀念淡薄。要做好鐵路工程的建設(shè)，必須調(diào)整現(xiàn)今的預(yù)算管理模式，以先進(jìn)的管理模式來完善其發(fā)展。

2.2 鐵路預(yù)算管理新模式

鐵路預(yù)算新型管理模式的建立主要注意以下幾點(diǎn)：首先，要健全鐵路預(yù)算管理的相關(guān)機(jī)制，包括系統(tǒng)的成本控制、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制、資源分配機(jī)制等；其次，要有高新信息技術(shù)的有效支撐，運(yùn)用高新技術(shù)能更好的提供工作效率；然后，在進(jìn)行鐵路預(yù)算管理時(shí)要注意其長(zhǎng)期性，不能采用一些短期能獲益而忽視長(zhǎng)期效益的措施，注重長(zhǎng)期效益才能使鐵路行業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

簡(jiǎn)單的說，鐵路預(yù)算管理的發(fā)展要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。在鐵路工程建設(shè)中，可以全面實(shí)行招標(biāo)管理，這樣可以引入良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破壟斷體制，使鐵路工程建設(shè)健康的發(fā)展；同時(shí)，還要注重加強(qiáng)對(duì)鐵路建設(shè)者的培養(yǎng)。上面提到的全面預(yù)算管理在鐵路施工企業(yè)起到了越來越多的作用，要注重全面預(yù)算管理的作用的充分發(fā)揮。

3 成本預(yù)算及控制

成本預(yù)算是用來確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要資源的費(fèi)用的預(yù)算值，通過成本預(yù)算，可以制定項(xiàng)目各個(gè)階段的費(fèi)用管理計(jì)劃及在實(shí)施過程中對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效控制；而且，成本預(yù)算也是分析工程項(xiàng)目是否可行的重要依據(jù)。一個(gè)企業(yè)要想盈利，就必須做好成本預(yù)算管理與控制，鐵路施工企業(yè)也不例外。只有做好對(duì)成本的合理合適的控制，加強(qiáng)和完善管理工作，充分挖掘降低成本的潛力，才能在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，才能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，也才能更好的服務(wù)于大眾。

3.1 成本預(yù)算的作用

成本預(yù)算在計(jì)劃工程項(xiàng)目工作的重要開端和組成部分，因?yàn)樗谡麄€(gè)鐵路工程施工過程中有著很大的作用。其作用有如下幾點(diǎn)：

（1）成本預(yù)算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)

（2）成本預(yù)算是報(bào)價(jià)招標(biāo)的依據(jù)

（3）成本預(yù)算是項(xiàng)目進(jìn)行編制預(yù)算的依據(jù)

（4）成本預(yù)算是企業(yè)資源分配工作的依據(jù)

（5）成本預(yù)算是做好成本控制工作的依據(jù)

3.2 成本控制

所謂成本控制，通俗點(diǎn)說就是在保證施工或者商品質(zhì)量的前提下，盡可能的降低成本，而降低成本時(shí)要進(jìn)行全面性的考慮，不僅要是對(duì)全部工作人員的成本控制，而且是對(duì)全過程的成本控制。成本控制不僅僅是一味的限制支出，而是要工作人員精打細(xì)算各方面的支出、防止鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)的同時(shí)，以較少的成本消耗來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，不能因?yàn)檫M(jìn)行了成本控制而阻止了經(jīng)濟(jì)效益的提升。在鐵路工程建設(shè)中進(jìn)行成本控制中，要注重各個(gè)層次、各個(gè)部門的配合，各個(gè)部門、管理人員都要擁有一定的成本控制的權(quán)力，這樣才能構(gòu)成一個(gè)良好的管理網(wǎng)絡(luò)，更有效率的進(jìn)行工作。

我國(guó)的鐵路建設(shè)行業(yè)的成本管理一直存在著很多問題急需解決，如不注重施工過程中的事中事前的問題，不同部門工作人員之間的溝通不夠，原料、人力等資源得不到合理的分配，鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。要做好成本控制，必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量項(xiàng)目。

結(jié)語：隨著鐵路行業(yè)的迅速發(fā)展，工程預(yù)算管理的作用越來越重要，做好預(yù)算管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和可持續(xù)的發(fā)展。而鐵路行業(yè)直接關(guān)系到老百姓的生活，對(duì)待鐵路行業(yè)的問題一定要做好全面管理，面面俱到，才能更好地服務(wù)大眾

參考文獻(xiàn)

[1]張思明.淺談鐵路工程造價(jià)[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào).2006

[2]王晶.全面預(yù)算管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2009

第9篇：工程預(yù)算基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；超預(yù)算；原因及控制

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

由于我國(guó)在工程造價(jià)管理控制上還沒有比較完善的管理方法和制度，致使工程造價(jià)超預(yù)算問題得以發(fā)生，這樣帶來的后果則是，建設(shè)資金的最佳配置沒有體現(xiàn)出來，使得工程的造價(jià)提高、工程的建設(shè)進(jìn)度可能受到影響、工程的施工質(zhì)量不過關(guān)等等現(xiàn)象的發(fā)生。

1.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析

在建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制實(shí)踐中，得出了超預(yù)算原因產(chǎn)生的因素是可以控制的。以下詳細(xì)的分析出幾種原因：

1.1嚴(yán)重減項(xiàng)的現(xiàn)象出現(xiàn)在了工程建設(shè)的項(xiàng)目審核預(yù)算中：

在工程建設(shè)的項(xiàng)目審核預(yù)算制定后，這是由中介部門機(jī)構(gòu)來審核的，在審核的收費(fèi)中，是按照項(xiàng)目的多少來收費(fèi)的，此時(shí)中介單位想要在造價(jià)審核的過程中，能夠獲得最大的資金效益，在審核時(shí)消減了一些施工項(xiàng)目。這樣盲目做法，使得建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，在施工的過程中，就得不斷的去增加丟失的項(xiàng)目，造成工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。所以，負(fù)責(zé)預(yù)算的單位，應(yīng)該在保證項(xiàng)目完整的基礎(chǔ)下，去進(jìn)行審核的流程，要確保環(huán)節(jié)的無誤和項(xiàng)目的齊全，讓工程造價(jià)的超預(yù)算盡可能少的發(fā)生。

1.2建筑材料面臨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)：

建筑材料是建筑工程中必不可缺的物質(zhì)條件，其中建筑材料也是占投資最大的部分，在建筑材料中又包含著很多個(gè)分支，并且在國(guó)際建筑材料市場(chǎng)的影響下，我國(guó)建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格也隨之起伏，在我國(guó)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并對(duì)于我國(guó)的建筑材料實(shí)施了宏觀調(diào)控的政策，采取了不同措施的控制。但是我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)面頗廣，越來越駛進(jìn)國(guó)際化的水平，在建筑施工流程中，也添加了或多或少的建議，使得工程的項(xiàng)目包含了與以往相比較多的技術(shù)領(lǐng)域，從而工期也延長(zhǎng)，這些狀況使得工程造價(jià)在建筑工程的施工流程中，較頻繁出現(xiàn)超預(yù)算情況。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員會(huì)想到預(yù)算有可能會(huì)超出，那么以會(huì)留出一定的預(yù)算空間，但是市場(chǎng)性的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，對(duì)于人們供求的考慮，在資金的變化上，不是相對(duì)固定的，在留出的預(yù)算空間上，不能保證和實(shí)際的情況相吻合。然而在工程的變更和操作失誤的情況下，會(huì)造成材料的浪費(fèi)，將使實(shí)際使用的材料大于了設(shè)計(jì)時(shí)估計(jì)使用的材料用量，這樣的突況就會(huì)影響預(yù)算的多少，使材料造價(jià)的超標(biāo)情況突現(xiàn)，使得建筑工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算。

1.3工程造價(jià)預(yù)算編制的內(nèi)容不夠具體的：

隨著21世紀(jì)的到來，我們國(guó)家的建筑行業(yè)得到了質(zhì)的飛躍，用戶對(duì)于住宅的要求也越來越高，在安全性和使用舒適性方面要求更加強(qiáng)烈，使得建筑工程本身必須強(qiáng)化這方面來滿足用戶的目的。其中添加了一項(xiàng)關(guān)鍵性項(xiàng)目則是：工程建設(shè)項(xiàng)目的地質(zhì)勘探工作。在添加該項(xiàng)目工程的同時(shí)也在不斷完善和增強(qiáng)其性能，可是在工程造價(jià)預(yù)算中沒有明確的表明其支出多少，使工程預(yù)算時(shí)沒法體現(xiàn)此項(xiàng)目的存在。預(yù)算編制人員在工程預(yù)算的編制過程中，沒有顧及到這些新增添的項(xiàng)目，使得工程預(yù)算出現(xiàn)很大差異。為避免這樣的情況發(fā)生，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的編制內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的控制，使工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)能夠具有基本的明確依據(jù)。

2.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制對(duì)策

2.1在人為因素上進(jìn)行干預(yù)使超預(yù)算最小程度發(fā)生：

根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，制定預(yù)算執(zhí)行體系時(shí)，行政部門可以對(duì)很多因素進(jìn)行干預(yù)；預(yù)算人員在編制預(yù)算時(shí)，可以根據(jù)體系中相應(yīng)的規(guī)定付諸行動(dòng)。行政部門想要干預(yù)的前提，是要通過很多流程才能夠?qū)嵤┑?，有預(yù)算執(zhí)行人、預(yù)算審核人、預(yù)算編制人和設(shè)計(jì)人等等很多方面的結(jié)合，然后再經(jīng)過會(huì)審和論證，才能進(jìn)行合理性干預(yù)，總體的流程都是本著正確的意見才可通過的原則，讓建筑工程可以有序的開展。

2.2在基礎(chǔ)點(diǎn)上使超預(yù)算最小程度發(fā)生：

有了設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，才能形成預(yù)算，那么審核的部門和設(shè)計(jì)的部門，都是根據(jù)工程造價(jià)的相關(guān)比例來得到相應(yīng)報(bào)酬的。在這種情況下，負(fù)責(zé)建筑工程的一些職能部門要嚴(yán)格把關(guān)，讓審核和設(shè)計(jì)的人員，不要為了報(bào)酬而將設(shè)計(jì)項(xiàng)目做大，或者將審計(jì)的項(xiàng)目減小。建筑工程的建設(shè)在一定程度上，是需要預(yù)算的準(zhǔn)確和設(shè)計(jì)的合理性的，為了個(gè)人利益而改變初衷，將使得預(yù)算超出估計(jì)額度，造成不必要的損失。為使這個(gè)矛盾解除，應(yīng)該協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)和審核部門的相對(duì)關(guān)系。

2.3應(yīng)提高管理人員的綜合素質(zhì)：

在建筑工程造價(jià)的預(yù)算管理中，預(yù)算管理人員是非常重要的，首先其必須具有工程預(yù)算的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，其次對(duì)相應(yīng)政策、法律和法規(guī)有全面的了解和熟知，才能勝任此項(xiàng)工作，并且還要擁有多方面的基礎(chǔ)知識(shí)。譬如投資的控制、工程基本的結(jié)構(gòu)、施工的工藝、材料和設(shè)備采購及設(shè)計(jì)方面。此外，在建筑工程造價(jià)的預(yù)算管理中，要具備強(qiáng)大的身心素質(zhì)，因?yàn)檫@是一項(xiàng)細(xì)致又艱苦的工作，要時(shí)常去工地進(jìn)行實(shí)地考察，要進(jìn)行相關(guān)資料的收集，在資料的收集中還要包含工程的施工、施工圖的設(shè)計(jì)、初步的設(shè)計(jì)和可行性的研究等等。所以，從事建筑工程造價(jià)預(yù)算的管理人員應(yīng)具備相關(guān)的基本知識(shí)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德和真誠(chéng)的工作態(tài)度，要對(duì)于工程的預(yù)算有著兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神。

2.4審核施工環(huán)節(jié)，避免違反規(guī)定的流程發(fā)生：

有關(guān)部門對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，可以使建筑工程中可能出現(xiàn)的違反相關(guān)規(guī)定流程降低到最小程度發(fā)生或者杜絕發(fā)生，涉及到的有關(guān)部門，如檢察院的預(yù)防職務(wù)犯罪部門、審計(jì)部門、檢查和紀(jì)檢部門。在以前的審核中，可能是挑選了個(gè)別的環(huán)節(jié)進(jìn)行審核。為防止違規(guī)的流程發(fā)生，就要改變初衷，讓個(gè)別變?yōu)檎w，并且落實(shí)到各個(gè)部門其應(yīng)該審核的位置；還要有具體的期限，進(jìn)行定期的跟蹤；還要跟蹤建筑工程的驗(yàn)收、施工、投標(biāo)招標(biāo)、審核、預(yù)算、勘察、報(bào)批等等全部流程過程，使出現(xiàn)問題在第一時(shí)間得以發(fā)現(xiàn)并解決，使其漏洞在萌芽狀態(tài)就被解決處理。

2.5在簽證上多加注意，在重點(diǎn)的環(huán)節(jié)上使超預(yù)算最小程度發(fā)生：

有些負(fù)責(zé)簽證的部門或個(gè)人，為了自身利益出現(xiàn)簽證隨意，有時(shí)甚至有“放水”的現(xiàn)象發(fā)生，這些違背紀(jì)律的行為，將嚴(yán)重造成工程建設(shè)超預(yù)算。所以有關(guān)部門，應(yīng)該在簽證上嚴(yán)格跟進(jìn)制度，嚴(yán)格組成一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于簽證這項(xiàng)工作應(yīng)認(rèn)真盡責(zé)，并對(duì)于其工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。與此同時(shí)，還要制定相關(guān)的規(guī)范體系，還要做好正規(guī)的施工日程記錄和相關(guān)表格的填寫，并由填寫表格或者日程記錄的人員，親自簽字，必要時(shí)還要附上照片或者視頻備案，這樣就能確保工程在竣工時(shí)，驗(yàn)收方便準(zhǔn)確。如出現(xiàn)問題，以便于責(zé)任的追查。

3.總結(jié)：

在實(shí)踐中，我們充分認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)的預(yù)算控制的重要性，同時(shí)這一過程也是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的管理過程，時(shí)時(shí)刻刻都要記住運(yùn)用科學(xué)的方法，才能使工程造價(jià)的預(yù)算方案具備合理性和完整性，使得工程造價(jià)超預(yù)算的一些常見狀況得以杜絕。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的預(yù)算流程很復(fù)雜，所以就要在人力和物力上統(tǒng)一改進(jìn)，要以質(zhì)量為前提，編制合理性較高的預(yù)算方案，并且還要在管理人員的配備上，選擇實(shí)際能力高的專業(yè)人士，使其時(shí)刻能把控造價(jià)預(yù)算中的重點(diǎn)，使其在質(zhì)量確保的前提下，建筑工程投資資金得到充分利用。

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