鑄牢民族共同體意識精選(九篇)

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第1篇：鑄牢民族共同體意識范文

近兩年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展所依存的金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求等客觀環(huán)境和國家政策、法制、社會評價、社會信譽等發(fā)展軟環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷擴大，發(fā)展空間越來越小。然而，中交第三航務工程局有限公司面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟運行環(huán)境，適時整合與產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的資源，成為市場尊敬、客戶信賴、社會認可、員工熱愛、國內(nèi)一流的中國優(yōu)秀現(xiàn)代建筑企業(yè)之一。先后榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)等稱號。究其原因，主要得益于中交第三航務工程局有限公司緊緊圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)型，加強文化創(chuàng)新，進一步突出了文化導向引領(lǐng)作用，為公司轉(zhuǎn)型升級提供了重要支撐?！叭轿幕眲?chuàng)新發(fā)展途徑可歸納為“傳承、融合、創(chuàng)新”。

一、傳承

企業(yè)文化是一個文化傳承和不斷創(chuàng)新的過程，傳承是創(chuàng)新的基礎。 “三航文化”在創(chuàng)新發(fā)展過程中，抓住原有文化的精髓，從“傳承”這一環(huán)節(jié)入手。

第一，傳承企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求企業(yè)的生存和發(fā)展而逐步形成的，并為企業(yè)員工所認同和信守的共同理想、價值觀念和基本信念，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)生機活力的源泉?！捌D苦奮斗，四海為家”是三航人在上世紀五十年代創(chuàng)業(yè)階段形成的文化資源，這一資源成為三航史冊的經(jīng)典篇章和三航人的優(yōu)良傳統(tǒng)。這一傳統(tǒng)經(jīng)過60多年的不間斷傳遞，讓三航人對自己的企業(yè)文化得到了深刻認知。即使是在改革開放35年后的今天，依然需要弘揚“艱苦奮斗，四海為家”的精神，并不斷地“挑戰(zhàn)自我，合作進取”。

第二，傳承企業(yè)管理經(jīng)驗。

企業(yè)管理與人類自覺活動同時產(chǎn)生，管理思想和管理經(jīng)驗也隨著人類歷史的發(fā)展成熟和豐富起來。隨著科學技術(shù)的日新月異，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中越來越顯得重要。經(jīng)過多年的實踐證明，公司在創(chuàng)業(yè)與成長過程中，已經(jīng)形成比較科學的管理規(guī)范、管理行為和管理理念，公司的價值創(chuàng)造力、市場競爭力、內(nèi)部控制力和隊伍凝聚力穩(wěn)步提升。為此，傳承公司長期積淀的管理經(jīng)驗，堅持“規(guī)則為先、和諧為道、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的管理原則，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學化的重要基礎。

第三，傳承企業(yè)“品牌”優(yōu)勢。

品牌優(yōu)勢是品牌在其運營的過程中，積累的一切有利品牌發(fā)展的物質(zhì)和精神的整體表現(xiàn)，“三航品牌”是“三航”精神的象征、是“三航”價值理念的體現(xiàn)。三航局有限公司作為一家有著半個多世紀歷史的企業(yè)，以“誠”為本，一以貫之，贏得信賴；以“新”致遠，與時俱進，求得發(fā)展，成為社會廣泛認可的筑港"王牌軍"，海上風電安裝"先行軍"，鐵路建設"主力軍"。在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、走出去”的今天，創(chuàng)新發(fā)展“三航文化”很重要的一點就是傳承、提升“三航品牌”，使品牌增值。從而使“三航品牌”這一無形資產(chǎn)成為推動企業(yè)發(fā)展的重要無形力量。

二、融合

企業(yè)文化的融合過程實際上是文化的提升和再造過程。文化融合可以形成強大的凝聚力和推動力。在創(chuàng)新發(fā)展“三航文化”過程中，注重抓好“三大融合”：

第一，與社會文化的融合。

企業(yè)存在于社會之中，企業(yè)文化離不開社會文化，只有把企業(yè)獨特的個性文化融于社會總體文化之中，才能實現(xiàn)先進的企業(yè)文化和社會文化的完美對接?！叭轿幕痹谂c社會文化相融合的過程中，首先是把科學發(fā)展觀融入“三航文化”，把貫徹 “十三中全會”精神和企業(yè)社會責任落實到具體工作之中。其次是“三航文化”與地域文化相融合。社會民族文化背景不同，必然造成從屬于民族文化的企業(yè)文化。 隨著公司“走出去”戰(zhàn)略的進一步實施，公司在國外新興市場有所突破，特別是在亞州、非州、南美州等發(fā)展中國家基建市場持續(xù)擴容，關(guān)鍵是公司注重將“三航文化”與異域文化相融合，盡快消除文化差異和摩擦，尋找超越文化沖突的企業(yè)目標，以維系具有不同文化背景的員工共同的行為準則，從而把具有不同文化背景的各國員工凝聚起來，推動海外項目平穩(wěn)履約，確保了公司在國外市場的生存與發(fā)展。

第二，母子公司文化的融合。

中交第三航務工程局有限公司是2006年10月8日經(jīng)國務院批準整體重組改制成立的中交集團下屬一級子公司，為了更好地引領(lǐng)和保證公司沿著集團戰(zhàn)略目標前進，大力推進母子公司文化融合，將子公司的文化建設統(tǒng)一于母公司主體文化框架之下，以思想融合為切入點，實現(xiàn)思想和核心理念的高度統(tǒng)一，夯實文化融合的基礎，在內(nèi)部關(guān)系上實現(xiàn)由個體意識向整體利益轉(zhuǎn)變、由單打獨斗向打造生命共同體和利益共同體轉(zhuǎn)變；以管理融合為契合點，把文化理念融入企業(yè)管理流程中，整合統(tǒng)一管理制度，實現(xiàn)剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補、隱性與顯性相融，促進從傳統(tǒng)的制度管理，向現(xiàn)代的文化管理轉(zhuǎn)變。以工作模式融合為關(guān)鍵點，統(tǒng)一工作模式和行為規(guī)范。從而增強母公司的凝聚力和競爭力，為最終實現(xiàn)做強做大的目標提供有力的文化支撐。

第三，與公司戰(zhàn)略的融合。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是相互聯(lián)系，相互作用。企業(yè)戰(zhàn)略重點解決企業(yè)做什么的問題，企業(yè)文化重點解決企業(yè)如何做的問題。處理好二者關(guān)系，則企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相得益彰，企業(yè)文化促進企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施；任何企業(yè)戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，就應與時俱進、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。近兩年來，“三航文化”緊緊圍繞公司“信息化、多元化、國際化”戰(zhàn)略，將實現(xiàn)戰(zhàn)略所需的理念和規(guī)范融合到文化體系之中。把“固基修道、履方致遠”作為公司的使命，將“誠信固本、共同發(fā)展” 作為公司的核心理念，以“挑戰(zhàn)自我、合作進取”的精神引領(lǐng)戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略。

三、創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新就是賦予原有企業(yè)文化理念、核心價值觀和表現(xiàn)方式以新的含義。其實質(zhì)在于企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。中交第三航務工程局有限公司面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級這一主題，做到戰(zhàn)略跟進，文化創(chuàng)新，并把創(chuàng)新貫徹到“三航文化”建設的各個層面，落實到公司經(jīng)營管理的實踐中。

第一，圍繞轉(zhuǎn)型升級加強文化創(chuàng)新。

在“三航文化”的創(chuàng)新發(fā)展過程中，以創(chuàng)新理念文化為核心，以深入學習宣傳貫徹黨的十三中全會精神為主線，推動思想解放、觀念再造，匯聚發(fā)展共識，筑牢企業(yè)發(fā)展變革的思想文化根基。實現(xiàn)由“技”到“商”的文化重塑，建立起與之相適應的文化理念，即工程承包商“全壽命周期”的文化理念，城市綜合體開發(fā)運營商“與城市共進退”的文化理念，交通基礎設施綜合投資商“創(chuàng)造長期價值”的文化理念。以先進的文化理念引領(lǐng)公司發(fā)展戰(zhàn)略?營銷戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略的制定和實施，進一步突出了文化導向引領(lǐng)作用。

第二，圍繞管理提升推動文化深植。

以新的文化理念指導管理創(chuàng)新，是文化建設的中樞，是推動文化深植，提升管理水平的重要舉措。為此，中交三航局有限公司變革約束管理創(chuàng)新的思維和觀點，強化向管理要效益理念。開展管理典型對標，明確差距和提升方向，優(yōu)選提升措施，進一步完善企業(yè)管控機制，進一步健全管理制度，進一步優(yōu)化管理流程。管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，推進了管理方式由粗放型向集約化、精細化、標準化轉(zhuǎn)變，進一步強化了文化建設成果轉(zhuǎn)化。

第三，圍繞文化落地建立長效機制。

項目部是施工企業(yè)最基層的組織，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的重要載體，是企業(yè)文化建設的重要組成部分和著陸點。是體現(xiàn)企業(yè)價值觀、管理理念、企業(yè)精神的重要窗口。所以，中交第三航務工程局有限公司圍繞文化落地，實施“12345”文化落地工程，即：聚焦“三航值得信賴”一個中心，打造信息化、一體化兩個基礎性管理平臺，開展科技、管理、機制三項創(chuàng)新；倡導以市場為導向，以質(zhì)量安全為重點，以人才技術(shù)為保障，以效益和可持續(xù)發(fā)展為落腳點的四個基本理念；實現(xiàn)干好工程、帶強隊伍、創(chuàng)造效益、拓展市場、品牌塑造項目管理五個建設目標。將項目文化建設融入管理、切入業(yè)務、植入行為，實現(xiàn)以文化促管理、提品質(zhì)，明導向、聚人才，強品牌、創(chuàng)聲譽的目的，進一步深化了項目文化建設。