將軍與士兵精選(九篇)
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第1篇：將軍與士兵范文
在約定的時(shí)間里，兩位競選者向公眾發(fā)表競選演說。陶克將軍志得意滿地先講話。他的演說不無感情：“同胞們，記得17年前那晚，我?guī)Пc敵人鏖戰(zhàn)，在荒山野嶺中露宿了一個(gè)晚上，如果大家沒有忘記那次艱苦卓絕的斗爭，請(qǐng)?jiān)谶x舉中，也不要忘記那個(gè)吃盡苦頭而屢建戰(zhàn)功的人?！比藗儺?dāng)然沒有忘記那關(guān)鍵性的戰(zhàn)斗中的軍事統(tǒng)帥陶克將軍。于是，會(huì)場(chǎng)上響起了熱烈的掌聲。
這時(shí)輪到約翰發(fā)表演說，他從容不迫地說：“從大家的掌聲中可以看出諸位對(duì)那次戰(zhàn)斗記憶猶新。我有幸參加了那次戰(zhàn)斗，不過我只是一個(gè)普通的士兵，我和伙伴們堅(jiān)守陣地，與敵人進(jìn)行殊死搏斗，很多弟兄都?jí)蚜覡奚?，這真是一將功成萬骨枯啊！我是那場(chǎng)殘酷戰(zhàn)爭中的幸存者，當(dāng)陶克將軍在樹林中安睡時(shí)，我卻還拖著疲憊不堪的身子在站崗放哨，保衛(wèi)他的安全。今日我能夠站在這里講話，我充分相信諸位的判斷力，會(huì)作出明智的選擇?！?/p>
約翰的話被公眾雷鳴般的掌聲打斷了。約翰的功績雖然不如陶克大，但他巧妙地避開了這個(gè)話題，只就戰(zhàn)后在山上露宿這一點(diǎn)來講，要使選民們明白：將軍雖然很辛苦，但畢竟還可以在叢林中安睡，而戰(zhàn)士則要站崗保衛(wèi)他。約翰的演講說出了普通士兵的心聲。議員作為民眾的代言人，誰的心更貼近民眾，誰就能獲得擁戴。約翰迎合了選民們的這種心理，于是他戰(zhàn)勝了陶克，當(dāng)選為國會(huì)議員。
人鏖戰(zhàn)，艱苦卓絕，吃盡苦頭而屢建奇功。而士兵約翰展示的亮點(diǎn)是：自己在那次戰(zhàn)斗中雖是普通一兵，但與敵人殊死搏斗堅(jiān)守陣地，并特別點(diǎn)示出將軍和士兵的競選演說，其共同的特點(diǎn)都在各自展示自己的“亮點(diǎn)”。陶克將軍展示的亮點(diǎn)是：17年前那個(gè)晚上，他帶兵與敵陶克將軍在樹下安睡時(shí)自己還在極端困倦的情況下為將軍站崗放哨，保衛(wèi)將軍的安全。從他們各自不同的演講中，我們可以歸納出競選演講展示亮點(diǎn)的五種方法。 第二、選好表達(dá)“亮點(diǎn)”的最佳時(shí)機(jī)。假如士兵約翰先上臺(tái)演說，也是選的最佳角度來論證士兵比將軍更辛苦，而將軍等士兵演說完了再從容不迫地上場(chǎng)去說他原先要說的那番話，其誰勝誰負(fù)就不好說了。由此可見，有些時(shí)候要爭取主動(dòng)先發(fā)制人；有些時(shí)候又要讓對(duì)方先出手，自己以退為進(jìn)后發(fā)制人。
第三、選出突出“亮點(diǎn)”的最佳表現(xiàn)手法。士兵約翰首先“自抑”：“不過我只是一個(gè)普通的士兵”，在“自抑”基礎(chǔ)上能更好地展開論述：“我和伙伴們堅(jiān)守陣地，與敵人進(jìn)行殊死搏斗。”這就把作為士兵的“亮點(diǎn)”顯示出來了。他還用“很多弟兄都?jí)蚜覡奚恕眮韺?duì)比說明將軍的功勞是建立在士兵白骨堆上的，來突出“我是那場(chǎng)殘酷戰(zhàn)爭的幸存者”，突出自己能僥幸活下來是十分不容易的；并進(jìn)一步對(duì)比，說自己拖著疲憊不堪的身體在站崗放哨——保衛(wèi)將軍睡大覺。正是這些有力的對(duì)比，突出了自己的“亮點(diǎn)”。
第2篇：將軍與士兵范文
在演講中，將軍激情飛揚(yáng)，說了許多關(guān)于自己如何帶領(lǐng)部隊(duì)擊退敵人，如何為了國家，為了正義和自由而愿意付出所有，甚至生命。最后他說：“我三天三夜沒合眼，血戰(zhàn)之后，敵人撤退，而我卻躺在樹林的血泊中睡著了?！?/p>
比起將軍的演講，士兵的演講就樸實(shí)多了。他說了很多關(guān)于自己與將軍在戰(zhàn)場(chǎng)上努力奮斗的事情，當(dāng)自己看到將軍睡著了的時(shí)候，不顧一切的在他身邊守護(hù)他?！耙?yàn)槲沂且幻勘?，我要保護(hù)將軍的安全。”士兵結(jié)束了演講。
在投票的時(shí)候，本來把賭注押在將軍身上的人也都把票放進(jìn)了士兵的票箱里，這個(gè)士兵因?yàn)樽约旱挠H切、忠誠的心靈贏得了最終的勝利。
評(píng)價(jià)一個(gè)人道德情操的高尚與否，關(guān)鍵并不是看他在為自己標(biāo)榜著什么，而是要看他為別人付出了什么。人與人之間，任何一種與功利相掛鉤的交往，都會(huì)喪失生命本身所擁有的純度和馨香。自己永遠(yuǎn)無法作自己的鏡子，只有通過別人才能照應(yīng)出自己的形象！
第3篇：將軍與士兵范文
斯特爾將軍的臉色如同雕像一般凝重，因?yàn)樗靼鬃约旱能婈?duì)與敵方力量懸殊過大，號(hào)角一旦響起，必將是全軍覆沒的結(jié)局。
參謀長雷戈看出了將軍的心思：“將軍，如今我軍力量十分薄弱，在援軍到來之前，打勝仗的概率微乎其微，但是敵人不一定能摸到我們的底?，F(xiàn)在這情勢(shì)，我看我們需要賭一把了?！?/p>
將軍眼睛一亮：“賭一把？賭什么？賭我們的底牌嗎？”參謀長微微地點(diǎn)了下頭。
于是將軍傳令下去，讓士兵都放下自己的武器，并且開始嬉戲玩樂、載歌載舞，甚至增添了許多空的軍帳，同時(shí)還要每個(gè)士兵都必須面帶微笑，趾高氣揚(yáng)地走路。
敵方探知此現(xiàn)象后認(rèn)為：對(duì)方既然能如此輕松地面對(duì)強(qiáng)敵，必定是有著強(qiáng)大的力量做后盾，所以千萬不能輕舉妄動(dòng)。
就這樣，這場(chǎng)戰(zhàn)斗遲遲沒有打響，斯特爾將軍便有了有充足的時(shí)間來休整軍隊(duì)，援軍也在敵人猶豫不決中成功抵達(dá)。
幾天后，斯特爾的軍隊(duì)已經(jīng)軍勢(shì)強(qiáng)盛、武器裝備精良，斯特爾心里正盤算著何時(shí)向敵方發(fā)起進(jìn)攻，于是他叫來參謀長商量此番進(jìn)攻的具體事宜。參謀長雷戈看了看軍事地圖，思慮再三后，說：“還是那句話，我們賭底牌?！?/p>
將軍頓感不解：“我們現(xiàn)在已經(jīng)有一手好牌，勝出的概率很大，這還用賭嗎？”
“將軍，如果我們以十分強(qiáng)大的陣勢(shì)出擊的話，敵人必會(huì)處處防范、小心謹(jǐn)慎，他們一樣會(huì)耍陰謀、玩詭計(jì)。所以，現(xiàn)在我們還不能亮出我們的底牌?！睂④娐犃藚⒅\長的話后，若有所思地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
于是，將軍又傳令下去，將多余的軍帳一一收起，士兵們盡量共用軍帳，并且恢復(fù)平時(shí)每日嚴(yán)格的訓(xùn)練，同時(shí)規(guī)定士兵只能三三兩兩出來，不能談笑，表情要嚴(yán)肅謹(jǐn)慎。
敵方探到這樣的軍情，心中暗喜，認(rèn)為現(xiàn)在斯特爾的軍隊(duì)肯定力量變?nèi)?，所以沒有自信，如若這時(shí)出擊一定可以輕而易舉地消滅他們。于是，敵方很快便向斯特爾的軍隊(duì)發(fā)起進(jìn)攻。
誰知，斯特爾的軍隊(duì)早已設(shè)好埋伏，聲勢(shì)非常浩大，將敵方軍隊(duì)團(tuán)團(tuán)圍住。一戰(zhàn)下來，大獲全勝，并活捉了敵方首領(lǐng)。
第4篇：將軍與士兵范文
2、好學(xué)。呂蒙贊揚(yáng)關(guān)羽的一點(diǎn)就是好學(xué)。關(guān)羽特別喜歡閱讀《春秋》，并且能流利引用相關(guān)的句子?！洞呵铩芬粫缟兄伊x，時(shí)刻提醒他尊儒守仁，以國家和人民的利益為重，這與關(guān)羽性格相合，故《春秋》得到關(guān)羽青睞。
3、坦蕩。曹操察覺關(guān)羽無意久留，派張遼去問關(guān)羽，關(guān)羽坦蕩的說出自己的想法，“吾極知曹公待我厚，然吾受劉將軍厚恩，誓以共死，不可背之。吾終不留，吾要當(dāng)立效以報(bào)曹公乃去”。關(guān)羽毫不隱藏的說出自己的想法，另外，關(guān)羽光明磊落，從不私底下搞小動(dòng)作。
4、愛士兵。《三國志》有段話：“飛愛敬君子而不恤小人，羽善待卒伍而驕于士大夫”。說的是，張飛很敬重士大夫，但是不知道愛護(hù)士兵；關(guān)羽正好相反，他對(duì)待士兵很好，但是和士大夫的關(guān)系很緊張。關(guān)羽作為將軍能真誠對(duì)待士兵，這在講究等級(jí)觀念的東漢末年來說，是不多見。正因?yàn)殛P(guān)羽愛護(hù)善待士兵，他才能帶好軍隊(duì)，稱雄一時(shí)。從另一角度來說，與士大夫處理不好關(guān)羽，也是他失敗的原因之一。
5、好面子。關(guān)羽聽說馬超投奔劉備，就寫信問諸葛亮馬超跟誰比較類似，言下之意是，他和馬超哪一個(gè)更牛！諸葛亮何其聰明，回信給關(guān)羽說：馬超可以和秦末漢初的鯨布，彭越有一比，再說高點(diǎn)和張飛不相上下，但絕對(duì)不如你大胡子關(guān)云長。關(guān)羽看完信后還以示賓客，著實(shí)夸耀了一番。
第5篇：將軍與士兵范文
這個(gè)人沒找到好馬不是因?yàn)樗欢R，而是因?yàn)樗确植磺逭嬲暮门c劣，又不懂得利用現(xiàn)有的條件。
生活中人們總是被拿破侖的一句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”所左右。父母常常問孩子：“別人能拿第一你為什么只能拿第二？”教練常常問運(yùn)動(dòng)員：“別的人能拿金牌你為什么總也拿不了？”言下之意是：不想得第一就是沒有前途。
戰(zhàn)場(chǎng)上也有好馬和劣馬之分：能馱著騎兵走向戰(zhàn)場(chǎng)的馬就是好馬，相反的不敢上戰(zhàn)場(chǎng)的馬就是劣馬。東西的好與壞大多不是在對(duì)比中產(chǎn)生的，而是在于它是否實(shí)現(xiàn)了它自身的價(jià)值。
第6篇：將軍與士兵范文
著名的“長平之戰(zhàn)”后期，白起在一次奇襲大戰(zhàn)之前，忽然下達(dá)了一道特殊命令：將士只配發(fā)冷食，而且常食的冷肉由熟羊肉改為熟牛肉。這道命令一下達(dá)，眾將士一片嘩然。因?yàn)榍剀娛勘剿卮蠖嘁匝蛉鉃橹饕馐?，突然改食牛肉，大家心里犯嘀咕的同時(shí)，更覺得白將軍這次打仗，連吃的飯菜都要管，未免太過于小題大做了。
其間，有一個(gè)酷愛吃羊肉的士兵偷偷地藏了一包羊肉。深夜時(shí)分，其他士兵都已歇息，他慢慢拿出藏好的羊肉，一個(gè)人在那里細(xì)嚼慢咽，自得其樂。不想這羊肉的香味和吃東西的聲音很快就驚醒了其他士兵，大家紛紛圍過來，爭相吃了起來。吃得正歡，營帳門簾忽然被掀開，一個(gè)精瘦的身形大踏步跨進(jìn)來，并伴隨一聲怒喝：“爾等好大的膽子！違反軍令，全都拉出去重打二十軍棍！”值守營帳的士兵誠惶誠恐地為眾士兵求情，并低聲詢問：“白將軍何故深夜到此？”白起一臉怒容，沉聲說道：“本將軍早就料到，眾將士對(duì)此‘牛肉軍令’深感抵觸，今夜特來巡查。為何我能這樣準(zhǔn)確地知道爾等在此吃羊肉？今夜無風(fēng)，五十步之外，皆能聞到此營帳里的羊肉味；如果有風(fēng)，能飄香多遠(yuǎn)？全軍將士都吃羊肉，氣味又能傳多遠(yuǎn)？爾等的行為，就是明確告訴對(duì)手‘我們的精確方位！這個(gè)伏擊戰(zhàn)我們還怎么打！”值守的士兵聽得滿臉通紅，再也不敢為誰求情。
此出鬧劇在軍營里迅速傳開后，所有的將士才清楚，這個(gè)“牛肉令”和其他軍令一樣，必須嚴(yán)格執(zhí)行，違者必遭重罰。此后，再無一人違反。
之后的長平正面戰(zhàn)場(chǎng)，白起指揮秦軍后退誘敵，一心尋求決戰(zhàn)的趙括在不明虛實(shí)的情況下，貿(mào)然進(jìn)攻，秦軍假意敗走，暗中張開兩翼，設(shè)奇兵脅制趙軍，楔入趙軍先頭部隊(duì)與主力之間，伺機(jī)割裂。趙括完全沒有意識(shí)到，在他前面有一個(gè)巨大的、口袋型的秦軍陣地。此時(shí)，白起派出另一支奇兵，突然出現(xiàn)在趙軍背后，利用地形將整個(gè)袋形埋伏圈堵住，整支趙軍陷入包圍。長平之戰(zhàn)，秦軍先后斬殺和俘獲趙軍共45萬人，勘稱史上殲滅戰(zhàn)中殺敵之最。
第7篇：將軍與士兵范文
諸葛亮是一位杰出的軍事家。
諸葛亮勤于思考，注重革新機(jī)械、裝具。研制了一種適應(yīng)山區(qū)運(yùn)輸?shù)哪九Ａ黢R的作戰(zhàn)工具。并改進(jìn)鋼刀，增強(qiáng)了蜀軍戰(zhàn)斗力，推演陣法“八陣圖”，為后世傳揚(yáng)。每次作戰(zhàn)退卻時(shí)都十分謹(jǐn)慎，采取在山地設(shè)埋伏等手段，已掌握主動(dòng)，保證安全。在治軍方面，諸葛亮重視部隊(duì)的訓(xùn)練，主張以法治軍，講究為將之道。戰(zhàn)略上，諸葛亮未出世便知天下三分，他在【隆中對(duì)】對(duì)當(dāng)時(shí)形式的分析可謂高瞻遠(yuǎn)矚；而且善觀大勢(shì)，始終堅(jiān)持連吳抗曹，致蜀漢得與魏、吳鼎立。
諸葛亮也是人人皆知的神靈般人物。
相傳，諸葛亮在臨死前對(duì)后代說：我死后，你們中的一個(gè)將來會(huì)遇到殺身大禍。那時(shí)，你們把房拆了，在墻里面有一個(gè)紙包，自由補(bǔ)救的辦法。”說完，就離開了人世。
第8篇：將軍與士兵范文
全世界的狼都有一個(gè)共同的習(xí)性：在嚴(yán)寒的冬天集合成群，平時(shí)則單身獨(dú)處。眼下正是桃紅柳綠的春天，在中國西南部的日曲卡雪山的狼群，在化整為零，散落在雪山腳下浩瀚的尕瑪兒草原上。
紫嵐和黑桑有一個(gè)狼王夢(mèng)，打倒洛戛登上王位，可黑桑卻死在了野豬的獠牙下，從此，紫嵐便把整門心思撲在黑仔、藍(lán)魂兒、雙毛身上，期望塑造新一代狼王。
可惜，黑仔被金雕啄去當(dāng)腹中餐；藍(lán)魂兒被獵人的捕狼夾夾住了“麻桿腰”；雙毛從小受虐，自卑。所以，紫嵐唯有把狼王夢(mèng)延續(xù)到狼孫身上。
或許紫嵐的野心太大，古人云：一心想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)將軍的士兵也不是好士兵。而紫嵐便不是一個(gè)好士兵，因?yàn)樗恍南氘?dāng)將軍。犧牲了黑仔、藍(lán)魂兒、雙毛，最后連媚媚也不認(rèn)她了。或許，這就是“狼道”。
紫嵐其實(shí)是為了延續(xù)黑桑遺愿而一直堅(jiān)持不懈，以致蒙蔽了自己的雙眼，采用了如此極端的方式，直至連一直追求自己的卡魯魯都低吼趕自己離開狼洞時(shí)它才知道自己已不再風(fēng)光。
何必呢？有時(shí)安分不代表無能，沉默不代表妥協(xié)，給予不一定會(huì)獲得。
或許紫嵐應(yīng)對(duì)所有狼仔一視同仁，不應(yīng)過分寵溺某一狼仔，讓他們?nèi)ンw驗(yàn)弱肉強(qiáng)食的世界，或許，那才有助于攀登上狼王的寶座。
換一個(gè)角度想。紫嵐的愛同時(shí)也是偉大的，她放棄了優(yōu)秀的卡魯魯?shù)淖非?，一心牽掛著藍(lán)魂兒；她犧牲了4顆門牙，滿口狼血，含糊著，為了成就藍(lán)魂兒逃出捕狼夾；她連腳都瘸了，為了喚醒雙毛的狼性，澆熄雙毛的奴性；她甚至甘愿卑賤到偷洛戛的食物放到古古身上，引洛戛到古古和莎莎偷情的地方，只為了挑撥古古和洛戛，為雙毛戰(zhàn)勝洛戛減少阻礙；她最后為了她可愛的狼孫們不再重蹈覆轍，走上黑仔的黃泉路，她與金雕同歸于盡。
夢(mèng)，那終究是一個(gè)夢(mèng)，無論多具王者風(fēng)范，命運(yùn)之輪一轉(zhuǎn)，造物主一彈指，星位一移，一切重新洗牌，所有天資天賦皆為空談。
曾經(jīng)多宏偉的藍(lán)圖，曾經(jīng)多美好的幻想，曾經(jīng)多精密的計(jì)劃，一但走錯(cuò)一步棋，一切便成為遠(yuǎn)離我們而去的夢(mèng)。
紫嵐唯一走錯(cuò)的一步棋是未曾一視同仁，那個(gè)夢(mèng)，是毀在紫嵐手下。
紫嵐，她確實(shí)是一代王者，她是一匹為戰(zhàn)斗謳歌的狼，她是一匹孤傲的狼，她是一匹永遠(yuǎn)虎視眈眈著狼的王位的狼。
一切，都只因她太愛黑桑，不顧一切都只想補(bǔ)足黑桑的遺憾。
猛然覺得紫嵐太傻，忍不住仰天長嘆，“紫嵐，那終究是一個(gè)夢(mèng)?。?rdquo;所有的夢(mèng)都是奢華而美麗的，但也往往是紙上談兵的。每一個(gè)夢(mèng)都像映在泡泡上的彩虹，泡泡一破，一切回歸原來的軌道，歷史更不會(huì)因此而改寫。只有自己會(huì)呆站在原地，垂頭喪氣而已。因?yàn)槟墙K究是一個(gè)易碎的夢(mèng)??！
第9篇：將軍與士兵范文
這個(gè)銷售管理人員是朋友一年前從銷售團(tuán)隊(duì)的冠軍直接提的。然而，一年過去，她的業(yè)務(wù)能力下降不說，團(tuán)隊(duì)管理能力也未見提升，所帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績一直在拖公司的后腳，每個(gè)月為公司的業(yè)績目標(biāo)達(dá)成“挖坑”。
那天晚上，朋友打電話問我對(duì)此事的看法，我說非常支持這樣處理，一個(gè)好的士兵不見得能成為好的指揮官、好的將軍，更何況公司已經(jīng)為她傾注了許多心血，不進(jìn)則退，沒有進(jìn)步就應(yīng)該撤下來，否則將影響公司今年目標(biāo)的達(dá)成，更將嚴(yán)重影響公司明年的經(jīng)營績效。
關(guān)于是否提拔一線銷售人員成為銷售管理人員，劉春雄老師曾在《戰(zhàn)術(shù)價(jià)值的升華》博文中有一段精彩論述：
“有的一線人員，業(yè)績好得不得了。但不能提拔他，提拔了就不會(huì)工作了，術(shù)的價(jià)值就沒有了。這種人就是有術(shù)無道。他的術(shù)就只是個(gè)人之術(shù)、崗位之術(shù)。”
毫無疑問，企業(yè)對(duì)銷售冠軍與銷售管理人員的“術(shù)”與“道”的要求，是不同的。
銷售冠軍與銷售管理人員所擔(dān)負(fù)的角色、應(yīng)具備的職業(yè)技能和工作時(shí)間安排存在著巨大差距。
一線銷售冠軍，在公司內(nèi)部主要工作是向銷售管理人員匯報(bào)并聽從其指揮；在公司外部是將自己區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)基礎(chǔ)工作做好即可，是一種純粹的被管理、自我管理和客戶協(xié)調(diào)的工作職能。
銷售管理人員，對(duì)其所率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé)，并承擔(dān)著對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、指導(dǎo)之職責(zé)，在公司內(nèi)部其主要工作是“上傳下達(dá)”、團(tuán)隊(duì)的管理與部門間的橫向溝通協(xié)調(diào)；在公司外部負(fù)責(zé)的是所有客戶的管理事務(wù)等等。
其實(shí)，上面所說的巨大差距，歸根結(jié)底，就是銷售冠軍與銷售管理人員兩者的工作價(jià)值觀不能搞混了。
當(dāng)銷售冠軍晉升成為銷售管理人員時(shí)，如果想要成功實(shí)現(xiàn)由被管理者到管理者的轉(zhuǎn)換，就必須首先確立與銷售管理人員角色相匹配的工作價(jià)值觀。
否則，就不能擺正角色，不能正確履行崗位職責(zé)，并最終影響到其率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的達(dá)成。那么，像上面那個(gè)被撤下降職成為銷售人員的“下野”現(xiàn)象將頻率出現(xiàn)。
銷售冠軍的業(yè)績好，只說明自己的“手藝”好、技藝超群，但這種“手藝”如果不能快速變成可復(fù)制和推廣的理論和方法，自己的角色不能迅速轉(zhuǎn)換，顯然就不適合成為銷售管理人員。
