一站式管理精選(九篇)
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第1篇：一站式管理范文
現(xiàn)在，大型企業(yè)越來(lái)越多地在使用混合云服務(wù)，部署私有云、托管云或公有云的多云環(huán)境。萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，混合云在中國(guó)將日益盛行?；旌显七@種配置可以為企業(yè)提供更高的靈活性、可擴(kuò)展性、安全性和成本效益。不過(guò)，混合云的部署也帶來(lái)了集成和運(yùn)行多個(gè)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。
萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)擁抱混合云
什么樣的用戶會(huì)更傾向于采用混合云？萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)認(rèn)為，一些新興行業(yè)的用戶，或者具有一定規(guī)模的初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)更傾向于采用混合云，以實(shí)現(xiàn)將核心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于本地設(shè)備的需求，同時(shí)又可以在業(yè)務(wù)高峰到來(lái)時(shí)利用公有云的彈性計(jì)算資源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的服務(wù)。
選擇混合云的客戶往往具有以下顯著特點(diǎn)：對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施的成本控制有很高要求，對(duì)數(shù)據(jù)安全性有較高要求，業(yè)務(wù)存在高峰期。
作為一家資深的IT托管和管理服務(wù)提供商，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)正在開(kāi)發(fā)一種創(chuàng)新的服務(wù)平臺(tái)，以幫助企業(yè)客戶管理混合云。
萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)的CloudMiX 平臺(tái)具有先進(jìn)的管理界面，可讓企業(yè)集成和控制混合云計(jì)算環(huán)境的所有方面，涵蓋私有服務(wù)器和一家或多家公共云服務(wù)提供商。萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)也可以根據(jù)每個(gè)客戶的獨(dú)特要求定制基于云的解決方案。另外，作為管理云服務(wù)的一部分，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)也可以為客戶提供咨詢服務(wù)，例如將應(yīng)用從企業(yè)內(nèi)部遷移至云端。
2015年底，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)與阿里云宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)基于阿里云的萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)混合云平臺(tái)CloudMiX，打造企業(yè)級(jí)混合云服務(wù)首選品牌，目標(biāo)是為企業(yè)級(jí)用戶打造混合云數(shù)據(jù)中心，提供混合云解決方案和混合云服務(wù)，重構(gòu)企業(yè)級(jí)云生態(tài)。
2016年8月，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)正式基于CloudMiX平臺(tái)的混合云系列產(chǎn)品，開(kāi)始為企業(yè)級(jí)用戶提供全面的混合云數(shù)據(jù)中心服務(wù)，幫助企業(yè)加速云化的步伐，切實(shí)邁入混合云時(shí)代。在過(guò)去幾年，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)聯(lián)手合作伙伴不斷創(chuàng)新、優(yōu)化其混合云系列產(chǎn)品，獲得了業(yè)界積極的反饋和客戶高度的認(rèn)可，最終將混合云數(shù)據(jù)中心這一創(chuàng)新概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)CloudMiX混合云系列產(chǎn)品旨在幫助企業(yè)級(jí)用戶輕松地將應(yīng)用和數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)IT架構(gòu)遷移至云端，為客戶提供無(wú)縫訪問(wèn)和管理多云的全面解決方案。萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)CloudMiX混合云系列產(chǎn)品主要包括：互聯(lián)互通信息交換平臺(tái)CloudExchange、混合云管理平臺(tái)（HCMP）、災(zāi)備即服務(wù)（DRaaS）產(chǎn)品，以及測(cè)試開(kāi)發(fā)即服務(wù)（DEVaaS）產(chǎn)品。
隨著混合云系列產(chǎn)品的推出，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)云戰(zhàn)略也得以全面升級(jí)，其服務(wù)范圍從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心咨詢、規(guī)劃、基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)維管理、災(zāi)備服務(wù)擴(kuò)展到基于混合架構(gòu)資源和平臺(tái)的一站式企業(yè)混合云管理服務(wù)，可以為客戶提供無(wú)縫訪問(wèn)和管理多云的全面解決方案。
混合云安全著陸
用戶應(yīng)該如何選擇適合自己的混合云解決方案，以及混合云供應(yīng)商呢？
選擇正確的混合云服務(wù)商是企業(yè)混合云方案實(shí)施成功的關(guān)鍵。根據(jù)萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在選擇混合云服務(wù)商時(shí)應(yīng)該注意以下幾方面因素：服務(wù)商自身需要有成熟的管理技術(shù)、管理制度與管理經(jīng)驗(yàn)，在多個(gè)不同行業(yè)擁有混合云的成功實(shí)施案例，具有多個(gè)可接入的公有云合作伙伴，以及高效的內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)接入能力。
用戶在選擇混合云計(jì)算解決方案時(shí)，可以遵循以下幾條原則。
首先是一致性要求。私有云服務(wù)和公有云服務(wù)保持一致的全面的混合云體系結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)私有云、公有云甚至物理設(shè)備的統(tǒng)一化、一致的管理。
其次是安全性。云計(jì)算服務(wù)提供商必須滿足適用于客戶所在行業(yè)的所有涉及安全和個(gè)人隱私方面的法規(guī)要求。
再次，要保證高效網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)?；旌显茣?huì)利用到公有云上資源，高效的網(wǎng)絡(luò)是客戶業(yè)務(wù)順利使用云上資源的必要保障。
最后，云資源可以自由選擇。客戶可選擇不同的公有云，避免被廠商鎖定，實(shí)現(xiàn)IT支出與效率的最佳配比。
用戶在實(shí)施混合云解決方案的過(guò)程中，應(yīng)該注意以下三方面的關(guān)鍵問(wèn)題，即專有網(wǎng)絡(luò)（VPC）、網(wǎng)絡(luò)接入和安全。
首先是專有網(wǎng)絡(luò)功能。公有云客戶可自定義邏輯隔x的專有網(wǎng)絡(luò)，包括劃分子網(wǎng)、配置路由，以及公網(wǎng)NAT、VPN網(wǎng)關(guān)、VPC互聯(lián)與VPC專線接入等功能。
其次是網(wǎng)絡(luò)接入?；旌显谱詈诵牡奶攸c(diǎn)就是云上云下連接。萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)為客戶提供的可選擇的連接方式包括三種：公網(wǎng)接入、專線接入、CX接入。
公網(wǎng)接入，采用VPN接入，部署快捷，但國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)擁塞、網(wǎng)絡(luò)延遲、丟包率高，所以不建議采用公網(wǎng)VPN接入實(shí)現(xiàn)混合云。
專線接入，可保障用戶的數(shù)據(jù)安全，并滿足對(duì)帶寬的要求，但接入施工周期較長(zhǎng)，價(jià)格高，專線的流程、價(jià)格、實(shí)施、服務(wù)水平差異都是困擾用戶實(shí)現(xiàn)混合云的難點(diǎn)。
CX接入可由萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通信息交換平臺(tái)CloudExchange提供，可連接公有云到私有云、公有云到托管設(shè)備、公有云到私有網(wǎng)絡(luò)，并可實(shí)現(xiàn)客戶內(nèi)網(wǎng)與指定公有云互聯(lián)互通，保障用戶的數(shù)據(jù)安全，提供彈性帶寬。CX接入的主要優(yōu)勢(shì)是，接入周期短，底層鏈路全冗余，同等費(fèi)用下接入效果最佳。CX接入是萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)客戶實(shí)現(xiàn)混合云連接的首選。
最后是安全。混合云在網(wǎng)絡(luò)層面上將私有云和公有云進(jìn)行了連接，如果發(fā)生網(wǎng)絡(luò)故障或者攻擊，服務(wù)商需要有能力保障網(wǎng)絡(luò)間的故障不會(huì)相互影響，將攻擊或者故障限制在一定范圍之內(nèi)。
混合云的快速發(fā)展離不開(kāi)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的支持。萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心資源覆蓋國(guó)內(nèi)重點(diǎn)核心城市。截至2016年底，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)中心總機(jī)房面積超過(guò)4.8萬(wàn)平方米，包括8座自建數(shù)據(jù)中心，另有在建數(shù)據(jù)中心6座，總機(jī)房面積超過(guò)3.1萬(wàn)平方米。通過(guò)穩(wěn)定的數(shù)據(jù)中心、高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中心服務(wù)、靈活的基礎(chǔ)設(shè)施配置和極富遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略布局，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)為企業(yè)級(jí)混合云數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)高等級(jí)數(shù)據(jù)中心在設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)上都遵循了行業(yè)內(nèi)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，可為包括金融、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)高等級(jí)客戶提供企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)、運(yùn)維、自動(dòng)交付和整合監(jiān)控管理等多種服務(wù)。
萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃偉表示：“云計(jì)算是高性能數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力之一。數(shù)據(jù)中心也為云產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)提供商之一，深刻理解客戶在云計(jì)算領(lǐng)域的需求，并為滿足這一需求持續(xù)不斷地努力。萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心資源和多年在數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理上積累的經(jīng)驗(yàn)，并持續(xù)在混合云數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域布局。我們秉持開(kāi)放合作的姿態(tài)，攜手合作伙伴，為企業(yè)提供一站式混合云管理服務(wù)，努力營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的混合云大環(huán)境和生態(tài)，全方位滿足客戶的需求，助力客戶向云端的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造混合云的美好未來(lái)?！?/p>
時(shí)刻準(zhǔn)備著
針對(duì)多個(gè)云的復(fù)雜管理環(huán)境，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)有什么好的應(yīng)對(duì)之策嗎？
面對(duì)多云的環(huán)境，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)可以提供統(tǒng)一的管理和調(diào)度。萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)HCMP混合云管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)一站式運(yùn)維管理和應(yīng)用交付。該管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)“云+物理設(shè)備管理”（公有云、私有云、傳統(tǒng)IDC設(shè)備）、自動(dòng)化運(yùn)維、統(tǒng)一的監(jiān)控告警、自服務(wù)IT和持續(xù)交付。
第2篇：一站式管理范文
本次研究中，我院在出入院護(hù)理管理中實(shí)施了一站式服務(wù)，減少了患者出入院的辦理時(shí)間，提高了醫(yī)療工作效率，現(xiàn)報(bào)告如下。資料與方法2014年11月-2016年11月收治出入院患者200例，通過(guò)數(shù)字表法將所有患者簡(jiǎn)單隨機(jī)分為兩組，觀察組100例和對(duì)照組100例。觀察組中，男61例，女39例；年齡20～74歲，平均(52.77±11.87)歲；對(duì)照組中，男60例，女40例；年齡21～73歲，平均(53.12±11.21)歲；以上兩組基線資料對(duì)比，差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，可進(jìn)行對(duì)比。方法：①對(duì)照組行常規(guī)護(hù)理管理：醫(yī)生以及護(hù)士執(zhí)行常規(guī)出入院流程[3]。其中入院流程主要為醫(yī)生開(kāi)出住院?jiǎn)?，患者到住院部咨詢有無(wú)床位，隨后繳納住院費(fèi)，再到護(hù)士站辦理住院手續(xù)。出院流程為由醫(yī)生開(kāi)出院醫(yī)囑，由護(hù)士提交至藥房，隨后護(hù)士再通過(guò)電腦開(kāi)出院證明，患者到藥房取藥后再到住院部登記出院手續(xù)。②觀察組采用一站式服務(wù)干預(yù)：a.入院流程：醫(yī)生在電腦上查看有無(wú)床位，再?zèng)Q定是否開(kāi)住院?jiǎn)危颊咧灵T診或病區(qū)內(nèi)進(jìn)行自助繳費(fèi)，然后直接持卡至護(hù)士站辦理住院手續(xù)。b.出院流程：醫(yī)生通過(guò)電腦開(kāi)出院醫(yī)囑，護(hù)士將其提交給藥房，再送藥至病房，患者到護(hù)士站直接辦理出院手續(xù)。觀察指標(biāo)：觀察患者出入院時(shí)的電梯等待時(shí)間、繳費(fèi)排隊(duì)時(shí)間以及滿意度。
滿意度判定標(biāo)準(zhǔn)：滿意度調(diào)查表由醫(yī)院自制，分值0～100分。＞80分為非常滿意，70～80分為比較滿意，＜70分為不滿意。滿意度=非常滿意率+比較滿意率。統(tǒng)計(jì)學(xué)方法：采用SPSS20.0分析，計(jì)量資料采用(x±s)表示，采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料采用n(%)表示，采用χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)果對(duì)比兩組患者出入院時(shí)電梯等待時(shí)間、繳費(fèi)排隊(duì)時(shí)間：觀察組出入院患者電梯等待時(shí)間、繳費(fèi)排隊(duì)時(shí)間均較對(duì)照組短，組間差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)，見(jiàn)表1。對(duì)比兩組患者的滿意度：觀察組滿意度91.00%；對(duì)照組滿意度80.00%。組間差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)，見(jiàn)表2。討論一站式服務(wù)在出入院護(hù)理管理中，本著減少工作環(huán)節(jié)、節(jié)約患者時(shí)間、提高服務(wù)質(zhì)量的宗旨，將信息化建設(shè)充分運(yùn)用于臨床工作中[4]。一站式服務(wù)將出入院的流程進(jìn)行徹底的改變，減少繁瑣的環(huán)節(jié)。不但改變了服務(wù)流程，而且能提高醫(yī)院護(hù)理管理的質(zhì)量，將患者辦出入院手續(xù)的時(shí)間縮短[5]。
本次研究結(jié)果顯示，觀察組使用一站式服務(wù)干預(yù)后，患者的入院時(shí)電梯等待時(shí)間(8.16±1.34)min，出院時(shí)電梯等待時(shí)間(4.26±3.45)min，明顯短于對(duì)照組；且觀察組患者出入院的繳費(fèi)排隊(duì)時(shí)間分別為(4.19±2.13)min、(3.22±1.64)min，均較對(duì)照組更短。一站式服務(wù)將安排床位的時(shí)間減短后，縮短了患者的手續(xù)辦理時(shí)間，同時(shí)提高了護(hù)士的辦事效率。該服務(wù)模式將患者出入院的等待時(shí)間縮短后，降低了服務(wù)成本，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高，并產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益[5]。患者在享受到方便、快速的服務(wù)后，對(duì)服務(wù)的滿意度也隨著提高。本次研究結(jié)果中，觀察組患者滿意度91.00%，較對(duì)照組(80.00%)更高(P＜0.05)。
總之，為出入院患者提供一站式服務(wù)，進(jìn)而提高了患者對(duì)護(hù)理人員的評(píng)價(jià)，值得廣泛推廣使用。
作者:浦慧萍 沈維燕 王莉華 單位:無(wú)錫市人民醫(yī)院一站式服務(wù)中心
參考文獻(xiàn)
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第3篇：一站式管理范文
2014年10月，福建省廈門市思明區(qū)檢察院在全市檢察機(jī)關(guān)率先建立“一站式”綜合對(duì)外服務(wù)窗口――檢務(wù)綜合接待大廳，實(shí)現(xiàn)了檢察機(jī)關(guān)各項(xiàng)對(duì)外服務(wù)職能集約化管理和“一站式”服務(wù)，全面提升檢察機(jī)關(guān)親和力和人民群眾的滿意度。
一是以集約管理為導(dǎo)向，提高司法效率。整合對(duì)外服務(wù)職能。設(shè)立“案件受理”、“律師/當(dāng)事人接待”、“綜合咨詢”三個(gè)窗口，將案件受理、律師及當(dāng)事人接待、行賄犯罪檔案查詢、接待分流等12項(xiàng)對(duì)外服務(wù)職能進(jìn)行整合，集中在檢務(wù)大廳統(tǒng)一行使，優(yōu)化辦事程序，提高辦事效率。健全業(yè)務(wù)區(qū)域功能。根據(jù)業(yè)務(wù)職能分工，將檢務(wù)大廳合理布局為受理接待區(qū)、案件辦理區(qū)、控申接訪區(qū)等三個(gè)區(qū)域，并張貼明顯標(biāo)識(shí)，配備辦事指南，方便群眾知悉各部門職責(zé)、辦案程序及相關(guān)權(quán)利義務(wù)。優(yōu)化部門管理效能。制定《檢務(wù)綜合接待大廳工作職責(zé)和流程》，確定案管中心統(tǒng)一接待外來(lái)辦案、辦事人員，再根據(jù)來(lái)訪事項(xiàng)性質(zhì)予以分流，通知相關(guān)職能部門派員到現(xiàn)場(chǎng)處理，形成以案管中心為基礎(chǔ)、控告申訴部門為依托，偵監(jiān)、公訴、民行、預(yù)防等職能部門為延伸的綜合接待服務(wù)模式。設(shè)立文明接待監(jiān)督臺(tái)，設(shè)置投訴電話，通過(guò)效能督查、執(zhí)法檢查等方式，強(qiáng)化內(nèi)部考核評(píng)價(jià)，確保制度要求落到實(shí)處。
二是以司法為民為宗旨，提升群眾滿意度。完善服務(wù)，保障律師執(zhí)業(yè)權(quán)益。在官網(wǎng)設(shè)立律師預(yù)約平臺(tái)，并在檢務(wù)大廳專設(shè)律師接待室，配備高效復(fù)印機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備，在全市檢察機(jī)關(guān)率先上線電子卷宗系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子閱卷、刻錄數(shù)據(jù)等功能，為律師執(zhí)業(yè)提供更加便利的條件和環(huán)境。依托“思檢官網(wǎng)”建立網(wǎng)上辦事窗口和服務(wù)平臺(tái)，搭建了行賄犯罪檔案查詢預(yù)約、律師預(yù)約、案件信息查詢、遠(yuǎn)程幫教等網(wǎng)上服務(wù)事項(xiàng)，與檢務(wù)大廳綜合接待工作相銜接。
三是以文明規(guī)范為抓手，提升司法親和力。規(guī)范司法辦案。為規(guī)范司法行為，充分保障當(dāng)事人和律師合法權(quán)益，思明區(qū)院在檢務(wù)大廳專門設(shè)置當(dāng)事人會(huì)見(jiàn)室、律師接待室等，統(tǒng)一訊問(wèn)取保候?qū)彿缸锵右扇说攸c(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范訊問(wèn)、詢問(wèn)、會(huì)見(jiàn)等司法辦案環(huán)節(jié)。規(guī)范接待行為。細(xì)化窗口服務(wù)人員與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作人員的職責(zé)分工，形成了職權(quán)清晰、責(zé)任明確、流程科學(xué)的統(tǒng)一工作規(guī)范。重視人文關(guān)懷。注重從細(xì)節(jié)入手，在檢務(wù)大廳入口處配備LED電子顯示屏，每日及時(shí)更新案件受理情況；備放《來(lái)訪須知》、法律書籍等免費(fèi)資料，方便來(lái)訪群眾充分了解檢察職能及相關(guān)權(quán)利義務(wù)。優(yōu)化候訪大廳、會(huì)見(jiàn)室的接訪環(huán)境和條件，配備飲水機(jī)、雨傘、醫(yī)藥箱等便民設(shè)施，設(shè)置殘疾人專用通道及設(shè)施，提供更加便捷、優(yōu)化的司法服務(wù)，讓群眾感受到檢察機(jī)關(guān)的親和力。（文/劉曉玲 陶孟英）
第4篇：一站式管理范文
*年以來(lái)，縣政府認(rèn)真貫徹就業(yè)再就業(yè)扶持政策，各有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體積極發(fā)揮作用，市場(chǎng)導(dǎo)向就業(yè)機(jī)制進(jìn)一步完善，就業(yè)總量有較大增加，一大批下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化國(guó)有企業(yè)改革、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生了積極影響。但隨著改革開(kāi)放的不斷深入，就業(yè)再就業(yè)任務(wù)越來(lái)越繁重。為進(jìn)一步做好我縣就業(yè)再就業(yè)工作，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特提出如下意見(jiàn)：
一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)
（一）就業(yè)是民生之本、穩(wěn)定之基、強(qiáng)縣之策。各有關(guān)部門要按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，充分認(rèn)識(shí)就業(yè)再就業(yè)工作的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，繼續(xù)把就業(yè)再就業(yè)工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，擺在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更加突出的位置，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。
（二）當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期就業(yè)再就業(yè)工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“勞動(dòng)者自主擇業(yè)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)和政府促進(jìn)就業(yè)”的方針，重點(diǎn)解決好體制轉(zhuǎn)軌遺留的下崗失業(yè)人員再就業(yè)問(wèn)題和重組、改制、關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)職工安置問(wèn)題。大力發(fā)展有組織的勞務(wù)輸出，把勞務(wù)產(chǎn)業(yè)培育成優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)統(tǒng)籌做好城鎮(zhèn)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力、大中專畢業(yè)生和被征地農(nóng)民的就業(yè)再就業(yè)工作，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，逐步探索建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、有利于擴(kuò)大就業(yè)、有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的促進(jìn)就業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制。
（三）今后幾年我縣就業(yè)再就業(yè)工作的目標(biāo)任務(wù)：重點(diǎn)做好國(guó)有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作，增強(qiáng)就業(yè)穩(wěn)定性，提高再就業(yè)質(zhì)量；有步驟地推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，大力發(fā)展有組織的勞務(wù)輸出，改善農(nóng)村勞動(dòng)者進(jìn)城就業(yè)環(huán)境，把勞務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，努力做好城鎮(zhèn)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力就業(yè)和農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作，積極推動(dòng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作；大力發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，提升勞動(dòng)者職業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)能力；加強(qiáng)失業(yè)調(diào)控，完善企業(yè)裁員機(jī)制，減少長(zhǎng)期失業(yè)人員數(shù)量；強(qiáng)化政府促進(jìn)就業(yè)的公共服務(wù)職能，健全就業(yè)服務(wù)體系，規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序；逐步建立就業(yè)與社會(huì)保障的聯(lián)動(dòng)機(jī)制?！?”期間，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)2.8萬(wàn)人，新增勞務(wù)輸出10萬(wàn)人，“*”期末全縣城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在5％以內(nèi)。
二、努力拓寬就業(yè)渠道，積極創(chuàng)造就業(yè)崗位
（四）發(fā)展是擴(kuò)大就業(yè)的根本途徑。把深化改革、促進(jìn)發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)與擴(kuò)大就業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把做好勞務(wù)輸出示范縣工作同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)與擴(kuò)大就業(yè)的良性互動(dòng)。
（五）把組織起來(lái)就業(yè)作為擴(kuò)大就業(yè)的重要抓手。建立就業(yè)再就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，使其成為組織起來(lái)就業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和中小企業(yè)的“孵化器”；結(jié)合城鎮(zhèn)建設(shè)和方便群眾生活的需要，開(kāi)辟商業(yè)、飲食服務(wù)等就業(yè)再就業(yè)一條街，為下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地；鼓勵(lì)在城鎮(zhèn)街道、社區(qū)設(shè)立勞務(wù)派遣中介服力機(jī)構(gòu)，通過(guò)勞務(wù)派遣方式為轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員及城鎮(zhèn)其他登記失業(yè)人員提供就業(yè)服務(wù)；發(fā)展各類非正規(guī)就業(yè)組織，依托社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，挖掘社區(qū)就業(yè)崗位，為就業(yè)困難人員提供托底服務(wù)。
（六）進(jìn)一步做好勞務(wù)輸出示范縣工作。發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，按勞務(wù)輸出示范縣的實(shí)施意見(jiàn)，推進(jìn)跨地區(qū)勞務(wù)協(xié)作和對(duì)外勞務(wù)輸出，樹(shù)立地方特色勞務(wù)品牌，組織和引導(dǎo)城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。進(jìn)一步完善勞務(wù)輸出服務(wù)組織，強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將三級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)作為發(fā)展有組織勞務(wù)輸出的主要抓手。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)輸出服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，按照“六到位”要求，落實(shí)各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)?？h勞動(dòng)就業(yè)管理局要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（七）鼓勵(lì)勞動(dòng)者通過(guò)自謀職業(yè)等多種形式實(shí)現(xiàn)靈活就業(yè)。結(jié)合開(kāi)展“全民創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。
三、加大政策扶持力度，促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)
（八）對(duì)有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望且尚未實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)的下列人員（以下簡(jiǎn)稱下崗失業(yè)人員），免費(fèi)發(fā)放《再就業(yè)優(yōu)惠證》，享受有關(guān)扶持政策：
1、國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員：即協(xié)議期滿出中心，但未與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，且仍未再就業(yè)的國(guó)有企業(yè)下崗職工和領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期間尚未再就業(yè)的原國(guó)有企業(yè)的失業(yè)人員。
2、國(guó)有企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)需要安置的人員：即已按企業(yè)兼并破產(chǎn)計(jì)劃關(guān)閉破產(chǎn)的企業(yè)中領(lǐng)取一次性安置費(fèi)，且仍未再就業(yè)的人員。
3、城鎮(zhèn)集體企業(yè)下崗失業(yè)人員：指以安置回城知識(shí)青年和國(guó)有企業(yè)職工子女就業(yè)為目的，在工商行政機(jī)關(guān)登記注冊(cè)為集體所有制的企業(yè)，包括在國(guó)有企業(yè)混崗工作的集體企業(yè)下崗職工，及特別困難的廠辦大集體企業(yè)關(guān)閉或依法破產(chǎn)需要安置的人員。
（九）鼓勵(lì)自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。
1、對(duì)持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》的下崗失業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)（國(guó)家限制的行業(yè)除外）的，在規(guī)定的減免額度內(nèi)依法減免營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和個(gè)人所得稅。并免收屬于管理類、登記類和證照類的各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)，期限最長(zhǎng)不超過(guò)3年。對(duì)*年底前核準(zhǔn)減免稅費(fèi)但未享受滿3年的人員，在剩余期限內(nèi)按此政策執(zhí)行。對(duì)下崗失業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)減免稅的限額標(biāo)準(zhǔn)以及免收各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)的具體項(xiàng)目，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、對(duì)持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》的下崗失業(yè)人員和持有《退役軍人證》的城鎮(zhèn)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)退役軍人從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)自籌資金不足的，可提供小額擔(dān)保貸款，貸款額度一般掌握在2萬(wàn)元左右。小額擔(dān)保貸款期限最長(zhǎng)不超過(guò)2年，到期確需延長(zhǎng)的，可申請(qǐng)展期1次，展期期限一般不超過(guò)1年（展期不貼息）。對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)和組織起來(lái)就業(yè)的，可根據(jù)人數(shù)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目擴(kuò)大貸款規(guī)模，貸款額為5萬(wàn)元至l0萬(wàn)元。
3、各有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)下崗失業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，要簡(jiǎn)化審批程序，明確辦理各項(xiàng)手續(xù)的具體時(shí)限。應(yīng)設(shè)立專門窗口，采取集中辦公形式，為下崗失業(yè)人員提供一次辦完工商登記、稅務(wù)登記、社會(huì)保險(xiǎn)登記、享受就業(yè)再就業(yè)扶持政策和其他有關(guān)手續(xù)的“一條龍”服務(wù)。
（十）鼓勵(lì)企業(yè)吸納就業(yè)。
對(duì)商貿(mào)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)（國(guó)家限制的行業(yè)除外）、勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)中的加工型企業(yè)和街道社區(qū)具有加工性質(zhì)的小型企業(yè)，其新增加崗位中當(dāng)年新招用持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》的下崗失業(yè)人員，與其簽訂1年以上期限勞動(dòng)合同并繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，由縣勞動(dòng)保障部門核定并出具《企業(yè)實(shí)體吸納下崗失業(yè)人員認(rèn)定證明》，經(jīng)稅務(wù)部門審核，按實(shí)際招用人數(shù)，在相應(yīng)期限內(nèi)定額依次減免營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和企業(yè)所得稅，期限最長(zhǎng)不超過(guò)3年。
（十一）對(duì)就業(yè)困難對(duì)象實(shí)施就業(yè)援助。
l、就業(yè)援助的對(duì)象，主要包括持有《再就業(yè)優(yōu)惠證》的下列人員：
（1）國(guó)有、集體企業(yè)下崗失業(yè)人員和國(guó)有企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)需要安置人員中的“4050”人員（即女40周歲以上、男50周歲以上，計(jì)算年齡最晚至*年12月31日）；
（2）市級(jí)以上（含市級(jí)）勞模、企業(yè)干部、單親（喪偶）家庭和夫妻雙下崗失業(yè)家庭人員、現(xiàn)役軍人家屬、公安民警家屬中就業(yè)特殊困難人員；
（3）在法定勞動(dòng)年齡內(nèi)，有勞動(dòng)能力并有就業(yè)愿望的家庭成員中，目前無(wú)人從事有收入的勞動(dòng)（靈活就業(yè)人員年收入月平均達(dá)不到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的）的城鎮(zhèn)下崗失業(yè)“零就業(yè)家庭”人員；
2、開(kāi)發(fā)公益性崗位。凡安置上述就業(yè)困難對(duì)象的崗位，均作為公益性崗位，提供相應(yīng)的政策扶持；
公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)要實(shí)施就業(yè)援助計(jì)劃，依托街道社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)對(duì)就業(yè)困難對(duì)象實(shí)行專人幫扶，提供有針地性的就業(yè)服務(wù)和公益性崗位援助。
（十二）切實(shí)加強(qiáng)《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放和使用的管理。
l、嚴(yán)格《再就業(yè)優(yōu)惠證》審核發(fā)放程序，防止發(fā)生弄虛作假、欺騙冒領(lǐng)等行為?！对倬蜆I(yè)優(yōu)惠證》實(shí)行年檢制度，未進(jìn)行年檢的自動(dòng)作廢。對(duì)出租、轉(zhuǎn)讓和偽造、租借《再就業(yè)優(yōu)惠證》的，要依法嚴(yán)肅處理。各有關(guān)部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立下崗失業(yè)人員再就業(yè)信息交換和協(xié)查制度，在提供政策扶持后，要及時(shí)在《再就業(yè)優(yōu)惠證》上進(jìn)行標(biāo)注，對(duì)已辦理退休手續(xù)的，應(yīng)及時(shí)收回《再就業(yè)優(yōu)惠證》。
2、《再就業(yè)優(yōu)惠證》實(shí)行屬地管理，中央和省屬企業(yè)符合條件的下崗失業(yè)人員《再就業(yè)優(yōu)惠證》，由所在地縣勞動(dòng)保障行政管理部門核發(fā)和管理。在國(guó)務(wù)院《通知》下發(fā)前（即*年11月9日前）已通過(guò)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)、被用人單位招收等途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的人員，不再領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》?！对倬蜆I(yè)優(yōu)惠證》的發(fā)放截止日期為*年l2月31日。
3、《再就業(yè)優(yōu)惠證》采用實(shí)名制，限持證者本人使用。下崗失業(yè)人員享受政策實(shí)現(xiàn)再就業(yè)后，政策執(zhí)行部門要及時(shí)在《再就業(yè)優(yōu)惠證》上進(jìn)行標(biāo)注。下崗失業(yè)人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，《再就業(yè)優(yōu)惠證》由本人保管；被用人單位錄用的，享受扶持政策期間，《再就業(yè)優(yōu)惠證》由用人單位保管。
4、對(duì)領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》的人員要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)保障部門要依托街道社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，建立下崗失業(yè)人員基礎(chǔ)情況檔案和再就業(yè)情況數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)掌握下崗失業(yè)人員享受扶持政策的情況。
四、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，完善就業(yè)服務(wù)
（十三）發(fā)展有組織的勞務(wù)輸出。把發(fā)展有組織的勞務(wù)輸出作為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的目標(biāo)考核內(nèi)容，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；加大財(cái)政對(duì)勞務(wù)輸出工作的支持力度，把勞務(wù)輸出工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，實(shí)行專款專用；積極實(shí)施“陽(yáng)光工程”，整合各類培訓(xùn)資源，積極鼓勵(lì)社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)參與，進(jìn)一步擴(kuò)大職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)模，大力開(kāi)展“定單式”培訓(xùn)，提高城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力跨地區(qū)流動(dòng)就業(yè)的能力；大力實(shí)施“工崗快遞”工程，建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)資源共享的勞務(wù)輸出信息平臺(tái)；加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的管理，完善服務(wù)功能，及時(shí)準(zhǔn)確地勞務(wù)信息，引導(dǎo)城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力有序流動(dòng)。要切實(shí)加大對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)及其信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，安排專項(xiàng)資金用于勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)；鼓勵(lì)社會(huì)各界和公民個(gè)人按規(guī)定申辦勞務(wù)輸出和職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)，加大對(duì)各類職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的管理力度，嚴(yán)厲打擊非法職介行為，保護(hù)進(jìn)城就業(yè)農(nóng)民的合法權(quán)益；進(jìn)一步加大對(duì)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的支持和鼓勵(lì)力度，在稅費(fèi)減免、項(xiàng)目審批、融資、用地等方面給予優(yōu)惠待遇。對(duì)外出務(wù)工人員引進(jìn)資金和項(xiàng)目的，按照招商引資的政策予以重獎(jiǎng)。改善農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)環(huán)境，取消農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城和跨地區(qū)就業(yè)的限制，完善農(nóng)村勞動(dòng)者進(jìn)城務(wù)工和跨地區(qū)就業(yè)合法權(quán)益保障的政策措施。
加強(qiáng)對(duì)包括城鎮(zhèn)新成長(zhǎng)勞動(dòng)者、高校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)退役軍人等在內(nèi)的城鎮(zhèn)其他登記失業(yè)人員的就業(yè)服務(wù)和職業(yè)培訓(xùn)。
城鎮(zhèn)其他登記失業(yè)人員和進(jìn)城就業(yè)農(nóng)村勞動(dòng)者，分別憑戶口所在地或登記求職及就業(yè)地縣級(jí)以上公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)核發(fā)的《安徽省城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)服務(wù)卡》和《安徽省農(nóng)村勞動(dòng)者就業(yè)服務(wù)卡》（以下簡(jiǎn)稱《就業(yè)服務(wù)卡》）享受有關(guān)免費(fèi)就業(yè)服務(wù)補(bǔ)貼政策。《就業(yè)服務(wù)卡》由省勞動(dòng)保障部門統(tǒng)一印制，免費(fèi)發(fā)放。
（十四）完善公共就業(yè)服務(wù)制度。按照制度化、專業(yè)化、社會(huì)化的要求，全面推進(jìn)“以人為本”的就業(yè)服務(wù)。對(duì)持《再就業(yè)優(yōu)惠證》和《就業(yè)服務(wù)卡》的人員，公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)要提供免費(fèi)的職業(yè)介紹服務(wù)，同時(shí)免費(fèi)提供求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)申請(qǐng)、鑒定申報(bào)等“一站式”就業(yè)服務(wù)，財(cái)政給予資金補(bǔ)貼。
（十五）加強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。強(qiáng)化公共就業(yè)服務(wù)職能，整合公共就業(yè)服務(wù)資源，建立起職責(zé)明確、功能完整、分工合理、運(yùn)作順暢的公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，落實(shí)開(kāi)展公共就業(yè)服務(wù)所必需的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
（十六）廣泛動(dòng)員全社會(huì)教育培訓(xùn)資源，為城鄉(xiāng)勞動(dòng)者開(kāi)展多層次、多形式的職業(yè)培訓(xùn)。配合“全民創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”，實(shí)施“培養(yǎng)千名小老板，帶動(dòng)萬(wàn)人再就業(yè)”的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并提供開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、政策咨詢、小額擔(dān)保貸款、跟蹤扶持等“一條龍”服務(wù)，提高勞動(dòng)者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)技能。完善培訓(xùn)補(bǔ)貼與培訓(xùn)質(zhì)量、促進(jìn)就業(yè)效果掛鉤制度，引導(dǎo)有資質(zhì)的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)需求，積極開(kāi)展定向培訓(xùn)。對(duì)參加職業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的持《再就業(yè)優(yōu)惠證》和《就業(yè)服務(wù)卡》的人員給予一次性培訓(xùn)補(bǔ)貼。
（十七）充分利用社會(huì)資源，建立實(shí)訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)，面向社會(huì)開(kāi)展職業(yè)技能操作訓(xùn)練和職業(yè)技能鑒定服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的支持力度，在用地及項(xiàng)目審批方面給予提供必要的幫助。對(duì)由公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立的實(shí)訓(xùn)基地，要給予提供必要的資金支持。將縣勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心建成專業(yè)多樣、培訓(xùn)質(zhì)量一流的培訓(xùn)中心。
（十八）進(jìn)一步健全和完善基層就業(yè)和社會(huì)保障工作平臺(tái)建設(shè)。落實(shí)社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)和社會(huì)保障管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員和工作經(jīng)費(fèi)，完善服務(wù)功能，健全工作手段，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)管理服務(wù)組織體系。社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)通過(guò)提供免費(fèi)職業(yè)介紹以及其他就業(yè)服務(wù)，幫助轄區(qū)內(nèi)持《再就業(yè)優(yōu)惠證》和《就業(yè)服務(wù)卡》的人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)的，可享受資金補(bǔ)貼。勞動(dòng)保障專管員實(shí)行持證上崗制度，其業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定補(bǔ)貼費(fèi)用由財(cái)政承擔(dān)。將勞動(dòng)保障專管員納入社會(huì)保險(xiǎn)范圍，逐步提高他們的工資收入水平，可根據(jù)實(shí)際給予一定的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼，專管員的工資應(yīng)納入財(cái)政預(yù)算。
加強(qiáng)對(duì)社區(qū)勞動(dòng)保障專管員的業(yè)務(wù)考核。縣勞動(dòng)保障部門每年組織不少于2次的考核評(píng)比，并將考核成績(jī)與專管員工資待遇掛鉤，與所在社區(qū)的工作經(jīng)費(fèi)掛鉤。對(duì)考核成績(jī)突出的，由縣勞動(dòng)保障部門商同財(cái)政部門適當(dāng)提高專管員工資待遇和所在社區(qū)的工作經(jīng)費(fèi)；對(duì)考核成績(jī)不合格的，適當(dāng)降低工資待遇；連續(xù)3次以上被定為不合格的，建議調(diào)離專管員崗位。
（十九）加快推進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)。按照“金保工程”建設(shè)總體要求，對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，整體推進(jìn)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)與市公共就業(yè)服務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，并盡快實(shí)現(xiàn)與省聯(lián)網(wǎng)。
（二十）將被征地農(nóng)民納入就業(yè)工作總體規(guī)范。有關(guān)被征地農(nóng)民的培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)，原則上按《安徽省人民政府關(guān)于做好被征地農(nóng)民就業(yè)和社會(huì)保障工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（皖政
[*]63號(hào)）精神執(zhí)行。對(duì)由農(nóng)業(yè)戶口轉(zhuǎn)為非農(nóng)業(yè)戶口并到所在地就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行失業(yè)登記的被征地農(nóng)民，可領(lǐng)取《就業(yè)服務(wù)卡》，享受免費(fèi)職業(yè)介紹、一次性職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼（含一次性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼）和一次性職業(yè)技能鑒定補(bǔ)貼等就業(yè)服務(wù)政策。
五、強(qiáng)化失業(yè)調(diào)控，完善就業(yè)管理
（二十一）把控制失業(yè)納入就業(yè)工作重要內(nèi)容，按照“控制增量，減少存量，實(shí)施幫扶，促進(jìn)就業(yè)”的思路，建立失業(yè)預(yù)警和失業(yè)調(diào)控工作機(jī)制，保持就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定。
（二十二）繼續(xù)支持國(guó)有大中型企業(yè)通過(guò)主輔分離、輔業(yè)改制分流安置企業(yè)富余人員。對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)利用原企業(yè)的非主業(yè)資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)和關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn)，改制創(chuàng)辦面向市場(chǎng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、產(chǎn)權(quán)清晰并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體（國(guó)家限制的行業(yè)除外），吸納原企業(yè)富余人員達(dá)到30％以上，并與其變更或簽訂新的勞動(dòng)合同的，經(jīng)勞動(dòng)保障部門認(rèn)定，稅務(wù)部門審核，3年內(nèi)免征企業(yè)所得稅。
（二十三）深化勞動(dòng)力市場(chǎng)制度改革，打破勞動(dòng)力市場(chǎng)城鄉(xiāng)、地區(qū)分割，切實(shí)維護(hù)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者合法權(quán)益。建立勞務(wù)派遣行政許可制度，規(guī)范完善勞務(wù)派遣人員的工資和社會(huì)保險(xiǎn)制度。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加大執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴(yán)肅查處不簽訂勞動(dòng)合同、不按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和隨意裁員等行為。勞動(dòng)保障部門要會(huì)同公安、工商等部門定期開(kāi)展勞動(dòng)力市場(chǎng)清理整頓，打擊各類違法違規(guī)的職業(yè)中介行為，保護(hù)求職者權(quán)益。
六、完善社會(huì)保障制度，建立促進(jìn)就業(yè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
（二十四）建立就業(yè)與失業(yè)保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民最低生活保障工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。把實(shí)現(xiàn)就業(yè)與失業(yè)保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度的聯(lián)動(dòng)機(jī)制納入就業(yè)再就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容，把減少長(zhǎng)期失業(yè)人員和城鎮(zhèn)貧困人數(shù)作為考核就業(yè)再就工作任務(wù)完成情況的重要依據(jù)。進(jìn)一步完善失業(yè)保險(xiǎn)金和城鎮(zhèn)居民最低生活保障金的申領(lǐng)辦法，結(jié)合其求職和參加職業(yè)培訓(xùn)的情況完善申領(lǐng)程序。失業(yè)人員申領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn)金和有勞動(dòng)能力的人員申領(lǐng)城鎮(zhèn)居民最低生活保障金，要將本人是否積極主動(dòng)參加職業(yè)培訓(xùn)、努力求職尋找工作作為重要條件，通過(guò)就業(yè)再就業(yè)從根本上解決基本生活問(wèn)題。
（二十五）進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)制度。切實(shí)做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)后的社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)工作，將更多的勞動(dòng)者納入到社會(huì)保險(xiǎn)制度的覆蓋范圍。
七、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造全社會(huì)廣泛參與的良好氛圍
（二十六）繼續(xù)強(qiáng)化就業(yè)再就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制。繼續(xù)把新增就業(yè)人員和控制失業(yè)率納入政府國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展宏觀調(diào)控指標(biāo)，把解決體制轉(zhuǎn)軌遺留的下崗失業(yè)問(wèn)題、促進(jìn)城鎮(zhèn)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力就業(yè)、推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)、加強(qiáng)失業(yè)調(diào)控和實(shí)現(xiàn)就業(yè)與社會(huì)保障制度的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，作為各有關(guān)部門目標(biāo)考核的主要目標(biāo)任務(wù)，層層分解，定期督促檢查，確保落到實(shí)處。
（二十七）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)就業(yè)再就業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各有關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、分工協(xié)作、齊抓共管的工作機(jī)制。
勞動(dòng)保障部門要協(xié)調(diào)有關(guān)部門完善和落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)政策；推動(dòng)發(fā)展就業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)下崗失業(yè)人員認(rèn)定和管理，建立再就業(yè)援助制度：加強(qiáng)對(duì)登記失業(yè)的高校畢業(yè)生和其他城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員的管理和服務(wù)；整合各類培訓(xùn)資源，形成一個(gè)漏斗，統(tǒng)一管理指導(dǎo)職業(yè)技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮縣勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心作用；開(kāi)展職業(yè)技能鑒定服務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施就業(yè)準(zhǔn)入制度；開(kāi)展失業(yè)調(diào)控，加強(qiáng)就業(yè)管理；完善社會(huì)保障制度，建立與促進(jìn)就業(yè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；推進(jìn)跨地區(qū)勞務(wù)協(xié)作和對(duì)外勞務(wù)輸出；把勞務(wù)輸出示范縣牌子打響，做大做強(qiáng)勞務(wù)品牌，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)。
發(fā)展計(jì)劃部門要統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)與就業(yè)發(fā)展，研究制定就業(yè)規(guī)劃和促進(jìn)就業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的政策，將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。在制定涉及全局的經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策和確定重大建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，要把擴(kuò)大就業(yè)作為重要因素考慮。通過(guò)改善投融資環(huán)境、市場(chǎng)準(zhǔn)入、政策扶持等方面措施，促進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)。加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。深化勞動(dòng)就業(yè)及相關(guān)體制改革，加快建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的就業(yè)制度。與相關(guān)部門共同制定就業(yè)服務(wù)收費(fèi)政策，協(xié)調(diào)和督促檢查各項(xiàng)減免收費(fèi)政策的落實(shí)。
教育部門要加強(qiáng)對(duì)高校畢業(yè)生的思想教育和就業(yè)指導(dǎo)，培育高校畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)，完善就業(yè)服務(wù)體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，與有關(guān)部門共同完善并落實(shí)促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的政策，推進(jìn)引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的工作。
監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)政府部門落實(shí)再就業(yè)各項(xiàng)扶持政策情況的監(jiān)督檢查，對(duì)政府部門和國(guó)家行政機(jī)關(guān)公務(wù)員不落實(shí)政策及其他違反法律、法規(guī)和行政紀(jì)律的行為要依法查處。
民政部門要指導(dǎo)社區(qū)建設(shè)，推動(dòng)社區(qū)就業(yè)工作，扶持發(fā)展社區(qū)中有利于促進(jìn)群眾就業(yè)和社區(qū)和諧的民間組織（即民辦非企業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體），推動(dòng)社會(huì)福利和社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展，建立城市居民最低生活保障與促進(jìn)就業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，改革完善軍隊(duì)退役人員安置有關(guān)政策。
財(cái)政部門要根據(jù)就業(yè)工作需要，認(rèn)真編制就業(yè)再就業(yè)資金預(yù)算，合理安排就業(yè)再就業(yè)資金，加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)資金的監(jiān)督管理；了解和反映再就業(yè)稅費(fèi)扶持政策執(zhí)行情況和存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門采取措施認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)再就業(yè)稅費(fèi)扶持政策；保證小額擔(dān)保貸款貼息資金和失業(yè)金及時(shí)支付。
建設(shè)部門要妥善安排下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地；要引導(dǎo)物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化等勞動(dòng)密集型行業(yè)優(yōu)先安置下崗失業(yè)人員。
農(nóng)業(yè)部門要會(huì)同有關(guān)部門大力組織實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)，提高農(nóng)民轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)的能力；大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)活力，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近轉(zhuǎn)移；開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的調(diào)查研究，為多渠道促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)提出政策建議。
商務(wù)、外經(jīng)部門要加強(qiáng)城鄉(xiāng)市場(chǎng)體系建設(shè)，促進(jìn)商貿(mào)流通和社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展；支持中小企業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口；大力發(fā)展對(duì)外工程承包和勞務(wù)合作。
人民銀行要指導(dǎo)、督促各金融機(jī)構(gòu)對(duì)符合條件的下崗失業(yè)人員及時(shí)提供小額擔(dān)保貸款支持。
國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門要推進(jìn)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員工作；做好關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)職工安置工作；積極穩(wěn)妥地做好優(yōu)勢(shì)企業(yè)減員增效工作。
稅務(wù)部門要積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，堅(jiān)持依法治稅，及時(shí)了解再就業(yè)稅收扶持政策落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)稅收扶持政策落實(shí)到位。
工商部門要積極鼓勵(lì)、支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)；要設(shè)立專門窗口，為下崗失業(yè)人員申辦個(gè)體工商戶和企業(yè)登記提供開(kāi)業(yè)指導(dǎo)及相關(guān)政策、法規(guī)和信息的咨詢服務(wù)；要依法辦理個(gè)體工商戶和企業(yè)開(kāi)業(yè)登記，簡(jiǎn)化相關(guān)手續(xù)。
統(tǒng)計(jì)部門要做好就業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，組織開(kāi)展勞動(dòng)力調(diào)查，為做好就業(yè)再就業(yè)工作和制定相關(guān)政策提供依據(jù)。
機(jī)構(gòu)編制部門要研究協(xié)調(diào)覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)管理服務(wù)組織體系建設(shè)；研究加強(qiáng)社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)建設(shè)。
（二十八）根據(jù)就業(yè)形勢(shì)變化和就業(yè)工作需要，積極調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，加大資金投入，將促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)資金列入財(cái)政預(yù)算，建立與就業(yè)工作需要相適應(yīng)的財(cái)政投入制度和長(zhǎng)效機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)就業(yè)再就業(yè)資金撥付使用的監(jiān)督檢查，?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效率。
（二十九）充分發(fā)揮工商聯(lián)、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體的積極作用，形成就業(yè)再就業(yè)工作的整體合力。新聞單位要繼續(xù)通過(guò)廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式，宣傳就業(yè)再就業(yè)政策，宣傳勞動(dòng)者自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)和企業(yè)積極吸納就業(yè)、基層單位切實(shí)落實(shí)政策的先進(jìn)典型。
（三十）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)就業(yè)再就業(yè)工作的監(jiān)督檢查。繼續(xù)堅(jiān)持和完善就業(yè)再就業(yè)工作定期報(bào)告、定期通報(bào)、定期檢查、專項(xiàng)督查和投訴舉報(bào)等制度。嚴(yán)格執(zhí)行《安徽省就業(yè)再就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制及責(zé)任追究暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各有關(guān)部門在就業(yè)再就業(yè)工作中因工作不力、政策不落實(shí)或違反有關(guān)規(guī)定造成一定后果的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的責(zé)任追究。
第5篇：一站式管理范文
大家好！
為了配合我們城市綜合管理，繼續(xù)深入開(kāi)展城市管理中和整治活動(dòng)，我們房地產(chǎn)有限公司也積極響應(yīng)政府號(hào)召，爭(zhēng)取為我們市的綜合管理工作盡我們的一絲力量。
現(xiàn)在我借這次機(jī)會(huì)對(duì)城市管理發(fā)展提出一些想法和見(jiàn)解：
一、繼續(xù)加大對(duì)違規(guī)建筑的拆遷工作
對(duì)于屬于違章建筑的,我們都必須按照屬地管理的原則,予以限期拆除；對(duì)于屬于動(dòng)遷范圍內(nèi)的,必須抓緊時(shí)間籌措資金,認(rèn)真搞好拆遷評(píng)估作價(jià),力求能盡快拆遷到位。除此之外,我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)拆遷現(xiàn)場(chǎng)的管理,盡量做到拆除一塊,就清理干凈一塊,絕不能因此而影響周圍街容街貌。同時(shí),我們還要注意堅(jiān)決防止新的違章建筑的建成發(fā)生。
二、繼續(xù)加大對(duì)交通秩序的整治工作
我們要把摩托車、三輪車等非法營(yíng)運(yùn)問(wèn)題當(dāng)成重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓,繼續(xù)加大對(duì)交通秩序的整治力度,堅(jiān)決防止并杜絕摩托車、三輪車等非法營(yíng)運(yùn)現(xiàn)象的復(fù)蘇和反彈；進(jìn)一步加強(qiáng)交通法律法規(guī)宣傳教育,提高廣大市民的交通意識(shí),規(guī)范人車交通行為,及時(shí)糾正各種違法違章行為,從而保障廣大市民群眾的人生財(cái)產(chǎn)安全。盡快規(guī)劃停車場(chǎng)所，在認(rèn)真調(diào)查科研的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理地選擇好停車場(chǎng)所,使各種車輛都能夠得到安全有序的停放。完善交通設(shè)施建設(shè)，在新改造的街路以及原沒(méi)有完善健全的交通設(shè)施的街路,健全各類交通信號(hào)、標(biāo)志。
三、繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)秩序的整治工作
繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)露天市場(chǎng)的管理整治,嚴(yán)防防市場(chǎng)外溢現(xiàn)象,尤其是早市、夜市的管理,必須要按時(shí)出市、按時(shí)收市,確保正常的街道秩序。嚴(yán)格遵照政府的要求,進(jìn)一步規(guī)范好經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)秩序，堅(jiān)決取締店外店和流動(dòng)商販。組織專門力量,采取切實(shí)可行的措施及對(duì)策,堅(jiān)決取締非法露天燒烤,以還廣大市民群眾一個(gè)清新健康的大氣環(huán)境。
四、繼續(xù)加大對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作
第6篇：一站式管理范文
財(cái)務(wù)管理通常被認(rèn)為主要在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)揮有效作用，討論的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的籌資和內(nèi)部投資決策，因此，一般情況下，人們討論財(cái)務(wù)管理，主要就局限于某一個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)（一個(gè)或相關(guān)的多個(gè)會(huì)計(jì)主體）。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從粗放型向集約型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，是一項(xiàng)涉及速度和效益、經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)、生產(chǎn)要素、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、科技進(jìn)步、現(xiàn)代管理諸多方面的宏偉工程，這一工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。各級(jí)各類財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的經(jīng)濟(jì)背景和問(wèn)題，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，改革財(cái)務(wù)管理手段，從轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式入手，形成有利于節(jié)約資源，降低消耗，優(yōu)化配置，增加效益的企業(yè)理財(cái)機(jī)制。具體的，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理可以做到如下幾點(diǎn)：
1．明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)效益觀的形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，通常被確定為股東財(cái)富最大化，因?yàn)?，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增加財(cái)富，如果企業(yè)不能為股東創(chuàng)造價(jià)值，他們就不會(huì)為企業(yè)提供資金，沒(méi)有了權(quán)益資金，企業(yè)也就不存在了，因此，企業(yè)要為股東創(chuàng)造價(jià)值。也有專家學(xué)者認(rèn)為，股東財(cái)富最大化不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，在社會(huì)主義條件下更是如此，以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。企業(yè)價(jià)值最大化就是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增值中滿足各方利益關(guān)系。筆者認(rèn)為，在以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的情況下，更能引導(dǎo)企業(yè)在注重自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，較以往更多地去關(guān)注企業(yè)的社會(huì)效益，讓企業(yè)更能對(duì)社會(huì)友好，對(duì)環(huán)境友好，從而促進(jìn)全社會(huì)形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的正面積極的經(jīng)濟(jì)效益觀。
2．通過(guò)投資導(dǎo)向。
促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整彌漫全國(guó)大部分地區(qū)的霧靄天氣，形成原因較多，但油品質(zhì)量不高、尾氣排放超標(biāo)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭石油等高污染資源的過(guò)度依賴等卻是不容忽視的原因。政府可以投資為導(dǎo)向，減少對(duì)泥炭、煤、石油等高污染行業(yè)的投入，對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)效益雖高，但是高能耗、高排放、高污染的企業(yè)要有壯士斷腕的魄力與勇氣，關(guān)停或改造；另一方面，加強(qiáng)對(duì)水、風(fēng)、天然氣、太陽(yáng)能等清潔能源的開(kāi)發(fā)與利用，引導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)行業(yè)加大投入。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)能合理利用資源、各產(chǎn)業(yè)部門協(xié)調(diào)、能提供社會(huì)需要的產(chǎn)品和服務(wù)、能提供勞動(dòng)者充分就業(yè)的機(jī)會(huì)、能推廣應(yīng)用先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)、能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。
3．強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)。
提高政府財(cái)政收入質(zhì)量一地政府的財(cái)政收入，大部分來(lái)自企業(yè)利潤(rùn)，如果企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量低下，政府財(cái)政收入質(zhì)量也不會(huì)很高。以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好壞，主要從其利潤(rùn)的數(shù)量上考慮，現(xiàn)在則開(kāi)始重視質(zhì)量，但是更多的是從企業(yè)內(nèi)部影響利潤(rùn)質(zhì)量的因素上考慮，如營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占比、不良資產(chǎn)占比、關(guān)聯(lián)方交易、現(xiàn)金保障、風(fēng)險(xiǎn)等等。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，考慮企業(yè)利潤(rùn)的質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)考慮其社會(huì)和環(huán)境的影響因素，如是否存在雇員薪酬過(guò)低引發(fā)的社會(huì)問(wèn)題、是否存在惡劣生產(chǎn)條件影響雇員身體健康甚至生命安全問(wèn)題、是否存在對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的破壞引發(fā)的環(huán)保問(wèn)題等等，這些對(duì)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)因素的引入，可更加全面合理地評(píng)價(jià)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量，提高政府財(cái)政收入質(zhì)量，其實(shí)質(zhì)即是提高了經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。
4．優(yōu)化成本管理，實(shí)行成本控制。
節(jié)約成本支出目前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在兩個(gè)突出問(wèn)題，一是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本和商品流通企業(yè)流通費(fèi)用上升幅度越來(lái)越大，企業(yè)自我消化成本（費(fèi)用）上漲因素的能力很弱，經(jīng)濟(jì)效益下降；二是我國(guó)企業(yè)單位成本水平同國(guó)際水平比較，差距有逐步增大的趨勢(shì)，降低了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力這兩個(gè)問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約著企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。企業(yè)要從傳統(tǒng)的成本管理方式中“突圍出來(lái)，樹(shù)立成本管理效益觀念，建立符合企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)的成本管理思路和成本管理方法，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，提高投入產(chǎn)出比，減少資源耗費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展。
5．政府可有效地利用資本市場(chǎng)。
對(duì)企業(yè)的籌資渠道與行為進(jìn)行管控資本市場(chǎng)不僅僅是企業(yè)圈錢籌資的場(chǎng)所，政府對(duì)資本市場(chǎng)的管理也不僅僅是對(duì)其本身的管理，還可以利用各種有效手段，管控企業(yè)籌資渠道，從而間接引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。如在債券和股票的發(fā)行審批環(huán)節(jié)，注重企業(yè)擬投資項(xiàng)目的社會(huì)效益，堅(jiān)決杜絕經(jīng)濟(jì)效益雖高而社會(huì)效益低下的籌資需求；完善股票退市制度，對(duì)于那些股票已經(jīng)上市發(fā)行的企業(yè)，如果其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在嚴(yán)重影響社會(huì)和諧、嚴(yán)重污染環(huán)境等問(wèn)題的，應(yīng)強(qiáng)制將其股票退市；對(duì)于目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，但是擬投資項(xiàng)目有較好市場(chǎng)前景、能耗低、無(wú)污染的企業(yè)的籌資需求，在充分考慮投資者獲利要求的情況下，可適當(dāng)傾斜，等等。
二、結(jié)語(yǔ)
第7篇：一站式管理范文
【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀；管理觀念；管理體制
一、我國(guó)高校管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況
（1）管工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)。管理工作沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理方法和自上而下的行政命令式管理模式。在高校整體工作架構(gòu)中，各級(jí)管理人員扮演著“傳聲筒”的被動(dòng)角色，缺乏參與式管理和研究型管理的主體意識(shí)。
（2）管理工作缺乏足夠重視。強(qiáng)調(diào)教師和學(xué)生的主體地位，忽視和削弱管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，管理工作處于高校的從屬地位。特別是院系一級(jí)的管理隊(duì)伍建設(shè)，人員素質(zhì)和工作效率難如人愿，缺乏科學(xué)的管理規(guī)范和績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，地位的從屬性造成了管理者責(zé)任意識(shí)、主體意識(shí)、參與意識(shí)的缺失。
（3）管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)偏低。在于高校決策層觀念陳舊，對(duì)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，管理人員地位和作用得不到肯定，從屬心理嚴(yán)重地挫傷了管理人員的積極性和進(jìn)取心，長(zhǎng)此以往，造成了管理崗位人員學(xué)歷層次偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀。凡此種種弊端，嚴(yán)重影響著管理質(zhì)量和管理水平的提高，制約著高校教學(xué)科研工作的發(fā)展。
二、強(qiáng)調(diào)以人為本的新管理觀念
管理的目的是為人服務(wù)，其核心觀念便是以人為本。更新觀念是高校管理創(chuàng)新的思想保證，只有突破傳統(tǒng)觀念束縛，突破僵化保守的思維定式，突破常規(guī)思考方式才能樹(shù)立自覺(jué)創(chuàng)新意識(shí)，才能樹(shù)立敢于冒險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新的觀念，才能找到發(fā)展的新辦法和新思路。
（1）以人為本。將人才資源開(kāi)發(fā)作為高校管理的永恒主題。高校是一個(gè)地區(qū)、國(guó)家乃至一個(gè)民族社會(huì)文明、文化發(fā)展、科學(xué)進(jìn)步的搖籃，高校更是夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的橋梁，有學(xué)者甚至將高校形象地比喻為“人文精神薈萃，科學(xué)精神勃發(fā)”的“精神殿堂”，是推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的“動(dòng)力場(chǎng)”。在這個(gè)神圣的殿堂中，管理隊(duì)伍的建設(shè)與師資隊(duì)伍的建設(shè)具有同等重要的地位，甚至可以說(shuō)，沒(méi)有一支高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍，就很難匯聚一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。正視我國(guó)高校管理工作中存在的問(wèn)題，克服傳統(tǒng)守舊的經(jīng)驗(yàn)式管理弊端，借鑒西方先進(jìn)的管理理論、管理模式、管理思想，結(jié)合我國(guó)高校管理的實(shí)際，創(chuàng)新高校管理理論，對(duì)促進(jìn)我國(guó)高等教育的社會(huì)化、同際化發(fā)展具有十分重要的意義。
（2）和諧發(fā)展，促進(jìn)師生人文精神與科學(xué)精神的協(xié)調(diào)發(fā)展是高校管理工作的核心。隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍已在各高校中引起_廣足夠的重視，吸引人才，留住人才的相關(guān)激勵(lì)措施紛紛臺(tái)，許多高校在財(cái)力十分緊張的情況下，為他們提供了相當(dāng)優(yōu)越的工作、生活環(huán)境和津貼、福利待遇。高校因此匯聚了一大批較為優(yōu)秀的各類專業(yè)人才，如何發(fā)揮人才專長(zhǎng)，推動(dòng)高校教學(xué)科研的進(jìn)一步發(fā)展，筆者認(rèn)為，營(yíng)造寬松、和諧、舒暢的生活環(huán)境，創(chuàng)造求實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取的工作氛圍，構(gòu)建自由、獨(dú)立、協(xié)作、均衡發(fā)展的人文環(huán)境，無(wú)疑是高校管理工作中關(guān)系到事業(yè)興衰成敗的主旨。
從管理本身的角度講，高校管理工作具有較大的模糊性和不確定性，難以像工廠那樣實(shí)行精確的量化管理，盡量調(diào)動(dòng)教職工的積極性和主觀能動(dòng)性，讓其自覺(jué)自愿地全身心投入育人工作是高校管理的根本所在。深刻認(rèn)識(shí)高等學(xué)校管理的這種特殊性，就需要不斷更新理念，特別是要遵循科學(xué)發(fā)展觀所倡導(dǎo)的“以人為本”的理念。這是因?yàn)?，首先，高校發(fā)展必須相信師生員工的積極性和創(chuàng)造性，依靠師生員工來(lái)推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)高等教育培養(yǎng)人、塑造人的根本目的。其次，學(xué)校的管理活動(dòng)從根本上說(shuō)就是要充分尊重師生的權(quán)利和個(gè)性，充分考慮到他們的正當(dāng)權(quán)益和合理要求，進(jìn)而滿足師生的學(xué)習(xí)、工作及其發(fā)展等各方面的利益需要。最后，在管理過(guò)程中只有注重人性化特點(diǎn)，充分發(fā)揮體現(xiàn)出理解人，尊重人等人文關(guān)懷特點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)師生的利益需求，這也符合管理是手段不是目的的特點(diǎn)。因此，樹(shù)立“以人為本”的核心理念，才能在制定制度和政策上始終堅(jiān)持把廣大師生員工的切身利益放在首位，才會(huì)從廣大師生員工的根本利益出發(fā)謀求學(xué)校的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。
三、創(chuàng)新管理體制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展
近年來(lái)，在伴隨高等教育的快速發(fā)展過(guò)程中，一些人認(rèn)為大學(xué)發(fā)展越快越好、越大越好、層次越高越好，認(rèn)為這并不存在損害后代人的利益問(wèn)題，也沒(méi)有增長(zhǎng)極限，這種觀念事實(shí)上是片面的。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，大學(xué)如果不能取得自身內(nèi)生態(tài)平衡和自身與社會(huì)的生態(tài)平衡，不僅會(huì)使大學(xué)面臨著危機(jī)，而且還會(huì)給后代帶來(lái)不可估量的負(fù)面影響。高校辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)思路的實(shí)現(xiàn)，辦學(xué)效益、辦學(xué)能力的提高，在相當(dāng)大的程度上取決于學(xué)校的管理制度問(wèn)題，即首先要建立有一整套健全的科學(xué)民主管理制度，包括教學(xué)管理制度，科研管理制度，行政管理制度，后勤管理制度，而且還要使他們各就各位，各負(fù)其責(zé)，各盡其心，互相配合，彼此協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。其次，更重要的是學(xué)校要以管理改革、體制創(chuàng)新為動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建立和完善現(xiàn)代大學(xué)制度，促使大學(xué)逐漸完善自我發(fā)展和自我約束相統(tǒng)一的機(jī)制，提高自我發(fā)展和自我約束相協(xié)調(diào)的能力的體制創(chuàng)新目標(biāo)則是清晰的，創(chuàng)新管理體制就是要圍繞這一目標(biāo)來(lái)逐步進(jìn)行，只有這樣才能使大學(xué)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
四、完善管理機(jī)制
營(yíng)造人文環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力。管理隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，管理人員要在流動(dòng)中求穩(wěn)定、求發(fā)展。高校管理工作的特點(diǎn)要求管理者具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)，高校管理是一個(gè)從“人化”到“人格化”的教育過(guò)程，管理人員身處其中，良好的人文環(huán)境是激發(fā)管理者工作積極性的重要因素，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人文化關(guān)懷是培養(yǎng)管理者團(tuán)隊(duì)精神的重要條件，團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新求實(shí)的人文環(huán)境、公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧友善的工作環(huán)境、便利的生活環(huán)境是各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，要使管理人員意識(shí)到，只要努力工作，盡職盡責(zé)，同樣可以和教學(xué)崗位的教師一樣，職務(wù)、職稱得到晉升，待遇得到提高，管理人員就有了歸屬感，工作的熱情、激情、創(chuàng)造力等潛能就可以得到充分發(fā)揮?？傊瑢?duì)管理人員政治上充分信任，工作上大膽使用，生活上熱情關(guān)心，增強(qiáng)管理崗位的吸引力，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，把具有管理知識(shí)、管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)、管理激情的人員吸引到管理隊(duì)伍中來(lái)，增強(qiáng)管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和生命力。
五、打造新的管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展
管理隊(duì)伍是管理的主體，其政治素質(zhì)、知識(shí)水平和科學(xué)管理能力的高低，對(duì)于高等教育的發(fā)展起著舉足輕重的作用。高校管理隊(duì)伍應(yīng)該說(shuō)是管理素質(zhì)較高的一類，但是，這并不能掩蓋目前管理隊(duì)伍中存在的缺失，這主要表現(xiàn)在高校管理的用人機(jī)制不完善，在教育管理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中管理主體往往是能人提不上來(lái)，庸才沉不下去，加上對(duì)管理隊(duì)伍的重視不夠，降格以求，導(dǎo)致冗員堆積，嚴(yán)重制約了管理主體的潛能的發(fā)揮。同時(shí)，由于長(zhǎng)期把高等教育管理工作單純地視為行政管理工作，工作人員遵循行政服從，執(zhí)行照辦的工作方法，從根本上扼制了管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)。此外，重使用，輕培養(yǎng)提高，很多人員專業(yè)不對(duì)口，管理工作能力缺少，其結(jié)果直接影響管理的績(jī)效。
總之，我們要結(jié)合實(shí)際，以科學(xué)的發(fā)展觀念，面對(duì)目前高校管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，結(jié)合管理理論科學(xué)知識(shí)，創(chuàng)建符合學(xué)校、社會(huì)、國(guó)家需要的管理隊(duì)伍，是當(dāng)前也是今后高校管理工作的重點(diǎn)所在。
第8篇：一站式管理范文
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；成本核算；管理；發(fā)展
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近幾年來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，全成本核算在醫(yī)院管理中的重要性也突顯出來(lái)。成本核算管理是推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要因素。醫(yī)院進(jìn)行成本核算的目的就是為了能降低醫(yī)院的運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，在這種情況下，醫(yī)院進(jìn)行全面的成本核算就成為了現(xiàn)階段的首要任務(wù)。
1我國(guó)醫(yī)院成本核算工作的現(xiàn)狀
我國(guó)早期的醫(yī)療事業(yè)并沒(méi)有固定的成本核算方法，大多數(shù)都是借鑒于一些企業(yè)的成本核算的管理模式。自從上個(gè)世紀(jì)七八十年代開(kāi)始，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)成本預(yù)算就得到了一定的發(fā)展和應(yīng)用。醫(yī)院總成本分為直接成本中心和間接成本中心，其中直接成本中心總成本由項(xiàng)目、診次、床日、病種和其他單位成本組成。在研究中確定了成本的類別與分?jǐn)偟南禂?shù)等，這樣就能對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃與整理，并提出了用項(xiàng)目成本作為基礎(chǔ)來(lái)測(cè)算出病種的成本。一元成本的核算可以分化成多個(gè)級(jí)別。從院級(jí)成本核算、科室成本核算、班組成本核算、項(xiàng)目成本核算到單病種成本核算。院級(jí)成本核算的主要內(nèi)容是醫(yī)院總成本。用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)等的收支狀況和經(jīng)濟(jì)管理水平。目前來(lái)看，我國(guó)的科室成本的核算主要是針對(duì)收益和分配獎(jiǎng)金，還有一些是為了服務(wù)于項(xiàng)目的成本和病種的核算。目前，在各單位成本的核算中都存在著成本的分?jǐn)倖?wèn)題。不同的分?jǐn)偡椒〞?huì)產(chǎn)生不同的分?jǐn)偨Y(jié)果，選擇適宜的成本分?jǐn)偡剑_定科學(xué)合理的成本分?jǐn)傄罁?jù)是進(jìn)行成本核算的關(guān)鍵。我國(guó)對(duì)于一些醫(yī)院的成本分?jǐn)偡椒ㄖ饕兴膫€(gè)方法，例如：直接分配法、階梯分配法、雙分配法和聯(lián)立方程法。這四種方法最為常用的方法就是階梯分配法。分?jǐn)倢哟我来螢樾姓剖页杀?、后勤科室成本、醫(yī)療輔助科室成本、醫(yī)技科室成本。
2醫(yī)院成本核算制度運(yùn)行過(guò)程中的的問(wèn)題
（1成本核算未充分落實(shí)
據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，我國(guó)國(guó)內(nèi)很多的醫(yī)院都采用實(shí)施不完全的成本核算。不完全的成本核算其主要的特質(zhì)就是，行政與后勤的科室其費(fèi)用沒(méi)有計(jì)入到成本核算的計(jì)算中，還有一些醫(yī)務(wù)人員不能在主觀上認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任，這就造成了在對(duì)成本核算的過(guò)程中，所有的責(zé)任與義務(wù)都落到了領(lǐng)導(dǎo)和行政科室的身上。成本核算并沒(méi)有做到全員參與，僅局限于績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配，導(dǎo)致科室不擇手段地創(chuàng)收。成本核算還局限于事后控制，忽視了事前控制和事中控制，缺乏對(duì)醫(yī)院成本的全程控制意識(shí)。
（二）成本核算體系不健全
我國(guó)目前還沒(méi)有較為明確的成本核算管理的體系?，F(xiàn)階段的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》對(duì)醫(yī)院成本核算并沒(méi)有具體和明確的規(guī)定，很多醫(yī)院是參照企業(yè)的成本核算辦法或是制定自己的核算制度。雖然衛(wèi)生局對(duì)于各級(jí)的醫(yī)院都要求其必須嚴(yán)格地落實(shí)成本的核算，但很多的醫(yī)院并沒(méi)有重視起來(lái)，醫(yī)院內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立專門的成本核算的部門，而是成本核算與財(cái)務(wù)科室混淆在一起，把成本核算完全歸置于會(huì)計(jì)核算中，以致在歸集醫(yī)療收入和分?jǐn)傖t(yī)療成本上束手無(wú)策，造成成本核算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)賬目的不匹配。
（三）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在成本核算中的運(yùn)用有待完善
我國(guó)目前還沒(méi)有較為權(quán)威和規(guī)范的成本核算的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了醫(yī)院的信息化建設(shè)方面十分落后，也會(huì)帶來(lái)很多的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能適應(yīng)千變?nèi)f化的成本核算的需要，影響了醫(yī)院成本核算的效率?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的醫(yī)院都采用HIS系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)生和護(hù)士的工作以及門診的收費(fèi)工作進(jìn)行統(tǒng)一的信息化管理，但行政科室與后勤工作并沒(méi)有列入其中，這就造成部分成本無(wú)法直接分?jǐn)?，還得靠人工錄入，造成成本核算效率低下、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差等情況發(fā)生。
3醫(yī)院成本核算的發(fā)展方向
（一）向項(xiàng)目核算發(fā)展
伴隨醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，其成本核算與管理不再單純只是依靠會(huì)計(jì)進(jìn)行核算，更多的是通過(guò)醫(yī)院的自身的特質(zhì)，逐步的向科室統(tǒng)計(jì)進(jìn)行核算、病種核算、醫(yī)療項(xiàng)目核算等核算體系發(fā)展。
1.各個(gè)科室統(tǒng)計(jì)核算
醫(yī)院的科室是成本直接使用和消耗的地方。因此，開(kāi)展科室統(tǒng)計(jì)核算有利于健全成本管理責(zé)任制，分析成本超支原因，有效地進(jìn)行成本控制。
2.各病種核算
醫(yī)院的服務(wù)主要是針對(duì)患者的每一種疾病而提供的，因此每一種疾病也是成本核算中的一部分，在醫(yī)院建立病種診療的標(biāo)準(zhǔn)成本，能反映每一病種治療的效率和費(fèi)用的高低。將其與不同時(shí)期、不同醫(yī)院對(duì)比，能反映醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平和管理效益。與實(shí)際病種成本對(duì)比分析，找出造成差異的原因，將有利于進(jìn)行醫(yī)院成本控制監(jiān)督，為以單病種費(fèi)用為基礎(chǔ)的付費(fèi)方式提供成本數(shù)據(jù)，目前，病種的平均費(fèi)用指標(biāo)主要被用于嘗試這種付費(fèi)辦法。這種成本核算是今后醫(yī)療事業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，但由于病種比較復(fù)雜，并發(fā)癥時(shí)有發(fā)生，工作量也較大，因此更需要專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員加入，并在不斷的實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
3.項(xiàng)目核算
醫(yī)療項(xiàng)目核算即直接將成本分?jǐn)偟骄唧w的單個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目，這樣的成本核算更準(zhǔn)確，成率責(zé)任更明確，成本管理更具體，是醫(yī)院成本核算的最終目標(biāo)。其核算多用于服務(wù)定價(jià)、投資論證、付費(fèi)償還、效益評(píng)估等。由于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的種類較多且復(fù)雜，所以成本計(jì)算時(shí)就會(huì)繁瑣且工作量也大，因此，不能單獨(dú)反映一個(gè)單位或部門成本，這種核算辦法更需要在實(shí)際工作中反復(fù)論證測(cè)試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)逐步推廣。
（二）醫(yī)院成本核算實(shí)施的基礎(chǔ)加強(qiáng)
在醫(yī)院引進(jìn)成本核算制度時(shí)，醫(yī)院中很多的制度都沒(méi)有能夠更好的為成本核算制度服務(wù)，并且醫(yī)院中各項(xiàng)基礎(chǔ)不是十分的完善，所以醫(yī)院只對(duì)員工的工資、固定資產(chǎn)折舊等計(jì)入成本核算，績(jī)效工資和各類公共成本通常并不計(jì)入。這種不完全成本核算制度雖然降低成本數(shù)據(jù)，但成本內(nèi)容難免失真，使費(fèi)用補(bǔ)償無(wú)依據(jù)，也不利于相互經(jīng)濟(jì)決策。為此，醫(yī)院要適應(yīng)成本核算發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行全成本核算管理發(fā)展。全成本核算是一種全參與、全要素、全過(guò)程控制的全面系統(tǒng)的成本核算管理力法，它有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
醫(yī)院中全員的成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員主動(dòng)參與，各部門密切配合，構(gòu)建以成本管理機(jī)構(gòu)為中心的成本控制網(wǎng)絡(luò)，這將成本管理作為醫(yī)院成本化建設(shè)的一部分，自上而下地樹(shù)立成本意識(shí)、增加成本效益觀念，明確各崗位成本責(zé)任，激發(fā)員工降低成本，提高質(zhì)量，增加效益的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使成本管理具有一定的群眾基礎(chǔ)。
在醫(yī)院進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，會(huì)有很多的影響因素，例如技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面等。所以醫(yī)院的成本核算就是要針對(duì)醫(yī)院的各個(gè)方面進(jìn)行。因此，醫(yī)院成本核算管理要涵蓋醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)的各種要素，將人力成本、固定資產(chǎn)和管理成本等都納入成本核算內(nèi)容，使成本核算數(shù)據(jù)更完全、準(zhǔn)確、及時(shí)。費(fèi)用歸集和分?jǐn)偡椒ǜ侠?，使成本指?biāo)真實(shí)地反映醫(yī)院全部運(yùn)營(yíng)耗費(fèi)情況，使對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行有效的控制。
醫(yī)院在進(jìn)行各種活動(dòng)的過(guò)程中，都會(huì)發(fā)生成本，在醫(yī)院運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該把握成本的流動(dòng)方向。在成本發(fā)生前進(jìn)行有效的成本計(jì)劃制定，事中進(jìn)行各種成本差異控制，事后成本反饋分析三位一體的全方位、全過(guò)程成本控制，形成一個(gè)綜合性的成本核算管理框架體系，才能達(dá)到合理節(jié)約衛(wèi)生資源、降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的。目前為止，我國(guó)醫(yī)院仍將績(jī)效工資的發(fā)放當(dāng)做成本管理的一種模式，從而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)：
隨著醫(yī)院成本核算工作的快速發(fā)展，成本核算已對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到了積極的作用。在醫(yī)院管理工作中如果各部門能相互配合，充分的運(yùn)用成本核算制度，在一定的程度上可以改變醫(yī)院的現(xiàn)狀，使醫(yī)院能更快更好的發(fā)展。
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第9篇：一站式管理范文
一、展覽館工作的現(xiàn)存問(wèn)題
（一）缺乏健全機(jī)制。從現(xiàn)階段我國(guó)展覽館的工作水平來(lái)看，仍停留于粗放型?A段，展覽館整體起步晚，少部分展覽館缺乏健全的管理機(jī)制，無(wú)法全面開(kāi)展工作，無(wú)法發(fā)揮管理作用，無(wú)法落實(shí)管理流程，不僅埋下安全隱患，還可能造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，從展覽館工作的優(yōu)化和檔案利用角度考慮，有必要及時(shí)健全相關(guān)機(jī)制。
（二）管理技術(shù)有待提升。為了順應(yīng)信息化時(shí)代檔案資料和內(nèi)容爆炸式發(fā)展的形勢(shì)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的展覽需求，加快展覽館管理模式的創(chuàng)新和變革，增強(qiáng)管理水平，具備顯著價(jià)值作用，提高管理技術(shù)就顯得尤為重要。然而，從現(xiàn)階段我國(guó)展覽館的工作水平來(lái)看，受傳統(tǒng)因素影響仍較為嚴(yán)重，管理基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)引進(jìn)速度緩慢，信息化程度較低，管理手段落后，管理方法單一，管理效率低下，造成展覽館在實(shí)際管理過(guò)程中存在一定盲目性和機(jī)械化。因此，從展覽館整體工作質(zhì)量提升和檔案利用角度來(lái)看，有必要加強(qiáng)管理技術(shù)的創(chuàng)新，使管理技術(shù)日益科學(xué)化。
（三）細(xì)節(jié)工作有待優(yōu)化。從現(xiàn)狀來(lái)看，部分展覽館工作人員在工作細(xì)節(jié)上有待優(yōu)化，主要是因?yàn)闄n案管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，既要把握宏觀分類，又要做好細(xì)節(jié)工作。每一份文件存檔上架都需要細(xì)致地做好這些工序才算是一份完整的檔案：分類、排序、去釘、裝訂、粘貼、編頁(yè)碼、編件號(hào)、裝盒、在檔案盒正面和側(cè)面貼標(biāo)簽，注明該檔案名稱、蓋章、蓋檔號(hào)章、卷內(nèi)目錄錄入萬(wàn)維數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)。倘若上述細(xì)節(jié)工作做得不夠好，將會(huì)使展覽館整體工作效益受到影響。因此有必要優(yōu)化各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。
二、展覽館工作中檔案利用的意義
（一）樹(shù)立檔案利用意識(shí)。以檔案利用為切入點(diǎn)做好展覽館展品陳列工作，能樹(shù)立和強(qiáng)化展覽館工作人員的檔案利用意識(shí)，落實(shí)檔案利用及展覽工作的流程，增強(qiáng)展覽館維護(hù)及管理的能力，提高展覽館抗災(zāi)難性事件的水平。同時(shí)，作為展覽館工作體系的主要組成部分，以檔案利用為切入點(diǎn)，做好展覽館展品陳列工作不僅符合展覽館的發(fā)展需求，還能拓寬展覽館的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，提升展覽館管理的整體水平。
（二）消除展覽安全風(fēng)險(xiǎn)。以檔案利用為立足點(diǎn)做好展覽館展品陳列工作，能有效消除展覽安全風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)展覽館的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并且將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與等級(jí)保護(hù)體系相結(jié)合，進(jìn)一步形成具有區(qū)域特色的展覽館工作模式，促使展覽館管理工作向?qū)I(yè)化、高效化、智能化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，還有必要做好檔案管理系統(tǒng)的保護(hù)，因?yàn)橐坏n案管理系統(tǒng)被破壞，將會(huì)使整個(gè)檔案管理工作處于癱瘓狀態(tài)，從而使檔案管理失去即時(shí)性，最終使整體管理效率的提升受到很大的限制。
三、展覽館工作中檔案利用的措施
（一）彰顯服務(wù)功能。檔案利用既然是檔案信息實(shí)現(xiàn)其潛在利用價(jià)值的行為過(guò)程。因此，在實(shí)際利用的過(guò)程中，工作人員堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，適度放寬展覽館檔案利用的保密等級(jí)，確保檔案資源對(duì)外開(kāi)放量呈逐年遞增趨勢(shì)，充分彰顯檔案利用的服務(wù)功能，滿足不同展覽館的工作需求。同時(shí)，以符合國(guó)家法律法規(guī)為前提，盡可能簡(jiǎn)化檔案借閱手續(xù)，優(yōu)化檔案管理流程，進(jìn)一步拓展檔案資源的利用范圍。值得注意的是，展覽館可以檔案資源為立足點(diǎn)，開(kāi)展一系列檢索查詢服務(wù)活動(dòng)，為用戶提供全面、高效、快捷的檔案利用服務(wù)。
（二）擴(kuò)大資金投入。作為展覽館工作檔案利用的基礎(chǔ)，保證計(jì)算機(jī)設(shè)備的先進(jìn)性不僅能顯著提高展覽館的工作效率及質(zhì)量，而且能保證展覽館工作處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。因此在實(shí)際利用的過(guò)程中，展覽館應(yīng)當(dāng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，加大對(duì)于計(jì)算機(jī)設(shè)備的重視程度，進(jìn)一步擴(kuò)大資金投入，提高計(jì)算機(jī)設(shè)備的安全系數(shù)，彌補(bǔ)原有工作模式的不足，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)設(shè)備的性能。同時(shí)，做好展覽館流動(dòng)區(qū)域的燈具更替工作，及時(shí)淘汰安全性低及能耗高的燈具，禁止湊用、改裝、拼裝計(jì)算機(jī)設(shè)備，及時(shí)報(bào)廢老化計(jì)算機(jī)設(shè)備，做到“設(shè)備高效化、管理安全化”。
（三）提升信息技術(shù)。時(shí)代的發(fā)展，人民群眾對(duì)展覽館工作的效率及質(zhì)量要求日益提高，因此，在檔案利用的過(guò)程中，展覽館工作人員應(yīng)根據(jù)檔案利用現(xiàn)狀，以提升信息技術(shù)為切入點(diǎn)，積極引進(jìn)科學(xué)的工作理念，與現(xiàn)有的工作模式相結(jié)合，解決在實(shí)際利用過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，提升利用效率及質(zhì)量。
（四）培養(yǎng)合格人才。全面分析和掌握展覽管理流程，加大對(duì)于展覽管理人才的重視程度，培養(yǎng)適合信息化時(shí)代的檔案管理人才，對(duì)于檔案利用具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。因此，做好展覽管理人才的引進(jìn)工作，組織一系列人才培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)水平，組建具有區(qū)域特色的人才管理團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)展覽管理模式向智能化轉(zhuǎn)變。
（五）構(gòu)建管理體系。為了加快展覽館工作模式的變革，保證展覽館工作處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，構(gòu)建具有區(qū)域特色的展覽館工作管理體系，具有重要實(shí)踐意義。因此在實(shí)際利用的過(guò)程中，展覽館應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，不斷完善現(xiàn)有的展覽工作管理流程，細(xì)化崗位責(zé)任，促使責(zé)任不再是口頭表達(dá)，而要定量區(qū)分，最終形成管理體系。
