年終考核個人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：年終考核個人總結(jié)范文

一、加強理論學習，提高自身綜合素質(zhì)。

一年來，本人能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規(guī)與聯(lián)社下發(fā)的文件精神，加強思想道德建設，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀;能夠加強自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進一步增強工作的責任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作;能夠牢固樹立“客戶至上”的服務理念，時刻把文明優(yōu)質(zhì)服務作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己，自覺接受廣大客戶監(jiān)督，定期開展批評與自我批評，力求做一名合格的信合人;能夠積極參加信用社舉行的各種學習、培訓活動，認真做好學習筆記，并在實際工作中加以運用;在業(yè)余時間，自學本科課程，參加遠程教育考試，為更好地適應各崗位的需要奠定良好的基礎(chǔ)。

二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責。

在擔任出納工作時，能夠堅持“錢帳分管，雙人臨柜，雙人管庫”的要求，做到“自覺、自律、自制”。每日營業(yè)終了認真軋計現(xiàn)金收入、付出登記簿發(fā)生額，并與現(xiàn)金庫存核對一致，確?，F(xiàn)金庫存簿與實際庫存現(xiàn)金、總賬余額相符，做到帳實相符、賬款相符。能夠認真辦理人民幣大小票幣、損傷幣的兌換業(yè)務，整點時做到點準、墩齊、挑凈、捆緊，蓋章清楚;能夠及時勾對流水賬目和現(xiàn)金收付登記簿。嚴格按照金庫保管制度，做好庫房的保管工作，做到庫匙分管、同進同出。

三、增強防范意識，落實“三防一保”。

安全保衛(wèi)方面。一年來，本人能夠不斷地增強安全防范意識，值班守庫期間能夠嚴格按照“三防一保”的要求，認真落實各項防范措施，熟記防盜防搶防暴預案，熟練掌握、使用好各種防范器械，做好“三門”反鎖檢查工作。經(jīng)常檢查電路、電話是否正常，防范器械性能是否處于良好狀態(tài)，當出現(xiàn)異常情況，能當場處理的當場處理，不能處理的能主動上上級匯報等等，能夠時刻保持清醒的頭腦，增強安全防范意識，并確保值班守庫二十四小時不失控，保護信用社的財產(chǎn)安全。

四、團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。

第2篇：年終考核個人總結(jié)范文

一：班級基本情況

本班共有學生39名，其中男生21名，女生18名。特殊家庭3名，困難學生2名，初始階段紀律比較渙散，活動懶于參加，常規(guī)工作無人過問，學習基礎(chǔ)差，學生上進心、自信心不強，缺少核心人物，集體缺少凝聚力。但潛在的進取意識是有的，表現(xiàn)在學校的、班級的制度都能尚遵守，但要經(jīng)常督促和提醒，還不能形成自覺行為。

二、教育教學方面

1、關(guān)愛、賞識,真誠為友

每個學生都有自己的思想,他們渴望被理解,被尊重。在新課改的背景下,教師更不能居高臨下地逼視學生,也不能粗暴冷硬地刺傷他們。要以朋友的身份和他們說話,平等地進行交流,傾聽他們的訴說。一位教育家曾指出,教育的奧秘就在于堅信他們“行”。這不僅適用于小學生，更實用于初中生，我首先對每個學生進行全面了解,經(jīng)常同他們個別談心,從學習、心理、家庭等處了解學生。班中有一個叫“梅若嵐”的同學,媽媽不在身邊,爸爸又忙于生意。由于今年才剛轉(zhuǎn)入我們班。剛開始學習他有一些不適應,并常對爸爸說:我讀書肯定讀不好,我了解情況后多次找她談心,幫助他,關(guān)心她,漸漸地她對學習樹立了信心,學習比以前更認真了,學習成績也逐步提高。

2、做好后進生的轉(zhuǎn)化工作

我們這個班,后進生的人數(shù)挺多。因此,轉(zhuǎn)化后進生是班主任的一項必不可少的工作。我認為對后進生要給予特別的關(guān)愛。要做到思想上不歧視,感情上不厭倦,態(tài)度上不粗暴。要用自己對差生的一片真誠的愛心,去叩響他們的心靈之門。要善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點。比如:在課堂上不要緊緊盯著優(yōu)等生,應多給后進生創(chuàng)造條件,鼓勵他們舉手發(fā)言,及時給予肯定、獎勵,使他們也能自信地面對學習。課外積極輔導,多與家長聯(lián)系,爭取家校聯(lián)合為學生創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境,同時也促進班級的整體發(fā)展。

3、把握尺度,愛中有嚴。

意大利著名教育家蒙臺梭利曾寫到:“道德的營養(yǎng)和精神的中毒對人們心靈的危害,正如身體的營養(yǎng)不良對身體的危害一樣。”班里有幾個很聰明,但非常調(diào)皮的男孩。對于他們身上出現(xiàn)的不良行為,我沒掉以輕心,聽之任之,更不會因其學習成績好而包容、姑息。一次,班里幾個平常成績、表現(xiàn)都不錯的學生搞惡作劇。我得知后,立即找他們談心,講道理,并嚴厲地批評了他們。從那以后,這些同學也逐漸學會嚴格要求自己,學習上也有了更大的進步。

三、日常行為管理方面

1、抓常規(guī)管理規(guī)范學生的行為習慣

早到校、兩操、打掃班級衛(wèi)生、校各項活動的參加都認真組織，嚴格要求，決不馬虎，讓學生感到做人、做事都要這樣嚴謹、認真、一絲不茍。至今學生已習慣成自然。例如眼操時間一到不用老師強調(diào)，都主動自覺去做。

2、發(fā)揮班干部的作用

班干部是班級和學生聯(lián)系的橋梁，是學生的精英，是教師的助手，是自我管理體現(xiàn)最明顯的一部分。在選用班干時，我遵循三個原則，首選那些責任心強，辦事公正;品學兼優(yōu)，智商較高;有較強的組織能力和活動能力，易與他人溝通的學生。其次使用各類特色學生，揚長避短。最大限度地展示他們的能力。人人有機會實現(xiàn)自我價值，劉秦甫，劉任杰，唐艷芳，這些同學上任后，工作熱情高，工作態(tài)度端正，工作積極主動，并且各項活動走在同學前面，切實起到了模范作用。

3、營造良好的學習環(huán)境。

現(xiàn)在初中學生的學習、生活有絕大部分時間是在學校里度過的。班級即是學生的一個大家庭。營造良好的學習環(huán)境，對提高學生的德育素質(zhì)，起了相當大的作用。首先對學生進行理想教育，學習目的教育，習慣的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其自信心及責任意識，其次，建立一些監(jiān)督機制，獎懲制度，定期檢查，定期反饋，賞罰分明，現(xiàn)在班級風氣正，學風濃，凝聚力強。班級真正成為一個和諧向上的集體。

4、個別教育與表揚相結(jié)合

班級中思想基礎(chǔ)和學習都比較差的學生。通常表現(xiàn)為精力旺盛而又學不進去，思想活躍而又任性好動，對班集體正常的學習生活秩序有一定影響。在教育轉(zhuǎn)化這部分學生時，我從建立和培養(yǎng)感情入手，親近他、關(guān)心他、了解他，努力發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點，如在班級活動中，象打掃衛(wèi)生、主動抬水，積極參加年級系列體育活動，都及時表揚，使這些不管在家里，還是在學校，極少獲得表揚，久而久之，已經(jīng)失去了上進心和自我認同感，缺乏自信心的同學，從拾自信，使他們在班主任充分理解和信任的基礎(chǔ)上，使性格和人格回到了正確的軌道上來，向楊梓健，朱杰等。劉秦甫學習上取得了進步，生活委員工作認真負責，我就在學習和工作上大力表揚，樹立形象。

5、發(fā)揮主題班會的教育作用

主題班會是班級教育活動的主要形式之一。通過形式多樣、生動活潑的主題班會來澄清是非、提高認識、開展教育，對良好班風的形成，乃至學生的健康成長，都起著重要作用。如 “魏永康”案例、談行為習慣對人生的影響，講案例“少年天才”周峰的學習習慣、“如何看待男女同學之間的交往”、“良好習慣的養(yǎng)成”等主題活動，對弘揚集體主義精神，提高自身素質(zhì)能力，促進班集體成員之間的相互了解和相互溝通起著重要作用。另外還注重組織學生參加與其他班級之間的聯(lián)誼、競賽活動，如年級系列體育活動、秋游，這些活動讓學生知道集體的力量的重大。

四、班級管理工作中的收獲和體會

老師應真正有愛心，理解學生，尊重學生，不要吝嗇表揚，善用巧用表揚，這往往比批評更具威力。培養(yǎng)學生的集體榮譽感是班級建設中事關(guān)工作成敗的重要環(huán)節(jié)。有了集體榮譽感，學生就會熱愛集體并發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神，表現(xiàn)出主人翁的責任感;就會不斷進取，產(chǎn)生積極向上的強烈愿望，做到心往一處想、勁往一處使，形成一種合力，從而使班集體更具凝聚力和競爭力。相反，如果學生對自己的班級缺乏榮譽感，班集體就會失去教育功能。集體榮譽感是建設良好班集體，把學生培養(yǎng)成才的巨大引力場，它能使幾乎所有的學生都自覺自愿地為爭取和維護集體榮譽而努力。集體榮譽感也是一種約束力量，它能使學生感到不能為集體爭光或做了有損于集體榮譽的事是一種恥辱，而產(chǎn)生一種自譴自責的內(nèi)疚感，從而使每個學生為維護集體的榮譽和利益而服從集體的決定，克服自身的缺點。

不求每個學生都能成功，但求每個學生都來嘗試。在嘗試中自我得出結(jié)論。世上的感受，只有自己的才是最真實的。然而，這需要時間，需要機會。所以，我把每個學生的嘗試失敗都看作是成功的開始，鼓勵他們，教他們正視現(xiàn)實，勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn)。楊梓健同學考完期中試情緒很低落，見到我的第一句話就是，老師我還能進步嗎?我馬上回答他，你會有進步的，千萬不要氣餒，我會幫助你進步的，從那以后，每逢星期天，他都是早到班級里，我給他輔導數(shù)學，同時檢查他的作業(yè)完成情況，期末考完數(shù)學時，他告訴我不能再當差生了，我鼓勵他，你還會進步。現(xiàn)在我們初二(1)班，正在平穩(wěn)的發(fā)展。

五、經(jīng)驗和教訓

第3篇：年終考核個人總結(jié)范文

（2019年度）

姓名

李煜

性別

男

出生

年月

19770714

政治

面貌

群眾

文化

程度

碩士

研究生

參加工作時間

199907

所在部門

會員服務中心

崗位或

分管工作

會員發(fā)展與服務崗：發(fā)掘潛在單位會員與個人會員；開展后續(xù)需求跟蹤，完成會員發(fā)展；

個

人

總

結(jié)

2020年是很特殊的一年。疫情讓我了解了只有好好珍惜健康，才能看到更多的陽光，別人不會在意。不忘自己的初心便是快樂，在逆境中保持好的心態(tài)。

受到疫情影響，個人會員和單位會員的發(fā)展工作很艱難，因為無法當面去開展溝通工作。只有在9月還是發(fā)展了一個單位會員（獵戶星座）和兩個個人會員（上海大學的）。

同樣受今年疫情影響，本來可以開展的工作都停滯了。智能交通會議和南京商定的會議日期為12月，結(jié)果由于疫情影響只能明年重新開始計劃。2020年12月青海省交通廳希望和我們明年共辦此次會議，由于北京疫情，無法進行當面溝通，節(jié)后青海省相關(guān)單位將邀請我單位去西寧市開展調(diào)研和商定會議各項內(nèi)容工作。

年底我也制定了明年的會員發(fā)展方向，開展了一部分調(diào)研工作。從學生會員和原來不太重視的非雙一流學校入手，特別是地方院校，比如北京聯(lián)合大學，在可以出差的情況下，對上海大學，成都理工大學等原來就有關(guān)系的學校進行宣傳，可以學習IEEE的經(jīng)驗，在學校內(nèi)建立學生會員分會。

總之，2020年工作很艱難，生活也很艱難。

簽名: 2021 年2月2日

所在部門意見

簽名: 年月日

分管領(lǐng)導意見

簽名： 年月日

考核評定意見

人事部門(代章) 年月日

第4篇：年終考核個人總結(jié)范文

按照**市委組織部，**市人事勞動和社會保障局《關(guān)于20**年度公務員、機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核和實施獎懲工作的通知》精神，結(jié)合我市教育教學和校長隊伍管理實際，經(jīng)教育局研究，現(xiàn)將關(guān)于做好20**年教育系統(tǒng)校長隊伍年終考核和推薦后備干部工作有關(guān)安排通知如下：

一、考核目的

年終考核是為了進一步加強對各級校長隊伍的管理，客觀公正評價過去一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，體察民情民意，激勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動廣大校長隊伍的工作積極性，促進**教育工作快步穩(wěn)定發(fā)展。

二、考核原則

客觀公正，民主公開，注重實績的原則。

三、考核的范圍

全市中小學校和教師進修學校、幼兒園，特教學校的校級干部和領(lǐng)導班子，考核分三部分進行：

1、教育局組織考核小組對各學區(qū)、各市辦學校校級干部和領(lǐng)導班子進行年終考核。

2、教育局人事股與**學區(qū)負責對**、**、**、**、**、**等五所市區(qū)內(nèi)小學領(lǐng)導班子進行年終考核。

3、由各學區(qū)組織考核小組對學區(qū)內(nèi)初中、小學和幼兒園的校長、園長和領(lǐng)導班子進行年終考核。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面：

德：指思想政治素質(zhì)和個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。主要是看**年以來，各級校長在工作中是否以身作責，以個人的高尚情操和求真務實的作風，影響帶動廣大教師，真正起到了樹立了良好校長形象；是否得到了廣大教師和人民群眾的尊重和認可；是否在所管理的學校內(nèi)營造了“陽光、和諧、高效”教育的良好氛圍；是否愛校如家，愛生如子，與教師同甘共苦，并做到了班風正、學風實、教風嚴。

能：指履行職責的業(yè)務素質(zhì)和能力。主要是看各級校長在工作中是否牢牢抓住教學這個中心工作，科學、規(guī)范管理，是否做到了教書育人的有機統(tǒng)一，是否建立起了行之有效的教學管理和教師隊伍管理的各項規(guī)章制度，使教學考核和教師隊伍考核有章可循、有據(jù)可查，能否經(jīng)常深入學校聽課、評課，指導教學工作。在學校的校園文化建設、教學管理，學校布局調(diào)整、教育督導、幼兒園建設、教育經(jīng)費的管理和使用、校長教師隊伍建設等項工作中是否做到了扎實有效。工作態(tài)度是否認真、和藹、端正，是否樹立起了雷厲風行、令行禁止的工作作風。

勤：指責任心，工作態(tài)度，工作作風等方面的表現(xiàn)。主要是看各級校長是否身先士卒的遵守教育局和本單位制訂的各項規(guī)章制度，校長按時在崗和24小時輪流值班制度是否堅持經(jīng)常，教師的考勤管理和值班制度是否有記錄，是否按時上報。

績：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益，主要是看**年以來各級校長對于教育局布置和安排各項工作的完成情況，和一年來所管轄范圍內(nèi)學校的發(fā)展變化等方面的情況，包括一年來學校的校園文化建設、學校常規(guī)管理及教學管理、辦學規(guī)模和水平、教育教學質(zhì)量的提高、在校生數(shù)量增減變化、控輟保學、教師隊伍管理和教師各項福利待遇的落實等方面較08年是否有了明顯提高。

廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)，主要看各級校長在教育經(jīng)費管理和使用中是否嚴格按國家政策規(guī)定辦理，有無擠占、挪用、貪污、浪費等方面的違法亂紀行為，有無利用職權(quán)在教師評職評優(yōu)、教師工作安排、各項待遇落實等方面優(yōu)親厚友、問題，是否做到了清正廉潔，勤勤懇懇辦教育，以德治校和以法治校的有機統(tǒng)一。

五、考核等次

考核分四個等次，即：好、良好、一般、較差。

六、考核程度和步驟

1、召開會議。

以學區(qū)和市辦學校為單位，召開全體在編教職工參加的考評會議，會上首先由考核組成員講明這次考核的目的意義和原則方法，然后由學區(qū)或市辦學校正職代表單位做工作述職，各單位副職每人做工作述職，時間不超過5分鐘。

2、民主測評。

與會人員以無記名投票方式，獨自填寫民主測評票，然后放入票箱，投票后，由考核組成員清點核對票數(shù)，然后當眾封存。

3、民主座談。

由考核組成員根據(jù)會議簽到表抽取5-10人分別進行座談，從各個方面聽取他們對被考核人的評價和意見建議。

4、個別走訪。

由考核組成員走訪被考核的的上級、下屬、群眾、學生等各方面代表，聽取他們對教育及被考核人的評價。

考核組成員要歸納總結(jié)以上情況，考核結(jié)束后以文字形式報市教育局考核領(lǐng)導小組。

七、后備干部的推薦

1、推薦的目的

推薦后備干部是選拔任用各級校長的必備條件和基礎(chǔ)性工作，是不斷培養(yǎng)中青年管理人員、加強干部隊伍建設的重大舉措，其目的是為了建立科學規(guī)范的校長選拔任用長效機制，完善校長的選人用人機制，進一步加強校長隊伍管理，推進校長隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化，防止選拔任用各級校長工作中的不良傾向。

2、推薦的原則

德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J的原則，注重實績、平等擇優(yōu)的原則。

3、推薦的名額

各學區(qū)、各市辦學校從符合推薦條件的學校中層或優(yōu)秀教師中，每單位推薦1名學區(qū)或?qū)W校副職。

4、推薦的條件新晨

符合干部選拔任用條件且具有大專以上學歷，中學二級或小學一級以上教師職稱，在學校管理和教學崗位上工作五年以上，教育教學實績突出，身體健康。被推薦人為截止20**年12月31日，農(nóng)村學區(qū)人選年齡一般不超過45周歲，市辦學校人選年齡一般不超過40周歲的人員。

5、推薦的方式

由各單位全體教職工從符合條件的人選中以無記名投票方式進行推薦，推薦票由考核組點清后當眾封存帶回交考核領(lǐng)導小組。

八、組織領(lǐng)導

為使**年終考核工作扎實有效地開展，教育局成立了年終考核領(lǐng)導小組；下設辦公室。

組長:

副組長:

辦公室主任:

副主任：

教育局將抽調(diào)機關(guān)相關(guān)股室人員組成六個考核小組，由一名局級干部帶隊分赴各單位進行考核。

各學區(qū)、各市辦學校要根據(jù)各單位人員數(shù)量，按附表

一、附表

二、附表三式樣，分別準備好民主測評票和民主推薦票，以便考核小組到達后使用。

九、時間安排

1、各學區(qū)、各市辦學校干部考核時間：

20**年元月21日——20**年元月22日

2、市區(qū)內(nèi)五所小學的考核時間:

20**年元月23日

附：

表一《20**年度考核學區(qū)、市辦學校領(lǐng)導班子民主測評票》

表二《20**年度考核學區(qū)、市辦學校領(lǐng)導班子成員民主測評票》

表三《20**年度副校級后備干部民主推薦票》

第5篇：年終考核個人總結(jié)范文

為加強對2014年度我單位公務員年度考核工作的領(lǐng)導，特成立年度考核工作領(lǐng)導組，組成人員如下：

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容：2014年度考核工作主要以個人的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉等方面內(nèi)容。

德是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能是指履行崗位職責的業(yè)務素質(zhì)和工作能力水平。

勤是指工作責任心、工作態(tài)度、學習進取等方面的表現(xiàn)。

績是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

廉是指遵章守紀和廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

三、考核對象

考核對象為我辦在編在職的公務員和事業(yè)編制公務員，共計27人，其中公務員13人，事業(yè)編制公務員14人。

四、考核辦法及程序

采取平時考核與年終考核相結(jié)合的方式進行，以每月機關(guān)干部績效管理考核和年終主管領(lǐng)導評鑒、群眾測評為主要依據(jù)，平時考核占40%，年終考核占60%。具體程序如下：

1、個人總結(jié)（述職）。被考核人按照崗位職責和有關(guān)要求進行個人年度總結(jié)，填寫《年度考核登記表》。

2、群眾測評。組織群眾測評會，村兩委、直屬單位負責人以及部分村民代表參加，被評議人員作書面述職報告。

3、分管領(lǐng)導評鑒。分管領(lǐng)導根據(jù)個人述職、平時考核記錄和群眾測評等情況，實事求是的提出評鑒意見。

4、確定考核等次。街道黨工委負責最終審核。主要依據(jù)被考核人考核得分情況，確定考核等次。機關(guān)公務員的年度考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職；事業(yè)編制公務員的考核等次為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格?？偡?00-90分為優(yōu)秀等次分值，總分89-65分為稱職（合格）等次分值，總分64-60分為基本稱職（基本合格）等次分值，總分59分以下為不稱職（不合格）等次分值。對考核優(yōu)秀人員要在本單位公示5天，對公示有異議的要重新審核。

5、考核結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果確定后以書面形式通知被考核人，并由被考核人在《年度考核登記表》的本人意見欄簽字。

五、優(yōu)秀比例確定

考核評優(yōu)比例以本單位實際參加考核人數(shù)為基數(shù)，優(yōu)秀比例控制在本單位參加考核總?cè)藬?shù)的15%以內(nèi)。我街道辦事處今年參加考核干部人數(shù)為27人，其中公務員13人，事業(yè)編制14人，評定優(yōu)秀等級人數(shù)為4人。

第6篇：年終考核個人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】績效考核現(xiàn)狀；存在問題；解決方法

文章編號：ISSN1006―656X（2013）12-0156-01

一、基層審計機關(guān)績效考核的現(xiàn)狀

現(xiàn)在大部分基層審計機關(guān)對科級及以下干部的年度考核權(quán)趨向于下放，把決定權(quán)交給科室主要負責人。按照公務員考核標準，考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次：考核內(nèi)容以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績，考核標準局里沒有具體量化?？己酥饕侨粘？己撕湍杲K考核。日?？己瞬扇〔欢ㄆ跈z查的方式進行，由局考核辦和各科室分別組織實施。年終將檢查結(jié)果反饋給科室全體人員，作為對科室內(nèi)人員評定考核等次的參考。年終考核一是名額分配。根據(jù)優(yōu)秀等次比例，計算出優(yōu)秀等次人員名額，再集體研究確定分配名額。二是述職評議與推薦。對個人當年德、能、勤、績、廉和個人崗位責任履行情況在科室內(nèi)述職，然后進行民主評議和推薦。三是等次確認。對各科室推薦出的優(yōu)秀等次人員，經(jīng)局考核辦研究后確定。

二、基層審計機關(guān)績效考核存在的問題

現(xiàn)在大部分基層審計機關(guān)的績效考核正處在改革的初期階段，在理論認識以及實踐操作上都還不是特別成熟，還沒有形成一個比較科學有效的績效考核方法?？偨Y(jié)起來，績效考核中主要存在以下幾個方面的問題：

（一）績效考核主體不夠合理

一方面，基層審計機關(guān)對各科室的績效考核開放性不足，過于內(nèi)部化，績效考核體制過于單一，多以內(nèi)部自我評估為主，尤其缺乏黨委政府、被審計單位和社會公眾等服務對象的參與，沒有有效利用和吸收社會有關(guān)方面的評議意見，顯得不夠全面，說服力不強。另一方面，在審計機關(guān)內(nèi)部，大多數(shù)情況下只有上級對下級進行考核，本人、同級和被審計單位對其考核的非常少，考核主體比較單一，容易導致以偏概全，考核不全面，結(jié)果不合理等問題。實際上，對于個人品德、勞動紀律、工作態(tài)度以及廉潔自律的評價，同級審計人員和被審計對象作為考核主體更為合適。另外上級的考核對整個考核結(jié)果的影響很大，很容易出現(xiàn)與上級關(guān)系好的審計人員得分偏高的現(xiàn)象，考核結(jié)果欠缺公平。

（二）考核周期不甚合理

一般基層審計機關(guān)對于下屬科室大都采用一樣的考核周期。而現(xiàn)實中對于局辦公室、審理科、法規(guī)科這樣的部門，可以按照現(xiàn)有的月度考核方式，但是其他很多審計業(yè)務科室平時都忙于審計業(yè)務，有的大審計項目可能二三個月才能完成，按月考核不是很科學，也不是很準確，而且業(yè)務科室天天都只為了考核而工作的話，勢必影響審計的效率和質(zhì)量。

（三）績效考核程序不夠完善

一是干部述職與民主評議落實不到位。在每年的干部職工年度考核中，由于人員眾多，大家對一年中所做的工作進行的總結(jié)陳述只能簡明扼要。另外，在全局會議上針對個人的民主評議采用填寫“年度考核民主評議打分票”的方法具有很大的不可控性，同級之間容易因不正當競爭出現(xiàn)錯誤判斷，直接下屬和相關(guān)部門人員的評價往往也會受多種因素的影響而做出失真判斷。

二是強調(diào)年終考核，平時考核流于形式。由于日?？己巳狈唧w的考核細則指導，在實際操作中基本沒有執(zhí)行。

（四）績效考核結(jié)果落實不到位

大部分基層審計機關(guān)在績效考核結(jié)果的運用方面還不是很充分，這主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，盡管年末獎金的核算以及工資的調(diào)整與績效考核結(jié)果聯(lián)系在一起，但考核結(jié)果與薪酬之間缺乏明確的關(guān)系，即審計人員的考核等級與薪酬之間如何掛鉤，考核等級與考核系數(shù)之間的對應關(guān)系是怎樣的，基層審計機關(guān)并沒有規(guī)范的制度規(guī)定。另一方面，基層審計機關(guān)干部職工績效考核結(jié)果應用范圍較為狹窄，僅僅與審計人員獎金分配掛鉤，并沒有將其與審計人員的培訓開發(fā)、調(diào)配晉升以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面結(jié)合起來。

三、改進基層審計機關(guān)績效考核的方法

以基層審計機關(guān)的審計人員考核為例，在考核主體、考核周期、考核程序及考核結(jié)果計算和運用等方面進行調(diào)整與明確。

（一）明確考核主體

不同考核主體是從不同角度來觀察評價被考核者的。如果只有單一考核主體，則會造成對被考核者的考核視角不全面，從而造成考核結(jié)果存在較大誤差。為了使審計人員的績效考核更為全面合理，可采用360度的考核方式，即基于審計人員的直接上級、同級人員、審計人員與被審計對象等方面的評價信息對審計人員的業(yè)績表現(xiàn)進行全方位評價。在考核主體的分配上，依據(jù)“誰最了解信息誰評價”的原則，將不同的考核主體分配到不同的考核指標上去，比如被審計對象滿意度就應該被審計對象來打分，而其學習能力、工作創(chuàng)新力應該用分管領(lǐng)導和同級的同事共同打分。

（二）調(diào)整考核周期

考核周期的設置既不能太長也不能太短，應根據(jù)考核指標的性質(zhì)來定。考核周期太長，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，同時也容易造成考核信息不全面影響考核效果。而考核周期太短，一方面考核成本較高，審計人員心理壓力較大，另一方面某些長期性的工作不適合短期考核。因此，根據(jù)績效指標所對應的行為或結(jié)果的性質(zhì)，分別設置不同考核周期，以便能更好地對審計人員的績效進行評價。不同的考核指標應設置不同的考核周期，以實現(xiàn)長期考核與短期考核、結(jié)果考核與過程考核的有機結(jié)合。

（三）設計考核程序

針對審計人員考核程序上存在的年終述職與民主評議不到位、重視年終考核忽視平時考核等問題，建議首先設立績效考核領(lǐng)導機構(gòu)并明確考核職責，從而加強考核程序的執(zhí)行力度。考核領(lǐng)導機構(gòu)包括領(lǐng)導小組與考核實施辦公室。領(lǐng)導小組負責整個考核工作的籌劃、組織、協(xié)調(diào)等工作，對考核中遇到的重要問題進行研究處理。領(lǐng)導小組下設考核實施辦公室，負責整個考核工作的推進和組織協(xié)調(diào)工作。

在此基礎(chǔ)上設計考核程序如下： 第一，在年初確定所有人員的考核目標與內(nèi)容。第二，嚴格執(zhí)行日常考核。主要適用于對日常性事務工作的考核。第三，精心組織半年與年終考核。首先由各科室審計人員對當年工作目標與考核內(nèi)容完成情況進行總結(jié)，形成書面材料，然后由考核辦公室統(tǒng)一安排考核測評，經(jīng)考核領(lǐng)導小組研究確認后，公布得分。第四，述職與民主評議。年終，每個科室召開年終述職與民主評議會議，考核辦公室負責推進與監(jiān)督實施。上述各個分值加權(quán)平均后即為該審計人員當年民主評議得分。

（四）確定與運用考核結(jié)果

（1）確定考核結(jié)果

在對審計人員進行日常、半年或年度考核時，參照考核標準由各考核主體進行打分?？己宿k公室將審計人員的年度考核得分從高分到低分進行排序，根據(jù)機關(guān)當年實際情況確定A級、B級、C級與D級的比例。

（2）運用考核結(jié)果

首先，在經(jīng)濟獎勵上，審計人員按照年度績效等級進行排名，在年末獎金上予以區(qū)分。其次，在審計人員職業(yè)發(fā)展上，考核積分排名靠前的，優(yōu)先選送參加黨校、省廳專業(yè)培訓等學習培訓，優(yōu)先列入提拔重用對象。同時以文件、簡報、電子顯示屏、宣傳櫥窗、新聞宣傳等多種形式通報表彰。

參考文獻：

第7篇：年終考核個人總結(jié)范文

堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十精神，以解放思想為先導，牢牢把握發(fā)展第一要務，以“龍頭酒業(yè)強鎮(zhèn)，特色農(nóng)業(yè)興村，鄉(xiāng)村旅游富民”為發(fā)展思路，以“樹立三種精神、突出五個提升，實現(xiàn)率先翻番”為機制，以推動農(nóng)村工作目標管理為目的，最大限度地調(diào)動村級干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保全鎮(zhèn)各項經(jīng)濟社會事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、考核的對象和內(nèi)容

(一)考核的對象

各村（社區(qū)）。

(二)考核內(nèi)容

1.重點工作。具體內(nèi)容和目標見奇委辦<2013>2號文件。

2.黨的建設工作。包括組織建設、思想建設和精神文明建設、黨風廉政建設、綜治維穩(wěn)防邪、人大、政協(xié)、和群眾工作、群團、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、合格村的創(chuàng)建等。

3.經(jīng)濟工作(發(fā)展目標)。包括農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟、社會事務、村級財務管理、計劃生育、國土、招商引資、安全工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及日常工作和突發(fā)性工作。

4.業(yè)務工作。包括村級檔案管理、資料報送、計劃總結(jié)、會議出勤等。

三、考核辦法

（一）鎮(zhèn)村重點工作考核辦法另行制定。

（二）鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)考核內(nèi)容，將目標任務量化分解，實行百分制考核，黨建工作占48%，經(jīng)濟工作占48%，業(yè)務工作4%。具體目標任務見《鎮(zhèn)2013年綜合目標任務考核細則》）。

（三）依據(jù)各村（社區(qū)）所得綜合目標考核分進行獎懲。

（四）綜合目標考核以鎮(zhèn)黨委、政府下達的重點工作考核文件和各村（社區(qū)）與鎮(zhèn)黨委、政府簽訂的目標責任書為依據(jù)。由相關(guān)部門制定考核細則，年終由鎮(zhèn)目標辦牽頭、與相關(guān)部門組成綜合檢查組對村進行檢查。

（五）協(xié)助鎮(zhèn)重點工作和項目建設完成好的加1分（鎮(zhèn)村重點工作項互相重疊的不加分），出現(xiàn)一起本村村民阻礙重點項目實施，村處理不力，造成重大影響的扣2分。村級重點工作實行分類加減分制，具體辦法另行制定。

（六）實事（單項）目標實行倒扣分，完成下達目標任務60%以下的，每項扣5分；完成60%以上，100%以下的以每項5分計算，按未完成比例扣分；全面完成的不扣分。

（七）半年或年終目標考核迎縣上檢查合格并經(jīng)目標考核組認定的加0.5分，檢查不合格的扣1分。

（八）被市級以上電視臺或其他新聞媒體反面曝光的實行倒扣分，每發(fā)生一次扣2分。

（九）因本村（社區(qū)）工作不力而導致鎮(zhèn)綜合目標被扣分的，按鎮(zhèn)被扣分數(shù)的10倍扣分。

（十）發(fā)生到省、進京非正常上訪（含集體和個人）事件的實行倒扣分，發(fā)生到省的一次倒扣1分，發(fā)生進京的一次倒扣2分。

（十一）工作創(chuàng)新實行加分，凡被鎮(zhèn)認可并在全鎮(zhèn)推廣應用的，每項加5分，但創(chuàng)新資料須于本年度12月15日前上報鎮(zhèn)目標督查辦。

（十二）突發(fā)性工作實行倒扣分，未按要求完成任務的扣0.5分/次。

（十三）因國家宏觀政策或其他特殊原因不能完成工作目標的，經(jīng)鎮(zhèn)目標辦調(diào)查認可后，報鎮(zhèn)黨委、政府批準，可不扣分，但不加分（含重點工作）。

（十四）業(yè)務工作實行扣分，扣完為止。村級檔案管理不規(guī)范扣1分；未按時準確完成相關(guān)工作表冊資料報送扣0.5分/次；年初計劃，半年、年終總結(jié)每少1項扣0.5分；鎮(zhèn)級會議或縣調(diào)訓每遲到、早退1人次扣0.5分，缺席1人次扣1分。

（十五）經(jīng)申報鎮(zhèn)目標辦領(lǐng)導組認定，年終迎接資料規(guī)范、齊全且重點工作成效明顯的村（社區(qū)）加1分。

（十六）對未完成要求的工作事項且被一票否決的村（社區(qū)），在原有考核等次的基礎(chǔ)上降低一個考核等次。

四、獎懲辦法

（一）目標考核總分為100分，考評得分達90分及其以上的單位，視為完成目標任務，對完成目標任務的村（社區(qū)）按年終考核實際得分從高到低進行排位，設一、二、三等獎。排位在第一名至四名的村（社區(qū)）為一等獎，第五名至十一名的村（社區(qū)）為二等獎，第十二名至十五名的村（社區(qū)）為三等獎，年終給予一定的獎勵，獎勵經(jīng)費由鎮(zhèn)財政承擔。

（二）年終考核未達到90分的村（社區(qū)），視為未完成目標任務，取消評獎資格。

（三）年終對獲獎的單位進行表彰獎勵。

五、工作要求

綜合目標所涉及部門制定的相應考核辦法或考核細則打分表于2013年7月1日以前報鎮(zhèn)目標辦備案,年終按照考核辦法嚴格打分，不得隨意更改，以保證考核的嚴肅性。年終綜合檢查組根據(jù)考核細則打分表嚴格考核各村（社區(qū)），實行獎懲逗硬，并與工作政績掛鉤。綜合檢查組成員在檢查中弄虛作假查證屬實的，對該同志及所在的部門和該村（社區(qū)）實行一票否決。

第8篇：年終考核個人總結(jié)范文

為進一步加強機關(guān)思想作風建設，調(diào)動機關(guān)干部的工作積極性，提高機關(guān)行政辦事效能，實現(xiàn)本職工作爭前進位，重點工作爭創(chuàng)一流，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，決定在重點工作落實上采取分管領(lǐng)導負責制和專班為主的運作方式，實行目標績效考核管理?，F(xiàn)將有關(guān)實施辦法通知如下：

一、實施的對象

全體機關(guān)干部、職工，包括抽調(diào)或聘用到機關(guān)工作的人員。

二、實施辦法版權(quán)所有

（一）明確領(lǐng)導責任。一是實行分管領(lǐng)導工作負責制。每位黨政領(lǐng)導班子成員對分管的工作全權(quán)負責，實行上級考核和本級考評相結(jié)合，成績優(yōu)秀者予以獎勵，工作失誤者予以懲處；二是重點工作實行目標責任制。重點工作按照鄉(xiāng)黨委、政府與各分管領(lǐng)導簽訂的目標責任制進行考核，完成任務的按照責任制的要求予以獎懲。三是實行單項工作責任聯(lián)動制。對階段性的單項工作，凡被抽調(diào)到工作組的領(lǐng)導和同志，要按照職責分工，各負其責，各司其職，協(xié)作共同完成，對因個別失職造成工作被動和落實不好的，實行責任倒查和工作環(huán)節(jié)追究，并與年底考核掛鉤。

（二）突出工作推進。一是強化責任推進工作。每個機關(guān)干部要按本職工作、重點工作和臨時性工作，明確目標，細化責任。在本職工作上，班子成員以黨委文件分工為依據(jù)，機關(guān)干部職工以確定的工作職責和階段性工作目標為依據(jù)，重點工作以責任制為依據(jù)，臨時性工作以下發(fā)的相關(guān)文件和辦公室記載為依據(jù)，實行三合一考核，根據(jù)工作完成情況逐項考核記分和獎懲記分。二是強化制度推進工作。機關(guān)干部要嚴格遵守各項規(guī)章制度，按要求運作，實行不違不究、違反記載通報扣分制，并納入績效考核實行兌現(xiàn)；三是強化督查推進工作。對全體機關(guān)干部職工承擔的各項工作任務，由黨政辦公室負責跟蹤、督查、反饋、記載、通報，并作為年底考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。四是強化獎懲推進工作。對工作業(yè)績突出的，受到上級和鄉(xiāng)政府通報表彰的，實行獎勵；對工作失誤落后，受到上級和鄉(xiāng)政府通報批評，工作位次靠后，或給本地本部門造成不良影響和嚴重后果的，除按有關(guān)黨紀、政紀規(guī)定處分外，實行嚴格的考核處罰制。

（三）強化督查落實。全體機關(guān)干部必須不折不扣地完成上級業(yè)務部門和鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項工作任務。對上級督查的工作要認真落實，及時匯報和反饋；對鄉(xiāng)政府督查的工作要限期整改，做到整改結(jié)果有回音、有答復；對分管工作實行一月一總結(jié)，一月一匯報，一月一記載，年終統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。凡督查后無結(jié)果、無回復、無落實的，視情況在年終考核時扣分和懲處。

（四）實行績效考核。

1、考核記分辦法?？冃Э己朔譃榛A(chǔ)分和獎懲分兩個部分?；A(chǔ)分按照百分制的辦法操作，其中本職工作60分，重點工作30分，其他臨時性和階段性工作10分。設獎勵分50分。每分分值按鄉(xiāng)黨委討論的辦法換算。年終考核時，鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)全體機關(guān)干部職工全年工作任務的完成情況分別實行記扣分獎懲兌現(xiàn)。凡工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴重不良影響和后果、受到黨紀政紀和法律追究的，取消績效考核計獎資格。

2、考核操作辦法和程序。年終考核采取自評、互評和鄉(xiāng)黨委審核三個步驟和程序進行，首先是個人按照責任制、崗位職責，對照考評細則進行自評，然后組織全體機關(guān)干部進行互評，最后由鄉(xiāng)黨委會議進行審核?？己藭r，基礎(chǔ)分分本職工作、重點工作和臨時性工作三塊在100分的前提下實行扣分，獎懲分分工作業(yè)績、考勤和制度、督查、包村工作情況等幾部分兌現(xiàn)，做到結(jié)果真實，內(nèi)容公開，說明詳實。凡分管工作的領(lǐng)導及其工作人員出現(xiàn)重大失誤和違紀的，在考核中一并按標準扣分。

3、績效考核記分方法及獎懲標準。

（1）基礎(chǔ)分記分辦法（總分100分）。

①本職工作為60分。按照每個干部職工的崗位和職責進行分解，沒完成工作的按比例進行扣分，直至扣完（本職工作由各工作區(qū)、各部門分解后報黨政辦）。

②重點工作為30分，與每位領(lǐng)導和機關(guān)干部簽訂目標責任書，目標任務的計全分，重點工作沒有完成年初預定目標任務80%的此項不記分，其他情況按工作完成的比例記分（單項重點工作由鄉(xiāng)政府與各分管領(lǐng)導簽訂目標責任制）。

③臨時性和階段性工作任務為10分，按目標任務要求沒完成的每次扣1分，直至扣完。

④書記、鄉(xiāng)長和黨政辦拿當年干部職工的平均分。

（2）獎懲分記分辦法（總獎勵分50分）。

①切實搞好本職工作、重點工作和臨時性工作。鄉(xiāng)黨委、政府集體受到省、市、縣委、政府表彰的人平一次分別獎10、8、6分（以獎勵文件、獎狀和榮譽證書為準）；本職工作業(yè)績突出，個人受到省市縣級以上業(yè)務主管部門表彰的，一次分別獎5分、3分、2分。上一年受獎未納入考核計獎的在本年度內(nèi)計算獎勵分。

②嚴格遵守工作紀律和制度。曠工1天，從基礎(chǔ)分中（下同）扣掉1分，扣工資10元；曠工1天以上15天以下，扣分5分，每天扣工資10元。15天以上按《公務員法》的規(guī)定執(zhí)行，不再參加年終績效考核；因事外出不請假者視作曠工；凡出勤簽到、會議無故遲到者每次扣1分。違反制度和紀律，受到通報批評，一次扣2分，依次累加。

③認真搞好包村工作。聯(lián)系村有計劃外生育、可防控性的嚴重刑事案件發(fā)生、重大安全事故、森林火災的一項扣5分。所駐村三職干部績效考核在90分以上者加駐村干部3分，低于70分者扣駐村干部2分。

④受到通報批評的，縣通報批評的每次扣10分，鄉(xiāng)通報批評的每次扣5分（通報批評以通報的文件或文字材料為依據(jù)）。版權(quán)所有

⑤凡年度考核在85分以下的，不參加評先表模，在年終公務員考核中不得評為優(yōu)秀等次。

4、因工作不力出現(xiàn)重大責任事故、重大違紀違法現(xiàn)象的，全鄉(xiāng)工作被縣一票否決的，此辦法不再執(zhí)行，并將嚴格追究主要責任人的責任。

三、組織領(lǐng)導

為加強對四大體系建設工作的領(lǐng)導，決定成立四大體系建設領(lǐng)導小組，由陳才華同志任組長，孫明琴同志任副組長，各位副書記、黨委委員為領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，羅乾軍同志擔任辦公室主任。

第9篇：年終考核個人總結(jié)范文

一、指導思想與原則

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，盡快解決影響我區(qū)部分農(nóng)村小學音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)等專業(yè)教師相對短缺等問題，進一步推進義務教育均衡發(fā)展與教育公平，以實現(xiàn)教育資源共享，優(yōu)勢互補，合作雙贏為目標。通過實施“走校”活動讓教師在更好地完成知識、技能目標的同時更加關(guān)注學習過程、方法、態(tài)度，使學生獲得積極的情感體驗，促進學生全面發(fā)展、健康成長,促進農(nóng)村小學的教育教學質(zhì)量整體提高。

以各街道區(qū)域內(nèi)教師為主體，按照就近、方便的原則，進行多種形式的“走?！被顒?。合理安排“走校”教師，完成工作量的情況下，確保教學質(zhì)量。

二、走校形式與要求

（一）開展區(qū)域內(nèi)“走?！被顒?/p>

各街道教育管理辦公室科學劃分學區(qū)，確定好學區(qū)內(nèi)音樂、美術(shù)、體育、信息技術(shù)等專業(yè)“走校”教師，統(tǒng)籌安排好每位“走?！苯處煹恼n程表，“走?！苯處煱锤鹘值澜逃芾磙k公室統(tǒng)一制定的課程表到相關(guān)的小學授課，并負責培訓指導“走?！睂W校相關(guān)的兼職教師。

同時，各街道教育管理辦公室在統(tǒng)籌考慮工作量的情況下，從本街道的初中學校中選取音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)等學科的專業(yè)教師到本街道的小學進行幫教工作，每周拿出一定的時間到包靠小學的包靠年級授課，并對“走?！睂W校相關(guān)的兼職教師進行聽課和課堂教學指導。

各街道教育管理辦公室要協(xié)調(diào)好以上兩種“走?！被顒?，明確各自的職責。保證兩種“走?！毙问降挠袡C結(jié)合。

（二）繼續(xù)開展“城鄉(xiāng)教育共同體”活動

各街道小學與對應的區(qū)直小學結(jié)成“城鄉(xiāng)教育共同體”，每學期要協(xié)商制定工作計劃并組織實施。區(qū)直小學的音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)等專職教師每學期到共同體學校的授課節(jié)數(shù)不少于8節(jié)，街道小學的音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)教師每學期到區(qū)直小學對口聽課不少于16節(jié)。

“城鄉(xiāng)教育共同體”每學期至少進行兩次教研交流活動。

（三）開展“名優(yōu)教師走?！被顒?/p>

要組織開展多種形式的“名優(yōu)教師走校”活動，各街道教育管理辦公室要提前制定“名優(yōu)教師走校”計劃，及時與名師所在小學溝通并做好安排，為名優(yōu)教師“走?！彼驼n提供條件。其中小學段的名師每學期至少到其它街道小學授課10節(jié)，名師至少到其它街道小學授課5節(jié)。在名優(yōu)教師“走校”授課期間，本街道內(nèi)所有小學的對口學科教師參與課堂觀摩學習，充分發(fā)揮名優(yōu)教師的輻射效應。

三、教師管理與考核

（一）制定科學的活動方案

各單位要制訂出科學有效的活動方案。要定期召開專題會議，認真研究和及時解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善活動方案。

（二）建立專門的活動檔案

對“走?！苯處煹恼n程安排、活動記錄、年終考核、教學成績等各街道教管辦要建立專門檔案。

（三）完善檢查、監(jiān)督制度

各“走校”教師的課程安排表由街道教管辦下發(fā)到每一處“走?！毙W，便于學校對“走?！苯處熯M行管理。各街道教育管理辦公室進行定期與不定期的檢查和監(jiān)督，對每一次檢查情況記入“走?！苯處煂ｉT檔案。區(qū)教研室組織專人根據(jù)各街道教育管理辦公室制定的實施方案對活動開展情況進行督查，加強過程督導。

（四）“走校”教師的基本要求和待遇

“走?！苯處焽栏褡袷亍白咝！睂W校的各項管理制度，參與“走?！钡拿课唤處熅膫湔n、精心設計課堂，讓學生和聽課教師取得最大收獲。