總經(jīng)理崗位競聘精選(九篇)

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第1篇：總經(jīng)理崗位競聘范文

【關(guān)鍵詞】“三橫五縱”；全員崗位價(jià)值網(wǎng)格精細(xì)化管理模式；鋁制品企業(yè)管理

隨著國際國內(nèi)市場競爭的日益增大，當(dāng)前我國的鋁制品企業(yè)也面臨了較大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，縱觀整個(gè)行業(yè)，利潤較小，表面的虧損份額較大，而市場所占據(jù)的份額普遍不多，這為鋁制品企業(yè)的發(fā)展埋下不少隱患。為了擴(kuò)大發(fā)展與生存的空間，鋁制品企業(yè)不但要在外加強(qiáng)鋁制品工藝之間的合作，還要在內(nèi)部不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格控制成本。

1 含義與特征

1.1含義

“三橫五縱”全員崗位價(jià)值網(wǎng)格精細(xì)化管理模式屬于一種三級梯度與精細(xì)化管理的結(jié)合，前者為縱線，包括經(jīng)營管理線、生產(chǎn)線、安全文明線、文化禮儀線以及環(huán)境美化線，后者為橫線，包括一級考核，二級考核以及三級考核。橫縱線呈現(xiàn)網(wǎng)狀的分布，因而成為網(wǎng)格狀管理模式，其核心在于全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。內(nèi)容包括：依靠一整套科學(xué)系統(tǒng)而完整的管理制度以及考核指標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)外部的五線工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢驗(yàn)。進(jìn)入到三級梯度考核后，分別考核業(yè)務(wù)科室與生產(chǎn)間總量，掛鉤各部門的工資與績效；業(yè)務(wù)科室對生產(chǎn)車間的每周的現(xiàn)場考核，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)；各個(gè)車間在基層人員與崗位的日考核。通過這種形式實(shí)現(xiàn)全員的崗位價(jià)值管理，并以三級梯度的形式呈現(xiàn)一種螺旋化的升級管理模式。

1.2特征

1.2.1緊密結(jié)合三級梯度化與精細(xì)化管理

“三橫五縱”全員崗位價(jià)值網(wǎng)格精細(xì)化管理模式除了將三級考核全面覆蓋并擴(kuò)大整個(gè)企業(yè)管理以外，還將其滲透到企業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)管理中去，同時(shí)引進(jìn)了精細(xì)化管理，以求更好地結(jié)合企業(yè)原有的傳統(tǒng)管理形式與具體情況。

1.2.2網(wǎng)格狀的管理結(jié)構(gòu)便于進(jìn)行推廣

“三橫五縱”全員崗位價(jià)值網(wǎng)格精細(xì)化管理模式縱線為三級考核體系，橫線為精細(xì)化管理，于是形成一個(gè)具有幾何性質(zhì)的網(wǎng)格狀管理形態(tài)，而這個(gè)網(wǎng)格狀也同時(shí)具備了多線連接與分散的幾何性質(zhì)，讓管理模式更為細(xì)致化與清晰化，有助于企業(yè)管理過程中推廣工作的開展。

1.2.3更好地引入了隱性的成本管理理念

在這個(gè)模式的建設(shè)過程中，可以將新的成本概念與涵義引入其中，也就是說不僅僅將企業(yè)的管理成本統(tǒng)一在金錢的層面上，同時(shí)還要將空間、時(shí)間以及所有的資源能源都看作是成本組成的重要部分，由于這部分的內(nèi)容涵蓋非常廣，且不容易被管理人員發(fā)現(xiàn)或重視，因此可以稱之為隱性成本，這些隱性成本很有可能影響到這個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的顯性成本。

1.2.4堅(jiān)持進(jìn)行“四個(gè)一”的成本管理

“四個(gè)一”的管理方法在目前很多企業(yè)中也有實(shí)行，分別表示了一天一次統(tǒng)計(jì)、一周一次分析、一旬一次考核以及一月一次總結(jié)，在長期的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，“四個(gè)一”管理形式更有助于企業(yè)及時(shí)全面的掌握企業(yè)具體成本的消耗情況，并針對異常的情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理，從而真正做好成本的預(yù)算工作、控制工作以及事后的總結(jié)工作。

2 “三橫五縱”中“五線”管理的創(chuàng)建與應(yīng)用

2.1經(jīng)營管理線

為了更好地進(jìn)行鋁制品企業(yè)內(nèi)外部的管理，企業(yè)管理者必須堅(jiān)持以成本管理為核心，將成本冰山論與三條高壓線的理論指導(dǎo)應(yīng)用其中，凸顯隱性成本并將其與顯性成本有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)力推行“四個(gè)一”三橫成本控制模式，強(qiáng)化全員加入的意識，最大程度降低目標(biāo)成本的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)格規(guī)范供銷，從而確保各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗以及最終經(jīng)營成本的管控。

首先，要強(qiáng)力推行“四個(gè)一”成本管理應(yīng)用模式，針對鋁制品企業(yè)在制造與經(jīng)營過程中的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以“安全、成本與執(zhí)行力”為目標(biāo)，提出“質(zhì)量不合格就是事故”的理念，堅(jiān)持做到一天一次統(tǒng)計(jì)，一周一次分析，一旬一次考核以及一月一次總結(jié)，最終將這種模式凝結(jié)為企業(yè)成本控制的固定運(yùn)行方法，從而更好地完成事前的預(yù)算、事中的控制以及事后的總結(jié)工作。其次，要加強(qiáng)全員性目標(biāo)成本的分解與預(yù)算控制，對目標(biāo)成本進(jìn)行層層的分解，根據(jù)實(shí)際分解情況將財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算的模塊引入，充分結(jié)合實(shí)際的成本、資金以及具體費(fèi)用管理嚴(yán)格控制企業(yè)的預(yù)算和外耗，再將成本考核的方式進(jìn)行最優(yōu)化改進(jìn)，盡可能加大成本考核的比重，將月考核增長至40%左右，分項(xiàng)于責(zé)任成本考核管理，明確在具體的收入分配中控制成本的重要意義。再者，推動(dòng)全員成本風(fēng)險(xiǎn)控制制度改革，嚴(yán)格遵守“全員、全過程、全方位、全要素”的原則，針對部門質(zhì)檢的各個(gè)溝通合作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考核，做到每一個(gè)崗位人員肩上有指標(biāo)，從而提高全員參與成本管理的主動(dòng)性與積極性。最后是供銷關(guān)卡的把握，鋁制品原材料的供應(yīng)部門盡量取消大宗物資在中間環(huán)節(jié)的利滾利，強(qiáng)化供貨過程中各種渠道的監(jiān)督，實(shí)行比價(jià)招標(biāo)的運(yùn)行模式，確保不在高價(jià)市場上進(jìn)行原材料的采購。過渡到銷售部門以后，還需積極開拓新的用戶，積極收集各種市場即時(shí)信息，專業(yè)化制定合理的銷售策略。

2.2生產(chǎn)線

生產(chǎn)線主要是針對隱性成本進(jìn)行，根據(jù)“工藝指標(biāo)的效益性，要求質(zhì)量與產(chǎn)量結(jié)合”為思路，強(qiáng)化在生產(chǎn)過程中組織與調(diào)度的權(quán)威，加強(qiáng)精準(zhǔn)管理，嚴(yán)格生產(chǎn)車間設(shè)備的考核管理制度，加強(qiáng)職能部門與管理者之間的關(guān)系需求，全面樹立服務(wù)意識。首先，以工藝指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，管理設(shè)備現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)改造，堅(jiān)持節(jié)能減排，根據(jù)企業(yè)的具體情況出臺更為精細(xì)化的管理制度與措施，保障生產(chǎn)線的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的穩(wěn)定性，確保設(shè)備生產(chǎn)過程中運(yùn)轉(zhuǎn)性的穩(wěn)步提高，從而為生產(chǎn)高效提供保障。其次，堅(jiān)持節(jié)能減排與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合原則，鼓勵(lì)工作人員加強(qiáng)組織與技術(shù)改造，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，比如開展節(jié)電活動(dòng)，將鋁制品制作過程中的磨機(jī)系統(tǒng)環(huán)節(jié)、排污環(huán)節(jié)、用水設(shè)備等盡可能安排在電力較低時(shí)段運(yùn)轉(zhuǎn)，以減少生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)浪費(fèi)的時(shí)間，杜絕空轉(zhuǎn)的情況，提高設(shè)備功率的補(bǔ)償因素，將其的負(fù)荷進(jìn)行合理的調(diào)整，最大程度上轉(zhuǎn)移高峰時(shí)段的電負(fù)荷，從而在鋁制品企業(yè)的生產(chǎn)電費(fèi)上起到節(jié)約成本的作用。再比如進(jìn)行車間專項(xiàng)治理，要求每天對車間進(jìn)行檢查與整改，應(yīng)用設(shè)備在每周都要進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行落實(shí)情況的考評，以三個(gè)層次的閉環(huán)控制杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，還要加強(qiáng)崗位操作的技能培訓(xùn)，以技術(shù)改造為目標(biāo)，減少損耗。

2.3安全文明線

企業(yè)要緊緊圍繞“安全與責(zé)任共抓”的目標(biāo)，將安全事故標(biāo)準(zhǔn)控制為零，嚴(yán)格遵循安全、成本、執(zhí)行力的企業(yè)文化理念，加強(qiáng)安全管理與教育。首先，在每個(gè)生產(chǎn)車間最醒目的位置放置安全字樣的警示牌，由企業(yè)的安檢科進(jìn)行巡邏檢查，確定車間生產(chǎn)工作都處于安全情況下進(jìn)行，用紅綠顏色分別表示無異常與異常情況，在綠色燈的顯示下表示安全生產(chǎn)無事故，直到月底均顯示綠色為止。促進(jìn)各個(gè)車間與企業(yè)安檢部門質(zhì)檢的交流與監(jiān)督，為日常安全監(jiān)管工作提供支持。其次，要堅(jiān)持“將精品鋁制品交給客戶”的理念，堅(jiān)持三標(biāo)體系認(rèn)證。再者，還要針對車間的現(xiàn)場管理情況履行清潔、整潔、簡潔的工作目標(biāo)，保持作業(yè)的環(huán)境、管理的流程、設(shè)備的位置等井然有序，改善作業(yè)環(huán)境。

2.4文化禮儀線

嚴(yán)格依照“以大型現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高管理水平”的要求，重點(diǎn)建設(shè)工作作風(fēng)、加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任心教育，為企業(yè)的文化建設(shè)爭取更為顯著的成效。首先，建設(shè)管理文化。大力宣傳企業(yè)的文化理念，鼓勵(lì)創(chuàng)新管理理論的研究與執(zhí)行，引導(dǎo)不同車間進(jìn)行文化的創(chuàng)新，凸顯車間的子文化，在提高團(tuán)隊(duì)意識，營造良好工作氛圍的同時(shí)，提高工作效率。其次是隊(duì)伍思想建設(shè)，要求管理者抓作風(fēng)、執(zhí)行者抓執(zhí)行力，全體企業(yè)員工抓責(zé)任心?？梢酝ㄟ^開展各類活動(dòng)，樹立“成本優(yōu)先”的意識和“管理精細(xì)”的工作理念，全面提高企業(yè)所有工作人員的執(zhí)行力。再者，強(qiáng)化崗位教育，不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)。如邀請各個(gè)專業(yè)人員進(jìn)行操作技能、精細(xì)化管理等方面的脫產(chǎn)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)素養(yǎng)、組織紀(jì)律、技術(shù)技能等多個(gè)方面全面提高工作人員的能力與素養(yǎng)，保證所有職工認(rèn)識精細(xì)化，從意識、思想以及行動(dòng)上做到精細(xì)化的工作和管理。

2.5環(huán)境美化線

鋁制品企業(yè)的所有員工都要秉承“快樂工作法”的工作理念，企業(yè)的管理堅(jiān)持人本管理，如以精細(xì)化管理要求改善人員辦公的條件，提高管理水平，推動(dòng)宿舍樓與辦公樓的建設(shè)，提高員工對工作環(huán)境的滿意度。此外，要加強(qiáng)綠化管理，確保車間衛(wèi)生，不斷推動(dòng)環(huán)境的美化工作，構(gòu)建花園式廠區(qū)等，從而在潛移默化中加強(qiáng)員工的幸福感與工作效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，“三橫五縱”全員崗位價(jià)值網(wǎng)格精細(xì)化管理模式的提出與應(yīng)用適應(yīng)了當(dāng)前激烈市場競爭的時(shí)代企業(yè)發(fā)展要求，積極創(chuàng)建與推廣，有助于鋁制品企業(yè)鞏固并發(fā)展自身的企業(yè)文化，全面提高發(fā)展實(shí)力與競爭力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋老虎，王中興.以人為本 精細(xì)管理――陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式[J].現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例，2012，1（01）：410412

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第2篇：總經(jīng)理崗位競聘范文

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們給了我這次展示自己機(jī)會。今天我懷著激動(dòng)的心情，以滿腔的熱誠，本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨走到這里，參加公司副總經(jīng)理崗位的競聘。我會用最大的熱情和百倍的信心來面對這珍貴的機(jī)會。希望得到大家的支持。

我叫**,今年歲,年畢業(yè)于大學(xué)公路工程管理專業(yè)本科，后進(jìn)修經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科。先后在多個(gè)高速公路項(xiàng)目中任技術(shù)員、專業(yè)工程師、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)分公司總工，現(xiàn)任經(jīng)營開發(fā)部養(yǎng)護(hù)工程投標(biāo)主管。工作中，我積極參與公司經(jīng)營項(xiàng)目標(biāo)書制作及預(yù)算，并多次中標(biāo)；自編有公路工程養(yǎng)護(hù)預(yù)算定額系統(tǒng)徽地區(qū)適用，省內(nèi)獨(dú)創(chuàng)?；厥锥嗄陙盹L(fēng)風(fēng)雨雨的工作歷程，我本著堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事的原則，一步步走來，有過無數(shù)成功的掌聲，有過多少燦爛的榮譽(yù)。但我深知：我的每一次成功都滿載著各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷；我的每一個(gè)腳印都寫著諸位前輩的耐心培養(yǎng)；我的每一點(diǎn)光環(huán)都記著同事們的無私幫助，借此機(jī)會，請?jiān)试S我向所有關(guān)心過、支持過我的朋友們真誠地道聲：謝謝您們！

我今天的演講內(nèi)容主要分兩大部分：一是競聘崗位認(rèn)知；二是談?wù)勎胰温毢蟮墓ぷ鞔蛩?。主要有工作目?biāo)設(shè)定、如何開展工作、應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。

一、競聘崗位認(rèn)知

有句話說得好：態(tài)度決定一切。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我更不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將一如既往“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！?/p>

今天，我競聘的職務(wù)是經(jīng)營開發(fā)公司副總經(jīng)理。

（一）公司副總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。

（二）副總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

（三）做為負(fù)責(zé)分管預(yù)算審核工作的副總經(jīng)理，主要職責(zé)為協(xié)助經(jīng)營開發(fā)公司總經(jīng)理搞好自營項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目的預(yù)算審核工作以及所轄“片區(qū)”業(yè)務(wù)拓展及經(jīng)營開發(fā)管理。對內(nèi)做好預(yù)算審核，對外開拓市場，是展示公司管理和精神面貌的主要一員，副總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，指標(biāo)的完成與否經(jīng)營的成敗，因此副總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理、對市場分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

之所以參加競聘并不是因?yàn)榭吹接泻玫奈恢镁兔つ康膮⑴c，不為做官，只為做事，而是能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。此次參加副總經(jīng)理崗位的競聘，我以為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢：

一是我有廉潔、正派的工作作風(fēng)。我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團(tuán)結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)能力。多年的項(xiàng)目管理工作，使我具備了很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和同公司領(lǐng)導(dǎo)配合工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家法律法規(guī)和公司管理制度。并在實(shí)際工作中，養(yǎng)成了嚴(yán)格照章辦事，講依據(jù)、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實(shí)作風(fēng)，使我具備了做為一名企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。

二是我有良好的組織協(xié)調(diào)能力。在長期的實(shí)踐工作中，我嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)能力，積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)驗(yàn)。我既注重抓好管理，又積極開展組織協(xié)調(diào)。為此，在管理上，我堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事，做到規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)格；在協(xié)調(diào)上，我堅(jiān)持以身作則，帶頭實(shí)干，大事講原則，小事講風(fēng)格，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三是我有強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛的工作。工作起來不辭辛苦、不講報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)。我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好副總經(jīng)理工作所必須的基礎(chǔ)。

四是我具有敏銳的政治思維。日常工作中注重學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)，具備一定的政策理論水平和信息捕捉能力，自信能夠做好公司總經(jīng)理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領(lǐng)導(dǎo)工作要求的落實(shí)能力，更好地調(diào)動(dòng)相關(guān)部門的積極性全面有力的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作要求。實(shí)踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個(gè)大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動(dòng)作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強(qiáng)大的對手，我知道了要在最關(guān)鍵的時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)提出最合理化的建議。

五是有我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。我時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

二、任職后的工作打算

如果我能夠競爭上公司副總經(jīng)理這項(xiàng)工作，我將在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。

(一)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由養(yǎng)護(hù)工程投標(biāo)主管的具體項(xiàng)目管理工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做投標(biāo)主管時(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營和預(yù)算審核的中心工作，結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)健康有益的開展。

（二）抓好“三項(xiàng)工作”

一是抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時(shí)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

二是抓好經(jīng)營管理工作。我將協(xié)助經(jīng)理制定好公司的經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃方案，建立健全內(nèi)部經(jīng)營管理制度，搞好公司市場開拓及經(jīng)營策略、方針的執(zhí)行，抓好市場調(diào)研計(jì)劃的制定和調(diào)研開發(fā)活動(dòng)的開展。按照公司今年經(jīng)營指標(biāo)分片區(qū)聯(lián)營合作項(xiàng)目承攬6億元的目標(biāo)，我將充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，深入各地，大力開拓所轄片區(qū)的市場，與片區(qū)所有省份建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，加強(qiáng)與新老客戶的溝通聯(lián)系及潛在客戶的分析、開發(fā)工作，確保完成2億元的承攬業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)，至6月底確保完成1億元的經(jīng)營指標(biāo)。

三是抓好預(yù)算審核工作。我的優(yōu)勢在預(yù)算，并自編了一個(gè)系統(tǒng)，能熟練使用各種預(yù)算軟件，包括市政一點(diǎn)智慧、同望公路造價(jià)軟件等。我將協(xié)助總經(jīng)理搞好自營項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目的預(yù)算審核工作，嚴(yán)格按《內(nèi)控管理辦法》，做好“片區(qū)”業(yè)務(wù)承攬合同評審工作，組織合同談判和合同的簽訂，做好省內(nèi)項(xiàng)目的招投標(biāo)信息收集、篩選、歸類上報(bào)，資審標(biāo)書文件制作、審查，投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶回訪以及企業(yè)信用申報(bào)、評價(jià)工作。認(rèn)真搞好概預(yù)算編制及相關(guān)事宜，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

同時(shí)，在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析用戶需求，得出正確結(jié)論，解決經(jīng)營中的難點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把市場開拓工作做實(shí)做細(xì)；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向各科室和有關(guān)部門通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，如果我能得到大家的認(rèn)可，我將竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎難而上。我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將服從組織安排，全力支持當(dāng)選者，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，為企業(yè)更好更快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第3篇：總經(jīng)理崗位競聘范文

大家好！

根據(jù)公司競聘上崗的精神，今天，我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為公司更好服務(wù)的宗旨,參加xx電信分公司的副總經(jīng)理競聘演講.我叫xx，來自于xx電信分公司，今年xx歲，2006年畢業(yè)于重慶郵電大學(xué)光信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，從崗前見習(xí)開始我一直在xx電信分公司做維護(hù)工作，在近三年的工作中，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下！漸漸成長為xx公司的技術(shù)維護(hù)骨干之一。也走上了xx部的副主任，并于07、08年度獲得優(yōu)秀員工！帶領(lǐng)xx中心獲得先進(jìn)班組。在這次競聘中年個(gè)我報(bào)的是xx電信分公司副總經(jīng)理的職位，這對于我來說不僅是個(gè)走上管理崗位是機(jī)遇，更主要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會。

下面就將我對xx公司副總經(jīng)理工作的一些思路作演說，副總經(jīng)理是一個(gè)承上啟下的角色，既要做好總經(jīng)理的助手，又要做好廣大員工的領(lǐng)頭人。在工作的開展過程中，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。一切從公司工作實(shí)際出發(fā)，自覺把思想認(rèn)識從那些不合時(shí)宜的觀念、做法中解放出來，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新。不斷改進(jìn)工作和學(xué)習(xí)方式、方法。在搞好常規(guī)工作的同時(shí)側(cè)重抓好以下工作：

第4篇：總經(jīng)理崗位競聘范文

關(guān)鍵詞：JM物流公司；車輛測算；車輛調(diào)度；制度

JM物流公司2004年在欽州港成立，是一家以鋼鐵為主要運(yùn)輸對象的第三方物流公司，現(xiàn)已發(fā)展成為一家覆蓋西南、網(wǎng)點(diǎn)齊全、功能適配、運(yùn)力優(yōu)化、貨源豐富的鋼材物資汽車運(yùn)輸企業(yè)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，遇到了管理上的問題，管理者意識到公司需要管理改革，也曾試著推行新的管理體制和引入新的管理理念，改革中還是遇到了傳統(tǒng)企業(yè)的粗放式管理和經(jīng)驗(yàn)化管理問題，無法全面推行，公司管理陷入混亂。

一、JM物流公司的管理現(xiàn)狀

通過深入企業(yè)調(diào)查，跟單20筆，并全程測算公司主營業(yè)務(wù)流程耗時(shí)時(shí)間，同時(shí)委托其他成員測算JM物流主要競爭對手業(yè)務(wù)流程耗時(shí)，與公司總經(jīng)理及各部門主管協(xié)商后，確認(rèn)JM物流公司業(yè)務(wù)流程耗時(shí)。根據(jù)測算指標(biāo)體系，公司目前需要大力改進(jìn)的流程有車輛測算和車輛調(diào)度兩個(gè)方面。造成這種差異的原因主要有：

1.車輛測算

造成車輛測算差異的主要原因有兩個(gè)，一個(gè)是人員方面的原因，一個(gè)是制度方面的原因。公司在選人方面沒有明確的崗位要求，造成客服人員專業(yè)水平參差不齊，專業(yè)水平不高，不能主動(dòng)的關(guān)注市場定價(jià)變化；同時(shí)，公司不能做到唯才是用，客服人員素質(zhì)平均水平不高。

制度方面，公司沒有合理的培訓(xùn)制度，這也是造成客服人員素質(zhì)和專業(yè)水平不高的原因之一，新員工直接上崗，把車輛測算簡單的理解為計(jì)算，造成實(shí)際工作中效率低下甚至工作失誤?？头藛T工資固定，沒有績效獎(jiǎng)金，這在一定程度上導(dǎo)致客服人員工作積極性下降，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)能力的原因。公司制度不明確，工作壓力又大，加上工資激勵(lì)不足，許多優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的客服人員跳槽至競爭對手公司，對公司造成雙重?fù)p失。

2.車輛調(diào)度

公司車輛調(diào)度差異的原因主要有三個(gè)方面，關(guān)鍵的因素主要是運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式和制度兩個(gè)方面：公司屬第三方服務(wù)，沒有足夠的資金運(yùn)作，因此也不愿意承擔(dān)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，這是造成公司運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式特殊的根本原因。因?yàn)閾?dān)心客戶不能按時(shí)給付費(fèi)用，因此不愿墊支運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)費(fèi)，而是等客戶分期結(jié)算費(fèi)用時(shí)，按月結(jié)算給運(yùn)輸隊(duì)。這中運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式在早期的物流市場上通行，因早期市場誠信度不高，第三方物流公司采用這種方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，也是合情合理的。不過，現(xiàn)今的市場誠信度上升，加上現(xiàn)代通訊和信息技術(shù)的進(jìn)步，這一問題早已解決，加上當(dāng)前油價(jià)上漲，許多運(yùn)輸隊(duì)也不能承受墊支運(yùn)費(fèi)，許多第三方物流公司開始采用現(xiàn)金結(jié)算方式給付運(yùn)費(fèi)，即司機(jī)單據(jù)回，審核無誤后當(dāng)場結(jié)算，這就給JM這樣的資金不足的公司帶來很大的壓力。

同時(shí)，公司運(yùn)輸目的地多為鐵路建設(shè)工地，道路崎嶇難行，雨季的時(shí)候更是泥濘不堪，司機(jī)不愿意接單。公司又不能給付較高的費(fèi)用刺激司機(jī)，導(dǎo)致調(diào)度出現(xiàn)困難。

公司對于物流調(diào)度人員設(shè)立的績效獎(jiǎng)金制度由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，調(diào)度人員每完成一筆業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人決定，金額不定。這樣的績效獎(jiǎng)金對物流調(diào)度人員沒有起到任何激勵(lì)作用，反而導(dǎo)致調(diào)度人員消極工作，造成車輛調(diào)度困難。

公司中有經(jīng)驗(yàn)的車輛調(diào)度人員，在掌握了一定的人際關(guān)系和市場信息后，會由于公司缺乏激勵(lì)機(jī)制和工作壓力，加上競爭對手的誘惑而跳槽，導(dǎo)致公司在人力資源和車輛資源上的雙重?fù)p失。

二、JM物流公司管理改進(jìn)措施

根據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，針對企業(yè)目前出現(xiàn)的問題和差異，提出以下改進(jìn)措施：

1.規(guī)范企業(yè)管理制度

JM物流公司目前的管理制度不夠規(guī)劃化和公開化，尤其是公司的績效獎(jiǎng)金制度和員工提升制度。

（1）績效獎(jiǎng)金制度

各崗位設(shè)定量化指標(biāo)體系，崗位工資實(shí)行基本工資+績效獎(jiǎng)金的形式，未達(dá)到指標(biāo)的按次扣減績效獎(jiǎng)金，超額完成的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

每個(gè)崗位設(shè)有規(guī)定的業(yè)務(wù)完成時(shí)間，相關(guān)人員在業(yè)務(wù)操作時(shí)需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，公司根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)定允許超時(shí)的次數(shù)，各崗位根據(jù)崗位時(shí)間情況由部門主管設(shè)定，后期逐步減少。超過允許次數(shù)的扣減相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金。月內(nèi)全部達(dá)到指標(biāo)給予全額績效獎(jiǎng)金，超額完成按次數(shù)加倍付給。

部門主管績效考核按照預(yù)設(shè)的部門指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，年度內(nèi)完成指標(biāo)的部門主管給予全額績效獎(jiǎng)金，完成效果最好的給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，未完成部門指標(biāo)的部門扣減績效獎(jiǎng)金。

（2）員工晉升制度

實(shí)施主管競聘制度。年內(nèi)全部達(dá)到或者超過既定指標(biāo)的員工有資格競聘部門主管。對于有資格的員工同原部門主管共同競聘，總經(jīng)理和部門員工、及其他部門主管共同決定主管人選。

部門主管按照團(tuán)隊(duì)指標(biāo)考察業(yè)績，總經(jīng)理和部門主管共同商定部門考核指標(biāo)，也即部門內(nèi)允許出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的人次。年內(nèi)部門不達(dá)標(biāo)人次最少的部門主管有資格晉升，由全體員工投票決定。

2.明確崗位分工和崗位職責(zé)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，增設(shè)客戶開發(fā)崗位，負(fù)責(zé)公司客戶和市場開發(fā)?？蛻糸_發(fā)人員直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

客戶服務(wù)崗位劃分為兩個(gè)崗位，一為客服員，負(fù)責(zé)日常接待和文件的處理，以及客戶抱怨和糾紛；二為接單員，負(fù)責(zé)接單、車輛測算、協(xié)調(diào)和跟蹤，實(shí)行負(fù)責(zé)到底制度，即誰接單誰負(fù)責(zé)制度，從接單、車輛測算、聯(lián)絡(luò)調(diào)度人員、行程追蹤到單據(jù)核對全程跟蹤。

3.量化業(yè)務(wù)流程

為了更好的考核各崗位的完成情況，建議企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，購買專業(yè)的信息系統(tǒng)，建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)?？紤]企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，這種業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化是必不可少的。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立權(quán)限范圍，這也便于企業(yè)管理者對業(yè)務(wù)的全體監(jiān)控和業(yè)績分析。

4.設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

企業(yè)設(shè)立監(jiān)督部門，考慮企業(yè)實(shí)際情況，建議由人事部門直接負(fù)責(zé)，考核登記各部門各員工指標(biāo)完成情況，作為員工績效獎(jiǎng)金和員工晉升的依據(jù)。企業(yè)總經(jīng)理和副總經(jīng)理在前期運(yùn)行中，需要高度關(guān)注這一部分，這是整個(gè)量化指標(biāo)實(shí)施的關(guān)鍵。

5.不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)的工作方法

公司人事部門需要為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會，六西格瑪團(tuán)隊(duì)需要完成這一工作方法在企業(yè)的普及和滲透，企業(yè)形成不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作氛圍。六西格瑪團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目完成后消失，而是逐漸蔓延消融在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，將六西格瑪理念滲透到每一個(gè)員工，滲透進(jìn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成企業(yè)強(qiáng)大的生命力。

需要注意的是，在這一環(huán)節(jié)需要持續(xù)對量化指標(biāo)體系在實(shí)際業(yè)務(wù)中進(jìn)行測定，不斷調(diào)整，在新業(yè)務(wù)的開發(fā)中，原有的指標(biāo)體系可能不適合，因此這一過程需要持續(xù)進(jìn)行。（作者單位：桂林電子科技大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張娜；基于信息技術(shù)的現(xiàn)代物流企業(yè)管理方法的研究[J]；科技經(jīng)濟(jì)市場；2010（8）；65-66

第5篇：總經(jīng)理崗位競聘范文

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個(gè)好的用人機(jī)制，能使無數(shù)人才脫穎而出。參加這次競聘，我的心情是非常激動(dòng)，因?yàn)檫@是對我多年來工作業(yè)績與工作態(tài)度的充分肯定！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機(jī)會在這里發(fā)表競聘演講，我演講的題目是：愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻(xiàn),努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的主管維護(hù)副總經(jīng)理。

在這個(gè)充滿生機(jī)和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時(shí)代，我覺得作為一名主管維護(hù)副總經(jīng)理，忠誠、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我、超越自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，出生于年，畢業(yè)于，學(xué)歷。年畢業(yè)后，進(jìn)入工作，曾擔(dān)任過。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺中我已在聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司分公司工作年，在這年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直都嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)工作，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人，曾被被評為等稱號。

著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時(shí)候，這幾步邁不好，有時(shí)會影響人生一個(gè)時(shí)期甚至整個(gè)一生”。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝命運(yùn)、感謝生活，自己有幸選擇和加入了。應(yīng)該說是，改變了我的人生軌跡；是，歷練了我的堅(jiān)強(qiáng)意志；是，培養(yǎng)了我的綜合能力。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，理論知識日益扎實(shí)，人也越來越成熟，并且無論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

同時(shí)，一直以來，我都很注重與同事們之間的關(guān)系，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，努力創(chuàng)造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團(tuán)結(jié)就是力量”，因?yàn)橹挥泻屯聜兲幚砗藐P(guān)系，才能更和諧團(tuán)結(jié)，才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，才能為的保值增值出更多力。

對于分公司主管維護(hù)副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識的：分公司主管維護(hù)副總經(jīng)理是一位能伸出友好之手的人，是一位能在工作中找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉的人，是一位能上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)的人，這一切都是作為分公司主管維護(hù)副總經(jīng)理義不容辭的職責(zé)。

再燦爛的語言也只不過是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實(shí)的工作態(tài)度才是最重要的。我做工作，不是為干而干，而是從心底熱愛著這份工作，熱愛著我的崗位！態(tài)度決定一切，如果組織和領(lǐng)導(dǎo)相信我，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、了解正職的主要工作思路和目標(biāo)。協(xié)助經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)和中長期發(fā)展戰(zhàn)略，做好本職的工作，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為副手，一切都有要以經(jīng)理的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，當(dāng)好參謀。如果我能夠走上分公司主管維護(hù)副總經(jīng)理的工作崗位，我一定會嚴(yán)于律己，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，在工作中，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，與上級領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；同時(shí)還會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我。繼續(xù)按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，不斷加強(qiáng)政治理論、思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。

四、加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。通信維護(hù)的是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的主要支撐網(wǎng)—傳輸網(wǎng)，它的安全對整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)營、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。在工作中，我會不斷地強(qiáng)化管理，對自己在處理工作上要做到一個(gè)“嚴(yán)”字，對各項(xiàng)工作上要做到一個(gè)“管”字，努力形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，從而提高對線路代維的管理水平，提高線路故障搶修的快速反應(yīng)，保證傳輸網(wǎng)的高效、安全的運(yùn)行。同時(shí)，我們要狠抓網(wǎng)絡(luò)薄弱環(huán)節(jié)，大力開展隱患整治，確保網(wǎng)絡(luò)安全，杜絕重大通信事故的發(fā)生?！皞鬏敵鍪聼o小事”。網(wǎng)絡(luò)安全是懸在全體維護(hù)人員頭上的一把劍，我們要針對現(xiàn)網(wǎng)存在的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)缺陷，努力改善網(wǎng)絡(luò)生存環(huán)境。

第6篇：總經(jīng)理崗位競聘范文

大家早上好！

首先，我要感謝星月手機(jī)公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)展的要求。我十分珍惜這次競聘機(jī)會，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

我先自我介紹一下：我叫xxx，今年18歲，畢業(yè)于xx省貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)校的 在開發(fā)擴(kuò)大集團(tuán)客戶市場的同時(shí)，應(yīng)更注重集團(tuán)客戶的維系力度，應(yīng)加大集團(tuán)客戶的服務(wù)和流程管理工作。

進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)客戶經(jīng)理分級。應(yīng)建立一套合適客戶經(jīng)理分級體制，包括工作分級、薪酬分級、考核分級、培訓(xùn)分級等。讓最優(yōu)秀的客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)最重要的集團(tuán)客戶，并獲得最佳的物質(zhì)報(bào)酬。讓新進(jìn)的客戶經(jīng)理有職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，有一個(gè)暢通的上升通道。建立科學(xué)的客戶經(jīng)理評級和考核制度，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理的能力與崗位、績效與薪酬相匹配的原則。

進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)客戶分類。應(yīng)定期根據(jù)不同集團(tuán)客戶的規(guī)模、行業(yè)、貢獻(xiàn)度等要素，重新調(diào)整集團(tuán)客戶類別，并根據(jù)a、b、c類集團(tuán)客戶的需求特征和重要性設(shè)計(jì)服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容。

通過現(xiàn)有服務(wù)渠道進(jìn)行服務(wù)分流。目前，隨著企業(yè)的高速發(fā)展，集團(tuán)客戶數(shù)量越來越多，除利用客戶經(jīng)理作為服務(wù)和營銷的主渠道直接面對集團(tuán)客戶之外，應(yīng)考慮更加廣泛和靈活的使用營業(yè)廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務(wù)渠道，為集團(tuán)客戶打造一個(gè)全方位、立體化的服務(wù)體系，同時(shí)也可以減輕客戶經(jīng)理的工作壓力，這一點(diǎn)在面對數(shù)量龐大、價(jià)值偏低而需求單一的c類集團(tuán)客戶時(shí)尤其顯的重要。

如果我成功競選上總經(jīng)理，我會牢牢把握“快、深、實(shí)”三個(gè)字，即：

進(jìn)入角色要“快”。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領(lǐng)導(dǎo)形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出

發(fā)，從員工的利益出發(fā)。

學(xué)習(xí)知識要“深”。我會以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)系實(shí)際，善于總結(jié)，既要融會貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷工作經(jīng)驗(yàn)，盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力。

第7篇：總經(jīng)理崗位競聘范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我競聘的崗位是市公司綜合部經(jīng)理。

2010年1月份的時(shí)候，我曾經(jīng)站在這個(gè)講臺上向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職。今天，當(dāng)我再次站在這里參加競聘，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的考驗(yàn)時(shí)，內(nèi)心感受的不是無人與我競爭同職的平靜，而是時(shí)勢變化巨大、公司人才輩出的壓力。但我認(rèn)為，我的這種壓力是正常的，說明我們的事業(yè)在朝著正確的方向不斷前進(jìn)。我期待和祝愿雞西公司英才云集，事業(yè)蒸蒸日上。

我于2006年6月18日進(jìn)入人保財(cái)險(xiǎn)公司，從試用期的秘書崗，到綜合部副經(jīng)理崗再到經(jīng)理崗，還有不到一個(gè)月時(shí)間，工作就滿七年了。今天，我競聘的崗位依然是綜合部經(jīng)理。競聘這一崗位，我覺得自己有以下優(yōu)勢：

第一，我有勝任綜合部經(jīng)理的個(gè)人優(yōu)勢。熟悉我的領(lǐng)導(dǎo)和同事都知道，我做事認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，這是做好綜合部工作的基礎(chǔ)。另一方面，我團(tuán)結(jié)同志、真誠待人、與人和睦相處，具備較好的上下溝通和內(nèi)外協(xié)調(diào)能力?！罢J(rèn)真做人，踏實(shí)做事”，“不動(dòng)搖，不懈怠，不折騰”，是我做人的原則，也是我堅(jiān)守的信念。

第二，我從業(yè)經(jīng)歷豐富。我在大學(xué)主修的是文秘專業(yè)，從1996年畢業(yè)至今，先后在民營企業(yè)、國有企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位供職。進(jìn)入人保后，依然從事我所熟悉的綜合部工作，這些經(jīng)歷不僅鍛煉了我的綜合素質(zhì)，更重要的是提高了我對問題的分析和是非的識辨能力。

第三，我有勤奮工作的態(tài)度。我曾用十二個(gè)字來概括自己：會的少，學(xué)的快；錯(cuò)的多，改的快。多年來，我不斷的充實(shí)和完善自己，不僅提高了我的個(gè)人修養(yǎng)和工作能力，也培養(yǎng)了我勤奮工作、踏實(shí)肯干的態(tài)度。我堅(jiān)信，這才是我一生受之不盡的財(cái)富。

第四，我熱愛本職工作。自從進(jìn)入人保公司，無論是作為一般員工還是管理人員，我始終做到敬業(yè)愛崗，盡管我的工作崗位多次調(diào)整，但我熱愛人保、立志人保的信念沒變，這是我近七年來做好本職工作的主要原因，更是我今后在綜合部盡職盡責(zé)的源泉。

如能再次競聘成功，我將找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。揚(yáng)長避短，敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本部人員發(fā)揮好調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦等服務(wù)職能，力爭讓總經(jīng)理室放心、讓同事滿意。具體做到以下幾點(diǎn)：

1、提高辦事效率，把握一個(gè)“快”字。忠實(shí)履行部門中心職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

2、提高服務(wù)水平，把握一個(gè)“細(xì)”字。主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為員工服務(wù)、為一線服務(wù)。

3、加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，把握一個(gè)“嚴(yán)”字。為公司安全運(yùn)營提供保障。

在我十七年的從業(yè)經(jīng)歷中，始終得到了各屆領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)懷，各級同事的支持和幫助，這些都是我成長和工作的動(dòng)力。我堅(jiān)信，有在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持，我一定能勝任綜合管理部經(jīng)理的工作。

第8篇：總經(jīng)理崗位競聘范文

不靠譜的人才管理難留人才

2011年6月，大學(xué)畢業(yè)的李燕通過網(wǎng)絡(luò)招聘加入K公司，從事人力資源培訓(xùn)工作。這是李燕的第一份工作。盡管從事的工作與她大學(xué)所學(xué)的專業(yè)毫不相干，但她仍努力從頭學(xué)起，不到半年，她就對業(yè)務(wù)駕輕就熟了。李燕不甘心只做一個(gè)小職員，她給自己定了一個(gè)目標(biāo)――三年之內(nèi)做到主管，否則就另謀出路。

為了盡快成長起來，李燕積極配合部門經(jīng)理做好各種工作。只要是上級交代下來的任務(wù)，她都立即執(zhí)行。同時(shí)，除了培訓(xùn)之外，她也踴躍參與部門其他小組的工作，比如招聘、績效考核、商場督導(dǎo)等。通過這些工作，李燕漸漸對公司有了更深層次的了解，同時(shí)她也悲哀地發(fā)現(xiàn)，在K公司，一個(gè)沒有背景和關(guān)系的普通員工，很難憑個(gè)人能力獲得提升，資歷往往比能力更重要。

轉(zhuǎn)眼之間，李燕為自己設(shè)定的三年之期到了。2014年6月，由于當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)紛紛拋出優(yōu)厚條件招兵買馬，致使K公司一時(shí)跳槽者倍增，每月的入、離職人次均比原來增加2-3倍，各個(gè)部門都處于人員告急狀態(tài)。李燕所在的人力資源部雖然只有1人離職，但其余人員請假的請假，頂崗的頂崗，尤其是招聘組，原來的4個(gè)人只剩下1個(gè)人，這讓人力資源部門的工作變得繁重復(fù)雜起來。此時(shí)，能頂上去的也就只有工作三年的老員工李燕了。本來李燕也想趁機(jī)跳槽，為自己的工作打開一個(gè)新局面，但是不久后，領(lǐng)導(dǎo)卻安排她接下招聘組檔案管理員一職，并將招聘主管一半的工作交由她來處理。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，公司缺編的情況基本得到解決，而李燕也重新回到自己的崗位。隨

后，新任的人力資源部副經(jīng)理向李燕透露，準(zhǔn)備在年底提升她為培訓(xùn)主管。

時(shí)間一天天過去了，李燕始終沒有獲得提升。直到今年3月18日，公司對人力資源部門進(jìn)行考核，與李燕一起參加考核的還有其他兩名同事。一周后，績效組的兩位同事分別被提升為主管，而李燕這邊卻沒有絲毫動(dòng)靜。她既不知道自己的考核成績，也不知道公司對她有何安排。這種“暗箱操作”的手法令李燕十分惱火?！叭曛s”已過，李燕決定，離開這個(gè)人力資源管理極不規(guī)范的公司。

從李燕的案例不難看出，K公司不重視自身人才的培養(yǎng)，員工晉升沒有標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)可循，這讓員工覺得很不公平。很多員工跳槽到其他公司后，立馬變得炙手可熱，薪資翻倍、職位提升。而K公司除了主管層以外，更高級別的領(lǐng)導(dǎo)寧愿通過社會招聘任命，或從其他公司挖人，也不愿意從內(nèi)部的優(yōu)秀員工中進(jìn)行選拔。長此以往，員工看不到職業(yè)生涯的發(fā)展前景，只能以跳槽來追求更高的理想。同時(shí)，由于K公司不重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，缺乏合理的晉升機(jī)制，也給經(jīng)營造成了不必要的麻煩。

有梯度的職業(yè)規(guī)劃成就員工

案例中，李燕的離職就是由于企業(yè)缺乏對其職業(yè)生涯規(guī)劃所致。在K公司，員工是否能得到升職是一個(gè)偶然事件，員工不知道怎樣努力才能獲得升職，更不知道升職要等多久。這種消極的工作情緒也是導(dǎo)致人才流失的重要原因。因此，幫助員工制訂科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，既能夠幫助他們快速有效地達(dá)成理想，也能幫助企業(yè)完成人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，提升企業(yè)的總體績效。

根據(jù)K公司人員類別的不同，同時(shí)考慮到員工的年齡層、知識層，企業(yè)管理者應(yīng)為其建立起不同梯度的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

對于職員級員工，譬如李燕，工作三年可以有選聘主管的機(jī)會，對于所有空余的主管崗位，每年組織1-2次的公開選拔。當(dāng)然，如果直線主管崗位空缺，可以由部門經(jīng)理推薦，根據(jù)年度考核結(jié)果和工作績效，由部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工直接擔(dān)任。

對于主管級的員工，工作5年可以獲得選聘經(jīng)理的機(jī)會，當(dāng)經(jīng)理編制空缺達(dá)到2個(gè)的時(shí)候，采取公開選聘。當(dāng)然，選聘不僅僅考慮競爭者的工作業(yè)績和工作能力，還要從更多方面綜合考慮。在內(nèi)部選拔結(jié)果不理想時(shí)，再考慮外部招聘，為內(nèi)部員工提供上升的機(jī)會，同時(shí)也能保證人才梯隊(duì)的質(zhì)量。

對于經(jīng)理級的員工，工作8年可以獲得選聘總經(jīng)理級別的機(jī)會?？偨?jīng)理級別可以采取每三年換屆一次，屆時(shí)，達(dá)到硬件條件的經(jīng)理可一同參與選聘。對于學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的特殊人才，可將工作年限適當(dāng)放寬。

對于工勤類的員工，人員穩(wěn)定才是第一位的。此類員工大多年齡偏大，因此，他們的職業(yè)生涯規(guī)劃不宜設(shè)計(jì)得過于復(fù)雜。除了工作年限，還可通過學(xué)歷進(jìn)行制約。例如，普通工人工作2年以上可競聘領(lǐng)班；領(lǐng)班工作3年以上，具有大專以上學(xué)歷的可競聘主管；主管工作5年以上可競聘經(jīng)理。以上僅限有空余崗位時(shí)才能按晉升辦法進(jìn)行競聘。

服務(wù)崗位的員工大多比較年輕，在積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)或者進(jìn)修一定學(xué)歷后，會對自己產(chǎn)生更高的定位，所以，他們是百貨行業(yè)當(dāng)中最易流失的員工。針對此類員工，企業(yè)除了安排跨部門的競聘外，也可以安排其進(jìn)行跨類別的競聘。比如，對于一些顧客服務(wù)崗位的員工，在其自身?xiàng)l件成熟后，可以安排其競聘商場的前勤營運(yùn)主管；收銀員如果工作一段時(shí)間，能力比較突出，學(xué)歷條件允許，可以將其調(diào)入財(cái)務(wù)部門任出納、會計(jì)或者會計(jì)主管，走財(cái)務(wù)管理類的晉升通道。

對于技術(shù)類員工，他們的個(gè)人能力比較突出，晉升的空間比較大，時(shí)間比較短，因此應(yīng)為其提供更為豐富的梯度。譬如，可將技術(shù)人員分為技術(shù)員、工程師、高級工程師、資深工程師、總工程師（主管級）、經(jīng)理。除了總工程師和經(jīng)理受編制限制外，其余級別均可以根據(jù)員工的具體工作業(yè)績每年調(diào)整一次。對在設(shè)計(jì)或者技術(shù)上獲得省級以上大獎(jiǎng)，或?qū)ζ髽I(yè)有特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，可考慮當(dāng)時(shí)予以提升。

第9篇：總經(jīng)理崗位競聘范文

論文摘要：選拔、培養(yǎng)、考核與使用運(yùn)行值長是大型火力發(fā)電廠培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。嵩嶼電廠作為福建省第一個(gè)安裝引進(jìn)300MW火力發(fā)電機(jī)組的大型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，從基建階段的機(jī)組試運(yùn)行開始到現(xiàn)在，根據(jù)機(jī)組設(shè)備情況，因地制宜，完全依靠自己力量，先后自行選拔、培養(yǎng)、使用和向社會輸送了19名運(yùn)行值長，為大型火力發(fā)電廠運(yùn)行值長的選拔、培養(yǎng)、考核與使用提供了經(jīng)驗(yàn)。

論文關(guān)鍵詞：大型火電機(jī)組；運(yùn)行值長；選拔；培養(yǎng)

廈門華廈國際電力發(fā)展有限公司嵩嶼電廠（簡稱嵩嶼電廠）一期、二期工程共安裝4臺300MW亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。一期2臺機(jī)組分別于1995年、1996年投產(chǎn)發(fā)電，二期2臺機(jī)組分別于2006年3月、8月轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行。高參數(shù)單元制大型火力發(fā)電機(jī)組最大特點(diǎn)是自動(dòng)化程度高，對運(yùn)行人員操作技能及理論水平要求高。運(yùn)行值長日常機(jī)組運(yùn)行的管理水平，對機(jī)組突發(fā)性事故的處理決策和指揮能力更是直接關(guān)系到機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的運(yùn)行值長是大型火力發(fā)電廠培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。嵩嶼電廠作為福建省第一個(gè)安裝引進(jìn)300MW火力發(fā)電機(jī)組的大型獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，從項(xiàng)目基建機(jī)組試運(yùn)行開始到現(xiàn)在，根據(jù)機(jī)組設(shè)備實(shí)際情況，因地制宜，完全依靠自己力量，自行選拔、培養(yǎng)、使用和向社會輸送了19名運(yùn)行值長，其中，有13名經(jīng)過幾年值長崗位鍛煉，走上更高一級領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的成為廠處及集團(tuán)公司一級領(lǐng)導(dǎo)。文章結(jié)合嵩嶼電廠運(yùn)行值長的選拔、培養(yǎng)、考核與使用的一些做法，談?wù)勛约旱捏w會。

一、根據(jù)值長崗位職責(zé)，確定選拔條件

火電廠的運(yùn)行值長在行政上受發(fā)電運(yùn)行部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，工作上受省電網(wǎng)調(diào)度中心指導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠（包括機(jī)、爐、電、化水、燃料、除灰、除渣、脫硫脫硝）運(yùn)行設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度及突發(fā)性事故處理的決策、指揮協(xié)調(diào)等工作。要求業(yè)務(wù)上熟練掌握火電廠熱力、電氣系統(tǒng)專業(yè)知識及《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等政策法規(guī)知識；掌握熱控、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、化水處理、化學(xué)監(jiān)督、輸煤系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等專業(yè)基礎(chǔ)知識和現(xiàn)代化管理方法、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等管理知識；了解遠(yuǎn)動(dòng)、通訊等設(shè)施情況、環(huán)境保護(hù)知識，具有豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及對各種運(yùn)行設(shè)備的異常工況、重大缺陷進(jìn)行處置的應(yīng)變能力。

按照以上崗位職責(zé)及要求，我們確定運(yùn)行值長招聘條件是：具有電力系統(tǒng)工科相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷且具有中級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格、在大型火電廠值長助理（要求在運(yùn)行全能主值崗位上工作滿二年，經(jīng)值長助理選聘程序，選拔聘任）崗位上工作滿二年及以上。熟悉大型火電廠全廠熱力系統(tǒng)及電氣、熱控、燃料、脫硫脫硝、化學(xué)專業(yè)設(shè)備的構(gòu)造、原理、特性及啟、停操作和運(yùn)行設(shè)備異常工況處理方法，具有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)和組織指揮、協(xié)調(diào)能力，能熟練應(yīng)用因特網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)辦公管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)與管理方面的工作。

二、采用“三級”淘汰制，組織競聘考試、考核

運(yùn)行值長崗位競聘采用“三級”淘汰制，即分為崗位報(bào)名資格審查、相關(guān)測評、公司專家組面試綜合考核三階段進(jìn)行，具體操作程序如下：

1.確定應(yīng)聘考試范圍

根據(jù)報(bào)名情況，通過應(yīng)聘人員資格審核，確定并公布參加應(yīng)聘考試人員名單和應(yīng)聘考試范圍：

（1）國電公司頒布的《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》及《電業(yè)安全工作規(guī)程（電氣、熱機(jī)部分）》（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）有關(guān)內(nèi)容；

（2）《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》、《火力發(fā)電廠安全性評價(jià)》的有關(guān)知識；

（3）福建省電力公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定》、《發(fā)電廠、變電所電氣部分，電力線路部分執(zhí)行“兩票”的補(bǔ)充規(guī)定》、《執(zhí)行熱力（水力）機(jī)械工作票制度的補(bǔ)充規(guī)定的說明》、《發(fā)電廠、電業(yè)局執(zhí)行“動(dòng)火工作票”的補(bǔ)充規(guī)定》等；

（4）嵩嶼電廠運(yùn)行規(guī)程、有關(guān)生產(chǎn)管理制度及規(guī)定。

2.部門成立“運(yùn)行值長崗位報(bào)名資格審查小組”，組織考評推薦人選

（1）崗位報(bào)名資格審查。崗位報(bào)名資格考評按百分制計(jì)算，分崗位資格考試、相關(guān)測評兩個(gè)部分，考試成績和相關(guān)測評各占50%權(quán)重。考試含筆試（20%）和口試（30%）兩部分成績，相關(guān)測評含民主評議和日常培訓(xùn)兩部分。

崗位資格考試：先進(jìn)行筆試，再進(jìn)行口試，筆試、口試成績均以百分計(jì)，筆試或口試成績低于60分的，自然淘汰；兩者均合格者，方能進(jìn)入相關(guān)方測評。

（2）相關(guān)測評。相關(guān)測評占50%權(quán)重，包括民主評議（占30%）與日常培訓(xùn)（占20%）兩部分。民主評議：班（值）長及相關(guān)專工評議占10%、部門主任評議占20%；日常培訓(xùn)：最近一年度應(yīng)知應(yīng)會和運(yùn)行規(guī)程考試成績（40%）、崗位操作技能掌握情況（40%）；日常抽考、技術(shù)問答、仿真機(jī)培訓(xùn)、應(yīng)參加培訓(xùn)項(xiàng)目情況（20%）。

應(yīng)知應(yīng)會和運(yùn)行規(guī)程成績按總分100分計(jì)，加權(quán)平均后折算；崗位操作技能掌握情況包含各專業(yè)系統(tǒng)（可參照崗位培訓(xùn)手冊）的得分情況和仿真機(jī)操作成績；日常抽考等基礎(chǔ)分為4分，日常技術(shù)抽考：優(yōu)加0.25分/次，不及格扣0.25分/次，一年內(nèi)總加分不超過1分；技術(shù)問答：優(yōu)加1分/次，未完成扣0.5分/次，參加公司或部門的專業(yè)技術(shù)競賽第一（運(yùn)行規(guī)程除外）的加0.25/次，部門或公司要求參加的相關(guān)培訓(xùn)未參加的或未達(dá)標(biāo)的扣0.5分/次，年度仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)時(shí)未完成扣0.5分/學(xué)時(shí)，本項(xiàng)分值扣完為止。

運(yùn)行值長崗位報(bào)名資格經(jīng)“運(yùn)行值長崗位報(bào)名資格審查小組”考評審查合格的，按照擇優(yōu)推薦的原則，以1∶3比例推薦，上報(bào)公司組織面試綜合考評。

3.公司成立“運(yùn)行值長答辯考評小組”，組織面試綜合考核

成立由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、公司人資管理人員及有關(guān)專家組成的“運(yùn)行值長答辯考評小組”，答辯命題由考核小組各專家完成，提供標(biāo)準(zhǔn)答卷，并形成題庫，為體現(xiàn)公平、公正，由公司培訓(xùn)中心準(zhǔn)備值長答辯題庫及具體評分標(biāo)準(zhǔn)。

面試綜合考核分兩階段進(jìn)行：第一階段“仿真機(jī)考事故處理”，第二階段考評專家面試答辯。具體做法如下：

（1）仿真機(jī)事故處理（考核結(jié)果分為合格、不合格）。1）由公司仿真機(jī)培訓(xùn)人員設(shè)置故障及具體評分標(biāo)準(zhǔn)；2）參加競聘人員抽取考考核順序，按考核順序抽取考題；3）參加競聘人員根據(jù)題目要求進(jìn)行事故處理操作；4）專家組評分、測評。

（2）面試答辯。1）參加面試答辯競聘人員，抽簽確定答辯順序；答辯時(shí)間為40分鐘，其中答題時(shí)間為30分鐘，答辯考核小組成員提問，答辯時(shí)間10分鐘；2）競聘人員按答辯順序一次性分別從鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、環(huán)保、安全、綜合等專業(yè)答辯題庫中抽取答辯題目進(jìn)行作答；3）競聘人員根據(jù)題目及主考人提出的問題回答；4）答辯后各位專家對競聘人員的答辯情況逐題進(jìn)行點(diǎn)評并討論，后進(jìn)行打分。

評分原則：由各專業(yè)專家講解答題要點(diǎn)，考核小組成員當(dāng)場打分，滿分按100分計(jì)，總分由公司人資管理人員匯總，采取去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后統(tǒng)計(jì)總分，最后得分為總分的平均值。

公司人資管理人員根據(jù)專家考評結(jié)果，填寫《運(yùn)行值長崗位任職資格考核表》，形成了考核小組鑒定意見，按逐級淘汰、擇優(yōu)錄取的方法提交選拔報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。最終選拔出的具備“運(yùn)行值長崗位資格”的人選，頒發(fā)《運(yùn)行值長崗位資格證書》，進(jìn)入下階段的“實(shí)習(xí)值長”培訓(xùn)。

三、制定“實(shí)習(xí)值長”培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)

由公司培訓(xùn)中心會同發(fā)電運(yùn)行部制定“實(shí)習(xí)值長”培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月，培訓(xùn)方式以跟班自學(xué)，現(xiàn)場講解為主，培訓(xùn)內(nèi)容分為：集控、除灰、脫硫脫硝、循泵、化學(xué)、燃料、熱工等專業(yè)知識及本廠有關(guān)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、規(guī)章制度及上級法規(guī)、規(guī)程等；值長必備的全廠公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式調(diào)度、全廠事故處理正確指揮方法、全廠消防系統(tǒng)正確使用等應(yīng)知應(yīng)會知識、班組建設(shè)有關(guān)工作及值長日常工作職責(zé)、電廠與電網(wǎng)調(diào)度的有關(guān)規(guī)定。

為保證培訓(xùn)計(jì)劃如期完成和達(dá)到較好的培訓(xùn)效果，要求各專業(yè)工程師給予技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)行技術(shù)考問，每個(gè)階段實(shí)習(xí)結(jié)束后均組織一次考試。

四、嚴(yán)把考核關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量

（1）階段考核：在“實(shí)習(xí)值長”跟班實(shí)習(xí)的各階段結(jié)束后，均進(jìn)行一次全面的考試。

（2）實(shí)習(xí)期滿的綜合考核：值長實(shí)習(xí)期滿的綜合考核，綜合考核題目除專業(yè)技術(shù)知識外，還包括了省電網(wǎng)調(diào)度、企業(yè)的管理及組織、協(xié)調(diào)及思想政治工作等方面知識和能力，最后由總經(jīng)理工作部培訓(xùn)中心組織完成轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)期滿考核鑒定表，經(jīng)逐級考核確認(rèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由總經(jīng)理工作部行文公布具備值長資格人員名單，并向省調(diào)度通訊中心報(bào)備。

五、聘任使用

經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)考試、綜合考核合格的實(shí)習(xí)值長，最終按崗位設(shè)置需要，安排頂崗；那些考核合格一時(shí)未能頂崗的實(shí)習(xí)值長繼續(xù)安排跟班實(shí)習(xí)，作用為運(yùn)行值長備員，擇機(jī)上崗。

六、結(jié)束語