新任網(wǎng)點負責(zé)人精選(九篇)

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第1篇：新任網(wǎng)點負責(zé)人范文

到綏陽之前，郭漢堯已在品牌營銷策劃領(lǐng)域浸潤10多年，服務(wù)過國內(nèi)成長型品牌知名企業(yè)300多家，在北京、上海、福建擁有自己的品牌策劃機構(gòu)并擔(dān)任首席品牌營銷策劃專家，在業(yè)界學(xué)員甚廣，全國企業(yè)家學(xué)員10000多人，事業(yè)發(fā)展有條不紊，無風(fēng)無浪。直到2012年2月，新任綏陽縣委書記尹恒斌對他的一次授課邀請，讓這個在福建晉江打拼20多年的外鄉(xiāng)人與綏陽結(jié)下不解之緣。

課上，郭漢堯立足全國，聯(lián)系綏陽實情，結(jié)合綏陽金銀花、空心面等產(chǎn)業(yè)講解綏陽品牌發(fā)展戰(zhàn)略。課下，有領(lǐng)導(dǎo)干部問起郭漢堯：“綏陽的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，從品牌運作角度，辣椒和金銀花哪一個更容易聚焦？”他用三個字作答：“金銀花。”

綏陽向他拋出“橄欖枝”：“郭老師有沒有考a慮來綏陽投資？”

開創(chuàng)一片嶄新的天地固然令他心馳神往，現(xiàn)實的顧慮和阻力也隨之而來。朋友不贊成，下屬不理解，甚至連太太都堅決反對。

綏陽縣委縣政府負責(zé)人看出了他的糾結(jié)，立馬允諾，并迅速拿出具體方案：提供客商綠色通道，建立“一對一”的幫扶，成立囊括縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)的金銀花產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。尹恒斌還親自給郭太太打電話，希望她能理解并支持先生到綏陽投資發(fā)展金銀花產(chǎn)業(yè)。

政府辦事作風(fēng)和整體服務(wù)環(huán)境，正是客商投資最為重視的兩點。2012年4月，郭漢堯成立綏陽縣吉幫金銀花科技發(fā)展有限公司，注冊資金1000萬元。5月，縣政府和公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造中國首家以金銀花為主題的科技產(chǎn)業(yè)園。

金銀花科技產(chǎn)業(yè)園地處綏陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，規(guī)劃建設(shè)用地1000畝。吉幫金銀花科技創(chuàng)業(yè)園、金銀花交易市場同時啟動。兩年時間里，郭漢堯團隊創(chuàng)意提煉開發(fā)了金銀花茶、食品飲料、日化用品、電子商務(wù)等70個金銀花創(chuàng)業(yè)項目，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延長。已有6家相關(guān)企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園，12家企業(yè)簽約。產(chǎn)業(yè)園全面建成后，將實現(xiàn)產(chǎn)值達70億，農(nóng)民增收30億，促進就業(yè)5000人，帶動創(chuàng)業(yè)1萬人。去年1月19日，綏陽正式成為第五個“中國金銀花之鄉(xiāng)”。郭漢堯曾在多個場合與訪談中提及他的目標(biāo)：要把綏陽金銀花打造成中國金銀花產(chǎn)業(yè)第一品牌！

“綏陽要后來居上，必須依托品牌營銷，來樹立綏陽金銀花產(chǎn)業(yè)在全國的高度?！惫鶟h堯擲地有聲地說，“首先要制定以品牌營銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思路，品牌為王，加工制勝。而不是等產(chǎn)業(yè)園建起來，人手齊了，產(chǎn)品深加工做出來了，再考慮銷售、品牌營銷。”

以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以品牌為依托，郭漢堯說干就干。利用營銷手段，收購中國金銀花交易網(wǎng)，借助淘寶互聯(lián)網(wǎng)工具，面向全國銷售金銀花產(chǎn)品；加快步伐建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，與遵義醫(yī)學(xué)院、藥學(xué)院、中國金銀花專業(yè)委員會聯(lián)合研發(fā)新配方，通過OEM（定點生產(chǎn)）加工生產(chǎn)，招攬全國商銷售產(chǎn)品。如今整個綏陽金銀花產(chǎn)業(yè)鏈已組建了覆蓋全國10多個省市的綏陽金銀花系列產(chǎn)品專賣銷售網(wǎng)點3000多個，簽約聘請專業(yè)營銷人員500多人。

第2篇：新任網(wǎng)點負責(zé)人范文

對于眾多的中國企業(yè)來說，“品牌經(jīng)理”這一概念可能還比較陌生，它作為一種行之有效的營銷戰(zhàn)略或一種營銷管理制度，已得到了眾多國際品牌的認(rèn)可、接受與運用。據(jù)有關(guān)資料介紹，品牌經(jīng)理的概念誕生于1931年，創(chuàng)始者是美國寶潔公司負責(zé)佳美香皂銷售的麥克愛爾洛埃。1926年，寶潔公司開始銷售一種與象牙香皂相競爭的佳美香皂，盡管使出了渾身解數(shù)，也投入了大量的廣告費用，但銷路一直不暢。負責(zé)銷售工作的麥克愛爾洛埃通過研究發(fā)現(xiàn)，由幾個人負責(zé)同類產(chǎn)品的廣告和銷售，不僅造成人力與廣告費用的浪費，更重要的是對顧客容易造成顧此失彼。于是，他向公司的最高領(lǐng)導(dǎo)提出一種牌號一個經(jīng)理的建議，就是一個品牌經(jīng)理必須把產(chǎn)品的全部銷售承擔(dān)起來。一舉拓開了寶潔公司多種產(chǎn)品的銷售市場，而且拉長了各種產(chǎn)品的生命周期，佳美香皂的行銷年限達到了60年，其他品牌的行銷年限也都達到了30年，甚至百年以上，寶潔公司也成了擁有幾十個品牌消費品大類的企業(yè)。

“品牌經(jīng)理”制度，為市場營銷帶來一股清新之風(fēng)，美國莊臣公司、美國家用品公司等世界范圍內(nèi)的眾多大公司都先后采用了這一制度，對產(chǎn)品銷售進行全方位的計劃、控制與管理，減少人力重疊、廣告浪費和顧客遺漏，有效地提高一個或幾個品牌在整個公司利潤中的比率，提升品牌的競爭力和生命力。

目前世界許多著名企業(yè)都采用了產(chǎn)品管理體系，設(shè)立品牌經(jīng)理來管理自己日漸增多的產(chǎn)品線，這和它在企業(yè)所起的作用是分不開的：品牌經(jīng)理的出現(xiàn)使責(zé)任更明確，目標(biāo)更清晰。對某一產(chǎn)品負責(zé)的人除了品牌經(jīng)理以外，沒有旁人，所以責(zé)任歸誰是明確的，可以確保每一個產(chǎn)品成功的可能，并明確界定每位品牌經(jīng)理的產(chǎn)品線成本、營業(yè)收入和獲利能力，使消滅非盈利產(chǎn)品變得更容易。我們國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)實行廠長或經(jīng)理負責(zé)制，已經(jīng)有人對企業(yè)負責(zé)，但還沒有人對企業(yè)的某一產(chǎn)品負責(zé)，這樣即使某個產(chǎn)品失敗了，也無人為此負責(zé)，也無人深入分析失敗的真正原因，下次可能會犯同樣的錯誤，造成企業(yè)資源的極大浪費。另外一種現(xiàn)象就是我國許多企業(yè)普遍存在的問題，企業(yè)的所有產(chǎn)品存在一榮俱榮、一損俱損的現(xiàn)象。如果實行產(chǎn)品管理體系，各品牌經(jīng)理職責(zé)分明，即使某一產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，也不會拖累其他產(chǎn)品，可以有效分散企業(yè)的風(fēng)險。

品牌經(jīng)理制度能確保每個產(chǎn)品成功?，F(xiàn)在很多企業(yè)有許多產(chǎn)品系列，且所有產(chǎn)品通過相同的銷售網(wǎng)點出售，營銷經(jīng)理管理著來自營銷計劃、廣告和市場研究部門的眾多職員。這種情況下，產(chǎn)品管理體系可有效改善經(jīng)營狀況。其營銷各部門給予現(xiàn)有的每一產(chǎn)品系列不同的優(yōu)先權(quán)，品牌經(jīng)理的任命將確保每一產(chǎn)品系列在公司內(nèi)部和市場方面得到全面的權(quán)衡?？梢詼p少開支，降低成本。產(chǎn)品管理體系比簡單地把每一產(chǎn)品線納入一個獨立部門，且每一部門致力于自己的生產(chǎn)、營銷和銷售更合理。其優(yōu)勢在于，分?jǐn)偟拈g接費用對單個產(chǎn)品線而言，可能過于沉重而難以承擔(dān)。

可以培養(yǎng)高級人才，品牌經(jīng)理接受的培訓(xùn)及其工作經(jīng)驗都是無價之寶，他們既具有與組織內(nèi)部其他領(lǐng)域協(xié)同工作的能力，又掌握了推廣產(chǎn)品所必需的說服和溝通技巧。品牌經(jīng)理是產(chǎn)品管理體系為企業(yè)培養(yǎng)的高級綜合人才。

品牌經(jīng)理制度的設(shè)立和品牌經(jīng)理作用的發(fā)揮也是各品牌企業(yè)應(yīng)注意的問題。首先，并不是所有企業(yè)都適合采用品牌經(jīng)理制度，只有具備以下兩個條件的企業(yè)才適合采用品牌經(jīng)理制度，一是分工已經(jīng)達到專業(yè)化，企業(yè)內(nèi)部不同的部門負責(zé)不同環(huán)節(jié)的工作，設(shè)有產(chǎn)品開發(fā)和研究部門、廣告部門、促銷部門等專業(yè)部門。二是產(chǎn)品線和市場足夠多。結(jié)構(gòu)簡單的組織設(shè)立品牌經(jīng)理是沒有意義的。例如，一條產(chǎn)品線和一個市場，或者整個經(jīng)濟活動已被分散化。然后是品牌經(jīng)理制度設(shè)立后如何發(fā)揮其作用。

一是要確保所任命的品牌經(jīng)理是真正合格的。據(jù)調(diào)查資料顯示，在對美國若干家背景差別較大的企業(yè)里工作過的25名品牌經(jīng)理的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大約半數(shù)的品牌經(jīng)理有MBA學(xué)位，不同產(chǎn)業(yè)之間差別不大。不過人們普遍認(rèn)為產(chǎn)業(yè)或一般業(yè)務(wù)類的工作經(jīng)驗比學(xué)位更加重要。在大型消費品公司里，50%的品牌經(jīng)理是在該公司工作，一步步升上來的，50%則在其他大型企業(yè)里工作過；在一些小型企業(yè)里，大多數(shù)品牌經(jīng)理曾經(jīng)在大型企業(yè)工作過；大工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)里，多數(shù)品牌經(jīng)理有相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的背景或者相關(guān)學(xué)科的學(xué)位?？梢?，品牌經(jīng)理一定要熟悉所管理產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)的狀況，學(xué)位可以有助于品牌經(jīng)理工作，但不是絕對的。

二是高層必須支持該體系。高層管理人員不能忽視品牌經(jīng)理的存在而只是與營銷經(jīng)理聯(lián)系，特別是在困難時期。而且高層管理人員切不可對品牌管理體系有不切實際的預(yù)期。建立產(chǎn)品管理體系不會產(chǎn)生立竿見影的效果，它取決于企業(yè)文化背景，盈利能力的提高源于營銷經(jīng)理的合作意愿和新任品牌經(jīng)理的計劃、溝通和傾聽的能力。

三是品牌經(jīng)理人應(yīng)努力提高個人工作能力。品牌最高負責(zé)人要組織協(xié)調(diào)研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部等各個部門，想法要得到他們的理解、支持與合作，所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要。規(guī)劃判斷能力，要充分了解企業(yè)自身、消費者、競爭者、市場環(huán)境等情況，做好品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略的偏差，往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營差之毫厘，謬之千里。

第3篇：新任網(wǎng)點負責(zé)人范文

各券商紛紛開辟資產(chǎn)管理市場，新產(chǎn)品如雨后春筍般滋生，因此對投資人才的需求越來越強烈，開始像吸盤一樣將眾多人才納入麾下。

譬如，公募基金經(jīng)理紛紛回流券商，各家券商資管部門的老大也輾轉(zhuǎn)騰挪，券商資管部門挖角之風(fēng)盛行。

據(jù)《投資者報》記者統(tǒng)計，近一年來，券商資管業(yè)人員變動已有11位，既有從基金公司挖角，也有券商間的人才爭奪，其中從基金業(yè)投向券商資管的有7位，占比較大。

“表面看起來2011年是券商集合理財?shù)亩?，但其實是播種的季節(jié)?！便y河證券資產(chǎn)管理部門的一位投資經(jīng)理對《投資者報》記者如此說。

9月中旬，證監(jiān)會又向各券商資管部門下發(fā)了關(guān)于修訂《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》的基本思路（征求意見稿）。審批制即將改為備案制，券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將迎來大發(fā)展，這也意味著，本就人才短缺的券商資管部門將迎來更大規(guī)模的人才爭奪戰(zhàn)。

公募人才回流券商

2011年，可以說是證券行業(yè)出現(xiàn)大變局的一年。始于券商投行、研究所人才流動的旋風(fēng)，也波及到了資管部門。

長期以來，相比公募基金，券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展很緩慢。公募基金的管理規(guī)模已達到2.9萬億元，券商資管的資產(chǎn)也不過在2000億元左右。

落后的一個重要原因是長期飽受“人才流失”之痛。為了改變這種現(xiàn)狀，各大券商都加大投入，打響人才爭奪戰(zhàn)。

過去，券商資管的投資經(jīng)理多半是券商內(nèi)部培養(yǎng)，如從券商研究部門轉(zhuǎn)向投資，這也是眾多券商分析師職業(yè)發(fā)展的一個方向。

由于券商資管市場發(fā)生了新變化，部分券商不惜花大本錢，從公募基金挖人。

最典型的莫過于第一創(chuàng)業(yè)。去年底，第一創(chuàng)業(yè)大手筆從南方基金挖來三位明星基金經(jīng)理蘇彥祝、付羅龍和萬曉西。

現(xiàn)年35歲的蘇彥祝，原任南方基金投資部總監(jiān)，2000年從清華大學(xué)研究生畢業(yè)后就加入了南方基金，歷任南方避險增值基金經(jīng)理助理、南方避險增值基金經(jīng)理兼南方寶元債券型基金經(jīng)理，最高峰時管理的資產(chǎn)接近400億元，現(xiàn)任第一創(chuàng)業(yè)投資總監(jiān)兼創(chuàng)金資產(chǎn)總經(jīng)理。

蘇彥祝曾告訴《投資者報》記者，他之所以從公募轉(zhuǎn)投券商，是因為看中券商資管未來的發(fā)展?jié)摿?，他的目?biāo)是，三年內(nèi)第一創(chuàng)業(yè)管理資金的規(guī)模有望達到百億。

另兩位也是基金圈內(nèi)的牛人。付羅龍原為南方基金專戶投資管理部副總監(jiān)，專戶、企業(yè)年金基金經(jīng)理，現(xiàn)任第一創(chuàng)業(yè)證券創(chuàng)金資產(chǎn)董事總經(jīng)理，主管投研團隊。

38歲的萬曉西現(xiàn)擔(dān)任第一創(chuàng)業(yè)證券創(chuàng)金資產(chǎn)董事總經(jīng)理，負責(zé)固定收益團隊。他所管理的南方現(xiàn)金增利基金，在2008年、2009年連續(xù)兩年獲得“金牛獎”（基金業(yè)內(nèi)最具公信力的權(quán)威獎項）。

有三位明星基金經(jīng)理打頭陣的第一創(chuàng)業(yè)，擴張步伐仍沒有停止。今年初，原招商先鋒基金經(jīng)理劉樹財也加盟第一創(chuàng)業(yè)。

一口氣從公募基金挖了四員大將，第一創(chuàng)業(yè)此舉可謂是開創(chuàng)了基金經(jīng)理回流券商的先河。

隨后，不斷有券商效仿。

今年3月份，原招商全球資源股票基金經(jīng)理章宜斌宣布離職，加盟海通資產(chǎn)管理公司（香港）。

今年4月份，原農(nóng)銀匯理基金公司的投資總經(jīng)欒杰宣布因個人原因離職，轉(zhuǎn)投國泰君安資產(chǎn)管理公司的懷抱，擔(dān)任投資總監(jiān)。

爭奪蔓延至高管層面

往年券商資產(chǎn)管理部門人員變動，大多限于投資經(jīng)理角色，但是今年上升到了高管層面。

9月份，剛獲得20億元增資的金元證券，便是一個典型案例。原華西證券資管總部總經(jīng)理莊粵珉被其納入麾下，擔(dān)任公司資管業(yè)務(wù)的副總裁。

公開資料顯示，在莊粵珉的管理下，華西證券資管業(yè)務(wù)曾快速崛起。相比2009年的資管業(yè)務(wù)收入，華西證券2010年的收益增加了1778萬元，增加了1526倍，增長率在業(yè)內(nèi)排名第一。

伴隨莊粵珉一同離職的，還有華西證券的兩只集合理財產(chǎn)品融誠1號、錦誠1號的投資主辦人孫俊和楊巍。由杜旭東和劉翔接替二人的位子。

杜旭東，現(xiàn)任華西證券資產(chǎn)管理總部投資經(jīng)理部投資經(jīng)理，他也是從公募基金回流的一個代表，曾任景順長城基金管理有限公司助理專戶投資經(jīng)理、行業(yè)研究員、數(shù)量分析師?，F(xiàn)任華西證券資產(chǎn)管理總部投資經(jīng)理劉翔是華西證券內(nèi)部培養(yǎng)的人才，在公司從事過交易員、證券分析師等工作。

民生證券、德邦證券的資管業(yè)務(wù)也從其他券商招攬了新的負責(zé)人。

民生證券資管部門新任負責(zé)人賈巖，曾任職齊魯證券，為此民生還提供了總裁助理的職務(wù)。賈巖離去后，原齊魯證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總經(jīng)理徐建東接替賈巖原有的職位。而就在賈巖離去前后，齊魯證券資管部的投資團隊也大多選擇離去。

德邦證券分管資管業(yè)務(wù)的副總裁武曉春，年初從掌舵多年的華泰證券資管部低調(diào)離職。武曉春在華泰證券時，曾推動了華泰傘形產(chǎn)品的設(shè)計等創(chuàng)新，而在赴任德邦證券后，德邦證券資管業(yè)務(wù)也是風(fēng)生水起。公開資料顯示，德邦證券已開展了“手拉手1號”到“手拉手4號”四項定向資管業(yè)務(wù)。

此外，新時代證券、銀河證券資管部也從外部引進了不少人。今年4月份，王躍文成為銀河證券木星1號的投資主辦人，他曾經(jīng)就職于國都證券資管部。銀河證券資管部的經(jīng)理向記者透露，他們最近還從國外引進了兩位投資經(jīng)理。

券商開始探討激勵措施

券商資管業(yè)務(wù)，看起來既有研究部門的支持，又有經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門的渠道，為什么就做不起來呢？

“主要是考核制度不明晰，吸引不了優(yōu)秀的人才?！闭猩套C券的一位資管經(jīng)理感嘆道。

目前看來，券商資管對于券商的貢獻微不足道，受到的重視不夠，對券商資管人員的投入自然不足。券商資管投資經(jīng)理相比基金經(jīng)理的薪酬，可以說是一個天上，一個地下。

年初，有媒體公布了一份《基金業(yè)薪酬調(diào)研報告》的薪酬報告，顯示公司最高層包括董事長、總經(jīng)理在2010年獲得固定薪酬的中位數(shù)約為185萬元，高層管理人員約為113萬元，中層管理人員則為60萬元，再加上各種補貼，基金經(jīng)理的年薪一般能達到300萬~500萬元。

而一位獵頭告訴記者，目前的市場行情是，券商資管的投資主辦人中位數(shù)的固定薪酬也就是在80萬元左右，低的大約在30萬~50萬元左右。當(dāng)然，也不排除個別經(jīng)理的薪酬過百萬。

記者了解到，多數(shù)券商資管的薪酬體系與券商其他業(yè)務(wù)體系基本一致，獎金設(shè)置較為平均，很難激發(fā)員工的積極性。

一些券商資管高層曾直言：券商的激勵機制若不改善，今后留住的可能都是庸才。

面對此境況，一些券商做出了改變，開始探討一些市場化的激勵措施。上述招商證券投資經(jīng)理提到：“譬如像私募一般的市場化激勵措施，超過業(yè)績基準(zhǔn)或者多少漲幅后，超額收益自行分配；有如采取合伙制，將員工作為股東。高盛就實行合伙制，最終成為頂尖的國際投行?！?/p>

他也提到，合伙制目前還不可能大規(guī)模推廣 ，采用此方案多是已經(jīng)成立資管公司的券商，譬如國泰君安和東方證券。

國泰君安資管公司董事長顧頡曾介紹經(jīng)驗，國泰君安證券為資產(chǎn)管理子公司制定了明確的績效考核和薪酬激勵制度，在此之下，資產(chǎn)管理公司又根據(jù)此制度，對每一個崗位的員工明確了績效激勵辦法，特別是核心管理人員和業(yè)務(wù)骨干，讓他們對自身的薪酬都擁有明確的預(yù)期。

申銀萬國資管部總經(jīng)理單蔚良也曾感慨：待遇對于資管的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。在他看來，待遇是現(xiàn)實，事業(yè)是遠期的，講什么職業(yè)前景還不如待遇來得重要，同樣的崗位做同樣的事情，如果工資差異超過15%就會導(dǎo)致人才流動，別人工資比我高15%，他挖我我就愿意走。

今年上半年申萬資管部門有3個人被挖走，因為別人出了四倍的工資，為應(yīng)對這種情況，申萬下半年不得不進行改革。

“做投行三年一個項目，做經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)要布網(wǎng)點，做資產(chǎn)管理相對比較簡單，但一定要有好的人、好的系統(tǒng)?！眴挝盗颊f。

但是也有人認(rèn)為，合理的薪酬可以吸引一些人才，但不能無限度地增長。況且和公募基金相比，券商的整體薪酬普遍不占優(yōu)勢。

“吸引人才，為他們提供優(yōu)秀的平臺，懂得向員工講故事，提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，也是重要的一點?！鄙鲜稣猩套C券人士補充道。

“像第一創(chuàng)業(yè)，公司給予蘇彥祝除了高薪外，還賦予了他很大的自限，資產(chǎn)管理部門于蘇彥祝來說，如同手中的一個創(chuàng)業(yè)項目，充滿了挑戰(zhàn)。”一位知情人士告訴記者。

中銀國際資管部總經(jīng)理陳益勇也曾提到，作為投研團隊，在一起做一件事情，團隊理念、投資文化、對生活的態(tài)度是首要的，這些比薪酬、提成獎勵更重要。

于是，各家券商都在拋出未來的目標(biāo)。金元證券的目標(biāo)是3~5年資管規(guī)模從無到有，做到30億~50億的規(guī)模；第一創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是3年內(nèi)，管理規(guī)模達到百億；國泰君安的目標(biāo)更宏偉，規(guī)模要達到300億元。

資管貢獻度有所提高

過去，經(jīng)紀(jì)、承銷、自營被稱為拉動券商利潤增長的三駕馬車。但是由于資本市場的蕭條，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、自營受影響很大，為改變靠天吃飯的窘境，券商在尋找一切可能突圍，于是，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)成為一個選擇。

上市券商半年報數(shù)據(jù)顯示，今年以來，券商資管的收入暴漲，成為在大熊市中券商為數(shù)不多逆勢賺錢的業(yè)務(wù)。

17家上市券商中，剔除尚未開展資管業(yè)務(wù)的太平洋證券和國金證券，其余15家上市券商資管業(yè)務(wù)上半年合計創(chuàng)造營業(yè)收入11.23億元，較去年同比增加了17.59%。

從發(fā)行和募集資金規(guī)模也可以看到券商資管業(yè)務(wù)大發(fā)展的一個縮影。上半年新設(shè)立的券商集合理財共計51只、總規(guī)模422億份。在銀根緊縮的大背景下，其銷售業(yè)績依然大幅超越去年同期40只、371億份的水準(zhǔn)。

第4篇：新任網(wǎng)點負責(zé)人范文

企業(yè)在發(fā)展中不可避免的會遭遇更換經(jīng)銷商的困境，稍有差池，昔日盟友今反目，得不償失的還是企業(yè)。

畢竟，換經(jīng)銷商不像換“兵”那么簡單，而是換“將”的問題，經(jīng)銷商們有槍有炮，還有資金，輕易更換談何容易!

換商困境

陳小龍

早上9點，廣西H公司總經(jīng)理辦公室，H公司營銷總監(jiān)Mike約好與總經(jīng)理陳彥進行面談。

“陳總，這一周我對公司在全國的銷售生意做了詳細分析，希望能找到幫助企業(yè)上升到新一階段的因素?！盡ike邊說邊將自己的研究文稿遞給陳彥，繼續(xù)介紹：“我發(fā)現(xiàn)整個華東市場呈現(xiàn)雄鷹的勢頭，以上海為鷹頭，江蘇、浙江為兩翼，蘇杭地區(qū)為鷹身。目前蘇北及浙南這兩個區(qū)域發(fā)展得很不錯，但是作為鷹頭的上海和蘇杭地區(qū)發(fā)展很成問題，銷售始終上不來?！?/p>

“嗯，談?wù)勀愕目捶ò?”陳彥微笑地看著這位新來的營銷總監(jiān)。

Mike回答：“我覺得強攻上海，可能代價比較大，如果啟動蘇杭，利用蘇杭對上海的滲透能力最終影響上海，將是投資小見效快的一個辦法，比較適合目前企業(yè)的現(xiàn)狀?！?/p>

“好的，Mike，具體任務(wù)你詳細安排下去，盡快做好市場工作?！标悘┥宰魉伎己蠡卮稹?/p>

作為一家快速消費品公司，H公司在全國市場發(fā)展得都比較順利，2005年，公司與香港某集團進行合資，成立合資公司，并且雙方達成了年度銷售目標(biāo)。為了保證項目的成功，香港方面派駐項目總監(jiān)Mike擔(dān)任H公司營銷總監(jiān)。而目前Mike正在為公司發(fā)展出謀劃策，對此，陳總很是欣慰。

實地考查

當(dāng)天結(jié)束了與總經(jīng)理的談話后，Mike隨即著手安排前臺操作負責(zé)人和大區(qū)經(jīng)理一起實地走訪市場。詳細走訪了渠道、終端銷售網(wǎng)點并且調(diào)查了部分用戶的使用意見后，Mike發(fā)現(xiàn)了一些實際問題：上海沒有真正啟動，影響力還很弱?。汉贾荨幉ㄟ@一帶做得不錯，但主要是集中在本地銷售，只要再加把勁，成績會更好；蘇南市場的情況很糟糕，產(chǎn)品單一，渠道存在大量的假貨，并且假貨比真貨還要多!渠道上分銷網(wǎng)點也不夠，價格體系非?；靵y，促銷一年兩次，都是十送一，服務(wù)上也很有限。

Mike認(rèn)為企業(yè)正處在上升階段，要請大量的人來做深度分銷不太現(xiàn)實，目前從生意模式上還是得依靠經(jīng)銷商來做，通過利潤來推動生意的發(fā)展?，F(xiàn)在問題的焦點在蘇南，這個區(qū)域的經(jīng)銷商去年的銷售額為100萬元左右，而市場上存在的假貨起碼有250萬元之多。換經(jīng)銷商的想法自然就擺上了臺面。

Mike一邊走訪市場，一邊制定方案，形成了幾個基本思路：

(1)打假。把假貨壓下去，與當(dāng)?shù)毓ど滩块T組成聯(lián)合打假小組打掉假貨窩點，或是給打假費用讓有關(guān)部門去打。

(2)引進新品。通過新品拉動新一輪生意的增長。

(3)渠道覆蓋。派車輛和人員組織幾輪的鋪市活動，把分銷網(wǎng)點拉上去，保證貨物的覆蓋和陳列面。

(4)換經(jīng)銷商。經(jīng)銷商能力不行，產(chǎn)品覆蓋存在問題。

(5)換銷售經(jīng)理。長期以來，銷售經(jīng)理沒有把生意管理好，一定在思路上存在極大問題。

大區(qū)經(jīng)理的苦衷

帶著這些問題，Mike通知大區(qū)經(jīng)理小李來辦公室面談。小李過來后，Mike直奔主題：“小李，你先介紹一下蘇南市場經(jīng)銷商的情況吧。”

小李早有準(zhǔn)備：“在蘇南市場，我們目前的經(jīng)銷商是雙椒公司，這家公司主要是銷售辣椒醬產(chǎn)品起家的，我們是它起家的產(chǎn)品之一，這也是這個經(jīng)銷商對我們忠誠度的一個表現(xiàn)。

“雙椒公司是我們公司產(chǎn)品的經(jīng)營大戶，這個客戶8年前就與公司開展合作，是公司發(fā)展之初的功臣，最初，公司在華東找客戶，都沒有人愿意經(jīng)銷這個產(chǎn)品，雙椒公司的老板那時覺得我們的業(yè)務(wù)人員很勤奮，出于同情業(yè)務(wù)人員的處境，他把這個生意接下來，當(dāng)年他踩著三輪車，一家一家銷售網(wǎng)點上門推銷，找人訂貨，吃盡了苦頭，這樣辛苦跑了兩年多，才稍微打開一點局面，第三年終于打開市場，這樣一銷就是8年，這8年之中，隨著廠商之間的不斷努力，雙方都得到了比較大的發(fā)展，市場已經(jīng)上升到了100萬元左右的規(guī)模。”

小李停頓了一下，繼續(xù)道：“但這時問題出現(xiàn)了，這個經(jīng)銷商年事已高，一直想把生意傳給兩個子女，但是這兩個子女因為受教育程度比較高，一個從事IT行業(yè)，另一個從事建材行業(yè)，并且發(fā)展得都很順利，都不想接手利潤薄又辛苦的傳統(tǒng)生意，后繼無人，而目前經(jīng)銷商的體力和精力大不如前?！?/p>

Mike插言：“現(xiàn)在他們是如何做市場的?”

小李回道：“主要是維持老客戶，店里面的事情已經(jīng)夠他們忙的了，外出已經(jīng)沒有多余的精力，實際上是個典型的坐商?！?/p>

聽到這里，Mike沉默了，目前市場是不進則退，如果廠家按照這樣自然發(fā)展，早晚是死路一條。而基于經(jīng)銷商雙椒公司守業(yè)的思路，他們也未做更多的車輛投資，因此，配送能力極為有限，而蘇南一線，市場對于廣西H公司的產(chǎn)品需求卻在急劇擴大，市場供需極不平衡，缺口很大。一些不法商人就打起了做假貨的主意，假貨發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)非常盛行。

Mike提出了一個問題：“公司以前沒有考慮到換經(jīng)銷商么?”

小李嘆了一口氣，說道：“怎么沒有，假貨事件讓企業(yè)和經(jīng)銷商都很難做。在我們左右為難時，有一家客戶巨風(fēng)商貿(mào)公司找上門來，承諾可以做到250萬元以上，如果做不到，甘愿不要返利，這個客戶其實早已在我們銷售人員的注意之中了，這個市場的容量，應(yīng)該可以做到更多，甚至可以做到500萬元以上。但是這個消息被雙椒知道后，經(jīng)銷商非常氣憤地打電話給總經(jīng)理，連連說，廠家沒有良心，過河拆橋。事實上，我們公司的產(chǎn)品之所以能在蘇南成為一個暢銷產(chǎn)品，就是在雙椒的提議下做出來的，砍掉他的確很難下手?！?/p>

“好了，大致情況我已經(jīng)了解了，今天就談到這里吧?！盡ike與小李握手告別。

內(nèi)部溝通

經(jīng)過詳細的分析，Mike當(dāng)天晚上與總經(jīng)理陳彥接通了電話。將想要更換經(jīng)銷商的意思委婉陳述后，電話那邊的陳彥有些遲疑，說道-“更換經(jīng)銷商是能不能啟動市場大盤的大事，況且雙椒與公司有老交情，Mike，你有沒有考慮更換后可能發(fā)生的問題?”

Mike明白總經(jīng)理的顧慮：“陳總，這些我都想到了，一般而言，更換之后可能會面臨四種情況：一是銷量一時上不去，當(dāng)然這是有時限的；我們的區(qū)域市場價格可能會變得很亂，甚至穿底；可能會出現(xiàn)斷貨，而使競爭品牌進來；新的經(jīng)銷商一下子接不上生意，換過之后，并不如想像的那么好。二是替代品沖擊市場。經(jīng)銷商可能會去找一個替代品來頂我們產(chǎn)品留下的空當(dāng)，但是這個也不要過于擔(dān)心，即便他不做，也會有其他人做，我們需要在替代品成長之前，想辦法讓它知難而退。三是假貨流行。前經(jīng)銷商可能惡意弄假貨來沖擊市場，這個

可以按照打假的辦法來對付。四是經(jīng)銷商可能會到公司鬧事?！?/p>

稍作停頓后，Mike補充道，“這些問題都可以想辦法解決，在我看來，現(xiàn)在企業(yè)改制了，必須盡快拓展規(guī)模，在行業(yè)樹立較大影響力。要上規(guī)模，落地的東西就是把產(chǎn)品銷量弄上去?！?/p>

“Mike，雙椒公司是我們元老級的客戶之一，能不動就不動，你再仔細斟酌一下。”陳彥在電話里這樣回復(fù)Mike。

總經(jīng)理的話讓Mike對自己的決策有些猶豫了，這種情況Mike自己是有前車之鑒的。

前車之鑒

幾年前，由于Mike在一個市場做得比較好，公司獎勵Mike獨立負責(zé)一個省，內(nèi)部消息說，Mike在這里干上一段時間后，公司就會提升Mike做更高級別的職位。剛調(diào)來時，新的大區(qū)經(jīng)理找Mike談話，直截了當(dāng)?shù)卣f：“你剛過來，先要明白一件事，那就是你九江的貨不能再沖到黃石去了，否則的話，我不會放過你?！币驗檫@位大區(qū)經(jīng)理就是以武漢為辦事處的，他要保護自己的業(yè)績不受影響，并且他還暗示Mike的前任就是因為這個原因離職的，大區(qū)經(jīng)理進一步暗示Mike，把九江的兩個經(jīng)銷商中的一個給砍了，保留另外一家獨家經(jīng)營。Mike當(dāng)時很苦惱，但是也只好照辦，結(jié)果，被暫時停貨的那位經(jīng)銷商寫信到公司去鬧。這時，Mike的那位不負責(zé)任的大區(qū)經(jīng)理將所有的責(zé)任全推在Mike的身上，Mike有苦難言，滿是委屈地被公司調(diào)去負責(zé)另一市場。

這件事完全改變了Mike的職業(yè)生涯。他想，如果自己當(dāng)時暫時不做任何動作，把問題的決定權(quán)交由大區(qū)經(jīng)理明確地指示出來，或是留下些什么文字記錄，他的職業(yè)道路也許會順利許多。所以，在這個問題上面，一定要小心，尤其是剛到一個新的市場時，盡可能多收集一些信息來供自己做判斷，切不可草率行事，犯下大錯。

董事會給總經(jīng)理也下達了很重的任務(wù)，因此總經(jīng)理明確告訴Mike，公司4個元老級的經(jīng)銷商如果要動，需要打招呼，其他客戶全由Mike全權(quán)決定。蘇州雙椒公司就這4個元老級客戶之一。

擺在Mike總監(jiān)面前還有一個重要的問題，這就是今年的銷售任務(wù)非常重，比上年銷售增長幅度還大，這個大客戶到底動不動呢?

換將如換刀　高度決定選擇

陳　豪

讀罷廣西H公司的營銷總監(jiān)Mike，在勞苦功高但后勁不足的資深經(jīng)銷商“雙椒公司”的去與留問題上的內(nèi)心徘徊與掙扎一文，我經(jīng)歷的更換經(jīng)銷商的3件往事不由撲面而來。

換商之險

1996年，我被服務(wù)的一家歐洲著名食品企業(yè)空降天津市場，原因是原來規(guī)劃的3家經(jīng)銷商不能達到預(yù)期銷量，彼此削價竄貨并且違反公司規(guī)定惡意大量收取零售商押金。在規(guī)勸無效之下我一怒決定，用警告必須退回零售商押金作為必須條款來削減一個經(jīng)銷商以達成一種新的平衡，但帶來的消極影響是第二年的銷量因為終端覆蓋的減少出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。

2003年，負責(zé)我公司北方區(qū)域的總商是一家洋行。洋行講究信譽，做事規(guī)范，但反應(yīng)遲鈍，分銷網(wǎng)絡(luò)不暢，運營成本太高。可是這家洋行的母公司和我服務(wù)的外企有復(fù)雜的高層業(yè)務(wù)和資金關(guān)系。我用了兩年的時間，通過“摻沙子、挖墻腳”來規(guī)范和縮減這家洋行的銷售區(qū)域和渠道，最后讓它主動提出不做，達到搬石頭的效果。

2007年，我在一家世界最大飲料公司擔(dān)任裝瓶系統(tǒng)銷售總監(jiān)走訪市場，在東北一個縣級市驚訝的發(fā)現(xiàn)，由于價格管理混亂和更換經(jīng)銷商頻繁，在一年中銷量最旺的春節(jié)來臨之際，作為全球知名的品牌企業(yè)，當(dāng)?shù)劁N售主管居然已經(jīng)找不到愿意合作的經(jīng)銷商了!品牌和知名度也不是萬能的。撤換經(jīng)銷商的風(fēng)險比辭退幾個銷售經(jīng)理的退職金大了無數(shù)倍。

換前四問

營銷的境界就是求變，尤其是銷量遇到瓶頸或者遭遇危機時，通過有意識動作經(jīng)銷商的更替來攪動市場，達到渠道壓貨和終端覆蓋增強的效果，所以說，換將如換刀。那么，是作為一把更鋒利的利刃去砍殺競爭對手，還是一把雙刃劍誤傷自我?你所站的高度決定了你的選擇。

第一個問題：你是老大還是一粒子彈?

在廣西H公司，大區(qū)經(jīng)理只是公司市場執(zhí)行的一顆子彈，總經(jīng)理是決定生死的老大，Mike的位子其實也是一顆代表香港方面利益的微妙子彈，你必須對你的位置有個清晰的判定。子彈是必須射出去沖業(yè)績的，打中目標(biāo)是老板的方向正確，打歪了你當(dāng)替死鬼也無法推卸責(zé)任。

第二個問題：你手里的砝碼有多大?

你可以用多少資源和得到多大的授權(quán)。當(dāng)你要求銷售隊伍推動變革帶動銷售，在壓迫的同時也必須給相應(yīng)的糖果，比如新經(jīng)銷商的鋪底和促銷支持等。而授權(quán)是指更換經(jīng)銷商這樣的大事營銷總監(jiān)是否可以拍板?通過案例我們可以得知蘇州雙椒公司是公司的4個元老級客戶之一，Mike沒有得到總經(jīng)理的這個授權(quán)，所以他要千萬小心。

第三個問題：你能放心你的區(qū)域團隊的執(zhí)行力嗎?

當(dāng)Mike憑借一腔熱血或者被逼華山一條路去拼掉“雙椒”公司，如果是他一個人的戰(zhàn)斗注定會失敗，而如果區(qū)域經(jīng)理和他的團隊高度認(rèn)同并正確執(zhí)行，就有了60％勝利的把握。聯(lián)合利華(Unilever)新任全球CEO波爾曼曾經(jīng)說過：“消費品公司的戰(zhàn)略就是執(zhí)行力j更換經(jīng)銷商對一家公司來講是個戰(zhàn)術(shù)問題，如果團隊執(zhí)行力到位是比較簡單的問題?！?/p>

第四個問題：真的必須這時更換經(jīng)銷商嗎?

當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)他處于進退維谷之際，往往因為沉不住氣而拔劍出鞘。我建議Mike不妨冷靜自問：難道今年除了更換“雙椒”沒有別的更好的銷量增長辦法嗎?他們和H公司8年的合作，也是3年以后才出來效益，如果當(dāng)年、第二年砍掉這個經(jīng)銷商呢?在中國解決問題，時間能夠解決一切，如果讓老經(jīng)銷商自己提出來年邁體衰無法支撐全局時，再杯酒釋兵權(quán)豈不皆大歡喜?

所以站在Mike這個初來乍道營銷總監(jiān)的高度上，他首先的課題是小心保證和H公司總經(jīng)理溝通的順暢，以及在銷售團隊面前樹立威信和打造執(zhí)行力。同時不妨在渠道建設(shè)方面，通過為經(jīng)銷商搭建協(xié)議二批商，把重要的和有發(fā)展?jié)摿Φ亩壟l(fā)商發(fā)展成為自己的協(xié)議客戶，補充大客戶的不足。而把總經(jīng)銷商逐漸扮成流動資金提供商和壓貨+分銷倉庫的新角色。

遠見未來，著眼當(dāng)下

陳小龍

要解決企業(yè)的問題，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀來分析。針對Mike走訪市場制定的幾個方案，我提出幾個觀點：

(1)打假。如果明打，假貨可能打掉了，而最后可能會把企業(yè)自己的真貨也給打掉了，因為容易造成消費者的信任危機。

(2)引進新品。這個應(yīng)該做，但是推廣新品是長期的工程，一時半會不能見效，很可能還等不到見效，企業(yè)管理層都對營銷總監(jiān)的工作能力產(chǎn)生懷疑了，因此必須重視能在短期內(nèi)達成效果的手段，長遠打算才能保證。

(3)渠道覆蓋。這個效果肯定是有的，但是如果企業(yè)來做，會增加很多的費用，也會使經(jīng)銷商產(chǎn)生依賴。

(4)換經(jīng)銷商。這個地區(qū)存在這么多的問題，經(jīng)銷商

肯定是有重大問題的，可為什么此前的歷任銷售經(jīng)理還有企業(yè)管理層沒有處理，個中原因是什么?哪些經(jīng)銷商可擔(dān)此重任?

(5)換銷售經(jīng)理。這個也值得考慮。最好是先摸個底，讓現(xiàn)任人員跟一段時間，看看到底是人的問題，還是體制的問題。

3個方案

我給出3個方案供Mike在實際操作過程中根據(jù)情況進度做決策：(1)直接在當(dāng)?shù)卦黾右患铱蛻簟?2)在這家客戶的周邊城市開幾家客戶，形成包圍，以通過其他市場的輻射來滿足市場的供貨。(3)企業(yè)共同出資在當(dāng)?shù)卣堃粋€業(yè)務(wù)人員輔助經(jīng)銷商進行銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、貨物的分銷。

如何更換經(jīng)銷商

關(guān)于調(diào)整經(jīng)銷商的具體操作細節(jié)，我認(rèn)為可以依如下方案進行：

選擇在淡季更換。更換經(jīng)銷商，要盡可能安排在旺季之前結(jié)束，旺季更換經(jīng)銷商好比是臨陣換將一樣危險。

收回盡可能多的欠款。在更換經(jīng)銷商之前，要想辦法把經(jīng)銷商所欠公司的貨款給收回來。否則一旦更換經(jīng)銷商，這些貨款很可能會成為呆壞賬。

降低經(jīng)銷商的存貨量。在更換經(jīng)銷商之前，做足準(zhǔn)備工作是很有必要的，其中重要的一點就是，將經(jīng)銷商的倉庫庫存量降低，以防經(jīng)銷商低價傾銷，傷害市場的價格體系，給新接手的經(jīng)銷商造成不，必要的麻煩。這個要做得干凈利落，以免經(jīng)銷商察覺。在處理之前，先把前經(jīng)銷商的貨物流向摸清楚，這樣一旦撤換經(jīng)銷商，本公司的新經(jīng)銷商能夠接得上，不至于出現(xiàn)銷量大幅度下跌。

區(qū)域配合。在處理更換經(jīng)銷商時，要考慮到如果經(jīng)銷商想沖貨報復(fù)時會到哪些地方拿貨，我們應(yīng)該如何處理這種情況。這時你應(yīng)該向公司申請一個渠道促銷活動來支持。買贈是一個不錯的辦法，即通過渠道促銷的辦法，搶在前經(jīng)銷商低價砸貨之前，先把渠道里面的貨鋪足，這樣前經(jīng)銷商就是想砸貨，在價格上面也沒有優(yōu)勢。另外，即便是他的東西便宜一點，渠道成員也因為有較多的庫存，而不會購進更多的貨了。如果是差價過大，前經(jīng)銷商也沒有必要付出那么沉重的代價與廠家抗衡。

發(fā)展大的二批商，做新的經(jīng)銷商。平常要針對二批做促銷活動，摸清區(qū)域市場內(nèi)重要二批的銷售情況，做個存檔，對于重要二批，要建立定期巡訪的制度，檢查當(dāng)區(qū)銷售人員有沒有保持與他們的聯(lián)系，以備不時之需。

做好安撫工作。即便是與現(xiàn)在的經(jīng)銷商分手，也是要好好安撫一下的。有一次在福建福州，我和當(dāng)?shù)匾患曳浅Ｓ忻男蓍e食品百聯(lián)食品的銷售總監(jiān)一起吃飯，談到這個問題，他說到他們企業(yè)能夠在福建市場一年做到上億元的瓜子生意，市場固若金湯，就是因為對經(jīng)銷商的這種人性化的工作做得到位，讓人感動，即便是因為種種情況要更換經(jīng)銷商，也是做盡物質(zhì)和精神兩方面的安撫工作，讓人覺得沒有生意，還有友情，說不定哪天又做起生意來了呢?

照顧經(jīng)銷商的情緒，減少風(fēng)險。與前經(jīng)銷商友好分手，最好是讓他知難而退，如簽一個很高的任務(wù)，如抓住沖貨、斷貨等原因做文章，把處理的責(zé)任交給公司某領(lǐng)導(dǎo)身上去，總之，是自己不得已而為之，我們是好朋友，主要是我們的領(lǐng)導(dǎo)要求這么干。這個時候，一線銷售主管不能背這個責(zé)任，要由不在這個市場上出現(xiàn)的某個領(lǐng)導(dǎo)來承擔(dān)。大家也能理解，經(jīng)銷商也會明白的，只是要做得好讓他找個臺階下去，大家都留有面子。

更換經(jīng)銷商的“四字訣”

海

從文中提供的信息不難看出，新上任的營銷總監(jiān)果敢、干練，對市場有很強的分析判斷能力，在了解蘇南市場后，就迅速提出了5點建議。在這里，我再給他加一條――調(diào)整大區(qū)經(jīng)理。

理性分析這些建議，除了換經(jīng)銷商外，其他都在可解、可控的范圍。而且，從大區(qū)經(jīng)理的反饋中我們也能看出，蘇南的這家經(jīng)銷商，除了營銷管控和擴張能力稍弱外，應(yīng)屬于好的經(jīng)銷商范疇，如果引入AAA評級標(biāo)準(zhǔn)的話，應(yīng)可評為AA級。有了對市場和經(jīng)銷商的客觀判斷，我為這位營銷總監(jiān)開的是一個四字訣“藥方”。

第一個字為“換”

先從內(nèi)部入手，迅速調(diào)整目前的蘇南區(qū)域的管理團隊。把現(xiàn)有的銷售經(jīng)理，調(diào)往好的市場去學(xué)習(xí)鍛煉，從現(xiàn)有全國市場中，選調(diào)幾個(根據(jù)可能和實際)具有實戰(zhàn)管控能力的銷售經(jīng)理過來。調(diào)整大區(qū)經(jīng)理，用大區(qū)輪調(diào)方式，或直接調(diào)入一個具有“幫、教、帶”能力的大區(qū)經(jīng)理，通過調(diào)兵換將，組成蘇南區(qū)域“工作組”，來扭轉(zhuǎn)蘇南市場的混亂局面，使之在較短的時間步入正規(guī)，實現(xiàn)“打假必勝”、“引進新品”、“覆蓋渠道”、“提高銷量”的最終目的。

市場重要，解決市場問題的人更重要。我相信，如果“換”字訣用好了，形成一個短期內(nèi)的強勢蘇南管理團隊、營銷團隊，市場問題就可以迎刃而解。

第二個字是“幫”

一個經(jīng)銷商就是一座山，就是一個營盤。其實他們是與企業(yè)并列的、同級別的，同屬“鐵打的營盤”，只是有時會出現(xiàn)“店大欺客、客大欺店”的現(xiàn)象。然而，理性的廠商關(guān)系就應(yīng)該是相互幫助、相互擔(dān)當(dāng)?shù)呐笥殃P(guān)系。除非到了不得以而分之的時候。在經(jīng)銷商問題上，只要不是惡意的，就要保持“不放棄、不拋棄”的心態(tài)，多用“幫”字訣。

可以幫助蘇南經(jīng)銷商解決現(xiàn)存問題：理順市場、理順渠道、理順?biāo)悸?、教會控管，包括提高他用量化方式，調(diào)查分析的方法，及時發(fā)現(xiàn)今后市場和銷售中的問題。

我想，如果“幫”的好，不僅更加增強了“兄弟”之間的感情，而且為今后“開疆拓土”保留無窮的能量。同樣也會帶給更多的經(jīng)銷商與公司合作的信心。

第三個字是“帶”

從營銷總監(jiān)能從市場調(diào)查后，迅速提出5個處理方法，不難看出其良好的職業(yè)能力。正是有鑒于此，才體現(xiàn)了其在今后的市場管理中，要有更多的耐心，在與自己的下級市場管理人員交往過程中，把他們也當(dāng)成自己的朋友、弟兄，非不得以不用“刀”，而在“傳、幫、帶”上多下工夫。通過“以將帶兵、以老帶新、以會帶培、言傳身教”等多種方式，使自己帶領(lǐng)的營銷團隊整體“換擋提速”、“升級換代”。

第四個字是“擴”

不管是什么行業(yè)、企業(yè)乃至產(chǎn)品，最重要的是要有“會”營銷的人和團隊。即使在現(xiàn)有的蘇南市場有些不順利，你仍然可以用“擴”字訣，彌補蘇南市場之不足。

地緣“擴”，是在現(xiàn)有經(jīng)銷商的區(qū)域之外或相鄰，按你的標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗、要求，再選一個能力更強的經(jīng)銷商。在縱深“擴”上下工夫，而不必刻意地就蘇南市場難為自己。一旦幫扶蘇南經(jīng)銷商的效果不明顯，新的地緣擴張區(qū)域?qū)⒀a上銷量的不足，亦可在不得以時，進行必要的整合。

第5篇：新任網(wǎng)點負責(zé)人范文

一、去年工作進展情況

二零零八年，全省人口計生工作在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力開展“技術(shù)服務(wù)提高年”活動，完善利益導(dǎo)向機制，全力平抑出生人口高峰，穩(wěn)定低生育水平，總體上保持了健康發(fā)展的良好勢頭。

據(jù)計劃生育報表統(tǒng)計，二零零八年全省出生35.2萬人。經(jīng)與省統(tǒng)計局綜合分析，人口出生率在13.4‰左右，人口自增率在6.7‰左右，計劃生育率84％，農(nóng)村計劃生育率82％，綜合節(jié)育率89.09％，順利完成了年度人口控制計劃。特別是相關(guān)部門發(fā)揮職能優(yōu)勢，從政策、項目、資金等方面向農(nóng)村計劃生育家庭傾斜，累計有459.16萬計劃生育人群，得到3.89億元的實惠，進一步完善有利于人口計生工作的利益導(dǎo)向機制和政策體系，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的人口環(huán)境。

（一）省委省政府加大對人口計生工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。二零零八年初，省委、省政府下發(fā)了《關(guān)于在元旦、春節(jié)期間做好人口和計劃生育工作的通知》，召開了全省人口計劃生育工作會，對人口計生工作進行了全面的安排部署。省政府在第一次全體會議兌現(xiàn)了目標(biāo)管理責(zé)任獎懲，簽訂了二零零八年人口計生工作目標(biāo)管理責(zé)任書。省委書記陸浩、省長徐守盛作出批示，省委副書記劉偉平、省人大常委會副主任崔玉琴、副省長咸輝等領(lǐng)導(dǎo)先后到省人口委調(diào)研，并深入基層指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和重大問題。

（二）加大對計劃生育項目經(jīng)費保障力度?！笆晃濉币詠恚瑖液褪〖壉Ｕ细骷売媱澤聵I(yè)費投入每年都有所增加。財政部門在我省經(jīng)濟發(fā)展滯后，財力不足的情況下，按照“十一五”初省上提出的落實人口計劃生育經(jīng)費“四納入一保障”的要求，全力保障各級計劃生育事業(yè)費投入，投入增長幅度高于財政收入增長幅度，保證了省、市下?lián)芙?jīng)費足額到位。在建立健全農(nóng)村基層計劃生育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強縣、鄉(xiāng)計生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目上，省發(fā)改委加強對項目申報前的實地調(diào)研和考察，確保將特別困難、急需建設(shè)、帶動作用大、投資效益明顯的項目納入計劃生育投資計劃，促進了計劃生育事業(yè)快速健康發(fā)展。

（三）加大利益導(dǎo)向政策的落實力度。認(rèn)真貫徹落實省政府《關(guān)于在惠農(nóng)政策中進一步體現(xiàn)人口和計劃生育利益導(dǎo)向的通知》，在整村推進、以工代賑易地搬遷、農(nóng)村低保、合作醫(yī)療、兩免一補、沼氣池建設(shè)、飲水工程、災(zāi)民建房、升學(xué)加分、招工招干等工作中，整合資金，對農(nóng)村“兩戶”給予了優(yōu)先優(yōu)惠和傾斜照顧。省民政廳與省人口委聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于在實施農(nóng)村特困群眾危房改造工程中優(yōu)先納入農(nóng)村計生“兩戶”的通知》，將農(nóng)村“兩戶”危房改造優(yōu)先納入全省農(nóng)村特困群眾危房改造工程范圍。省扶貧辦與省人口委聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于做好二零零八年整村推進項目村“少生快富”扶貧工作的通知》，按照“擴大分子、縮小分母”的指導(dǎo)思想，把人口計生工作作為扶貧開發(fā)工作的一項重要內(nèi)容，大力推進“少生快富”項目扶貧工程。農(nóng)牧部門在農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)村沼氣建設(shè)等項目中優(yōu)先照顧計生戶，落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，使農(nóng)村計劃生育戶得到了更多實惠。水利部門在農(nóng)村飲水安全工程、集雨節(jié)灌工程等項目中，優(yōu)先安排“兩戶”家庭。教育部門為“兩戶”家庭子女在義務(wù)教育階段實行免費，在全省高校和高中招生錄取工作中，增加10—20分的優(yōu)惠政策。

（四）流動人口管理服務(wù)工作成效明顯。省人口委研究制定了《甘肅省人口計劃生育示范化社區(qū)創(chuàng)建指導(dǎo)意見》，并開始在蘭州市開展試點工作。繼續(xù)實行“兩個互考”。進一步明確街道計生辦和社區(qū)專管員的流動人口計劃生育工作職責(zé)，從房屋管理入手，以已婚育齡婦女為重點對象，強化了流動人口現(xiàn)居住地的服務(wù)管理職能。進一步加強了對基層使用國家流動人口信息交換平臺的監(jiān)管力度，在國家人口計生委的通報中再次位列全國各省區(qū)市前五名之內(nèi)。利用“兩節(jié)”期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)時機積極開展了“流動人口關(guān)懷關(guān)愛”專項行動，全省各地共為流動人口及留守老人、兒童發(fā)放實物和困難補助金、慰問金合計441.09萬元。工商部門強化了對流動人口的監(jiān)管措施，擴大監(jiān)管范圍，對流動人口計劃生育實行劃片包干、責(zé)任到人，取得了很好的效果。公安部門大力開展流動人口調(diào)查登記，及時通報在辦理暫住證和常住人口落戶工作中發(fā)現(xiàn)的計劃外生育、非婚生育情況和查處“兩非”違法行為，使流動人口計生工作管理措施得到進一步落實。

（五）計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到提高。年初，我們制定下發(fā)了《全省人口計劃生育技術(shù)服務(wù)提高年工作方案》，召開了縣鄉(xiāng)服務(wù)站所運行機制改革匯報會。規(guī)范全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進單位創(chuàng)建工作，開展國家和省級計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣創(chuàng)建活動。各地大力開展技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)，組織了科技練兵、知識競賽和技能比武活動。對已婚育齡婦女節(jié)育藥具使用情況進行了普查，更換到期宮內(nèi)節(jié)育器17.6萬例。全年提供計劃生育手術(shù)服務(wù)34萬人，查環(huán)225萬人次，查孕141萬人次，產(chǎn)、術(shù)后隨訪74萬人次。為全省360萬名農(nóng)村育齡婦女建立了健康檔案，進行婦女病檢查224萬人次，確診患病61萬人。普遍實施了以一級預(yù)防為主的出生缺陷干預(yù)，葉酸制劑投服率達到40%，優(yōu)生檢測7萬人次。衛(wèi)生部門充分利用衛(wèi)生和計生工作在服務(wù)領(lǐng)域上的互補性，在基層衛(wèi)生工作中不斷加大對計劃生育工作的支持力度。聯(lián)合開展“微笑列車”唇腭裂患者篩查工作，篩查患者14093人，并將需要做手術(shù)的2092名患者送到定點醫(yī)院，與美國微笑聯(lián)盟國際組織聯(lián)合在白銀市為136名唇腭裂患者免費實施了修復(fù)手術(shù)。這種做法得到國家相關(guān)部委的肯定。藥監(jiān)部門不斷加強對計劃生育藥品藥具市場的監(jiān)督管理，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所建立藥房和計劃生育藥具發(fā)放網(wǎng)點，搞好便民服務(wù)。勞動保障部門將婚育證明查驗、就業(yè)信息服務(wù)、社會保障等工作與勞動保障業(yè)務(wù)工作一起部署安排，一起督促落實，既方便了外出務(wù)工群眾，又促進了人口計生工作。

（六）宣傳教育工作不斷深入。強化宣傳教育首位工程意識，切實加大主流媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳力度，全年發(fā)稿量超過1500篇。針對基層換屆新任分管領(lǐng)導(dǎo)和人口委（局）負責(zé)人較多的實際，舉辦了全省黨政干部人口理論培訓(xùn)班。進一步推進婚育新風(fēng)進萬家、關(guān)愛女孩行動活動，加強人口文化大院、人口文化書屋等陣地建設(shè)；以“簡練、生動、人文、實用”為原則，規(guī)范、更新標(biāo)語；積極主動參與冰雪災(zāi)害、抗震救災(zāi)等突發(fā)公共事件的宣傳報道，營造了良好的人口輿論宣傳環(huán)境。各級婦聯(lián)組織充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，將男女平等與基本國策的宣傳貫徹緊密結(jié)合起來，積極做好全省農(nóng)村婦女計劃生育宣傳工作，引導(dǎo)全省廣大適齡婦女樹立科學(xué)、文明、進步的婚育觀。

去年10月份，國家人口計生委對我省“十一五”人口發(fā)展和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行中期評估時，各部門領(lǐng)導(dǎo)都匯報了本部門所做的工作，受到了評估組的高度評價，認(rèn)為我省以部門協(xié)作，齊抓共管、綜合治理為主的人口計生工作方式，既得到了廣大人民群眾的認(rèn)同和擁護，也符合統(tǒng)籌解決人口問題的發(fā)展方向。在這里我代表省人口委，向大家表示衷心的感謝！

二、當(dāng)前的主要形勢和任務(wù)

當(dāng)前，在社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，人口計劃生育工作面臨前所未有的復(fù)雜局面。人口計生工作是天下第一難事的性質(zhì)沒有變，人口問題仍然是制約我省經(jīng)濟社會發(fā)展的主要因素沒有變，受人口發(fā)展慣性和第四次人口出生高峰的影響，完成人口計劃的難度將逐漸增大。人口數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分布等方面的問題還在不斷凸顯，群眾生育意愿與現(xiàn)行生育政策之間的矛盾，計劃生育工作方式方法與依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)之間的矛盾，計劃生育利益導(dǎo)向與群眾需求之間的矛盾，人口計生隊伍的工作理念、工作作風(fēng)與工作運行體制、與新任務(wù)、新要求之間的矛盾還將持續(xù)，出生人口性別比偏高等問題在短期內(nèi)難以完全解決。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求來審視人口問題，還存在諸多制約

因素，要做的工作還很多。同時廣大人民群眾對計劃生育工作還有許多的希望，建議我們加大利益導(dǎo)向機制建設(shè)的力度，整合現(xiàn)行的各項優(yōu)先優(yōu)惠政策，擴大計劃生育家庭的獎勵輻射面，適當(dāng)放寬獎勵受助年齡限制，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)。在普惠政策中盡可能地體現(xiàn)計劃生育利益導(dǎo)向作用，降低超生對象享受標(biāo)準(zhǔn)等問題。

針對以上形勢和問題，經(jīng)我們反復(fù)研究，提出二零零九年全省人口計生工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以穩(wěn)定低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題為主線，努力平抑人口出生高峰，完成人口控制計劃；堅持以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高人民群眾對計劃生育工作的滿意度；進一步解放思想，按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，解決人口計生工作中的深層次問題，保持健康穩(wěn)定發(fā)展；以“抓典型建機制年”為契機，不斷改革創(chuàng)新，為全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

目標(biāo)任務(wù)是：全省人口出生率控制在13.8‰，人口自然增長率控制在7.00‰以內(nèi)，農(nóng)村計劃生育率81%以上，中東部地區(qū)育齡夫婦當(dāng)年節(jié)育措施落實率90%以上，加大出生人口性別比治理，出生缺陷干預(yù)葉酸投服率50%以上，完成住院分娩率和兒童免疫率指標(biāo)。

主要工作是：突出整合農(nóng)村政策資源，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強流動人口計劃生育服務(wù)與管理，推進計劃生育村民自治四個重點，提高人民群眾對計劃生育工作的滿意度。做好信息化建設(shè)、宣傳教育工作、綜合治理出生人口性別、提升基層基礎(chǔ)工作水平四項經(jīng)常性工作，促進人口計生工作健康發(fā)展。落實目標(biāo)管理責(zé)任制、依法行政、政務(wù)公開、隊伍建設(shè)四項保證措施，實現(xiàn)責(zé)任計生、服務(wù)計生、陽光計生和能力計生。

三、加強部門協(xié)作，建立統(tǒng)籌解決人口問題的新機制

二零零九年，省委、省政府將出臺《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的若干意見》，對統(tǒng)籌解決人口問題提出新的要求，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，進一步加強部門協(xié)作，通過完善部門人口計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制，建立人口發(fā)展宏觀決策機制。

（一）進一步建立健全利益導(dǎo)向政策。我們將積極配合勞動部門認(rèn)真開展農(nóng)村計劃生育家庭養(yǎng)老保障試點工作，整合農(nóng)村“兩戶”家庭的優(yōu)先優(yōu)惠政策和獎勵資金，制定具體運行機制，建立從根本上幫助農(nóng)村計劃生育家庭解除后顧之憂的養(yǎng)老保障制度。請建設(shè)部門在危房改造工作中，繼續(xù)將農(nóng)村“兩戶”優(yōu)先納入，改善計劃生育家庭住房條件。請國土資源部門在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)過程中，進一步完善相關(guān)的政策，保障計劃生育家庭的合法收益。請林業(yè)部門在林權(quán)制度改革中，通過明晰產(chǎn)權(quán)、放活經(jīng)營，進一步激發(fā)廣大計劃生育家庭投身林業(yè)建設(shè)的積極性，提高家庭收入。積極配合財政部門，全面推行惠農(nóng)政策“一冊明”、“一折統(tǒng)”，將農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助、少生快富、計劃生育家庭特別扶助、特殊困難家庭救助、農(nóng)村二女節(jié)育戶獎勵、獨生子女領(lǐng)證戶父母獎勵金和村及村以下計劃生育工作人員報酬等全部納入，并簡化程序，暢通發(fā)放渠道，確保資金到戶到人。

（二）大力開展健康項目工程，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。加強計劃生育服務(wù)站（所）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建“功能完備、布局合理、特色突出、科學(xué)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效”的人口計生服務(wù)體系。緊緊抓住國家擴大內(nèi)需、增加中央投資的機遇，加快縣鄉(xiāng)服務(wù)站（所）國債項目建設(shè)，改善基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備，增強發(fā)展后勁。開展創(chuàng)建示范計劃生育服務(wù)站（所）活動，努力實現(xiàn)“環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理優(yōu)秀、群眾滿意”的“四優(yōu)一滿意”目標(biāo)。密切配合衛(wèi)生部門，認(rèn)真開展“降消”項目、艾滋病綜合防治、兒童計劃免疫、住院分娩等工作。聯(lián)合實施出生缺陷干預(yù)項目，做好婦女疾病的普查普治、產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視工作，免費為農(nóng)村婦女孕前和孕早期補服葉酸，加大優(yōu)生篩查力度，提高出生人口素質(zhì)。加強基層衛(wèi)生、婦幼保健、疾病預(yù)防控制等工作領(lǐng)域的協(xié)作力度，共同研究、組織實施一批重大科研課題和建設(shè)項目，共同促進農(nóng)村公共事業(yè)的發(fā)展。

（三）加強流動人口計劃生育服務(wù)與管理。按照“屬地化管理、市民化服務(wù)”的要求，將流入人口納入現(xiàn)居住地經(jīng)常管理范圍，提供與戶籍人口同等的服務(wù)。請公安、工商、勞動部門和我們密切配合，進一步做好流動人口計劃生育服務(wù)管理，開展創(chuàng)建示范流動人口服務(wù)管理社區(qū)活動。繼續(xù)實行流動人口“兩個互考”，逐步建立和完善以房管人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、區(qū)域協(xié)作、兩地互通信息支持的新機制。分析流動人口分類服務(wù)管理中存在體制和機制上的問題，探索工作對策，指導(dǎo)基層做好工作。協(xié)調(diào)做好農(nóng)墾系統(tǒng)和移民地方的人口計劃生育工作。

（四）加強依法打擊“兩非”協(xié)作力度。從今年開始實施省人大頒布的《甘肅省禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠規(guī)定》，請公安、衛(wèi)生、民政、工商、藥監(jiān)等部門與我們緊密合作，共同開展全方位的打擊“兩非”集中清理整治活動，形成綜合治理出生人口性別比偏高問題的長效工作機制。請宣傳部門在報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體上，對違犯《規(guī)定》的人和事要公開曝光，對貫徹實施中的好經(jīng)驗、好典型要及時宣傳報道，使全社會形成關(guān)愛女孩和倡導(dǎo)男女平等的良好工作氛圍。請婦聯(lián)、教育和涉農(nóng)部門加強協(xié)作，在新農(nóng)村新家庭建設(shè)中，落實計劃生育基本國策，聯(lián)合開展婚育新風(fēng)進萬家、關(guān)愛女孩等活動，保障女童入學(xué)，婦女就業(yè)，增加收入，提高社會地位，從根本上解決出生人口性別比偏高問題。

（五）加快計劃生育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。去年災(zāi)后重建和中央拉動內(nèi)需建設(shè)，我委高度重視，第一時間制定規(guī)劃方案，在省發(fā)改委的大力支持下，全系統(tǒng)篩選論證了一批計劃生育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。希望省發(fā)改委、省財政廳繼續(xù)幫助我們，加快建設(shè)西北人口信息中心、縣鄉(xiāng)計劃生育技術(shù)服務(wù)站所建設(shè)等項目，及時審批項目規(guī)劃，下?lián)芙ㄔO(shè)資金，支持基層做好項目建設(shè)工作，并聯(lián)合督促檢查，確保基礎(chǔ)建設(shè)項目的質(zhì)量，防止擴大建設(shè)，違規(guī)使用建設(shè)資金等問題的發(fā)生。