工程項(xiàng)目成本管理措施精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目成本管理措施范文
關(guān)鍵詞：電力工程 成本管理 控制
電力工程項(xiàng)目管理涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，而項(xiàng)目成本控制則是其管理中眾多方面的重點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目的管理，必然包含良好成本管控。如果項(xiàng)目成本控制沒(méi)有做好，施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理也就更加無(wú)從談起。
一、電力工程項(xiàng)目成本管理控制
1.決策階段項(xiàng)目成本管理。
在電力工程中，對(duì)項(xiàng)目可行性的研究，可以將投資估算分為經(jīng)濟(jì)分析與方案分析。有的施工單位存在對(duì)工程量估算不足，工程造成不準(zhǔn)確的問(wèn)題。還有電力工程中，存在投資膨脹嚴(yán)重、工期延長(zhǎng)、工程造價(jià)偏高的問(wèn)題，這與電力工程管理人員管理水平不高有一定關(guān)系，希望相關(guān)管理者可以重視控制成本這項(xiàng)工作。因此，決策階段的成本管理要做好以下工作：一是，項(xiàng)目可行性研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目成本的影響因素，合理確定項(xiàng)目的投資規(guī)模，并通過(guò)工藝方案比選，規(guī)模方案比選，選址方案比選等多方面比選給出具體可行的最優(yōu)化決策方案；其二，合理進(jìn)行投資估算，在進(jìn)行工程預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的具體實(shí)際狀況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定進(jìn)行有效細(xì)致的分析，從而做到工程預(yù)算編制的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。
2.設(shè)計(jì)階段。
電力工程設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理有著較大影響，在有的電力工程中，有的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平不高，使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患，在工程施工階段，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，也是增加工程成本費(fèi)用的原因之一。還有的設(shè)計(jì)人員，由于設(shè)計(jì)思路比較保守，設(shè)計(jì)方法存在滯后性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計(jì)思路，及時(shí)采取必要的糾偏措施，已達(dá)到即滿(mǎn)足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價(jià)值工程原理，通過(guò)對(duì)功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析，將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)研究，進(jìn)行科學(xué)的手動(dòng)控制投資。
3.施工階段。
為了對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的施工成本控制，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)中多下功夫，主要包括在整個(gè)施工階段的費(fèi)用總和，例如材料費(fèi)、使用機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用以及人力資源的費(fèi)用等，這些都是施工進(jìn)行過(guò)程中必須要花費(fèi)的費(fèi)用，還有一些費(fèi)用是臨時(shí)產(chǎn)生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，就對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行有效的預(yù)防，那么這方面的費(fèi)用可以得到明顯的縮減。一是，材料成本，在選購(gòu)材料方面，需要堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的原則，嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說(shuō)明書(shū)等，確保采購(gòu)的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，還要按照規(guī)定對(duì)材料要進(jìn)行性能檢測(cè)，確保材料性能、質(zhì)量過(guò)關(guān)。再者，材料進(jìn)場(chǎng)以后，需要做好儲(chǔ)存管理，有些材料不能長(zhǎng)時(shí)間日曬、雨淋，要做好防曬、防潮工作。其次，必須做好機(jī)械設(shè)備管理，購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程需要，若機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常使用，就沒(méi)有價(jià)值意義，而且還會(huì)增加修理費(fèi)用。
4.竣工結(jié)算階段。
竣工結(jié)算是整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本控制的最終環(huán)節(jié)，可以分析出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，還可以分析工程項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)成本控制的能力。在竣工驗(yàn)收階段需要及時(shí)收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù)，并且要求合理、準(zhǔn)確。
二、電力工程項(xiàng)目成本管理控制措施
1.完善成本管理體制。
只有通過(guò)完整的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)的分工配合相結(jié)合，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制提供強(qiáng)有力的保障。財(cái)務(wù)部一方面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資金預(yù)算和會(huì)計(jì)核算等方面管理辦法的制定及考核工作；另一方面，籌集資金，并對(duì)資金的管理與使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查。計(jì)劃合同部主要負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并依據(jù)不斷變更的市場(chǎng)需求及施工情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)；其次，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的合同、統(tǒng)計(jì)及工程招標(biāo)等工作，并據(jù)實(shí)做出相應(yīng)的成本預(yù)算。還要制定對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)各部門(mén)的工作做出科學(xué)的總結(jié)評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)以成本計(jì)劃和實(shí)際庫(kù)存情況為依據(jù)，科學(xué)合理的開(kāi)展材料的采購(gòu)工作，在保證原材料標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大程度上減少資金的消耗，降低成本。此外，對(duì)材料的采購(gòu)、管理及使用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免、濫用浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及施工要求，對(duì)施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高工作效率，降低施工成本。此外，嚴(yán)格保證施工安全，避免安全事故的發(fā)生。掌握施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出調(diào)整，以期保證施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
2.合理進(jìn)行成本控制。
電力工程項(xiàng)目成本控制遵循經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)性、全面性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合四項(xiàng)原則。首先，項(xiàng)目成本控制以降低成本、提高效益為目的，這就決定了其經(jīng)濟(jì)性原則。第二，由于施工過(guò)程受多方面的因素影響與制約，因此，整個(gè)施工過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，這也決定了成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。第三，全面性原則包含全員及全過(guò)程兩個(gè)方面，全員成本控制是指對(duì)施工過(guò)程所涉及到的全體員工進(jìn)行的成本控制，全過(guò)程成本控制是指對(duì)整個(gè)施工過(guò)程所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行的成本控制。無(wú)論哪一方面都要按照規(guī)定的預(yù)算進(jìn)行管理與控制。第四，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，將權(quán)利、責(zé)任與利益相結(jié)合的原則。眾所周知，權(quán)利與責(zé)任不能分開(kāi)來(lái)談，否則就缺乏行使權(quán)利的限制；責(zé)任與利益也不能分開(kāi)來(lái)談，否則就缺乏履行職責(zé)的動(dòng)力。所以，對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本控制中，以上四項(xiàng)原則缺一不可，只有明確原則、認(rèn)真履行，才能科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目成本控制，收到良好的預(yù)期效果。
3.提高工程成本管理水平。
一是，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個(gè)方面的管理不善，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。二是，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門(mén)之間良性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，積極營(yíng)造員工之間相互促進(jìn)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。可以在多方面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如在人才的錄用選拔時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄取；在職工晉升時(shí)，綜合考核和評(píng)價(jià)候選人各方面的業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們?cè)谧龊米陨肀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無(wú)疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、占領(lǐng)市場(chǎng)的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)過(guò)程中，因此需要加強(qiáng)全面管理和動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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第2篇：工程項(xiàng)目成本管理措施范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本預(yù)測(cè)；項(xiàng)目施工
前言
成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
1搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)
①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。
②材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
1.2輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線(xiàn)，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。
1.3施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
1.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)
大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。
1.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)
小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。
1.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析：
1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。
2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。
4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。
5）對(duì)氣候的分析。
總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。
2圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
2.1節(jié)約原則
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。
2.2全面控制原則
全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。
1）項(xiàng)目全員控制
成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。
2）目標(biāo)控制原則
目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
3）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
4）動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行。否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面：
1）重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱(chēng)做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。
2）控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。
3）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線(xiàn)的上下限線(xiàn)附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
4）特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
3.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
3.2采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
3.4采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：
（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。
一、是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
二、是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。
第3篇：工程項(xiàng)目成本管理措施范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；控制
0引言
成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、工程項(xiàng)目多，頭緒廣，因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致的土木工程行業(yè)企業(yè)關(guān)門(mén)、倒閉行為時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，其中一個(gè)不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規(guī)范、不完善地方。鑒于成本管理對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項(xiàng)目的成本控制就顯得尤為重要。
1做好土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制工作的意義
1.1有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工程。土木工程行業(yè)必須擁有一套健全完善和執(zhí)行有力的內(nèi)部控制制度，如果缺少這種內(nèi)部控制制度，那么土木工程行業(yè)的各項(xiàng)管理就會(huì)浮于表面。土木工程行業(yè)推行工程項(xiàng)目成本管理控制工作，等于給土木工程行業(yè)的管理工作裝了保險(xiǎn)箱。
1.2有利于土木工程行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理堵塞漏洞
土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。土木工程行業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管理控制制度的建立健全及執(zhí)行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產(chǎn)定額管理制度、材料入庫(kù)和領(lǐng)用制度等，通過(guò)工程項(xiàng)目成本管理控制工作，使得這些制度的執(zhí)行落實(shí)到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進(jìn)土木工程行業(yè)管理機(jī)制不斷深化。
1.3有利于土木工程行業(yè)降本增效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理
通過(guò)工程項(xiàng)目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)諸如應(yīng)收賬款管理、成本管理、現(xiàn)金管理等財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、會(huì)計(jì)憑證和原始憑證的審查，以及對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的評(píng)審，可以使土木工程行業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》以及相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行，使土木工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，減少不必要的成本支出和資金浪費(fèi)。
2土木工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題分析
2.1成本管理意識(shí)低
很多土木工程行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，但是其成本意識(shí)卻非常欠缺，許多高層領(lǐng)導(dǎo)他們自己往往通過(guò)個(gè)人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業(yè)發(fā)展壯大，可以說(shuō)是企業(yè)的當(dāng)家人，好領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)谄髽I(yè)的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執(zhí)行時(shí)有時(shí)會(huì)停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺(jué)，喜歡一個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行，漠視成本管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處，有時(shí)為了減少成本預(yù)算一味的進(jìn)行“節(jié)流開(kāi)支”，甚至在用工用料上進(jìn)行“節(jié)流”，使下面的項(xiàng)目部無(wú)法按質(zhì)按量的完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)“爛尾樓”工程。
2.2成本管理組織機(jī)構(gòu)及組織流程不完善
一個(gè)好的建筑企業(yè)少不了一套科學(xué)有效項(xiàng)目管理體系，許多企業(yè)就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預(yù)算調(diào)整不及時(shí)。再次，不能處理好與供貨方的關(guān)系。最后，溝通不暢導(dǎo)致效率低下。企業(yè)的發(fā)展是各個(gè)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)合力協(xié)作的結(jié)果，不可能單干獨(dú)斗。
2.3成本管理方法不科學(xué)
2.3.1成本預(yù)算編制不科學(xué)雖然建筑行業(yè)有自己一套編制預(yù)算定案的方法，但是在具體的操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。如對(duì)大的項(xiàng)目成本預(yù)算很到位，對(duì)小的項(xiàng)目成本預(yù)算有遺漏，對(duì)特殊施工環(huán)境成本預(yù)算不注意，對(duì)復(fù)雜工藝項(xiàng)目不關(guān)注。究其原因是土木工程行業(yè)的項(xiàng)目有時(shí)候復(fù)雜多樣，規(guī)模和結(jié)構(gòu)有時(shí)候不相同，所有的編制預(yù)算只能是一個(gè)大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會(huì)出現(xiàn)誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實(shí)物量定額來(lái)控制預(yù)算成本，在宏觀上進(jìn)行調(diào)控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預(yù)算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結(jié)，一天一算，使成本預(yù)算容易出現(xiàn)差誤。2.3.2成本分析滯后由于一個(gè)大的工程項(xiàng)目一般耗時(shí)較多，而成本核算也不能做到一日一結(jié)，所有的成本分析必須要等到工程結(jié)束或月度結(jié)束，季度結(jié)束以后才能拿到進(jìn)行分析，這些月度的報(bào)表或年度的報(bào)表，竣工的結(jié)算表，不能有效還原具體施工過(guò)程中的實(shí)際損耗，有關(guān)部門(mén)也無(wú)法從報(bào)表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒(méi)有什么價(jià)值的，顯得非常的滯后。
2.4成本管理資源不匹配
許多的建筑企業(yè)還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒(méi)什么文化，一切靠自己的經(jīng)驗(yàn)行事，缺少必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒(méi)有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調(diào)，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業(yè)項(xiàng)目部之間分工的不同，各個(gè)部門(mén)之間的成本管理有差異會(huì)造成為了各自的利益相互推諉，相關(guān)的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識(shí)，眼睛里是自己的小算盤(pán)，對(duì)一些影響成本核算的事情只要事不關(guān)己也懶得過(guò)問(wèn)，有的甚至無(wú)動(dòng)于衷，缺少主觀能動(dòng)性。同時(shí)，在成本管理控制過(guò)程中缺乏一套行之有效，切實(shí)可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區(qū)別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制改善策略
3.1提高成本管理意識(shí)
企業(yè)要想生存就必須要有完善的管理體系，企業(yè)想要發(fā)展必須要有先進(jìn)的管理模式。在具體的企業(yè)操作中就是要控制各項(xiàng)運(yùn)行的成本，加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，樹(shù)立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現(xiàn)在主要的問(wèn)題還是工程項(xiàng)目成本控制理念沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變，成本管理意識(shí)薄弱。這就要求我們企業(yè)全體員工從上至下互通有無(wú)，本著“相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使成本觀念深入每一個(gè)人的心理。首先，定期參加有關(guān)成本控制的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次，積極與外界進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒和吸取同行的工程項(xiàng)目成本管理和控制好的做法，通過(guò)走出去學(xué)習(xí)和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質(zhì)量，提升企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的意識(shí)，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上有一個(gè)更大的進(jìn)步和提高。
3.2優(yōu)化成本管理流程
土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項(xiàng)工作，就要對(duì)這些程序和步驟進(jìn)行梳理，對(duì)有些繁瑣不適用的進(jìn)行刪減，對(duì)其余的要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，具體分以下幾個(gè)過(guò)程。資源計(jì)劃過(guò)程：決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量；成本估計(jì)過(guò)程：估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值；成本預(yù)算過(guò)程；把估計(jì)總成本分配到各具體工作，細(xì)化到每道工序；成本控制過(guò)程：嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算的更改，強(qiáng)化更改的審批。以上的四個(gè)工程是一個(gè)相互聯(lián)系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優(yōu)化，才能使得企業(yè)的成本控制有一個(gè)好的保障。
3.3建立考核和激勵(lì)機(jī)制
俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要制定有利于企業(yè)選人用人的激勵(lì)和考核制度。要獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運(yùn)用績(jī)效評(píng)估方法就是一個(gè)好的激勵(lì)手段。應(yīng)根據(jù)員工自身不同的特點(diǎn)，設(shè)置不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)和內(nèi)容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現(xiàn)象，能夠克服企業(yè)選人用人盲目性，也為員工業(yè)績(jī)考核提供客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。特別是在選人過(guò)程中，既要重理論知識(shí)又要重視能力培養(yǎng)，既要有動(dòng)腦能力又要有動(dòng)手實(shí)踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質(zhì)過(guò)硬，實(shí)踐能力更強(qiáng)的全面復(fù)合型人才，采取行之有效的激勵(lì)政策，提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間，寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇。
4結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)于土木工程行業(yè)企業(yè)具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對(duì)土木工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了適合土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業(yè)企業(yè)今后實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制提供參考，為其他同類(lèi)企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
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第4篇：工程項(xiàng)目成本管理措施范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；問(wèn)題；強(qiáng)化措施
【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1002-736X(2012)05-0063-03
一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
(一)對(duì)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
工程項(xiàng)目成本管理包括工程項(xiàng)目管理和成本管理，因此，它是一個(gè)全過(guò)程全員參與的管理過(guò)程。目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織在施工過(guò)程中來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，工程項(xiàng)目成本管理的參與者不僅僅是會(huì)計(jì)人員，直接相關(guān)的生產(chǎn)人員的加入也是必不可少的。長(zhǎng)久以來(lái)，由于項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目工程成本管理人認(rèn)識(shí)的不足，認(rèn)為這就是財(cái)務(wù)人員的工作，跟自己的相關(guān)性不大或者自己對(duì)成本管理沒(méi)有直接的責(zé)任，導(dǎo)致材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、采購(gòu)和發(fā)放工作，工程組織人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)，而企業(yè)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和技術(shù)。從表面看來(lái)，好像是各司其職，分工明確，但是卻把最重要的成本管理忽略了。其實(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的成員是有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)一協(xié)作的關(guān)系。如果材料管理人員沒(méi)有跟堆存人員事先溝通導(dǎo)致材料堆存不合理，必然會(huì)引起材料二次搬運(yùn)，這樣勢(shì)必會(huì)增加搬運(yùn)成本費(fèi)用；如果技術(shù)人員僅僅注重自身工作的工程質(zhì)量，采用的技術(shù)措施不科學(xué)不經(jīng)濟(jì)，后期肯定會(huì)帶來(lái)質(zhì)量成本的增加；如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期盲目增加設(shè)備和人員，后期肯定會(huì)由于窩工或者機(jī)械浪費(fèi)增加生產(chǎn)成本。
(二)經(jīng)營(yíng)思想落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)
有些建筑工程企業(yè)成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，或者沒(méi)有從陳舊的成本管理中-走出來(lái)，缺乏對(duì)成本管理的重視?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理部門(mén)沒(méi)有很好地將利、權(quán)、責(zé)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不完善的成本管理體系導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)沒(méi)有形成相互支持與配合，這樣必然會(huì)增大成本。由于缺乏成本管理意識(shí)，材料浪費(fèi)、管理不善，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，致使項(xiàng)目人員不斷產(chǎn)生消極怠工情緒，從而對(duì)成本管理的更加忽視，形成惡性循環(huán)。建筑工程項(xiàng)目多是現(xiàn)場(chǎng)性項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的，現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、對(duì)材料管理不嚴(yán)格，認(rèn)為工程材料和自身利益關(guān)系不大，造成浪費(fèi)嚴(yán)重。在建筑工程中，材料費(fèi)用占到整個(gè)工程總價(jià)的60％，材料浪費(fèi)嚴(yán)重會(huì)直接導(dǎo)致成本的上升，對(duì)整個(gè)工程的盈虧起到了至關(guān)重要的作用。
(三)企業(yè)沒(méi)有形成系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，管理松散
成本管理是企業(yè)中需要各個(gè)部門(mén)協(xié)作的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)核算、活動(dòng)分析、方案優(yōu)化、過(guò)程控制、計(jì)劃制訂、成本預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)都需要各個(gè)部門(mén)的人統(tǒng)一構(gòu)建和完成。任何個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的放松都有可能導(dǎo)致整個(gè)成本管理體系發(fā)生重大變化。某些施工建筑企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人問(wèn)，卻在某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓。大家把精力都放在某個(gè)或者某些次要的部分，某些重要的環(huán)節(jié)卻被忽視了。這樣既造成了人員的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)使好的做法不能一貫堅(jiān)持，落后的做法不能及時(shí)改進(jìn)，導(dǎo)致成本浪費(fèi)嚴(yán)重卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。成本管理是一項(xiàng)符合性的工作，需要各個(gè)部門(mén)相互配合，勞資、財(cái)務(wù)、材料、工程任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問(wèn)題，否則都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
(四)成本管理中核算不科學(xué)、指標(biāo)無(wú)量化、沒(méi)有形成合理的制度
項(xiàng)目工程前期的成本預(yù)核算是每一個(gè)企業(yè)都必須進(jìn)行的工作，一些企業(yè)由于沒(méi)有分部門(mén)、分項(xiàng)目、分階段進(jìn)行成本控制，中期沒(méi)有有效的控制手段，最后項(xiàng)目完成后結(jié)算時(shí)才能算出項(xiàng)目是虧損的。有的企業(yè)在工程前沒(méi)有建立一套科學(xué)合理的定量指標(biāo)，事先對(duì)項(xiàng)目最終該增收多少、節(jié)約多少、完成多少?zèng)]有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，項(xiàng)目盈虧也沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)依據(jù)不充分或者根本就沒(méi)有依據(jù)。一些施工企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理主要靠人工來(lái)完成，沒(méi)有一套系統(tǒng)科學(xué)的指標(biāo)體系，造成管理的混亂，產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。
二、成本管理的新趨勢(shì)——風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)核算
(一)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的定義
新形勢(shì)下成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域就是成本管理會(huì)計(jì)，其領(lǐng)域中的一個(gè)研究難點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)。金融業(yè)是由精算師對(duì)保費(fèi)的現(xiàn)值計(jì)算發(fā)展而來(lái)，并逐步擴(kuò)展到其他風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，特別是銀行系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，而風(fēng)險(xiǎn)的概念源于保險(xiǎn)業(yè)。目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)比較成熟的就是商業(yè)銀行，其將風(fēng)險(xiǎn)分為非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)，共九種，即利率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)書(shū)籍、匯率風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。最科學(xué)全面、最具權(quán)威的是由美聯(lián)儲(chǔ)、美國(guó)聯(lián)邦政府財(cái)政部貨幣管理局這兩個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)。其中，美聯(lián)儲(chǔ)將金融風(fēng)險(xiǎn)分為六種，即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的問(wèn)題
風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的提出是對(duì)現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)體系的一種新的嘗試，對(duì)現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)有很大的影響。在一定的程度上是對(duì)現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)體系的一個(gè)沖擊。
第5篇：工程項(xiàng)目成本管理措施范文
就目前電力行業(yè)工程項(xiàng)目中存在的諸多問(wèn)題來(lái)看，其主要集中在五大方面：
（1）管理意識(shí)缺陷
電力工程項(xiàng)目成本管理工作作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認(rèn)識(shí)與意識(shí)方面不到位，致使管理方式粗暴，從而將成本管控僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)的范疇，并未從全局入手對(duì)成本管控進(jìn)行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補(bǔ)，也使得諸多有效的管控舉措無(wú)法得到落實(shí)。尤其是工程預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決，從而致使預(yù)算控制不力，對(duì)于相關(guān)權(quán)責(zé)也并未分明，從而導(dǎo)致問(wèn)題多、究責(zé)難。
（2）材料管理失誤
電力工程項(xiàng)目中涉及到諸多材料的應(yīng)用，因此材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，事前成本管控的無(wú)計(jì)劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結(jié)不到位等都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。
（3）成本核算流于表面
電力工程項(xiàng)目成本管理工作中肩負(fù)核算職責(zé)的預(yù)結(jié)算員并未踐行自身崗位職責(zé)，在成本管理工作中存在著過(guò)于重圖或者重現(xiàn)場(chǎng)工程結(jié)算量的問(wèn)題，作為結(jié)算依據(jù)并未真正將成本預(yù)算與核算相結(jié)合。
（4）投資費(fèi)用控制乏力
電力工程中的投資費(fèi)用涵蓋諸多方面，最典型的是建設(shè)隊(duì)伍人員工資與建設(shè)場(chǎng)地費(fèi)用等，人員工資方面因隊(duì)伍變動(dòng)、技術(shù)人員等級(jí)、實(shí)際人均工資過(guò)高等影響，存在著超額支出現(xiàn)象，建設(shè)場(chǎng)地方面，對(duì)施工信息了解過(guò)少、工期較緊、當(dāng)?shù)厥┕ふ卟煌戎T多因素影響，也存在波動(dòng)較大情況，無(wú)疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)電力工程修建過(guò)程中因?yàn)榕c當(dāng)?shù)卣?、居民等缺乏有效溝通，從而?dǎo)致項(xiàng)目停工、施工糾紛等問(wèn)題，增加了額外支出。
（5）工程量出入
電力工程在招標(biāo)過(guò)程中圖紙所出示的工程量與實(shí)際工程量存在差異是普遍問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來(lái)的成本超出現(xiàn)象也是未來(lái)必須重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，只有解決好圖紙與實(shí)際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進(jìn)行。
2.電力工程項(xiàng)目管理中成本管控優(yōu)化措施
電力項(xiàng)目管理中成本管理工作的開(kāi)展要針對(duì)以往出現(xiàn)的典型問(wèn)題，從根源上做好防控，以達(dá)到降低成本、保質(zhì)量保效益的目標(biāo)。具體可從以下五個(gè)方面入手進(jìn)行成本控制優(yōu)化實(shí)踐：
（1）加強(qiáng)成本預(yù)控
針對(duì)電力工程項(xiàng)目具體情況要好事前成本預(yù)控，根據(jù)招標(biāo)文件及合同信息，建立全面且完善的成本管控制度。管控工作中，成本預(yù)控是首要重點(diǎn)，在工程順利簽約后由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部等共同編制成本計(jì)算與施工預(yù)算，對(duì)具體施工時(shí)任務(wù)安排、機(jī)械臺(tái)班安排等進(jìn)行對(duì)比、校正、協(xié)調(diào)，結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧?、人工、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格，評(píng)估實(shí)際施工總成本。對(duì)于測(cè)算出的成本，要與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任陳燚國(guó)網(wǎng)福建省長(zhǎng)汀縣供電有限公司福建長(zhǎng)汀366300書(shū)中對(duì)施工質(zhì)量、監(jiān)督、安全、效率、成本管控情況要進(jìn)行明確規(guī)定，以此來(lái)明確成本管理中的權(quán)利與責(zé)任，從而做到項(xiàng)目成本管理有條不紊的進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目成本循序漸進(jìn)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算等，在成本管理制度約束下確保管控工作的到位。
（2）加強(qiáng)工程隊(duì)伍管控
電力工程施工要選擇高素質(zhì)的承包隊(duì)伍，在電力行業(yè)改革的同時(shí)不斷精簡(jiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與隊(duì)伍，為成本管理工作的順利實(shí)施提供保障。施工隊(duì)伍方面，要選擇信用好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀隊(duì)伍，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，根據(jù)其表現(xiàn)情況建立長(zhǎng)期穩(wěn)定有效的勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在需要分包時(shí)還要建立完善的配套招投標(biāo)機(jī)制，根據(jù)分包方所提供的標(biāo)書(shū)、資信等選擇最佳隊(duì)伍，尤其是在分包、薪資分配方面要做到公平、公正、透明，避免暗箱操作帶來(lái)的成本管控缺漏。在勞務(wù)資金管理方面，要針對(duì)每月完成的施工量進(jìn)行核算、審查，通過(guò)與施工管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審核部門(mén)、內(nèi)控部門(mén)的溝通最終完成審批，尤其是遇到勞務(wù)費(fèi)增加的特殊情況，要盡量做到事實(shí)清楚、手續(xù)俱全。根據(jù)分包方對(duì)工程量的完成情況、成本節(jié)約超支情況要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度予以鼓勵(lì)、督促，從而激活其參與成本管控的活力，為施工效益提供切實(shí)保障。
（3）加強(qiáng)材料管理
材料管理作為電力工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)成本比例超過(guò)60％，工程項(xiàng)目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購(gòu)計(jì)劃編制、實(shí)際采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、應(yīng)用、回收等多個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施針對(duì)性管理舉措，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位管控。比如電力工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部和公司其他部門(mén)就要對(duì)人員、材料等編制施工預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計(jì)劃編制的重要依據(jù)，通過(guò)與操作層的溝通獲得領(lǐng)料許可，最后后采購(gòu)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃完成采購(gòu)，由管理部門(mén)進(jìn)行日常應(yīng)用保存回收管理。對(duì)于施工中出現(xiàn)的材料超額使用、回收不及時(shí)、盜竊等情況要及時(shí)進(jìn)行核查與解決，如遇到工程變更，要及時(shí)根據(jù)變更計(jì)劃編制新的材料使用計(jì)劃，確保管理與應(yīng)用的嚴(yán)格性。
（4）加強(qiáng)工程施工管理
工程施工中成本管理內(nèi)容主要涉及工期管理、質(zhì)量管理、安全管理等幾個(gè)方面，要全面入手從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控以實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全幾大指標(biāo)的平衡。由于實(shí)際施工中幾大指標(biāo)相互交叉相互影響，因此要對(duì)施工要求、條件進(jìn)行全面研究，從意識(shí)上、管理上、行動(dòng)上對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工驗(yàn)收、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督審核，從而達(dá)到降低成本的目的。
（5）加強(qiáng)成本核算
對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理要加強(qiáng)成本核算，提升核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督、審查力度，確保成本核算與管控舉措落實(shí)到位，將責(zé)任制貫徹到底，為成本分析、管控、計(jì)劃編制等工作提供良好基礎(chǔ)，為項(xiàng)目成本管理工作的展開(kāi)保駕護(hù)航，從而提升電力工程施工效益。
3.結(jié)束語(yǔ)
第6篇：工程項(xiàng)目成本管理措施范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本 控制 措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制的最終目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑之一，因此處于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中，建筑企業(yè)應(yīng)更加重視工程項(xiàng)目成本控制。目前工程項(xiàng)目成本控制主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)淡薄;施工組織設(shè)計(jì)不合理材料管理制度不健全;間接費(fèi)控制不力;財(cái)務(wù)管理、合同管理混亂。為遏制因以上各種問(wèn)題對(duì)工程項(xiàng)目的影響，按照責(zé)任明確的要求，成本控制應(yīng)當(dāng)以能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
二、項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1、項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不夠強(qiáng)
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的，如果項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)，在加上部分人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，成本管理能力有限，就會(huì)使得企業(yè)施工項(xiàng)目成本得不到有效的管理。
2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制得不到落實(shí)
任何管理活動(dòng)都應(yīng)該監(jiān)理責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得最大效益。在施工項(xiàng)目成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本管理及效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員也都應(yīng)有責(zé)權(quán)利相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好的將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)，有些項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。
3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)量，但是余料無(wú)回收，浪費(fèi)嚴(yán)重，這些都是造成成本失控的主要原因。
4、對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制能力弱。
保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但是不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。
5.對(duì)工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制不力
工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工期成本是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的費(fèi)用。每一個(gè)施工項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。
三、工程項(xiàng)目成本控制的措施
1. 組織措施
完善高效的組織是項(xiàng)目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項(xiàng)目成本控制體系。
(1)建立完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)測(cè)量、質(zhì)量管理、合同管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定成本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的途徑與對(duì)策，同時(shí)制定成本控制管理辦法及獎(jiǎng)懲辦法等。
(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。在項(xiàng)目部建立一個(gè)成本控制量化責(zé)任體系，在這個(gè)體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。實(shí)施有效的激勵(lì)措施和懲戒措施，通過(guò)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
2.技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
(1)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實(shí)施過(guò)程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。在工程中要隨時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。
(2)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。
3.經(jīng)濟(jì)措施
(1)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來(lái)嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面：堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；降低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。
(2)人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。主要是改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力，提高工作效率；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
(3)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)還可以考慮通過(guò)設(shè)備租賃等方式來(lái)降低機(jī)械使用費(fèi)。
(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部門(mén)的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。
4.管理措施
(1)積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等，其中價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。
(2)加強(qiáng)合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目管理人員應(yīng)保證在施工過(guò)程嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時(shí)可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過(guò)程中盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損失，從法律上保護(hù)自己的合法權(quán)益。
三、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，同時(shí)為衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制。
參考文獻(xiàn):
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第7篇：工程項(xiàng)目成本管理措施范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工階段；投資成本；控制措施
1施工項(xiàng)目成本控制的重要性
在建設(shè)項(xiàng)目施工中需要耗費(fèi)的對(duì)象和勞動(dòng)資料的轉(zhuǎn)移階值，包括由工人所創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)換成為貨幣形式，這就是項(xiàng)目施工成本。總體來(lái)說(shuō)就是在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中所有的施工費(fèi)用，如建筑材料的成本，結(jié)構(gòu)件費(fèi)，租賃費(fèi)，施工機(jī)械費(fèi)；支付工資，獎(jiǎng)金成本；項(xiàng)目部對(duì)施工管理，組織需要的費(fèi)用等費(fèi)用的總和。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低施工項(xiàng)目成本是提高經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是生存的根基。
所以，成本控制不僅能使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，還可以使企業(yè)在強(qiáng)大的場(chǎng)市競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素是企業(yè)的項(xiàng)目成本控制水平，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制可以有效地提高企業(yè)管理水平，降低施工項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工項(xiàng)目成本控制是非常重要的。
2建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原則
施工成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心和基礎(chǔ)。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中必須遵循一些基本的原則，如：目標(biāo)管理，收支對(duì)比，施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制原理相結(jié)合的原則，責(zé)任，權(quán)力，利益，和最小節(jié)約成本原則。另外，節(jié)約的原則和最低的成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的基本工作原理。
施工項(xiàng)目成本控制的根本目的是通過(guò)合理科學(xué)的分析，創(chuàng)新技術(shù)與成本控制措施的實(shí)施，盡可能降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低成本的要求。但在實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的過(guò)程中，也存在著各種各樣問(wèn)題。
首先是項(xiàng)目施工成本控制體系不完善，成本控制不力，使項(xiàng)目成本與目標(biāo)成本相差甚遠(yuǎn)；另外，由于盲目的節(jié)約及追求最低的項(xiàng)目成本，從而忽視了施工安全和工程質(zhì)量，導(dǎo)致成本的增加。所以，在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，要采取相應(yīng)處理措施。
3施工階段成本控制內(nèi)容
3.1建立健全成本管理體系
建立一個(gè)完善的成本管理體系是項(xiàng)目施成本管理的關(guān)鍵。成本管理體系在成本方面指揮和控制組織的管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)的有效成本管理和成本控制的基本原理及方法，通過(guò)工程實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的職能活動(dòng)，指揮和控制組織的建立方針及目標(biāo)，并落實(shí)組織制度，資源配置，對(duì)各部門(mén)分解落實(shí)，各崗位的責(zé)任成本控制的職責(zé)劃分，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制
建設(shè)項(xiàng)是逐期進(jìn)行的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制是按照上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本，成本計(jì)劃的編制、制訂成本控制的方案，為日后的成本控制做好準(zhǔn)備。
竣工階段的成本控制，由于利潤(rùn)和損失成本基本定局，即使發(fā)生了偏差也來(lái)不及已糾正。所以，成本控制的要點(diǎn)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)，裝修等施工階段是非常必要的。
3.3確定成本控制的對(duì)象
建設(shè)項(xiàng)目的中有些費(fèi)用是占很大比例的，是主要的成本，一些小的成本，是次要的。在制定成本計(jì)劃之前，要分析成本構(gòu)成，并區(qū)分主要和次要的支出費(fèi)用，可變費(fèi)用和固定費(fèi)用。成本控制的主要對(duì)象是主要費(fèi)用中的變動(dòng)成本。
3.4全面成本管理
全面成本管理是指全單位，全員及全過(guò)程的管理，也稱(chēng)“三全管理”。項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)核算，各部門(mén)和單位應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。成本控制的全過(guò)程要求在建設(shè)項(xiàng)目在施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，不僅不能忽視，更不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)在有效控制項(xiàng)目成本從開(kāi)始到結(jié)束。
4建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制措施
降低項(xiàng)目成本的方法，我們要既開(kāi)源又節(jié)流，或者是增收以支出；只開(kāi)源不節(jié)流，，或者只節(jié)流不開(kāi)源，這是不可能達(dá)到降低成本目的。想要做好施工階段的成本控制，必須做好下面幾點(diǎn)：
4.1技術(shù)措施
建設(shè)項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)是建設(shè)單位提供高質(zhì)量成本低的建筑產(chǎn)品，采用先進(jìn)的管理技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路線(xiàn)，合理科學(xué)的確定施工方案和施工技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，是降低建設(shè)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。
施工方案包括下面內(nèi)容：確定施工工藝，選擇施工機(jī)械，施工過(guò)程的安排和組織。另外，在試圖找出施工過(guò)程中使用和推廣各種降低消耗提高效率的新技術(shù)，新工藝，新材料，新產(chǎn)品，新設(shè)備等，降低成本的技術(shù)創(chuàng)新措施，從而提高經(jīng)濟(jì)效率。
這些措施要能同時(shí)滿(mǎn)足一定的要求：能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；最后，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，以免發(fā)生返工現(xiàn)象及損失，減少浪費(fèi)。
4.2工程成本預(yù)測(cè)
成本計(jì)劃的前提是成本預(yù)測(cè)，為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，起到重要的作用，加強(qiáng)成本控制，必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)方法，并結(jié)合中標(biāo)價(jià)格，按照施工條件，機(jī)械設(shè)備，人員素質(zhì)等來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本目標(biāo)。
第一，制定合理先進(jìn)的施工方案和施工技術(shù)，施工場(chǎng)地的合理布局，不斷提高工業(yè)化和現(xiàn)代化水平，以期縮短施工工期，提高質(zhì)量，降低施工成本。第二，對(duì)材料的要求和成本進(jìn)行計(jì)算，重點(diǎn)對(duì)主材料，地材，輔助材料，其他材料費(fèi)逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、重點(diǎn)物資采購(gòu)價(jià)格，運(yùn)輸方式和裝卸費(fèi)。第三，估算機(jī)械使用費(fèi)。投標(biāo)施工中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中施工方法計(jì)算法套算出來(lái)的，和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工存在一定差異，工作效率也有不同，所以計(jì)算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。另外，還要計(jì)算可能發(fā)生機(jī)械租賃費(fèi)和需要購(gòu)買(mǎi)新的機(jī)器和設(shè)備成本的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
4.3組織措施
成本控制工作涉及到工程項(xiàng)目的每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)施工人員，強(qiáng)化成本意識(shí)，協(xié)調(diào)各部門(mén)參與成本控制工作，這是最基本的方法。項(xiàng)目經(jīng)理和班組要精心組織，增加收入和減少支出盡職。施工成本控制技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和組織措施應(yīng)融為一體，相互作用。
4.4加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作
當(dāng)前，許多工程使用的是工程量清單報(bào)價(jià)中標(biāo)。但在實(shí)際施工過(guò)程中，一些分項(xiàng)工作內(nèi)容往往會(huì)改變，這是招投標(biāo)不能預(yù)期，甚至一些分項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)不包括工程量清單，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真研究招標(biāo)投標(biāo)的編制辦法，熟悉合同條款，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分分析合同單價(jià)組成以及報(bào)價(jià)外各子項(xiàng)的實(shí)際支出費(fèi)用，積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)反映，補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入。
合同管理是一項(xiàng)重要的工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須履行施工合同，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，在簽署施工合同及補(bǔ)充合同，重點(diǎn)或關(guān)鍵問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，向各職能部門(mén)人員交底，落實(shí)施工合同約定的目標(biāo)，按照施工合同指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理，避免出現(xiàn)合同糾紛引起的經(jīng)濟(jì)損失。
索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的方法，它是合同管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行施工合同的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意收集和記錄對(duì)對(duì)方違約的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。根據(jù)施工合同文件的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真，如實(shí)，合理，正確的計(jì)算索賠時(shí)間及費(fèi)用，撰寫(xiě)索賠資料，并提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠的成功與企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
4.5加強(qiáng)成本管理中重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制
4.5.1嚴(yán)格控制工程款的支付
根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途分析，項(xiàng)目成本的構(gòu)成包括直接成本與間接成本。直接成本是項(xiàng)目實(shí)體的成本，包括材料成本，勞動(dòng)力成本，機(jī)械成本及其他直接成本，間接成本是項(xiàng)目組織管理和分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理性費(fèi)用。成本管理的經(jīng)濟(jì)措施是圍繞這些費(fèi)用的文章，并減少這些費(fèi)用。作好資金計(jì)劃。
4.5.2工程變更的控制
隨著項(xiàng)目的變更，它將帶來(lái)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的增減與改變施工工序，從而影響成本的支出。因此，承包商應(yīng)對(duì)工程變更提出施工方法，機(jī)械設(shè)備，材料供應(yīng)，勞動(dòng)分配和進(jìn)度目標(biāo)的變化使用的影響程度，和項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更內(nèi)容所需資源進(jìn)行合理估算，及時(shí)處理增加或減賬手續(xù)，并通過(guò)工程結(jié)算由甲方獲得補(bǔ)償。
4.5.3工程索賠的控制
經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施與合同管理工作。配置外向型的工程師或技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度申告及催款，解決施工賠償問(wèn)題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加項(xiàng)目合同外的收入，經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效運(yùn)行，確保工程能增加收入和減少支出。
5結(jié)語(yǔ)
總之，施工階段的成本控制是全員參與動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)的全過(guò)程，每個(gè)參建人員和施工單位是密切相關(guān)的。施工企業(yè)應(yīng)從人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，質(zhì)量，安全，成本方面進(jìn)行考核，狠抓落實(shí)，確保工程質(zhì)量，消耗低，促進(jìn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：工程項(xiàng)目成本管理措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本管理
一、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理原則
（一）預(yù)防為主的原則
在監(jiān)控建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，需要轉(zhuǎn)變事后管理模式，實(shí)施事前的質(zhì)量控制。在管理項(xiàng)目的每一個(gè)時(shí)期，都需要在施工的整個(gè)過(guò)程貫徹質(zhì)量成本的管理思想，應(yīng)當(dāng)精確地預(yù)算過(guò)程的成本和質(zhì)量之間的關(guān)系 。尤為關(guān)鍵的是，應(yīng)當(dāng)防止偷工減料和現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）質(zhì)量為先的原則
建筑工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，這是確保財(cái)產(chǎn)與生命安全的關(guān)鍵所在，也是使用人員與施工單位互相信任的紐帶。要想確保建筑工程的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)馁Y本。倘若建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度出現(xiàn)了不足，當(dāng)建筑單位失去社會(huì)責(zé)任的時(shí)候，一些豆腐渣工程就可能出現(xiàn)。為此，建筑單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)質(zhì)量觀念，不斷地健全質(zhì)量管理制度，在進(jìn)行施工的時(shí)候規(guī)范和嚴(yán)格地操作。
（三）質(zhì)量服務(wù)的原則
應(yīng)當(dāng)明確建筑工程質(zhì)量是服務(wù)于市場(chǎng)的，它的宗旨就是為了實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的要求，更好地實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的需要，在監(jiān)督與控制建筑工程質(zhì)量的過(guò)程中，切實(shí)地服務(wù)于廣大的用戶(hù)，立足于用戶(hù)的實(shí)際需要，且要在施工的每一個(gè)時(shí)期貫徹執(zhí)行。與此同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)清楚上一道工序服務(wù)于下一道工序的理念，層層落實(shí)，切實(shí)有效地監(jiān)督和管理施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。
二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理措施
（一）施工準(zhǔn)備時(shí)期質(zhì)量成本的管理
第一，在對(duì)施工文件進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)搞好事前指導(dǎo)、成品校驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定等一系列的工作，設(shè)置好跟圖紙有關(guān)聯(lián)的技術(shù)參數(shù)，貫徹實(shí)施建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制要求，在每一個(gè)時(shí)期所設(shè)計(jì)的建筑文件都應(yīng)當(dāng)跟我國(guó)的相關(guān)要求符合，以實(shí)現(xiàn)良好的綜合效益。
第二，原料采購(gòu)規(guī)劃的制定。材料建筑工程項(xiàng)目的原料是結(jié)合建筑工程項(xiàng)目預(yù)算與進(jìn)度來(lái)進(jìn)行的，且要對(duì)原料應(yīng)用規(guī)劃實(shí)施分類(lèi)，制定行之有效的原料用量規(guī)劃，在采購(gòu)原料之后，一定要實(shí)施審核與驗(yàn)收，在通過(guò)審核之后，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)劃安排原料進(jìn)入施工場(chǎng)地，以保證建筑工程項(xiàng)目的原料需要。
第三，研究和調(diào)查建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)境。建筑項(xiàng)目的社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境是它的施工環(huán)境，社會(huì)環(huán)境主要有原料的供給和施工場(chǎng)地的交通等，自然環(huán)境主要有水文、地質(zhì)和氣候等情況。在施工準(zhǔn)備時(shí)期，通過(guò)研究與調(diào)查社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境，清楚建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量所受到的環(huán)境因素的影響，進(jìn)而實(shí)施有效的策略避免建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量破壞情況的出現(xiàn)。
第四，要應(yīng)當(dāng)健全質(zhì)量成本核算質(zhì)量管理機(jī)制，盡量地優(yōu)化成本和質(zhì)量的組合。其中，在施工準(zhǔn)備時(shí)期，質(zhì)量成本的內(nèi)容主要有：鑒定評(píng)審成本、項(xiàng)目審查成本、市場(chǎng)調(diào)研成本、設(shè)計(jì)規(guī)劃成本、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)成本，以及新材料試驗(yàn)成本等。在核算和控制這一系列成本的基礎(chǔ)上，使建筑預(yù)算成本降到最低，避免大波動(dòng)的出現(xiàn)。
（二）施工階段質(zhì)量成本的管理
第一，明確責(zé)任，將目標(biāo)落實(shí)到位。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理起著非常重要的作用。為此，項(xiàng)目經(jīng)理的人選應(yīng)當(dāng)是工作能力比較強(qiáng)和質(zhì)量觀念比較強(qiáng)的人才。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的分目標(biāo)與總目標(biāo)，選用適當(dāng)?shù)娜藛T控制一系列的質(zhì)量成本工序，以使各道工序都可以落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任人，還應(yīng)當(dāng)保證總的質(zhì)量成本管理目標(biāo)與一系列工序的質(zhì)量成本管理目標(biāo)不會(huì)發(fā)生沖突。
第二，評(píng)估和確定“5M1E”。“5M1E”指的是檢測(cè)（ Measurement）、方法 （ Method）、材料 （ Martial）、設(shè)備 （ Machine）、人（ Man），以及環(huán)境（ Environment）、這一系列要素的組合決定了項(xiàng)目的施工能力，它們之間經(jīng)濟(jì)性的組合，能夠表現(xiàn)在施工成本的大小上，質(zhì)量成本管理人員一定在確保施工能力的基礎(chǔ)上，評(píng)估“5M1E”的成本。
第三，在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審查，以使圖紙和建筑的實(shí)際情況是相互統(tǒng)一的；應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建健全的組織管理機(jī)制與技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制，創(chuàng)建質(zhì)量成本的管理點(diǎn)，確保一系列工序的穩(wěn)定；對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量成本變動(dòng)現(xiàn)象通過(guò)質(zhì)量成本管理圖實(shí)施觀測(cè)，全方位和全過(guò)程地控制、監(jiān)督，以及分析施工的整個(gè)過(guò)程。
第四，科學(xué)地控制施工過(guò)程。切實(shí)貫徹執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量交底機(jī)制。結(jié)合轉(zhuǎn)移交底項(xiàng)目的一系列分項(xiàng)，且要根據(jù)規(guī)定做好記錄。貫徹執(zhí)行首件樣板制。在檢查樣板合格之后，才可以全面地施工，針對(duì)特殊的過(guò)程與重要的過(guò)程，一定要將完備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定出來(lái)，在一些環(huán)節(jié)上實(shí)施質(zhì)量攻關(guān)。
（三）施工最終質(zhì)量成本的管理
在設(shè)計(jì)完建筑工程項(xiàng)目所有的內(nèi)容之后，需要實(shí)施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，這是施工質(zhì)量成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也屬于質(zhì)量成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在檢測(cè)竣工驗(yàn)收的過(guò)程中，指出施工項(xiàng)目不合格的地方，避免不合格的工序轉(zhuǎn)序，且要對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正，針對(duì)繼續(xù)健全或者是要求返工的部分應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，最終由施工單位組織質(zhì)檢、消防、監(jiān)理與設(shè)計(jì)等單位實(shí)施驗(yàn)收，在合格之后，整理與歸檔一切資料。
三、建筑工程施工最終質(zhì)量成本控制措施
當(dāng)建筑工程項(xiàng)目完成所有設(shè)計(jì)內(nèi)容后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，該環(huán)節(jié)為建筑工程質(zhì)量管理的最終環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵之一。在竣工驗(yàn)收檢測(cè)中，對(duì)于建筑工程中的質(zhì)量不合格事項(xiàng)要嚴(yán)肅指出，堅(jiān)決防止不合格工序轉(zhuǎn)序，指出并糾正質(zhì)量不合格項(xiàng)，對(duì)需要返工或繼續(xù)完善的部分要求限期完成，最后由施工建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、消防和質(zhì)檢等單位進(jìn)行綜合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，所有資料應(yīng)及時(shí)整理和歸檔。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：工程項(xiàng)目成本管理措施范文
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；控制措施
【中圖分類(lèi)號(hào)】TU311【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0363-01
項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。
由于現(xiàn)在建筑市場(chǎng)放開(kāi)，實(shí)行招投標(biāo)制，并且標(biāo)底壓得都非常低，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，向內(nèi)部挖潛力要效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制是一條非?，F(xiàn)實(shí)的途徑。工程施工成本是指自項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，項(xiàng)目部的成本控制就是在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中對(duì)所消耗的各種資源和開(kāi)支進(jìn)行控制和調(diào)整，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2008年以來(lái)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使施工企業(yè)不得不重新審視自身的項(xiàng)目管理狀況，尤其是項(xiàng)目成本管理更加受到重視。當(dāng)前，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中，仍然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如若不加以解決，那么將對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至施工企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的影響因素
1、成本控制總目標(biāo)的設(shè)定。絕大部分虧損的項(xiàng)目部,根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行,因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。
2、施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)展的核心和靈魂，它對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。
3、材料費(fèi)的控制。在工程項(xiàng)目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，材料費(fèi)節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費(fèi)是控制成本的關(guān)鍵。
4、機(jī)械費(fèi)的控制。工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化程度較高，機(jī)械費(fèi)用在施工項(xiàng)目成本中占有較大的比重，一般在20%左右，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。
5、民工隊(duì)伍的選擇與管理。民工隊(duì)伍直接擔(dān)負(fù)著工程的施工生產(chǎn)，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞，素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。
二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的主要問(wèn)題
1、成本控制本末倒置
戰(zhàn)略成本管理學(xué)將成本分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，前者產(chǎn)生于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的選擇，包括規(guī)模、范圍、技術(shù)等，它改變了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件；后者則強(qiáng)調(diào)通過(guò)作業(yè)程序安排為成本目標(biāo)提供效率保證。以工程項(xiàng)目為例，重大的施工方案和施工工藝就屬于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，如果選擇得當(dāng)，對(duì)成本控制的作用是巨大的，而責(zé)任成本管理和零星的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制則屬于執(zhí)行性成本控制，管理的范圍和內(nèi)容比較廣泛，但取得的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及前者。這也符合管理中的2:8理論。工程概預(yù)算和工程會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)面涉及工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)，對(duì)施工方案乃至施工組織設(shè)計(jì)方面都有一定的建議和發(fā)言能力，但從目前來(lái)看，這種作用發(fā)揮得還非常有限，大都是站在具體成本費(fèi)用管理的角度來(lái)實(shí)施控制，不利于充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)為項(xiàng)目成本控制服務(wù)。
2、責(zé)任成本有名無(wú)實(shí)
有的單位自稱(chēng)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本管理，但實(shí)際上與責(zé)任成本管理的內(nèi)涵相差甚遠(yuǎn)。例如，責(zé)任成本預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)采用一口價(jià)，先定公司管理費(fèi)后倒擠計(jì)算，這樣的責(zé)任成本使各項(xiàng)目不能很好地站在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行考核，影響了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的積極性。有的項(xiàng)目責(zé)任成本一成不變，施工環(huán)境、工程量、市場(chǎng)價(jià)格等都已發(fā)生變化，但責(zé)任成本卻“任你風(fēng)吹浪打，我自巋然不動(dòng)”，這樣的責(zé)任成本管理實(shí)際上已失去了意義。
3、職能部門(mén)各自為政
通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，有的項(xiàng)目在責(zé)任成本管理過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目各部室的管理范圍將成本管理體系進(jìn)行“肢解”,人為割斷了成本控制網(wǎng)絡(luò)的橫向聯(lián)系。在提供責(zé)任成本管理基礎(chǔ)資料時(shí)，物資部門(mén)提供材料費(fèi)控制情況，設(shè)備部門(mén)提供機(jī)械費(fèi)控制情況，預(yù)算部門(mén)提供人工費(fèi)控制情況，財(cái)務(wù)部門(mén)提供現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制情況，但項(xiàng)目卻拿不出責(zé)任成本控制的總體情況資料，導(dǎo)致責(zé)任成本嚴(yán)重失實(shí)，例如物資部門(mén)對(duì)材料費(fèi)的統(tǒng)計(jì)中可能就缺乏物資管理人員工資性支出和部分運(yùn)費(fèi)。有的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不熟悉定額內(nèi)容，簽證過(guò)于草率，有的物資部門(mén)對(duì)于訂貨單價(jià)變更未及時(shí)向預(yù)算部門(mén)反饋，導(dǎo)致不能夠按實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。
4、成本分析霧里看花
責(zé)任成本分析不科學(xué)，常見(jiàn)的問(wèn)題就是將分部分項(xiàng)工程、費(fèi)用項(xiàng)目和其它因素并列在一起分析盈虧，例如，某項(xiàng)目責(zé)任成本虧損100萬(wàn)元，原因如下：1、基礎(chǔ)施工由于某某原因，虧損30萬(wàn)；2、橋面施工由于某某原因，虧損30萬(wàn)；3、由于鋼材價(jià)格上漲虧損20萬(wàn)；四、由于某某原因延誤了工期，虧損20萬(wàn)。乍一看100萬(wàn)元虧損的來(lái)龍去脈非常清晰，但經(jīng)不起推敲，因?yàn)楦鞣N原因之間存在包含與被包含關(guān)系。這樣就會(huì)導(dǎo)致看責(zé)任成本分析的人一頭霧水，使借助分析制訂改進(jìn)措施的項(xiàng)目決策者無(wú)從下手。
三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的控制對(duì)策
1、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)是成本管理工作的核心，它為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本管理的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2、完善成本控制制度
完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體分配方案和分配形式；設(shè)備購(gòu)置、主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中到企業(yè)。
3、狠抓預(yù)算結(jié)算,做到全員管理及全過(guò)程控制
編制施工預(yù)算。投標(biāo)中的預(yù)算報(bào)價(jià)，一定程度上是為招投標(biāo)服務(wù)的，不能直接用于施工過(guò)程的控制，應(yīng)根據(jù)中標(biāo)總工作量編制施工預(yù)算，劃分實(shí)際使用控制的人工、材料、機(jī)械費(fèi)等，讓項(xiàng)目經(jīng)理、施工員預(yù)先知道工程所需人、材、機(jī)的費(fèi)用范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有目標(biāo)地加以管理,從而達(dá)到降低成本的目的。從根本上解決憑經(jīng)驗(yàn)估算、憑關(guān)系結(jié)算等管理弊病,達(dá)到科學(xué)管理、目標(biāo)控制、過(guò)程把關(guān)。
