變電站工程管理精選(九篇)
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第1篇：變電站工程管理范文
【關(guān)鍵字】變電站，電氣工程，施工質(zhì)量，管理探討
中圖分類號：TM4文獻標識碼： A 文章編號：
前言
現(xiàn)在，我國電網(wǎng)建設已經(jīng)步入飛速發(fā)展時期，供電方與用電方的實際矛盾日益激化，無論是從哪一方面著手，都需要我們加大力度提高供電質(zhì)量，改善供電水平。電能是現(xiàn)代企業(yè)的重要能源之一，變電站的開發(fā)建設對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展無疑是起著重要的推動作用的。只有變電站工程的施工質(zhì)量得到保障，才能從根本上解決電力企業(yè)與用電企業(yè)之間的矛盾，從而有效的解決工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電問題。
變電站工程是技術(shù)含量高、資金投入大的工程，所使用的設備也是先進的，其精密程度和自動化程度都很高。變電站在高壓電網(wǎng)中的作用是不容忽視的，只有優(yōu)良高質(zhì)的變電工程才可以為電網(wǎng)的持續(xù)穩(wěn)定提供有力的支持。而優(yōu)良高質(zhì)的變電工程靠的是電氣工程的施工質(zhì)量。所以，為了提高變電站電氣工程的施工質(zhì)量必須對其中影響因素進行全面的控制。
電氣工程建設準備階段的質(zhì)量控制管理
制定質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標和詳細質(zhì)量分目標
高品質(zhì)、高質(zhì)量的工程不僅是滿足合同要求，符合施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定規(guī)范要求，滿足顧客明示要求，更要考慮顧客方的隱含要求，并超越顧客期望。工程開工前，項目部要依據(jù)合同、《電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》、《工程建設標準強制性條文》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》、“工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則”等文件的要求，制定質(zhì)量總目標、創(chuàng)優(yōu)目標和詳細質(zhì)量分目標，對工程施工質(zhì)量進行高標準的規(guī)劃。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，施工單位應抓好施工準備、施工過程、最終成品驗收階段的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。在進行電氣工程施工之前，必須先制定詳細的質(zhì)量目標，把每一步施工過程中的所要達到的質(zhì)量目標一步步細化出來，并制定詳細的驗收程序和質(zhì)量檢驗標準。這樣在每一步的施工過程中就可以參照具體的質(zhì)量標準進行施工，一道施工程序完成之后，就可以參照事前制定的驗收程序和檢驗標準進行質(zhì)量檢驗，這樣就可以確保每一步的施工質(zhì)量。
建立全面的科學的的質(zhì)量管理制度
建立了全面科學的質(zhì)量管理制度，在進行質(zhì)量管理的過程中我們才有章可循?？梢詤⒄諊一蛏鐣弦呀?jīng)比較成熟的質(zhì)量管理標準，讓項目部的專業(yè)人員編寫質(zhì)量管理制度條例，建立起完善的質(zhì)量管理制度和體系，從而達到一個相對來說比較科學，比較完整全面的管理模式。
3、建立完整的質(zhì)量保證體系和行之有效的管理組織機構(gòu)
項目部按照質(zhì)量管理標準并結(jié)合工程實際，建立符合標準的質(zhì)量管理體系，建立由班組、項目部、公司組成的“三級質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)”。項目質(zhì)保部設置質(zhì)量體系管理工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師、計量工程師，在施工隊設置專職質(zhì)檢員、施工班組設立兼職質(zhì)檢員，負責施工工程過程質(zhì)量監(jiān)視、測量、分析、改進等質(zhì)量保證工作。
4、做好圖紙會審及土建交付安裝的基礎(chǔ)驗收工作
在開工前開展圖紙會審，把設計圖紙中影響工程質(zhì)量的問題檢查出來，及時設計修改，保證承建變電站的工程質(zhì)量。與電氣安裝工程有關(guān)的基礎(chǔ)設施質(zhì)量的好壞，直接影響電氣安裝工程的質(zhì)量，關(guān)系到電氣裝置的安全可靠運行。因此，對土建移交安裝的設備基礎(chǔ)，特別檢查設備基礎(chǔ)的各種尺寸及標高，按照安裝設備的要求驗收，杜絕上一道工序的質(zhì)量問題遺留到下一道工序。
5、提前編制施工過程專用作業(yè)文件
施工專用作業(yè)文件包括變電站電氣專業(yè)施工組織設計，變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等安裝施工作業(yè)指導書，編寫電氣設備調(diào)試作業(yè)指導書等。作業(yè)前，對施工組織設計、作業(yè)指導書向相關(guān)人員進行技術(shù)交底，讓施工人員了解設計要求、工程特點、工藝標準、施工方法技巧保證施工符合策劃質(zhì)量要求，提高工作效率。
三．電氣工程的施工過程中的質(zhì)量控制管理
1、基本原則
在整個電氣工程的施工過程中要嚴格的按照事先簽訂的施工合同進行施工，同時，在施工工程中，要發(fā)揮好施工圖，施工標準，施工條例的作用，按照國家的標準嚴格執(zhí)行，確保施工過程的每一步都能夠達到施工質(zhì)量標準。
注意材料、設備質(zhì)量的管理
好的施工建設材料和設備才可能建造出好的工程，因此在施工的過程中要格外注意施工材料和設備的質(zhì)量控制和管理。選擇值得信賴的、有口碑的、信譽度高的、售后服務好的公司的產(chǎn)品和設備材料，加強對材料、設備的檢驗，嚴格執(zhí)行安裝材料及設備檢驗制度、嚴把電氣材料及設備質(zhì)量關(guān)。加強對安裝材料、設備的檢查驗收，認真做好進廠原材料的抽檢試驗工作，施工中要定期進行抽查和跟蹤所使用材料的情況，防止偽劣產(chǎn)品摻入。
注意關(guān)鍵的施工工序和重要設備的施工質(zhì)量
主變壓器、斷路器、隔離開關(guān)是重要的電氣設備，接地是確保電氣設備正常工作和人身安全的重要措施，應加強接地工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，注重過程控制，保證接地裝置的可靠性。電纜敷設、二次接線施工工藝美觀，是變電站成為國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的基本條件。
注意施工人員的培訓和控制
電氣工程施工前，必須對工程施工人員進行控制質(zhì)量工作方面的培訓，并在培訓結(jié)束后進行嚴格的考核，考核合格后，才允許他進行施工工作，確保施工過程中不會因為施工人員技術(shù)等方面的問題導致質(zhì)量問題。特殊工種必須要進行特殊的專業(yè)培訓。并在施工過程中注意施工人員的技術(shù)控制質(zhì)量控制，工作中實行樣板制和掛牌制，確保施工質(zhì)量。
注意施工環(huán)境的控制
電氣工程中的部分電氣設備對內(nèi)部及外部條件要求比較高，例如主變壓器安裝對施工環(huán)境的水分濕度、氣候條件的要求是比較高的，所以在進行施工之前，必須要確保施工環(huán)境已經(jīng)達到標準要求。在施工的過程中，也要注意隨時監(jiān)控現(xiàn)場的天氣，空氣潔凈度，溫度、濕度等施工環(huán)境，嚴格安裝要求進行，選擇或者說是適當?shù)膭?chuàng)造符合施工條件的氣候和環(huán)境進行施工，否則會影響到施工的效果和進程，施工質(zhì)量也會受到一定程度的影響。當然，其它的電氣設備在安裝過程中對環(huán)境有不同的要求，在安裝時要注意具體問題具體分析。
注意驗收階段的質(zhì)量控制
驗收的時候必須要完整的實行一整套的驗收程序。具體來說，現(xiàn)場實行三檢制及四級驗收制度，三檢制是自檢互檢交叉檢，四級驗收制度是班組、項目部、公司、監(jiān)理這四個制度。這是要求和流程，必須按照具體的要求進行檢驗和驗收。
四．結(jié)束語
變電站的電氣工程的施工質(zhì)量對變電站日后的工作具有重要且深遠的影響，這種對整個電力系統(tǒng)的全面控制與調(diào)節(jié)又關(guān)系到所有用戶的正常生活、工作運轉(zhuǎn)。所以，變電站電氣工程的質(zhì)量控制就必須得到重視。在施工中，必須狠抓施工質(zhì)量。這不僅僅是對施工企業(yè)的要求，也是對每一個施工人員的基本要求。只有建立了合理有效的質(zhì)量管理機構(gòu)以及可靠的質(zhì)量保證體系，并設置專門的質(zhì)量管理人員對整個的工程項目進行有效的、科學的、完整的管理，對施工前、施工時、施工后進行全面的監(jiān)督，加強質(zhì)量控制，實施全面的精細的工程管理，注重品質(zhì)，提升質(zhì)量意識，通過整體的一系列的的質(zhì)量控制管理工作，才能保證變電站電氣工程的施工質(zhì)量。
參考文獻：
[1]常錦 庫灣變電站工程施工質(zhì)量風險管理研究 華南理工大學2011-12-22碩士
[2]郭建綱; 顏安建 對建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的理解與安裝2003-02-25期刊
[3]張宣 淺談電氣工程施工質(zhì)量管理 科技創(chuàng)新導報2009-10-11期刊
[4]王冠軍 涇河變電站工程施工項目管理策劃及實施研究 華北電力大學（北京）2009-12-18碩士
[5]李作民電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實踐華北電力大學（北京）2010-04-01碩士
第2篇：變電站工程管理范文
關(guān)鍵詞：110kV變電站；電氣工程；施工
引言
在110kV變電站電氣工程施工中，由于其施工過程較為復雜，為了滿足工程質(zhì)量和安全方面的需要，在實際管理工作中，我們必須結(jié)合實際強化對其管理工作的開展，才能實現(xiàn)管理過程中的最優(yōu)化。以下作者就此展開分析。
1 工程實踐
某110kV變電站電氣工程情況如下：（1）類型：戶內(nèi)GIS站。（2）建筑規(guī)格：砼框架結(jié)構(gòu)，預應力樁基，3層，占地面積2850m2。（3）容量：2臺63MVA主變壓器。（4）電壓等級：110kV。（5）進線：2回。（6）GIS設備的接線方式：內(nèi)橋接。此外，10kV的出現(xiàn)共24回，開關(guān)柜為中置式。三段分接。4臺并聯(lián)電容器組。而接地變電站則是2臺，消弧線圈的自動調(diào)諧設備2套。采取無人值守的方式，所以施工內(nèi)容較多，既要安裝包括主變、開關(guān)柜和GIS以及電容器組與站用變等一次設備，又要安裝和敷設二次電纜和二次設備。此外還有防雷接地、火災報警和圖像監(jiān)視等方面的工作，因而具有工作量大，工藝復雜和交叉性強的特點。這就需要我們切實強化對其的管理。
2 明確施工管理目標
為了更好地確保電氣施工管理水平得到有效的提升，首先就必須對施工管理目標進行明確。只有在明確施工管理目標的基礎(chǔ)上，才能更好地促進這一工作的開展?？偟膩碚f，目標就在于確保質(zhì)量和安全。而要想達到這一目標，就必須對目標進行分解，在施工開始之前就需要對相關(guān)職責進行劃分和明確，才能更好地為施工管理任務的實施奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。
3 強化管理的三個關(guān)鍵階段應采取的措施分析
在明確目標的基礎(chǔ)上，為了確保整個施工管理工作得到高效的開展，就需要我們在實際工作中，注重準備階段、會審階段和實施階段的施工管理工作的開展。就本工程而言，主要是從以下幾個方面著手。
一是在準備階段，主要在本電氣工程開工之前深入現(xiàn)場進行勘察，通過現(xiàn)場勘察，以及業(yè)主的建設工程需求和電氣施工圖，對工程施工組織設計進行編制，并在整個組織設計中切實注重電氣施工安全質(zhì)量和成本以及進度等管理目標，并為目標的實現(xiàn)建立和完善相應的責任體系，準備好施工所需的各種材料和設備。并對工程的安全完成制定相應的預案，并對管理措施進行明確，從而為整個工程的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。
二是在會審階段，主要是強化電氣施工圖紙的會審。這主要是因為施工圖紙在電氣施工中具有指導性的意義。所以在做好準備工作的同時，還需要安排專人加強施工圖紙會審工作的開展，嚴禁在施工圖紙會審中存在敷衍了事的情況，必須對施工圖紙進行認真分析，并找出圖紙中可能存在問題的地方，并及時的強化與設計方的溝通，注重對其的管理和處理，才能更好地確保電氣施工中可能出現(xiàn)的問題得到及時的預處理，否則就會給工程質(zhì)量帶來影響。針對存在歧義的地方，應及時的通過溝通得以順利，并對圖紙進行優(yōu)化和完善，才能更好地確保施工圖紙的質(zhì)量。
三是在實施階段，主要是在確保施工組織設計得以審批的基礎(chǔ)上及時的進行電氣施工。在整個電氣施工中，應切實注重施工流程的控制，強化隱蔽部位檢查工作的開展。確保施工管理制度和防事故安全措施得到有效的執(zhí)行。整個過程必須在完全安全的狀態(tài)下實施，同時還要在施工中注重有關(guān)資料的搜集和整理，才能更好地確保整個工程得以順利的實施[2]。
4 具體的管理要點分析
4.1 安全方面的管理要點
在對110kV變電站電氣工程進行施工管理時，首先就必須注重安全管理工作的開展，因為只有在確保安全的前提下，整個工程才能得以順利的實施。所以作為施工管理人員，首先必須注重安全第一的理念在整個故事過程中的貫徹。尤其是在一些危險系數(shù)較高的施工項目中，例如設備的吊裝和主變的吊罩和高壓試驗等，由于其具有較強的危險性，所以在施工過程中應嚴格按照其施工技術(shù)要求，針對性的制定科學的施工方案，同時還要確保安全管理制度得到高效的落實，才能確保安全施工方案在整個安全管理工作中得到有效的執(zhí)行，安全管理在施工施工中得到有效的開展。此外，為了確保安全管理工作得到高效的開展，還應切實注重安全事故預防工作的開展，確保安全管理預案得到不斷的完善。并在此基礎(chǔ)上強化全員的安全生產(chǎn)教育，引導施工人員意識到強化安全管理工作開展的重要性。而在安全教育培訓過程中，為了更好地強化其安全意識，必須將安全知識技能和設備性能以及安全法規(guī)等作為培訓的重點，同時還要對特種工人進行針對性的技能培訓，盡可能地促進其在整個施工中的作用得以發(fā)揮，確保整個施工任務在施工現(xiàn)場得到高效安全的實施，才能更好地避免出現(xiàn)安全事故。
4.2 質(zhì)量方面的管理要點
在本工程中，為了更好地促進質(zhì)量管理工作的開展，應充分考慮到施工質(zhì)量給整個GIS站的安全運行帶來的影響，所以在控制質(zhì)量過程中，也需要在整個施工全程強化施工質(zhì)量的控制。在最初的準備階段，除了需要強化施工圖紙審核的基礎(chǔ)上，我們還要切實注重施工材料質(zhì)量的控制，對各種原材料和設備的型號等進行嚴格的檢查，只有在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能進入施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場進行施工時，應嚴格按照施工技術(shù)要求強化對其的安裝，并對整個電氣設備的安裝過程進行質(zhì)量管理，尤其是在高壓試驗中，既要注重安全，又要保證質(zhì)量。這就需要在試驗之前進行數(shù)字模擬試驗，考慮在實際施工中可能遇到的問題，并針對性地加強對其的預防和處理，才能更好地確保高壓試驗質(zhì)量達標。而在竣工驗收環(huán)節(jié)，我們必須切實嚴格按照規(guī)定加強對其的驗收，切實注重施工質(zhì)量缺陷的處理，才能更好地促進電氣施工項目得以順利的實施。
4.3 進度方面的管理要點
進度管理也是整個電氣施工管理必須注意的問題。由于整個施工現(xiàn)場較為復雜，影響進度的因素較多，所以我們在施工之前，必須嚴格按照施工進度計劃，對進度目標進行分解，對進度控制責任進行落實，確保進度管理工作得到高效的開展。針對進度管理中存在的偏差，需要及時的加強對其原因的分析，并針對性的強化對其的處理，尤其是應確保工序質(zhì)量，才能實現(xiàn)進度控制的最優(yōu)化。
4.4 成本方面的管理要點
成本控制也是整電氣施工管理中必須注意的問題。這就需要我們在成本管理過程中注重成本影響因素的分析，并針對性的加強對其的處理，才能更好地促進施工管理效益提升和優(yōu)化。因此在成本控制過程中，應采取經(jīng)濟性、組織性和技術(shù)性以及合同性的措施，盡可能地將成本到最低。例如在施工中電力線路的路徑、電纜等均會對成本帶來的影響較大，所以我們必須避免其帶來的影響，就需要都線路路徑進行優(yōu)化，盡可能地避免出現(xiàn)材料浪費的情況，才能更好地實現(xiàn)成本管理的最優(yōu)化。此外，還應對管理四要素進行綜合權(quán)衡，方能更好地提高整個工程的效益[3]。
5 結(jié)束語
綜上所述，110kV變電站電氣工程施工管理具有較強的專業(yè)性和復雜性，所以我們必須緊密結(jié)合工程實踐，針對性的建立相應的管理方案，并為管理方案的實施制定相應的措施，才能實現(xiàn)工程管理效益的最優(yōu)化。
參考文獻
[1]梁達宇.淺談某110kV變電站電氣工程施工管理[J].民營科技，2016（09）：44.
[2]張小 .110kV變電站電氣工程施工管控措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（19）：111-112.
第3篇：變電站工程管理范文
【關(guān)鍵詞】變電站；電氣施工；土建工程；優(yōu)化管理
前言
每一個建筑工程項目都是復雜的，繁瑣的，包括了很多的施工工種，變電站的施工工程也不例外。在變電站工程中，不僅僅有電氣安裝工程，還有土建工程、給水排水工程等，各個分項工程之間密切聯(lián)系，缺一不可。其中電氣安裝工程和土建工程是整個變電站工程的骨架部分，是基礎(chǔ)性工程。在變電站施工過程中，通常是將兩者結(jié)合起來同時施工，這樣可以減少施工的工期。但是在減少工期的同時也意味著更高的管理要求，必須合理進行電氣安裝和土建施工的施工組織設計，使其二者協(xié)調(diào)施工，才能高標準、高質(zhì)量的完成變電站的工程建設。因此如何有效的進行電氣和土建施工安排在整個變電站的工程中具有舉足輕重的地位，進行電氣和土建施工配合工作的研究是非常有意義。下面本文將從變電站施工的技術(shù)特點、難點進行詳細分析。
1 變電站電氣和土建工程施工優(yōu)化管理的重要性
土建工程作為變電站建設的基礎(chǔ)性分項工程，通常是在電氣安裝工程前完成的。二者雖有先后關(guān)系，卻是在各自分項工程的施工過程中存在諸多的交叉作業(yè)。例如，在土建工程施工過程中，要確定預留孔洞和預埋件的尺寸大小和位置方位，以便于電氣設備、照明設備等多種使用設備的安裝。如果預留的孔洞大小和預埋件的尺寸不合適，則會直接導致使用設備無法正常安裝，不僅無法保證施工的質(zhì)量，后期采取補救措施還會浪費人力物力。此外還有管道的安裝，防雷設備的安裝等等，后期電氣安裝工程的質(zhì)量是由前期土建工程施工中是否正確的做好與電氣安裝工程的交叉工作直接決定的。同樣，變電站建設中的電氣安裝工程的設計也會影響到土建工程的質(zhì)量。在電氣安裝過程中必然會進行一些預留孔洞的設計，例如在樓板中開洞，在梁中開洞以便管道穿過，在墻中預留孔洞等，這都不可避免的對建筑的承載能力和耐久性進行了不同程度的削弱。如果孔洞位置設計不合理，不僅會影響電氣設備的安裝不便，更是會導致建筑結(jié)構(gòu)承載力不足，耐久性不足，發(fā)生危險事故。由以上的敘述可以看出，電氣安裝工程和土建施工工程必須進行優(yōu)化管理，才能使二者相輔相成，高質(zhì)量的完成整個變電站的建設。
2 變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化管理
2.1 變電站電氣工程施工過程管理。
電氣工程是變電站建設中最主要也是最重要的分項工程，直接影響了整個變電站建設工程的質(zhì)量和設備運行效果。變電站電氣工程施工過程管理分為以下幾個階段：首先是前期的準備工作，包括設計圖紙的審查、現(xiàn)場的技術(shù)交底和原材料的采購。圖紙的審查要仔細認真的核對設計的設備的參數(shù)和型號是否滿足質(zhì)量要求，設計的結(jié)果是否達到甲方的要求等。爭取在正式施工之前發(fā)現(xiàn)潛在的問題，解決問題，以避免不必要的浪費。技術(shù)交底工作要求技術(shù)人員將每一項技術(shù)細節(jié)詳細交待給施工人員，結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，解決技術(shù)上的易錯點和難點，以防返工現(xiàn)象的發(fā)生。原材料的采購更是關(guān)系整個工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，必須購買參數(shù)、型號符合設計要求的設備，以保證質(zhì)量。其次，電氣工程施工組織設計管理要合理。施工單位要將一項整體工程劃分為若干小的分項工程，將具體的工作分配到每一位施工人員。定期進行項目進度的審查，制定下一步的施工計劃。施工的相關(guān)檢查部門在進行檢查時要雙管齊下，在進行質(zhì)量監(jiān)督的同時進行施工進度的檢查。再次，形成一套完備的施工管理系統(tǒng)。只有組建一個完整管理系統(tǒng)才能保證提高變電工程的的生產(chǎn)效益。最后，提高切改工程的施工安全管理水平。變電站的切改工程屬于帶電施工，在保證原有設備的正常運行下進行作業(yè)，從安全的角度來說這對整個工程的施工安全管理增加了難度。因此在變電切改工程中要特別的注意施工的安全性。
2.2 變電站土建工程施工過程管理
與其他工程的土建過程相比，變電站的施工過程具有一下幾個特點：（1）變電站的設備數(shù)量、種類繁多導致其施工過程較為復雜，地面工程與地下工程同步施工大大增了施工難度。（2）變電站對地形、地貌條件要求較高，一般不宜選用地下起伏大的位置，盡可能的選擇能充分避開自然災害的較高地勢、無雷電區(qū)域。（3）變電站的占地面積大小不一，由電壓級別、設備平面布置決定。（4）輸變電的項目成本主要集中在可行性階段、施工設計階段。
要保證變電站的土建工程質(zhì)量，就必須控制土建施工過程中的構(gòu)筑物的高程偏差?？刂茦?gòu)筑物的高程偏差在允許范圍內(nèi)才能夠保證工程設備安裝到位，設備之間保持足夠的安全距離。解決構(gòu)筑物高程偏差的措施主要有：（1）做好構(gòu)筑物的軸線、高程測量工作，確保測量設備與工具的精準度，定期對測量設備進行核準檢查工作；（2）做好鋼筋焊接的質(zhì)量工作，既要保證原材料的質(zhì)量又要保證鋼筋焊接施工的質(zhì)量；（3）做好混凝土的質(zhì)量工作，保證水泥等原材料的質(zhì)量以及混凝土構(gòu)件的合理配合比。
2.3 變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化
變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化主要包括三個部分，第一，施工準備階段。在設計單位遞交變電站的施工圖紙后，施工單位應嚴格核對圖紙，在充分考慮變電站的特殊性和復雜性后制定一個合理的施工進度方案。設計的施工方案要盡可能的保證構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)強度、剛度，盡可能的避免變電站在施工過程和后期使用階段出現(xiàn)撓度變形過大的現(xiàn)象。并針對變電站施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題進行推測，制定好合理的突況應急預案。第二，施工中期階段。進行變電站電氣和土建工程施工的優(yōu)化的核心階段就是施工中期階段，因為該階段的施工質(zhì)量決定了整個變電站的結(jié)構(gòu)可靠性、構(gòu)筑物的施工成本等。因此在本階段的變電站施工過程中要嚴格遵循設計圖紙、設計規(guī)范、施工規(guī)范的條文，保證整個施工過程的科學合理性。同時，要學會不斷應用新的科技技術(shù)進行施工，保證電氣工程的施工效果，解決土建結(jié)構(gòu)施工過程的各種問題。第三，施工后期階段。在施工的最后階段是對整個變電站的質(zhì)量檢查驗收的過程，因此質(zhì)量檢查部門要嚴格按照質(zhì)量驗收標準進行土建結(jié)構(gòu)、電氣工程的檢查工作，保證整個變電站的施工質(zhì)量達到設計要求。最后要進行變電站的電氣設備測試工作，確保施工完成后整個工程的電氣設備能夠正常工作，避免二次返工。
3 結(jié)論
不同于一般的建筑工程的單一土建施工過程，變電站工程由電氣安裝過程和土建施工過程組成，其復雜程度、施工難度都超過了鋪施工項目，因此在變電站的施工過程中如何做好電氣和土建工程的優(yōu)化工作顯得非常重要。在變電站施工過程中涉及的專業(yè)、領(lǐng)域較多，本專業(yè)工程的施工不能單獨進行，必須與其他專業(yè)配合、協(xié)調(diào)一致才能保證整個工程的施工質(zhì)量。
參考文獻：
[1]柏春雨，尉杰，劉士秀.電氣安裝工程與土建工程的協(xié)調(diào)配合施工[J].科技信息，2010（14）.
第4篇：變電站工程管理范文
關(guān)鍵詞：變電站工程 土建工程 施工現(xiàn)場 管理措施 質(zhì)量 安全
在變電站工程的建設中，現(xiàn)場施工是最困難和復雜的環(huán)節(jié)，它包括土建施工、采暖通風、給排水、照明動力、電氣設備安裝等專業(yè)。變電站土建工程建設是現(xiàn)場施工最為重要的環(huán)節(jié)，是電氣安裝工程的前提與基礎(chǔ)，因此加強變電站工程土建施工的現(xiàn)場管理極其重要。我們有必要采取一些有效的措施和建議來提高變電站土建現(xiàn)場管理施工的水平，從而確保工程建設的質(zhì)量，同時降低工程的造價。本文就以下措施進行探討。
1.充分的前期準備工作是加強土建施工現(xiàn)場管理的前提
充分的準備是一切工作順利進行的關(guān)鍵。土建施工現(xiàn)場管理由于所涉及到的機器設備以及人員物料比較多，想要實施全面的管理必需要有前瞻性的計劃進行統(tǒng)籌安排。一方面，設計是變電站工程建設前期的準備工作中很重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段，電力系統(tǒng)對工程建設和物資采購的集約化和標準化管理的要求越來越高，對設計的準確性和標準化也提出了更高層次的要求。因此在土建施工圖設計前，設計人員必須對設計提出技術(shù)要求，例如電氣設備和線路的固定件預埋以及開關(guān)柜的基礎(chǔ)型鋼預埋等，這些要求都應該在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得到充分的反映。另一方面，也應該提前按照管理內(nèi)容劃分管理人員的職責，制定管理計劃應該本著具體的、全面的原則進行，以確保管理計劃的科學性和有效性。認真充分的準備工作對加強變電站工程土建施工的現(xiàn)場管理有著至關(guān)重要的作用。
2.加強對變電站工程土建施工現(xiàn)場的人員管理
一項工程建設的關(guān)鍵在于人員安排和管理，在變電站工程土建施工現(xiàn)場的管理工作中，應充分考慮人員的統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各部門之間的發(fā)展。各部門之間既要做到分工明確，又要進行統(tǒng)籌協(xié)作，部門人員既要具備專業(yè)知識又要熟悉工程建設流程，因此，應該增強現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進而組建高效的管理團隊。建筑行業(yè)在我國發(fā)展的時間相對短暫，變電站土建專業(yè)人才所學到理論知識缺乏先進性和創(chuàng)新性。做好土建施工的現(xiàn)場管理工作不僅要有較高管理水平還要有很深的工程建筑知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。目前主要的做法就是對施工企業(yè)內(nèi)部人才以及現(xiàn)有的管理人員進行定期的培訓，現(xiàn)場施工管理的復雜性決定了土建施工必須采取團隊管理的形式，組建高效合作的團隊是做好現(xiàn)場施工管理的重要措施。
工程土建施工期間，應該指定專業(yè)的人員主管工程的協(xié)調(diào)工作，各職能部門按照主管人員的要求，積極服務于施工第一線，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速的反應，可以確保工程順利實施。同時指定專業(yè)人員對工程施工中的重大施工項目進行有效的技術(shù)研究論證，并制定詳細的施工方案，指導土建現(xiàn)場施工，在技術(shù)方面為現(xiàn)場施工提供強有力的保障，從而加強對變電站工程土建施工的現(xiàn)場管理，使其更加高效、順利地進行。
3.提高變電站土建工程施工的質(zhì)量，不斷探索管理的新思路
提高變電站土建工程施工質(zhì)量，不斷探索新的管理模式，探索更為科學和先進的管理措施與技術(shù)，是變電站工程企業(yè)共同追求的目標。只有不斷完善施工現(xiàn)場的管理及技術(shù)標準，努力提高施工的質(zhì)量，才能在激烈競爭的電力建設市場中更好地生存、發(fā)展和壯大。
3.1進行準確測量、定位構(gòu)筑物基礎(chǔ)
構(gòu)筑物基礎(chǔ)的測量定位是變電站土建施工的一個控制難點，在現(xiàn)場施工中要求相關(guān)的軸線偏差不得超出設計偏差的范圍，否則極易出現(xiàn)安全區(qū)域失控以及設備安裝偏位等嚴重的后果。在現(xiàn)場的施工過程中，應該建立科學合理的坐標點，并且確保測量儀器的精確程度，做好這兩項工作可以使現(xiàn)場施工的管理工作變得更加順利和有效。
3.2加大對混凝土質(zhì)量和模板安裝的控制力度
工程中混凝土質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著構(gòu)筑物的堅固牢靠與否、使用壽命長短短等問題，因此，在變電站工程土建施工的現(xiàn)場工作中必須加大控制施工中混凝土質(zhì)量的力度。首先要控制模板的安裝質(zhì)量，其次要控制混凝土的抗壓程度，再次應該科學規(guī)定混凝土的配合比，并正確按照規(guī)定的配合比施工，要最大限度上避免混凝土材料的變動，及時對混凝土的強度進行測定。
3.3加強對預埋鐵件制作安裝的預控
一般的施工設計圖中都不包括現(xiàn)場的接料問題，如果現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，就很容易產(chǎn)生接頭位置設置不合理、提出的鋼材采購計劃不準確等問題，從而造成材料備料不足或浪費，因此要加強對預埋鐵件制作安裝的預控。例如，對現(xiàn)場鋼材的接料應滿足套裁的需要，盡可能減少浪費；尺寸較大的平面預埋鐵件，應在其表面提前開排氣孔，以防止下部混凝土發(fā)生空鼓的現(xiàn)象；對電纜隧道的支架埋件應盡可能采用拉緊螺栓，將其緊貼固定在模板表面，從而防止其深凹進混凝土內(nèi)。
4.加強對施工安全的管理以及工程風險點的控制
4.1加強對現(xiàn)場施工安全的管理工作
施工安全管理是重中之重，應該制定出預防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施。首先，應當指定安全監(jiān)督人員，對現(xiàn)場施工機械、防火防爆、車輛交通安全進行監(jiān)督，并協(xié)助有關(guān)工作人員做好職業(yè)防護用品用具以及重要工器具的定期試驗和鑒定工作，在施工的過程中可以實施安全獎懲條例。其次，預測安全薄弱的環(huán)節(jié)和隱患，并制定相對應的預防措施，按照負責人的要求真實的統(tǒng)計上報安全報表。再次，采取合理措施保護工地及其周圍的環(huán)境，避免污染及噪音等施工原因?qū)ι鐣斐傻母蓴_，對施工現(xiàn)場的施工臨時電源進行管理。通過一系列措施，加強對土建施工現(xiàn)場中安全工作的管理。
4.2加大對工程風險點的控制
在施工過程中 ，應該嚴格按照工程項目管理系統(tǒng)，對施工進度進行有計劃的跟蹤和控制，及時調(diào)整施工力量以確保施工進度按計劃進行。同時可以建立管理責任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)標準和規(guī)程，上級應定期檢查下級工作，下級也要定期向上級匯報工作的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并且提出合理的建議，從而促進施工進度?？刂?、降低工程的風險點可以使土建施工現(xiàn)場的管理工作更輕松地進行。
5.采用現(xiàn)代技術(shù)，利用計算機等現(xiàn)代化監(jiān)測設備來加強對現(xiàn)場施工的管理
當今社會，科技飛速發(fā)展，計算機技術(shù)的發(fā)展和成熟給各行各業(yè)的發(fā)展提供了便利和保障，面對變電站土建施工現(xiàn)場管理的復雜性，我們有必要使用現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)在施工管理的過程中對施工的現(xiàn)場進行全面細致的監(jiān)控，確保在發(fā)現(xiàn)問題時能夠作出及時的應對與處理策略。另外計算機的虛擬技術(shù)在施工現(xiàn)場管理中能夠發(fā)揮到預測性的作用，對于現(xiàn)場施工有著很大的指導和引領(lǐng)作用。加強計算機技術(shù)、運用現(xiàn)代化監(jiān)測設備是加強變電站土建施工現(xiàn)場管理的重要舉措。
6.結(jié)束語
變電站工程土建施工現(xiàn)場的管理是一項艱巨而又充滿挑戰(zhàn)性的工作，要在實踐中不斷探索加強管理的措施，緊跟時代的潮流，用發(fā)展的眼光來看待土建現(xiàn)場施工管理，提高變電站土建工程施工的質(zhì)量，不斷探索管理的新思路。
參考文獻
[1]季良；談亮；；淺談變電站工程土建施工與電氣安裝的配合[J]；中國高新技術(shù)企業(yè)；2010年36期
[2]翁國凱；變電站建設過程中的質(zhì)量與進度控制[J]；能源與環(huán)境；2009年01期
第5篇：變電站工程管理范文
關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；進度管理；質(zhì)量管理；安全管理；
中圖分類號： TM411 文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
隨著生活水平和科學技術(shù)的發(fā)展，當前人們的用電量劇增，對電力系統(tǒng)的要求也越來越高，這就對110KV變電站工程有了更高的要求，所以工作人員應該加強對變電站的施工管理。經(jīng)過多年的工程經(jīng)驗，認為在施工中應該加強對進度、質(zhì)量和安全的管理，下面就這三方面分別進行分析。
2進度管理
2.1簽約階段的進度管理
在合同的簽約階段，業(yè)主應在監(jiān)理工程師的協(xié)助下根據(jù)合同制定出相關(guān)的條款，以減少在執(zhí)行過程中的糾紛，例如：明確工期；若工期延期或延誤，承包單位應負的責任及經(jīng)濟賠償?shù)取Ｒ鶕?jù)工期設定進度計劃并且還要注重時間節(jié)點，要保證進度計劃滿足時間節(jié)點的要求。
2.2工程中的進度管理
施工方要根據(jù)合同的要求，對工程的各個進程都進行詳細的進度管理，深入每個細節(jié)，對施工的工期、總體安排、施工技術(shù)等都進行嚴格的規(guī)定，并且在工程的實施中嚴格按照此進度進行。還要注意的是，進度控制應該隨著項目的進展不斷的進行，在項目的各個階段中隨著工程的進行要實時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，檢查進度進行情況，分析進度滯后原因，及時提出糾正偏差的措施，隨時調(diào)整計劃，以保證計劃的適應性，保證整個項目工期目標的實現(xiàn)。
3質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)管理中最重要的部分，它是保證企業(yè)競爭力的基石，沒有質(zhì)量一切都是空談，所以，不管在什么工程中，都應該把保證質(zhì)量放在首要位置，在電力系統(tǒng)中也不例外，相關(guān)部門應該采取有效措施加強質(zhì)量管理。
3.1質(zhì)量管理的目標
總體而言，在質(zhì)量管理中，要保證全部工程都要質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對于不同的工程，質(zhì)量管理的具體目標又各不相同。例如：在110kV變電站地網(wǎng)開挖及修復的施工中，要做到降低接地電阻至0.5歐以下；對于電容器組電抗器更換的施工中，要防止投運后各母排連接點發(fā)熱、電纜接線接觸不良發(fā)熱等現(xiàn)象的出現(xiàn)；在電容器檢修工程中，要按照業(yè)主要求和質(zhì)量規(guī)范施工，滿足《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《變電站安健環(huán)設施標準》、SDJ69-87《電力建設施工及驗收規(guī)范》的相關(guān)要求，達標投資，保證合格率為100%；在電能質(zhì)量檢測終端改造的工程中，在滿足業(yè)主要求和質(zhì)量規(guī)范施工的前提下，要實現(xiàn)電能的質(zhì)量檢測功能。
3.2施工過程中的質(zhì)量管理
在施工過程中進行質(zhì)量管理對整個工程的質(zhì)量具有十分重要的意義，對于具有質(zhì)量隱患的部分要進行相應的控制措施，例如：開挖地網(wǎng)前必須了解地網(wǎng)的大致布置情況，并在開挖時注意地網(wǎng)的走向；在測量接地電阻的時候，要采用專用的測試儀以保證結(jié)果精確性；在安裝電抗器組的時候，要注意不要誤碰運行設備以免引起設備誤動；更換開關(guān)的時候，要保證設備接線端和線夾相連可靠，無螺絲松動；在安裝空調(diào)機的時候，要保證牢固可靠、接線美觀、防止接錯線。在施工過程中注重質(zhì)量管理，設法排除一切質(zhì)量安全隱患，對每一道工序都要注重質(zhì)量管理，保證每道工序都要符合規(guī)范標準，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時進行補修，以免引起后患。并且，相關(guān)部門要審核各種設計資料、技術(shù)資料和質(zhì)量文件，認真核查工程所用圖紙，并保存記錄。
3.3竣工后的質(zhì)量管理
僅僅在施工過程中進行質(zhì)量管理是遠遠不夠的，應該在工程竣工后的驗收階段也對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，嚴格按照《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定進行驗收，過關(guān)后才能正式投入使用。并且在運行過程中，要保持對裝置的檢查，保證裝置正常運行，例如：對于存在問題的接地網(wǎng)，要保證在雷雨天氣前安排開挖檢查，排除隱患。對于接地裝置也要定期檢查，及時修復由于外力而引起的質(zhì)量問題。
3.4對施工人員的管理
要想有效的對質(zhì)量進行管理，首先應該加強對人員的管理。對人員進行專業(yè)的培訓，增強施工人員的技術(shù)水平及對質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)的理解，培養(yǎng)出專門的技術(shù)一流的質(zhì)量管理人才，這樣才能在工程質(zhì)量中加強對施工工程有效的管理，將工程質(zhì)量做到最好，排除質(zhì)量隱患，從而有效防止重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
4安全管理
對于現(xiàn)場工作人員，必須要牢固樹立安全第一的思想。在施工前要對工作人員進行專業(yè)的安全教育，將安全放在各項工作的首位。
4.1安全管理的目標
安全管理的最根本的任務是通過采取各項組織措施和技術(shù)措施，努力改善安全生產(chǎn)條件，達到安全第一。安全管理的最終目的是要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。在具體施工過程中，有關(guān)部門要嚴格按照電力系統(tǒng)的相關(guān)法律法規(guī)制定安全管理體制，健全安全管理制度，例如：在我們的工程中，我們嚴格遵循了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《中國南方電網(wǎng)變電站安健環(huán)設施標準》《電力建設施工及驗收技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過多年的工程實踐，我認為，在施工中，安全管理目標可總結(jié)為：“一控、一杜絕、三無、三消滅”。一控指將年負傷頻率控制在標準以下；一杜絕是指杜絕機械設備重大安全事故；三無是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災洪災等事故；三消滅是指消滅違章指揮、消滅違章操作和消滅慣性事故。
4.2安全管理的技術(shù)措施
要按照正確的技術(shù)措施施工才能保證施工安全，這就需要管理部門了解工程中的安全隱患并且針對這些隱患制定相應的條例，防患于未然。經(jīng)過筆者的經(jīng)驗，提出下列保證安全的技術(shù)措施，例如：
1、工作負責人必須履行認真細致的監(jiān)護工作，不得直接參加施工安裝工作。對于違反安全規(guī)程的工作，工作負責人應該立即制止并停止施工；
2、施工人員必須嚴格按照安全規(guī)程的有關(guān)要求進行施工，服從運行值班人員的指示和檢查；
3、不安全不施工，在開工前，工作負責人必須重新認真檢查安全措施，并且要向施工人員進行安全和質(zhì)量、技術(shù)措施交底；
4、加強對施工人員的安全教育，施工人員在進入施工現(xiàn)場時應該穿工作服、佩戴安全帽；
5、在安全措施沒有做好的時候，施工人員不得進入施工現(xiàn)場；
6、施工前必須裝設安全圍欄及醒目的安全標示牌；
7、施工人員不得隨意走動，不得穿越安全圍欄，防止誤碰運行的帶電設備，不得碰觸運行設備的操作把手或者按鈕；
8、工作人員及所用工具應該與帶電體保持足夠的安全活動距離，所有的工機具使用前都必須可靠接地；
9、工作終結(jié)前，對施工現(xiàn)場進行清掃。不得在現(xiàn)場遺留各種工具、材料、廢料和垃圾。
結(jié)語：在110KV變電站工程施工中，對進度、質(zhì)量和安全進行有效的管理能保證變電站工程正常的運轉(zhuǎn)，筆者經(jīng)過多次實踐，具有了豐富的施工管理經(jīng)驗，所以從這三個方面分別進行了詳細的探討，希望能對相關(guān)人員有所幫助。專業(yè)人員也應該重視對此方面問題的深入研究，促進變電站工程更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]車紹斌.電力工程變電站施工技術(shù)探討[J].城市建設理論研究,2012(09).
[2]陳功.變電站工程項目施工管理探討[J].門窗,2012(06).
第6篇：變電站工程管理范文
變電站電氣安裝工程施工中,對濾油機、真空泵、油罐、彎管機、母線器、切割機、絞磨、電纜輸送機等大型機具,施工前從公司調(diào)入即可。對吊車等大型機械因變電站電氣安裝工期較短,一般采用就近租賃方式配置,具體租賃方式根據(jù)各個變電站工程項目的差異有所不同。針對室外布置的敞開式變電站,不管是500kV還是220kV電壓等級的,因室外吊裝工作較多大都采用按月租賃的方式。針對室內(nèi)布置的GIS變電站(室內(nèi)敞開式變電站一般很少),不管是220kV還是110kV電壓等級的[5],因室外吊裝工作較少大都采用隨用隨租的方式。不管是按月租賃還是隨用隨租的配置方式,它們相比較公司配置吊車的情況都是相當靈活的,更有利于節(jié)約成本和施工現(xiàn)場的管理。對于工程較忙急于搶工期的,可采用按月租賃和隨用隨租兩種方式相結(jié)合進行。采用就近租賃吊車時,在用車前要向吊車索要吊車的相關(guān)證件和吊車司機的操作證,還要檢查吊車的車況。證件齊全車況良好方可租用,租用時還應和吊車老板簽訂租賃合同,在合同中可約定用車方式、租金支付方式、雙方責任義務、違約條款等相關(guān)事宜。以免將來出現(xiàn)一些不必要的糾紛。
2設備到貨和材料的管理
設備到貨和材料的管理將制約著電氣安裝施工能否順利開展。設備到貨情況和材料供應情況,還是我們進行人員配置機械配置的依據(jù)。只有對設備到貨和材料供應進行統(tǒng)籌有序管理,才能保證安裝施工的順利進行和設備材料場地的充分利用,更有利于現(xiàn)場安全文明施工的順利開展。為了節(jié)約用地變電站工程占地面積都比較小,沒有專門用來堆放設備的場地。因此,設備到貨后只有將設備及早安裝,這樣才能解決設備無處堆放的問題,也減少了設備在現(xiàn)場的二次搬運,為安裝施工節(jié)約了時間和資源投入。為保證設備到貨后就能及時安裝,必須使設備能夠按需求有序到貨。這需要我們根據(jù)土建交安情況將制定的設備到貨需求計劃進行及時合理修正,及時聯(lián)系設備廠家按現(xiàn)場需要有序到貨,保證設備到貨后就能卸車安裝。[6]
3現(xiàn)場設備安裝原則
在考慮設備到貨安裝時還要考慮現(xiàn)場設備安裝的工序安排,如先安裝高空設備后地面設備等。在設備上方有架空軟母線時要先安裝好軟母線再安裝地面設備,軟母線及相應工具要先于設備安裝。這些材料要進行破壞性試驗或相應的材料檢驗,需提前到貨,保證設備到貨后能夠順利安裝,不致出現(xiàn)窩工或返工的現(xiàn)象。工程開始時要做好材料場地規(guī)劃,材料場地選址要同建筑專業(yè)相結(jié)合,確保材料場地下方不再開挖、周圍無建筑物障礙、不易積水且交通方便。電氣安裝的材料較多如鍍鋅鋼管、槽鋼、軟母線、電纜等,材料量大且場地占用周期長。如果沒有材料場地,現(xiàn)場材料到處堆放,不但有礙文明施工還不便于材料管理,施工中容易造成材料浪費和損壞,進而增加工程成本。
4施工過程管理包括安全管理和施工過程質(zhì)量管理
安全和質(zhì)量是施工中永恒的主題,百年大計安全第一,安全和質(zhì)量是相輔相成的有機統(tǒng)一,安全和質(zhì)量貫穿施工的全過程。
4.1安全管理主要是在預防落實和教育
對現(xiàn)場安全隱患要提前排查,做好預防,對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮及違反勞動紀律現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止并進行相應處罰教育,堅決以“三鐵”反“三違”。對現(xiàn)場的安全措施和安全管理制度要嚴格落實認真執(zhí)行,不能得過且過、馬虎應付,對新入場人員進行三級安全教育,安全站班會要常抓不懈,不能放松,不斷提高全員安全意識,讓安全理念深入到每個員工心中。
4.2施工過程質(zhì)量管理也是施工綜合管理的重中之重
工程質(zhì)量不僅關(guān)系到現(xiàn)在,更關(guān)系到將來變電站投運后能否安全可靠運行。施工過程質(zhì)量管理貫穿著施工的每一道工序,是施工質(zhì)量的保證。施工過程質(zhì)量管理的依據(jù)是設計圖紙、設計交底、設計變更、合同約定的相關(guān)規(guī)程規(guī)范及項目部上報的相關(guān)質(zhì)量管理文件。對已審批的《質(zhì)量通病預防措施》要認真執(zhí)行,施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,要認真分析,有針對性地制定出相應的質(zhì)量預控措施并進行實施改進,直到將質(zhì)量問題消除。質(zhì)量驗收一定要嚴格進行,每道工序必須自檢合格再報上級質(zhì)量檢驗部門驗收。質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,整改完畢后必須復驗合格。隱蔽工程隱蔽前經(jīng)監(jiān)理及建設單位驗收合格后方可進行隱蔽,同時應辦理相關(guān)隱蔽簽證,由驗收各方現(xiàn)場簽字確認。隱蔽工程驗收合格后方能進行下道工序施工。成品保護也是質(zhì)量管理的內(nèi)容。成品保護意識也是質(zhì)量意識的體現(xiàn),只要質(zhì)量意識深入每個人心中就能做好成品保護。如設備鍍鋅鋼桿吊裝時,只要停一分鐘把鋼絲繩換成吊裝帶進行吊裝,就能避免鋼桿鍍鋅層被破壞的事情發(fā)生。成品保護就像習慣性違章一樣,只要我們制定相應的管理制度并認真執(zhí)行,加強成品保護理念的宣貫,大家就能自覺地去保護成品。
第7篇：變電站工程管理范文
【關(guān)鍵詞】變電站 土建施工施工管理
施工管理是指管理人員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設計中的東西要靠管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。工程項目現(xiàn)場施工管理，是個老生常談的話題，本文以變電站土建施工管理為例，談談抓好施工管理應注意的幾個問題。
一、抓好團隊建設，保證組織力量
在實際施工過程中一個富有經(jīng)驗和團隊精神的施工管理班子對一個項目的順利推進有著極其重要的作用。筆者作為項目負責人參與的某220千伏變電站管理的項目部組建工作時，就針對項目的需要對公司安排的施工管理人員提出自己的要求。我們認為管理人員首先要具備良好職業(yè)道德、強烈的責任感，服從工作安排，其次要具備與其職位相當?shù)募夹g(shù)水平（以具有相應的學歷、職稱、注冊資格、接受過相關(guān)專業(yè)培訓、有過類似的工作經(jīng)驗等為衡量標準），再次要有良好的團隊精神，具備一定的溝通能力。此外，年齡不能太大，老中青結(jié)合，以老帶新?；救藛T確定后，要注重一個團隊的穩(wěn)定性及合作性，要全面考慮團隊成員之間的性格及工作能力的互補。在組建好一個管理團隊后，將工作責任明確，在工作過程中慢慢磨合、逐步進行調(diào)整、完善，注重學習和培訓。如此，項目管理工作在短時間內(nèi)便可上軌道，能有序的往前推進。
二、選擇勞務隊伍，確保一線工人素質(zhì)
按照目前建筑行業(yè)的用工情況，基本上沒有任何一家施工單位能夠擁有完全屬于自己的專業(yè)施工隊。無論你在形式上選擇勞務分包單位或者直接招聘工人還是其他方式，我們都沒有辦法繞過那些小的勞務“包工頭”。傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理模式是施工管理人員對班組長交代工作任務，再由班組長對工人進行傳達，施工管理人員在工作過程中監(jiān)督工人的勞動情況，發(fā)現(xiàn)問題后只對領(lǐng)班發(fā)出指令。現(xiàn)在工人的流動性很大，工人之間都由一個“小頭目”進行組織形成一個小團隊進行施工作業(yè)，如果采用施工員直接對工人的模式將會導致管理成本的增加，而且效果未必好。
在選擇專業(yè)勞務施工班組的時候，我們主張盡量考慮已經(jīng)合作過的施工班組。適當?shù)亟o那些雖然實力不夠強大但是比較上進比較配合的施工班組進行大方向的引導，對成熟的素質(zhì)高的施工隊盡量能滿足對方“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的要求。盡量培育適合自己單位的長期合作施工班組，這樣將為新項目上馬縮短磨合期，給施工管理帶來極大的便利。我們不贊同以最低價中標的方式選擇班組，在行業(yè)中低價中標衍生了太多的問題，會造成很多負面影響和麻煩。
三、健全會議制度，確保溝通有效
在變電站的施工過程中存在不少特殊情況，很多問題不是由一個人或者某一個單位可以自行解決的，為此，建立一個合理快速有效的溝通機制顯得尤為重要。筆者所在幾個變電站項目采取了固定時間的工程例會和新問題處理的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)會相結(jié)合的會議機制。在工程例會上對過去一周的施工情況進行總結(jié)，查找問題、分析原因、提出解決辦法，對未來一周的工作進行安排。會后抄送正式的會議紀要并傳送給與會者和相關(guān)單位，使相關(guān)責任人按照紀要去落實工作。在下一次例會上對前次例會決定的工作進行檢查跟蹤。突發(fā)事件或重大事件需要解決的，立即組織現(xiàn)場會議進行商議。這種會議制度的建立和實施使我們在施工管理過程中能夠快速解決問題，并為往后的施工管理提供一定的參考資料。
四、注重外界協(xié)調(diào)，獲取社會支持
施工建設免不了與外界打交道，如與附近居民、與周圍單位、與相關(guān)政府部門。這些關(guān)系如果處理不好我們的工作也就難以開展。筆者參與的幾個變電站中，有的在生活小區(qū)隔壁，有的在工業(yè)園內(nèi)部，有的在郊區(qū)的鄉(xiāng)村旁邊。施工過程中對不同人群不同單位產(chǎn)生的影響是不一樣的。施工單位需要面對各方的訴求，同時周圍人群對變電站的建設也存在一定誤解。此時，我們必須耐心做好解析工作，同時我們必須盡量降低在施工過程中產(chǎn)生的不良影響，爭取獲得對方的諒解和支持。有時甚至會遇到個別人的刻意刁難和非法阻撓，我們必須保持良好的心態(tài)，即使遇到不公平、不理智的行為我們也必須克制態(tài)度，積極尋求相關(guān)單位、有關(guān)部門給予協(xié)調(diào)。只有獲取社會各界的支持，我們工作才能有條不紊地開展。
五、落實管理措施，實現(xiàn)質(zhì)量目標
變電站土建工程質(zhì)量控制的最低目標是確保施工過程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品滿足電氣設備安裝和變電站運行后的各種預期要求。質(zhì)量目標的完成情況是評價施工項目管理工作成績的基本要求。在施工一開始就要對每個分項工程，如地基與基礎(chǔ)分項、混凝土結(jié)構(gòu)、預埋件安裝、砌體砌筑、抹灰、門窗安裝、屋面防水工程等分項工程，都要做好有針對性的符合實際的專項施工方案，尤其對變電站土建工程常見問題、對質(zhì)量通病提出有針對性的預防措施、選擇切實有效而且符合經(jīng)濟合理的辦法進行處理。在每個部位施工作業(yè)前要對相應的班組及工人進行有針對性的技術(shù)、安全交底。并在每個關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序，要求施工管理人員加強檢查、如有違規(guī)操作立馬整改，某工序出現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時返工以確保成品質(zhì)量。在施工過程中，將質(zhì)量和安全放在第一位，合理追求利潤，科學處理進度、質(zhì)量和成本的關(guān)系。
六、彰顯文明施工，樹立企業(yè)形象
文明施工的規(guī)范程度反映了一個企業(yè)的管理水平，是樹立企業(yè)形象的重要途徑。筆者參與的幾個項目，施工、監(jiān)理與業(yè)主幾方都十分重視文明施工。主要從以下幾方面來抓文明施工管理工作：一是場地的布置，在開工前就針對現(xiàn)場的特點及施工計劃對施工平面進行合理布局；在施工過程中再根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整；二是在施工現(xiàn)場出入口、施工作業(yè)點及生活區(qū)的設置宣傳欄、宣傳畫、警示語、標牌；三是加強教育工作，根據(jù)實際情況講解危險源、危險行為，解析安全操作規(guī)程，并在操作過程中加大檢查糾正力度；四是選擇符合安全規(guī)范、外表美觀的各種施工機具，合理淘汰殘舊不符合安全要求的施工機械。
七、搭接交叉專業(yè)，滿足使用功能
第8篇：變電站工程管理范文
隨著我國經(jīng)濟社會的不斷深入，基本建設的飛速發(fā)展，電力建設也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言，建設期長、資源消耗量大，其造價控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響，而且受到工程建設過程中每個環(huán)節(jié)的影響。因此，加強變電站土建工程造價管理與控制，促進優(yōu)化設計，合理制定投資估算，強化全過程管理，把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)節(jié)約建設資源，降本增效的目的。
一、決策階段
在項目建設各階段中，投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高，可達到70%-80%，可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎(chǔ)。對于變電站土建工程建設地點、建設標準、施工工藝、主要材料等方面的選擇，都需要在決策階段進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證，將決定決策階段之后的各個建設階段土建工程造價控制是否科學、合理。決策階段土建工程造價控制的重點是:
1、充分做好項目決策準備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設整體規(guī)劃，同時應與地方城鄉(xiāng)總體建設規(guī)劃相協(xié)接，滿足地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需求，也體現(xiàn)項目建設的充分性和必要性。加強項目基礎(chǔ)資料的收集，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料，保證詳實、準確地做好項目的投資預測，客觀、準確地編制可行性研究報告，確保報告的嚴肅性、客觀性、真實性和科學性。
2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟社會用電需求和發(fā)展前景，合理確定工程規(guī)模及建筑標準;全面應用變電站土建工程典型設計、典型造價，提高可研內(nèi)容深度，對影響土建工程造價的重大技術(shù)經(jīng)濟問題進行深入研究，使可研基本達到初步設計水平。
3、科學確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細致、全面。要進行技術(shù)經(jīng)濟比較，對直接關(guān)系到土建造價的因素，如變電站站址的選擇、建設規(guī)模的確定等要進行多方案比較，對建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上最優(yōu)的建設方案，合理控制投資估算，同時也為項目決策提供可靠的依據(jù)。
二、設計階段
當項目一經(jīng)決策后，控制土建工程造價的關(guān)鍵就在設計階段。設計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設項目一次性投資多少，而且影響到建成后的使用效果。先進的技術(shù)、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節(jié)省投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本，提高長遠效益。因此，應從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權(quán)衡，確定一個較合理的設計方案。對于建設單位來說，絕不能將設計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設計院的事，不聞不問，相反，應積極參與設計的全過程，抓住控制與管理的重點。
1、優(yōu)化設計方案
變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線，大力推廣“三通一標”(通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝)，在滿足使用功能的前提下，選用經(jīng)濟合理的設計方案。特別要對總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設備選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經(jīng)濟技術(shù)比較，通過方案優(yōu)化，使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
2、實行限額設計
設計階段應按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設備材質(zhì)標準為依據(jù)進行限額設計，將投資額和工程量分解到各個專業(yè)，再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，同時也可實現(xiàn)對設計質(zhì)量、設計深度、工程數(shù)量、概預算指標等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計規(guī)范和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。
3、嚴把審核關(guān)
在一個投資上千萬的變電站土建工程中，很難不發(fā)生設計變更。在設計階段變更，則只需修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限;如在采購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除以上費用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，要嚴格執(zhí)行設計審批流程，嚴把校核關(guān)，把變更控制在設計階段初期，實現(xiàn)土建工程造價得到有效預控。
4、加強概預算管理
設計階段土建工程的概算及施工圖預算要求全面準確，不漏項，不留缺口，并要考慮各種價格浮動因素，確保設計階段概算和施工圖預算的科學性、全面性和準確性。
5、樹立激勵機制。
樹立開展設計創(chuàng)優(yōu)的氛圍，增強設計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標，既有利于促進設計人員樹立經(jīng)濟觀念，又有利于激勵工程造價人員努力工作，更有利于設計階段造價控制的深入開展。對設計單位采用新技術(shù)、新工藝而節(jié)省的投資，可約定按一定比例給予獎勵，如因設計原因引起超額投資，不僅要扣減設計費還應給予經(jīng)濟懲罰。
三、招標階段
工程招投標是按競爭方式以合理的最低價來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種機制，是降低土建造價的有效手段，為實施階段的造價控制提供了依據(jù)，建設單位要充分利用這一有效競爭手段進行造價控制。
1、嚴格工程招投標運作
大力推行工程招投標的市場化運作，借助于統(tǒng)一的、權(quán)威性的招投標平臺，實現(xiàn)全過程、全方位的市場監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)招投標活動中弄虛作假、串標壓價、合法不合理等問題，確保招投標活動在“公開、公正、公平”的競爭機制下?lián)駜?yōu)選擇施工企業(yè)，達到控制建設工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。
2、堅持工程量清單招標
工程量清單招標能有效提高招投標交易的公開透明，減少招標活動中人為因素的干擾，有助于建設單位對土建造價進行有效控制。工程量清單招標實行“量”和“價”分離，綜合單價不能調(diào)整，工程量可根據(jù)實際變更，淡化了標底的作用，使投標競爭趨于合理。工程量清單是投標報價的重要依據(jù)，也是工程結(jié)算的重要基礎(chǔ)，施工招標中應盡可能采用施工圖招標，力求工程量清單周全、準確、完整，使中標價更接近實際造價，減少因招標文件表述不清、或招標清單工程量有誤，而導致的施工方費用索賠。
3、合理制定投標控制價
投標控制價也是建設單位控制土建造價的有效手段之一，能夠有效防止投標單位集體抬高投標價格，造成項目投資增加。電力建設歷史項目多，投資數(shù)據(jù)齊全，建設單位通過歷年來項目投資狀況，結(jié)合實際來確定一個合理的控制價，使項目造價控制在預期的范圍以內(nèi)。
4、加強招標文件管理
第9篇：變電站工程管理范文
【關(guān)鍵詞】過程管理;110kV變電站項目管理;規(guī)范化管理框架
引言
電力行業(yè)是關(guān)乎國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不僅為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科學技術(shù)和國防事業(yè)提供必不可少的動力，又同廣大人民的日常生活密切相關(guān)。保證電力供應的持續(xù)和高效是電力企業(yè)工作的重中之重。
近些年來，受國內(nèi)一些宏觀調(diào)控政策的刺激，國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展，電力消費需求明顯加快，電力供需日趨緊張，變電站建設進入高速發(fā)展的階段。輸變電建設項目本身具有資金技術(shù)密集、設計專業(yè)復雜、建設周期長等特點，客觀上要求變電站的建設要從長遠出發(fā)，科學規(guī)劃、合理設計、整體化施工管理，加強工程過程管理，嚴格執(zhí)行招投標法，確保變電站建設進度、成本、質(zhì)量和安全。
110kV變電站是電力系統(tǒng)的樞紐，它的施工建設關(guān)系重大。在以往的施工過程中，很少去研究工程的控制過程，人們只是按照口頭命令去施工，管理人員也是只拿個筆記本，工程的人員分配、物資供應、各個活動的過程控制等等一切都在腦子里。這種憑記憶施工，常常造成一小部分人干活，大部分人無事做的局面，因此急需規(guī)范施工過程的管理。
一、110kV變電站施工項目管理現(xiàn)狀
110kV變電站目前的施工項目管理主要是針對風險而非全過程的管理，是一個較為復雜的對風險進行識別、評價、量化、處理、監(jiān)控的過程，而其中主要的過程是對風險的識別和評價。電力工程實施過程中各種風險要素模糊多變，對其風險管理的各個實施階段所涉方法多樣，同時風險管理的各個管理階段互相交叉變化。工程項目管理全過程體系的缺失為電力工程項目的項目管理造成了一定的障礙。
1.1目前110kV變電站施工項目控制節(jié)點
目前電力工程項目節(jié)點控制分為兩部分，第一部分是圍繞著工程現(xiàn)場的各節(jié)點進行的倒閘操作、現(xiàn)場安全措施布置、危險點及控制、施工機械的定點控制、交互過程的特殊手段、人員的落實等。第二部分是圍繞著新設備的消化、運行管理、設備管理的同步進程。
第一部分的工程節(jié)點屬于現(xiàn)場控制部分，必須將每個節(jié)點，或者每天的工程內(nèi)容、停復役設備、鄰近的帶電設備、所涉及的公共回路、現(xiàn)場的安全措施布置、危險點、控制手段等進行展示與落實，并且落實責任人。完善狀態(tài)是：每個節(jié)點均布滿人，誰操作、誰監(jiān)護、誰落實控制等，每個責任人根據(jù)節(jié)點圖及三措布置了解如何做，在責任人后面再設一道防線;即每個節(jié)點均有一監(jiān)督人，進行監(jiān)督檢查，以保證工程的安全進行。理想狀態(tài)是：每個節(jié)點的責任人對于自己所擔負的節(jié)點有詳盡的書面計劃。
第二部分的節(jié)點屬于運行管理部分，即：新設備的規(guī)程編寫，技術(shù)培訓、設備臺帳的修改、典型操作票的修改、典型工作票的編寫修改、現(xiàn)場銘牌的命名與張貼、設備驗收卡的修改、輔助用具（如熔絲等）的現(xiàn)場配置、事故處理規(guī)程的修改、圖紙資料的歸檔等。這些運行管理部分必須落實責任人配合工程的各節(jié)點同步進行，不允許有滯后，以保證新設備的順利運行。
1.2工程現(xiàn)場控制
過程現(xiàn)場控制階段是對計劃執(zhí)行的過程，這個階段需要的是嚴密的組織、嚴謹?shù)膱?zhí)行，杜絕隨意性、發(fā)揮性。現(xiàn)場控制就是對計劃執(zhí)行正確性的控制，即對現(xiàn)場運行人員的控制、對施工隊伍的控制、對個節(jié)點的控制。
（1）運行人員的控制
即根據(jù)落實的各節(jié)點的責任人，嚴密的執(zhí)行三措所規(guī)定的各項措施及節(jié)點計劃，既是提倡現(xiàn)場人員的自覺執(zhí)行力，又一定要有監(jiān)督程序，保證每個節(jié)點的過程完美實施，并且要確保實施的正確性。集控站管理人員要根據(jù)各節(jié)點的工作量、工作的復雜程度等情況安排能夠勝任此項工作的人員及須有書面或者口頭的復誦，并且進行現(xiàn)場考問。必須注意：在連續(xù)的高密度工作條件下，不要將集控站的骨干人員使用到疲勞，在各節(jié)點間有彈性的安排好有限的人員。
（2）對施工隊伍的控制
即對工程的項目經(jīng)理人、工作負責人及所帶領(lǐng)的各工種隊伍的控制、嚴格來說，項目經(jīng)理對工程節(jié)點只了解一半，凡是涉及運行部分的及公共回路對項目經(jīng)理人來說是不清楚的，這需要運行人員對他們采取必要的控制手段，歸納起來即：溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評估。
工程前及工程過程變電站的工程負責人與項目經(jīng)理人必須不斷的溝通協(xié)調(diào)，將變電站的運行部分、危險點、設備先后停復役的秩序及需要注意的部分進行溝通，并且不斷溝通與協(xié)調(diào)。對于大型機械進場，事先必須有詳細的計劃，規(guī)定停放地點、大型吊車的伸展長度及旋轉(zhuǎn)角度都必須有安全施圖加以控制。
二、110kV變電站施工項目問題分析
2.1施工開始前面臨的問題
在施工開始之前，要調(diào)整整個參與工程人員的思想狀態(tài)，做好技術(shù)培訓和安全教育宣講。只有將準備工作做充分，才能達到事半功倍的效果，如果做得妥當，則會大大促進整個施工過程的進程和質(zhì)量。
（1）工作人員安全意識方面問題
在施工現(xiàn)場，質(zhì)量就是生命。有些工作人員誤以為變電站建設或者改造的過程是單純的流水線循環(huán)作業(yè)，或者自認為已經(jīng)是熟練工，在思想上麻痹大意，在工作中存有僥幸心理。事實上，施工期間的紕漏和錯誤都是來源于工作人員的不小心謹慎，對工作掉以輕心。要讓工作人員意識到整個操作過程比較頻繁，工期長，人員勞動量大，同時，重復同一類型的操作極容易導致人員思想麻痹，造成工作人員安全意識淡薄。
（2）施工現(xiàn)場危險分析方面
由于變電站的作業(yè)面多、設備安拆復雜、人員眾多，造成了車水馬龍的施工現(xiàn)場存在著很多表面上不起眼的危險性。針對這樣的情況，如果事先沒有做到到位的分析，很容易造成悲劇發(fā)生，從而影響施工的進度，同時又可能帶來不必要的損失。改造現(xiàn)場危險要素主要有：機構(gòu)箱門、端子箱、萬用鑰匙使用、電纜進出口經(jīng)常打開，易進水及小動物;管理不善;接地線螺絲松動;現(xiàn)場施工電源使用不規(guī)范等情況。另外改造現(xiàn)場工作面復雜，工作人員任務不同，措施變化頻繁，工作人員對改造站現(xiàn)場的措施、工作進展及運行情況不能熟練掌握，對現(xiàn)場危險因素不能及時控制等都存在危險性。
（3）用具準備方面
關(guān)于安全用具的準備如果不充分、不完善的隱患也很多，例如：絕緣手套不合格則容易觸電，給改造工作人員人身危害造成影響;物資和用具準備不充分，則影響工作進度，無法保證停、送電的及時性、有效性;物資和用具不合格，則容易導致操作過程中隱患重重，如驗電器不合格，在驗電時不能正確判斷設備是否無壓，而無法保證掛地線時的安全等。這些都是因為準備不充分和不完善造成的隱患問題。
（4）人員培訓方面
由于變電站一直在順應經(jīng)濟發(fā)展更新設備，施工人員的培訓常常做不到同步更新，不能及時掌握新設備。容易造成對現(xiàn)場突況的處理有欠缺和不妥之處，無法及時進行設備運行和系統(tǒng)維護。這與工作人員的崗前培訓息息相關(guān)，問題所帶來的后果也是很嚴重的。
2.2施工過程中所面臨的問題
施工過程中工作人員要做到精力絕對的集中，施工管理要到點到位。施工過程中的常見問題有：
（1）工器具的使用管理制度不明確或執(zhí)行不嚴，造成工器具丟失或損壞。工器具可用率低會直接導致工作效率低下，影響工作進度和工作質(zhì)量。采用工器具使用和維護記錄，做好工器具使用和維護工作。
（2）萬用鑰匙使用沒有嚴格的審批制度，導致萬能鑰匙濫用，造成安全隱患。施工過程中務必按手續(xù)啟用萬用鑰匙，加強監(jiān)護，用后及時封存;操作過程如出現(xiàn)問題在未查明原因前，未經(jīng)許可，不得隨意解除運行。
（3）現(xiàn)場看板管理制度不嚴格，多流于形式，未起到看板實時跟蹤和公示的作用?，F(xiàn)場看板作為工期控制的主要工具和反映工程問題的重要平臺，應得到施工管理人員的足夠重視。
三、110kV變電站施工項目管理建議優(yōu)化
3.1項目施工前
（1）提升工作人員安全意識
要避免上述情況就應當提前做好宣傳活動，真正做到“預防為主”，讓工作人員在思想上做到高度重視。要教育工作人員在工作中千萬不能麻痹大意，時時刻刻要把人身安全放在首位。在施工之前，要明確整個工作的目的、意義、任務和總體目標，充分認識到此項工作的重要性、復雜性和危險性。動員全體人員牢固樹立“安全第一”的思想，從自身出發(fā)，依照工作實際，認真分析工作過程中容易導致人員思想麻痹、松懈的不安全因素。真正做到防患于未然。
（2）加強施工現(xiàn)場危險分析
對于復雜又多變的施工現(xiàn)場，要全面的考慮到現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的風險因素，并且針對每一項危險可能性都要提前做好應急預案，以備現(xiàn)場不時之需。并結(jié)合現(xiàn)場的變化來調(diào)整危險分析檔案，要做到提前預測有可能的危險，并用相應的安全措施做到盡量避免危險發(fā)生，防范于未然，以保障變電站施工的順利進行。
（3）完善用具準備
在施工開始前，我們就應該提前做好一切安全用具以及設備的準備工作，要依照工作程序仔細核對所用設備，并做好設備的全面檢查。并且要求有專門負責物資和用具的人員。要把責任落實給個人，以便出問題的時候，有專人承擔責任并及時挽救損失。
（4）優(yōu)化人員培訓
為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，對新工入工前的崗前培訓應該給予極大重視，對相應的知識技能要做到了然于胸。新設備的投入，對于工作人員的技能就更是一個挑戰(zhàn)，因此要在實踐培訓上投入力度，使施工人員能在較短的時間內(nèi)盡快掌握新設備的使用、維護和管理，確保新設備投入后，安全運行。
3.2施工項目過程管理優(yōu)化
在施工項目管理的過程中，為了各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項工作中，必須加強管理工作，施工項目管理的主體是以施工項目敬意為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的課題是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項目管理的內(nèi)容如下：
（1）建立施工項目組織
施工企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目敬意、各局施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組件施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務。在遵守企業(yè)的規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制定施工項目管理制度。
（2）施工項目管理規(guī)劃
進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，一邊確定階段控制目標，從局部到整體的進行施工活動和進行施工項目管理，建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件便于有效執(zhí)行。
（3）施工項目目標控制
施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)個項目目標是施工管理的目的所在。堅持以控制原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。施工項目的控制目標分為進度控制目標、質(zhì)量控制目標、成本控制目標、安全管理目標、施工現(xiàn)場控制目標。在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的告饒，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，要通過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對施工項目目標繼續(xù)動態(tài)控制。
（4）對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
施工項目生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術(shù)（即5M）。生產(chǎn)要素管理的三項內(nèi)容包括：分析各項生產(chǎn)要素的特點，按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對其配置的狀況進行評價。對施工項目的各項生產(chǎn)要素繼續(xù)擰動態(tài)管理。
結(jié)束語
電力行業(yè)是高危險行業(yè)，電力項目工程是非常復雜的系統(tǒng)工程，包括資源、人員的調(diào)配、安全措施保證、計劃管理、進度管理、質(zhì)量管理、變動管理、成本管理、風險管理等諸多子過程。傳統(tǒng)變電站項目管理采取工序流程和風險控制結(jié)合的管理方式，對于日益復雜的變電站建設項目控制越來越乏力，暴露出越來越多的問題。變電站施工項目全過程管理模式的提出，解決了傳統(tǒng)項目管理模式的局限性，更好地適應了現(xiàn)代電力項目管理的需求。本文借助于對于110KV變電站項目施工過程管理研究，以更好的提升整體工程施工有效性，保證項目的順利實施與質(zhì)量。
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