變電站安全合理化建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的變電站安全合理化建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：變電站安全合理化建議范文

一、公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作概況

第一，從保障和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)出發(fā)，組織開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

公司工會(huì)制定《晉中供電公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，每年制定“年度勞動(dòng)競(jìng)賽辦法”，以此為統(tǒng)領(lǐng)，廣泛整合資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極建立包括“技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)比武、‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)、女職工‘巾幗建功’”等活動(dòng)的大競(jìng)賽格局。組織開(kāi)展了“惜生命，保平安，促和諧”春檢立功競(jìng)賽、“安康杯”，競(jìng)賽、主題合理化建議活動(dòng)、“崗位之星”職工技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)、紅旗變電站競(jìng)賽活動(dòng)、“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)多種活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方力量，大力開(kāi)辟多種渠道，全方位、多角度地宣傳、保障和推動(dòng)，職工參與達(dá)到6000余人次，表彰獎(jiǎng)勵(lì)360人次，采納職工安全生產(chǎn)的合理化建議21條。形成了全員參與，群防群治，共筑安全生產(chǎn)穩(wěn)固防線的良好局面。

第二，從維護(hù)職工生命健康權(quán)出發(fā)，組織開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。

一是建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)。制定出臺(tái)了 “工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例”，基層單位配備工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員28名，基層工會(huì)小組配備勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員247名。分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員三級(jí)人員配備完善，“勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作制度”、“工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例”和“工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例”三級(jí)制度健全，形成了一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、群防群治的工作格局。

二是充分發(fā)揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，配合分公司不同階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和活動(dòng)，開(kāi)展工作。一年來(lái)，分別結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及“安全日活動(dòng)及安全隱患治理排查專項(xiàng)行動(dòng)”，三次下發(fā)通知，在基層各單位開(kāi)展廣泛的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)。比如壽陽(yáng)公司的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，參與了該公司三個(gè)擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三措”的審批；計(jì)量技術(shù)組配合行政對(duì)設(shè)備、工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品等進(jìn)行了檢查；介休公司勞保監(jiān)督檢查員深入在建的變電站，對(duì)重點(diǎn)部位和設(shè)備進(jìn)行了檢查并提出了整改意見(jiàn)；后勤車(chē)輛服務(wù)中心對(duì)全部車(chē)輛進(jìn)行了隱患排差等等。各單位都結(jié)合各自的工作實(shí)際，加強(qiáng)了本單位的勞動(dòng)安全工作，較好的保障和維護(hù)了職工的職業(yè)健康、生命安全合法權(quán)益，為推進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作起到了積極的促進(jìn)作用。每月，各單位還就各自的工作情況上報(bào)信息和總結(jié)，使勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查真正形成了制度并取得了實(shí)效。

二、公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作方向

第一，突出主題，找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)。堅(jiān)持融入中心，圍繞公司推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，將基建、營(yíng)銷、生產(chǎn)等工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為競(jìng)賽切入點(diǎn)，與公司爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的目標(biāo)同向，決策同步。

第二，激發(fā)活動(dòng)，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的參與面。各工程項(xiàng)目部都成立勞動(dòng)競(jìng)賽小組，有組織領(lǐng)導(dǎo)、有競(jìng)賽指標(biāo)、有評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。突出競(jìng)賽的群眾性，以職工為勞動(dòng)競(jìng)賽主體，調(diào)動(dòng)職工積極性，擴(kuò)大職工參與面，動(dòng)員全體為 “一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)奉獻(xiàn)智慧和力量。

第三，創(chuàng)新載體，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)效性。通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“精品班組”、“春檢”競(jìng)賽、“安全管理提升”、“線損管理年”等載體搭建競(jìng)賽平臺(tái)，通過(guò)設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽公告欄、流動(dòng)紅旗、勞模文化等形式展示競(jìng)賽成果，通過(guò)開(kāi)展每月“崗位之星”、“最美員工”、“最優(yōu)團(tuán)隊(duì)”、創(chuàng)新能手等評(píng)比營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，關(guān)注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實(shí)踐中創(chuàng)造新工藝，把勞動(dòng)競(jìng)賽引向深入。

第四，強(qiáng)化引領(lǐng)，提升勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部等反饋的信息，公司工會(huì)與勞動(dòng)競(jìng)賽小組及時(shí)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，在公司普及推廣，分階段命名表彰，以點(diǎn)帶面，形成輻射示范效應(yīng)，帶動(dòng)更多員工、更多班組專注本職，干事創(chuàng)業(yè)。

第五，拓展內(nèi)涵，保持勞動(dòng)競(jìng)賽的生命力。充分運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)結(jié)果，將各工程、各專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況，與“工人先鋒號(hào)”、“五一勞?！薄ⅰ皹?biāo)兵黨員”、“十佳五四青年”、“崗位能手”的評(píng)選結(jié)合起來(lái)，將弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，彰顯“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和公司工會(huì)工作考核結(jié)合起來(lái)，通過(guò)選樹(shù)各層次的勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人，將勞動(dòng)競(jìng)賽所創(chuàng)造的精神財(cái)富發(fā)揚(yáng)傳承，展示電力員工新時(shí)期的時(shí)代風(fēng)范。

第2篇：變電站安全合理化建議范文

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kV及以下）

**年*月至**年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。完成了新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。**年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

**年至**年*月，主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

**年*月至**年**月，本著電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、市區(qū)概況、市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地完成了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。

參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等，積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排，這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

1、**年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。1、應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。

2、應(yīng)用**市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。

4、完成配電線路加裝自動(dòng)重合器的試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。

繼電保護(hù)是電網(wǎng)靜靜的哨兵，肩負(fù)著保護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重任。2009年，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，繼保班能夠緊緊環(huán)繞著以“人本至上，安全工作在基層”的原則。不斷優(yōu)化安全流程，細(xì)化安全管理，保質(zhì)保量地完成了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在活動(dòng)過(guò)程中著力于培育長(zhǎng)效的安全文化，以“安全、健康、快樂(lè)”為長(zhǎng)期目標(biāo)，努力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作和班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，不斷提高員工安全素質(zhì)和安全責(zé)任感，謁力營(yíng)造良好的安全氛圍。

人是安全生產(chǎn)的第一要素，一批具有技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)人才是一線生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的前提和保障。繼電保護(hù)工作具有理論性強(qiáng)、技術(shù)含量高、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。針對(duì)這一工作特點(diǎn)，繼保班結(jié)合班員工作崗位變動(dòng)頻繁、新人多的實(shí)際情況，從抓培訓(xùn)入手，不斷提高班組員工的素質(zhì)，確保班組安全生產(chǎn)。

在變電站新建和綜合自動(dòng)化改造中，驗(yàn)收工作是嚴(yán)格把守工程質(zhì)量的大門(mén)，是電網(wǎng)、變電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要閘口，繼電保護(hù)二次驗(yàn)收是整體工程驗(yàn)收中的重頭戲。最近幾年，同行業(yè)中已經(jīng)發(fā)生多起由于沒(méi)有把好驗(yàn)收關(guān)而導(dǎo)致的電網(wǎng)或設(shè)備事故。為嚴(yán)格把住驗(yàn)收關(guān)，繼保班制定并不斷完善了《繼電保護(hù)規(guī)范化驗(yàn)收文檔》；并從安全生產(chǎn)大局出發(fā)，針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，先后編制出了《繼電保護(hù)公共部分驗(yàn)收規(guī)范》、《關(guān)于綜合自動(dòng)化變電站改造及新建工程設(shè)計(jì)及施工建議》等十幾個(gè)工作規(guī)范、建議，確保電網(wǎng)和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

總之，在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

第3篇：變電站安全合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】管理，運(yùn)行，變電，淺議，

（二）培養(yǎng)“安全第一”的企業(yè)文化。把安全變?yōu)槠髽I(yè)文化，讓每個(gè)職工在工作的過(guò)程中都有一種“謹(jǐn)慎”的態(tài)度，養(yǎng)成“不以惡小而為之，不以善小而不為”的工作習(xí)慣，從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的根源和不安全現(xiàn)象對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的嚴(yán)重危害。企業(yè)文化中還要樹(shù)立“違章就是事故”的觀念，把安全放在認(rèn)真巡視設(shè)備，對(duì)負(fù)荷變化的監(jiān)控中等每一個(gè)細(xì)節(jié)里，讓嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程變的尤為重要。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生。電氣設(shè)備從出廠到使用，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，設(shè)備的隱患威脅著變電運(yùn)行的安全，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理：認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面、實(shí)用加強(qiáng)對(duì)安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤(pán)，認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，對(duì)瞬間的異?，F(xiàn)象必須一查到底巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí)，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備的隱息，恢復(fù)其健康水平。

（四）完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來(lái)，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)制訂變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

三、安全是變電運(yùn)行管理的核心

（一）安全管理安全是企業(yè)的生命

1、通過(guò)采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個(gè)安全保證體系。全站值班員對(duì)安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成一個(gè)人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫，對(duì)事故進(jìn)行超前控制，注重實(shí)效，從嚴(yán)管理。另一方面，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人與小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每值、每人、每崗。

2、堅(jiān)持開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。反習(xí)慣性違章、總公司的安全通報(bào)、會(huì)議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，并結(jié)合變電站的具體情況，查找安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題和隱患，制定措施及時(shí)處理，使安全活動(dòng)具有針對(duì)性。有計(jì)劃地進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想，鍛煉值班員的事故處理能力及應(yīng)變能力，充分發(fā)揮站長(zhǎng)的組織指揮才能，突出其“主心骨”的作用，做到事故來(lái)時(shí)臨危不亂，能快速、正確地處理事故。

3、堅(jiān)持開(kāi)展運(yùn)行分析制度。全面準(zhǔn)確分析變電站一月來(lái)的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出存在的設(shè)備缺陷和隱患，為有關(guān)部門(mén)及時(shí)消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據(jù)。

（二）文明生產(chǎn)

1、環(huán)境會(huì)影響人的行為。對(duì)全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個(gè)重要方面。

2、認(rèn)真開(kāi)展建設(shè)職工小家活動(dòng)。其內(nèi)容包括：積極開(kāi)展各項(xiàng)民主活動(dòng)，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進(jìn)行看望和安撫，以體現(xiàn)集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結(jié)構(gòu)小，應(yīng)充分發(fā)揮黨員和共青團(tuán)員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風(fēng)。

（三）專業(yè)基礎(chǔ)管理每月制定具體可行的月工作計(jì)劃，并按時(shí)完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備定期輪換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。同時(shí)建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

（四）思想政治工作和民主管理。堅(jiān)持不懈地對(duì)值班員進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)公司、愛(ài)站的教育，要使他們時(shí)時(shí)刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對(duì)待工作。每月一次的政治、義務(wù)學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國(guó)家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國(guó)家的政策和時(shí)事當(dāng)作大事來(lái)抓。政治思想工作不能搞成空洞的說(shuō)教，要緊密聯(lián)系實(shí)際，不回避矛盾，要以理服人。開(kāi)展各項(xiàng)變電站的民主活動(dòng)，就是讓大家一起來(lái)管理和治理變電站，使值班員的各項(xiàng)合理化建議得到采納和實(shí)施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的意義，在實(shí)際工作中，不僅設(shè)計(jì)工作進(jìn)度會(huì)影響項(xiàng)目整體進(jìn)度，而且設(shè)計(jì)方案、總體規(guī)劃、建筑裝飾選材等方面的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。

1、設(shè)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)和范圍、設(shè)計(jì)的原則和要求、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。質(zhì)量保證程序和要求、進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、安全和環(huán)保要求等。

2、設(shè)計(jì)計(jì)劃除應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)同時(shí)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系的要求。

3、設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

4、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察。采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等進(jìn)度協(xié)調(diào)。

檢查和驗(yàn)證設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施為有效地通過(guò)規(guī)定的工作來(lái)實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)劃，并根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)計(jì)劃的控制點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)以確保設(shè)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

[1]吳新發(fā).加強(qiáng)培訓(xùn)管理提高變電運(yùn)行人員技能水平[J].農(nóng)村電工，2009.

[2]陳秀珍.五項(xiàng)措施提高變電運(yùn)行人員快速處理事故能力[J].科技信息，2009.

第4篇：變電站安全合理化建議范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)；電力工程；控制

1、概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)也在快速發(fā)展。原材料價(jià)格上漲，建設(shè)規(guī)模的變化，電力工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(zhǎng)控制在一定范圍內(nèi)，已成為當(dāng)前一個(gè)重要課題.

工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算。工程造價(jià)的控制，則是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文將結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螐脑O(shè)計(jì)、施工、結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價(jià)。

2、設(shè)計(jì)階段

從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價(jià)，要從可研、初設(shè)和施工圖設(shè)計(jì)做起，從各個(gè)專業(yè)做起。

（1）可研階段。首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國(guó)家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時(shí)，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集本工程的有關(guān)資料，對(duì)本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行．而且在經(jīng)濟(jì)上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達(dá)到基準(zhǔn)水平。在設(shè)計(jì)中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢(qián)花在刀刃上，不因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品完成后，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行回訪，聽(tīng)取顧客的反饋意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際情況，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。例如：新建變電站工程，市區(qū)的臨街變電站由于受占地面積及安全措施要求的約束，設(shè)計(jì)為室內(nèi)變電站，外墻為玻璃幕墻，設(shè)計(jì)美觀但造價(jià)高；但是位于縣區(qū)的變電站由于征地面積大，架構(gòu)及主要設(shè)備可以擺放在室外，主控及配電室可以設(shè)計(jì)為普通的磚混或框架填充墻結(jié)構(gòu)，造價(jià)相對(duì)較低。

（2）初步設(shè)計(jì)階段。實(shí)踐證明，初設(shè)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75％一95％，施工設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的可能性為35％一75％，施工開(kāi)始，通過(guò)技術(shù)措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5％一10％。由此可見(jiàn)，施工以前控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計(jì)階段，投資決策出臺(tái)后，控制造價(jià)的關(guān)鍵則在設(shè)計(jì)階段。例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬(wàn)，預(yù)算為1040萬(wàn)，工程結(jié)算為1082萬(wàn)，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入，在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計(jì)變更，使預(yù)算大大超出了概算。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計(jì)人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。

（3）施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，爭(zhēng)取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí)，技經(jīng)人員應(yīng)和工程管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門(mén)的費(fèi)用，經(jīng)工程管理人員的審核，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行了補(bǔ)充。

3、施工階段

施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是承包合同價(jià)，因此，在施工過(guò)程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，并將實(shí)際支出值與造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，而后作出分析及預(yù)測(cè)，對(duì)各種干擾因素加強(qiáng)控制，及時(shí)采取措施，以確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，根據(jù)實(shí)際情況，允許對(duì)造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。例如，在某變電站工程的施工中發(fā)現(xiàn)，若按設(shè)計(jì)進(jìn)行外引接地施工，將要花費(fèi)50幾萬(wàn)元，且還不能保證接地電阻達(dá)到要求；后來(lái)，技經(jīng)人員與設(shè)計(jì)人員協(xié)商并重新收集資料，認(rèn)為利用周?chē)拿穹拷拥嘏浜险緝?nèi)接地網(wǎng)即可達(dá)到要求，且造價(jià)只需7萬(wàn)多元。

另一方面對(duì)于相當(dāng)多的工程現(xiàn)場(chǎng)更改較大，加上技術(shù)人員與技經(jīng)人員的脫節(jié)，導(dǎo)致更改部分造價(jià)無(wú)法控制，而使結(jié)算價(jià)超出合同價(jià)甚多。比如，有些工程施工場(chǎng)地狹小，土方開(kāi)挖量大，先外運(yùn)再回填，結(jié)果往往要增加工程造價(jià)的5％左右。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理人員要實(shí)事求是地從控制造價(jià)的角度來(lái)審查施工方案，以提高施工簽證的的準(zhǔn)確率。同時(shí)，對(duì)隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部分、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標(biāo)明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡(jiǎn)單地簽寫(xiě)工程量和工程造價(jià)，以免與工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

4、工程結(jié)算

工程決算審核是一項(xiàng)十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要精打細(xì)算，盡可能降低工程造價(jià)；對(duì)施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，通常多報(bào)結(jié)算，以增加工程造價(jià)。因此，從某種意義來(lái)講，工程決算審核實(shí)際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)的計(jì)算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應(yīng)用中才能融會(huì)貫通、得心應(yīng)手。此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，預(yù)算人員還要有耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握工程動(dòng)態(tài)。在工作之余，要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下工程造價(jià)管理的需要。

第5篇：變電站安全合理化建議范文

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kV及以下）

年月至年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

年至年月，作為分公司線損專責(zé)人主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，-各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

年月至年月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《區(qū)-年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、區(qū)概況、區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

年月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變?cè)鋈莨ぷ鳎?、路、更換10kV真空開(kāi)關(guān)工作，參加了35kV變電站（年底送電）、35kV變電站（年月送電）、35kV變電站（年月送電），易地新建工作，新建35kV變電站（年月送電、年月帶負(fù)荷）、路35kV變電站（年月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展110kV變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

第6篇：變電站安全合理化建議范文

2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。

××供電局變電一部擔(dān)負(fù)著××市城區(qū)和南部所有變電站運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作，是電力生產(chǎn)的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門(mén)管轄變電站共有32個(gè)座，其中220kv變電站5座，110kv變電站27座。部門(mén)下設(shè)本部4個(gè)職能分部，6個(gè)檢修班組，3個(gè)220kv巡檢中心，1個(gè)220kv有人值班站。共有員工155人。其中，擁有大專以上學(xué)歷45人，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱7人，技師和高級(jí)技師6人，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2006年對(duì)變電一部來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難，順利完成局三項(xiàng)制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項(xiàng)重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，部門(mén)著重在“三個(gè)提升”方面下功夫：

一、提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點(diǎn)

構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，人的因素最為重要。部門(mén)今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。4月21日，在變電一部黨支部會(huì)議上全體黨員發(fā)出倡議：開(kāi)展以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門(mén)管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)全部門(mén)和諧的“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)。把思想發(fā)動(dòng)和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系部門(mén)的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，利用黨員學(xué)習(xí)日開(kāi)展“四個(gè)專題”及“如何當(dāng)好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討交流如何充分調(diào)動(dòng)部門(mén)黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺(jué)悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過(guò)討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點(diǎn)帶面，樹(shù)立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動(dòng)紀(jì)律而受到局、部門(mén)的處罰。

重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門(mén)管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞“如何貫徹落實(shí)局2006年總體工作思想和九項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“2006年變電一部工作重點(diǎn)問(wèn)題分析”等專題，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開(kāi)展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解、想法、建議等以文字、警句、漫畫(huà)等形式表現(xiàn)出來(lái)，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動(dòng)共收到各類作品251件，其中安全宣傳漫畫(huà)32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書(shū)法作品13幅，攝影作品40張。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動(dòng)中來(lái)，部門(mén)在本部大樓設(shè)置了展示廳，及時(shí)做好此次活動(dòng)總結(jié)工作，對(duì)優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原創(chuàng)的的基礎(chǔ)上，制作了“注重細(xì)節(jié)”交接班宣傳畫(huà)在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)?，從而大大調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。從此次活動(dòng)作品來(lái)看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對(duì)性，證明我們的員工對(duì)如何做好安全工作，是經(jīng)過(guò)了認(rèn)真思考的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

建立員工溝通平臺(tái)，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開(kāi)展“我為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)一策”活動(dòng)，展開(kāi)全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門(mén)宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，大力宣傳開(kāi)展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，動(dòng)態(tài)報(bào)道我部各類活動(dòng)的情況，活躍員工的思想，為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，打造一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧一部的立足點(diǎn)

2006年部門(mén)安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認(rèn)同并加以實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，必須解決執(zhí)行力問(wèn)題。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無(wú)法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。所以要求我們的班、站長(zhǎng)、值長(zhǎng)，確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書(shū)，對(duì)企業(yè)、對(duì)部門(mén)、對(duì)班長(zhǎng)承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門(mén)的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，班、站長(zhǎng)對(duì)班員、組員進(jìn)行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實(shí)際，制定規(guī)范自己個(gè)人行為的工作規(guī)范，強(qiáng)化班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅(jiān)持“四不開(kāi)工、四不終結(jié)”的工作理念，切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)特別危險(xiǎn)的工作，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“變電站”。

為促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，今年部門(mén)還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門(mén)工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會(huì)議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時(shí)按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡(jiǎn)報(bào)形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)。

三、提升創(chuàng)新力，是部門(mén)創(chuàng)建和諧班組的突破點(diǎn)

管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門(mén)重視抓典型、抓試點(diǎn)，善于利用典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作的全面落實(shí)，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍，提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。

今年實(shí)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工改革，版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!在三鄉(xiāng)巡檢中心進(jìn)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工試點(diǎn)，巡視維護(hù)變電站責(zé)任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點(diǎn)。目前該項(xiàng)工作正在分析總結(jié)階段，達(dá)到效果該經(jīng)驗(yàn)將全面鋪開(kāi)。針對(duì)變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運(yùn)行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實(shí)施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實(shí)行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。要求各班、站長(zhǎng)每月組織值長(zhǎng)對(duì)所管轄變電站進(jìn)行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問(wèn)題作為日常巡視的指引，在巡視中進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修正。變電一部將有計(jì)劃引進(jìn)現(xiàn)時(shí)較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中，有效提高工作效率。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實(shí)到班組，加強(qiáng)對(duì)“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報(bào)分部主管審核，并落實(shí)責(zé)任人。落實(shí)缺行度，完善了設(shè)備缺陷的分類標(biāo)準(zhǔn)。增加了設(shè)備缺陷類型“異?！钡膭澐帧?/p>

用創(chuàng)新的方式進(jìn)行變電站反事故演習(xí)，在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下，由部門(mén)組織進(jìn)行反事故演習(xí)。并建立了部門(mén)應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識(shí)的作用。5月份，部門(mén)已組織光明站一號(hào)變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好，通過(guò)反事故演習(xí)，增強(qiáng)了事故發(fā)生時(shí)，值班人員現(xiàn)場(chǎng)安全、準(zhǔn)確、快速處理事故的能力。

安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項(xiàng)重要工作，就是調(diào)整完善二、三級(jí)安全網(wǎng)隊(duì)伍建設(shè)，成立了變電一部安全監(jiān)察隊(duì)；根據(jù)以往三級(jí)安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班（站）長(zhǎng)的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班（站）長(zhǎng)擔(dān)任，從技術(shù)層面和管理層面充實(shí)了安監(jiān)隊(duì)伍的力量；同時(shí)制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結(jié)合變電一部一直開(kāi)展的“行為模式安全觀察”工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以抓工作現(xiàn)場(chǎng)為主的工作思路。通過(guò)對(duì)員工“帶危險(xiǎn)”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達(dá)到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹(shù)立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。

第7篇：變電站安全合理化建議范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全隱患；設(shè)備維修；管理措施；

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：電力系統(tǒng)的變電運(yùn)行本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，這就對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)水平與思想道德素質(zhì)都有很高的要求，以下對(duì)變電運(yùn)行的特點(diǎn)、影響變電運(yùn)行安全的因素以及保證變電運(yùn)行的安全措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

1、電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的特點(diǎn)

在電力系統(tǒng)中，變電運(yùn)行是一種工種名稱，就是負(fù)責(zé)變電站的值守、對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和日常巡視管理，依據(jù)調(diào)度的命令對(duì)站內(nèi)電氣設(shè)備進(jìn)行停送電的操作。監(jiān)測(cè)電力設(shè)備的運(yùn)行情況和健康狀態(tài)。變電運(yùn)行主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作與維護(hù)管理的工作。其主要特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，非常容易使人員在思想上產(chǎn)生松懈；而且人員分布的比較分散，很難進(jìn)行集中的管理。

2 電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全的影響因素分析

2.1操作失誤方面

變電操作人員技術(shù)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，遵章守規(guī)觀念淡??；精力不集中，誤入帶電間隔，形成誤操作。工作中閑聊經(jīng)歷不集中；疲勞工作；對(duì)現(xiàn)金技術(shù)掌握不熟練對(duì)新的設(shè)備不夠熟悉；倒閘操作前操作人員對(duì)操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有采取防范措施，操作過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)一旦被觸發(fā)，操作人員便驚慌失措，引發(fā)誤操作。

2.2管理方面

2.2.1操作人員對(duì)工作缺乏耐心和重視總出現(xiàn)了“無(wú)所謂、不要緊”的態(tài)度，對(duì)相關(guān)工作制度不熟知。

2.2.2無(wú)票操作，工作票簽發(fā)人、工作監(jiān)護(hù)人、工作許可人對(duì)所負(fù)責(zé)的工作票所列安全措施審查不嚴(yán)格，工作票像走形式，存在不開(kāi)票進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象。

2.2.3操作人員和監(jiān)護(hù)人員職責(zé)劃分不清楚，沒(méi)有嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行相互監(jiān)督，單人操作，失去監(jiān)護(hù)的情況時(shí)有發(fā)生。

2.2.4未履行逐項(xiàng)打鉤和復(fù)誦的操作程序，跳項(xiàng)或漏項(xiàng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.2.5操作人員對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行方式不熟悉，缺乏按照模擬圖核對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式的環(huán)節(jié)，存在不核對(duì)保護(hù)定位，對(duì)保護(hù)壓板疏于檢查等違規(guī)操作現(xiàn)象。

2.2.6交接班制度不夠明確，不嚴(yán)格認(rèn)真地核對(duì)調(diào)度令和操作票，班組移交工作不粗略不嚴(yán)謹(jǐn)。

2.3措施執(zhí)行得不夠嚴(yán)謹(jǐn)和徹底

例如車(chē)間管理人員對(duì)于值班員使用接地刀閘機(jī)構(gòu)箱的機(jī)械掛鎖的鑰匙并不嚴(yán)格加以限制，可以不經(jīng)許可隨意使用。缺乏責(zé)任感、遵守規(guī)章制度意識(shí)淡薄，而且在執(zhí)行操作過(guò)程中閑聊或精力不夠集中，錯(cuò)誤進(jìn)入帶電間隔，加之心理素質(zhì)差，在出現(xiàn)失誤時(shí)驚慌失措，不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，從而引發(fā)一系列事故的發(fā)生。

2.4對(duì)電力系統(tǒng)變電運(yùn)行設(shè)備存在著安全隱患分析

2.4.1采購(gòu)人員在采購(gòu)設(shè)備的過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的檢驗(yàn)，沒(méi)有對(duì)設(shè)備的操作性能進(jìn)行全方位的了解導(dǎo)致設(shè)備功能不全無(wú)法滿足工作需求。

2.4.2設(shè)備安裝人員在設(shè)備的安裝過(guò)程中沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)的流程來(lái)進(jìn)行安裝，或者在設(shè)備安裝好之后沒(méi)有做好詳細(xì)的驗(yàn)收工作，導(dǎo)致設(shè)備在后續(xù)的使用過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患。

2.4.3在設(shè)備的正常運(yùn)行過(guò)程中，工作人員沒(méi)有做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作，使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患?？陀^方面的因素即設(shè)備本身存在的質(zhì)量問(wèn)題以及不可抗力因素的影響。

3、電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全的控制措施

3.1變電站安全運(yùn)行管理人員業(yè)務(wù)水平方面

電力系統(tǒng)管理屬于比較復(fù)雜的一個(gè)工程，因此其管理人員的綜合素質(zhì)水平對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的安全至關(guān)重要。若管理人員技術(shù)水準(zhǔn)差或工作態(tài)度不強(qiáng)，將容易造成安全事故的發(fā)生。如2007年發(fā)生在河津發(fā)電廠的重大人為操作事故，造成為了汽輪機(jī)安全膜破裂的事故，主要是因?yàn)楣芾砣藛T誤拉開(kāi)關(guān)造成。又如大唐甘谷電廠發(fā)生的事故造成的2死7傷。都是因?yàn)檫\(yùn)行管理人員出現(xiàn)操作失誤造成的。因此，在保障變電站的運(yùn)行安全管理過(guò)程中，應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和人格素質(zhì)的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，同時(shí)還要對(duì)每個(gè)周期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，失誤人員做自我檢討，從中吸取教訓(xùn)，盡量使管理工作做到最好。

3.2變電站變電運(yùn)行的安全管理制度方面

電力企業(yè)的首要任務(wù)就是建立健全的變電站變電運(yùn)行的安全管理制度，讓工作人員在工作過(guò)程中有章可循，完善變電站變電運(yùn)行的相關(guān)規(guī)章制度，使之更加全面、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，針對(duì)變電站日常運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和可能存在的問(wèn)題制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)方法和解決措施，有效的減少變電站在變電運(yùn)行過(guò)程中存在的安全隱患。一定要將變電運(yùn)行的安全管理責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和工作人員的身上，從而進(jìn)一步提高變電站變電運(yùn)行的安全管理的有效性。

3.3對(duì)變電操作員的思想與心理素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化

樹(shù)立正確的人生觀，培養(yǎng)良好的道德素養(yǎng)，樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心。堅(jiān)持不懈地對(duì)值班員進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)站的教育，要使他們時(shí)時(shí)刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對(duì)待工作。每周一次的政治學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國(guó)家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國(guó)家的政策和時(shí)事當(dāng)作大事來(lái)抓。政治思想工作不能搞成空洞的說(shuō)教，要緊密聯(lián)系實(shí)際，不回避矛盾，要以理服人。開(kāi)展各項(xiàng)變電站的民主活動(dòng)，就是讓大家一起來(lái)管理和治理變電站，使值班員的各項(xiàng)合理化建議得到采納和實(shí)施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.4制定完善的規(guī)章制度和責(zé)任制度

加強(qiáng)思想培訓(xùn)，用墻報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段和安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分析討論會(huì)、典型事故案例分析等形式進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；同時(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)及各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，并建立一套相應(yīng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則，使運(yùn)行人員既有壓力，又有動(dòng)力，以激發(fā)運(yùn)行人員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

3.5強(qiáng)化設(shè)備的管理與維護(hù)

要加強(qiáng)設(shè)備評(píng)價(jià)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，按照國(guó)網(wǎng)、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求，制定設(shè)備評(píng)價(jià)管理制度，開(kāi)展設(shè)備評(píng)價(jià)工作。建立設(shè)備評(píng)價(jià)工作檢查和考核機(jī)制，不斷提高設(shè)備評(píng)價(jià)工作水平。監(jiān)控中心、操作隊(duì)?wèi)?yīng)建立設(shè)備缺陷記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄在值班運(yùn)行記錄簿和設(shè)備缺陷記錄內(nèi)。缺陷消除后應(yīng)及時(shí)注銷。發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后，監(jiān)控中心或操作隊(duì)?wèi)?yīng)立即向值班調(diào)度員和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并詳細(xì)說(shuō)明缺陷內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)狀況。監(jiān)控中心、操作隊(duì)?wèi)?yīng)將設(shè)備存在缺陷的統(tǒng)計(jì)分析作為安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3.6認(rèn)真執(zhí)行交接班制度

監(jiān)控中心值班人員應(yīng)按規(guī)定的交接班時(shí)間按時(shí)進(jìn)行交接班，交班人員和接班人員應(yīng)全部參加，詳細(xì)說(shuō)明工作中出現(xiàn)的情況。值班的交接手續(xù)必須按照相關(guān)的制度執(zhí)行，待檢查人員檢查無(wú)問(wèn)題后，交接雙方分別在運(yùn)行值班記錄上簽字后，交接班方告結(jié)束。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。正常情況下，值班人員利用監(jiān)控系統(tǒng)每值至少對(duì)所轄變電站巡視一次。特殊情況應(yīng)增加巡視次數(shù)，在進(jìn)行事故處理時(shí)，可暫停巡視，但事故處理結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行巡視。巡視人員應(yīng)按巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)所列內(nèi)容進(jìn)行巡視，并記入相關(guān)記錄。

3.7嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)巡檢和設(shè)備缺陷管理、保證設(shè)備完好性

平時(shí)做好規(guī)范的設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，采取運(yùn)行點(diǎn)檢、維護(hù)點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢三管齊下，對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行系統(tǒng)的，擇重點(diǎn)不同的多種點(diǎn)檢并做好設(shè)備測(cè)溫記錄、設(shè)備劣化趨勢(shì)、設(shè)備缺陷隱患情況、設(shè)備檢修預(yù)試情況等臺(tái)帳記錄。保存并整理好這些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)，根據(jù)平時(shí)點(diǎn)檢中反映出的設(shè)備情況，有的放矢的安排設(shè)備定修和檢修計(jì)劃，減少設(shè)備非計(jì)劃停電檢修次數(shù)和時(shí)間，使企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)向預(yù)防式設(shè)備檢修管理模式轉(zhuǎn)變，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由此可知，對(duì)電力系統(tǒng)變電運(yùn)行進(jìn)行安全管理及設(shè)備維護(hù)是十分必要的，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)變電運(yùn)行的安全是企業(yè)和居民用電安全的保障。所以要加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理及設(shè)備維護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭永林. 電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理與設(shè)備維護(hù)探討 [J]. 價(jià)值工程.2013（29）.

第8篇：變電站安全合理化建議范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；電氣誤操作；原因；防范策略

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在變電運(yùn)行過(guò)程中，電氣誤操作的現(xiàn)象包含很多現(xiàn)象，例如誤拉合斷路器或者是帶接地線合閘等現(xiàn)象都是十分常見(jiàn)的，造成上述事故的原因有很多種，具有多樣性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，但是產(chǎn)生上述問(wèn)題的最根本原因在于沒(méi)有按照變電過(guò)程中的規(guī)范要求進(jìn)行，違反了相應(yīng)的操作步驟，實(shí)際上，變電運(yùn)行過(guò)程中的安全性以及可靠性是影響配電服務(wù)質(zhì)量的主要原因，對(duì)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行將會(huì)造成嚴(yán)重的損耗，嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成二次事故，所以應(yīng)該進(jìn)一步提高變電運(yùn)行過(guò)程中電氣誤操作的處理，找出有效的解決措施，這樣才能促進(jìn)變電站更加安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

1.變電站電氣誤操作的主要原因分析

變電站電氣誤操作的原因有很多，例如在工具方面產(chǎn)生的原因，在解鎖鑰匙方面造成的原因，或者是操作路徑等方面造成的原因等，上述這些因素都是客觀方面的因素，還有主觀方面的因素是操作人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)不多，對(duì)設(shè)備的具體操作沒(méi)有熟練地掌握，或者是工作態(tài)度不積極等，這些都是影響變電站電氣誤操作的主觀原因，在變電站的制度管理的過(guò)程中也具有一定的不足之處，并且在執(zhí)行的過(guò)程中也沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督，所以進(jìn)一步提高了變電站中發(fā)生電氣誤操作現(xiàn)象的概率。要想從根本上避免上述的問(wèn)題，就要在上述原因的基礎(chǔ)上找到合適的解決措施，這樣才能促進(jìn)電力的順利發(fā)展。

2.變電站電氣誤操作的防范措施

2.1健全變電站操作管理體系

變電運(yùn)行是否順利，就要看有沒(méi)有電氣誤操作現(xiàn)象發(fā)生，并且是否可以對(duì)其進(jìn)行有效的防范，將相應(yīng)的管理制度加以進(jìn)一步的完善，這樣才能從根本上促進(jìn)電力更加安全與穩(wěn)定的運(yùn)行，相關(guān)制度體系在建立以后應(yīng)該落實(shí)到實(shí)處，以起到對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)作用，在變電運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)該確保流程的規(guī)范性，這樣才能有效避免電氣誤操作的問(wèn)題，對(duì)潛在的影響因素加以進(jìn)一步的管理，這是在現(xiàn)有規(guī)范管理制度體系基礎(chǔ)上的進(jìn)一步補(bǔ)充，對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理制度的有效性以及可行性做出重要的貢獻(xiàn)。這是實(shí)現(xiàn)變電操作順利實(shí)施的首要前提條件。

在此基礎(chǔ)上應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范電器誤操作事故。在對(duì)電器誤操作事故M行防范的過(guò)程中，變電運(yùn)行電器操作相關(guān)的崗位職責(zé)應(yīng)該加以進(jìn)一步的明確，進(jìn)行崗位操作SOP時(shí)，應(yīng)該采用科學(xué)化的檢驗(yàn)以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣變電運(yùn)行過(guò)程中電氣操作人員才能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鲀?nèi)容予以更加準(zhǔn)確的把握。與此同時(shí)，在相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上可以得到檢驗(yàn)結(jié)果，以此當(dāng)作重要的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，能夠幫助后續(xù)工作加以順利開(kāi)展。在變電運(yùn)行的過(guò)程中，要想保證電氣操作時(shí)各項(xiàng)工作能夠更加順利地開(kāi)展，并且符合變電站管理中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)是具有一定復(fù)雜性以及特殊性的。要想將電氣誤操作事故所產(chǎn)生的概率降到最低，就要讓變電運(yùn)行更加安全與可靠地進(jìn)行下去。當(dāng)前主要采用的方式是定期檢查和不定期檢查有機(jī)結(jié)合在一起的方法，采用這樣的方式以后，變電運(yùn)行在電氣操作的過(guò)程中可以得到更好的管理以及監(jiān)督。作為在一線工作的電氣操作人員，應(yīng)該對(duì)自身的工作具備嚴(yán)格的意識(shí)，主要包括崗位意識(shí)、安全意識(shí)還有責(zé)任意識(shí)，只有具備了上述3種意識(shí)，才能讓變電工作更加順利地運(yùn)行下去，有效地降低電氣誤操作事故的發(fā)生。

2.2 加強(qiáng)客觀因素的檢查與完善

要想進(jìn)一步降低在變電運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的電氣誤操作事故，那么就應(yīng)該對(duì)電氣誤操作發(fā)生的因素進(jìn)行全面的了解，這樣才能更好地找到解決辦法以確保電氣操作過(guò)程中規(guī)范化與可靠性的實(shí)現(xiàn)。在相關(guān)調(diào)查研究的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)造成電氣誤操作這一現(xiàn)象的客觀原因和工具、解鎖鑰匙、操作路徑等方面具有一定的聯(lián)系。從工具的角度進(jìn)行分析，變電運(yùn)行時(shí)，操作桿以及絕緣手套出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)對(duì)電氣操作的質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。最嚴(yán)重的情況就是造成電氣誤操作事故的發(fā)生。要想解決這一問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)更加安全與可靠的變電運(yùn)行，那么就要在操作時(shí)充分地考慮到這其中的影響因素，尤其是客觀方面的因素，在全面分析的基礎(chǔ)上采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行有效的控制，這樣才能讓電氣操作過(guò)程中保證工具不受到損害，同時(shí)讓操作工具得到更加規(guī)范的使用。相關(guān)工作人員應(yīng)該在電氣操作之前對(duì)工具進(jìn)行檢查，以確保后續(xù)電氣操作可以順利地進(jìn)行。同時(shí)，相關(guān)的輸變電企業(yè)也要采取一定的措施保證電氣更加安全的操作，加強(qiáng)對(duì)電氣操作進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。相關(guān)操作人員應(yīng)該對(duì)電氣的規(guī)范化操作引起一定的重視，必要時(shí)還需要開(kāi)展培訓(xùn)以及教育方面的活動(dòng)，不斷提高他們的安全意識(shí)，這樣才能更加科學(xué)化的對(duì)電氣誤操作的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和必要的控制。在開(kāi)展實(shí)際工作的過(guò)程中，可以采用以老帶新的工作模式，新員工可以在短時(shí)間內(nèi)熟悉自己的本職工作，并且對(duì)變電站的具體情況加以掌握，例如設(shè)備的性能、設(shè)備的結(jié)構(gòu)，以及工作原理等。同時(shí)在老員工的監(jiān)督以及指導(dǎo)下，可以進(jìn)一步提高電氣更加安全與規(guī)范化的操作。

2.3高壓變電配電的繼電保護(hù)器

一旦有設(shè)備發(fā)生故障，可以自動(dòng)并且快速地發(fā)現(xiàn)，并予以解除，讓故障設(shè)備在一個(gè)正常的環(huán)境下恢復(fù)供電。繼電保護(hù)器的存在可以對(duì)供電設(shè)備運(yùn)行的情況進(jìn)行有效的反應(yīng)，并且及時(shí)地發(fā)出預(yù)警信號(hào)，以此給運(yùn)行人員一定的時(shí)間和措施去讓電氣設(shè)備在一個(gè)正常的范圍內(nèi)進(jìn)行，恢復(fù)原始狀態(tài)。

繼電保護(hù)在相應(yīng)系統(tǒng)中運(yùn)作，能夠和配電中的一些設(shè)備做出有效的配合，比如：可以和相應(yīng)的倒閘做好適當(dāng)?shù)呐浜?，在最大程度上讓供電品質(zhì)能夠?qū)崿F(xiàn)安全的效果。高壓配電變電在運(yùn)作的時(shí)候，繼電保護(hù)器所起到的用處是為了給電流提供更多的保障，并且依據(jù)不同的手段來(lái)將變壓器和系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?，從而達(dá)到保護(hù)的效果。一般保護(hù)環(huán)節(jié)可以理解為對(duì)流速所產(chǎn)生的保護(hù)，并且可能會(huì)在保護(hù)的時(shí)候出現(xiàn)掉閘的情況，這就是所謂的速斷保護(hù)。還有很多的維護(hù)形式，有以下幾種：一種是過(guò)流保護(hù)；另一種是高溫保護(hù)等。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，變電站在運(yùn)行的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電氣誤操作事故。這一事故的發(fā)生對(duì)于電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行以及社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步是極為不利的。要想進(jìn)一步促進(jìn)供配電服務(wù)質(zhì)量水平的提高，維護(hù)變電更加穩(wěn)定的運(yùn)行，就要及時(shí)的解決這個(gè)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)更加安全有效的變電運(yùn)行，而且還要結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)高壓配電運(yùn)行做出合理的分析，相應(yīng)的提出了合理化建議，從而能夠在一定程度上提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，及其對(duì)有關(guān)保護(hù)配置等方面做出了恰當(dāng)?shù)难芯俊ＯＭ谖磥?lái)的道路上，相關(guān)單位在高壓配電運(yùn)作時(shí)，充分地考慮到不同種類的因素，從而確保系統(tǒng)可以順利的運(yùn)作，確保人們能夠達(dá)到用電安全的目的。

參考文獻(xiàn)

第9篇：變電站安全合理化建議范文

學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

開(kāi)篇語(yǔ)：以史為鑒可知古今，以人為鏡可知得失。國(guó)家電網(wǎng)公司在全國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)中開(kāi)展的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，通過(guò)四大項(xiàng)69個(gè)考核指標(biāo)，把縣級(jí)供電企業(yè)拉到了同一個(gè)起跑線上，為我們和兄弟單位橫向比較、互相學(xué)習(xí)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，去年，我們有針對(duì)性的考察xx供電公司和xx電力局等單位。

考察的目的和意義

xx市是縣級(jí)市，xx市供電公司隸屬xx供電分公司代管，所以從行政區(qū)劃和管理形式上與我局相同。該公司是國(guó)家一流縣級(jí)供電企業(yè)，國(guó)網(wǎng)公司樹(shù)立的縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)桿單位，在全國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)中具有代表性和典型性。xx、xx是我省縣級(jí)一流供電企業(yè)，在地域上具有相似性。所以選擇以上單位作為我們的考察對(duì)象，是做了認(rèn)真的思考和充分的準(zhǔn)備的。這次考察的目的是：通過(guò)向先進(jìn)單位、標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，開(kāi)拓視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，促進(jìn)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

基本情況和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

一、xx考察情況

1、xx市供電公司基本概況

在這次考察中，我們到xx供電公司城市分公司、xx市電力公司進(jìn)行了考察，重點(diǎn)考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關(guān)科室。xx市供電公司是一個(gè)擁有總資產(chǎn)7.5億元的國(guó)有中型（一）企業(yè)，下設(shè)19個(gè)供電所，現(xiàn)有職工378名，農(nóng)電工500名，擁有220千伏變電站2座，110千伏變電站5座，35千伏變電站22座，主變總?cè)萘?37.5萬(wàn)千伏安，35千伏及以上輸電線路339.06公里，10千伏配電線路1562.36公里。公司實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)自動(dòng)化、調(diào)度自動(dòng)化以及mis系統(tǒng)為代表的管理信息自動(dòng)化。20xx年完成售電量13.8億千瓦時(shí)，全網(wǎng)綜合線損率完成6.77%，供電可靠率城區(qū)完成99.92%，農(nóng)村完成99.836%，電壓合格率完成97.28%，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1678萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成11.7萬(wàn)元/人.年。

2、xx市供電公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法

通過(guò)我們細(xì)心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）、用人機(jī)制活、激勵(lì)措施強(qiáng)。該公司用人的宗旨是“人盡其才，才盡其用，給干成事的給職務(wù)、給能干事的給崗位，最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”，通過(guò)競(jìng)聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺(tái)。對(duì)中層管理人員每?jī)赡暌黄福鶎庸ぷ魅藛T每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對(duì)轄區(qū)進(jìn)行選擇競(jìng)聘。在供電所內(nèi)部設(shè)置上，以北關(guān)供電所為例：該所共有員工20人，下設(shè)2個(gè)電工組、1個(gè)抄表組。電工組負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、日常報(bào)修。抄表組負(fù)責(zé)抄表、輪換表、用電稽查。全所負(fù)責(zé)10kv線路99.58km、0.4kv線路80.65km，配電變壓器401臺(tái)，擔(dān)負(fù)著30個(gè)村1.2萬(wàn)居民客戶和360個(gè)企事業(yè)單位的供電服務(wù)工作。20xx年供電量達(dá)1.1億kwh。從公司到供電所，統(tǒng)一按需設(shè)崗、按崗定責(zé)，競(jìng)聘上崗，嚴(yán)格考核。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話說(shuō)就叫：獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰的心疼。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，公司還設(shè)有特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實(shí)踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎(jiǎng)勵(lì)5000——10000元。

（2）、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)，科技含量高。該公司調(diào)度全面實(shí)現(xiàn)了遙信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)的“四遙”化管理。全公司所有變電站全部是有人值守，無(wú)人值班。在公司調(diào)度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務(wù)。所有出線全部實(shí)行旁路母線供電、全面實(shí)現(xiàn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)中的n-1準(zhǔn)則的要求。

（3）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有新理念。該公司認(rèn)為：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就有了市場(chǎng)，也才能有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。健全服務(wù)制度，突出公司的個(gè)性化服務(wù)，在報(bào)裝、搶修、投訴等各個(gè)方面都有章可循，并形成了全員服務(wù)的局面，把服務(wù)擺在了首位，圍繞服務(wù)抓生產(chǎn)，圍繞服務(wù)抓經(jīng)營(yíng)，圍繞服務(wù)抓安全，圍繞服務(wù)抓后勤，圍繞服務(wù)抓政工。無(wú)論公司到基層，全部實(shí)行“一柜式”服務(wù)，即客戶只進(jìn)一個(gè)門(mén)、只找一個(gè)人，辦完所有事。同時(shí)在全省縣級(jí)供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室，開(kāi)通了95598服務(wù)熱線，實(shí)行24小時(shí)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的全過(guò)程服務(wù)和事故搶修的快速反應(yīng)機(jī)制，給客戶及時(shí)提供了個(gè)性化、無(wú)障礙服務(wù)，

（4）、企業(yè)文化建設(shè)富有特色。在企業(yè)文化建設(shè)上，該公司形式多樣、方法靈活。 為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，該公司提出：“如果你有智慧，請(qǐng)為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧；如果沒(méi)有智慧，請(qǐng)你去學(xué)習(xí)；如果不學(xué)習(xí)，就請(qǐng)你去流汗；如果不學(xué)習(xí)、不流汗，就請(qǐng)你離開(kāi)?！痹趧?chuàng)建企業(yè)文化上，一是組織創(chuàng)新。企 業(yè)的管理、人事、組織、宣傳、教育部門(mén)是員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的主要組織機(jī)構(gòu)，建立了完善的學(xué)習(xí)檔案。二是制度創(chuàng)新。建立職工教育培訓(xùn)制度，定時(shí)、定點(diǎn)、定人對(duì)員工進(jìn)行具有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，從而形成一種自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)和員工都有一種學(xué)習(xí)的應(yīng)激力，建立健全學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度與考核評(píng)價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。三是內(nèi)容創(chuàng)新。企業(yè)在學(xué)習(xí)過(guò)程中應(yīng)提倡跨崗學(xué)習(xí)，各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關(guān)知識(shí)，而且要對(duì)相鄰專業(yè)、相關(guān)專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法是：集中學(xué)習(xí)、借考代培、按需定向培養(yǎng)。

二、xx考察情況

（一）、xx電力局基本情況及其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

1、xx電力局基本情況

在甘州電力局我們主要考察參觀了局機(jī)關(guān)和黨寨供電所。甘州電力局有張掖供電公司代管，全局下轄11個(gè)部室、1個(gè)多經(jīng)公司、23個(gè)供電所，全局在冊(cè)職工492人，其中正式職工259人，農(nóng)電工201人；大專以上學(xué)歷82人，各類工程技術(shù)人員45人、黨員96人。轄區(qū)共有各類客戶9.7萬(wàn)戶（城鎮(zhèn)客戶由張掖供電公司管轄），20xx年售電量13.2億kwh，綜合線損率完成12.6%，供電可靠率99.5%，電壓合格率97.4%。該局是國(guó)家級(jí)“雙文明單位”、省級(jí)“一流供電企業(yè)”。

2、xx電力局比較突出的方面

（1）、標(biāo)視宣傳醒目明確，企業(yè)文化建設(shè)氛圍濃郁。走進(jìn)甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺(jué)。宣傳牌美觀大放，宣傳標(biāo)語(yǔ)樸實(shí)中透出一種全新的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠(chéng)和微笑留下，把滿意和贊譽(yù)帶走”。各樓層也有類似的牌子，這種牌子一舉多得，其一起到了宣傳作用；其二起到了美化環(huán)境的作用；其三是照明作用。

（2）、部門(mén)設(shè)置全面，專業(yè)管理性強(qiáng)。該局機(jī)關(guān)設(shè)置11個(gè)部室，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上基本與張掖供電公司一致。如審計(jì)部、營(yíng)銷部、經(jīng)營(yíng)管理部等。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)起草部室、站所的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)、負(fù)責(zé)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流工作。機(jī)構(gòu)設(shè)置全面，加強(qiáng)了專業(yè)性管理，全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細(xì)化管理軌道。

（二）、xx電力局先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

（1）、xx電力局比較突出的是多經(jīng)管理嚴(yán)格規(guī)范，真正為職工辦實(shí)事、謀福利。如，在吊車(chē)的購(gòu)置中，全局職工每人集資20xx元，吊車(chē)在農(nóng)網(wǎng)改造、外出工作掙的錢(qián)年底給職工分紅。局里設(shè)立了恒興公司，專門(mén)負(fù)責(zé)全局范圍的變壓器安裝、線路架設(shè)。

（2）、縣調(diào)自動(dòng)化投入運(yùn)行，調(diào)度管理專業(yè)化。局里設(shè)立電力調(diào)度信息中心，管理全局的調(diào)度和網(wǎng)絡(luò)、信息傳速工作。全局10kv及以上的操作，均由調(diào)度命令后操作，調(diào)度信息中心24小時(shí)值班制。

（3）、用人機(jī)制比較完善，管理考核力度大，拉開(kāi)了工資檔次，真正起到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。

學(xué)先進(jìn)、促管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)

考察啟示及收獲：通過(guò)學(xué)習(xí)考察，進(jìn)行比較分析，我們和全國(guó)標(biāo)桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距，我們要一分為二的看問(wèn)題：這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之處，我們都是縣級(jí)供電企業(yè)，都是按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求開(kāi)展工作的。為此，我們要結(jié)合縣情、考慮局情，取他之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，要量體裁衣，有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新。思路決定出路，行動(dòng)產(chǎn)生效益。我們?cè)诠芾砩弦袆?chuàng)新、有突破、有提高。要?jiǎng)?chuàng)新三種機(jī)制：即用人機(jī)制創(chuàng)新、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新、考核機(jī)制創(chuàng)新。說(shuō)起創(chuàng)新有人認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實(shí)，創(chuàng)新與我們每一位員工有關(guān)，管理人員要在管理上有創(chuàng)新，員工要在工作上有創(chuàng)新。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于安全工作的、有利于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思路、新辦法，都可以提出來(lái)，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。

2、嚴(yán)格照章辦事，增強(qiáng)執(zhí)行力。俗話說(shuō)：“人管人管一點(diǎn)、制度管管一片?！爆F(xiàn)在我們的規(guī)章制度和別的單位比起來(lái)不少，但有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然存在。就拿現(xiàn)在上報(bào)報(bào)表來(lái)說(shuō)：有的供電所仍然置若罔聞。在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝上依然不按流程辦事。所以要求各部門(mén)、各單位要重視起來(lái)，要不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為契機(jī)，建立一套職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在地、省級(jí)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的員工，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)單位提出管理、技術(shù)等方面合理化建議的員工，只要切實(shí)可行、產(chǎn)生效益的，我們也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要讓員工明確認(rèn)識(shí)到：“學(xué)習(xí)激發(fā)潛能，創(chuàng)新創(chuàng)造活力”、“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”、促使企業(yè)形成“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的好氛圍。

4、進(jìn)一步建立完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來(lái)，我們探索積累出了一些符合我們實(shí)際情況的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，我們要積極創(chuàng)新，全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)在實(shí)行據(jù)實(shí)結(jié)算，利潤(rùn)空間縮小，我們要通過(guò)以優(yōu)促銷、以銷促效來(lái)爭(zhēng)取效益最大化。

5、在管理考核方面。增強(qiáng)專業(yè)化管理考核力度，完善責(zé)任書(shū)，逐步與嘉峪關(guān)供電公司的考核體系相配套，增強(qiáng)實(shí)用性、可行性；完善專業(yè)化管理體系。明確部門(mén)，專門(mén)完善標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理體系，和各單位、部門(mén)的年度考核責(zé)任書(shū)及創(chuàng)一流工作。