城市建設(shè)工程管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的城市建設(shè)工程管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：城市建設(shè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】城市建設(shè)管理；問(wèn)題；對(duì)策

城市建設(shè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活質(zhì)量至關(guān)重要，只有充分認(rèn)識(shí)并搞好質(zhì)量，才能保證社會(huì)穩(wěn)定。在推進(jìn)城市建設(shè)中，只有發(fā)揮城市政府管理職能，把城市管理擺在重要位置，集中精力把城市規(guī)劃好、建設(shè)好、管理好，才能形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的城市管理系統(tǒng)；只有充分發(fā)揮各管理部門(mén)的職能和行業(yè)管理特長(zhǎng)，提高城市管理素質(zhì)，提高依法行政水平，才能提高人口素質(zhì)，培養(yǎng)自覺(jué)關(guān)心城市、愛(ài)護(hù)城市、管理城市的良好風(fēng)尚。

1 城市建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

1.1 城市基礎(chǔ)設(shè)施配套滯后，其建設(shè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

1.1.1 地下管網(wǎng)規(guī)劃滯后，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象依然存在，經(jīng)常出現(xiàn)今天填平，明天又要開(kāi)挖路面鋪設(shè)管線(xiàn)，出現(xiàn)"馬路拉鏈"的現(xiàn)象。

1.1.2 道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不夠，施工車(chē)輛碾壓通行，致使路面下沉、裂縫現(xiàn)象嚴(yán)重，增加維護(hù)管理的成本。有的小區(qū)道路標(biāo)準(zhǔn)低、狹窄擁擠、損壞嚴(yán)重。

1.1.3 公交站點(diǎn)、文化休閑場(chǎng)地、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、成本畸高。

1.2 城市基礎(chǔ)設(shè)施不規(guī)范

1.2.1 地下管網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，因施工單位不負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)期管理工作，只圖施工時(shí)候省錢(qián)省力，不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。比如檢查井的位置、標(biāo)高等不按照施工圖進(jìn)行施工，爬梯的位置和數(shù)量不符合規(guī)范要求，管道的墊層、抹帶不符合規(guī)范要求等。

1.2.2 城市道路基層碾壓不密實(shí)，導(dǎo)致后期道路的塌陷；道路面層平整度不符合規(guī)范要求，導(dǎo)致雨季路面積水嚴(yán)重；相關(guān)配合比達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致后期道路損壞嚴(yán)重，增加維護(hù)的成本。

1.2.3 有些工程不按照規(guī)定設(shè)置無(wú)障礙設(shè)施，或者設(shè)置無(wú)障礙設(shè)施時(shí)不符合規(guī)范要求，導(dǎo)致這些設(shè)施形同虛設(shè)，不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。

1.3 城市基礎(chǔ)設(shè)施管理過(guò)程中與其他產(chǎn)權(quán)單位相關(guān)設(shè)施界限不清

這樣的問(wèn)題主要體現(xiàn)在排水設(shè)施的管理中。城市排水設(shè)施是指城市公共排水管道和排水明渠、泵站、污水處理廠(chǎng)及其附屬設(shè)施。而一些產(chǎn)權(quán)單位的排水設(shè)施經(jīng)常與城市排水設(shè)施混淆，出現(xiàn)污水外溢現(xiàn)象后，有的產(chǎn)權(quán)單位或物業(yè)公司消極推諉，致使污水肆意外溢，流至路面上，給群眾的出行帶來(lái)很大的不便。

1.4 城市生態(tài)環(huán)境問(wèn)題

有關(guān)城市生態(tài)環(huán)境問(wèn)題有很多，比如在城市化過(guò)程中片面追求經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)視生態(tài)環(huán)境；城市建設(shè)過(guò)程中缺乏統(tǒng)一管理，各自為政；某些單位為了滿(mǎn)足自身利益，不顧城市環(huán)境的美觀整潔，甚至無(wú)視公眾利益，任意擠占和擴(kuò)展地盤(pán)，侵占公共用地。有的企業(yè)的污染物沒(méi)有達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，任意排放；城市居民生態(tài)意識(shí)不強(qiáng)，生活垃圾沒(méi)有分裝處理，隨意亂扔；在建筑方面無(wú)視節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，缺少節(jié)能部分，或者節(jié)能部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等等。

1.5 城市基礎(chǔ)設(shè)施后期運(yùn)行過(guò)程中損壞、丟失嚴(yán)重

城市基礎(chǔ)設(shè)施在運(yùn)行過(guò)程中損壞、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是井蓋丟失現(xiàn)象特別嚴(yán)重，給群眾的出行帶來(lái)很大的安全隱患。目前主要有四種原因?qū)е戮w缺失或損毀。首先，盜竊是井蓋最主要的丟失原因。很早就有人建議，通過(guò)嚴(yán)管廢品回收市場(chǎng)來(lái)防止井蓋丟失。如果沒(méi)人敢收這些明知是馬路上偷來(lái)的井蓋，井蓋的丟失現(xiàn)象會(huì)大大減少。其次是重型車(chē)碾軋。井蓋在設(shè)計(jì)時(shí)，是有預(yù)期使用壽命的，但經(jīng)過(guò)一些大型車(chē)輛碾軋，會(huì)使壽命大大縮減。再次就是偷采井內(nèi)積水，沒(méi)有及時(shí)將井蓋復(fù)位。

2 城市建設(shè)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1 城市建設(shè)過(guò)程中應(yīng)有的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

城市規(guī)劃是城市建設(shè)發(fā)展的藍(lán)圖，應(yīng)該充分發(fā)揮城市規(guī)劃對(duì)城市各項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行綜合指導(dǎo)的作用，使之成為城市建設(shè)和管理的重要依據(jù)和手段。既有一定階段內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的目標(biāo)，又要根據(jù)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。把城市作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃，建設(shè)和管理，提高城市建設(shè)的活力和綜合效益。城市規(guī)劃與城市的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃互為依據(jù)，相輔相成，要切實(shí)搞好兩者的銜接。城市建設(shè)要實(shí)行"統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，綜合開(kāi)發(fā)，配套建設(shè)"，城市新區(qū)的建設(shè)和舊城區(qū)的改造，都要在城市總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，配套進(jìn)行房屋，各項(xiàng)市政公用和生活服務(wù)設(shè)施的建設(shè)。

2.2 規(guī)范城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)

做好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，必要時(shí)可通過(guò)立法等強(qiáng)制性手段規(guī)范建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工，對(duì)不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和圖紙施工的應(yīng)加大處罰力度并形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)新建和改造建設(shè)工程，要推行綜合管理的作法；規(guī)范資料管理，新建工程都要求有完整的竣工圖和竣工資料，并及時(shí)向檔案管理部門(mén)歸檔，以便在以后的施工中有圖可查，有據(jù)可依。

2.3 科學(xué)界定城市建設(shè)管理過(guò)程中的責(zé)任主體

要充分發(fā)揮城市建設(shè)管理相關(guān)部門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，加大督促檢查力度，相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位也要積極處理涉及本單位的事件，不能消極推諉，努力形成各職能部門(mén)各司其職，齊抓共管的工作合力。應(yīng)依據(jù)法定職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任管理，把責(zé)任落實(shí)到人；對(duì)于涉及相關(guān)職能部門(mén)和相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)處理，不得推諉扯皮，要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。

2.4 各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全社會(huì)齊抓共管，盡量減少城市基礎(chǔ)設(shè)施損壞和丟失現(xiàn)象

2.4.1 對(duì)于城市基礎(chǔ)設(shè)施的損壞現(xiàn)象，要加強(qiáng)巡查力度，尤其建筑工地周邊，其大型運(yùn)輸車(chē)輛對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的損壞特別嚴(yán)重。工地項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)大型運(yùn)輸車(chē)輛司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)教育，不要超載或滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量避免損壞城市基礎(chǔ)設(shè)施等設(shè)施。

2.4.2 城市基礎(chǔ)設(shè)施丟失尤其是井蓋丟失現(xiàn)象是各個(gè)城市的普遍現(xiàn)象。目前，有的城市通過(guò)安裝防盜井蓋防止被盜，有的城市開(kāi)始在檢查井內(nèi)安裝防護(hù)網(wǎng)，以緩解井蓋丟失后給行人車(chē)輛帶來(lái)的安全隱患。但是要想從根源上治理這種現(xiàn)象，還需要各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全社會(huì)齊抓共管，從源頭上進(jìn)行控制。

2.5 有關(guān)生態(tài)城市建設(shè)的建議

生態(tài)城市建設(shè)必須以"國(guó)情"為基點(diǎn)有的放矢才能取得良好效果。根據(jù)生態(tài)城市建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)，在城市發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到：城市農(nóng)業(yè)應(yīng)以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式為重點(diǎn)，促進(jìn)傳統(tǒng)的城市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代科技型，優(yōu)質(zhì)高效型的生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；城市工業(yè)應(yīng)以生態(tài)產(chǎn)業(yè)為龍頭，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為模式，走一條資源高效利用，環(huán)境有效保護(hù)的可持續(xù)發(fā)展的道路。

3 結(jié)束語(yǔ)

城市不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是一個(gè)社會(huì)綜合體，GDP并不是衡量城市發(fā)展的唯一指標(biāo)，還應(yīng)包括城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市功能、時(shí)尚程度、環(huán)境質(zhì)量等因素。城市建設(shè)決不是簡(jiǎn)單的種花、種草、種樹(shù)，也不是簡(jiǎn)單的蓋房子、修馬路，而是通過(guò)一定投入來(lái)創(chuàng)造城市價(jià)值。我們都需要轉(zhuǎn)變觀念，一起努力改善城市的生態(tài)環(huán)境，讓我們的城市天更藍(lán)、樹(shù)更綠、水更清，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王占芳.談城市建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西建筑，2013，（11）.

[2] 游暢.城市規(guī)劃與城市建設(shè)管理探析[J].中華建設(shè)，2012，（05）.

第2篇：城市建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)管理；管理要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

現(xiàn)階段，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增長(zhǎng)迅速，如進(jìn)一步加大市政工程項(xiàng)目投資，也即加大公共投資，這對(duì)市政工程項(xiàng)目管理水平提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。財(cái)政部數(shù)據(jù)顯示，2012年1至12月，全國(guó)公共財(cái)政收入117210億元，比上年增長(zhǎng)12.8%；全國(guó)公共財(cái)政支出125712億元，比上年增加16464億元，增長(zhǎng)15.1%，民生等重點(diǎn)支出得到切實(shí)保障。2012年中國(guó)地方財(cái)政支出105281億元，比2011年增長(zhǎng)13.9%。然而，在投資項(xiàng)目時(shí)陸續(xù)出現(xiàn)了一些混亂的現(xiàn)象，如“三超”項(xiàng)目，“三邊”項(xiàng)目，“豆腐渣”工程，以及挪用資金，和其他等嚴(yán)重事件。對(duì)市政工程建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理，可以達(dá)到提高投資效益目標(biāo)，促進(jìn)城市持續(xù)健康發(fā)展。

一、市政工程建設(shè)管理的特點(diǎn)及其面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

1、市政工程建設(shè)管理的特點(diǎn)

市政工程建設(shè)項(xiàng)目同其它工程項(xiàng)目相比有許多獨(dú)特之處。首先是質(zhì)量要求高，市政公用設(shè)施使用頻率高，人流、車(chē)流集中，其質(zhì)量是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)綜合效益。第二是工期要求緊，目前我國(guó)正處在社會(huì)主義初級(jí)階段，城市基礎(chǔ)設(shè)施普遍處在急需改善和加強(qiáng)的狀況，有限的資金大多用在關(guān)鍵地方，要求開(kāi)工建設(shè)的市政工程項(xiàng)目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。第三是工程投資管理要求高，一般市政工程資金投入量大，且多數(shù)是在資金未完全到位的情況下就要開(kāi)工建設(shè)的，一方面要求管理者合理控制投資規(guī)模，盡可能節(jié)省國(guó)家投資；另一方面還要求管理者要根據(jù)資金籌措情況，適時(shí)調(diào)整工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。第四是所涉及的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多，涉及到道路（車(chē)道、步道）、給水、排水（雨水、污水）、電力、電信、燃?xì)狻崃?、照明、綠化、環(huán)衛(wèi)、橋梁、交通設(shè)施等工程，資金來(lái)源渠道不一，專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施主體也各有要求，需要跨行業(yè)、跨部門(mén)協(xié)調(diào)。另外，市政工程建設(shè)對(duì)交通的阻斷、干擾等影響也很普遍，經(jīng)常遭到受影響的道路使用者的不理解和抱怨。

2、市政工程建設(shè)管理面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

據(jù)住建部2012年房屋市政工程生產(chǎn)―安全事故情況通報(bào)，2012年，全國(guó)共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡121人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升16.00%和10.00%。2012年12月31日21時(shí)03分，上海軌道交通金橋停車(chē)場(chǎng)房建工程檢修聯(lián)合庫(kù)施工過(guò)程中發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成5人死亡、7人重傷、10人輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約700余萬(wàn)元。2011年高處墜落事故占第一位（圖1）。

2013年3月22日晚9點(diǎn)多長(zhǎng)沙暴雨夜，圖12011年高處墜落事故占第一位

涂家沖華升大廈旁的赤黃路一片，21歲

的邵陽(yáng)女孩楊麗君不慎落入下水道，隨即被急流卷走。當(dāng)晚雨勢(shì)很大，地面積水近50厘米，而事發(fā)地點(diǎn)有個(gè)30度左右的斜坡，過(guò)多過(guò)急的雨水把下水道井蓋沖開(kāi)了。長(zhǎng)沙女孩墜落下水道2月后遺體疑在岳陽(yáng)被發(fā)現(xiàn)。市政工程建設(shè)管理面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)為我們城市建設(shè)管理者敲響了警鐘。

二、市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)的控制措施

根據(jù)以市政工程建設(shè)管理面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)分析，我們可以總結(jié)以下一些抓好市政工程建設(shè)管理的控制要點(diǎn)。

1、工程質(zhì)量管理方面

應(yīng)參照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和我國(guó)工程建設(shè)施工合同示范文本（CF-910201）和FIDIC土木工程施工通用合同條件及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。

2、工程進(jìn)度管理方面

應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見(jiàn)多專(zhuān)業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、工程投資管理方面

應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)制，結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限，及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù)，便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí)，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

4、外部協(xié)調(diào)管理方面

應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告涉及問(wèn)題情況，從前期辦理項(xiàng)立項(xiàng)、規(guī)劃批復(fù)、土地批復(fù)、房屋征收許可、開(kāi)工許可、夜間施工許可等一系列手續(xù)開(kāi)始，就積極與涉及轄區(qū)內(nèi)主管的發(fā)改委、規(guī)劃委、國(guó)土局、建委等單位聯(lián)絡(luò)溝通、匯報(bào)情況。在項(xiàng)目實(shí)施前期涉及到土地和房屋征收時(shí)，要積極配合城市建設(shè)管理部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目中期施工時(shí)，要在政府統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)下，積極與各專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施主體接洽施工方案，統(tǒng)籌施工工序，保障工期。在項(xiàng)目后期審計(jì)結(jié)算和驗(yàn)收時(shí)，要及時(shí)準(zhǔn)確的向?qū)徍藛挝惶峁┫嚓P(guān)材料。

5、項(xiàng)目施工期間環(huán)境污染防治方面

（1）合理安排施工時(shí)間和施工用場(chǎng)地等管理措施，包括：在有環(huán)境敏感點(diǎn)的路段只在晝間（06 : 00～22 : 00）施工；高噪聲設(shè)備如混凝土攪拌機(jī)、裝載機(jī)等的施工時(shí)間安排在晝間（06 : 00～22: 00）；施工設(shè)備選型上采用低噪聲設(shè)備，以降低噪聲源聲壓級(jí)；在施工過(guò)程中對(duì)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)；攪拌站及其運(yùn)料通道遠(yuǎn)離居民、文教區(qū)；嚴(yán)格執(zhí)行《城市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》。設(shè)立簡(jiǎn)易的隔音棚等工程措施，包括：在朝向環(huán)境敏感點(diǎn)的一側(cè)設(shè)立簡(jiǎn)易的隔音棚；對(duì)位置相對(duì)固定的高噪聲機(jī)械設(shè)備，如攪拌站等設(shè)在操作棚內(nèi)或適當(dāng)設(shè)置單面聲障。

（2）揚(yáng)塵影響防治對(duì)策： 施工場(chǎng)地定期灑水，防止浮塵產(chǎn)生，在大風(fēng)日加大灑水量及灑水次數(shù)；施工場(chǎng)地內(nèi)運(yùn)輸通道及時(shí)清掃、灑水，以減少汽車(chē)行駛揚(yáng)塵；運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)入施工場(chǎng)地低速或限速行駛，以減少產(chǎn)塵量；多塵物料采用帆布覆蓋，以免露天堆放；施工場(chǎng)界設(shè)立隔離棚或墻體。

6、政府監(jiān)督責(zé)任方面

行政主管部門(mén)在項(xiàng)目整體的進(jìn)行過(guò)程中，要履行監(jiān)管職責(zé)。建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)要有所監(jiān)管，避免出現(xiàn)規(guī)避公開(kāi)招標(biāo)或弄虛作假，對(duì)轉(zhuǎn)包、違法分包或掛靠的企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)管、及時(shí)查處、依法處罰，對(duì)監(jiān)理單位也要加強(qiáng)監(jiān)管，避免監(jiān)理單位失職瀆職，出現(xiàn)質(zhì)量事故，對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)管，確保工程平穩(wěn)進(jìn)行。勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)對(duì)參建單位克扣和拖欠企業(yè)人員工資行為要及時(shí)查處；安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改，避免造成安全生產(chǎn)事故；財(cái)政審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位提供的結(jié)算報(bào)告，要盡快進(jìn)行審查，對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為要及時(shí)糾正、查處；行政監(jiān)察機(jī)關(guān)履行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的要及時(shí)查處；規(guī)劃、國(guó)土、市政市容、環(huán)衛(wèi)、園林、房屋管理、道路養(yǎng)護(hù)、交通管理等等各個(gè)行政主管部門(mén)也要認(rèn)真履行各自監(jiān)督職責(zé)，避免不良影響和后果的出現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

市政工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理以及政府監(jiān)督是市政工程施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作，這是由于市政工程自身的特點(diǎn)決定的。因此，應(yīng)牢牢抓住市政工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)，以保證市政工程管理達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階，為城市市民及建設(shè)者提供一個(gè)生活和工作的良好環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐華穎．市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善[J]．中國(guó)西部科技，2009（3）

[2]陳江峰．市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善研究[J]．門(mén)窗，2012（12）

[3]薛陳洪，莊麗麗．市政工程建設(shè)管理淺析[J]．能源與節(jié)能，2011（9）

第3篇：城市建設(shè)工程管理范文

【關(guān)鍵字】工程建設(shè)；施工管理；項(xiàng)目質(zhì)量

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，二線(xiàn)城市快速往一線(xiàn)城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)的項(xiàng)目越來(lái)越大，而業(yè)主的資金投入越來(lái)越多，對(duì)于小型建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，但是對(duì)于目前建設(shè)項(xiàng)目的狀況， 我們只能通過(guò)完善管理，在施工過(guò)程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)管理，才能夠保證項(xiàng)目能夠順利的完成。

工程項(xiàng)目的施工管理可以從3大點(diǎn)來(lái)考慮，分別是工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)管理，發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動(dòng)性管理以及工程建設(shè)的質(zhì)量管理。施工組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學(xué)的管理。發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動(dòng)性，可以有效的提高施工隊(duì)伍的積極性，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的基本，只有過(guò)硬的項(xiàng)目質(zhì)量才能夠保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升施工企業(yè)的品牌，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)

無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有健全的體制管理，施工隊(duì)伍將會(huì)成為一盤(pán)散沙，不利于建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的推進(jìn)，那就更談不上建設(shè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量提升。所以在建設(shè)施工管理中，我們首先應(yīng)該對(duì)施工管理體系進(jìn)行建設(shè)。

施工管理體系建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

2.1 人的主觀能動(dòng)性是由人的思想所決定的，周?chē)沫h(huán)境以及人的思想決定了自己的行動(dòng)，所以施工管理體系建設(shè)首先應(yīng)該從思想上入手，建立完整的建設(shè)施工思想保證體系，通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍員工進(jìn)行思想教育、工作培訓(xùn)來(lái)提升其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量觀思想上的覺(jué)悟認(rèn)識(shí)，使其在腦海中形成強(qiáng)烈的高質(zhì)量施工觀念。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施不是憑己之力而完成的，這個(gè)事實(shí)在大的工程項(xiàng)目中得以更好的體系，它是由多方施工隊(duì)伍，多個(gè)職能部門(mén)通力協(xié)作完成的一個(gè)項(xiàng)目，所以需要建立一個(gè)完善的組織保障體系 ，這也是施工管理綜合水平的一個(gè)有力體系，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，首先，應(yīng)該建立質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)以及工程跟蹤進(jìn)度部門(mén)；其次，完善工程管理中的基本規(guī)章管理制度，再則是在管理體系中明確說(shuō)明各有關(guān)施工職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的任務(wù)以及責(zé)任；最后，如果條件允許，可以建立工程信息管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)時(shí)跟蹤工程狀況，有效防止建設(shè)過(guò)程中影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度的事件發(fā)生。

2.3 工程建設(shè)的施工過(guò)程是分階段完成的，工程越大，其階段性的劃分時(shí)間越明顯，階段性體現(xiàn)的越強(qiáng)。工程建設(shè)項(xiàng)目大致上可以分為3個(gè)階段，它們分別是建設(shè)項(xiàng)目考察調(diào)研準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工階段，其實(shí)項(xiàng)目管理是一個(gè)多維演繹的過(guò)程，如果把這3個(gè)階段看成是一個(gè)維度的話(huà)，那么在其上實(shí)施的各種管理方法以及手段，就是另外一個(gè)維度。所以施工項(xiàng)目管理應(yīng)該建立完善的工作質(zhì)量保證體系，在這個(gè)體系中，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)該提供詳細(xì)的、各個(gè)階段工作的質(zhì)量評(píng)價(jià)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些措施制作成規(guī)范性的方針文件，發(fā)送到各個(gè)施工相關(guān)部門(mén)中去，并做好定期的跟蹤抽查工作。

3 工程施工發(fā)揮人員能動(dòng)性管理

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是由人來(lái)掌控的，施工隊(duì)伍、職能部門(mén)中的員工在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起到了決定性的因素，也是影響工程建設(shè)施工質(zhì)量的第一因素。所以在工程施工中，應(yīng)該積極避免由于人為原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性有如下方法：在加強(qiáng)員工教育工作（員工思想政治教育工作、勞動(dòng)紀(jì)律教育工作、職業(yè)道德教育工作）的同時(shí)，改善員工的勞動(dòng)作業(yè)條件，加大薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，建立完善的崗位責(zé)任制度。除了給員工提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制外，還應(yīng)該給員工提供公平的政治晉升機(jī)制，在選拔提升人才方面，應(yīng)該提供適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)，在公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下，有能力者居之。 轉(zhuǎn)貼于

4 工程建設(shè)質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的過(guò)程是工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過(guò)程，這3者之間存在著緊密的關(guān)系，工程進(jìn)度過(guò)長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)造成成本的提高，而工程進(jìn)度太短，可以降低生產(chǎn)成本，但是會(huì)影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。如何能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量是我們應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

首先，作為管理者應(yīng)該了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，在項(xiàng)目初期，應(yīng)該研究并且熟悉施工圖紙、項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求以及其內(nèi)部細(xì)節(jié)。熟悉各個(gè)項(xiàng)目模塊的質(zhì)量達(dá)標(biāo)參數(shù)以及研究其實(shí)施方案。掌握施工建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，有必要的親自到施工現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實(shí)施工管理，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。

其次，做好施工準(zhǔn)備工作后，在施工前，應(yīng)該向施工人員交代好施工的任務(wù)和施工方法，并且為實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)而創(chuàng)造良好的施工條件。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)方案進(jìn)行施工，并且在進(jìn)度和成本之間作好平衡工作。

最后，強(qiáng)化組織管理，及時(shí)了解施工員工的具體情況，并且在實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)其集體主義思想，有計(jì)劃有目的的開(kāi)展早會(huì)工作，在早會(huì)上及時(shí)解決當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題，以及預(yù)防未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

總之，建設(shè)項(xiàng)目工程是一個(gè)工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把握好系統(tǒng)工程中的每一個(gè)階段，以及工程落實(shí)的具體細(xì)節(jié)，才能夠正在做好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

[1]茅衛(wèi)東．工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制的研究[D]．南京理工大學(xué)．2003.

第4篇：城市建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)工程；施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

城市建設(shè)項(xiàng)目，特別是大中型建設(shè)工程項(xiàng)目，是極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)施過(guò)程充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了消極的影響，也對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益產(chǎn)生了不利的影響。 因此，為了有效防范風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生的可能性，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的消極影響，城市建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取有效的防范措施。

1、城市建設(shè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，首先要考慮是否能進(jìn)入該市場(chǎng)或承攬?jiān)摴こ炭赡茉庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者首先要對(duì)此作出決策。因?yàn)榇嬖谟泻椭薪檎袠?biāo)信息不對(duì)稱(chēng)騙取保證金的風(fēng)險(xiǎn)；存在有業(yè)主虛假招標(biāo)、明招暗定的風(fēng)險(xiǎn)；還存在因自身的原因，未正確地使用報(bào)價(jià)策略，出現(xiàn)報(bào)價(jià)失誤，造成重大損失所引起的風(fēng)險(xiǎn)。

合同風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)合同的重要原則之一就是平等性，但是鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程承包多呈現(xiàn)出買(mǎi)方市場(chǎng)的特點(diǎn)，建設(shè)單位常常居于對(duì)已有利的優(yōu)勢(shì)，對(duì)承包商在簽訂合同時(shí)常常強(qiáng)加種種不平等條款，例如合同中只有處罰條款沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)條款，對(duì)承包商只強(qiáng)調(diào)義務(wù)，而不提其應(yīng)有的權(quán)利，對(duì)于工期延誤罰款的條款，在合同中都有詳細(xì)的規(guī)定，而且罰則極嚴(yán)，而對(duì)業(yè)主因設(shè)計(jì)圖紙延誤、因拆遷延誤等條款都一帶而過(guò)。合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，承包商如果在擬訂合同條款時(shí)不堅(jiān)持合理要求，則勢(shì)必給企業(yè)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

資金風(fēng)險(xiǎn)

工程的實(shí)施前提條件是資金的保證，任何企業(yè)都離不開(kāi)融資，靠自己的本金去發(fā)展或承攬工程是極其有限的，然而，現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)各方主體尚不成熟，行為不規(guī)范問(wèn)題比較嚴(yán)重。拖欠工程款或墊資工程，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主把投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的不平等市場(chǎng)行為，大大增加了施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要加強(qiáng)對(duì)墊資款、保證金的回收。同時(shí),還需對(duì)墊資方式、使用辦法、歸還期限、歸還方式、違約責(zé)任等作出明確、細(xì)致的規(guī)定,以減少墊資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式,及時(shí)收回資金,降低風(fēng)險(xiǎn)。

工程管理風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理首先是公司領(lǐng)導(dǎo)層選派項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目上的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理組織是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主體，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在認(rèn)識(shí)和處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)統(tǒng)觀全局抓主要矛盾，化不利為有利，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。另外，由于科技的不斷進(jìn)步，工程管理方法也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理者必須采用現(xiàn)代化手段來(lái)管理工程，才能使企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大。

質(zhì)量與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)中，質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)最大，質(zhì)量與安全是永恒的生命線(xiàn)，能夠保證質(zhì)量，保證安全，就能保障職工生命安全、保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及家屬帶來(lái)不幸，也給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和形象傷害。輕則罰款，通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，資質(zhì)降級(jí)；直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目成本的70%左右都是材料成本,因此,施工企業(yè)必須采取措施防范材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，通貨膨脹是難免的，一定幅度的通脹是可以理解和接受的，但超過(guò)警戒線(xiàn)了，則企業(yè)將難以承受，因此，要求企業(yè)材料管理人員不斷掌握準(zhǔn)確的價(jià)格信息和可靠的貨源，盡量減少因材料價(jià)格大幅波動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。

施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

在工程施工中，多數(shù)人為降低施工成本都希望用最少的時(shí)間來(lái)完成工程的施工，以獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。然而在城市建設(shè)工程的施工中，會(huì)有很多因素對(duì)施工進(jìn)度造成有利或有害的影響，概括起來(lái)主要有：工程投資金額帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、施工環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、工程行為主體帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、工程施工技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如圖1 為城市建設(shè)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)中的故障樹(shù)。

圖1 工程建設(shè)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)中的故障樹(shù)

2、城市建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策四個(gè)階段，各階段及其內(nèi)容如圖2所示。

圖2 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程示意圖

3、城市建設(shè)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

風(fēng)險(xiǎn)措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指在企業(yè)在充分考慮了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)存在著很大的可能性和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失比較嚴(yán)重的時(shí)候，主動(dòng)放棄項(xiàng)目以回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失的一種策略。風(fēng)險(xiǎn)回避需要做到：一是在決策時(shí)發(fā)現(xiàn)某方案高風(fēng)險(xiǎn)，要堅(jiān)決予以否定；二是通過(guò)嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)程序和嚴(yán)格控制工程分包，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；三是將建設(shè)過(guò)程中存在的一些進(jìn)行保險(xiǎn)等方式降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留策略是企業(yè)在項(xiàng)目自行準(zhǔn)備基金用來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)處置方法，但是在實(shí)際的城市建設(shè)工程中要分為主動(dòng)和被動(dòng)兩種。

（三）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

通過(guò)設(shè)置保護(hù)性條款，為工程合同的履行提供履約擔(dān)保，以及對(duì)建筑工程進(jìn)行投保，這樣做的目的是將不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)榭深A(yù)見(jiàn)，可控制的成本或費(fèi)用，有利于做好投資的控制和核算，在一旦損失發(fā)生時(shí)可獲得足夠的補(bǔ)償。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制策略是指在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)即將產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)采取一定的控制方法，實(shí)現(xiàn)最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失程度的風(fēng)險(xiǎn)處理方法。將不能回避和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)可能形成的損害，通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)、縮小風(fēng)險(xiǎn)損失或傷害程度、頻率及范圍等方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，指其風(fēng)險(xiǎn)損害程度控制在可以承受的范圍內(nèi)。然后制定有效的預(yù)控措施，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能地化解。

4、城市建設(shè)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

做好投標(biāo)前的評(píng)估和策劃，對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己承受能力，成功把握不大或者存在致命風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，不參與投標(biāo)，也不參與合資。

在工程建設(shè)中，加強(qiáng)內(nèi)部合同管理，嚴(yán)格按照合同文本實(shí)現(xiàn)履約。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，在項(xiàng)目一開(kāi)始整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，就應(yīng)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，納入項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。

精心組織，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，要從工程的類(lèi)別、規(guī)模大小、難易程度等方面，精心選擇一些專(zhuān)業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員，對(duì)項(xiàng)目勘測(cè)、施工、材料的選擇等都要精心選擇，還要提供強(qiáng)有力的資金保障。

要利用工程索賠來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)損失。索賠是合同對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定，沒(méi)有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性。工程索賠貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，重點(diǎn)在施工階段，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)引起重視。

對(duì)城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。在城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到跟蹤檢查，隨時(shí)掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)展，質(zhì)量是否存在暇疵，安全是否存在隱患，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，降低風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

城市建設(shè)工程項(xiàng)目及其建設(shè)大多是投資多、工程規(guī)模巨大、建設(shè)工期長(zhǎng)，城市建設(shè)工程也是我國(guó)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)之一，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素變動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，了解其變動(dòng)規(guī)律，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)對(duì)城市建設(shè)工程中存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)估，并采取措施進(jìn)行及時(shí)處理，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，確保工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]周力,黃澤均.水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011(21).

第5篇：城市建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)管理；項(xiàng)目管理；管理措施

1市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理的基本要求

1.1項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體

項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專(zhuān)職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。

1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)

工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書(shū)所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線(xiàn)工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒(méi)有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行控制。實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒(méi)有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒(méi)有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)。

2市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1 建設(shè)單位管理中存在的問(wèn)題

2.1.1 管理的隨意性

市政工程建設(shè)管理模式一般采用項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)制，由政府組建的項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，并代表政府對(duì)投資進(jìn)行管理和控制。由于市政工程項(xiàng)目一般都與政府的“民心工程”“形象工程”有關(guān)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量、安全提出較高的要求，施工單位既要執(zhí)行管理部門(mén)的指示也要服從技術(shù)文件的規(guī)定，往往會(huì)無(wú)所適從。

2.1.2 對(duì)工期的過(guò)分強(qiáng)調(diào)

工期是反映建設(shè)單位管理水平的一個(gè)重要方面。由于市政工程涉及面廣，與居民生活息息相關(guān)，尤其是城區(qū)道路改造，工期要求高，能否按期完成或超期完工是硬性指標(biāo)。因此，建設(shè)單位非常重視進(jìn)度，追求良好的市政進(jìn)度形象，這容易造成施工單位為了一味地追求工期而犧牲工程質(zhì)量的情況。

2.2 監(jiān)理在管理中面臨的問(wèn)題

2.2.1 施工單位質(zhì)量意識(shí)淡薄和監(jiān)理認(rèn)識(shí)上的偏見(jiàn)

由于目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，招投標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，偏重于工程造價(jià)，忽略對(duì)施工技術(shù)的要求，一些水平技術(shù)稍低的承包單位得以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，一些施工班組屬于臨時(shí)拼湊，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要么不懂技術(shù)或施工程序，要么因有“關(guān)系”而有恃無(wú)恐，故意抵制、刁難監(jiān)理檢查和監(jiān)督，施工質(zhì)量意識(shí)十分淡薄。市政工程監(jiān)理人員認(rèn)為自身行使的權(quán)力較小，一般都會(huì)對(duì)施工單位采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，認(rèn)為自己只不過(guò)是建設(shè)單位和施工單位之間的緩沖墊。這樣的認(rèn)識(shí)必然會(huì)給市政工程建設(shè)管理帶來(lái)負(fù)面影響。

2.2.2監(jiān)理工作缺乏行之有效的措施

工程質(zhì)量的控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，控制質(zhì)量最基本的手段就是巡視、旁站、量測(cè)和試驗(yàn)，監(jiān)理力度在很大程度上是依靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。然而目前監(jiān)理單位在市政工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，因種種原因沒(méi)有建立自己應(yīng)有的、獨(dú)立的檢測(cè)中心，只能依靠施工單位的檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，盡管有的檢測(cè)工作是在監(jiān)理的旁站或見(jiàn)證情況下進(jìn)行，但始終處于被動(dòng)和依賴(lài)狀態(tài)，監(jiān)理力度得不到提升，容易造成弄虛作假現(xiàn)象。

3市政建設(shè)工程項(xiàng)目的管理措施

3.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

市政工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

3.2規(guī)范建設(shè)單位行為以完善管理機(jī)構(gòu)

建設(shè)單位要聘請(qǐng)一些既懂技術(shù)又懂管理的專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)隊(duì)伍，組織管理人員學(xué)習(xí)建設(shè)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行的工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提高管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做一個(gè)開(kāi)明的業(yè)主，處理事情要公正、公平、合理，嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行管理。

⑴擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。

⑵明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！弊鳛橐粋€(gè)市政建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，建設(shè)單位應(yīng)從一開(kāi)始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎(jiǎng)罰方式等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到以理服人。

⑶分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

3.3施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

3.4重視建設(shè)前期階段的工程造價(jià)管理

長(zhǎng)期以來(lái)，人們普遍都注重施工階段的造價(jià)管理，因?yàn)閺谋硐笊峡?，工程?xiàng)目的合同價(jià)格形成于施工招標(biāo)投標(biāo)階段，而占造價(jià)比重最大的人、財(cái)、物的投入主要在施工階段。但事實(shí)上，一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否止確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80%。大量的事實(shí)證明，市政項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下隱患。由此可見(jiàn)，只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的嘗試，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)化評(píng)選，采用科學(xué)的估算，細(xì)致做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效遏止“三超”現(xiàn)象。但就目前市政工程計(jì)價(jià)依據(jù)而言，缺少工程建設(shè)前期評(píng)估依據(jù)，對(duì)做好前期的投資控制帶來(lái)一定的困難，我們建議省造價(jià)管理部門(mén)在做好新的市政預(yù)算定額頒布實(shí)施的基礎(chǔ)上，搜集己建的市政工程結(jié)算資料，做好市政工程概算定額的編制出臺(tái)工作，為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

第6篇：城市建設(shè)工程管理范文

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）21-0275-01

隨著我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)進(jìn)程的加快，石油產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要作用越來(lái)越明顯。石油化工是促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)有效發(fā)展的重要方式。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)涵決定了在石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目上，必須要實(shí)施完整的管理。通過(guò)管理促進(jìn)石油化工工程的進(jìn)步和增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.石油企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是實(shí)施工程整體規(guī)劃中重要的內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理的目的就是對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的控制和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目建設(shè)管理是相對(duì)復(fù)雜的管理活動(dòng)，涉及的內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，涉及的部門(mén)較多。每個(gè)工作執(zhí)行過(guò)程中，都會(huì)遇到各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系脫節(jié)，管理自主性強(qiáng)的矛盾。工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施依賴(lài)的是委托協(xié)議和合同管理，因此工程管理各項(xiàng)內(nèi)容都需要業(yè)主要制定必要的方案，按照方案去執(zhí)行。明確職責(zé)，也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)部門(mén)和各個(gè)機(jī)構(gòu)之間要建立起緊密的聯(lián)系，保證項(xiàng)目工程按時(shí)完成。隨著石油化工行業(yè)的進(jìn)步，我國(guó)在石油化工方面建立了很多大型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目管理上，應(yīng)該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對(duì)新項(xiàng)目的重要考量。加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

2.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作

2.1在抓工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。確定先進(jìn)、合理的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管理體系，分解每個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量責(zé)任，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，提出對(duì)項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、施工承包、器材供應(yīng)等參建單位的資源要求，建立嚴(yán)密且可操作的考核制度，這些工作是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量管理策劃應(yīng)該是“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容，是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門(mén)、各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。

2.2選擇優(yōu)秀的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提和條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等承建單位過(guò)程中，既要注重資質(zhì)，又要注重業(yè)績(jī)，注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入，避免單純追求低價(jià)中標(biāo)。監(jiān)理是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程質(zhì)量控制的重要責(zé)任單位，是工程質(zhì)量管理的主要力量，在招標(biāo)選擇監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)著重看監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理水平和監(jiān)理單位愿意為本項(xiàng)目投入的資源，應(yīng)該把價(jià)格放在次要地位；監(jiān)理力量強(qiáng)了，業(yè)主可以減輕很多工作壓力，解決了業(yè)主工程管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員少工作量大的矛盾。

2.3業(yè)主的工程管理人員要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，就事半功倍，既講管理的效率，更應(yīng)重視管理的效果。要重視抓好工程施工前監(jiān)理、施工、檢測(cè)等單位的質(zhì)保體系建立、管理人員到位和技術(shù)準(zhǔn)備工作，這和工程質(zhì)量管理工作緊密相聯(lián)，特別要對(duì)施工單位的《施工方案》、檢測(cè)單位的《檢測(cè)方案》、監(jiān)理單位的《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行認(rèn)真地審查。

2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理

對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目成本都是應(yīng)該做好控制和管理的，應(yīng)該把這當(dāng)做工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容來(lái)抓，然而就當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看仍然存在著很多的問(wèn)題，尤其是在成本管理上存在顯著的粗放管理、資金管理不到位、重干輕管等現(xiàn)象，針對(duì)這些不足，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)該做到：（1）加強(qiáng)石油企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)，只有管理人員意識(shí)到了管理的重要性才能夠從具體的工作中得到相應(yīng)的體現(xiàn)，也才能夠把工作的核心放到成本管理上來(lái)，而不是緊緊抓住具體的施工過(guò)程不放，而要是石油企業(yè)管理人員意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性就應(yīng)該首先分析成本對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目盈利狀況的重要性，明確了其對(duì)于利潤(rùn)的貢獻(xiàn)之后自然就會(huì)發(fā)覺(jué)成本管理的重要性；（2）完善成本管理體系，尤其是對(duì)于成本集約化管理體系來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)在這方面還存在明顯的欠缺，需要我們學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)針對(duì)自身的不足加以彌補(bǔ)；（3）科學(xué)合理全面的分析當(dāng)前工程成本管理中容易出現(xiàn)漏洞的地方，然后針對(duì)這些具體的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，從具體的方面杜絕出現(xiàn)成本管理問(wèn)題的可能性。

2.5制定科學(xué)的合同履行審查制度，做好招投標(biāo)活動(dòng)的管理。石油化工建設(shè)項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項(xiàng)工程都是以合同和協(xié)議為執(zhí)行前提的。項(xiàng)目執(zhí)行一定要符合合同的具體要求，在執(zhí)行時(shí)以合同為約束。企業(yè)要建立科學(xué)的合同履行審查制度。特別是招投標(biāo)管理上，要有針對(duì)性的選擇合作單位，合作的單位要有資質(zhì)進(jìn)行施工建設(shè)活動(dòng)。對(duì)承包工程建設(shè)的一方，要加大審查和管理，隨時(shí)做好監(jiān)督和管理。

2.6加強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)避工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的安全性要求是非常高端的。石油化工項(xiàng)目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過(guò)程中，要把建立把制度化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化有機(jī)結(jié)合起來(lái)。對(duì)工程項(xiàng)目的整體實(shí)施過(guò)程，都要建立安全管理制度。一旦事故發(fā)生，要有與之相適應(yīng)的應(yīng)急措施。在安全管理上，建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全員聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。加強(qiáng)安全管理，是保障石油化工建設(shè)工程的關(guān)鍵。

2.7做好人力資源管理，建立考核激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理是任何一項(xiàng)工作的核心力量。石油化工建設(shè)項(xiàng)目對(duì)人才的需求很大。在管理過(guò)程中，要充分發(fā)揮人才對(duì)資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制。在人才選拔、考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制上，引進(jìn)先進(jìn)的理念，與自身企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，建立完備的管理模式。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行好的單位或者個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有失誤造成損失的單位或者個(gè)人給你處罰。將人力資源管理當(dāng)成石油化工工程建設(shè)的重要推動(dòng)力。

3.結(jié)語(yǔ)

石油工程建設(shè)不同于其他的工程管理項(xiàng)目。既具有工程建設(shè)項(xiàng)目的一般特征，又具有石油的具體特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理要想在實(shí)施過(guò)程和管理過(guò)程中順利進(jìn)行，必須要建立適合自己項(xiàng)目的計(jì)劃和方案。當(dāng)前，我國(guó)石油項(xiàng)目的發(fā)展具有良好的前景，加強(qiáng)石油建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，是石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化已經(jīng)成為項(xiàng)目工程發(fā)展的趨勢(shì)。在石油建設(shè)項(xiàng)目上，實(shí)施新的管理理念和管理方法，是我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：城市建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程質(zhì)量安全問(wèn)題措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

市政設(shè)施是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)運(yùn)行的載體，是支撐每座城市有序發(fā)展的“骨架”。市政設(shè)施建設(shè)與社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活體戚相關(guān)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)尤其是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，改善投資環(huán)境中起著十分重要的作用。

一、當(dāng)前市政工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題

現(xiàn)在的市政設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)展相比，有的標(biāo)準(zhǔn)滯后，有的標(biāo)準(zhǔn)空缺，這制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成先天不足。

2、市政工程施工圖審查問(wèn)題

現(xiàn)在國(guó)家有建筑施工圖設(shè)計(jì)文件審查辦法，但無(wú)市政工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法，這使市政施工圖審查機(jī)構(gòu)在審查市政施工圖時(shí)有些審查難以操作。其次，許多地市縣施工圖審查機(jī)構(gòu)，無(wú)市政施工圖審查資質(zhì)，無(wú)相應(yīng)資格專(zhuān)業(yè)人員，這就使施工圖審查批準(zhǔn)制度難以得到切實(shí)貫徹，并難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3、設(shè)計(jì)問(wèn)題

現(xiàn)在有些市政設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力與實(shí)際科技發(fā)展水平相比，還有待于進(jìn)一步提高，有些設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)在國(guó)家新上的項(xiàng)目如污水處理廠(chǎng)等的設(shè)計(jì)缺乏應(yīng)有的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，使得在施工單位按圖施工時(shí)，出現(xiàn)圖紙自相矛盾，各專(zhuān)業(yè)圖紙之間相互打架，設(shè)備無(wú)法安裝，因設(shè)計(jì)不合理造成的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4、建設(shè)單位方面問(wèn)題

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)（委托）的單位（部門(mén)），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)“三邊工程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”，一味壓低工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施_ 工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問(wèn)題。

5、施工單位問(wèn)題

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類(lèi)似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

6、監(jiān)理單位問(wèn)題

工程監(jiān)理不到位，監(jiān)理制度執(zhí)行不嚴(yán)，部分監(jiān)理單位存在資質(zhì)問(wèn)題和缺乏專(zhuān)業(yè)人才。在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)于施工單位擅自變更施工設(shè)計(jì)、偷工減料等行為，監(jiān)理單位往往缺乏有效的監(jiān)理措施。

二、市政工程施工安全管理中存在的問(wèn)題

1、安全意識(shí)薄弱

經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示，很多工程單位在施工觀念上依舊局限于“加快進(jìn)度”，盲目的追求盡早完成施工任務(wù)，提早結(jié)束市政工程建設(shè)。這種思想直接造成了工程單位對(duì)于安全生產(chǎn)沒(méi)有給予關(guān)注，盡管有的部門(mén)強(qiáng)調(diào)安全教育的重要性，而在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻很少做到安全操作。安全教育工程開(kāi)展后并沒(méi)有取得理想的效果，這主要是由于工程單位教育工程不全面，如：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，班前安全技術(shù)交底等內(nèi)容交代不清，導(dǎo)致了施工人員操作失誤而引起安全事故。

2、管理水平落后

不可否認(rèn)，大部分市政工程單位對(duì)施工人員進(jìn)行了安全教育，但在現(xiàn)實(shí)的管理過(guò)程中還存在明顯的不足。有的工程單位僅把重點(diǎn)放在安全理論上，對(duì)于實(shí)際操作過(guò)程遇到的安全問(wèn)題沒(méi)有正確講解。有的安全管理人員自身對(duì)各類(lèi)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范都不太了解，在管理施工人員時(shí)則更難把握操作規(guī)范了。另一方面，在安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上部門(mén)相對(duì)較少。受到傳統(tǒng)施工觀念的影響，很多工程單位僅僅注重于降低成本，認(rèn)為這樣才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這一錯(cuò)誤的觀念造成了整體工程管理水平落后。工程內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員，對(duì)資金保證和人力物力資源未能科學(xué)規(guī)劃，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目建設(shè)缺少必要的維護(hù)操作。

3、考核制度缺失

施工作業(yè)考核是工程單位日常管理的重要內(nèi)容，通過(guò)考核指標(biāo)情況能夠反映出市政工程的施工狀況。但有些施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制未全面落實(shí)，導(dǎo)致了工程責(zé)任制度執(zhí)行后發(fā)揮不了程序，人員對(duì)責(zé)任制簽訂不重視，存在漏簽、代簽現(xiàn)象，對(duì)于公司、項(xiàng)目部、班組各級(jí)人員等都未采取責(zé)任考核制度。若長(zhǎng)期處于這種無(wú)人監(jiān)視的狀態(tài)，市政工程項(xiàng)目施工將會(huì)越來(lái)越差。

4、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛管理等存在問(wèn)題

市政工程施工使用挖掘機(jī)、推土機(jī)、攤鋪機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)、汽車(chē)等機(jī)械設(shè)備較多，違規(guī)的操作情況很多，如有的挖掘機(jī)既用于挖掘，也用于吊裝運(yùn)送材料，對(duì)安全影響很大。車(chē)輛超載裝運(yùn)也是一個(gè)非常普遍的問(wèn)題，不僅對(duì)便道損害大，對(duì)交通安全也產(chǎn)生了較大影響。在機(jī)械設(shè)備的管理上，不少施工單位未對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行安全綜合性能驗(yàn)收，更有甚者，為了節(jié)省成本，將不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、已淘汰報(bào)廢的機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)超負(fù)荷使用，在使用過(guò)程中又超負(fù)載運(yùn)輸，直接增加了事故的發(fā)生率。

5、文明施工水平不高

目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)為敞開(kāi)式施工，施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，施工便道坑洼不平影響通行以及造成的揚(yáng)塵污染、污水橫流以及建筑材料亂堆亂放等已經(jīng)成為了市民對(duì)市政工程施工工地生產(chǎn)投訴的主要原因。有些市政工程施工單位更多的是推卸責(zé)任，不從根本上找原因，盲目追求利潤(rùn)最大化。長(zhǎng)期以來(lái)，形成了文明施工缺乏手段、管理水平低下的局面。

三、提高市政工程質(zhì)量和安全管理的措施

1、市政工程質(zhì)量和安全管理的目標(biāo)

（1）確保市政工程地基、主體結(jié)構(gòu)和主要原材料及構(gòu)配件質(zhì)量和施工安全；

（2）全市市政工程建設(shè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%；

（3）努力推廣和使用新工藝、新材料、新技術(shù)，不斷提高市政建設(shè)工程水平和精細(xì)化施工水平，打造一批市政精品工程；

（4）市政施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員死亡率控制在萬(wàn)分之一以?xún)?nèi)；

（5）全市市政工程不發(fā)生二級(jí)以上死亡事故和重大火災(zāi)事故:；

（6）加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管力度，進(jìn)一步規(guī)范市政工程市場(chǎng)行為和建設(shè)行為。

2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和安全管理目標(biāo)應(yīng)采取的措施

（1）完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)

建設(shè)工程質(zhì)量是由各參建單位的質(zhì)量保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本的要素，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。 因此，市政工程各參建責(zé)任主體!應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量得到保證。

（2）加強(qiáng)市政附屬工程精細(xì)化施工

附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。針對(duì)質(zhì)量通病和容易忽視的質(zhì)量問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理措施，提高附屬工程施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量，以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性之目標(biāo)。

（3）落實(shí)旁站監(jiān)理

實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實(shí)旁站監(jiān)理。在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了按監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)外，要切實(shí)做到跟蹤旁站監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗(yàn)收，確保市政工程工序質(zhì)量和最終產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）強(qiáng)化市政工程檢測(cè)手段

市政工程的原材料抽檢、半成品檢測(cè)及技術(shù)鑒定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段，因此，對(duì)市政工程的原材料和半成品檢測(cè)，不僅要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，而且監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。

（5）管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點(diǎn)

對(duì)涉及高壓電線(xiàn)和煤氣管線(xiàn)的地段，施工企業(yè)要會(huì)同相關(guān)單位有針對(duì)性地制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施和安全應(yīng)急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高，施工企業(yè)應(yīng)以高空安全作業(yè)和吊、安裝運(yùn)輸安全，以及機(jī)械操作和樁基礎(chǔ)施工安全為自控重點(diǎn)。對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案，保證構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全，確保橋梁和通道工程的施工質(zhì)量和施工安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳磊.淺析市政排水管道工程存在的質(zhì)量問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J]. 科技資訊. 2012(10)

[2]張立偉,王鳳龍.平基法鋪設(shè)排水管道[J]. 科技傳播. 2011(16)

第8篇：城市建設(shè)工程管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)；工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性

Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper discusses several links of strengthening the engineering site construction management, for your reference.

Key words: construction; engineering project; site management; importance

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制成本及為重要。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理是基建工作中的重中之重。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面，因此，做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。

1．加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)要素的集中點(diǎn)，其特點(diǎn)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多邊性，人機(jī)的流動(dòng)性并存。由于人、機(jī)、料高度集中，存在著眾多危險(xiǎn)因素，這就決定了建筑現(xiàn)場(chǎng)安全管理的復(fù)雜性，多樣性及持續(xù)性等。目前建筑施工安全領(lǐng)域的主要特點(diǎn)有：

1.1.1 建設(shè)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，施工難度加大，危險(xiǎn)性也增大。近幾年我國(guó)固定投資保持較高增長(zhǎng)水平，建筑業(yè)總產(chǎn)值每年以10%左右的速度增長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)以高容量狀態(tài)向前發(fā)展，專(zhuān)家預(yù)測(cè)這種狀態(tài)至少要保持 25—30年。

1.1.2 工程建設(shè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化，總包、分包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢(xún)、項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，工程建設(shè)分工更細(xì)，新的經(jīng)營(yíng)模式，生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，一些作為安全生產(chǎn)主體的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)保證能力與當(dāng)前生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。

1.1.3 從業(yè)人員整體素質(zhì)低下。目前全國(guó)建筑業(yè)的 3900 萬(wàn)從業(yè)人員中，農(nóng)民工比例占到 80%，有的施工現(xiàn)場(chǎng)占到 90%以上。工人的安全意識(shí)差，防護(hù)技能低，而職業(yè)技能的培訓(xùn)也遠(yuǎn)未達(dá)到要求。

1.2 企業(yè)管理不到位。針對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，國(guó)家先后頒布了《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《消防法》等法律法規(guī)，建設(shè)部也出臺(tái)了《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》《工程建設(shè)重大事故報(bào)告調(diào)查程序規(guī)定》等部門(mén)規(guī)章。但有些企業(yè)和部門(mén)漠視國(guó)家法律法規(guī)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益。監(jiān)管力度不夠，忽視安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)性工作，再加上一些項(xiàng)目經(jīng)理及事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是一線(xiàn)操作人員缺乏基本安全知識(shí)，不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，違章違規(guī)操作，且對(duì)員工的安全教育，安全培訓(xùn)疏于形式，使工人安全意識(shí)淡薄，從而成為釀成事故的重要原因，這些都對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作提出了新的要求。

2．建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

一項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。

2.1 加強(qiáng)人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。

近幾年來(lái)，由于施工企業(yè)的體制改革，國(guó)退民進(jìn)，加上建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工要健立質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話(huà)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：

2.2.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照悉閱，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2.2 開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.2.3 嚴(yán)把材料關(guān)。目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠(chǎng)，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠(chǎng)，其中有些廠(chǎng)家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷(xiāo)中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材料化驗(yàn)單，通知參建各方的人員到場(chǎng)進(jìn)行觀感驗(yàn)收并做好記錄，合格后，見(jiàn)證取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可用于工程。各種構(gòu)件必須具有廠(chǎng)家批號(hào)和出廠(chǎng)合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

2.2.4 勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)“，勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。

2.3 做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作：

2.3.1 檢查實(shí)施工組織方案。檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

2.3.2 及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

2.3.3 適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線(xiàn)的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

2.4 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

3．結(jié)束語(yǔ)

建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展,在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低工程造價(jià),必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。

參考文獻(xiàn):

第9篇：城市建設(shè)工程管理范文

【關(guān)鍵詞】園林建設(shè)；施工管理；重要性；不足

雖然目前我國(guó)的城市現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)，但是作為城市建設(shè)重點(diǎn)工程的園林建設(shè)的要求沒(méi)有改變，要求園林景觀工程建設(shè)項(xiàng)目能夠適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，并且能夠切實(shí)落實(shí)國(guó)家人與自然和諧相處的政策方針，希望能夠打造一個(gè)人與自然和諧統(tǒng)一相處的園林景觀，提升人們生活環(huán)境的質(zhì)量。項(xiàng)目管理在園林景觀工程建設(shè)中占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，我們應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理在園林建設(shè)中的重要性。

1、淺析施工管理在園林建設(shè)中的重要性

1.1園林景觀質(zhì)量的基本保障

園林景觀工程建設(shè)中的施工管理首要完成的任務(wù)就是以凸顯城市文化特點(diǎn)和文化底蘊(yùn)為出發(fā)點(diǎn)，提前規(guī)劃和設(shè)計(jì)園林景觀，期望能夠通過(guò)精心的設(shè)計(jì)和規(guī)劃為城市中的綠化建筑增添幾分藝術(shù)氣息，并能夠起到環(huán)境保護(hù)的作用，有效改善城市的綠化韻味。因此，施工管理是園林景觀工程建設(shè)的基本保障。要求在施工管理過(guò)程中，需要科學(xué)地使用設(shè)計(jì)原則，根據(jù)園林具體的地形地貌情況以及不同的景觀效果，同時(shí)還需要注意與周?chē)h(huán)境相搭配，合理地選擇適合園林氣候的植物進(jìn)行種植，盡量避免完全照搬抄襲其他園林的景觀設(shè)計(jì)，所以園林景觀工程建設(shè)中的施工管理能夠有效改善園林設(shè)計(jì)效果，提升園林景觀的美學(xué)效果。

1.2及時(shí)改進(jìn)園林景觀問(wèn)題的有效手段

園林景觀并不是一層不變的，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的審美觀點(diǎn)也會(huì)隨之改變，由于我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求環(huán)境也能夠全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展，所以在進(jìn)行施工管理時(shí)要求我們嚴(yán)格遵守國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)園林景觀建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題能夠及時(shí)的提出解決方案和措施。比如只有將園林景觀的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)以及施工材料等進(jìn)行具體實(shí)踐之后才能夠發(fā)現(xiàn)實(shí)際中的問(wèn)題，因此此時(shí)就需要施工管理及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案和措施，并從中總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)，以改進(jìn)后續(xù)的施工技術(shù)或者其他方面。園林建設(shè)中的施工管理不但能夠規(guī)范園林景觀建設(shè)項(xiàng)目，還能夠提高園林建設(shè)的質(zhì)量，改善園林的景觀效果，同時(shí)還能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)減少園林建設(shè)的成本，總的來(lái)說(shuō)施工管理在園林景觀建設(shè)中起著領(lǐng)導(dǎo)和組織的作用，不但能夠獲得更好的景觀效果，還能夠?qū)崿F(xiàn)成本最小化，極大程度地提高了建設(shè)的效率。

2、國(guó)內(nèi)園林建設(shè)施工管理現(xiàn)狀

2.1施工管理人力資源分配不合理

我們都知道施工管理團(tuán)隊(duì)中通常有施工人員、設(shè)計(jì)人員、驗(yàn)收人員以及決策者，并且要求相應(yīng)的人員必須具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)園林景觀建設(shè)中的施工管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平不能夠滿(mǎn)足當(dāng)今園林景觀設(shè)計(jì)的要求，管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目不太清楚，不能夠合理科學(xué)地配置材料、人力等各類(lèi)資源。我國(guó)很多園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中人力結(jié)構(gòu)比較單一，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)園林設(shè)計(jì)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的一般性的工程建設(shè)，通常會(huì)有一兩個(gè)土建方面的技術(shù)人員，但是土建方面的技術(shù)人員通常沒(méi)有補(bǔ)充美學(xué)和設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，他們通常的出發(fā)點(diǎn)只有實(shí)用，而缺乏觀賞價(jià)值。一些管理相對(duì)完善的施工團(tuán)隊(duì)會(huì)聘請(qǐng)園林專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，由于園林專(zhuān)家初來(lái)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制尚不熟悉，所以在對(duì)人力進(jìn)行安排時(shí)存在許多漏洞?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)園林工程施工管理團(tuán)隊(duì)設(shè)置特別不合理，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)還有待提高，人力結(jié)構(gòu)有待改善。

2.2輕視設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)圖紙是園林景觀工程建設(shè)的方向，也是園林景觀效果的基本保障，所以施工管理的一大工作就是重視原理設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)工作，保證園林設(shè)計(jì)具有合理性和可執(zhí)行性，以為后面的工作打下良好的基礎(chǔ)。然而我國(guó)園林工程中的施工團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有看重設(shè)計(jì)圖紙。首先設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙抱有一種不太認(rèn)真的態(tài)度，很大一部分是借鑒別人的設(shè)計(jì)，沒(méi)有從自身出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，另外審計(jì)人員對(duì)圖紙的審計(jì)工作也比較敷衍，毫不重視，或者根本沒(méi)有理解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，導(dǎo)致最后工程的效果與原本的設(shè)計(jì)意圖相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患，阻礙園林建設(shè)進(jìn)度。

2.3質(zhì)量管理不嚴(yán)格

保證園林景觀建設(shè)的質(zhì)量是施工管理的第一要?jiǎng)?wù)。然而，調(diào)查我國(guó)各園林項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，施工管理團(tuán)隊(duì)對(duì)各工序的質(zhì)量把關(guān)不夠嚴(yán)格，甚至還存在疏忽大意的情況，例如我國(guó)某施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有認(rèn)真處理植物和土壤，種植時(shí)水沒(méi)有澆透土壤，植物的根系沒(méi)有充分吸收水分，導(dǎo)致種植的植物的生長(zhǎng)發(fā)育狀態(tài)十分差，嚴(yán)重影響園林的景觀效果，降低了整個(gè)園林工程的質(zhì)量。這種因小失大的事情在園林建設(shè)中是比較常見(jiàn)的，所以施工管理團(tuán)隊(duì)一定要嚴(yán)格把關(guān)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3、對(duì)策與建議

3.1改善施工團(tuán)隊(duì)的人力配置方案

由于園林工程建設(shè)涵蓋了許多學(xué)科知識(shí)，所以要求園林工程的施工團(tuán)隊(duì)中的各類(lèi)工作人員根據(jù)自身的工作要求，補(bǔ)充不足的知識(shí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。為此，本文建議我國(guó)相關(guān)政府制定政策促進(jìn)高校和企業(yè)的合作，讓高效設(shè)置專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐課，讓學(xué)生能夠擁有去園林企業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，而企業(yè)也可以將自己的員工送入高效進(jìn)行再培訓(xùn)，查漏補(bǔ)缺，同時(shí)接收新的理論知識(shí)。因此加強(qiáng)園林施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)提升園林的景觀效果具有十分重要的作用。

3.2重視設(shè)計(jì)圖紙

對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙不但要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)園林的實(shí)際情況、綜合別人的意見(jiàn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，還要求審計(jì)人員能夠妊娠審計(jì)圖紙，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，真正理解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，并能夠針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤或者不足對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鼋ㄔO(shè)性的意見(jiàn)。另外，一定要嚴(yán)格按照審計(jì)通過(guò)的圖紙要求進(jìn)行施工，對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的不可避免的錯(cuò)誤需要安排時(shí)間進(jìn)行討論，以獲得最佳的解決方案。

3.3 加強(qiáng)施工管理的質(zhì)量檢查

要求施工管理團(tuán)隊(duì)對(duì)各道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。具體來(lái)說(shuō)有以下幾方面：（1）加強(qiáng)土壤前期處理；土壤作為植物生長(zhǎng)的搖籃，直接決定日后植物的生長(zhǎng)狀況，所以應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好土壤透氣性、含肥量和含水量的分析工作，保證土壤各方面條件均適合植物的生長(zhǎng)。（2）植物修剪和蟲(chóng)草防護(hù)；按照?qǐng)D紙選擇植物種類(lèi)，定期對(duì)植物進(jìn)行護(hù)理，保證植物不受蟲(chóng)害，同時(shí)保證植物的外形一定要美觀并與周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)一致。

4、結(jié)語(yǔ)

施工管理在園林景觀建設(shè)工程中占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，是園林景觀質(zhì)量和效果的決定性因素，因此我們一定要重視施工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展。而施工管理涵蓋了較多的學(xué)科知識(shí)，具有一定綜合性，不但要求工作人員具有豐厚的理論知識(shí)理論，還要求工作具有實(shí)踐指導(dǎo)的技能，并能將技術(shù)和藝術(shù)融合為一體，打造出人與自然和諧相處的畫(huà)面。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳樂(lè)平，葉香娟. 園林施工管理與后期養(yǎng)護(hù)在園林工程中的重要性[J]. 現(xiàn)代園藝，2015，（14）：211-212.

[2]洪文寧. 園林景觀工程施工管理要點(diǎn)探究[J]. 低碳世界，2014，（15）：43-44.

[3]李青. 銀川地區(qū)園林工程施工管理的探索研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2014.

[4]盧文龍. 現(xiàn)代園林工程管理調(diào)查研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2013.