近期的風(fēng)險(xiǎn)管理案例精選(九篇)

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第1篇：近期的風(fēng)險(xiǎn)管理案例范文

一、明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，確定安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。

鐵路安全工作一直以來(lái)是最重要的工作，也是最難做好的工作。在血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)面前，只有尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根本上查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，才能最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全的長(zhǎng)治久安。

1、充分利用各專項(xiàng)整治活動(dòng)的平臺(tái)，合理評(píng)估在接發(fā)列車(chē)、調(diào)車(chē)作業(yè)、勞動(dòng)安全、專用線管理等方面存在的的安全風(fēng)險(xiǎn)，確立值班干部日常檢查、添乘及跟班作業(yè)檢查的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。

2、嚴(yán)格落實(shí)接發(fā)重點(diǎn)列車(chē)、動(dòng)車(chē)組、切割正線調(diào)車(chē)等特殊情況干部上崗卡控制度，利用“十五三”對(duì)規(guī)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員在執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中人員忽視的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、定期組織召開(kāi)站區(qū)聯(lián)勞會(huì)，協(xié)調(diào)組織工務(wù)、電務(wù)、接觸網(wǎng)、公安對(duì)站區(qū)行車(chē)設(shè)備進(jìn)行一次五位一體聯(lián)合檢查，排查設(shè)備隱患，同時(shí)將隱患及時(shí)納入設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題庫(kù)。

二、把握風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)律，統(tǒng)籌分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理，既是結(jié)合鐵路安全工作實(shí)際，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)研判和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等一系列活動(dòng)來(lái)防范和消除風(fēng)險(xiǎn)。

1、對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題庫(kù)中的問(wèn)題，組織業(yè)務(wù)骨干成立專業(yè)小組，按照潛在損失或產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果分類為，然后映射到表格中進(jìn)行分析。

2、對(duì)發(fā)生違線、嚴(yán)重違章問(wèn)題的職工列為當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵人，并由其所在班組的包班干部組織班組長(zhǎng)、作業(yè)互控人及責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)題分析。通過(guò)合理的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而認(rèn)識(shí)到工作中暴露的安全問(wèn)題的根源。

3、利用職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，講解全路的典型事故案例。從第三方的角度對(duì)案例進(jìn)行分析討論，引導(dǎo)職工對(duì)事故原因進(jìn)行深入思考，把握安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

三、制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制、超前防范，從源頭上化解和降低風(fēng)險(xiǎn)是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、成因、規(guī)模、時(shí)段、力度及影響大小制定風(fēng)險(xiǎn)防范卡控措施，是強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵。

1、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳，樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。利用職工大會(huì)、宣講會(huì)與職工進(jìn)行座談，通報(bào)鐵路安全形勢(shì)，并結(jié)合鐵路發(fā)展?fàn)顩r大力宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念。同時(shí)將鐵路近期事故通報(bào)等文件組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使職工充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)鐵路安全的重要性，樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論考試，每周進(jìn)行一次實(shí)作演練。對(duì)接發(fā)列車(chē)、聯(lián)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，線路車(chē)輛檢查、專用線作業(yè)安全關(guān)鍵、裝載加固要求、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵進(jìn)行培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際操作技能和安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

第2篇：近期的風(fēng)險(xiǎn)管理案例范文

（1）學(xué)院自身建設(shè)，

（2）教師數(shù)量，

（3）案例教學(xué)課時(shí)占總學(xué)時(shí)的比重，

（4）教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)，

（5）學(xué)生對(duì)案例教學(xué)的認(rèn)知程度，

（6）學(xué)生的主動(dòng)性積極性，

（7）教師與學(xué)生的互動(dòng)狀況，

（8）課程的性質(zhì)目的，

（9）理論知識(shí)占全部教學(xué)內(nèi)容的比例，

（10）教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。邢小軍等根據(jù)金融學(xué)專業(yè)的另外一門(mén)重要課程《國(guó)際投資學(xué)》的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目的，并結(jié)合實(shí)踐教學(xué)法的特點(diǎn)，采用DELPHI法對(duì)陸春設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系進(jìn)行修訂充實(shí)，形成了更加全面合理的指標(biāo)體系，來(lái)判斷此門(mén)課程采用案例教學(xué)法的可行性。我們認(rèn)為，可以借鑒邢小軍的指標(biāo)體系，來(lái)判斷金融風(fēng)險(xiǎn)管理這門(mén)課程是否適用案例教學(xué)法。因?yàn)檫@兩門(mén)課都屬于金融學(xué)的專業(yè)方向課，相對(duì)其他金融類課程來(lái)說(shuō)，課程產(chǎn)生的時(shí)間都不長(zhǎng)。具體的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分述如下：

（1）課程的教學(xué)目的。如果學(xué)生是科學(xué)型碩士或者更注重理論研究的話，案例分析和實(shí)踐教學(xué)法的適用性較弱；如果是本科學(xué)生或者M(jìn)BA學(xué)生，那么案例分析的適用性就較強(qiáng)。

（2）建立案例庫(kù)的難易程度。如果課程無(wú)法建立數(shù)量充足的案例庫(kù)，那么教師即使絞盡腦汁使出渾身解數(shù)，案例教學(xué)法也只能勉強(qiáng)維持。

（3）課程教學(xué)內(nèi)容中理論知識(shí)的比例。理論適合循循善誘地講解，不適合案例討論和實(shí)踐模擬；故理論知識(shí)的比例越少，課程越有利于案例分析法的采用。

（4）教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)。案例教學(xué)法要求教師擁有更加廣闊的知識(shí)儲(chǔ)備，案例大多涉及金融管理決策問(wèn)題，要解決某個(gè)具體的問(wèn)題，往往需要將金融學(xué)的各種專業(yè)課程的知識(shí)進(jìn)行必要的綜合。另外，案例分析需要教師具有一定的經(jīng)驗(yàn)，要求教師擁有一定的組織協(xié)調(diào)能力以及突況的處理能力。

（5）學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備狀況。要讓學(xué)生成為課堂的中心，學(xué)生肯定不能是一張白紙，學(xué)生必須事先具備一定的知識(shí)儲(chǔ)備，擁有一定的專業(yè)分析能力，才能夠完全融入課堂討論的氛圍之中。

（6）教學(xué)工具的完備程度。電腦、投影儀等常規(guī)工具是最起碼的要求，可能還需要有案例討論室、網(wǎng)絡(luò)鏈接、交互式教學(xué)工具等，否則案例分析的教學(xué)效果將很難體現(xiàn)出來(lái)。

（7）學(xué)校的政策支持程度。由于案例教學(xué)法明顯區(qū)別于傳統(tǒng)的教學(xué)方法，故高校的績(jī)效考核政策傾斜是必不可少的前提條件。雖然在課堂上相比傳統(tǒng)教學(xué)模式，教師的講解工作量的確有很大程度的下降，但是在課前的準(zhǔn)備設(shè)計(jì)的工作量將會(huì)成倍地上升，因而在工作量的計(jì)算方式上需要作出一定的傾斜。

（8）學(xué)生對(duì)教學(xué)方法的偏好程度（喜好或厭惡的程度）。學(xué)生是教學(xué)的受眾，所以學(xué)生的態(tài)度將會(huì)決定最終的教學(xué)效果。必須在學(xué)生喜歡、至少不厭惡抵制的前提下，才可能得到學(xué)生們最大程度的配合支持。

（9）教師對(duì)教學(xué)方法的態(tài)度。教師在教學(xué)活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而教師對(duì)新教學(xué)方法的了解程度及秉持的基本態(tài)度，會(huì)顯著影響其采用的積極性與具體的使用效果。

（10）案例的真實(shí)性。真實(shí)性對(duì)教學(xué)效果的重要程度不言而喻。教學(xué)中應(yīng)該盡量選用真實(shí)的案例，這樣不僅使得案例具有更高的吸引力，而且使其具有更高的說(shuō)服力。風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)概念自20世紀(jì)50年代首次提出以來(lái)，受到了學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。前些年席卷全球的次貸危機(jī)以及歐債危機(jī)，都對(duì)世界各國(guó)的金融從業(yè)人員乃至社會(huì)公眾上了一堂生動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)教育課。正是在這一大背景下，愈來(lái)愈多的高校開(kāi)設(shè)了金融風(fēng)險(xiǎn)管理課程。開(kāi)設(shè)這門(mén)課程的直接目的，就是讓金融專業(yè)的學(xué)生近距離地感受金融風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的方法處置各種金融風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這門(mén)課的名稱不難看出，盡管它有風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制的理論分析，但它最大部分內(nèi)容還是屬于操作性較強(qiáng)的知識(shí)和技能訓(xùn)練，這是該課程適用案例教學(xué)法最根本的原因所在。進(jìn)入20世紀(jì)70年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)外的金融環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，利率市場(chǎng)化匯率浮動(dòng)化，各類經(jīng)濟(jì)主體都即將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各種風(fēng)險(xiǎn)事件以及微觀、中觀和宏觀的金融危機(jī)接連不斷，所有這些都給該課程提供了活生生的案例，為教師根據(jù)教學(xué)的需要和學(xué)生層次選擇相對(duì)適合的案例提供了很大的便利。學(xué)生對(duì)案例教學(xué)法的態(tài)度將是新的教學(xué)方法能否成功運(yùn)用的關(guān)鍵因素。目前高等學(xué)校的教學(xué)對(duì)象都是90后的大學(xué)生，他們趕上了信息化的時(shí)代。知識(shí)的獲取可以輕松方便地從網(wǎng)上獲取，他們最缺乏的是分析問(wèn)題能力和處理問(wèn)題能力。因而他們對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)方式大多比較厭倦，除了少部分想繼續(xù)深造的學(xué)生外，絕大多數(shù)同學(xué)都渴望通過(guò)課堂學(xué)習(xí)直接提高自己的專業(yè)技能，以便畢業(yè)后能夠迅速地適應(yīng)工作崗位的技能要求。案例教學(xué)法恰好能滿足學(xué)生對(duì)技能培訓(xùn)的需求。讓他們身臨其境，自己尋找各種可能的答案，而不是被動(dòng)地吸收知識(shí)接受灌輸。

二、系列案例教學(xué)法的初步探索

我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索，在金融風(fēng)險(xiǎn)管理課程教學(xué)中，從采用單一的案例教學(xué)法起步，到目前主要采用了系列案例教學(xué)法，教學(xué)效果穩(wěn)步上升。目前商學(xué)院一般課程教學(xué)中，往往在講授一章內(nèi)容時(shí)比較習(xí)慣地采用單一的案例，這樣做的好處是使課堂教學(xué)更容易組織，講授的內(nèi)容重點(diǎn)比較突出。我們認(rèn)為采用系列案例教學(xué)法由淺入深，更符合認(rèn)識(shí)發(fā)展的一般規(guī)律，避免一開(kāi)始就面臨一個(gè)比較復(fù)雜的案例，學(xué)生會(huì)產(chǎn)生無(wú)從下手的感覺(jué)。我們?cè)谶M(jìn)行每章內(nèi)容教學(xué)時(shí)，往往同時(shí)提供三個(gè)案例，構(gòu)成一個(gè)完整的案例系列，由導(dǎo)入案例、講解案例和思考案例組成。導(dǎo)入案例的主要作用。導(dǎo)入本章所要講授的主題，一般要求短小精干，對(duì)時(shí)效性要求稍高，最好是選擇近期發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)事件，這樣可以激發(fā)學(xué)生對(duì)案例深入了解的興趣和熱情。在整個(gè)案例系列中起到一個(gè)鋪墊的作用。講解案例在系列案例中居于核心地位，一般要求案例情節(jié)交代完整，與本章討論的主題緊密相關(guān)，不一定是最新的但一定是最經(jīng)典的。通過(guò)該案例的分析討論，使學(xué)生比較深刻理解某種決策方法如何運(yùn)用的精髓。思考案例主要供學(xué)生課后鞏固本章所學(xué)知識(shí)和技能，一般要求難度比講解案例稍低，案例設(shè)計(jì)中盡量避免設(shè)計(jì)過(guò)多的陷阱，這樣將保證大多數(shù)學(xué)生經(jīng)過(guò)一番獨(dú)立思考后都能找到答案，學(xué)生就會(huì)自然而然地產(chǎn)生一定的成功感。思考案例在整個(gè)案例系列會(huì)起到鞏固強(qiáng)化的作用。我們?cè)谥v授債券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理這一章時(shí)，選取了三個(gè)比較有代表性的案例。導(dǎo)入案例選擇的是歐洲債券危機(jī)事件，屬于宏觀層面的債券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。選擇這個(gè)案例主要基于兩個(gè)方面的考量：一是該事件是近幾年國(guó)際金融市場(chǎng)的重大事件，雖然歐債危機(jī)的最黑暗時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，但導(dǎo)致危機(jī)的深層次原因依然存在，仍然有關(guān)注研究的價(jià)值。二是它主要涉及到債券的信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這是最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在未來(lái)的金融實(shí)踐中學(xué)生還會(huì)大量地面臨此種風(fēng)險(xiǎn)，因而他們會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)興趣，搞清楚相關(guān)各方究竟如何來(lái)化解信用風(fēng)險(xiǎn)。講解案例選擇的是武漢鋼鐵集團(tuán)2002年公司債券案例，屬于微觀層面的債券風(fēng)險(xiǎn)案例，主要引導(dǎo)學(xué)生著重分析發(fā)行主體可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其避險(xiǎn)措施的選擇，結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境充分揭示公司債券面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，充分理解債券條款設(shè)計(jì)的合理性。思考案例同樣選擇的是微觀層面案例，超日太陽(yáng)公司2014年債券價(jià)格急劇下跌，投資者損失慘重。通過(guò)這個(gè)案例，可以學(xué)生深刻理解除了債務(wù)人直接違約外，由于債券發(fā)行人信用等級(jí)下降，也會(huì)給債券投資者帶來(lái)的不利影響。

三、結(jié)論

第3篇：近期的風(fēng)險(xiǎn)管理案例范文

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè) 合同風(fēng)險(xiǎn) 管理探析

買(mǎi)賣(mài)合同是出賣(mài)人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)于買(mǎi)受人，買(mǎi)受人支付價(jià)款的合同。我國(guó)電力系統(tǒng)近年來(lái)已發(fā)生合同糾紛多起，發(fā)案環(huán)節(jié)多發(fā)生于電力企業(yè)在實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)聯(lián)合建設(shè)、建設(shè)工程施工轉(zhuǎn)包分包等非主營(yíng)業(yè)務(wù)和多經(jīng)輔業(yè)單位購(gòu)買(mǎi)或者供應(yīng)材料設(shè)備、商品房買(mǎi)賣(mài)的過(guò)程中。從案件標(biāo)的額看，最低近萬(wàn)元，最高達(dá)7000多萬(wàn)元，案件平均標(biāo)的額約為65萬(wàn)元。爭(zhēng)議標(biāo)的額高，會(huì)對(duì)電力企業(yè)的案件管理和經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生重大影響。在買(mǎi)賣(mài)合同糾紛中，電力企業(yè)多以被告身份出現(xiàn)，并且，電力企業(yè)多承擔(dān)敗訴結(jié)果。一旦被列為被告，最終敗訴承擔(dān)全部或者大部分責(zé)任的為60%。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)的買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的迫切需要。

一、電力企業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

電力企業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)通常在以下幾個(gè)方面：

第一，合同主體問(wèn)題。在買(mǎi)賣(mài)合同中，由于行為人沒(méi)有權(quán)以被人名義訂立的合同，未經(jīng)被人追認(rèn)，對(duì)被人不發(fā)生效力,由行為人承擔(dān)責(zé)任。

第二，合同條款問(wèn)題。這是決定買(mǎi)賣(mài)合同目的實(shí)現(xiàn)的最主要的合同條款。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在合同中明確約定買(mǎi)賣(mài)標(biāo)的物執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)條款。如果雙方約定不明確，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

第三，合同履行問(wèn)題。買(mǎi)賣(mài)合同當(dāng)事人如果沒(méi)有按要求履行合同義務(wù)，必然會(huì)帶來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)。

第四，合同爭(zhēng)議解決問(wèn)題。買(mǎi)賣(mài)合同當(dāng)事人如果忽視管轄法院的選擇，一旦發(fā)生訴訟將會(huì)給企業(yè)造成維權(quán)困難。

第五，合同管理問(wèn)題。做好合同管理工作可以為糾紛的處理做好證據(jù)收集等基礎(chǔ)工作。假若丟失書(shū)面合同這―重要證據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致維權(quán)不能。

第六，訴訟時(shí)效保全問(wèn)題。超過(guò)訴訟時(shí)效將導(dǎo)致實(shí)體權(quán)利的喪失。

第七，以物抵債問(wèn)題。當(dāng)事人一定要嚴(yán)格控制以物抵債的履行方式。

第八，代為履行和債務(wù)轉(zhuǎn)移問(wèn)題?！逗贤ā返诹鍡l對(duì)代履行作出規(guī)定：當(dāng)事人約定由第三人履行債務(wù)的，第三人不履行或者履行債務(wù)不符合約定，債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向債權(quán)人承擔(dān)違約責(zé)任?！逗贤ā返诎耸臈l對(duì)債務(wù)轉(zhuǎn)移作出規(guī)定：債務(wù)人將合同的義務(wù)全部或者部分轉(zhuǎn)移給第三人的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)債權(quán)人同意。

二、電力企業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.合同管理制度不完善，規(guī)范管理程度不高

合同管理制度不完善，造成企業(yè)合同管理工作無(wú)“章”可尋。首先，買(mǎi)賣(mài)合同簽訂的規(guī)范性不夠。這一方面體現(xiàn)在合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，容易發(fā)生歧義、誤解和爭(zhēng)議。另一方面是合同條款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。其次，合同審批過(guò)程缺乏管理。同時(shí)，缺乏專門(mén)的合同管理部門(mén)，導(dǎo)致合同只能在各部門(mén)流轉(zhuǎn)審核，由于缺乏專人自始至終的跟蹤和管理，也在一定程度上影響了合同的審批效率。

2.合同風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全

合同管理具有風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)多，參與人員廣泛等特點(diǎn)，需要建立起一個(gè)全面、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤L(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。而目前電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不夠健全，造成了買(mǎi)賣(mài)合同案件此起彼伏。

3.企業(yè)對(duì)合同管理關(guān)注度不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

首先，企業(yè)對(duì)合同管理不夠關(guān)注，致使承辦人員起草的合同文本質(zhì)量不高且沒(méi)有被管理層審查發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致合同內(nèi)容存在漏洞。其次，企業(yè)重視證據(jù)的程度不夠，導(dǎo)致在出現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，案件的敗訴率較高。再次，對(duì)買(mǎi)賣(mài)合同中的各類風(fēng)險(xiǎn)缺乏合理的評(píng)估，在合同執(zhí)行中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案與對(duì)策。最后，企業(yè)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的崗位培訓(xùn)往往只進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒(méi)有進(jìn)行崗位職責(zé)教育，致使合同承辦人員和合同審查人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能對(duì)訂立合同引起足夠的重視。

4.企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善

建立完善的內(nèi)控制度，對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)的防范是十分重要。首先，合同簽訂過(guò)程的監(jiān)控是十分必要的。其次，合同履行中也需要監(jiān)控。合同履行是當(dāng)事人執(zhí)行合同規(guī)定義務(wù)的行為。為保證合同的順利履行，實(shí)施履行監(jiān)控，建立相應(yīng)合同執(zhí)行的調(diào)整和控制制度是十分必要的。

三、構(gòu)建電力企業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理體系

1.完善合同風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)完整的體系，包括了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。因此，電力企業(yè)應(yīng)建立起一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而能夠及時(shí)地對(duì)買(mǎi)賣(mài)合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)管理手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控已識(shí)別和未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理中占有重要位置，只有全面、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，才能衡量風(fēng)險(xiǎn)和選擇管理技術(shù)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，常用的有：核對(duì)表、問(wèn)卷調(diào)查、德?tīng)柗品椒?、頭腦風(fēng)暴法等。主要從五個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：第一，合同主體風(fēng)險(xiǎn)要素。主要包括主體資格、無(wú)權(quán)、資信情況和履約能力。第二，條款風(fēng)險(xiǎn)要素。主要包括質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)的物的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)條款、價(jià)款的結(jié)算、違約責(zé)任。第三，履行風(fēng)險(xiǎn)因素。第四，爭(zhēng)議解決風(fēng)險(xiǎn)因素。第五，訴訟時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)因素。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)管理中不可缺少的一環(huán)，它的重要性在于使風(fēng)險(xiǎn)分析定量化。主要是采取科學(xué)的方法將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，同時(shí)根據(jù)其權(quán)重大小予以排列，為有針對(duì)性、有重點(diǎn)地管理好風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)處理

風(fēng)險(xiǎn)處理是指電力企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到所面臨風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)處理包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移四種方式。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理行為的系統(tǒng)化的追蹤和評(píng)估過(guò)程，跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)剩余風(fēng)險(xiǎn)并不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)監(jiān)控信息的反饋，不斷修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使其適應(yīng)合同的發(fā)展，并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)降低合同風(fēng)險(xiǎn)的效果。

例如，某供電公司與某化工企業(yè)簽訂供用電合同?；て髽I(yè)因經(jīng)營(yíng)原因，長(zhǎng)期拖欠供電公司巨額電費(fèi)，于是，供電公司考慮要采取停止供電的措施以維護(hù)自己合法權(quán)益。但是，因?yàn)樵摶て髽I(yè)系當(dāng)?shù)匾M(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，因此政府一直協(xié)調(diào)供電公司繼續(xù)供電，希望該企業(yè)經(jīng)營(yíng)能好轉(zhuǎn)，再償還電費(fèi)，哪知拖欠電費(fèi)越來(lái)越多，長(zhǎng)期以來(lái)陷入惡性循環(huán)的矛盾之中。

對(duì)于這個(gè)供用電買(mǎi)賣(mài)合同引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，見(jiàn)圖3-1電力企業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同案例風(fēng)險(xiǎn)管理圖所示。通過(guò)運(yùn)用這套風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系，能夠使電力企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理已存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的損失。

2.建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度

首先，設(shè)立企管法規(guī)部，作為合同管理的綜合職能部門(mén)。企管法規(guī)部的職能有:日常合同及合同風(fēng)險(xiǎn)管理、商務(wù)事務(wù)咨詢、法律事務(wù)咨詢。在企管法規(guī)部設(shè)立法律顧問(wèn)和合同管理崗，法律顧問(wèn)、合同管理崗的人員要取得《企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格證》或《律師資格證》。這樣由專業(yè)人員進(jìn)行合同管理工作，有利于防范合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其次，建立完善的合同管理制度。合同管理制度，主要包括合同管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、合同訂立審批制度、合同履行付款審批制度、合同專用章使用制度、合同檔案制度，以及合同簽約率和履行率考核制度等。

3.建立健全電力企業(yè)的合同教育與培訓(xùn)體系

合同教育與培訓(xùn)是合同管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作，具體的培訓(xùn)工作應(yīng)考慮：首先，培訓(xùn)內(nèi)容方面?！逗贤ā肥桥嘤?xùn)的主要內(nèi)容，但絕不是照本宣科，而是結(jié)合典型案例，通過(guò)分析糾紛產(chǎn)生的原因，對(duì)照合同法的相關(guān)條款找出答案。其次，培訓(xùn)對(duì)象方面。培訓(xùn)對(duì)象包括合同審批層、合同審查層和合同承辦層，即所有與合同訂立、履行相關(guān)的人員均應(yīng)接受培訓(xùn)。再次，教員選擇方面。對(duì)常規(guī)性培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)高等院校的教授、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的律師及本企業(yè)內(nèi)部的法律顧問(wèn)進(jìn)行與《合同法》有關(guān)的合同知識(shí)培訓(xùn)工作。最后，培訓(xùn)方式方面?？梢圆扇《喾N形式相結(jié)合的方式。最終培訓(xùn)的效果還取決于實(shí)際工作能力的提高，并且培訓(xùn)要制度化、經(jīng)?；?。

（四）實(shí)施防范合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制

有效進(jìn)行合同管理內(nèi)部控制，應(yīng)做好簽約前、簽約時(shí)、簽約后的控制。首先，簽約前詳細(xì)了解對(duì)方當(dāng)事人的履約信息應(yīng)重點(diǎn)了解對(duì)方的企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、資信狀況以及近期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商業(yè)信譽(yù)等。其次，審查合作方簽約資格和人權(quán)限。我國(guó)法律對(duì)某些特定行業(yè)的從業(yè)資格做了限制性規(guī)定，千萬(wàn)不能與沒(méi)有資格的主體簽訂合同。再次，合同標(biāo)的符合法律規(guī)定和合同約定。買(mǎi)賣(mài)合同必須確保標(biāo)的是法律允許的轉(zhuǎn)讓物，或者是對(duì)方當(dāng)事人經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有權(quán)處分物。最后，合同條款應(yīng)完備規(guī)范。企業(yè)應(yīng)做好合同文本起草。合同文稿應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判的真實(shí)意思。同時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)化解履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。第六，將仲裁作為解決買(mǎi)賣(mài)合同爭(zhēng)議的首要方法，明確在合同爭(zhēng)議解決條款中進(jìn)行約定。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳新文.淺談企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].法學(xué)視野,2009,(8).

第4篇：近期的風(fēng)險(xiǎn)管理案例范文

隨著國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高收入者個(gè)人所得稅征收管理的通知》的，各地稅務(wù)部門(mén)再次對(duì)演出市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)、個(gè)人投資者、建筑安裝業(yè)、律師業(yè)等12個(gè)高收入行業(yè)進(jìn)行收入狀況的調(diào)研。與此同時(shí)，稅務(wù)稽查部門(mén)將高收入者個(gè)人所得稅檢查列入今年稅收專項(xiàng)檢查范圍，對(duì)逃避納稅、應(yīng)申報(bào)未申報(bào)、申報(bào)不實(shí)等情形，將嚴(yán)格按照《稅收征管法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)典型案例還要通過(guò)媒體予以曝光。

據(jù)了解，對(duì)此次檢查，稅務(wù)稽查部門(mén)在前期準(zhǔn)備階段，已從第三方獲取了大量信息。國(guó)稅、地稅、工商、審計(jì)、金融、海關(guān)、統(tǒng)計(jì)、公安、檢察、法院等部門(mén)定期進(jìn)行信息交換、情報(bào)互通的機(jī)制已在一些地區(qū)實(shí)行。

面對(duì)個(gè)稅征管的高壓態(tài)勢(shì)，富豪們對(duì)于可能出現(xiàn)的稅務(wù)危機(jī)該如何應(yīng)對(duì)？筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下4個(gè)方面的工作：

1、準(zhǔn)備階段。當(dāng)接到自查通知后，富豪們應(yīng)該首先確立一個(gè)總體的應(yīng)對(duì)思路，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，形成明確的應(yīng)對(duì)策略。

2、自查及報(bào)告環(huán)節(jié)。這是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。要認(rèn)真分析、研究自查提綱，掌握自查的重點(diǎn)，有針對(duì)地實(shí)施自查工作，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，并向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告自查情況。

3、約談環(huán)節(jié)。被稅務(wù)機(jī)關(guān)約談時(shí)，應(yīng)事先確定談判策略，掌握談判技巧，依法維護(hù)自身權(quán)利，控制風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇：近期的風(fēng)險(xiǎn)管理案例范文

健全體制規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)；

完善機(jī)制科學(xué)構(gòu)建防控體系；

嚴(yán)控過(guò)程及時(shí)介入風(fēng)險(xiǎn)處置；

落實(shí)結(jié)果追究責(zé)任總結(jié)提升。

文 盛景東

建筑業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)?！霸陲L(fēng)險(xiǎn)中推進(jìn)發(fā)展，在發(fā)展中迎接風(fēng)險(xiǎn)”是建筑企業(yè)搏擊市場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照。建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于多主體、多方面、多環(huán)節(jié)，而且由于建筑產(chǎn)品投資大、周期長(zhǎng)、制約多，涉及到的風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)會(huì)多、金額大、影響廣，稍有不慎，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)可能就是滅頂之災(zāi)。近年來(lái)一些曾獨(dú)步一方多年的老牌特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)一夜間破產(chǎn)重組的案例，尤讓人驚心動(dòng)魄。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理始終是建筑企業(yè)保持穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的核心要素，其重要性不言而喻。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需要建筑企業(yè)扎實(shí)有效地構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

更新觀念打造全面風(fēng)險(xiǎn)管理

談到建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，一些建筑企業(yè)往往會(huì)想到那些日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)安全生產(chǎn)事故、工程質(zhì)量事故等潛在損失的不確定性事件，認(rèn)為所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理就是要保證在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量上不出意外，只要工程項(xiàng)目能平安順利地竣工交付也就功德圓滿了。還有人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理就是事發(fā)時(shí)組織“滅火”或者事發(fā)后進(jìn)行善后處理的工作，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是盡可能地減少損失。一些建筑企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)分散到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程管理、財(cái)務(wù)管理和法律事務(wù)等幾個(gè)所謂的專業(yè)職能部門(mén)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行條塊分割，一旦重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，往往相互推諉或亂作一團(tuán)，造成企業(yè)即刻陷入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的無(wú)序狀態(tài)或是深深掉進(jìn)社會(huì)輿論的急流漩渦。

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)即不確定性，風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性，只會(huì)帶來(lái)?yè)p失的不確定性稱為純粹風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)帶來(lái)?yè)p失、也有可能帶來(lái)機(jī)遇的不確定性稱為機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。不管是純粹風(fēng)險(xiǎn)還是機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，都可能會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果偏離企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，都要進(jìn)行有效管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于為企業(yè)價(jià)值增值，而不只是發(fā)生費(fèi)用和減少損失。風(fēng)險(xiǎn)管理也不是某些職能部門(mén)或某些人的事，而是與企業(yè)的每個(gè)成員都密不可分的事。風(fēng)險(xiǎn)管理是全過(guò)程的管理，而不是某些方面或某些階段的事。企業(yè)應(yīng)著眼于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)全局，運(yùn)用系統(tǒng)方法，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效防范和利用風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。建筑業(yè)之所以是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，正是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的不確定性因素很多，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率很高，引起的后果往往也很?chē)?yán)重，當(dāng)然也有一些可以善加利用的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，處置得當(dāng)也會(huì)得到意想不到的收益。因而，建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵在于更新觀念，走出對(duì)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，努力打造全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

健全體制規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)

有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。美國(guó)COSO于2004年的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架》報(bào)告中指出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)過(guò)程，它是由企業(yè)的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，從而為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)偏好，而經(jīng)營(yíng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)偏好又取決于企業(yè)是否有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)定了企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系，是企業(yè)的基礎(chǔ)制度安排，從體制上決定了企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績(jī)，包括對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的選擇等。

我國(guó)建筑企業(yè)往往忽視法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層在實(shí)際運(yùn)作中關(guān)系混亂，主要表現(xiàn)在董事會(huì)決策能力不足或?qū)嶋H缺位，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，經(jīng)理層要么無(wú)所適從、要么因缺少監(jiān)控不作為或亂作為。建筑企業(yè)有效開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要重視并推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)，健全企業(yè)體制，特別是要讓行使股東（大）會(huì)委托權(quán)的董事會(huì)切實(shí)承擔(dān)起全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的頂層設(shè)計(jì)，并從最高層面督促、監(jiān)控經(jīng)理層有效建立和實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的責(zé)任，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

完善機(jī)制科學(xué)構(gòu)建防控體系

有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立完善的運(yùn)作機(jī)制，形成套科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系。這樣的防控體系應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別體系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略體系、風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息與溝通體系、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系等。

科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系架構(gòu)了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、報(bào)告信息真實(shí)性目標(biāo)、企業(yè)行為符合法律法規(guī)目標(biāo)等四個(gè)層次的目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的程序來(lái)明確全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系，并確保所選定的目標(biāo)支持和切合企業(yè)使命，符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量。應(yīng)識(shí)別目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，區(qū)分出其中的純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，并將機(jī)會(huì)反饋到企業(yè)戰(zhàn)略或目標(biāo)制訂過(guò)程中加以利用。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，要結(jié)合發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分析，評(píng)估企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果作為制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的依據(jù)。通過(guò)規(guī)避、承受、降低或分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容限和風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)。為確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效實(shí)施，企業(yè)要制訂和執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制程序和制度。為確保企業(yè)各級(jí)人員履行職責(zé)的方式和時(shí)機(jī)等信息得到及時(shí)的識(shí)別、獲取和溝通，應(yīng)建立暢通無(wú)阻的信息溝通渠道，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)形成有機(jī)的整體。要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)采取包括持續(xù)的管理活動(dòng)、個(gè)別評(píng)價(jià)或兩者結(jié)合等方式進(jìn)行全面的監(jiān)控，并采取必要的修正措施，以保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)有效性。

建筑企業(yè)可參照以上全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制的要求，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、管理模式、發(fā)展階段等特點(diǎn)，逐步建立起科學(xué)有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，形成完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制。

嚴(yán)控過(guò)程及時(shí)介入風(fēng)險(xiǎn)處置

觀念的更新、體制的保障、機(jī)制的完善為建筑企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了重要的基礎(chǔ)，同時(shí)還有賴于建筑企業(yè)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行有針對(duì)性的嚴(yán)格控制，讓觀念變成行動(dòng)，讓體制得以展現(xiàn)，讓機(jī)制充分發(fā)揮，建筑企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理才能得到切實(shí)有效的實(shí)施，從而取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)價(jià)值增值。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)活動(dòng)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)與具體實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)貫穿董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子、各級(jí)職能部門(mén)，還要有專職的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合協(xié)調(diào)落實(shí)機(jī)構(gòu)，以形成自上而下的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。如在董事會(huì)設(shè)置企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，由董事長(zhǎng)掛帥并親自組織實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)活動(dòng)，包括設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、明確企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的四大目標(biāo)要求，決定企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極限和風(fēng)險(xiǎn)容量等的風(fēng)險(xiǎn)選擇偏好，責(zé)令建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并監(jiān)督建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子組織實(shí)施；在經(jīng)營(yíng)管理層面，設(shè)置由總經(jīng)理領(lǐng)銜，并指定專職副總經(jīng)理具體組織，從各職能系統(tǒng)抽調(diào)熟悉企業(yè)情況且綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的中高層管理骨干，組成企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系日常運(yùn)作的組織領(lǐng)導(dǎo)和議事決策機(jī)構(gòu)。可設(shè)置專職的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)和組織落實(shí)工作。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制訂活動(dòng)。每年初要組織制訂企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度計(jì)劃，明確年度風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)、目標(biāo)、措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、檢查標(biāo)準(zhǔn)等要求，并層層部署、分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別活動(dòng)。要以建筑企業(yè)全員、全過(guò)程、全時(shí)空為識(shí)別對(duì)象，從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并把關(guān)注重點(diǎn)放在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的重大投資決策風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，包括建筑企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)境投資以及建筑產(chǎn)業(yè)新模式投資，如BT、BOT、PPP、住宅產(chǎn)業(yè)化等，這些重大投資占用了重要的企業(yè)資源，如一著不慎，往往就會(huì)全盤(pán)皆輸；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)容量、材料供應(yīng)、人員工資等外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，其中對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別尤為重要：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)工程承包合同履行、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要重點(diǎn)關(guān)注投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等；法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要重點(diǎn)關(guān)注與工程建設(shè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的法律適用性和符合性風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家法律法規(guī)、所在地法規(guī)、所在國(guó)法律等，特別要關(guān)注重要合同文件條件的法律漏洞或缺陷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。以上每類風(fēng)險(xiǎn)又可以結(jié)合自然、社會(huì)、政治、戰(zhàn)爭(zhēng)等不同因素進(jìn)行細(xì)分識(shí)別。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，要從風(fēng)險(xiǎn)頻率和影響程度兩個(gè)維度采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析判別，由于建筑業(yè)具有實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)，多數(shù)情況下可結(jié)合企業(yè)自身和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性分析得出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)）?？蓪L(fēng)險(xiǎn)按重要程度分為輕微風(fēng)險(xiǎn)、較小風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)等級(jí)。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)活動(dòng)。對(duì)于不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)重要程度和風(fēng)險(xiǎn)處置的成本與效益對(duì)比情況來(lái)確定不同的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于輕微風(fēng)險(xiǎn)和較小風(fēng)險(xiǎn)可以選擇接受，除一般性的提升意識(shí)教育之外，可不采取特別的應(yīng)對(duì)措施i對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，可采取完善制度、工作交底、監(jiān)督檢查等常規(guī)性措施進(jìn)行約束；對(duì)于較大風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)列為重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，可按照戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)分類列出重大風(fēng)險(xiǎn)清單，在每一分類中還應(yīng)根據(jù)活動(dòng)環(huán)節(jié)或相關(guān)因素進(jìn)一步細(xì)分，逐一列出。將重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)列入年度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警界線，采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分散、降低、利用等策略，落實(shí)管理措施，并制訂和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。相對(duì)而言，建筑企業(yè)運(yùn)曹中的重大風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量應(yīng)是最多的，圍繞工程項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是最多的，建筑企業(yè)要對(duì)以工程項(xiàng)目為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)投入足夠的精力與時(shí)間。

通過(guò)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織實(shí)施活動(dòng)全過(guò)程的嚴(yán)格控制，建筑企業(yè)各個(gè)層級(jí)均能融入全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制，并能及時(shí)掌握其實(shí)施情況，從而有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理的事先預(yù)防、事中控制和事后處置，保證了風(fēng)險(xiǎn)管理的全面覆蓋、重點(diǎn)突出、及時(shí)介入、從容應(yīng)對(duì)，最大限度地將損失的可能、損失的程度降到最低或有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的發(fā)生，同時(shí)又能充分利用好風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)因素，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為機(jī)遇。及時(shí)介入風(fēng)險(xiǎn)處置，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)正在有效開(kāi)展的集中體現(xiàn)，也是全面風(fēng)險(xiǎn)管理取得成效的關(guān)鍵所在。

落實(shí)結(jié)果追究責(zé)任總結(jié)提升

建筑企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理最終要關(guān)注結(jié)果的落實(shí)。只有重視結(jié)果的落實(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理才有了落腳點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)除了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生的各類短期風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)外，還有一些重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)具有長(zhǎng)期性與復(fù)雜性，如項(xiàng)目業(yè)主更替、項(xiàng)目停工、項(xiàng)目決算爭(zhēng)議、項(xiàng)目承包人逃匿等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，會(huì)牽扯出 系列的外部與內(nèi)部糾紛，有的經(jīng)年累月久拖不決，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題，有的甚至導(dǎo)致企業(yè)賬號(hào)被封、資金凍結(jié)等直接影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)重后果。對(duì)于這些重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)更要注重其階段性成果的落實(shí)，步步為營(yíng)鞏固成果，以最大程度地逐步降低風(fēng)險(xiǎn)損失或充分利用機(jī)會(huì)因素。要以風(fēng)險(xiǎn)管理考核為手段，將列入年度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)作為專項(xiàng)內(nèi)容列入企業(yè)各級(jí)組織和個(gè)人的績(jī)效考核內(nèi)容中，緊盯風(fēng)險(xiǎn)管理的最終結(jié)果，進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理考核，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施相配套，以促使風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的落實(shí)結(jié)果達(dá)到或最大程度地接近期望目標(biāo)。特別是要注重通過(guò)強(qiáng)化階段性成果的考核，促使各級(jí)人員努力克服和消除在處置一些老大難的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)時(shí)的畏難情緒、松懈現(xiàn)象或踢皮球現(xiàn)象。

第6篇：近期的風(fēng)險(xiǎn)管理案例范文

【關(guān)鍵詞】云時(shí)代 大數(shù)據(jù) 電子信息

1 云時(shí)代及云時(shí)代背景下的大數(shù)據(jù)

云時(shí)代即為云計(jì)算時(shí)代，它是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，表現(xiàn)為眾多技術(shù)的積累和組合，利用共享的軟硬件資源和信息，使用戶能夠根據(jù)自身需求訪問(wèn)計(jì)算機(jī)和存儲(chǔ)系統(tǒng)。云計(jì)算普及后，越來(lái)越多的用戶選擇將各類信息傳輸?shù)接?jì)算機(jī)的“云端”，從而匯聚到大數(shù)據(jù)中。而大數(shù)據(jù)這個(gè)詞語(yǔ)無(wú)疑是時(shí)下最熱門(mén)的IT詞匯之一，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到每天大量產(chǎn)生的數(shù)據(jù)本身就蘊(yùn)藏著無(wú)窮的資源與財(cái)富。其實(shí)，大數(shù)據(jù)這個(gè)概念很早之前就已經(jīng)出現(xiàn)了，然而受到科技發(fā)展的局限性，大數(shù)據(jù)并未得到有效利用，因?yàn)橹挥泻Ａ康臄?shù)據(jù)而不進(jìn)行處理是沒(méi)有用處的。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尤其是云計(jì)算的不斷發(fā)展與普及，使得大數(shù)據(jù)的處理、分析和利用成為可能。云時(shí)代背景下的大數(shù)據(jù)處理其核心價(jià)值在于它的預(yù)測(cè)功能，可以為用戶提高工作效率和生產(chǎn)力提供優(yōu)秀解決方案。大數(shù)據(jù)處理也已在眾多行業(yè)包括一些新興行業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用。

2 案例分析

2016年的雅虎事件將雅虎這家享譽(yù)全球的科技公司推上了風(fēng)口浪尖，有超過(guò)5億雅虎用戶的賬戶信息被黑客攻擊竊取，并且該事件的最早發(fā)生事件可能追溯到兩年前，甚至更早。網(wǎng)絡(luò)黑客以高價(jià)出售其竊取的有效信息，這些信息包括用戶的賬戶名、密碼、密碼保護(hù)以及一些郵件地址等。對(duì)于此次事件，盡管雅虎公司做出了諸多解釋，然而這一事件的發(fā)生及后期的事件j釀，使得雅虎公司形象大跌。類似事件受影響較為嚴(yán)重的公司還包括LinkedIn、MySpace以及Tumblr等知名公司，其每家公司的單一網(wǎng)站遭受的損失平均超過(guò)億元。隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，電子信息蒙受損失的事故不斷涌現(xiàn)，其中既包括經(jīng)濟(jì)損失，也包括非經(jīng)濟(jì)型如政治類、軍事類的損失。從雅虎事件到近期歐洲各國(guó)提款機(jī)遭遠(yuǎn)程攻擊等來(lái)看，信息爆炸時(shí)代，電子信息風(fēng)險(xiǎn)變得常態(tài)化、多樣化以及復(fù)雜化。如何防范電子信息風(fēng)險(xiǎn)，合理進(jìn)行電子信息的風(fēng)險(xiǎn)管理成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。

3 大數(shù)據(jù)處理對(duì)電子信息風(fēng)險(xiǎn)的意義

據(jù)稱，雅虎事件的主要原因是其旗下使用的服務(wù)器安全漏洞太多。雖然雅虎公司在電子信息風(fēng)險(xiǎn)管控中存在很多失誤，但不可否認(rèn)的是，以往眾多公司采用的傳統(tǒng)形式的電子信息風(fēng)險(xiǎn)管控方式在如今這個(gè)時(shí)代背景下已然顯得有些捉襟見(jiàn)肘。而要想實(shí)現(xiàn)電子信息風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化、可預(yù)期化，云時(shí)代下的大數(shù)據(jù)利用便為其提供了無(wú)限的可能。目前，已有很多領(lǐng)域接受并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并取得了一些突破性的進(jìn)展。比如電商領(lǐng)域，天貓等通過(guò)大數(shù)據(jù)分析得出消費(fèi)者的消費(fèi)心理及關(guān)注點(diǎn)，從而在網(wǎng)頁(yè)瀏覽時(shí)及時(shí)地推送消費(fèi)者所關(guān)注的商品信息等。而風(fēng)險(xiǎn)控制仍未充分開(kāi)始利用它的力量。因此，探討大數(shù)據(jù)處理在電子信息風(fēng)險(xiǎn)管理上的應(yīng)用對(duì)于促進(jìn)其健康發(fā)展，彌補(bǔ)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段的不足，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4 云時(shí)代背景下大數(shù)據(jù)在電子信息風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用

電子信息風(fēng)險(xiǎn)管理，是指通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)控管理技術(shù)識(shí)別以及評(píng)估電子信息可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)電子信息風(fēng)險(xiǎn)的控制與消除，并以最低的成本使風(fēng)險(xiǎn)損失程度降低的管理活動(dòng)。傳統(tǒng)的電子信息風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要有數(shù)據(jù)備份、定期系統(tǒng)檢查、系統(tǒng)還原以及安裝并提高防火墻等級(jí)等，但這些措施并不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好地控制。大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的基于預(yù)測(cè)功能的應(yīng)用，為電子信息有效的風(fēng)險(xiǎn)管控提供了一種新的思維管理方式，使得系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)電子信息風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中及事后管理與控制的目標(biāo)。

4.1 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，做到事前預(yù)判

大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理的事前控制中，通過(guò)收集運(yùn)行常規(guī)數(shù)據(jù)，以及各類非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，再由云計(jì)算整合大數(shù)據(jù)運(yùn)算出風(fēng)險(xiǎn)事前控制的預(yù)測(cè)計(jì)算模型，從而得到一個(gè)高度可行的預(yù)測(cè)方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前電子信息運(yùn)行的外部環(huán)境、自身存在的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)判，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，讓電子信息在發(fā)生危機(jī)之前就拉響警報(bào)，實(shí)時(shí)的預(yù)判和動(dòng)態(tài)提示可提醒相關(guān)人員注意提前控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做出合理的反應(yīng)和決定，保護(hù)電子信息免受損失。例如百度的百度云和奇虎360的360云安全服務(wù)系統(tǒng)都是通過(guò)通過(guò)云端大數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)數(shù)據(jù)信息處理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)外部環(huán)境的識(shí)別，電子信息在遭遇黑客攻擊前，便可及時(shí)提示用戶不要對(duì)某些網(wǎng)頁(yè)、信息進(jìn)行瀏覽和下載，或在用戶的終端禁止某些病毒類文件，以防黑客有機(jī)可乘。如瑞星的最新云管家產(chǎn)品每天攔截木馬攻擊的次數(shù)達(dá)100次。

4.2 大數(shù)據(jù)處理在事中風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)用

在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以為用戶采取應(yīng)急措施提供相應(yīng)的便利。云技術(shù)背景下的大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理技術(shù)可以云端所有的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)在線對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速的分析并處理，諸如360的云端快速掃描、全盤(pán)掃描以及特定盤(pán)的掃描等，從而快速的去除相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在應(yīng)對(duì)電子信息風(fēng)險(xiǎn)管理上的漏洞，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)還可以整合風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的各個(gè)部門(mén)提供的有效信息，并提出合理的風(fēng)險(xiǎn)決策，使相關(guān)部門(mén)和人員可以及時(shí)的通力協(xié)作，信息共享，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置的及時(shí)性和工作效率。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)還可以為風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理提供更加便捷靈活的手段。

4.3 大數(shù)據(jù)處理在風(fēng)險(xiǎn)事后中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，還可以模擬風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能產(chǎn)生的結(jié)果，并合理估算風(fēng)險(xiǎn)事故中產(chǎn)生的各項(xiàng)損失，基于云計(jì)算的大數(shù)據(jù)處理將為風(fēng)險(xiǎn)事故在發(fā)生后提供最優(yōu)的處置方案，以最大限度減少或消除用戶的損失。此外，事故的處理與信息反饋是大數(shù)據(jù)處理的另一項(xiàng)重要的功能。通過(guò)相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)反饋從而不斷地更新和修正數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)生的模型，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和健全，防止下次事件的發(fā)生。

5 結(jié)語(yǔ)

云計(jì)算為大數(shù)據(jù)在電子信息風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用提供了可能。有報(bào)道稱，大數(shù)據(jù)的價(jià)值在被夸大，但無(wú)可否認(rèn)的是，大數(shù)據(jù)處理已經(jīng)在很多行業(yè)卓有成效。因此，云時(shí)代背景下的大數(shù)據(jù)能夠有效地提升和優(yōu)化電子信息的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低風(fēng)控成本，并實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，具有很好的發(fā)展前景。與其說(shuō)大數(shù)據(jù)提供了一種技術(shù)上的支持方案，不如說(shuō)它提供了一種風(fēng)險(xiǎn)管理的思維，激發(fā)了新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，讓人們從另一個(gè)方向去解決電子信息風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。這對(duì)于完善電子信息風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及促進(jìn)該行業(yè)的健康發(fā)展具有極為重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：近期的風(fēng)險(xiǎn)管理案例范文

這種被監(jiān)管層定義為“私售”的行為是指：在該行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售未經(jīng)總行批準(zhǔn)的各類金融產(chǎn)品，包括但不限于銀行理財(cái)產(chǎn)品、證券公司產(chǎn)品、信托公司產(chǎn)品、保險(xiǎn)公司產(chǎn)品、外匯產(chǎn)品、貴金屬產(chǎn)品、各類金融投資公司產(chǎn)品，或未經(jīng)總行批準(zhǔn)，將非銀行理財(cái)產(chǎn)品的各類金融產(chǎn)品包裝成銀行理財(cái)產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售。不合規(guī)銷(xiāo)售行為是指銷(xiāo)售經(jīng)總行批準(zhǔn)的各類金融產(chǎn)品，未嚴(yán)格按照總、分行制定的各項(xiàng)管理辦法和操作規(guī)范要求執(zhí)行。

這些“私售”事件無(wú)疑反映出當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在第三方產(chǎn)品代銷(xiāo)上的混亂局面，凸顯出商業(yè)銀行在銷(xiāo)售管理和執(zhí)行上的缺失。

銀行代銷(xiāo)制度形同虛 執(zhí)行不力

近年來(lái)，越來(lái)越多的包括保險(xiǎn)、基金在內(nèi)的第三方金融產(chǎn)品通過(guò)銀行渠道銷(xiāo)售給銀行的普通客戶，同時(shí)，也有越來(lái)越多的包括信托、私募股權(quán)等在內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)金融產(chǎn)品通過(guò)私人銀行的渠道銷(xiāo)售給銀行的VIP客戶。

目前監(jiān)管層并未出臺(tái)統(tǒng)一的有關(guān)銀行代銷(xiāo)其他金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的政策法規(guī)，而銀監(jiān)會(huì)在《商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理辦法》中第五條明確指出，“本辦法所稱商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售是指商業(yè)銀行將本行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的理財(cái)產(chǎn)品向個(gè)人客戶和機(jī)構(gòu)客戶宣傳推介、銷(xiāo)售、辦理申購(gòu)、贖回等行為?！币虼耍瑢?duì)于代銷(xiāo)包括保險(xiǎn)、基金、信托等在內(nèi)的第三方產(chǎn)品，各家銀行一般會(huì)經(jīng)過(guò)“分行批準(zhǔn)和總行報(bào)備”等流程，銀行對(duì)于所代銷(xiāo)的產(chǎn)品通常都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的被機(jī)構(gòu)盡職調(diào)查、內(nèi)部審批、產(chǎn)品甄選、風(fēng)險(xiǎn)控制等制度和流程。

但是，部分銀行支行的代銷(xiāo)產(chǎn)品并未經(jīng)過(guò)“分行審批、總行報(bào)備”的流程就直接從支行層面開(kāi)始推銷(xiāo)，內(nèi)部審批和風(fēng)險(xiǎn)控制制度的缺失無(wú)疑大大增加了投資者理財(cái)本金的風(fēng)險(xiǎn)。在已發(fā)生的案例中，產(chǎn)品最終不僅無(wú)法到期兌付而且產(chǎn)品發(fā)行機(jī)構(gòu)涉嫌欺詐使得投資者蒙受的巨大損失，受害者中除了銀行客戶外，甚至還出現(xiàn)了銀行理財(cái)經(jīng)理和支行行長(zhǎng)。

銀行客戶經(jīng)理之所以會(huì)“鋌而走險(xiǎn)”無(wú)視銀行內(nèi)部制度，主要是受“私售”產(chǎn)品帶來(lái)的高額傭金的誘惑。通常銀行客戶經(jīng)理在銷(xiāo)售本行自由的理財(cái)產(chǎn)品、代銷(xiāo)基金等產(chǎn)品時(shí)的提成僅為1‰-2‰，保險(xiǎn)銷(xiāo)售提成稍高，但是這些和“私售”產(chǎn)品的傭金相比就是“小巫見(jiàn)大巫”了，再加上“私售”產(chǎn)品門(mén)檻通常很高，被代銷(xiāo)機(jī)構(gòu)給與銀行客戶經(jīng)理的激勵(lì)也很高，再加上產(chǎn)品預(yù)期收益率非常誘人，使得銀行理財(cái)經(jīng)理“義無(wú)反顧”加入推銷(xiāo)“私售”產(chǎn)品的大軍。

針對(duì)銀行代銷(xiāo)第三方產(chǎn)品的亂象，銀監(jiān)會(huì)在2012年12月14日發(fā)文要求自查，并在30日內(nèi)向?qū)诒O(jiān)管部門(mén)報(bào)送自查報(bào)告和代銷(xiāo)產(chǎn)品清單明細(xì)。銀監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)將在此基礎(chǔ)上通過(guò)明察暗訪的形式抽查轄內(nèi)各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，還要求各商業(yè)銀行對(duì)是否建立對(duì)被機(jī)構(gòu)的審慎盡職調(diào)查和全行統(tǒng)一的內(nèi)部審批制度及流程、是否建立持續(xù)性跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制、是否對(duì)違規(guī)行為和重大風(fēng)險(xiǎn)的被機(jī)構(gòu)建立退出機(jī)制等內(nèi)部制度建設(shè)方面的問(wèn)題進(jìn)行排查。

銀監(jiān)會(huì)這種類似于“亡羊補(bǔ)牢”的行為雖然在短期上有助于肅清當(dāng)前銀行理財(cái)產(chǎn)品代銷(xiāo)方面的混亂狀況，有助于敦促銀行建立健全代銷(xiāo)審批以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但是，從長(zhǎng)期來(lái)看，仍然缺乏針對(duì)銀行代銷(xiāo)第三方產(chǎn)品行為的法規(guī)，如果從監(jiān)管層方面不能從“頂層”對(duì)銀行的代銷(xiāo)行為進(jìn)行約束，而單靠銀行自身“各自為戰(zhàn)”不免可能再度出現(xiàn)由于制度建設(shè)不健全、監(jiān)管不得力而出現(xiàn)類似的道德風(fēng)險(xiǎn)。

從業(yè)人員缺乏職業(yè)操守 暴露銀行管理短板

除了“私售”第三方產(chǎn)品以外，在近期的案例中還有銀行理財(cái)經(jīng)理以向客戶銷(xiāo)售銀行理財(cái)產(chǎn)品為幌子，理財(cái)資金最后卻進(jìn)了理財(cái)經(jīng)理的私人賬戶，投資者找到銀行卻被告知銀行根本沒(méi)有發(fā)行所謂的理財(cái)產(chǎn)品。這種類似欺詐的事件和前面談到的“私售”第三方產(chǎn)品暴露出商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的另一個(gè)問(wèn)題，那就就是對(duì)銀行從業(yè)人員的職業(yè)操守教育和嚴(yán)格管理的缺失。

《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》中明確要求：“銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)將從業(yè)人員遵循本指引的情況納入合規(guī)管理和人力資源管理范圍，定期評(píng)估，建立可持續(xù)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制?！蓖瑫r(shí)，還規(guī)定“從業(yè)人員應(yīng)自覺(jué)抵制欺詐、非法集資及商業(yè)賄賂，拒絕黃、賭、毒。在社會(huì)交往和商業(yè)活動(dòng)中，廉潔從業(yè)，不得接受或給予客戶任何形式的非法利益?！?/p>

但是，從目前情況來(lái)看，無(wú)論是銀行從業(yè)人員還是銀行管理者都做得非常不足。這凸顯出商業(yè)銀行在大力發(fā)展包括理財(cái)業(yè)務(wù)在內(nèi)的中間業(yè)務(wù)過(guò)程中缺乏對(duì)現(xiàn)有制度的遵守和履行，未能給與銀行從業(yè)人員足夠的職業(yè)操守教育，在業(yè)績(jī)考核過(guò)程中以單一的銷(xiāo)售額作為理財(cái)經(jīng)理的考核指標(biāo)，致使銀行的支行基層業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)處于一種疏于管理的松散狀態(tài)中，這使得銀行理財(cái)從業(yè)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)快速上升，并且長(zhǎng)期的管理失職和放任自流無(wú)形中助漲了這些從業(yè)人員“鉆空子”甚至“違法亂紀(jì)”的心理。

另外，在近期出現(xiàn)的案例中，還出現(xiàn)了從業(yè)人員在理財(cái)產(chǎn)品的介紹過(guò)程中，夸大產(chǎn)品預(yù)期收益，隱瞞產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，甚至不提及產(chǎn)品是非保本產(chǎn)品，致使客戶忽視產(chǎn)品中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在理財(cái)產(chǎn)品推銷(xiāo)過(guò)程中還出現(xiàn)了隱瞞產(chǎn)品重要信息，誤導(dǎo)客戶的情況。

第8篇：近期的風(fēng)險(xiǎn)管理案例范文

毋庸置疑，近年來(lái)，中國(guó)銀行業(yè)改革的成績(jī)有目共睹，從技術(shù)上瀕臨破產(chǎn)到成為業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)的上市公司，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)在經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)水平和公司治理方面與國(guó)際先進(jìn)銀行的差距在不斷縮小，但是，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，也面臨著許多新的課題，客觀上對(duì)銀行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型提出了全面的挑戰(zhàn)。

融資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型啟動(dòng)，傳統(tǒng)的利差依賴型業(yè)務(wù)模式面臨挑戰(zhàn)

中國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)融資結(jié)構(gòu)快速調(diào)整和直接融資規(guī)?？焖贁U(kuò)張的時(shí)期，在資本市場(chǎng)發(fā)展不太完善、直接融資比例較低的時(shí)期，銀行充當(dāng)資金需求和供給的主要融資橋梁。但隨著資本市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)上市、發(fā)行債券等方式進(jìn)行直接融資，這樣一來(lái)，一定程度上導(dǎo)致了“脫媒”現(xiàn)象。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在資本市場(chǎng)快速發(fā)展和直接融資擴(kuò)張的時(shí)期，往往也是銀行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力較大的時(shí)期、在美國(guó)20世紀(jì)80年代所經(jīng)歷的脫媒時(shí)期，銀行業(yè)不良資產(chǎn)比例明顯上升，銀行經(jīng)營(yíng)失敗的案例明顯增多，其間有許多值得我們反思的地方。

對(duì)于傳統(tǒng)的依賴存貸匯業(yè)務(wù)模式的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，脫媒帶來(lái)的挑戰(zhàn)可以說(shuō)是全方位的，從資產(chǎn)負(fù)債表看同時(shí)表現(xiàn)在資產(chǎn)方與負(fù)債方。資產(chǎn)方面：股票、企業(yè)債、短期融資券等作為銀行貸款的替代產(chǎn)品，對(duì)于一部分優(yōu)質(zhì)客戶在融資成本方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，分流了一部分的銀行優(yōu)質(zhì)貸款。更嚴(yán)重的是，能夠上市、發(fā)債的企業(yè)是經(jīng)過(guò)層層審核、資產(chǎn)質(zhì)量較好的企業(yè)，這類優(yōu)質(zhì)大客戶的流失迫使銀行提高對(duì)相對(duì)陌生的中小型企業(yè)的貸款比例，信貸風(fēng)險(xiǎn)加大，實(shí)際上現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)管理體系正是在脫媒的壓力下才建立的，在能夠提供抵押擔(dān)保、公開(kāi)評(píng)級(jí)等的大型企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，商業(yè)銀行基本上無(wú)需什么風(fēng)險(xiǎn)模型；負(fù)債方面：股票、基金、券商銀行的理財(cái)產(chǎn)品等層出不窮，多樣化的產(chǎn)品分流了相當(dāng)大部分的銀行儲(chǔ)蓄資金。

2007年我國(guó)銀行貸款為3.6萬(wàn)億元左右，資本市場(chǎng)直接融資6000多億。過(guò)去企業(yè)債的發(fā)行帶有較重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，需要經(jīng)過(guò)層層審批。2007年的全國(guó)金融工作會(huì)議對(duì)于這一問(wèn)題部署了重要的改革舉措，方向應(yīng)當(dāng)是根據(jù)市場(chǎng)化的要求降低企業(yè)債的審批門(mén)檻，提高審批效率。資本市場(chǎng)高效的融資效率和較高的估值吸引了大量企業(yè)再融資。大量的創(chuàng)投也開(kāi)始涌現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)板的即將推出為中小企業(yè)的融資提供了平臺(tái)，OTC市場(chǎng)也在躍躍欲試。發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)應(yīng)該構(gòu)建創(chuàng)業(yè)板、中小企業(yè)板、主板多層次的資本市場(chǎng)，不同的企業(yè)都能找到合適的融資渠道。因此，預(yù)計(jì)今年直接融資規(guī)模不會(huì)低于往年，包括股票和債券的多種直接融資渠道在不長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)未來(lái)有可能與銀行間接融資分庭抗禮。

當(dāng)然，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。這種挑戰(zhàn)迫使銀行業(yè)亟需建立現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。由原來(lái)基于交易（transaction）的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)審查，向基于收益（return）、資產(chǎn)組合（profolio）、風(fēng)險(xiǎn)（risk）的現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理體系轉(zhuǎn)變。

在當(dāng)前的環(huán)境下，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行對(duì)于原來(lái)不太熟悉的中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)缺乏經(jīng)驗(yàn)。依賴于單一的貸款抵押擔(dān)保等評(píng)估體系，需要向基于償還能力和現(xiàn)金流等的多元化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系轉(zhuǎn)變。與此形成對(duì)照的另外一個(gè)問(wèn)題，是商業(yè)銀行盲目“堆大戶”，把大量信貸堆積到少數(shù)客戶中，其間的集中度風(fēng)險(xiǎn)是不容低估的。

對(duì)于商業(yè)銀行的另外一個(gè)挑戰(zhàn)，是隨著直接融資的發(fā)展吸引更多的商業(yè)銀行參與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，開(kāi)始涌現(xiàn)出一些大型的金融控股集團(tuán)，如何有效利用和共享金融控股集團(tuán)的客戶基礎(chǔ)、渠道、風(fēng)險(xiǎn)管理等平臺(tái)，整合資源非常關(guān)鍵。而目前我們的金融控股集團(tuán)基本上還停留于股權(quán)投資層面，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管依然存在不少真空，缺乏跨行業(yè)的監(jiān)管部門(mén)，缺少合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

前段時(shí)間，流動(dòng)性過(guò)剩似乎成為最為流行的詞匯，實(shí)際上這種流動(dòng)性過(guò)?？傮w格局下的分布是存在很大差異的，在局部市場(chǎng)、在局部的金融機(jī)構(gòu)完全有可能出現(xiàn)短期的流動(dòng)性不足。2007年末，不少銀行遇到局部流動(dòng)性短缺，年末不少銀行需要大量借入資金才可能平賬，這是多年在銀行體系所沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的。隨著資本市場(chǎng)的波動(dòng)，同業(yè)拆借利率波動(dòng)的加劇，7天回購(gòu)利率一度升至10.12%，流動(dòng)性的不足對(duì)各個(gè)銀行的影響也是不對(duì)稱的，小銀行面對(duì)的約束相對(duì)要大很多，因?yàn)樾°y行參與資本市場(chǎng)的程度有限，往往表現(xiàn)為資金的凈流出，失去一個(gè)很重要的資金來(lái)源。

當(dāng)然，多元化的融資格局形成有利于原來(lái)集中在銀行體系的風(fēng)險(xiǎn)的分散，過(guò)去僅僅是銀行貸款承擔(dān)大部分經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在直接融資的發(fā)展使得投資者、企業(yè)、銀行共同承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道的多樣化對(duì)于分散風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)沖擊的能力有積極的作用。

宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)帶來(lái)壓力測(cè)試的客觀要求

眾所周知，宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)是市場(chǎng)固有的特性。沒(méi)有只漲不跌的市場(chǎng)，同樣，沒(méi)有一味擴(kuò)張而永不調(diào)整的經(jīng)濟(jì)。

由于銀行貸款與經(jīng)濟(jì)周期效應(yīng)的存在，使得過(guò)去5年經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期發(fā)放的貸款并未經(jīng)過(guò)整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的檢驗(yàn)。銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益波動(dòng)與宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)有較大關(guān)聯(lián)，經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)一般貸款投放較多。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)連續(xù)五年超過(guò)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，與此同時(shí)，信貸投放速度也快速增長(zhǎng)，2005年、2006年和2007年，我國(guó)各項(xiàng)貸款余額同比分別增長(zhǎng)12.7%、14.7%和16.4%，如果2008年還是按照3.6萬(wàn)億的數(shù)字估算，到年末預(yù)期也將有近16%的增長(zhǎng)，那么連續(xù)四年我國(guó)50%的貸款都是新發(fā)放的，再加上2004年的數(shù)字的話，將有60%的貸款是在這一輪經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期發(fā)放。而這一輪銀行信貸投放是沒(méi)有經(jīng)過(guò)完整經(jīng)濟(jì)周期檢驗(yàn)的。從銀行業(yè)過(guò)往的經(jīng)營(yíng)狀況看，在經(jīng)濟(jì)上行的周期中，一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，被充裕的信貸資金所掩蓋，一旦經(jīng)濟(jì)回落才容易浮現(xiàn)出來(lái)，如果發(fā)放貸款的時(shí)候正趕上經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期，就意味著這一輪銀行貸款的投放是沒(méi)有經(jīng)過(guò)完整經(jīng)濟(jì)周期的檢驗(yàn)。

當(dāng)然，從目前中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看，也沒(méi)有必要對(duì)銀行業(yè)未來(lái)幾年的盈利過(guò)于悲觀。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期，銀行業(yè)的撥備提取更充足，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)也應(yīng)更加嚴(yán)格。上市的股份制銀行中，除深發(fā)展稍低外，其他銀行的撥備率都接近甚至超過(guò)100%。這個(gè)指標(biāo)不算太低。另外，隨著從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的談判能力可能提高，凈利差可能上升，盈利有可能提高。中國(guó)的中長(zhǎng)期利率是一年一定，近年來(lái)中長(zhǎng)期貸款占比的提高客觀上加大了今年的利差收入。同時(shí)，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)大概有1000萬(wàn)戶，而目前五大銀行的公司貸款戶不超過(guò)10萬(wàn)，還有很大的選擇空間。

與經(jīng)濟(jì)周期對(duì)銀行業(yè)影響相伴隨的一個(gè)問(wèn)題就是，商業(yè)銀行開(kāi)始需要學(xué)習(xí)壓力測(cè)試，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落、匯率或者利率的調(diào)整、房?jī)r(jià)波動(dòng)等約束條件，需要進(jìn)行預(yù)警性的壓力測(cè)試。

利率、匯率市場(chǎng)化考驗(yàn)銀行定價(jià)能力

2004年10月和2005年7月，國(guó)家對(duì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)最為重要的兩個(gè)市場(chǎng)化杠桿――利率和匯率進(jìn)行了市場(chǎng)化改革，揭開(kāi)了對(duì)商業(yè)銀行獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力進(jìn)行考驗(yàn)的大幕，原來(lái)習(xí)慣于簡(jiǎn)單照搬政府機(jī)關(guān)確定的利率和匯率的商業(yè)銀行，開(kāi)始要學(xué)習(xí)獨(dú)立進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，目前看，這個(gè)方面的進(jìn)展十分有限。

如果簡(jiǎn)單進(jìn)行評(píng)估，可以說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)的銀行業(yè)對(duì)利率、匯率的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力尚處于起步階段。利率、匯率市場(chǎng)化改革意味著，原來(lái)所有匯率、利率的定價(jià)權(quán)由政府行使，現(xiàn)在定價(jià)權(quán)交給了銀行自己，資金的成本綜合考慮了占用的資本金、風(fēng)險(xiǎn)因素、競(jìng)爭(zhēng)因素等――關(guān)鍵是看銀行有沒(méi)有定價(jià)能力，有沒(méi)有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。從目前的經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估，可以說(shuō)從平均水平上國(guó)內(nèi)銀行到目前為止還缺乏這種能力，或者說(shuō)這種能力的培育還處于起步階段。

對(duì)于銀行的自身經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，利率和匯率的波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的。一方面，銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)沖的工具和外匯市場(chǎng)提供的創(chuàng)新渠道非常有限。銀行替國(guó)家部分地承擔(dān)了外匯風(fēng)險(xiǎn)，近期人民幣升值速度加快，匯兌損失考驗(yàn)銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)。另一方面，銀行存款短期化、貸款長(zhǎng)期化，“借短用長(zhǎng)”形成存貸款期限錯(cuò)配（Maturity mismatch），存在潛在金融風(fēng)險(xiǎn)。另外，面對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)的開(kāi)放，可能需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，例如部分中國(guó)商業(yè)銀行投資的美國(guó)CDOs處置的損失可能達(dá)到80%-95%。

操作風(fēng)險(xiǎn)管理還剛剛起步

隨著經(jīng)濟(jì)金融體系的發(fā)展和客戶需求的升級(jí)，以及商業(yè)銀行體系的日益復(fù)雜和多元化，現(xiàn)代商業(yè)銀行正在面臨不斷增大的操作風(fēng)險(xiǎn)。

直接來(lái)看，操作風(fēng)險(xiǎn)源于現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)信息技術(shù)的依賴，這種依賴將會(huì)變得越來(lái)越多，隨之銀行IT架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程變得越來(lái)越復(fù)雜。同時(shí)，不少銀行缺乏對(duì)于核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的備份以及相應(yīng)的應(yīng)急測(cè)試。

同樣值得關(guān)注的是，我國(guó)銀行業(yè)信息承載能力從平均水平上仍比不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度，很多銀行的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)容量非常有限，高峰時(shí)段滿負(fù)荷超負(fù)荷運(yùn)行十分普遍。

第9篇：近期的風(fēng)險(xiǎn)管理案例范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行　集團(tuán)客戶　信用風(fēng)險(xiǎn)　風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-1770(2007)10-032-04

集團(tuán)企業(yè)最早出現(xiàn)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)形式，一般是指通過(guò)資本投入、管理控制或家族關(guān)聯(lián)等多種關(guān)聯(lián)方式形成的由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或單位共同組成的具有一定規(guī)模和有機(jī)聯(lián)系（即家譜）的企業(yè)法人群組。20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展非常迅猛，截至2005年末，全國(guó)大型集團(tuán)企業(yè)已達(dá)2845家，總資產(chǎn)超過(guò)20萬(wàn)億元。

在集團(tuán)企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí)，商業(yè)銀行競(jìng)相營(yíng)銷(xiāo)和積極拓展各類集團(tuán)客戶，開(kāi)展戰(zhàn)略合作，對(duì)集團(tuán)的信貸投放不斷增加，集團(tuán)信用風(fēng)險(xiǎn)也不斷暴露，銀行在眾多集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)案件中遭受了重大資金損失和聲譽(yù)損失。近期，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)下發(fā)了修改后的《商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，并再次預(yù)警集團(tuán)客戶資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)銀行加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)刻不容緩。

一、銀行集團(tuán)客戶的特征分析

1、集團(tuán)由多個(gè)法人組成，關(guān)聯(lián)關(guān)系日趨復(fù)雜。集團(tuán)內(nèi)的每一個(gè)成員企業(yè)一般都具有法人地位，在法律上是獨(dú)立核算單位。集團(tuán)關(guān)聯(lián)關(guān)系主要通過(guò)資本投資鏈條形成，資本投資有全資、控股和參股等形式，并日益呈現(xiàn)出多層次特征，且層次之間很不平衡。通過(guò)管理控制和家族關(guān)聯(lián)形成的集團(tuán)也在逐漸增多，關(guān)聯(lián)關(guān)系日趨多元化。如德隆集團(tuán)曾控股、參股企業(yè)多達(dá)177家，銀行貸款超過(guò)300億元；華源集團(tuán)控股6家上市公司，并有各種子公司400多家，公司層級(jí)超過(guò)7層。

2、通過(guò)頻繁兼并收購(gòu)進(jìn)行多元化投資，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。集團(tuán)企業(yè)善于把握市場(chǎng)熱點(diǎn)，兼并收購(gòu)活動(dòng)比較頻繁，往往將觸角伸向多個(gè)行業(yè)和地域。多元化投資時(shí)，集團(tuán)企業(yè)的通常做法是每有一個(gè)新項(xiàng)目就設(shè)立一個(gè)新公司，這樣既能擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模，又能免受債務(wù)牽連。如三九集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張，曾經(jīng)橫跨7大產(chǎn)業(yè)，有56家二級(jí)企業(yè)和100多家三級(jí)企業(yè)，負(fù)債總額近200億元。

3、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展模式是以融資促投資，以投資帶融資。集團(tuán)多元化投資既是其融資沖動(dòng)產(chǎn)生的原因，又是融資能力增強(qiáng)的通道。一般而言，集團(tuán)可控制的企業(yè)數(shù)量與可獲得的金融資源成正比，控制的企業(yè)數(shù)量越多，集團(tuán)借款主體和擔(dān)保主體就越多，籌資能力和還款能力就越強(qiáng)，從而形成了“投資融資投資”的正反饋機(jī)制。如托普集團(tuán)曾經(jīng)在全國(guó)各地大肆圈地，開(kāi)設(shè)分支公司，建設(shè)托普軟件園，顛峰時(shí)期擁有3家上市公司和140多家控股子公司。

4、大多數(shù)集團(tuán)實(shí)行集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。大多數(shù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集中于總部，融資和投資都由集團(tuán)總部統(tǒng)籌，集團(tuán)內(nèi)哪些企業(yè)需要資金，由哪些企業(yè)充當(dāng)融資主體，都由集團(tuán)計(jì)劃和安排，以實(shí)現(xiàn)融資規(guī)模最大化和財(cái)務(wù)成本最小化的目標(biāo)。因此，信貸資金往往實(shí)行“統(tǒng)借統(tǒng)還”，“短貸長(zhǎng)用”也比較普遍。也有少數(shù)集團(tuán)實(shí)行分散財(cái)務(wù)管理模式。如華源集團(tuán)就是分散管理的典型，因盲目擴(kuò)張，管理跟不上，大量短期貸款用于收購(gòu)，最終因個(gè)別銀行訴訟收貸而資金鏈斷裂。

5、注重社會(huì)形象和同政府的關(guān)系。集團(tuán)企業(yè)為了不斷拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，尋求更大發(fā)展空間，非常注重培養(yǎng)同政府部門(mén)的關(guān)系，注意形象塑造和社會(huì)品牌建設(shè)，經(jīng)常參與當(dāng)?shù)氐木栀Y、助學(xué)、大型演出活動(dòng)等，以提高其知名度。集團(tuán)的控制人還常常參與對(duì)地方政府意義重大的活動(dòng)，甚至積極參政議政，以獲得政府較多的話語(yǔ)權(quán)。

6、集團(tuán)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)較高。隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，集團(tuán)以資本、管理和家族關(guān)聯(lián)為紐帶，形成了一條冗長(zhǎng)的資金鏈，資金在各成員之間不斷地流動(dòng)，一旦資金鏈條中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能引發(fā)成員企業(yè)“多米諾”骨牌式的崩潰。資金鏈的斷裂可能是因?yàn)槟硞€(gè)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善，可能是來(lái)自于銀行信用的突然缺失，可能來(lái)自供應(yīng)商的債務(wù)追討，或者其他融資渠道的變化?？傊?，擴(kuò)張?jiān)绞茄杆伲Y金鏈條越長(zhǎng)，企業(yè)就越脆弱，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就越多。如達(dá)爾曼集團(tuán)，就是由于6000萬(wàn)元銀行貸款不能續(xù)貸而資金鏈斷裂。

二、國(guó)內(nèi)銀行集團(tuán)客戶系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）銀行在信貸市場(chǎng)中的“羊群效應(yīng)”導(dǎo)致信貸向集團(tuán)客戶集中

羊群效應(yīng)是指信貸市場(chǎng)中，大多數(shù)銀行采取同樣的信貸營(yíng)銷(xiāo)和信貸投放行為。首先，是否貸款先看其他銀行的行動(dòng)。比較極端的例子，A銀行對(duì)C企業(yè)“只要B銀行敢貸，我們就可以貸”，別人敢貸款成了可以貸款的理由，而不是理性去審視企業(yè)是否具有承貸能力和有多大承貸能力。這跟資本市場(chǎng)的跟風(fēng)炒作非常類似。其次，片面認(rèn)為“大即是美”。一定程度上，銀行混淆了“大”和“好”的概念，迷信集團(tuán)企業(yè)，對(duì)其行業(yè)、區(qū)域、政策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，把集團(tuán)客戶簡(jiǎn)單等同于優(yōu)良客戶，但是否一定是銀行的價(jià)值型客戶，并沒(méi)有進(jìn)行深入的量化比較。第三，隨大流有利于回避信貸準(zhǔn)入責(zé)任。集團(tuán)客戶一般都有一定社會(huì)知名度，有一定資產(chǎn)規(guī)模，貸款給這樣的企業(yè)，容易回避產(chǎn)生不良的責(zé)任。第四，對(duì)集團(tuán)客戶的法律風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)。銀行普遍偏好于對(duì)母公司貸款用于整個(gè)集團(tuán)成員單位，忽視集團(tuán)客戶中無(wú)論母公司還是子公司都是獨(dú)立法人，都應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的基本法律規(guī)范。

（二）銀行過(guò)度授信“壘大戶”，授信總量容易失控

首先，銀行缺乏集團(tuán)信用限額。集團(tuán)企業(yè)一般在多家銀行貸款，各家銀行都會(huì)給予一定授信額度，但該額度并不登記在中國(guó)人民銀行的企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)中（只登記實(shí)際使用部分），加起來(lái)總額度往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)集團(tuán)實(shí)際需求，因此缺乏真正意義上的集團(tuán)信用限額?？陀^上，集團(tuán)本身結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，有的跨多個(gè)行業(yè)，旗下公司眾多，集團(tuán)的實(shí)際承貸能力也難以判斷。其次，信貸系統(tǒng)支持乏力。目前，國(guó)內(nèi)銀行的信貸系統(tǒng)大多是基于單一客戶開(kāi)發(fā)的，對(duì)單筆業(yè)務(wù)、單一企業(yè)的信用限額管理是有效的，但不能有效地支持集團(tuán)信用限額管理。由于缺乏必要的技術(shù)手段，基層行無(wú)法有效地控制和掌握集團(tuán)的信用總量。難以確定全部關(guān)聯(lián)企業(yè)，只能了解單個(gè)企業(yè)情況，進(jìn)而對(duì)每個(gè)具體借款主體進(jìn)行授信。第三，考核機(jī)制不完善。國(guó)內(nèi)銀行目前大多實(shí)行分支行制，支行是利潤(rùn)中心，員工收入跟利潤(rùn)直接掛鉤，貸款利息是主要利潤(rùn)來(lái)源，所以支行熱衷做大貸款規(guī)模，“壘大戶”成為必然選擇，甚至不惜競(jìng)相降低利率和擔(dān)保條件。此外，國(guó)內(nèi)銀行信貸供給過(guò)剩也為集團(tuán)過(guò)度授信創(chuàng)造了條件。

（三）資金用途監(jiān)控不到位，銀行貸款淪為風(fēng)險(xiǎn)投資

許多案例表明，貸款淪為風(fēng)險(xiǎn)投資是集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的導(dǎo)火索，一些集團(tuán)急功近利，深度介入資本市場(chǎng)，以期短期內(nèi)獲取超額利潤(rùn)，有的集團(tuán)甚至認(rèn)為“資產(chǎn)運(yùn)作是加法，資本運(yùn)作是乘法”。一些集團(tuán)偏離主業(yè)盲目做大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其經(jīng)營(yíng)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，最終卻失去原來(lái)的行業(yè)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，造成資金鏈斷裂。在盲目擴(kuò)張過(guò)程中，一方面，集團(tuán)客戶接受銀行監(jiān)督的意愿和配合程度較差，銀行為了自身利益爭(zhēng)相追捧并大肆貸款，導(dǎo)致一些集團(tuán)客戶身價(jià)和債務(wù)倍增，有時(shí)銀行為了掩蓋潛在風(fēng)險(xiǎn)而借新還舊、被動(dòng)貸款，甚至幫助集團(tuán)從外部融資倒貸。有的銀行一味遷就，對(duì)集團(tuán)的資信真實(shí)情況和信貸資金運(yùn)行狀況不甚了解，致使貸后監(jiān)督形同虛設(shè)。另一方面，由于集團(tuán)關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜，集團(tuán)賬戶眾多，資金流動(dòng)隨意，占用現(xiàn)象比較普遍，使貸款監(jiān)控非常困難，處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)可能還不知覺(jué)。許多集團(tuán)從事跨區(qū)域甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，本地和異地融資、對(duì)內(nèi)和對(duì)外融資、股本與債務(wù)融資相互交織，貸款承貸主體與實(shí)際用貸主體常常分離，也增加了貸款用途監(jiān)控的難度。再者，銀行缺乏深入的行業(yè)和企業(yè)研究，難以對(duì)集團(tuán)資本運(yùn)作和跨行業(yè)多元化帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，有效控制風(fēng)險(xiǎn)就更困難。

（四）關(guān)聯(lián)交易和關(guān)聯(lián)互保容易放大信用風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)關(guān)聯(lián)關(guān)系日益復(fù)雜，控制關(guān)系日趨隱蔽化，使銀行難以掌握集團(tuán)的真實(shí)家譜、控制關(guān)系和關(guān)聯(lián)關(guān)系，關(guān)聯(lián)交易和互保融資放大了信用風(fēng)險(xiǎn)。首先，集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)財(cái)務(wù)信息可操作性大。由于關(guān)聯(lián)交易在集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)中占有一定比重，可以通過(guò)關(guān)聯(lián)交易調(diào)整財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，使財(cái)務(wù)信息失真。其次，關(guān)聯(lián)擔(dān)保增大信用風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間通常采用互保形式申請(qǐng)銀行授信，包括集團(tuán)為其子公司、孫公司擔(dān)保，子公司、孫公司為集團(tuán)擔(dān)保，以及子公司、孫公司間的互保。這些互保形式雖然符合法律規(guī)定、具有法律效力，但信用風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)貸款擔(dān)保鏈條在集團(tuán)內(nèi)部不斷地傳遞，集團(tuán)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)未能有效向外分散，一定意義上，銀行對(duì)集團(tuán)是信用貸款，實(shí)質(zhì)上處于擔(dān)保不足或無(wú)擔(dān)保狀態(tài)。第三，控股股東利用關(guān)聯(lián)交易抽逃資本（金），通過(guò)“隧道挖掘”剝奪其他利益相關(guān)者的利益。一般情況是，在子公司獲得貸款后，控股股東為了盡快收回投資并賺取高額利潤(rùn)，往往利用關(guān)聯(lián)交易和非公允定價(jià)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，抽逃資本（金），降低子公司的償債能力，增大了信用風(fēng)險(xiǎn)。第四，集團(tuán)在債務(wù)重組中懸空銀行債權(quán)。在債務(wù)重組中，一些集團(tuán)借助各種力量要求銀行削債，侵蝕銀行利益，有的集團(tuán)為了逃廢銀行債務(wù)，利用內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易和不合理的轉(zhuǎn)移定價(jià)，通過(guò)兼并收購(gòu)、破產(chǎn)在關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、債務(wù)，虛化擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保能力和承債企業(yè)的承債能力，把風(fēng)險(xiǎn)留給銀行。如啤酒花曾對(duì)外擔(dān)保超過(guò)17億元，是公司凈資產(chǎn)的3倍以上，債務(wù)重組中銀行受償最終不足三分之一。

（五）傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理需要

目前，國(guó)內(nèi)銀行的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理仍主要沿襲單一客戶風(fēng)險(xiǎn)管理模式。首先，集團(tuán)信用風(fēng)險(xiǎn)管理主體明顯缺位。究竟是總行、分行還是支行負(fù)責(zé)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理，并不十分明確。類似單戶主要是支行管理，支行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度重于風(fēng)險(xiǎn)管理，集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)在多家銀行開(kāi)戶，往往很難全面了解集團(tuán)整體情況，在業(yè)績(jī)的壓力下支行容易忽視整體利益，加上一些集團(tuán)客戶的家譜和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使銀行很難在短時(shí)間內(nèi)對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況做出較為準(zhǔn)確的判斷和評(píng)價(jià)。其次，缺乏集團(tuán)客戶發(fā)現(xiàn)機(jī)制。正是由于管理主體缺位，國(guó)內(nèi)銀行普遍缺乏集團(tuán)客戶發(fā)現(xiàn)機(jī)制，授信人員在審查貸款時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲企業(yè)與乙企業(yè)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，才要求做集團(tuán)統(tǒng)一授信，這是一種“點(diǎn)點(diǎn)式”的事后發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)效率比較低，何況集團(tuán)關(guān)聯(lián)關(guān)系正日趨隱蔽化。第三，管理主線不明。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理除了統(tǒng)一授信外，其他方面的管理線索并不明確。從集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)案例看，關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易的識(shí)別和判斷是集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。第四，管理工具缺乏。國(guó)內(nèi)銀行的信貸系統(tǒng)大多是基于單筆業(yè)務(wù)、單一客戶開(kāi)發(fā)的，既不能有效支持集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理，也缺乏集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控功能；客戶信用評(píng)級(jí)和債項(xiàng)評(píng)級(jí)起步較晚，正在積累數(shù)據(jù)過(guò)程中，還沒(méi)有廣泛應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，其他工具如管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、客戶關(guān)系系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就更為缺乏，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)更多是靠人的判斷。單一客戶的風(fēng)險(xiǎn)、盈利、成本尚且無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)算，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理就更難細(xì)化。第五，管理思維和管理習(xí)慣傳統(tǒng)化。國(guó)內(nèi)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)控制多倚重審批環(huán)節(jié)，貸前、貸后相對(duì)較弱，而風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)在于真實(shí)、及時(shí)、充足的信息，由于銀行缺乏信息交互機(jī)制，信息傳遞渠道不暢，集團(tuán)信息分布零散，在銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)形成一個(gè)個(gè)信息孤島，影響了銀行對(duì)集團(tuán)信息的全面掌握。信息閉塞極易造成授信范圍過(guò)于狹窄，從而誘發(fā)錯(cuò)誤的決策，甚至出現(xiàn)一些銀行在收縮某集團(tuán)的貸款，一些銀行還在大力營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)象。

（六）集團(tuán)客戶貸后管理難度大，貸款容易“見(jiàn)光死”

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)暴露具有延遲性，一旦爆發(fā)往往已經(jīng)到了無(wú)法挽回的地步，加上風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性、傳染性，“見(jiàn)光死”成為一種必然現(xiàn)象。首先，集團(tuán)資金鏈比較脆弱。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)好比走鋼絲，牽一發(fā)而動(dòng)全身，鏈條上的任何沖擊，無(wú)論是確定性事件，還是偶發(fā)性事件，都有可能使集團(tuán)資金鏈斷裂。其次，貸款用途監(jiān)控困難。貸款用途監(jiān)控是銀行貸后管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)實(shí)中，一些集團(tuán)為了追求利益最大化，在自有資金不足的情況下，擅自改變合同約定用途，將短期貸款用于投資（機(jī)）。而關(guān)聯(lián)交易的隱蔽性，銀行很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題，無(wú)形中增加了對(duì)貸款用途監(jiān)控的難度。第三，客戶信息容易失真。集團(tuán)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系信息和關(guān)聯(lián)交易信息的不對(duì)稱。一些集團(tuán)編制會(huì)計(jì)報(bào)表的隨意性大，有的有幾套賬，向銀行報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表可信度低，加上客戶跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，不僅使銀行貸前調(diào)查難以深入，貸時(shí)審查難以到位，而且貸后管理也難以實(shí)現(xiàn)。第四，缺乏管理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)化隊(duì)伍。銀行風(fēng)險(xiǎn)管理從單筆業(yè)務(wù)到單戶，再發(fā)展到集團(tuán)，說(shuō)明集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)更加特殊，其管理本身就是一項(xiàng)獨(dú)立性工作，但國(guó)內(nèi)銀行普遍缺乏集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員，缺乏集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的集中協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮，僅靠集團(tuán)涉及到的各家分支行協(xié)同管理，效果是極為有限的，協(xié)同內(nèi)容更多只是額度博弈，在各自的利益驅(qū)動(dòng)下，無(wú)法在貸后管理中形成合力。

三、國(guó)際先進(jìn)銀行集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)

國(guó)際先進(jìn)銀行在長(zhǎng)期的信貸業(yè)務(wù)實(shí)踐中，逐步積累了一套比較成熟的集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，具體包括：

一是嚴(yán)格遵循“一個(gè)債務(wù)人的原則”。即不管一個(gè)集團(tuán)多么龐大，結(jié)構(gòu)多么復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)成員有多少，但在銀行眼里，該集團(tuán)都是一個(gè)債務(wù)人，并在這個(gè)原則下開(kāi)展集團(tuán)授信管理。因此，國(guó)際先進(jìn)銀行比較注重集團(tuán)客戶范圍和關(guān)聯(lián)關(guān)系的界定，集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易披露也比較充分。事實(shí)上，這是搞好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。

二是為每一家集團(tuán)客戶配備一名“全球賬戶經(jīng)理”，并建立相應(yīng)的客戶經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一控制?！叭蛸~戶經(jīng)理”一般設(shè)在集團(tuán)公司總部或母公司所在地的分支機(jī)構(gòu)，由其統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶的所有事務(wù)，如評(píng)級(jí)、授信、業(yè)務(wù)組織、關(guān)系協(xié)調(diào)等，并由其呈報(bào)有權(quán)部門(mén)審批，“全球賬戶經(jīng)理”代表的是總行。子公司所在地銀行分支機(jī)構(gòu)為其設(shè)一名“賬戶經(jīng)理”，負(fù)責(zé)子公司的日常管理，定期訪問(wèn)子公司，了解其經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)需求，并向“全球賬戶經(jīng)理”匯報(bào)進(jìn)展或變化。相應(yīng)的，“全球賬戶經(jīng)理”承擔(dān)集團(tuán)客戶的所有風(fēng)險(xiǎn)，子公司所在地分支行不承擔(dān)對(duì)子公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在銀行內(nèi)部，總行為分行提供內(nèi)部擔(dān)保，分行將集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總行，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的集中統(tǒng)一控制。

三是銀行內(nèi)部有完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和信貸信息系統(tǒng)。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支持下，所有來(lái)自于集團(tuán)的收入都記為“全球賬戶經(jīng)理”的收入。信貸信息系統(tǒng)也可以對(duì)集團(tuán)的有關(guān)信息進(jìn)行搜集、分析和管理。所有子公司的“賬戶經(jīng)理”通過(guò)信貸系統(tǒng)及時(shí)向“全球賬戶經(jīng)理”傳送子公司的所有信息，包括所有業(yè)務(wù)、調(diào)查報(bào)告、融資情況等，“全球賬戶經(jīng)理”匯總所有“賬戶經(jīng)理”的上報(bào)資料并進(jìn)行加工，在此基礎(chǔ)上建立可以授權(quán)共享的集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)，供“全球賬戶經(jīng)理”和“賬戶經(jīng)理”在處理與集團(tuán)及其子公司有關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)使用，總行可以通過(guò)該系統(tǒng)在任何時(shí)間掌握集團(tuán)及其子公司的業(yè)務(wù)情況。

四是按照“孰低”原則審慎處理集團(tuán)及子公司的信用評(píng)級(jí)。通常，主要子公司的客戶信用評(píng)級(jí)比照集團(tuán)公司的信用評(píng)級(jí)掌握，銀行一般會(huì)要求母公司對(duì)子公司的債務(wù)出具擔(dān)?；虬参亢?。所以，子公司的評(píng)級(jí)不會(huì)超過(guò)集團(tuán)公司的評(píng)級(jí)，即使自動(dòng)評(píng)分較高，也會(huì)下調(diào)至集團(tuán)的評(píng)級(jí)。

五是嚴(yán)格實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一授信并隨時(shí)監(jiān)控執(zhí)行情況。對(duì)集團(tuán)客戶嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)一授信，既有授信主辦行，也有協(xié)辦行；既有總授信額度，也有結(jié)構(gòu)授信、產(chǎn)品授信、期限授信；既有外部授信，也有內(nèi)部授信，內(nèi)部授信屬于銀行的商業(yè)秘密。外部授信收取一定承諾費(fèi)，在承諾授信額度內(nèi)，分行可以自行審批發(fā)放貸款，不需報(bào)總行。“全球賬戶經(jīng)理”將總的授信額度分配給集團(tuán)的全部或部分子公司，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展較好的子公司進(jìn)行傾斜，并預(yù)留一定的機(jī)動(dòng)額度，以便對(duì)新業(yè)務(wù)需求及時(shí)做出反應(yīng)。對(duì)集團(tuán)客戶的授信額度均通過(guò)信貸系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，“全球賬戶經(jīng)理”可以在接受客戶申請(qǐng)時(shí)準(zhǔn)確掌握其授信額度的使用情況和風(fēng)險(xiǎn)敞口。

四、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行加強(qiáng)集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成業(yè)務(wù)特色和比較優(yōu)勢(shì)

國(guó)內(nèi)銀行要避免“羊群效應(yīng)”的負(fù)面影響，必須盡快形成業(yè)務(wù)特色和比較優(yōu)勢(shì)，依靠業(yè)務(wù)特色獲得可持續(xù)發(fā)展。第一，加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。資產(chǎn)業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)向零售貸款、信用卡、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)，逐步降低企業(yè)貸款在總資產(chǎn)中的比重，降低大企業(yè)大集團(tuán)貸款在企業(yè)貸款中的比重；對(duì)于集團(tuán)客戶，應(yīng)主動(dòng)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，以貸款產(chǎn)品為基礎(chǔ)，積極發(fā)展現(xiàn)金管理、企業(yè)年金、投資銀行、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等特色產(chǎn)品，滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求，進(jìn)而與集團(tuán)形成相對(duì)穩(wěn)固的合作關(guān)系，獲取多元化的收入來(lái)源。第二，加快實(shí)施行業(yè)聚焦與信貸組合管理。行業(yè)聚焦與組合管理是商業(yè)銀行預(yù)防行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，行業(yè)、客戶、地區(qū)、業(yè)務(wù)是信貸組合的重要維度。國(guó)內(nèi)銀行要以客戶信用評(píng)級(jí)、債項(xiàng)評(píng)級(jí)、RAROC等為基礎(chǔ)手段，從全行整體利益的角度出發(fā)，實(shí)施行業(yè)聚焦研究和股東價(jià)值導(dǎo)向的信貸組合管理，分享國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成果。第三，加強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。基于國(guó)內(nèi)銀行所處的發(fā)展階段和對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)開(kāi)放步伐不斷加快的背景，加強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理具有同樣重要的意義，國(guó)內(nèi)銀行必須下大力氣研究客戶財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需求和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，特別是集團(tuán)客戶的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和資金統(tǒng)一結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一控制的內(nèi)在要求，開(kāi)發(fā)更多的金融工具和服務(wù)產(chǎn)品，成為真正意義上的“理財(cái)型銀行”，避免只有傳統(tǒng)信貸產(chǎn)品的被動(dòng)局面。

（二）健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理流程

搞好集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，必須建立配套的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，國(guó)內(nèi)銀行要以集團(tuán)統(tǒng)一授信工作為起點(diǎn)，盡快健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先，建立統(tǒng)一集中的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。強(qiáng)化總行對(duì)集團(tuán)客戶的集中管理與統(tǒng)一控制，拉直集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告路徑。在總、分行設(shè)置集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?？鐕?guó)、跨?。▍^(qū)）、跨分行的集團(tuán)客戶由總行進(jìn)行集中管理，分行內(nèi)跨支行的集團(tuán)客戶由分行統(tǒng)一管理。直接管理包括但不限于信貸調(diào)查、信用評(píng)級(jí)、統(tǒng)一授信、授信操作、貸后檢查、五級(jí)分類、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、不良催收等全部信貸活動(dòng)。其次，明確集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的管理主線和工具。管理主線就是要弄清關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易與關(guān)聯(lián)互保，解決信息不對(duì)稱；管理工具就是要充分發(fā)揮信用評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)限額、用途監(jiān)控的作用。第三，完善利益分配和協(xié)調(diào)管理機(jī)制。在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)按照“風(fēng)險(xiǎn)、收益和成本相匹配”的原則協(xié)調(diào)主辦行與協(xié)辦行的利益分配。凡是由總行集中管理、分行具體經(jīng)辦業(yè)務(wù)的集團(tuán)客戶，分行按業(yè)務(wù)量和風(fēng)險(xiǎn)度獲取收益、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)資本、計(jì)提撥備外，應(yīng)按照授信比例承擔(dān)總行管理成本。借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行“全球賬戶經(jīng)理”的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立全國(guó)性集團(tuán)的主辦客戶經(jīng)理，涉及業(yè)務(wù)的分支行設(shè)協(xié)辦客戶經(jīng)理。主辦客戶經(jīng)理所在單位就是主辦行，協(xié)辦客戶經(jīng)理所在單位就是協(xié)辦行，主辦行可以代表總行組織集團(tuán)信貸調(diào)查、授信申報(bào)、信息搜集，組織協(xié)辦行追蹤集團(tuán)成員間的關(guān)聯(lián)交易和資金轉(zhuǎn)移，并對(duì)關(guān)聯(lián)交易和資金轉(zhuǎn)移所涉及交易對(duì)價(jià)的合理性，以及關(guān)聯(lián)交易和資金轉(zhuǎn)移將對(duì)成員企業(yè)償債能力產(chǎn)生的影響進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)估，形成對(duì)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)限額及其成員風(fēng)險(xiǎn)限額調(diào)整的意見(jiàn)。協(xié)辦行主要負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)成員企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)完成調(diào)查任務(wù)，將有關(guān)信息向主辦行反饋。第四，優(yōu)化集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理流程。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程本質(zhì)上是信息管理。集團(tuán)管理始于單戶管理，但又有別于單戶管理，其風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性、隱蔽性、破壞性強(qiáng)的特點(diǎn)，所以集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，應(yīng)特別突出信息搜集、額度監(jiān)控、貸后管理、信息維護(hù)等環(huán)節(jié)。集團(tuán)主辦客戶經(jīng)理要有很強(qiáng)的信息整合能力，享有充分的知情權(quán)，協(xié)辦客戶經(jīng)理要及時(shí)向其匯報(bào)。授信審查人員要積極參與集團(tuán)信貸調(diào)查，為合理適度授信創(chuàng)造條件。信貸部門(mén)應(yīng)定期組織實(shí)施貸后檢查，并在信貸系統(tǒng)中及時(shí)補(bǔ)充集團(tuán)客戶信息。

（三）加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易和關(guān)聯(lián)行為分析，建立集團(tuán)客戶發(fā)現(xiàn)機(jī)制

切實(shí)弄清集團(tuán)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，有效掌握關(guān)聯(lián)交易的實(shí)質(zhì)和影響，才能從根本上搞好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，要加強(qiáng)貸前調(diào)查，提高調(diào)查水平，嚴(yán)把集團(tuán)客戶關(guān)聯(lián)關(guān)系關(guān)。除了完成單戶企業(yè)的信貸調(diào)查和信用評(píng)級(jí)外，還應(yīng)深入調(diào)查集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)、主要行業(yè)狀況、市場(chǎng)份額、銀行融資和區(qū)域分布情況，弄清集團(tuán)關(guān)聯(lián)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易，正確列出集團(tuán)家譜，客觀地提出集團(tuán)信貸調(diào)查報(bào)告。在客戶評(píng)級(jí)中，關(guān)聯(lián)客戶評(píng)級(jí)應(yīng)不高于集團(tuán)公司評(píng)級(jí)。如協(xié)辦行發(fā)現(xiàn)集團(tuán)某一子公司有特殊風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告主辦行，并對(duì)子公司評(píng)級(jí)作相應(yīng)調(diào)整。其次，積極探索關(guān)聯(lián)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易的識(shí)別方法。通過(guò)集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和資金往來(lái)的關(guān)聯(lián)程度、公司標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一程度以及集團(tuán)成員對(duì)外投資和接受投資等情況，了解和掌握集團(tuán)的家譜和管理方式。注重從控制（投資）、被控制（被投資）關(guān)系、交易往來(lái)及定價(jià)政策發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)關(guān)系。對(duì)于沒(méi)有表面控制關(guān)系的，要按照“實(shí)質(zhì)重于形式”的原則確定關(guān)聯(lián)關(guān)系，有共同的所有者、控制者、管理層的企業(yè)也應(yīng)視同集團(tuán)管理。加強(qiáng)關(guān)聯(lián)互保分析，分析關(guān)聯(lián)互保的背景、總量和結(jié)構(gòu)，確定關(guān)聯(lián)互保的風(fēng)險(xiǎn)程度。第三，建立集團(tuán)客戶發(fā)現(xiàn)（生成）機(jī)制。一定程度上，集團(tuán)客戶的發(fā)現(xiàn)機(jī)制是銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的先導(dǎo)。國(guó)內(nèi)銀行應(yīng)建立集團(tuán)信息集中維護(hù)機(jī)制，改變目前的分散方式，具體可以由基層行提供集團(tuán)客戶信息，總、分行設(shè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理集中錄入。同時(shí)，嚴(yán)肅集團(tuán)信息維護(hù)紀(jì)律，無(wú)論總行、分行還是支行，在營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)現(xiàn)集團(tuán)客戶首先就應(yīng)納入集團(tuán)管理，凡是不及時(shí)提供詳細(xì)信息和納入集團(tuán)管理的，授信審批部門(mén)可不予審查。

（四）科學(xué)設(shè)定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)限額，防止過(guò)度授信發(fā)生

要有效避免過(guò)度授信“壘大戶”，國(guó)內(nèi)銀行必須強(qiáng)化理性競(jìng)爭(zhēng)、審慎授信的風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)同業(yè)交流與合作，探索有效的方法，科學(xué)設(shè)定和管理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)限額。第一，建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)限額確定機(jī)制。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)限額必須與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、負(fù)債結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量相匹配。如根據(jù)信用評(píng)級(jí)和債項(xiàng)結(jié)構(gòu)確定風(fēng)險(xiǎn)限額；根據(jù)集團(tuán)主營(yíng)收入、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流狀況確定風(fēng)險(xiǎn)限額；根據(jù)集團(tuán)凈資產(chǎn)、負(fù)債率和負(fù)債結(jié)構(gòu)確定風(fēng)險(xiǎn)限額，以及綜合各種方法進(jìn)行確定。其次，區(qū)別設(shè)定和使用集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)限額。對(duì)于緊密型集團(tuán)，要集中授信、分散使用，先以集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，綜合考慮集團(tuán)凈資產(chǎn)規(guī)模和年度營(yíng)業(yè)收入規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量、負(fù)債結(jié)構(gòu)及對(duì)應(yīng)的償債能力，確定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)限額。然后再考慮集團(tuán)內(nèi)單一客戶的獨(dú)立償債能力、貸款串用風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)擔(dān)保能力風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的傳染性，審慎確定集團(tuán)內(nèi)主要成員的風(fēng)險(xiǎn)限額。對(duì)于松散型集團(tuán)，則要分散授信、匯總管理。先分別測(cè)算集團(tuán)成員企業(yè)的最高授信額度，再匯總測(cè)算集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)限額。第三，完善分支行和客戶經(jīng)理的績(jī)效考核機(jī)制。減少貸款規(guī)模在考核中的占比，突出風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值導(dǎo)向考核，通過(guò)考核機(jī)制的完善，促進(jìn)理性、審慎風(fēng)險(xiǎn)文化落地生根，促進(jìn)主辦行、協(xié)辦行積極參與集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程。

（五）強(qiáng)化信貸資金用途管理與還款來(lái)源監(jiān)測(cè)

首先，密切關(guān)注集團(tuán)投資行為。銀行貸款應(yīng)主要支持集團(tuán)核心業(yè)務(wù)、核心項(xiàng)目、核心資產(chǎn)的流動(dòng)資金需要，避免與高成長(zhǎng)、高資本運(yùn)作、處于高投資期的集團(tuán)發(fā)生授信業(yè)務(wù)；突出支持平穩(wěn)增長(zhǎng)、專注主業(yè)、適度投資的集團(tuán)，堅(jiān)持流動(dòng)資金不用于集團(tuán)項(xiàng)目投資與并購(gòu)支出。貸款發(fā)放后，要及時(shí)進(jìn)行資金用途和流向管理，掌握集團(tuán)核心現(xiàn)金流，確保第一還款來(lái)源的充分性。其次，要合理安排集團(tuán)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)品種。品種安排必須與集團(tuán)真實(shí)需求相匹配，中長(zhǎng)期貸款對(duì)應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)或技術(shù)改造的資金需求，避免短貸長(zhǎng)占。對(duì)流動(dòng)資金貸款進(jìn)行分類管理，區(qū)分鋪底性和臨時(shí)性的需求。第三，貸款用途納入合同條款管理。設(shè)置預(yù)防性條款，如信息披露與告知、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓限制、財(cái)務(wù)比例限制、關(guān)聯(lián)交易限制、利潤(rùn)分配、交叉違約等條款，確保集團(tuán)按合同約定使用貸款。第四，加強(qiáng)集團(tuán)賬戶資金流監(jiān)測(cè)分析。將銀行的信貸系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)技術(shù)手段監(jiān)測(cè)集團(tuán)賬戶資金進(jìn)出，跟蹤信貸資金流向，監(jiān)測(cè)其是否按合同使用，分析其真實(shí)還款來(lái)源。對(duì)存在異動(dòng)流向的，及時(shí)采取措施。

（六）加強(qiáng)集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和貸后管理，完善IT支持系統(tǒng)

有效避免集團(tuán)信用風(fēng)險(xiǎn)“見(jiàn)光死”，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和貸后管理，并借助IT系統(tǒng)支持。一是加快風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)，特別是集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。國(guó)內(nèi)銀行要在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，建設(shè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立不良集團(tuán)“黑名單”制度，前移風(fēng)險(xiǎn)管理措施。將集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、關(guān)聯(lián)公司賬戶資金進(jìn)出作為財(cái)務(wù)預(yù)警重點(diǎn)；將關(guān)聯(lián)信息、關(guān)聯(lián)交易和關(guān)聯(lián)擔(dān)保作為非財(cái)務(wù)預(yù)警重點(diǎn)。二是充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)隊(duì)伍，強(qiáng)化集團(tuán)貸后管理。集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量、監(jiān)測(cè)和控制是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要靠到位的貸后管理，這就需要一批專業(yè)人才，將集團(tuán)作為“一個(gè)債務(wù)人”進(jìn)行集中管理，嚴(yán)密監(jiān)控集團(tuán)的重大體制變化、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況、重大投資活動(dòng)、核心資產(chǎn)變動(dòng)、社會(huì)與法律活動(dòng)，嚴(yán)密監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)的關(guān)聯(lián)交易活動(dòng)、大額資金往來(lái)、資本市場(chǎng)舉措，關(guān)注其他利益相關(guān)者的行動(dòng)等。針對(duì)集團(tuán)客戶不同的信用評(píng)級(jí)和債項(xiàng)評(píng)級(jí)，采取不同的貸后檢查頻率和檢查方式，并將檢查發(fā)現(xiàn)的重大變化情況及時(shí)錄入信貸系統(tǒng)。三是完善集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)包括集團(tuán)關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)擔(dān)保等信息，以及集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中生成的評(píng)級(jí)信息、調(diào)查報(bào)告、檢查報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等信息，至少應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：隨時(shí)可列出每個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)清單，可以展示集團(tuán)“家譜”；隨時(shí)可給出每個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)在銀行的每筆貸款；可以給每個(gè)集團(tuán)所有企業(yè)設(shè)定最高信用限額。同時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)有充分的內(nèi)外部接口，內(nèi)部與銀行會(huì)計(jì)系統(tǒng)、評(píng)級(jí)系統(tǒng)聯(lián)通，外部與央行信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)、銀監(jiān)會(huì)大額授信違約統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、證監(jiān)會(huì)上市公司信息系統(tǒng)、工商登記系統(tǒng)、企業(yè)納稅系統(tǒng)等連接，共享社會(huì)信息資源，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息錄入、查詢、篩選的自動(dòng)化。

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