穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)精選(九篇)

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第1篇：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)范文

透過(guò)計(jì)劃性、不過(guò)份擴(kuò)張或強(qiáng)調(diào)大幅度的成長(zhǎng)率，

凡事以企業(yè)安全、良性循環(huán)為首要考慮。

臺(tái)灣業(yè)者一向?yàn)閲?guó)內(nèi)PCB業(yè)界的先行者，無(wú)論技術(shù)、人才、管理都走在中國(guó)大陸業(yè)者的前面。作為PCB高速高精密鉆孔機(jī)設(shè)備提供商，瀧澤科技自踏入PCB行業(yè)開(kāi)始，即兢兢業(yè)業(yè)地耕耘于這一方領(lǐng)域，并穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新，其品牌知名度、客戶美譽(yù)度、公司業(yè)績(jī)均得以不斷成長(zhǎng)。

2011年5月11～13日，TPCA舉辦的蘇州PCB展會(huì)盛裝登場(chǎng)，瀧澤科技以飽滿熱情積極參展，現(xiàn)場(chǎng)展示了其主力機(jī)型UB-6022D-16/20/25，吸引業(yè)界廠商紛紛駐足觀瞻，《印制電路資訊》專程采訪了瀧澤科技PCB部門專案許孝賢先生（Alan Hsu），得以管窺瀧澤科技之發(fā)展歷程與戰(zhàn)略規(guī)劃，并有幸聆聽(tīng)臺(tái)灣設(shè)備業(yè)者對(duì)PCB產(chǎn)業(yè)之成長(zhǎng)機(jī)遇與未來(lái)挑戰(zhàn)的觀點(diǎn)。

專注PCB產(chǎn)業(yè) 精耕十三年

臺(tái)灣瀧澤科技成立于1972年，初期以生產(chǎn)普通車床為主，為因應(yīng)電子產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，13年前開(kāi)始開(kāi)發(fā)PCB 鉆孔機(jī)，承襲日本株式會(huì)社瀧澤鐵工所在工具機(jī)累積技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，以健全的組織、管理制度、差異化及堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)長(zhǎng)年萃煉，其生產(chǎn)技術(shù)已達(dá)國(guó)際水平，產(chǎn)品質(zhì)量更倍受市場(chǎng)肯定，從而攫取豐碩的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

十多年來(lái)，業(yè)界風(fēng)云變幻，市場(chǎng)起伏不斷，經(jīng)歷了金融危機(jī)、原物料漲價(jià)、金屬漲價(jià)、市場(chǎng)低谷等多重沖擊的PCB產(chǎn)業(yè)，直接影響上游設(shè)備商的榮景，但瀧澤科技始終以泰然的態(tài)勢(shì)屹立于產(chǎn)業(yè)潮頭，彰顯其穩(wěn)健的定力和從容的作風(fēng)。

因應(yīng)PCB制程要求 嚴(yán)格管控質(zhì)量

據(jù)Alan Hsu介紹，臺(tái)灣瀧澤以生產(chǎn)精密工作母機(jī)及PCB鉆孔機(jī)等產(chǎn)品內(nèi)外銷為主，其中PCB鉆孔機(jī)為半導(dǎo)體機(jī)械設(shè)備，于2000年4月正式投入市場(chǎng)內(nèi)外銷，經(jīng)客戶測(cè)試反應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)越，深受客戶好評(píng)與批量訂購(gòu)。在產(chǎn)品制造方面，瀧澤科技一向秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，生產(chǎn)過(guò)程中不允許絲毫的誤差。

對(duì)于PCB制造業(yè)者來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性直接關(guān)系到產(chǎn)品后續(xù)制程的質(zhì)量穩(wěn)定性和成品良率。瀧澤科技的PCB 鉆孔機(jī)之制造流程從涂裝、各組立/調(diào)整步驟、冷卻/空壓系統(tǒng)組裝、配電、坐標(biāo)調(diào)整、參數(shù)輸入/機(jī)能測(cè)試、鈑金組裝、雷射定位測(cè)試、成品質(zhì)量檢驗(yàn)、包裝/運(yùn)輸、安裝驗(yàn)收/售后服務(wù)，各步驟缺一不可，追求產(chǎn)品功能的強(qiáng)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本以提高競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)占有率將有相當(dāng)幅度成長(zhǎng)。

“滿足顧客、自我品?！笔菫{澤科技一貫的質(zhì)量政策，在質(zhì)量管理的嚴(yán)格把關(guān)下，務(wù)使所有出廠產(chǎn)品確實(shí)達(dá)到顧客需求。在追求高質(zhì)量的執(zhí)著下，臺(tái)灣瀧澤科技獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)與業(yè)界的肯定，如：1981 年榮獲全國(guó)第一屆機(jī)械質(zhì)量金龍獎(jiǎng)、1985 年榮獲桃園縣十大績(jī)優(yōu)廠商表?yè)P(yáng)、1986 年獲經(jīng)濟(jì)部中央標(biāo)準(zhǔn)局核準(zhǔn)數(shù)值控制車床 （CNC） 正字標(biāo)記、1994 年取得 ISO-9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)品保制度認(rèn)證，這些榮譽(yù)無(wú)不確證臺(tái)灣瀧澤科技公司值得信賴，對(duì)公司整體形象的提升裨益甚大。

高端核心部件 致力技術(shù)研發(fā)

在PCB鉆孔機(jī)中，主軸和控制器為最主要的核心關(guān)鍵部件。目前臺(tái)灣PCB鉆孔機(jī)制造商仍多以國(guó)外的主軸和控制器為購(gòu)買方向，Alan Hsu就此表示，目前瀧澤的主軸產(chǎn)品，是和英國(guó)的West Wind購(gòu)買，至于控制器則是選購(gòu)德國(guó)SIEB&M-EYER品牌。因?yàn)殂@孔機(jī)的核心技術(shù)為整體機(jī)械的搭配，機(jī)械穩(wěn)定度除了要足夠外，組裝精度要求也很高，瀧澤科技以其精湛的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不但能使軟硬件搭配得更好，提升效能外，還能讓使用率發(fā)揮得更加淋漓盡致。

研發(fā)是企業(yè)成長(zhǎng)的泉源。臺(tái)灣瀧澤在擁有豐富技術(shù)的日資的企業(yè)背景下，不斷改良和研究、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，每年不定期派優(yōu)秀技術(shù)員工前往日本瀧澤鐵工所做技術(shù)交流，吸收新知以充分掌握開(kāi)發(fā)技術(shù)，并致力于突破各項(xiàng)技術(shù)障礙，因而能順利開(kāi)發(fā)合乎市場(chǎng)需求的精密機(jī)械產(chǎn)品。

而由于世界電子行業(yè)以及中國(guó)PCB產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，瀧澤科技還與日本 ASTRONTEC 技術(shù)合作，對(duì)生產(chǎn)高質(zhì)量及合理價(jià)格的 PCB 鉆孔機(jī)具有充分條件與經(jīng)驗(yàn)，其品質(zhì)足以與各世界高端品牌競(jìng)爭(zhēng)。

秉承日資企業(yè)作風(fēng) 保守經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健獲利

瀧澤科技Alan Hsu指出，一般外界認(rèn)為瀧澤在經(jīng)營(yíng)上較為保守，但日資企業(yè)的習(xí)慣作風(fēng)是以穩(wěn)健獲利為要，經(jīng)營(yíng)企業(yè)比的是耐力、穩(wěn)健與獲利。瀧澤科強(qiáng)調(diào)“按部就班”的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，為企業(yè)做有計(jì)劃的規(guī)劃與長(zhǎng)期發(fā)展，透過(guò)計(jì)劃性、不過(guò)份擴(kuò)張或強(qiáng)調(diào)大幅度的成長(zhǎng)率，凡事以企業(yè)安全、良性循環(huán)為首要考慮，因此，無(wú)論市場(chǎng)如何晴雨變幻，瀧澤始終能穩(wěn)定成長(zhǎng)，市場(chǎng)繁榮時(shí)不冒進(jìn)、市場(chǎng)蕭條時(shí)不消極。

據(jù)Alan Hsu介紹，經(jīng)過(guò)08年危機(jī)下的持續(xù)低迷后，PCB行業(yè)從09年下半年開(kāi)始回升，到2010年底，其實(shí)整個(gè)PCB產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)恢復(fù)到危機(jī)前的90%～100%。2011年，延續(xù)蘋果系列產(chǎn)品的上市，加上電信設(shè)備、汽車電子、智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，主要PCB 廠商訂單情況良好，同時(shí)伴有漲價(jià)因素，第一季度即呈現(xiàn)出淡季不淡態(tài)勢(shì)，營(yíng)收下滑幅度小于往年。今年上半年承襲2010年的景氣趨勢(shì)，PCB產(chǎn)業(yè)仍然活躍并穩(wěn)定增長(zhǎng)，帶動(dòng)客戶的訂單力道相當(dāng)強(qiáng)勁，瀧澤科技即樂(lè)觀預(yù)計(jì)今年出貨量將達(dá)300多臺(tái)。由于目前產(chǎn)能還是相當(dāng)緊繃，每月滿負(fù)荷生產(chǎn)仍難滿足，以致部分訂單遞延了半年仍未能出貨，在訂單缺口依然存在之下，瀧澤科技對(duì)于下半年P(guān)CB機(jī)臺(tái)的成長(zhǎng)動(dòng)力仍極具信心。

以客為尊 瀧澤積極布局

臺(tái)灣瀧澤科技公司為確保營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定成長(zhǎng)，掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一直以來(lái)積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。除了臺(tái)灣的桃園、臺(tái)中為直營(yíng)銷售，臺(tái)北、臺(tái)南、高雄設(shè)立專業(yè)機(jī)械銷售商；因應(yīng)中國(guó)大陸業(yè)界對(duì)PCB鉆孔機(jī)的強(qiáng)勁需求，瀧澤科技在中國(guó)大陸的華東華南地區(qū)均有設(shè)立專業(yè)服務(wù)據(jù)點(diǎn)，為客戶提供快速迅捷的客戶服務(wù)；此外，瀧澤科技還在東南亞、美洲、歐洲、 非洲、澳洲等地區(qū)建立了健全的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

據(jù)了解，瀧澤科技2010年大幅增長(zhǎng)30%以上，2011年雖然業(yè)界景氣有所收縮，但在原有訂單基礎(chǔ)上產(chǎn)能滿載，仍可期待相當(dāng)可觀的成長(zhǎng)幅度。工具機(jī)及PCB鉆孔機(jī)景氣持續(xù)回升，加上看好綠能事業(yè)發(fā)展?jié)摿?，鑒于臺(tái)灣一廠的產(chǎn)能已無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)充，瀧澤科技早在去年就已決議將原本停滯興建的臺(tái)灣二廠重新啟動(dòng)，預(yù)計(jì)下半年開(kāi)始挹注新動(dòng)能，這將進(jìn)一步拉動(dòng)整體業(yè)績(jī)的大幅提升。

深耕PCB市場(chǎng) 研發(fā)與服務(wù)并重

隨著電子產(chǎn)業(yè)紛紛移往中國(guó)內(nèi)地發(fā)展，對(duì)于和電子產(chǎn)業(yè)關(guān)系密切的機(jī)械產(chǎn)業(yè)廠商來(lái)說(shuō)，除了跟隨客戶的腳步前往內(nèi)地外，也已發(fā)展出不同屬性的產(chǎn)品。瀧澤科技相關(guān)PCB鉆孔機(jī)銷售與服務(wù)部門也業(yè)已轉(zhuǎn)往內(nèi)地，重點(diǎn)布局華東華南市場(chǎng)，臺(tái)灣市場(chǎng)將逐漸以更高階，精度更高的鉆孔機(jī)與成型機(jī)為未來(lái)發(fā)展方向；而針對(duì)于不同類型客戶如軟板產(chǎn)品的設(shè)備，瀧澤也有意進(jìn)入研發(fā)籌備。瀧澤科技表示，將與圈內(nèi)協(xié)力廠商充分合作，以降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)營(yíng)效率，并齊全產(chǎn)品種類，滿足客戶不同需求，符合世界潮流。

為了真正達(dá)到顧客的滿意度，臺(tái)灣瀧澤專門成立了營(yíng)技中心，為客戶的不同需求做規(guī)劃，并制造出與客戶原有設(shè)備相互配合的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行測(cè)試。同時(shí)為使瀧澤出產(chǎn)的產(chǎn)品功能發(fā)揮到極致，還對(duì)客戶實(shí)施產(chǎn)品使用培訓(xùn)，充分落實(shí)“客戶才是真正老板”的理念，因而獲得顧客的支持與肯定，這是瀧澤科技最引以為傲的利器，也奠定了臺(tái)灣瀧澤在工具機(jī)業(yè)中舉足輕重的地位。

第2篇：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)范文

1中小銀行的現(xiàn)狀

1.1盈利能力不容樂(lè)觀，經(jīng)營(yíng)壓力逐年增大

首先，實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難直接影響銀行的信貸規(guī)模和盈利情況。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中小銀行在逆周期的背景下，盈利能力隨著國(guó)有大行的下沉而下降。特殊時(shí)期下，實(shí)體企業(yè)尤其是中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，銀行業(yè)為了助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)，給中小微企業(yè)讓利減費(fèi)，此舉措大大降低了銀行業(yè)整體的利潤(rùn)水平，尤其是以利息差盈利為主要結(jié)構(gòu)的中小銀行，經(jīng)營(yíng)壓力大大增加，生存能力不容樂(lè)觀。在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)來(lái)看，中小銀行的資產(chǎn)利潤(rùn)率近五年都是下降趨勢(shì)，城商行資產(chǎn)利潤(rùn)率從2017年第四季度的0.83%，下降到2021年第四季度的0.56%，下降率為32.5%；農(nóng)商行資產(chǎn)負(fù)債率從2017年第四季度的0.90%，下降到了2021年第四季度的0.60%，下降率為33.3%。城商行和農(nóng)商行在2021年共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約12507億元，同比增長(zhǎng)5.96%，明顯低于大型商業(yè)銀行和股份制銀行的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率11.92%。不同于大型銀行和股份制商業(yè)銀行在2021年資產(chǎn)利潤(rùn)率開(kāi)始有回升的趨勢(shì)，中小銀行盈利能力沒(méi)有得到改善，經(jīng)營(yíng)壓力逐年增大。

1.2資產(chǎn)質(zhì)量呈惡化趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)隱患增加

隨著城商行異地新建分支行被監(jiān)管機(jī)構(gòu)叫停，中小銀行的經(jīng)營(yíng)范圍受區(qū)域限制，服務(wù)范圍局限于當(dāng)?shù)?，存貸業(yè)務(wù)易受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的情況下，中小銀行信用風(fēng)險(xiǎn)下沉市場(chǎng)加劇，本身信用風(fēng)險(xiǎn)防控壓力顯著高于大行。近年來(lái)，商業(yè)銀行普遍面臨信用風(fēng)險(xiǎn)隱患增加的問(wèn)題，但由于不同類型銀行機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和吸收損失能力不同，信用風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)也不同。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)防控較好，2017年第四季度不良貸款率分別為1.53%和1.71%，逐步下降到2021年第四季度不良貸款率分別為1.37%和1.37%，而城商行呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)到回落的趨勢(shì)，從2019年第三季度2.48%的高點(diǎn)，回落到2021年第四季度的1.90%，而農(nóng)商行不良貸款率一直處于高位狀態(tài)，中小銀行不良?jí)毫Τ掷m(xù)加大。

1.3資本補(bǔ)充渠道受限制，資本補(bǔ)充仍困難

近年來(lái)，雖然我國(guó)監(jiān)管部門先后推出了多種類型資本補(bǔ)充工具，但是受資本工具的適用范圍、審核批準(zhǔn)、中小銀行自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力及管理制度等因素的影響，中小銀行在運(yùn)用資本補(bǔ)充工具的過(guò)程中仍然面臨困難，而資本充足率是銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線，對(duì)于銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在資本充足率方面，近幾年來(lái)大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行的資本基礎(chǔ)都在逐步鞏固，而中小銀行的資本充足率則出現(xiàn)了下降的情況。2021年第四季度，大型商業(yè)銀行和股份制銀行的資本充足率分別是17.29%和13.82%，分別比2017年同期增長(zhǎng)18.02%和6.01%，而城商行和農(nóng)商行的資本充足率2021年第四季度分別是13.08%和12.56%，分別比2017年同期增長(zhǎng)2.59%和5.89%。

2新形勢(shì)下中小銀行發(fā)展的新挑戰(zhàn)

2.1互聯(lián)網(wǎng)金融深入中小微客戶，分流中小銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

融科技企業(yè)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)逐步滲透進(jìn)中小銀行的中小微客戶群，主要表現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)中小銀行傳統(tǒng)核心存款業(yè)務(wù)，貸款業(yè)務(wù)以及中間業(yè)務(wù)的沖擊。其一，互聯(lián)網(wǎng)金融使得中小銀行的存款業(yè)務(wù)被大量分流。在活期存款方面，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)擁有流動(dòng)性較強(qiáng)、方便、利息更高等特點(diǎn)，余額寶、零錢通等產(chǎn)品受到大量民眾的歡迎，民眾更加傾向于互聯(lián)網(wǎng)金融的投資平臺(tái)，大部分資金從銀行的負(fù)債賬戶流走；另一方面，由于各大銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各家商業(yè)銀行紛紛提高存款利率，民眾更愿意把錢存入利潤(rùn)率高的大型銀行，從而使中小銀行利潤(rùn)水平進(jìn)一步下滑。其二，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的影響。信貸業(yè)務(wù)是我國(guó)商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)，貸款經(jīng)營(yíng)形成的利差是中小銀行主要的盈利來(lái)源?；ヂ?lián)網(wǎng)金融憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了時(shí)空的局限，有效地解決借貸者之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，使得信息流通更加對(duì)稱，且其貸款門檻低于大行，為解決中小企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題提供了新途徑，所以互聯(lián)網(wǎng)金融迅速占領(lǐng)了中小企業(yè)的信貸市場(chǎng)。中小企業(yè)信貸市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移直接沖擊了以中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的中小銀行。其三，移動(dòng)支付及互聯(lián)網(wǎng)支付的產(chǎn)生，傳統(tǒng)銀行的中間業(yè)務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行推出的傳統(tǒng)支付方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的要求，而以微信和支付寶為典型的第三方支付方式因其便捷、高效、手續(xù)費(fèi)低的特點(diǎn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，改變了民眾的支付方式，卻也很大程度減少了中小銀行在內(nèi)的商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入[2]。

2.2大型銀行不斷下沉，擠壓中小銀行生存空間

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于中小銀行來(lái)說(shuō)是看不見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么大型銀行逐步下沉和中小銀行就是面對(duì)面的較量。在當(dāng)下的發(fā)展階段，許多中小銀行面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，大行逐步深入中小銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的小微客戶領(lǐng)域，開(kāi)始搶占中小銀行經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。一方面，在特殊時(shí)期，包括小微企業(yè)在內(nèi)的實(shí)體企業(yè)受到了嚴(yán)重的打擊，面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難會(huì)導(dǎo)致銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)?？s水，盈利水平降低；另一方面，為解決民營(yíng)企業(yè)“融資難，融資貴”的問(wèn)題，國(guó)務(wù)院針對(duì)五大行提出的“扶持小微，下沉服務(wù)”的硬要求，對(duì)于中小銀行而言，可謂是“身上的重石頭又多了一塊”。中小銀行基本都屬于區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)，一般集中在部分省會(huì)城市或二、三線城市，雖然立足于地方，熟悉當(dāng)?shù)?，但是大型商業(yè)銀行憑借資金實(shí)力、精英人才、規(guī)模效應(yīng)、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)及股東背景等優(yōu)勢(shì)，能迅速在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟，其在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)流程等方面也具有明顯的優(yōu)勢(shì)。此外，中小銀行當(dāng)?shù)靥厣?jīng)營(yíng)理念不足，缺乏差異化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不僅業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，內(nèi)部管理機(jī)制也較為落后，使得資產(chǎn)負(fù)債管理模式缺少精細(xì)化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致地方優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮到最大，競(jìng)爭(zhēng)力不足。大行憑借自身優(yōu)勢(shì)容易把原來(lái)中小銀行較為優(yōu)質(zhì)的客戶吸引過(guò)去，中小銀行的存、貸款規(guī)模以及優(yōu)質(zhì)客戶本就有限，再受到大型商業(yè)銀行“搶占”，中小銀行生存空間受到進(jìn)一步擠壓。

2.3中小銀行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題突出，負(fù)面消息影響中小銀行整體聲譽(yù)

首先，相對(duì)于其他銀行機(jī)構(gòu)，我國(guó)中小銀行的內(nèi)部控制基礎(chǔ)總體來(lái)說(shuō)是較為薄弱的。從近年銀行業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)看，事件主要集中于中小銀行，例如包商銀行事件、云南省聯(lián)社腐敗案等，導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)案例產(chǎn)生的重要原因之一就是銀行內(nèi)部控制混亂。小銀行機(jī)構(gòu)內(nèi)源性問(wèn)題突出，即內(nèi)控問(wèn)題和道德風(fēng)險(xiǎn)。銀行管理層的違規(guī)成本過(guò)低，一些風(fēng)險(xiǎn)較大的短期盈利激進(jìn)行為難以得到有效監(jiān)管。除此之外，受經(jīng)營(yíng)地域等因素影響，部分中小銀行前期盲目“壘大戶”，造成大量大額風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。和農(nóng)商行不同，由于城商行的資產(chǎn)規(guī)模較大，經(jīng)營(yíng)范圍較廣，與其他金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，其風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的傳染性和外溢性，一旦出現(xiàn)“爆雷”，很容易引發(fā)區(qū)域性、系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)。其次，中小銀行是金融風(fēng)險(xiǎn)混亂、腐敗頻發(fā)的主要場(chǎng)所，易對(duì)其他中小銀行的信譽(yù)造成較大的負(fù)面影響。在2019年包商銀行被接管后，市場(chǎng)對(duì)中小銀行的負(fù)面消息更加關(guān)注，個(gè)別中小銀行甚至出現(xiàn)集中取款事件，中小銀行整體信譽(yù)和品牌形象受到損害，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力下降，甚至影響了其資本補(bǔ)充。市場(chǎng)對(duì)中小銀行的信心一旦受到損害，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能重新樹(shù)立起來(lái)，這對(duì)信用狀況不佳的中小銀行來(lái)說(shuō)更加棘手[3]。

2.4中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型起點(diǎn)慢，發(fā)展也緩慢

數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)銀行的技術(shù)構(gòu)架、組織構(gòu)架、風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)架、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生態(tài)體系等方面都需要轉(zhuǎn)型變革，只有跟上數(shù)字化時(shí)代潮流，加快轉(zhuǎn)型步伐才能在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟?？萍甲鳛橹巍吧蠈咏ㄖ钡牡鼗倾y行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。不同于大型商業(yè)銀行通過(guò)動(dòng)輒百億的投資和數(shù)以萬(wàn)計(jì)的數(shù)字團(tuán)隊(duì)為核心整合產(chǎn)品、渠道、后臺(tái)資源形成一個(gè)閉環(huán)的金融生態(tài)體系，可以將數(shù)字投資的規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮到極致，中小銀行由于資金及人才等資源匱乏，金融科技技術(shù)較為薄弱。不同的中小銀行對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知和應(yīng)用也不同，導(dǎo)致不同的中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程大相徑庭，成效參差不齊。除此之外，在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中中小銀行所采用的資源投入模式也相對(duì)保守，資源投入力度不夠?qū)е缕滢D(zhuǎn)型進(jìn)程較慢。中小銀行專業(yè)人才缺乏、發(fā)展后勁不足。由于地理位置，發(fā)展空間有限等多種原因，中小銀行對(duì)精英人才吸引力不足，不利于中小銀行進(jìn)一步的發(fā)展[4]。

3中小銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)解決措施

3.1科學(xué)定位、始終朝向正確的服務(wù)目標(biāo)

一是服務(wù)戰(zhàn)略。近年來(lái)，中小銀行對(duì)自身的定位不夠清晰，導(dǎo)致其發(fā)展受限。因此，中小銀行要科學(xué)定位，始終朝向正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要角色，中小銀行應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守自身使命，充分滿足地方發(fā)展戰(zhàn)略的金融需求。除了密切關(guān)注當(dāng)?shù)匕l(fā)展戰(zhàn)略和方向，了解當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)項(xiàng)目和工程，還要?jiǎng)?chuàng)新提出適應(yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展方向的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。二是服務(wù)實(shí)體。首先，要明確實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融的根基，因此中小銀行必須堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本原則，避免資金在金融系統(tǒng)的空轉(zhuǎn)。一方面，在國(guó)家“房住不炒”的號(hào)召下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，維護(hù)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展；另一方面，明確服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本要求就是服務(wù)企業(yè)。中小銀行受限于監(jiān)管政策和自身資金實(shí)力，服務(wù)對(duì)象大多為中小微企業(yè)。因此，中小銀行應(yīng)該聚焦主業(yè)，大力扶持中小微企業(yè)，密切關(guān)注小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的痛點(diǎn)，重視小微企業(yè)的資金訴求。三是服務(wù)人民，堅(jiān)持以人民為中心。中小銀行作為區(qū)域銀行，應(yīng)以滿足當(dāng)?shù)孛癖娊鹑诨顒?dòng)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)金融服務(wù)的多元化需求，不斷推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r推出差異化金融服務(wù)，滿足人民高質(zhì)量金融需求[5]。

3.2深耕本土，提升差異化競(jìng)爭(zhēng)能力

消費(fèi)者對(duì)商品的需求具有多元化、多極化和多樣化的特點(diǎn)，對(duì)于金融產(chǎn)品的需求也是如此。消費(fèi)者偏好的存在就意味著中小銀行在大行的下沉擠壓競(jìng)爭(zhēng)中，仍然會(huì)有生存空間。因此，中小銀行應(yīng)積極探索出一條特色化發(fā)展的新路徑。首先，從實(shí)際情況出發(fā)，積極思索強(qiáng)化地緣優(yōu)勢(shì)的新方式，利用自己的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和對(duì)客戶情況的熟悉了解，走進(jìn)和聚焦優(yōu)質(zhì)客戶的內(nèi)心需求，留住優(yōu)質(zhì)“老客戶”。其次，總結(jié)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，把握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)向，利用數(shù)據(jù)建模深化分析當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)居民的消費(fèi)需求偏好趨勢(shì)，利用金融科技創(chuàng)新發(fā)展前瞻性的金融產(chǎn)品，率先搶占市場(chǎng)。除了推出本地特色化創(chuàng)新產(chǎn)品，對(duì)于舊產(chǎn)品的迭代或者淘汰也要持續(xù)跟進(jìn)，對(duì)于熱度不及預(yù)期的產(chǎn)品要反思和總結(jié)原因，以便對(duì)舊產(chǎn)品優(yōu)化和升級(jí)。要以提升客戶體驗(yàn)為產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)的前提，重視與客戶的雙向溝通和打磨，營(yíng)造銀行積極、專業(yè)的經(jīng)營(yíng)氛圍，贏得客戶信賴。

3.3嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中小銀行自身風(fēng)險(xiǎn)管理和消化能力基礎(chǔ)較弱，再加上疫情對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，大型商業(yè)銀行下沉，中小銀行只能繼續(xù)下沉，導(dǎo)致獲客成本更高，風(fēng)險(xiǎn)更大。表現(xiàn)為中小銀行居高不下的不良貸款率，中小銀行的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)重心不斷上升。因此，中小銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)首先要堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)防范為前提，其次要提升中小銀行應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，而風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別和隔離都需要應(yīng)用數(shù)字化的科學(xué)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈以及人工智能等新興技術(shù)，所以加速我國(guó)中小銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已刻不容緩。銀行可以通過(guò)借助第三方機(jī)構(gòu)來(lái)提高金融科技水平，培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)建模和分析能力，并將其應(yīng)用于各個(gè)業(yè)務(wù)部門，加強(qiáng)數(shù)字化風(fēng)控機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。對(duì)于不良資產(chǎn)的后續(xù)處置可以選擇折價(jià)轉(zhuǎn)讓、債轉(zhuǎn)股、不良資產(chǎn)證券化等方式加快處置速度，與此同時(shí)，中小商業(yè)銀行要強(qiáng)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，以防新的不良貸款“冒出”。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性加強(qiáng)及各種社會(huì)因素的影響導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，中小銀行必須加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，準(zhǔn)確識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障銀行業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

3.4把握內(nèi)控，樹(shù)立風(fēng)清氣正行業(yè)文化

深化中小銀行內(nèi)控治理改革的核心是股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，有效的治理是中小銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。中小銀行應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，改進(jìn)和優(yōu)化公司內(nèi)部治理問(wèn)題，積極建立健全規(guī)范的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部股權(quán)和治理結(jié)構(gòu)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)股權(quán)管理，對(duì)于股權(quán)更改、合并重組等重大事項(xiàng)要規(guī)范審查，要確保內(nèi)外部監(jiān)管到位，對(duì)股東及實(shí)際控制人實(shí)施穿透管理。二是要全面加強(qiáng)“三會(huì)一層”建設(shè)，積極整改現(xiàn)有建設(shè)存在的不足，督促公司治理的各方人員認(rèn)真盡責(zé)，發(fā)揮股東大會(huì)的監(jiān)督作用，確保獨(dú)立董事及其專業(yè)委員會(huì)的獨(dú)立性，還要選好各層級(jí)的“領(lǐng)頭羊”，引領(lǐng)公司正確的戰(zhàn)略方向，提升應(yīng)對(duì)不確定性市場(chǎng)的應(yīng)變能力，讓公司的決策行為始終被最科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)牢牢掌握。三是要加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，近年來(lái)中小銀行高管人員違規(guī)的案件時(shí)有發(fā)生，這給中小銀行的社會(huì)形象造成了極大的損害，同時(shí)也動(dòng)搖了市場(chǎng)對(duì)中小銀行的信心，為此銀行管理層應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化守法意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)清氣正的行業(yè)文化。

4總結(jié)

第3篇：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)范文

池源，男，1957年生，漢族。1982年8月獲得東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，1999年2月獲得天津大學(xué)工商行政管理專業(yè)碩士學(xué)位。1975年參加工作，歷任遼寧省理化測(cè)試中心會(huì)計(jì)，東北電管局財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)師、副科長(zhǎng)，東北電力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部綜合價(jià)格管理處副處長(zhǎng)、財(cái)產(chǎn)資金管理處處長(zhǎng)，遼寧省電力有限公司財(cái)務(wù)部副主任、審計(jì)部主任、副總審計(jì)師兼領(lǐng)導(dǎo)干部管理部主任等職。2005年10至2006年5月，任遼寧省電力有限公司副總審計(jì)師兼人事董事管理部主任、黨校副校長(zhǎng)。2006年5月至今，任國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司總會(huì)計(jì)師。

當(dāng)前，《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》已下發(fā)，企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已迫在眉睫。日前，《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》就國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)情況采訪了公司總會(huì)計(jì)師池源。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：池總，您好！首先請(qǐng)您結(jié)合管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在你們企業(yè)的實(shí)踐，談?wù)劰芾頃?huì)計(jì)體系建設(shè)的重要意義。

池源：管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要地位，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力具有重要意義。當(dāng)前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的大背景下，企業(yè)管理的核心任務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到重視企業(yè)發(fā)展的核心能力上，即轉(zhuǎn)化到企業(yè)面對(duì)外部多變的市場(chǎng)所具有的及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)能力上，而這種能力只有依靠企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的多種功能與知識(shí)的有機(jī)結(jié)合才能生成。因此，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升的使命變得更加重要。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司高度重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，在深化全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度建設(shè)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方面積極探索，取得了良好的成效，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)穩(wěn)健提供了強(qiáng)有力的保障。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：貴公司在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中采取了哪些措施，取得了哪些成果？有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)？

池源：一是深化全面預(yù)算管理。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司健全完善全面預(yù)算管理體系，公司成立預(yù)算管理委員會(huì)，制定《預(yù)算管理辦法》，優(yōu)化預(yù)算管理流程，確定“兩下兩上”的預(yù)算編制流程，充分發(fā)揮預(yù)算資源統(tǒng)籌調(diào)控的作用，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的有機(jī)融合，推行業(yè)務(wù)預(yù)算的全鏈條管理，細(xì)化業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施階段，將預(yù)算管理由事后控制轉(zhuǎn)為事中控制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算管理更加科學(xué)精準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，對(duì)公司現(xiàn)金流量預(yù)算實(shí)行月預(yù)算、旬調(diào)度、日安排，即按月編制流量預(yù)算，按旬上報(bào)資金需求，按日進(jìn)行資金撥付，并實(shí)行“零余額”管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的緊密結(jié)合，與融資計(jì)劃的有序銜接。加大預(yù)算執(zhí)行的考核力度，制定了公司預(yù)算執(zhí)行重大偏差報(bào)告制度和考核制度，對(duì)重大偏差事項(xiàng)進(jìn)行了界定，明確了偏差事項(xiàng)報(bào)告的條件、報(bào)告要求以及考核規(guī)定。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)跟蹤內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重大變化，增強(qiáng)預(yù)算的預(yù)警水平和管控能力。建立預(yù)算項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，制定項(xiàng)目評(píng)級(jí)審查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算相銜接，預(yù)算總額和明細(xì)項(xiàng)目相吻合，增強(qiáng)預(yù)算編制支撐能力，提升了全面預(yù)算管控的精益化水平。搭建財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)測(cè)模型，測(cè)算模擬公司未來(lái)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，合理控制資金投入和資本成本，滿足優(yōu)勢(shì)化管理需要。建立基于利潤(rùn)總額和資產(chǎn)負(fù)債率的投資能力測(cè)算模型，從財(cái)務(wù)角度對(duì)年度投資計(jì)劃提出意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)投資計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理的銜接。

二是加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際情況，積極搭建以“操作處理規(guī)范、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用集成通用、信息反映多維、系統(tǒng)功能實(shí)用、技術(shù)架構(gòu)開(kāi)放”為主要特征的一體化財(cái)務(wù)信息工作平臺(tái)。通過(guò)信息化平臺(tái)為載體，細(xì)化、固化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善會(huì)計(jì)科目體系，建立考核通報(bào)機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)管控能力。借助財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)決算在線審核、“一鍵式”報(bào)表自動(dòng)生成、預(yù)算財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)集成等功能，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理效率和工作質(zhì)量。

三是建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司制定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本標(biāo)準(zhǔn)，以“調(diào)控成本總量、監(jiān)控業(yè)務(wù)分項(xiàng)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)體系、實(shí)現(xiàn)集約高效”為目標(biāo)，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)因分析為基礎(chǔ)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源耗用狀況進(jìn)行定性定量分析，建立了涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，并以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，預(yù)測(cè)成本需求、編制成本預(yù)算、控制成本支出、分析成本差異、優(yōu)化作業(yè)活動(dòng)，將成本管理責(zé)任向一線延伸，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過(guò)程成本管理，公司還根據(jù)作業(yè)設(shè)計(jì)和物價(jià)水平變化情況，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本體系進(jìn)行修訂。提升成本管理的科學(xué)化、精益化水平。實(shí)現(xiàn)公司成本支出標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、過(guò)程可控、信息可比、投入有效。精確核定成本標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)成本水平的科學(xué)性、先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理從歷史成本法向零基預(yù)算法轉(zhuǎn)變，完善了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效深化、細(xì)化了預(yù)算管理，為企業(yè)厲行節(jié)約、降本增效、緩解經(jīng)營(yíng)壓力提供了重要保障。激發(fā)了成本管理責(zé)任單位的積極性，實(shí)現(xiàn)了成本管理由總額控制向分項(xiàng)控制轉(zhuǎn)變、由結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變、由財(cái)務(wù)部門為主控制向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門共同控制轉(zhuǎn)變，提高成本管控的深度和細(xì)度。

四是加強(qiáng)績(jī)效考核管理。國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司充分發(fā)揮財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)提升經(jīng)營(yíng)管理水平具有的源頭導(dǎo)向和過(guò)程抓手的“雙重”作用。依據(jù)全過(guò)程管理理念，重點(diǎn)在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理體系的指標(biāo)設(shè)置、過(guò)程控制以及持續(xù)改進(jìn)方面下工夫。在指標(biāo)建設(shè)環(huán)節(jié)，與公司目標(biāo)愿景緊密聯(lián)系，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)與過(guò)程性指標(biāo)、財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)與財(cái)務(wù)能力指標(biāo)相結(jié)合，強(qiáng)化源頭導(dǎo)向作用；在評(píng)價(jià)過(guò)程環(huán)節(jié)，注重多維評(píng)價(jià)手段并舉，強(qiáng)化過(guò)程控制作用，提升精益管理程度；在結(jié)果分析環(huán)節(jié)，注重延伸至業(yè)務(wù)前端和深入至底層責(zé)任單元，同時(shí)將分析結(jié)果應(yīng)用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的其他環(huán)節(jié)。運(yùn)行機(jī)制保障方面。對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中指標(biāo)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、過(guò)程分析、結(jié)果反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，對(duì)于結(jié)構(gòu)化流程，借助信息系統(tǒng)進(jìn)行固化。同時(shí)制定了《財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)操作手冊(cè)》、《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》等相關(guān)配套制度，確保了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有效運(yùn)行。企業(yè)還定期就財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的應(yīng)用、指標(biāo)內(nèi)涵、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作以及評(píng)價(jià)結(jié)果分析等事項(xiàng)開(kāi)展培訓(xùn)交流，鞏固財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。邀請(qǐng)高校等科研機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家舉辦專題講座，拓展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的外延知識(shí)。開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)典型經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿典型單位，強(qiáng)化典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用，績(jī)效管理導(dǎo)向作用顯著增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各單位經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。

《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》：管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的核心還是人才培養(yǎng)工作，貴公司具體做法有哪些？

池源：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司高度重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)人才培養(yǎng)，立足于財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的實(shí)際情況，確立了以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、重在提升的指導(dǎo)思想，努力提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司注重財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展需求和人才成長(zhǎng)規(guī)律，積極完善技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和干部選拔機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)；通過(guò)強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)、樹(shù)立先進(jìn)人物典型、加大宣傳力度等方式，有效增強(qiáng)了財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在企業(yè)中營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍和誠(chéng)信守法、勤儉節(jié)約的理財(cái)文化。企業(yè)多次與財(cái)經(jīng)高等院校合作舉辦財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，提升所屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)水平。完善優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、掛職鍛煉等多種形式，選拔綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的財(cái)會(huì)人員擔(dān)任預(yù)算、成本、稽核評(píng)價(jià)等重要管理崗位。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員提升學(xué)歷職稱水平，2013年公司33名財(cái)會(huì)人員通過(guò)會(huì)計(jì)碩士入學(xué)考試，較好地提升了財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前，公司財(cái)會(huì)人員中，具有本科及以上學(xué)歷人員達(dá)到總?cè)藬?shù)的70%以上，具有中、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱人員達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上，二十余人具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師等職業(yè)資格，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在企業(yè)順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

第4篇：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)范文

【關(guān)鍵詞】合規(guī)經(jīng)營(yíng) 穩(wěn)健發(fā)展 靈活適度 對(duì)策建議

眾所周知，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是商業(yè)銀行法對(duì)銀行業(yè)提出的基本要求，是銀行穩(wěn)健發(fā)展的生命線，銀行的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須符合法律、規(guī)則、準(zhǔn)則及內(nèi)部規(guī)章的要求，否則就會(huì)受到法律制裁、監(jiān)管處罰、財(cái)產(chǎn)損失或聲譽(yù)損失。但在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們也需清醒地認(rèn)識(shí)到，合規(guī)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)辯證對(duì)待，把握好尺度，做到“可塑可調(diào)”，不能一味因追求合而失去活力。

一、準(zhǔn)確理解“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展”的深刻內(nèi)涵

“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展”兩者相輔相成。一方面，“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”是“科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展”的前提與基礎(chǔ)。通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)；另一方面，“科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展”又將進(jìn)一步促進(jìn)“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”。實(shí)現(xiàn)“科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展”必須緊緊圍繞自身核心競(jìng)爭(zhēng)力制定發(fā)展戰(zhàn)略，因地制宜、實(shí)事求是的市場(chǎng)定位、發(fā)展模式和發(fā)展目標(biāo)必然需要通過(guò)科學(xué)的目標(biāo)管理體系對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行正確指導(dǎo)，從而促進(jìn)“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的合理運(yùn)行。

二、正確認(rèn)識(shí)“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展”的現(xiàn)狀

目前，農(nóng)業(yè)銀行已形成覆蓋全行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，隨著內(nèi)控體系建設(shè)的推進(jìn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制正趨于完善。一是建立與組織架構(gòu)相匹配的獨(dú)立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為機(jī)制建設(shè)提供組織保障。二是開(kāi)展專項(xiàng)檢查整改，確保監(jiān)督檢查落實(shí)到位。按照全行整體聯(lián)動(dòng)、各級(jí)行分層實(shí)施、各職能部門分工負(fù)責(zé)的方式，開(kāi)展“兩加強(qiáng)、兩遏制”回頭看工作，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查治理，并對(duì)內(nèi)部控制水平進(jìn)行了全面評(píng)估。三是開(kāi)展員工合規(guī)教育活動(dòng)，推動(dòng)合規(guī)理念的全面深植。支行領(lǐng)導(dǎo)與一線網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行面對(duì)面進(jìn)行合規(guī)教育交流，用身邊的人和事，教育身邊的人，通過(guò)行長(zhǎng)掛點(diǎn)宣講，班子成員分片包干，將合規(guī)文化建設(shè)逐步融入基層行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。四是開(kāi)展“三線一網(wǎng)格”工作，提升全行內(nèi)控管理能力。在全行范圍內(nèi)構(gòu)建網(wǎng)格化管理體系，通過(guò)抓實(shí)黨建線，抓嚴(yán)紀(jì)檢線、抓細(xì)運(yùn)營(yíng)線，推進(jìn)員工網(wǎng)格化管理，明確各級(jí)網(wǎng)格管理責(zé)任，有效促進(jìn)精細(xì)化管理水平提升，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

雖然，商業(yè)銀行在合規(guī)經(jīng)營(yíng)工作上取得了較好的成績(jī)，但同時(shí)也需清醒地意識(shí)到，當(dāng)前合規(guī)管理工作仍需不斷提升和加強(qiáng)。主要有以下幾個(gè)方面：一是合規(guī)建設(shè)有待進(jìn)一步靈活，二是員工思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高，三是合規(guī)管理制度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，四是合規(guī)機(jī)制需進(jìn)一步完善，五是合規(guī)文化環(huán)境需進(jìn)一步培養(yǎng)。

三、明確提出“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展”的主要對(duì)策

（一）創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與靈活有機(jī)融合

在現(xiàn)實(shí)工作中，我們還需辯證看待“合規(guī)”二字，合規(guī)經(jīng)營(yíng)不應(yīng)在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中過(guò)分吹毛求疵、墨守成規(guī)、設(shè)置層層障礙?！皩訉蛹哟a”看似思想重視、管理嚴(yán)格、追求高標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上則是形式主義和教條主義的具體表現(xiàn)。因此，我們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還要在合規(guī)允許的范圍內(nèi)合理經(jīng)營(yíng)，不斷尋求突破、尋求創(chuàng)新，在“不越紅線”、“不闖紅燈”的基礎(chǔ)上，提供適當(dāng)可調(diào)節(jié)空間，保持適度的靈活性與彈性，做到既嚴(yán)密又可行?？傊弦?guī)經(jīng)營(yíng)應(yīng)在適度原則的基礎(chǔ)上保持生命力，伴隨業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展共同生長(zhǎng)，只有這樣，才能更好地促進(jìn)“合規(guī)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展”在我行落地生根。

（二）解決觀念與導(dǎo)向問(wèn)題，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)不走過(guò)場(chǎng)

一是解決“觀念”問(wèn)題，加強(qiáng)法紀(jì)教育，開(kāi)展多層次、多渠道、多方位的合規(guī)培訓(xùn)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《銀行員工行為守則》、《員工違反規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，定期開(kāi)展座談研討，引導(dǎo)員工將合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透到日常工作中，與本職工作有機(jī)結(jié)合，有效提升員工在業(yè)務(wù)受理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控能力。同時(shí)，通過(guò)考試與學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法自覺(jué)性，增進(jìn)員工自律意識(shí)，從“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙弦?guī)”。二是解決“導(dǎo)向”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)合規(guī)理念自上而下踐行。從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、考察、管理和監(jiān)督，認(rèn)真做好班子內(nèi)控建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)班子層面設(shè)立良好的合規(guī)基調(diào)，引導(dǎo)班子率先垂范，營(yíng)造良好的合規(guī)文化氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立由行長(zhǎng)掛帥、副行長(zhǎng)主抓、有關(guān)部門具體負(fù)責(zé)的內(nèi)部管理監(jiān)督委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在依法合規(guī)的前提下有序開(kāi)展。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處

一是完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與監(jiān)測(cè)機(jī)制。重點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的事前識(shí)別和事中評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全流程控制。二是完善規(guī)章制度落實(shí)機(jī)制。認(rèn)真組織從業(yè)人員和有關(guān)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展自查自糾工作，督促員工按崗位職責(zé)和操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改到位。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)檢查管理責(zé)任制，落實(shí)主體責(zé)任，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)走上制度化、規(guī)范化、法制化軌道。三是完善合規(guī)問(wèn)責(zé)機(jī)制。清晰界定和落實(shí)各部門的合規(guī)責(zé)任和職責(zé)，形成全行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)難等問(wèn)題。四是完善從嚴(yán)執(zhí)法機(jī)制。加大金融行政執(zhí)法力度，從嚴(yán)查處理各種違規(guī)違法行為，通過(guò)嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，發(fā)揮法律法規(guī)的強(qiáng)大警醒與震懾作用，保持“三化三鐵”信譽(yù)。五是保持合規(guī)管理的獨(dú)立性。合規(guī)工作應(yīng)獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括獨(dú)立的報(bào)告路線、獨(dú)立的調(diào)查權(quán)力、獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的考核績(jī)效以及應(yīng)避免合規(guī)人員的合規(guī)管理職責(zé)與其承擔(dān)的任何其他職責(zé)之間可能產(chǎn)生的利益沖突。六是完善合規(guī)績(jī)效考核機(jī)制。樹(shù)立合規(guī)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展并重的經(jīng)營(yíng)理念，建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與內(nèi)控管理雙向績(jī)效考核制度，對(duì)合規(guī)管理中的先進(jìn)典型進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

第5篇：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)范文

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)穩(wěn)健性 經(jīng)濟(jì)后果 影響因素

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，從而促使了我國(guó)不同行業(yè)企業(yè)的極大發(fā)展。在這一時(shí)代環(huán)境背景的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)體市場(chǎng)與資本市場(chǎng)趨于完善，受到互聯(lián)網(wǎng)科技因素的影響，使企業(yè)的利益相關(guān)者能夠利用這一先進(jìn)、快速的渠道獲取用于自身決策、投資、借貸等諸多信息。這些信息的獲取能夠提升企業(yè)利益相關(guān)者資本保有率與投資回報(bào)率，有效的緩解了信息不對(duì)稱客觀因素的存在。而這些信息的來(lái)源渠道是企業(yè)，他們通過(guò)定期對(duì)內(nèi)部控制、公司營(yíng)運(yùn)狀況、資金流動(dòng)情況等諸多方面進(jìn)行總結(jié)、整理，并使用公司網(wǎng)站、網(wǎng)站披露等方式將這些有關(guān)企業(yè)資金使用情況、利潤(rùn)獲得情況以及現(xiàn)金流動(dòng)情況等公之于眾。因此，可以發(fā)現(xiàn)，雖然在當(dāng)今時(shí)代決策者、投資者、借貸人等企業(yè)利益相關(guān)者能夠獲取信息的途徑不斷增加了，但是由這些信息源頭依舊是企業(yè)本身，那么其所獲得信息的真實(shí)可靠性，將與企業(yè)這些信息的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。而如果獲取的信息是錯(cuò)誤的，將會(huì)給企業(yè)利益相關(guān)者的決策、投資或者是借貸等行為產(chǎn)生錯(cuò)誤的指引，使其做出錯(cuò)誤的決定，從而使企業(yè)利益相關(guān)者承受損失、面臨虧損，并且相對(duì)的也會(huì)給企業(yè)造成不良的聲譽(yù)下降影響，進(jìn)而影響到企業(yè)今后在這會(huì)當(dāng)中的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)諸多不良的后果。為此，作者在本文當(dāng)中將結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，從影響這些信息質(zhì)量的源頭（即會(huì)計(jì)穩(wěn)健性）入手，探討影響會(huì)計(jì)穩(wěn)健性幾點(diǎn)重要影響因素，并對(duì)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性較差時(shí)所引起的經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行討論，并提出有益于提高企業(yè)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的對(duì)策與建議，以期減少不良經(jīng)濟(jì)后果的出現(xiàn)。

二、會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與不良經(jīng)濟(jì)后果的關(guān)系研究

會(huì)計(jì)穩(wěn)健性通常是指一個(gè)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性，以及該企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性等。因此，可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性是對(duì)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的評(píng)價(jià)，其是一個(gè)評(píng)價(jià)的體系，能夠有效的、客觀的表明一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在本文引言部分當(dāng)中，作者探討了企業(yè)利益相關(guān)者與所獲取信息之間的關(guān)系，并根據(jù)信息不對(duì)稱理論證明了，企業(yè)利益相關(guān)者在對(duì)外部信息及企業(yè)內(nèi)部信息獲取時(shí)，會(huì)由于其所處地位的客觀原因，無(wú)法獲取到更加足額的信息，也無(wú)法使用有效的途徑或方式去驗(yàn)證這些信息的真實(shí)性。因此，可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)利益相關(guān)者的信息獲取將直接與企業(yè)本身信息真實(shí)性有關(guān)，也就驗(yàn)證了企業(yè)利益相關(guān)者的信息獲取將與企業(yè)信息披露、文件報(bào)告等行為有著緊密的聯(lián)系。而會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的概念表面其是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)營(yíng)管理信息的客觀評(píng)價(jià)，也就證明了會(huì)計(jì)穩(wěn)健性較高的公司將能夠通過(guò)保持會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的職能，來(lái)缺乏企業(yè)信息質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，也就能夠有效的避免企業(yè)利益相關(guān)者所面臨信息不對(duì)稱的劣勢(shì)地位，使其能夠通過(guò)獲取會(huì)計(jì)穩(wěn)健性較高企業(yè)的信息來(lái)提高自身決策、投資與借貸行為的可靠性與成功率，從而使其能夠在此基礎(chǔ)上取得良好的經(jīng)濟(jì)收益。反之，如果一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性不高，雖然科技發(fā)展使企業(yè)利益相關(guān)者能夠獲取信息的渠道不斷增加，但是由于信息源頭的錯(cuò)誤依舊會(huì)使企業(yè)利益相關(guān)者面臨決策失誤、投資損失等不良的經(jīng)濟(jì)后果，并且也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨聲譽(yù)下降、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍下降等不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的不良后果。因此，可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與不良經(jīng)濟(jì)后果發(fā)生之間存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系。

三、影響會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的因素研究

通過(guò)對(duì)大量的文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀之后，作者發(fā)現(xiàn)對(duì)于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有各領(lǐng)域的發(fā)展而言，影響會(huì)計(jì)穩(wěn)健性因素較多，并且這些因素對(duì)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性影響的重要性與比例也在不斷發(fā)生變化。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家背景與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的階段而言，對(duì)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性產(chǎn)生影響的因素主要有以下四個(gè)方面：第一，公司的契約；第二，股東的訴訟；第三，稅收；第四，會(huì)計(jì)的監(jiān)管。在企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中，以上所提及的四個(gè)影響因素不單單會(huì)是單一的對(duì)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性產(chǎn)生影響的，還可能是多項(xiàng)同時(shí)作用于會(huì)計(jì)穩(wěn)健性，對(duì)其產(chǎn)生影響的。

對(duì)于不同程度的會(huì)計(jì)穩(wěn)健性所能夠引發(fā)的經(jīng)濟(jì)后果在當(dāng)代社會(huì)當(dāng)中主要具有以下四個(gè)體現(xiàn)形式：第一，較低會(huì)計(jì)穩(wěn)健性將會(huì)促使信息不對(duì)稱凸顯，減少投資者等利益相關(guān)者做出正確投資的決策的幾率；第二，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性提高將會(huì)相應(yīng)提高公司投資的效率，在具有較高以及較為規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平影響下，將會(huì)有利于企業(yè)提升其所具備的融資能力；第三，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的提升將會(huì)有利于公司現(xiàn)有債務(wù)成本的降低，從而有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與環(huán)境的良性發(fā)展；第四，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的提升也會(huì)促使企業(yè)現(xiàn)有整體價(jià)值的提高。

四、結(jié)論

通過(guò)以上研究，可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與不良經(jīng)濟(jì)后果發(fā)生之間存在著負(fù)相關(guān)的關(guān)系。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性產(chǎn)生影響的主要有四個(gè)因素。為此，為了有效提升當(dāng)代企業(yè)總體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中的重要作用，就必須從這四個(gè)因素入手加強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性，以便對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善及其內(nèi)部管理環(huán)境的改善奠定基礎(chǔ)。為此，作者提出以下幾點(diǎn)建議：

（1）不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理制度；

（2）不斷改善國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與法制環(huán)境；

（3）通過(guò)國(guó)家政府引導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有各影響會(huì)計(jì)穩(wěn)健性因素進(jìn)行調(diào)節(jié)，發(fā)揮協(xié)同作用。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；負(fù)債經(jīng)營(yíng)；資產(chǎn)負(fù)債率

近年來(lái)，我國(guó)各地房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)大家都想不到的頂點(diǎn)。房地產(chǎn)的發(fā)展為我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在中國(guó)注冊(cè)的建筑企業(yè)，應(yīng)該對(duì)國(guó)家政治時(shí)時(shí)關(guān)注，對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)的變化也應(yīng)該有高度的敏銳性，在一定的時(shí)間內(nèi)能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，這樣企業(yè)才能越做越大。才能迅速做出回應(yīng)從企業(yè)的正常運(yùn)作以及發(fā)展來(lái)講，融資能力都對(duì)建筑企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)有著很重要的作用。建筑施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目往往需要巨大的投資流動(dòng)性融資，特別是債務(wù)融資，這決定了負(fù)債經(jīng)營(yíng)是規(guī)范建筑施工企業(yè)資金短缺的辦法，緩解資金周轉(zhuǎn)困難的一個(gè)重要手段。不過(guò)，負(fù)債業(yè)務(wù)將導(dǎo)致其他的問(wèn)題，如高資產(chǎn)負(fù)債率！流動(dòng)負(fù)債高，制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展，那么這還可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，銀行也可能成為一個(gè)巨大的信用風(fēng)險(xiǎn)。

一、我國(guó)建筑企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

1、股權(quán)融資過(guò)低、債務(wù)融資過(guò)高

股權(quán)性融和債務(wù)性融資我國(guó)建筑企業(yè)目前最常見(jiàn)的二種融資方式。我們通常這樣定義債務(wù)融資：指通過(guò)銀行及金融機(jī)構(gòu)貸款的方式來(lái)進(jìn)行來(lái)融入資金，企業(yè)大部分都是采用這種辦法，優(yōu)點(diǎn)是可以加速企業(yè)的快速擴(kuò)大，缺點(diǎn)是加重了企業(yè)的負(fù)債容易導(dǎo)致發(fā)生危機(jī)。股權(quán)融資主要是指通過(guò)發(fā)行股票的方式融入資金，優(yōu)點(diǎn)是不需要還本還息，缺點(diǎn)是稀釋股權(quán)，缺乏對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)。我國(guó)為發(fā)展中過(guò)家，我們企業(yè)內(nèi)部積累不多，內(nèi)部融資比例低，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大量的資金，所以對(duì)債務(wù)的融資要求量大。

2、資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)偏高

資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高，資產(chǎn)負(fù)債率往往是一個(gè)公司的負(fù)債水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)這我們可以看到，該公司的總負(fù)債提高。近幾年，伴隨著企業(yè)改革的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有了很大的變化。我們收集了從2005年到2010年五年中我國(guó)48家上市建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較后，我們發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率平均為65%[1]。而整個(gè)建筑行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率更是保持在80%左右。由此可以看出，我國(guó)建筑業(yè)負(fù)債水平相對(duì)偏高。

3、流動(dòng)負(fù)債在負(fù)債結(jié)構(gòu)水平中偏高

什么是流動(dòng)負(fù)債呢？一般是指企業(yè)在一個(gè)階段要還的債務(wù)合計(jì)。流動(dòng)負(fù)債具有風(fēng)險(xiǎn)高，限期短的特點(diǎn)。目前，我國(guó)建筑企業(yè)的資本中流動(dòng)負(fù)債占負(fù)債總額比例過(guò)高高。據(jù)查2003、2004二年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)，可以得到我國(guó)建筑企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債占負(fù)債總額的比率分別為93.98%和94.77%，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。通過(guò)對(duì)上面收集的我國(guó)48家上市建筑公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出流動(dòng)負(fù)債占負(fù)債總額的平均比例為81%，其中有9家公司的其比率更是達(dá)到了100%[1]。如此高的流動(dòng)負(fù)債率，一不小心就能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使工程停工，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)合理負(fù)債經(jīng)營(yíng)的措施

1、對(duì)建筑企業(yè)強(qiáng)化監(jiān)控力度，嚴(yán)格執(zhí)行新的市場(chǎng)準(zhǔn)入原則

要從源頭上斷絕墊資現(xiàn)象，這就希望能夠強(qiáng)化銀行在工程建設(shè)全過(guò)程中的監(jiān)控力度，還需要實(shí)行審批工程責(zé)任制，杜絕資金不到位的工程進(jìn)入建筑市場(chǎng)。在進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程中，要杜絕舞弊現(xiàn)象，不把要工程讓無(wú)資質(zhì)的企業(yè)施工；分流一部分沒(méi)有新資質(zhì)、沒(méi)有實(shí)力又不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，保證市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)[2]。

2、建立新的資金運(yùn)營(yíng)分析機(jī)制

資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論從來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和償還債務(wù)的能力。但是在建筑企業(yè)中，我們就必須結(jié)合到當(dāng)時(shí)工程的特點(diǎn)，根據(jù)其資金周轉(zhuǎn)和會(huì)計(jì)核算的特殊性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。目前有三個(gè)辦法來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題：一是參照同行橫向比較，如實(shí)判斷本企業(yè)負(fù)債水平，找出原因進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。二是結(jié)合其他動(dòng)態(tài)性的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的償債能力作出科學(xué)的評(píng)價(jià)。三是結(jié)合單位實(shí)際，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率公式進(jìn)行一定的修訂來(lái)評(píng)價(jià)。我們要同貸款的銀行方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，，取得相關(guān)單位的理解，讓他們認(rèn)可我們的評(píng)價(jià)方式，使得能在借貸方面提供一定的便利。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)工程款收款責(zé)任

一方面項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目非常熟悉，同時(shí)對(duì)工程實(shí)施有處置權(quán)，所以項(xiàng)目經(jīng)理要加入到企業(yè)解決工程款拖欠問(wèn)題中來(lái)。 對(duì)工程款的回收過(guò)程實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，工程完工后，把程款回收等完成情況做為一個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理，完成好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，如期未完成的，要取得工程尾款的合法的欠款憑證；另一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。財(cái)務(wù)部門和涉及到的生產(chǎn)、質(zhì)檢、預(yù)算、材料等部門一起合作，共同努力做好收取工程款的任務(wù)。并實(shí)行問(wèn)責(zé)制，如果哪個(gè)部門不配合，導(dǎo)致工程款回不回來(lái)的話同，就要追究該部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。這樣是為了防止因?yàn)槠髽I(yè)自己的問(wèn)題引起了工程款拖欠的[3]。

4、從經(jīng)營(yíng)管理層面著手改善資本結(jié)構(gòu)

我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的控制制度，對(duì)于工程中的原材料采購(gòu)等必須堅(jiān)持質(zhì)量原則。對(duì)于工程中的其它業(yè)務(wù)，比如說(shuō)專業(yè)分包、勞務(wù)分包等，一定要堅(jiān)持有資質(zhì)和共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。這樣可以在一定程度上減小債務(wù)壓力。在會(huì)計(jì)核算方面，要以穩(wěn)健為原則，避免帶來(lái)的資金沉淀乃至壞賬。一般對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的工程，要經(jīng)過(guò)同財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究，慎接風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的工程。這樣才能夠在根本上保證工程建設(shè)資金的順利到來(lái)，同時(shí)也是降低資產(chǎn)負(fù)債率的最好的辦法。目前建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，做為企業(yè)來(lái)說(shuō)，也不能為了工程盲目的去亂墊資，要充分調(diào)查好建設(shè)單位的資信狀況和項(xiàng)目資金到位情況，特別是一些BT項(xiàng)目，還需要重點(diǎn)調(diào)查地方政府的信用。通過(guò)以上方式，可以讓企業(yè)更加健康的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)查閱了近十年來(lái)，我們建筑企業(yè)的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析整體，發(fā)現(xiàn)了我我國(guó)建筑企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的幾個(gè)十分重大的問(wèn)題，且一一做了詳細(xì)的闡述。最后針對(duì)出現(xiàn)的這些問(wèn)題，文章提出了一些解決的對(duì)策，目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為提供一定的參考意見(jiàn)。由于本人水平有限，有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)

[1]徐峰.芻議建筑企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的尺度[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007，1（5）.

[2]舒?zhèn)?對(duì)建筑企業(yè)工程款被拖欠問(wèn)題的思考[J].建筑會(huì)計(jì)，2004（4）

[3]楊興權(quán)，鄭軍.基于成本的企業(yè)債務(wù)融資契約安排研究.會(huì)計(jì)研究，2004（7）

作者個(gè)人介紹

作者：楊立濤 男 1975年1月22號(hào) 本科

工作單位：中國(guó)華冶科工集團(tuán)有限公司 職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理

主要從事工業(yè)及民用建筑安裝工程

第7篇：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)范文

Current location: Guangzhou National: Han

Account Location: Shanxi stature: 170 cm kg

Marital Status: Single Age: 24 years old

Training and Certification: Integrity Badges:

Job intentions and work experience

Talent Type: General Job

Position: Foreign Trade / Trade Manager / Director: clerk, procurement officers, procurement Manager / Director:

Work Experience: 0 Title: No Title

Job type: Full-time Date Available: one week

Salary requirements: 2000 - 3500 hope that the Working Area: Guangzhou, Foshan

Personal Work Experience: Company Name: Fly Art Co., beginning and ending frame industry, Clear :2007-03 ~ 2007-12

Company nature: the private sector by sector: an integrated industrial and commercial enterprises

Positions: Sales Manager

Job Description: serving as business manager in the company is mainly responsible for the company's overall marketing planning and implementation of leading sales force to achieve sales targets.

Reason for leaving:

Company Name: Fly Art Co., beginning and ending frame industry, Clear :2007-03 ~ 2007-12

Company nature: the private sector by sector: an integrated industrial and commercial enterprises

Positions: Sales Manager

Job Description: serving as business manager in the company is mainly responsible for the company's overall marketing planning and implementation of leading sales force to achieve sales targets.

Reason for leaving:

Education

Graduate institutions: the Open Learning Institute, Guangdong University of Foreign Studies

Supreme Education: bachelor's degree Date: 2009-07-01

A learned profession: international trade in professional learning II:

By the education and training experience: the termination of Clear Start Clear School (institutional) professional to obtain the certificate Certificate No.

2004-092009-07, Guangdong University of Foreign Studies in international trade

2004-092009-07, Guangdong University of Foreign Studies in international trade

Language

Language: English Good

Mandarin level: fluent in Cantonese level: General

The ability to work and other expertise to

As a squad leader in school and actively participate in social practice activities, which has an English Corner and other societies involved in organizing activities, and participated in the school debate competition organized by the Chinese, he took to win, but the growth a lot.

Detailed personal autobiography

第8篇：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)范文

關(guān)鍵詞：空間；環(huán)境心理學(xué)；領(lǐng)地性；建筑；環(huán)境設(shè)計(jì)

Abstract：Thispaperontheenvironmentandhumanpsychologyofspaceconceptssuchasthedemandforananalysisoftheenvironmentalpsychologyexpoundedontheterritoryoftherelevanttheoriesofarchitectureandenvironmentaldesigninanumberofapplications.AndHunanUniversityasanexample,thetheoreticalanalysisandcasestudies,thecombinationoftheterritoryoftherelevanttheoryinarchitectureandenvironmentaldesignoftheembodimentofthedesignanddrawtheattentionofthecorrespondingprinciples.

Keywords：space；environmentpsychology；territory；architecture；environmentdesign

1環(huán)境心理學(xué)與建筑及環(huán)境設(shè)計(jì)之間的學(xué)科滲透

1.1人的行為心理及其對(duì)于空間的需求

在人類的生活當(dāng)中，空間可以被稱為場(chǎng)所，時(shí)間則可以被稱為場(chǎng)合。人們通過(guò)一些行為去創(chuàng)造空間（如建筑設(shè)計(jì)及環(huán)境設(shè)計(jì)），當(dāng)其處于不同場(chǎng)所和場(chǎng)合則會(huì)有不同的體會(huì)。人們通過(guò)對(duì)外界的不斷感知，追求適宜的空間。而人類感知外界的方式主要有四種：本能、認(rèn)知、意動(dòng)和技能，當(dāng)他們身處空間中時(shí)就需要該空間有刺激性、需要有安全感，需要有識(shí)別性。由于人的心理是先天本能和后天學(xué)習(xí)的行為的綜合體，受到多種因素的影響，也會(huì)對(duì)人類的行為及其對(duì)外界的意象產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到對(duì)空間的感知。

1.2環(huán)境心理學(xué)

人類可以創(chuàng)造和改造空間環(huán)境，同時(shí)空間環(huán)境也反過(guò)來(lái)會(huì)影響人類，它們可以組織人們的生活，行為及其相互間的關(guān)系，特別是人的行為心理。而研究人與其所處環(huán)境之間的相互作用和關(guān)系的學(xué)科就是環(huán)境心理學(xué)，其研究范圍涉及到了社會(huì)行為和人的心理，它屬于一門交叉學(xué)科。

建筑和環(huán)境是承載人行為的場(chǎng)所，在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)人的行為和心理因素的考慮是必不可少的。由于環(huán)境心理學(xué)是研究人的行為和知覺(jué)心理同環(huán)境之間的關(guān)系的，所以其研究成果目前越來(lái)越多地應(yīng)用到建筑與環(huán)境設(shè)計(jì)當(dāng)中來(lái)，例如通常在步行街的設(shè)計(jì)中結(jié)合人的心理因素設(shè)計(jì)流線、景觀及空間形態(tài)；凱文·林奇通過(guò)認(rèn)知地圖作為其調(diào)查研究的手段提出了城市的五要素……而環(huán)境心理學(xué)中有關(guān)領(lǐng)地性的理論目前也越來(lái)越受到關(guān)注。下面就以環(huán)境心理學(xué)中的領(lǐng)地性這方面的理論為例探討其在建筑與環(huán)境設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

2人類的領(lǐng)地性及其功能

領(lǐng)地性主要是指?jìng)€(gè)體或群體為滿足某種需要而要求占有和控制特定空間范圍的一套行為習(xí)性。人們通過(guò)一些細(xì)致的行為或簡(jiǎn)單直接的方式，如放置一些標(biāo)志，劃分一些區(qū)域等，使領(lǐng)地個(gè)人化。當(dāng)前的理論將人類領(lǐng)地性的種類分為三種：（表1）

而領(lǐng)地性對(duì)于人類的功能有很多，主要?dú)w納起來(lái)主要有三個(gè)方面：

2.1私密性的需求

人們都是希望能生活在有一定私密性的地方，以此讓自己獲得安全感。擁有一個(gè)可以自己調(diào)節(jié)私密性和自由控制支配的地方，對(duì)人們維持身心健康和正常功能是非常重要的。如果人們發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有能力維護(hù)自己的私密性，可能自身會(huì)產(chǎn)生壓力和其他嚴(yán)重的心理問(wèn)題。而領(lǐng)地正是人類對(duì)于私密性追求的體現(xiàn)，比如有了家，人們就感覺(jué)有了堅(jiān)實(shí)的后盾，生活中有了安定；有了公司人們就不會(huì)顧及其他因素對(duì)其工作的影響等等；

2.2組織功能：組織功能主要表現(xiàn)在組織日常生活，提供穩(wěn)定的社會(huì)組織，維持和發(fā)展社會(huì)組織，比如學(xué)校、醫(yī)院、工廠、火車站、機(jī)場(chǎng)等等，將人類各種不同的生活組織起來(lái)；

2.3優(yōu)先居住效應(yīng)：其中最典型的例子是在體育比賽上所體現(xiàn)出來(lái)的。比如在自己的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)或國(guó)家進(jìn)行比賽，要比在其他地方比賽發(fā)揮更好，即通常所說(shuō)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

3領(lǐng)地性在建筑設(shè)計(jì)中的體現(xiàn)

從領(lǐng)地性的功能來(lái)看，其有保護(hù)私密性和社會(huì)組織作用，體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)上就是通過(guò)空間開(kāi)放性和封閉性的組織及對(duì)空間尺度的把握，形成通常所說(shuō)的公共空間和私密空間?？臻g的變化體現(xiàn)了空間的趣味性（刺激性）；領(lǐng)域性則形成了一種心理的安全感，使空間成為一個(gè)場(chǎng)所，產(chǎn)生歸屬感（安全性）；而空間的變化同時(shí)使各個(gè)部分產(chǎn)生不同的特征，體現(xiàn)可識(shí)別性。比較典型的例子是在當(dāng)前的居住區(qū)設(shè)計(jì)當(dāng)中，像“社區(qū)”，“組團(tuán)”等流行的概念，都體現(xiàn)了領(lǐng)域性的特點(diǎn)。揚(yáng)·蓋爾在《交往與空間》一書中說(shuō)到：“建立起一種社會(huì)結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的，有不同層次空間的物質(zhì)結(jié)構(gòu)，形成了從小組團(tuán)和小空間到較大組團(tuán)與空間，從較私密的空間到逐漸具有更強(qiáng)公共性空間的過(guò)渡，從而能在私有住宅之外形成一種更強(qiáng)的安全感和更強(qiáng)的從屬于這一區(qū)域的意識(shí)?！雹僭谠O(shè)計(jì)中通過(guò)把住宅區(qū)劃分為更小的單元（私密），更明確的單元（識(shí)別性），并用綜合性的分級(jí)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公共、半公共、半私密、私密空間的過(guò)渡，在住宅周圍形成一些親密熟悉的空間，使居民能更快地相互了解，這樣就加強(qiáng)了歸屬感。如果空間的規(guī)模過(guò)大或是邊界不夠清晰，人們會(huì)對(duì)此產(chǎn)生陌生感，自然無(wú)法在那里呆下去。此外還有一些其他例子：如醫(yī)院中病人能夠擁有一個(gè)可自由支配的空間，有利于其身體的康復(fù)；在別墅設(shè)計(jì)通常設(shè)計(jì)了會(huì)客的客廳和供家庭內(nèi)部人員使用的起居室，不希望外人進(jìn)入私人領(lǐng)域，而且兩者的裝飾風(fēng)格通常會(huì)不一樣，客廳相對(duì)正式一些，而起居室則相對(duì)隨意一些；在開(kāi)敞式辦公空間中，座位成組成團(tuán)的布置，寫字臺(tái)的隔板等都體現(xiàn)了領(lǐng)地性的特點(diǎn)……

在湖南大學(xué)復(fù)鄰舍交往空間的設(shè)計(jì)當(dāng)中就可以體現(xiàn)出某些關(guān)于領(lǐng)地性的理論。在復(fù)鄰舍的交往空間中都設(shè)置了供人休息的坐椅，但是不同地方的上座率卻是不一樣的。位于邊庭的座椅（圖1）雖然比較醒目，但是真正愿意在那坐的人卻不多，而位于東南角休息空間（圖2）的座位雖然位置隱蔽，但是不少同學(xué)都喜歡在那里坐。究其原因是由于位于邊庭座椅的區(qū)域形成的領(lǐng)域感很弱，雖然通過(guò)矮墻劃分空間，但是整體比較通透，座椅雖靠矮墻布置，坐在上面背部未受到充分保護(hù)，由于處于交通核心區(qū)，背后總是感到有人走來(lái)走去，難以使人產(chǎn)生安全感，人在那里會(huì)顯得比較局促。東南角處的休息空間則好一些，只有一個(gè)入口，領(lǐng)域劃分明確，雖然沒(méi)有坐椅，但是呆在那里受到的干擾要少得多，所以不時(shí)會(huì)有人在那里聊天、看書，人氣較邊庭處旺。而位于半地下室的展廳（圖3）則由于基面下沉，四周圍合形成了領(lǐng)域，再加上組織了一定的功能，所以經(jīng)常會(huì)有人停留，所以對(duì)于公共交往空間的設(shè)計(jì)在保證其開(kāi)放的前提下，仍要明確領(lǐng)域的范圍，增強(qiáng)人在空間中的安全感。

4領(lǐng)地性在室外環(huán)境設(shè)計(jì)中的體現(xiàn)

就室外環(huán)境而言，領(lǐng)地有兩個(gè)重要的特征，即邊界和核心地帶。志水英樹(shù)在其所著的《建筑外部空間》一書中，將外部空間的構(gòu)成元素分為邊界、場(chǎng)所、出入口、通道、標(biāo)志、周邊六項(xiàng)。②室外環(huán)境除了應(yīng)有以上的六項(xiàng)元素之外，更應(yīng)該有人的參與，應(yīng)該得到人們的認(rèn)可，使其產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，才能被稱為好的環(huán)境。而通過(guò)對(duì)各種要素的形態(tài)進(jìn)行改變，空間所產(chǎn)生的領(lǐng)地性的強(qiáng)弱感覺(jué)也會(huì)不一樣，從而影響人對(duì)其所處空間環(huán)境的感知。

例如對(duì)邊界要素進(jìn)行改變。用墻來(lái)劃分領(lǐng)域的北京的紫禁城、用列柱來(lái)劃分的圣彼得廣場(chǎng)、通過(guò)高差來(lái)劃分的北京天壇、通過(guò)記號(hào)來(lái)分隔的毛利家族墓地的燈籠群等等。在這幾種類型中無(wú)疑以紫禁城的領(lǐng)域性最強(qiáng)，私密性最強(qiáng)，給人感覺(jué)是封閉、壓抑，而天壇則是相對(duì)領(lǐng)域性較弱，給人的感覺(jué)則是開(kāi)敞、通透；再例如對(duì)場(chǎng)所要素進(jìn)行改變。如平地型的圣馬可廣場(chǎng)與凹型的法國(guó)協(xié)和廣場(chǎng)、凸型的卡比多羅馬市政廣場(chǎng)、坡型的羅馬西班牙廣場(chǎng)，無(wú)疑圣馬可廣場(chǎng)與周邊空間的接觸更容易，也更容易進(jìn)入，領(lǐng)域感則更弱一些。

領(lǐng)地性除了在空間形態(tài)的變化中體現(xiàn)之外，在其他一些小的細(xì)節(jié)方面也有體現(xiàn)。例如在公共空間中對(duì)于座位的選擇，人們喜歡坐在邊上，而不是被人夾著坐；人們?cè)谛凶邥r(shí)喜歡靠著旁邊有防護(hù)物的地方走；比如人們通常喜歡呆在比較隱蔽的地方觀察別人而不是被人看……

如果觀察湖南大學(xué)中北樓之間的開(kāi)放空間（圖4），會(huì)看到很多有意思的現(xiàn)象。北樓、中樓、復(fù)鄰舍和工業(yè)設(shè)計(jì)系四棟建筑圍合而成一個(gè)寬敞的院子，加上廊、喬灌木等要素對(duì)空間進(jìn)行再次分隔，其尺度與場(chǎng)所感是好的。院子中央是一塊抬高的平臺(tái)，平臺(tái)的東面和南面（圖5）有一圈依靠灌木布置的休息椅，上面經(jīng)常有學(xué)生在聊天、休息等等。東南面的平臺(tái)下面由于有平臺(tái)高差和灌木的圍合，比較私密，這是看書學(xué)習(xí)的地方；而中央平臺(tái)的空地則是供學(xué)生平時(shí)舉行活動(dòng)的，比如“英語(yǔ)角”。通過(guò)邊界、場(chǎng)所等要素的改變，不同環(huán)境要素形成了不同領(lǐng)域，也適合不同心理狀態(tài)的學(xué)生身處其中，各得其所。不過(guò)中央平臺(tái)過(guò)大，人站在中心缺乏凝聚力，或許通過(guò)雕塑或標(biāo)志再分隔一下可能好一些。平臺(tái)北面的幾個(gè)跌落平臺(tái)（圖6）由于高差比較大導(dǎo)致人的可達(dá)性太差，容易使人產(chǎn)生畏懼感，難以形成領(lǐng)域，導(dǎo)致無(wú)人問(wèn)津。所以在室外環(huán)境設(shè)計(jì)中要切實(shí)考慮各要素的改變對(duì)人的行為心理所產(chǎn)生的影響，以人為本，切實(shí)地考慮各種問(wèn)題和矛盾，營(yíng)造宜人的空間場(chǎng)所，舍棄以往的環(huán)境設(shè)計(jì)中只重美學(xué)重“圖案”的作法。

5結(jié)束語(yǔ)

透過(guò)領(lǐng)域性在建筑和環(huán)境設(shè)計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用，可以認(rèn)識(shí)到在建筑和環(huán)境設(shè)計(jì)當(dāng)中歸根到底還是設(shè)計(jì)人的行為心理和環(huán)境之間的關(guān)系。人類創(chuàng)造環(huán)境、改變環(huán)境過(guò)程當(dāng)中應(yīng)時(shí)時(shí)考慮到人的心理和行為，才能更好地解決問(wèn)題和矛盾，塑造舒適宜人的空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]布萊恩·勞森著，楊青娟，韓效，盧芳，李翔譯.空間的語(yǔ)言.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003年第一版.

[2]揚(yáng)·蓋爾著，何人可譯.交往與空間.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002年第一版.

[3]志水英樹(shù)著，張麗麗譯，慕春暖校.建筑外部空間.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002年第一版.

[4]蘆原義信著，尹培桐譯.外部空間設(shè)計(jì).中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1985年版.4

第9篇：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)范文

深秋的夜晚很冷，我雙手抱胸抱緊我自己，卻并知道我何去何從。天色已經(jīng)太暗了，孤獨(dú)與失落悄悄爬上心頭。我突然想哭，晚風(fēng)卷著片片落葉飛舞，帶著不知是無(wú)賴還是蒼涼的情緒，在我心頭泛起陣陣寒意，思緒飄飛到幾天前……

那是星期六，碰巧只有我和爸爸在家，天氣的突變，使我不得不多加一件衣服，可衣柜中并沒(méi)有保暖的衣服了，我乞求著爸爸能否給我買一件新衣服，他卻惡狠狠的吼道：“讓你媽媽去給你買。”要知道媽媽因?yàn)楹桶职殖臣芤呀?jīng)5天沒(méi)回家了。爸爸正準(zhǔn)備出門，我再次懇求道，可他卻并不領(lǐng)情，我想起媽媽臨走前的神情，再也忍不住了，第一次和爸爸頂撞到：“為什么呢？我可是您的親身女兒啊，我要是感冒了，怎么辦，你為什么把心思都花在那個(gè)女人的身上，為什么不管我和媽媽呢？”爸爸沒(méi)想到一向乖順的我會(huì)這么說(shuō)，他臉色大變，舉起身邊的凳子就往我身上砸去，那椅子背可是不銹鋼的砸在我嬌小的身上，我怎么受得了，我跌倒在地上，我的淚水立刻流了下來(lái)，可爸爸并未把我扶起來(lái)，只是仍下“你要是出門被車撞死就好了。”便頭也不回的出門了。

我扶著墻從地上爬了起來(lái)，剛才被砸的肩膀像被火燒過(guò)似的好燙好疼，我躺在床上，淚流不止，這不僅僅是肌膚之痛，更是心靈的創(chuàng)傷，我一遍又一遍的問(wèn)自己，我做錯(cuò)了什么，媽媽又做錯(cuò)了什么，爸爸怎么這樣對(duì)待我，他原來(lái)不是這樣的。我看著窗外枯葉從樹(shù)上慢慢飄落，畫出了一道美麗的弧線，落到樹(shù)根。一陣狂風(fēng)，一片帶有綠意的樹(shù)葉也飄落了下來(lái)，落到地上好象并不痛苦，我是不是也該成為這片綠葉呢？我想我就是這片綠葉，我即得不到母愛(ài)，也沒(méi)有了父愛(ài)，在這個(gè)世上還有什么意思呢，翻開(kāi)日記想寫點(diǎn)什么做紀(jì)念，但最終還是沒(méi)那么做，因?yàn)楦改笍牟环次业娜沼洝?/p>

在手腕上留下了幾條痕跡，血是嗎？我不清楚，門開(kāi)了，是媽媽回來(lái)了，還是上帝，我也不清楚……

再次醒來(lái)我還是躺在床上，既然我不該那么早的離去，我就該好好的活著，活得精彩，永遠(yuǎn)都不要在晶瑩飛濺……