設(shè)備管理工作計劃精選(九篇)
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第1篇：設(shè)備管理工作計劃范文
關(guān)鍵詞：科技；智能自動化；工藝；管理；效益
結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際選擇現(xiàn)代化的操作設(shè)備，推動行業(yè)的高速發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。時代的發(fā)展進(jìn)步，智能機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可分割的一部分，管理者要順應(yīng)時代的步伐，不斷提升自身的現(xiàn)代化管理效率。及時更換現(xiàn)代化硬件設(shè)施，加速城市的發(fā)展建設(shè)，積極推動行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
1工程機(jī)械智能化特點
大數(shù)據(jù)時代的到來，人工智能化已經(jīng)成為我們生活中密不可分的一部分，我們足不出戶就可以獲取所需，為我們帶來了更高的生活體驗。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電子通信技術(shù)的有效結(jié)合，一種新型的技術(shù)應(yīng)運而生，無論是在生產(chǎn)還是生活中，都給我們帶來了更便捷的體驗。這種技術(shù)的特征主要是智能化水平更高，同時在工業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用取得了顯著的成效。我國現(xiàn)階段的工業(yè)發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來了更大的發(fā)展機(jī)遇，與此同時競爭壓力也逐步增加。高效的發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)面臨的首要問題，現(xiàn)階段企業(yè)施工技術(shù)也在不斷改進(jìn)和優(yōu)化。工業(yè)智能化技術(shù)的應(yīng)用，為各行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了前所未有的進(jìn)步。從現(xiàn)階段的應(yīng)用情況來看，不僅施工環(huán)境有了較大的改善，同時還將大量工人從傳統(tǒng)的繁瑣的工程中釋放出來，無論是施工效率還是工程質(zhì)量都得到了顯著提升?？偠灾斯ぶ悄芑琼槕?yīng)時展的必然產(chǎn)物，該技術(shù)的運用，生產(chǎn)中能源的需求量大大減少，是一項高效的節(jié)能環(huán)保工程，對于社會的發(fā)展進(jìn)步起到了重要的推動作用。此外，在企業(yè)生產(chǎn)中引進(jìn)智能化技術(shù)，對于鞏固企業(yè)市場競爭地位，占有更大的市場份額起到了關(guān)鍵的作用。
2工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
社會的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)工藝日趨復(fù)雜，特別是機(jī)械化施工中，對技術(shù)精度和人員技術(shù)有了更高的要求。除此之外，企業(yè)管理人員的水平更是發(fā)展的重中之重，現(xiàn)階段的發(fā)展還存在一些問題亟待整改。
2.1工程技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
人們生活水平的不斷提高，對工程生產(chǎn)也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場工藝的操作難度越來越大，涉及的的技術(shù)種類逐步增加，結(jié)構(gòu)也有了新的調(diào)整。人工操作模式干擾因素較多，稍有不慎就會影響數(shù)據(jù)精確度，嚴(yán)重者還會給自身帶來一定的人身威脅。復(fù)雜多樣的機(jī)構(gòu)，繁瑣的現(xiàn)場工藝，無形中增加了企業(yè)的資金投入，需要耗費更大的精力培養(yǎng)更多的人才，難度更大。生產(chǎn)效率在短時間內(nèi)很難有大幅提升，在一定程度上反而抑制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在生產(chǎn)中人身安全無保障，工業(yè)化水平止步不前。設(shè)備的效率始終無法提升，操作人員水平達(dá)不到實際要求，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來諸多不利影響。
2.2機(jī)械設(shè)備具有較大流動性
在企業(yè)的工業(yè)化發(fā)展運營中，一部分設(shè)備需要經(jīng)常流轉(zhuǎn)，在這個環(huán)節(jié)如果保管不妥善，對設(shè)備性能會造成極大的損害。并且在這個過程還需要及時進(jìn)行性能測試，如果人員能力不足，必定會產(chǎn)生一定誤差。長期流動是設(shè)備應(yīng)用中的首要難題，缺乏有效的管理，設(shè)備的生產(chǎn)效率整體不高。從目前工業(yè)發(fā)展實際來看，很難徹底避免這種問題，成本一直居高不下，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。
3工程機(jī)械設(shè)備智能化管理工作策略
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和應(yīng)用，逐步遍布于我們工作和生活的各個角落，并且發(fā)揮著重要的作用。要想更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，就要積極培養(yǎng)各類型的人才，更好地服務(wù)于智能化工程。從企業(yè)自身的實際出發(fā)，明確自身的發(fā)展方向，給予智能化工程更強(qiáng)大的后盾支撐，不斷完善現(xiàn)有的管理模式，提升內(nèi)部管理效率。
3.1現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集終端
企業(yè)的現(xiàn)代化智能生產(chǎn)體系，在GPS定位技術(shù)的輔助下，準(zhǔn)確獲取生產(chǎn)信息，獲取設(shè)備的準(zhǔn)確位置，按照自身的發(fā)展需求及時調(diào)整內(nèi)部方案，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率及內(nèi)部管理水平。信息獲取主要是由內(nèi)部的定位程序、信息處理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)傳輸體系共同合作完成。根據(jù)各個系統(tǒng)的需求選擇合適的傳感設(shè)備，并連接CAN總線。完成相關(guān)信息的搜集后傳輸?shù)綌?shù)字信息處理模塊，完成所有有效信息的整理和判斷。在設(shè)備的運行中，模塊各有各的功能，需要加強(qiáng)不同系統(tǒng)之間的有效合作，進(jìn)而提升整體的工作效率。GPS模塊主要是完成設(shè)備的精確定位；GPRS移動傳輸模塊完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳輸工作，為信息整合和處理做好準(zhǔn)備工作。數(shù)據(jù)信息處理模塊（DSP）主要是完成數(shù)據(jù)的分析和處理，最后完成有效資源整合。這些模塊的有序協(xié)進(jìn)一步提高了企業(yè)的機(jī)械化發(fā)展效率。
3.2數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)
數(shù)據(jù)輸送系統(tǒng)主要作用是隨時完成設(shè)備輸送信息的監(jiān)控工作，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析整合，輸送到專門的存儲設(shè)備終端。此外，還可以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控進(jìn)行設(shè)備操控。這種輸送系統(tǒng)大大提升了信息傳輸?shù)乃俣群蜏?zhǔn)確性，企業(yè)的工作效率取得顯著提升。
3.3設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)
遠(yuǎn)程信息管理解決了傳統(tǒng)工作中人工無法實時在線查看的難題，這種監(jiān)控機(jī)制不受時間和空間限制，隨時獲取相關(guān)設(shè)備的工作信息和相關(guān)數(shù)據(jù)資源。眾所周知，在地鐵站的現(xiàn)場施工中，地下作業(yè)中的液壓成槽設(shè)備、地基挖掘設(shè)備以及抓斗機(jī)等各種操作機(jī)械，一旦出現(xiàn)問題，排查難度非常大。而智能化遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，可以隨時隨地定位故障點，獲取數(shù)據(jù)信息，便于工作人員排查異常，精準(zhǔn)找出問題發(fā)生原因，同時盡快予以解決。同時維修工作完成后，無需進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)控，遠(yuǎn)程操控就可以隨時查看設(shè)備的工作情況，節(jié)省了大量的人力物力。
3.4設(shè)備信息管理平臺
信息管理平臺的建立，為企業(yè)的生產(chǎn)工作提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。平臺內(nèi)部存儲了大量的設(shè)備資料和人員信息，企業(yè)可以隨時調(diào)取相關(guān)資料，為后續(xù)的方案調(diào)整和信息比對提供重要的參考依據(jù)。實踐表明，信息管理平臺的應(yīng)用，企業(yè)的管理效率有了大幅度提升，大大簡化了原有的復(fù)雜工序，設(shè)備利用效率更高。
4工程機(jī)械智能化發(fā)展趨勢
4.1傳感器技術(shù)
傳感處理器的應(yīng)用是企業(yè)智能化發(fā)展的重要步驟，在傳感技術(shù)的輔助下，能夠加速操作設(shè)備和管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)互動，快速完成指令信息傳導(dǎo)。在我國石油化工行業(yè)中，傳感技術(shù)主要任務(wù)是完成機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控和管理，同時獲取設(shè)備工作時的有效數(shù)據(jù)信息，傳輸?shù)接嬎銠C(jī)系統(tǒng)內(nèi)，便于工作人員隨時查看設(shè)備運行狀態(tài)，有效調(diào)整其工作狀態(tài)。由此可見，傳感設(shè)備的工作原理是輔助現(xiàn)場操作人員更好地監(jiān)控各個機(jī)械設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出正確判斷，進(jìn)而提升其工作效率。
4.2遠(yuǎn)程監(jiān)控、檢測技術(shù)
21世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，并且在我國的各行業(yè)中得到了大力的推廣和應(yīng)用，為社會的發(fā)展進(jìn)步作出了巨大的貢獻(xiàn)。無論是施工還是建設(shè)企業(yè)都看到了智能技術(shù)的重要優(yōu)勢，從多方面積極引進(jìn)智能管理體系，精準(zhǔn)完成設(shè)備故障檢測和維修工作。人工檢測耗時耗力，誤差大；現(xiàn)代化的智能化監(jiān)控管理技術(shù)，可以快速對故障點進(jìn)行定位，通過相關(guān)信息及時找出問題發(fā)生原因，大大降低了企業(yè)的維修成本，問題發(fā)現(xiàn)更及時，盡可能降低給企業(yè)帶來的不利影響。
4.3智能控制及單機(jī)操控技術(shù)
實現(xiàn)了工程機(jī)械化智能管理，現(xiàn)場監(jiān)管更加高效，設(shè)備應(yīng)用效率有了明顯提升。隨著智能化管理技術(shù)的應(yīng)用，無論是人工還是設(shè)備維修成本都明顯降低，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。如果涉及到危險地帶施工時，可以通過先進(jìn)的無人操控技術(shù)向設(shè)備發(fā)出指令，施工人員的人身安全更有保障，再惡劣的施工環(huán)境也無需擔(dān)心工作人員生命受到危險，同時工程質(zhì)量更有保障。
5結(jié)語
科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，對于社會經(jīng)濟(jì)步入更高的層次起到了積極地推動作用。工程智能化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，加速了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，帶動了各行業(yè)的信息化發(fā)展速度。大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)工程企業(yè)管理技術(shù)顯然已無法滿足時代的發(fā)展需求，企業(yè)管理模式也在發(fā)展中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。人工智能監(jiān)控技術(shù)有效解決了人工監(jiān)控的各種問題，工作質(zhì)量更高，準(zhǔn)確性更有保障。實踐表明，智能化技術(shù)的應(yīng)用對于項目的發(fā)展建設(shè)意義重大。為了進(jìn)一步發(fā)揮智能化技術(shù)的水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，要從基礎(chǔ)工作入手，不斷提升企業(yè)智能化監(jiān)管水平，為自身贏得更大的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：設(shè)備管理工作計劃范文
關(guān)鍵詞：四有工作法；循環(huán)提升；全過程受控
吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè)，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運行，各項管理工作的難度增加。2008年，結(jié)合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和活學(xué)活用，設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善，形成了獨具特色的設(shè)備管理四有體系。設(shè)備管理四有體系貫穿和滲透在設(shè)備管理工作的各個環(huán)節(jié)，管理成效顯著。實現(xiàn)設(shè)備管理的全過程、全方位受控，確保設(shè)備安全平穩(wěn)、長周期優(yōu)質(zhì)運行。
1設(shè)備管理的工作計劃是做好各項工作的前提
古語說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹O(shè)備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設(shè)備管理的工作計劃上。設(shè)備管理的工作計劃就是要把管理目標(biāo)、管理要求、計劃指標(biāo)、實施措施和重點工作體現(xiàn)在設(shè)備管理的各類計劃中。設(shè)備系統(tǒng)編制的年度設(shè)備管理工作要點就是設(shè)備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導(dǎo)下，設(shè)備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計劃———年度設(shè)備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產(chǎn)零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業(yè)計劃。總之，要做好設(shè)備管理工作，必須高度重視各類設(shè)備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據(jù)和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業(yè)計劃的精確性、預(yù)見性和可操作性，做好各類專業(yè)計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應(yīng)變措施。
1.1提高工作計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性
精心把握編制計劃的理論依據(jù)和客觀具體情況，提高工作計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。為了確保工作計劃制定的及時準(zhǔn)確，必須確保留有足夠的編制計劃時間。每年10月份，利用2個月時間，設(shè)備部門就著手對本年度的工作總結(jié)進(jìn)行分析并對下一年度工作提前規(guī)劃。各個基層車間要先制定本部門的工作計劃，然后召開設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部專題研討會。經(jīng)過討論、研究、歸納，形成指導(dǎo)全年設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，形成涵蓋設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的當(dāng)年設(shè)備管理工作要點和當(dāng)年年度設(shè)備綜合計劃。全部計劃必須立足于各個車間的準(zhǔn)確的具體情況，落實好編制計劃的責(zé)任和計劃執(zhí)行的措施。工作計劃不能做無源之水，無本之木，計劃的編制必須有歷年裝置運行數(shù)據(jù)支持或者有成功經(jīng)驗、科研單位的技術(shù)支持。只要嚴(yán)格要求工作計劃的質(zhì)量，不斷積累編制的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，就能夠提高計劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，就能夠提高計劃執(zhí)行率，確保計劃工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2注重工作計劃各時段之間的銜接
精心把控計劃的實施時間，注重各類工作計劃各時段之間的相互銜接。一個精心安排的計劃是爭取更高工作效率的前提。編制計劃并注重各時段各類工作計劃之間的相互銜接，是推動整體計劃完成的根本保證。工廠設(shè)備主管部門牽頭組織全部工作計劃的完善落實和各類計劃的時間銜接。根據(jù)年初下達(dá)的設(shè)備考核指標(biāo)，結(jié)合工廠的重點工作，建立從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃相互銜接的計劃體系。根據(jù)設(shè)備管理的季節(jié)時段特性和設(shè)備歷年運行的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，將設(shè)備考核指標(biāo)量化分解到各個基層車間，將各類計劃執(zhí)行的具體時間明確到月份。把控好計劃的實施時間和相互銜接，防止出現(xiàn)計劃執(zhí)行的盲區(qū)，計劃的執(zhí)行率可得到有效保證。
1.3及時修訂工作計劃以應(yīng)對具體情況的變化
精心把握計劃實施執(zhí)行中的信息反饋，及時修訂工作計劃以應(yīng)對具體情況的變化。執(zhí)行計劃最有效的手段就是制定計劃的內(nèi)容要切合實際，及時的信息反饋是對計劃的準(zhǔn)確性和可操作性的一個補(bǔ)充，它提高了計劃的應(yīng)變能力。實行“日檢修計劃作業(yè)申報表”和“檢修工作記實日匯報”的制度，就是信息反饋對完善計劃的一個實際應(yīng)用，也就是將施工的信息、資源、計劃、方案、技術(shù)，通過設(shè)備信息管理平臺，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，使各項工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學(xué)制定施工計劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計劃施工管理三者的平衡。通過對執(zhí)行中的信息實時反饋，及時修訂工作計劃中問題以便全面掌控施工部署、進(jìn)程，確保工作程序高效運行。
2設(shè)備管理的行動方案是確保計劃落實到位的關(guān)鍵
設(shè)備管理的行動方案，可以特指設(shè)備檢維修和項目施工方案，也可以泛指設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定細(xì)則，設(shè)備管理的特殊情況應(yīng)急預(yù)案或設(shè)備管理中重點工作的特色方案。此類行動方案在編制上，要確保方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茟B(tài)度，并經(jīng)過反復(fù)研討和驗證。這樣的方案才能確保設(shè)備工作計劃落實到位，設(shè)備管理工作走向正確軌道。
2.1重視各類行動方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
凡是工作行動都要制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?，施工管理方案化是工作計劃落實到位關(guān)鍵。以往施工方案通常比較重視技術(shù)方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內(nèi)容有些步驟較粗，操作性和針對性不強(qiáng)，細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，實施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強(qiáng)化設(shè)備受控管理體系的建設(shè)，規(guī)范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各類行動方案編制批準(zhǔn)之后，要求各個相關(guān)基層單位必須統(tǒng)一思想，堅決貫徹、執(zhí)行、落實好行動方案。
2.2重視各類行動方案的經(jīng)濟(jì)實用和可行性
施工方案的編制要符合現(xiàn)場實際要求，經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性。一方面，要求各級管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場，對項目現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)過程等進(jìn)行全面勘察、預(yù)判，制定具體措施，有效削減“行動方案”中可能隱含的安全環(huán)保風(fēng)險因素，切實有利行動的可靠推進(jìn)。另一方面，在保證安全的情況下，注重實體成本的控制，采取經(jīng)濟(jì)實用措施，有效削減檢維修費用，確保現(xiàn)場管理文明有序地合理推進(jìn)，各項目標(biāo)平穩(wěn)受控達(dá)成。2013年工廠異丁烯裝置進(jìn)行窗口檢修，技改項目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點，提前勘踏現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，詳細(xì)編制了《裝置停工檢修施工組織設(shè)計》，科學(xué)合理地制定施工網(wǎng)絡(luò)圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計劃按期完成奠定了基礎(chǔ)。此次成功的檢維修就得益于經(jīng)濟(jì)實用的施工組織設(shè)計。
2.3重視推進(jìn)各類行動方案的標(biāo)準(zhǔn)化編制
各類行動方案編制要求各式各樣，標(biāo)準(zhǔn)不一。給管理人員帶來了較大工作強(qiáng)度和編制難度。因此，高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化編制各類行動方案很有實際意義。積極推進(jìn)施行系列標(biāo)準(zhǔn)化工作———管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化，重點工作實施方案標(biāo)準(zhǔn)化以及檢維修實施方案標(biāo)準(zhǔn)化。這一系列標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質(zhì)量。經(jīng)過一段時間的實際推進(jìn)和經(jīng)驗積累，設(shè)備管理涉及的各類“行動方案”就一定會真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場管理和培訓(xùn)維管人員的重要作用。
3步步確認(rèn)是確保預(yù)期管理效果的必要保證
設(shè)備管理的步步確認(rèn)，就是對設(shè)備工作計劃和行動方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結(jié)果的確認(rèn)過程。執(zhí)行設(shè)備管理全過程步步確認(rèn)制，是有效控制設(shè)備事件事故發(fā)生的重要手段，也是促進(jìn)設(shè)備管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的有力管理工具。
3.1實現(xiàn)設(shè)備管理的多級確認(rèn)檢查發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》作用，實現(xiàn)設(shè)備管理的多級確認(rèn)檢查對于石化行業(yè)來說，因生產(chǎn)與設(shè)備檢修作業(yè)深度交叉，在設(shè)備檢修過程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%，是引發(fā)事故的主要原因。經(jīng)常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)格、規(guī)程不具體、操作無確認(rèn)的問題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為，工廠重新編制了新版《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定細(xì)則。規(guī)定中要求：檢修前，必須嚴(yán)格履行工藝與設(shè)備界面交接手續(xù)，屬地單位向施工單位進(jìn)行安全環(huán)保交底和施工技術(shù)交底，必須執(zhí)行各類行動有監(jiān)督，有確認(rèn)、有記錄的要求。只有經(jīng)過工廠設(shè)備、安全、生產(chǎn)等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場操作員多級人員嚴(yán)格的多級確認(rèn)，才能進(jìn)入下一步的工作程序。就是要求切實把規(guī)定動作做準(zhǔn)確，堅決杜絕自選動作。例如：在芳構(gòu)化車間的富氣壓縮機(jī)大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟，設(shè)立風(fēng)險確認(rèn)點，量化了檢修標(biāo)準(zhǔn)，操作步驟順序嚴(yán)謹(jǐn)。每執(zhí)行一次操作，相關(guān)責(zé)任人都要在規(guī)程的相應(yīng)位置做好標(biāo)記，進(jìn)行逐級確認(rèn)簽字，實時記錄檢修數(shù)據(jù)，杜絕了一些習(xí)慣性違章導(dǎo)致的操作失誤問題，設(shè)備檢維修安全和質(zhì)量得到有效控制。
3.2實現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理。隨著工廠設(shè)備綜合信息管理平臺的建立，設(shè)備管理可以實現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認(rèn)管理。檢維修施工信息日報制，就是信息化管理在實踐中的應(yīng)用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設(shè)備其他管理情況及時上報設(shè)備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設(shè)備管理信息，做到當(dāng)日上報、當(dāng)日統(tǒng)計、當(dāng)日處理。同時加強(qiáng)內(nèi)部信息平臺控制要體現(xiàn)6個關(guān)鍵，即：實施的關(guān)鍵時刻，出現(xiàn)在關(guān)鍵場合，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作出關(guān)鍵決策，解決關(guān)鍵問題。并以此推動設(shè)備管理向更加注重效率的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。
3.3實施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級監(jiān)督職能，實施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理。一個運行高效的設(shè)備管理體系的建立，就是要把各級管理要素，優(yōu)化到一個標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，即設(shè)備管理的HSE體系，發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級部門的監(jiān)督職能，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)勢實施監(jiān)督管理。如：在檢維修作業(yè)中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運行中那些操作不當(dāng)、維修不當(dāng)而造成的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用體系中的各級監(jiān)督職能和利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，積極實施步步確認(rèn)的精細(xì)管理。從而，確保設(shè)備檢修全過程、全方位受控。
4事后總結(jié)是提高管理水平的有效措施
設(shè)備管理的事后總結(jié)，就是做好設(shè)備管理實踐的總結(jié)分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設(shè)備管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；就是要發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備技術(shù)水平的低點，找到彌補(bǔ)改進(jìn)提高的有效措施；就是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)人員的能力水平差距，組織好專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，使各類人員素質(zhì)有所提升。設(shè)備管理的事后總結(jié)，關(guān)鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵工作，集合設(shè)備系統(tǒng)全員之力做好設(shè)備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)中，實現(xiàn)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。
4.1實現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。建立設(shè)備管理總結(jié)分析制度，實現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。KBC設(shè)備管理大視野建立了設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)分析體系，分別對設(shè)備的運行管理、維修管理、故障管理、基礎(chǔ)資料管理等方面進(jìn)行績效指標(biāo)分析。經(jīng)過在實踐中摸索，通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標(biāo)：平均故障間隔時間；平均修復(fù)時間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設(shè)備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對各類指標(biāo)變化趨勢分析，不斷改進(jìn)管理策略，形成閉環(huán)式的管理流程，有效地提升了設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)代化水平。堅持在實踐中強(qiáng)化管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析總結(jié)利用；堅持對一些典型疑難問題的攻關(guān)研討制度；堅持對設(shè)備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設(shè)備電子檔案、設(shè)備檢查表和設(shè)備巡檢表等管理工具，做好設(shè)備運行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結(jié)工作。
4.2實現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高組織好各類人員的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)工作，實現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高。由于工廠的各類人員知識老化，新技術(shù)掌握能力不足，實際上已經(jīng)影響了設(shè)備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓(xùn)等各種方式開展職業(yè)技能培訓(xùn)。特別注重在日常工作中的相互學(xué)習(xí)交流，定期進(jìn)行普遍性專題現(xiàn)場管理仿真培訓(xùn)課程，定期進(jìn)行各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的宣貫和學(xué)習(xí)。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結(jié)”攻關(guān)研討會，逐一分析攻關(guān)問題的理論成因，歸納出應(yīng)對的措施辦法，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關(guān)小組對導(dǎo)熱油爐燃燒機(jī)故障診斷處置進(jìn)行了總結(jié)分析攻關(guān)。組織有關(guān)專家編制了《導(dǎo)熱油爐燃?xì)馊紵龣C(jī)的故障診斷檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，普通維護(hù)人員使用該手冊就能夠用最短時間消除燃燒機(jī)存在的異常和隱患?？梢娊M織好交流培訓(xùn)的實際管理效果還是很顯著的。
4.3實現(xiàn)全員抓管理提升的良好勢頭
第3篇：設(shè)備管理工作計劃范文
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20__年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項目施工HSE安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作。使20__年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從20__年1月份至20__年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機(jī)動翻斗車、運輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。
3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備54次，及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計14次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近320個小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查8次，并保正次次都檢查合格。
7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津A91369吉普車下手,津A91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.8元。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單5次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。
在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實抓好設(shè)備HSE監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)HSE安全管理方面知識，又將學(xué)到的HSE安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。
在負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的HSE設(shè)備安全管理工
作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部20__年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織HSE安全管理檢查106次。對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運輸機(jī)動車輛28臺次，裝載機(jī)32臺次，吊車18臺次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。
(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患8次，及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計16次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級HSE安全管理相關(guān)檢查11次，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的HSE安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的HSE設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
20__年我雖然取得了一些成績，但20__年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
建安分公司設(shè)備管理員
第4篇：設(shè)備管理工作計劃范文
2017項目管理部年度工作計劃范文1
(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20__年下半年項目管理部工作計劃
(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計劃及體會
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。
2017項目管理部年度工作計劃范文2
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚__年工作中的優(yōu)點、亮點，改進(jìn)工作中的不足之處;
2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);
3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);
7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;
2017項目管理部年度工作計劃范文3
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底。
(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定
完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。
(4)控制目標(biāo)：
第5篇：設(shè)備管理工作計劃范文
關(guān)鍵詞:港口設(shè)備;轉(zhuǎn)型期;問題
引言
港口設(shè)備管理是港口管理工作當(dāng)中比較關(guān)鍵的部分，因為設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響港口的安全生產(chǎn)。港口企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為核心的，如果設(shè)備的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就必然會影響其經(jīng)濟(jì)效益，對市場競爭力的提高就有著諸多影響。通過從理論層面加強(qiáng)港口設(shè)備管理研究分析，就能為實際設(shè)備管理提供理論支持。
1．港口設(shè)備管理的重要原則以及主要方針分析
1．1港口設(shè)備管理的重要原則分析
港口設(shè)備管理工作的實施，是保障港口生產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)管理工作，在具體的管理工作實施中，就要能按照相應(yīng)原則。要將設(shè)備的設(shè)計以及制造和使用結(jié)合的原則得以重視。對設(shè)備的設(shè)計制造和使用部門間的脫節(jié)問題解決，就需要對設(shè)備的使用條件詳細(xì)調(diào)研，為港口提供高效以及經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)性的應(yīng)用設(shè)備，設(shè)備生產(chǎn)廠家要為使用者提供正確的使用以及維護(hù)設(shè)備的服務(wù)，在售后工作層面的服務(wù)質(zhì)量有效保障［1］。港口設(shè)備管理工作要把設(shè)備的維護(hù)以及計劃檢修相結(jié)合，充分保障設(shè)備的應(yīng)用處在良好狀態(tài)，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)，將設(shè)備的功能全面性充分化的發(fā)揮。還要重視將設(shè)備的修理改造以及群眾管理的原則相結(jié)合，構(gòu)建專業(yè)性的設(shè)備管理組織體系，將各項管理工作能得以完善化實施。在實際管理工作中，要注重將技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)結(jié)合，遵循這些原則港口設(shè)備的管理工作順利實施就有著積極意義。
1．2港口設(shè)備管理的主要方針分析
港口設(shè)備進(jìn)行管理要通過完善的措施方案進(jìn)行實施，在具體的方案實施中，就要能按照相應(yīng)方針，管理要將安全放在第一位，以預(yù)防為主。港口設(shè)備使用以及主管部門，都要將預(yù)防為主的指導(dǎo)思想充分重視，將其在實際管理中加以體現(xiàn)［2］。對港口設(shè)備的管理需要引入先進(jìn)的技術(shù)，通過新技術(shù)對陳舊設(shè)備進(jìn)行改造，將設(shè)備的技術(shù)含量能有效提高。將設(shè)備管理維修人員自身的專業(yè)化水平有效提高，以及對先進(jìn)設(shè)備管理模式進(jìn)行有效推進(jìn)，將故障診斷技術(shù)以及計算機(jī)輔助技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備管理當(dāng)中。港口設(shè)備管理要能積極促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，對設(shè)備管理體制改革要和時展相契合，積極進(jìn)行創(chuàng)新完善，構(gòu)建適合實際應(yīng)用的約束以及激勵機(jī)制。充分重視對港口生產(chǎn)以及設(shè)備管理間的辯證關(guān)系良好處理，將設(shè)備的保養(yǎng)工作計劃按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)加以實施。港口的企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場需要加強(qiáng)設(shè)備管理工作的優(yōu)化，保障設(shè)備的正常使用。
2．轉(zhuǎn)型期港口設(shè)備管理問題以及優(yōu)化策略探究
2．1轉(zhuǎn)型期港口設(shè)備管理問題分析
轉(zhuǎn)型發(fā)展時期的港口設(shè)備管理過程中，受到諸多因素的影響還存在著一系列問題有待解決。實際設(shè)備管理中在管理意識上沒有加強(qiáng)。港口設(shè)備管理中企業(yè)不能系統(tǒng)性對裝卸機(jī)械設(shè)備選型以及構(gòu)成等問題詳細(xì)考慮，尤其是有著規(guī)模性的港口企業(yè)，在對設(shè)備的定性定量分析方面還沒有完善化［3］。造成了設(shè)備管理的系統(tǒng)性不強(qiáng)，只注重對設(shè)備的購買使用，但是在設(shè)備的維護(hù)工作方面沒有充分重視，造成設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)效益沒有緊密結(jié)合，從而直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。沒有及時性對港口設(shè)備進(jìn)行維修管理。有的企業(yè)為最大化降低成本，對設(shè)備長時期應(yīng)用，但忽視了設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，在設(shè)備出現(xiàn)了故障時依然進(jìn)行使用。設(shè)備在這一環(huán)境中運行，在整體上的運行效率就大大降低，對運輸質(zhì)量也造成了直接性影響。港口設(shè)備的管理中，在對設(shè)備的保養(yǎng)方面受到生產(chǎn)任務(wù)限制影響，造成了設(shè)備的完好率大大降低，對設(shè)備的使用壽命也造成了很大影響。港口設(shè)備管理需要有專業(yè)化的人才，但是實際中這一層面的管理人才比較缺乏。港口工作密度不均衡一些作業(yè)迫切追求短期的效應(yīng)，在對設(shè)備的管理以及使用保養(yǎng)等進(jìn)行了精簡，機(jī)械設(shè)備的使用者在薪資待遇上相對比較低，在專業(yè)化的培訓(xùn)工作方面沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，這就必然會影響設(shè)備管理的效率。港口設(shè)備的管理工作中，需要有完善的管理體制，這樣才能有助于按照管理規(guī)范實施管理，對管理效率的提高起到了積極保障作用［4］。但是在實際工作中，企業(yè)并沒有制定完善的設(shè)備管理制度，在管理的職責(zé)層面沒有明確化，從而在出現(xiàn)了設(shè)備故障的時候，就會出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象。受到設(shè)備管理體制不完善因素的影響，就必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。
2．2轉(zhuǎn)型期港口設(shè)備管理優(yōu)化策略
2．2．1管理理念的及時轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型期的港口設(shè)備管理工作，需要從多方面進(jìn)行考慮，首先就要從管理思想觀念上及時轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的時展背景下，在各個行業(yè)的管理模式上都進(jìn)行著轉(zhuǎn)變，港口設(shè)備管理模式也要適應(yīng)時展需求，在管理的理念上及時轉(zhuǎn)變，采取新的管理方式方法。對設(shè)備管理的觀念及時性改善，要從設(shè)備的維護(hù)管理以及設(shè)備的設(shè)計制造，和購買安全使用等層面著手實施，將設(shè)備的管理從整個生命周期的角度考慮，制定設(shè)備管理系統(tǒng)，按照管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。這樣才能保障設(shè)備應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益提高。在對設(shè)備的購置以及修理和改造等層面，要充分重視效益以及質(zhì)量和節(jié)能層面的評價，多方面的對比才能選擇良好設(shè)備。設(shè)備管理系統(tǒng)分布具體如下圖。2．2．2管理人才的培養(yǎng)。港口設(shè)備管理工作實施，需要從人才培養(yǎng)角度出發(fā)，高素質(zhì)專業(yè)設(shè)備管理人才，才能將管理的效率水平得以提高。在當(dāng)前的發(fā)展中，港口設(shè)備的技術(shù)含量比較高，技術(shù)分工也愈來愈細(xì)化，這些對技術(shù)管理人才也提出了更高的要求。技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)新的技能以及管理經(jīng)驗，從而更好的適應(yīng)新的發(fā)展需求。同時要對新設(shè)備的應(yīng)用熟練化掌握，需要在設(shè)備管理人才的培養(yǎng)工作上進(jìn)行強(qiáng)化，提高其專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，從基礎(chǔ)工作上進(jìn)行強(qiáng)化，才能保障設(shè)備的正常運行。2．2．3落實制度，強(qiáng)化設(shè)備的“三級”管理。今年來，海上作業(yè)隊在抓“三基”管理中，突顯“三級”設(shè)備管理做法，落實好日常設(shè)備管理制度。車間結(jié)合海上作業(yè)的特點，精心編制了《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，結(jié)合崗位實際情況對每位職工負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行重新分工，將設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任落實到具體個人，實行設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)“分田到戶”制，使崗位應(yīng)干的工作真正落實到崗位上。車間修訂考核辦法，對于違反制度的行為，進(jìn)行嚴(yán)肅考核，真正地將“制度管人”落到實處。2．2．4制定完善的設(shè)備管理制度。完善的設(shè)備管理制度對指導(dǎo)實際的設(shè)備管理工作有著積極意義，這就要結(jié)合實際的設(shè)備管理情況，構(gòu)建完善的科學(xué)的管理制度。將現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系在實際管理中加以實施，保障設(shè)備的良好運行。各級管理部門間的聯(lián)系溝通要加強(qiáng)，部門間的協(xié)調(diào)工作要良好實施，針對每個環(huán)節(jié)和步驟的實施，都要有可行的管理辦法。在設(shè)備的現(xiàn)場管理制度以及設(shè)備的日常維護(hù)和維修計劃等，都要和實際結(jié)合完善制定和實施。2．2．5及時更新設(shè)備，注重設(shè)備的科學(xué)配置。港口設(shè)備管理工作實施中，要注重對新的設(shè)備更新力度進(jìn)行加強(qiáng)，在設(shè)備應(yīng)用的種類以及數(shù)量上滿足實際生產(chǎn)需求，按照少而精的原則進(jìn)行配置，如此就能有效降低經(jīng)營的成本，將設(shè)備的運用效率也能有效提高［5］。與此同時，還要注重對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測以及故障診斷工作良好實施，這些能有效提高設(shè)備應(yīng)用的可靠性。
3．結(jié)語
綜上所述，處在轉(zhuǎn)型時期的港口設(shè)備管理工作實施，就要能從多方面充分重視，保障設(shè)備管理工作有秩序以及有質(zhì)量的得以落實。港口設(shè)備管理是綜合性的內(nèi)容，涉及到的內(nèi)容也比較多，在未來的發(fā)展中將會向著智能化的方向邁進(jìn)，屆時將會大幅度提高工作效率和管理水平，希望此次研究分析能有助于實際設(shè)備的管理，為管理工作提供理論依據(jù)。
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第6篇：設(shè)備管理工作計劃范文
2020年即將過去，在過去的一年里，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計劃，結(jié)合公司專業(yè)管理，以公司HSE體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過區(qū)域安全管理，作業(yè)許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優(yōu)化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段，通過預(yù)防檢修和設(shè)備點檢降低設(shè)備故障率，通過現(xiàn)場管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設(shè)備管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應(yīng)器運行率R-801達(dá)到95.419%、2R-801達(dá)到了95.542%，裝置整體運行良好，面對2020年良好的市場機(jī)遇，車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高，在裝置超高負(fù)荷運行的情況下，設(shè)備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是，車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗，保證了每臺設(shè)備的完好運行，在提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低故障，提高現(xiàn)場管理等各方面均出色的完成了計劃任務(wù)，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績，現(xiàn)就2020年車間設(shè)備管理工作做一個總結(jié)：
一、車間運行情況
2020年車間兩套裝置整體運行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計劃停車，車間及時恢復(fù)了裝置生產(chǎn)，在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃，反應(yīng)器運行率達(dá)到95.419%、95.542%，負(fù)荷率達(dá)到133.2%，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點泄漏率0.042%，動密封點泄漏率0.39%，全部設(shè)備完好率99.8%，主要設(shè)備完好率97.42%。
二、車間檢修管理
2020年度，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制計劃檢修，與工藝專業(yè)互相配合，根據(jù)裝置的特點，制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計劃，周檢修計劃，通過每日的現(xiàn)場檢查和設(shè)備點檢，結(jié)合周工作計劃，制定每日檢修計劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階，車間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來說做的不錯，但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做：
1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面
液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障，P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障。空壓機(jī)系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強(qiáng)度，冰機(jī)運行穩(wěn)定。
不足之處有：循環(huán)水泵運行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應(yīng)器結(jié)垢原因不明，R-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續(xù)攻關(guān)，保障關(guān)鍵設(shè)備運行穩(wěn)定性。
2、在日常檢修工作方面
截至11月中旬，車間完成檢修項目1484項，計劃檢修1035項，臨時搶修449項；動設(shè)備合計檢修116次，其中臨時計劃52次，計劃檢修64次；保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運行，為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時，一如既往的開展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修計劃性上嚴(yán)格月周檢修計劃的申報實施，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善。
車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計劃落實為契機(jī)，通過合理安排每月檢修計劃，每周五開會討論制定周檢修計劃，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)周檢修計劃和設(shè)備運行情況，與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路，用計劃工作理清工作思路，用工作計劃指導(dǎo)每位員工的工作，從而達(dá)到車間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率，年度車間周計劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上，較上年度有了較大改進(jìn)。
美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。
3、大修管理方面
2020年7月10日至7月19日、2020年8月7日至8月16日這兩個時間段，車間先后完成了年度第一、二輪計劃停車檢修，年度大修共完成檢修項目397項，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項目，車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達(dá)到了停好、修好、開好的大修目標(biāo)。
三、設(shè)備基礎(chǔ)管理
本年度，車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實開始，以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段，通過切實有效的激勵措施，將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點激勵考核內(nèi)容，從而調(diào)動員工設(shè)備維護(hù)的積極性，車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。
基礎(chǔ)臺賬管理工作有序在開展，車間結(jié)合設(shè)備管理手冊的完善和應(yīng)用，通過設(shè)備臺帳的記錄，關(guān)鍵設(shè)備的運行檢測等充實了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點檢以及關(guān)鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點檢，降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。
但在設(shè)備管理手冊相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度，設(shè)備管理手冊的內(nèi)容也需根據(jù)車間實際情況做相應(yīng)調(diào)整，車間在線檢測工作已落實專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續(xù)的問題，下年度工作中需要特意加強(qiáng)。
四、現(xiàn)場管理
在動設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上，設(shè)備專業(yè)承擔(dān)了車間的現(xiàn)場管理，本年初，設(shè)備專業(yè)根據(jù)車間實際情況，制定了切實可操作的年度車間現(xiàn)場管理整頓計劃，并通過引入車間防腐隊的政策組織實施，車間通過每日持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)場面貌做到及時跟進(jìn)和維護(hù)，設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內(nèi)容有：
1、冰機(jī)房內(nèi)的改善：冰機(jī)房內(nèi)設(shè)備面貌的更新，保溫管道的統(tǒng)一，管道色標(biāo)的統(tǒng)一，空壓機(jī)自動排水系統(tǒng)的安裝，地坪的處理等；
2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個巡檢點的巡檢內(nèi)容、簽名確認(rèn)）、設(shè)備運行指數(shù)表（設(shè)備運行參數(shù)比對）的目視化管理，比如管道標(biāo)識的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管道色標(biāo)的統(tǒng)一；閥門統(tǒng)一對比色，防止誤操作；現(xiàn)場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統(tǒng)一等；
3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等；
4、三級過濾房內(nèi)的綜合整改，通過成套三級過濾器材的采購，使三級過濾房面貌煥然一新；
5、工具管理的優(yōu)化，使車間工具管理目視化；
6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓，保持三室衛(wèi)生；
7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內(nèi)部6S管理。
通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用，車間現(xiàn)場管理相對去年有了較大的改善，但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足，比如現(xiàn)場的6S管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。
五、設(shè)備專業(yè)員工教育
本年度由于項目管理需要，車間人員調(diào)動凸顯員工教育的緊迫，車間在經(jīng)過仔細(xì)研究和討論，制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊建設(shè)方案，結(jié)合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
車間設(shè)備專業(yè)在配合車間整體教育計劃的過程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作，在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享，針對機(jī)械類通用基礎(chǔ)知識，車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識的菩提，提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到了互相提高的目的。
六、車間材料管理
材料管理方面，本年度的材料供應(yīng)基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內(nèi)通過各類材料的分類擺放，設(shè)備、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改，通過每日的專人維護(hù)，倉庫面貌有了較大的改善。
但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴(yán)密跟蹤；工具管理不到位等等。
為此，車間引入先進(jìn)管理理念，采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫，提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場作業(yè)的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進(jìn)的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。
七、技術(shù)創(chuàng)新及四新應(yīng)用
2020年年度，在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運行的情況下，車間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造，完成車間設(shè)備變更16項，有效果的“四新”應(yīng)用14項，一項申請實用新型專利。
在不斷更新設(shè)備、提高裝置運行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設(shè)備閑置、報廢審批制度沒有貫徹落實，出現(xiàn)設(shè)備報廢不及時、設(shè)備閑置無手續(xù)和更換下來的設(shè)備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認(rèn)真梳理和整理，及時更新設(shè)備資料。
八、委外工作管理
車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各職能部門針對車間的服務(wù)意識和服務(wù)體系相對有所改進(jìn)，各項外委項目作業(yè)效率逐步有所提升，外委項目的施工管理也進(jìn)入正軌，承包商安全管理制度和安全風(fēng)險金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續(xù)等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實到人。
九、下年度工作計劃
1、運行方面：計劃檢修安排dd系統(tǒng)堵塞的故障問題解決，繼續(xù)致力于降低車間泄漏率，提高設(shè)備完好率等基礎(chǔ)工作，通過每日巡檢、每日計劃和每周計劃的科學(xué)排布和落實保障裝置的穩(wěn)定運行；
2、員工教育方面：結(jié)合任職資格管理體系建設(shè)需要，做好設(shè)備專業(yè)實踐教育，形成車間設(shè)備專業(yè)特色教育文化；
3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計劃檢修工作，通過計劃檢修來降低設(shè)備故障率、降低員工勞動強(qiáng)度；
4、基礎(chǔ)管理方面：以現(xiàn)場管理和缺陷管理為重點，同時做好及在線監(jiān)測管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，進(jìn)一步完善車間的設(shè)備管理制度體系，改善車間設(shè)備面貌，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力，完成車間各項臺帳記錄和及時更新，著重推行關(guān)鍵設(shè)備和管道的點檢工作；
5、管理創(chuàng)新：結(jié)合公司任職資格管理，繼續(xù)優(yōu)化設(shè)備專業(yè)作業(yè)流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業(yè)員工的綜合能力；結(jié)合公司HSE體系的創(chuàng)建，做好相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)課件的開發(fā)，員工的教育，落實檢修安全和作業(yè)安全；組織公司6S管理的推進(jìn)，實施車間三個工序的現(xiàn)場面貌6S管理推行工作，2012年底建成車間特色現(xiàn)場管理模板；
6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點，通過車間工段倉庫集裝箱的應(yīng)用，落實材料點對點管理，做好材料的保供工作
7、項目方面：做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項目實施的配合；
8、技術(shù)方面：繼續(xù)做好xx使用摸索改造和技術(shù)推廣；做好關(guān)鍵設(shè)備節(jié)能運行改造，裝置瓶頸問題的攻關(guān)，做好設(shè)備的優(yōu)化改型工作；
9、目標(biāo)成本管理方面：嚴(yán)格控制運行成本，特別是對能耗影響較大的循環(huán)水系統(tǒng)、空壓冷凍系統(tǒng)設(shè)備的節(jié)能運行，通過空壓機(jī)變頻等，降低輔助生產(chǎn)費用；嚴(yán)格控制檢修成本，降低中小修費用及設(shè)備運行費用；落實修舊利廢工作，嚴(yán)格控制委外工作成本；減少非生產(chǎn)性成本開支；
10、計劃總結(jié)方面：做好年度計劃的實施總結(jié)工作及年度各項計劃的申報工作，做好年、月、周、日各項計劃總結(jié)工作；
第7篇：設(shè)備管理工作計劃范文
Abstract： Equipment management plays an important role in the chemical fertilizer enterprises， this paper introduces the present situation， the need to pay attention to the equipment management informationization of our country enterprise， solutions and implementation issues.
關(guān)鍵詞： 信息化；設(shè)備管理；ERP；PMIS；EAM
Key words： information；equipment management；ERP；PMIS；EAM
中圖分類號：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）21-0157-02
0 引言
在化肥企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些令人頭痛的問題，如：重要的設(shè)備信息保留在特定的人員手中，只有一兩個人掌握著出現(xiàn)機(jī)器故障的技術(shù)狀況；給出的維修備件采購報告和物料需求沒有根據(jù)，數(shù)據(jù)差錯非常大；有時候維修人員非常輕松，有時候維修人員卻嚴(yán)重不夠等等情況。因此要解決這些困擾企業(yè)的難題則需要建立設(shè)備管理的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理工作的信息化，對設(shè)備進(jìn)行有效的綜合管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1 化肥生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理信息化的現(xiàn)狀
化肥企業(yè)設(shè)備管理信息化工作可以分為四個層次：第一層次：使用計算機(jī)制作工作表，替代手工做工作表，這只能算用上了計算機(jī)，但這不是計算機(jī)管理，這不利于設(shè)備信息的收集、分類、查詢和統(tǒng)計。第二層次：建立了簡單的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使用計算機(jī)處理工作記錄和統(tǒng)計報表。有些化肥企業(yè)的設(shè)備管理工作，雖然已經(jīng)利用Excel處理設(shè)備管理的某些方面的信息，但是沒有把設(shè)備管理各方面的工作都納入計算機(jī)處理，缺乏設(shè)備管理的完整性。由于電子表格類的軟件，不易把各方面的設(shè)備管理信息，融為一體處理，所以用電子表格處理設(shè)備管理信息，應(yīng)該只是設(shè)備管理信息化的初級階段。第三層次：建立了包含固定資產(chǎn)管理、設(shè)備運行管理，設(shè)備維修管理、備件管理的設(shè)備管理信息系統(tǒng)。把設(shè)備前期調(diào)研采購、技術(shù)狀態(tài)管理、設(shè)備檔案、設(shè)備維修、等方面的管理工作，集成在一個規(guī)范的設(shè)備管理體系中，使設(shè)備管理工作比較容易組織和實施。全部管理科室和主要工作現(xiàn)場、車間可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行工作計劃管理和工作信息處理，并具備對設(shè)備管理的主要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計分析功能。這是靜態(tài)的信息管理。第四層次：面向工作流程進(jìn)行設(shè)計，建立了對設(shè)備進(jìn)行全過程綜合管理的動態(tài)計算機(jī)工作體系，具備先進(jìn)的管理思想和管理方法，比如故障分析，可靠性分析，預(yù)防性維修和合理庫存分析等，及時傳遞影響生產(chǎn)的有關(guān)設(shè)備運行和維護(hù)的數(shù)據(jù)信息，為生產(chǎn)計劃的制訂，設(shè)備更新改造提供決策的依據(jù)。
總體來說，化肥企業(yè)中的設(shè)備管理信息化程度較低，處于初級階段。大部分處于一、二個層次，小部分單位達(dá)到了第三個層次，極少數(shù)優(yōu)秀單位進(jìn)入了第四層。
2 化肥企業(yè)設(shè)備管理信息化采用的方案
2.1 采用ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)設(shè)備管理工作 ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的縮寫，ERP系統(tǒng)的目標(biāo)是：控制生產(chǎn)計劃過程、平衡期望的產(chǎn)品銷售情況與制造這些產(chǎn)品所需消耗資源之間的關(guān)系。其目的是：在有效利用整個企業(yè)經(jīng)營資源的方面上，謀求購買、生產(chǎn)、物流、會計等的整體業(yè)務(wù)功能，并追求經(jīng)營高效化。
2.2 建立單獨的設(shè)備管理系統(tǒng)（PMIS） PMIS是Plant Management Information System的縮寫，PMIS是在企業(yè)生產(chǎn)日益復(fù)雜，生產(chǎn)裝備成為企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)的前提下，對設(shè)備的運行狀態(tài)及其相關(guān)的維修、保養(yǎng)、點檢、和備品備件的供應(yīng)進(jìn)行的管理工作。獨立的PMIS在現(xiàn)場管理中突出的表現(xiàn)了反應(yīng)迅速、靈活、針對性強(qiáng)等特點。如：由于操作工人的誤操作，產(chǎn)生一項緊急維修申請工作單，在這個系統(tǒng)下就可以直接快速地給予反應(yīng)，相關(guān)維修資源與審批程序能及時到位，責(zé)任事故能準(zhǔn)確分析，事故報告準(zhǔn)確屬實，同時可以對以后的操作工人再次誤操作進(jìn)行提醒，以防止出現(xiàn)意外的停工事件。維修人員借助設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)能從被動性維護(hù)進(jìn)入預(yù)防性維護(hù)，按每項維修申請工作單申請的緊急程度進(jìn)行計劃。
2.3 采用EAM系統(tǒng) EAM（Enterprise Asset Management）即企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)管理系統(tǒng)，EAM以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護(hù)成本為目標(biāo)。作為一個管理系統(tǒng)，EAM可以解決維修、庫存、工具管理、設(shè)備管理等一系列問題：這些模塊運行在一個統(tǒng)一的平臺上，機(jī)器和零件的編碼全部統(tǒng)一錄入數(shù)據(jù)庫。所有設(shè)備的檢修工作和安全措施在此之前統(tǒng)統(tǒng)梳理一遍，變成標(biāo)準(zhǔn)流程納入數(shù)據(jù)庫，做成標(biāo)準(zhǔn)工具包。工具包對于標(biāo)準(zhǔn)流程，關(guān)鍵的質(zhì)量和安全檢驗點有嚴(yán)格限定。設(shè)備的故障和維修過程中產(chǎn)生的經(jīng)驗也要用標(biāo)準(zhǔn)形式記錄到工作包里去，作為有益的補(bǔ)充被傳承和學(xué)習(xí)。設(shè)備的維修記錄是完整和標(biāo)準(zhǔn)的，“在系統(tǒng)里，連壞了一個螺絲釘都會被記錄在案?！?/p>
3 設(shè)備管理信息化工作中需注意的問題
3.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性 企業(yè)設(shè)備管理工作的信息化不是采購一批電腦、連接一個網(wǎng)絡(luò)、購買一套軟件就能夠?qū)崿F(xiàn)的。無論是ERP、PMIS、EAM還是其他的解決方法，他們都是在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。沒有準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和規(guī)范的數(shù)據(jù)管理，所有先進(jìn)的理論和軟件都將是空中樓閣。在企業(yè)實施設(shè)備管理信息化的過程中，幾乎所有的人都認(rèn)為實施過程中最令人頭痛的問題就是數(shù)據(jù)規(guī)范基礎(chǔ)太差。設(shè)備太多，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理的工作量超想象的巨大，平臺維修和設(shè)備資料管理方法落后，基本無電子化的數(shù)據(jù)，需要編寫大量的維修程序、整理位置及設(shè)備的層次結(jié)構(gòu)。物資信息不規(guī)范，也沒有編碼，對于EAM這樣的系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯誤會導(dǎo)致后面一切判斷的失誤。
3.2 系統(tǒng)的運用需要時間才能見到效果 任何一個方案實施都需要通過一定的時間才能判斷其優(yōu)劣。人們從一種管理論模式跨越到另一種模式中總會需要一定的適應(yīng)時間。在信息化工作的初期可能會出現(xiàn)一些反復(fù)的情況，如備件庫存的總價沒有下降反而上升了，這是正常的，不管是哪種系統(tǒng)，對于化肥生產(chǎn)企業(yè)來說，合理的設(shè)備備件庫存是必須的，通過系統(tǒng)的分析補(bǔ)充一些低于安全庫存的備件會暫時的造成成本的上升，但經(jīng)過一段時間，可能是幾個檢修周期后，庫存的價值才會下降，這需要一定的時間。
3.3 人員的培訓(xùn)重要性 許多使用新的系統(tǒng)的人是生產(chǎn)一線的工作人員，而在此前，他們不但要適應(yīng)從手工轉(zhuǎn)化到計算機(jī)系統(tǒng)的改變，還要導(dǎo)入大量的原始數(shù)據(jù)，前期的工作量實際上是增加了。因此信息化實施的人員投入、業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)是需要企業(yè)的高管人員來量力協(xié)調(diào)的。因為從一線工人到高層管理者，不同人員的觀念和素質(zhì)層次差別很大，因此培訓(xùn)工作也會成為一件難度和工作量巨大的工作。
3.4 設(shè)備管理信息系統(tǒng)軟件的選擇 一些企業(yè)設(shè)備管理信息化水平上不去、原因是多方面的，但其主要原因之一是有個誤區(qū)，企業(yè)認(rèn)為自已企業(yè)有計算機(jī)信息部門，有計算機(jī)方面的人才，可以自已開發(fā)，用不著找專業(yè)公司開發(fā)，又可以節(jié)約資金。但這些企業(yè)開發(fā)出來的設(shè)備管理軟件大多是一些水平不高的小系統(tǒng)，與專業(yè)的水平差距較大。從管理信息系統(tǒng)軟件的應(yīng)用和發(fā)展來看，沒有哪家國際大企業(yè)是自已獨立開發(fā)軟件的。事實上設(shè)備計算機(jī)管理系統(tǒng)很大，可以和企業(yè)網(wǎng)聯(lián)起來，但應(yīng)是獨立的，開放的，專業(yè)性很強(qiáng)，企業(yè)只負(fù)責(zé)運行和維護(hù)。
4 結(jié)語
隨著許多化肥企業(yè)的信息化工作的開展，設(shè)備管理信息化進(jìn)程也在不斷的前進(jìn)，企業(yè)目前設(shè)備管理中存在的片面性、被動性和盲目性也將隨之不斷的改善，從而優(yōu)化企業(yè)的制造系統(tǒng)，提高設(shè)備的利用率，降低企業(yè)的運行成本，幫助工廠增加利潤，提升企業(yè)的形象，使企業(yè)成為世界一流的制造廠商。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉國富.以預(yù)防為目標(biāo)開展設(shè)備維修和設(shè)備管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益躍上新臺階[J].廣東建材，1997（03）.
第8篇：設(shè)備管理工作計劃范文
根據(jù)公司民品質(zhì)量管理體系要求，2017年7月至2018年6月，設(shè)備管理部門不斷完善部門工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量記錄的管理，根據(jù)管理評審中提出的問題，內(nèi)審、外審中不符合項及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面的整改，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善，確保體系的有效運行。
一、質(zhì)量目標(biāo)完成情況
序號過程指標(biāo)名稱測量周期計劃指標(biāo)實際完成備注
1質(zhì)量管理體系現(xiàn)場審核年通過進(jìn)行中
3設(shè)備故障停機(jī)率(%)月≦10.53%
2設(shè)備完好率(%)月≧90%97%
4設(shè)備總效率(OEE)月≧82%56.77%公司下達(dá)的指標(biāo)有問題，嚴(yán)重偏離行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1維護(hù)計劃完成率(%)月100%100%
二、對不符合項的整改實施情況
通過日常工作中檢查、公司組織的內(nèi)審及外部檢查，配合相關(guān)部門對2017年7月至2018年6月民品內(nèi)部審核中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。
三、其它
1.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，對設(shè)備口的指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解。
2、根據(jù)計劃部門下達(dá)的設(shè)備采購計劃，嚴(yán)格按照采購程序，該招標(biāo)的進(jìn)行了招標(biāo)，該比價的進(jìn)行了比價，程序符合公司規(guī)定；
3、每月對使用單位下達(dá)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作計劃，并逐月檢查考核；
4、于2017年1月10日及2017年1月30日分二批對制造部減振器工廠主要生產(chǎn)設(shè)備檢修具體內(nèi)容做了詳細(xì)的要求，并有重點、有針對性的于2017年6-9月對30臺設(shè)備下達(dá)了檢修計劃。
第9篇：設(shè)備管理工作計劃范文
1工程項目施工設(shè)備管理存在的問題
1.1工程項目施工的調(diào)配設(shè)備方面存在著落后性
從目前的發(fā)展來看，工程項目施工設(shè)備大多是企業(yè)積存設(shè)備或者是其他項目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進(jìn)行項目設(shè)備調(diào)配過程中，所調(diào)配設(shè)備很多是較為陳舊設(shè)備或者是落后設(shè)備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時不會暴露非常多的危險，但是在使用一段時間后不得不暫停整個工程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和設(shè)備保修，這就需要花費更多成本在項目設(shè)備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。
1.2工程項目施工設(shè)備操作工作人員的技術(shù)能力相對較差
工程項目運行規(guī)模逐漸擴(kuò)大促使傳統(tǒng)設(shè)備管理方面存在著非常多的問題，工程項目施工設(shè)備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項目施工設(shè)備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責(zé)任心不強(qiáng)的問題，這就促使設(shè)備維護(hù)工作與設(shè)備保護(hù)工作并不是非常理想。在進(jìn)行工程設(shè)備的管理過程中，存在著施工設(shè)備故障問題愈發(fā)嚴(yán)重，缺乏科學(xué)、嚴(yán)格維修制度，但是卻并沒有明確設(shè)備操作工作人員的工作責(zé)任，工程項目施工設(shè)備管理方面存在著嚴(yán)重的不足。為了能夠更好的維持工程項目施工設(shè)備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責(zé)任心和操作技術(shù)能力，通過更加準(zhǔn)確、更加及時維護(hù)來盡可能的延長工程項目施工設(shè)備使用壽命。
1.3工程項目施工設(shè)備的修理質(zhì)量并不高
從目前發(fā)展來看，大多工程項目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設(shè)備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設(shè)備維護(hù)工作，但是一般性維修店在維護(hù)能力、維護(hù)水平等方面存在著不足，對整個施工設(shè)備并沒有非常透徹、非常詳細(xì)了解，無法準(zhǔn)確判斷施工設(shè)備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設(shè)備維修更換的部件也不是來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒有達(dá)到質(zhì)保期就已經(jīng)開始進(jìn)行返廠進(jìn)行再次維修，這就使得施工設(shè)備配件費用增加，項目施工設(shè)備管理效果并不是非常理想。
2工程項目施工設(shè)備管理對策分析
2.1做好工程項目施工設(shè)備的優(yōu)化配置
在進(jìn)行工程項目施工設(shè)備管理過程中，需要根據(jù)施工的組織計劃以及施工的組織方案來制定更加科學(xué)、更加合理的施工設(shè)備進(jìn)場日期，結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實際長度，更加合理的安排施工設(shè)備數(shù)量以及施工設(shè)備規(guī)格型號。在具體計劃過程中，需要做好工程項目機(jī)械安排并根據(jù)項目施工中所需要的機(jī)械，具體的安排機(jī)械進(jìn)場和出場時間。為了能夠明確施工設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和施工設(shè)備進(jìn)場時間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設(shè)備時，需要更加全面考量施工設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì)性以及實用性，在進(jìn)行施工設(shè)備實際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進(jìn)器械，這樣能夠盡可能緩解在項目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項目成本開支。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部原有設(shè)備采購以及使用過程中，相關(guān)的設(shè)備管理工作部門需要做好施工設(shè)備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設(shè)備帶病作業(yè)。
2.2提升工程項目施工設(shè)備管理工作人員工作責(zé)任心
在開展工程項目施工設(shè)備管理過程中，需要重視項目施工設(shè)備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎(chǔ)上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對較強(qiáng)并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項目施工過程中對于施工設(shè)備更加愛好的操作人員應(yīng)給予一定獎勵，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設(shè)備，定期組織安排施工設(shè)備的操作工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作以及提升工作。在進(jìn)行工程項目管理過程中，需要給予施工設(shè)備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進(jìn)行加班加點工作，這樣需要重視提升設(shè)備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設(shè)備操作人員。
2.3重視工程項目施工設(shè)備管理工作
在進(jìn)行施工設(shè)備管理過程中，需要重視設(shè)備使用工作以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設(shè)備生產(chǎn)能力與配套機(jī)械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時，需要盡可能的避免在冬季進(jìn)行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費用，同時也加大了施工設(shè)備磨損，通過合理組織設(shè)備來進(jìn)行掌握各項工程之間存在著的差異，做好設(shè)備調(diào)遣工作，提升施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有效性。在進(jìn)行施工設(shè)備的使用以及維護(hù)過程中，需要更加嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設(shè)備使用異常，那么需要停機(jī)檢查，更加及時的匯報設(shè)備的維修工作人員。在進(jìn)行工程項目的施工過程中，往往存在著加班加點工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無法保證施工設(shè)備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴(yán)格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設(shè)備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項目相對較多的現(xiàn)象，那么在實際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲工作，諸如，在施工設(shè)備裝卸前后進(jìn)行差速度計算，對于進(jìn)口的設(shè)備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進(jìn)行將設(shè)備恢復(fù)到原有的水平。例如，在進(jìn)行水庫大壩的施工過程中，對于不同的壩段或者是不同的時段進(jìn)行混凝土攪拌配比，人工拌合機(jī)實際上很難滿足實際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節(jié)省原料同時來提升工效，為工程項目設(shè)備管理質(zhì)量提供有效保障。
2.4重視單機(jī)考核與機(jī)制費核算
在進(jìn)行工程項目設(shè)備管理施工過程中，需要構(gòu)建更加完善的定機(jī)體制、定人體制、定崗體制，在進(jìn)行設(shè)備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設(shè)備綜合管理水平，通過科學(xué)與合理衡量來有效控制設(shè)備的使用開支。在進(jìn)行項目設(shè)備的使用開支管理過程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設(shè)備的維護(hù)成本，盡可能的節(jié)省實際開支。
3結(jié)語
在進(jìn)行工程項目施工設(shè)備管理過程中，通過科學(xué)有效管理方式能夠為順利開展工程建設(shè)項目提供重要的保障。企業(yè)在實際的工作過程中，需要認(rèn)識到施工設(shè)備管理工作為順利開展工程項目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作與培養(yǎng)工作，通過更加合理、更加科學(xué)途徑來有效推動我國的工程建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展?？傊?，工程項目施工設(shè)備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設(shè)備的使用壽命，這樣能夠為建設(shè)施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項目施工設(shè)備管理工作人員需要結(jié)合設(shè)備使用情況以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，結(jié)合工程實情來構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。
作者:楊金枝 單位:中國水利水電第十四工程局有限公司
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