工程監(jiān)理匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理匯報(bào)材料范文

全力推進(jìn)案件專項(xiàng)治理深度排查工作進(jìn)程

為進(jìn)一步防控新案，深挖陳案，推進(jìn)案件專項(xiàng)治理工作開展，引深案件專項(xiàng)治理工作成果，從而達(dá)到防控案件風(fēng)險(xiǎn)隱患的目的，按照__省__局提出的“掃清這片土地“案件專項(xiàng)治理深度排查的工作安排及要求，及__省聯(lián)社和__市辦事處的安排部署，結(jié)合__區(qū)聯(lián)社合規(guī)文化建設(shè)的總體工作思路，我們__區(qū)聯(lián)社深入開展了此次案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高全員認(rèn)識(shí)，深入開展案件專項(xiàng)治理理活動(dòng)。

20__年11月7日，__區(qū)聯(lián)社在__市__分局參加了__省__局“掃清這片土地”案件專項(xiàng)治理電視電話會(huì)議后，根據(jù)__市辦事處的安排部署，聯(lián)社及早動(dòng)手，展開此次案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度工作前期準(zhǔn)備工作，20__年11月16日，在__省聯(lián)社__市辦事處電視電話會(huì)議后，聯(lián)社于20__年11月17日下午，立即制定并出臺(tái)了案件專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案及指導(dǎo)意見，展開工作，并將省聯(lián)社下發(fā)的《公告》、《致全省信合員工的一封公開信》、《全員承諾書》和《案件專項(xiàng)治理常識(shí)》等材料全部按時(shí)送到了每一位員工手中，并通過張貼公告、社會(huì)宣傳等形式，提高社會(huì)輿論的監(jiān)督力度，確保我區(qū)聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作的有效。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí) 提高案件防控能力

聯(lián)社為提高全體員工對(duì)案件專項(xiàng)治理工作的認(rèn)識(shí)，及對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)隱患的防控能力，強(qiáng)化全員案件防控培訓(xùn)，并由聯(lián)社理事長(zhǎng)郝偉忠親自授課，組織全體員工進(jìn)行了預(yù)防職務(wù)犯罪及安全知識(shí)培訓(xùn)工作。為確保全體員能夠?qū)︻A(yù)防職務(wù)犯罪及相關(guān)案件防控知識(shí)掌握，20__年11月，由聯(lián)社稽核監(jiān)察部與聯(lián)社綜合辦公室牽頭，組織了對(duì)聯(lián)社全體員工預(yù)防職務(wù)犯罪防控能力的培訓(xùn)考試。20__年11月20日，再次組織全體工作人員，通過聯(lián)社辦公自動(dòng)化中的網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)，組織全體工作人員對(duì)__市辦事處下發(fā)的《近年來金融機(jī)構(gòu)典型案例評(píng)析會(huì)》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并寫出心得體會(huì)，通過學(xué)習(xí)，使全體員工深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，金融案件防控工作的重要性與緊迫性，也深刻感覺到當(dāng)前案件專項(xiàng)治理工作的重要性，從內(nèi)心深處提升自我合規(guī)意識(shí)，提高了對(duì)案件的主動(dòng)防控能力。

三、拓寬工作思路，引入新新理念，規(guī)范制度建設(shè)。

20__年，__區(qū)聯(lián)社為鞏固案件專項(xiàng)治理工作成果，在今年的工作中，以規(guī)范制度建設(shè)，建立案件專項(xiàng)治理查、防機(jī)制建設(shè)為主線，展開了案件專項(xiàng)治理排查工作。為保證此次案件專項(xiàng)治理工作的深入開展，我區(qū)聯(lián)社拓寬工作思路，引入新新理念，規(guī)范制度建設(shè)：

一是全社“一盤棋“，統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)此次案件專項(xiàng)治理工作，并設(shè)立辦公室負(fù)責(zé)案件專項(xiàng)治理日常工作事務(wù)及客戶投訴、舉報(bào)等事件的產(chǎn)生。

二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。成立督導(dǎo)組對(duì)各督導(dǎo)組及各信用社案件專項(xiàng)治理開展情況進(jìn)行督查工作，為及時(shí)掌握工作開展情況，聯(lián)社建立稽核工作日動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)工作進(jìn)度在稽核動(dòng)態(tài)工作表中進(jìn)行明確，并對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的工作開展情況進(jìn)行日監(jiān)督與周匯報(bào)，及時(shí)掌握一線工作動(dòng)態(tài)，確保了此次排查專項(xiàng)治理工作的開展。

三是引入科學(xué)管理機(jī)制。我區(qū)聯(lián)社引入了iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系，對(duì)聯(lián)社各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)、管理，通過引入國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理理念對(duì)我區(qū)各項(xiàng)制度建設(shè)及合規(guī)操作理念進(jìn)行全員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以提高全員規(guī)范性操作理念，保證了聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，將案件專項(xiàng)治理工作理念引入了全社業(yè)務(wù)工作的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)。今年，我區(qū)聯(lián)社共規(guī)范、完善各項(xiàng)內(nèi)控制度21項(xiàng)，并強(qiáng)化對(duì)制度的執(zhí)行與管理力度，提高制度執(zhí)行力，通過聯(lián)社財(cái)智在線、案件專項(xiàng)治理學(xué)習(xí)專欄對(duì)案件專項(xiàng)治理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，已以提高案件防控能力。

四、規(guī)范管理，強(qiáng)化案件防控長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，使案件專項(xiàng)治理工作收效顯著。

聯(lián)社在本次案件專項(xiàng)治理工作中，始終堅(jiān)持對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題的“早發(fā)現(xiàn)、早暴露、早整改、早處理、嚴(yán)追究”的整體工作思路，展開核查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，勇于暴露，及早處理，將案件隱患消除在萌芽狀態(tài)。

為保證此次案件專項(xiàng)治理“回頭看”工作的深入開展，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)，分5個(gè)督查組展開案件專項(xiàng)治理深度排查工作，由于此次案件深度排查工作時(shí)間短、任務(wù)重，為保證此次案件專項(xiàng)治理工作能夠收到實(shí)效，聯(lián)社督查組及信用社全體員工，放棄休息日，采取“5加2”、“白加黑”的工作方式展開本次排查工作，本次排要通過對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)定，展開深度排查工作，全面細(xì)致地開展對(duì)“九種人”排查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)26個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的合規(guī)性、內(nèi)控制度建設(shè)、查詢對(duì)賬、印鑒密押、空白憑證、金庫(kù)尾箱、槍支彈藥、錄像資料等八個(gè)領(lǐng)域的突擊檢查及__市辦事處下發(fā)的21項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查工作。在工作結(jié)束后，由聯(lián)社督導(dǎo)組對(duì)其分片檢查工作進(jìn)行簽字認(rèn)定，并進(jìn)行匯總上報(bào)，以確保此次案件專項(xiàng)治理工作能夠保質(zhì)保量，按時(shí)完成。

五、建立問責(zé)制，強(qiáng)化整改跟蹤檢查，確保案件專項(xiàng)治理工作收到實(shí)效

在20__年度的案件專項(xiàng)治理工作中，聯(lián)社從加大整改工作力度著手，強(qiáng)化跟蹤檢查力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，提高對(duì)制度的執(zhí)行力，同時(shí)，建立網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為整改工作第一責(zé)任人，建立整改問責(zé)制，以提高案件專項(xiàng)治理深度排查工作的成效，同時(shí)，聯(lián)社稽核監(jiān)察部建立二級(jí)整改臺(tái)帳，展開對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的后續(xù)跟蹤檢查及整改督促工作，使案件專項(xiàng)治理工作收到實(shí)效，提高我區(qū)聯(lián)社的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，有效打擊違規(guī)違紀(jì)違法行為的產(chǎn)生，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，將其扼殺在萌芽狀態(tài)，確保聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。今年，我區(qū)聯(lián)社加大責(zé)任追究力度，已對(duì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的35人做出了記大過、警告、停薪停職、在崗清收、下崗清收以及經(jīng)濟(jì)處罰等不同程度的處分，有效打擊了不良行為的產(chǎn)生。

第2篇：工程監(jiān)理匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵字：項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理月報(bào)，進(jìn)度，質(zhì)量，投資控制，安全管理

Abstract: how to write good narrative project supervision department construction stage supervision monthly report, in order to achieve the standards, norms, scientific and effective to reflect the project progress and supervision of the implementation.

Keyword: project supervision department, supervision monthly reports, progress, quality, investment control, safety management

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工階段監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本月工程進(jìn)展及監(jiān)理實(shí)施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及其它工程建設(shè)合同對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會(huì)組織，它所提供的產(chǎn)品是社會(huì)化、專業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項(xiàng)工作都應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報(bào)的編寫是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作,監(jiān)理月報(bào)的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內(nèi)容。目前我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報(bào)編寫的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報(bào)淺談如下：

一、監(jiān)理月報(bào)的作用：

1、向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)施情況和工程實(shí)施中存在的困難及尚待解決問題。定期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過監(jiān)理月報(bào)，為建設(shè)單位提供各方面工程信息，讓建設(shè)單位了解工程，及時(shí)解決工程中的有關(guān)問題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，也為建設(shè)單位對(duì)重大問題進(jìn)行決策提供主要依據(jù)，對(duì)建設(shè)單位的宏觀調(diào)控具有導(dǎo)向性。定期報(bào)送監(jiān)理月報(bào)也是項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位溝通的一種方式，通過監(jiān)理月報(bào)，讓建設(shè)單位及時(shí)并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。

2、向監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目情況。通過監(jiān)理月報(bào)，使監(jiān)理單位掌握項(xiàng)目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，便于監(jiān)理單位及時(shí)指導(dǎo)和總結(jié)控制。

3、可作為項(xiàng)目監(jiān)理部本月工作總結(jié)和下階段監(jiān)理工作進(jìn)行計(jì)劃和部署。監(jiān)理月報(bào)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作也是具有指導(dǎo)作用，通過總結(jié)過去，對(duì)今后監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。

二、監(jiān)理月報(bào)編寫的基本要求

1、監(jiān)理月報(bào)屬于建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實(shí)完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理實(shí)施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集并記錄工程實(shí)際產(chǎn)生的有效信息和數(shù)據(jù)?？茖W(xué)地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報(bào)的科學(xué)化和專業(yè)化。

2、監(jiān)理月報(bào)編寫要層次分明、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報(bào)直觀、簡(jiǎn)單易懂，月報(bào)編寫的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3、監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)做到有分析、有比較、有措施建議。

4、編寫月報(bào)時(shí)要注意對(duì)月報(bào)中提出的問題，做到交圈閉合，要前后呼應(yīng)，要有追溯性，無(wú)漏洞。

三、監(jiān)理月報(bào)編寫程序及報(bào)送

監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)分工對(duì)各自所負(fù)責(zé)工作范圍進(jìn)行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間一般在收到承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的“月度報(bào)表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請(qǐng)表等相關(guān)資料）后按約定時(shí)間提供。

四、監(jiān)理月報(bào)編寫的內(nèi)容

施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應(yīng)對(duì)三大目標(biāo)有效地進(jìn)行控制；安全為建設(shè)工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報(bào)可參照以下內(nèi)容進(jìn)行編寫：

1、月報(bào)封面包括

月報(bào)封面包括：監(jiān)理月報(bào)編號(hào)、工程名稱、月報(bào)報(bào)告期、總監(jiān)理工程師簽名、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱、編寫月報(bào)時(shí)間。

2、目錄

分列正文所述幾項(xiàng)內(nèi)容的標(biāo)題。

3、工程概述

記述本月開展施工作業(yè)的分項(xiàng)分部工程的主要施工內(nèi)容。

4、工程形象進(jìn)度描述

按單位工程描述從開工至本月工程實(shí)際形象進(jìn)度。通過文字、進(jìn)度圖表、照片等方式進(jìn)行描述，指標(biāo)中應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。

5、工程進(jìn)度控制

（1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。

（2）、對(duì)本月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃進(jìn)度的百分率。對(duì)本月施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。

（3）、進(jìn)度分析:著重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對(duì)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。

（4）、進(jìn)度措施、對(duì)策建議:提出應(yīng)對(duì)措施和對(duì)策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據(jù)。進(jìn)度措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令、工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。

6、工程質(zhì)量控制

（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測(cè)量核驗(yàn)、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測(cè)、工程隱蔽驗(yàn)收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對(duì)人員、機(jī)械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。

（2）、工程驗(yàn)收情況：對(duì)本月工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收情況說明。

（3）、質(zhì)量分析：主要對(duì)本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。

7、工程投資控制

第3篇：工程監(jiān)理匯報(bào)材料范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量控制；體會(huì)；思考

一、工程監(jiān)理的概念

工程監(jiān)理是指項(xiàng)目法人委托監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，從工程建設(shè)的項(xiàng)目策劃開始參與，控制項(xiàng)目的總投資、工程的工期完成和工程質(zhì)量，對(duì)工程的合同、人員和技術(shù)進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，保證工程的正常完成。工程監(jiān)理的核心任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制，使工程可以規(guī)范、快速的完成。

二、工程監(jiān)理中存在的問題

1.對(duì)材料以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的控制

就目前我國(guó)的工程建設(shè)情況而言，雖然偷工減料的情況已經(jīng)很少發(fā)生，但仍然沒有完全杜絕，在施工過程中以次充好的現(xiàn)象依然存在，很多人從中謀取了利益，妨礙了監(jiān)理工作正常的開展，加大了監(jiān)理工作的難度。

2.監(jiān)理對(duì)于工程中由于變更引起的投資控制

在工程的建設(shè)過程中，投資各方介入工程的時(shí)間不同，造成了事先的控制不到位，對(duì)于工程中資金的整體控制和把握都產(chǎn)生了一定的影響，最關(guān)鍵的是對(duì)施工過程的影響。施工過程中涉及到的工程方案的變動(dòng)，材料價(jià)格的變動(dòng)和技術(shù)的變動(dòng)都會(huì)對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生影響，這些因素往往會(huì)增加資金投入，為監(jiān)理工作的進(jìn)一步開展帶來了不便。

3.監(jiān)理費(fèi)用較低，行業(yè)人員懈怠

監(jiān)理取費(fèi)是制約工程監(jiān)理活動(dòng)良性發(fā)展的一個(gè)重要因素，和國(guó)際上的監(jiān)理價(jià)位相比，我國(guó)的監(jiān)理費(fèi)用較低，這就代表著我國(guó)的監(jiān)理水平?jīng)]能在原有的基礎(chǔ)上得到提高，造成了人才的流失，很多監(jiān)理的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到提高，不利于整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。當(dāng)然了，好的監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量和技術(shù)都能進(jìn)行有效的監(jiān)督，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)謀求更大的利益。

4.監(jiān)理授權(quán)范圍得不到落實(shí)

監(jiān)理人員有別于建筑單位和施工單位，應(yīng)該站在獨(dú)立客觀的角度上對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。當(dāng)然有些開發(fā)商則不是這么認(rèn)為的，他們覺得監(jiān)理受雇于他們就應(yīng)該站在他們的利益上著想，把他們的想法強(qiáng)壓于監(jiān)理身上，這對(duì)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是很不利的。

在項(xiàng)目工程中，監(jiān)理的授權(quán)范圍得不到明確，開發(fā)商沒有負(fù)于監(jiān)理對(duì)于投資的控制權(quán)，這種情況無(wú)法讓監(jiān)理工作得到快速有效的開展，對(duì)于工程的質(zhì)量和技術(shù)能力的完成也是相當(dāng)不負(fù)責(zé)任的，這跟我們口中所說的對(duì)工程的全方位控制還是有很遠(yuǎn)的距離的。

5.監(jiān)理內(nèi)部市場(chǎng)的不規(guī)范

（1）監(jiān)理內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)不健全：一些監(jiān)理企業(yè)雖然部門齊全，但人員匱乏，一人身兼多職的現(xiàn)象也市場(chǎng)發(fā)生，這在一定程度上回影響監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的管理和技術(shù)層面的提高。

（2）監(jiān)理業(yè)務(wù)的方式不規(guī)范：當(dāng)前的一些工程還存在傳統(tǒng)的管理方式，內(nèi)部承包或者找內(nèi)部關(guān)系監(jiān)理，這些都有違了監(jiān)理工作的初衷，在工程的建設(shè)過程中監(jiān)理作用沒能展現(xiàn)出來，影響了監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范化。

（3）市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不規(guī)范：要求符合資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)才能入內(nèi)，這樣才能制止一些素質(zhì)較低的監(jiān)理企業(yè)利用較少的資金來承攬業(yè)務(wù)，擾亂市場(chǎng)的正常秩序。當(dāng)然還有些地方性政策，對(duì)當(dāng)?shù)乇O(jiān)理企業(yè)進(jìn)行保護(hù)，壟斷市場(chǎng)、抵制外來企業(yè)的進(jìn)入，這些政策都不利于當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的快速有效的發(fā)展，影響了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)整體素質(zhì)和水平的提高。

三、監(jiān)理工作的完善措施

1.法律法規(guī)的完善

目前國(guó)家已經(jīng)頒布了一系列的法律法規(guī)來完善工程監(jiān)理工作的開展，使得工程監(jiān)理有法可依的進(jìn)行。但目前仍需提高監(jiān)理工作的法律意識(shí)，熟悉監(jiān)理工作的程序，讓監(jiān)理工程師在監(jiān)理程序中有條不紊的進(jìn)行，提高監(jiān)理的權(quán)威性，增加監(jiān)理工作的社會(huì)地位和工作地位，讓監(jiān)理工作公正而獨(dú)立的展開。

2.監(jiān)理工程師應(yīng)有全方位監(jiān)控權(quán)

對(duì)于工程的全方位控制權(quán)是指從項(xiàng)目的可行性研究開始，到項(xiàng)目的完成整個(gè)過程中，監(jiān)理工程師有全權(quán)管理和監(jiān)督整個(gè)工程的權(quán)力。整個(gè)工程在監(jiān)理的掌控之中，了解業(yè)務(wù)的資金來源和投資情況，領(lǐng)會(huì)業(yè)主的項(xiàng)目意圖，并了解項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)和單位招標(biāo)，為施工過程中監(jiān)理工作的開展打下好的基礎(chǔ)。

3.提高監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

（1）監(jiān)理人員的素質(zhì)提高：監(jiān)理工作對(duì)于監(jiān)理人員的要求極高，要求監(jiān)理人員的職業(yè)技能和自身素質(zhì)的提高。政府主管部門在監(jiān)理單位的準(zhǔn)入時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，首先保證監(jiān)理人員的自身素質(zhì)以及知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行有效的管理，提高監(jiān)理人員和市場(chǎng)相匹配的程度，提高監(jiān)理水平。

（2）監(jiān)理人員的不定期培訓(xùn)：針對(duì)國(guó)家當(dāng)前的法律法規(guī)，制定出一系列的管理措施，監(jiān)理單位應(yīng)該不定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)，確保監(jiān)理工作的正常完成。提高監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)水平，加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)、管理以及法律等各方面的完善，對(duì)監(jiān)理自身利益進(jìn)行有效的保障。

4.規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，抵制不良競(jìng)爭(zhēng)

監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化對(duì)于整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展都尤為重要，開發(fā)商在進(jìn)行監(jiān)理單位的選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)法律的規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇符合條件的單位進(jìn)行監(jiān)理。目前行業(yè)中存在一些單位故意壓低價(jià)格來去的監(jiān)理業(yè)務(wù)，這就需要開發(fā)商對(duì)監(jiān)理工作有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，監(jiān)理工作是對(duì)整個(gè)工程的負(fù)責(zé)，同時(shí)也影響了企業(yè)自身的形象。

5.對(duì)材料使用過程的控制

對(duì)于材料使用過程的控制就是要抓住建設(shè)單位工作人員的弱點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，對(duì)工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行記錄整理，對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)后，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，這對(duì)于整個(gè)工程的完成質(zhì)量都有所提高。

6.正確的使用監(jiān)理權(quán)利

監(jiān)理工作在整個(gè)工程的完成中還有很多權(quán)利，對(duì)于重要的工程部位、工序技術(shù)，或臨時(shí)改變的工序流程進(jìn)行及時(shí)的檢查，監(jiān)理工程師是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。監(jiān)理工程師有權(quán)利再次對(duì)監(jiān)理的權(quán)利進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于每天的工程監(jiān)理工作進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)并處理臨時(shí)出現(xiàn)的問題，確定監(jiān)理對(duì)整個(gè)工程的管理程度。

7.進(jìn)行周期匯報(bào)制度

為了監(jiān)理工作的有效開展，制定出日?qǐng)?bào)、周報(bào)、半月報(bào)等，定期的對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查和上報(bào)，通過分析和對(duì)比對(duì)整個(gè)工程的完成度達(dá)成一定的共識(shí)。匯報(bào)的工作內(nèi)容包括，一是實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括完成的進(jìn)度、技術(shù)偏差；二是對(duì)于工程中的技術(shù)偏差提出解決的方案和措施，提高工程的進(jìn)度和質(zhì)量；三是重新安排下個(gè)周期的任務(wù)，并協(xié)調(diào)好各部門的狀況，保證施工計(jì)劃和正常作業(yè)的一致程度。

四、結(jié)束語(yǔ)

在工程監(jiān)理過程中對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制是工程監(jiān)理工作中重要的三項(xiàng)內(nèi)容，它直接關(guān)系到整個(gè)工程的完成度和工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。但是由于建筑市場(chǎng)不規(guī)范導(dǎo)致了工程監(jiān)理沒有對(duì)工程完成起到應(yīng)有的責(zé)任在一定程度上阻礙了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。工程監(jiān)理作為建筑市場(chǎng)的主體之一，對(duì)于我國(guó)還在完善當(dāng)中的市場(chǎng)來說，需要克服目前的不規(guī)范因素。但克服這些問題的關(guān)鍵在于市場(chǎng)對(duì)于監(jiān)理工作的正確認(rèn)識(shí)，以及企業(yè)的重視程度，同時(shí)需要政府部門的大力扶持，社會(huì)各界的廣泛理解與支持，共同營(yíng)造公平和諧的管理市場(chǎng)，才能有利于我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展。

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第4篇：工程監(jiān)理匯報(bào)材料范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；問題；提高措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

建筑工程的監(jiān)理工作對(duì)于工程質(zhì)量和安全施工發(fā)揮著重要作用，并得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)理工作整體上看是好的，但與先進(jìn)國(guó)家相比，還是有一定差距。我國(guó)工程監(jiān)理工作尚處于初級(jí)階段，還有很大的發(fā)展空間。

二、建筑工程的監(jiān)理現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，隨著工程監(jiān)理引入建筑市場(chǎng)，逐漸形成了業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位的工程建設(shè)主體。他們之間地位平等且獨(dú)立，工程監(jiān)理單位主要起著以下作用：

確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量；

維護(hù)工程業(yè)主的合法權(quán)益；

控制建筑工程進(jìn)度；

保護(hù)國(guó)家與社會(huì)的公共利益等。

監(jiān)理要做好業(yè)主和施工企業(yè)間的關(guān)系協(xié)調(diào)，還要控制好工程的質(zhì)量和進(jìn)度，從而保證工程建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)。但是我國(guó)的建筑工程監(jiān)理起步較晚，目前仍然處在發(fā)展的初期階段。根據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的法律來解決當(dāng)前存在的許多問題顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，必須時(shí)時(shí)關(guān)注該方面的法律法規(guī)，調(diào)整相應(yīng)的相關(guān)法律法規(guī)。

國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段采用人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)雙重管理進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)的工作。按照監(jiān)理單位條件不同，可將監(jiān)理單位劃分為不同資質(zhì)等級(jí)。針對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員，尤其是監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理工作人員，必須要取得相應(yīng)的資格證書，但是社會(huì)上依存在許多建筑工程的監(jiān)理師或者是不符合資質(zhì)的要求，另外監(jiān)理人員的素質(zhì)培訓(xùn)有限，因此很多雙重管理方式如同虛設(shè)。由于起步晚，我國(guó)監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)與道德素質(zhì)同國(guó)外相比還有很大差距。很多監(jiān)理企業(yè)所聘用的監(jiān)理從業(yè)人員很多都是原先從事施工管理或工程設(shè)計(jì)研究，這些人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。

三、建筑工程監(jiān)理存在的問題

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高。因此，為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，必須擁有全面有效的管理措施。工程質(zhì)量的重要保證是進(jìn)行工程監(jiān)督，完善監(jiān)理制度便成為施工過程中必須認(rèn)真解決的問題。監(jiān)理制度在我國(guó)施行時(shí)間并不長(zhǎng)，但在相關(guān)人員的探索過程中，已經(jīng)取得了顯著成績(jī)，隨著工程監(jiān)督的不斷完善，工程監(jiān)理制度逐漸滲透于很多大中型工程，成為保證工程施工質(zhì)量的重要手段。不過目前的工程管理制度中依然存在著一些問題，阻礙了我國(guó)監(jiān)理工作的正常開展。

1、監(jiān)理工作的片面性

我國(guó)監(jiān)理工作多針對(duì)于工程項(xiàng)目的施工階段，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)行全方位的監(jiān)督，然而這種監(jiān)理工作具有片面性，不能合理的管控和約束工程整體質(zhì)量效果，這同監(jiān)理企業(yè)的能力有關(guān)。隨著建筑項(xiàng)目的增多，人們對(duì)監(jiān)理企業(yè)的需求也會(huì)逐漸提高，就可以對(duì)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，推動(dòng)監(jiān)理工作的全面發(fā)展，使施工過程受到很好監(jiān)督，從而保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、監(jiān)理制度不完善

盡管通過監(jiān)理人員的不斷探索，工程監(jiān)理制度已獲得一定的完善，隨著工程建筑行業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度還存在相對(duì)滯后。目前工程施工技術(shù)水平較為落后，施工人員的能力較低，這樣便難以促進(jìn)工程建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，必須完善工程監(jiān)理制度，促進(jìn)施工技術(shù)的快速發(fā)展和工程質(zhì)量的提高。

3、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)有了很大的提高。近年，部分省、市，經(jīng)過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。

4、部分監(jiān)理人員事前、事中控制的能力偏差，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到點(diǎn)

監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)隱蔽抽檢，巡查時(shí)，經(jīng)?？梢月牭浆F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的回答：“施工單位還沒有報(bào)驗(yàn)”或在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)后，監(jiān)督抽檢發(fā)現(xiàn)并指出關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的質(zhì)量問題時(shí)，如：頂部錨固長(zhǎng)度嚴(yán)重不足時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員經(jīng)常會(huì)“如夢(mèng)初醒”,這些關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序之所以出現(xiàn)質(zhì)量問題，咎其責(zé)任主要應(yīng)由施工單位承擔(dān)，但與監(jiān)理旁站不到位或到位不到點(diǎn)有著直接的關(guān)系。

四、提高建筑工程監(jiān)理水平的措施

對(duì)建筑工程監(jiān)理工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)解決這些問題的有效途徑應(yīng)主要從提高監(jiān)理人員素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理似乎長(zhǎng)的規(guī)范管理等方面進(jìn)行決策實(shí)施。

1、不斷提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)提高應(yīng)從技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)和道德素質(zhì)培養(yǎng)兩個(gè)主要方面進(jìn)行：監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)，注重日常經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對(duì)施工工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)；相關(guān)部門更應(yīng)對(duì)工程監(jiān)理人員的專業(yè)資格、技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)及相關(guān)監(jiān)理技術(shù)裝備、經(jīng)歷及管理水平等進(jìn)行評(píng)估；對(duì)監(jiān)理工程師的等級(jí)進(jìn)行認(rèn)證并頒發(fā)相關(guān)證書，不得越級(jí)進(jìn)行監(jiān)理；另一方面，監(jiān)管監(jiān)理人員能夠不濫用其監(jiān)理職權(quán)，不隨意向承包商索取報(bào)酬，防止監(jiān)理人員與承包商聯(lián)合造假，組織欺騙業(yè)主行為的發(fā)生。

2、 引進(jìn)招標(biāo)、投標(biāo)制度，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)

建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)引入招標(biāo)、投標(biāo)制度，有利于公平競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)，也有利于監(jiān)理工作的公平、公開、公正，避免監(jiān)理機(jī)制的不公平競(jìng)爭(zhēng)和暗箱操作等不良現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)信譽(yù)機(jī)制，將信譽(yù)等級(jí)較低的監(jiān)理單位剔除市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)須提升自身的信譽(yù)，在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、完善監(jiān)理制度，使其有法可依

國(guó)家應(yīng)對(duì)建筑工程監(jiān)理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任和所行使的職能等進(jìn)行詳細(xì)的制定，對(duì)不同等級(jí)監(jiān)理工程的職責(zé)及監(jiān)理水平等進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，不斷提高我國(guó)建筑工程監(jiān)理的水平。

4、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理的控制方法

（1）對(duì)工程質(zhì)量的事前控制

對(duì)于工程質(zhì)量的事前控制，主要從以下幾個(gè)方面來著手，一是對(duì)相應(yīng)承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系進(jìn)行驗(yàn)證，查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況，督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備，并對(duì)其職責(zé)與分工進(jìn)行落實(shí)。對(duì)于存在承包單位和分包單位的，要對(duì)其分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)行施工許可證等進(jìn)行審查，對(duì)承包單位的主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。

（2） 對(duì)施工質(zhì)量的事中控制

在工程施工過程中，對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量的控制主要通過巡查和旁站來完成，對(duì)于在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的問題，要進(jìn)行及時(shí)的糾正并督導(dǎo)施工，對(duì)整改結(jié)果要進(jìn)行復(fù)查并作出書面回復(fù)。如項(xiàng)目施工關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)的施工，必須由監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)督。

同時(shí)，對(duì)于承包單位所供應(yīng)的材料等需要提供件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理工程師要對(duì)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，判斷合格后，方可確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)試對(duì)需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）承包單位應(yīng)有檢定證明，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行審查并匯報(bào)。

（3）對(duì)施工質(zhì)量的事后控制

對(duì)于施工中的隱蔽工程的驗(yàn)收，要結(jié)合隱蔽工程的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行自檢，自檢合格后由監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和審核，對(duì)于不合格的隱蔽工程，要結(jié)合工程不合格制度，由承包單位進(jìn)行整改落實(shí)，并需要對(duì)其進(jìn)行復(fù)核后，方可準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序。同時(shí)，對(duì)于分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，也需要監(jiān)理工程師結(jié)合報(bào)驗(yàn)資料，通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及質(zhì)檢部門等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，并由監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程簽發(fā)質(zhì)量等級(jí)，符合等級(jí)要求的分項(xiàng)工程才能給與驗(yàn)收合格。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，建筑工程監(jiān)理工作不能放松。要通過科學(xué)監(jiān)理制度的實(shí)施，完善監(jiān)理單位的職責(zé)與職能，用科學(xué)思想指導(dǎo)實(shí)際工作，才能有效推動(dòng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：工程監(jiān)理匯報(bào)材料范文

在的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到工程項(xiàng)目中，完成全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、中國(guó)網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、中國(guó)網(wǎng)通河北奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、中國(guó)網(wǎng)通河北奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國(guó)網(wǎng)通市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項(xiàng)工程年年中國(guó)網(wǎng)通河北省dsl擴(kuò)建五期工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目；年年中國(guó)網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增

加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。

二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對(duì)工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對(duì)提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在中國(guó)網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一般回來到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。

第6篇：工程監(jiān)理匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理師，監(jiān)理資料，管理

 

監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》專門列出第五章，規(guī)定了監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，在第77條提出了質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，即對(duì)“建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員，因調(diào)動(dòng)工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任。”監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的原始記錄，是評(píng)定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，監(jiān)理資料的重要性不言自明。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多?？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn)，制定“誰(shuí)監(jiān)理、驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況?？偙O(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線

監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，它是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。

總監(jiān)應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況。對(duì)于監(jiān)理日記的檢查，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度，檢查監(jiān)理日記是否有漏記部分，例如：工程施工已到基礎(chǔ)驗(yàn)收階段，工程項(xiàng)目某單元的土建。專業(yè)的監(jiān)理日記中應(yīng)有該單元的施工方案報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)、測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)、基礎(chǔ)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)等事項(xiàng)；如期間內(nèi)有召開工程例會(huì)、質(zhì)量問題處理等事項(xiàng)也應(yīng)有記錄。以這些記錄為依據(jù)，可再進(jìn)一步檢查該監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料是否完整、及時(shí)、分類有序。如監(jiān)理日記中記載水泥進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，可核查當(dāng)天有無(wú)水泥報(bào)驗(yàn)單，并檢查所附的水泥合格證、準(zhǔn)用證等質(zhì)量證明資料是否齊全、有效；如當(dāng)天有測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)記錄，可檢查當(dāng)天是否有測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，并檢查所附的施工單位自檢資料及測(cè)量成果、監(jiān)理復(fù)測(cè)記錄等。我們還可以根據(jù)有關(guān)監(jiān)理資料來核查監(jiān)理日記。如：根據(jù)某一份原材料報(bào)驗(yàn)單的日期，檢查該天的監(jiān)理日記是否有記錄等。這樣不但檢查了專業(yè)監(jiān)理工程師所負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料，也同時(shí)檢查了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理日記審閱后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽字留下記錄。目前有的監(jiān)理日記記錄過于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不完整；有的記錄內(nèi)容不準(zhǔn)確，只記錄施工形象進(jìn)度，監(jiān)理工作內(nèi)容卻未認(rèn)真記錄，有的記錄日期與施工資料不相吻合等。對(duì)于監(jiān)理日記的缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查，督促改正。這樣，總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理日記的核查，既能掌握每個(gè)監(jiān)理人員的工作情況，同時(shí)也可以督促監(jiān)理人員按規(guī)范要求作好監(jiān)理工作。

實(shí)踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理，應(yīng)在提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)予重視，完善制度，落實(shí)責(zé)任，勤于檢查督促。。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意而放心的監(jiān)理資料。

第7篇：工程監(jiān)理匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：水利監(jiān)理; 有效整改; 保障

Abstract: based on the practice of the water conservancy supervision work as the research object, and through the supervision work problems analysis, illustrates the importance of water conservancy project supervision, and in the practical work of effective control factors. Water project is the actual operation of the supervision work of expression and each work link theory to the relevant personnel of the reference.

Keywords: water conservancy supervision; Effective corrective; security

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、監(jiān)理工作的義務(wù)保障

（一）預(yù)防為主

要時(shí)刻警惕問題的發(fā)生的可能性，對(duì)于監(jiān)理工作人員的可預(yù)見性及工作中的實(shí)際的觀察能力是一大考驗(yàn)。水利工程監(jiān)理工作的核心是保障工程的質(zhì)量，以此保障合同雙方的共同利益。丹在實(shí)際操作中，一些違規(guī)行為的出現(xiàn)還是比較隱蔽的，他們?cè)诠こ痰脑靸r(jià)和原材料的記錄上做手腳，使得工程的質(zhì)量難以得到保障，這就需要監(jiān)理工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題并且加以嚴(yán)厲的制止，

在由于設(shè)備老化和機(jī)械故障引起的施工事故中，絕對(duì)部分是可以提前預(yù)見的，在設(shè)備檢測(cè)方面必須嚴(yán)格按照每日檢查的制度進(jìn)行，以此杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化和機(jī)械故障造成的不要的麻煩。從這兩個(gè)方面來看，監(jiān)理人員必須要有防范意識(shí)，要有時(shí)刻警惕的意識(shí)，不放松思想上的重視，不麻痹工作中的良好狀態(tài)。在預(yù)控方面下大力氣，做到安全生產(chǎn)、安全出品。將水利工程造成優(yōu)質(zhì)的工程，在實(shí)際監(jiān)管工程中，要敢于同不正當(dāng)?shù)男袨樽龆窢?zhēng)，要敢于同違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懈怠建筑質(zhì)量的行為做斗爭(zhēng)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)，不做第二天的功課，當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，不給任何出質(zhì)量問題的漏洞以機(jī)會(huì)。（二）協(xié)調(diào)關(guān)系

水利工程監(jiān)理部門處在第三方的平臺(tái)上，是一種協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。監(jiān)理部門必須協(xié)調(diào)工程合同雙方，為合同的生效和有效的實(shí)施做好工作，在調(diào)研合同的管理方面，監(jiān)理部門應(yīng)提出自己的整改意見，以自身監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)和水利工程的進(jìn)展為依托，切實(shí)有效的布施監(jiān)理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。這就要求監(jiān)理部門的工作要及時(shí)的深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程的違規(guī)操作和違反合同的問題，及時(shí)提出并要求承建一方能夠在盡快的時(shí)間內(nèi)給出整改意見加以實(shí)施。監(jiān)理部門依據(jù)的是國(guó)家的法律法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及國(guó)家上級(jí)主管部門的的項(xiàng)目批復(fù)和地方主管政府部門對(duì)與建設(shè)場(chǎng)地的文件批復(fù)，依據(jù)的是合同雙方簽訂的生效的合同，在充分考慮各方利益的基礎(chǔ)上開展有效的、安全的工作。二、.施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序

水利工程的實(shí)際施工階段是最重要的階段了，這個(gè)階段是實(shí)體工程的實(shí)現(xiàn)的過程，通過這個(gè)過程使得承建方能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)出較好的建設(shè)能力，通過這個(gè)過程使得出資人的目標(biāo)工程能夠最終呈現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中。因此施工階段的監(jiān)理工作的實(shí)際操作程序非常重要。水利工程監(jiān)理部門需要對(duì)施工過程的全過程進(jìn)行全程監(jiān)控，從每道工序的具體操作，到施工人員的施工資質(zhì)，從分部工作到工作流程具體監(jiān)督，直至最終的驗(yàn)收，是監(jiān)理方的實(shí)際工作總量和工作程序。程序執(zhí)行的原則就是嚴(yán)格，這楊可以保證程序的有序進(jìn)行，監(jiān)理工程師需要對(duì)工程的全過程全方位進(jìn)行監(jiān)督，以及檢查和有效控制，這個(gè)過程基本涵蓋了三大類的內(nèi)容：包括運(yùn)行管理程序，監(jiān)理內(nèi)部控制，主要是質(zhì)量體系的有效控制，以及第三類，監(jiān)理的外部因素的有效控制。

其中第二類，監(jiān)理內(nèi)部的有效控制需要的監(jiān)理部門本身的哦良好運(yùn)作的狀態(tài)，從監(jiān)理總監(jiān)到監(jiān)理工程師和普通監(jiān)理工作人員，都需要一個(gè)高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)的合作。這其中最主要的各個(gè)人員的協(xié)調(diào)工作的原則，使得監(jiān)理內(nèi)部能夠保證一流的質(zhì)量，從而為監(jiān)理工作的有效實(shí)施提供了最可保證的內(nèi)部力量。監(jiān)理內(nèi)部的及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，是水利工程的重要保障之一，通過有效的信息傳遞和及時(shí)的培訓(xùn)以及人才的不斷儲(chǔ)備，能夠使得監(jiān)理工作的順利開展成為程序化。

第三類是對(duì)監(jiān)理外部因素的有效控制，在明確了內(nèi)部的信息傳遞和責(zé)任機(jī)制上，從而發(fā)揮對(duì)外部的有效控制的作用。責(zé)任與權(quán)限的有效合理的安排，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)事故的處理機(jī)制和匯報(bào)制度，配合有關(guān)部門發(fā)揮自身協(xié)調(diào)機(jī)制，施工過程的有效監(jiān)督和工程質(zhì)量的局部到總體的有效控制，工程項(xiàng)目的變更和合同文本的劇本作廢，施工承包的審批和支付結(jié)算的控制等等，這些問題的解決和控制都是外部能力的體現(xiàn)。在總體時(shí)間和空間上發(fā)揮有效的作用，使得監(jiān)理管理部門能夠成為施工過程中最有效的因素之一。這個(gè)作用的發(fā)揮能夠促使施工質(zhì)量不斷提升，施工人員的素質(zhì)不斷提高，水利項(xiàng)目的綜合效益得到不斷的改善。

三、嚴(yán)格監(jiān)理原則及綜合效益的考慮

（一）嚴(yán)格監(jiān)理

在水利工程實(shí)際監(jiān)理工作中，對(duì)于監(jiān)理人員需要把握的有主要的兩點(diǎn)，一是監(jiān)督的作用，一是服務(wù)的作用。監(jiān)督的本質(zhì)是為了工程的質(zhì)量能夠達(dá)到優(yōu)質(zhì)，能夠保障水利工程的合格，能夠使得合同雙方都得到滿意的結(jié)果。因此，作為監(jiān)理工作本身需要嚴(yán)格的執(zhí)行，在實(shí)際工作中，不能旬私情，不能以私人的利益取代各方的利益。應(yīng)該認(rèn)證履行工作職責(zé)，為承建單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理。另一方面，監(jiān)理工程應(yīng)該主動(dòng)熱情的與各方人員積極合作，在工作現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)講解錯(cuò)誤的操作方式，在出現(xiàn)問題時(shí)，首先要表明監(jiān)理單位的態(tài)度，其次做到在維護(hù)出資方正當(dāng)權(quán)益基礎(chǔ)的合法服務(wù)。

（二）綜合效益

水利工程有其社會(huì)效益和環(huán)境因素的巨大影響，在對(duì)水利工程監(jiān)理的過程中，必須考慮各方的利益，從而綜合考慮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。不過，在這個(gè)過程中，水利監(jiān)理工程師在完成對(duì)國(guó)家利益，地方法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生態(tài)影響等綜合評(píng)估后，必將得出較好的綜合效益。使得出資人和承建方都能夠夠合理的得到自身利益的解決。取得一個(gè)綜合的平衡的經(jīng)濟(jì)效益，使得主要出資人能夠得到經(jīng)濟(jì)效益上的良好回報(bào)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫鐵. 水利工程監(jiān)理工作探討[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè), 2010, (15) .

第8篇：工程監(jiān)理匯報(bào)材料范文

2011年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是電信FTTH工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2011年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處，對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺。

第9篇：工程監(jiān)理匯報(bào)材料范文

首先，政府部門要做好《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)的宣貫及落實(shí)工作，為節(jié)能工程的監(jiān)理方創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境；其次是要選擇資信條件好的單位進(jìn)行節(jié)能工程監(jiān)理，盡可能不使用內(nèi)部的監(jiān)理單位進(jìn)行自我監(jiān)理，或者同一個(gè)行政管理單位行使監(jiān)理、施工兩項(xiàng)職能；三是節(jié)能工程的監(jiān)管部門要加強(qiáng)工程竣工的備案制度，對(duì)于一些掛靠或者轉(zhuǎn)包的工程，或者工程應(yīng)該監(jiān)理招標(biāo)而沒有進(jìn)行招標(biāo)的工程，要進(jìn)行嚴(yán)格地審查，不對(duì)其進(jìn)行備案工作。

節(jié)能工程在使用節(jié)能保溫隔熱材料方面，應(yīng)對(duì)節(jié)能工程在墻體

節(jié)能保溫隔熱材料方面的監(jiān)理控制方法進(jìn)行研究，主要做到以下四點(diǎn)一是要充分了解當(dāng)前節(jié)能工程中比較常用的墻體保溫隔熱材料，包括：加氣混凝土、灰砂磚、復(fù)合輕質(zhì)隔墻板以及陶?；炷疗鰤K等。二是要對(duì)保溫隔熱砌塊的密度、規(guī)格、砂漿以及外觀的強(qiáng)度進(jìn)行審核，使之符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。原材料上有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證以及性能檢測(cè)證的，在經(jīng)過檢查合格之后才可以使用。三是施工期間，監(jiān)理的旁站控制點(diǎn)一般情況下位于結(jié)構(gòu)柱與砌體的連接之處。在旁站監(jiān)理的過程中，要對(duì)拉結(jié)筋的設(shè)置是否到位、頂面梁與砌體的連接之處的預(yù)留空間是否充足等問題進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)地采取措施解決，不能將問題留置到工程的使用過程中，否則會(huì)給使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全造成很大的威脅。四是要根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的標(biāo)準(zhǔn)來衡量墻體的基層是否達(dá)到要求，砌筑之間的縫聯(lián)接是否飽滿。在驗(yàn)收合格之后，才可以進(jìn)行其他墻體面的原材料施工。

節(jié)能工程在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制方法

針對(duì)節(jié)能工程在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制方法進(jìn)行探究，主要包括以下六點(diǎn)：一是要加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理人員進(jìn)行節(jié)能建筑標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)知識(shí)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，努力提升他們的知識(shí)技能與處理突發(fā)事件的能力。二是在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)地將國(guó)家有關(guān)建筑節(jié)能的法律與政策文件以及與本工程相關(guān)的節(jié)能建筑標(biāo)準(zhǔn)宣傳到位，使得每一位工作人員都樹立節(jié)能意識(shí)與觀念。三是要對(duì)工程施工圖紙中是否有節(jié)能設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行檢查，該圖紙是否經(jīng)過國(guó)家有關(guān)部門的認(rèn)可等進(jìn)行審核。作為工程的總監(jiān)理工程師，要參加工程建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位聯(lián)合組織的施工圖紙審核與設(shè)計(jì)交底，從而形成完整的會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師對(duì)工程的節(jié)能設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并發(fā)各相關(guān)方執(zhí)行。四是工程的總監(jiān)理工程師要根據(jù)工程設(shè)計(jì)的實(shí)際情況以及相關(guān)的強(qiáng)制性文件、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，編制科學(xué)合理的工程節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：一是節(jié)能工程監(jiān)理工作的流程；二是節(jié)能工程監(jiān)理工作的目標(biāo)與控制要點(diǎn)；三是節(jié)能工程監(jiān)理工作的措施與方法；四是工程施工過程中的專項(xiàng)工程特征。五是要嚴(yán)格地審查施工單位的資質(zhì)，承包節(jié)能工程的施工單位，必須要有生產(chǎn)許可證與專業(yè)資質(zhì)才可以承擔(dān)工程的建設(shè)工作。因此，監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的“監(jiān)督管理制度”、“施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“檢驗(yàn)制度”等，從而嚴(yán)格規(guī)范施工單位的行為，在最大程度上保證節(jié)能工程的質(zhì)量與安全。六是要采取措施，認(rèn)真審核工程承包單位所報(bào)送的工程節(jié)能專項(xiàng)施工方案，對(duì)于其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與矛盾要采取具有針對(duì)性的解決措施，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的可靠性與安全性。

節(jié)能工程在施工階段的監(jiān)理控制方法

針對(duì)節(jié)能工程在施工階段的監(jiān)理控制方法進(jìn)行研究，主要包括以下四點(diǎn)：一是節(jié)能工程的專業(yè)監(jiān)理工程師需要審核施工單位報(bào)送資料的內(nèi)容有：保溫材料、隔熱材料、門窗材料、照明設(shè)備、構(gòu)配件、采暖空調(diào)系統(tǒng)以及材料質(zhì)量證明材料等進(jìn)行審核，查看其中的材料在質(zhì)量方面是否有問題。二是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)節(jié)能工程的施工過程中所采取的新技術(shù)、新材料以及新工藝的證明材料進(jìn)行專家討論論證，經(jīng)過專家論證可行之后才能簽字確認(rèn)。三是在工程的施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)地督促施工單位按照節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙上的規(guī)定進(jìn)行施工，對(duì)于沒有按照規(guī)定進(jìn)行施工的，要采取糾正、預(yù)防措施責(zé)令其改正。四是對(duì)于工程施工過程中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)地向總監(jiān)理工程師匯報(bào)并對(duì)施工單位下達(dá)整改通知，要求施工單位限期內(nèi)整改，并對(duì)整改完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。