助理工程師見習工作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的助理工程師見習工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：助理工程師見習工作范文

關鍵詞：建筑工程施工監(jiān)理安全

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A

一、引言

安全監(jiān)理是建設監(jiān)理的重要組成部分，是建設工程安全管理的重要內容，還是促進施工現場安全管理水平提高的有效方法。實踐說明，多數施工企業(yè)內部實施了各種強化的安全管理措施并有效的實施了安全監(jiān)理，使安全生產逐步走向規(guī)范化、程序化、科學化，使施工中的安全風險程度降低，消除了事故隱患，制止了建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設的安全性。建設工程安全順利地實施，對建設單位、施工單位和監(jiān)理單位都是有利的。

二、建設工程事故頻發(fā)的原因分析

建筑工程安全事故頻發(fā)，其原因極其復雜，一般由于多因素綜合影響而發(fā)生。

1、工程建設的產品是固定的，體積大，生產周期長。在有的施工場地集中了大量的工人，還有大量的建筑材料、機械設備、起重設備、自升式架設設施、施工機具及配件等。

2、工程建設活動大部分是在露天空曠的場地上完成的，工作環(huán)境相當艱苦，高空作業(yè)多，受氣候的影響非常大。

3、施工隊伍流動性大，施工人員素質不高。一方面是施工隊伍隨著工程建設會在不同的施工場地間流動，另一方面施工隊伍中的人員流動也相當大。正是由于工程建設中的危險性本身較大，加上工作崗位流動性大,職工沒有經過安全教育和培訓就匆匆安排上崗，因而造成安全事故頻發(fā)的現狀。

4、建筑產品的多樣性決定了施工過程變化大,管理難度加大。由于受施工要求、施工時間、施工場地等多種因素的影響，在施工現場會采取很多臨時措施,會給施工安全帶來不少隱患。

5、隨著施工場地機械化程度的提高，起重機械增多,吊裝工 作量增加,機電設備得到廣泛運用等等，都給安全施工加大了難度。

三、我國建筑工程安全監(jiān)理的現狀 1、對安全監(jiān)理的認識不足

對監(jiān)理而言，安全監(jiān)理是個新生事物。實際監(jiān)理工作中把安全監(jiān)理工作視為附加工作，不少監(jiān)理人員對此項業(yè)務的開展處于被動狀態(tài)，認為施工安全的主要責任單位是施工單位，與監(jiān)理關系不大。有些監(jiān)理人員的思想意識始終停留在“三控兩管一協(xié)調”上，在施工現場以質量監(jiān)理為主，對安全方面相關的文件、規(guī)定等平時不學習，對安全監(jiān)理的責任，現場如何實施安全監(jiān)理等均一知半解或知之甚少，安全監(jiān)理工作的正常開展就更無從談起。2、監(jiān)理人員綜合素質欠缺

監(jiān)理人員絕大多數沒有從事過系統(tǒng)的施工安全管理工作，也沒有參加過相應的安全知識方面的專門學習培訓，對安全生產的法律、法規(guī)、各種安全操作規(guī)程不熟悉，缺少安全生產管理方面的實際經驗，而對于安全監(jiān)理工作則更是一片空白。在這種情況下，監(jiān)理人員在施工現場進行日常監(jiān)理工作中，就很難做到及時、準確地發(fā)現和消除安全隱患，在他們的眼中一切平安無事，一旦釀成安全事故，則為時已晚。

四、建筑工程施工現場安全監(jiān)理工作要點

1、施工準備階段的安全監(jiān)理工作要點

制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項安全監(jiān)理實施細則以及在建設工程項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案。在中型項目以上工程必須建立以總監(jiān)理工程師為組長的安全監(jiān)理組織機構，下屬有土建工程、水電工程等安全監(jiān)理工程師；小型項目就是總監(jiān)理工程師負責安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師要重點審查施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案；審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位資質，要求施工單位向當地建設行政主管部門辦理安全生產許可證；安全監(jiān)理工程師要協(xié)助建設單位辦理建設工程安全報監(jiān)備案手續(xù)，簽訂項目安全生產協(xié)議書，簽署建設工程施工安全生產文明承諾書和建設工程施工安全措施備案表。

2、基礎施工階段安全監(jiān)理工作要點樁基施工時安全監(jiān)理工程師應審查樁基施工承包單位的合同、資質情況、掌握承發(fā)包安全管理協(xié)議書中安全內容,審核樁基施工方案內涉及到操作安全規(guī)定的內容,并可根據施工特點,提出有針對性的補充措施?；邮┕r安全監(jiān)理工程師應檢查總包單位按基坑施工方案實施的具體情況。安全監(jiān)理工程師應檢查中小型機械運行情況,要求該臺設備須經過驗收掛合格牌才能使用。合格牌應有編號、驗收人、操作人員姓名,日期與機械驗收資料內容相符。3、結構施工階段安全監(jiān)理工作要點安全監(jiān)理工程師應檢查"三寶"、"四口"的防護工作,督促總包單位做好對施工現場臨邊、洞口等的防護工作。在施工作業(yè)面邊沿無防護設施或圍護設施高度低于80cm時,都應要求施工單位規(guī)定搭設臨邊防護欄桿。同時安全監(jiān)理工程師要掌握在建工程地面入口處和施工現場人員流動密集的通道上方,按規(guī)定設置防護棚,防止因落物產生的物體打擊事故。對各類內外腳手架、塔吊、人貨電梯、施工平臺和井架等施工設施加強日常監(jiān)理巡視檢查工作,對不符合安全規(guī)程的施工操作應提出整改要求并對落實情況進行監(jiān)督。

五、建筑工程施工現場安全監(jiān)理工作措施

1、加強現場安全檢查和監(jiān)督現場安全檢查的內容:監(jiān)督、檢查在施工作業(yè)和管理過程中，施工人員、機械設備、材料、施工方法、施工工藝、施工操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài),是否符合保證工程施工安全的要求；對于重要的和對工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業(yè)活動,監(jiān)理人員還應在現場對施工過程進行監(jiān)控； 對安全記錄資料進行檢查,確保各項安全管理制度的有效落實。

現場安全檢查的類型有:日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查等。檢查的方式有:旁站、 巡視、平行檢驗。

2、安全隱患的處理監(jiān)理人員應區(qū)別“通病”“頑癥”、首次出現、不可抗力等類型,要求施工單位修訂和完善安全整改措施。

監(jiān)理人員對檢查發(fā)現的安全事故隱患應立即發(fā)出安全隱患整改通知單,督促施工單位對安全隱患原因進行分析,制定糾正和預防措施，安全事故整改措施經監(jiān)理人員確認后實施。

監(jiān)理人員對檢查發(fā)現的違章指揮和違章作業(yè)行為應立即向責任人當場指出，督促立即糾正。

六、結束語

建立健全和落實建筑安全監(jiān)理責任制,嚴格并保質保量地完成安全監(jiān)理工作內容,加強施工階段安全監(jiān)理的程序,嚴肅安全監(jiān)理的工作方法,加強現場安全檢查和監(jiān)督,就可以避免或大大降低建筑工程安全事故。

參考文獻

[1]唐華元，楊田倫.淺析建筑管理中的問題與解決方法[J].城市建設理論研究，2013（9）.

[2]李偉.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2008(10)

第2篇：助理工程師見習工作范文

【關鍵詞】建筑工程 分包 施工管理

建筑工程分包是我國現階段工程總承包施工單位對一些特別是規(guī)模大、投資大、施工難、技術要求高的建造工程，大多數被采用的分承包最主要的方式。建設工程施工管理過程中涉及到的風險因素較多而至關重要的環(huán)節(jié)，工程管理是企業(yè)的重中之重，所以，為了進一步約束、完善、管理和規(guī)范建筑業(yè)專業(yè)的分包管理體系，須按照國家法律、法規(guī)及建設行政管理部門的相關規(guī)定和行業(yè)規(guī)范，嚴格按照分包的要求、種類、范圍、權限等進行工程分包，認真簽訂合同、嚴格履行合同條款，預防違法分包情況的發(fā)生，扎扎實實地落實、踐行建筑工程分包管理工作，為工程項目施工順利展開作堅實的鋪墊。

要做好建筑工程分包施工的管理工作，主要涉及以下三個方面：一是清楚當今建筑工程分包施工的管理工作狀況；二是結合實際做好管理及相應的對策和建議；三是持續(xù)改善管理工作。根據實際工作經驗提出加強設備檢修安全管理的一些建議，下面將會提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、當今建筑工程分包施工的管理工作狀況

建筑工程分承包合同的建立和簽訂。建筑工程分包合同的民事責任主要涉及到工程的工期、質量、造價、安全等方面，這里不去討論民事責任的具體內容，而討論民事責任關系問題。之所以談這個問題，是因為我國《合同法》和《建筑法》較之傳統(tǒng)民法理論有較大的突破，也是為了規(guī)避一些風險和對雙方的約束。工程承包合同，承包商簽訂合同的目的是為了獲得經濟利益，而要實現這一目的就必須按照合同的約定（主要是質量、工期等方面）向業(yè)主交付工程，即履行承包商的主要義務。

采用守舊的工程管理理論與方法，導致安全隱患；由于工程管理制度不規(guī)范、不完善、缺乏系統(tǒng)性管理體系，僅限于工程的局部或片面的管理，對工程安全管理也不重視，如工程機械、設備陳舊、異常、老化的現象日益急劇，工程機械、設備存在著極大的隱患，埋藏著引發(fā)安全事故的禍根。

分包商施工質量問題多而復雜；分包商材料方面質量問題，偷工減料、以次充好、魚目混珠；施工質量不符技術規(guī)程、規(guī)范、設計文件要求。分包商現場管理人員、技術人員功底不硬和技術工人素質不高，管理混亂，分包商只顧自身施工管理，并且總是內斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。

二、結合實際做好管理及相應的對策和建議

在合同中詳細指明材料品牌、材質、性能參數等，現場嚴把材料關，總包方必須深入了解相關材料知識和市場信息，提高業(yè)務能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務水平，動態(tài)檢查，研究質量缺陷，分析原因，指定改進計劃，實施和督促分包商改進。如承包商的工程保修義務，保護工程周圍建筑物、古樹名木、文物古跡，控制施工所帶來的環(huán)境污染等；工程承包合同文件的范圍主要包括：中標通知書、合同書（通常包括協(xié)議條款、通用條款和專用條款）、投標文件、圖紙、技術規(guī)范以及承、發(fā)包雙方達成的有關工程承包的補充協(xié)議、會議紀要、備忘錄和施工現場簽證等。？

除合同書外，還有以下文件須高度重視，投標文件是建筑施工企業(yè)在中標前完成的，其法律性質屬于要約，只要招標人判定投標人中標，投標文件就成為工程承包合同的組成部分，對承、發(fā)包雙方即產生法律約束力。因此建筑施工企業(yè)必須重視投標文件的編制，要對投標文件進行全面細致的評審，避免因投標文件中存在疏漏、錯誤而給企業(yè)帶來損失。

合同報價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入；總包方督促分包采取措施加大培訓投入，必要時直接介入專項管理。

補充協(xié)議、會議紀要、備忘錄和施工現場簽證是承、發(fā)包雙方在合同履行過程中為了對合同文件中的內容進行補充、修改而達成的補充性合同文件。在合同中要求分包商承擔協(xié)調配合義務，現場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

三、持續(xù)改善管理工作和展望

牢固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出"精"和"細"，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質量通病；

"粗糧細做"，"細糧精做"，以高于國家標準為標準。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現高檔次的質量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。

專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業(yè)施工分化。總包對分包的依賴度進一步增加，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協(xié)議。

管理需更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。

四、結語

通過以往的工程項目管理的經驗分析，可以看出，在熟悉和深入工程項目管理的有效實施后，我們也可以幫助建筑工程項目管理初入者熟悉和改善工作，但還需和各部門一起努力，維護穩(wěn)定的筑工程項目管理狀況。不僅可以杜絕重大質量和安全事故的發(fā)生，而且使我們的工程技術管理更規(guī)范、更專業(yè)，從而實現可持續(xù)發(fā)展的自身價值。

參考文獻：

第3篇：助理工程師見習工作范文

關鍵詞：施工企業(yè)； 工程質量； 管理； 分析； 論述

Abstract: with the development of science and technology as well as human material civilization requirements of the constantly improve, people to architectural engineering quality and continuously put forward new development requirements, this makes our construction unit, the construction unit and the supervising units from people's actual requirement, to strengthen the construction of engineering quality control. Construction enterprises as the main body of the project construction, and its management level to a great extent determine the level of the construction quality engineering entity. This article mainly from the construction quality management and before the construction quality management work on comprehensive discusses.

Keywords: construction enterprise; Engineering quality; Management; Analysis; discusses中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

由于建筑施工是一項涉及資源眾多、管理項目環(huán)節(jié)繁瑣以及工作量大的系統(tǒng)化工程作業(yè)活動，所以能夠對質量管理工作造成影響的因素是多方面的，既包括工程施工企業(yè)自身的經營條件，也包括外部的影響環(huán)境。想要切實做好這項工作，就需要我們對其實施的過程進行科學的細分，并這對其存在的漏洞和不足之處制定一些針對性的措施，以保障工程施工的高質量水平進行。下面我們就來展開你比較詳盡的探討。

一、做好施工前的準備工作，是施工企業(yè)工程質量管理的基礎

施工前的準備工作是對工程施工進行整體上的計劃和統(tǒng)籌的過程，計劃和統(tǒng)籌水平的高低對于后期施工有著重要性的影響，因此做好施工前的準備工作，從而為工程后期的施工進行科學、明確的指導有著重要的作用。其詳細的內容有以下幾個方面：

（一）加強與設計單位、開發(fā)單位溝通與交流，做好工程技術交底

工程建設的設計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據和出發(fā)點，工程質量標準的制定應該切實結合兩者的實際要求。工程的設計圖紙是在綜合性的考察完工程的實地情況以后才進行繪制的，它不僅考慮了工程的建設合理性而且還考慮了工程實地的建設綜合條件。了解設計者的真實意圖有助于在合適的建設環(huán)境下選擇科學的施工技術，從而提高工程的綜合質量。施工合同是工程開發(fā)單位與施工單位就建筑工程施工達成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個方面，了解施工合同有助于施工單位根據工程建設各項的標準以及合同條款的要求來具體選擇施工質量方案。

（二）建立科學的質量管理制度

科學、全面的工程施工質量管理制度是對工程施工質量進行整體上的指導，并保障達到最初制定質量標準的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個方面：首先，從工程設計方案以及施工合同出發(fā)來制定施工的質量標準，對于沒有具體規(guī)定的應當嚴格按照國家相關施工標準或者行業(yè)施工標準的最高規(guī)定來實施。將工程施工質量標準以制度的形式明確下來，然后對工程施工全部人員進行通知、宣傳。其次，按照施工管理制度以及施工質量標準對工程進行全過程的質量管理，杜絕施工質量不達標的現象出現。最后，建立質量管理制度的監(jiān)督、評價機制，及時改正制度及其實施中的不足和漏洞，以保障工程施工質量管理工作始終高效、科學的實施。

（三）提高全體施工人員的質量意識和綜合素質

在工程施工的全過程中，所運用到的技術人員、管理人員、施工人員、采購人員等等數量是比較眾多的，作為建造活動、管理活動的主要實施者，他們的責任心和質量意識、能力水平在很大程度上決定著工程的建設質量。因此，通過抬高全體施工人員的質量意識和綜合素質也是我們加強質量管理的重要舉措之一。其主要的實施方法有：首先，編制施工人員分配計劃。編制施工人員分配計劃有助于我們根據工程的實際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責任制度，從而提高施工人員的責任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個施工團隊的工作效率。最后，定期對施工團隊進行專業(yè)技術培訓和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質量意識。

二、做好施工中的質量管理管理工作，是施工企業(yè)工程質量管理的中心

工程施工是工程實體建造的重要過程，加強對這個階段的控制與管理，才能切實保障工程的實際建造質量。下面我們就來詳細的探討一下走其主要的內容。

（一）按照綜合質量標準體系實施工程質量管理

IS09000質量標準體系的穩(wěn)定實施帶動了ISO4000環(huán)境標準體系的制定與實施，同時ISO8000安全標準體系也將制定與推行。鑒于當前工程質量概念全面發(fā)展的趨勢，并且有囊括環(huán)境和安全指標的態(tài)勢，因此目前國際上正在探討將ISO9000、ISO8000以及ISO4000三者綜合起來作為工程與企業(yè)實施的標準，但是由于三者之間綜合起來將會給具體指標的制定以及日后的考察監(jiān)督工作帶來巨大的困難，所以說這個計劃還只是停留在考察的階段。但是，全面質量管理體系必定會隨著全面質量在企業(yè)發(fā)展中和市場競爭中的重要地位以及快速發(fā)展趨勢而逐步的完善和實施。因此，在工程施工的過程中，我們按照綜合質量標準體系實施工程的質量管理，對于滿足客戶的需求以及領先同行業(yè)競爭者有著重要的幫助。

（二）加強對現場施工的質量管理工作

現場施工是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，其管理水平決定著工程的實際建造水平。加強其質量管理的做法主要有：1、加大現場管理的人力資源投資，安排足夠的施工管理人員和技術管理人員對工程建設的每一個環(huán)節(jié)進行全天候的監(jiān)督管理，對于不符合施工技術標準和質量標準的施工行為堅決制止和整改。2、對工程設計變更應該及時地進行審查，確保設計變更符合實際的工程建設需要。3、運用現代化監(jiān)控技術以及檢測設備對工程進行高水平的監(jiān)督和檢測，以保障工程的建設質量。4、建立施工現場質量管理的評價機制，對現場管理的漏洞和不足之處及時地進行調整與鞏固，確?，F場管理始終處于較高的水平。

（三）加強材料質量管理以及規(guī)范機械設備使用

工程用材料作為工程實體的重要組成部分，其本身固有質量以及使用中的質量都會對工程質量造成嚴重的影響，加強材料質量管理也是我們提高施工企業(yè)工程質量管理水平的重要舉措之一。主要的做法有：首先，加強材料采購的管理水平，從材料來源上控制好材料的固有質量。其次，科學管理工程用材料的儲存和保管，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動物破壞引起的質量變異。最后，加強工程用材料的質量檢驗和實驗，在材料投入使用前要首先進行質量檢驗和效果實驗以確保能到達工程要求的質量標準，然后再投入使用。

在工程施工的過程中，機械設備是工程建設動力的重要組成本分，其工作效率和工作性能，也能對工程建設的質量造成一定程度的影響。比如說，攪拌機工作性能差就會影響混凝土的攪拌均勻程度從而降低工程的質量。因此，規(guī)范機械設備使用對于提高工程施工質量也是非常有幫助的。主要的做法有：一方面，對機械設備的操作人員進行規(guī)范性的考核和培訓，以確保機械能夠達到最有效的工作狀態(tài)并有效避免機械的過度磨損和非正常損耗。另一方面，我們還應定期對在用機械設備進行狀態(tài)檢修，確保機械設備長期的處于較高的工作狀態(tài)。

（四）做好季節(jié)性施工的質量管理工作

第4篇：助理工程師見習工作范文

【關鍵詞】技術管理；管理制度

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的技能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。技術管理貫穿于整個施工過程技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。技術管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子，大膽實踐創(chuàng)新，在建筑市場中能產生良好的效果。很多企業(yè)就是因為忽視了技術管理，而導致經營效益下降。

建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

施工過程中的技術管理施工技術管理從施工前的各項技術準備開始，一直到施工實踐，竣工驗收、交付使用，貫穿整個工程，從開始到結束的全部過程。在整個過程中，必須按照國家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準來要求，務必達到規(guī)范標準，以確保工程質量。

必須做好施工的技術組織工作，提出系統(tǒng)的管理要求。在組織圖紙會審前，要求監(jiān)理單位和施工單位一定要明確高層建筑的施工特點，建立熟悉工程技術的技術管理班子，確保在圖紙會審過程中既要明確工程的設計意圖，同時，能夠及早發(fā)現設計圖紙中的錯誤，找出各專業(yè)相互對應關系中缺項、漏項的問題，盡可能的在會審過程中協(xié)調好各類專業(yè)施工圖的關系。通過圖紙會審，認真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點和可能發(fā)生的問題，逐項逐條進行研究，督促設計單位、監(jiān)理單位和施工單位進一步完善整體施工體系的技術內容和技術措施，以保證施工的順利進行。要有嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制，抓好技術管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位必須明確施工中各關鍵部位的技術要求，制定相應的技術措施和施工組織設計。要求監(jiān)理單位認真檢查施工前的各項技術裝備工作，監(jiān)督檢查施工過程中各類技術工作的落實，認真復核各項技術指標的完成情況，并及時上報甲方。

在建筑施工時，要使技術管理在施工過程中實現優(yōu)質、低耗、快速的目標必須做好：① 圖紙會審的技術交底工作；② 施工中及時與設計單位進行溝通，以便及時處理施工出現的技術問題；③ 做好測量檢測工作；④ 監(jiān)理單位加強對施工的過程檢測，及時發(fā)現施工的技術偏差，減少返工；⑤重要的技術問題和關鍵的技術問題必須由監(jiān)理單位進行確認并及時報與甲方，由甲方組織相關各方進行協(xié)調解決和處理；⑥嚴厲杜絕假報、瞞報、漏 報、在最短時效內處理各類技術問題。

施工技術管理的另一項內容是工程技術資料的管理。工程技術資料實際是工程情況的真實反映，要確保其時間的真實性，要及時記載。對于技術數據，必須要求準確，不可隨意涂改，弄虛作假。保證其全面完整地反映技術施工中的真實情況。

技術管理工作的作用與任務技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施 中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程。符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統(tǒng)一。

技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證 程施工質量。

能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低T程成本，提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力。

怎樣做好技術管理工作.

明確技術管理的職責，注重技術水平的提升以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質饋。

發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。

通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占 優(yōu)勢地位。

認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織 業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的豐要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；② 編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③ 施工圖技術交底制度；④丁程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度.3不斷加強對技術工作的管理技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

依據國家和上級主管部分頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水、歷史上一個臺階。

第5篇：助理工程師見習工作范文

關鍵詞：工程監(jiān)理；建筑工程；質量控制；

中圖分類號： TU318 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大城市城市規(guī)劃對建筑工程的外立面效果、建筑結構及使用功能等不斷提出更高、更新的要求，對參建各方的施工組織，尤其是給監(jiān)理工作帶來一系列新的問題和困難，工作日趨復雜。因此，只有不斷探討和總結建筑施工過程中施工經驗和施工技術，完善監(jiān)理方法和手段，進一步提高當下我國的工程監(jiān)理水平，才能適應和滿足當前建筑行業(yè)發(fā)展對監(jiān)理工作提出的要求。

1 監(jiān)理在建筑工程準備階段的質量控制要點

1.1 認真會審設計圖紙，審核專項技術方案。

監(jiān)理人員要充分了解高層建筑結構體系特征和使用功能等方面的設計意圖，熟悉并掌握施工圖紙等設計文件和各專業(yè)設計之間銜接要點，并予以認真組織審核工作。若監(jiān)理工程為高層建筑，由于體量較大，對其關鍵分項工程或特殊工序，如深基坑支護、地下連續(xù)墻、主體結構大型模板或特種模板、超高外腳手架、大體積混凝土、地下防水、預應力構件、玻璃幕墻或特殊裝飾等工程，監(jiān)理人員均應要求施工方提交專項施工技術方案，預以審查，并督促其認真實施。

1.2 掌握工程地質情況，審查施工組織設計。

監(jiān)理人員要加強與勘察單位之間的溝通和協(xié)調，掌握工程勘探報告中有關土質地貌等分析情況，以及工程區(qū)域范圍內地下原有的構筑物，各類管線、墓穴、暗溝、河塘等分布情況，以便防止或處理施工中可能出現的問題。此外，監(jiān)理人員應對施工單位提交的施工組織設計認真審核。尤其應注重工程總平面布置、施工機具配置、主要分項工程施工技術方案、總進度計劃安排、勞動力和施工管理人員配備及其質量、安全保證體系的建立等情況。必要時，應提請業(yè)主或公司邀請有關專家組織評審。

1.3 編制監(jiān)理細則和實施旁站監(jiān)理，同時注意對分包單位的資質審核。

根據國家現行規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理人員應對規(guī)定范圍內的分項工程，必須實施旁 站監(jiān)理，并對其中有關的工程項目，也應編制相關的監(jiān)理細則。對各類分包單位的資質，監(jiān)理人員應預以嚴格審查。尤其對深基坑（5.5m深度以下）支護設計、沉降觀察或玻璃幕墻、鋼結構加工生產等單位的資質更應符合監(jiān)理工程項目當地的有關規(guī)定，凡審查不符合規(guī)定要求的，一律建議業(yè)主預以清退。

2 監(jiān)理在建筑工程施工過程中的質量控制要點

為確保施工質量，監(jiān)理工程師要對施工全過程的質量監(jiān)督與控制。建筑施工過程體現在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果直接影響到施工過程的質量，因此監(jiān)理工程師質量控制工作應體現在對作業(yè)活動的控制上。

2.1 建筑工程質量管理的事前控制措施

（1）技術交底和環(huán)境狀態(tài)的控制

技術交底是對施工組織設計的具體化、是更細致、明確、具體的技術實施方案，是工序施工或分項施工的具體指導文件。建筑工程施工環(huán)境指水電、動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間和通道以及交通運輸和道路條件等，這些條件的優(yōu)劣直接影響到施工能否順利進行以及施工質量。監(jiān)理工程師應事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關準備工作是否已經做好安排和準備妥當，確認其準備可靠、有效后方準許進行施工。

（2）施工測量（計量）器具性能、精度，及材料構配件的質量控制

監(jiān)理工程師應對承包單位提報的工地實驗室的資質證明文件，檢測項目使用的儀器、設備等進行實地考察，確認滿足工程質量檢驗要求方可使用。此外凡運至施工現場的原材料半成品或構配件，進場前按規(guī)定向項目監(jiān)理機構進行報驗，同時質量證明資料要齊全，監(jiān)理工程師進行質量認證與核驗，經認可后方允許進行施工。

（3）施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制

監(jiān)理工程師對進場機械設備的型號、規(guī)格、數量、技術性能、設備狀況、進場時間提前進行審核。機械設備進場后，監(jiān)理工程師應進行現場核對，是否與施工組織設計中所列內容相符，并檢查作業(yè)機械的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況，防止帶病運行。對于現場使用的塔吊及有特殊安全要求的設備，進場使用前，必須經當地勞動安全部門鑒定；對于軌道式龍門吊機、架梁吊機等大型臨時設備，使用前必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準，辦好相關手續(xù)后，監(jiān)理工程師方可批準投入使用。

2.2 建筑工程質量管理的事中控制

（1）工程變更和技術復核工作的監(jiān)控

工程變更的要求可能來自建設單位、設計單位或施工承包單位，無論哪一方提出的變更要求，都可能涉及到工程質量、工期、造價，監(jiān)理工程師要慎重考慮，將變更后產生的效果與現場變更會引起承包單位的索賠產生的損失加以比較，權衡后再做出決定。同時對工程的定位、軸線、標高，預留孔洞的位置和尺寸，預埋件，管線的坡度、混凝土配合比等涉及施工作業(yè)活動基準和依據的技術工作，經承包單位進行復核性檢查，將復核結果報送監(jiān)理工程師復核確認后，才能進行后續(xù)相關的施工，避免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救的或全局性的危害。

（2）對承包單位見證取樣送檢工作以及自檢與專檢的監(jiān)控

為確保工程質量，建設部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結構的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結構工程的受力鋼筋(包括接頭) 實行見證取樣。此外施工作業(yè)結束后，經承包單位專職質檢員檢查并確認合格，或不同工序交接、轉換由相關人員交接檢查后，上報監(jiān)理工程師進行檢查，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進行檢查。監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督與控制是使承包單位建立完善的自檢體系并運行有效，是對承包單位作業(yè)活動質量的復核與確認。

（3）質量記錄資料的監(jiān)控

質量資料是施工承包單位進行施工或安裝期間，實施質量控制活動的記錄，還包括監(jiān)理工程師對這些質量控制活動的意義及施工承包單位對這些意見的答復，它記錄了施工階段質量控制活動的全過程。

2.3 建筑工程驗收階段的質量控制措施

首先是基槽開挖質量驗收，主要涉及地基承載力、地質條件的檢查確認、開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。其次是隱蔽工程驗收，即在隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理工程師在收到施工單位提報的“報驗申請單”，以及相應的檢查記錄、相關材料證明及復試報告等后，對質量證明資料進行審查，并在規(guī)定時間內到現場檢查。最后是檢驗批、分項、分部工程的驗收。檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收，一個檢驗批完成后，承包單位應自行檢查驗收，確認符合設計文件及相關驗收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。如確認其質量符合要求，則予以確認驗收。如有質量問題則指令承包單位進行處理，待質量符合要求后再予以檢查驗收。

4 結語

工程監(jiān)理作為建筑工程質量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同施工階段的監(jiān)理工作其表現形式也有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質量具有重要意義。

【參考文獻】

[1] 中國建設監(jiān)理協(xié)會.建設工程質量控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009年．

[2] 范輝.淺談質量監(jiān)理在建筑工程中的問題及對策[J].山西建筑,2010(16)．

第6篇：助理工程師見習工作范文

關鍵詞：建筑工程監(jiān)理；重要性；問題；對策

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

1建筑工程施工監(jiān)理概況

伴隨著我國土木建筑行業(yè)管理體制改革力度的進一步加深，也是為了適應國際上關于工程建設的一系列規(guī)章制度和標準指標， 1988年，工程監(jiān)理制度通過法律文件形式正式在我國土木建筑領域開始開展實施。第一批監(jiān)理試點行業(yè)就包括建筑基礎類的設施建設工程。1997年，《中華人民共和國建筑法》的正式簽發(fā)、通過，標志著我國從法律層面正式確立了工程監(jiān)理制度。與此同時，工程監(jiān)理制度的有效實行，在促進提高建筑建設管理水平，增加社會和經濟效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為建筑工程建設中的關鍵環(huán)節(jié)。我國工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經濟向市場經濟轉軌的過渡時期，本階段的特點為從建筑行業(yè)或是政府部門以及相關單位抽調相應的人員組成監(jiān)理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術人員的指導下進行，摸索著、小心翼翼的開展監(jiān)理工作。推廣階段的特點是監(jiān)理工程師人員素質逐漸專業(yè)化。

與此同時相應的行業(yè)主管部門也建立了起來，進一步規(guī)范并且推廣了工程監(jiān)理制度。競爭階段的特點是相應的管理規(guī)章制度進一步建立，相關的政府行業(yè)主管部門逐漸建立，對于工程監(jiān)理制度有了成熟的方案，并且在此基礎上建立了相應的工程質量保證體系，同時一大批工程監(jiān)理人員工作的監(jiān)理企業(yè)也如雨后春筍般建立。工程監(jiān)理也逐漸轉換為社會中介服務業(yè)的分支行業(yè)，行業(yè)之間的競爭也日益激烈。公開招標制度受到了更多的重視，如何進一步提高服務質量，降低管理成本和提高質量成為每個施工監(jiān)理企業(yè)需要認真思考的問題。

2建筑工程施工監(jiān)理的歷史作用

以FIDIC土木工程合同為基礎，施工單位、建設單位和監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式是現代建筑工程施工監(jiān)理制度建立的起源。監(jiān)理制度的建立適合了市場經濟的需要，滿足了社會主義市場經濟的運行模式，相對優(yōu)于我國的傳統(tǒng)做法，這個制度的優(yōu)勢有兩個方面，首先是參建各方的責權利分配更加合理、明確，進一步增強了建設各方的合同意識，從而對管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設監(jiān)理制度突破了建設單位原先小生產管理模式的局限，在這種經驗體制下能有效積累經驗，提高工程建設的專業(yè)化水平。建筑工程中的施工監(jiān)理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現。工程監(jiān)理制度的引入在制度上為工程建設過程建立了一種科學的制約機制，并且促進了工程管理工作向守程序、講科學等為特點的管理方式的過渡。監(jiān)理工程師隊伍也逐漸融合了來自各方面、各領域的技術專家和人才，而且監(jiān)理工程師隊伍也逐步成長壯大，在工程建設中開始發(fā)揮著舉足輕重的的作用。

3建筑工程監(jiān)理的重要性

建設監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調工程管理，保護有關各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個建筑建設過程中起著舉足輕重的作用。

3.1建筑工程監(jiān)理影響著建筑工程的質量

建筑工程的質量在工程建設過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設中，他的行為會直接或者間接的影響建設工程項目使用功能和價值的實現，這在保證建筑工程質量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴格遵守建筑工程中相應的技術規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關的合同文件，嚴格按照施工技術規(guī)范的要求執(zhí)行相關的工作。監(jiān)理工程師在嚴格審查進場原材料以及檢驗施工工藝、對施工產品的嚴格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個建筑建設的質量。

3.2建筑工程監(jiān)理的相關工作影響著工程進度的實現

建筑工程的施工進度控制不僅是時間計劃的控制以及現場施工管理的問題，在進度工作控制中還要從工程的設計、招標、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進行持續(xù)、全面、嚴格的管理，這樣才能保證建設工程順利進行，并且能減短工程投入使用的時間，進而取得最佳的投資效益。在設計初級階段，監(jiān)理單位要設計制定高質量的任務書，才能保證工程進度目標的實現。開工時，要對施工單位提交的實施總進度計劃和網絡圖進行審核。總監(jiān)理工程師在審核總進度計劃時，要將總進度目標進一步分解并確定工程計劃的關鍵線路，以及控制工程節(jié)點的進度目標，在此基礎上制定監(jiān)理進度控制計劃。

3.3建筑監(jiān)理影響工程費用的節(jié)約

要在滿足進度和質量要求的前提下，通過一系列的工作實現對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應的計劃投資。工程設計在監(jiān)理的建設項目費用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計量和支付是監(jiān)理過程中費用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應的合同文件，在認真審核工程清單中各項費用的基礎上，深入施工工地現場，充分核實現場狀況，進而實現對清單以外的各類計量的嚴格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。

3.4建筑監(jiān)理對安全工作的影響

只有做好安全工作，才能保障施工人員身體健康，在相對安全舒適的環(huán)境下開展各項工程的作業(yè)，能夠順利地生產出優(yōu)質的工程產品。安全生產工作是保障工程質量水平的前提條件，工程質量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，針對不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預防和減少工程事故的發(fā)生。綜上，工程的安全監(jiān)理工作，目的是實現對建筑工程施工中出現的安全生產狀況進行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設監(jiān)理工作中的一項重要組成部分。相關人員必須在開展工作時充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內容。

3.5建筑監(jiān)理存在的問題

經過二十幾年的發(fā)展，我國建筑監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領域取得了驕人的成績和貢獻。然而這些工作還不能有效滿足我國快速發(fā)展的建筑建設事業(yè)對于建筑施工質量工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實行時間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應的原因。我們應該注意到我國目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范，相關不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作，工程監(jiān)理要實現社會化運作方式，還有很長的路要走。

結語

面對建筑工程監(jiān)理工作中存在的諸多問題，可以采取以下措施：

（1）根據我國的國情及依據相應的企業(yè)的實力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強對相關工作人員素質和專業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。

（2）建立和設置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設中的職能，權益和責任。明確相應的獎懲措施，逐漸營造一種開放的，公平競爭的行業(yè)環(huán)境。

（3）界定監(jiān)理責任范圍，進而建立監(jiān)理企業(yè)相應的責任保險體制。同時組織成立相應的責任調查認證機構，對工程各方的責任進行有效的鑒定。

（4）采取措施，進一步提高相關監(jiān)理人員的綜合素質。進而促進監(jiān)理水平的提高，促進監(jiān)理工作的有效開展。

參考文獻

[1]杜秀娟.淺談加強國內建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑[J].黑龍江科技信息，2011（8）.

[2]潘海初.國內建筑工程監(jiān)理的現狀及對策[J].中華民居，2010（10）.

第7篇：助理工程師見習工作范文

【關鍵詞】建筑工程 施工 管理 工程

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、加強建筑工程施工現場管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

二、建筑工程施工現場安全管理

安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。

安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。

三、建筑工程施工現場材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

2.材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4.材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

四、建筑工程施工現場質量管理

1.測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。

2.指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

3.實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。

4.駐地監(jiān)督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

參考文獻：

[1]魏永剛，建筑工程施工現場管理工作的現狀及對策[J].科技資訊，2009.2.

第8篇：助理工程師見習工作范文

關鍵詞：地下結構；逆作法；施工

Abstract: the article introduces the "top down" principle of process and the advantages and disadvantages, the author suggest in construction high-rise building basement and other multilayer underground multilayer structure, can be underground continuous wall with "top down" combination method. And combined with the engineering practice of the construction of the proof, use "top down" construction of underground excavation depth multi-layer structure is very effective.

Keywords: underground structure; Top down; construction

中圖分類號：TV554文獻標識碼：A 文章編號：

1“逆作法”的工藝原理及優(yōu)缺點

傳統(tǒng)的施工多層地下室的方法是開敞式施工，即用支護結構圍護后垂直開挖，或用大放坡開挖，挖至設計標高后澆筑鋼筋混凝土底板，再由下而上逐層施工地下室結構，待地下結構完成后再進行地上結構施工，但上述施工方法存在一些問題。首先支護結構的設置存在一定困難，由于基坑很深，支護結構的擋墻長度增大，費用增加；其次如用井點設備降低地下水時，水位的降低會引起土體固結，使周圍地面產生沉降，如不采取特殊措施，亦會危及基坑附近的建筑物、地下管線和道路等。當采用地下連續(xù)墻作多層地下主體結構的外墻時，可采用“逆作法”施工。它的工藝原理是：先沿建筑物地下室軸線或周圍施工地下連續(xù)墻，同時，在建筑物內部的有關位置，澆筑或打下中間支承柱，作為施工期間于底板封底之前的承受上部結構自重和施工荷載的支撐，然后由上向下逐層開挖土方和澆筑各層地下結構，直至底板封底。同時，由于地面一層的樓面結構已完成，為上部結構施工創(chuàng)造了條件，這樣可以同時向上逐層進行地上結構的施工(如圖1)。與傳統(tǒng)的施工方法相比，用“逆作法’’施工多層地下室主要有下述優(yōu)點。

l地面層樓面結構；2．中間支承柱；3地下連續(xù)墻；4底板

圖1 “逆作法”的工藝原理

1.1可節(jié)省支護

結構的支撐深度較大的多層地下室，若用傳統(tǒng)方法施工，需設置強大的內部支撐或外部拉錨，這樣會增加費用，而在用“逆作法”施工時，土方開挖后是利用地下室結構本身來支撐，作為支護結構的連續(xù)墻可省去支護結構的臨時支撐。

1.2可以縮短工程施工的總工期

帶多層地下室的高層建筑，傳統(tǒng)方法施工時，其總工期為地下結構工期加地上結構工期，再加上裝修等所占之工期，而用“逆作法”方法施工時，一般只有地下底層占絕對工期，其他各層地下室可與地上結構同時施工，不占絕對工期，因此可以縮短工程的總工期。地下結構層數愈多，用“逆作法”施工則工期縮短越顯著。

1.3減小基坑變形及相鄰建筑物等的沉降

在“逆作法”施工中，是利用逐層澆筑的地下室結構作為周圍支護結構地下連續(xù)的內部支撐。由于地下室結構與臨時支撐相比剛度大得多，所以地下連續(xù)墻在側壓力作用下的變形就小得多，同時，由于中間支撐柱的存在，使底板增加了支點，澆筑后的底板成為多跨連續(xù)板結構，與無中間支承柱的情況相比跨度較小，從而使底板的隆起也減少。因此“逆作法”施工能減少基坑變形，且能使相鄰建筑物、道路和地下管線等的沉降減少。

1.4 使底板設計更趨向合理

在地下結構中，鋼筋混凝土底板要滿足抗浮要求。用傳統(tǒng)方法施工時，底板澆筑后支點少，跨度大，上浮力產生的彎矩值大，有時為了滿足施工時的抗浮要求而需加大底板的厚度，或增強底板的配筋。而當地下和地上結構施工結束，上部荷載傳下后，為滿足抗浮要求而加厚的混凝土，反過來又作為自重荷載作用于底板上，因而使底板設計不盡合理。而在用“逆作法”施工時，施工中底板的支點增多，跨度減小，比較容易滿足抗浮要求，甚至可以減少底板配筋，使底板的結構設計更趨向合理。

2 施工技術

2.1工程概況

某工程由兩幢總高度分別為140m和130m 的住宅樓和占地12000m2的地下車庫組成。地下車庫與住宅樓結構之間通過連接通道相連，頂板埋深lm，底板埋深10m，共二層，總建筑面積約25000 m2。車庫設有兩個寬度為5m的圓形小型汽車出入口，一個寬度為8m的圓形大型汽車出入口。車庫總停車數量為700輛。車庫外墻采用二墻合一的地下連續(xù)墻結構。地下連續(xù)墻在四個出土口處厚800mm，在其余位置厚600mm，地墻深20．8m，總延長米為608m，槽段與槽段之間采用柔性圓弧形接頭。結構梁、板、柱作為主體基坑內支撐，頂板采用扁梁厚板體系，地下1層采用無梁樓蓋。樁基采用鉆孔灌注樁，鉆孔灌注樁上部用550-12鋼管內澆混凝土作承力柱。鉆孔灌注樁深為57m，單樁設計承載力為2800kN。鉆孔灌注樁在施工階段作為立柱樁，永久使用階段作為抗拔樁。在車庫出口處采用鋼筋混凝土支撐作臨時支撐。車庫出口處在逆作法完成后用順作法施工車道。

2.2施工方案的選定

該工程場地狹小，無法滿足主樓與車庫同時施工要求，若先施工主樓再施工車庫，將對總工期及園林的竣工工期產生影響。而且，車庫占地面積大，若采用支撐方案，基坑變形大，對周圍的環(huán)境保護不利。

3 逆作法施工

3.1施工現場平面布置

根據施工現場實際情況，地下車庫四周開設四個出土口，并沿施工現場四周，鋪設一條環(huán)通道路，供車輛行走。

3.2地下連續(xù)墻施工

(1)泥漿護壁。由于地下連續(xù)墻深度土層含砂量大，根據槽壁穩(wěn)定計算及以往經驗，選用粘度大、失水量小、護壁泥皮厚的優(yōu)質泥漿；

(2)槽段開挖。在地下連續(xù)墻600厚和800厚的交接處，為了保證施工質量，先做800厚槽段，再進行600厚槽段施工；

(3)槽底清渣。由于采用二墻合一設計，地下連續(xù)墻在施工階段有承重功能，清底時除了常規(guī)的撩抓法，增加了一道空氣吸泥工藝，以確保槽底沉渣厚度在10cm范圍以內；

(4)水下混凝土澆筑。地下連續(xù)墻預埋筋及預埋接駁器較密，采用20cm直徑的混凝土導管進行水下混凝土澆筑。混凝土配合比中采用5～25碎石，坍落度18～22cm，混凝土澆筑上升速度不小于2m/h，初凝時間控制在4～5h。墻后接頭旋噴注漿為了防止地下連續(xù)墻接頭滲漏，在槽段后接頭處做壓密注漿，在土方開挖前完成。

3.3中間支承柱施工

(1)硬地坪施工。澆搗混凝土硬地坪，在硬地四邊預埋調控系統(tǒng)支架埋件，用于固定鋼管調控系統(tǒng)。

(2)護筒埋設。在硬地坪上，按中心線開鑿樁孔埋設護簡管，護筒管中心偏差要求不大于10mm。護簡管應埋深、埋牢、埋正。護筒周圍要用粘性土回填后分層壓實，筒底入原土深度不小于200mm。

(3)成孔施工。支承柱施工要求高，所以必須用底盤重，穩(wěn)定性好，具有導向裝置的鉆孔機。我們選用了GPS215和GPS220型鉆機。鉆機就位時用枕木墊平機座，機座四角嚴格用水平儀抄平，以保證導向架、機座、樁位中心點鉆垂線一致；鉆頭直徑采用與設計樁徑同徑的鉆頭。由于設計樁徑上部是1000樁徑，下部是850樁徑，因此在施工時先采用lm直徑的鉆頭，鉆至設計深度后，再更換850鉆頭鉆至設計深度；為確保施工質量、滿足設計要求，還要對鉆機的導向軌道進行校正，將導向輪和軌道調整到最佳位置間距，在鉆進過程中，主鉆桿接長采用連接盤式接頭，螺桿固定，確保鉆桿連接堅固，形成一個垂直的鉆鋌，以保證成孔的垂直度。成孔過程中，每鉆深2-3m須用水平儀重新抄平，復核垂直度，并隨時糾偏。

3.4 鋼筋籠施工

中間支承柱鋼筋籠在平臺上預制，按吊裝順序分節(jié)制作。由于中間支承柱是抗拔樁所，鋼筋籠按全籠設計。為了縮短鋼筋籠下籠時間，采用了18m長的鋼筋籠方案。在就位吊裝時，采用了兩臺吊機抬吊的施工方法。

3.5 坑內降水及排水

在第一次土方開挖前，打設22口深井泵，井深13m。降水4d后開始挖土。為了使基坑操作面保持干燥，在整個基坑挖土挖至地下1層板底后，打設六套輕型井點，其中三套打在基坑內，另三套打在三個出土口。輕型井點隨挖土過程隨挖隨拔?；觾让魉呐欧?，采用設置明溝結合集水井的施工方法進行。

3.6逆作法土方開挖施工

(1)明挖土階段。采用四臺大挖機進行盆式挖土，挖土時盆邊盆底次完成。機械挖至比設計標高高2Ocm左右，余下的由工人遷土完成。在斜坡處，采用鋼板網細石混凝土護坡。整個基坑墊層隨挖隨澆。

(2)暗挖土階段。采用機械挖土與人工挖土相結合的盆式挖土方法。機械采用挖土機，人工采用手推車，在運輸線路上鋪設竹笆通道。土方運至四個出土口，由地面上的抓斗挖土機將土取出外運。由于進行了輕型井點降水，實際施工土質較干，于是采用50mm×200mm木方代替混凝墊層，加快了施工速度，節(jié)約了費用。

3.7模板工程

(1)頂板模板施工。頂板梁板模板采用九夾板。盆中模板由排架支撐，盆邊模板由墊層支撐。盆邊與盆中的墊層采用100厚cl5混凝土。

(2)地下一層模板施工。地下1層梁板模板采用九夾板。由于在這層土中，增設了輕型井點降水，基坑土層作業(yè)面干燥，經分析后，取消混凝土墊層，采用將50mm×200mm木方連成整體支撐排架及模板。

(3)基礎底板施工。該工程由于面積較大，底板共設置了四條后澆帶，采用專用模板進行支撐。

4、結束語

第9篇：助理工程師見習工作范文

關鍵詞：建筑工程；施工質量管理；有效措施

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

從民用住宅到公共建筑，建筑工程質量已成為決定建筑工程能否發(fā)揮其正常使用功能的關鍵因素。因此，對于施工企業(yè)而言，應采取科學有效的施工質量管理措施，從而確保工程質量，提升企業(yè)的自身管理水平與核心競爭力。

1建筑工程施工質量管理的意義與現狀

因實際需求的不同，建筑工程的形態(tài)與規(guī)模也參差不齊，給施工質量管理工作造成了一定困難。在實際的施工過程中，應加強職業(yè)技能與裝備管理工作，并采取科學有效的管理措施來提升工程施工質量。同時，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新型施工技術、新材料不斷應用于建筑工程施工，加強施工技術管理工作顯得更為重要。

項目與企業(yè)之間的約束不嚴、責任不明在很大程度上影響著項目施工管理工作的實施。對于一些地方而言，地區(qū)保護與行業(yè)保護現象較為嚴重，在很大程度上阻礙著市場的健康發(fā)展?，F階段建筑工程質量管理工作受到法律因素、人為因素、政策導向、灰色交易等因素的影響，工作效力落實不到位，為建筑工程質量安全埋下了致命的質量安全隱患。這就要求我們應與時俱進、開拓創(chuàng)新，共同打造高質量精品建筑工程。

2影響建筑工程施工質量的因素

2.1人為因素

管理人員的綜合素質、操作人員的技術水平以及服務人員的服務質量等人為因素是影響建筑工程質量質量的關鍵因素。對于領導者而言，應有較強的決策能力、目標管理以及技術指導能力，以為提升建筑工程質量打下堅實的基礎。對于技術操作人員而言，也應具備扎實的技術水平，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程與質量標準。

2.2材料因素

施工材料是確保建筑工程質量的基礎因素，如材料質量不符合要求，工程質量也得不到應有的保障。對于部分承包商而言，為實現項目效益最大化，往往采購一些不符合規(guī)范要求與技術參數要求的成品與半成品。同時，因采購人員素質低下，不能對原材料質量進行有效控制，對于施工企業(yè)而言也缺乏較為完善的管理與約束機制，給建筑工程質量埋下了質量隱患。

2.3施工技術與施工工藝因素

對于施工技術與施工工藝而言，是指在整個建設周期中所采取的組織措施、技術方案、檢測手段與施工組織設計等，在此方面所存在的問題也較為明顯，如在制定施工組織設計之后不能嚴格執(zhí)行，并且不注重施工過程管理，不制定一些切實可行的預防措施，會使工程施工質量受到嚴重影響。

2.4環(huán)境因素

在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素也是影響施工質量的一個較為關鍵的因素。環(huán)境因素又包括外界環(huán)境（地質狀況、水文、氣象）、工程管理環(huán)境(質量管理制度、質量保證體系)以及勞動環(huán)境(勞動工具、工作面)、人文環(huán)境（當地風土人情、社會治安）等因素。對于影響建筑工程施工質量的環(huán)境因素而言，具有復雜多變的特點，對工程施工質量有著較大程度的影響。

3提高建筑工程施工質量的有效措施

3.1建立完善的施工質量管理體系

一個健全的施工質量管理體系是確保工程施工質量的前提。對于施工單位而言，為加強施工過程的全過程生產控制，就應有健全的施工質量管理體系。在管理體系建立之后，從材料管理、工藝流程控制、工藝流程控制、工序交接檢驗等各個環(huán)節(jié)都應強化質量管理與控制要求，根據工作實踐發(fā)現質量管理體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有針對性的改進措施。在此過程中，還應加強對建筑工程施工質量管理體系的健全與完善，從施工技術、管理制度、工程質量控制等方面制定切實可行的施工指導方案，以提升工程項目整體質量。

3.2加強施工材料的質量管理

在該項工作的開展過程中應做到以下幾個方面：(1)提升采購人員的整體素質與質量鑒定水平，并選擇有較強責任心的人來擔任該項工作。(2)在采購過程中應及時掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)選擇。在采購過程中，應選擇信譽較好的材料供應商，所采購的材料必須有材質證明、出廠合格證等證明，物質采購主管還應定期對材料供應商進行綜合評審考核。(3)現場施工人員與先關負責人員一起對進場材料進行檢查驗收，對鋼筋、水泥、防水材料等主要施工材料加強復試與見證取樣，確保施工材料質量。

3.3加強對施工技術的控制

對于現階段的建筑工程施工工作而言，科技含量不斷升高，所要涉及到的專業(yè)也越來越多。對于每一個專業(yè)而言，既應有自己的位置空間與技術要求，還應同時滿足其他空間位置與時間順序的合理需求。在此過程中，還應加強對交叉部位等細節(jié)的考慮，以確保工程施工質量。

1)加強機械設備的質量控制。對于設備的安全而言，應滿足相關技術與質量標準要求，并對每一個分項、分部的設備安裝過程進行檢查驗收與質量評定。在機械設備驗收合格之后還應進行試壓與試運轉，以確保施工機械配套設備的正常運轉。在對設備的選擇過程中，應從經濟性、技術先進行、性能可靠性等方面入手，確保機械設備滿足施工需求。對于起重機等重要施工機械而言，應確保嚴格滿足所需機械參數要求，才能確保正常開工。

2)施工技術的質量控制。在對每一個分工序施工之前，應確?！胺桨赶刃?，樣板先行”。并對施工方案進行分級審批。在審批完成后，做出相應的模板，對模板中存在的問題認真分析，直至滿足設計要求。同時，還應嚴格技術交底工作的開展，并對施工過程進行嚴格的連續(xù)監(jiān)控，進行實時記錄。針對施工過程中出現的一些問題與狀況，還應對施方案作出相應修改，使建筑工程施工方案時刻處于受控狀態(tài)。

3)對施工工序的質量控制。

在建筑工程施工過程中，還應加強對于施工工序的質量控制，嚴格執(zhí)行交接班檢查制度。在工序交接過程中，進行簽證，對于質量不符合標準的工序拒簽，并向質檢人員或項目經理反映。對于質檢人員而言，應嚴格按照國家推行的建筑工程質量檢驗標準，對各個分項工程進行嚴格的質量檢驗。加強對施工工序的控制，能有效將事后控制轉化為以預防為主，并選擇科學的數理統(tǒng)計方法對各個施工工序進行統(tǒng)計，以判斷施工質量與否符合。

3.4強化施工現象跟蹤檢查

對于多數建筑工程施工質量問題，都是通過對施工現場的跟蹤檢查而發(fā)現的。為此，對于質管人員而言，應善于發(fā)現施工過程中存在的問題，并及時采取相對應的解決措施，將質量安全隱患抹殺在萌芽狀態(tài)。

同時，質量管理人員應在施工現場督促施工人員嚴格按照施工規(guī)范施工，并對混凝土配比、鋼筋焊接與綁扎質量、模板的搭設等項目隨時抽查，確保其質量滿足設計要求。同時，質量管理人員還應為施工人員作出正確的操作示范，對于出現的質量難題，應與施工人員一起尋找解決問題的應對措施。同時，質量管理人員還應做好對于施工質量保障措施的深入調查與研究工作，確保施工質量管理措施得當。

3.5對檢驗資料統(tǒng)一管理，依次登記整理

對于各個子工程而言，應由監(jiān)理工程師組織施工單位的項目負責人對各個施工工序進行驗收，尤其應加強地基基礎、主體結構等重要施工環(huán)節(jié)的驗收工作。在此過程中，應確保已驗收合格的質量控制資料的完整性，同時，因各個分項工程性質差異性的存在，還應增加以下兩個檢查項目：（1）對于重點施工環(huán)節(jié)進行相關關見證取樣或抽樣檢測。（2）對于觀感質量驗收工作而言，僅靠簡單的觀察與測量方很難對施工質量作出判斷，檢查結果不應給出“合格”或“不合格”的結論，而應作出綜合的施工質量評價。

3.6強化施工組織管理

受到現行施工管理體制的限制，很多施工單位存在著較為嚴重的分包現象。受到工作范圍、組織管理等因素的限制，往往出現工序遺漏問題，使項目協(xié)調管理的復雜性增加。此外，還存在著施工管理制度不健全、責任分工不明確以及施工管理人員素質參差不齊等特點，給各項工序多施工協(xié)調工作帶來了較大不便。為做好協(xié)調工作，必須加強對協(xié)調工作重要性的認識，對于項目中存在的問題應首先站在業(yè)主與用戶的角度考慮分析，認真履行合同中規(guī)定的義務，做好施工組織協(xié)調工作。

結語

綜上所述，建筑工程的施工質量管理工作貫穿工程的整個環(huán)節(jié)，該項工作的開展狀況直接影響到建筑工程的質量優(yōu)劣。為此，在今后的建筑工程施工過程中，應充分認識到施工質量管理工作的重要性，切實順應建筑市場的發(fā)展需求，嚴格貫徹落實各項施工技術規(guī)范，并對施工質量管理措施進行不斷完善創(chuàng)新，以打造出高質量的精品建筑工程。

參考文獻：

[1]許玉蘭，鄭鳳琳．淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[J]．民營科技，2010，(01)．