助理工程師見習(xí)工作精選(九篇)

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第1篇：助理工程師見習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工監(jiān)理安全

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A

一、引言

安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容，還是促進施工現(xiàn)場安全管理水平提高的有效方法。實踐說明，多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部實施了各種強化的安全管理措施并有效的實施了安全監(jiān)理，使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，使施工中的安全風(fēng)險程度降低，消除了事故隱患，制止了建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。建設(shè)工程安全順利地實施，對建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位都是有利的。

二、建設(shè)工程事故頻發(fā)的原因分析

建筑工程安全事故頻發(fā)，其原因極其復(fù)雜，一般由于多因素綜合影響而發(fā)生。

1、工程建設(shè)的產(chǎn)品是固定的，體積大，生產(chǎn)周期長。在有的施工場地集中了大量的工人，還有大量的建筑材料、機械設(shè)備、起重設(shè)備、自升式架設(shè)設(shè)施、施工機具及配件等。

2、工程建設(shè)活動大部分是在露天空曠的場地上完成的，工作環(huán)境相當艱苦，高空作業(yè)多，受氣候的影響非常大。

3、施工隊伍流動性大，施工人員素質(zhì)不高。一方面是施工隊伍隨著工程建設(shè)會在不同的施工場地間流動，另一方面施工隊伍中的人員流動也相當大。正是由于工程建設(shè)中的危險性本身較大，加上工作崗位流動性大,職工沒有經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)就匆匆安排上崗，因而造成安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀。

4、建筑產(chǎn)品的多樣性決定了施工過程變化大,管理難度加大。由于受施工要求、施工時間、施工場地等多種因素的影響，在施工現(xiàn)場會采取很多臨時措施,會給施工安全帶來不少隱患。

5、隨著施工場地機械化程度的提高，起重機械增多,吊裝工 作量增加,機電設(shè)備得到廣泛運用等等，都給安全施工加大了難度。

三、我國建筑工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀 1、對安全監(jiān)理的認識不足

對監(jiān)理而言，安全監(jiān)理是個新生事物。實際監(jiān)理工作中把安全監(jiān)理工作視為附加工作，不少監(jiān)理人員對此項業(yè)務(wù)的開展處于被動狀態(tài)，認為施工安全的主要責任單位是施工單位，與監(jiān)理關(guān)系不大。有些監(jiān)理人員的思想意識始終停留在“三控兩管一協(xié)調(diào)”上，在施工現(xiàn)場以質(zhì)量監(jiān)理為主，對安全方面相關(guān)的文件、規(guī)定等平時不學(xué)習(xí)，對安全監(jiān)理的責任，現(xiàn)場如何實施安全監(jiān)理等均一知半解或知之甚少，安全監(jiān)理工作的正常開展就更無從談起。2、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)欠缺

監(jiān)理人員絕大多數(shù)沒有從事過系統(tǒng)的施工安全管理工作，也沒有參加過相應(yīng)的安全知識方面的專門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各種安全操作規(guī)程不熟悉，缺少安全生產(chǎn)管理方面的實際經(jīng)驗，而對于安全監(jiān)理工作則更是一片空白。在這種情況下，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行日常監(jiān)理工作中，就很難做到及時、準確地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在他們的眼中一切平安無事，一旦釀成安全事故，則為時已晚。

四、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作要點

1、施工準備階段的安全監(jiān)理工作要點

制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項安全監(jiān)理實施細則以及在建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案。在中型項目以上工程必須建立以總監(jiān)理工程師為組長的安全監(jiān)理組織機構(gòu)，下屬有土建工程、水電工程等安全監(jiān)理工程師；小型項目就是總監(jiān)理工程師負責安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師要重點審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案；審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，要求施工單位向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證；安全監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)，簽訂項目安全生產(chǎn)協(xié)議書，簽署建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)文明承諾書和建設(shè)工程施工安全措施備案表。

2、基礎(chǔ)施工階段安全監(jiān)理工作要點樁基施工時安全監(jiān)理工程師應(yīng)審查樁基施工承包單位的合同、資質(zhì)情況、掌握承發(fā)包安全管理協(xié)議書中安全內(nèi)容,審核樁基施工方案內(nèi)涉及到操作安全規(guī)定的內(nèi)容,并可根據(jù)施工特點,提出有針對性的補充措施?；邮┕r安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查總包單位按基坑施工方案實施的具體情況。安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查中小型機械運行情況,要求該臺設(shè)備須經(jīng)過驗收掛合格牌才能使用。合格牌應(yīng)有編號、驗收人、操作人員姓名,日期與機械驗收資料內(nèi)容相符。3、結(jié)構(gòu)施工階段安全監(jiān)理工作要點安全監(jiān)理工程師應(yīng)檢查"三寶"、"四口"的防護工作,督促總包單位做好對施工現(xiàn)場臨邊、洞口等的防護工作。在施工作業(yè)面邊沿無防護設(shè)施或圍護設(shè)施高度低于80cm時,都應(yīng)要求施工單位規(guī)定搭設(shè)臨邊防護欄桿。同時安全監(jiān)理工程師要掌握在建工程地面入口處和施工現(xiàn)場人員流動密集的通道上方,按規(guī)定設(shè)置防護棚,防止因落物產(chǎn)生的物體打擊事故。對各類內(nèi)外腳手架、塔吊、人貨電梯、施工平臺和井架等施工設(shè)施加強日常監(jiān)理巡視檢查工作,對不符合安全規(guī)程的施工操作應(yīng)提出整改要求并對落實情況進行監(jiān)督。

五、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作措施

1、加強現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容:監(jiān)督、檢查在施工作業(yè)和管理過程中，施工人員、機械設(shè)備、材料、施工方法、施工工藝、施工操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài),是否符合保證工程施工安全的要求；對于重要的和對工程施工安全有重大影響的工序、工程部位、作業(yè)活動,監(jiān)理人員還應(yīng)在現(xiàn)場對施工過程進行監(jiān)控； 對安全記錄資料進行檢查,確保各項安全管理制度的有效落實。

現(xiàn)場安全檢查的類型有:日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日后安全檢查等。檢查的方式有:旁站、 巡視、平行檢驗。

2、安全隱患的處理監(jiān)理人員應(yīng)區(qū)別“通病”“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型,要求施工單位修訂和完善安全整改措施。

監(jiān)理人員對檢查發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知單,督促施工單位對安全隱患原因進行分析,制定糾正和預(yù)防措施，安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理人員確認后實施。

監(jiān)理人員對檢查發(fā)現(xiàn)的違章指揮和違章作業(yè)行為應(yīng)立即向責任人當場指出，督促立即糾正。

六、結(jié)束語

建立健全和落實建筑安全監(jiān)理責任制,嚴格并保質(zhì)保量地完成安全監(jiān)理工作內(nèi)容,加強施工階段安全監(jiān)理的程序,嚴肅安全監(jiān)理的工作方法,加強現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督,就可以避免或大大降低建筑工程安全事故。

參考文獻

[1]唐華元，楊田倫.淺析建筑管理中的問題與解決方法[J].城市建設(shè)理論研究，2013（9）.

[2]李偉.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2008(10)

第2篇：助理工程師見習(xí)工作范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 分包 施工管理

建筑工程分包是我國現(xiàn)階段工程總承包施工單位對一些特別是規(guī)模大、投資大、施工難、技術(shù)要求高的建造工程，大多數(shù)被采用的分承包最主要的方式。建設(shè)工程施工管理過程中涉及到的風(fēng)險因素較多而至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，工程管理是企業(yè)的重中之重，所以，為了進一步約束、完善、管理和規(guī)范建筑業(yè)專業(yè)的分包管理體系，須按照國家法律、法規(guī)及建設(shè)行政管理部門的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范，嚴格按照分包的要求、種類、范圍、權(quán)限等進行工程分包，認真簽訂合同、嚴格履行合同條款，預(yù)防違法分包情況的發(fā)生，扎扎實實地落實、踐行建筑工程分包管理工作，為工程項目施工順利展開作堅實的鋪墊。

要做好建筑工程分包施工的管理工作，主要涉及以下三個方面：一是清楚當今建筑工程分包施工的管理工作狀況；二是結(jié)合實際做好管理及相應(yīng)的對策和建議；三是持續(xù)改善管理工作。根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出加強設(shè)備檢修安全管理的一些建議，下面將會提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、當今建筑工程分包施工的管理工作狀況

建筑工程分承包合同的建立和簽訂。建筑工程分包合同的民事責任主要涉及到工程的工期、質(zhì)量、造價、安全等方面，這里不去討論民事責任的具體內(nèi)容，而討論民事責任關(guān)系問題。之所以談這個問題，是因為我國《合同法》和《建筑法》較之傳統(tǒng)民法理論有較大的突破，也是為了規(guī)避一些風(fēng)險和對雙方的約束。工程承包合同，承包商簽訂合同的目的是為了獲得經(jīng)濟利益，而要實現(xiàn)這一目的就必須按照合同的約定（主要是質(zhì)量、工期等方面）向業(yè)主交付工程，即履行承包商的主要義務(wù)。

采用守舊的工程管理理論與方法，導(dǎo)致安全隱患；由于工程管理制度不規(guī)范、不完善、缺乏系統(tǒng)性管理體系，僅限于工程的局部或片面的管理，對工程安全管理也不重視，如工程機械、設(shè)備陳舊、異常、老化的現(xiàn)象日益急劇，工程機械、設(shè)備存在著極大的隱患，埋藏著引發(fā)安全事故的禍根。

分包商施工質(zhì)量問題多而復(fù)雜；分包商材料方面質(zhì)量問題，偷工減料、以次充好、魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。分包商現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員功底不硬和技術(shù)工人素質(zhì)不高，管理混亂，分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。

二、結(jié)合實際做好管理及相應(yīng)的對策和建議

在合同中詳細指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進計劃，實施和督促分包商改進。如承包商的工程保修義務(wù)，保護工程周圍建筑物、古樹名木、文物古跡，控制施工所帶來的環(huán)境污染等；工程承包合同文件的范圍主要包括：中標通知書、合同書（通常包括協(xié)議條款、通用條款和專用條款）、投標文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范以及承、發(fā)包雙方達成的有關(guān)工程承包的補充協(xié)議、會議紀要、備忘錄和施工現(xiàn)場簽證等。？

除合同書外，還有以下文件須高度重視，投標文件是建筑施工企業(yè)在中標前完成的，其法律性質(zhì)屬于要約，只要招標人判定投標人中標，投標文件就成為工程承包合同的組成部分，對承、發(fā)包雙方即產(chǎn)生法律約束力。因此建筑施工企業(yè)必須重視投標文件的編制，要對投標文件進行全面細致的評審，避免因投標文件中存在疏漏、錯誤而給企業(yè)帶來損失。

合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。

補充協(xié)議、會議紀要、備忘錄和施工現(xiàn)場簽證是承、發(fā)包雙方在合同履行過程中為了對合同文件中的內(nèi)容進行補充、修改而達成的補充性合同文件。在合同中要求分包商承擔協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

三、持續(xù)改善管理工作和展望

牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出"精"和"細"，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質(zhì)量通??；

"粗糧細做"，"細糧精做"，以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。

專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩冗M一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補充協(xié)議。

管理需更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。

四、結(jié)語

通過以往的工程項目管理的經(jīng)驗分析，可以看出，在熟悉和深入工程項目管理的有效實施后，我們也可以幫助建筑工程項目管理初入者熟悉和改善工作，但還需和各部門一起努力，維護穩(wěn)定的筑工程項目管理狀況。不僅可以杜絕重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，而且使我們的工程技術(shù)管理更規(guī)范、更專業(yè)，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的自身價值。

參考文獻：

第3篇：助理工程師見習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)； 工程質(zhì)量； 管理； 分析； 論述

Abstract: with the development of science and technology as well as human material civilization requirements of the constantly improve, people to architectural engineering quality and continuously put forward new development requirements, this makes our construction unit, the construction unit and the supervising units from people's actual requirement, to strengthen the construction of engineering quality control. Construction enterprises as the main body of the project construction, and its management level to a great extent determine the level of the construction quality engineering entity. This article mainly from the construction quality management and before the construction quality management work on comprehensive discusses.

Keywords: construction enterprise; Engineering quality; Management; Analysis; discusses中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

由于建筑施工是一項涉及資源眾多、管理項目環(huán)節(jié)繁瑣以及工作量大的系統(tǒng)化工程作業(yè)活動，所以能夠?qū)|(zhì)量管理工作造成影響的因素是多方面的，既包括工程施工企業(yè)自身的經(jīng)營條件，也包括外部的影響環(huán)境。想要切實做好這項工作，就需要我們對其實施的過程進行科學(xué)的細分，并這對其存在的漏洞和不足之處制定一些針對性的措施，以保障工程施工的高質(zhì)量水平進行。下面我們就來展開你比較詳盡的探討。

一、做好施工前的準備工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工前的準備工作是對工程施工進行整體上的計劃和統(tǒng)籌的過程，計劃和統(tǒng)籌水平的高低對于后期施工有著重要性的影響，因此做好施工前的準備工作，從而為工程后期的施工進行科學(xué)、明確的指導(dǎo)有著重要的作用。其詳細的內(nèi)容有以下幾個方面：

（一）加強與設(shè)計單位、開發(fā)單位溝通與交流，做好工程技術(shù)交底

工程建設(shè)的設(shè)計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點，工程質(zhì)量標準的制定應(yīng)該切實結(jié)合兩者的實際要求。工程的設(shè)計圖紙是在綜合性的考察完工程的實地情況以后才進行繪制的，它不僅考慮了工程的建設(shè)合理性而且還考慮了工程實地的建設(shè)綜合條件。了解設(shè)計者的真實意圖有助于在合適的建設(shè)環(huán)境下選擇科學(xué)的施工技術(shù)，從而提高工程的綜合質(zhì)量。施工合同是工程開發(fā)單位與施工單位就建筑工程施工達成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個方面，了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設(shè)各項的標準以及合同條款的要求來具體選擇施工質(zhì)量方案。

（二）建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度

科學(xué)、全面的工程施工質(zhì)量管理制度是對工程施工質(zhì)量進行整體上的指導(dǎo)，并保障達到最初制定質(zhì)量標準的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個方面：首先，從工程設(shè)計方案以及施工合同出發(fā)來制定施工的質(zhì)量標準，對于沒有具體規(guī)定的應(yīng)當嚴格按照國家相關(guān)施工標準或者行業(yè)施工標準的最高規(guī)定來實施。將工程施工質(zhì)量標準以制度的形式明確下來，然后對工程施工全部人員進行通知、宣傳。其次，按照施工管理制度以及施工質(zhì)量標準對工程進行全過程的質(zhì)量管理，杜絕施工質(zhì)量不達標的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評價機制，及時改正制度及其實施中的不足和漏洞，以保障工程施工質(zhì)量管理工作始終高效、科學(xué)的實施。

（三）提高全體施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)

在工程施工的全過程中，所運用到的技術(shù)人員、管理人員、施工人員、采購人員等等數(shù)量是比較眾多的，作為建造活動、管理活動的主要實施者，他們的責任心和質(zhì)量意識、能力水平在很大程度上決定著工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，通過抬高全體施工人員的質(zhì)量意識和綜合素質(zhì)也是我們加強質(zhì)量管理的重要舉措之一。其主要的實施方法有：首先，編制施工人員分配計劃。編制施工人員分配計劃有助于我們根據(jù)工程的實際需要，來合理的組織施工人員。其次，建立崗位責任制度，從而提高施工人員的責任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個施工團隊的工作效率。最后，定期對施工團隊進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識。

二、做好施工中的質(zhì)量管理管理工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的中心

工程施工是工程實體建造的重要過程，加強對這個階段的控制與管理，才能切實保障工程的實際建造質(zhì)量。下面我們就來詳細的探討一下走其主要的內(nèi)容。

（一）按照綜合質(zhì)量標準體系實施工程質(zhì)量管理

IS09000質(zhì)量標準體系的穩(wěn)定實施帶動了ISO4000環(huán)境標準體系的制定與實施，同時ISO8000安全標準體系也將制定與推行。鑒于當前工程質(zhì)量概念全面發(fā)展的趨勢，并且有囊括環(huán)境和安全指標的態(tài)勢，因此目前國際上正在探討將ISO9000、ISO8000以及ISO4000三者綜合起來作為工程與企業(yè)實施的標準，但是由于三者之間綜合起來將會給具體指標的制定以及日后的考察監(jiān)督工作帶來巨大的困難，所以說這個計劃還只是停留在考察的階段。但是，全面質(zhì)量管理體系必定會隨著全面質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中和市場競爭中的重要地位以及快速發(fā)展趨勢而逐步的完善和實施。因此，在工程施工的過程中，我們按照綜合質(zhì)量標準體系實施工程的質(zhì)量管理，對于滿足客戶的需求以及領(lǐng)先同行業(yè)競爭者有著重要的幫助。

（二）加強對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作

現(xiàn)場施工是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，其管理水平?jīng)Q定著工程的實際建造水平。加強其質(zhì)量管理的做法主要有：1、加大現(xiàn)場管理的人力資源投資，安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行全天候的監(jiān)督管理，對于不符合施工技術(shù)標準和質(zhì)量標準的施工行為堅決制止和整改。2、對工程設(shè)計變更應(yīng)該及時地進行審查，確保設(shè)計變更符合實際的工程建設(shè)需要。3、運用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)以及檢測設(shè)備對工程進行高水平的監(jiān)督和檢測，以保障工程的建設(shè)質(zhì)量。4、建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的評價機制，對現(xiàn)場管理的漏洞和不足之處及時地進行調(diào)整與鞏固，確保現(xiàn)場管理始終處于較高的水平。

（三）加強材料質(zhì)量管理以及規(guī)范機械設(shè)備使用

工程用材料作為工程實體的重要組成部分，其本身固有質(zhì)量以及使用中的質(zhì)量都會對工程質(zhì)量造成嚴重的影響，加強材料質(zhì)量管理也是我們提高施工企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的重要舉措之一。主要的做法有：首先，加強材料采購的管理水平，從材料來源上控制好材料的固有質(zhì)量。其次，科學(xué)管理工程用材料的儲存和保管，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動物破壞引起的質(zhì)量變異。最后，加強工程用材料的質(zhì)量檢驗和實驗，在材料投入使用前要首先進行質(zhì)量檢驗和效果實驗以確保能到達工程要求的質(zhì)量標準，然后再投入使用。

在工程施工的過程中，機械設(shè)備是工程建設(shè)動力的重要組成本分，其工作效率和工作性能，也能對工程建設(shè)的質(zhì)量造成一定程度的影響。比如說，攪拌機工作性能差就會影響混凝土的攪拌均勻程度從而降低工程的質(zhì)量。因此，規(guī)范機械設(shè)備使用對于提高工程施工質(zhì)量也是非常有幫助的。主要的做法有：一方面，對機械設(shè)備的操作人員進行規(guī)范性的考核和培訓(xùn)，以確保機械能夠達到最有效的工作狀態(tài)并有效避免機械的過度磨損和非正常損耗。另一方面，我們還應(yīng)定期對在用機械設(shè)備進行狀態(tài)檢修，確保機械設(shè)備長期的處于較高的工作狀態(tài)。

（四）做好季節(jié)性施工的質(zhì)量管理工作

第4篇：助理工程師見習(xí)工作范文

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；管理制度

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的技能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。技術(shù)管理貫穿于整個施工過程技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子，大膽實踐創(chuàng)新，在建筑市場中能產(chǎn)生良好的效果。很多企業(yè)就是因為忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益下降。

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的各項技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。

施工過程中的技術(shù)管理施工技術(shù)管理從施工前的各項技術(shù)準備開始，一直到施工實踐，竣工驗收、交付使用，貫穿整個工程，從開始到結(jié)束的全部過程。在整個過程中，必須按照國家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準來要求，務(wù)必達到規(guī)范標準，以確保工程質(zhì)量。

必須做好施工的技術(shù)組織工作，提出系統(tǒng)的管理要求。在組織圖紙會審前，要求監(jiān)理單位和施工單位一定要明確高層建筑的施工特點，建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子，確保在圖紙會審過程中既要明確工程的設(shè)計意圖，同時，能夠及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的錯誤，找出各專業(yè)相互對應(yīng)關(guān)系中缺項、漏項的問題，盡可能的在會審過程中協(xié)調(diào)好各類專業(yè)施工圖的關(guān)系。通過圖紙會審，認真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點和可能發(fā)生的問題，逐項逐條進行研究，督促設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進一步完善整體施工體系的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)措施，以保證施工的順利進行。要有嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責任制，抓好技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位必須明確施工中各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理單位認真檢查施工前的各項技術(shù)裝備工作，監(jiān)督檢查施工過程中各類技術(shù)工作的落實，認真復(fù)核各項技術(shù)指標的完成情況，并及時上報甲方。

在建筑施工時，要使技術(shù)管理在施工過程中實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標必須做好：① 圖紙會審的技術(shù)交底工作；② 施工中及時與設(shè)計單位進行溝通，以便及時處理施工出現(xiàn)的技術(shù)問題；③ 做好測量檢測工作；④ 監(jiān)理單位加強對施工的過程檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工的技術(shù)偏差，減少返工；⑤重要的技術(shù)問題和關(guān)鍵的技術(shù)問題必須由監(jiān)理單位進行確認并及時報與甲方，由甲方組織相關(guān)各方進行協(xié)調(diào)解決和處理；⑥嚴厲杜絕假報、瞞報、漏 報、在最短時效內(nèi)處理各類技術(shù)問題。

施工技術(shù)管理的另一項內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料實際是工程情況的真實反映，要確保其時間的真實性，要及時記載。對于技術(shù)數(shù)據(jù)，必須要求準確，不可隨意涂改，弄虛作假。保證其全面完整地反映技術(shù)施工中的真實情況。

技術(shù)管理工作的作用與任務(wù)技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施 中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辯證的統(tǒng)一。

技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證 程施工質(zhì)量。

能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低T程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場經(jīng)濟競爭能力。

怎樣做好技術(shù)管理工作.

明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)饋。

發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占 優(yōu)勢地位。

認真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織 業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的豐要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；② 編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③ 施工圖技術(shù)交底制度；④丁程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度.3不斷加強對技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

依據(jù)國家和上級主管部分頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水、歷史上一個臺階。

第5篇：助理工程師見習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑工程；質(zhì)量控制；

中圖分類號： TU318 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大城市城市規(guī)劃對建筑工程的外立面效果、建筑結(jié)構(gòu)及使用功能等不斷提出更高、更新的要求，對參建各方的施工組織，尤其是給監(jiān)理工作帶來一系列新的問題和困難，工作日趨復(fù)雜。因此，只有不斷探討和總結(jié)建筑施工過程中施工經(jīng)驗和施工技術(shù)，完善監(jiān)理方法和手段，進一步提高當下我國的工程監(jiān)理水平，才能適應(yīng)和滿足當前建筑行業(yè)發(fā)展對監(jiān)理工作提出的要求。

1 監(jiān)理在建筑工程準備階段的質(zhì)量控制要點

1.1 認真會審設(shè)計圖紙，審核專項技術(shù)方案。

監(jiān)理人員要充分了解高層建筑結(jié)構(gòu)體系特征和使用功能等方面的設(shè)計意圖，熟悉并掌握施工圖紙等設(shè)計文件和各專業(yè)設(shè)計之間銜接要點，并予以認真組織審核工作。若監(jiān)理工程為高層建筑，由于體量較大，對其關(guān)鍵分項工程或特殊工序，如深基坑支護、地下連續(xù)墻、主體結(jié)構(gòu)大型模板或特種模板、超高外腳手架、大體積混凝土、地下防水、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、玻璃幕墻或特殊裝飾等工程，監(jiān)理人員均應(yīng)要求施工方提交專項施工技術(shù)方案，預(yù)以審查，并督促其認真實施。

1.2 掌握工程地質(zhì)情況，審查施工組織設(shè)計。

監(jiān)理人員要加強與勘察單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，掌握工程勘探報告中有關(guān)土質(zhì)地貌等分析情況，以及工程區(qū)域范圍內(nèi)地下原有的構(gòu)筑物，各類管線、墓穴、暗溝、河塘等分布情況，以便防止或處理施工中可能出現(xiàn)的問題。此外，監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位提交的施工組織設(shè)計認真審核。尤其應(yīng)注重工程總平面布置、施工機具配置、主要分項工程施工技術(shù)方案、總進度計劃安排、勞動力和施工管理人員配備及其質(zhì)量、安全保證體系的建立等情況。必要時，應(yīng)提請業(yè)主或公司邀請有關(guān)專家組織評審。

1.3 編制監(jiān)理細則和實施旁站監(jiān)理，同時注意對分包單位的資質(zhì)審核。

根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理人員應(yīng)對規(guī)定范圍內(nèi)的分項工程，必須實施旁 站監(jiān)理，并對其中有關(guān)的工程項目，也應(yīng)編制相關(guān)的監(jiān)理細則。對各類分包單位的資質(zhì)，監(jiān)理人員應(yīng)預(yù)以嚴格審查。尤其對深基坑（5.5m深度以下）支護設(shè)計、沉降觀察或玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)等單位的資質(zhì)更應(yīng)符合監(jiān)理工程項目當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，凡審查不符合規(guī)定要求的，一律建議業(yè)主預(yù)以清退。

2 監(jiān)理在建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制要點

為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師要對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。建筑施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動中，作業(yè)活動的效果直接影響到施工過程的質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作應(yīng)體現(xiàn)在對作業(yè)活動的控制上。

2.1 建筑工程質(zhì)量管理的事前控制措施

（1）技術(shù)交底和環(huán)境狀態(tài)的控制

技術(shù)交底是對施工組織設(shè)計的具體化、是更細致、明確、具體的技術(shù)實施方案，是工序施工或分項施工的具體指導(dǎo)文件。建筑工程施工環(huán)境指水電、動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間和通道以及交通運輸和道路條件等，這些條件的優(yōu)劣直接影響到施工能否順利進行以及施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準備工作是否已經(jīng)做好安排和準備妥當，確認其準備可靠、有效后方準許進行施工。

（2）施工測量（計量）器具性能、精度，及材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位提報的工地實驗室的資質(zhì)證明文件，檢測項目使用的儀器、設(shè)備等進行實地考察，確認滿足工程質(zhì)量檢驗要求方可使用。此外凡運至施工現(xiàn)場的原材料半成品或構(gòu)配件，進場前按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)進行報驗，同時質(zhì)量證明資料要齊全，監(jiān)理工程師進行質(zhì)量認證與核驗，經(jīng)認可后方允許進行施工。

（3）施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

監(jiān)理工程師對進場機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、設(shè)備狀況、進場時間提前進行審核。機械設(shè)備進場后，監(jiān)理工程師應(yīng)進行現(xiàn)場核對，是否與施工組織設(shè)計中所列內(nèi)容相符，并檢查作業(yè)機械的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況，防止帶病運行。對于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進場使用前，必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定；對于軌道式龍門吊機、架梁吊機等大型臨時設(shè)備，使用前必須取得本單位上級安全主管部門的審查批準，辦好相關(guān)手續(xù)后，監(jiān)理工程師方可批準投入使用。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理的事中控制

（1）工程變更和技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控

工程變更的要求可能來自建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工承包單位，無論哪一方提出的變更要求，都可能涉及到工程質(zhì)量、工期、造價，監(jiān)理工程師要慎重考慮，將變更后產(chǎn)生的效果與現(xiàn)場變更會引起承包單位的索賠產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡后再做出決定。同時對工程的定位、軸線、標高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件，管線的坡度、混凝土配合比等涉及施工作業(yè)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作，經(jīng)承包單位進行復(fù)核性檢查，將復(fù)核結(jié)果報送監(jiān)理工程師復(fù)核確認后，才能進行后續(xù)相關(guān)的施工，避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。

（2）對承包單位見證取樣送檢工作以及自檢與專檢的監(jiān)控

為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，在市政工程及房屋建筑工程項目中，對工程材料、承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭) 實行見證取樣。此外施工作業(yè)結(jié)束后，經(jīng)承包單位專職質(zhì)檢員檢查并確認合格，或不同工序交接、轉(zhuǎn)換由相關(guān)人員交接檢查后，上報監(jiān)理工程師進行檢查，不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進行檢查。監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督與控制是使承包單位建立完善的自檢體系并運行有效，是對承包單位作業(yè)活動質(zhì)量的復(fù)核與確認。

（3）質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控

質(zhì)量資料是施工承包單位進行施工或安裝期間，實施質(zhì)量控制活動的記錄，還包括監(jiān)理工程師對這些質(zhì)量控制活動的意義及施工承包單位對這些意見的答復(fù)，它記錄了施工階段質(zhì)量控制活動的全過程。

2.3 建筑工程驗收階段的質(zhì)量控制措施

首先是基槽開挖質(zhì)量驗收，主要涉及地基承載力、地質(zhì)條件的檢查確認、開挖邊坡的穩(wěn)定及支護狀況的檢查確認。其次是隱蔽工程驗收，即在隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理工程師在收到施工單位提報的“報驗申請單”，以及相應(yīng)的檢查記錄、相關(guān)材料證明及復(fù)試報告等后，對質(zhì)量證明資料進行審查，并在規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查。最后是檢驗批、分項、分部工程的驗收。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收，一個檢驗批完成后，承包單位應(yīng)自行檢查驗收，確認符合設(shè)計文件及相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交申請，由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。如確認其質(zhì)量符合要求，則予以確認驗收。如有質(zhì)量問題則指令承包單位進行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以檢查驗收。

4 結(jié)語

工程監(jiān)理作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。不同施工階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式也有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

【參考文獻】

[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009年．

[2] 范輝.淺談質(zhì)量監(jiān)理在建筑工程中的問題及對策[J].山西建筑,2010(16)．

第6篇：助理工程師見習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；重要性；問題；對策

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

1建筑工程施工監(jiān)理概況

伴隨著我國土木建筑行業(yè)管理體制改革力度的進一步加深，也是為了適應(yīng)國際上關(guān)于工程建設(shè)的一系列規(guī)章制度和標準指標， 1988年，工程監(jiān)理制度通過法律文件形式正式在我國土木建筑領(lǐng)域開始開展實施。第一批監(jiān)理試點行業(yè)就包括建筑基礎(chǔ)類的設(shè)施建設(shè)工程。1997年，《中華人民共和國建筑法》的正式簽發(fā)、通過，標志著我國從法律層面正式確立了工程監(jiān)理制度。與此同時，工程監(jiān)理制度的有效實行，在促進提高建筑建設(shè)管理水平，增加社會和經(jīng)濟效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過渡時期，本階段的特點為從建筑行業(yè)或是政府部門以及相關(guān)單位抽調(diào)相應(yīng)的人員組成監(jiān)理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行，摸索著、小心翼翼的開展監(jiān)理工作。推廣階段的特點是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專業(yè)化。

與此同時相應(yīng)的行業(yè)主管部門也建立了起來，進一步規(guī)范并且推廣了工程監(jiān)理制度。競爭階段的特點是相應(yīng)的管理規(guī)章制度進一步建立，相關(guān)的政府行業(yè)主管部門逐漸建立，對于工程監(jiān)理制度有了成熟的方案，并且在此基礎(chǔ)上建立了相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，同時一大批工程監(jiān)理人員工作的監(jiān)理企業(yè)也如雨后春筍般建立。工程監(jiān)理也逐漸轉(zhuǎn)換為社會中介服務(wù)業(yè)的分支行業(yè)，行業(yè)之間的競爭也日益激烈。公開招標制度受到了更多的重視，如何進一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本和提高質(zhì)量成為每個施工監(jiān)理企業(yè)需要認真思考的問題。

2建筑工程施工監(jiān)理的歷史作用

以FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方相互制約的管理模式是現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理制度建立的起源。監(jiān)理制度的建立適合了市場經(jīng)濟的需要，滿足了社會主義市場經(jīng)濟的運行模式，相對優(yōu)于我國的傳統(tǒng)做法，這個制度的優(yōu)勢有兩個方面，首先是參建各方的責權(quán)利分配更加合理、明確，進一步增強了建設(shè)各方的合同意識，從而對管理水平的提高有著積極意義；其次工程建設(shè)監(jiān)理制度突破了建設(shè)單位原先小生產(chǎn)管理模式的局限，在這種經(jīng)驗體制下能有效積累經(jīng)驗，提高工程建設(shè)的專業(yè)化水平。建筑工程中的施工監(jiān)理工作在多方不斷努力下，初步的成效正在逐步展現(xiàn)。工程監(jiān)理制度的引入在制度上為工程建設(shè)過程建立了一種科學(xué)的制約機制，并且促進了工程管理工作向守程序、講科學(xué)等為特點的管理方式的過渡。監(jiān)理工程師隊伍也逐漸融合了來自各方面、各領(lǐng)域的技術(shù)專家和人才，而且監(jiān)理工程師隊伍也逐步成長壯大，在工程建設(shè)中開始發(fā)揮著舉足輕重的的作用。

3建筑工程監(jiān)理的重要性

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個建筑建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。

3.1建筑工程監(jiān)理影響著建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量在工程建設(shè)過程中會受到很多因素的影響。監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會直接或者間接的影響建設(shè)工程項目使用功能和價值的實現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴格審查進場原材料以及檢驗施工工藝、對施工產(chǎn)品的嚴格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會在不同程度上影響整個建筑建設(shè)的質(zhì)量。

3.2建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作影響著工程進度的實現(xiàn)

建筑工程的施工進度控制不僅是時間計劃的控制以及現(xiàn)場施工管理的問題，在進度工作控制中還要從工程的設(shè)計、招標、施工和竣工等各個階段綜合考慮，對整個工程進行持續(xù)、全面、嚴格的管理，這樣才能保證建設(shè)工程順利進行，并且能減短工程投入使用的時間，進而取得最佳的投資效益。在設(shè)計初級階段，監(jiān)理單位要設(shè)計制定高質(zhì)量的任務(wù)書，才能保證工程進度目標的實現(xiàn)。開工時，要對施工單位提交的實施總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖進行審核。總監(jiān)理工程師在審核總進度計劃時，要將總進度目標進一步分解并確定工程計劃的關(guān)鍵線路，以及控制工程節(jié)點的進度目標，在此基礎(chǔ)上制定監(jiān)理進度控制計劃。

3.3建筑監(jiān)理影響工程費用的節(jié)約

要在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，通過一系列的工作實現(xiàn)對工程費用的有效控制。實際投資不能超過相應(yīng)的計劃投資。工程設(shè)計在監(jiān)理的建設(shè)項目費用控制工作中也起著舉足輕重的作用。另外，計量和支付是監(jiān)理過程中費用控制工作的核心，在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認真審核工程清單中各項費用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場，充分核實現(xiàn)場狀況，進而實現(xiàn)對清單以外的各類計量的嚴格控制工作，從而有效的減少了工程中的各類附加費用。

3.4建筑監(jiān)理對安全工作的影響

只有做好安全工作，才能保障施工人員身體健康，在相對安全舒適的環(huán)境下開展各項工程的作業(yè)，能夠順利地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。安全生產(chǎn)工作是保障工程質(zhì)量水平的前提條件，工程質(zhì)量的好壞同樣也是工程安全的保障。施工全過程中都要充分重視對安全工作的管理，針對不同的施工階段或者施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。綜上，工程的安全監(jiān)理工作，目的是實現(xiàn)對建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進行有效的監(jiān)督和管理，是工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一項重要組成部分。相關(guān)人員必須在開展工作時充分了解施工安全的意義，明確安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容。

3.5建筑監(jiān)理存在的問題

經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，我國建筑監(jiān)理行業(yè)正在逐漸發(fā)展和壯大并且在某些領(lǐng)域取得了驕人的成績和貢獻。然而這些工作還不能有效滿足我國快速發(fā)展的建筑建設(shè)事業(yè)對于建筑施工質(zhì)量工作的要求。我們可以從監(jiān)理制度實行時間短和舊體制的深刻影響等方面找到相應(yīng)的原因。我們應(yīng)該注意到我國目前的監(jiān)理市場不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作，工程監(jiān)理要實現(xiàn)社會化運作方式，還有很長的路要走。

結(jié)語

面對建筑工程監(jiān)理工作中存在的諸多問題，可以采取以下措施：

（1）根據(jù)我國的國情及依據(jù)相應(yīng)的企業(yè)的實力，培育成熟的監(jiān)理企業(yè)。增強對相關(guān)工作人員素質(zhì)和專業(yè)配套能力的培養(yǎng)工作。

（2）建立和設(shè)置有效的監(jiān)理規(guī)范，充分明確監(jiān)理在工程建設(shè)中的職能，權(quán)益和責任。明確相應(yīng)的獎懲措施，逐漸營造一種開放的，公平競爭的行業(yè)環(huán)境。

（3）界定監(jiān)理責任范圍，進而建立監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)的責任保險體制。同時組織成立相應(yīng)的責任調(diào)查認證機構(gòu)，對工程各方的責任進行有效的鑒定。

（4）采取措施，進一步提高相關(guān)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。進而促進監(jiān)理水平的提高，促進監(jiān)理工作的有效開展。

參考文獻

[1]杜秀娟.淺談加強國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識的創(chuàng)新途徑[J].黑龍江科技信息，2011（8）.

[2]潘海初.國內(nèi)建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及對策[J].中華民居，2010（10）.

第7篇：助理工程師見習(xí)工作范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 管理 工程

工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。

安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。

三、建筑工程施工現(xiàn)場材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

1.材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2.材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4.材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

四、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

1.測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。

2.指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

3.實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。

4.駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

參考文獻：

[1]魏永剛，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].科技資訊，2009.2.

第8篇：助理工程師見習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：地下結(jié)構(gòu)；逆作法；施工

Abstract: the article introduces the "top down" principle of process and the advantages and disadvantages, the author suggest in construction high-rise building basement and other multilayer underground multilayer structure, can be underground continuous wall with "top down" combination method. And combined with the engineering practice of the construction of the proof, use "top down" construction of underground excavation depth multi-layer structure is very effective.

Keywords: underground structure; Top down; construction

中圖分類號：TV554文獻標識碼：A 文章編號：

1“逆作法”的工藝原理及優(yōu)缺點

傳統(tǒng)的施工多層地下室的方法是開敞式施工，即用支護結(jié)構(gòu)圍護后垂直開挖，或用大放坡開挖，挖至設(shè)計標高后澆筑鋼筋混凝土底板，再由下而上逐層施工地下室結(jié)構(gòu)，待地下結(jié)構(gòu)完成后再進行地上結(jié)構(gòu)施工，但上述施工方法存在一些問題。首先支護結(jié)構(gòu)的設(shè)置存在一定困難，由于基坑很深，支護結(jié)構(gòu)的擋墻長度增大，費用增加；其次如用井點設(shè)備降低地下水時，水位的降低會引起土體固結(jié)，使周圍地面產(chǎn)生沉降，如不采取特殊措施，亦會危及基坑附近的建筑物、地下管線和道路等。當采用地下連續(xù)墻作多層地下主體結(jié)構(gòu)的外墻時，可采用“逆作法”施工。它的工藝原理是：先沿建筑物地下室軸線或周圍施工地下連續(xù)墻，同時，在建筑物內(nèi)部的有關(guān)位置，澆筑或打下中間支承柱，作為施工期間于底板封底之前的承受上部結(jié)構(gòu)自重和施工荷載的支撐，然后由上向下逐層開挖土方和澆筑各層地下結(jié)構(gòu)，直至底板封底。同時，由于地面一層的樓面結(jié)構(gòu)已完成，為上部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造了條件，這樣可以同時向上逐層進行地上結(jié)構(gòu)的施工(如圖1)。與傳統(tǒng)的施工方法相比，用“逆作法’’施工多層地下室主要有下述優(yōu)點。

l地面層樓面結(jié)構(gòu)；2．中間支承柱；3地下連續(xù)墻；4底板

圖1 “逆作法”的工藝原理

1.1可節(jié)省支護

結(jié)構(gòu)的支撐深度較大的多層地下室，若用傳統(tǒng)方法施工，需設(shè)置強大的內(nèi)部支撐或外部拉錨，這樣會增加費用，而在用“逆作法”施工時，土方開挖后是利用地下室結(jié)構(gòu)本身來支撐，作為支護結(jié)構(gòu)的連續(xù)墻可省去支護結(jié)構(gòu)的臨時支撐。

1.2可以縮短工程施工的總工期

帶多層地下室的高層建筑，傳統(tǒng)方法施工時，其總工期為地下結(jié)構(gòu)工期加地上結(jié)構(gòu)工期，再加上裝修等所占之工期，而用“逆作法”方法施工時，一般只有地下底層占絕對工期，其他各層地下室可與地上結(jié)構(gòu)同時施工，不占絕對工期，因此可以縮短工程的總工期。地下結(jié)構(gòu)層數(shù)愈多，用“逆作法”施工則工期縮短越顯著。

1.3減小基坑變形及相鄰建筑物等的沉降

在“逆作法”施工中，是利用逐層澆筑的地下室結(jié)構(gòu)作為周圍支護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)的內(nèi)部支撐。由于地下室結(jié)構(gòu)與臨時支撐相比剛度大得多，所以地下連續(xù)墻在側(cè)壓力作用下的變形就小得多，同時，由于中間支撐柱的存在，使底板增加了支點，澆筑后的底板成為多跨連續(xù)板結(jié)構(gòu)，與無中間支承柱的情況相比跨度較小，從而使底板的隆起也減少。因此“逆作法”施工能減少基坑變形，且能使相鄰建筑物、道路和地下管線等的沉降減少。

1.4 使底板設(shè)計更趨向合理

在地下結(jié)構(gòu)中，鋼筋混凝土底板要滿足抗浮要求。用傳統(tǒng)方法施工時，底板澆筑后支點少，跨度大，上浮力產(chǎn)生的彎矩值大，有時為了滿足施工時的抗浮要求而需加大底板的厚度，或增強底板的配筋。而當?shù)叵潞偷厣辖Y(jié)構(gòu)施工結(jié)束，上部荷載傳下后，為滿足抗浮要求而加厚的混凝土，反過來又作為自重荷載作用于底板上，因而使底板設(shè)計不盡合理。而在用“逆作法”施工時，施工中底板的支點增多，跨度減小，比較容易滿足抗浮要求，甚至可以減少底板配筋，使底板的結(jié)構(gòu)設(shè)計更趨向合理。

2 施工技術(shù)

2.1工程概況

某工程由兩幢總高度分別為140m和130m 的住宅樓和占地12000m2的地下車庫組成。地下車庫與住宅樓結(jié)構(gòu)之間通過連接通道相連，頂板埋深lm，底板埋深10m，共二層，總建筑面積約25000 m2。車庫設(shè)有兩個寬度為5m的圓形小型汽車出入口，一個寬度為8m的圓形大型汽車出入口。車庫總停車數(shù)量為700輛。車庫外墻采用二墻合一的地下連續(xù)墻結(jié)構(gòu)。地下連續(xù)墻在四個出土口處厚800mm，在其余位置厚600mm，地墻深20．8m，總延長米為608m，槽段與槽段之間采用柔性圓弧形接頭。結(jié)構(gòu)梁、板、柱作為主體基坑內(nèi)支撐，頂板采用扁梁厚板體系，地下1層采用無梁樓蓋。樁基采用鉆孔灌注樁，鉆孔灌注樁上部用550-12鋼管內(nèi)澆混凝土作承力柱。鉆孔灌注樁深為57m，單樁設(shè)計承載力為2800kN。鉆孔灌注樁在施工階段作為立柱樁，永久使用階段作為抗拔樁。在車庫出口處采用鋼筋混凝土支撐作臨時支撐。車庫出口處在逆作法完成后用順作法施工車道。

2.2施工方案的選定

該工程場地狹小，無法滿足主樓與車庫同時施工要求，若先施工主樓再施工車庫，將對總工期及園林的竣工工期產(chǎn)生影響。而且，車庫占地面積大，若采用支撐方案，基坑變形大，對周圍的環(huán)境保護不利。

3 逆作法施工

3.1施工現(xiàn)場平面布置

根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，地下車庫四周開設(shè)四個出土口，并沿施工現(xiàn)場四周，鋪設(shè)一條環(huán)通道路，供車輛行走。

3.2地下連續(xù)墻施工

(1)泥漿護壁。由于地下連續(xù)墻深度土層含砂量大，根據(jù)槽壁穩(wěn)定計算及以往經(jīng)驗，選用粘度大、失水量小、護壁泥皮厚的優(yōu)質(zhì)泥漿；

(2)槽段開挖。在地下連續(xù)墻600厚和800厚的交接處，為了保證施工質(zhì)量，先做800厚槽段，再進行600厚槽段施工；

(3)槽底清渣。由于采用二墻合一設(shè)計，地下連續(xù)墻在施工階段有承重功能，清底時除了常規(guī)的撩抓法，增加了一道空氣吸泥工藝，以確保槽底沉渣厚度在10cm范圍以內(nèi)；

(4)水下混凝土澆筑。地下連續(xù)墻預(yù)埋筋及預(yù)埋接駁器較密，采用20cm直徑的混凝土導(dǎo)管進行水下混凝土澆筑?；炷僚浜媳戎胁捎?～25碎石，坍落度18～22cm，混凝土澆筑上升速度不小于2m/h，初凝時間控制在4～5h。墻后接頭旋噴注漿為了防止地下連續(xù)墻接頭滲漏，在槽段后接頭處做壓密注漿，在土方開挖前完成。

3.3中間支承柱施工

(1)硬地坪施工。澆搗混凝土硬地坪，在硬地四邊預(yù)埋調(diào)控系統(tǒng)支架埋件，用于固定鋼管調(diào)控系統(tǒng)。

(2)護筒埋設(shè)。在硬地坪上，按中心線開鑿樁孔埋設(shè)護簡管，護筒管中心偏差要求不大于10mm。護簡管應(yīng)埋深、埋牢、埋正。護筒周圍要用粘性土回填后分層壓實，筒底入原土深度不小于200mm。

(3)成孔施工。支承柱施工要求高，所以必須用底盤重，穩(wěn)定性好，具有導(dǎo)向裝置的鉆孔機。我們選用了GPS215和GPS220型鉆機。鉆機就位時用枕木墊平機座，機座四角嚴格用水平儀抄平，以保證導(dǎo)向架、機座、樁位中心點鉆垂線一致；鉆頭直徑采用與設(shè)計樁徑同徑的鉆頭。由于設(shè)計樁徑上部是1000樁徑，下部是850樁徑，因此在施工時先采用lm直徑的鉆頭，鉆至設(shè)計深度后，再更換850鉆頭鉆至設(shè)計深度；為確保施工質(zhì)量、滿足設(shè)計要求，還要對鉆機的導(dǎo)向軌道進行校正，將導(dǎo)向輪和軌道調(diào)整到最佳位置間距，在鉆進過程中，主鉆桿接長采用連接盤式接頭，螺桿固定，確保鉆桿連接堅固，形成一個垂直的鉆鋌，以保證成孔的垂直度。成孔過程中，每鉆深2-3m須用水平儀重新抄平，復(fù)核垂直度，并隨時糾偏。

3.4 鋼筋籠施工

中間支承柱鋼筋籠在平臺上預(yù)制，按吊裝順序分節(jié)制作。由于中間支承柱是抗拔樁所，鋼筋籠按全籠設(shè)計。為了縮短鋼筋籠下籠時間，采用了18m長的鋼筋籠方案。在就位吊裝時，采用了兩臺吊機抬吊的施工方法。

3.5 坑內(nèi)降水及排水

在第一次土方開挖前，打設(shè)22口深井泵，井深13m。降水4d后開始挖土。為了使基坑操作面保持干燥，在整個基坑挖土挖至地下1層板底后，打設(shè)六套輕型井點，其中三套打在基坑內(nèi)，另三套打在三個出土口。輕型井點隨挖土過程隨挖隨拔?；觾?nèi)明水的排放，采用設(shè)置明溝結(jié)合集水井的施工方法進行。

3.6逆作法土方開挖施工

(1)明挖土階段。采用四臺大挖機進行盆式挖土，挖土?xí)r盆邊盆底次完成。機械挖至比設(shè)計標高高2Ocm左右，余下的由工人遷土完成。在斜坡處，采用鋼板網(wǎng)細石混凝土護坡。整個基坑墊層隨挖隨澆。

(2)暗挖土階段。采用機械挖土與人工挖土相結(jié)合的盆式挖土方法。機械采用挖土機，人工采用手推車，在運輸線路上鋪設(shè)竹笆通道。土方運至四個出土口，由地面上的抓斗挖土機將土取出外運。由于進行了輕型井點降水，實際施工土質(zhì)較干，于是采用50mm×200mm木方代替混凝墊層，加快了施工速度，節(jié)約了費用。

3.7模板工程

(1)頂板模板施工。頂板梁板模板采用九夾板。盆中模板由排架支撐，盆邊模板由墊層支撐。盆邊與盆中的墊層采用100厚cl5混凝土。

(2)地下一層模板施工。地下1層梁板模板采用九夾板。由于在這層土中，增設(shè)了輕型井點降水，基坑土層作業(yè)面干燥，經(jīng)分析后，取消混凝土墊層，采用將50mm×200mm木方連成整體支撐排架及模板。

(3)基礎(chǔ)底板施工。該工程由于面積較大，底板共設(shè)置了四條后澆帶，采用專用模板進行支撐。

4、結(jié)束語

第9篇：助理工程師見習(xí)工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；有效措施

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

從民用住宅到公共建筑，建筑工程質(zhì)量已成為決定建筑工程能否發(fā)揮其正常使用功能的關(guān)鍵因素。因此，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)采取科學(xué)有效的施工質(zhì)量管理措施，從而確保工程質(zhì)量，提升企業(yè)的自身管理水平與核心競爭力。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的意義與現(xiàn)狀

因?qū)嶋H需求的不同，建筑工程的形態(tài)與規(guī)模也參差不齊，給施工質(zhì)量管理工作造成了一定困難。在實際的施工過程中，應(yīng)加強職業(yè)技能與裝備管理工作，并采取科學(xué)有效的管理措施來提升工程施工質(zhì)量。同時，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新型施工技術(shù)、新材料不斷應(yīng)用于建筑工程施工，加強施工技術(shù)管理工作顯得更為重要。

項目與企業(yè)之間的約束不嚴、責任不明在很大程度上影響著項目施工管理工作的實施。對于一些地方而言，地區(qū)保護與行業(yè)保護現(xiàn)象較為嚴重，在很大程度上阻礙著市場的健康發(fā)展。現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量管理工作受到法律因素、人為因素、政策導(dǎo)向、灰色交易等因素的影響，工作效力落實不到位，為建筑工程質(zhì)量安全埋下了致命的質(zhì)量安全隱患。這就要求我們應(yīng)與時俱進、開拓創(chuàng)新，共同打造高質(zhì)量精品建筑工程。

2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1人為因素

管理人員的綜合素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量等人為因素是影響建筑工程質(zhì)量質(zhì)量的關(guān)鍵因素。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，應(yīng)有較強的決策能力、目標管理以及技術(shù)指導(dǎo)能力，以為提升建筑工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。對于技術(shù)操作人員而言，也應(yīng)具備扎實的技術(shù)水平，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程與質(zhì)量標準。

2.2材料因素

施工材料是確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，如材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也得不到應(yīng)有的保障。對于部分承包商而言，為實現(xiàn)項目效益最大化，往往采購一些不符合規(guī)范要求與技術(shù)參數(shù)要求的成品與半成品。同時，因采購人員素質(zhì)低下，不能對原材料質(zhì)量進行有效控制，對于施工企業(yè)而言也缺乏較為完善的管理與約束機制，給建筑工程質(zhì)量埋下了質(zhì)量隱患。

2.3施工技術(shù)與施工工藝因素

對于施工技術(shù)與施工工藝而言，是指在整個建設(shè)周期中所采取的組織措施、技術(shù)方案、檢測手段與施工組織設(shè)計等，在此方面所存在的問題也較為明顯，如在制定施工組織設(shè)計之后不能嚴格執(zhí)行，并且不注重施工過程管理，不制定一些切實可行的預(yù)防措施，會使工程施工質(zhì)量受到嚴重影響。

2.4環(huán)境因素

在建筑工程施工過程中，環(huán)境因素也是影響施工質(zhì)量的一個較為關(guān)鍵的因素。環(huán)境因素又包括外界環(huán)境（地質(zhì)狀況、水文、氣象）、工程管理環(huán)境(質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系)以及勞動環(huán)境(勞動工具、工作面)、人文環(huán)境（當?shù)仫L(fēng)土人情、社會治安）等因素。對于影響建筑工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素而言，具有復(fù)雜多變的特點，對工程施工質(zhì)量有著較大程度的影響。

3提高建筑工程施工質(zhì)量的有效措施

3.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

一個健全的施工質(zhì)量管理體系是確保工程施工質(zhì)量的前提。對于施工單位而言，為加強施工過程的全過程生產(chǎn)控制，就應(yīng)有健全的施工質(zhì)量管理體系。在管理體系建立之后，從材料管理、工藝流程控制、工藝流程控制、工序交接檢驗等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)強化質(zhì)量管理與控制要求，根據(jù)工作實踐發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有針對性的改進措施。在此過程中，還應(yīng)加強對建筑工程施工質(zhì)量管理體系的健全與完善，從施工技術(shù)、管理制度、工程質(zhì)量控制等方面制定切實可行的施工指導(dǎo)方案，以提升工程項目整體質(zhì)量。

3.2加強施工材料的質(zhì)量管理

在該項工作的開展過程中應(yīng)做到以下幾個方面：(1)提升采購人員的整體素質(zhì)與質(zhì)量鑒定水平，并選擇有較強責任心的人來擔任該項工作。(2)在采購過程中應(yīng)及時掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)選擇。在采購過程中，應(yīng)選擇信譽較好的材料供應(yīng)商，所采購的材料必須有材質(zhì)證明、出廠合格證等證明，物質(zhì)采購主管還應(yīng)定期對材料供應(yīng)商進行綜合評審考核。(3)現(xiàn)場施工人員與先關(guān)負責人員一起對進場材料進行檢查驗收，對鋼筋、水泥、防水材料等主要施工材料加強復(fù)試與見證取樣，確保施工材料質(zhì)量。

3.3加強對施工技術(shù)的控制

對于現(xiàn)階段的建筑工程施工工作而言，科技含量不斷升高，所要涉及到的專業(yè)也越來越多。對于每一個專業(yè)而言，既應(yīng)有自己的位置空間與技術(shù)要求，還應(yīng)同時滿足其他空間位置與時間順序的合理需求。在此過程中，還應(yīng)加強對交叉部位等細節(jié)的考慮，以確保工程施工質(zhì)量。

1)加強機械設(shè)備的質(zhì)量控制。對于設(shè)備的安全而言，應(yīng)滿足相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量標準要求，并對每一個分項、分部的設(shè)備安裝過程進行檢查驗收與質(zhì)量評定。在機械設(shè)備驗收合格之后還應(yīng)進行試壓與試運轉(zhuǎn)，以確保施工機械配套設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在對設(shè)備的選擇過程中，應(yīng)從經(jīng)濟性、技術(shù)先進行、性能可靠性等方面入手，確保機械設(shè)備滿足施工需求。對于起重機等重要施工機械而言，應(yīng)確保嚴格滿足所需機械參數(shù)要求，才能確保正常開工。

2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制。在對每一個分工序施工之前，應(yīng)確保“方案先行，樣板先行”。并對施工方案進行分級審批。在審批完成后，做出相應(yīng)的模板，對模板中存在的問題認真分析，直至滿足設(shè)計要求。同時，還應(yīng)嚴格技術(shù)交底工作的開展，并對施工過程進行嚴格的連續(xù)監(jiān)控，進行實時記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的一些問題與狀況，還應(yīng)對施方案作出相應(yīng)修改，使建筑工程施工方案時刻處于受控狀態(tài)。

3)對施工工序的質(zhì)量控制。

在建筑工程施工過程中，還應(yīng)加強對于施工工序的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行交接班檢查制度。在工序交接過程中，進行簽證，對于質(zhì)量不符合標準的工序拒簽，并向質(zhì)檢人員或項目經(jīng)理反映。對于質(zhì)檢人員而言，應(yīng)嚴格按照國家推行的建筑工程質(zhì)量檢驗標準，對各個分項工程進行嚴格的質(zhì)量檢驗。加強對施工工序的控制，能有效將事后控制轉(zhuǎn)化為以預(yù)防為主，并選擇科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計方法對各個施工工序進行統(tǒng)計，以判斷施工質(zhì)量與否符合。

3.4強化施工現(xiàn)象跟蹤檢查

對于多數(shù)建筑工程施工質(zhì)量問題，都是通過對施工現(xiàn)場的跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。為此，對于質(zhì)管人員而言，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時采取相對應(yīng)的解決措施，將質(zhì)量安全隱患抹殺在萌芽狀態(tài)。

同時，質(zhì)量管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場督促施工人員嚴格按照施工規(guī)范施工，并對混凝土配比、鋼筋焊接與綁扎質(zhì)量、模板的搭設(shè)等項目隨時抽查，確保其質(zhì)量滿足設(shè)計要求。同時，質(zhì)量管理人員還應(yīng)為施工人員作出正確的操作示范，對于出現(xiàn)的質(zhì)量難題，應(yīng)與施工人員一起尋找解決問題的應(yīng)對措施。同時，質(zhì)量管理人員還應(yīng)做好對于施工質(zhì)量保障措施的深入調(diào)查與研究工作，確保施工質(zhì)量管理措施得當。

3.5對檢驗資料統(tǒng)一管理，依次登記整理

對于各個子工程而言，應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位的項目負責人對各個施工工序進行驗收，尤其應(yīng)加強地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要施工環(huán)節(jié)的驗收工作。在此過程中，應(yīng)確保已驗收合格的質(zhì)量控制資料的完整性，同時，因各個分項工程性質(zhì)差異性的存在，還應(yīng)增加以下兩個檢查項目：（1）對于重點施工環(huán)節(jié)進行相關(guān)關(guān)見證取樣或抽樣檢測。（2）對于觀感質(zhì)量驗收工作而言，僅靠簡單的觀察與測量方很難對施工質(zhì)量作出判斷，檢查結(jié)果不應(yīng)給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而應(yīng)作出綜合的施工質(zhì)量評價。

3.6強化施工組織管理

受到現(xiàn)行施工管理體制的限制，很多施工單位存在著較為嚴重的分包現(xiàn)象。受到工作范圍、組織管理等因素的限制，往往出現(xiàn)工序遺漏問題，使項目協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性增加。此外，還存在著施工管理制度不健全、責任分工不明確以及施工管理人員素質(zhì)參差不齊等特點，給各項工序多施工協(xié)調(diào)工作帶來了較大不便。為做好協(xié)調(diào)工作，必須加強對協(xié)調(diào)工作重要性的認識，對于項目中存在的問題應(yīng)首先站在業(yè)主與用戶的角度考慮分析，認真履行合同中規(guī)定的義務(wù)，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量管理工作貫穿工程的整個環(huán)節(jié)，該項工作的開展狀況直接影響到建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣。為此，在今后的建筑工程施工過程中，應(yīng)充分認識到施工質(zhì)量管理工作的重要性，切實順應(yīng)建筑市場的發(fā)展需求，嚴格貫徹落實各項施工技術(shù)規(guī)范，并對施工質(zhì)量管理措施進行不斷完善創(chuàng)新，以打造出高質(zhì)量的精品建筑工程。

參考文獻：

[1]許玉蘭，鄭鳳琳．淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策[J]．民營科技，2010，(01)．