城市管理工作要點精選(九篇)

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第1篇：城市管理工作要點范文

（一）干部聯(lián)系群眾工作。緊緊圍繞全面深化干部直接聯(lián)系服務群眾工作，縣城管局深入開展“結親連心”工作，對前期走訪排查出來的矛盾、問題及征集到的意見、建議進行集中分析、研究、處理，確保事事有著落，件件有回音。

（二）創(chuàng)建“無煙燒烤縣城”。進一步加大對城區(qū)露天燒烤的整治力度，由縣政法委牽頭，聯(lián)合公安、交通等相關職能部門開展集中整治活動，規(guī)范城區(qū)范圍內露天燒烤攤點，引導至燒烤市場內統(tǒng)一規(guī)范經營。同時，爭取政府財政扶持，投資50余萬元，購置一批無煙燒烤爐，無償提供給城區(qū)燒烤經營業(yè)戶。

（三）創(chuàng)建學習型團隊。不斷加強執(zhí)法隊伍建設，提升執(zhí)法隊伍整體素質，積極開展創(chuàng)建學習型團隊活動，以學習十、十八屆三中全會精神為契機，組織全體執(zhí)法人員認真學習城市管理法律法規(guī)，積極營造良好學習氛圍，達到工作學習化、學習工作化，在工作中學習，以學習促工作。

（四）組織實施環(huán)衛(wèi)公寓。為更好地關愛環(huán)衛(wèi)工人，促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展，__縣城管局將在縣委、縣政府的大力支持下，聯(lián)合相關職能部門，為環(huán)衛(wèi)工人提供一批廉租房，真正解決好環(huán)衛(wèi)工人特別是老弱人員的生活居住問題。

（五）建設便民農貿市場。堅持堵疏結合、標本兼治的思想，從關注和改善民生出發(fā)，在建成6處便民市場的基礎上，加大便民農貿市場、洗車市場、燒烤市場、水果市場建設與管理力度，從源頭上疏導占道經營。

（六）推進數(shù)字化管理。創(chuàng)新管理方式，加快推進數(shù)字化城市管理模式，穩(wěn)步推進城市管理各項工作逐步走向精確化，在著力轉變發(fā)現(xiàn)機制的同時，使問題處置精細化、科學化，全面提升城市管理的效率、質量和水平。

（七）開展“最美城管”活動。努力發(fā)揮典型引領示范功能，教育引導廣大干部職工熱愛城管、扎根城管、建功城管，積極開展“最美城管”評選活動，將“最美城管”評選活動作為城市管理系統(tǒng)精神文明建設的重要載體長期堅持下去，推動行業(yè)精神文明建設取得實質性發(fā)展。

（八）繪制城管地圖。本著惠民、便民、利民的原則，研究制作__縣區(qū)城管地圖，指引流動攤販按圖設攤，群眾按圖買蔬菜瓜果，從而實現(xiàn)入室入市規(guī)范經營，既方便市民的生活，又有效解決占道經營的問題。

第2篇：城市管理工作要點范文

奮斗目標：完成學校、醫(yī)院、市場、加油站、電力、消防和垃圾中轉站等城市配套服務設施規(guī)劃；完成地下管網(wǎng)普查及規(guī)劃；規(guī)劃一批城市標志性建筑和標準化住宅小區(qū)；著力塑造城市的空間環(huán)境和特色，充分利用城市山水資源，凸現(xiàn)城市個性，打造“魅力南充”；大力開發(fā)人力資源，提高規(guī)劃管理隊伍的整體素質和管理水平；開展對城市特色和可再生資源的專題研究；優(yōu)化、完善各類規(guī)劃，完成23.83平方公里的控規(guī)編制，使城市建成區(qū)內的詳規(guī)覆蓋率達到100％。

圍繞工作思路和總體奮斗目標，新的一年要著重抓好以下幾方面的工作：

1、進一步加大城市規(guī)劃的編制力度。啟動市轄三區(qū)老城區(qū)、荊溪片區(qū)和龍門片區(qū)共23.83公里的控規(guī)編制，使城市建成區(qū)內的詳規(guī)覆蓋率達到100％。繼續(xù)開展城市地下管網(wǎng)普查及規(guī)劃，編制歷史文化名城保護規(guī)劃，商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，專業(yè)市場規(guī)劃和社區(qū)服務中心規(guī)劃。

2、進一步塑造城市特色。實施《嘉陵江城區(qū)段江段風貌概念規(guī)劃》，著力塑造城市的空間環(huán)境和特色，對沿江兩岸實施立體綠化，重點打造中壩、白塔等城市重要地段和重要節(jié)點，對城市重要干道兩側建筑，確定建筑特色，打造“一街一景”、“一片一貌”的城市景觀。編制城市主入口景觀規(guī)劃，對主入口的建筑、綠地、開敞空間、廣告等景觀要素進行科學規(guī)劃。

3、進一步加大城市規(guī)劃宣傳力度。繼續(xù)提高廣大市民的參與意識，通過設立咨詢電話、開設市民論壇等形式，進一步加強規(guī)劃網(wǎng)站建設，加大市民的參與力度，使市民的意見和建議能通過各種渠道及時反映到規(guī)劃管理部門，并在制定城市規(guī)劃管理制度、編制詳規(guī)等方面得到具體體現(xiàn)。同時，積極宣傳報道城市規(guī)劃思路、舉措、成效，擴大城市規(guī)劃影響力。

4、加快和完善城市功能建設。完成學校、醫(yī)院、市場、加油站和垃圾中轉站等城市配套服務設施規(guī)劃,利用好城市廣告等空間資源，制定《城市戶外廣告管理辦法》，堅持綜合開發(fā)配套建設的原則，提高綜合開發(fā)配套建設的水平。

5、建立健全詳規(guī)質量控制體系。一是確保經濟最優(yōu)化。為保證編制出的詳規(guī)在技術上可行的前提下經濟上達到最節(jié)省，在詳規(guī)編制過程中，要進一步加強對現(xiàn)場的踏勘和經濟技術上的分析，既嚴格執(zhí)行強制性規(guī)范，又要使編制出的詳規(guī)更符合實際，更具有操作性。二是規(guī)范詳規(guī)的調整程序。必須對實施中與實際不符的詳規(guī)進行調整，但為了防止調整的隨意性，必須按程序進行報批。小陳老師工作室原創(chuàng)

6、進一步完善內部管理。一是完善制度，制定《南充市城市規(guī)劃管理規(guī)定》、《南充市市政工程管理辦法》、《城市建設工程項目審批辦法》和《詳規(guī)質量控制體系》等規(guī)范性文件，并加大制度的落實力度，促進城市規(guī)劃管理工作更加制度化、程序化、法制化。繼續(xù)完善“三審查、四公示”制度，陽光審批。增強透明度，提高辦事效率。二是加強管理，要編制供地年度計劃，明確土地投放量，加強與國土部門的聯(lián)系，解決土地二級市場、現(xiàn)場高地、土地地籍確權面積與規(guī)劃用地面積上的沖突等問題。

7、繼續(xù)強化規(guī)劃執(zhí)法工作。完善《在建工程項目監(jiān)督檢查責任公示欄》，完善行政許可配套制度建設和規(guī)范使用行政許可統(tǒng)一文書。嚴格按照行政許可要求規(guī)范城市規(guī)劃行政許可行為，依法行政。

第3篇：城市管理工作要點范文

摘要：隨著國家安全生產法律法規(guī)的出臺，對工程施工的安全管理已是擺在我們管理部門面前的一項重要任務，但與之不相適應的是，工程單位現(xiàn)場管理人員相關業(yè)務知識較為缺乏，安全技術和安全管理水平不高，安全管理職責沒有充分履行到位。本文主要從建筑施工中常見的安全事故發(fā)生的原因著手，對施工現(xiàn)場安全管理工作的內容進行總結歸納，同時結合自身工作提出一些經驗和看法，與管理同行互相交流，共同提高施工中安全管理水平。

關鍵詞：建筑工程 施工 過程 安全 管理 工作

當前的建筑施工安全是一項技術性很強的工作，涉及的內容較多，在施工現(xiàn)場要真正做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，我們管理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學習相關法規(guī)和技術規(guī)范，還要充分發(fā)揮在施工安全管理方面的預控作用，關鍵環(huán)節(jié)必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，只有這樣，才能消除各種事故隱患，從而實現(xiàn)安全管理目標。

一、建筑施工階段主要環(huán)節(jié)的安全管理要點

1、模板承重架方面的管理

首先對施工方案進行審核時，必須要做好各個方面的檢查，主要包括模板和支撐系統(tǒng)的材料規(guī)格、接頭方式、內部結構、水平桿等，這些都需要根據(jù)施工圖紙逐個審核。立桿底部支撐結構需達到支撐上層荷載的要求；模板立桿承受的施工荷載，應維持兩層或多層立柱，立柱底部需要添加木墊板，不允許運用磚及脆性材料鋪墊；考慮到維持立柱的整體牢固，安裝立柱過程中需要增加水平支撐和剪刀撐；立桿高度超過2m之后需要設置兩道水平支撐；滿堂模板立桿的水平支撐應該加固設置，對支架立桿四邊及中間每隔四跨立桿增加一道縱向剪刀撐；立桿每升高1.5m～2m后需增加一道水平支撐；準確核算立柱的間距。

其次要檢查支模架的鋼管、扣件是否符合規(guī)定，施工過程中，對于扣件式鋼管支撐體系的選擇必須要根據(jù)具體情況而定，有的情況是不允許運用這種結構的，如：支模架高度大于8m，跨度大于18m，施工總荷載大于10kN/，集中線荷載超過15kN/m時，這些都必須禁止采取扣件式鋼管支撐體系，可以選擇鋼柱、鋼托架等體系代替。在搭設模板承重架使用的鋼管、扣件運至施工場地之后，應該對材料進行抽樣檢查，當出現(xiàn)測試異常時應及時整改加固處理。

最后對搭設質量進行檢查，搭設質量的好壞直接影響整個建筑結構的科學性，在施工前后須及時完善搭設工作?？刂拼钤O質量時通常采取的措施包括：檢查搭設操作人員的專業(yè)水平；檢查搭設能否符合工程設計需要；檢查立桿、掃地桿、水平桿、剪刀撐等具體的搭設部位以及數(shù)量與標準是否一致，若發(fā)現(xiàn)不同則需根據(jù)圖紙進一步審核。

2、腳手架的安全管理

搭設腳手架時需要結合施工方案制定的標準進行，當搭設方案設計好后必須要交給工單位分管負責人審批簽字，并提交給項目分管負責人檢查驗收，當確定方案合格之后才能投入具體操作。腳手架支撐系統(tǒng)應當牢固可靠，若遇到一些大面積的支撐排架，則需要特殊制定施工組織設計，且參照施工標準搭設操作。搭設前期需要對具體的搭設材料嚴格檢查，關注搭設結構的穩(wěn)定性，主要針對鋼管、扣件等受力構件重點審核，確保結構的承載能力與負荷大小之后才能施工。搭設工作結束后需經過施工單位的安全技術部門復驗后掛牌方可使用。

腳手架投入使用之后，禁止把主節(jié)點的縱、橫水平桿、掃地桿、連墻構件拆除，且對其連接牢度做好檢查，確保桿件的設置和連接、連墻件、支撐、門洞桁架等內部結構能夠達到施工標準。此外，還需要堅持地基的積水，底座的松動，立桿的懸空等多個方面的問題。做好安全防護措施，且避免腳手架在使用時出現(xiàn)超負荷的情況。對高度超過24m的腳手架，應檢查器立桿的沉降與垂直度的偏差是否在標準范圍內。

施工結束后需將腳手架及時拆除，在拆除過程中應當按照一定的順序進行，通常是自上而下逐漸拆除。同時，連墻件等也需要跟著腳手架共同拆除，這樣可避免拆除后其它腳手架松動。構件被拆除后禁止高空拋擲，拆除過程應該設置安全警戒區(qū)域并由專人監(jiān)護。

3、建筑機械的安全管理

（1）塔吊方面

在檢查塔吊時主要涉及到的構建包括：限位器、保險裝置、力矩限制器、附墻裝置路基與軌道、夾軌鉗等多個結構的內容。檢查時需要保證起重機的力矩限制器、起重量限制器等用到的不同行程限位開關裝置的完整性，其結構設置是否處于正常狀態(tài)，且保持這些組件的完整性，不得出現(xiàn)隨意拆裝操作。當使用塔吊時，需要求管理人員對各項環(huán)境指揮操作，加強不同環(huán)節(jié)的檢查，保證塔吊能夠達到操作規(guī)定需要。

（2）物料提升機方面

檢查物料提升機主要有：架體制作、架體穩(wěn)定、鋼絲繩、安裝驗收、架體等多個方面。提升鋼絲繩禁止連接使用，端頭與卷筒需牢固配合，對卷筒應參照順序排列；吊籃達到工作最低位置時，保持卷筒上的鋼絲繩達3圈以上；提升機需要增加安全停靠裝置、樓層口?？繖跅U等相關設備；對附墻架與架體等結構中，需要結合用剛性件連接，且保持結構的穩(wěn)定性，禁止將其連接在腳手架上；嚴格核算提升機的纜風繩長度，其材料必須要用鋼絲；當提升機高度低于20m時，纜風繩需超過1組；提升機高度處于21m～30m時，需超過2組；在提升機運用過程中，應該保證物料在吊籃內均衡分布，長料立放過程要運用防滾落方式，避免超載。

二、安全管理的工作方法

1、做好安全管理工作就必須事先了解施工現(xiàn)場的危險源。管理人員應做好施工安全危險源的分析和預控。危險源既存在于施工活動場所也存在于施工場所周圍區(qū)域。能否及時發(fā)現(xiàn)危險源并加以解除是施工能否安全進行的前提。因此管理工程師應該事先編制好危險源排查表，對可能出現(xiàn)的問題一一進行排查直到做到萬無一失。要對施工工地臨時用電情況、深基坑支護與圍擋情況、外保溫層施工防火消防情況進行重點檢查與防護，對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要時時檢查，落實到責任人。同時還應該進入施工現(xiàn)場對施工人員做進一步的交流了解工地的實際情況。特別是對于新出現(xiàn)的安全問題要在第一時間加以解決。

2、開工前的安全審查是加強安全管理的前提資質審查。管理工程師應審查施工單位及項目主要管理人員的資質是否完善。

3、施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督是安全管理的關鍵施工現(xiàn)場的安全管理是保證施工正常進行的關鍵。為此管理工作人員應該做好以下幾個方面：首先要重點監(jiān)督、檢查施工設備是否均處于良好的狀態(tài)是否符合安全要求，其次對工程施工安全有重大影響的工序管理人員要旁站管理，最后對安全記錄資料進行檢查，確保各項安全管理制度的有效落實。

總之：隨著國家對安全生產重視程度的提高，以及人們認識的變化，建筑工程的安全問題也就成了生產中的重中之重了，安全管理也就擺到了顯著的位置。施工企業(yè)必須在確保安全的前提下，才能進行生產，各項安全管理措施必須落實到位，對可能出現(xiàn)問題的地方要經常檢查，杜絕各種隱患，絕對不可麻痹大意，這是對企業(yè)負責，也是對自身負責。

參考文獻：

1、夏春宇。論工程項目施工中的安全管理[J].廊坊師范學院學報（自然科學版），2009（3）：174-178.

第4篇：城市管理工作要點范文

關鍵詞：總承包模式；項目工程；造價管理；工作要點

1.我國總承包模式項目及工程造價發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1關于總承包模式項目的概況?？偝邪Ｊ绞俏覈椖抗こ坦竟芾淼囊环N模式。簡稱為EPC模式，它包括了工程項目中的設計管理，資金管控，施工管控等等，是項目工程公司管理工程進度以及質量的一種重要手段，然而加強EPC模式的運用仍需要工程公司進行優(yōu)秀的造價管理工程，從EPC模式的每一項工作來進行造價管理，帶動項目工程的不斷進行。

1.2關于我國工程造價管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀分析。當今在我國建筑項目行業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展速度過快的現(xiàn)狀，導致行業(yè)內管理發(fā)展水平不平衡。建筑自古以來就是人民的根本，人類社會發(fā)展至今，建筑行業(yè)影響著一代又一代人，現(xiàn)今的建筑施工科技含量越來越高是人類的進步。但是我國近年來對建筑行業(yè)的扶持力度略大，發(fā)展靠外力的成分過多，使得建筑行業(yè)發(fā)展過快，工程造價管理的內部問題也越來越大。因此我國建筑行業(yè)的造價管理應該進行優(yōu)化與改革，推動我國建筑技術與建筑管理的成熟，帶動建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

2.探究我國總承包模式項目工程造價管理工作的有效措施

2.1施工前期的工程造價控制管理。

（1）控制設計限額，有效管理成本。項目工程的設計限額是對工程的資金要求，表明了工程企業(yè)的資金要求。一份優(yōu)秀的工程造價全部體現(xiàn)在了工程設計限額以及管理成本方案上，在工程施工前夕，企業(yè)應該將工程項目上的款項已經進行深入研究，設立最高限額，并且能保證每項款項在未來施工中能夠正確使用，盡量減少出現(xiàn)在工程造價上產生的問題，根據(jù)項目工程造價中最高限額的科學性，使工程造價與實際造價能夠最大程度的契合，使企業(yè)對自己承包工程項目的經濟實力有一個預判，保證控制成本的可靠性。

（2）健全招標制度，選擇優(yōu)秀企業(yè)。在進行項目施工的前期，必須要進行工程項目的承包招標會，并且對于競標成功的建筑工程單位進行項目合同簽訂。有力的工程造價能力在項目工程招標競標的作用至關重要，優(yōu)秀科學的工程造價也能體現(xiàn)出企業(yè)的項目施工能力，所以在競標的過程中要發(fā)掘造價優(yōu)秀的企業(yè)，這就必須要完善招標制度中的招標文件編輯，要保證招標文件的信息完整，對競標企業(yè)的能力考核全面，保證優(yōu)秀企業(yè)的承包，保證造價管理的可靠性。

2.2施工期間的工程造價控制管理。

（1）加強合同管理，減少索賠與浪費。優(yōu)秀的合同管理對EPC項目工程造價管理工作的改良能起到關鍵性的作用。施工合同在簽訂成功后就帶有我國合同法律的效力，承包企業(yè)必須按照項目工程所簽訂合同的款項來執(zhí)行義，因此加強合同管理，來進行工程造價的控制是很有效的辦法。項目工程建設期的時間都很長，甚至會達到幾年，對于這么長時間的工程項目建筑，保證工程造價的準確性是一項必須注意的工作，合同管理是保證工作準確性的重要手段，所以造價管理工作人員要在項目工程的建設期間內一定要嚴格監(jiān)督合同管理，對于工程造價管理工作的過程中合同管理出現(xiàn)的問題一定要及時控制，避免工程造價的失誤越來越大。在項目工程施工的過程中，建筑資金應該做到按批次投入工程，這樣能最大程度避免建筑工程的過程中資金的浪費，導致建筑工程由于資金不足而停止施工。另外，項目工程企業(yè)的造價管理人員要保證對建筑材料市場的價格波動進行實時監(jiān)控，保證工程造價的可靠性，避免在工程造價中出現(xiàn)不必要的的浪費與損失。

（2）完善工程監(jiān)理制度，控制工程造價。項目工程施工過程中的工程監(jiān)理制度的重點管理對象就是項目工程的內部工程造價?，F(xiàn)如今項目工程財務中出現(xiàn)最大的問題就是造價管理工作混亂，工程造價監(jiān)督系統(tǒng)混亂，必須要加強造價與管理的關系，結合項目工程企業(yè)內部的實際財務情況，制定造價管理制度，在這過程中就能最大程度的發(fā)揮工程監(jiān)理制度的作用。嚴格管理項目工程施工過程中的造價，是施工過程中監(jiān)理制度的重要職能，也是工程造價監(jiān)督制度發(fā)展的重要渠道，保證項目工程內部的造價與財務正常發(fā)展。造價管理中的財務預算是最容易出現(xiàn)貪污的部分，所以在對項目工程內部造價進行管理的過程中，尤其要注意財務預算的部分。財務預算能夠最大程度的對項目工程企業(yè)內部的財務支出做出預算，最大程度的減少財務方面的浪費與損失，但是也存在著不小的問題，預算不準確性過高便是其中之一，預算不準確的原因有很多，有人進行非法牟利便是其中之一，貪污項目工程的財務預算，會導致項目工程內部財務失控，影響整個項目工程內部財務結構的失衡，所以要將工程監(jiān)理制度擴散到預算支出中，保證財務預算的切實應用，保證財務預算的合理性，最大程度的發(fā)揮監(jiān)理的作用，減少項目工程內部的貪污現(xiàn)象，保證造價管理的正常進行。

（3）加強工程資金管理，控制工程成本。項目工程施工過程中在進行造價管理的過程中要做到同樣重視工程資金的管理，造價管理對企業(yè)的項目施工能夠提供最大程度的限額保障，最大程度的減少項目資金的浪費與損失。項目工程的造價管理要有有力的審核系統(tǒng)，對于項目工程內部的每筆資金支出，都要經過這個系統(tǒng)的可行性審核，對于造價中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象給予打擊，這都需要專業(yè)人士來進行，最大程度的保證工程造價的科學性與準確性。這樣的工程造價管理系統(tǒng)，需要項目工程企業(yè)的各個資金部門進行溝通與協(xié)調，一切都是為了項目工程企業(yè)內部的利益最大化，讓項目工程內部資金能夠最大限度的滿足項目工程要求，進行最有效的周轉與利用。

3.探究我國總承包模式項目工程造價管理成本控制應注意的幾個問題

3.1建立健全造價管理中的監(jiān)督制度。工程造價管理工作是項目管理部門的一項重要的、特殊性工作，在此崗位的管理人員尤其是負主要責任的工作人員，必須對財政的立場堅定，忠于企業(yè)，責任心強，警惕性高，拒腐防變能力強。并且，要具有較高的造價管理知識和現(xiàn)代化管理手段應用水平及分析、解決問題的能力。因此，造價管理部門必須注重相關人員的調配，尤其是在人員安排上，必須充分考慮項目造價管理的特殊性，確保造價管理隊伍的純潔性和高素質，不斷加強政治思想教育及業(yè)務培訓，推動我國項目工程企業(yè)進行造價管理的進行與管理。

3.2完善造價管理人才隊伍的建設。我國項目工程企業(yè)很多造價管理部門的人員少，造價管理力度不足，而且造價管理崗位設置不全、不細、職責不清，對造價管理工作的進行極為不利。因此，必須不斷加大人員力量，健全組織、明晰崗位職責，讓我國造價管理部門能夠得到全面化的發(fā)展。與此同時，在企業(yè)的造價管理部門應該加強專業(yè)素質管理隊伍的建設，招收專業(yè)造價管理人員，專業(yè)素質過硬的造價監(jiān)督人員，這樣的管理人員需要有過硬的職業(yè)素養(yǎng)，不能被金錢所誘惑，對于企業(yè)的項目工程管理有著深刻的認識，能夠準確的認識工程造價工作，構建這樣的造價管理人才隊伍才能對最大程度提升造價管理的可靠性。

4.結束語

我國的建筑行業(yè)仍在不斷發(fā)展，對于總承包模式的造價管理業(yè)在不斷進行，要注意在造價管理中的問題發(fā)現(xiàn)，保證建筑企業(yè)與建筑行業(yè)的共同發(fā)展，為我國的經濟建設打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王寧，逄宗展，張秀東；國外工程總承包和項目管理的考察現(xiàn)狀及幾點建議[J]；鐵道建筑技術；2003年05期

[2]王柯；；談EPC總承包的成本控制[J]；建材世界；2009年02期

第5篇：城市管理工作要點范文

一、領導重視，組織到位。

及時調整了建設和諧平安和社會綜合治理工作領導小組，由局長擔任組長，黨支部書記、副局長和工會主席擔任副組長，領導小組成員由局屬各所（辦）主要負責人組成，領導小組下設辦公室，并指定專人負責日常具體工作，結合城市管理工作實際，制定了《縣城管局2013年建設和諧平安和開展綜治活動工作要點》，召開了全體干部職工大會，認真學習了全縣政法工作會議精神以及縣綜治委有關綜治工作的文件精神，使全體干部職工明確了這兩項活動的意義、目標、內容，統(tǒng)一了思想認識，夯實了思想基礎。

二、注重宣傳，廣泛發(fā)動。

在開展建設和諧平安和綜治工作的過程中，我局不斷強化宣傳教育，積極開展形式多樣的教育活動，通過板報、宣傳欄等形式來重點宣傳創(chuàng)建和諧平安和綜合治理的意義目標，提高全局干部職工對這兩項工作的認識，為創(chuàng)建和諧平安和綜合治理活動的開展奠定了良好的思想基礎，為實現(xiàn)活動目標起到了事半功倍的作用。

三、加強校園周邊環(huán)境整治。

1、三小路段道：已經做好了老建設西路改造方案，目前縣財政正在審核工程預算，預計7月20日前可招標公告；規(guī)范了道路兩邊建筑材料堆放，不會影響師生通行。

2、縣城幼兒園：安排市容監(jiān)管人員下發(fā)整改通知，對小商小販進行了批評教育，要求不得占道經營，同時安排專人在上學、放學時段進行監(jiān)管。

3、縣第四小學：維修和更換了布衣路和環(huán)城南路損壞和丟失的井蓋；完善了周邊的警示牌。

四、完善城市管理和服務指揮中心建設。

為了進一步發(fā)揮城市管理和服務指揮中心在建設品質城市中的綜合協(xié)調作用，我們將指揮中心作為社會管理創(chuàng)新項目加以完善。一是加大了宣傳力度。在大世界LED電子顯示屏長期刊登4298365熱線號碼，開展各種形式的宣傳活動，使群眾能熟記城市管理服務熱線號碼，方便群眾使用指揮中心服務平臺，為下一步實施數(shù)字化城管奠定基礎。二是強化了調度。對于情況復雜的群眾投訴，由分管指揮中心的縣領導親自協(xié)調調度，保證問題能得到妥善解決。到目前為止，共收到群眾投訴、來訪和咨詢992件，已辦結983件，正在辦理9件，辦結率為98%，從對辦結事項回訪情況來看，滿意率為99%，群眾對城市管理和指揮中心給予了比較充分的信任。

五、妥善處理群眾上訪，積極關注民生。

做到專人接聽電話，強化辦理責任，落實辦理措施。半年共回復網(wǎng)上50件，答復群眾來信來訪10件，處理城市管理和服務指揮中心件75件。

六、做好應急維穩(wěn)，提高應急處理能力。

組建了一支30人的應急維穩(wěn)隊伍，快速反應，迅速處理突發(fā)事件。半年共出動民兵應急隊伍150余人次，前往歷市鎮(zhèn)、嶺北鎮(zhèn)撲救山火。

第6篇：城市管理工作要點范文

一、指導思想

以黨的十精神為指導，努力解決好環(huán)衛(wèi)工人在工作期間的飲水、吃飯和休息等問題，依法維護環(huán)衛(wèi)職工的合法權益。進一步引導社會各界關心關注環(huán)衛(wèi)工作，充分理解、尊重和關愛環(huán)衛(wèi)工人，為環(huán)衛(wèi)工人體面勞動創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

二、設立范圍和數(shù)量

城區(qū)范圍的主次干道（含三環(huán)路）、街巷，原則上每1000米設置1處互助點，具體參照附表（環(huán)衛(wèi)工人愛心互助點設置數(shù)量分解表）。

三、設立原則

采取“自愿申報，實地考察，合理布局，統(tǒng)一標識，屬地管理”的原則。

四、設立辦法

向社會各界發(fā)起關愛環(huán)衛(wèi)工人倡議，動員沿街商家、企事業(yè)單位積極參與。優(yōu)先選擇現(xiàn)有的公共服務、社會事業(yè)單位，如銀行、電業(yè)、工商、稅務、電信、郵政、保險、商場、連鎖超市、體彩福彩站等沿街單位的服務大廳或沿街走廊、門店、傳達室、垃圾中轉站、公廁管理房等，設立環(huán)衛(wèi)愛心互助點。

五、工作步驟

1、宣傳發(fā)動階段：（2013年4月）

向社會各界發(fā)起倡議，充分利用新媒體積極營造關愛環(huán)衛(wèi)工人的氛圍，征集愛心互助點。于4月17日前將征集的互助點和可利用的環(huán)衛(wèi)設施統(tǒng)一匯總報區(qū)城管局環(huán)衛(wèi)科。

2、全面實施階段：（2013年4月—2013年9月）

區(qū)城管局環(huán)衛(wèi)科對申報的互助點實地考察，對符合條件的互助點進行統(tǒng)一標識，登記編號，配備桌椅、飲水和必要的設施設備，并于4月底舉辦首次授牌儀式。由各辦事處城管科進行日常管理，做到合理使用、文明休息，定期抽查使用情況。

3、總結表彰階段：（2013年10月—2013年12月）

區(qū)城管局環(huán)衛(wèi)科將定期對各辦事處轄區(qū)內的愛心互助點走訪了解，隨時掌握情況，年底總結經驗。對服務周到、設施完備、環(huán)境整潔的互助點進行表彰，并納入年終對各辦事處城管科環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核。

六、有關要求

1、加強領導，高度重視。各辦事處城管科、保潔公司要加強相關部門的銜接、協(xié)調，做好與社會單位的溝通，扎實推進環(huán)衛(wèi)工人愛心互助點的建設。要把環(huán)衛(wèi)工人愛心互助點的建設作為一項民生工程，抓細抓實。

第7篇：城市管理工作要點范文

一、指導思想

2012年依法行政工作要密切服務全區(qū)工作大局，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照《國務院關于加強法制政府建設的意見》和省政府《關于推進市縣政府依法行政的決定》的要求，以推進政府依法行政為重心，進一步健全和落實制度，創(chuàng)新機制，著力推進依法科學民主決策，規(guī)范執(zhí)法行為，強化行政監(jiān)督，加快法制政府建設進程。

二、主要任務

（一）推進鎮(zhèn)辦政府依法行政。深化依法行政試點工作，并向各鎮(zhèn)辦延伸。落實責任，加強領導，及時總結經驗，組織學習推廣。進一步規(guī)范城市管理綜合行政執(zhí)法，完善行政執(zhí)法財政保障體系，嚴格財政預算管理，保證行政機關執(zhí)法經費上網(wǎng)足額撥付。

（二）堅持依法科學民主決策。嚴格落實重大行政決策程序規(guī)定，完善公眾參與行政決策機制，加強合法性審查、風險評估和責任追究，保障決策合法科學，最大限度減少失誤。發(fā)揮法律顧問的參謀作用，積極探索法律顧問參與重大行政決策的有效途徑和方式。

（三）做好規(guī)范性文件的監(jiān)督管理工作。進一步規(guī)范規(guī)范性文件的制定程序，未經征求意見、合法性審查、集體討論的，不得施行，未經公布的不得作為行政管理的依據(jù)。堅持規(guī)范性文件逢文必審，確保規(guī)范性文件的合法性，維護法制統(tǒng)一。嚴格規(guī)范性文件備案審查，對違反法定程序和權限制定的規(guī)范性文件、沒有落實規(guī)范性文件有效期制度的，堅決予以糾正。繼續(xù)做好規(guī)范性文件統(tǒng)計和定期檢查通報工作，提高規(guī)范性文件報備率。繼續(xù)執(zhí)行規(guī)范性文件統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一公布制度。

（四）進一步規(guī)范行政執(zhí)法。啟動新一輪《省行政執(zhí)法證》換發(fā)工作，組織法律考試，嚴格資格審查。探索開展從重處罰、適用聽證程序案件備案試點。認真貫徹實施行政強制法，做好學習宣傳培訓，嚴格依法實施行政強制措施。繼續(xù)抓好群眾工作大院的管理和服務工作，加快建立行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。

（五）推進文明執(zhí)法。區(qū)級各執(zhí)法部門要按照《區(qū)行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為規(guī)范》，結合實際制定本系統(tǒng)行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為規(guī)范，確保行政執(zhí)法嚴格規(guī)范，公正文明。改進行政執(zhí)法方式，堅持管理與服務并重，處置與疏導結合，積極運用行政指導、行政合同、行政獎勵等方式，實現(xiàn)法律效果與社會效果的統(tǒng)一。

（六）加強行政復議和行政調解。推進行政復議規(guī)范化建設，不斷增強行政復議案件審理透明度，改進審理方式，注重實際調查、公開聽證、專家學者討論，強化調解和解手段，提高行政復議質量，提升行政復議制度的影響力。加強行政調解工作，研究建立行政調解聯(lián)系會議制度，加快建立政府負總責、政府法制機構牽頭、各職能部門為主體的行政調解工作體制。

（七）推進政務公開，辦事公開。重點推進財政預算、公共資源配置、重大建設項目批準和實施、社會公益事業(yè)建設等領域的政府信息公開，加快實現(xiàn)部門預算公開。對行政相對人申請公開的政府信息，嚴格依法進行公開，屬于不予公開范圍的，必須告知申請人并說明理由。依法規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院、學校、公用等公共企事業(yè)單位做好服務信息的公開，為社會提供優(yōu)質、高效、便利的服務。

（八）完善行政監(jiān)督機制。各執(zhí)法機關要自覺接受人大及其常委會的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督以及人民法院依據(jù)行政訴訟法實施的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行行政檢查法、公務員法、公務員處分條例和黨政領導干部問責暫行規(guī)定，加強責任追究，做到有錯必糾，有責必問。建立健全投訴舉報制度，對群眾和媒體反映的問題進行認真調查核實，及時依法處理，并將結果向社會公布。

（九）加強法律學習宣傳和理論研究。落實領導干部法律學習制度，區(qū)級各部門、各鎮(zhèn)辦必須組織領導干部集體學法活動3次以上。落實六五普法規(guī)劃，深入開展法制宣傳教育，大力弘揚社會主義法治理念，形成良好法制氛圍。開展新形勢下依法行政重大問題的討論和研究，以依法行政理論的創(chuàng)新，推動法治政府建設實現(xiàn)新突破。

三、工作要求

（一）各鎮(zhèn)辦、各部門要充分認識新形勢下推進依法行政工作的重要性和緊迫性，強化行政首長第一責任人的責任，把推進依法行政擺重要位置，與改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等工作一起部署、一起落實、一起考核。把依法行政工作作為重要任務納入年度目標責任考核并明確具體分值。落實依法行政報告制度。

第8篇：城市管理工作要點范文

20**年工作回顧：

一、發(fā)揮職能作用，做好城管工作

一年來，全體隊員團結一心，攻堅克難，嚴格按照《**縣城管理辦法》及相關法律、法規(guī)，對城區(qū)內建設、交通、經營、市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生等秩序進行了有力的整頓和治理。

1、建設秩序方面。我大隊按照城市管理堅持規(guī)劃先行的原則，嚴格執(zhí)行規(guī)劃審批論證和“一書兩證”制度，對城區(qū)內的建設項目進行嚴格監(jiān)察、監(jiān)督。一年來共查處無證建設案件9起，同時在臨街建筑施工工地的砂石料擠占街道的問題上，我們經過認真考察、研究，采取早發(fā)現(xiàn)、早告知、早清除的工作方法，與工地協(xié)調，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安置施工機具，分批進料，嚴格控制占道面積，盡量不占用或少占用人車通道，并且要求施工圍場作業(yè)，對幾經告知拒不整改的建筑工地，依據(jù)有關法規(guī)予以強制清除。一年來共清理違章占道砂石料30余處，計1200余平米。

2、交通秩序方面。進一步完善了城區(qū)的交通標識，對違反規(guī)定、亂停、亂放妨礙交通的車輛進行教育處罰。一年來共糾正違章車輛7000余人次。通過耐心細致的工作，使有限的街道資源得到了最大限度的利用；同時要求進城車輛順向、單排、短時停放，做到了車輛停則有序、行則通暢。

3、經營秩序方面。對流動經營的馬路攤和占道經營的門店，以“死盯死守”和“流動巡查”相結合的工作方法進行治理。一年來共清理流動商販2500余人次，違章占道經營200余處。

4、市容市貌方面。按照縣城市容市貌的標準，依照有關規(guī)定，對戶外廣告牌、條幅等的設置進行了嚴格審批。對城區(qū)主干街道的店鋪廣告進行了清查，凡不符合標準、老化破損的門頭廣告牌，一律限期整改。一年來，共督促更新廣告牌30余面、拆除20余面；依照《縣城管理辦法》查處擅自在景安大街等主干道散發(fā)印刷品廣告案件150余起；查處亂涂、亂畫、亂貼、亂掛案件50余起；同時對城區(qū)內的落地廣告牌、燈箱進行了專項治理，采取先告知、后檢查、最后再扣押的方法進行治理，一年來共治理此類案件200余例，扣押廣告牌80余個。

5、環(huán)境衛(wèi)生方面。為改善城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，去年我局把原有的地上垃圾池改造成地下垃圾箱，既美化了縣城又方便了群眾，但仍有個別居民隨意傾倒生活垃圾，針對這一現(xiàn)象我隊加大治理力度。對重點路段重點巡查，對亞夫路、景新大街重點盯守；采取宣傳、教育、告知、處罰的方式進行。半年來，共教育處罰百余人次，目前這一不良現(xiàn)象已得到有效遏制。

針對過去早點攤，臟、亂、差，洗車場污水亂流的現(xiàn)象，根據(jù)縣城實際情況，對早點攤、洗車業(yè)的經營地點、時間及隨產垃圾的處理等作了詳盡的規(guī)范，做到攤收場清、車潔場凈。

6、綠化設施及公用設施的管護方面。我隊根據(jù)繪制的城區(qū)綠化樹木分布圖，把樹木的棵數(shù)具體到每條街、每條路，責任落實到每個中隊、每個班；實行夜間巡邏制度，在勤查、勤看、勤數(shù)的基礎上充分發(fā)揮群眾力量，對外公布舉報電話。一年來查處破壞綠化樹木和公共設施案21起。

7、露天燒烤方面。今年夏季，我們對城區(qū)內的燒烤攤進行統(tǒng)一規(guī)范治理，對不符合標準的堅決取締，要求在景安大街上的燒烤攤一律進店經營，否則堅決給予取締；在管理時間上，我隊根據(jù)燒烤攤的經營時間，采取錯時工作制，進一步規(guī)范設攤位置、經營時間及噪聲擾民等違章行為。一年來共查處此類案件30余起。

二、加強隊伍建設，提高戰(zhàn)斗力

自建隊初始終把隊伍的建設和管理作為第一要務來抓。首先是在抓班子上，突出一個“帶”字，即“帶頭搞好團結、帶頭干好工作”以身作則，率先垂范；其次是在抓隊伍上，突出一個“嚴”字，即“嚴管理、嚴要求、嚴格依法行政”，一年來全隊上下團結一致、心向一處想、勁往一處使，使整個隊伍逐漸走向成熟，進而更加出色地完成縣委、政府交辦的各項任務。

1、端正思想加強學習提高素質

（1）、以思想政治建設為重點，保持隊伍的先進性。思想政治工作導向不但要與隊伍自身發(fā)展相吻合，而且要與黨的方針政策相一致，為此我隊積極響應上級號召，在全隊廣泛開展“八榮八恥”教育活動，同時與城市管理工作的具體要求相結合，在隊伍中廣泛開展愛崗敬業(yè)教育、無私奉獻教育、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育，使全體執(zhí)法人員牢固樹立“榮辱觀”、正確樹立“人生觀”和“價值觀”；使隊伍永葆青春活力；對隊伍出現(xiàn)的思想問題，早發(fā)現(xiàn)、早判斷、早處理，將不良思想苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮全體同志們的工作積極性。同時要求全體隊員牢固樹立正確的人生觀、權力觀、利益觀，堅持正確的執(zhí)法方向，文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、創(chuàng)新執(zhí)法方式方法，提高行政執(zhí)法的質量，增強執(zhí)法隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅決杜絕“吃、拿、卡、要、冷、橫、硬、推”和方法簡單等衙門作風，樹立了良好的執(zhí)法形象。二是要求全體同志們樹立服務意識，堅持執(zhí)法為民、積極為群眾辦實事、辦好事，堅持文明、規(guī)范執(zhí)法，把人文關懷與依法行政結合起來，把是否符合人民群眾的根本利益作為判斷是非，決定取舍的基本標準；把手中的權力當作服務、當作責任，做到嚴格執(zhí)法、有情服務。一年來我隊出現(xiàn)好人好事40多件。三是要求同志們樹立敬業(yè)意識、求真務實、扎實工作，對自己所做的每一項工作都要嚴謹細致、一絲不茍、精益求精，來不得半點敷衍和虛假。時時刻刻、事事處處、認真再認真、細致再細致，用心去做每一件事，及時高效、保質保量地完成領導交給的每一項工作任務。四是要求同志們樹立奉獻精神，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的工作作風，努力克服工作頭緒多、工作量大、執(zhí)法任務重的困難，迎難而上、扎實工作為進一步改善城區(qū)環(huán)境，促進全縣經濟和社會各項事業(yè)快速發(fā)展做出積極的貢獻。五是要求全體隊員定期進行“思想工作總結”，向大隊反饋隊伍中存在的問題，和需要改進的方向；開展批評與自我批評活動，查找自己的不足和短處，發(fā)揚自己的長處和優(yōu)點，相互之間形成互補，凝聚力量。

（2）、以加強學習為重點，提高每名隊員素質。周一下午是我隊固定的學習時間，由大隊統(tǒng)一組織安排學習內容，同志們把平常積累的工作經驗與學習內容結合起來，培養(yǎng)理論素質。同時要求同志們做好學習筆記，定期組織考試驗收學習成果，并把考試成績納入考核。一年來人均學習時間達50多個小時，同志們的業(yè)務水平和自身素質得到了普遍提高。

2、健全制度落實考核勤政廉政

（1）、以制度建設為重點，實現(xiàn)隊伍管理的規(guī)范化。完善的制度是全面加強和改進城管隊伍的重要保證，為實現(xiàn)隊伍管規(guī)范化的目標，我隊根據(jù)隊伍建設的需要，制定了《禁令》、《車輛管理》、《考勤管理》、《考核管理》、《學習》、《廉政建設》等12項管理制度。進一步細化了規(guī)章制度的內容，并整理成冊人手一本，使規(guī)章制度涉及到隊伍整體建設的各個角落，保證對隊伍各方面的管理有的放矢。

一年來，我隊強化并監(jiān)督落實了以上各項管理制度，規(guī)范每名同志們的行為，充分調動了同志們的工作積極性，依據(jù)《考核管理規(guī)定》的內容，逐步強化隊伍內部管理，按照“過錯有追究、效能有評估、獎懲有措施”的管理運行目標，本著“獎勤罰懶、公開公正”的原則，由辦公室配合大隊不定期對各中隊的轄區(qū)秩序、人員上崗、執(zhí)勤著裝等情況進行全面檢查，及時的發(fā)現(xiàn)問題，全面掌握情況，按規(guī)定的獎罰標準對每一名同志進行嚴格考核，每月進行量化考核評比，對每個隊、每個班、每個人分別進行排隊，以此作為評先評優(yōu)的依據(jù)，為加強隊伍建設提供可靠依據(jù)，及時糾正存在的問題，增強隊伍內部管理力度，確保各項制度的貫徹落實，保障城管隊伍的健康發(fā)展。

（2）、以廉政建設為重點，加強法紀教育。認真學習貫徹上級有關黨風廉政建設精神，以思想教育為基礎，加強法紀學習教育，按照“為民、務實、清廉”的要求，堅持服務群眾、服務大局、服務經濟建設的思路，規(guī)范班子干部行為，求真務實、開拓創(chuàng)新，提高黨風廉政建設工作水平、推進廉政文化建設，為開創(chuàng)城市管理工作的新局面，提供政治保證。一年來，拒絕吃請百余次，全隊上下提高了遵紀守法，接受監(jiān)督的自覺性，并把黨風廉政建設工作貫穿到個人的本職工作中，促進了全隊廉政建設工作水平的提高。

（3）、民主管理，營造和諧隊伍。一年來，大隊班子認真堅持民主集中制制度，建立并落實議事、決策制度。民主出智慧，所以遇事前召開班以上干部議事會來征求大家意見，群策群力、集思廣益，有效避免“少數(shù)人說了算”的問題；另外每月中旬定期與班以上干部分別進行溝通交流，聽取他們一些好的想法和建議及工作中存在的問題，隨時修正隊伍的發(fā)展方向、解決隊伍中出現(xiàn)的問題、培養(yǎng)同志們的責任意識及主人翁精神。

三、搞好城管宣傳教育，提高居民城市意識

經過幾年來的努力工作，目前縣城居民的城市意識有了明顯提高。一年來，經群眾舉報而查處的案件達30余起，這在一定程度上反映了縣城居民在思想上由不理解我們到支持我們的轉變。經爭取，縣政府為我隊配備了四輛執(zhí)法車，為了更好的宣傳城管工作，營造良好的執(zhí)法氛圍，我隊又設置了三輛城管宣傳車，讓群眾更進一步了解、理解、支持城管工作。

四、存在問題

1、工作局限在表面上，深化細化還不夠。

2、管理工作的持續(xù)性有待增強。

3、宣傳教育工作做的不夠，不能很好的宣傳城管，教育群眾。

4、大局意識不到位，沒有很好的把城管工作放到全縣經濟建設這個大盤子中去謀劃。

二00八年工作要點：

為進一步改善城區(qū)環(huán)境，推動城管執(zhí)法工作深入開展，我隊在認真搞好調查研究，充分論證的基礎上，研究確立了今年城管執(zhí)法工作的總體思路。

2008年城管執(zhí)法工作總的指導思想是：以黨的十七大會議精神為指針，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、政府總體工作部署，堅持以人為本、執(zhí)法為民的宗旨，按照“內強素質、外樹形象、依法行政、文明執(zhí)法”的工作方針，以建立和完善城管執(zhí)法長效機制為目標，進一步狠抓隊伍自身建設，加大執(zhí)法力度，努力營造整潔優(yōu)美、和諧有序的城區(qū)環(huán)境。

一、確保各項秩序深化細化管理

在鞏固好治理成果的基礎上，進一步擴大整治范圍、細化整治內容。

1、繼續(xù)抓好景安大街的各項秩序，對景安小區(qū)的商品外擺、占道經營的管理加大力度，對重點部位“死盯死守”確保城管工作的順利開展。

2、對城區(qū)內的垃圾亂倒現(xiàn)象加大管理力度，摸清根源、找出規(guī)律、嚴管重罰從根本上解決問題。

3、對城區(qū)內亂貼、亂畫小廣告現(xiàn)象采取必要的強制措施和有效的制約手段，多措并舉遏制“牛皮癬”。

4、對城區(qū)內的樹木綠化加大管護力度，采取勤轉、勤看、勤數(shù)的方法進行管護，同時加大宣傳力度發(fā)動群眾力量、公布舉報電話，嚴厲查處毀壞綠化帶、綠化樹木的違法行為。

5、全力抓好違法建設的查處和集中清理工作，認真履行職責，進一步加大精力投入、加大對建施工工地的監(jiān)督、監(jiān)察、管理力度，從嚴從重從快查處違法建設。

6、管理范圍緊隨市政、交通等部門的施工進度，做到“隨建隨管”把建設與管理有機地結合起來，堵塞管理漏洞。

二、探索人性化執(zhí)法融服務于管理

隨著民主法制的日益完善，城管執(zhí)法的理念也在發(fā)生變化，以人為本，親和式執(zhí)法也成為現(xiàn)代法治社會的本質要求。新的一年里，我隊將繼續(xù)以“執(zhí)法為民”的服務理念進行工作。以規(guī)勸、引導、協(xié)調、疏導、教育、服務等方式方法，以人性化的形式，解決城市管理中存在的諸多矛盾；集中解決一批社會各界關注、群眾反映強烈、嚴重影響市容市貌的熱點難點問題，更多地解決人民群眾的實際困難，想人民之所想，急人民之所急，全面地提高城市管理質量。

三、嚴格內部管理狠抓隊伍建設

進一步加強隊伍建設、強化思想作風紀律整頓，切實提高全隊的整體素質；不斷完善內部約束機制和外部監(jiān)督機制，嚴格落實各項規(guī)章制度，加強組織紀律性教育，適時開展教育整頓活動，使隊伍做到服從命令、聽從指揮，錘煉成一支有令必行、有禁必止、召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的過硬隊伍。

四、加大宣傳力度提升我隊形象

充分利用廣播電視、城管宣傳車等形式搞好縣城管理辦法及有關城市管理方面法律、法規(guī)的宣傳，以提高縣城居民的城市意識；對模范遵守縣城管理規(guī)定、自覺維護城區(qū)秩序、關心支持城管工作的突出事跡進行及時報道，以弘揚正氣；對只顧自己、不顧他人、違反規(guī)定、不服管理、毀壞樹木、破壞設施及嚴重妨礙執(zhí)行公務的違法犯罪行為，除依法嚴厲打擊外，并對其違法行為進行曝光，以打擊歪風邪氣。

第9篇：城市管理工作要點范文

一、完善規(guī)劃，強化審批，狠抓規(guī)劃落實

城市規(guī)劃是城市建設發(fā)展的龍頭，其指導、調控職能在城市建設發(fā)展中的作用日益增強。

規(guī)劃編制方面，進一步修編完善城鎮(zhèn)建設規(guī)劃。在定位“山水園林城、民族風情苑”城市總體規(guī)劃的基礎上，進一步加快了各類詳細規(guī)劃的編制步伐；結合宣恩“土家苗寨侗鄉(xiāng)”的民族特色，聘請國內資深規(guī)劃設計院開始著手進行縣城按城鎮(zhèn)人口12萬人、區(qū)域面積15平方公里規(guī)劃完成《縣城五年總規(guī)修編》及《雙龍湖旅游風景區(qū)建設性詳規(guī)編制》、《上湖塘、貓兒堡小區(qū)控制性詳規(guī)編制》、《老街（工農街、解放街）小區(qū)控制性詳規(guī)編制》、《黃河溝小區(qū)控制性詳規(guī)編制》、《城市綠化規(guī)劃及寶塔山的綠化和控制性詳規(guī)編制》、《工業(yè)園（蓮花壩片區(qū)）建設性詳規(guī)編制》、《馬家坪片區(qū)（含興隆大道至原酒廠段）建設性詳規(guī)編制》、《貢水河兩岸亮化工程規(guī)劃編制》等9個規(guī)劃的編制。

規(guī)劃管理方面，增設城市規(guī)劃管理局。

規(guī)劃項目審批方面，城區(qū)建房20戶，占地面積16058.81㎡，核發(fā)20個建設用地規(guī)劃許可證，審批了3個建設工程規(guī)劃許可證，共計建筑面積7*7.31平方米；鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建房144戶，占地面積27091.15㎡，建筑面積49819.44平方米。

規(guī)劃建設項目跟蹤監(jiān)督方面，堅持定期、不定期巡查，對發(fā)現(xiàn)問題的工程及時下達整改或停工通知書，共下發(fā)3份整改通知，確保了各項工程按規(guī)劃實施建設，有力維護了城市規(guī)劃的權威性和嚴肅性。

二、銳意進取，強力推進重點工程建設

20*年實施城鎮(zhèn)建設項目37個，城鎮(zhèn)建設項目總投資3.45億元，其中市政工程投資1.2億元。

一是加大市政基礎設施建設力度和市政設施管養(yǎng)力度。

1、對縣城區(qū)主干道的進行維護、整修。已開始實施民族路、老干局門前等道路路面修補工程。

2、啟動貢水一橋南岸橋下景觀點建設工程，貢水二橋與興隆大道連接線景觀建設。

3、城市垃圾處理場進展順利。已完成垃圾壩壩體、進場道路、截洪溝、庫區(qū)場地平整、鼓風機房、垃圾滲濾液處理池，正在進行HDPE防滲膜鋪設和PE100排污管安裝。

4、加強了路燈維修和市政設施管理。改造安裝路燈30盞，維修路燈156盞，處理線路故障19起，維修控制系統(tǒng)故障20次，修剪架空線路樹枝障礙1000余米，確保明燈率90%以上。合理出布置廣告標牌、燈箱。

5、對全縣背街小巷進行了普查。為了徹底弄清縣城區(qū)巷弄的詳細情況，抽調2名工作人員分組分片，對背街小巷進行了詳細勘察、丈量、登記，摸清了地下排水、照明等基礎設施情況，建立了一套完整的巷弄檔案，為今后的工作提供了有效依據(jù)。

二是重點項目建設進展順利。

1、興隆大道西端長1100米、寬38米的主干道路基平整工作施工良好

（1）基本完成縣建筑公司改制工作，150余戶住戶的房屋騰空、搬遷工作全部完成，改造工作已經全面啟動。

（2）完成了對田遠澤、黃澤林、楊喜祥、譚紹文、李昭輝、邵仕林等六宗用地和一棟民宅的收購工作。

（3）完成道路河堤砌筑，并同步進行了道路土地平整和回填工作。

2、縣法院至二級水力自動翻板壩長1500米、寬15米的休閑路基礎建設

完成了教育局、文體局沿河宿舍樓23戶住戶1996.56平方米房屋的騰空拆遷工作。

3、啟動政府綜合大樓和政府中心廣場建設

（1）已完成縣政府綜合大樓向州政府的項目報批工作，正在抓緊向省政府報批。

（2）消防大隊新址初步選定在興隆大道西端（武警中隊前面），鹽業(yè)公司新址初步選定在農芋大道（青少年活動中心前面），正在進行用地測量。

4、舊城改造工程進展順利

完成了舊城改造工程“華夏鑫龍商業(yè)城”規(guī)劃設計方案；一期工程（還建房）施工建設地下開挖工程和混凝土澆筑全部完成，進入地上建筑物施工階段；二期工程（廣場周圍）已完成施工圖設計，正在準備進入招投標之中。

5、全面貫通貢水二橋至工業(yè)園(蓮花壩片區(qū))南岸長2200米、寬15米主干道

完成征地工作全面鋪開。

6、新區(qū)開發(fā)如火如荼

縣人武部辦公樓、住宅樓還建工程已于5月31日破土動工，縣公安局新址初步選定在興隆大道西端（武警中隊前面），正在進行用地測量，武警中隊營房主體工程已全部完工，正在進行相關配套設施建設。法院審判樓建設主體工程已完成，正在進行室內室外裝飾裝修。勞動力市場綜合樓、地稅局辦公樓建設工程已完成80％的工程量。

7、其他工程

完成了60套廉租房建設的小區(qū)規(guī)劃和戶型設計，正在進行房屋施工圖設計，基建計劃已報批，正在作施工前的準備

三、狠抓難點、加大城市管理工作力度

深入開展了以提高市民素質為根本、以“凈化、美化、亮化、綠化”為目標、以“潔凈、暢通、安寧、和諧”為主要內容的“城市管理推進年”活動。

1、進一步落實“門前五包”（市容和環(huán)境衛(wèi)生、無亂貼亂畫、綠化、秩序、公益設施管理和維護）責任制，與城區(qū)主次干道的機關單位、經營業(yè)主簽訂了《城市管理責任書》。成立了由建設、公安、交通、工商、城管、交警等部門組建的城市管理綜合執(zhí)法大隊，初步確定了各相關單位的抽調人員，擬定實施方案。將城區(qū)主街道分路段劃定責任區(qū)，環(huán)衛(wèi)、交通及經營秩序等職責明確到人，將城區(qū)小街小巷的環(huán)境衛(wèi)生交珠山鎮(zhèn)村鎮(zhèn)服務中心管理。

2、拆除了縣城區(qū)主干道兩側126個開口式垃圾池，縣直各單位制做封閉式垃圾箱50多個，縣城管大隊投資2萬多元，訂做30輛封閉式垃圾車，每天按時到各點清運垃圾，實行城區(qū)衛(wèi)生全日制保潔，有效地改善了市容市貌?？h城建監(jiān)察大隊積極會同公安、工商、通信等部門進行城區(qū)“牛皮癬”專項綜合整治，現(xiàn)場抓獲一名“牛皮癬”制造者，同時，委托紅燈籠裝飾廣告公司常年抓好縣城區(qū)“牛皮癬”的清除覆蓋工作，城區(qū)“牛皮癬”得到有效遏制。

3、加大了查處力度。查處亂扔亂倒生活垃圾污水167起、亂倒建筑垃圾行為27起、沿街拋灑13起，查處未經批準擅自設置戶外廣告行為43起，查處亂貼亂畫行為63起，查處出店經營、占道經營行為170起，查處亂停亂靠行為352起，查處無證經營喪葬品的出店4處，違章挖掘2處，亂掛條幅廣告43起。

4、堅持城管、交警上街沿路值勤?？瓦\方面，打破了單一的上班時間稽查，采取在車輛集中地段蹲點守侯，更換稽查車輛等多種方式查處非法營運，并開展了專項整治活動，重拳出擊遏制了“黑車”上升的趨勢?？垩悍欠I運的“三無”車輛20余臺，占道經營、亂停亂靠、亂扔垃圾等現(xiàn)象有一定好轉。半年來，共制止亂停亂靠行為352起。

5、加大城區(qū)防汛力度，保障人民生活安全。未雨綢繆，為確保城區(qū)排水暢通和安全度汛，保護全縣人民的生命財產安全，建設局組織人員早動手、早準備，對城區(qū)險情路段、排水溝等城區(qū)重點防汛地段進行了及時清淤，為城區(qū)安全度汛提供了有力保障。

四、強化建筑工程管理，提高工程質量

（一）工程質量監(jiān)督方面。上半年，嚴格按照服務承諾，在規(guī)定的時間內準確，科學地為各施工企業(yè)及委托人出具試驗報告。共監(jiān)督工程8個，受監(jiān)率100％，總建筑面積35000平方米，其他住宅工程2個，總面積28000平方米。同時，嚴格按照新標準、新規(guī)范的要求，從“五方行為、工程實體、技術資料、建筑節(jié)能”等四個方面加強了對建設工程監(jiān)督，對住宅工程的質量通病防治采取100％強制實施，整體推進；突出抓好建筑節(jié)能工作。隨著全球性能源短缺，這項工作越來越得到重視和加強，今年嚴格按照建設部《民間建筑節(jié)能規(guī)定》全面執(zhí)行建筑節(jié)能50％標準，各職能科室各司其職，各盡其責，把好工程勘察設計施工圖審查、施工許可、抗震審核、質量監(jiān)督、工程驗收及備案等各個環(huán)節(jié)，達到閉合管理，有效控制。同時積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，做好限制使用、淘汰建筑材料設備工作。對節(jié)能采取措施積極帶動，典型引路，全縣有3項工程按圖紙進行節(jié)能施工。

（二）施工管理方面。一是嚴格執(zhí)行工程質量安全一票否決，對于每一項新開工程，嚴格依據(jù)《條例》規(guī)定，認真審查施工企業(yè)安全生產許可證、三類人員證件、特種人員崗位證書等是否齊全；二是對高空作業(yè)進行了規(guī)范整頓，積極引導施工企業(yè)采取全封閉式外腳手架施工；三是規(guī)范安全停檢點驗收程序，實行安全生產階段性評價辦法，施工現(xiàn)場安全管理趨于制度化、規(guī)范化。加大積極創(chuàng)建州級文明現(xiàn)場力度，爭創(chuàng)3個，已取得1個。上半年，共監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場11個，建筑面積46895平方米，監(jiān)督率達100%。共下發(fā)安全隱患整改通知書18份，責令停工整改通知書1份，督促整改安全隱患18余處。

（三）定額管理方面。材料指導價直接關系到全縣基本建設投資價，上半年來，經過認真地匯總、測算、核對、打印成冊，按時上報州建委定額管理站，發(fā)放造價信息20余本。堅持管理與服務相結合的原則，及時搞好定額咨詢解釋工作，高質量、嚴要求服務，積極辦理工程類別劃分取費通知書。截至目前，共辦理20項取費通知書。

（四）招投標管理方面。全縣建設工程招投標工作逐步走上規(guī)范，30萬元以上的項目全部進行了招投標，并通過媒體、公告等形式向社會進行了公開，增加了工作的透明度，避免了不正當競爭。共完成各類建設項目進場交易11項，總面積18291.00m2；投資1215.86萬元；其中公開招標2項，議標3項，邀標6項。

五、全力推進建筑公司改制工作，化解興隆大道西端道路瓶頸

建筑公司改制舉步維觀、矛盾重重,但是是化解興隆大道西端道路瓶頸關鍵所在。建設局在縣委政府堅強有力的領導下,迎難而上，全力推進建筑公司改制工作，在較短時間內完成建筑公司改制工作任務。為全力推進建筑公司小區(qū)改造，打造一個橋頭品牌工程奠定堅實基礎。

六、圍繞城市公益事業(yè),開展優(yōu)質高效服務

加強企業(yè)管理,確保城區(qū)生產生活正常用水,上半年縣自來水公司實現(xiàn)供水量70萬立方米,完成產值100萬元,上交稅收7萬元,按照縣委有關會議精神,該公司在內部管理上進一步規(guī)范,緊密圍繞生產經營工作重點,從強化基礎管理下手,實現(xiàn)企業(yè)管理水平,經營效益有提高的奮斗目標。

七、抓項目申報和招商引資,積極籌集建設資金

為了加快城市建設發(fā)展速度,我局今年狠抓項目申報和招商引資工作。一是繼續(xù)把五把車小區(qū)沿河大道和農芋大道至黨校道路工程及新編制貢水北路改造工程項目通過城司向開行抵押貸款,。二是編制宣恩縣農村路網(wǎng)工程項目向農行貸款。三是追加措施,加大項目的申報力度,在掌握國家政策信息基礎上,我局派專人向上爭取污水處理項目和城市管網(wǎng)改造擠進國家計劃籠子；積極申報沙道溝鎮(zhèn)集鎮(zhèn)老司街大道建設工程和四道水自來水延伸項目；四是抓好水利項目參與城市建設。五是引資3000萬元的進行縣建筑公司危舊房改造開發(fā)。

八、穩(wěn)步推進“百鎮(zhèn)千村”示范工程建設,鞏固村鎮(zhèn)建設成果

穩(wěn)步推進新農村建設。切實抓好椒園鎮(zhèn)黃坪村，珠山鎮(zhèn)卸甲壩村，沙道溝鎮(zhèn)兩河村、苦溪村，萬寨鄉(xiāng)羅針田村，曉關鄉(xiāng)桐子營、覃家坪村，高羅鄉(xiāng)麻陽寨村，李家河鄉(xiāng)青龍嘴村、板栗園村，長潭河鄉(xiāng)甘露村、洗馬坪村等10個“百鎮(zhèn)千村”示范村的建設的基礎設施配套建設。

一是在鞏固20*年第一批啟動5個示范村整治成果的基礎上，啟動第二批6個示范村整治工作，用好省政府“百鎮(zhèn)千村”示范工程建設專項資金，為示范村做規(guī)劃，建垃圾池，修排污管，安裝路燈。

二是按照《關于全州村民整治工作的指導意見》要求，認真落實州編村莊規(guī)劃，整治兩個技術導則，進一步加強組織領導和技術服務水平，切實履行村莊規(guī)劃的指導、服務和監(jiān)督職能，著力打造民族特色，提供100套富有特色，適宜農民套房的參考圖集。

三是繼續(xù)抓好沙道溝省級重點鎮(zhèn)建設。

九、嚴格管理、強化服務，機關效能建設進一步加強

盡管今年各項工作任務繁重，又面臨打好城鎮(zhèn)突破戰(zhàn)，但全局堅持以效能建設為基礎，上下一心、干勁勃發(fā)，為各項工作順利有序開展提供了保證。

一是分工明確，責任到位。結合部門特點，認真擬定了年度《工作要點》和《崗位目標責任制》，層層建立了落實機制，對各級干部分管項目、責任進行了重新調整，落實了牽頭責任人，把承擔的重點項目進行細化，把責任落實到分管領導和相關科室、人員，做到人人頭上有指標。二是強化教育，提高素質。重點抓了兩個方面，一方面是結合“抓學習、強素質、專作風、促發(fā)展”活動的部署，在全局干部職工中深入開展了思想教育，使廣大干部職工真正從思想深處得到洗禮。另一方面，重點抓好干部職工的業(yè)務素質提高。通過走出去學、請進來教等辦法，積極為干部職工的業(yè)務學習創(chuàng)造條件，先后組織部分干部職工參加了州建委舉行的培訓班，并在全局組織了業(yè)務知識培訓，極大提高了干部職工的業(yè)務水平。三是嚴格管理，敬崗愛業(yè)。我們結合全局實際，對規(guī)章制度進行了全面完善修訂，共修訂完善考勤制度、學習制度、管理制度等規(guī)章制度23條，并建立了上班簽到、外出辦事簽到制度，每個工作人員無論是上班還是外出辦公，都自覺遵章，全局上下逐步形成了團結守紀、愛崗敬業(yè)、拼搏進取的良好氛圍。四是搞好服務，樹立形象。我們在認真落實政務公開制度、社會服務承諾制、《辦事效率監(jiān)督卡》制的基礎上，專門聘請了社會義務監(jiān)督員，進一步對行風建設進行了監(jiān)督，并結合學教育活動征求意見，深入查找問題，對干部職工中存在的工作作風問題深入做好整改，收到較好效果。利用職權“吃、拿、卡、要、報”等違法違紀行為和亂罰款、亂收費的問題得到根本性治理。五是解決城管大隊人員財政供養(yǎng)。通過全局努力，城管大隊定編由5人增到16人且全部轉為財政全額撥款，解決吃飯與罰款兩難狀況；促進依法行政，有情操作。

回顧半年來，我們雖然取得了一些成績，但問題和不足仍舊存在。一是責任機制不夠健全，導致個別人員工作起來不夠細致；個別單位服務意識不夠強，工作狀態(tài)不佳。二是規(guī)劃、設計水平有限，有待進一步提高；三是城市建設步伐不快。城市建設精品不多，缺乏特色文化內涵，沒有畫龍點睛之筆，城市建設與州府及周邊縣市建設發(fā)展速度有較大差距。四是城鎮(zhèn)建設任務與建設資金不足的矛盾突出。城鎮(zhèn)基礎設施建設歷史欠帳太多，城市建設及城區(qū)管理資金嚴重匱乏，多元化的籌資體系尚未從根本上形成，遠遠不能滿足城市建設快速發(fā)展的需要。五是城市基礎設施配套水平不高。城市道路、城市照明、城市綠化等基礎設施建設滯后，城市基礎設施總量、配套水平和科技含量不高，現(xiàn)有的市政公用基礎設施50%已陳舊失修，市政公用設施投資還需要進一步拓寬。六是城市管理水平不高。在管理效果上，存在時緊時松的現(xiàn)象；在管理體制上，部門之間仍存在職能交叉，或多頭執(zhí)法，或缺乏配合與協(xié)調，造成執(zhí)法“真空”；在管理模式上，缺乏長效化、規(guī)范化的管理機制。這些都是我們亟待解決的，在下一步的工作中，將加大力度，予以解決。

十、下步工作打算

盡管上半年工作取得了一定成績，但距離縣委縣政府要求，部分工作仍有一定差距，對此，我們將進一步加大工作力度，確保全年各項工作任務圓滿完成。

1、全面完成工作任務。對照確定的工作目標，利用有限的時間，全面抓好各項重點工程的掃尾工作。完成總體規(guī)劃修編及規(guī)劃報批、審批工作，組建完成規(guī)劃局并切實履行職責，嚴格管理規(guī)劃；著重抓好既定四項重點工程工程，添措施確保垃圾處理場竣工，城區(qū)破損路面改造，舊城改造還建房全部完成，同時，新區(qū)建設同步進行，下半年開工并完成蓮花壩工業(yè)園基礎設施及工業(yè)大道開工建設，確保城市建設三年有根本性變化按時收盤，向縣委、縣政府交付滿意答卷。

2、抓好建筑市場綜合執(zhí)法檢查和加強城市管理。

一、切實抓好建筑市場行業(yè)監(jiān)管。組織進行施工資質清查，嚴格管理審批，杜絕違章建筑，對工程質量繼續(xù)采取制度化監(jiān)控，確保每一項工程成為高質量的“精品工程”。

二、堅持“三分建、七分管”的城市管理理念，以提高市民素質為根本，以“凈化、美化、亮化、綠化”為目標，深入開展“潔凈、暢通、安寧、和諧”為主要內容的“城市管理推進年”活動，全面提升城市管理的效率、質量和水平。

⑴進一步落實“門前五包”等參與機制，建立起縣、鎮(zhèn)、社區(qū)相互銜接、合理分工和規(guī)范高效的管理體制。

⑵成立城市管理綜合執(zhí)法辦公室，相對集中城市管理綜合執(zhí)法權。

⑶充分發(fā)揮社區(qū)居委會在城市管理中的作用，將背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生交珠山鎮(zhèn)村鎮(zhèn)服務中心管理，落實社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責任制。

⑷加強交通法規(guī)宣傳，重點整治車輛亂停亂靠、沿街攬客、隨意在主街道上下貨物、占道修理機動(非機動)車輛等違規(guī)行為。

（5）規(guī)范客運正三輪摩托車的營運秩序，取締非法營運的“黑摩的”、“黑運輸”現(xiàn)象，做好20*年10月底前取締麻木車營運的宣傳準備工作。

（6）集中整治占道經營、超范圍經營、亂搭亂建等行為。

（7）取締城區(qū)主干道兩側的殯葬品銷售點、廢品收購點和摩托車維修點，統(tǒng)一劃定經營場所。

（8）認真貫徹實施《湖北省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》，重點整治違章建筑、非法張貼、污染環(huán)境等違法行為。

（9）規(guī)范垃圾清運、廣告設立、攤點經營秩序。

（10）全部拆除城區(qū)主干道垃圾箱，在城區(qū)范圍內全面推行生活垃圾袋裝化制度，定時、定點投放。

（11）加強城區(qū)犬類管理。

（12）聯(lián)合公安、工商等部門徹底整治城市“牛皮癬”。

3、加強城市管理體系建設。逐步統(tǒng)一執(zhí)法隊伍，施行相對集中的行政執(zhí)法權，規(guī)范執(zhí)法行為，搞好市容綜合治理，維護好和諧優(yōu)美的生活環(huán)境。

4、繼續(xù)抓好垃圾處理廠工程建設和資金缺口籌集工作。下半年完成廠區(qū)所有建筑物、構筑物工建裝飾工程，完成剩余設備采購工作，保證設備及時進廠、安裝、調試，確保年底處理廠實現(xiàn)試運行。