分期公司工作經(jīng)驗總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：分期公司工作經(jīng)驗總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 建筑施工 成本控制 策略

近年來，隨著改革開放的深入與發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步得到完善與提升，建筑施工企業(yè)卻面臨著嚴(yán)峻的考驗，在日益激烈的市場競爭中，導(dǎo)致一些建筑施工企業(yè)無法良好的發(fā)展。造成這種原因主要是施工企業(yè)自身的盈利能力差，項目能否盈利，在很大程度上由施工企業(yè)的成本控制能力大小決定。筆者通過總結(jié)在實際工作中遇到的各種施工成本控制問題后，對如何有效的提高建筑施工企業(yè)施工成本的控制進(jìn)行了探討。

一、施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

在建筑施工企業(yè)所指的成本管理，就是建筑施工企業(yè)在實際施工中，針對所需的成本進(jìn)行的一切預(yù)測、計劃、控制、核算、分析以及考核等活動，以滿足工程質(zhì)量并在預(yù)定工期內(nèi)完成工作。建筑施工過程中采取相應(yīng)措施以減少成本的應(yīng)用，最終實現(xiàn)企業(yè)對成本的控制。通常建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)組織管理以對管理和控制項目施工成本做為中心，同時這也是管理企業(yè)的重中之重。建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，及企業(yè)的經(jīng)營成果，都受成本管理和控制情況好壞的影響。建筑施工企業(yè)的成本也將對企業(yè)內(nèi)所有工作的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行集中體現(xiàn)。例如，企業(yè)勞動生產(chǎn)率、材料消耗、施工機械的利用、工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度、管理費用的使用、施工技術(shù)水平以及施工經(jīng)營管理水平等經(jīng)濟(jì)效果形式。

二、施工成本控制的踐行策略

在長期的工作經(jīng)驗總結(jié)中，盡管大家都熟知施工成本的控制內(nèi)容較多，每一個方面都必須實行有效的控制。但在具體的工作中，各建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的工程規(guī)模以及施工情況，制定符合實際需要的成本控制方案，在制定方案過程中必須本著增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支的原則。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能在保證工程質(zhì)量的前提下，獲得最大的盈利。

1、不可忽視合同的重要性

對施工組織的設(shè)計和編制，主要依據(jù)的就是施工圖與承包合同，相關(guān)的法律法規(guī)，項目的實際情況，以及積累的相關(guān)經(jīng)驗，都可以作為制定施工計劃成本的基礎(chǔ)。借助合同賦予的相應(yīng)權(quán)利，依法合理的對收入和支出進(jìn)行控制。

合同措施作為成本管理的依據(jù)在施工中具有重要性，其在參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的索賠、處理業(yè)主與分包商之間的索賠事件等方面起到一定的作用。對合同的分析，主要是從對不同合同間的聯(lián)系與影響出發(fā)，并從整體做出具體詳細(xì)的分析。施工企業(yè)以施工圖與承包合同作為依據(jù)，通過遵守合同中對工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)的要求，設(shè)計出良好的施工組織計劃，制定出完好的技術(shù)成本。當(dāng)合同中的項目與分項工程不穩(wěn)定或者發(fā)生變化時，施工企業(yè)要及時申報相關(guān)單位部門，盡可能的增加工程所帶來的收入，通過合同賦予的權(quán)利依法合理控制收入與支出。

2、重視施工技術(shù)在工程中的運用

施工企業(yè)在工程項目進(jìn)行時，對施工現(xiàn)場的布置要確保各項工作能順利開展，同時盡量避免現(xiàn)場的二次搬運，有效的節(jié)約開支減少浪費。同時，要采取相應(yīng)的措施以調(diào)動起管理人員的工作積極性，開展相應(yīng)的具有合理化特點的建議活動，極大的提高成本控制的深度與寬度，并將成本控制細(xì)化到施工建設(shè)過程中每一個施工環(huán)節(jié)中。對工程項目實行成本控制，為的就是為建設(shè)單位提供相應(yīng)的建筑產(chǎn)品，該類建筑產(chǎn)品具有質(zhì)量高、成本低的特性。企業(yè)施工單位利用所掌握的技術(shù)，實現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合，以此制定出科學(xué)合理的施工方案與工藝技術(shù)以降低項目成本。

首先，施工方案與工藝技術(shù)一定要科學(xué)合理，施工現(xiàn)場的布置要合理科學(xué)，能將施工企業(yè)的工業(yè)化與現(xiàn)代化逐步提升，從而縮短工期，提高工程的質(zhì)量，以有效的降低了工程的成本；其次，施工企業(yè)在施工過程中，要積極主動的尋找和利用相關(guān)措施，如降低消耗的新材料、新產(chǎn)品以及新機器，及先進(jìn)的工藝與技術(shù)等舉措。這些科學(xué)合理的舉措不僅將有效的提高經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠滿足企業(yè)施工隊伍的需求，為接下來的施工帶來便利，有利于施工進(jìn)度的進(jìn)行。這些不僅有利于工程質(zhì)量的提高，也將增加企業(yè)的計劃的收入；最后，在施工過程中，減壓力度要加強，增強技術(shù)含量，經(jīng)過重重把關(guān)之后最終提高工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，減少施工中對資源的浪費現(xiàn)象。

3、必須嚴(yán)把質(zhì)量與安全關(guān)

控制工程成本，不能忽視工程質(zhì)量成本，工程質(zhì)量成本主要有兩部分，一部分是為了保證工程和提高工程質(zhì)量所耗費的必須費用，另一部分是工程項目的由于各種原因造成質(zhì)量問題而出現(xiàn)的賠償，這些賠償如果控制不好，將會大幅度提高整個工程項目的成本控制。在控制工程成本的過程中，有的管理者存在錯誤的觀念，認(rèn)為質(zhì)量與成本是存在對立的，要抓住工程質(zhì)量，其成本必然會增加。也有的管理人員過分控制成本，根本不注意整體工程的質(zhì)量，導(dǎo)致驗收的時候問題眾多，甚至工程事故，不但會造成更大的損失，甚至?xí)p害公司的名譽。

建筑工程中，要特別注意把好安全質(zhì)量關(guān)，盡量杜絕一切安全隱患。因為在任何環(huán)節(jié)放松對安全的監(jiān)管工作都直接關(guān)系到建筑施工成本問題，牽涉到各種賠償問題。在建筑工地，一定要狠抓安全質(zhì)量，杜絕一切重大安全事故的產(chǎn)生。

4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

第一，人工費的成本控制。建筑行業(yè)需要大量的勞動力，整個工程費用中，人工費所占的比重較大，一般情況下會占到整個工程項目費用一成左右。如何控制好人工費一直是建筑施工企業(yè)在考慮的問題。要想勞動者在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造出最大的價值，就必須提高他們的工作效率。很多建筑施工企業(yè)都有自己的管理方法和用人機制，最終都是為了實現(xiàn)人工費的成本控制服務(wù)的。目前來說，較好的辦法就是提高勞動者的素質(zhì)，懂得在工程中運用新工藝、新技術(shù)提高單位時間內(nèi)的工作效率；運用各種激勵機制充分調(diào)動勞動者的勞動積極性；在實際用人過程中，嚴(yán)格的根據(jù)項目的成本預(yù)算控制工人的數(shù)量，盡量避免窩工浪費的現(xiàn)象；管理機構(gòu)和人員的數(shù)量盡量精簡、高效，對各種公費開銷嚴(yán)格控制。

第二，材料成本的控制。材料成本可以說是整個工程中所占比重最重的，整個工程費用中，材料成本占到了整個工程成本的七成到八成左右，材料成本控制不好，有可能使整個工程的出現(xiàn)虧損。同時，材料成本又有巨大的節(jié)約空間，當(dāng)成本出現(xiàn)虧損的時候，往往可以通過節(jié)約材料成本得以彌補。對于材料成本的控制，我們可以從其“用量”和“價格”上進(jìn)行控制。

建筑材料用量的控制，首先要嚴(yán)格按照計劃的限額給予發(fā)放。工地技術(shù)部門要對工程進(jìn)度所需要的材料進(jìn)行預(yù)算，并且要多方考慮降耗。材料的發(fā)放，不應(yīng)該一次性發(fā)放給施工隊伍，在備有一定庫存的情況下分期分批的發(fā)放。這樣既可以不耽誤工程進(jìn)度，又不會造成采購過多，造成浪費。 在建筑材料的價格上，特別是在采購中，應(yīng)該盡可能多方比較，選擇性價比最優(yōu)的材料。同時，盡量避免多次轉(zhuǎn)用造成的費用，增加了整個建筑施工工程材料的價格成本。

5、建立健全的激勵機制

建筑施工企業(yè)的成本控制較好，除了要明確各級工作人員的權(quán)利與責(zé)任以外，建立健全的激勵機制非常重要。激勵機制的建立，合理制定績效考核制度，能最大限度的調(diào)動人員的工作積極性。在有利于人員的管理的同時能較大的避免材料浪費和窩工等不良現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，降低工程項目的成本。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)的成本控制，涉及到很多方面的，是一個十分復(fù)雜的問題，但它又直接關(guān)系到企業(yè)的盈利問題。如今建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，控制好施工成本，已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然條件。各施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定較為完善的成本控制方案，在激烈的競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)