工程質(zhì)量項目管理全文(5篇)

1如何確立工程質(zhì)量項目管理體系

工程質(zhì)量項目管理體系是工程項目建設(shè)管理的關(guān)鍵，是工程項目質(zhì)量管理的組織保證。在項目管理過程中，配備好項目班子及項目經(jīng)理是關(guān)鍵，項目經(jīng)理是整個施工過程的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有優(yōu)秀的政治素質(zhì)，而且要會管理、善經(jīng)營、懂技術(shù)，可以把質(zhì)量放在首位。所以應(yīng)該創(chuàng)建以經(jīng)理為技術(shù)、核心的負(fù)責(zé)人為主、兼職和專職的質(zhì)量班組長、技術(shù)員、檢查員的質(zhì)量管理體系。制定與本工程特點相適應(yīng)的質(zhì)量管控制度，劃分好層次范圍，分解責(zé)任目標(biāo)，確定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，使工程質(zhì)量管理責(zé)任到每一個人。

2如何確立工程質(zhì)量管理的目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)必須要滿足公司質(zhì)量計劃的要求和與業(yè)主簽的合同要求。第一應(yīng)該按照分項工程保分部、分部保單位工程的規(guī)則，一層層的分解質(zhì)量的總目標(biāo)，制定出每個分項分部的質(zhì)量目標(biāo)。第二對于每個分項工程的施工的困難和容易程度和技術(shù)的要求，與施工人員的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相結(jié)合，來確定監(jiān)控的重點和質(zhì)量的管理。對工程質(zhì)量的控制難點，可以建立群眾性的QC小組活動來進(jìn)行攻破。在施工的管理過程中一定要堅持“典型施工引路”，就是在每個分項工程的全面施工之前，要聚集技術(shù)比較熟練的施工工人進(jìn)行典型的施工，然后在典型施工之后立刻進(jìn)行總結(jié)，在確定可以達(dá)到規(guī)范的設(shè)計要求和質(zhì)量目標(biāo)時，組織施工的全部工作人員來現(xiàn)場進(jìn)行觀摩，讓每個施工班組都具有直觀的質(zhì)量規(guī)范，然后對每個班組進(jìn)行比較深層次的技術(shù)教導(dǎo)，因而讓工程質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)一步明確。

3如何保證工程質(zhì)量

保證工程質(zhì)量就必須做好施工過程的管控。要創(chuàng)立以公司經(jīng)理作為總工程師、第一責(zé)任人負(fù)責(zé)每級質(zhì)量管理部門實行的管理體系，利用檢查監(jiān)督、內(nèi)部審查和管理的評審等手段對全部的質(zhì)量活動進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的對策和措施，保證工程質(zhì)量管理體系的運行。工程項目的經(jīng)理作為質(zhì)量管理層，應(yīng)該對公司的工程質(zhì)量目標(biāo)提供必要的保證，而且還應(yīng)該根據(jù)合同對業(yè)主進(jìn)行保證。要建立質(zhì)量控制的整體網(wǎng)絡(luò)，可以對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能合理的分配，落實和健全沒項工程質(zhì)量管理的制度，使之形成責(zé)任清晰、分工也明確的執(zhí)行制度。在保證工程施工質(zhì)量的全過程中，一定要堅持高的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的要求，各個分項工程都要嚴(yán)格根據(jù)國家制定的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行質(zhì)量的評定。材料、人、方法、環(huán)境和機(jī)械等方面的管理都可以影響工程的質(zhì)量，所以著重做好這些方面，就可以達(dá)到事半功倍的工作效果。

(1)材料是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)原因

一 、工程質(zhì)量管理的意義

（一）實施工程質(zhì)量管理是滿足市場競爭的需要

自改革開放以來，中國的建筑業(yè)猶如雨后春筍搬，如果想在這樣競爭強(qiáng)烈的市場中生存，首先要抓的就是質(zhì)量管理。各種施工工程項目的迅速發(fā)展給項目管理行業(yè)來了生機(jī)和發(fā)展的機(jī)遇。項目管理經(jīng)過幾百年的發(fā)展，已形成一條完整的強(qiáng)勢的項目質(zhì)量管理產(chǎn)業(yè)。 

（二）、質(zhì)量管理的重要性

企業(yè)項目施工質(zhì)量管理的中要性主要體現(xiàn)在：

1. 質(zhì)量管理工作的好壞，絕大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)存亡的關(guān)鍵問題。 企業(yè)建筑工程施工必須擁有相應(yīng)的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，然而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要可靠的技術(shù)力量和技能來支撐和實施。    2.建筑施工工作比較特殊性。建筑的種類、樣式較多，各個企業(yè)規(guī)模也各不相同，施工過程受天氣影響較大，因此施工是是一項、各項項技術(shù)綜合應(yīng)用、各個工序搭接較多，在這一系列的生產(chǎn)過程中都要求加強(qiáng)質(zhì)量管理，以此保證施工正常有序地進(jìn)行的同時，也能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。3 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新建筑、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，另外面臨工程結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，從而要求企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，但是質(zhì)量提高的同時更加強(qiáng)了對工程質(zhì)量的要求。

二、影響項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素

［摘要］一個建設(shè)工程往往有眾多的參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，各單位由于利益沖突，會形成各式各樣的矛盾。本文通過分析項目在建設(shè)過程中業(yè)主方存在幾個常見問題，提出解決措施，與大家一起探討。

［關(guān)鍵詞］業(yè)主方；項目管理；溝通協(xié)調(diào)

1業(yè)主方項目管理的內(nèi)容

業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，貫穿于整個項目建設(shè)過程。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是整個建設(shè)工程目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵，其核心任務(wù)是協(xié)調(diào)好內(nèi)外部矛盾，做好投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理工作。主要采取溝通協(xié)調(diào)方式，使得各方矛盾居于統(tǒng)一，項目運行順利。

2業(yè)主方項目管理存在的問題

2.1缺少經(jīng)驗和專業(yè)人員

許多單位往往很長時間才有一個大型基建項目，一旦項目立項后，通常是從各部門抽人出來臨時組成基建班子，可想而知，這個“班子”既缺乏項目管理經(jīng)驗，又缺少專業(yè)技術(shù)人員，很多時候是趕鴨子上架。導(dǎo)致缺乏項目建設(shè)管理經(jīng)驗，導(dǎo)致工程建設(shè)管理難以規(guī)范化和科學(xué)化。

【摘要】質(zhì)量競爭成為了行業(yè)中的重點工作，尤其是對于電力工程項目領(lǐng)域來說，競爭優(yōu)勢是各企業(yè)共同追逐的目標(biāo)。因而，電力工程項目質(zhì)量的管理工作是保障工程有效性的根本，只有通過科學(xué)合理的管理模式才能讓質(zhì)量符合行業(yè)要求。因此，本文也將重點探究電力工程項目質(zhì)量的管理路徑，為后續(xù)工作提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力工程項目；質(zhì)量；管理路徑

引言

隨著法律法規(guī)的完善與行業(yè)管理規(guī)范的落實到位，對于項目質(zhì)量的管理工作已經(jīng)變得更加嚴(yán)格，不僅是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，同時還是建設(shè)和諧社會的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地提升管理水平才能符合時展的趨勢，質(zhì)量工程也關(guān)乎到整個施工項目的管理，關(guān)乎到企業(yè)的競爭力。

1工程質(zhì)量項目管理的特征

工程質(zhì)量項目管理即對項目活動進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)規(guī)劃，并輔以合理的管理控制工作，保障項目在一定條件下滿足既定目標(biāo)。這一目標(biāo)會隨著時間、地點、環(huán)境等實際條件的差異而產(chǎn)生改變，一旦處理出現(xiàn)問題，必然導(dǎo)致項目管理與既定目標(biāo)之間出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致成本提升、進(jìn)度推遲等，這也說明了動態(tài)管理與監(jiān)控的重要性。由于電力工程項目產(chǎn)品的多樣化、實踐長，主要管理目標(biāo)需要保障安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性，并注重與環(huán)境間的協(xié)調(diào)。

2電力工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

摘要:高?；üこ添椖渴歉叩冉逃聵I(yè)發(fā)展中的重要組成部分之一，能夠給高校提供教學(xué)、科研、生活方面的保障，建筑工程項目質(zhì)量包含了很多的內(nèi)容:施工的審查、資質(zhì)審查、材料檢驗、所有工程的質(zhì)量檢查、驗收、工程款結(jié)算、工程進(jìn)度表等等，只有提高工程質(zhì)量最大限度地降低成本，滿足教學(xué)、科研生活的需要，才是高?；ü芾眄椖康某踔?。

關(guān)鍵詞:高?；?工程項目;質(zhì)量管理;問題;對策

最近幾年，由于擴(kuò)高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要根據(jù)自身的條件來進(jìn)行辦學(xué)的布局的調(diào)整，很多學(xué)校都開展了新校區(qū)建設(shè)。但是，由于高校的中心任務(wù)是教學(xué)、教研，不同的部門，項目功能性也不同，因此，高校在基建項目管理上面存在著較大的難度。

一、高?；üこ添椖抗芾憩F(xiàn)狀

從施工企業(yè)來看，僅僅將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為首要。承包單位在進(jìn)行業(yè)務(wù)承攬時做出來的承諾，僅僅是在競標(biāo)的時候。一旦合同簽訂，就進(jìn)行一些轉(zhuǎn)換，如:用劣質(zhì)的材料、搶進(jìn)度、縮短工期等等。也有一些企業(yè)自身不夠重視員工，整體素質(zhì)較低，應(yīng)該管理比較混亂，沒有辦法保障施工的質(zhì)量，同時施工單位的管理人員責(zé)任心還不夠，有些施工單位的管理人員，技術(shù)不夠、管理水平較低對工程的一些質(zhì)量問題缺乏足夠的認(rèn)識，沒有按照規(guī)范的要求進(jìn)行管理，同時在整體的社會大環(huán)境下，有些企業(yè)的施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員或者是項目項目管理人員，害怕在管理過程中得罪人，沒有進(jìn)行有效的管理，還有，施工的工人普遍從綜合素質(zhì)和技術(shù)水平來來說，基本是以農(nóng)村剩余的勞動力作為主力軍，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論及操作培訓(xùn)，對工程質(zhì)量要求不夠了解，不懂得施工的一些要求，在實施過程中是以省事、順手作為做事的準(zhǔn)則，那么這樣的工程質(zhì)量肯定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地背離項目質(zhì)量的要求。從工程質(zhì)量的監(jiān)督來看，很多高校的基建管理部門沒有專業(yè)的技術(shù)人員，參與監(jiān)督管理工作都是臨時抽調(diào)的，沒有專業(yè)的技術(shù)人員，對于施工質(zhì)量的監(jiān)管就不夠?qū)I(yè)，監(jiān)管的力度就不能落到實處，當(dāng)然雖然有個別高校的紀(jì)檢部門有少量的專業(yè)技術(shù)人員，但是由于行政管理比較多，不能夠在實際監(jiān)管過程中發(fā)揮他們的專業(yè)作用，也就沒有能夠?qū)嵤┱嬲墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督管理制度。這樣就使得專業(yè)工程技術(shù)人員監(jiān)督職能，沒有真正的得到發(fā)揮，同時政府的各級質(zhì)量監(jiān)督部門，往往僅僅能從宏觀這個層面進(jìn)行控制而不可能對所有的區(qū)域的每個工程進(jìn)行逐項的質(zhì)量監(jiān)管。

二、如何增強(qiáng)對高?；üこ添椖抠|(zhì)量的管理

在基建項目進(jìn)行建設(shè)之前，要進(jìn)行一個全方位的研究和分析，并根據(jù)分析做出相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計，這是建設(shè)基建項目成本控制中的重點。在規(guī)劃設(shè)計階段要委托有資質(zhì)的相關(guān)單位進(jìn)行系統(tǒng)的分析，明確其要素，選擇合適的施工工藝及材料實現(xiàn)投資效益的最大保證。從增強(qiáng)高?；ú块T的質(zhì)檢方面著手，從高校的工程質(zhì)量監(jiān)管理來看，高校的基建部門的工程技術(shù)員是其中的重要力量，其工作態(tài)度對工程質(zhì)量項目的監(jiān)督是否到位是起到了直接的影響。所以，要想維護(hù)好本高校的合法利益，需要搞好工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門的分工及合作，要想提高工作效，就需要構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理、施工設(shè)計單位形成一個共同的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。同時將政府的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)同高?；ú块T的質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行緊密的配合，利用其社會性和高效的進(jìn)行共同管理，當(dāng)然，二者之間是不能夠替代的，而是應(yīng)該相互合作，工程質(zhì)量監(jiān)督。代表的是政府行使起執(zhí)法政府職能就是為了對建設(shè)工程進(jìn)行一個質(zhì)量的檢測和評定等級，具有宏觀性和一定的普遍性，這是為了確保工程建設(shè)的一個規(guī)范的落實。才能保障工程的整體質(zhì)量，而高效的基建部門的質(zhì)量監(jiān)督則具有了高校自身的特點，作為高校的基建主管部門，肯定對自己單位的在建工程質(zhì)量必須要起到監(jiān)督的職責(zé)，并要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)管職責(zé)，按要求協(xié)助承包商建立健全工程質(zhì)量項目檢驗制度，進(jìn)行分部分項分單位工程進(jìn)行檢測評定，最關(guān)鍵的工程和隱蔽的工程進(jìn)行檢查驗收，堅持上一道工序不合格，那么就不能進(jìn)行下一道工序的施工。并組織各個環(huán)節(jié)的施工圖會審，處理設(shè)計中需要的變數(shù)，協(xié)調(diào)好設(shè)計和施工兩個方面的問題，超出權(quán)限的部門提請相關(guān)部門進(jìn)行處理。并在施工過程中鼓勵支持施工單位利用新技術(shù)、新材料并予以審定。注重施工過程中的質(zhì)量控制，從監(jiān)理隊伍的建設(shè)中，需要建設(shè)一支具有經(jīng)驗且具有實踐能力強(qiáng)的監(jiān)理隊伍，這是工程建設(shè)能夠得以順利實施的基本保證，好的監(jiān)理單位能夠根據(jù)工程的具體情況來對施工隊伍的人員安排，施工方案、進(jìn)度、組織。進(jìn)行有效的管理，同時對工程的質(zhì)量和安全進(jìn)度進(jìn)行把控，這是做好基建質(zhì)量觀的第一個關(guān)口。注重建材的質(zhì)量的把控，產(chǎn)品能否做好，那么在很大程度上對于原材料質(zhì)量的考驗是非常大的，使用的材料必須要符合設(shè)計的要求，嚴(yán)格按照進(jìn)場驗收，抽樣送檢的制度來進(jìn)行實施，那么需要對進(jìn)場材料，設(shè)備的合格證、出廠證、質(zhì)量保證等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，同時進(jìn)行抽驗或者是試驗。利用專門的管理機(jī)構(gòu)來協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行有效的監(jiān)管基建項目的整個過程，這樣能夠?qū)F(xiàn)代化的手段。運用到基建項目的整個過程當(dāng)中，同時還能夠保障基建項目的工程質(zhì)量確保投資效益的有效性。高校也需。全程跟蹤基建項目，并且從實際出，積極的同專門的管理性機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的溝通和交流，涉及到學(xué)校方面的一些需求，通過專業(yè)化的項目管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行界定。能夠避免基建項目程序中的一些不規(guī)范的行為的出現(xiàn)。高?；椖抗芾硎欠浅?fù)雜的一項工作，需要進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，請聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位對其施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，可以聯(lián)合審計、財務(wù)等部門的負(fù)責(zé)人，成立一個效率的監(jiān)管小組，由校領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)和監(jiān)督項目的實施才能夠確保項目的公平、公正，推動項目建設(shè)工作有序進(jìn)行?？偠灾?，高校基建項目從投資上來說，數(shù)額非常的大，建設(shè)難度也很大，高?；ü芾砉ぷ鞯南到y(tǒng)性和綜合性非常強(qiáng)，涉及到了很多的方面，如經(jīng)濟(jì)、政策、法規(guī)、技術(shù)，要想有效地提高高?；ü芾眄椖?，就需要切實的增強(qiáng)基建項目管理工作，在滿足項目工期的情況下，提高施工質(zhì)量，保障投資的最大化利益。