工程施工管理全文(5篇)

1、市政工程施工管理的現(xiàn)狀和主要特點

市政工程的施工要求比較嚴，且具有較高的政治性，市政施工的目標比較高。此特點主要是針對市政工程關系著城市的形象，對市民群眾的生活和工作具有重大的影響和價值。因此，要求起點高，質(zhì)量嚴格，且市政工程大部分的施工都要求“爭創(chuàng)一流”。市政工程施工如果處于冬季，工期就比較短，且冬季中的施工費用較大，投入一般比較高昂。市政工程施工管理的另一特點是，管理逐漸從粗放型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代項目管理，這個轉(zhuǎn)變在逐漸的變得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任務還是由項目部進行組織設備和人員，通過一些施工和各種材料等，來進行完成有關施工任務，且施工的效率偏低。

2、市政工程施工的管理措施分析

針對目前的市政工程存在的一些問題，要進行必要的改革和管理，通過協(xié)調(diào)發(fā)展，并從中歸納和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供參考。首先，要改變落后的管理理念，對單一的管理模式進行有效地改革。通過短時間內(nèi)，還不能有效地對其進行解決，需要有關工作人員和決策者痛下決心，在產(chǎn)業(yè)化的基礎上，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過管理模式的王春燕陜西建工機械施工集團有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不斷現(xiàn)代化、市場化和產(chǎn)業(yè)化。施工要遵循生產(chǎn)力的發(fā)展，從市場化的運作原理開始，使各項工作和管理都有機地統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，適應市場化的要求，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人員的素質(zhì)，同時要加大對市政工程管理人員的培訓和實際業(yè)務能力的培養(yǎng)。由于管理階層的工作人員也需要熟悉施工圖紙以及設計圖紙等有關技術，要對基本的術語和施工所需要掌握的知識和業(yè)務能力進行培養(yǎng)，結(jié)合實際情況，對施工的隊伍和原材料進行詳細的了解，有效地對具體的施工計劃和施工任務進行布置。還要對施工的管理制定科學的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能夠協(xié)調(diào)同步。完成市政施工之后，其施工的整個作業(yè)流程并沒有結(jié)束，對于市政工程的后期管理，是一種補充和預防性的工作，在整個市政工程管理中占有重要的地位，受到極大的重視。在后期施工管理中，由于工期較短，工序又比較復雜，工種的數(shù)量非常多，使得整個投入的勞動強度大大超過了以往施工情況。因此，要深化對市政施工管理的后期作業(yè)，針對一些專業(yè)性強的工作，要謹慎處理。此外，可以通過一些物質(zhì)的獎勵和精神獎勵，使得施工管理更加的協(xié)調(diào)。有關施工管理決策層可以通過這種經(jīng)濟上的獎勵和一些懲罰措施，對施工人員和有關工作人員形成有效的激勵，從而為施工管理創(chuàng)新提供借鑒。

3、結(jié)語

市政工程施工管理是一項基礎性工作，具有綜合性的業(yè)務工作性質(zhì)。在整個市政施工管理和運營中具有關鍵意義，對市政工程工作起到協(xié)調(diào)和連接的作用。因此，在實際的工作中，要加強對市政工程施工管理的科學創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，加大對施工管理的措施，嚴格規(guī)范施工操作，使市政工程的質(zhì)量得到保證，同時使市政工程的產(chǎn)業(yè)效益得到有效的提高。

作者：王春燕 單位：陜西建工機械施工集團有限公司第五工程公司

水利工程指的是調(diào)控大自然的地下水與地表水，為除害興利而進行的工程。水利工程的施工管理是一個非常復雜的系統(tǒng)，其施工地點開放性高、施工周期長、施工工程量大、施工項目繁多、施工質(zhì)量影響因素多樣。對其進行施工管理貫穿于施工前的設計環(huán)節(jié)到工程完工的驗收，不但要高效的完成施工工程，還要注意施工和周邊生態(tài)環(huán)境的和諧，同時還要結(jié)合社會因素、政策因素，運用現(xiàn)代化的管理手段，的目的就是要完成高效益的工程施工。以期完成合格的水利工程并使企業(yè)得到較好的綜合效益。

1水利工程施工的管理內(nèi)容

施工管理按時間順序可以分為施工的前期，施工中，施工結(jié)束后三個階段。

1.1施工前的管理

水利工程在施工前的管理工作，主要是要健全企業(yè)施工管理制度、質(zhì)量檢驗和安全管理制度。還包括組織施工單位和相關檢驗單位一起審核即將使用的施工圖紙，從而掌握清楚工程的特點、意圖、對施工技術的要求以及在施工過程中需要注意的事項，并在正式進行施工前整理成冊發(fā)于施工人員。此外，施工前的管理內(nèi)容還包括簽訂承包合同與編制投標文件，并預測工程的成本，主要就是對合同的管理，主要包括合同預管理、合同簽訂程序管理、合同辦事程序、合同清算管理。

1.2施工中的管理

水利工程在施工中的管理，指的是在施工的過程中，不斷完善施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，定期進行質(zhì)量檢驗并提交管理圖表，核實工程的完成量。如果需要變更設計圖紙，需要重復施工前的審核工作，確保變更處沒有問題。同時，對施工作業(yè)和安全措施進行嚴格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)、不合格的施工行為，要及時指出并予以糾正。

一、目前我國工民建施工現(xiàn)場管理中的不足

1.工民建現(xiàn)場施工過程具有復雜性，管理難度相對較大工民建工程的施工過程的一個顯著特點就是工程參與人員眾多，涉及到設備和器材比較多，所以在一定程度上增加了管理難度，也就導致了現(xiàn)場施工管理的困難性。從人員管理上看，目前我國的工民建工程的中的主要工作人員是農(nóng)民工。沒有受過系統(tǒng)培訓，專業(yè)性較差，紀律和組織方面也比較難管理。另外，工民建的施工現(xiàn)場管理過程中，很多的大型設備和技術需要由專業(yè)的人員進行專門化的管理。但是實際操作中，一些施工單位做不到，也就導致了工民建施工現(xiàn)場管理的復雜性和困難性。

2.工民建施工管理資料的不完善

所謂管理資料的不完善，即指在工民建施工過程中，有關部門沒有對現(xiàn)行的施工基本情況做好檔案管理和資料管理，包括相關的文字記錄及一些數(shù)據(jù)和信息整理。這些檔案和資料的管理可以為工民建的現(xiàn)場施工提供有效的參考依據(jù)，也可以為工民建的現(xiàn)場施工進行一個完整的記錄。但目前很多的施工管理部門并沒有充分的重視這一管理內(nèi)容，在現(xiàn)場施工的過程中，還存在著缺乏系統(tǒng)文字記錄以及對現(xiàn)有的材料和數(shù)據(jù)整理不齊全等現(xiàn)象，嚴重制約著工民建工程的施工管理水平。

3.我國目前的工民建施工質(zhì)量檢查方法不合理

就目前來看，我國的工民建工程在現(xiàn)場施工的過程中，還不能對其施工質(zhì)量進行一個有效的檢查和研究。也就是說，基于施工中的施工項目比較多的原因，無法對現(xiàn)行的施工項目進行逐一詳細的檢測。這就導致一些施工項目并沒有達到相關的施工規(guī)范，最終在竣工驗收的過程中被返工。嚴重地，還會導致其他相連的施工項目質(zhì)量受到牽連。

4.目前全國工民建施工單位的現(xiàn)場管理人員思想水平不高

一、目前我國工民建施工現(xiàn)場管理中的不足

1.工民建現(xiàn)場施工過程具有復雜性，管理難度相對較大

工民建工程的施工過程的一個顯著特點就是工程參與人員眾多，涉及到設備和器材比較多，所以在一定程度上增加了管理難度，也就導致了現(xiàn)場施工管理的困難性。從人員管理上看，目前我國的工民建工程的中的主要工作人員是農(nóng)民工。沒有受過系統(tǒng)培訓，專業(yè)性較差，紀律和組織方面也比較難管理。另外，工民建的施工現(xiàn)場管理過程中，很多的大型設備和技術需要由專業(yè)的人員進行專門化的管理。但是實際操作中，一些施工單位做不到，也就導致了工民建施工現(xiàn)場管理的復雜性和困難性。

2.工民建施工管理資料的不完善

所謂管理資料的不完善，即指在工民建施工過程中，有關部門沒有對現(xiàn)行的施工基本情況做好檔案管理和資料管理，包括相關的文字記錄及一些數(shù)據(jù)和信息整理。這些檔案和資料的管理可以為工民建的現(xiàn)場施工提供有效的參考依據(jù)，也可以為工民建的現(xiàn)場施工進行一個完整的記錄。但目前很多的施工管理部門并沒有充分的重視這一管理內(nèi)容，在現(xiàn)場施工的過程中，還存在著缺乏系統(tǒng)文字記錄以及對現(xiàn)有的材料和數(shù)據(jù)整理不齊全等現(xiàn)象，嚴重制約著工民建工程的施工管理水平。

3.我國目前的工民建施工質(zhì)量檢查方法不合理

就目前來看，我國的工民建工程在現(xiàn)場施工的過程中，還不能對其施工質(zhì)量進行一個有效的檢查和研究。也就是說，基于施工中的施工項目比較多的原因，無法對現(xiàn)行的施工項目進行逐一詳細的檢測。這就導致一些施工項目并沒有達到相關的施工規(guī)范，最終在竣工驗收的過程中被返工。嚴重地，還會導致其他相連的施工項目質(zhì)量受到牽連。

第一篇：電力工程施工管理與成本控制

摘要：隨著工程項目的不斷發(fā)展電力工程的發(fā)展問題尤其重要，在電力工程的施工管理上和成本的控制上都很難掌控和拿捏，這不得不使電力工程在施工的過程中面臨和存在著一些現(xiàn)有的問題，本文主要對這些在電力工程中面臨和存在的問題進行分析和解決問題的措施和方法。

關鍵詞：電力工程施工管理成本控制

隨著工程的不斷發(fā)展和完善，電力工程也在不斷的發(fā)展進步和成長。在電力工程施工過程中也存在和面臨一些現(xiàn)有的問題，這些問題都受到了社會群眾以及電力工程的企業(yè)和政府工程部門的重視和關心。一個好的成功的電力工程能夠方便和滿足于社會群眾的日常生活的所需和要求，也能夠在某種事故中發(fā)揮重要的作用和防范阻止事故的發(fā)生，使社會群眾的生活不受到事故的影響而能正常的生活。

一、電力工程面臨和存在的問題

隨著電力工程的不斷發(fā)展與成長，在電力工程進行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊伍素質(zhì)差，施工的進度掌控不當，沒有規(guī)范標準的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。

1.施工隊伍素質(zhì)差。在電力工程的施工中難以實現(xiàn)對施工隊伍的管理，普遍存在施工隊伍的素質(zhì)差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊伍的專門負責管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負責人對施工項目的經(jīng)營理念和意識不強不夠?qū)I(yè)，也缺少對預計估算項目的能力和項目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節(jié)約項目的成本和花費造成了資金和材料資源的浪費，綜合起來看這些都體現(xiàn)了在電力工程施工隊伍中的整體素質(zhì)都很差。