工程管理流程全文(5篇)
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電力工程管理流程改進(jìn)措施
【摘要】電力工程因項(xiàng)目差異、建設(shè)內(nèi)容差異等因素的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)的復(fù)雜程度非常顯著。因此，電力工程建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，針對電力工程管理工作做好技術(shù)管理和流程改進(jìn)工作，旨在提升施工質(zhì)量，形成企業(yè)在市場競爭中的競爭優(yōu)勢，對于電力工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有明確的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】電力工程管理；流程；改進(jìn)
引言
電力工程管理工作圍繞電能輸送和分配展開，項(xiàng)目具有難度大、工期要求高的特征，如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)調(diào)整來優(yōu)化現(xiàn)有的管理架構(gòu)，是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文也將以業(yè)務(wù)流程改進(jìn)作為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目管理思想為指導(dǎo)理論，探究重組創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)控管理，規(guī)范工作流程。
1流程改進(jìn)的理論基礎(chǔ)
從流程改進(jìn)工作來看，由于不同項(xiàng)目的管理存在差異，內(nèi)容也會(huì)因?yàn)楦黝惒淮_定因素而產(chǎn)生變化，這些因素也決定了項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，以電力工程管理為例，需要強(qiáng)化成本控制、工期、技術(shù)要求等多個(gè)方面的內(nèi)容。此外，流程改進(jìn)與一般的項(xiàng)目管理之間存在的明顯差異在于創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理的規(guī)劃過程中，一旦出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的概率產(chǎn)生。例如在多項(xiàng)管理計(jì)劃中，利用新技術(shù)新方案進(jìn)行規(guī)劃雖然可以滿足高質(zhì)量的要求，但是也不免面臨著風(fēng)險(xiǎn)和失敗的概率，此時(shí)，就需要進(jìn)行科學(xué)合理的流程改進(jìn)，選擇質(zhì)量最佳的管理模式來提升企業(yè)在應(yīng)對外部條件變化時(shí)的能力[1]?？偠灾?，電力工程管理需結(jié)合其自身的特性來決定，優(yōu)化管理過程中可能存在的問題，采取行之有效的管理方法，這是社會(huì)發(fā)展與行業(yè)穩(wěn)定的必然需求，也是項(xiàng)目質(zhì)量管理的途徑。
2電力工程管理流程改進(jìn)設(shè)計(jì)
電力工程管理流程的改進(jìn)
摘要：由于項(xiàng)目及建設(shè)內(nèi)容中存在差異等一些影響電力工程的因素，使工程建設(shè)表現(xiàn)出比較突出的復(fù)雜程度。電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目特點(diǎn)相結(jié)合，針對管理工作實(shí)際加強(qiáng)技術(shù)管理和流程改進(jìn)，使施工質(zhì)量不斷提高，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，對于電力工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：管理流程電力工程流程改進(jìn)
1流程改進(jìn)概述
在流程改進(jìn)工作中，因不同項(xiàng)目的管理具有一定差異，內(nèi)容因不確定因素而發(fā)生相應(yīng)變化，這些因素對于項(xiàng)目管理的復(fù)雜性具有決定性作用。諸如電力工程管理應(yīng)加強(qiáng)成本控制、施工工期及提高技術(shù)要求等內(nèi)容。另外，創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)是存在于流程改進(jìn)與一般項(xiàng)目管理之間的明顯差異。項(xiàng)目管理規(guī)劃中，若發(fā)生轉(zhuǎn)變，其產(chǎn)生一定會(huì)同時(shí)伴隨風(fēng)險(xiǎn)概率。諸如多項(xiàng)管理計(jì)劃中的規(guī)劃采用新技術(shù)新方案盡管可使高質(zhì)量要求得到滿足，但難免存在風(fēng)險(xiǎn)和失敗率。這時(shí)應(yīng)科學(xué)合理的改進(jìn)流程，采用的管理模式具有最佳質(zhì)量，使企業(yè)在對變化的外部條件時(shí)應(yīng)對能力提升?？傊?，電力工程管理應(yīng)與自身特性相結(jié)合，對管理中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，采取有效管理方法，這是滿足社會(huì)發(fā)展與行業(yè)穩(wěn)定的需求，更是提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑。
2電力工程管理流程改進(jìn)設(shè)計(jì)
（1）電力工程安全管理。目前因經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，工程建設(shè)不斷提高需求，電力需求更是如此，不斷擴(kuò)大的市場范圍，流程管理能力應(yīng)與時(shí)展需求相符。傳統(tǒng)工程管理在新形勢下存在不規(guī)范的問題，工程管理部門更多時(shí)候劃分了明確職責(zé)，但達(dá)不到較高的管理效率。因此，在總體思路上應(yīng)與電力工程建設(shè)業(yè)務(wù)特征相結(jié)合，實(shí)施流程改進(jìn)方案處理經(jīng)營中可能發(fā)生的問題。在實(shí)際工作中，電力工程建設(shè)各階段都離不開安全管理，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，全員參與改進(jìn)安全管理工作的流程，進(jìn)而發(fā)揮應(yīng)有的作用。（2）工程質(zhì)量管理體系。電力工程質(zhì)量管理體系對項(xiàng)目管理方向與職責(zé)進(jìn)一步確定，保證工程質(zhì)量與項(xiàng)目需求相符。因電力工程的多樣性與復(fù)雜性，與一般產(chǎn)品相比，電能供應(yīng)質(zhì)量影響較大的范圍，存在很多的質(zhì)量干擾因素。因此，質(zhì)量控制與工程控制的進(jìn)行應(yīng)同步，使產(chǎn)生的各類質(zhì)量問題明顯減少。具體就是在質(zhì)量管理工作中涉及策劃、施工、驗(yàn)收質(zhì)量及總結(jié)評(píng)價(jià)等工作，在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施及實(shí)施完成各階段中將其融入，與電力工作強(qiáng)制性要求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等在這過程中應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與質(zhì)量控制管理。（3）工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)劃。流程改進(jìn)需要電力工程技術(shù)的支持，電力工程應(yīng)具備較高的技術(shù)水準(zhǔn)，才能對各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行良好協(xié)調(diào)。在此過程中管理人員應(yīng)利用專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力使工作效率提高，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)技術(shù)要求制定管理體系，在電力工程工作中技術(shù)規(guī)劃利用各類機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)長期保持良好，并改進(jìn)優(yōu)化設(shè)備使用、工藝流程及操作模式等，推廣技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。（4）造價(jià)管理分析。工程造價(jià)在電力工程中是管理重點(diǎn)，工程造價(jià)管理在業(yè)主或投資方需有計(jì)劃地規(guī)劃，合理評(píng)估固定及流動(dòng)資產(chǎn)。若獲得計(jì)劃收益，應(yīng)在評(píng)估后對有關(guān)工程建設(shè)費(fèi)用計(jì)算后確定有效資產(chǎn)。也就是投資方目標(biāo)與降低工程造價(jià)具有一定關(guān)系，但電力工程建設(shè)具有龐大的工程量，較高的造價(jià)，工程造價(jià)對各方經(jīng)濟(jì)效益都具有一定影響，因不同工程階段的功能與特殊性要求存在一定差異，單體工程的要求具有獨(dú)特性，整個(gè)工程中由于存在的影響因素而發(fā)生相應(yīng)波動(dòng)，更需要合理分析造價(jià)管理。
3結(jié)束語
電力工程管理強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式
摘要：加強(qiáng)電力工程管理的關(guān)鍵在創(chuàng)新電力工程施工思路與改進(jìn)電力工程流程，著力提高電力工程施工效率與質(zhì)量水平，從而消除電力工程進(jìn)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。電力工程企業(yè)目前主要從事國內(nèi)電力工程項(xiàng)目，相比之下工程管理人員還不適應(yīng)大規(guī)模境外電力工程項(xiàng)目的管理。本文主要分析我國電力工程建設(shè)管理中存在的主要問題，提出有效的電力工程優(yōu)化改進(jìn)思路，從而更好地保證電力供應(yīng)的需要。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理思路；優(yōu)化流程；完善途徑
電力工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完善管理體系，采用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理方式，基于現(xiàn)代工程管理技術(shù)有效降低電力工程的成本。本文分析影響電力工程企業(yè)管理的因素，對電力工程的運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深層次的分析，探討提升電力工程建設(shè)速度的方法，找出有效改進(jìn)電力工程的措施。
1我國電力工程的基本特點(diǎn)
我國電力工程行業(yè)已經(jīng)具備較大規(guī)模，電力工程的運(yùn)營模式不斷創(chuàng)新，2019年全國全社會(huì)用電量突破7萬億千瓦時(shí)，未來5年的用電量復(fù)合增長率6.08%，預(yù)計(jì)2023年全國全社會(huì)用電量達(dá)到9萬億千瓦時(shí)。電網(wǎng)工程建設(shè)完成總投資占全國電力工程建設(shè)完成投資的比重不斷上升，2018年中國電力工程投資達(dá)到5373億元，較2012年度增長66.3%。境外電力工程總承包量不斷增加，電力工程行業(yè)的營收增長持續(xù)性增加，從總體上電力工程的施工效率、工程質(zhì)量、工程效益都保持較高的增長水平，電力工程企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)與業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)都處在快速發(fā)展期。但是，也應(yīng)當(dāng)看到，我國電力工程建設(shè)企業(yè)的工程管理體系還有待進(jìn)一步完善。
2電力工程管理存在的主要問題
2.1缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制
現(xiàn)代工程技術(shù)在工程管理的應(yīng)用
摘要：工程管理水平影響著工程進(jìn)度與質(zhì)量，對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)代工程技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用更好地解決了施工中的諸多難題，因此，現(xiàn)代工程技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用是建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。文章基于現(xiàn)代工程技術(shù)的概念與特點(diǎn)，分析了其在工程管理中應(yīng)用的必要性，并結(jié)合工程管理存在的問題介紹了具體的應(yīng)用技術(shù)，有利于實(shí)現(xiàn)工程管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程技術(shù)；建筑工程；工程管理；應(yīng)用
1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)
現(xiàn)代工程技術(shù)融合了各種先進(jìn)的理論與技術(shù)研究成果，基于其獨(dú)特的優(yōu)勢，在實(shí)際工程管理中的應(yīng)用越來越多。
1.1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念
現(xiàn)代工程技術(shù)作為一種較為先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)，在建筑工程管理中使用較為普遍，有時(shí)又被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)。該技術(shù)主要是將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與技術(shù)等應(yīng)用于建筑工程管理，降低自然環(huán)境等因素對施工造成的影響，用最前沿的理論與技術(shù)指導(dǎo)工程管理的整個(gè)過程。
1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)
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