工程管理理論全文(5篇)

摘要:項(xiàng)目管理現(xiàn)在已經(jīng)被定性為一個(gè)科學(xué)概念，大多數(shù)企業(yè)管理人員也都認(rèn)識(shí)到科學(xué)的項(xiàng)目管理手段對(duì)工程項(xiàng)目的管理事半功倍。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，科學(xué)的管理可以有效保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到工程管理中是工程管理發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目;管理;工程;運(yùn)用;研究

項(xiàng)目自古就有，我們偉大的中華民族從來都不缺少項(xiàng)目。古代的萬里長城、都江堰到現(xiàn)在三峽工程、跨江大橋等等，這些項(xiàng)目的實(shí)施，如果沒有統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，估計(jì)很難完工。這些項(xiàng)目隨著社會(huì)的進(jìn)步，規(guī)模在變大，投資在增多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，難度在增大，科技含量也越來越增大，隨之而來的項(xiàng)目管理難度也變大?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)逐漸被工程管理人員所重視。正確熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論知識(shí)是應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作中的前提。本文就現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與應(yīng)用進(jìn)行闡述。項(xiàng)目這個(gè)概念大家并不陌生，按投資額大小可以分為大、中、小型項(xiàng)目;按投資來源可以分為內(nèi)部投資和外部投資;按是否是實(shí)體經(jīng)濟(jì)又可以分為實(shí)體工程和非實(shí)體工程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理排除領(lǐng)導(dǎo)主觀決斷，從決策機(jī)制和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)工程進(jìn)行有效控制管理。大多數(shù)企業(yè)還不能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行有效配置，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的道路還很長。

1推進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的必要性

任何經(jīng)營管理活動(dòng)都需要各部門的相互配合，共同完成項(xiàng)目計(jì)劃。工程項(xiàng)目管理對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要管理到位，對(duì)工程的工期、建材檢測、人員管理、工程質(zhì)量等等都要進(jìn)行管理，一味的只是靠經(jīng)驗(yàn)管理無法滿足復(fù)雜工程項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理活動(dòng)是保證團(tuán)體行動(dòng)穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)，是提高項(xiàng)目管理水平的手段。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，項(xiàng)目管理是增強(qiáng)競爭力，支持項(xiàng)目正常運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的基礎(chǔ)。

2現(xiàn)代項(xiàng)目管理特征和內(nèi)容

項(xiàng)目是要付諸實(shí)施的，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主或者出資人意愿出發(fā)，以合同形式確定項(xiàng)目管理人員，開始項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)。項(xiàng)目管理者確定項(xiàng)目章程、制定實(shí)施計(jì)劃、組織施工、監(jiān)控工程施工、驗(yàn)收工程、交付工程，整個(gè)過程是一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)的過程。⑴項(xiàng)目范圍管理。項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)是確保項(xiàng)目的順利完工。和項(xiàng)目執(zhí)行不相關(guān)的事項(xiàng)不在項(xiàng)目管理范疇之內(nèi)，一定要嚴(yán)格區(qū)別開來。事實(shí)上，項(xiàng)目管理范圍不為人們所重視，常常出現(xiàn)預(yù)算超支、工期延期、項(xiàng)目變得復(fù)雜化;⑵項(xiàng)目時(shí)間管理。項(xiàng)目時(shí)間一般都是在合同中規(guī)定好的，是經(jīng)過施工方和業(yè)主雙方協(xié)商確定了的，有的是業(yè)主在發(fā)包的時(shí)候就確定了工期，投標(biāo)方如果堅(jiān)持投標(biāo)就是默認(rèn)了施工工期。工程項(xiàng)目施工合同一旦簽訂，項(xiàng)目管理者就要以施工合同約定時(shí)間為周期，合理安排工程項(xiàng)目工作，保證項(xiàng)目在工期內(nèi)完工。在總工作周期內(nèi)，進(jìn)一步分解各個(gè)工作包，制定分包工作的時(shí)間周期，將整個(gè)工作周期分層次制定進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目時(shí)間管理的目標(biāo)就是保證各個(gè)分包工期和整個(gè)項(xiàng)目周期的過程;⑶項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足施工合同要求下的完工工程。一定要明白項(xiàng)目質(zhì)量是管理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)出來，而不是只是依靠檢查就能保證項(xiàng)目質(zhì)量的。項(xiàng)目工程具有一次性特點(diǎn)，很多工序都是不可逆的，所以在嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)的時(shí)候，一定做到預(yù)防勝于檢查，一旦檢查出來項(xiàng)目有質(zhì)量問題，就后悔莫及了。如果保證項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求項(xiàng)目管理者有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，明確管理者的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)于違規(guī)犯下錯(cuò)誤的項(xiàng)目管理者一定要追責(zé)，觸犯法律的依法治罪;⑷項(xiàng)目成本管理。成本管理是項(xiàng)目投資成本為控制對(duì)象，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算管理等，以減低工程投資。成本一般是材料成本、機(jī)械成本和人力成本，其中人力成本就要項(xiàng)目管理者組建精簡、高效的管理團(tuán)隊(duì)，不必要的人員一律轉(zhuǎn)移到其他工作中或者解聘。

1規(guī)劃進(jìn)度中的應(yīng)用

現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃是工程管理中最為重要的一項(xiàng)，通過該計(jì)劃的制定，從而確定該現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理當(dāng)中的應(yīng)用韓建軍東營市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局257091項(xiàng)目的工期，并最終確定項(xiàng)目的日進(jìn)度和進(jìn)度的基準(zhǔn)。在這其中采用WBS方法通常為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)度的前提，通過對(duì)工程的劃分后，對(duì)其中的活動(dòng)進(jìn)行定義，估算和排序，從而形成最后的網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)絡(luò)圖則是以資源完全滿足的情況下作為前提，從而計(jì)算工程完工的最短路徑，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，確定工期，并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。而在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃中包括兩個(gè)方面，第一是針對(duì)管理層，第二是針對(duì)工程項(xiàng)目本身。

(1)里程碑圖(主要對(duì)高管層)

通過該方法主要從宏觀的角度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的重要事件的計(jì)劃和完成的情況進(jìn)行描述，從而為高層決策者提供參考。其具體的過程則，該計(jì)劃可在項(xiàng)目進(jìn)度完成前，或在確定后也可提報(bào)，成為管理層對(duì)下屬企業(yè)建設(shè)的參考依據(jù)。

(2)橫道圖

橫道圖則是以橫坐標(biāo)作為項(xiàng)目完工的時(shí)間，以縱坐標(biāo)作為任務(wù)軸，從而組成二維坐標(biāo)圖形，形象的將項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)表示出來。通過該圖可得到工程任務(wù)的分布，同時(shí)其具體的完成時(shí)間，以此對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤。

(3)進(jìn)度優(yōu)化

摘要：市政施工工程中對(duì)工程進(jìn)行有效的施工管理，對(duì)于提高施工質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高工程建設(shè)效益有重要作用。市政建設(shè)項(xiàng)目是政府重點(diǎn)管理的施工工程，對(duì)于市政工程建設(shè)要進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理把關(guān)。在市政工程施工管理中，應(yīng)該加強(qiáng)工程監(jiān)理的工作安排，提高工程監(jiān)理對(duì)市政建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的作用，加強(qiáng)項(xiàng)目施工各方面對(duì)于監(jiān)理工作重要程度的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理；監(jiān)理作用；市政工程；項(xiàng)目管理

1項(xiàng)目施工監(jiān)理涉及內(nèi)容及類型

項(xiàng)目管理在管理學(xué)中有著重要的應(yīng)用，在施工建設(shè)中對(duì)于項(xiàng)目管理的應(yīng)用更是普遍，在市政施工項(xiàng)目中，采用項(xiàng)目管理中專門的技能，管理方法和制度，會(huì)使市政建設(shè)項(xiàng)目在有限的資源配置和建設(shè)周期中達(dá)到良好的效果。同時(shí)項(xiàng)目施工管理會(huì)涉及到多項(xiàng)的內(nèi)容，對(duì)于建設(shè)工程來說，主要應(yīng)用的有風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間，范圍，材料采購，成本控制等方面的內(nèi)容。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目管理來說也會(huì)有多種的應(yīng)用模式，對(duì)于不同類型的管理，要采用恰當(dāng)?shù)哪Ｊ?。在市政施工?xiàng)目管理中通過采用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，提高工程施工質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目順利開展。

2項(xiàng)目工程招投標(biāo)施工標(biāo)準(zhǔn)流程許可監(jiān)理

在市政項(xiàng)目施工工程中，建設(shè)單位一般是由當(dāng)?shù)氐男姓鞴懿块T進(jìn)行的授權(quán)，在行政主管中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專權(quán)的現(xiàn)象，在市政工程施工招標(biāo)中，相關(guān)的政府部門單位領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重，對(duì)于建設(shè)的授權(quán)不經(jīng)過合理科學(xué)的研究，就自己下了定論。同時(shí)在市政項(xiàng)目施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按照規(guī)定施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的情況發(fā)生。同時(shí)在市政的建設(shè)項(xiàng)目中，相關(guān)建設(shè)準(zhǔn)備工作中，招投標(biāo)問題，合同管理問題也會(huì)出現(xiàn)不按照正常的流程來執(zhí)行，導(dǎo)致項(xiàng)目管理困難重重。在市政項(xiàng)目施工開展中還會(huì)出現(xiàn)施工建設(shè)已經(jīng)開始實(shí)施，但是對(duì)于相關(guān)的施工建設(shè)合同卻遲遲未簽訂的情況發(fā)生。同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)工程中還會(huì)出現(xiàn)，工程建設(shè)施工許可，許可證規(guī)劃出現(xiàn)延時(shí)的問題。導(dǎo)致這種問題發(fā)生的原因是，政府部門為了追求政績，同時(shí)縮短施工建設(shè)的周期，對(duì)于項(xiàng)目管理中一些管控質(zhì)量的流程進(jìn)行簡化，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工結(jié)果在使用中出現(xiàn)安全隱患，和功能不健全的情況，極大降低了施工建設(shè)的質(zhì)量。

3項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)用于市政建設(shè)項(xiàng)目管理中

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得我國市政項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大，但是在市政工程實(shí)施過程中，市政工程管理水平的滯后，使得施工質(zhì)量得不到有效地保障，嚴(yán)重地降低市政工程整體質(zhì)量水平?；诖?，本文針對(duì)實(shí)施階段項(xiàng)目管理中完成設(shè)計(jì)、招標(biāo)后,從業(yè)主角度對(duì)工程建設(shè)管理,就項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理、溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行一些探討，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：市政道路；質(zhì)量控制；溝通與協(xié)調(diào)

市政工程建設(shè)項(xiàng)目的參建單位多，有建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。作為建設(shè)單位是項(xiàng)目實(shí)施過程的物資和人力資源、知識(shí)等總集成者和總組織者,建設(shè)單位的管理水平能力對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利竣工起到?jīng)Q定性作用。

1工程概況

西環(huán)路路面改造工程，項(xiàng)目起點(diǎn)于青少年宮，終點(diǎn)為西環(huán)中路交叉口，位于連城縣蓮峰鎮(zhèn)，道路全長500m。為城市次干道，設(shè)計(jì)速度：30km/h，道路紅線寬度18~20m，用原有的混凝土路面進(jìn)行改造，兩邊增設(shè)雨水排水管道，在原有混凝土路面銑刨鋪設(shè)瀝青混凝土，道路兩邊鋪設(shè)人行道，和道路交通標(biāo)志工程，并安裝路燈照明工程。

2業(yè)主項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后,業(yè)主的項(xiàng)目管理以項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督檢查、溝通協(xié)調(diào)作為主要工作。作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理,具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境及內(nèi)部現(xiàn)場管理進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；2、為項(xiàng)目實(shí)施提供施工條件,例如業(yè)主應(yīng)提供施工場地、場內(nèi)外交通、用水、用電、通信線路等基礎(chǔ)環(huán)境及設(shè)施；3、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督；4、對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行有效控制。所以，在項(xiàng)目施工階段，從業(yè)主的角度并結(jié)合上述業(yè)主項(xiàng)目管理的特點(diǎn),業(yè)主的項(xiàng)目管理的內(nèi)容包含項(xiàng)目施工的檢查監(jiān)督、溝通協(xié)調(diào)、投資控制的過程。

摘要：文中針對(duì)項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，介紹了市政工程在項(xiàng)目管理中的特點(diǎn)，探討了市政工程管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出具體的應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論；市政工程；應(yīng)用

1市政工程在項(xiàng)目管理中的特點(diǎn)

市政工程是城市建設(shè)過程當(dāng)中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施，具有半徑大、資源豐富、服務(wù)周期長等特點(diǎn)。市政工程往往由多家單位進(jìn)行贊助，這使其建設(shè)管理的難度有所增大。而市政工程建設(shè)范圍所涉及到的城市和領(lǐng)域也相對(duì)較多，因此在具體的建設(shè)過程當(dāng)中存在著許多的制約因素，這使得管理過程變得十分復(fù)雜，對(duì)相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平具有較高的要求。多數(shù)市政工程往往為民生工程，因此為了不對(duì)居民的正常生活產(chǎn)生影響，需要盡可能的縮短市政工程工期。而市政工程的具體啟動(dòng)時(shí)間存在著不確定性，當(dāng)其施工周期相對(duì)較短時(shí)，準(zhǔn)備時(shí)間也會(huì)減少。具體來說，想要有效保障市政工程的施工質(zhì)量，需要從多個(gè)方面進(jìn)行完善。市政工程對(duì)比其他工程的不同之處主要在于，其一方面在使用上有著相關(guān)需求，而另一方面還有著相關(guān)的政治需求和宣傳需求。所以和其他項(xiàng)目相對(duì)比，市政工程在施工管理過程當(dāng)中需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和詳細(xì)。

2市政工程管理環(huán)節(jié)存在的問題

2.1管理制度松散化

從目前工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在市政工程建設(shè)工作當(dāng)中，相關(guān)行政部門對(duì)其直接進(jìn)行授權(quán)。而在具體的投產(chǎn)和建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，市政工程自身的建設(shè)質(zhì)量、應(yīng)用價(jià)值以及維護(hù)工作開展等都需要受到相關(guān)部門的有效管理。而職能單位在發(fā)揮自身管理職能的同時(shí)，也存在著相應(yīng)的管理問題和制度問題。一些管理部門沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范內(nèi)容和施工要求來落實(shí)施工環(huán)節(jié)，而工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及合同管理等相關(guān)工作在具體開展過程當(dāng)中缺乏完善的管理制度。在這一情況下，無法有效保證工程建設(shè)的合法性和合理性，會(huì)導(dǎo)致其開工時(shí)間與合同具體要求時(shí)間存在不一致的現(xiàn)象。一些管理單位的考核制度不夠嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致部分工程由缺乏規(guī)劃許可證以及施工許可證等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行承包，在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)相關(guān)問題，使工程建設(shè)無法滿足相關(guān)施工要求［1］。