材料工程管理全文(5篇)

摘要：建筑業(yè)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟的長足發(fā)展具有重要的推動作用。建筑工程是一項系統(tǒng)性復雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質(zhì)量關乎社會經(jīng)濟發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴格按照施工標準來保證與提升工程管理質(zhì)量。本文以建筑工程為研究對象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實問題，并對建筑工程管理問題提出一些解決問題的方法策略，希望對提高我國建筑工程管理質(zhì)量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策

1引言

建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營中，需要重點關注并加以強化管理的內(nèi)容。在現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質(zhì)量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質(zhì)量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術施工標準不嚴格，技術工藝不達標。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經(jīng)費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預算的問題，這就造成了技術人員不足，工程材料不足不達標的問題，導致整體工程質(zhì)量不合乎技術要求，這與管理體制不健全息息相關。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴謹不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質(zhì)量埋下了嚴重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理沒有嚴格的安全管理意識，導致出現(xiàn)很多的安全責任事故，造成了人員與財產(chǎn)的雙重損失。

摘要：建筑業(yè)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟的長足發(fā)展具有重要的推動作用。建筑工程是一項系統(tǒng)性復雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質(zhì)量關乎社會經(jīng)濟發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴格按照施工標準來保證與提升工程管理質(zhì)量。本文以建筑工程為研究對象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實問題，并對建筑工程管理問題提出一些解決問題的方法策略，希望對提高我國建筑工程管理質(zhì)量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策

1引言

建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營中，需要重點關注并加以強化管理的內(nèi)容。在現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質(zhì)量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質(zhì)量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術施工標準不嚴格，技術工藝不達標。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經(jīng)費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預算的問題，這就造成了技術人員不足，工程材料不足不達標的問題，導致整體工程質(zhì)量不合乎技術要求，這與管理體制不健全息息相關。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴謹不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質(zhì)量埋下了嚴重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理沒有嚴格的安全管理意識，導致出現(xiàn)很多的安全責任事故，造成了人員與財產(chǎn)的雙重損失。

摘要：建筑工程管理技術是決定建筑工程管理水平的一個重要因素，關系著建筑企業(yè)管理水平的高低，對建筑企業(yè)的未來發(fā)展具有重要意義。目前，現(xiàn)代工程技術在我國建筑工程管理中的應用還不夠成熟，現(xiàn)代工程技術的應用還存在一些問題，導致建筑工程管理工作的開展受到一定程度的影響?；诖耍疚膹募夹g特點、重要性等方面對現(xiàn)代工程技術進行簡要分析，并對現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的實踐應用進行具體探討，最后討論了建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術所能發(fā)揮的作用。

關鍵詞：現(xiàn)代工程；管理；技術；實踐

隨著建筑市場競爭的日益激烈化發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量越來越受重視，對建筑工程管理也提出了更高的要求。現(xiàn)代工程技術是基于工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展及科學技術創(chuàng)新而產(chǎn)生的符合時展特征的應用技術，有利于促進工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。從現(xiàn)代工程技術的實際應用來看，在建筑工程管理中，現(xiàn)代工程技術的應用面臨著嚴峻的考驗。如何在建筑工程管理中更好地應用現(xiàn)代工程技術是建筑行業(yè)從業(yè)者需要重視的問題，有利于提升建筑工程管理水平。

1現(xiàn)代工程技術簡析

現(xiàn)代工程技術是集科技成果、知識于一體且能夠?qū)嶋H應用于工業(yè)生產(chǎn)的一種技術手段，符合時代特征下科學技術的創(chuàng)新需求，能夠為各個行業(yè)的發(fā)展提供科學的技術予以保障。從技術特點來看，現(xiàn)代工程技術不僅具有較強的實用性，也具有一定的適應性及綜合性。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程技術也在不斷被創(chuàng)新，用以滿足社會發(fā)展對各類資源及技術的需求。同時，各類工程項目的建設都具有一定的復雜性，環(huán)境、工藝、材料等多方面的因素都會對工程項目的實際施工造成影響，不同工程技術的適用環(huán)境有一定區(qū)別。工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，為了更好地滿足工程項目在不同環(huán)境下對工程技術提出的不同需求，則現(xiàn)代工程技術應具備一定的適應性，能夠適用不同的環(huán)境或材料，以便為現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展提供科學保障。此外，建筑、水電等各類工程項目的建設要求現(xiàn)代工程技術要具備一定的綜合性，能夠滿足不同類型工程項目對工程技術的需求，確保工程施工質(zhì)量能夠得到有效控制，從而為各類企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。工程技術是實施建筑工程建設的基礎條件，也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素之一，關系著建筑工程管理工作的開展，而這也體現(xiàn)出工程技術在建筑工程管理中所發(fā)揮的重要作用。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對工程技術所提出的要求也發(fā)生了改變。建筑工程具有類型多樣化、工程量大、工藝要求要等特點，并且氣候、環(huán)境等多方面因素都會對建筑工程的實際施工造成影響。因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，要求現(xiàn)代工程技術應具備綜合性和適應性，能夠滿足不同類型工程項目、不同環(huán)境下的工程建設等各種建筑工程實際需求，確保在現(xiàn)代工程技術應用過程中，建筑工程管理工作能夠得到加強，從以便實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、施工進度、施工成本等多方面的控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的實踐應用分析

2.1即時生產(chǎn)理念的實踐應用

摘要：最近幾年，在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，在工程建設中建筑工程的占據(jù)的位置不斷提高，這就導致人們開始注重建筑工程管理，建筑企業(yè)在建筑工程管理中，不僅要加強工程施工質(zhì)量以及施工材料等等管理，而且需要不斷更新工程管理模式，這樣才可以避免改善當前建筑工程管理的現(xiàn)狀?；诖?，本文以建筑工程管理為研究對象，主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，而且提出了建筑工程管理的有效控制措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競爭更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強自身的競爭優(yōu)勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設施，對安全使用以及總體質(zhì)量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識不強

施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關部門制定的標準來操作，這樣就很有可能導致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認識國家有關部門制定的施工管理制度，以導致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業(yè)因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業(yè)沒有合理制定管理方案，導致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學的制度依據(jù)，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進行。同時，很多建筑企業(yè)的有關領導也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關內(nèi)容由于資源的不科學配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。

1.2建筑工程管理工作沒有認真落實

1.石油工程項目的管理措施

強化工程管理，逐漸成為石油工程建設、增強企業(yè)自身管理水平、提高經(jīng)濟效益的有效手段，除此之外，強化工程管理還可以促進收益企業(yè)的高效發(fā)展，提高市場競爭力。目前已經(jīng)成為了石油企業(yè)發(fā)展的需求，主要措施有以下幾點：

1.1構建高效管理團隊，進行科學管理

要保證石油企業(yè)工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理團隊，這也是高效管理實現(xiàn)的首要前提和必要條件。在工程管理中應該把項目經(jīng)理作為工程目標的責任中心，并將工程目標進行科學的分解，把責任落實到人，制定高效實際的獎罰措施，實現(xiàn)對工作成員的激勵。

1.2實現(xiàn)工程的標準化管理

要實現(xiàn)石油工程管理的標準化應該根據(jù)石油工程的具體類別進行管理，可以依據(jù)長期積累的工作經(jīng)驗制定管理計劃，比如施工周期的合理管理、優(yōu)化資源配置的管理等，嚴格按照管理規(guī)范的要求進行管理，較少由于人員能力不足而導致管理漏洞與缺陷的發(fā)生。

1.3實施統(tǒng)籌管理