小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中項目管理運用

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一、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法的積極意義

在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上，積極地運用項目管理法進行管理，有助于提高企業(yè)的發(fā)展。我們在這里所說的項目管理技術，在產(chǎn)品開發(fā)各過程中，能夠進行有效地定義和控制以及科學的管理。對各階段的內在聯(lián)系，以及外在因素都能夠很好地考慮，能夠很好地處理各種管理技能和技術在生產(chǎn)中的具體運用。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上，積極地運用項目管理法也是企業(yè)的一種必然需求。那么在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上如何進行項目管理呢？筆者認為應該在以下層面給予努力。

二、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，可以有效地對產(chǎn)業(yè)進行全程規(guī)范和控制

在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，可以有效地對產(chǎn)業(yè)進行全程規(guī)范和控制。因為，項目管理技術為產(chǎn)業(yè)進行全程規(guī)范和控制提供了可行性的大框架。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法中，應該積極地將項目劃分以下五個環(huán)節(jié)：啟動和計劃，執(zhí)行和控制以及收尾。在這些環(huán)節(jié)里，我們必須對各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行必要的控制。積極地運用各種工具和各項技術，為各個階段的執(zhí)行提供切實可行的保障，真正做到對各個階段的有效控制。我們在具體產(chǎn)品的開發(fā)中對于開發(fā)的進程要有階段性，對每一階段的成果要有一個認可。在認可之后，再進行下一階段的任務執(zhí)行。只有這樣，就可以保證了項目資源的合理利用，有效地防止小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中項目的偏轉，達到對新產(chǎn)品開發(fā)的可控性，為項目的實現(xiàn)提供保證。

三、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，做好項目前期準備和后期收尾驗證工作

在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，應該積極地做好項目前期準備和后期收尾驗證工作。在項目管理中，對項目的要求有幾個方面：項目人力資源管理、項目時間管理項目成本管理、項目范圍管理、項目質量控制、項目綜合管理、項目風險管理、項目溝通管理和項目采購管理。只有這樣，才可以保證項目管理范圍充分地將可利用資源和各種影響因素都充分地考慮進來。另外，在項目管理中，充分考慮各項目相關人員的影響，進而保證了項目啟動階段可能發(fā)生的一些意外。在項目管理中，一旦項目管理的各個項目完成之后，有必要按項目的規(guī)范進行項目收尾管理。

四、在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，進行有效的多項目管理

在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，可以有效地為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供了項目管理的良好的框架，并且積極地對資源的合理性進行有效地利用。在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上運用項目管理法，可以有效地對產(chǎn)業(yè)的的各個階段進行有效地控制，項目管理法在脈絡上特別清晰，在條理性上特別強。故而在小家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)上積極地運用項目管理法進行管理，真正做到將項目資源的有效配置以及各種工具和技術科學合理地運用。在管理層面，可以有效地將企業(yè)中復雜的頭緒簡單化，條理化，科學化。避免資源在管理中相互造成的浪費，避免產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)進度的延長。因而特別適用于解決很多企業(yè)由于目前全新?lián)Q代產(chǎn)品和改進型產(chǎn)品同時開發(fā)在資源配置和項目優(yōu)先級等關鍵環(huán)節(jié)上發(fā)生的問題。此外，項目管理還特別強調產(chǎn)品的生命周期管理以及項目對組織的影響注重研究項目和相關因素的相互影響和聯(lián)系，這與家電產(chǎn)品開發(fā)的生命周期要求和項目符合性要求的特點是一致的。

五、結束語

綜上所述，小家電企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，只有切實加強項目管理工作的開展，才能更好地促進企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)成效的提升，從而為廣大用戶提供優(yōu)質高效的小家電產(chǎn)品，從而更好地在市場中占據(jù)主導地位，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：常志偉 單位：上海理工大學