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本文作者:梁利輝 單位:四川理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
自貢“龔扇”技術(shù)精湛絕倫,享譽(yù)中外,曾作為珍貴藝術(shù)品饋贈(zèng)給和英國(guó)女王等,在國(guó)內(nèi)外的各種大賽中多次贏得大獎(jiǎng),深受國(guó)內(nèi)外人士青睞。但是,“龔扇”當(dāng)前的傳承與保護(hù)、開發(fā)與利用面臨諸多困境。本研究首先追溯“龔扇”的發(fā)展歷史,然后剖析“龔扇”的現(xiàn)狀和存在的問題,最后從自貢鹽文化產(chǎn)業(yè)視角探索“龔扇”的保護(hù)與開發(fā)利用。本研究意義主要表現(xiàn):第一,“龔扇”是珍貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn),本研究有助于非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與傳承;第二,本研究從鹽文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展視角探尋“龔扇”的開發(fā)與利用問題,豐富了文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延;第三,本研究有助于促進(jìn)“龔扇”的發(fā)展,更好地發(fā)揮“龔扇”的精神價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,豐富人們的物質(zhì)文化生活。
“龔扇”的發(fā)展歷史
古云“以史為鑒,可以知興替”。追溯“龔扇”的發(fā)展歷史以探尋其發(fā)展途徑?!褒徤取卑l(fā)源于四川省自貢市,產(chǎn)于清朝同治年間,迄今已有130多年的歷史?!褒徤取卑l(fā)明人系龔爵五,現(xiàn)已傳至第五代。龔家世代務(wù)農(nóng),龔爵五自幼心靈手巧,除作農(nóng)活外,常編些筲箕、竹烘籠、篾巴扇之類竹制品售賣。一次偶然的機(jī)會(huì),龔爵五見到一種竹編烘籠上編出的“福祿壽喜”等字樣,大受啟發(fā),并琢磨如何用竹絲編制圖文。經(jīng)過龔爵五潛心鉆研,用竹絲編制各樣圖形文字,以玉石或牛骨作扇柄,以竹條為外圈的“龔扇”終于問世。當(dāng)時(shí),一把“龔扇”售價(jià)一吊,鹽商、鄉(xiāng)紳太太以及小姐們爭(zhēng)相購買,“龔扇”聲譽(yù)漸盛。光緒末年,四川勸業(yè)道道臺(tái)周孝懷為振興工商業(yè)在成都建勸業(yè)場(chǎng)舉辦勸業(yè)會(huì)、賽寶會(huì),征集各州縣手工藝品。龔爵五以竹絲編制一床重僅幾兩的蚊帳,連同竹編團(tuán)扇參加賽會(huì),周孝懷將團(tuán)扇轉(zhuǎn)呈慈禧太后,慈禧大悅,并獎(jiǎng)給“金牌”一枚,賜名《宮扇》,從此“龔扇”(亦稱“宮扇”)聞名遐邇。一九一九年龔爵五老藝人病故,“龔扇”技藝傳至第二代。
“龔扇”發(fā)展中存在的問題
從“龔扇”的發(fā)展歷史可見,“龔扇”工藝技術(shù)在世界竹編工藝技術(shù)中處于領(lǐng)先地位,在國(guó)內(nèi)也是首屈一指。但是,“龔扇”生產(chǎn)規(guī)模小,在其整個(gè)發(fā)展歷史上以家族作坊式制作為主,技術(shù)未能有效地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)。這是“龔扇”發(fā)展中存在的突出問題。這一問題影響了“龔扇”的傳承與保護(hù),也嚴(yán)重地影響“龔扇”經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值的發(fā)揮。這充分證明了文化資源并不等于文化資本的道理[2]。不論有多么豐富的文化資源,如果不開發(fā)應(yīng)用,這些文化資源不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為文化資本。這也是自貢市這座歷史文化名城乃至中國(guó)這個(gè)東方文明大國(guó)所共同面對(duì)的問題,就是如何使文化產(chǎn)業(yè)化,將文化資源轉(zhuǎn)化為文化資本[3]。筆者認(rèn)為“龔扇”所面臨的具體問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
(一)家族嫡傳發(fā)展模式導(dǎo)致“龔扇”技術(shù)人才奇缺
從“龔扇”的發(fā)展歷史可見,“龔扇”技術(shù)以龔氏家族子承父業(yè)的方式嫡傳?!褒徤取弊鞴ぞ?xì),技術(shù)要求高,研習(xí)困難,僅靠龔氏家族每代傳人承襲力量薄弱,難度大。因?yàn)槊看鷤魅说娜藬?shù)極為有限,并且并非每代傳人都愛好并愿意傳承這一技術(shù),加之有的傳人功成名就之后就失去了繼續(xù)研究的動(dòng)力而懈怠下來?!褒徤取苯?jīng)過五代家族嫡傳,對(duì)工藝精益求精發(fā)展到現(xiàn)在已極為不易。但是,如果繼續(xù)以子承父業(yè)方式傳承,其發(fā)展的可持續(xù)性令人擔(dān)憂。
(二)重視程度不夠
“龔扇”除了其歷史文化價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值外,還具有豐富的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值,具有轉(zhuǎn)化為文化資本的基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)化的條件。但是,“龔扇”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值在其整個(gè)發(fā)展歷史中未得到充分重視和肯定,這是“龔扇”沒有得到充分保護(hù)與開發(fā)利用的一個(gè)重要原因。尤其是政府重視程度不夠。“龔扇”不僅是一類精美的產(chǎn)品,更是一種珍稀的藝術(shù)與精神文化遺產(chǎn),這一寶貴的文化遺產(chǎn)是全人類共有的精神財(cái)富,需要政府和社會(huì)各界共同保護(hù)和傳承。一種文化僅靠一個(gè)家族來傳承和保護(hù)是不夠的,也是不可能的?!褒徤取钡陌l(fā)展不僅是龔氏家族的責(zé)任,也是政府和社會(huì)各界的責(zé)任。
(三)重技術(shù)輕產(chǎn)業(yè)影響了“龔扇”的發(fā)展
在“龔扇”一百多年的發(fā)展歷史中,龔氏家族重視提高“龔扇”技術(shù),但忽視了技術(shù)向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化。在“龔扇”創(chuàng)始初期,也就是光緒末年,四川勸業(yè)道道臺(tái)周孝懷就在其所辦的勸工局里組織五十多人跟從龔爵五學(xué)藝,這是“龔扇”最早擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的機(jī)會(huì)。遺憾的是,五十多人學(xué)藝兩三年,僅有一人得其真?zhèn)?,但此人不久即病亡。龔爵五只得回到自貢,悉心向兒子龔玉章授其“龔扇”絕藝。經(jīng)過第二至第四代傳人繼承發(fā)揚(yáng),“龔扇”技術(shù)達(dá)到爐火純青的地步。但是這期間都是以家庭編制方式進(jìn)行。直至第五代傳人,年僅19歲的龔倩在2001年才創(chuàng)辦了龔扇竹編工藝廠。這是“龔扇”發(fā)展史上的一次重要?jiǎng)?chuàng)舉,為“龔扇”的規(guī)?;l(fā)展帶來了曙光。經(jīng)過十年不懈努力,龔扇竹編工藝廠取得了一定的成績(jī)。該廠于2003年以“龔倩”牌注冊(cè)的商標(biāo)得到國(guó)家商標(biāo)局的獲準(zhǔn);2007年“龔扇”技藝被評(píng)為第一批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄;同年《“龔倩”牌百年龔扇》被評(píng)為“四川旅游紀(jì)念品”金獎(jiǎng);榮獲首屆“四川特色旅游商品”品牌稱號(hào);2008年榮獲“國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)單位”;2010年“龔倩”牌商標(biāo)被評(píng)為全國(guó)第二批“中華老字號(hào)”。盡管龔扇竹編工藝廠取得了諸多殊榮,但是其發(fā)展面臨諸多問題:第一,企業(yè)規(guī)模小,產(chǎn)量低,技術(shù)人才有限?!褒徤取奔儗偈止に嚻罚?xì)的做工、原始的制作,以及有限的技術(shù)人才是導(dǎo)致其產(chǎn)量低下的主要原因。第二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“龔扇”產(chǎn)品與其它竹編產(chǎn)品不論是文化價(jià)值、實(shí)用價(jià)值和技術(shù)含量都有顯著差別,二者兼容不足。第三,企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力較低。銷售渠道狹窄,廣告宣傳力度不夠,缺少專業(yè)市場(chǎng)策劃。第四,企業(yè)未形成龍頭產(chǎn)品,投資渠道也比較窄,發(fā)展處于舉步維艱的境地。
(四)孤立發(fā)展,缺乏整合效應(yīng)
任何一種文化都有其區(qū)域性,不同的區(qū)域有不同的區(qū)域特色和文化特點(diǎn)。同一區(qū)域中的各種文化各具特色,同時(shí)又有其共同的特點(diǎn),有共享的資源,各種文化相輔相成,共同發(fā)展促進(jìn)整個(gè)區(qū)域文化的發(fā)展?!褒徤取睂⑵鋫€(gè)體文化特色發(fā)揮的淋漓盡致,但是,缺乏與其它鹽文化資源的有機(jī)結(jié)合。在文化發(fā)展戰(zhàn)略,營(yíng)銷管理等多方面,“龔扇”是需要并且能夠與其它鹽文化有機(jī)結(jié)合,更好地發(fā)展。
“龔扇”的保護(hù)與開發(fā)利用
“龔扇”是經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的產(chǎn)物,其發(fā)展反過來又促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展。因此,“龔扇”的保護(hù)與開發(fā)有重要意義。鹽文化是自貢文化的核心,也是“龔扇”文化的特色和精髓?!褒徤取痹趪?guó)內(nèi)外贏得諸多殊榮,倍受青睞,不僅因其精湛的工藝技術(shù),更重要的是其展現(xiàn)的東方文明特有的文化內(nèi)涵。在現(xiàn)代各種高科技下,技術(shù)極易被復(fù)制,但是,經(jīng)過時(shí)間沉淀的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)卻是無法被復(fù)制的?!褒徤取闭宫F(xiàn)的獨(dú)有的鹽文化底蘊(yùn)、“鹽都”人民的聰明智慧和風(fēng)土人情是最具有競(jìng)爭(zhēng)力,也是不能被如法炮制的?!褒徤取钡谋Wo(hù)與開發(fā)利用是自貢鹽文化產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容之一,應(yīng)納入鹽文化產(chǎn)業(yè)框架下進(jìn)行,更好地將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè),不斷做大做強(qiáng),促進(jìn)自身發(fā)展,也促進(jìn)鹽文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(一)轉(zhuǎn)變觀念
企業(yè)、政府和社會(huì)各界應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到,“龔扇”這一寶貴的民間藝術(shù)品是重要的文化資源,是人類共有的精神財(cái)富,值得珍惜和保護(hù);“龔扇”的傳承與發(fā)展不是某一個(gè)家族或企業(yè)的責(zé)任。就生產(chǎn)“龔扇”的家族而言,要轉(zhuǎn)變保護(hù)祖?zhèn)髅卦E的狹隘觀念,勇于打破子承父業(yè)的家族嫡傳方式,利用法律保障商標(biāo)權(quán)、專利技術(shù)權(quán)的前提下將“龔扇”技術(shù)向社會(huì)推廣,凝聚更多愛好這一工藝的各類人員。近年來,我國(guó)將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提到戰(zhàn)略發(fā)展的高度,各級(jí)政府非常重視[4]。但是,各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不能舍近求遠(yuǎn),忽視各地現(xiàn)有文化資源的充分利用開發(fā),而應(yīng)該結(jié)合各地特點(diǎn),充分發(fā)揮已有文化資源潛力[5]?!褒徤取蔽幕陌l(fā)展亦是如此?!褒徤取边@一獨(dú)特而寶貴的文化資源應(yīng)該得到足夠重視和充分開發(fā)利用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,更好地造福人類。同時(shí),社會(huì)各界也要提高文化資源保護(hù)意識(shí),保護(hù)文化資源就是保護(hù)我們的文明,也是保護(hù)我們自己。
(二)保護(hù)是開發(fā)利用的前提
文化資源需要保護(hù)。如歷史遺跡等,若不被保護(hù),天長(zhǎng)日久的日曬雨淋可能使其被侵蝕以致消失?!褒徤取奔夹g(shù)保護(hù)是開發(fā)與利用“龔扇”的前提。與鹽井、天車遺址、鹽場(chǎng)、鹽古道和鹽商會(huì)館等鹽文化資源的保護(hù)不同,“龔扇”的保護(hù)重在技術(shù)傳承與發(fā)展?!褒徤取钡闹谱骷夹g(shù)難度大,且需要極大的耐心與細(xì)心,同時(shí)還要有創(chuàng)意。歷史上這一技術(shù)以家族嫡傳方式承襲,真正掌握這一技術(shù)的人屈指可數(shù)。為了更好地弘揚(yáng)這一技術(shù)并發(fā)展“龔扇”企業(yè),應(yīng)該打破家族傳承方式,鼓勵(lì)社會(huì)上更多愛好這一工藝技術(shù)的人參加學(xué)習(xí)和制作,讓這一技術(shù)得到可持續(xù)應(yīng)用和發(fā)展。同時(shí),也加大文化產(chǎn)品商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等的法律保障力度,打擊假冒偽劣產(chǎn)品,保護(hù)合法權(quán)益,為“龔扇”及整個(gè)鹽文化企業(yè)健康發(fā)展,公平競(jìng)爭(zhēng)保駕護(hù)航。
(三)與其它鹽文化融合,打造整體鹽文化產(chǎn)業(yè)
“龔扇”文化是鹽文化不可缺少的一部分,與其它鹽文化(如“扎染”、“剪紙”、“燈”等)之間相得益彰。因此,“龔扇”的開發(fā)利用應(yīng)該和其它鹽文化相結(jié)合,打造整體鹽文化產(chǎn)業(yè)。在自貢鹽文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,燈文化的發(fā)展是成功的典范。自貢燈貿(mào)公司在2002年初由原國(guó)有自貢市燈貿(mào)公司改制、承接主體資產(chǎn)、并由原公司主要骨干組建而成,完全按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。經(jīng)過十年的發(fā)展,自貢彩燈產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于全國(guó)領(lǐng)先地位,占有90%以上的國(guó)際燈會(huì)展出市場(chǎng),打造了彩燈行業(yè)中的強(qiáng)勢(shì)品牌——“東方彩燈”,被列為國(guó)家文化出口十大品牌,2010年自貢彩燈產(chǎn)品出口約占四川省文化產(chǎn)品出口額的50%。目前,自貢彩燈文化企業(yè)已達(dá)到一百多家。燈文化是自貢鹽文化產(chǎn)業(yè)中的奇葩。它的成功不僅促進(jìn)了鹽文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而且為“龔扇”和其它文化的保護(hù)與開發(fā)利用提供寶貴經(jīng)驗(yàn)?!褒徤取蔽幕陌l(fā)展要著眼于鹽文化產(chǎn)業(yè),不能固步自封,單打獨(dú)斗,要與“扎染”、“剪紙”、“燈”等文化相結(jié)合,資源共享,整體打造。這樣既可實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低費(fèi)用,又能豐富完善各自的內(nèi)容,各種文化得到長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)整個(gè)鹽文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(四)政策支持
文化產(chǎn)業(yè)是進(jìn)行文化產(chǎn)品銷售與服務(wù)的活動(dòng)。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力及競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。當(dāng)前,“龔扇”僅靠一個(gè)竹編工藝廠支撐是不夠的。因此,發(fā)展“龔扇”文化需要培育更多的市場(chǎng)主體。政府應(yīng)該創(chuàng)造條件,采取必要的政策扶持,借鑒國(guó)外的一些做法如降低稅費(fèi)等[6],促進(jìn)企業(yè)的培育和發(fā)展。其次,改革投資體制,拓寬融資渠道。融資困難是制約“龔扇”及其它鹽文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與壯大的重要因素,改革投資體制,拓寬融資渠道是解決這一問題的關(guān)鍵。鼓勵(lì)多種所有制經(jīng)濟(jì)資金進(jìn)入“龔扇”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)文化企業(yè)的發(fā)展,逐步形成以多種所有制經(jīng)濟(jì)共同參與、多元化投資主體、社會(huì)化融資渠道,多樣化投資方式、市場(chǎng)化的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,為“龔扇”及其它鹽文化企業(yè)的保護(hù)與開發(fā)利用創(chuàng)造良好的融資、投資環(huán)境,解決資金瓶頸問題。再次,建立外貿(mào)激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)“龔扇”文化產(chǎn)品面向國(guó)際化市場(chǎng),充分利用國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)?!褒徤取痹懊绹?guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)展銷,在外貿(mào)方面已經(jīng)打下了一定基礎(chǔ),取得了一定的成就。但是,總體來看,“龔扇”的國(guó)際市場(chǎng)銷量非常有限,需要繼續(xù)開拓。同時(shí),應(yīng)該打破“龔扇”、“剪紙”、“彩燈”等鹽文化產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上各自為陣的方式,在自身獲得國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)也為其它鹽文化產(chǎn)品提供契機(jī),相互促進(jìn)。除了企業(yè)的努力外,政府應(yīng)創(chuàng)造條件幫助文化產(chǎn)品進(jìn)一步打開國(guó)際市場(chǎng),向全世界出口優(yōu)秀的具有民族特色的創(chuàng)意文化藝術(shù)產(chǎn)品,弘揚(yáng)中國(guó)文化,豐富世界文化產(chǎn)品和精神生活。
(五)提高“龔扇”企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力
結(jié)合當(dāng)前“龔扇”企業(yè)的狀況,在此主要針對(duì)“龔扇”企業(yè)的營(yíng)銷管理和人力資源管理進(jìn)行分析。第一,加強(qiáng)“龔扇”企業(yè)的營(yíng)銷管理。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人們的精神生活水平也不斷提高,對(duì)文化產(chǎn)品的需求也將不斷增加,導(dǎo)致文化產(chǎn)品需求市場(chǎng)擴(kuò)大。在現(xiàn)今以消費(fèi)者為主導(dǎo)的供求市場(chǎng)上,不管是文化企業(yè)還是非文化企業(yè)都需要變被動(dòng)為主動(dòng),積極進(jìn)行營(yíng)銷管理。對(duì)于一個(gè)尚未形成優(yōu)勢(shì)品牌的文化產(chǎn)品更是如此。然而,“龔扇”文化產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)非常缺乏,營(yíng)銷能力低下。應(yīng)采取各種途徑加強(qiáng)“龔扇”的廣告宣傳,提高營(yíng)銷能力,讓更多的人了解其歷史價(jià)值、文化價(jià)值、欣賞價(jià)值,共享這一文化遺產(chǎn)所帶來的豐富的精神文化生活。就企業(yè)而言,將電視廣播報(bào)紙等常用的宣傳方式與其它有效的營(yíng)銷方式相結(jié)合,充分利用各種節(jié)慶會(huì)展活動(dòng)加強(qiáng)宣傳和促銷。打破單一的專賣店銷售方式,讓這些產(chǎn)品走進(jìn)商場(chǎng),尤其是那些國(guó)際大商場(chǎng)?,F(xiàn)有“龔扇”產(chǎn)品主要針對(duì)藝術(shù)品味和消費(fèi)能力較高的消費(fèi)人群,然而,這一類人群消費(fèi)量有限。對(duì)于眾多的普通消費(fèi)人群,常因?yàn)椤褒徤取陛^高的價(jià)格望而卻步。如何開發(fā)適合不同消費(fèi)水平的產(chǎn)品,贏得更多消費(fèi)市場(chǎng)也是“龔扇”發(fā)展需要解決的問題。“龔扇”的營(yíng)銷活動(dòng)可以與其它鹽文化企業(yè)有機(jī)結(jié)合。例如,近年來,自貢每年春節(jié)期間的燈會(huì)旅游觀光超過百萬人次,各種展銷會(huì)訂貨會(huì)紛至沓來,這也是進(jìn)行營(yíng)銷和展示“龔扇”的契機(jī)??傊P者認(rèn)為,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念,加大對(duì)“龔扇”文化藝術(shù)品的宣傳力度,拓寬銷售渠道和消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)當(dāng)前“龔扇”發(fā)展至關(guān)重要。第二,加強(qiáng)“龔扇”企業(yè)人力資源管理。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)終歸為人才競(jìng)爭(zhēng)。員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、信息接受能力等對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定作用?!拔幕瘎?chuàng)意”是文化企業(yè)的核心,技術(shù)是關(guān)鍵,從業(yè)人員的藝術(shù)修養(yǎng)和創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此,人力資源管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新,重視人才,唯才是舉是首要的。其次,用人機(jī)制創(chuàng)新。樹立“雙贏”管理理念,使得員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。著名的馬斯洛需求層次理論(Maslow'shierarchyofneeds)認(rèn)為,人的需求構(gòu)成是一個(gè)從低級(jí)向高級(jí)發(fā)展的階梯,當(dāng)一種需求得到滿足之后,更高層次的需求才會(huì)占據(jù)主要地位成為人行為的激勵(lì)因素。企業(yè)建立用人激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循人的需求規(guī)律,以薪酬激勵(lì)為基礎(chǔ),同時(shí)輔以多樣化的激勵(lì)方式,留住并用好現(xiàn)有人才,激發(fā)其忠誠(chéng)和潛力。同時(shí),創(chuàng)立良好的用人環(huán)境,吸引優(yōu)秀人才。再次,建立良好的育人機(jī)制。市場(chǎng)需求在不斷變化,要求理念、技術(shù)及產(chǎn)品不斷更新。因此,企業(yè)應(yīng)該以各種方式加大創(chuàng)新型藝術(shù)和管理人才的培訓(xùn)工作,更新員工的理念、技術(shù),提升員工的工作能力和潛力。
結(jié)語
鹽是“百味之祖,食肴之將”。鹽文化隨著鹽的開采和應(yīng)用而產(chǎn)生和發(fā)展。因此,鹽文化歷史悠久,可以說有了人類文明就有了鹽文化。中國(guó)鹽文化內(nèi)容豐富,異彩紛呈,獨(dú)具特色,具有重要的歷史價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。保護(hù)和開發(fā)鹽文化資源,將鹽文化資源轉(zhuǎn)化為文化資本,打造鹽文化產(chǎn)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是當(dāng)前發(fā)展鹽文化產(chǎn)業(yè)亟待解決的問題。“龔扇”是鹽文化構(gòu)成之一,本文僅從鹽文化產(chǎn)業(yè)視角研究“龔扇”的保護(hù)與開發(fā)利用,豐富了鹽文化產(chǎn)業(yè)研究。但是,鹽文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵、外延、內(nèi)容、框架,發(fā)展路徑等眾多內(nèi)容還有待不斷豐富和完善。