談企業(yè)信息化建設及企業(yè)管理創(chuàng)新
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【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力和發(fā)展的根本保證，提升管理創(chuàng)新能力對企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。論文簡要介紹了企業(yè)信息化建設的含義和作用，并且分析了企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新二者之間的關系與不足之處，最后針對企業(yè)信息化建設與管理模式創(chuàng)新提出行之有效的建議與方法，希望可以為相關企業(yè)提供參考。
【關鍵詞】企業(yè)信息化；企業(yè)管理；創(chuàng)新
1企業(yè)信息化建設的目的
企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)以信息化為發(fā)展基礎，在信息的收集與利用、共享等方面擁有重要的作用。隨著信息化技術的深入應用，可以極大地提高企業(yè)間的溝通效率，使企業(yè)對于當前市場的把握始終處于領先位置，也可以對目前企業(yè)正在進行的項目進行實時監(jiān)控與管理，及時對不足之處進行糾正，從根本上促進了企業(yè)的發(fā)展。
2企業(yè)信息化建設的優(yōu)勢及價值
信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會的歷史過程。套用到企業(yè)信息化建設中就是指使用先進的信息技術，整合企業(yè)各部門信息，在信息資源利用最大化的前提下提升信息傳輸速度，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供有利基礎。相較于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展與管理模式，企業(yè)的信息化建設具有以下幾方面的優(yōu)勢及價值。
2.1減少企業(yè)工作人員的壓力，提升企業(yè)管理水平
以企業(yè)信息為基礎建立健全的企業(yè)網(wǎng)絡，當企業(yè)的工作人員需要查閱相關項目的資料時，運用了信息化技術存儲的企業(yè)信息將會極大地減少管理者的搜索時間，同時與此項目相關的部門與個人也都能及時高效地進行交流，從而降低了工作人員因個人原因造成的失誤，提升企業(yè)運轉效率從而提高企業(yè)管理水平。
2.2為電子商務的項目開展提供基礎與便利
企業(yè)信息化建設后，信息資源的獲取效率及渠道能極大地方便企業(yè)開展電子商務項目，多渠道獲取信息資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈提供了信息基礎，是企業(yè)迅速發(fā)展的重中之重。
2.3提高企業(yè)影響力
信息化建設的企業(yè)的信息資源從多渠道獲取，但信息資源的真實性與準確性需進行判斷，對信息資源進行研討和判斷后才可錄入系統(tǒng)中，提高企業(yè)信息的準確性和對市場的準確判斷，從而提高企業(yè)的影響力。
3企業(yè)管理創(chuàng)新的成效
傳統(tǒng)的信息管理方式比較煩瑣，容易出現(xiàn)錯誤，出現(xiàn)錯誤也不易發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了，也因管理人員、操作人員等各種因素的制約導致不能及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。而企業(yè)在使用最新的信息技術進行信息化建設后，輔之以適用于企業(yè)的管理模式，二者相輔相成，在企業(yè)出現(xiàn)各種疑難問題時可及時發(fā)現(xiàn)并及時處理，降低投資風險，提高工作效率，充分合理地使用計算機技術和管理方式相結合的方法，可以加強企業(yè)各部分的凝聚力，在各個環(huán)節(jié)的管理上有所創(chuàng)新。
4企業(yè)信息化建設中的不足與缺陷
從目前的市場來看，絕大部分企業(yè)都已進行信息化建設，但部分企業(yè)仍然存在如下幾個方面的問題：①資金不足。信息化建設所需資金較大，部分小企業(yè)投入大量資金建設信息化企業(yè)，導致企業(yè)的流動資金不足，影響了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展計劃，而且企業(yè)的備用資金不足時，企業(yè)的抗風險能力也較差。②管理人員能力較差。信息化建設與配套的管理方式相輔相成，管理人員認為信息化系統(tǒng)即可處理企業(yè)運營過程中所有的問題，忽視了自身管理水平的提高。管理人員水平的高低直接決定了信息化建設的完成度及深度。③信息化建設人才較少。目前我國的企業(yè)中，信息化建設除幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭外，部分企業(yè)的信息化建設隊伍能力較弱，甚至只有幾個只知道信息化建設基本知識與技能的工作人員，可想而知，這樣的企業(yè)信息化建設質量是受到嚴重制約的。
5企業(yè)信息化建設策略
不同企業(yè)有不同的信息化建設方案，以規(guī)模一般的企業(yè)來說，這類企業(yè)想通過信息化建設來實現(xiàn)一些目的，如加強企業(yè)管理、加快企業(yè)發(fā)展進程、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等。這類企業(yè)在市場上已經(jīng)積累了一定的經(jīng)營基礎及價值，要想繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模及市場，應從自身出發(fā)，使用更為先進的信息技術和管理手段，通過不斷地創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)在市場上的競爭力更為突出，具體方法可從以下兩方面進行。
5.1制訂企業(yè)資源計劃
信息化建設的完成，極大地方便了企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應商之間的信息資源互享，為企業(yè)間的緊密聯(lián)系、共同發(fā)展提供了基礎。制訂企業(yè)資源計劃（簡稱ERP），有利于及時掌握客戶的動態(tài)和需求，通過分析客戶不同的需求，整合不同需求的數(shù)據(jù)反饋給供應商，供應商針對不同的需求進行生產(chǎn)調整，實現(xiàn)多贏的局面。
5.2使用商業(yè)智能
商業(yè)智能技術（簡稱BI），主要是指在數(shù)據(jù)中篩選、提取對企業(yè)有用的信息，并在這一過程中學習技術知識，最終參與決策的一項技術。BI技術的運用，可以使企業(yè)在一定時間段內獲取較大的收益，其主要優(yōu)勢有以下3點：①BI技術通過學習后可以為企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題提前提出解決辦法。②BI技術絕大部分應用于終端業(yè)務，為消費者和企業(yè)之間架起了溝通的橋梁，同時BI技術也能根據(jù)消費者的喜好而推薦不同的產(chǎn)品。③相較于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫的局限性，BI技術的使用可以高效地使用各類信息數(shù)據(jù)。
6企業(yè)管理方式創(chuàng)新策略
6.1強化管理人員的思想政治意識
由于當前企業(yè)政工管理工作長期無法取得突破性進展很大程度上根源于企業(yè)管理層及下級員工本身對該項工作的重視不夠、其思想政治意識不足，因此，企業(yè)需要從思想出發(fā)，結合當前黨的基層建設基本形勢對思想政治大局有一個基本的把握，在尋求自由、民主、平等發(fā)展的現(xiàn)代社會，形成擁護民主、權利的良好風氣，進而形成一定政治素養(yǎng)，為該項工作的全面展開奠定思想基礎。
6.2加大對管理人員的教育培訓
管理人員作為國內企業(yè)單位政工隊伍的重要構成要素以及單位落實管理任務的重要骨干，單位應對員工的相關理論基礎及實踐能力進行針對性的培訓教育。在新的時代背景下，對管理人員進行教育，可以著力于打造學習型隊伍，為此組織專門化的定期的業(yè)務培訓活動。通過組織員工參與培訓，重點提升其主動參與學習的正確意識，同時安排專門的課程講解與政工工作相關的高科技知識、自然及社會科學知識等內容，提升員工基本素養(yǎng)。
6.3完善政工隊伍管理模式
企業(yè)單位及其相關管理人員必須要制定完善的制度和機構組織，如考核制度、干部選拔制度、崗位晉升制度等，以充分調動政工人員的工作積極性，增強其工作自信心，進而形成一個良好的工作氛圍。此外，在企業(yè)事業(yè)單位政工隊伍管理模式中，應該以實際出發(fā)，為單位選擇一個最佳的管理模式，同時應該意識到政工隊伍對事業(yè)單位內在的影響力，不能由于短期效益而精簡政工隊伍。因為現(xiàn)代化政工工作面臨轉型，各種先進信息化技術被引入工作領域，企業(yè)單位要重視先進技術的運用，并且在員工培養(yǎng)過程中將技術培養(yǎng)等作為重點進行關注，幫助政工管理人員不斷夯實其辦事能力。
6.4實現(xiàn)思想政治工作的科學化
因為時代在不斷發(fā)展，企業(yè)單位在認真學習曾經(jīng)的指導方針和思想理論時應該與時俱進，在學習和貫徹落實科學發(fā)展觀的基礎上，嚴格遵守當前的全會精神，能夠做到對思想內容的深刻領會和牢固掌握，這樣才能夠了解國家大事，明白國家的重大方針建設，才是對全局意識的注重和提升。
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作者：黨春艷 單位：中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司