發(fā)電企業(yè)物資管理現(xiàn)代化推進策略
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摘要：進入21世紀，隨著我國經濟的不斷發(fā)展和時代的不斷變遷，我國電力公司的內部發(fā)展也迎來了巨大的改革，市場需求量增加，市場被逐漸地打開，電力公司得到了迅速的發(fā)展，但是在電力公司的日益發(fā)展過程當中，發(fā)電企業(yè)物資管理的過程暴露出了許多的弊端，陳舊的管理觀念以及落后的管理技術，從各個方面都阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。如果想要提升電力物資的采購水平，就需要從各方面采取一些措施，并融入創(chuàng)新的方式，包括對概念和技術上的創(chuàng)新管理，使其能夠適應市場的需要，加快電力公司的發(fā)展步伐。
關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；物資管理；現(xiàn)代化
隨著經濟的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，市場競爭也日益加劇，所以為了在市場中分得一席之地，發(fā)電企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就要根據(jù)自身的實際情況作出相應地改變，以適應時展的需要。隨著市場經濟的逐步完善，發(fā)電企業(yè)存在的弊病也越來越明顯，傳統(tǒng)的經營模式已經很難適應當前的經濟發(fā)展模式，發(fā)電企業(yè)如果不能主動地順應市場的改變而改變，將會極大地降低自身的競爭力。從近幾年的發(fā)展情況來看，我國對電力資源的供需平衡已經開始逐步的緩和，與此同時，發(fā)電企業(yè)的利潤正在逐年的降低，其他可替代的資源價格開始逐步存在競爭優(yōu)勢，因為原材料價格的上漲所以導致發(fā)電企業(yè)的利潤直線降低，部分發(fā)電企業(yè)已經開始出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。如果想要改變這種現(xiàn)狀，就需要從根本上改變發(fā)電企業(yè)物資管理的方式，全面提升物資管理的水平，從而增強自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
一、當前發(fā)電企業(yè)物資管理中存在的問題
1.物資采購招標制度的執(zhí)行度不高
在我國法律中有關于物資采購制度的明確要求，其中國家電網公司對自己的物資采購招標都有具體的規(guī)定，包括物資的采購權限，以及過程中的采購金額等。比如在基建項目過程當中金額一般在五十萬元以上的和其他裝置性設備二十萬元以上的，都可以進行公開的招標競爭。對于一些價格沒有到這個額度的裝備，一般都由當?shù)氐陌l(fā)電企業(yè)進行獨立的采購。但是隨著招標制度的發(fā)展，逐漸暴露出了一些弊端，比如一些單位集體對金額較大的項目進行拆分，這樣能夠拿到自己單獨進行購買的權限，再加上國家對這方面監(jiān)督管理的不嚴謹，管理制度相對來說也不完備，導致各地方企業(yè)不按照規(guī)章制度辦事，導致發(fā)電企業(yè)的物資招標制度的執(zhí)行度低下。
2.供應商管理不規(guī)范
從當前的發(fā)展情況上來看，在電力物資采購的過程當中，對供應商的管理不到位，不能做到對供應商的明確規(guī)定，沒有逐步的實現(xiàn)分類分級的管理，發(fā)電企業(yè)也很少與合適的供應商建立穩(wěn)定的合作關系，這種問題所導致的后果就是很難在采購的過程中得到優(yōu)惠。沒有長期固定的供應產品，發(fā)電企業(yè)采購過來的都是各種不同的產品，質量上也很難得到保證，如果能夠尋找到合適的供應商并建立長期的合作關系，有助于發(fā)電企業(yè)和供應商的合作共贏。
3.采購過程中的談判機制存在弊端
在發(fā)電企業(yè)進行物資采購的過程當中，可以說關于供應商的選擇是很關鍵的環(huán)節(jié)，如果從理論上的角度進行分析，能夠挑選的供應商應該是越多越好的，我國法律有明確的規(guī)定，關于發(fā)電企業(yè)在進行招標的過程當中，必須是三個及以上的供應商才可以進行競標。但是再具體的執(zhí)行過程當中，并不是按照規(guī)章制度進行執(zhí)行的，有時候可能不到三家供應商就已經開始競標了，這種現(xiàn)象的發(fā)生十分不利于發(fā)電企業(yè)進行物資的管理，所以在采購過程當中，談判的機制還是存在著一定的弊端。
4.在整個采購過程當中缺乏監(jiān)督
從我國當前關于發(fā)電企業(yè)在進行物資管理的現(xiàn)狀來看，很多發(fā)電企業(yè)進行物資管理都是在各自的企業(yè)內部進行的，整個過程缺乏相對的透明度，大眾不能了解其中的過程，也不能發(fā)揮大眾進行輿論監(jiān)督的職能。一般在進行物資的采購環(huán)節(jié)時，每一個過程都由發(fā)電企業(yè)進行獨立的處理，自行選擇到底哪個供應商競標成功，只和組織的內部人員進行商議，由此一來，外界的人員就很難對整個采購過程進行過問，也不能發(fā)揮監(jiān)督的作用。從價格的角度來看，發(fā)電企業(yè)做的也不到位，沒有具體的價格明細進行公開，沒有自身的價格標準，一般都是由供應商進行定價，在這種形勢下十分不利于發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。
二、發(fā)電企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的策略
1.完善相關的規(guī)章制度
在發(fā)電企業(yè)進行物資管理的過程當中，首要的就是要建立健全物資的管理制度，并能夠嚴格執(zhí)行這項規(guī)章制度，通過目前發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在發(fā)電企業(yè)的管理中存在著紀律松散的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些問題的根本原因就是缺乏相關的法律法規(guī)機制。在這種情況下，如果物資的采買一旦出現(xiàn)了問題，需要承擔的責任很難細分到個人，有著嚴重的弊端。建立健全相關的法律機制是發(fā)電企業(yè)進行長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。所以一定要完善相關的規(guī)章制度并且嚴格的按照規(guī)章制度執(zhí)行，這樣才能夠保障物資管理的每一個具體環(huán)節(jié)，也能夠增強發(fā)電企業(yè)物資管理的水平。在發(fā)電企業(yè)進行物資管理的過程中，僅僅依靠內部監(jiān)督是不夠的，物資管理中有很多的環(huán)節(jié)，很難保證每一個環(huán)節(jié)的負責人都能夠恪盡職守，如果在管理的過程中涉及到員工的個人利益，很難保證在物資的管理中不會出現(xiàn)問題，所以應該將采買的信息進行大幅度的公開，充分發(fā)揮廣大群眾的輿論監(jiān)督作用，這樣才能使相關的標準被更好地執(zhí)行。
2.引入全新的物資采購模式
在以前的物資采購工作中，幾乎都是由發(fā)電公司的采購人員自行決定到底采買哪家供應商的東西，關于價格的機制也沒有合理的規(guī)范，幾乎都是聽供應商的報價決定的，整個過程具有很強的隨意性。有時發(fā)電公司的招標工作也沒有經過事前的安排，都是臨時起意進行招標的，而且只根據(jù)大型的項目進行有組織的招標活動。在這些過程當中，幾乎是沒有價格原則可尋的，也無法保證采購商品的質量問題。所以應該在物資的采購過程當中引入全新的物資采購模式，由另外一個部門進行采購，這樣兩個部門之間可以相互監(jiān)督。
3.采用計算機網絡競價的采購方式
計算機網絡競價是最新興起的一種競價方式，并不需要買賣雙方進行見面商談，能夠有效避免人為上的隨意性，能夠使競價的過程較為公平，降低競價采購的成本，也能夠保障產品的質量，有效地形成網絡監(jiān)督的作用，所以使用計算機的競價方式具有很大的優(yōu)勢，也有廣闊的發(fā)展前景。
三、總結
在電力的采購管理過程當中所存在的問題是由很多方面的原因造成的，同時發(fā)電企業(yè)在進行物資管理的過程當中，應該積極的在管理上進行創(chuàng)新，而且在過程當中必須清楚的認識到產生問題的原因，比如關于物資的招標制度的執(zhí)行度不高、供應商管理不規(guī)范、采購過程中的談判機制存在弊端以及在整個采購過程當中缺乏監(jiān)督。然后根據(jù)相關的問題提出具體的建議，比如：完善相關的規(guī)章制度、引入全新的物資采購模式以及采用計算機網絡競價的采購方式等策略。只有針對性的進行改革創(chuàng)新，才能夠有效地提高電力企業(yè)對物資采購的管理水平。
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作者：朱奇飛 單位：貴州黔東電力有限公司
