西氣東輸二線工程設(shè)計(jì)管理論文

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一、設(shè)計(jì)管理部門的職能

設(shè)計(jì)管理部門對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度等多方面工作進(jìn)行控制，這就要求它必須有較高的項(xiàng)目專業(yè)性。設(shè)計(jì)管理部門服從于EPC項(xiàng)目部的管理，在管理控制項(xiàng)目實(shí)際施工的同時(shí)，還要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，為采辦、設(shè)計(jì)和施工等不同進(jìn)程提供技術(shù)保障。此外，設(shè)計(jì)管理部還需要直接管理設(shè)計(jì)聯(lián)合體，監(jiān)管設(shè)計(jì)方和施工方的技術(shù)支持與技術(shù)指導(dǎo)過(guò)程。它的主要職能有8類：第一，對(duì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)管理；第二，對(duì)文件質(zhì)量的設(shè)計(jì)管理；第三，對(duì)運(yùn)行的設(shè)計(jì)管理；第四，施工前進(jìn)行準(zhǔn)備；第五，提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；第六，變更管理；第七，為采辦工作提供支持；第八，為評(píng)價(jià)工作提供支持。

二、施工中的不利因素和設(shè)計(jì)部門的處理措施施工圖問(wèn)題

1.影響施工圖設(shè)計(jì)的因素

第一，下游輸氣管道用戶多、管道跨接變化大，給施工圖設(shè)計(jì)增加了難度。例如，某一路段已經(jīng)設(shè)計(jì)完成施工圖，但因?qū)嶋H施工要求有改變，需要增減分輸口，更改管道跨接等多種原因，需要進(jìn)一步改進(jìn)施工圖。第二，設(shè)計(jì)施工圖不僅需要考慮施工路段狀況和工程需求，還要考慮施工材料與設(shè)別。如果沒(méi)有及時(shí)獲得施工材料和設(shè)備信息就會(huì)拖慢施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)程，同樣的施工材料和設(shè)備更換后，施工圖也需做相應(yīng)的調(diào)整。第三，目前，我國(guó)西氣東輸二線工程建設(shè)采用建管分離模式，管理單位可能會(huì)在建設(shè)單位施工中不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，施工圖必須隨時(shí)修改，拖慢了建設(shè)進(jìn)度。第四，最初勘察施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)不細(xì)致，部分?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確，施工圖并不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.施工圖設(shè)計(jì)弊端

常見(jiàn)的施工圖設(shè)計(jì)弊端：地質(zhì)勘測(cè)不規(guī)范、設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)等。比如在干線江西段，由于在施工前沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的地質(zhì)勘查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)地層中的石方，從而施工圖中就沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)石方的處理，施工開(kāi)始后就很難對(duì)它進(jìn)行處理。由于這項(xiàng)工程較為龐大，施工單位沒(méi)有時(shí)間親自去做勘探工作，一般情況下，勘探工作都外包給了其他企業(yè)。雖然這樣可以把任務(wù)分?jǐn)?，但卻沒(méi)有相應(yīng)的勘探質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，不能保障勘探的正確性。

3.處理措施

第一，勘探工作外包時(shí)，必須嚴(yán)格檢查承包方的勘探資質(zhì)，詳細(xì)了解承包方在業(yè)界的信譽(yù)，選擇信譽(yù)高，勘探質(zhì)量高的企業(yè)為工程勘探承包方。對(duì)于最終的勘探信息還要進(jìn)行抽查。如果出現(xiàn)嚴(yán)重勘探失誤，承包方必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。第二，獲得地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)后，盡快初步制定施工圖，并取得批復(fù)，在施工前完善施工圖，盡量避免施工中出現(xiàn)嚴(yán)重不吻合情況。第三，提高報(bào)批和評(píng)估工作效率，為制定施工圖爭(zhēng)取更多時(shí)間。第四，設(shè)計(jì)管理部門提高管理能力，樹(shù)立端正的工作態(tài)度，盡量避免施工終端。第五，增強(qiáng)EPC項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理掌控力度，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，在督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)于存在進(jìn)度拖延和質(zhì)量低下的單位采取一定處罰措施。

三、溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題

1.不同施工單位之間的矛盾

第一，各部門各單位存在溝通障礙，因不能達(dá)到執(zhí)行集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)要求，很多工作需要返工。而且，部門間很少有信息傳遞，可能會(huì)導(dǎo)致雙方在施工中產(chǎn)生矛盾。第二，有些項(xiàng)目是由幾個(gè)單位聯(lián)合完成，但各單位完成產(chǎn)品的銜接有問(wèn)題，不能有效結(jié)合地方規(guī)劃，導(dǎo)致最后還要進(jìn)行改線工作，使得工期延遲。第三，各設(shè)計(jì)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理不及時(shí)，或者處理過(guò)程繁瑣，嚴(yán)重拖慢了施工進(jìn)度。第四，部分單位對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)了解不足，沒(méi)有明確的工作方向，而且存在自身定位不準(zhǔn)確問(wèn)題，使得自身職能難以發(fā)揮。

2.解決辦法

第一，提高設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)規(guī)范性和專業(yè)性。在選拔設(shè)計(jì)管理部門工作人員時(shí)，要重點(diǎn)考慮員工的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工溝通，采取激勵(lì)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)管理水平。第二，建立完善的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。要使設(shè)計(jì)管理工作可以高效、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展，必須完善管理流程，每個(gè)崗位責(zé)任到人。通過(guò)《設(shè)計(jì)管理程序》和《設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)手冊(cè)》等一系列設(shè)計(jì)管理制度，規(guī)范管理流程，實(shí)現(xiàn)信息暢通、信息傳遞速度快。第三，建立單位間溝通制度。為確保建設(shè)統(tǒng)一項(xiàng)目的各單位之間能及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)管理部門可以建立完善的溝通制度，比如規(guī)定溝通最長(zhǎng)周期，讓各施工單位了解彼此近況，提前協(xié)調(diào)解決施工中可能會(huì)出現(xiàn)的沖突。第四，增設(shè)多樣化的溝通方式。在施工場(chǎng)地可能通訊信號(hào)不好，或者網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有普及，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)考慮到這一點(diǎn)，及時(shí)收集各單位工作情況，整理成報(bào)刊并分發(fā)到各施工場(chǎng)地。還可以定期舉行各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聚會(huì)，一起研討施工方案。結(jié)語(yǔ)：該工程龐大的規(guī)模決定了會(huì)有不同的利益群體參與建設(shè)，不同的利益群體之間又難免會(huì)因施工方案、施工進(jìn)度以及最終利益產(chǎn)生矛盾。設(shè)計(jì)管理部門要不斷總結(jié)施工中遇到的困難和參建單位的矛盾，在實(shí)踐中總結(jié)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并改進(jìn)解決措施，保障工程順利完工。

作者：韓立林 單位：青海油田建筑安裝公司維護(hù)一公司