談EPC工程總承包項目設(shè)計管理

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化的迅猛的發(fā)展，對于我國工程承包的模式具有的新的要求，因此在最近幾年的時間，epc工程總承包項目在水利、電氣、土建等大型過程中已經(jīng)取得了大規(guī)模的應(yīng)用，初步的建立了全新的項目管理體系。本文就EPC工程總承包項目設(shè)計管理進行分析，希望可以為EPC工程總承包項目設(shè)計管理提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：EPC工程；項目管理；項目設(shè)計

引言

EPC是在全新的時代背景下提高建筑工程效率的有效模式。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的整個工程建設(shè)項目已經(jīng)向著國家化的標(biāo)準(zhǔn)看齊，因此為了實現(xiàn)EPC在我國工程建設(shè)項目中的有效應(yīng)用，需要對EPC工程總承包項目設(shè)計管理進行分析，提高工程項目的管理水平，實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)，有效地發(fā)揮EPC的作用。

1EPC的含義

EPC是英文EngineeringProcurementConstruction的首字母縮寫，是在全新的歷史時期進行項目管理的重要手段，符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，是我國的工程建設(shè)項目像國際化標(biāo)準(zhǔn)看齊的標(biāo)準(zhǔn)。EPC工程總承包項目設(shè)計管理是目前國際通用的管理措施之一，可以有效地提升工程的質(zhì)量和效率，對于建筑工程具有著非常重要的作用。EPC是指業(yè)主委托公司，并且簽訂相關(guān)的合同，結(jié)合工程的實際情況進行設(shè)計、采購、施工、試運行等工作實行全過程或若干階段的承包。公司對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負(fù)責(zé)。通過EPC工程總承包項目設(shè)計管理，可以有效地提升工程管理的水平，實現(xiàn)工程的發(fā)展。在當(dāng)前發(fā)展階段，EPC模式進行相關(guān)工作可以有效的提升相關(guān)部門的管理水平，實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。，從而讓工程在開展的過程中可以取得更大的經(jīng)濟價值，推動我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。

2EPC模式下的設(shè)計管理

在EPC模式下，土建工程業(yè)主不需要需對工程的各個環(huán)節(jié)進行負(fù)責(zé)，僅僅提出目標(biāo)，功能要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而其他具體細(xì)致的工作如設(shè)計、采購、試運行等工作完全交給承辦商進行。承包商直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。EPC模式下的設(shè)計管理是一個總體的概念，可以通過EPC模式實現(xiàn)采購管理、設(shè)計管理、施工管理的一體化，減少在進行工程的過程中的變更、爭議、糾紛、和索賠，使得在進行工程的過程中資金、技術(shù)、環(huán)節(jié)、管理等各個部門的銜接更加的緊密。另外，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升和人民生活水平的提高，EPC模式在應(yīng)用的過程中需要進行合理的創(chuàng)新，從而有效的推動我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在進行創(chuàng)新工作的過程中，需要沿著以下幾個方面進行相關(guān)的活動，從而有效的提升我國的土木工程的質(zhì)量和經(jīng)濟發(fā)展水平。首先，在進行創(chuàng)新工作的過程中需要明確相應(yīng)的成本控制計劃，并且對費用指標(biāo)、計時人工等相關(guān)質(zhì)變進行明確，并且在實際利用EPC的模式進行相關(guān)工作的過程過程中，建立相應(yīng)的獎懲制度，使得建筑工程在進行的過程中的經(jīng)濟效益可以得到有效的體現(xiàn)，實現(xiàn)其社會價值。其次，在進行工作的過程中需要根據(jù)項目的實際情況明確優(yōu)化目標(biāo)，并且對目標(biāo)進行分層解構(gòu)，并且在實際施工進行的過程中委派專業(yè)工作人員進行相關(guān)的回答，提出最合理的優(yōu)化設(shè)計的方案，提升整個工程開展的過程中的經(jīng)濟效益。最后，在應(yīng)用EPC模式進行工作的過程中，需要充分的利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將同建筑工程自身的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺進行有效的處理，使得相關(guān)部門在工作的過程中可以取得更為直觀的感受，從而對工作內(nèi)容機械能科學(xué)合理的優(yōu)化并且可以實現(xiàn)信息共享，使得EPC模式的應(yīng)用的價值可以發(fā)揮到最大，提升我國對于工程的管理能力和管理水平，有效的發(fā)揮引領(lǐng)作用，使得我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以更上一層樓，推動我國的經(jīng)濟發(fā)展。

3進行EPC工程總承包項目設(shè)計管理的優(yōu)勢

3.1降低項目投資的風(fēng)險

傳統(tǒng)的工程項目在對于施工現(xiàn)場的實地考察工作上面缺乏認(rèn)知，使實地考察工作的作用得不到有效的發(fā)揮，對于施工現(xiàn)場有可能影響施工質(zhì)量的因素如水文條件、土質(zhì)條件等缺乏基本的考慮，導(dǎo)致在進行施工設(shè)計的過程中出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，增加進行項目投資的風(fēng)險。只能夠進行EPC工程總承包項目設(shè)計管理可以針對這點進行有效地改善這一問題，可以加大對施工現(xiàn)場的實際勘察力度，對施工現(xiàn)場的環(huán)境可以進行充分的考慮，減少圖紙上的失誤，避免在施工的過程中出現(xiàn)由于設(shè)計變更影響整個工程質(zhì)量的問題，使得項目投資的風(fēng)險可以得到有效縮減，減輕進行生產(chǎn)的成本，使得工程的指令可以達到有效的保障，發(fā)揮三、進行EPC工程總承包項目設(shè)計管理的優(yōu)勢，是我國的建筑工程開展的水平達到國際化進行標(biāo)準(zhǔn)。另外，近幾年在施工的過程中由于管理體系的缺乏使得在進行相關(guān)工作的過程中的安全施工頻發(fā)，應(yīng)用EPC模式進行管理可以有效的降低在施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率。降低在施工過程中的安全風(fēng)險，保證工程的順利開展。

3.2保障項目施工質(zhì)量

在EPC工程總承包項目設(shè)計管理的管理模式下，公司所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負(fù)責(zé)，形成組織內(nèi)部成員的命運共同體，使得在工程開展的過程中，各個部門進行協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，會有效的提升工作效率。另外，通過EPC工程總承包項目設(shè)計管理模式可以實現(xiàn)設(shè)計施工管理工作的整合，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通，有效地提升建筑施工的效果，使得建筑成果同設(shè)計的要求向符合。利用EPC工程總承包項目設(shè)計管理的管理模式，實現(xiàn)資源的有效配置，保證工程的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)計與施工管理的有效聯(lián)合，提升我國建筑工程管理的管理水平，提升我國的工程質(zhì)量，實現(xiàn)EPC工程總承包項目設(shè)計管理模式的有效應(yīng)用。

3.3降低業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險

EPC工程總承包項目設(shè)計管理模式的主要責(zé)任在于企業(yè)而非業(yè)主個人，在這種全新的管理模式下，管理工作變得更加的簡單快捷，涉及到的協(xié)調(diào)工作也越來越少。通過EPC工程總承包項目設(shè)計管理，可以緩解在建筑工程開展的高峰期企業(yè)自身的人才壓力，解決技術(shù)人員和工作人員緊缺的問題，有效的降低業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險，保障業(yè)主的權(quán)益，發(fā)揮EPC工程總承包項目設(shè)計管理的作用，提高我國工程建設(shè)的水平，保障我國建筑工程開展的質(zhì)量和水平。

4實現(xiàn)EPC工程總承包項目設(shè)計管理的措施

4.1完善EPC工程總承包項目設(shè)計管理的政策制度

為了在建筑工程開展的過程中，保證EPC工程總承包項目設(shè)計管理的作用可以得到有效的發(fā)揮，相關(guān)部門需要制定相應(yīng)的政策，從制度層面上為EPC工程總承包項目設(shè)計管理提供有利的保障，對于企業(yè)資質(zhì)、招投標(biāo)管理規(guī)范等進行明確的規(guī)定，同時為了讓EPC工程總承包項目設(shè)計管理模式可以取得進一步的完善，可以吸取利用該管理模式的工程先進經(jīng)驗，為進行建筑工程施工工作提供有效的保障。

4.2進行成本控制

EPC工程總承包項目設(shè)計管理可以有效的縮減生產(chǎn)成本。為了實現(xiàn)EPC工程總承包項目設(shè)計管理的作用，需要對整個過程進行有效的成本控制，可以在進行成本管理工作的過程中采取“限額設(shè)計”的方法，加強對整個建筑工程的成本控制，達到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更改的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)EPC工程總承包項目設(shè)計管理的有效應(yīng)用，提高我國的建筑企業(yè)的發(fā)展水平，保障我國建筑施工的質(zhì)量和效率。

結(jié)語

在全新的歷史時期，建筑工程也需要與時俱進提高自身的發(fā)展水平。EPC工程總承包項目設(shè)計管理是國家化的工程管理模式，對于提高我國的工程建設(shè)水平具有重要的作用。因此，相關(guān)部門需要結(jié)合EPC工程總承包項目設(shè)計管理的設(shè)計流程，認(rèn)識到其優(yōu)勢，并且采取合理的有效措施對施工過程進行管理，提升我國施工工程的水平。

參考文獻

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作者：趙海 單位：福建建工工程集團有限公司