EPC總承包模式下設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

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摘要：設(shè)計(jì)活動(dòng)處于整個(gè)總承包項(xiàng)目的核心地位，對(duì)項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量都有重大的影響?；谶@種情況，以epc總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)實(shí)施為研究對(duì)象，探討總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)，提出質(zhì)量控制的6C管理方法。

關(guān)鍵詞：化工項(xiàng)目；EPC模式；設(shè)計(jì)管理

1EPC總承包模式簡述

EPC模式的推廣和逐漸被接受，主要是基于項(xiàng)目籌備階段，業(yè)主方?jīng)]有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購和施工管理，對(duì)項(xiàng)目成敗的風(fēng)險(xiǎn)可控性能較差，所以依托工程公司進(jìn)行總承包，在合同界定好質(zhì)量、工期、造價(jià)和范圍的基礎(chǔ)上，由承包方完成項(xiàng)目建設(shè)。

2化工EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的突出問題

2.1工期不合理

目前的化工項(xiàng)目在整體融資和前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃和審批等環(huán)節(jié)耗時(shí)比較長，所以業(yè)主為了整體收益考慮，必須壓縮項(xiàng)目工期，來取得最大的收益，采購的設(shè)備制造時(shí)間和合理施工周期是比較難壓縮的，所以很容易在前期出現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)間被過度壓縮的現(xiàn)象，很經(jīng)典的故事就是項(xiàng)目控制考慮1個(gè)設(shè)計(jì)師用5個(gè)月可以調(diào)整成5個(gè)設(shè)計(jì)師用1個(gè)月完成，時(shí)間緊張導(dǎo)致的問題就是質(zhì)量失誤。

2.2人力不足

設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造性的職業(yè)，與后期的施工人員不同，設(shè)計(jì)過程經(jīng)常產(chǎn)生工期過于短，造成的人力不足，用加班來彌補(bǔ)，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.3設(shè)計(jì)條件變更過多

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，很多不可預(yù)料的情況會(huì)發(fā)生，導(dǎo)致很多變更和圖紙修改，可以說設(shè)計(jì)管理的過程就是變更管理的過程，比如設(shè)備布置的更改、廠家初步資料和竣工版資料的變化等，每一點(diǎn)的更改，可能牽扯到很多專業(yè)的相應(yīng)更改，且會(huì)產(chǎn)生次生更改，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的不一致性的增加和錯(cuò)誤率的增高。

2.4設(shè)計(jì)合規(guī)問題

化工項(xiàng)目無法避免地采用有毒有害或易燃易爆介質(zhì)，和其他類型項(xiàng)目不一樣的是會(huì)有很嚴(yán)格的環(huán)評(píng)、安評(píng)、消防和職業(yè)衛(wèi)生的評(píng)審問題。前期在可研批復(fù)階段，當(dāng)?shù)卣块T如果有嚴(yán)格的要求，會(huì)造成在后期設(shè)計(jì)中無法執(zhí)行，或者操作費(fèi)用過高，尤其最后的設(shè)計(jì)方案和前期批復(fù)不一致，會(huì)對(duì)施工能否進(jìn)行，裝置能否開車有很大影響，所以合規(guī)問題也是EPC項(xiàng)目前期需要關(guān)注的重點(diǎn)。

3總承包模式下的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)就是要讓設(shè)計(jì)工作滿足計(jì)要求，簡單的說就是時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量三個(gè)要素，要從如何制定合理計(jì)劃、如何合理溝通，如何控制質(zhì)量著手。

3.1做好設(shè)計(jì)管理計(jì)劃

設(shè)計(jì)開始前，制定各種規(guī)定文件和讓團(tuán)隊(duì)人員掌握規(guī)定尤為重要，常見的有項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定、項(xiàng)目協(xié)調(diào)和溝通計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃這些計(jì)劃從各個(gè)方面描述了一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)到要求目標(biāo)所要遵循的規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)。

3.2運(yùn)用設(shè)計(jì)管理平臺(tái)管理

為了管理和協(xié)調(diào)的方便，目前各個(gè)公司均采用軟件系統(tǒng)來作為設(shè)計(jì)平臺(tái)，比如Projectwise，Inforoute等，這些系統(tǒng)可以保證實(shí)時(shí)的文件一致性和文件的安全性，并且電子化了設(shè)校審的過程，對(duì)于提高質(zhì)量很有裨益，也是總承包公司的趨勢。

3.3運(yùn)用三維設(shè)計(jì)軟件

采用三維設(shè)計(jì)方法能夠確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的精確性，減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，進(jìn)而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)得到更好的管理，從P&ID的設(shè)計(jì)，到三維建模，到儀表規(guī)格書自動(dòng)抽取，現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)手段已經(jīng)很多，可以做到各個(gè)文件的一致。由于化工項(xiàng)目的復(fù)雜性，涉及的工況大多為高溫高壓和易燃易爆工況，利用傳統(tǒng)平面設(shè)計(jì)方式難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)。而一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目施工方案、采購材料等重要參數(shù)都可能發(fā)生變化，不僅將給工程進(jìn)度帶來影響，還將導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生較大損失。針對(duì)這一情況，工程總承包商還應(yīng)采用PDS或其他三維模型設(shè)計(jì)方法進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行管理，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成施工模型，從而使設(shè)計(jì)人員擁有更多的精力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，并通過直觀形象的觀察發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題。從三維模型中，可以完成采購材料的直接抽取，并實(shí)現(xiàn)材料的精確統(tǒng)計(jì)。

4設(shè)計(jì)質(zhì)量管理——6C質(zhì)量管理

制定合理的設(shè)校審計(jì)劃，和配備合格的有經(jīng)驗(yàn)和能力的設(shè)計(jì)人員是質(zhì)量的重中之重，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的目標(biāo)可以簡化為一致性、正確性、完整性、經(jīng)濟(jì)性、可施工性、可操作性六個(gè)方面，通常通過各種會(huì)議和檢查的手段來達(dá)到上面幾個(gè)方面的目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理，比如專門對(duì)各種設(shè)計(jì)文件的一致性進(jìn)行檢查，對(duì)專業(yè)間的文件，設(shè)備表和布置圖，P&ID和電氣負(fù)荷清單，等等，通過跨專業(yè)的交叉檢查可以真正做到一致性合格的目的；通過本專業(yè)的文件質(zhì)量抽查來進(jìn)行正確性的檢查，比如抽檢物料平衡，通過一種物料的平衡計(jì)算，來驗(yàn)證設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)文件，則擴(kuò)大抽檢比例。完整性是設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理需要著重關(guān)心的方面，沒有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，沒有材料、設(shè)備漏項(xiàng)是需要做很多細(xì)致工作的。對(duì)于經(jīng)濟(jì)性的檢查，可以從各種單項(xiàng)開始，比如引入第三方檢查土建粗梁大柱的問題，通過一個(gè)目的不同的設(shè)計(jì)者，引入激進(jìn)的觀念來中和原設(shè)計(jì)的保守理念，達(dá)到合理設(shè)計(jì)的目的?？傊珽PC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中包含著許多價(jià)值增長點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理的水平對(duì)于設(shè)計(jì)的合理性乃至整個(gè)工程的成本、工期和質(zhì)量控制都有著直接的影響。做好橫向和縱向的設(shè)計(jì)管理，對(duì)于EPC工作的成功有很大的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]高光虎.化工項(xiàng)目EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)管理[J].化工管理，2017，（33）：219.

作者：馬欣 單位：康泰斯（上海）化學(xué)有限公司