全員參與創(chuàng)新的人力資源管理

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【摘要】

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人員的支持，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)家多元化的發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理的考察越來(lái)越多。傳統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)注重企業(yè)發(fā)展，并沒(méi)有關(guān)注到員工的切身利益和真實(shí)思想，所以存在一定的問(wèn)題。人力資源管理離不開(kāi)員工的參與，也離不開(kāi)企業(yè)的參與，因此只有雙方都參與集中，創(chuàng)造全員參與的人力資源管理體系才更能夠促進(jìn)國(guó)家和企業(yè)向著良性的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全員；創(chuàng)新；人力資源；管理

國(guó)家在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，一些機(jī)制體制都需要改革和創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，才能打破常規(guī)，進(jìn)入新的紀(jì)元，迎來(lái)新的發(fā)展時(shí)期?；诖?，人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新業(yè)被提上日程，本文對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理弊端進(jìn)行分析，并且找到創(chuàng)新人力資源管理的發(fā)展策略。

一、傳統(tǒng)人力資源管理存在的問(wèn)題

人力資源管理一直備受社會(huì)關(guān)注，但是傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，我們?cè)趧?chuàng)新人力資源管理體制時(shí)，必須對(duì)以往的管理弊端進(jìn)行認(rèn)識(shí)，這樣才能有效的解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種缺陷。首先，傳統(tǒng)的人力資源管對(duì)員工個(gè)人的創(chuàng)新行為有限制。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的創(chuàng)新是有要求的也是有時(shí)間段的，只是在短時(shí)間段內(nèi)，從市場(chǎng)的需求入手，讓員工在某些特定區(qū)域進(jìn)行創(chuàng)新，這種被動(dòng)式的創(chuàng)新理念使員工的個(gè)性被壓抑，而且任務(wù)性的創(chuàng)新也很容易造成個(gè)人工作成果被仿制的現(xiàn)象。其次，各個(gè)員工之間在匹配上失去自主性。傳統(tǒng)的人力資源管理會(huì)對(duì)員工的分組進(jìn)行強(qiáng)制搭配，并沒(méi)有采納員工的意愿，分組是為了合作，合作式為了提升工作效果，這種沒(méi)有默契的分組極大的阻礙了員工的創(chuàng)新效率和工作效率，因此影響了企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)程。最后，創(chuàng)新意識(shí)模糊。傳統(tǒng)的人力資源管理很多認(rèn)為創(chuàng)新屬于企業(yè)科技部門的人物，與人力資源的配置無(wú)關(guān)，就是因?yàn)檫@種淡薄的意識(shí)，讓人力資源管理止步不前，沒(méi)有從多角度和前進(jìn)的意識(shí)下去考慮問(wèn)題，也難于形成全員性的創(chuàng)新局勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)的合作精神和合作精神上出現(xiàn)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象[1]。

二、全員參與創(chuàng)新的人力資源管理

（一）對(duì)全員參與創(chuàng)新的人力資源管理進(jìn)行定位

人力資源管理的創(chuàng)新需要每一個(gè)員工的參與，眾人拾柴火焰高，大家都提出自己的不同看法，很快就能形成完善的創(chuàng)新的人力資源管理機(jī)制，所以企業(yè)在此方面要先確定好人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，將人力資源管理提升到一個(gè)新的層次上。對(duì)此從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行分析：第一，確定企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資源基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資源的支持，生產(chǎn)型資源式企業(yè)創(chuàng)新的所在地；資本性資源式企業(yè)發(fā)展的支持目標(biāo)；對(duì)這兩者進(jìn)行分析和研究，然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)中的創(chuàng)新人員進(jìn)行類別分組，對(duì)不同類別的創(chuàng)新工作者提供不同的培養(yǎng)計(jì)劃，然后在培訓(xùn)之后將其投入到具體的工作中[2]。第二，把不同部門的創(chuàng)新工作人員進(jìn)行劃分；例如，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，將喜歡技術(shù)創(chuàng)新的員工挑選出來(lái)；將喜歡管理的員工挑選出來(lái)；然后讓他們共同完成管理模式的創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行試驗(yàn)，獲得良好效果的予以嘉獎(jiǎng)，沒(méi)有效果的也要進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)。這樣讓創(chuàng)新之風(fēng)在企業(yè)中盛行起來(lái)，在每個(gè)人心中都植入創(chuàng)新的工作理念，并且把這種創(chuàng)新模式當(dāng)成自己工作的一部分，長(zhǎng)此以往形成一種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

（二）注重興趣引導(dǎo)，在興趣中進(jìn)行創(chuàng)新

在企業(yè)的創(chuàng)新隊(duì)伍中，企業(yè)不能以強(qiáng)制性措施讓某些員工在一起進(jìn)行合作，而是要根據(jù)員工自己的意向和興趣進(jìn)行選擇，讓他們自覺(jué)地形成一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，然后一同合作。原有的被動(dòng)式合作對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種束縛，并不能發(fā)揮很好的效果，長(zhǎng)期下去會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不好的影響。每個(gè)工作成員因相同的興趣聚集在一起，這樣更有共同話題，并且相互間在交流心得的過(guò)程中也促進(jìn)了彼此的學(xué)習(xí)，所產(chǎn)生的創(chuàng)新效果也會(huì)更推出。企業(yè)員工因?yàn)楣ぷ骱团d趣形成了非正式的團(tuán)隊(duì)，也形成了新的企業(yè)部門組織機(jī)構(gòu)，這些都能促進(jìn)工作的創(chuàng)新，在此種情形下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工進(jìn)行技能以及其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，保障這個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)的合作效率和創(chuàng)新方向[3]。組織工作人員們開(kāi)展各種工作創(chuàng)新大賽，在大賽前進(jìn)行對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行準(zhǔn)備，然后再比賽過(guò)程中相互學(xué)習(xí)，最后進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，這樣可以使多個(gè)部門的工作人員取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互了解其它部門的工作情況，從而促進(jìn)自己工作的創(chuàng)新和思想的創(chuàng)新。

（三）實(shí)行比例薪酬制度，推動(dòng)員工的創(chuàng)新

在企業(yè)中每個(gè)人都可能存在創(chuàng)新的思路，但是這不代表每個(gè)員工都愿意參與到創(chuàng)新工作中來(lái)，為此企業(yè)要采取辦法鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作的創(chuàng)新。在此方面，要保持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙重辦法，根據(jù)不同的員工創(chuàng)新類型制定不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，而比例薪酬就是一個(gè)作用突出的嘗試，其中包含了基本薪酬、獎(jiǎng)金福利薪酬、合作薪酬、創(chuàng)新薪酬等等?；拘匠昕梢愿鶕?jù)企業(yè)發(fā)展情況與城市基本工資情況進(jìn)行定奪，合作薪酬和創(chuàng)新薪酬要充分的考慮員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意愿，在正常工作的基礎(chǔ)上若是員工能夠積極的與同事進(jìn)行合作，并且對(duì)本部門或公司發(fā)展研究出了可行性方案就要予以嘉獎(jiǎng)。這是一種鼓勵(lì)員工常創(chuàng)新的方式，也是提升全員參與創(chuàng)新的方式和保障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,本文對(duì)全員參與的創(chuàng)新人力資源管理進(jìn)行了分析，并且對(duì)以往存在的問(wèn)題以及解決策略進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上，每一個(gè)企業(yè)的員工都要充分的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，只有創(chuàng)新才會(huì)進(jìn)步，止步不前就等于落后，所以要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一定要富有創(chuàng)新精神。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐鑛.轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:從人力資源管理到戰(zhàn)略勞動(dòng)關(guān)系管理[J].學(xué)海,2013(5):56-60.

[2]周朝奮.當(dāng)代中國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].商業(yè)研究,2010(9):17-19.

[3]劉炯.國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].價(jià)值工程,2014(22):160-161.

作者：馬梅娜