后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展對策
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【摘要】當前自金融危機以來，金融危機最困難時刻已經(jīng)過去，世界經(jīng)濟也開始出現(xiàn)回緩的勢頭，人們常說的后金融危機時代已經(jīng)到來。國內(nèi)經(jīng)濟也進入了探底回升的時期，我國的中小企業(yè)需要走出金融危機陰影，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，汲取教訓，爭創(chuàng)在后危機時代的市場競爭中占據(jù)一席之地。對于廣大中小企業(yè)而言，后金融危機時代將是機遇與挑戰(zhàn)并存，本文從后金融危機時期我國廣大中小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析后金融危機時期廣大中小企業(yè)面臨的主要問題及其原因，最后有針對性地提出了中小企業(yè)發(fā)展的對策。
【關鍵詞】后金融危機；中小企業(yè)；發(fā)展對策
一、后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性
廣大中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟增長的重要力量。占我國企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)創(chuàng)造了一半以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，上繳了國家稅收總額的一半，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。2008年美國次貸危機演化成了席卷全球的金融風暴，在隨后的幾年里迅速向實體經(jīng)濟領域蔓延，最終演變成全球性的經(jīng)濟危機，影響之大持續(xù)時間之長歷史罕見。我國廣大中小企業(yè)特別是出口企業(yè)受到了巨大的沖擊，企業(yè)的經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，失業(yè)率的急劇上升，還有可能引發(fā)社會的不穩(wěn)定。隨著我國及世界主要經(jīng)濟體相繼推出了經(jīng)濟刺激計劃并逐步見效，金融危機的最壞時刻已經(jīng)過去。目前我國經(jīng)濟雖說慢慢步入復蘇階段，但是經(jīng)濟下行壓力依然較大。所以這個金融危機之后經(jīng)濟復蘇之前的特殊時期被稱為后金融危機時代。在后金融危機時代出現(xiàn)了經(jīng)濟探底回升的積極苗頭，但同時經(jīng)濟增長乏力，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化，企業(yè)如何渡過這個艱難的時期是企業(yè)界和學術界共同面臨的緊迫而現(xiàn)實的課題。
二、后金融危機時期中小企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)
雖然金融危機最艱難的時刻已經(jīng)過去，但是此次金融危機對實體經(jīng)濟影響之大、影響時間之長是歷史罕見的。進入后危機時期，雖然國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展提供了許多有利的機會，但是廣大中小企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境并未比金融危機時好多少，甚至遇到了更為棘手的問題。
（一）后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展面臨的機遇
1.政府政策支持為了應對金融危機，我國中央及地方各級政府相繼出臺了多項有針對性的扶持政策，這些扶持政策一定程度上緩解了金融危機對廣大中小企業(yè)的負面影響，同時這些扶持政策體系為后金融危機時代廣大中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的宏觀環(huán)境。
2.人民幣適度貶值自2014年以來，由于我國經(jīng)濟面臨下行壓力及美元指數(shù)的逐步走高，人民幣結束了自2006年以來的單邊大幅升值階段，出現(xiàn)了一定程度的貶值趨勢。人民幣的適度貶值有利于緩解廣大中小企業(yè)出口成本壓力，為其調(diào)整產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)結構升級贏得了時間。
3.產(chǎn)業(yè)結構升級金融危機使僅靠低成本低附加值的低端制及勞動密集型產(chǎn)業(yè)造產(chǎn)業(yè)受到了沉重的打擊，大批紡織企業(yè)、三來一補等低端制造企業(yè)紛紛倒閉。金融危機使得低成本的外向型擴張模式逐漸失去了競爭力，這在客觀上為后金融危機時期廣大中小企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整提供了外部壓力和內(nèi)在動力。
4.電子商務速發(fā)展及應用隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展與應用，我國電子商務得到了廣泛應用，企業(yè)可以通過電子商務平臺開展國內(nèi)外貿(mào)易，方便了買賣雙方，同時降低了營銷成本，企業(yè)的貿(mào)易環(huán)境由此發(fā)生了深刻的變化。
（二）后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1.國際市場持續(xù)低迷金融危機后歐美海外市場需求急劇下降，低迷狀態(tài)一直持續(xù)至今，海外市場持續(xù)低迷直接導致了企業(yè)產(chǎn)銷下降、經(jīng)營困難，甚至出現(xiàn)了企業(yè)倒閉潮。金融危機前我國廣大中小企業(yè)主要出口歐美市場且依賴度較高。危機后歐美市場需求一直低迷，因而許多中小企業(yè)一直在困境中掙扎。
2.貿(mào)易保護主義抬頭目前經(jīng)濟雖然有所企穩(wěn)，但是各國經(jīng)濟增長乏力，低增長與高失業(yè)率并存。出于自身利益，各國頻繁推出貿(mào)易保護措施，我國外貿(mào)受到很大影響，某些行業(yè)的中小企業(yè)蒙受巨大損失。近幾年來歐美分別對我國的鋼材、橡膠等出口產(chǎn)品征收高額傾銷稅，中國已經(jīng)成為全球貿(mào)易保護主義的首要受害國。
3.企業(yè)成本高企金融危機后的幾年里人民幣持續(xù)升值，到2014年末人民幣兌美元匯率達6.10，出口企業(yè)成本大幅提高且面臨匯兌風險；金融危機后國際大宗商品價格不斷上漲，國內(nèi)鋼材、銅、鋁等原材料的價格漲勢兇猛，由此傳遞給企業(yè)較大的成本壓力；國家實施新勞動法，最底工資標準逐年上升，企業(yè)用工成本由此大幅上升。金融危機后一個成本高企的時代已經(jīng)來臨。
4.資金趨緊，融資困難一方面金融危機后由于海外訂單的大幅減少，企業(yè)產(chǎn)銷急劇下降，資金回收困難，企業(yè)出現(xiàn)資金鏈緊張的狀況，甚至不少企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂。另一方面由于資金面緊張，企業(yè)的信貸成本高企，由于銀行對中小企業(yè)的謹慎態(tài)度，廣大中小企業(yè)很難從銀行取得貸款，中小企業(yè)的生存更加艱難。
三、后金融危機時期中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題
（一）海外市場需求特別是歐美市場需求持續(xù)萎縮、市場競爭加劇，企業(yè)出口訂單持續(xù)下滑、產(chǎn)品出口價格下降。金融危機傳到實體經(jīng)濟后直接導致出口訂單銳減，超過2/3的中小出口企業(yè)海外訂單明顯下降，超過1/3的企業(yè)降幅超過30%，其中輕工、紡織、塑料玩具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)影響比較大。大部分企業(yè)產(chǎn)品的出口價格降幅在10%-30%，有的甚至在30%以上。目前雖然比金融危機時情況有所改觀，但是海外市場需求持續(xù)萎縮的狀況依然沒有改變。從最近幾個月的外貿(mào)數(shù)據(jù)來看，2015年的前幾個月出口增長同比有明顯改善，但2015下半年后至今出口增長環(huán)比又出現(xiàn)持續(xù)下降。一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)和訂單有向東南亞國家轉移的趨勢，機電產(chǎn)品及部分高端制造業(yè)面臨發(fā)達國家的打壓，未來我國出口穩(wěn)定增長的的難度依然很大。
（二）后金融危機時代企業(yè)成本不斷高企，企業(yè)利潤水平普遍下降。金融危機之后以鋼、銅、石油等國際大宗商品價格開始出現(xiàn)上漲，加之廣大中小企業(yè)因管理善而采購成本較高，造成企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升。新勞動法的實施使最底工資標準每年都在大幅度上升，企業(yè)用工成本由此每年大幅上升。2009-2014年間，我國制造業(yè)單位就業(yè)人員的平均名義工資年均增幅達15%以上。與周邊國家相比我國勞動力成本的比較優(yōu)勢已經(jīng)不再。原材料、勞動力成本和生產(chǎn)成本的同時上升使得企業(yè)毛利率下降、盈利能力大幅降低。
（三）中小企業(yè)內(nèi)部管理水平較低，人才匱乏。金融危機后由于企業(yè)成本的大幅上升，很多企業(yè)采取了裁員、降薪等措施，雖然這些措施在短期內(nèi)收到了一定的成效，但是在后危機時代就充分暴露出消極影響：這些措施打擊了員工的積極性，造成了企業(yè)人才的流失。由于熟練員工培訓需要較長時間，因而人員的頻繁流動特別是一線操作員工的頻繁流動給企業(yè)正常的生產(chǎn)運轉造成了嚴重的負面影響。相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)往往比大企業(yè)更難吸引到人才，因此由于人才的匱乏，中小企業(yè)在技術創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部控制、公司治理等方面存在著固有的缺陷。
（四）企業(yè)流動資金不足，融資難度大。在后金融危機時期由于市場持續(xù)低迷、貨款回籠周期延長，造成了企業(yè)資金流動性不足。由于中小企業(yè)抵抗風險的能力較差，中小企業(yè)更難獲得銀行貸款。在后金融人危機時代中小企業(yè)融資難的問題比較突出。盡管近幾年我國政府采取很多措施在一定程度上緩解中小企業(yè)融資難的問題，但是在利率市場化的今天，貸款利率高、融資成本貴依然是廣大中小企業(yè)面臨的普遍難題。
四、對后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展對策及建議
（一）從政府角度應加大對中小企業(yè)扶持力度
1.允許人民幣適度雙向波動范圍，改變?nèi)嗣駧艈芜吷档膮R率機制。自匯改以來的幾年里，人民幣一直處在持續(xù)大幅升值階段，這是廣大中小企業(yè)出口成本高企的重要因素。在后危機時期政府應改變?nèi)嗣駧艈芜吷档淖龇?，允許人民幣適度雙向波動范圍，有利于企業(yè)自我調(diào)整，為將來發(fā)展贏得契機。
2.加大鼓勵中小企業(yè)技術創(chuàng)新的政策扶持力度。稅收優(yōu)惠是激勵中小企業(yè)技術開發(fā)與創(chuàng)新的最有效方式之一，其內(nèi)容包括減免稅、加速折舊、納稅扣除、稅收抵免等形式。建立服務體系，通過向中小企業(yè)提供信息與技術服務、人員培訓等促進中小企業(yè)技術創(chuàng)新。我國政府應該借鑒西方國家技術創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，采取切實可行的具體措施幫助中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新。
3.建立行業(yè)有效溝通平臺，避免業(yè)內(nèi)不當競爭。政府應當通過建立行業(yè)組織協(xié)會來加強企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，在必要的時甚至可以通過行業(yè)協(xié)會來規(guī)范和調(diào)節(jié)企業(yè)之間的不正當競爭行為，加強企業(yè)在交易活動中的自律，從而避免行業(yè)內(nèi)的不當競爭，為中小企業(yè)的長期健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
4.政府應擴大中小企業(yè)結構性減稅的受惠面，進一步研究減輕企業(yè)稅費負擔并有利于消費需求提升的整體稅收結構調(diào)整。政府要著力發(fā)展資本市場的作用，進一步發(fā)展地方性銀行等中小金融機構，加強上市的培育。國家應適度放開民間資本對中小企業(yè)的投資限制，鼓勵發(fā)展直接融資市場，從而緩解廣大中小企業(yè)融資難融資貴的難題。
（二）后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展對策
1.利用國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的契機，進行企業(yè)轉型升級。廣大中小企業(yè)存在著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過大、技術水平相對落后、產(chǎn)業(yè)結構不合理的問題，金融危機后這些弊端更為突出。中小企業(yè)轉型已迫在眉睫，轉型模式以產(chǎn)品升級、出口轉內(nèi)需、粗放式的低端制造轉向以自主研發(fā)創(chuàng)新為核心的高端制造。同時企業(yè)還要順應國家產(chǎn)業(yè)結構的轉移，積極進行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴展，引進國際先進的技術和經(jīng)驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構。
2.加強企業(yè)自主創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的自主創(chuàng)新首先是產(chǎn)品技術創(chuàng)新。企業(yè)管理層要充分意識到新技術創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的強動力。效應在于它的自催化性、低成本擴散與收益放大、能夠快速提高企業(yè)整體實力途徑。要策劃企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,解決企業(yè)技術創(chuàng)新的基本原則、根本目標和主要規(guī)劃等全局性、長遠性和方向性的問題。其次是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種更為有效的資源優(yōu)化整合方式，面對經(jīng)濟危機的沖擊，通過創(chuàng)新管理、內(nèi)部挖掘潛力、向管理要效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
3.整合企業(yè)營銷資源，調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略。廣大中小出口企業(yè)適當調(diào)整過度依賴歐美等傳統(tǒng)市場需求，積極開拓東南亞、中東、拉美等新興海外市場。充分利用好國家刺激內(nèi)需的政策，統(tǒng)籌好國內(nèi)國外兩個市場協(xié)調(diào)發(fā)展。同時企業(yè)應加強產(chǎn)品成本控制，調(diào)整產(chǎn)品結構和差異化的產(chǎn)品定價策略，從而充分挖掘市場潛力，提升企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。
4.建立適應企業(yè)自身的人才體制，健全人才激勵機制。企業(yè)要樹立以人為本的人才觀念，提高人力資源管理的能力。要大膽啟用企業(yè)自身多年培養(yǎng)起來的人才，同時吸收外來引進的人才，創(chuàng)新人才管理模式。企業(yè)應加強企業(yè)自身的文化建設，提升企業(yè)員工對企業(yè)的凝聚力。同時企業(yè)應當健全激勵機制，在新形勢下，要注重物質激勵與精神激勵相結合的方式，要為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
作者：徐永鋒 單位：杭州諾菲爾電器有限公司