海軍部隊救治能力評價體系研究

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［摘要］目的構(gòu)建海軍部隊救治能力建設(shè)評價指標體系，為準確評價海軍救治能力建設(shè)提供科學(xué)的工具。方法結(jié)合救治能力現(xiàn)況調(diào)查結(jié)果，通過兩輪Delphi專家咨詢構(gòu)建指標體系，專家咨詢權(quán)威系數(shù)為0．78，兩輪咨詢后的總體指標協(xié)調(diào)系數(shù)范圍為0．029～0．294(P＜0．01)。結(jié)果根據(jù)衛(wèi)勤保障要素構(gòu)建三級指標，包括5個一級指標、13個二級指標及40個三級指標，適用于海軍部隊。通過層次分析法及重要性賦值平均分配法確定各級指標權(quán)重。結(jié)論評價指標單排序和總排序一致性比率小于0．1，邏輯一致性良好，開展實證研究評價結(jié)果證明該評價指標體系具有指標反應(yīng)靈敏、評價結(jié)論可信的特點，能滿足海軍部隊救治能力建設(shè)評價需要。

［關(guān)鍵詞］海軍救治能力;綜合評價;軍事醫(yī)學(xué);層次分析法

針對海軍救治能力建設(shè)評價指標體系進行研究，探討海軍部隊救治能力建設(shè)的衡量標準與評價指標。以海軍一線作戰(zhàn)部隊為研究對象，通過概念分解探討救治能力建設(shè)要素構(gòu)成，通過德爾菲法、層次分析法等構(gòu)建海軍部隊救治能力建設(shè)評價指標體系［1－3］。

1評價指標的建立

1．1咨詢專家確定

本研究選取17名專家作為咨詢對象，平均年齡37．4±7．9歲，工作年限5－30年，平均工作年限13．1±8．0年。其專業(yè)領(lǐng)域包括衛(wèi)生勤務(wù)學(xué)專家7名(41．2%)、基層部隊訓(xùn)練專家4名(23．5%)、基層部隊衛(wèi)勤管理專家5名(29．4%)及統(tǒng)計學(xué)專家1名(5．9%)。

1．2評價指標的確定

對救治能力概念的回顧研究，將海軍救治能力建設(shè)分為:A組織指揮與管理能力、B戰(zhàn)現(xiàn)場救治能力、C傷病員后送分類能力、D救治配套保障能力、E基礎(chǔ)建設(shè)水平5個維度，兩輪咨詢后，協(xié)調(diào)系數(shù)均在(0．029～0．294)左右，專家協(xié)調(diào)程度較好，最終確定的指標體系，包括5個一級指標、13個二級指標及40個三級指標，用于海軍部隊救治能力建設(shè)評價，評價指標框架見表1。

2指標權(quán)重確定

2．1構(gòu)建判斷矩陣

依據(jù)專家咨詢結(jié)果，根據(jù)已確定的指標體系構(gòu)架，建立一線救治能力評價指標的目標圖樹，分為目標層、準則層、方案層。依據(jù)劃分的指標層次結(jié)構(gòu)，將每層中各要素進行兩兩比較，本研究使用Saaty權(quán)重法分配各指標權(quán)重。根據(jù)各指標專家對各指標打分的均值，計算得到判斷矩陣［4］(表2)。

2．2權(quán)重計算

使用和積法計算5個一級指標，通過構(gòu)建5階矩陣，對矩陣各行向量連乘后開根，得到各一級指標的特征向量Si(0．861、1．590、0．814、1．102、0．632);對各指標特征向量進行歸一化處理，計算5項指標對應(yīng)的權(quán)重值A(chǔ)i分別是:0．1722、0．3181、0．1629、0．2205、0．1264。權(quán)重Fn的計算公式為Ai=Si∑ni=1Si(i=1，2，3…n)其中，n為矩陣階數(shù)。通過Fn求得判斷矩陣的最大特征根λmax為5．000;再利用最大特征根值計算得到一致性指數(shù)(consistencyindex，CI)(0．000)，CI值一般用于檢驗各指標的相對優(yōu)先順序是否符合邏輯，即一致性檢驗。最大特征根λmax的計算公式為［5－6］:λmax=1n∑ni=1BAiAi(i=1，2，3…n)CI值的計算公式為CI=(λmax－n)/(n－1)其中BAi表示矩陣中該行各向量與指標權(quán)重Ai的乘積之和。得到各指標計算結(jié)果(表3)。2．3權(quán)重分配結(jié)果綜上，一級、二級指標權(quán)重分配結(jié)果如圖1、圖2所示。

3建立模糊綜合評價模型

模糊綜合評價的原理是:確定評價對象的指標集和評價集，然后分別確定各因素的權(quán)重和隸屬度向量，獲得模糊評價矩陣，最后將模糊評價矩陣與各指標集因素的權(quán)向量進行模糊運算并做歸一化處理，即能得出模糊評價結(jié)果［7］。

3．1確定評估因素集

評估因素集即評價指標的集合，海軍部隊救治能力建設(shè)評價指標合集可表示為:救治能力建設(shè)=(組織指揮管理，戰(zhàn)現(xiàn)場救治，傷病員后送分類，救治配套保障，基礎(chǔ)設(shè)施及信息化建設(shè))組織指揮管理=(計劃組織能力，平時管理能力，指揮協(xié)調(diào)能力)戰(zhàn)現(xiàn)場救治=(現(xiàn)場救治能力考核，現(xiàn)場救治能力訓(xùn)練)傷病員后送分類=(分類能力，后送能力)救治配套保障能力=(藥品保障能力，衛(wèi)生裝備器材保障能力，防疫防護能力，物資管理能力)基礎(chǔ)設(shè)施及信息化建設(shè)=(信息化建設(shè)情況，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況)

3．2確定評分標準

結(jié)合層次分析法計算得出的各級指標的權(quán)重，得出各級指標的權(quán)重向量，通過模糊綜合變換，得出評估綜合評價的隸屬度向量。81～100為“好”、61～80為“較好”、41～60為“一般”、0～39為“差”，最后用各分數(shù)段中值(90，70，50，20)分別乘以隸屬度向量即可得出海軍部隊救治能力建設(shè)的綜合評分。

4應(yīng)用實例

本研究選取海軍某一線作戰(zhàn)部隊進行評分，評價結(jié)果如表4所示。從綜合評分上看，該海軍部隊救治能力建設(shè)綜合評價結(jié)果為“好”。在評價過程中發(fā)現(xiàn)該指標體系具有指標反應(yīng)靈敏、評價結(jié)論可信的特點，能滿足海軍部隊救治能力建設(shè)評價的需要。本文利用AHP構(gòu)建海軍部隊救治能力建設(shè)評價指標體系，并據(jù)此建立模糊綜合評價模型，開展實證研究，對解決以往海軍救治能力建設(shè)評價針對性不強、量化不足、可行性不強的問題有一定的借鑒意義。

作者:王胤丞 汪博 趙方捷 王西熙 張鷺鷺 單位:海軍軍醫(yī)大學(xué) 衛(wèi)生勤務(wù)學(xué)系衛(wèi)生勤務(wù)學(xué)教研室