HSE管理體系下煤礦機械標準化管理淺析
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摘要：為提升煤礦機械標準化管理質(zhì)量，文章主要針對hse管理體系展開，通過煤礦開采中機械設(shè)備使用現(xiàn)狀了解、管理中實際遇到的問題研究、具體解決策略幾個方面展開分析，創(chuàng)新煤礦機械標準化體系，以期為之后的管理體系建設(shè)提供建議，打牢HSE管理體系中煤礦機械標準管理基礎(chǔ)，并為之后機械設(shè)備的維護、改進與創(chuàng)新提供實踐經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：HSE管理體系；煤礦機械；標準化管理
目前，隨著自動化水平的不斷提升，煤礦開采技術(shù)也隨之提升與更新，智慧開采、無人開采技術(shù)逐漸普及，開采效率有效保證，礦工安全得以保證。標準化管理中，管理工作作為施工流程中最重要的規(guī)范體系，起到監(jiān)督與保護的作用?；诖?，文章通過機械設(shè)備標準化管理內(nèi)容研究，對未來的機械設(shè)備應(yīng)用規(guī)范以及發(fā)展進行展望，為之后的機械設(shè)備標準管理做準備。
1煤礦機械管理特點及現(xiàn)狀
1.1煤礦機械的特點
由于煤礦豐富的區(qū)域地質(zhì)條件復(fù)雜，我國的露天開采形式較少，目前我國仍舊以礦井開采形式為主。大部分井工開采的過程中，礦井中環(huán)境受地下水影響較為潮濕，活動空間小，且存有大量易燃易爆的氣體，粉塵濃度極高，嚴重影響礦工的工作狀態(tài)。礦井工作面處于高溫高濕環(huán)境，機械設(shè)備在此種環(huán)境下，受到水汽等其他外部環(huán)境的作用，出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，進而引起設(shè)備的故障。除此之外，受地下光線問題影響，設(shè)備的細節(jié)角落處存在的問題難以察覺，煤礦機械的保養(yǎng)與維護難度提升，長時間的作用下煤礦設(shè)備磨損情況嚴重，增加了維護與保養(yǎng)的難度，使煤礦機械標準化管理面臨的重要挑戰(zhàn)，機械的監(jiān)控與維修在此中也面臨著重要挑戰(zhàn)。大部分礦井施工中主要采用定期檢修的形式對煤礦機械進行保養(yǎng)，其中大量從業(yè)人員在進行不停機檢修的技術(shù)中不斷探索，目前在線監(jiān)測、遙感測溫、振動信號檢測等方式判斷機械設(shè)備狀態(tài)的技術(shù)已經(jīng)投入使用，并獲得一致的認可。
1.2煤礦機械作業(yè)周期長
煤礦機械作業(yè)中，施工的周期相對較長。這主要是因為在實際的開采工作中，為了保證開采的效率不受到影響。采礦人員的行為與模式和人因差錯是其中不可避免的因素。
1.3煤礦機械操作精度要求高
受各種問題及因素的影響，機械操作過程中，標準化的精度開采可保證煤礦生產(chǎn)的效率有所提升，還能夠?qū)γ旱V礦井中礦工的生產(chǎn)安全，通過持續(xù)開采精度保障，可靠性提升，盡可能降低現(xiàn)有機械本身存在的不足，并控制機械操作中產(chǎn)生的風險，這就要求煤礦機械操作人員具有一定的專業(yè)知識，對機械設(shè)備使用者操作進行科學規(guī)范指導(dǎo)。
1.4煤礦機械化向智能化發(fā)展
當前我國信息化技術(shù)不斷發(fā)展，智慧礦山開采項目不斷推進。通過不懈的努力與實踐，研發(fā)出更加符合煤礦開采的設(shè)備，煤礦企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)管理中發(fā)揮自身價值，直面挑戰(zhàn)，實現(xiàn)煤礦管理標準化推進。
2煤礦機械標準化管理面臨的問題
2.1煤礦機械標準化管理體系有待梳理
就目前我國煤礦生產(chǎn)來說，開采環(huán)境復(fù)雜，周期較長、工作強度大等方面問題逐漸凸顯，礦井中設(shè)備工作壓力較大且不可以停止運行。工作精度要求下，可在設(shè)備技術(shù)應(yīng)用上有所創(chuàng)新，維護設(shè)備使用狀態(tài)，提升設(shè)備使用壽命，以達成精細化管理實踐，實現(xiàn)標準化管理體系的梳理工作。因此，煤礦機械的發(fā)展勢在必行，新的技術(shù)與裝備逐步開發(fā)，相應(yīng)的管理系統(tǒng)也初步成型，為使其更加完善并具備使用價值，需要進一步對其進行梳理與研究。
2.2煤礦機械設(shè)備使用與保養(yǎng)脫節(jié)
煤炭生產(chǎn)的過程中，強度相對較高，機械設(shè)備長時間運轉(zhuǎn)，連續(xù)生產(chǎn)能夠充分利用機械價值，使企業(yè)獲取更多的利潤，這種生產(chǎn)模式給煤礦機械檢修增加了難度。以定期停機的方式展開，雖然其在一定程度上增加了難度，但定期停機檢修的方式可在一定程度上保證設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)。但是，就維護周期中的空檔來說，仍舊有所疏漏，甚至處理不及時的情況仍有小概率發(fā)生。因此，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，煤礦機械使用與保養(yǎng)同步效果明顯，可達成全面維護的目的，將出現(xiàn)故障的概率控制在最低范圍之中。
2.3傳統(tǒng)管理方式無法滿足智慧煤礦機械管理需求
礦建開挖之后，會隨著開采的深度而逐漸推移，設(shè)備在到達一定位置后會隨之移動。因此，為保證開采質(zhì)量，智慧煤礦的挖掘機械管理可以積極引進其他手段，自動化與智能化管理方式在其中可有效減少此種情況發(fā)生的概率，尤其是使用與維護結(jié)合下的檢修需求中，智慧化會對設(shè)備狀態(tài)全方位掃描，對人工查找予以補充，以全方位的姿態(tài)提升設(shè)備管理質(zhì)量。開采設(shè)備升級的環(huán)境中，設(shè)備操作技術(shù)也正處于不斷的發(fā)展之中，新的生產(chǎn)模式隨之形成。煤礦企業(yè)需要積極改進傳統(tǒng)開挖模式下設(shè)備應(yīng)用的態(tài)度，積極引進新型設(shè)備，為之后的智慧化開挖提供實踐意見。
2.4煤礦機械標準化管理執(zhí)行中存在的人為不確定因素
機械的操作與礦下施工人員密不可分，需要其不斷操作完成，礦工行為在其中受到多重因素影響，煤礦機械設(shè)備管理中，人力是變動性最高的因素，出現(xiàn)的問題也是無法預(yù)估的，人為偏差會對開采中的內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響。就智慧化探索極端的煤礦開采來說，設(shè)備對出現(xiàn)的偏差有一定的控制作用。除此之外，礦工生產(chǎn)操作中比較容易出現(xiàn)心理方面的問題，這主要是長時間地下工作環(huán)境以及日常的生活壓力造成的，影響因素在其中變動頻繁。所以，在標準化管理中需要選擇契合度更高的措施。
3煤礦機械標準化管理面臨問題的解決策略
3.1結(jié)合和實踐管理模式系統(tǒng)化
煤礦企業(yè)實際的運作之中，機械設(shè)備主要被分成采礦機械、選礦機械等。采礦機械中含有的設(shè)備種類較多，包括鉆孔機械、挖掘機械等。煤礦機械設(shè)備具有豐富性，也具有一定的差異性。只有這樣，煤礦機械設(shè)備進行系統(tǒng)化管理才能夠使其長時間有效運轉(zhuǎn)。煤礦機械實際的管理環(huán)境中，企業(yè)需考察出其中存在的各種問題，尤其是管理模式、標準優(yōu)化等，具體如下：①成立專門的管理小組，通過責任人明確的形式進行施工中內(nèi)容的控制，以提升管理效率。②優(yōu)化煤礦機械標準化管理制度，增強對機械使用和保養(yǎng)情況的控制。③加強礦工專業(yè)考核與獎勵懲罰制度應(yīng)用，對礦工實行專業(yè)培訓，以定期培訓與不定期培訓相結(jié)合的形式展開。一旦礦工出現(xiàn)違規(guī)操作，可通過獎懲制度對其進行處罰，若其超出預(yù)期完成各項工作，也可對其予以不同形式的獎勵。
3.2創(chuàng)新技術(shù)，運行保養(yǎng)同步
為提升煤礦機械的運行質(zhì)量，使用后或是不同狀態(tài)下的設(shè)備保養(yǎng)至關(guān)重要。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)異常需及時檢修以提升設(shè)備使用年限，降低生產(chǎn)成本。其中，機械設(shè)備的故障審查環(huán)節(jié)重視度需提升，這不但可以保障煤礦機械檢修的精準度，還能在一定程度上減少施工時間，提升開采效率。因此，在煤礦機械的標準化管理之中，提升科研投入資金數(shù)量，關(guān)注最新技術(shù)在開采中的使用，增強礦工機械狀態(tài)的控制能力，促進煤礦機械的開采質(zhì)量以及效率提升。
3.3優(yōu)化流程，管理方式多樣化
具體的流程優(yōu)化過程中，管理的相關(guān)環(huán)節(jié)還可以通過明細相關(guān)流程進行相應(yīng)方式的優(yōu)化，具體從三個方面展開：①模板化煤礦機械設(shè)備管理流程，包含相關(guān)技術(shù)人員、維修人員等重要因素。故障檢修人員在明確模板流程的過程中，各部門結(jié)合模板實際的工作步驟，通過相應(yīng)的規(guī)范完成實際的開采工作。②結(jié)合機械設(shè)備實際操作過程中存在的各種問題，整理出相應(yīng)的設(shè)備調(diào)整措施以及整改經(jīng)驗，利用管理功能工作提升具體的開采質(zhì)量，進而總結(jié)生成相應(yīng)的機械應(yīng)急管理條例，通過公布的形式使人們感受到管理在開采工作中的重要性，減少突發(fā)情況帶來的損失。③完善煤礦設(shè)備在實際生產(chǎn)中的生命周期管理。強化對機械設(shè)備全生命周期記錄，查找各個環(huán)節(jié)中存在的不足之處，并針對其制定解決策略。
3.4加強培訓企業(yè)文化制度化
就行為安全模型來說，在煤礦機械的文化培訓之中，了解設(shè)備可能出現(xiàn)的各種問題，通過狀態(tài)分析問題所在，總結(jié)經(jīng)驗，展開維護與維修，完善安全模型建設(shè)，煤礦企業(yè)具體實踐可從以下幾方面延伸：①提升對員工培訓的重視，明確崗位職責，培養(yǎng)崗位職責、踐行安全準則等，在特殊時期和固定培訓周期展開培訓與訓練，進行更新技術(shù)與功能的普及，利用技術(shù)交流會議，交流與創(chuàng)新，進而提升整體員工的工作質(zhì)量，進而達成煤礦企業(yè)的工作目標。除此之外，利用表彰優(yōu)秀機械設(shè)備的活動，激發(fā)檢測員工的形式提升員工的自信心，在獲得肯定的同時，激發(fā)起敢闖敢拼的勇氣，積極探索。②針對故障的監(jiān)測方面，檢測人員加強對于故障的識別能力，對產(chǎn)生的故障加以記錄，并不斷地補充與完善后，針對其中出現(xiàn)的問題提供解決方案，并將其中存在的問題有序地解決，規(guī)范員工行為的同時，實現(xiàn)標準化管理。
3.5煤礦機械HSE標準化體系內(nèi)涵
（1）目標引領(lǐng)。標準化管理中，煤炭企業(yè)將機械運轉(zhuǎn)實際操作質(zhì)量列為其中的重點，遵循標準化管理原則，實現(xiàn)內(nèi)涵結(jié)合煤礦機械管理推進，進而達成標準管理目標。在煤礦機械的管理之中，將機械運轉(zhuǎn)健康、礦工操作安全和機械運轉(zhuǎn)環(huán)境作為管理與發(fā)展的方向，有助于管理體系均衡發(fā)展。在保證工作安全的同時，對煤礦機械進行標準化管理，以滿足更多的開采效率需求，進而達成機械水平提升的最終目標。（2）運行推動。實際的機械設(shè)備運用中，專業(yè)技術(shù)人員為提升機械設(shè)備施工效率，進行設(shè)備使用流程的分析，具體的管理可從兩方面展開：①過程組織，煤礦機械管理模式應(yīng)用，提升煤礦機械管理的標準化，完成技術(shù)保養(yǎng)，以創(chuàng)新技術(shù)方法加持，以多樣化管理模式對管理流程加以優(yōu)化，提升機械使用于更新水平，以合理的規(guī)章制度完成設(shè)備推廣與應(yīng)用，強化控制煤礦機械管理中存在的違規(guī)行為。②運行管理，由于煤礦機械的相關(guān)技術(shù)仍舊處于不斷創(chuàng)新與完善的狀態(tài)。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)以及其他技術(shù)展開，煤礦機械管理質(zhì)量隨之提升。通過對管理理論展開研究，實施煤礦機械管理時，可進行煤礦機械表轉(zhuǎn)化管理，通過實際應(yīng)用獲得的反饋制定相應(yīng)的保養(yǎng)方案。對于結(jié)合使用的系統(tǒng)應(yīng)用中，培訓保證機械設(shè)備管理按照之前的方案制定，利用專門的檢查方式進行考核，形成專用機械管理問題反饋機制，為之后的管理計劃調(diào)整提供參考。③結(jié)構(gòu)保障，在HSE管理體系之中，責任制是煤炭企業(yè)卡瓦環(huán)境中一種負責的工作體現(xiàn)，以科學的結(jié)構(gòu)設(shè)計為基礎(chǔ)，明確的責任分配，使煤礦機械展開標準化管理，在此之中，獲得高層的支持，是順利推進開采項目的主要因素，也是提升結(jié)構(gòu)保障的有效探索。煤礦機械標準化配套制度隨之被建設(shè)起來，企業(yè)文化逐漸成型，通過宣傳推廣獲取一定的市場，最終獲取經(jīng)濟效益。
4結(jié)束語
文章主要針對礦山施工中，煤礦開采中機械設(shè)備的使用展開研究，通過對煤礦機械的優(yōu)化與完善，保證礦工在礦洞施工以及開采中的安全，并提升開采效率獲取最大化收益。同時，對所應(yīng)用的機械設(shè)備定期維修，通過管理與維護，提升其使用壽命。除此之外，將現(xiàn)代管理理論引入其中，跟隨時代發(fā)展，實現(xiàn)科學技術(shù)創(chuàng)新的同時，利用管理強化礦工以及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識，為之后不同情況的開采與施工應(yīng)急管理打牢基礎(chǔ)。
作者:劉政 單位:內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司元寶山露天煤礦