談礦業(yè)工程項目管理研究

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摘要：礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設(shè)具有重要作用，要想保證礦山建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，保證礦山建設(shè)過程中的安全，就必須要做好礦業(yè)工程項目管理。礦業(yè)工程項目管理貫穿于礦山建設(shè)的整個過程之中，對礦山建設(shè)起著指導(dǎo)性作用。本文分析了礦業(yè)工程項目管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)項目管理的建議。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)工程；項目管理；問題；措施

正文：

1.礦業(yè)工程項目管理概述

礦業(yè)工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過一定的方式對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以達(dá)到最初制定的目標(biāo)。礦業(yè)工程項目管理貫穿礦山建設(shè)的整個過程，從最初的決策階段，到設(shè)計階段、施工階段，以及最后的竣工驗收階段，都少不了礦業(yè)工程項目管理。礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設(shè)具有十分重要的作用，礦業(yè)工程項目管理可以組織和協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)過程中的各種關(guān)系，促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作人員之間的交流與溝通，提高礦業(yè)工程項目建設(shè)工作人員的綜合素質(zhì)，保證礦業(yè)工程建設(shè)的工作效率，確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度等等。礦業(yè)工程項目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.礦業(yè)工程項目管理中存在的問題

在現(xiàn)今礦山工程建設(shè)過程中，礦業(yè)工程項目管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節(jié)，而在礦業(yè)工程項目管理的作用下，礦山建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯的進(jìn)步。但是，礦業(yè)工程項目管理中還存在一些問題，制約了礦業(yè)工程的繼續(xù)發(fā)展。

2.1礦山企業(yè)對項目管理的重視程度不夠

礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設(shè)具有非常重要的作用，且已經(jīng)在保證礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度方面取得了一定的成績，但是在礦山建設(shè)過程中，還是存在礦山企業(yè)對項目管理不夠重視的情況，很多礦山企業(yè)的項目管理只是表面工作，紙上談兵，沒有將項目管理落實到實處，另外由于我們當(dāng)前的法律并沒有對礦業(yè)工程項目管理進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了沒有一個法律制度對礦山企業(yè)的這種行為進(jìn)行約束，這也是我國的礦山工程項目管理無法實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的重要原因。2.2項目管理的范圍有限目前我國礦業(yè)工程項目管理的范圍有限，項目管理應(yīng)該對礦業(yè)工程施工建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的項目管理只存在于礦業(yè)工程的施工環(huán)節(jié)，項目管理部門建立了工程監(jiān)理制度對礦業(yè)工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，而其他階段并沒有項目管理，這就導(dǎo)致了項目管理無法發(fā)揮出原本的作用，在工程項目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3礦業(yè)工程項目管理的水平有待提高

我國礦業(yè)工程項目管理的水平還有待提高，這主要是因為現(xiàn)在我國礦業(yè)工程項目管理行業(yè)中缺乏高素質(zhì)和有經(jīng)驗的管理人才，礦業(yè)工程項目管理行業(yè)的從業(yè)人員，大多是其他崗位上轉(zhuǎn)過來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)，不具備專業(yè)的管理才能，導(dǎo)致目前我國的礦業(yè)工程項目管理還處于一個無序的狀態(tài)，不能夠?qū)ΦV業(yè)工程的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，而且還會制約礦業(yè)工程的發(fā)展。

3.加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理的措施

礦山企業(yè)的生產(chǎn)對象是地下的自然資源，這就使得礦業(yè)工程的項目管理與一般工程的項目管理存在很大的差別，目前我國礦業(yè)工程項目管理中還存在一定的問題，為了更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，就需要有針對性的加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理，使項目管理能夠有效的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。

3.1礦山企業(yè)加大對礦業(yè)工程項目管理的重視程度

礦山企業(yè)需要加大對礦業(yè)工程項目管理的重視程度，礦業(yè)工程項目管理不僅僅可以有效的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還對工程建設(shè)過程中，各個部門之間的溝通、提高工作人員的綜合素質(zhì)等等都具有積極作用，增加對礦業(yè)工程項目管理的重視，積極配合項目管理的工作，為項目管理工作提供便利，設(shè)立專門的項目管理部門對整個礦業(yè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)揮項目管理對于礦業(yè)工程發(fā)展的積極作用。

3.2建立健全礦業(yè)工程項目管理體系

加強(qiáng)礦業(yè)工程項目管理，還需要建立健全礦業(yè)工程項目管理體系，對礦業(yè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。建立健全礦業(yè)工程項目管理體系，需要借鑒現(xiàn)行的項目管理的體系，再結(jié)合礦業(yè)工程的行業(yè)特點，確立起符合礦業(yè)工程實際工作的項目管理體系，對礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。建立健全礦業(yè)工程項目管理體系還需要注意建立相應(yīng)的競爭機(jī)制和約束機(jī)制，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有進(jìn)步，競爭機(jī)制可以有效的提高員工的工作積極性和主動性，約束機(jī)制則可以保證員工的正確工作態(tài)度。在完善的礦業(yè)工程項目管理體系的約束下，更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。

3.3提高礦業(yè)工程項目管理水平

目前我國的礦業(yè)工程項目管理水平還相對較低，已經(jīng)逐漸不能夠滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需要，必須要提高礦業(yè)工程項目管理的水平。提高礦業(yè)工程項目管理水平，首先要提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，礦業(yè)工程項目管理可以保證工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，就要確保項目管理的計劃性，對礦業(yè)工程的整體建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的計劃，每個階段的任務(wù)都作出具體的規(guī)劃，在特定時間內(nèi)完成特定的任務(wù)，從而保證礦業(yè)工程的工期不會被耽誤。其次是對礦業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量和成本控制，保證礦業(yè)工程質(zhì)量的同時還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業(yè)的利益。最后是對礦業(yè)工程進(jìn)行安全和現(xiàn)場管理，保證礦業(yè)工程施工過程中的安全，減少安全事故的發(fā)生概率。

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作者:胡福長 單位:葛洲壩易普力四川爆破工程有限公司