談國(guó)有企業(yè)多維會(huì)計(jì)核算模式構(gòu)建

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摘要：隨著我國(guó)頒布新的會(huì)計(jì)制度法律法規(guī)，會(huì)計(jì)核算工作面臨著新的挑戰(zhàn)，尤其是我國(guó)國(guó)有企業(yè)面對(duì)著復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，在經(jīng)營(yíng)效益亟需提高的前提下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的各種問(wèn)題顯而易見(jiàn)，更需要實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。企業(yè)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)精細(xì)化管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，如何有效提升會(huì)計(jì)核算的工作效率、提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和精細(xì)化，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；多維會(huì)計(jì)；核算模式

為了有效適應(yīng)會(huì)計(jì)制度改革的新要求，我國(guó)國(guó)有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的完善性，探索業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值融合的反映模型，推進(jìn)管理方式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式逐漸朝向多維會(huì)計(jì)核算模式發(fā)展，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的精益化，有效的提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。構(gòu)建自動(dòng)化核算管理體系是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的重中之重。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作理念在一定程度上也限制了會(huì)計(jì)核算方式的轉(zhuǎn)變，限制著會(huì)計(jì)工作效率的提高。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，目前部分行業(yè)均著力構(gòu)建多維會(huì)計(jì)核算管理體系，在多維會(huì)計(jì)核算體系下逐步改變核算工作理念，同時(shí)有效的提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和精細(xì)化，滿足財(cái)政管理的需求，有效的保證了新舊會(huì)計(jì)核算制度交替的流暢性和合理性。

一、原有會(huì)計(jì)核算工作模式的不足

我國(guó)大部分會(huì)計(jì)核算工作主要采用的是科目加項(xiàng)目的核算管理模式，借助這樣的核算計(jì)量方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，并如實(shí)對(duì)企業(yè)資金動(dòng)向進(jìn)行反應(yīng)，可以清晰呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的不同的資金收支，但是隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)，不斷暴露了原有的會(huì)計(jì)核算體系中存在的諸多弊端，目前主要存在下述幾個(gè)方面的問(wèn)題。

(一)會(huì)計(jì)科目層級(jí)的細(xì)分我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)目前有著比較成熟的廣泛應(yīng)用，在原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下不同科目是按會(huì)計(jì)科目層級(jí)來(lái)設(shè)置加以區(qū)分，但隨著財(cái)務(wù)管理制度更新和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的不斷變化改革，需要設(shè)置一些不在原有管理系統(tǒng)內(nèi)的新科目，而原有管理系統(tǒng)中只能夠在會(huì)計(jì)科目下增加更多的層級(jí)，在一級(jí)科目下增加二級(jí)科目或者三級(jí)明細(xì)等，除了會(huì)造成拖沓和冗余，在具體核算的過(guò)程中更會(huì)難以和現(xiàn)有的模式有著清晰的區(qū)分，欠缺劃分的科學(xué)性和合理性，會(huì)計(jì)核算體系存在漏洞，會(huì)給后續(xù)的會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不必要的困難。

(二)年終決算報(bào)表的填報(bào)隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)企的經(jīng)營(yíng)模式的不斷變革，在會(huì)計(jì)科目中有很多新的分類，需要按照項(xiàng)目維度劃入不同的科目，而按照新會(huì)計(jì)制度的要求，需要對(duì)年終決算報(bào)表填報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行更嚴(yán)格清晰的分類。于是對(duì)會(huì)計(jì)科目的明細(xì)劃分的要求更高，原有的科目加項(xiàng)目層級(jí)的會(huì)計(jì)核算模式無(wú)法在保留原有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)清晰明了的分類，勢(shì)必會(huì)給年終決算報(bào)表的編制帶來(lái)困難和更多繁雜的工作。

二、多維會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建

多維會(huì)計(jì)核算模式從會(huì)計(jì)事項(xiàng)信息起點(diǎn)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)多維度管理，以科目加維度的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一融合，最終提供多維度的財(cái)務(wù)報(bào)告，以滿足各個(gè)利益相關(guān)方的會(huì)計(jì)信息需要。

(一)多維度核算事項(xiàng)信息在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下，會(huì)計(jì)信息全部由會(huì)計(jì)人員根據(jù)業(yè)務(wù)人員提供的事項(xiàng)信息以多級(jí)會(huì)計(jì)科目的形式分層次錄入，一經(jīng)錄入難以更改增減事項(xiàng)信息。多維會(huì)計(jì)核算模式下，會(huì)計(jì)人員只需設(shè)置會(huì)計(jì)科目、計(jì)量屬性和會(huì)計(jì)政策等基本會(huì)計(jì)專業(yè)信息，其他事項(xiàng)信息由不同業(yè)務(wù)部門錄入，比如由采購(gòu)部門錄入采購(gòu)訂單信息，銷售部門錄入產(chǎn)品銷售信息，工程管理人員錄入生產(chǎn)工單信息等，各類信息在不同的維度上分別記錄，與同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)相關(guān)的信息在財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)中直接調(diào)出，構(gòu)成緊密鏈接，相互聯(lián)系，深度融合，原始數(shù)據(jù)又各自單獨(dú)存儲(chǔ)，在固化的審批流下，各相關(guān)人員可以靈活增減各自維度的信息。

(二)多維會(huì)計(jì)計(jì)量屬性和會(huì)計(jì)估計(jì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下，一旦選擇一種會(huì)計(jì)計(jì)量屬性或會(huì)計(jì)政策，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)在后續(xù)處理中變更，這不容易滿足各利益相關(guān)者的信息需求，同時(shí)也為經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)提供可能的合理空間。在多維會(huì)計(jì)核算模式下，可以實(shí)現(xiàn)將不同的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性和多種會(huì)計(jì)估計(jì)的選擇記錄在同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)中，比如對(duì)于一項(xiàng)固定資產(chǎn)，可以分別設(shè)置歷史成本、公允價(jià)值、重置成本等不同的計(jì)量屬性維度作為備選計(jì)量它的會(huì)計(jì)信息，然后在后續(xù)計(jì)量環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的計(jì)量又存在不同的折舊方法，包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等，多維模式核算中可以固定設(shè)置不同的操作維度，供業(yè)務(wù)人員靈活選擇。

(三)多維會(huì)計(jì)核算報(bào)告?zhèn)鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式下，會(huì)計(jì)信息高度統(tǒng)一匯總，向不同利益相關(guān)者提供唯一口徑的會(huì)計(jì)報(bào)告。多維會(huì)計(jì)核算模式下，原始的事項(xiàng)信息未經(jīng)處理的原始數(shù)據(jù)記錄儲(chǔ)存在各個(gè)維度內(nèi)，每個(gè)可以人為操作的節(jié)點(diǎn)都保留有操作痕跡的多維度信息，在有效提升核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)，保留未經(jīng)加工的原始數(shù)據(jù)，將各類數(shù)據(jù)加以融合匯總，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)的合同工單或采購(gòu)訂單，會(huì)計(jì)事項(xiàng)信息、會(huì)計(jì)計(jì)量屬性和會(huì)計(jì)政策選擇等多個(gè)維度，根據(jù)各利益相關(guān)者實(shí)際需求，制定多維度會(huì)計(jì)報(bào)告，從而拓展多維度會(huì)計(jì)報(bào)告的深度并側(cè)重針對(duì)性，提升企業(yè)多維度會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)有效性，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

三、國(guó)有企業(yè)多維會(huì)計(jì)核算體系的細(xì)化管理

多維會(huì)計(jì)核算體系的細(xì)化需要從國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，明確核算主體、核算對(duì)象、核算科目，切實(shí)保證多維度會(huì)計(jì)核算的全方面覆蓋到位。

(一)核算主體針對(duì)會(huì)計(jì)主體，需要按照當(dāng)前國(guó)企自身的財(cái)務(wù)管理體制，明確企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限，進(jìn)行合理有效配置，采用集中管理與分權(quán)管理相結(jié)合的管理模式，根據(jù)對(duì)各所屬單位的重大問(wèn)題決策和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自主性等不同權(quán)限的劃分，按需設(shè)置核算的分支主體，實(shí)現(xiàn)多層次、多元化、多維度的合理管控，降低資金成本，提升管理精益化，使管理統(tǒng)一化和制度化也得到有力保障。

(二)核算對(duì)象在對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行預(yù)設(shè)時(shí)，主要以項(xiàng)目為具體核算對(duì)象，區(qū)別設(shè)置項(xiàng)目的資金性質(zhì)維度和預(yù)算類別維度，細(xì)化項(xiàng)目的費(fèi)用來(lái)源以及資金開(kāi)支走向，比如對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，區(qū)分運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目、大修理項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目。同時(shí)劃分不同的成本中心，將部門到個(gè)人與整個(gè)成本中心的預(yù)算掛鉤，作為經(jīng)費(fèi)使用方向的依據(jù)。有針對(duì)性的對(duì)每個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管控分析，同時(shí)也容易劃分單筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的責(zé)任歸屬。對(duì)較大資金量的專項(xiàng)資金項(xiàng)目也可以實(shí)現(xiàn)有效的管控，并且能夠更好的掌握每個(gè)部門的預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度情況，從而實(shí)現(xiàn)更高效的使用資金。

(三)核算科目針對(duì)不同的核算科目，區(qū)分成本費(fèi)用的不同類型，資金的使用途徑，按照支出的性質(zhì)和用途，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行具體的劃分。利用具體的經(jīng)濟(jì)分類科目，使資金支出性質(zhì)顯而易見(jiàn)。比如工資福利支出，固定資產(chǎn)大修理支出，日常運(yùn)行維護(hù)支出，基本建設(shè)支出，工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出等等；區(qū)分不同的預(yù)算現(xiàn)金流，詳細(xì)劃分至各類比如構(gòu)建資產(chǎn)、購(gòu)買商品、接受勞務(wù)、支付給職工等等；使用不同的維度區(qū)分不同的業(yè)務(wù)部門，深入細(xì)化到各往來(lái)款項(xiàng)性質(zhì)，比如工程款、物資款、服務(wù)款、商品款等；再鏈接到工廠訂單、生產(chǎn)工單，采購(gòu)合同等不同的考慮因素，均劃分為不同的維度進(jìn)行詳細(xì)分類預(yù)設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)多維核算體系的全面和系統(tǒng)性。

四、多維會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建

(一)財(cái)務(wù)信息化核算處理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善多維會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建離不開(kāi)信息化技術(shù)的改進(jìn)和更新，必須配套跟進(jìn)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)的軟硬件，使其功能的擴(kuò)充和現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系切換實(shí)現(xiàn)高度整合和無(wú)縫鏈接，實(shí)際使用過(guò)程中根據(jù)遇到的問(wèn)題需要不斷的修正和改進(jìn)，以更適應(yīng)目前的核算模式。

(二)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及崗位的合理配置構(gòu)建多維會(huì)計(jì)核算體系，每個(gè)主體控制模塊既各自獨(dú)立又密切相關(guān)相互制約，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算處理時(shí)，需要將綜合的數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，這就需要會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)的不斷學(xué)習(xí)，更新陳舊的會(huì)計(jì)理念，適應(yīng)新的多維會(huì)計(jì)核算模式。另外如果會(huì)計(jì)崗位的配置流程不完善，在內(nèi)控管理中會(huì)出現(xiàn)漏洞，所以需要合理的配置會(huì)計(jì)崗位以適應(yīng)會(huì)計(jì)核算流程。

五、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作流程存在著固定的規(guī)則，不更改既定因素的前提下，需要根據(jù)設(shè)定好的會(huì)計(jì)科目與維度，結(jié)合著新會(huì)計(jì)制度和國(guó)企體制改革這個(gè)大背景下，進(jìn)行多維會(huì)計(jì)核算體系革新，以便更有效的開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，并統(tǒng)籌考慮新準(zhǔn)則對(duì)實(shí)際核算工作的影響，不斷建設(shè)并完善、優(yōu)化系統(tǒng)流程，提升傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程自動(dòng)化水平和智能化水平，推進(jìn)多維核算體系的精益化管理和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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作者：馬釗 單位：國(guó)網(wǎng)上海市電力公司特高壓換流站分公司