談企業(yè)經(jīng)營管理金融投資管理應(yīng)用

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[摘要]現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，國內(nèi)外資金雄厚的企業(yè)爭相林立，對于市場上各行各業(yè)的企業(yè)而言，帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在激烈競爭中求得生存、發(fā)展，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念的基礎(chǔ)上，應(yīng)進一步加強金融投資管理，以此來實現(xiàn)資金配置最優(yōu)化利用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。從實際情況來看，企業(yè)集資方式多為銀行信貸、自身資本積累方式，新時期提升企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，構(gòu)建科學(xué)合理的資金體系是必然選擇。就企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應(yīng)用進行分析，在了解其意義所在的基礎(chǔ)上，推動金融投資管理創(chuàng)新應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)營管理；金融投資管理；動力源泉；企業(yè)行為

市場經(jīng)濟體制確立背景下，市場上的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)金融資源優(yōu)化配置，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重點關(guān)注的問題。金融投資管理，主要是指貨幣和資金流通、融合，各種貸款的吸取和利用，完成金融交易。而這些金融活動同企業(yè)經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系密切，這就需要企業(yè)管理者高度重視金融投資管理的重要性，積極優(yōu)化創(chuàng)新，制定有效措施在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用，力求提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的意義

在社會主義經(jīng)濟體制逐步確立以來，企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)是否可以順應(yīng)時展趨勢及時優(yōu)化調(diào)整，直接關(guān)乎到企業(yè)的可持續(xù)生存發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理中，金融投資管理占據(jù)重要地位，合理有效的金融投資管理，可以進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部金融結(jié)構(gòu)，增加收益，帶來可觀的回報，逐步增加企業(yè)的資本積累[1]。金融投資管理是助力企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)發(fā)展的根基所在。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部強化自身管理能力，從長遠角度來推動企業(yè)制度健全完善，在可靠數(shù)據(jù)依據(jù)下做出合理有效的決策。如果領(lǐng)導(dǎo)做出的決策不合理，背離企業(yè)實際情況和發(fā)展目標(biāo)，將會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)嚴(yán)重的風(fēng)險，帶來不可估量的損失，甚至一個決策失誤就有可能令企業(yè)被市場所淘汰。金融投資管理是一種管理工作，其目的是為了規(guī)范企業(yè)的金融投資行為，符合企業(yè)的核心利益，做出最佳決策，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的利益。金融投資管理工作中，工作人員專業(yè)素質(zhì)是一個關(guān)鍵性因素，決定了工作中是否可以冷靜、沉著和全面剖析問題，進而規(guī)范企業(yè)金融投資管理行為，獲得高額回報。在實施相關(guān)管理制度時，應(yīng)注重對環(huán)境創(chuàng)造優(yōu)化，如，適當(dāng)增大人才培養(yǎng)投入力度，在高素質(zhì)人才支持下，幫助企業(yè)做出最佳的投資決策和實施方案，創(chuàng)設(shè)有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境[2]。

2.企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的弊端

企業(yè)在投融資過程中，可以通過股票買賣、債券買賣以及信托等方式投資，結(jié)合市場變化來擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，避免決策失誤損害企業(yè)整體效益。在當(dāng)前復(fù)雜的時代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理中暴露出一系列弊端和不足，可能由于經(jīng)營不善導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，人才流失，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為了解決此類問題，則需要企業(yè)經(jīng)營管理中選擇合適的金融投資管理措施，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。就其中的問題來看，表現(xiàn)在以下幾點。

2.1資金回收難度較大

企業(yè)經(jīng)營管理中，各項業(yè)務(wù)開展均需要資金支持，如果資金不足，則會導(dǎo)致企業(yè)運營陷入困境，甚至被激烈的市場競爭所淘汰。從市場上的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)存在資金回收困難的問題，無法全面掌握拖欠款項的企業(yè)經(jīng)營情況，而出現(xiàn)這一問題多是由于前期企業(yè)信用資質(zhì)和風(fēng)險評估不全面，進而導(dǎo)致資金鏈斷層，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失[3]。

2.2銀行信貸支持力度不足

銀行信貸是企業(yè)籌措資金的主要途徑，但是我國的商業(yè)銀行對企業(yè)信貸要求較高，有著較高的審核標(biāo)準(zhǔn)，而監(jiān)控企業(yè)資金成本較高，部分企業(yè)固定資產(chǎn)較少，加上信用等級等諸多因素存在，導(dǎo)致很多中小企業(yè)難以獲得商業(yè)銀行的信貸支持。部分企業(yè)只能獲取一些短期貸款，中長期貸款卻少之又少，一定程度上導(dǎo)致企業(yè)陷入融資困境，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.3企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理

在現(xiàn)有的社會主義市場經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)的資金無法全部投入到運營中，可能受到諸多因素影響，致使企業(yè)融資資金無法正常流動，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失。長此以往，企業(yè)的財務(wù)賬目上出現(xiàn)大量的壞死賬，企業(yè)信用資質(zhì)下降，在尋求商業(yè)銀行信貸時，無法獲取足夠資金支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，市場競爭力也要隨之下降。

3.企業(yè)經(jīng)營管理中的金融投資管理應(yīng)用途徑

針對市場上企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，如何為企業(yè)獲取充足資金，支持企業(yè)運營發(fā)展，應(yīng)正確看待金融投資管理重要性，針對其中的不足尋求合理措施踐行到實處。

3.1強化企業(yè)的金融風(fēng)險防范意識，創(chuàng)建合理的金融管理體系

金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用，應(yīng)正確看待其中所伴隨的金融風(fēng)險，契合企業(yè)實際情況整合資源，創(chuàng)建合理有效的金融管理體系，這樣可以保障后續(xù)工作有章可循，規(guī)范化進行。企業(yè)制定的投資計劃是后續(xù)工作開展的參考依據(jù)，但投資決策并非是簡單制定，有一定難度和隱患，如果決策失誤可能為企業(yè)帶來巨大損失，甚至直接被市場所淘汰[5]。基于此，從宏觀角度看待企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定合理的投資規(guī)則、投資內(nèi)容、投資結(jié)構(gòu)、投資方式，并對投資結(jié)果進行綜合評估。其中較為關(guān)鍵的是確定投資規(guī)則，需要企業(yè)專業(yè)人才深入市場調(diào)查，摸索市場規(guī)律，了解市場運行情況和發(fā)展前景，確定合理的投資規(guī)則，只有這樣才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的價值。同時，所制定的金融投資規(guī)則應(yīng)依據(jù)國家政策制度和市場經(jīng)濟情況，提升決策人員風(fēng)險防控意識，制定最佳的金融投資決策[6]。從實踐中不難看出，企業(yè)在投資決策時，應(yīng)基于合理的防范體系進行，制定防范預(yù)案，減少金融投資風(fēng)險。

3.2加強人員隊伍建設(shè)，確定合理的投資方向

企業(yè)在金融投資管理中，除了制定完善的管理制度，還要進一步推動人才隊伍建設(shè)，吸收和聘用更多高素質(zhì)人才，支持企業(yè)各項工作開展。人力資源隊伍建設(shè)與企業(yè)投資聯(lián)系密切，只有獲取高素質(zhì)人才，才能提升企業(yè)的核心競爭力，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展[7]。任何行業(yè)的企業(yè)都需要人才支持，因此企業(yè)金融投資管理需要配套政策和多元化方法予以處理，并定期組織人員參加專業(yè)培訓(xùn)，夯實金融投資專業(yè)知識儲備以及工作技能，促使隊伍整體工作水平得到大幅度提升，只有這樣才能確定合理的企業(yè)發(fā)展方向，賦予企業(yè)持久發(fā)展的動力與活力。

3.3規(guī)范化編制財務(wù)預(yù)算，信息資源共建共享

信息時代背景下，企業(yè)的各項管理工作需要借助信息技術(shù)輔助展開，對于提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平具有積極作用。金融投資管理與預(yù)算編制聯(lián)系密切，提升預(yù)算編制質(zhì)量，對于后續(xù)金融投資工作開展有著指引作用?；诖?，企業(yè)需要確定財務(wù)主體，如制定銷售財務(wù)時，綜合考量實際情況和責(zé)任分工，由銷售部門決定企業(yè)銷售情況，編制合理的工作計劃。預(yù)算之前要進行充分的市場調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性提供支持。使用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)信息共建共享，各部門之間信息交互便捷、快速。其次，合理安排預(yù)算編制進程，使用合理的預(yù)算編制方法，其中零基預(yù)算是一種常見的預(yù)算編制方法，其優(yōu)勢在于從零開始，充分依據(jù)企業(yè)實際情況來制定，實現(xiàn)各項開支壓縮，減少資金不均勻配置情況出現(xiàn)[8]。再次，企業(yè)預(yù)算編制要相近，對各部門績效考核，核算無誤后方可有序開展各項管理工作，促使各部門資產(chǎn)最優(yōu)化配置，提升資金可靠性。最后，預(yù)算編制完成，后期不允許隨意更改，所以要強化企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度，在完善預(yù)算監(jiān)管體制支持下，保證資金在實處最優(yōu)化配置。如果在這個過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)虛報預(yù)算結(jié)果，應(yīng)依法嚴(yán)厲懲處，做好配套數(shù)據(jù)記錄工作，為后續(xù)決策和管理提供支持。

3.4使用ERP精細化管理，減少人為因素不良影響

企業(yè)的金融投資管理，管理模式是否合理，直接影響著金融投資管理工作質(zhì)量。鑒于此，可以熟練運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，設(shè)立ERP系統(tǒng)支持金融投資管理工作開展，且促進各項資源最優(yōu)化配置。ERP的實行，給予了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部可以充分掌握企業(yè)產(chǎn)品銷售情況和消費者反饋意見，在此基礎(chǔ)上深度分析和改進?，F(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，配備專門駐外管理人員，可以突破時間和空間限制，遠程掌控企業(yè)的運營情況，實現(xiàn)信息共建共享。信息及時交互和共享，才可以提供給企業(yè)投資決策正確的信息。如，摒棄傳統(tǒng)企業(yè)賬務(wù)管理方法，基于ERP財務(wù)管理方法，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢，共享資源同時，最大程度上減少人為因素的不良影響，保障最終的金融投資管理效果。選擇精細化管理軟件，促使軟件定期更新完善，便于推進企業(yè)管理工作信息化發(fā)展。

4.結(jié)語

金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，有助于整合企業(yè)資源，明確企業(yè)的發(fā)展方向，做出最佳的投資決策，便于實現(xiàn)資金最優(yōu)化配置，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對此，應(yīng)對金融投資管理現(xiàn)存弊端進行深度剖析，有針對性地解決相關(guān)問題，從各方面完善優(yōu)化金融投資管理，使其更好地發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

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作者：吳雨潔 單位：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院