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摘要:閉環(huán)控制是ISO質量標準中的核心,將其應用于民辦本科院校教學質量監(jiān)控中,形成一個計劃、實施、檢查、改進的管理循環(huán),能夠實現(xiàn)教學質量螺旋式上升的目標。在實施過程中,學校應該基于人才培養(yǎng)目標,制定閉環(huán)控制流程,確定閉環(huán)實現(xiàn)路徑,重建教學質量監(jiān)控保障體系,確保教學質量持續(xù)改進目標的實現(xiàn)。
關鍵詞:閉環(huán)控制;民辦本科院校;教學質量;監(jiān)控體系
本科院校是我國科研型、應用型人才的孵化基地,隨著我國高等教育的普遍化,民辦本科院校數(shù)量不斷增加,為了保障整體教學水平,學校應該基于自身實情,構建行之有效的教學質量監(jiān)控體系。教學質量監(jiān)控是一個持續(xù)性的過程,在這一過程中,教師應該根據人才培養(yǎng)目標及定位,確定監(jiān)控內容,以教學質量標準為依據,確定評價指標,通過對各個教學環(huán)節(jié)的監(jiān)控,充分采集信息,進行分析,客觀評價教學成果,再將信息反饋給教師及學校行政管理部門,以師資水平的提升和教學保障條件的完善,推動教學質量持續(xù)改進。在這一過程中,會構成一個計劃(Plan)→執(zhí)行(Do)→檢查(Check)→處理(Action)(PDCA)的閉環(huán)控制系統(tǒng),讓教學質量監(jiān)控、教學質量改進循環(huán)進行,確保教學質量穩(wěn)步提升。
1閉環(huán)控制概述
民辦本科院校在教學質量管理中,應該引進1987年國際標準化組織(InternationalOrganizationforStandardization,ISO)提出的質量標準,即ISO質量標準,結合自身教學質量基本目標,制定科學可行的質量管理體系,確保人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。閉環(huán)控制是ISO質量體系的核心,也被稱為反饋控制,其來源為自動控制原理,在這一過程中,需要不斷向被控對象傳輸控制信息,并且將被控對象的狀態(tài)信息反饋回來,評估其與定值之間的差距,產生偏差信號,為確保系統(tǒng)的輸出值無限趨近于所期望的給定值,需要利用偏差信號持續(xù)修正,達到糾正偏差的目標。閉環(huán)控制具體到民辦本科院校教學質量管理中,其實就是一個PDCA循環(huán),不斷重復計劃、實施、檢查、改進的管理循環(huán),讓教學模式螺旋式前進,教學質量持續(xù)提升。在辦學過程中,不斷重復PDCA循環(huán),制定下一階段的教學目標,以實現(xiàn)目標為目的制定教學計劃,加以貫徹落實,監(jiān)控教學過程,檢查教學成果是否達到預期目標,若未達到,分析問題所在,提出解決對策,在下一階段教學中落實下去,能夠有效解決問題,提升教學質量。在這一過程中,若PDCA循環(huán)開環(huán),意味著管理的不連續(xù)或者中斷,前面的工作將失去意義,后面的工作無以為繼,所以,一定要形成嚴謹?shù)拈]環(huán)控制體系,以保障管理效果。在民辦本科院校教學質量監(jiān)控過程中,閉環(huán)控制能夠讓監(jiān)控始終圍繞著質量目標展開,全路徑顯示教學質量相關信息,及時進行信息反饋,提升教學質量監(jiān)控水平。在實施過程中,學校應該明確分類目標,分層設計監(jiān)控標準,設計科學、合理、高效的監(jiān)控結構,以人力資源為本,調集校內外甚至教育系統(tǒng)內外承擔教學質量責任,并讓具有相應能力的部門與員工,參與到教學監(jiān)控中來,在教學過程中,實施過程監(jiān)控,做好事前監(jiān)控準備、事中監(jiān)控實施及事后信息反饋與整改修正等工作,形成一個全過程覆蓋的監(jiān)控周期。同時,在全過程、全方位監(jiān)控過程中,主控區(qū)、被控區(qū)協(xié)調配合,分清主次,明晰重點,最大限度發(fā)揮出閉環(huán)監(jiān)控的效用,切實提升民辦本科院校教學質量。
2基于閉環(huán)控制的民辦本科院校教學質量監(jiān)控體系分析
2.1基于人才培養(yǎng)目標的閉環(huán)控制流程
基于閉環(huán)控制的民辦本科院校教學質量監(jiān)控體系,其核心就是學生,在監(jiān)控過程中,學校應該緊緊圍繞“學生”這個中心點,從閉環(huán)控制的角度,應用專業(yè)知識去解析學校的辦學質量標準,去分析各專業(yè)的人才培養(yǎng)目標,構建基于人才培養(yǎng)目標的閉環(huán)控制流程。在閉環(huán)控制流程中,學生為核心,計劃階段,應明確人才培養(yǎng)目標、專業(yè)畢業(yè)要求、課程體系這3個要點;在執(zhí)行階段,監(jiān)控教學運行過程,這一階段學校會提供師資條件及其他支持條件;在檢查階段,評估教學成果;在處理階段,反饋教學質量監(jiān)控及評估結果,持續(xù)改進。
2.2人才培養(yǎng)過程的閉環(huán)實現(xiàn)路徑
民辦本科院校構建教學質量監(jiān)控體系的目標,就是為了達成當前階段的人才培養(yǎng)目標,為社會輸送大量優(yōu)質人才,填補人才缺口。社會在不斷發(fā)展,人才需求在不斷變化,民辦本科院校應該構建以市場為導向的人才培養(yǎng)機制,確立各專業(yè)的培養(yǎng)目標,再基于目標制定人才培養(yǎng)方案,監(jiān)控并評價教學過程。關于教學過程的評價,分為以下2條線:①校內評價。以校內畢業(yè)要求為標準,監(jiān)控、評價對象為理論課程、實驗課程、實習、課程設計及畢業(yè)設計上的完成度;②校外評價。以社會需求標準為依據,評估指標包括就業(yè)對口率、就業(yè)層次、就業(yè)起薪這3個就業(yè)質量指標,以及社會滿意度、用人單位滿意度、畢業(yè)生滿意度這3個就業(yè)滿意度指標。只有當校內、校外評價結果都達標,方可判定為達到人才質量標準,達成教學目標,否則需要經過強化教學質量控制、深化校企合作等方式來解決問題。在基于閉環(huán)控制的教學質量監(jiān)控體系運行過程中,需要明確教學過程評價的評價人、內容及信息來源。以內部評價為例,學校層面,主要由教學分管校長、教務處及評估處,基于國家及區(qū)域經濟發(fā)展需求、學校辦學規(guī)劃,評估學??傮w辦學定位是否合理,評估周期為4年1次;學院層面,由院領導及系主任,基于學院學科師資團隊及實踐教學條件,評估人才定位是否與質量提升要求一致,評估周期為4年1次;專業(yè)層面,由系主任,基于專業(yè)課程大成綱、應屆畢業(yè)生座談會記錄及用人單位畢業(yè)生需求調查表,評估畢業(yè)要求達成度,評估周期為每學年1次;教師層面,由校院兩級教學督導組聯(lián)合任課教師,基于督導聽課記錄表、課程成績統(tǒng)計分析表、教師交流聽課表等,評估課程目標達成度,評估周期為每學期1次;學生層面,由應屆畢業(yè)生根據座談會記錄及調查表,對這4年的學習過程進行總體評價。以外部評價為例,需征求畢業(yè)生的意見,邀請畢業(yè)5年左右的學生,填寫調查問卷,進行座談會,根據所得信息評估畢業(yè)生對其職業(yè)發(fā)展狀況的滿意度,并邀請其根據就業(yè)感悟提出專業(yè)發(fā)展及人才培養(yǎng)上的建議,也可征求用人單位的意見,到用人單位走訪調查、函調,由行業(yè)專家、企業(yè)領導對畢業(yè)生專業(yè)素質、工作能力及其對社會需求變化的適應性作出評估,提出合理的人才培養(yǎng)建議,此外,也可采取專業(yè)評估、相關單位社會評價及第三方評價等方式,獲取評估結果。
2.3重建教學質量監(jiān)控保障體系
為了確?;陂]環(huán)控制的教學質量監(jiān)控體系能夠正常運行,學校應該完善教學資源建設,其一,加強師資隊伍建設,引進高素質高學歷人才,定期選派教師參加專業(yè)培訓、學術交流,到企業(yè)實踐,提升其專業(yè)水準,邀請行業(yè)專家、技術骨干擔任兼職教師,創(chuàng)建“雙師型”教育團隊;其二,加強實訓基地建設,在校內建設實訓基地,配備生產一線設備及零件,實施一體化教學方案,深化校企合作,為學生爭取到企業(yè)生產車間參觀、實習的機會。師資條件和支持條件是教學質量閉環(huán)監(jiān)控的保障,不僅能確保機制的運行,而且能夠確保監(jiān)控、評估結果反饋后,有足夠的資源支持以實現(xiàn)教學質量持續(xù)改進。
3結語
綜上所述,民辦本科高校在運營過程中,必須建立健全教學質量保障體系,并加以貫徹落實,確保教學質量能夠達到高等教育水準,為國家輸送優(yōu)質人才,投身于社會主義建設中。教學質量監(jiān)控體系是教學質量保障體系的一部分,在教學方案執(zhí)行過程中,以教務處、二級學院教學管理部門為首的教學質量監(jiān)管小組,應該全面監(jiān)控教學過程,采集信息、進行分析、科學評估,并將教學質量評估結果反饋給教師群體,由教師群體在學校所提供的教育資源支持下,優(yōu)化教學方案,強化對學生群體的引導,實現(xiàn)教學質量提升的目標,再循環(huán)這個樹立教學目標、教學過程監(jiān)控、教學質量評估、結果反饋的過程,形成閉環(huán)控制體系,保障民辦本科院校教學質量能夠螺旋式上升,進入良性循環(huán),讓培養(yǎng)出來的學生群體能夠達到國家、學校及相關專業(yè)認證的標準。
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作者:張艷芳 單位:哈爾濱劍橋學院工商管理學院