談地勘單位企業(yè)創(chuàng)新管理模式
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談地勘單位企業(yè)創(chuàng)新管理模式范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
［摘要］近年來(lái)，地勘集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)事業(yè)飛速發(fā)展，規(guī)模化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)的發(fā)展使得原有的制度化管理模式出現(xiàn)了反應(yīng)遲鈍、能動(dòng)性應(yīng)變能力弱的弊病。這就要求在現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上注入新的元素，注重人的因素，激發(fā)企業(yè)活力，再配合有效的管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際融入創(chuàng)新思維，才能滿足地勘集團(tuán)公司創(chuàng)新管理的要求，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］地勘集團(tuán);創(chuàng)新;管理以往，地勘單位
因受多種因素的影響，積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性不夠，發(fā)展乏力，后勁不足，如不改革創(chuàng)新，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響的不斷加劇，地勘單位的生存與發(fā)展將面臨挑戰(zhàn)。所以必須創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高盈利能力，推動(dòng)地勘單位的持續(xù)發(fā)展。
1地勘單位目前的管理現(xiàn)狀
1.1地勘經(jīng)濟(jì)的宏觀形勢(shì)
在礦業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響下，地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金期已經(jīng)過(guò)去，逐漸降溫的基本建設(shè)以及對(duì)于固定資產(chǎn)投入的減少，國(guó)家對(duì)于礦產(chǎn)資源需求的不斷放緩，政府財(cái)政與社會(huì)資本投入大量減少，最終導(dǎo)致地質(zhì)勘察項(xiàng)目也在不斷減少，商業(yè)性市場(chǎng)萎靡不振，地勘單位傳統(tǒng)的生存方面受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。進(jìn)入由快轉(zhuǎn)緩的轉(zhuǎn)型時(shí)期，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃礦產(chǎn)勘查儲(chǔ)備，以此來(lái)進(jìn)行合理的消化，使得礦產(chǎn)勘查結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大的變化。因此地質(zhì)工作從原本的資源型逐漸朝著環(huán)境型轉(zhuǎn)變，對(duì)地勘單位的發(fā)展也提出了相應(yīng)的要求，需要在環(huán)境保護(hù)與治理中不斷摸索。
1.2地勘單位目前管理現(xiàn)狀
基于《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》，在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也得到了增強(qiáng)，最終保持市場(chǎng)開拓能力、地質(zhì)工作能力也在不斷加強(qiáng)，資源條件得到相應(yīng)的優(yōu)化與完善，職工收入水平明顯提高，單位的基本環(huán)境以及對(duì)應(yīng)的環(huán)境面貌也得到一定的改善。但是，近幾年的地勘行業(yè)形勢(shì)出現(xiàn)明顯的下滑，并且這一種低潮還會(huì)有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的持續(xù)，最終會(huì)影響到地勘單位的生存與發(fā)展。目前，地勘單位在面對(duì)這一系列挑戰(zhàn)中還面臨底子薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、科技含量不高、思想觀念滯后、綜合素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題，明顯與國(guó)家資源環(huán)境戰(zhàn)略要求還存在一定的差異，最終導(dǎo)致其服務(wù)的職能也不能真正的落實(shí)與發(fā)揮出來(lái)。而且各種體制管理不順、管理規(guī)范度不足、體制不夠靈活，面臨事業(yè)單位制度的約束偏多，很難謀求發(fā)展［1］。加上思想相對(duì)保守，視野不夠開闊，存在嚴(yán)重的求安穩(wěn)的思想，因?yàn)閷?duì)地勘行業(yè)宏觀形勢(shì)的分析不夠深入，直接影響到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和實(shí)現(xiàn)。
2地勘單位企業(yè)創(chuàng)新管理模式探討
在實(shí)施中，重點(diǎn)需要從人力資源方面、管理方面入手，確保創(chuàng)新管理模式能真正匹配地勘單位的發(fā)展需求，讓地勘單位擁有可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
2.1人力資源方面
企業(yè)管理首要的管理是對(duì)人的管理，把人管好了，把人的積極性、主動(dòng)性全部調(diào)動(dòng)起來(lái)了，那么企業(yè)管理就成功了一半，所以人才管理的創(chuàng)新應(yīng)側(cè)重人本管理，更新人力資源管理理念，健全人才激勵(lì)制度，利用這樣的方式創(chuàng)新人員管理模式，促進(jìn)地勘單位的創(chuàng)新管理。
2.1.1創(chuàng)新人力資源管理模式為了提高地勘單位人力資源的管理效果，就應(yīng)該與時(shí)展的背景相互結(jié)合，創(chuàng)新人力資源管理模式。利用以人為本的基本理念，實(shí)現(xiàn)軟硬管理之間的相互融合，而落實(shí)這一點(diǎn)不僅需要規(guī)章制度的實(shí)施，將工作紀(jì)律加以明確，同時(shí)也要真正尊重人才，能夠營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍，將文化所表現(xiàn)出來(lái)的柔性管理作用發(fā)揮出來(lái)，幫助培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感?；谡軐W(xué)的角度來(lái)分析，人本主義文化實(shí)際上就是在地勘單位實(shí)施人力資源管理之中能將人作為基本承載體，生成和諧的文化觀念。所以，對(duì)于人力資源管理模式ID創(chuàng)新，就需要實(shí)現(xiàn)全員化的柔性管理，這樣才可以滿足員工工作熱情的調(diào)動(dòng)，并且隨著全面發(fā)展的人本主義文化，要以人作為基本承載體，能夠充分尊重員工的想法，從而在物質(zhì)文化激勵(lì)、精神文化激勵(lì)、制度文化激勵(lì)之中獲取創(chuàng)新與發(fā)展，真正踐行人本主義的文化觀念。另外，地勘單位要考慮到對(duì)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，做好員工矛盾的妥善處理，確保員工始終可以保持良好的身心狀態(tài)，可以將自身的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，這樣才可以對(duì)地勘單位保持足夠的歸屬感，能夠擁有自身的職業(yè)追求與理想。
2.1.2更新人力資源管理理念一直以來(lái)，人才作為第一資源，特別是地勘專業(yè)人才。所以，懂得引進(jìn)人才、培育人才、重視人才的基本作用，積極發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，再配合上人才體制的創(chuàng)新開放，最終滿足其發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，制定開放的人才引入政策。作為地勘單位的人力資源管理部門，要做好人才隊(duì)伍中長(zhǎng)期的規(guī)劃，制定梯次清晰、方向明確的人才發(fā)展目錄，這才是主要的人才隊(duì)伍建設(shè)依據(jù)條件。第二，實(shí)施多層次人才的引入。在領(lǐng)軍型人才引入計(jì)劃實(shí)施中，需要通過(guò)各種內(nèi)部福利政策，探索人才激勵(lì)機(jī)制引入的主要機(jī)制，而柔性化的機(jī)制就成為地勘單位一流人才資源使用的主要方式。第三，加大對(duì)于人才的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施多元化的激勵(lì)機(jī)制，每一年都可以開展專業(yè)技術(shù)人才的評(píng)選活動(dòng)，能夠給予對(duì)應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并且將其作為職稱評(píng)定以及職務(wù)提拔的主要依據(jù)。第四，構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)政策。出臺(tái)具有個(gè)性化的人才培養(yǎng)機(jī)制，如建立科技人才數(shù)據(jù)庫(kù)，為員工提供參加繼續(xù)教育和在職培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并且執(zhí)行專業(yè)人才隊(duì)伍輪崗制度。
2.1.3健全人才激勵(lì)制度第一，建立人才激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的全面提升。作為地勘單位，還需要懂得激勵(lì)之間的相互結(jié)合，這樣才可以確保在獲取物質(zhì)需求獎(jiǎng)勵(lì)之外，同時(shí)在薪酬福利方面也可以獲取對(duì)應(yīng)的福利待遇，為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作環(huán)境，并且懂得從情感角度出發(fā)構(gòu)建激勵(lì)制度，提升人才激勵(lì)的活力。作為地勘單位，就需要與員工的實(shí)際工作內(nèi)容相互結(jié)合起來(lái)，通過(guò)職業(yè)技能大賽、創(chuàng)新大賽等方式，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣對(duì)于員工榮譽(yù)感的梳理有著極大的幫扶作用，使得員工能夠積極去創(chuàng)新，并且還能夠?qū)⒎瞰I(xiàn)精神發(fā)揮出來(lái)［2］。當(dāng)然，在實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中，還需要明確層次性和差異性的問(wèn)題，基于員工的實(shí)際需求來(lái)做好激勵(lì)模式的調(diào)整。相對(duì)而言，對(duì)于中青年員工，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，對(duì)于臨近退休的員工，則可以考慮到尊重為主。因此，在實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，就需要懂得相互的結(jié)合，將各種獎(jiǎng)勵(lì)的作用完全發(fā)揮出來(lái)。第二，實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)機(jī)制的相互結(jié)合?；诓煌殬I(yè)，其考核方面存在一定的差異，就需要做好對(duì)應(yīng)考核方式的設(shè)計(jì)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行深入的分析與思考，將辦法加以落實(shí)，最終就可以將缺陷有效地克服，以此來(lái)幫助員工發(fā)揮其積極性，呈現(xiàn)出績(jī)效考核應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)與作用。并且按照績(jī)效考核的結(jié)果，開展對(duì)應(yīng)的激勵(lì)，基于其結(jié)構(gòu)來(lái)做好薪金制度與計(jì)劃的科學(xué)制定。在具體的制定環(huán)節(jié)，還需要真正將下述各個(gè)方面的工作落實(shí):首先，核對(duì)具體的工作內(nèi)容，基于信息的分析來(lái)做好對(duì)應(yīng)的指標(biāo)分析。在制定環(huán)節(jié)，應(yīng)該對(duì)于質(zhì)量與指標(biāo)的可行性加以分析，而不是盲目的增加數(shù)量。其次，針對(duì)實(shí)際的貢獻(xiàn)值和對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃，在權(quán)重指標(biāo)之中加入職業(yè)道德、職業(yè)技能、文化修養(yǎng)等內(nèi)容。最后，堅(jiān)持定量的基本原則，按照參考依據(jù)來(lái)制定指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，指標(biāo)參考依據(jù)包含了同行數(shù)據(jù)、上級(jí)期望、歷史數(shù)據(jù)等。另外，要懂得融入目標(biāo)激勵(lì)法，能夠?qū)⒄婕?lì)與負(fù)面激勵(lì)相互結(jié)合起來(lái)，針對(duì)創(chuàng)新人才、道德模范進(jìn)行對(duì)應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，如員工在工作之中出現(xiàn)失職或者是職業(yè)道德的問(wèn)題，則需要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，幫助員工激發(fā)其創(chuàng)新潛能，讓其擁有敬業(yè)意識(shí)，成為優(yōu)秀人才。
2.2管理方面
在管理方面，為了滿足地勘單位企業(yè)創(chuàng)新管理模式的需求，需要從理念、投資、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、文化等方面入手，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。
2.2.1管理理念對(duì)于各項(xiàng)工作的開展，理念方面的創(chuàng)新是其重點(diǎn)所在，其直接決定了創(chuàng)新所能夠擁有的廣度與深度，無(wú)論是哪一項(xiàng)工作的開展，都需要將理念擺放到重要位置上。第一，落實(shí)并理解新文件和新精神，能夠?qū)崿F(xiàn)思想理念上的轉(zhuǎn)變，這樣可以提升其責(zé)任心和工作效率。第二，針對(duì)新的工作做法，需要保持理念上、思想上的認(rèn)同，最終利用引用，實(shí)現(xiàn)實(shí)用性與效率的相互轉(zhuǎn)化。
2.2.2投資管理針對(duì)資金的實(shí)際使用計(jì)劃，要做好對(duì)項(xiàng)目投資資金的嚴(yán)格監(jiān)管，基于投資作為基本導(dǎo)向，并且將投資的目的明確:第一，能夠做好生產(chǎn)施工裝備的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率，能夠提升實(shí)際的技術(shù)水平，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域。第二，做好地理信息、加工制造、水工環(huán)等產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，強(qiáng)化主業(yè)，突出優(yōu)勢(shì)。第三，基于聯(lián)合投資、增資擴(kuò)股等有效的方式，實(shí)施混合所有制的改革和創(chuàng)新，把民營(yíng)企業(yè)的靈活性與國(guó)有企業(yè)的品牌與實(shí)力有機(jī)融合，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)抓住機(jī)遇，拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資本功能的增強(qiáng)與優(yōu)化，最終提升投資的運(yùn)營(yíng)效益。第四，通過(guò)社會(huì)合作、自主投資等方式，不斷加大新型礦產(chǎn)能源以及戰(zhàn)略性稀缺礦產(chǎn)對(duì)應(yīng)的勘察處理，通過(guò)礦業(yè)市場(chǎng)低迷環(huán)境的利用，積極挖掘具有價(jià)值的礦業(yè)權(quán)，以此來(lái)盤活存量?jī)?yōu)質(zhì)礦權(quán)資源。努力發(fā)揮投資的帶動(dòng)作用，致力于產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)力度的增強(qiáng)，不斷擴(kuò)大固定資產(chǎn)的投資規(guī)模。加大主業(yè)板塊資源的有效整合以及對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)開拓力度［3］。
2.2.3財(cái)務(wù)管理基于資金的使用計(jì)劃，做好對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理，并且編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，確保在資金管理之前做好詳細(xì)的規(guī)劃，在管理之中做好具體的檢查工作，在管理之后可以進(jìn)行決算驗(yàn)收，以此保障可以按照制度來(lái)管理資金，按照資金來(lái)管理項(xiàng)目，進(jìn)而發(fā)揮項(xiàng)目資金的使用效率。將資金管理前置，積極參與項(xiàng)目建設(shè)方案的編制過(guò)程，并且融入項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際過(guò)程中的管理，最終實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的跟蹤與監(jiān)管，同時(shí)在資金支出的時(shí)候要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，以此提高項(xiàng)目資金使用的有效性、規(guī)范性以及安全性。落實(shí)資金的集中管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)于“兩金”的監(jiān)測(cè)，努力加大應(yīng)收賬款的清收力度，并且將清理工作的實(shí)際完成度與領(lǐng)導(dǎo)人員的年薪相互掛鉤。積極開展與銀行之間的相互合作，保障企業(yè)合理現(xiàn)金流，進(jìn)一步拓寬外部的融資渠道，能夠積極開展應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化、債券以及保理等相關(guān)業(yè)務(wù)［4］。在充分利用項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料進(jìn)行歸納、分析、總結(jié)，找出同類項(xiàng)目的成本和該類項(xiàng)目不同孔徑、不同地層對(duì)應(yīng)的施工段相應(yīng)的成本資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)預(yù)算、內(nèi)部協(xié)議、事中監(jiān)管、事后分析總結(jié)等方式，找出并不斷完善各類項(xiàng)目成本的經(jīng)驗(yàn)公式，各成本控制的途徑、方法，從而達(dá)到項(xiàng)目的成本管理的目的。
2.2.4科技管理在地勘單位的科技管理之中，確定科技工作的總體思路，瞄準(zhǔn)科研攻關(guān)，要研究綠色勘察與綜合評(píng)價(jià)的全新理論，研究地質(zhì)與生態(tài)文明建設(shè)的有機(jī)融合，研究“透明地球、美麗地球、數(shù)字地球”的前沿技術(shù)，研究“城市地質(zhì)”“農(nóng)業(yè)地質(zhì)”“海洋地質(zhì)”等技術(shù)瓶頸，研究煤炭資源全生命周期中存在的問(wèn)題及解決上述問(wèn)題存在的技術(shù)難題等，從而為地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效的支撐。作為地勘單位，需要積極投入科技創(chuàng)新資金，從事各項(xiàng)科研項(xiàng)目，如國(guó)家重大科技專項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等多項(xiàng)科技項(xiàng)目，努力培養(yǎng)、造就一支高水平的科研隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一批科技帶頭人，從而推動(dòng)地勘單位科技創(chuàng)新的有效實(shí)施。
2.2.5風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)地勘單位而言，應(yīng)該做好內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及對(duì)重大事項(xiàng)的監(jiān)測(cè)力度，積極開展法制化建設(shè)，配合風(fēng)險(xiǎn)控制的綜合檢查，滿足閉環(huán)管理的實(shí)際要求。積極開展離任審計(jì)與任中審計(jì)相結(jié)合，強(qiáng)化審計(jì)意見的整改與落實(shí)。認(rèn)真梳理管理制度、管理辦法，認(rèn)真盤查項(xiàng)目全生命周期內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并有針對(duì)性的制定、完善預(yù)案。努力深化地勘單位改制，加強(qiáng)三項(xiàng)審核落實(shí)工作，通過(guò)合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，以全面合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、法治建設(shè)等作為基本抓手，來(lái)全面保障轉(zhuǎn)型發(fā)展，并且推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制體系持續(xù)完善，將直接納入決策程序中，強(qiáng)調(diào)重大事項(xiàng)報(bào)告，并且針對(duì)貿(mào)易、投資等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)做好實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)處理工作，為后續(xù)的管控提出可行性建議［5］。
2.2.6文化管理針對(duì)地勘單位而言，開展文化管理，就需要做到:第一，制定企業(yè)文化準(zhǔn)則。強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，可以幫助地勘單位職工提高其整體素質(zhì)，通過(guò)良好的行為來(lái)推動(dòng)地勘單位各項(xiàng)工作的有序開展。并且因?yàn)橛辛宋幕瘻?zhǔn)則的實(shí)施，也能對(duì)地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極的作用。第二，直接將文化運(yùn)用到管理實(shí)踐當(dāng)中去，通過(guò)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的完善。強(qiáng)調(diào)地勘單位經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)文化的地位和作用，讓企業(yè)文化滲透進(jìn)去，確保企業(yè)文化與專業(yè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來(lái)，讓文化理念與制度實(shí)現(xiàn)對(duì)接，也就是讓員工擁有價(jià)值觀的導(dǎo)向，同時(shí)擁有制度的規(guī)范，形成文化與管理于一體，共同推動(dòng)地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。
2.2.7制度管理因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性(一是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè);二是施工地點(diǎn)有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)等)及方方面面的原因，地勘單位的管理還比較粗放，雖然有制度，但有些制度還不健全，有空白、有盲區(qū)，針對(duì)性、操作性、效益性等方面存在缺陷，有些制度本身有缺陷，管理沒有閉環(huán)，制度的執(zhí)行也存在不足，沒有得到很好的貫徹落實(shí)執(zhí)行。因此，地勘單位必須結(jié)合實(shí)際情況將創(chuàng)新融入各項(xiàng)管理工作中去，在制度建設(shè)方面下功夫，重創(chuàng)新、強(qiáng)管理、堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)。第一，制度應(yīng)該自成體系，區(qū)分不同層級(jí)制度的體例，并且要明確各個(gè)部分制度的實(shí)際效力，如制度的生效時(shí)間和廢止時(shí)間，制度對(duì)于哪些員工是有效的，哪些制度能夠?qū)τ诹硗庖粋€(gè)制度產(chǎn)生制約，以便于后續(xù)的管理，將制度的規(guī)范權(quán)限體現(xiàn)出來(lái)。第二，在制度管理中，需要以組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、部門職能職責(zé)的明確作為基礎(chǔ)。按照地勘單位的實(shí)際需求，適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并且要求部門職能無(wú)空白、無(wú)遺漏，這樣才能創(chuàng)新制度并得到很好的執(zhí)行［6］。
3結(jié)語(yǔ)
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，地勘單位需要做好創(chuàng)新管理工作，這樣才能推動(dòng)地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，在地勘單位的創(chuàng)新管理之中，需要懂得從人員與管理兩個(gè)層面入手，積極發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，讓各項(xiàng)管理工作都順利進(jìn)行下去，這樣才能滿足創(chuàng)新管理的實(shí)際要求。
參考文獻(xiàn):
［1］雷永平.企業(yè)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理研究［J］．中國(guó)商論，2020(13):119－120.
［2］崔巍.可持續(xù)發(fā)展背景下的地勘單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略［J］．科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020(3):213－214.
［3］徐小連.提升中國(guó)現(xiàn)代特色地勘企業(yè)治理能力［J］．創(chuàng)新世界周刊，2020(1):67.
［4］楊福華.地勘單位大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新［J］．就業(yè)與保障，2019(6):29－31.
［5］毛國(guó)芬.企業(yè)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路淺析［J］．化工礦產(chǎn)地質(zhì)，2019(1):60－64.
［6］于明鑫.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2019(1):
作者：王雙成 李惠文 王利婷 馬杰 單位：中國(guó)煤炭地質(zhì)總局