談知識經濟及企業(yè)財務管理創(chuàng)新
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談知識經濟及企業(yè)財務管理創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：本文基于對知識經濟與企業(yè)財務管理創(chuàng)新的研究，首先闡述了知識經濟的基礎特點，然后分析知識經濟對企業(yè)的影響，最后為在知識經濟背景下提升企業(yè)財務管理水平，提出創(chuàng)新財務管理目標、創(chuàng)新財務聯系、創(chuàng)新財務管理內容等創(chuàng)新措施。
關鍵詞：知識經濟；企業(yè)；財務管理
隨著社會快速發(fā)展，識經濟時代來臨，知識經濟時代的重點就是知識，這也是促進企業(yè)更好發(fā)展的關鍵。在知識經濟時展背景下，企業(yè)想要實現更好的發(fā)展，同時增強自身在社會市場中的競爭力，要及時做好財務管理工作。傳統財務管理工作已經無法跟上經濟時展的步伐，因此，要對財務管理工作進行創(chuàng)新，實現對企業(yè)資源的合理配置，防止浪費情況出現?；诖耍疚尼槍χR經濟時代下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新進行探討。
一、知識經濟基礎特點分析
(1)知識經濟的支柱是創(chuàng)新。在知識經濟中最為重要的就是知識，知識主要源于對先進技術以及基礎知識的整合。知識經濟的支柱是創(chuàng)新，創(chuàng)新同樣也是促進企業(yè)更好發(fā)展的關鍵，可增強企業(yè)的市場競爭力。從眾多企業(yè)的發(fā)展中可以看出，一個企業(yè)想要在時代潮流中屹立不倒，那么該企業(yè)必定具備較強的創(chuàng)新能力，同時能夠掌握不同先進技術，這樣才能盡量減少外來因素的影響。與此同時，企業(yè)的成功會受到內部體制的影響，企業(yè)知識要能夠跟上時展步伐，同時能夠對此類知識進行合理應用，這可以為企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎。在當今知識經濟時展背景下，很多企業(yè)將自身的發(fā)展方向，定位為先進技術研究以及創(chuàng)新，這樣可以拓展自身經濟鏈條。(2)企業(yè)核心生產要素是知識。在傳統的農業(yè)經濟中，往往是將土地作為主要生產核心要素。工業(yè)經濟時代，將工業(yè)流程、設備以及材料等作為核心生產要素。在當今的知識經濟時代下，知識是核心生產要素。在社會快速發(fā)展的背景下，知識成為促進我國更好發(fā)展的重點與關鍵，能夠為生產工作提供有效幫助。在不同的生產工作中，知識都發(fā)揮著不可替代的作用。不管是在農業(yè)經濟時代，還是在工業(yè)經濟時代，都需要知識進行創(chuàng)新與優(yōu)化。
二、知識經濟對企業(yè)的影響
(1)在工業(yè)經濟時代中，企業(yè)想要實現自身更好的發(fā)展，需要投入大量資金與設備，這需要企業(yè)花費很多的資金成本，此類資金在企業(yè)總資產中占據很大的比例。但是知識屬于智力財富，無形資產投入不需要企業(yè)花費大量資金成本，而且這些智力財富會對企業(yè)的發(fā)展產生直接影響。如今無形財富是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，同時會對企業(yè)資金管理工作產生影響。(2)在以往企業(yè)發(fā)展中，想要在市場中實現更好的發(fā)展，那么首先就需要大量的成本投入，從而創(chuàng)造相應的利潤。與此同時，還有很多企業(yè)會將投入的物質財富作為成本，使用固定資金對市場進行投資，在這一過程中，企業(yè)財務規(guī)模會在一定程度上擴大，從而創(chuàng)造更多財務收入，這樣也可以在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的根本競爭力主要是具備豐富的知識，積累更多社會知識，這樣競爭力也會隨之提升，而且不需要花費更多成本，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。
三、知識經濟時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的措施
（一）創(chuàng)新財務管理目標在如今的知識經濟時代背景下，要對企業(yè)財務管理目標進行創(chuàng)新。傳統企業(yè)財務管理的目標主要是為企業(yè)盈利，也就是創(chuàng)造更多經濟效益。如今要將財務管理目標轉變?yōu)閯?chuàng)造更多環(huán)境效益以及社會效益，獲得并引進更多專業(yè)性較強的工作人員，打造能夠跟上時展步伐的工作隊伍。知識經濟時代下，高科技企業(yè)仍然在社會市場中占據主導地位，因為企業(yè)在生產發(fā)展過程中，需要對新技術與新能源進行合理利用，這樣才能避免對環(huán)境造成影響，同時減少浪費情況出現，實現人類與環(huán)境的和諧發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中，要將提升產品品質和服務質量作為重點與關鍵，并為社會提供更多的就業(yè)崗位，在此背景下，企業(yè)也將會創(chuàng)造更多生態(tài)效益與社會效益。財務管理目標的創(chuàng)新，還要結合市場實際發(fā)展情況展開，財務管理人員要及時做好市場調查工作，明確市場的未來發(fā)展趨勢。在此基礎上，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，對財務管理工作做出進一步優(yōu)化，并制定財務管理目標。只有這樣才能在創(chuàng)造生態(tài)效益與社會效益的同時，為企業(yè)贏得更多的利潤，使企業(yè)能夠樹立良好的形象，增強企業(yè)的市場競爭力。
（二）創(chuàng)新財務聯系企業(yè)傳統的財務關系是內部外部的相互交流，而知識經濟時代下要實現財務關系的一體化轉變。在財務關系的創(chuàng)新中，包含許多不同內容，比如：企業(yè)與投資人、受資者之間的關系，企業(yè)與債權人、債務人之間的關系等。此外，還包括當地政府部門、監(jiān)督部門與財務之間的關系。盡管在知識經濟時代下這幾種不同的關系仍然存在，但關系的側重點與以往有所不同，要將財務關系創(chuàng)新的重點放在企業(yè)與員工之間的關系方面。知識在知識經濟時代中發(fā)揮著不可替代的作用，工作人員只有具備更多知識，才能將自身的作用與價值發(fā)揮出來。在此背景下，為促使企業(yè)與員工之間能夠構建良好關系，需要企業(yè)方面能夠調動員工工作積極性，這方面可以通過調整薪酬規(guī)定方式、人員調動方式等來實現。通過不同的方式，使員工的努力工作都能夠得到相應的回報，這樣其工作熱情也會在無形之中被調動。對于自身工作能夠給予更多重視，積極主動參與到企業(yè)組織的各項教育培訓活動中，掌握更多知識，拓展知識面。使員工認識到企業(yè)財務管理工作的重要作用，為促使財務管理工作的有序進行，貢獻出自身的一份力量。
（三）創(chuàng)新財務管理內容在企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新中，要對財務管理內容進行創(chuàng)新與完善。這樣才能在知識經濟時代中，實現企業(yè)的更好發(fā)展。在實際財務管理內容創(chuàng)新中，可以從以下幾個方面進行。(1)財務管理內容創(chuàng)新要根據物資資本、知識資本展開，同時對于知識資本要給予更多重視。重視知識資本也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，只有這樣才能跟上時展步伐。在這一過程中，要及時做好財務工作人員的教育培訓。教育培訓工作開展的主要目的是，促使財務工作人員掌握更多的財務知識，對新出臺的政策條例能夠有正確的認識，明確財務管理工作重點。這樣才能拓展財務工作人員的知識面，為財務管理工作的順利開展打下良好基礎。(2)將投資戰(zhàn)略與投知戰(zhàn)略進行有機結合，這樣知識經濟才能在促進企業(yè)更好地發(fā)展中將自身優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來。在當今社會發(fā)展中，企業(yè)領導者想要增強企業(yè)市場競爭地位，要進行知識投入、及時投入以及資金投入，將知識投入作為重點。雖然知識投入的回報較慢，但是對于企業(yè)長期發(fā)展以及不同效益的創(chuàng)造不可估量。在企業(yè)中要及時做好宣傳工作，促使工作人員能夠對知識經濟有正確認識，意識到知識經濟對企業(yè)發(fā)展的重要作用。這樣才能積極主動參與到知識經濟的創(chuàng)造中，為企業(yè)未來更好地發(fā)展提供保障。(3)在企業(yè)財務管理工作開展中，對于企業(yè)文化建設工作要予以更多關注。企業(yè)文化是一個企業(yè)的內涵，同時也是促進企業(yè)更好地發(fā)展的關鍵。因此，在企業(yè)文化建設中，需要企業(yè)領導者能夠起到良好的帶頭作用，積極組織工作人員，參與到企業(yè)文化建設中，為企業(yè)文化建設提供意見與建議。企業(yè)文化建設工作可以圍繞知識經濟展開，突出知識經濟的重要作用。在良好企業(yè)文化的熏陶下，每一位工作人員都會受到潛移默化的影響，進而對知識經濟能夠有正確的認識。同時，使財務工作人員在未來工作中，能夠端正自身工作態(tài)度，主動學習更多財務知識以及管理知識等。不斷提升企業(yè)財務管理水平，推動企業(yè)更好發(fā)展。
四、結語
綜上所述，知識經濟對于企業(yè)財務管理而言具有重要作用，企業(yè)想要實現自身更好的發(fā)展，增強市場競爭力并創(chuàng)造更多效益，就要認識到知識經濟的重要作用，將知識經濟融入到財務管理工作中，在此基礎上，對財務管理工作進行創(chuàng)新，并將創(chuàng)新重點放在內容創(chuàng)新以及聯系創(chuàng)新上。同時，要促使每一位工作人員掌握更多不同的知識，拓展視野與知識面；主動參與到不同的教育培訓活動中，發(fā)揮自身專業(yè)特長。這樣才能將企業(yè)的財務風險控制在可接受的范圍內，降低財務風險的發(fā)生概率，對企業(yè)各類資源進行有效配置，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]楊宇華．數字經濟時代的企業(yè)財務管理轉型研究[J]．會計之友，2020，（18）：60-66．
[2]劉海峰．企業(yè)財務管理與風險防范策略分析[J]．現代商業(yè)，2020，（24）：111-112．
[3]肖俊斌，王昕宇．基于財務共享模式企業(yè)財務管理的優(yōu)化研究[J]．特區(qū)經濟，2020，（08）：158-160．
[4]李成．國有企業(yè)財務管理風險及防范策略研究[J]．中國市場，2020，（24）：140-141，148．
[5]胡競文．財務報表分析在企業(yè)財務管理中的方法探究[J]．中國市場，2020，（24）：154，160．
作者：張緒凱 單位：中鐵十六局集團有限公司
